企业如何进行成本控制,实现增收节支

企业如何进行成本控制,实现增收节支（精选7篇）

1.企业如何进行成本控制,实现增收节支 篇一

餐饮企业如何利用IT进行成本控制

近年来,随着国内餐饮市场竞争日趋激烈,餐饮企业的高利润时代已渐渐成为过去.餐饮企业在进行资金的再投入和经营范围扩张的同时,也要苦练内功,加强企业经营各环节的成本控制,通过强化内部管理堵住餐饮企业的`各种跑冒滴漏,从控制成本角度达到增效的目的.

作 者：于红梅 作者单位：北京辰森世纪计算机系统有限公司刊 名：信息与电脑英文刊名：CHINA COMPUTER & COMMUNICATION年，卷(期)：“”(5)分类号：F2关键词：

2.论施工企业如何进行成本控制 篇二

摘 要：为了适应竞争日趋激烈的市场形势，施工企业要不断提高成本管理的能力，成本管理的能力直接决定了施工企业在激烈的市场竞争环境下能否得以长久地生存和发展。作者结合多年来施工经营成本管理的经验，从实际出发，首先提出了现阶段施工企业成本控制过程中所存在的问题，并从成本控制意识薄弱，责权不明；没有正确处理好工期、质量与成本的关系；管理脱节、控制方法落后这三个方面的问题进行了客观深入的分析。

关键词：施工企业；施工阶段；竣工阶段；成本控制

中图分类号： F426.92 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）26-54-2

1 现阶段施工企业成本控制存在的问题

1.1 成本控制意识薄弱、责权不明

有些施工单位根深蒂固的认为项目成本控制应该是经营人员的职责，造成的结果是技术人员认为自己的任务是编写技术方案，确保工程质量；生产人员负责组织现场的施工生产；财务人员负责账务处理；物资设备部门则只负责采购。这样在职责清晰的表象下，却缺失了成本的责任控制的主体。如果生产为了赶工期而没有计划地增加施工人和机械设备，势必会导致人工费和机械费的增加；如果技术人员现场布局不合理，则会增加材料的现场二次倒运费用；如果制定技术措施时只考虑可行性，而不考虑经济性，必然会增加成本。由此可见，成本控制关系到每项管理、每道工序和参与工程的每个人员。

1.2 没有正确处理好工期、质量与成本的关系

企业发展的不同阶段以及不同的工程有着不同的侧重点。近年来，质量管理成为工程管理的重点。如不能确保工程质量，则工程与成本更无从谈起。对于工期要求紧的工程，为了按期交付工程，进度控制自然是重中之重。但如果为了赶工期，采用不合理的工序，使用不合格的材料，致使工程质量不合格，造成停工和返工，则会增加成本。由此可见，正确处理好工期、质量与成本之间的关系尤为重要。

2 施工企业各阶段成本控制的要点

施工成本控制可分为以下几个阶段：前期控制、过程控制、竣工阶段的成本控制。各部分动态控制相互关联又有机统一。

2.1 施工前期控制

①投标编制的商务标和技术标，决定着以后的项目经济效益，投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏，是成本控制管理的关键环节。施工单位的市场营销部门应与相关部门联合，根据企业近期发展战略，结合本企业的技术、设备、经济、管理等水平合理确定报价。投标报价人员应结合现场勘查、工程实际、市场行情等，搜集各方面的信息，对应清单项目进行报价。

②项目中标后开工前，经营人员应根据现行的市场行情，结合本企业的情况，认真分析工程特点，对工程的经济效益进行测评估算，合理、客观地确定其目标责任成本，为今后施工中的成本控制进行指导和目标核算。项目的技术人员应根据本工程的特点，结合类似工程的经验，在充分考虑工程项目的重点、难点后制定切实可行的降低成本的方案措施，降低成本。

2.2 施工过程中的控制

2.2.1 在施工过程中，通过对构成建筑安装工程费的各要素的成本控制

①材料管理。材料费用约占工程费的60%-70%，是成本要素控制的重点。采购过程以工程清单报价中材料价格为控制指标，随时掌握市场价格变化，如何降低材料成本，具体做法有：建立自己材料供应基地，实行大宗材料批量采购，减少材料运输过程中材料的损耗率；延长自有周转材料使用寿命，不需用时及时退回租赁单位，减少租赁天数；做好周转材料的保管工作，减少周转料的丢失。

②对人工费的控制。人工费约占工程成本的15%—20%，合理分配劳动力，降低劳动力成本，对于保证项目施工进度、质量、成本目标如期完成具有重要意义。

③对企业管理费的控制。虽然企业管理费占工程造价的比例不高，但施工过程中仍要做好此项费用的控制。加强管理，制定切实可行的预算指标及严格的审批流程，以收定支；提高管理人员的综合素质，避免人浮于事，力争一专多能。对于各项管理费的支出都要精打细算，控制费用支出。

