如何面试行政人员

如何面试行政人员（共9篇）

1.如何面试行政人员 篇一

行政人员面试自我介绍 行政人员面试自我介绍

关键词：求职面试自我介绍 范文

我叫XXX，今年XX岁，有过2年的行政管理工作经验。在业务上负责初步的业务工作，了解客户详情，制作客户开发方案。我的客户有晋江玩具公会的龙头企业‘嘉利’，有中国健身器材生产商领头羊‘舒华’以及多家工艺品公司和电子手表生产公司并且成为晋江玩具公会唯一的涂料供应商。在业务岗位上我学会了与人沟通的能力，协调的能力，处理危机的能力，同时学习了各企业不同的行政管理方法。

技术上负责调色，打样，处理现场问题和为客户制作喷涂方案。在技术岗位上我体会了细心，客观，公正的重要性，同时使我的逻辑更加的严密。

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我的理想是：做一名优秀的期货操盘手.我有多年的期货实盘经验，良好的心态，较强的风险控制能力，和完善的系统操作方法。能够稳定赢利。做期货不是追求一段时间的暴利，而是追求长久的生存，我现在能够每月稳定赢利10%。我的交易系统包括：

一，成熟的理念。

二，良好的心态：

1.心态稳定.2.勇于认错，敢于止损.3.稳重自信，敢于盈利.三，完善的方法：

1.资金管理，仓位控制.2.交易规则，适合自己.对风险控制的手段：

1.立即止损.2.顺势操作.3.自我控制.我有一个操盘手应该具备的两个心理：

一是，责任心：

1.对操作的资金有责任心.2.对每一次交易有责任心.二是，耐心：

1.空仓(等待开仓时机的耐心)

2.持仓(等待平仓时机的耐心)我操盘要做两件事：

一是，计划.(总结当天走势，制定次日交易策略.)二是，执行.(没有执行力就没有结果，等于没有计划.)

我虽然没有大学文凭，但期货市场是承认水平的地方.只有在游泳中才能学会游泳.我1996年操作股票,2003年接触期货,2005年开始正式操作期货,这些年,我曾经失败，但是我也有了成功.既有步步为营，如履薄冰的谨慎,也有“一张K线图就可以走遍天下”的大气.我的理想是做一个优秀的操盘手，我不是在找工作，而是在找实现理想的机会.

2.如何面试行政人员 篇二

关键词：窗口服务人员,素质修养,职业形象

“以人为本、为民服务”是行政审批服务中心的宗旨。营造更好的投融资软环境, 服务全市经济社会发展大局, 自觉融入大局, 服务大局。在职业实践中要求我们自觉进行职业道德修养, 形成良好的职业道德品质, 树立良好职业形象是作为一名窗口人员最基本的素养。

一、提高自身的能力和职业道德

许多事务看起来平凡、琐碎、微不足道, 但却直接关系着窗口工作的成效, 甚至影响单位的内外关系, 影响人员在窗口的形象。窗口经常会遇到不同阶层的人前来办理业务, 因此, 行政事务人员应做到:口语标准、口齿清楚、条理分明、思维敏捷。一个合格的行政事务人员还应精明干练、头脑灵活、办事利索, 在日常繁杂的事务中能分清轻重缓急, 提高办事质量。平时要多接触一些具体事务, 处处留意他人和自己的领导是如何处理问题的不断增加自己的阅历和经验。合格的行政事务人员应忠于自己的机关、单位, 尽心尽力;忠于自己的上级, 尽量维护上级权威;忠于自己的工作, 对工作认真负责, 一丝不苟。敬业爱岗是做好行政事务工作的前提。只有热爱所从事的工作, 才能充分发挥自己的聪明才智, 进而做好工作。主动性和创新意识也是行政事务工作人员须具备的职业道德。“热爱人民、服务人民、无私奉献”的人民好公仆孔繁森离开了我们, 千万个孔繁森式的好干部涌现出来。有力地说明了社会主义职业道德和行业新风对形成良好的社会道德风尚、良好的社会风气起着重要的作用。

二、严格遵守政治纪律和廉洁纪律

作为一名窗口单位的行政事务人员, 政治纪律和廉洁纪律性是必须具备的最基本素质。时刻不忘自己应尽的义务和责任, 严格遵守政治纪律、群众工作纪律、廉洁纪律等, 把政治纪律视为生命线, 在任何情况下都要做到政治信仰不变。切实落实八项规定, 坚决改正“慵懒散”的不良行为, 要坚持反腐倡廉、拒腐防变警钟长鸣, 这样才能肃清风气、提振信心, 才能为行政审批服务中心营造风清气正的良好环境。积极参加单位组织的各类反腐倡廉建设成果展, 通过主题鲜明、形式新颖的成果展, 以生动直观的形式, 集中了解近年来惩防体系建设的理论、制度和实践成果。通过参观, 全体工作人员受到了廉政的洗礼, 在反腐倡廉成果中受到了教育, 进一步筑牢拒腐防变的思想防线。

三、切实改进不良工作作风

谈到工作作风, 窗口人员负重耐压、不辞辛劳、顽强拼搏的作风, 特别能奉献、特别能吃苦的精神, 得到了各级各部门、海内外人士的赞许和肯定。但是, 个别单位和个人还是暴露出来一些问题。比如, “熟人经济”仍有存在, 有的群众反映办事难, 有的还在上班时玩游戏、炒股和网购等等, 这些虽然是个别问题, 但也影响了单位窗口的形象, 必须引起高度重视, 长抓不懈。行政事务人员要抓好自身作风建设, 就是要革除坏风气, 重点纠正“四风”问题, 也就是要打破形成已久的坏习惯、坏习气, 这些坏习惯、坏习气具有顽固性和反复性, 作风建设必须经常抓、长期抓。必须在思想上对作风建设引起高度重视, 在工作上注重抓具体、抓落实, 一件一件事情地抓, 推动一项一项规定的落实, 一个一个问题的解决。同时, 要把加强工作作风建设与群众路线教育实践活动结合起来, 把作风建设的要求贯穿到教育实践活动中, 切实解决好作风建设中的突出问题。

四、提高认识, 增强服务优化提升的责任感

优化提升服务是政府职能转变的必然要求, 是提升城市软实力的重要途径。深化行政体制改革, 创新行政管理方式, 增强政府公信力和执行力, 建设法治政府和服务型政府。党的十八大报告和国务院新一轮的政府职能转变都对审批制度改革提出要求, 将推进审批制度改革、提升政务服务水平摆上了一个前所未有的高度。作为窗口服务人员要从全局和战略的高度, 进一步增强责任感, 把提升服务水平作为提高执政能力、优化发展环境、推动科学发展的重要举措来抓, 以更大的决心, 更大的力度, 扎扎实实做好行政审批服务各项工作, 努力成为广大群众的“贴心人”、经济社会发展的“助推器”。

