财务预算岗位工作总结

财务预算岗位工作总结（精选6篇）

1.财务预算岗位工作总结 篇一

财务预算反映企业未来一定预算期内的财务状况和经营成果,具体包括资产负债预算、现金流量预算、资本性和营运收支预算等,财务预算是整个财务工作的关键,有利于更好地实现财务目标,促进企业和国家健康发展。在社会经济飞速发展的背景下,我国财务预算工作出现了一些问题,比如预算管理混乱、实际应用性差、编制不合理等,直接对企业财务管理产生影响,造成相关部门管理水平和效益的降低,十分不利于自身的发展和改革。为此,相关部门必须认识到财务预算的重要性,仔细分析财务预算工作的内容和重点,并针对问题根源积极采取相关措施,从而提高财务预算控制水平。

1财务预算工作重点内容分析

财务预算是政府部门和相关企业以货币形式,将财务目标反映出来的,为了管理和控制财务活动,实现财务目标而实施的具体预算措施和方案,主要是对企业未来一定预算时期内财务和经营状况、成果的体现,以及现金收支等价值指标的预算总称。财务预算工作主要包括现金流量预算、资产负债预算、资本性收支预算和营运收支预算等。现金流量预算主要是政府部门综合预估现金融通、收支、余缺等情况,从而在现金流量的形式下,综合反映出资本收支预算和营运收支预算。同时现金流量预算又分为现金融通预算、现金支出预算、现金收入预算等几部分。营运收支预算是相关部门对生产经营过程和财务成果的反映,包括营业外收支、成本支出、财务费用、投资收益、利益分配以及其他业务收支等预算。资本性收支预算是政府部门对一些市政工程改造和建设、资产购置、对外投资等进行统一核算,从而反映出财务收支的实际情况,资本性收支预算又包括两方面的预算工作,即资本性支出和资金来源。资产负债预算是在完成现金流量预算、营运收支预算以及资本收支预算之后,全面预估和反映资产负债情况。

2财务预算工作中存在的问题

2.1 对财务预算工作认识不足

目前我国部分政府部门财务预算仍然只停留在资金收支计划和财务计划的层面上,对财务预算工作的认识还不够正确和深刻,导致我国财务预算工作方法落后,制约着财务预算质量和水平的提升,无法在真正意义上实现财务预算管理工作。从多数政府部门来看,他们普遍存在一些认识误区,比如对财务预算和财务计划的认识不明确,将财务预算和财务计划混为一谈等。

2.2 财务预算编制和管理方法不科学

随着社会经济的发展,相关部门逐渐认识到财务预算工作的重要性,也逐渐开展了财务预算管理工作,但财务部门对财务预算编制和管理方法不了解,导致预算编制质量普遍较低。财务管理部门往往根据自己的经验和理解编制预算,简单地组织几个部门做出下年度支出申报计划,并进行报表汇总,最后简单分析预算、报告等,这种预算编制和管理的形式,难以适应现代社会经济发展和财务行业发展的需求。

2.3 财务预算组织机构不完善

财务预算工作往往是由财务部门和计划部门负责,没有设置专门的财务预算组织机构,导致财务预算工作存在一些问题。在这种无组织保障的财务预算工作背景下,预算管理出现冲突和矛盾时,无法通过专门的组织机构进行仲裁和协调,必然会导致财务预算工作漏洞百出。

2.4 财务预算流于形式

财务部门在实施财务预算过程中,由于财务预算工作多流于形式,并未获得理想的效果,导致许多领导者和财务管理人员对财务预算工作失去了坚持开展和改进的决心和信心。出现这一现象的原因主要是由于财务部门只重视短期活动,忽视了远期目标,导致近期预算指标与远期目标难以适应;市场和预算相互分离,导致预算指标无法被市场所认可和接受;同时考核机制和激励措施不完善,财务部门人员工作积极性和创造性不高等。

3财务预算工作改进方案分析

3.1 完善财务预算相关制度

为实现真正意义上的财务预算工作,政府部门和财务部门应根据发展情况,完善财务预算机制,构建一个独立运转的财务预算制度体系,为顺利实施财务预算活动奠定良好的基础。财务预算相关制度包括财务预算管委会制度、考核制度、管理制度以及审批程序等,完善财务预算制度,不仅能体现出财务预算服务于政府部门经营计划和目标,还能使我国财务预算工作有法可依,从而切实提高我国财务预算质量和管理水平。