2.2.2 工程造价管理及成本控制

施工过程中，除了对构成建筑安装工程费构成的各要素进行控制外，在工程的造价管理及成本控制中，还应该从以下几个方面来控制成本。

2.2.2.1 合同管理

合同管理是成本控制不可缺少的手段。施工合同内容应尽可能表述全面、严谨。尤其对于调价的依据、方法以及风险幅度范围都应有明确的约定，为结算奠定基础。对于下游分包合同及材料合同的签订，则要按照招标竞争、优价选择。签订合同要全面、严谨、责任明确、风险转移。在编制分包合同条款时，应全面准确地预测在施工过程中可能会引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。在条款中，可增加一些免责条款，以此降低自身风险。

2.2.2.2 优化施工方案

合理的施工方案可以在一定的程度上降低工程成本。施工方案要符合实际，考虑周到，以优化工期、提高质量、降低成本为基础，从施工工艺的确定、机械设备的选择、施工的流程出发，采取科学先进的施工技术和周密的安排来降低工程成本。对涉及工程结算或索赔的施工做法尤其要制定详细。施工过程中应做好施工日志、技术资料等施工记录。

2.2.2.3 辩证地处理好安全、工期、质量与成本之间的关系

在保证施工安全的前提下，工期、质量和成本之间相互影响、辩证统一。施工企业应运用先进的管理水平和科学的技术，处理好三者之间的关系。

①安全就是效益。只有加强现场安全管理，及时发现并排除重大危险因素，防患于未然，才能够有效地避免现场发生安全事故，从而减少能发生安全事故而产生的费用，并避免了因发生安全事故而影响工期的情况。

②加强施工进度管理。具体说来，施工现场应制定合理的工程进度计划及确保计划实施的具体措施，既要避免为追赶工期因盲目抢工造成成本增加，也要避免工程不能及时完工而造成各项费用增加的情况。

2.2.2.4 做好工程设计变更、洽商、工程签证及索赔工作

以作者曾工作过的北京地铁九号线6标为例：白石桥南站是北京地铁9号线工程第十二座车站，该车站位于首体南路与车公庄大街交叉口西北角，设置在十字路口北侧西部首体南路人行道和非机动车道位置，呈南北向布置，为地下双层岛式（局部三层）车站，与同期实施的地铁6号线车站平面上呈“L”型布置。交叉换乘节点9号线车站在上，6号线车站在下。根据设计变更，在换乘节点北端增加一排中间桩，将换乘节点与9号线主体基坑分开施做，导致原有的放马道出土方式不再适用，且受场地条件限制，无法架设龙门吊实施垂直出土，须采用坑下挖掘机挖土、倒土，以长臂挖掘机出土为主、汽车吊吊土出土为辅的出土方式。该土方费用投标时执行的清单项是大型支撑挖土方，现根据现场情况，重新进行人工及机械台班的测算，仅此一项洽商，增加收入205万元。

3 竣工阶段的成本控制

竣工阶段作为工程的最后一个环节，也是检验工程质量安全与成果的重要环节，在工程中的重要位置显而易见，因此要力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以降低竣工阶段成本支出；造价管理部门也必须进行后续的收尾工作，并对整体造价管理与成本控制的实际效果做出全面的评定，分析出各环节的不足之处并做好整理记录工作[1]。此外，施工单位应加快工程款回收，保证资金到账率，提高造价管理与成本控制的时效性，避免因建设单位拖欠工程款而造成工程垫资，从而影响施工企业的自身发展。当然，这也需要有关部门加强对建设单位履约及付款情况的检查和约束。最后，应对项目责任成本执行情况进行严格考核，落实项目责任，控制项目成本。

建筑工程成本控制是一个动态过程，其贯穿整个工程项目而又不局限于特定的某个阶段。从以上分析来看，建筑工程成本控制是优化市场经济构架的核心要点。因此，建筑企业必须对这方面的工作引起高度重视，要从各阶段监督和要点出发，合理地将人力、物力、财力规划到实处，并有效地监督起工程项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核等全局管控体制，确保各个环节能够合理、有效的落实，有效地控制好成本，最大化地保证成本控制的合理性与实效性，进而赢得利润的最大化，为企业争取更多的发展空间，不断提高企业的市场竞争力，从而全面促进建筑企业经济的飞速发展。

参 考 文 献

3.企业如何进行成本控制,实现增收节支 篇三

【摘 要】企业物资部门是管材管物的重要门户。如何发挥好企业物资管理的作用,一直是施工企业关注的重点。本文从物资供应管理的角度出发,就计划管理环节、采购管理环节、储备管理环节这三个环节进行了阐述。

【关键词】施工企业 物资供应 管理

一、计划管理环节

1.物资需要量。这是施工企业各项目部在计划期内为满足正常的生产经营而需要的物资数量,是物资计划编制的基础。它是以现场各项目部工期内报出的需用计划为基础、平衡现有库存为条件,按每种物资具体规格确定的。

