调度室安全生产职责

2024-11-05

调度室安全生产职责（精选11篇）

1.调度室安全生产职责篇一

调度室职责范围工作目标及考核

本标准规定了调度室工作内容及要求、责任、权限、工作目标与考核。

一、职责范围

1、调度室是在主管矿长的领导下主管调度指挥全矿的安全生产工作的机构。是代表、执行矿长调度指挥安全生产的一个主要的职能部门。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针、三大规程、有关上级、领导的指示精神，做到安全生产。

3、结合本矿年、季、月、日生产计划认真组织好全矿的安全生产调度工作。

4、结合本矿实际情况抓好生产接替，保证生产的正常进行。

5、认真组织好调度会、生产平衡会，对影响安全生产的问题进行认真的及时的协调和解决。

6、组织抢救矿井发生的各种事故。

7、定期开展安全生产分析，认真总结经验教训。对安全生产工作提出指导性的意见和预见。

8、经常深入基层、深入现场，认真搞好调查研究，向领导提供有关安全生产方面的问题和建议，当好领导的参谋。

9、经常进行政治和业务学习，不断提高政治思想觉悟和业务技术管理水平。

二、工作目标和权限

l、工作目标

(1)完成全矿原煤产量和开拓掘进进尺。

(2)负责对上级和领导的指示贯彻落实。

(3)负责本科室工作标准。达到一级标准化调度室

2、权限

(1)对全矿的安全生产工作行使统一调度指挥权。

(2)对安全生产当中出现的事情和问题行使分析处理权。

三、检查

1、由主管矿长对调度室的工作进行检查。

2、考核与本部门的经济实行挂钩。

四、考核

为进一步加强调度管理，充分发挥调度职能作用，精心组织、强化管理、突出重点、狠抓落实。发扬团结、协作、拼搏的企业精神，不断开拓调度新局面，创出新业绩，更好的服务我矿的安全生产，特制定调度室工作职责与考核办法，考核实行百分制与科室工作人员奖金挂钩。

1、认真贯彻、执行上级安全生产的各项方针、政策和法规。并建立健全调度管理方面的有关制度和各级安全生产责任制，得10分。上级检查发现每少一项制度，扣1分，扣完为止。

2、调度管理（30分）

（1）、以作业计划为依据、组织指挥生产，完成全年下达的各项

生产任务，得 10分，有一个月没完成扣 0.5 分。

（2）、掌握经营情况（4分）

掌握产、运、销、存情况得1分，每少一项扣1分。

（3）、严格落实安全生产责任制（16分）

对影响安全生产的问题有记录和处理意见得4分，缺处理意见1次扣0.5分，对上级下发的指示、通知、通报能按时转发和落实，有记录并存档得4分，每缺一项扣0.5分。

掌握矿井重点工程、高温火点、巷道贯通、采区接替、水患等重大问题和隐患得4分，缺一项扣0.3分。

对发生的各类事故迅速组织抢救，尽快恢复生产，记录齐全、编号存档的4分，记录不全口0.5分。

3、生产运行管理（10分）

（1）、深入井下采煤工作面对采煤的采、放、移溜子等工作进行实地察看，对出现的问题进行现场调度一和协调工作。发现问题后及时处理得2分，没有处理的一处扣0.5分，多次出现的依次累加。

（2）、深入各掘进头对各地点的环境卫生、材料码放、电缆吊挂等工作进行现场管理，按掘进的施工要求认真进行检查，发现不合作业规程要求的及时督促改正，并积极协调中间的各种问题和矛盾。做到一次得2分，不能及时有效处理的一次扣0.5分，多次出现的依次累加。

（3）、深入井下200米、300米、400米及11轨道等运输提升系

统，对各生产和辅助区队生产运行中出现的各种矛盾进行现场协调，本着安全第一，统筹安排，合理高效的原则，既全面有序又突出重点工作，使整个矿的生产达到一个整体进行运转。做到得3分，若由于协调调度不力而出现生产停滞，每次扣1分，多次出现的依次累加。