3.2 健全财务预算组织机构

为确保财务预算工作顺利开展,就必须设置专门的财务预算管理组织机构,并在财务预算各环节全面落实责任制,使各层次工作人员明确自己的义务和责任,有利于实现财务预算最佳的实施效果。首先,构建权威的财务预算管委会,其中包括审计科长、财务科长、会计师、行政领导等,主要负责各项资金收支预算、协调、控制和审批工作等。其次,将财务部门作为财务预算工作的归口部门,主要对管委会日常工作负责,并编制财务预结算方案、分析预算执行情况等。最后,审计部门应充分发挥监督职能,积极参与财务预算编制工作,认真监督和管理财务预算执行情况。

3.3 财务管理社会化

在编制财务预算过程中,涉及各个部门生产、经营的过程,涵盖了各个层面的工作内容,是财务管理社会化的重要表现。在编制工作时,各个部门应根据实际情况,如工作性质、工作特点等编制预算,并交由职能部门做专业审核,汇总整理后上报管委会审批。对于重大投资项目的财务预算,往往需要经职代会审批通过后方可实施。这种财务预算社会化的管理方法,有利于管理者有效控制各级责权范围,根据实际情况采取相应措施实现预算目标。同时还能更加充分地了解员工工作情况、工资福利情况等,拉近与员工的距离,从而激发员工工作的积极性和创造性,全面提升财务预算水平。

4总 结

综上所述,财务预算工作在国家和企业发展中的重要性不言而喻。随着社会经济的发展,财务管理部门必须清楚地认识到财务预算工作的重要性,并深入剖析财务预算工作的内容,针对目前存在的管理问题,积极采取相应措施,完善财务预算制度,健全财务预算组织机构,确保财务管理的社会化,全面提高我国财务预算的质量和水平,实现经济效益和社会效益最大化。

摘要：近年来,我国社会经济飞速发展,我国各行各业呈现出欣欣向荣的景象,在政府部门政策改革的背景下,我国财务预算工作的重要性逐渐显现出来,相关部门逐渐认识到财务预算工作的重要作用。财务预算是政府部门财务目标通过货币形式进行反映的一种活动,是为了顺利实现财务目标而实施的具体预算分析和控制。但随着市场经济体制的改革,我国财务预算工作出现了一些问题,严重制约着我国预算水平的提升。本文分析了财务预算工作的具体内容,并针对出现的财务预算问题,提出了相应的改进方案,从而全面提升我国财务预算工作的质量和水平。

2.银行预算财务管理工作实务探析 篇二

【关键词】银行；预算管理；财务管理；实务；协调

银行预算财务管理是一项重要的工作，很多认为预算财务管理仅仅是记账的过程，但是却忽视了预算财务管理人员职能的发挥。预算财务包括两方面内容，一方面是预算管理工作，另一方面是财务管理方面。其中财务管理又包括财务核算、应税管理、财务分析等职能，在银行的日常工作中，将预算管理作为管理的核心，而在管理时必须按照一定流程以及规章制度，这对管理人员提出了更高的要求，其必须了解预算与财务职能的关系，保证二者相辅相成，从而提高银行预算财务管理的水平。

一、加强银行监管机构、税务部门以及其他内部部门之间的沟通

1.监管机构

银行监管结构对银行各项工作以及资金流向有着监督与管理的作用，银监会对银行分支行或者自助银行工作流程以及风险控制等工作有着管控的作用，可以避免银行出现洗钱等违法行为，还对银行内部员工有着监督的作用，可以防止工作人员出现监守自盗等违规行为。为了保证监管的高效性，相关部门必须配合监管机构，做好部门之间的沟通与交流工作，还要做好内部协调工作。

2.税务部门

税务部门在日常工作时涉及多项内容，其需要整理企业各项所得税，还要掌握营业税，做好汇算清缴工作。为了保证税务管理工作的质量，必须加强对税务管理人员的管理，还要成立二级管理部门，对银行预算财务管理情况进行掌握。税务部门还要配置税务管理人员，并负责专项工作，要集中处理银行涉及的各项税务工作。税务部门的工作人员需要了解财经、税务法规，还要与银行其他部门做好沟通与联系工作，掌握最新的财税信息，还要定期对工作人员进行培训，培训的方式可以采用多种类型，有简报学习、视频培训、审计方式培训等等，通过这些培训方式可以提高税务管理人员的素质以及工作水平，可以降低税务管理过程中出现风险的概率。