2.物资供应量。这是个非常重要的指标,关系到本计划期应该要多少物资才能满足企业正常的生产需要。

3.物资采购量。物资采购量是在物资需要量的基础上,结合企业回收复用、修旧利废、自制加工、积压改造的量而确定的。

从以上三个量不难看出,施工企业现场需要的物资,不是要多少就买多少,而是在先利用现有库存量和企业内部可利用资源后,不足部分才向市场购买。换言之,如果企业的库存和内部可利用资源能满足生产的需要,就不会发生采购。计划环节还把企业修旧利废、回收复用、自制加工、积压改造等企业内部可供利用资源纳入生产用料安排,减少了新材料的投入,减少了计划期物资采购的数量,也减少了采购费用和仓储费用的发生。加之这些物料在以前期间已经消耗,进入了消耗期的成本,再投入时不重复记入投入期的成本,达到了降低成本的目的。

二、采购管理环节

采购是企业用资金向市场购买物资以满足生产需要的一种手段,它涉及物资进价、采购费用等材料成本的构成要素。尤其是进价,占材料成本的比重很大,能导致采购成本的升降。因此,在控制成本的大前提下,降低进价是采购管理环节的重点。降低进价的方法一般有以下几种。

1.通过及时付款获取价格优惠。目前,供应市场属于买方市场,供应商之间竞争激烈。一些供应商为了及时收回货款,往往在付款方式上有所优惠以鼓励购买者及时付款。如现金采购,优惠采购金额的5%;10天内付款优惠采购金额的3%,20天内付款优惠采购金额的1%等。企业如采购资金充裕,采用及时付款的方式,能获取价格优惠,降低材料成本。

2.通过批量采购获取批量价差。企业采购的显著特点就是数大量多,供应商不会忽视这样的大客户,会在价格上有所优惠。企业的采购如果在量上能形成规模,则可以获取批量价差,降低物资进价。

3.及时了解市场物资信息,分析物资价格变动规律,在价格回落时购买。现场施工所需的许多物资,经过分析,能找出一些价格变化规律,现场生产需用的一些季节性较强的商品在销售淡季购买,能节约不少采购资金。

4.对于大宗材料的采购,用招标采购或竞争性谈判采购。这两种采购方式的一个共同特点是在供应商之间引入竞争机制,通过供应商之间相互竞价,使企业在采购中处于有利地位。

5.选择信誉良好、实力较强的供应商,与之签订长期物资供货合同。与诚实守信、服务良好的供应商长期合作,不仅能保证供货质量,还可以得到其付款和价格的优惠。

当然,降低进价的方法远不止这些,任何可以降低进价的手段都是采购考虑的对象,但必须要合情、合理、更要合法。至于上述何种方法应该优先采用,何种方法更好,则需采购人员运用自己的专业技能和工作经验加以综合判断和灵活运用。

三、储备管理环节

所谓储备,是企业为避免或减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料,包括原材料、半成品、成品等不同形态。为了保证现场生产的顺利进行,企业储备一定的物资是必要的,但不可因为其必要而无节制地储备。众所周知,如果储备过多,会增加仓储费用、保险费、装卸搬运费及不合理损耗。因此,在控制成本的前提下,储备管理的目的就是要使库存物资的数量在能满足生产需要的情况下尽可能最小化,即数量上合理的最小化。

要做到数量上合理的最小化,我认为现在许多企业推行的零库存管理方法值得我们施工企业来借鉴。零库存不是没有库存,而是库存数量近似于“零”。作为一种先进的库存管理理论,它可以解决库存管理中的部分浪费现象,降低库存管理成本,减少库存占用资金和仓库仓储管理费用,解决库存物资的老化、损失、变质等问题。实现零库存的方法有很多,一般常用的方法有以下几种。

1.变相储备。变相储备就是不采用库存储备的形式,以此达到零库存。如有些国家将不易损失的铝这种战略物资作为隔音墙、路障等储备起来,以防万一。

2.由供应商委托就近的营业仓库或经销商存储和保管货物。营业仓库或经销商是一种专业化程度比较高的.实体,供应商委托这样的实体储存货物,就是把所有权属于自己的货物存放在专业化程度比较高的仓库中,由后者代理保管和发送货物,企业则按照具体的使用数量和事先达成的价格向受托方支付相应的物资款项。采用这种方式,企业不必再过多地储备物资,甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动,在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。

3.协作分包方式。企业的许多物资,可以委托或者承包供应商加工,不必自己进料生产。这样,自己的库存就相应的减少,甚至为零。

4.实行供应商配送方式。一般来说,在没有一定储备的情况下,无论是生产物料还是成品的配送,都会影响企业的库存量。因此,通过配送的方式,供应商及时地将按照订单生产或采购的物品配送到,企业可以在物品运输的途中实现储存,从而实现零库存。

5.出租仓库或厂房内的部分场地给供应商作为仓库。这种方式就是和供应商事前协商,把企业的场地出租给供应商,由供应商对企业所需的物资进行储备,企业用多少就领多少,事后供应商凭领料凭证与企业结算。这样,物资在未领用前,所有权属于供应商,企业没有实际的库存。