（4）、深入井下各地点对井下通讯、通风、防尘、瓦斯抽放等各种工作中出现的需要其它单位配合的，积极进行现场协调，能及时有交效处理的得2分。否则每出现一次扣0.5分，多次累加。

（5）、不断对地面皮带、轨道等运输翻矸系统进行现场检查，督促进度，对运行中出现的问题进行现调度和协调，合理解决问题得1分，没有尽力解决而造成影响生产的每次扣0.5分。

4、做好调度室档案资料管理（10分）

做好调度室的、调度日报表、交接班记录、重点工程专项记录、事故追查记录等所有的调度记录及图纸、技术资料等要及时统一归档管理，技术档案齐全，得10分，否则，每缺少一项扣0.1分,扣完为止。

5、按照标准化矿井的要求，认真搞好调度室内部质量标准化工作。同时以包保区队的质量标准化工作进行检查和督促，得10分，调度室达不到矿要求的每项扣1分，包保区队达不到的每项扣0.2分，扣完为止。

6、按照双基建设要求，制定双基建设各项管理制度，并按制度考核。（10）

双基分数达到基准分，得10分，每降1分，扣1分，扣完不止。

7、搞好调度员技术掊训工作（10分）

按标准化要求，制定调度员两年轮训规划及培训计划，并按计划督促相关部门进行全员培训，培训合格率90%以上，得10分。无培训计划扣1分，少培训1次扣1分，培训合格率每降低1%扣1分。

8、及时组织参加各类生产中出现的事故处理，并配合安检部门及时对各类事故进行分析和处理，组织制定防范措施，督促各区队贯彻落实得10分。一次不及时处理扣1分。

9、上级交办的其它工作得10分。否则每次扣1分。

何庄矿生产调度室

二○一○年五月十六日

2.调度室安全生产职责篇二

1. 不断强化学习, 提高队伍水平

1.1 落实调度管理的基本要求

在调度管理工作中, 首先要做到以下四个方面。第一, 接好来自各方面的每一个电话和通讯, 并做好记录, 这是调度的头等大事;第二, 将接到的每一个电话和通讯进行妥善处理, 这是考验一个调度管理者水平的重要体现;第三, 记录好每一个调度工作, 在调度工作中做一个有心人;第四, 在每一天的工作中, 必须有热情饱满的工作态度和文明礼貌的工作作风, 以良好的状态完成每一天的工作内容。

1.2 坚持工作标准, 细化考核内容

在煤矿安全调度管理中, 要对照国家安全生产标准的相关规定, 制定安全生产管理细则, 并分工到人, 逐一落实。调度台长负责对各类资料的检查工作, 并实行日日清制度;班组每周进行一次自检;分管领导每月自检。在自检和检查过程中, 对于出现的问题和失误要及时改正。如果出现重大失误, 应当按照调度管理的相应处罚办法进行处理, 坚持责权统一和首脑负责制的基本原则, 进而提高调度管理者的工作责任心和管理水平。

日常工作中的文件管理、通讯记录要及时实现上传下达, 严格依照标准化和表格化的要求妥善处理, 并及时做好图纸更新工作, 做到天天清、周周清和月月清, 极大地避免了工作中的失误和疏漏。同时, 建立各种资料的记录和存档功能, 提高安全事故的追溯性。

1.3 加强培训, 提高应急水平

在日常工作中, 要注意加强安全管理意识, 增加安全生产调度的培训工作, 启动应急预案, 学习应急处理工作, 建立应急预案管理的启动步骤和汇报程序, 加强应急演练和培训, 考试合格后方可参加调度管理工作。这样做可以提高每一位调度管理者的业务素质, 掌握突发应急事故的处理能力, 提高煤矿安全生产的效率。

1.4 注重人才队伍建设

为了使调度管理者具备调度管理的能力, 必须加强其业务水平, 现实调度管理队伍的年轻化和知识化。实践中, 可以在全矿公开招聘调研管理者, 挑选出业务熟练、管理经验丰富者扩充到调度队伍中, 确保调度管理者有良好的专业素养和过硬的管理才能, 以更好地为矿井安全生产服务。