五、结束语

3.如何面试行政人员 篇三

【关键词】 表现和问题 依法行政的精髓 建议和意见 增强行政执法监督

1. 法律落实和执行中的表现和问题

1.1存在有法不依，执法不严、违法不究的不作为、乱作为和不到位现象。有法必依，执法必严，违法必究，是依法行政基本要求的内容。长期以来，由于我国社会主义初级阶段法制建设尚不健全，许多行政机关及其工作人员法律意识淡薄，实际工作中有法不依，执法不严，违法不究的现象履有发生，履禁不止，严重影响了法律的实施。比如：某些行政机关违反规定加码收费；有些工作人员，特别是一些有一定职权的执法人员，在执法工作中乱检查、乱罚款，利用职权徇私舞弊，办关系案、人情案，遇事看关系，看地位，看前途，看权势，位高权重的轻处，没有地位，没有关系的重责，完全不考滤“法律面前人人平等”的宪法精神；有的行政机关不能依法办事，不能认真履行法律赋予的职责，有的执法人员执法不严，监管不力，工作不到位，影响社会稳定，给人民群众生命健康和国家财产安全造成损害，这一切行为的存在严重影响了法律的实施，影响了法律的尊严。

1.2存在暗箱操作，地下办公，黑暗执法的现象。某些机关没有把法律规定的职权和职责公布于众，特别是一些对行政相对人有利的法律法规不进行公示，暗地剥夺了行政相对人应有的权利；有些执法人员在执法过程中，将应告知行政相对人的事项不予以告知，使得一些法律知识欠缺的人，不得不任由执法人员随意摆布.这些不进行公开的行政执法行为在很大程度上违反了 “公平、公正”的法律原则。

1.3存在行政权力部门化，部门权力个人化，监督制约机制不到位的现象。现在社会上对行政执法工作有一普遍的认识就是案件如何处理是某个人说了算，某件事某个部门说了算，只要能过得了“此人”这一关，事情就可大事化小，小事化了，有些事情就好办。之所以社会上会产生这样的看法，究其原因就是：行政执法过程中自由裁量权行使的随意性过大，对行政行为实施的监督制约机制不健全，特别是对具体行政行为的监督不健全。给那些执行人员创造了滥用职权的空间。

2. 依法行政的精髓

2.1何为依法行政。

“就是各级行政机关依据法律规定，行使行政权力，管理国家事务。法律是行政机关据以活动和人们对该活动进行评价的标准。”不仅如此，依法行政对法律意识还具有反作用，即依法行政水平的高低不仅影响着行政机关工作人员树立与增强正确的法律意识，而且还影响着国家及其所颁行法律的权威与尊严，影响整个社会正确法律意识的建立、普及与提高。因此说，增强法律意识是提高依法行政水平的关键。

2.2分析“五五普法”与“六五普法”的效能。

加强行政机关工作人员的法制教育，提高依法行政的意识和能力，要在党委、政府的统一领导下，需要多个部门协同配合，坚持齐抓共管，真正形成工作合力，只有这样，才会出成效、见效果；否则，如果制度仅仅停留在纸面上，而不认真落实，那么加强行政机关工作人员法制教育就会流于形式，起不到应有的效果。

3. 提高政府执政能力的建议和意见

3.1普法依法治理工作领导小组及其办公室要充分发挥好综合协调、督促检查的职能作用。要在五年的普法规划中将行政机关工作人员的法制教育作为重中之中来抓，针对这一群体出台专门的具体实施意见，在每年的普法依法治理工作要点中都要提出明确具体要求。同时，要督促指导各有关部门制定详细的法制教育计划，并就各项制度和措施的落实情况定期开展检查，定期听取有关责任单位的工作汇报，确保落实到位，取得实效。

3.2人事及党委组织部門要充分发挥好具体实施的职能作用。要采取多种形式，每年在行政机关公务员中开展依法行政教育活动，表彰一批学法用法先进单位和个人。组织举办的各类公务员培训班都要将法律和依法行政知识纳入必学内容。对拟提拔的政府及其部门领导职务的干部，在任职前进行法律知识测试和依法行政情况考察，测试和考察结果作为是否任用的重要依据。要注重对从事法制工作干部的培养、使用和交流，选拔有较高法律素质的干部进入政府和部门领导班子。

3.3党委宣传部门要充分发挥好组织和舆论引导的职能作用。要全面落实好党组（党委）中心组学法制度，在每年下发的工作计划中都要明确规定法律和依法行政的内容，采取督促检查等方式，确保取得实实在在的效果。要组织协调报纸、电台、电视台、网络等新闻媒体，积极开辟法制专栏、专题节目和法制系列讲座，在全社会营造浓厚的法治舆论氛围。

3.4充分发挥纪检监察、司法机关监察和监督的职能作用。要严格执行领导干部行政问责制，促进领导干部恪尽职守，依法履行职责，提高依法决策和依法办事的能力。切实加强和改进执法监察、效能监察，健全执法过错、违纪违法责任追究等制度，严肃查处行政执法人员贪赃枉法、徇私舞弊的行为，以此促进广大行政机关工作人员不断提高依法行政的意识和能力。

3.5政府法制机构要充分发挥好加强行政执法人员的教育培训和管理等职能作用。定期举办行政执法人员依法行政业务培训班。全面实行行政执法主体资格合法性审查制度，健全行政执法人员资格制度，对拟上岗行政执法的人员进行相关法律知识考试，经考试合格的授予其行政执法资格、上岗行政执法。进一步整顿行政执法队伍，严格禁止无行政执法资格的人员履行行政执法职责。

3.6通过行政执法案卷评查、办理行政复议和执法投诉案件等方式，进一步加强行政执法监督，强化行政执法过错追究，促进行政执法机关严格执法、公正执法、文明执法。同时，政府法制机构作为政府及其部门领导在依法行政方面的参谋、助手和顾问，要切实把好重大行政决策和规范性文件的法律审核关，促进依法、科学、民主决策。

3.7各级行政机关要充分发挥好加强本系统、本部门行政机关工作人员法制教育的职能作用。作为各部门具体承担这一工作任务的人事、法制等机构，针对每年的立法和法律修订，进行学习，并认真组织实施。采取集中学法与个人工作实践相结合、撰写学法论文、积极开展法制教育，组织依法行政法治论坛。全面提高本系统、本单位工作人员的法律素质和依法行政的能力。