3.其他内部部门

银行内部有多个部门，这些部门之间必须做好沟通与管理工作，其有着不同的业务范围以及工作职务，在思考问题时都是站在本部门的立场上，而且各项工作的最终目的是提高银行的盈利水平。业务部门的工作人员需要不断的提高业绩，在拉回较多业绩后，其他部门还要做好交接工作，所以，只有做好部门之间的沟通与管理工作，才能创造出更加的经济效益。预算财务管理是银行一项重要的工作，管理人员一定要做好业务分配工作，使不同部门的工作人员做好协调与配合工作，要做到坚持原则，但是也要以大局为重，在不断开发业务的同时，需要做好维护工作，这样才能保证银行预算财务管理人员工作的高效性。

二、银行预算财务管理工作实务

1.预算管理

为了提高预算管理的水平，必须保证管理人员充分发挥职能，预算管理人员必须掌握先进的预算技术，做好预算控制工作，还要做好资源配置管理工作，保证银行的收益，降低银行管理过程中的风险。预算管理需要综合考虑经营计划，还要对经营的效果进行评价，还要制定绩效考核制度，通过激励约束的方式对工作人员进行管理，银行中的多项业务都需要不同部门配合完成，所以，在制定预算管理制度时，一定要围绕统一的战略目标，这样才能保证银行稳健的经营。

预算管理是一项系统的工作，在管理的过程中，首先要结合银行外部环境，还要结合银行经营现状制定财务管理目标以及计划。预算编制一定要坚持公平、公正的原则，要按照统一的参数制定经营业务范围。另外，在执行预算指标时，还要做好监督与控制工作。在制定指标时一定以增加银行效益为原则，突出重点工作，做好资源优化配置工作，激发管理人员工作的热情以及积极性，实现资源利用的最大化。

2.财务管理的具体实施

从财务管理职能来看，其内容涵盖广泛，与预算管理相比，财务管理工作相对繁琐，但是财务管理，尤其是财务合规管理是一家银行赖以生存的基础，要想做到可持续地发展，必须坚持制度立行，以制度建设为抓手，夯实财务基础管理。在银行筹建期间，可考虑制订适用于银行的《内部财务核算手册》等各类标准化手册，通过制订各类标准化手册，使每个新入行员工能通过对手册的学习，尽快熟悉掌握财务规章制度和业务操作流程，实现在业务上的顺利衔接。在银行发展期间，可考虑结合实际完善与财务管理制度相配套的一系列综合性操作管理细则，如办公用品领用标准、员工差旅费标准、各类公务接待标准以及实物用品管理等各项操作管理实施细则，通过建立一系列完善、有效的费用支出约束机制，达到堵塞漏洞、降本增效，精细化管理的目的。对于检查发现的问题，要及时以财务风险提示单形式进行通报，并建立财务监督问效机制，将整改情况纳入分行年度财务管理评级和财务负责人考核中，形成事前参与预警、事中跟踪防范、事后审核问效的财务监督问效机制。

三、结语

预算财务管理工作是银行一项基础的工作，为了提高工作的效率，必须加强对预算财务管理团队的建设，还要提高管理人员的素质与技能水平，预算财务管理人员不但要掌握专业的知识，还要具有较强的责任感。另外，银行内部各个部门一定要做好配合、协调工作，这样才能保证管理工作的有效性。

参考文献：

[1] 鲍芳芳.浅谈商业银行预算管理[J]. 合作经济与科技，2009（03）

[2] 张德银.国内商业银行分支机构全面预算管理研究[J]. 金融论坛，2008（05）

3.财务预算经理岗位职责 篇三

2、协助预算经理完成：项目预算、滚动预算、年度预算及月度执行、概算等经营数据。

3、项目各标段开工测算、各楼栋定价测算、开盘利润测算;

4、协助预算经理完成年度责任制审计申报工作;