2. 深入调度现场, 跟踪管理

2.1 立足实际

调度工作中, 要更加科学有效地完成调度工作, 必须深入调度现场, 同时具备踏实果断、勇于负责的工作精神, 经常下基层, 深入生产现场, 掌握第一手资料, 及时客观地了解煤矿生产活动中不断变化的问题。主动弄清客观规律, 分析出现的问题, 并积极想办法妥善处理各种问题, 完成各项生产任务。要立足煤矿实际, 对原煤生产的作业地点和生产规律熟悉掌握。只有这样, 才能在工作中做到心中有数, 实施正确调度和指挥, 加大调度的科学性和系统性。

2.2 跟踪调度, 落实会议安排

在管理过程中, 加强对矿山安全的办公会、碰头会、生产平衡会和专题研讨会等的管理和安全, 建立调度督查表, 专人负责安排落实。同时, 要加大多安全生产和安全隐患的跟踪调度管理, 对未落实安全生产问题的要在调度管理会上通报批评, 按规定处罚和解决, 并跟踪解决动态。

2.3 既要均衡生产, 又要抓好重点

在安全调度管理中, 要坚持每天召开各工程间的平衡会, 由调度主任负责落实, 实现各单位间的动态平衡, 改变过去被动协调的局面, 及时科学安排各系统、各部门间的问题, 创造良好的安全生产环境, 提高安全生产效率。同时, 又要重点突出, 加大对特殊矿井和部门的支持力度, 增加煤矿产量, 实现既稳产又高产。

2.4 建立快速应急反应制度

生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速, 是指对各种隐患发现早, 采取措施处理快, 向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确, 是指对情况的判断准确, 查找原因准确, 采取对策准确。及时汇报、制定法案、采取措施、快速组织力量进入事故现场。

2.5 抓好季节性工作和重点工程的调度

安全生产每年的季节性工作也是调度工作一项主要内容, 抓好季节性工作, 突出“早计划、早安排、早落实”, 保证矿井安全生产, 坚持“超前预防、防治结合”的原则, 加强领导, 完善措施, 强化管理。要强化对“三防”工作的计划、工程施工等工作的检查, 按时下发“三防”工作意见。季节性工作的重点工程做到有计划、有措施、有检查、有奖惩, 对存在的问题落实闭环, 编号存档。

3. 结束语

通过煤矿生产调度、管理经验做法, 大大提高了调度人员调度工作的正确性、及时性和协调效率。发挥了调度指挥中心的作用, 杜绝了调度指挥失误。确保了安全生产调度信息畅通, 指挥畅通、及时、有力。为矿井的安全生产提供了可靠的依据, 保证了矿井的长治久安。

参考文献

[1].廖国礼, 关清安, 荆宁川.矿山安全管理核心框架结构研究[J].中国安全生产科学技术, 2010 (8) :17.

[2].薛锦春.矿山安全信息化管理与决策的研究[J].现代矿业, 2010 (2) :36.

[3].余国华.矿山安全生产监管对策研究[D].浙江大学, 2006.

3.调度室安全生产职责篇三

关键词：电力调度；电力系统；安全性；措施

前言

电力调度是电力调度运行工作中的主要计划之一及重要内容，电力调度安全运行是确保电力系统安稳运行的环节，电力调度的工作中还应该注意安全风险处理及应对的措施。电力调度的安全运行受到了多方面因素的影响，且受影响的程度也是不同的，电力调度运行的工作人员作为方案措施的执行者，在电力调度安全运行中有着重要的作用。调度的工作人员必须要强化自身的安全意识和提高安全技能，克服影响电力调度安全运行的因素，进而保证电力系统安全稳定的运行。