4.企业如何进行成本控制,实现增收节支 篇四

——职业经理人绩效指标的设定

所谓“控制权”，是指一组排他性使用和处置企业核心资源的权利。企业控制权是企业实际控制人对企业发展方向、发展模式和路径、企业核心资源配置加以有效影响，实现企业有序发展的力量组合。通和咨询认为，控制权是可以管理的，也就是说企业通过对控制权力的塑造和优化、控制能力的培养和提升，通过控制权力和控制能力两个因素的相互作用，以最小的代价实现对企业最大限度的控制，提升控制效力，进而推动企业有序发展，实现利益相关者利益的博弈均衡。而以公司职业经理人为核心的高级管理人员因其特有的能力、经验等素质业已成为眼下企业里最重要的人力资本，成为企业的核心资源。因此，企业有权利且有必要对高管人员这类核心资源进行有效的控制与配置。而且，实践证明，对高管进行有效的绩效管理，建立科学合理的绩效管理体系，是一项增强企业控制权管理能力的有力举措。

所谓绩效管理，是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。它包括绩效指标以及衡量标准的制定，绩效考核、评估以及以考核为基础的个人回报等关键环节。

其中，绩效目标和衡量指标的设定是关乎评价结果能否准确反映实际业绩的首要因素，绩效指标是控制权落地的重要载体，以公司战略为导向的指标设定，在其目标达成后无疑有利于控制权的管理。在实践中我们发现，对高管实行绩效管理时，经常出现工作目标和指标的选择避重就轻；关键工作的权重不够大，体现不出其“关键性”；对目标、指标和重点工作的考核办法制定得不够细，模糊评价等问题。一旦绩效指标的设定方面浮出上述问题，可想而知，其能否对高管们的业绩做出有效评估？对企业战略目标的实现会产生怎样的影响？继而是否会影响到控制权的稳定？

综上所述，我们可以看出，设定合适、有效的高管绩效指标对于企业控制权管理能力之提升所具有的重要意义。那么，通常而言，企业高管的绩效考核指标（本文所涉及的高管绩效指标主要是指职业经理人级别的指标），应该都有哪些

呢？不同企业的高管人员其考核指标是否具有共性？这些指标又是如何促使控制权管理能力提升的？诸如此类，即是本文探讨的重点。

一、高管的绩效考核指标一般有哪些？

配合公司战略，企业一般从以下5个方面来构建高管人员的考核指标体系，即财务、客户、产品、技术和员工队伍建设。可以将它们分为财务类指标、战略牵引类指标、领导能力类指标。其中，财务类指标是反映公司财务状况的综合指标，由反映财务收益、财务运营效率、发展能力、偿债能力和现金流量等方面的指标组成。如，销售利润率、总资产周转率、资产负债率、销售增长率、经营现金净流量等。战略牵引类指标是与公司战略定位相关的，反映公司未来一段时间战略发展方向的指标，主要体现在客户、产品、技术三个方面。如，市场占有率、客户满意度，产品质量认证率，核心技术率等，随企业战略的不同而有所侧重。领导能力类指标是对高管人员领导能力的综合评价，主要体现为公司经营层队伍指标和领导能力指标。如，培养后备骨干的质量、员工忠诚度、雇员培训率等。

二、从对控制权管理意义的角度来说，高管人员绩效指标提取的原则是什么？ 我们认为，设定合适、有效的高管绩效指标除须符合基本的SMART原则外，还应该具备以下几个原则：

1、战略导向原则

长期来看，考核指标尤其是高管人员的考核指标，一定是以公司的发展战略为导向的，它是左右指标的“纲领”，明确指引着考核的目标；而不顾企业战略所设定的绩效指标，则极易产生盲目性、短期性，不利于企业长远目标的实现。

2、抓大放小原则

也就是说，对于高管的绩效考核，我们应该体现出其工作的“关键性”特征，找出其关键活动及影响公司发展的关键业绩目标对其进行考核，而不是说面面俱到，不放过任何一个细节。

3、体系化原则

绩效指标的设定应该是体系性的，各类指标之间不是彼此孤立的，它们应是一个具有层次性、体系化的系统结构。

4、相对稳定、动态调整原则

意思是说，总体而言，高管的绩效指标随着企业经营管理状况以及内外部环

境的改变而应有所调整；但具体而言，在一定阶段或一定时期内，高管的绩效指标应该是相对稳定的，这样他们才能有章可循，不会无所适从。

三、各类指标对控制权管理能力提升的作用

总体而言，高管人员的绩效指标作为一个体系，是企业控制权得以落地的重要载体，其实现过程即体现着控制权的管理效度。但对于不同类型的指标而言，其对控制权管理能力提升的作用又有所不同，分述如下：

1、由反映公司财务收益、财务运营效率、发展能力、偿债能力和现金流量等方面状况的指标所组成的财务类指标，它们是企业财务状况的综合反映，其目标值以及权重的大小直接关系到公司的发展速度与方向，影响着企业控制权的基础。企业实际控制人通过设定财务类的指标对其高管人员进行过程控制，以保证公司资本收益最大化，实现公司稳定且可持续性地发展。