5、项目后总结测算

7、负责项目资金预算的编制、全年预测及年度资金预算的编制

8、负责月度资金预算、资金执行报表的编制

9、负责日常资金执行的监控及反馈

10、经营问题的及时反馈

4.安装预算员工作内容及岗位职责 篇四

一、工作内容

1、根据项目部领导安排参与施工合同的起草、谈判及签订。

2、配合招标办对分管项目招投标答疑，工程量清单及招标控制价的备案工作。造价咨询公司代理的，对其工作同步审核，确保各类文件的准确性，保证招投标工作在审订的工作计划内按时完成。

3、负责分管项目进度款的审核、支付，对其准确性负责。

4、根据领导安排，及时编制分管项目资金计划，为项目部领导统筹安排资金提供准确的依据。

5、审核办理分管项目的安装的有关签证。

6、对造价公司代理的工程的安装预算与其核对工程量，确保安装造价的准确性。

7、依据竣工图及有关变更、签证等资料审核安装工程竣工结算。

8、根据项目情况，应其他部门要求，及时配合，做好部门间工作衔接，确保工作的顺利进行。

二、岗位职责

1、熟练掌握与造价、合同相关的法规、政策、文件，熟练掌握先行定额及清单规范。

2、完成目标责任书工作内容和目标。

3、按照要求完成领导交给的工作。

5.财务预算岗位工作总结 篇五

关键词：部门预算,财务管理,财会制度改革

一、高校财务会计工作的现状及存在的问题

目前, 高等学校财务会计工作主要执行的是由财政部和教育部颁布于1997、1998年施行的《高等学校财务制度》和《高等学校会计制度》, 这套制度在许多方面已经越来越不适应现行的部门预算的管理要求。

在财务管理体制方面, 高等学校按照现行财务制度的要求, 普遍实行“统一领导、集中管理”或“统一领导、分级管理”的财务管理体制, 有的规模较大的高等学校还实行了分级核算的财务管理体制, 在财力集中的基础上实行校、院 (系) 两级管理、两级核算的体制, 赋予院 (系) 财务相应的财务收支管理和会计核算权。这在部门预算改革要求相对集中本单位的财务管理、会计核算的环境下, 不利于统筹安排、统一核算, 将给部门预算编制和执行留下许多隐患。

在财务收支管理方面, 部门预算要求高等学校应当将预算内外资金统一管理, 但实际工作中还存在分级 (校、院) 、分户 (按资金来源) 、分账 (按资金性质) 核算和管理的现象, 这既不符合部门预算对高校财务管理提出的新的要求, 也不利于教育经费使用效益的提高。

二、强化高校财务会计工作的对策

高等学校作为政府预算单位, 为了适应部门预算改革的需要, 应从以下几个方面强化财务预算管理和会计核算工作。

(1) 把预算工作放到高校财务工作乃至各项工作的核心位置的关键, 就在于高校应当重视和加强预算管理, 根据各项事业活动需要和财力可能, 按照《预算法》和《高等学校财务制度》的规定编制预算, 把高校的所有财务收支都纳入预算管理。

(2) 在进一步理顺高校校内财务关系的基础上, 按照部门预算对高校财务预算管理的要求改革高校的财务管理体制。需要各高校根据部门预算改革的要求, 结合各自学校的特点和管理需要, 进一步理顺校内的财务关系, 建立与部门预算管理相适应的运行良好的财务管理体制。

(3) 要强化高校部门预算管理, 首先必须建立和完善高校的法人治理结构, 落实高校内部各部门各单位在预算管理中的责权利。在此基础上, 按照经济责任制的规定, 将预算编制、组织收入、控制支出的责任, 通过修订、调整有关财务管理制度的方式予以制度化、规范化, 以确保部门预算及其管理能够在高校中得到顺利实施。

(4) 学校的财务部门应当切实履行其应有的职能, 即除了常规的财务管理职能外, 还应当充分发挥其财务筹划、财务预测和财务协调等职能, 真正把财务活动置于学校各项事业活动的核心位置, 发挥财务综合管理的作用, 把管钱与管物、管钱与管事有机统一起来。

(5) 改进财务管理方法, 完善定员定额制度, 为深化部门预算改革、准确编制部门预算、改进预算管理和控制, 强化预算执行的分析评价提供基础。高等学校作为面向社会、面向市场自主办学的法人实体, 为了按照市场经济规律办学、积极应对市场竞争对高校财务工作的影响, 就必须不断改进财务管理方法, 以强化高校的财务管理。