1.电力调度风险防护的重要性

随着我国电力系统建设的不断进步和完善，社会对电力的需求不断在增加。我国电力企业逐步现代化、规模化的趋势靠近，电力调度是电力系统运行中重要的环节，其工作的内容极为复杂，这就使电力调度的技术要求不断提高。我国电力企业基本是经发电到配电的一体化经营模式，在此种条件下，社会用电的情况受电力调度工作的大幅度影响。所以，我国电力系统的有关部门必须要对电力调度安全运行的工作给予重视，尽量使电力调度的运行中风险事故的出现率降低。

2.影响电力调度运行中安全的原因

在电力调度的工作中，调度的工作人员承担着极为重要的责任，是确保电力系统正常运行的重心。因为电网随时存在异常、事故的发生；所以，这就需要工作人员及时发布调度的指令，快速的处理和控制事故发展、避免事故不断扩大。电力调度的运行存在很多对安全造成影响的原因，主要有以下几点：

2.1电力调度的工作人员安全技术不够高

电力调度的工作具有系统性，调度的工作人员理论基础要扎实，还要具备丰富的工作经验。有些调度人员只注重日常的发电控制及倒闸操作，却忽略了对基础知识的学习，放松对规程和现场设备的掌握。这就造成了调度人员对很多问题处理不当甚至对调度的工作流程不熟悉，因此，在工作中经常出现乱指挥的现象。由于调度人员缺乏高超的调度技术，无法在遇到特殊情况及发生事故的时候做出正确的决定，使事故不能及时解决，耽误了事故處理的最佳时机，造成了事故不断扩大。

2.2电力调度的工作人员安全意识不够强

电力调度的工作大多是按部就班，照章程做事，在平时的工作中，很多电力调度的人员的安全意识逐渐降低。由于安全意识不牢固，很多简单的工作环节出现粗心大意、对问题不落实等情况，很容易造成操作方面的事故。甚至有些工作人员在还没有做好工作交接或发受令的时候仅凭自己的感觉去做，往往出现漏洞，对电力系统的安全生产带来了很多麻烦。

2.3电力调度的工作人员心理素质缺乏

调度人员在事故处理及倒闸操作的过程中，缺乏心理素质也是一个影响电力调度安全运行的重要因素。现在的电力系统设备已经不断在完善，较大的电力事故发生率逐步减小了，调度工作人员处理的事故也越来越少；再者，由于系统容量的不断完善，用户对电力发电的要求不断提高，大规模限电的可能性也逐步减少。因此，电力调度的工作人员心理素质受考验的机会越来越少。

2.4电力调度的管理不健全

电力系统在发展、更新的过程中不断的融入了新的技术、电厂和新的线路。由于管理人员对日常事物的管理逐步疲乏，或者部门之间互相推脱，造成了一些运行的管理章程无法及时更新，新的规程往往只停留于文件阶段，根本没有及时受到组织学习。这些给电力调度的工作人员到来了很多潜在安全隐患。有效技术的性的工作没有正式通知工作人员，给其工作带来诸多不便。长期下去，电力调度人员对规章制度的执行力降低了，则严重威胁到电力调度的安全运行。

3.电力调度运行中安全风险的防护策略

3.1大力开展工作人员的培训

电力调度工作中安全管理是对工作人员管理进行落实，力求降低调度运行中的安全风险，电力系统的相关部门应该对电力调度的工作人员进行严格的培训，加强其基础知识并树立正确的安全意识观念，使工作人员自身电网事故分析能力、故障的判断能力、故障的异常处理能力及专业技能得到提高，进而保证电力调度工作中有效开展安全管理的工作。

3.2完善规章制度

若调度技术是电力工作的支持，电力调度工作的核心是电力调度人员，那么，完善电力调度制度则是电力调度的工作保障。在调度的工作中，既要工作人员的积极态度和先进的科学技术来促进工作的正常运行，又要有一个完善的管理章程制度来规范工作人员的日常工作行为，只有这样才能使工作更有序的开展。在管理制度的实施过程中，要加大其对工作人员现场作业的监督及检查的力度，促使相关的工作人员能够迅速的找出作业过程中的安全隐患并及时处理。在管理过程中，坚决不能出现形式主义，要及时的消除工作中的各漏洞，使各级管理人员的专业职责得到切实的落实，已达到管理过程中人为控制转向制度控制的目的。