2、由与公司战略定位相关的，反映公司未来一段时间战略发展方向的指标所组成的战略牵引类指标，主要体现在客户、产品、技术三个方面，对于不同企业来说，可能会因其战略方向的不同而侧重于某一方面。通过对这几个方面的过程控制，有利于产品质量的提高，有利于公司技术的改进与创新，有利于客户满意度的提升、市场占有率的扩大，进而实现对整个公司的有效控制与管理。

5.浅谈如何做好企业的增收节支工作 篇五

【关键词】增收节支；三降两减；预算管理；经济运行

在泸天化2011年平衡计分卡战略绩效总结回顾会上，公司总经理宁忠培提出了2012年工作的基本思路，明确将增收节支作为今年“4+3”主题的重要内容之一，为我们新一年的工作指明了方向。企业在当前这一特殊时期大力开展增收节支活动有着十分重要的意义，我们应当把增收节支活动作为增强企业市场竞争能力的重要抓手持续抓紧抓好抓落实。

一、开展增收节支活动的必要性

由于后金融危机、行业产能过剩、生产原料供应严重不足等诸多不利因素的影响，泸天化2010年首次步入了亏损企业行列。2011年以来，随着产品市场的逐步回暖和内部各项管控措施的落实，2012年1月31日，泸天化股份公司发布2011年扭亏为盈公告，预计全年实现净利润1500至3000万元。但我们应当清醒地看到，我们的盈利能力还相当脆弱，一方面，外围条件生产原料供应依然没有改善，企业大量产能处于闲置状态，装置的规模化效益得不到充分体现；另一方面，供气部门调整了计划外供气比例，且计划外天然气价格上涨幅度较大，给企业带来了较大的成本上升压力。在没有找到新的利润增长点之前，如果我们稍有懈怠，随时有可能再次步入亏损。因此，抓好增收节支就显得更加紧迫而重要。

二、增收节支需要与企业生产经营管理实际紧密结合

（1）要将增收节支活动与全面预算管理相结合。众所周知，全面预算管理这种现代管理模式的理论方法和成功经验越来越被我国企业所重视和接受，特别是大中型企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理和内部控制的重要手段。随着全面预算管理的不断深入，我们还有许多地方需要不断完善，我们必须树立全员、全面、全程参与的全面预算管理理念，建立全面预算管理制度和流程，细化全面预算管理工具，促进企业各项战略目标的顺利落地。我们要在原有全面预算管理的基础上不断改进，建立科学的管理规则，细化指标体系，强化管理考核，使全面预算管理更加科学、更加有效，这就需要各单位根据生产经营的要求把预算项目和指标做细，并严格预算指标的执行力，使我们的各项费用指标随时处于可控状态，并保证花出去的每一分钱都能产生应有的作用和效益。（2）要将增收节支活动与装置的经济化运行结合起来。当前，由于生产原料供应不足，严重制约着装置经济化运行水平的发挥，对此，我们应当加强企业经济化运行的科学分析，不管是调整产品生产结构，还是优化工艺操作，无论什么方式，只要有利于增加企业经济收入，降低生产成本，我们都应当对生产及时作出调整，随时保持装置的优化运行和效益的最大化。比如抓好装置的长周期运行是实践证明最为有效的生产形式，因此，我们应当尽力避免非计划停车，以管理的精细化来实现装置的长周期优质低耗运行，以生产的长周期来实现效益的最大化。对于产品生产结构也应当根据市场行情的变化随时进行调整，比如二甲醚赚钱，我们就尽力多产二甲醚；硝铵、氮磷复合肥效益高，我们就多产硝铵和氮磷复合肥。就是在装置停车的情况下，我们也应进行各种尝试，如果外购液氨、甲醇进行生产仍然有效益，我们也要随时根据市场的变化组织生产，能把员工的工资弄回来也比装置停车要好得多，这对稳定员工队伍保持企业的长足发展也有着十分重要的意义。（3）要将增收节支活动与日常生产经营的点滴节约相结合。近年来，泸天化在节约方面做了大量文章，特别是在“三降两减”方面取得了显著成效。以维修费为例，历来都是泸天化费用支出的重要组成部分之一，如果我们管理上随意一点，可能就是一大笔钱。连续几年来，泸天化的维修费用的管控方面做了大量工作，每年下降几千万，成效十分显著，对企业的止滑扭亏功不可没。因此，我们必须按照“该修必修，修必修好”的原则，抓好月度计划维修与年度装置大修项目的科学安排，严格维修费用管控。对库存物资费用我们也要进一步加强管控，随时掌握库存备品备件的状况，原有备件能够替用就不买新的，对修旧利废能够重新使用的要尽量使用。从近几年库存物资费用的管控情况看，通过供销战线员工的不懈努力，2009年、2010年库存物资资金占用每年下降2000多万元，成效十分明显，由此我们可以看出，加强库存物资管理，依然能够产生不小的经济效益。对管理费用、财务费用、外用工费用、业务招待费用等也应严格管控，做到处处精打细算，厉行节约。