(6) 加强财会人员队伍建设, 按照部门预算改革的要求强化财会人员的后续教育和培训, 拓宽视野, 使财务管理人员不仅掌握和了解财务活动的特点和规律, 而且懂得教育业务活动的特点和规律, 了解和掌握本单位财产物资的分布情况和使用状况等, 做到既能管钱, 又能管物管业务, 能为学校的各项工作提供高层次的财务管理服务。

三、加强高校财务会计工作的政策建议

部门预算改革的顺利实施, 除了高校内部要根据部门预算改革的需要, 加强财务预算管理和会计核算工作外, 关键的是政府财政部门和教育主管部门应当及时调整、修订或制定相关的财务会计政策, 确保部门预算以及相关的改革措施得到实施。

(1) 进一步改革和完善部门预算制度及相关配套制度。财政部门在进行部门预算制度的制定时应当有一定的前瞻性, 而且为了使相关的制度具有一定的稳定性, 建议部门预算制度只应就原则性、总体性、规范性的内容纳入制度, 不应将具体的、个别的、操作层面的内容都纳入制度。至于后者的内容, 可以在每年布置部门预算编制工作时作补充规定。在深化部门预算改革、制定部门预算制度时, 应当将政府部门、预算单位的事权、财权以及相应的预算责任等予以清楚规定, 以规范预算申报和预算批准行为。

(2) 及时修订高等学校财务制度和会计制度。在对高校财务制度和会计制度修订时, 应当充分考虑到政府预算制度改革发展对高等学校财务管理和会计核算的需要, 以及高等教育管理体制改革对高校财务管理和会计核算工作提出的要求。部门预算改革应当充分体现在拟修订的高校财务制度和会计制度中, 如强调投入产出、成本效益分析和成本费用管理, 改变会计核算基础和进行成本核算等, 都应当写入高校财务制度和会计制度中。

总之, 现行高校财会制度不仅严重滞后于新的财政管理体制, 也因高等教育管理体制改革的深入而使现行高校财会制度存在的问题和弊端日益显露出来。因此, 制定一套与新的财政管理体制相适应、符合我国高等学校财务会计工作特点和管理需要的新的高等学校财务会计制度, 以指导高等学校财务会计实践, 是迫切需要的。本文为高等学校财务会计制度提供建议和参考, 期望加快高校财务制度改革的步伐。

参考文献

[1]、李建发, 郭鹏.中国大众化高等教育财政政策及其改革问题探讨[J].教育与经济, 2004, (4) .

[2]、李建发.市场经济环境下事业单位的财务行为规范—兼论事业单位财务制度改革[J].事业财会, 2004年第1期, 2004年第2期.

[3]、杨周复, 李建发.适应部门预算改革要求 构建教育财务会计制度体系[J].预算管理与会计, 2004 (11) .

6.财务预算岗位工作总结 篇六

【关键词】医院；财务管理；预算管理工作

医院财务管理是医院管理过程中的重要内容，对于维护医院工作秩序，保障医疗卫生事业的建设和发展都具有重要的意义。预算管理工作是医院财务管理中的重要组成部分，在一定程度上影响着医院财务管理水平，在此种情况下，加强对医院财务管理中如何做好预算管理工作进行分析和研究，对于促进医院经济管理效率的提升具有重要的意义。

一、当前医院财务管理中预算管理工作的不足

就宏观层面来看，自我国财政部门推行预算改革以来，医院财务管理部门对预算管理工作的相关要求进行了合理的把握，就财务管理的总体情况来看，预算管理工作是其中的一个重要组成部分，但当前大部分医院内部财务管理中的预算管理工作都存在一定的不足，与其他环节相比，属于医院管理中比较薄弱的环节，大部分医院不知道如何做好预算管理工作，并且在预算实际执行的过程中执行监督力度明显不足，导致医院财务管理的效率较低。

医院业务纷繁复杂，如何做好预算编制工作，促进医院精细化管理，目前仍存在较大的问题。医院在作好全面预算管理时如何按照要求逐步进行，以及预算数据如何与实际支出结合，达到预算实时控制的目的，对于医院来说还是一个难点。特别是目前医疗机构开支范围广，业务类型复杂，如何实现预算的规范动态信息管理；如何实现高效考评并量化定性指标等问题亟待解决。