除了上述的增强法律意识以外，强化对行政执法的监督，对促进依法行政，依法执法，提高行政执法水平也有着巨大的作用。

4. 增强行政执法监督

行政执法监督是国家机关依法对行政机关及其行政执法人员的行政执法活动实施具有法律效力的监察、督促行为。对行政机关及其行政执法人员的监督，在我国的社会主义民主政治建设和社会主义法制建设方面都有重大意义。一方面可以防止和纠正行政执法行为中的违法和不当，保护行政相对人的合法权益；另一方面也有利于促进依法行政，提高行政效率。

4.1充分发挥三个监督主体的监督职能，促进行政机关及其行政执法人员依法执法。三个监督主体就是权力机关监督、行政内部监督、司法监督

4.1.1权力机关监督。我国的权力机关是由全国人民代表大会和地方各级人民代表大会组成。根据宪法规定，国家的一切权力属于人民，而人民代表大会是人民行使国家权力的机关。行政机关由人民代表大会产生，是权力机关的执行机关，对它负责受它监督，权力机关的监督，体现了一切权力属于人民的社会主义民主原则。

4.1.2政府内部监督。它是行政执法监督的重要组成部分。政府内部监督主要通过层级监督和专门监督两种方式进行。

4.1.3司法机关监督。司法机关的监督是最为有力的，可以直接影响到行政执法行为的效力。

4.2加强对各级行政机关及其执法人员的具体行政行为的合法性和合理性监督

行政执法的每一种行为都是具体行政行为，是针对某一具体的、特定的行政管理对象，并依照有关行政法律规范的规定所实施的、能对管理对象产生法律后果的行为。也就是说行政机关及其行政执法人员对特定和对象采取措施，都必须要有法律依据，必须坚持依法行政的原则，严格依法办事。因此，具有行政执法监督权的主体必须对行政机关及其行政执法人员所做出的这种具体行政行为的合法性和合理性进行监督。以保证行政机关及其行政执法人员在执法过程中依法行政，依法办事。

4.3加强对行政执法人员是否廉洁奉公、遵纪守法进行监督

国家机关的行政行为全部是通过各级行政机关执法人员来作出的。执法人员本身的素质，是国家行政管理职能能否搞好的决定性因素之一。如果执法者在执法过程中玩忽职守，有法不依，执法不严，违法不究，徇私枉法，收受贿赂，以权谋私，以法律为本钱，搞关系，送人情，搞权钱交易等违法违纪行为，必然会使社会秩序混乱，法律尊严消失。因此应当把对执法人员的监督提高到这些人是否认真执行有关国家公务人员行政法律规范这个高度来认识，将这方面纳入行政执法监督的内容。

总之，笔者认为在新时期，要提高执法水平，就必须加强执法队伍建设，推行行政权力公开透明运行，强化行政执法监督力度。只有这样我们的行政执法水平才能提高。

孟德斯鸠在其著名的《论法的精神》一书中写道：“一切有权力的人都容易滥用权力，这是万古不易的一条经验。人们使用权力一直到遇有界限的地方才休止”。这个界限现在就是由法律规范来设定的。随着人类社会的演进与发展，对凌驾于社会之上的国家权力，特别是其中占有很大比重的行政权力，实施有效的法制监督，已经越来越被人们认识到他的重要性。

行政执法活动涵盖了社会政治、经济、生产、生活地各个层面。能否是法律正确有效的實施，实现立法宗旨和行政管管的目的，将直接影响到社会稳定、政治安定、经济发展、生产进步、人民生活水平提高。只有行政机关特别是行政执法人员，不断提升执法水平，提高执法工作的实效性，才能保证国家法律得以正确、有效的施行，实现国家行政管理目标，从而推动社会进步、政治安定和经济发展。

4.行政助理人员的面试题目 篇四

行政助理面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。行政助理面试中考察的具体内容包括：表达的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。

2、眼神

行政助理面试要注意跟台下评委的眼神配合，眼睛的视线不要一直停留在讲稿上，行政助理面试时要使台下的每一个评委都以为你在看他们，注视着他们。要面带微笑，不要太严肃。

3、说明你的专长和兴趣

对雇主最有利的事情之一就是你热爱自己的业务，面试之前要知道你最喜欢的工作是什么，它会给雇主带来什么利益。

4、用减轻紧张的技巧来减少你的不安

公众人物有很多舒缓压力的方法会帮助你进行面试。

5、用完整的句子和实质性的内容回答问题

5.如何面试销售人员 篇五

1、请简要介绍一下自己。

2、你打算如何把自己以前的经验应用到我们公司的销售工作中？

3、为什么决定到我们公司应聘这份销售工作？。

4、请说出一个你遇到的棘手问题并说明你是如何妥善处理这个问题的具体例子。

5、可以告诉我，你认为你有哪些技能可以让你销售成果显著？

6、如果你有机会把事情重做一遍，你的做法会有什么不同？

7、你和你的经理或者老板有过意见分歧吗？

8、告诉我一笔别人都不相信你能完成但你却完成了的业务。

9、如果你上门去销售，人家拒绝你会怎么做？

10、你喜欢与新客户打交道还是老客户？

11、以前你是如何做销售的？

12、谈谈市场营销和销售的区别？

13、请用三个词语现在推销一下自已。

14、举例你以前遇到最有挑战性的问题是如何处理的。

6.如何面试销售人员汇总 篇六

1、请简要介绍一下自己。

这个问题是为了弄清楚两个事情：关于应聘者的一些有意义的背景信息和应聘者把这些背景信息组织成合适具体情况的陈述能力。通过考察他/她在说明自己的经验时所采用的策略，我们就可以知道他/她在绘声绘色地描述我们公司时所可能采用的策略。夸大其词、错误百出或者絮絮叨叨地复述过去的事情，却又与当前的工作毫无关系，这些都是危险的信息。我们能感觉到，那么客户也必然会感觉到。

2、你打算如何把自己以前的经验应用到我们公司的销售工作中？

这个问题是看他/她在证明自己的能力时所使用的例子。这些例子可能跟销售活动有些直接或间接的关系。除了这些明显相关的情节，我们还可以记下那些能够突出应聘者在设定目标和达到目标方面的能力的所有陈述。