三、增收节支需要全员参与

6.企业如何进行成本控制,实现增收节支 篇六

关键词:成本管理;效益;最大化

中图分类号:TU774.5文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)11-0090-02

目前,中国的公路施工企业众多,“无标底招标”、“最低价中标”是发包方普遍采用的一种形式,“单价走低”已成趋势,主管部门和业主单位对安全文明施工要求的日趋提高、甲供材料比例的增加、建材价格、人工工资的急剧上涨,使本已微利的公路施工企业徘徊到了零利润的边缘。在这种形势下,公路施工企业必须加大成本管理的力度,最大限度地降低项目成本。

1 影响施工项目成本变化的因素

1.1 影响项目成本变化的直接因素

影响成本变化的最直接的因素,主要包括人工费、材料费、施工机械使用費、措施费。人工费:是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用;材料费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用;施工机械使用费:是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费;措施费:是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。其中任何一项的变化,都将直接影响成本的升降。

1.2 影响项目成本变化的间接因素

影响成本变化的间接因素,通常是指由企业经营机制、人员管理素质等不直接与项目相关的因素所带来的变化。常见的有体制成本、机制成本和素质成本。

体制成本是由于项目管理体制落后,不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构庞大、层次过多、人浮于事引起的效率低下、费用增加。

机制成本是指由于企业机制、配套措施等不健全、不完善,或有规章制度但无人执行、落实不力,从而导致管理混乱、决策失误、质量低劣,给企业造成重大经济损失而产生的成本。

素质成本是指因项目经理和各项目管理层人员素质不高造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下而产生的成本。

分析了影响项目成本变化的各类因素后,笔者从以下几方面论述企业应如何加强项目管理,实现经济效益最大化。

2 加强施工项目成本提管理,提高企业经济效益的途径

项目成本管理是公路施工企业经济管理的一个重要方面,是企业经营管理的关键,其管理结果的好、坏,直接影响企业的经营成果和经济效益。

2.1 建立成本控制体系,明确考核目标

公路施工企业成本管理的主体是项目部,执行者是项目全体管理人员、全体施工人员,其中项目经理是项目成本管理体系的核心。项目经理要对成本管理体系中各个层次、各岗位逐及下达考核指标,确保管理目标的实现,并对全员及施工的全过程进行指导、监督和考核;赋予各层次相应的权利,以充分有效地履行职责;要实行明确的奖罚制度,起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。照这样层层落实、逐级负责,使项目成本管理工作做到责、权、利无空白,事事有人管,责任有人担,并形成一套完整的体系,从而调动全体职工的积极性和主动性,便于大家共同为项目的成本管理献计献策。

2.2 强化经济观念,树立全员成本意识

项目目标成本管理是一个全员、全过程的管理,成本控制要通过对项目的施工组织和实施过程来实现。一直以来,有些人一提到成本管理,就认为是财务部门的事情,这就造成了工程、技术、机械、材料各部门各负其责,不相关联的局面,这种现象表面看起来职责清晰,实际上漏洞很大。正确的做法是由财务部门牵头,其他部门共同参与,建立一套适合企业的项目成本控制体系,编制项目成本管理计划,然后根据计划各职能部门各司其责,相互配合,搞好项目成本管理工作。

进行成本管理必须加大宣传力度,树立全员成本意识。要让员工从思想上形成统一的认识,要通过组织培训、标语、宣传栏等进行宣传,灌输经济成本意识,使参与项目的每位员工把“一切为了效益的意识”深深地刻在脑海里,把项目成本管理工作放在首位。如果每位员工能用严谨的态度、较强的责任心来严格要求自己,干好自己的每一道工序,就大大地提高了工作效率,从而降低了成本,创造了效益。

2.3 保证工程质量与进度,提高经济效益

施工企业往往有这样的错误认识,认为要搞好工程质量,就要影响工程进度和效益。其实,搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互发展的矛盾结合体。

工程质量管理历来是施工项目管理中的重中之重。质量是一个企业的生命,是企业竞争的核心,企业的精品工程越多,企业的市场就越大。但从质量成本管理方面来看,工程质量并非越高越好,超过合理水平时,就属于质量过剩;反之,由于质量不合格而引起的返工、停工,就属于质量不足,这两种现象都是不可取的,都会造成质量成本的增加,应当通过调整成本管理,找到一个质量成本最低的理想点,完成质量成本管理的目标,取得最大经济效益。

在抓好工程质量的同时,工程进度控制也是各施工企业项目管理的一项重要内容。现在建设单位投资都想尽快得到回报,建设项目的工期越来越短,早一天竣工、早一天受益。因此,在保证工程质量的前提下,缩短工期、提前竣工,能赢得业主的信任,形成质量、速度、效益的良性循环。因为工程质量搞上去了,减少了返工,相对来讲就节省了时间、加快了进度,也就节省了人力、物力的消耗,从而提高了经济效益。