二、加强医院预算管理工作的有效措施

就医院财务管理的实际情况来看，如何建立一套现代化的预算编制、执行和考核体系，并结合医院的实际情况加以完善，是医院预算管理工作中的重要内容。直接关系着医院精细化管理的有效实施。而医院预算管理工作的顺利开展，需要以信息化手段和稳定的运行系统来保证预算编制的准确性、执行的可控性和考评的科学性。那么在医院预算管理工作中，应当做好以下几方面内容，以切实提高医院财务管理的效率。

1.加强信息化建设

在医院预算管理工作中，应当充分结合现代化的科学技术，通过信息化手段来维护医院预算管理工作的顺利进行，并对医院预算管理中的编制、执行以及考核过程进行信息化管理，确保医院预算数据更具真实性和准确性，并促使医院其他部门能够了解本部门的预算情况，从而促进医院财务管理效率的提升。

就医院预算管理工作的实际情况来看，预算信息系统内部应当具备良好的预算事前控制功能，加强预算管理，及时了解医院各部门多元化项目的预算结余情况，并为医院预算管理系统的报销支出提供可靠的数据支撑。与此同时，医院预算管理系统应当具备支出项目的自动匹配功能，促进医院预算支出项目与财务支出项目保持良好的协调性，从而有效地提升医院财务管理数据导入的便捷性和高效性。

就医院财务管理中预算管理的实际情况来看，医院预算管理系统应当具备项目预算说明自动关联功能，在此种情况下，医院各部门在进行预算编制的过程中，能够对预算查询表进行合理化应用，从而有效的提高了医院财务管理中预算管理的工作效率，真正实现财务数据与预算数据的一体化，从而为医院预算管理系统调阅财务数据明细提供可靠的数据支撑，进而从整体上促进医院财务管理中预算管理工作效率的提升，切实促进医院经济效益和社会效益的提升。

2.建设现代化的预算管理制度并不断进行完善

现代化社会经济发展和科技进步的大环境下，医院预算管理工作应当在严格遵照行业财经法规的基础上，结合本医院内部的管理模式进行衡量和分析，进而制定出具有高度适应性的现代化预算管理体制，并在医院运行和发展过程中不断加以完善，以保证医院预算管理工作的顺利开展，推动医院财务管理效率的提升。那么医院预算管理制度的建立应当从以下几方面入手：

（1）对医院预算管理制度的内容体系进行明确，其中主要包含预算管理组织架构、编制原则、预算编制范围以及执行控制原则等内容。

（2）对医院预算开支审批制度进行完善，确保预算项目开支范围、开支内容、审批权限以及审批流程等与医院预算管理工作的实际情况保持高度一致。

（3）积极对医院预算调整制度进行完善，包括调整原则、调整方法、调整时间以及调整程序等，促进医院预算管理工作的高效开展，切实提高医院财务管理的质量。

（4）对医院考核办法进行明确，考核内容、考核流程以及考核标准体系等应当与医院自身发展实际保持高度一致，以促进医院经济的现代化发展。

3.充分做好医院预算管理工作中的绩效考核工作

在医院预算管理工作中，应当充分做好预算绩效考核工作，以促进医院预算管理工作的真正落实，推进医院的经济发展。那么在实际预算管理工作中，应当加大力度做好本年度内医院预算执行情况的考核工作，对医院预算完成情况以及预算项目的实际效果进行准确的把握，在此基础上建立规范化的奖惩制度，结合医院预算管理的要求以及预算考核指标体系来对预算进行科学化的考核，从而促进医院预算管理工作的顺利开展。

三、结束语

从宏观层面来看，医院预算管理工作具有长期性和特殊性，需要多个部门之间的协调配合来保证其顺利开展，进而从整体上促进医院部门预算更具科学性和合理性，切实提高医院财务管理水平，推动医院的经济效益和社会效益的提升。

参考文献：

[1] 刘硕 -论如何做好醫院预算管理工作《中国商界》 - 2012

[2] 路剑波 -做好医院预算管理工作《财经界：学术版》 - 2012