3、为什么决定到我们公司应聘这份销售工作？

我们不希望看到他/她茫然地凝视和耸肩，然后听到含糊其词地说：“你们在报纸上打广告，我就来应聘了。”我们希望找到证据证实这个对下列情况有些基本的了解：我们的公司是做什么的？我们的销售对象是哪些？为什么说把我们的产品或服务卖给那些人是一个对专业水平的挑战？当然我们也知道他/她同时也在另一家或甚至多家公司进行面试，不过我们希望看到他/她的使命感和对这份工作感兴趣的适当暗示。如果我们没有发现表达出内心热情的事情或细节暗示，我们就得当心：当客户问“告诉我你为什么为这家公司做销售”时，他/她也会这样吞吞吐吐地回答，那就不是我们所期望的了。

4、请说出一个你遇到的棘手问题并说明你是如何妥善处理这个问题的具体例子。

我们可以通过这样的问题来了解他/她的真实情况。也就是我们可以找一个案例来证明他/她的机智、交际手段以及意想不到的挑战迅速给予回应的能力。当然，案例的细节应该是现在或过去我们的管理人员验证过的，即使是应聘者经历过的案例与我们当前的某位销售人员有关的情况下，我们所要求的应变能力也是显而易见的。为了衡量应聘者，我们可以要求他们提供另外一个他/她在其他公司的案例。我们要收集证据证明应聘者知道如何对过去的功绩做有说服力的口头说明。如果他/她结结巴巴地讲了一个我们勉强能听懂的故事，那我们就不会相信他/她有多强的销售能力了。

5、可以告诉我，你认为你有哪些技能可以让你销售成果显著？

对于这个问题会有两个类似的好回答：其一，“我就是那种在任何地方都可以销售成功的人，在这个公司也不例外。”当然，绝大多数优秀的销售人员都会持有这样的观点。因此，如果听到应聘者充满自信地做出类似的回答，再加上举例说明，那就可以考虑了。其二，“根据我了解到的关于贵公司的一些情况，我认为可以在这里做得很好，我对此非常有信心。不过，我对这份工作了解还不够多，在此不能冒昧的告诉你我为什么会取得显著成果的具体理由。坦诚地说，还有许多事情我不知道，我能否问您几个关于这份工作的问题？”根据很普通而又可靠的原则，我们更愿意雇佣那种敢于机智发问和那种不介意我们纠正他的错误的人，毕竟那也意味着他很可能不会介意客户挑他的“毛 病”。如果应聘者能结合这两个方面来回答，那就更加值得我们考虑了。

6、如果你有机会把事情重做一遍，你的做法会有什么不同？

对于这个问题，最不理想的回答是“没有”。这个问题要考察的是，当不同的方法可能产生更好的结果时，他/她是否具备后退一步、反复思考的能力。无论销售人员是野心勃勃的新手还是经验丰富的老手，如果他/她不能从诸如一次糟糕的销售会议或者一个没有及时回复的客户电话之类的事情中吸取教训，那么他/她就不大可能成为我们所想象的那种优秀的销售人员。

7、你和你的经理或者老板有过意见分歧吗？

如果应聘者看着我们的眼睛并告诉我们说：“没有”。那么，我们要么是在和现代意义上的圣 人打交道，要么就是他/她不想面对这个话题。如果，他/她回答“有”，我们可以紧跟着问：“你能跟我们简单说说发生了什么？你是如何处理的吗？”不错的回答是承认人并不总是与他人和睦相处，没有任何分歧的，并且应聘者知道如何讨论、协商以及如何从工作冲突中脱身。不好的回答是含蓄地或者直截了当地问到底自己做错了什么，最终把分歧的错误归到经理或老板那里。实际上，我们也并不希望雇佣这样的一个总爱把分歧的错误推到领导者身上的雇员，对吗？

8、告诉我一笔别人都不相信你能完成但你却完成了的业务。

有经验的销售人员至少会有五六个这样的事例。如果我们面试的是从事销售工作的新手，我们可以改问这样的问题：“跟我们说说你是如何说服别人，让别人去做你想做的事情的例子？”通过这两个问题，可以了解他/她的抗干扰和克服难题的经验和毅力以及思考方式等。

9、如果我认为你在面试期间的回答表现存在严重问题，你会怎么做？

如果我们一定要问这个问题，当然要问的更加客气些，问这个问题的目的不是要羞辱这位应聘者，而是要看他/她对与客户交流中存在的压力如何反应。我们并没有说他/她的回答有严重问题或者表现很差，只不过给他/她一些暗示。要看他/她是以牙还牙还是从容机智的应答了。

10、你对今后有什么打算？ 这个已经是销售经理用来了解应聘人员的稳定性的老生常谈问题了。它确实也很重要。通过这个问题的回答，我们可以知道这个应聘者在工作中需要解决什么问题，这个工作岗位是否符合他/她的职业发展规划需要，同时也可以感受到他/她是好高骛远还是脚踏实地。

11、我们为什么要聘用你？

这是一个似乎很有挑战性的问题，也似乎是招聘面试主考官最得意的，以为最能让应聘者通过“居理力争”反映出应聘者的说服力、感召力和实力。

其实我个人认为，最后这个问题倒是我们要问我们自己更合适，我们为什么要聘用你呢？好好问问我们自己，如果我们没有一个明确的用人标准，对方怎么“力争”都难以撼动我们的决心。当我们的聘用标准相对清晰和明确之后，我们必然知道，“我们为什么要聘用你？”这个问题的答案全在之前的问答交流之中。以上是对销售面试过程中一些主要问题的分析，当然，问题不只这些。所有的问题都是要根据自己的招聘需要来设置。这些问题仅为大家提供一个参考，如果通过这些问题所收集的信息能符合你的招聘标准，则尽管放到你的面试提问中。

相信提出这些问题很简单，关键是看“主考官”的倾听能力、区分信息的能力和观察能力。能从不同的应聘者答案中听、区分和观察出有价值的信息是需要下一定工夫的。问问题可以照葫芦画瓢，可是后面的倾听、区分、观察能力就不是能照样画瓢可以达到效果的了。

问问题是伯乐的基本功，并不代表会问问题就是伯乐。正如互动体验式培训，会设置活动是教练的基本功，但会设置培训游戏的并非就是好教练。能发现千里马的才是伯乐，能让学员发现问题并处理问题的才是优秀的教练。

12、你为什么想做销售工作？

这个问题对于工业专业出身的人来说有些不好回答，但是更重要的是你的实习经验，公司其实也没有必要回到学校请MBA来做这个职位。尽量让你的回答具体，最好用举例子的方法列举你以前的成功经验。而且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质。