2.4 加强机械使用管理,提高机械设备利用率

对工程项目的机械设备使用计划不周,盲目购置或租赁大量机械设备,往往造成机械设备利用率不高,使项目机械成本增加。企业对于在建的各个施工项目,不论工程大小,都应在对每个项目机械情况进行认真分析的基础上统筹安排,针对每个项目的特点做出合理布置,即先化零为整,再化整为零,其目的就是为了杜绝盲目配置机械设备,防止“闲置”现象的发生。在设备配置方面要注重机械配套,以最大限度发挥自有设备的潜力,提高外租机械的利用率,在有效的工期内提前完成,这样就节省了租赁费用,同时缩短了常规设备的使用时间。

要合理安排机械使用进度。根据项目部制定出详细的施工计划,确定机械使用进度的控制点,并且将计划逐项分解到月、旬、日。为了不使各施工区的机械安排发生冲突,调动设备必须提前安排。通过合理周密的安排和组织,使工程如期完工,创造良好的经济效益。

2.5 加强材料管理,降低成本

施工项目工程成本控制的主要方面是材料费的支出,一个项目的材料成本一般占到整个工程成本的60%左右。如果发生购买材料无计划、超额购买、高价购买的现象,势必会出现材料积压、超支的结果;如果材料进、出库的数量、质量把关不严,使用浪费、丢失现象严重,必然会增加材料成本的支出。因此,材料管理必须要有严密的制度。

首先,材料管理要从采购抓起。大宗材料的采购由公司应制订统一的办法,有条件的可采取市场招标,由材料部门组织实施,以降低成本。材料的采购要做到货比三家,即:比质量、比价格、比服务。其次,材料的采购必须签订合同。合同签订要制订相应的程序,避免一个人说了算,杜绝暗箱操作。第三,收料、保管、发料等各个环节之间应相互监督、相互制约,必须责任到人,做到账物相符,台账清楚。

2.6 加強工程变更索赔工作,获取更大利润

在当前的市场经济条件下,业主和施工单位很难形成平等的经济合同关系,这就会导致工程变更索赔经常发生。变更索赔并不意味着惩罚对方的过错,而是对自身损失提出的补偿,是一种正常、正当的权利要求。

变更索赔要注重计划性和时效性,必须提前计划、统筹安排。在投标前就要对合同文件条款充分研究,对施工现场仔细勘查;在项目施工过程中,针对每一项可能发生变更索赔的事项,相关人员要收集、整理好与变更索赔有关的一切资料;变更索赔要根据工程进展及早提出,即:在工程建成1/4~3/4这个阶段,大量、有效地进行变更索赔工作,否则,待工程竣工后,业主就有可能赖账,使变更索赔工作长期得不到解决。

变更索赔工作要朝着有利于保证工程质量、安全及提高使用功能等方面去着眼变更,要多为业主、设计者着想,要处理好同业主、监理之间的关系,保持友好、合作的气氛,互相信任,这样就容易与他们达成一致意见,变更索赔的目的就更容易达到。

3 结论

工程项目是企业效益的源头,是管理的出发点和落脚点,因此,企业管理应以工程项目管理为主线,而工程项目管理应以成本控制为切入点,走质量、效益之路,加大项目成本管理是企业最终实现经济效益最大化的关键。在当今激烈的市场竞争中,企业管理的当务之急是采用新技术、更新管理方法、努力降低成本,由此,企业才能在强手如林的施工行业中保持旺盛的竞争活力,才能可持续发展。

Discussed Shallowly How the Highway Construction Enterprise does Enlarge Project Cost Management to Realize the Economic Efficiency Maximization

Tian Lei

Abstract: The Chinese present’s economy continues the swift growth,the country is getting bigger and bigger to the highway construction investment,thus is engaged in the highway construction the enterprise to be getting more and more,the competition is exceptionally intense.Regarding any highway construction enterprise,the economic efficiency is the enterprise survival foundation,the now competition does not see the gunsmoke take “the economic potentiality” as the weapon the war, the competition goal matter gains the maximum economic efficiency, how in the guarantee time,under the quality premise obtains the maximum economic efficiency is road of the enterprise survival,foundation of the development,but enlarges project cost management is raises the business economic benefit the safeguard.

7.如何实现数学教学活动的有效进行 篇七

关键词：小学；数学；教学；策略

中图分类号：G632 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2015）17-287-01

数学是一项重要学科，对于学生的学习生活有着重要的影响意义，同时也有着积极的指导价值。新课改确定了学生在课堂上的学习主体地位，更加关注学生的学习体验与学习感知，教学中就需要教师能够注重对于学生学习兴趣的调动，采取有效的引导策略来开展课堂教学，丰富学生的学习体验，实现教学活动的有效进行。