13、你认为自己最大的长处是什么？

这里你需要回答你如何与同伴合作，你是一个销售人员，需要有动力爆发力和前进的精神。这些都是这个工作所必不可少的基本技能。如果你有别的方面销售天赋，那只能说你就天生是用来做销售的。

14、你认为自己最大的弱点是什么？

在这种面试的情况下，请你不要说出自己有特别明显的缺点，或者说不要说出你应聘的职位最需要的缺点，可以谈一些不足，或者自己做不好的一些例子，但是不要因为谦虚，让招聘方认为你是一无是处的。这是最最重要的一点。

15、如何评价你自己？

这个问题是招聘方考察你的个人表达能力和认识能力的问题。你可以突出自己的一些优点，但是不要说得过于直白，同时要强调自己的能力比较适合做销售工作，这里技巧很重要。同时说话要机智，也可以适当加些小幽默，显示你天生有与人交际的能力，这对于销售工作来说是很重要的。

16、你认为你具备什么样的技能适应这份工作？

其实这个问题和上一个问题很相似，但是你回答不能雷同，虽然要表达的可能是同一个意思，但是决不能千篇一律，要适当的有变化，来体现你的应变能力。能应付好招聘方的人对于销售工作也能做得不错。同时，这也在考查你的耐心，因为可能顾客的要求要麻烦得多，多次解释或者换一个角度解释也是必备能力之一。

17、工资对你有多重要？

不要说得很重要，因为如果做到一定的份额，工资自然会很高，但是也不要完全不在乎，因为销售是做生意，一定程度上有钱的意识也是必要的。可以先问一下公司可以提供的，自己只要看能否接受就可以，或者说适量就可以。

18、请你讲一个好笑的笑话？

这是一个看似很简单的问题，但是你会发现关键时刻能讲一个好笑的笑话也是一件很难的事情。这个问题，其实也是在考察你与人交际的能力。良好的客户意识和满足客户需要的能力，是这个问题的回答要点。讲不合时宜的冷笑话和又不好色彩的笑话是这个问题的大忌，不管它们有多好笑，都会使他们对你的品行产生不好的影响。所以千万要小心的讲看似轻松的笑话。

19、为什么你对销售工作比其他职位更有兴趣？

这个问题需要从两方面回答。一个是从销售本身来说，你认为它有什么优势或者令你着迷的地方，你会全心全意的投入这个工作，但是切忌不能说别的职位就不好，这会让招聘方心情步愉快，而且你有可能会被调配，所以谓了不丧失工作机会，要三思而后言。另一个方面就是你个人的特点，因为个人能力和兴趣，更适合销售工作，这样会给招聘方留下相当良好的印象，收到事半功倍的效果。20、如果每天让你给客户突然打销售电话你会怎么办？

没有人愿意每天给客户突然打销售电话，因为这样收到冷遇的情况很多。但是不要直接说你不会干这项工作，你可以说你会考虑方法，或者说话的口气。或者你要是够机智的话，你可以提出不打突然电话，但是能达到一样效果的措施的话，那招聘方一定会对你刮目相看。

21、你最大的一次冒险是什么，你是如何做的？

销售工作有时候是需要冒险精神的，但是不要给招聘方，你天生就是个冒险家，毕竟，做生意是要赚钱，不是冒险，如果招聘方认为你会拿公司的钱、信誉去冒险，那你可以说彻底没有希望了。但是销售是需要进取的职业，表现的萎缩不前，公司也不会考虑雇佣你。可以说一些野外的冒险故事，尽量逼真，说明你是勇敢的人，但不是表现在工作上的冒进。

22、是什么原因吸引你加盟我们公司的？

要了解这家你面试的公司，了解公司的强项和不足，然后具体说一下你的设想，说明你到职后怎么样开展销售工作，要认同企业文化，特别是对于外资企业，企业文化是十分重要的，在同一个企业文化氛围中，才能有良好的团队合作意识，最好强调是企业文化比较吸引你。这样效果会比较好，但是如果你不是从内心认同，最好不要发表评论，言不由衷比什么都不说显得更加没有诚意，最好不要做这样的事情。

23、你还面试过哪些公司？

这是一个狡猾而且强硬的问题。你必须考虑你有多少信息已经透漏给公司。权衡的回答。如果你已经参加过这个行业顶尖公司的面试，你现在面试的公司会怀疑如果录取你的话，你会不会优先到顶尖企业去工作。而且万一你是被大企业拒绝了得，那么就会有尴尬的问题，拿就是你为什么没有进入该企业，这是个非常棘手的问题，所以你要巧妙的避开，不要给自己带来不必要的麻烦。

7.如何面试行政人员 篇七

“华南虎照事件”值得我们反思的地方很多,但最为核心的问题是:究竟是什么让如此多的政府官员丧失了责任心,明目张胆地违反法律法规规定,一路为“假虎照”“保驾护航”,公然违抗上级的命令,成了坚定的“挺虎派”?不可否认,其间有地方利益、部门利益的因素。但如此多的部门和官员仅仅为了地方和部门的利益即偏离依法行政轨道的事实也足以说明这些政府官员,尤其是主要领导岗位政府官员依法行政意识的淡薄。

一、“华南虎照事件”中政府的主要问题概览

回顾“华南虎照事件”的发展经过,我们发现政府及其工作人员在这一事件中的主要问题有:陕西省镇坪县野生动植物保护管理站干部虚拟华南虎照片勘验报告;陕西省林业厅在没有派人进行实地调查、也没有进行严格科学鉴定的情况下,错误地做出“经鉴定周正龙提供的华南虎照片是真实的”和“对周正龙奖励2万元”的行政决定;陕西省林业厅未按照《陕西省政府信息公开规定》、《陕西省人民政府办公厅关于建立政府新闻发布制度的意见》的有关规定程序履行报批手续发布信息;在公众对虎照普遍质疑的情况下,陕西省林业厅未及时公布“虎照信息”;陕西省林业厅未遵循国家林业局和陕西省政府的指令及时启动并完成第二次虎照鉴定工作……总之,正如陕西省政府在“华南虎照事件”的通报中指出的那样,“相关公务人员在‘华南虎照片事件’中工作极不负责,作风极端草率,违规违纪行为极其严重”。

二、“华南虎照事件”的核心问题是行政不作为

“华南虎照事件”是典型的伴有作为不当的行政不作为案例。所谓行政不作为是指行政主体及其工作人员在负有作为义务的情况下,消极地不做任何明确的意思表示或外在动作行为。主要特征有二:一是不作为的构成以存在作为义务为前提,二是不作为的表现包括没有明确的意思表示或外在动作行为。而作为不当,就是行政机关及其工作人员的明确意思表示或动作行为违反了法律法规的规定,或者超出了合理的限度。就“华南虎照事件”来讲,当农民周正龙将其“虎照”送到有关部门的时候,如果该部门发现了明显的可疑之点,而且周正龙也提不出其他证据,则其并不一定负有组织专家对“虎照”进行鉴定并向上级组织报告的义务。但是,如果该部门认为“虎照”为真,则其必须进行现场勘验,并根据勘验的情况决定是否向上级报告。陕西省镇坪县野生动植物保护管理站没有进行现场勘验,却制作了虚假的勘验报告,并向上级进行报告。其不当之处是显而易见的。后来陕西省林业厅在没有派员进行实地调查,也没有进行严格科学鉴定的情况下,错误地做出“经鉴定周正龙提供的华南虎照片是真实的”和“对周正龙奖励2万元”的行政决定,其同样存在不作为与作为不当的问题。其后的新闻发布会没有履行法定的报批程序,发布的信息错误,严重违反“行政机关公布的信息应当全面、准确、真实”的基本要求。而陕西省林业厅未能及时公开“虎照”信息,未服从国家林业局和陕西省政府的要求及时组织专家对“虎照”进行鉴定并公开鉴定结论,是典型的行政不作为。其实,“华南虎照事件”严重损伤政府信用的根源在于不鉴定及不公开信息的不作为。如果在公众质疑的初期,政府有关部门能够及时公开“虎照”信息的采集过程,并组织专家进行权威鉴定,其对社会可能不会产生太大的影响。然而,正是由于政府有关部门的不作为,才导致争论的不断升级和政府诚信度的严重受损。

三、当前依法行政推进过程中面临的问题

“华南虎照事件”是个个案,但它却反映了我国推进依法行政过程中面临的问题。因此,对这一个案的反思应当超越事件本身。

2004年国务院《全面推进依法行政实施纲要》指出了当时依法行政领域存在的主要问题,即“行政管理体制与发展社会主义市场经济的要求还不适应,依法行政面临诸多体制性障碍;制度建设反映客观规律不够,难以全面、有效解决实际问题;行政决策程序和机制不够完善;有法不依、执法不严、违法不究现象时有发生,人民群众反映比较强烈;对行政行为的监督制约机制不够健全,一些违法或者不当的行政行为得不到及时、有效的制止或者纠正,行政管理相对人的合法权益受到损害得不到及时救济;一些行政机关工作人员依法行政的观念还比较淡薄,依法行政的能力和水平有待进一步提高”。四年来,随着我国依法行政的大力推进,上述问题部分得到了解决,但一些问题依然很突出。关于这些问题的解决,《全面推进依法行政实施纲要》从全面推进依法行政的指导思想和目标,依法行政的基本原则和基本要求,转变政府职能,深化行政管理体制改革;建立健全科学民主决策机制以及提高制度建设质量等方面进行了全面规定。各级政府及其工作人员应当认真学习贯彻。笔者结合“华南虎照事件”,就全面推进依法行政谈谈以下两点看法:

1. 必须认识到依法行政的极端重要性

近年来,尤其是2004年《全面推进依法行政实施纲要》颁布以来,各级政府及其工作人员对于依法行政的基本知识并不陌生,但从“华南虎照事件”等类似事件可以看出,一些政府机构及其工作人员并没有很好地践行依法行政的基本要求。实践中甚至存在“依法不能行政”、“依法行政就没有效率”、“法律就是束缚”等错误认识。不可否认,目前影响依法行政的因素中,的确有体制不顺、制度质量不高等问题,但同时必须认识到,制约目前依法行政的一个很重要的原因是部分政府工作人员,尤其是主要负责人没有认识到依法行政的极端重要性。急功好利并不可怕,怕的就是不遵守基本的规范、基本的程序,漠视老百姓的基本权利,将部分人的利益、部门利益等同于“最广大人民的根本利益”,“为所欲为”,“不欲为则不为”,严重伤害法律的尊严和基本的市场经济秩序。固然,法律法规等制度有约束作用,在某些情况下会影响到效率,甚至某些质量不高的法律法规直接影响经济的发展。但是,这不是不遵守法律法规的正当理由,尤其是不遵守任何法律的理由。西方发达国家的法治经验表明,法治可能会影响一时、一地的效率,但只有法治,才能保证社会的健康、平衡的发展。没有法治的效率是一时的,是危险的。相对于普通百姓不遵守法律而言,政府不依法行政对于法治的损伤更为严重。

2. 必须提高责任意识

8.hr如何面试技术人员 篇八

一、熟知本岗位的工作职责与任职资格

二、清楚本岗位三个核心的胜任素质能力

三、HR必须熟悉本岗位的工作日常的工作内容，对候选人的工作的虚实进行核实，了解原来的工作情况

四、工作稳定性?--看应聘过往的工作跳糟频繁程度?求职意向等

五、工作计划能力?价值观匹配度?---原平常怎样做工作计划的?了解本公司需要怎么样的人才，什么样的企业氛围，是宽松的，还是严谨的?再去评价候选人是否合适?

技术岗位的技术力量还是以用人单位为准，但HR要了解基本的技术流程与工作内容，还有一些行业内的专用名字，逻辑方法。基本能测试出候选人合不合适本岗位。? 关于中层岗位的面试技术?

一、处理问题的能力?--如果有个下属遇到困难，第一时间就跟你汇报，你会怎么办?

二、管理能力?---你对下属是如何分配工作的?如何激励下属有效工作的?

三、主持会议的能力?--一般多长时间主持一次会议?主持会议的作用?

四、管理能力

技术人员面试时应注意什么?

面试是企业人才招聘工作中的一个重要环节，企业通过面试想要达到的目的其实只有一个，那就是招聘到适合本企业需要的人才。

那么，面试应采取怎样科学有效的方式才能达到这个目的呢?最近，北京广州大厦人力资源总监田元、硅谷动力人力资源总监沙思文、壳牌勘探(中国)有限公司人力资源经理金志刚和北京新富投资公司人力资源部经理尹庆亮应邀来到本刊编辑部，与本刊记者共同围绕面试的话题进行了深入探讨：

《中外管理》：我们发现现在很多企业的面试其实就是走过场，或干脆凭感觉，换言之就是看你顺不顺眼，不知在座的各位对面试是怎样的理解?