一、培养学生的学习兴趣

都说“兴趣是最好的老师”，我国古语也有“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”的说法，可见兴趣对于学生的学习有着重要的促进价值。特别是在学习时期，正处于学生各项行为习惯、情感认知养成的关键阶段，教学中就需要教师能够树立高度的责任意识与长远的发展意识，注重对于学生学习兴趣的培养，以便能够更好的提升学生的积极性，为日后的学习发展打好基础。小学生具有活泼好动，稳定性差的特点，如果教学中教师的教学方法不当、教学策略不科学，就容易抹杀学生的学习兴趣，导致学生怕学、厌学，所以在数学教学中提高学生学习数学的兴趣是非常重要的。经过实践表明：只有在兴趣的驱使下，小学生才能积极主动地学习数学课程，才能在兴趣的驱使下展开更多的创造性思维。数学教学本身具有理论性强的特点，理论的讲解枯燥乏味，难以吸引小学生的兴趣，也有很多小学生对数学课程有着厌学情绪，这时教师就要注意采用新鲜多样的方式来吸引小学生的兴趣。例如，教学中教师要善于运用教学道具，善于丰富教学策略，例如可以利用多媒体、幻灯片、实物演示等形式，以形象生动的方式展现數学的乐趣，提高学生在学习数学上的兴趣。数学课上教师还要注重将数学与实践紧密结合起来，拉近数学与小学生之间的距离，激发他们学习数学、应用数学的兴趣，从而提高小学数学的教学效率。例如在教学“时分秒”知识的时候，教师就可以根据歌曲中的“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”来引导学生认识到时间的珍贵，通过丰富多彩的教学形式加深学生对于知识的综合感知。

二、创设良好的教学情境

古人云“蓬生麻中不扶自直，白沙在涅与之俱黑”，现在我们也常说“环境塑造人才”，课堂作为学生数学学习的主要场所，学生的课堂学习效率直接影响着学生的数学学习成果。教学中就需要教师能够善于创设良好的教学情境，以便能够加深学生的学习印象，提升他们对于知识的整体把握，实现教学活动的有效开展。在小学数学教学中引入情境式的教学模式对于培养小学生的创新思维具有积极的促进作用。在课堂教学活动中通过不同的情境来讲授知识能够激发和培养小学生的创造性的思维，由情境可认启发学生对解题思路的独特的想法与思路，这一过程既是形成数学构思的过程，也是展开合理解题思路的思维过程。在情境教学模式中，教师要鼓励学生展开创新思维，并积极主动地发表对解题思路的见解，从积极参与教学的实践中，学生的创新思维也就培养起来了。例如在教学分数知识的时候，教师就可以创设一个“分苹果”的情境，先引导学生先根据以往学习的除法知识进行平均分配，之后在让他们进行思考：当平均不能分配的时候怎么才能够做到公平、公正呢？让学生能够以此加深对于分数的整体认识。此外，在小学数学教学中，教师还要注意数学语言的使用要与课程内容以及学生的理解能力相适应，循序渐进地提高学生学习数学的积极性，更加积极地参与到情境教学模式中，不断提高学生的创新意识。例如教学倍数知识的时候，教师就可以引导学生通过乘法口诀进行倍数的认识，还可以根据3的倍数、2的倍数、5的倍数的规律来丰富学生的学习体验。

三、采取有效的合作教学

“独学而无友，则孤陋而寡闻”，学习是一项综合性较强的学习过程：在这个过程中，学生不仅积累了基础知识，还完善了知识体系，此外学生的思维能力、理解能力也在不断提升，而这一切离不开学生相互之间的沟通交流、相互学习。教学中就需要教师能够采取有效的合作教学策略，因为在小学数学课程教学中开展学生之间的交互式合作能够形成学生之间思想的交流，对其创新意识培养具有很好的促进作用。在交互式的合作中学生通过交流可以对所讨论的问题产生不同角度的认识和思考，有利于拓展学生的思维，激发其创新意识。通过交互式的合作，在学生之间能够对问题进行广泛讨论，也能找到更多的解决问题的方法。

通过学生之间交互式的合作讨论的方式，能够对学生的思维产生启发，这对创新思维的培养是非常重要的。创新型的思维方式对于创新意识的培养是至关重要的，在创新思维的引导下，小学生对学习数学的兴趣势必会增强。在小学数学教学中创新思维的培养可以通过一些有效的训练方法来实现，例如逆向思维的训练，有时会对数学问题的解答产生更为简便高效的作用；联想思维的训练，能够帮助学生从多角度来思考问题，对全面思考问题具有很好的效果，联想能够拓展思维的广度和深度，是创新意识培养的基础。

四、注重学生的实践运用

数学是一项基础学科，也是一项实践学科，数学知识与我们的生活实践紧密相连，教学中教师要善于引导学生将学习的理论知识运用到生活实践中，以便能够丰富学生的学习体验，还能够加深学生的学习综合感知，让学生在实践中形成对数学知识的认识，在实践中创造并感知，从而激发小学生创新意识的养成。例如在教学“年月日”知识的时候，教师就可以引导学生在日历上标注自己的生日，引导学生按出生月份分成小组，以小组为单位来制作日历，这样一来，学生学习的内容与自身的生活实践紧密结合，就能够调动他们的学习兴趣，实现教学活动的有效开展。