金志刚：首先要解决面试者的心态问题。现在有些单位的人事干部往往喜欢居高临下，以为自己给了应聘者一个机会。其实面试是双向的，你给对方一个择业的机会，对方给你一个选择人才的机会，双方应该是平等的。

其次，面试过程中要通过相互沟通了解，检测对方是否是适合你单位的人才，同时面试者还要将你企业的生产经营以及企业文化等各方面的情况坦诚地告诉对方，让应聘者判断企业是否符合他发展的需求。

沙思文：有时很像一个习武之人在练功，平时多流汗，战时少流血，如果平时应付了事，战时很可能性命难保。如果一个企业在面试过程中长期应付差事走过场，企业就很难招到所需人才，而企业没有了人才，也就没有了发展后劲，这是很危险的。我想作为一个企业领导者，应该明白这个道理。

《中外管理》：面试时看应聘者的简历和与之交流应是什么关系?

金志刚：简历是基础，交流则可以验证简历的真伪。比如一个应聘者在简历中列举了他曾参与过某个项目的研发，通过交流我们就可以知道他在这个项目中担任了什么角色，是负责人，还是仅仅给项目采购了几个零件。

沙思文：抛开简历的水份不讲，单就简历，我们也能够从中看出一个人的写作水平，逻辑思维能力。

田元：有个问题是非常值得注意的，现在连刚走出高校大门的学生都知道怎么“做”简历而不是写简历，什么样的高科技手段都会用上，带画面的，图表的，彩色的等等，五光十色，令人眼花缭乱，真伪难辩，所以交流仍是最主要的。

尹庆亮：我个人认为，应当正确认识简历中的水份。人的一生不可能一帆风顺，有些人为了换个环境，为了找个好一点的工作，适当地在简历中加一些水份，这是善意的，只要不离谱就不必去苛求。在面试中，简历的审查和交流应该是各有侧重，不可偏废，因为有些人语言表达能力很强，而有些人则木讷，会干不会说。

《中外管理》：有些企业在面试过程中，喜欢用人才测评的方式来衡量人才，这种方法有效吗?

沙思文：人才测评技术在西方国家普遍采用，近几年才流传到我国，但经过实践它并不适合中国国情，对同样的问题，西方人会直观地按自己的理解去回答，而中国人则喜欢揣摩主考官的心思，按着主考官可能喜欢的答案回答，这样测试的结果怎么可能是真实的?

尹庆亮：测评技术中最常用的是性格测评，心理测评，应变测评等，但同样的问题不同文化背景的人其答案也是不同的。比如这样一个问题：“如果你有钱，是买汽车还是买自行车?”

文化背景、消费行为、消费心理都不同的人答案会相同吗?

田元：测评技术的另一个缺陷是，许多单位往往会使用同一个版本，这对于那些经常接触测评的人来说，答案是极其不真实的。

《中外管理》：我们经常接触一些国内中小企业的人力资源经理，他们普遍感到困惑的是，不知道面试该问些什么?尤其面试那些专业技术人员，更是不知所措。

尹庆亮：首先是建题库，对本单位所有的岗位都应建立一套完整的测试题;其次，作为一个优秀的人力资源经理，他必须能够通过非专业的问题判断出应聘者的专业能力。我个人一般是采取请教的方式，提出一两个问题，让应聘者在10分钟内让我这个非专业人士明白，如果10分钟的时间他仍然说得我满脑袋“浆糊”，这人的专业水平肯定一般。

沙思文：不能把面试工作简单地认为就是人力资源部的工作，一个优秀的人力资源经理，应该通过与各部门交流、沟通来了解掌握本单位各个岗位对人才的需求，各用人部门负责人也应参加面试。

我在面试时只负责测试应聘者的性格、工作风格、心理素质、应变能力等方面，专业问题由用人部门负责人测试。

《中外管理》：面试时应注意哪些问题?

金志刚：首先是做好充分的面试准备工作，比如面试表格的设计，对应聘者的着装、言谈、举止、回答问题的方式、听讲话时的表情、语言表达、沟通技巧等，都应有明确的评分标准。当然还要有提问的问题，也可以在面试过程中随机提出问题。

第二是注意营造一个良好、宽松、自由的氛围，不要让应聘者感到紧张、压抑，否则你就听不到真话了。

第三是提问题尽量简明扼要，要尽量让应聘者说话。

田元：面试时一定要注意不能忽略应聘者的一些细微的表现，以小见大的确有它的道理。我本人就有这样的体会：广州大厦开业时，有一个衣着得体、相貌英俊的“帅哥”来应聘营销经理，对这个人的第一印象我们是非常满意的，可面试时发现他说话时喜欢做小动作，还不时地脸红，给人的感觉是阴柔有余而阳刚不足。我们认为此人不适宜搞营销工作，后来的实践证明果然如此，因为这个人根本不善于与人沟通，而且做事理想主义色彩很浓，编制的计划非常细，但缺乏可操作性，最后只好请他走人。

沙思文：我同意田经理的看法，有时候窥一斑是能够见全豹的。

我在摩托罗拉工作时也碰到过类似事情：有一次我面试一个前来应聘的女孩子，第一感觉是很不错，但面试中间我突然有事出去了一下，回来后发现那女孩正坐在我的办公桌上煲电话粥。我当时认定这女孩不行，但由于当时用人部门急需要人，所以让她试了三个月，结果不等试用期满就被辞掉了。

《中外管理》：以小见大的事例很多，我们曾看过这样一个案例：一家幼儿园招聘一名园长，前来应聘的人很多，但就在应聘的人群走向会议室的途中，一个孩子摔倒在地上大哭，可这群应聘者仿佛没有看见一样，只有一个女青年跑过去抱起了孩子，并为他擦干了眼泪。后来的结果是，这名女青年被录用，原因是她具有爱心，尽管她的学历在应聘者中最低。

田元：对于幼儿园来说，爱心是第一位的，但如果这名女青年其他条件都不理想，这样的选择我不敢苟同，

金志刚：爱心是一个先决条件，是一个人本质的具体体现，现在很多单位在招聘人才时也都非常注意测试应聘者的品德，但专业素质也不能忽视。比如你要招一名电脑工程师，来应聘的虽然是一名具有“雷锋”一样品德的人，但对专业技术一无所知，这样的人你会要吗?

《中外管理》：有一部电视剧描述了这样一段故事：一个外地青年到上海一家外企应聘，总经理问他：“应聘的目的是什么?”男青年回答：“为企业贡献自己的聪明才智!”总经理说：“假话。你对本企业一无所知，毫无感情，何谈作贡献?”男青年又回答：“实现个人价值，干一番事业!”总经理说：“还是假话。干事业应该到你的家乡，上海人生地不熟，你干事业给谁看?”男青年只好垂头丧气地回答“是为了赚钱。”总经理于是点了点头;“这才是真话。”请问这样的面试方式对吗?

尹庆亮：可以肯定地说，这个总经理根本不懂面试的原则，面试一般是不会对应聘者的回答直接评价的，面试的结果也很少有当场宣布的。通常的面试都是在面试后由几名面试者共同对应聘者的面试评分表进行评估，然后再作出是否录用的决定。这位总经理的做法，太让应聘者难堪。

金志刚：如果是要刻意地测试应聘者的心理抗压能力，这种作法是可行的，否则真是太离谱了。面试在人才招聘中决不是可有可无的，而是一项非常重要的工作，如果不加重视，随意乱来，是不可能招到急需人才的。

沙思文：正如各位前面所谈的，面试一定要遵循它的原则，要营造良好的氛围，要尊重每一个应聘者，通过平等交流、沟通的`方式检测应聘者是否是你企业所需的人才;对那些不符合招聘要求的应聘者，也要给予同样的尊重。试想，一个不尊重人才的企业怎么可能招聘到人才，又怎么可能留住人才呢?

降低笔试的比重(谈谈面试技术人员要看重的几个点)

这几天几个朋友聚会，一个朋友提到前几天有两个不错的程序员去一个大公司面试，本来认为是十拿九稳的事情，其中一个结果居然没通过，后来找人问了一下，发现是折在了笔试上，实在有点哭笑不得。而另外一个通过的，则是因为在现场直接对对方说：如果有笔试，我就直接走了。结果最后通过了„„笔试其实也有必要，但是坦白说，一旦突然接受现场笔试，

很多有经验的程序员通过的概率估计还不如学生，因为压根想不起来一些东西怎么写。 很多公司都说招聘新人难，的确难，但也要看你选人的方式和标准。除了基本的经验和技能，其实有几个点更加重要：

1，看态度

态度决定一起，这个不用多说了，呵呵。主要看看责任感和对自己公司所作事情的认同感。 2，学习能力

自我学习的能力非常重要。如果自己不主动学，或者掌握不了学习的方法，那么不论有几年的经验，水平也高不到哪里去，很可能会被后来的人超越。我们公司以前的几个技术核心，超过一半都不是科班出身，自学成才，甚至有一个是在电脑卖场里面装机学的编程。 3，解决问题的能力

这是最值得看重的能力，也是为什么我不大推荐现场笔试的原因。坦白说，现在互联网这么发达，基本上没什么技术问题是解决不了的。绝大部分问题百度一下，或者找些专业论坛问问(比如CSDN)，都可以解决。所以从这点来看，与其笔试，不如给几个难题，给个时间段回家去解决。要知道对于技术来说，现场不能解决，不代表一直不能解决，就算他这几个难题都能找别人解决，也至少证明他有足够的外援能帮助他。我们优先考验的不是难题本身，而是解决问题的能力，而笔试压根解决不了这个问题。

9.调剂人员如何调节面试备考心态 篇九

华图资深研究员 徐晓慧

《2012年国家公务员考试调剂公告》的公布，给考生打开了又一扇通向希望的大门，但同时也意味着考生面临了又一次人生挑战。

“笔试只是资格赛，面试才是定盘星。”成功胜出面试，需要具备多方面的素质与能力，如知识积累、做事能力、语言表达等。除此之外，备考心态也需要引起考生的高度重视，因为人的心态影响着行为，考生的心态在面试备考中起着非常重要的作用，也会直接影响到考生在面试考场的发挥。遗憾的是，这一项重要因素经常为考生所忽略，导致备考过程中事倍功半。因此，广大考生要重视备考心态，适时进行调整。而对于职位调剂考生来讲，面试备考时调节心态尤为重要。

其一，以正确的心态看待调剂

申请职位调剂的考生都是未能入围自己首选职位，只能选择次优的调剂职位，从心态上来讲肯定有个对新职位的适应过程。因此，正确看待原报考职位与调剂职位之间的关系至为重要。考生一定要明确，申请调剂的职位应该是自己所向往、希望以后能够长远发展的，而不仅仅是无奈的抉择。以正确的心态看待调剂，是对自己的未来负责，也是对申请调剂职位负责。考生不仅要在备考中树立这种心态，更要力争在面试当中将这种心态传达给面试官。

其二，以严肃的心态对待调剂

很多考生对原报考职位的面试都做了充足的准备，包括对该职位通常采用的面试形式、题型比重、招考人数比例等都有详细了解。而职位调剂的考生在这一点上必然不如其他考生准备充分，这就需要考生在备考面试过程中做到以严肃认真的心态对待调剂——在最短的时间内，准确把握调剂职位的招考信息，并灵活转变应考战略。

那么如何做到这一点呢？这就需要考生对调剂职位进行深度调研，并梳理与原报考职位的关系。通过查询《2012年国家公务员考试调剂职位》（或通过查看《2012年国家公务员考试调剂职位库》、2012年国家公务员考试调剂职位表下载），明确自己申请调剂的职位后，经过熟人问询、网上查阅等方式全面认识调剂职位，通过和自己报考职位的对比后，再与自身教育背景、人生经历、知识水平、能力素质、性格特点、优缺点等进

行深度匹配，概括出自己报考该调剂职位的几大优势，让自己成为最适合调剂职位的人选。

这样在面试过程中，如果遇到类似“申请调剂是否是你不得已的选择”这样的疑问，考生就可以将自己和调剂职位的契合度回答出来，并将自己面对调剂的积极心态和在调剂职位上踏实工作的决心都传达给面试官。

其三，以积极的心态备战调剂

当考生在《2012年国家公务员考试调剂名单》中找到自己名字，已经确定了职位调剂信息之后，考生经常会存在这样的心理：要想在众多竞争者中胜出，申请职位调剂的考生需要在面试中表现得比其他考生更加优秀。

其实这是一种不必要的心理负担。考生应该明确一件事：面试是否成功，是由考场上的表现决定的。当你用越多的时间来思考面试对于自己的有利条件与不利因素，给自己增加越来越多的心理负担，也就意味着你失去了越来越多的备战时间和通关信心。所谓“学如逆水行舟，不进则退”，当你踌躇犹豫的时候，可能你的竞争对手正在飞快进步，这样的结果是谁乐见的么？