3.3投入大量的技术改革

在电力调度的工作中涉及很多大型电力设备的管理，电力系统的有关部门应当制定防范策略，来应对这些大型设备管理过程中出现的情况。在大型电力设备管理过程中应该多引进先进科学技术，对相关的设备进行改良，弥补电力设备的不足。在大型电力设备的购买过程中，要特注意所购买的设备品质。利用新的技术，给电力设备的运行创建优质环境，还应加强对设备检查的管理，使许多工作环节能够有相应的制约制度控制并严格的实施。

3.4使电力调度失误的除了机制得到完善

在电力调度的工作中，工作人员要对电力调度的运行进行定期的检查，并把危险点的分析预控作为工作的重点。另外，要分析、总结已经产生过的事故原因，以降低日后相同事故发生的可能性，完善调度食物处理的机制。

结束语

电力调度工作在电网的管理及安全运行中处于极为重要的位置，在电力调度工作中，安全的管理值得与企业及员工的利益、安全有着不可分割的联系。电网部门应该不断提高电力调度工作人员的各项素质，加强工作人员安全风险防范的意识，不断引进先进的科学技术，完善安全管理的制度，使电力调度的安全风险降低，确保电力系统有序、安全的运行。

参考文献：

[1]李真.电力调度运行操作中的调度安全风险及防护措施[J].硅谷，2014，10（22）：191-192.

[2]周继霞，王晓兵.关于电力调度运行中调度安全风险及防护措施的探讨[J].科技传播，2014，11（09）：71-73.

4.生产调度部门安全生产职责篇四

（1）及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示。

（2）在保证安全的前提下组织指挥生产，发现返安全生产制度和安全技术规程者，应及时制止，并立即向领导汇报，同时通知安全技术管理部门共同处理。

（3）生产中出现不安全因素、险情和事故时、要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理、（4）参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上级予表扬或批评。

5.生产调度工作职责篇五

第一条：生产调度工作，是围绕企业生产效益位为目标，对日常生产活动进行组织、指挥、控制和调节工作。在计划执行过程中，对已出现或将要出现的问题以及可能偏离计划的因素进行及时处理和消除，保证整个生产活动正常进行的工作。

第二条：生产调度工作是经济管理工作与生产技术工作项结合的一项综合性很强的专业工作，是化工企业管理的一个重要组成部分，必须实行“统一调度，分级管理”的原则，开展生产管理的各项工作。

第三条：各级生产调度部门调度工作人员，要努力做好本职工作，按着上级有关指令和有关规定做好生产组织协调工作，加强学习，适应生产调度工作的需要，为全面完成生产任务作出应有的贡献。

第四条：各级调度部门和生产调度人员，必须组织好日常生产按着上级下达的各项任务精心安排、精心组织。精心调度，做到要求严、办事准。抓得紧、行动快。

第五条：各级调度部门和生产调度人员，在组织日常生产的同时，必须遵循计划性、预见性、统一性、及时性和群众性等基本原则，实现企业生产盈利的目标。

第六条：各级调度部门和生产调度人员，要全面掌握全厂各车间岗位的生产动态和生产情况，及时了解生产中偏离或影响计划的因素，要坚持确保重点优先安排，合理协调的原则，重视质量，生产消耗和经济效益等各项指标。

第七条：各级调度部门和生产调度人员，要特别重视安全生产，文明生产。坚持杜绝“三违”现象的发生，发现不安全因素必须立即加以制止，同时向有关部门提出，并要求限期整改。

第八条：调度室或生产调度（值班）室，要认真对待各车间和岗位人员反映的问题，并及时给予解决和答复。对不能解决的问题，必须召集有关人员进行研究，制定措施，拿出上报材料。、第九条：生产调度（值班）室人员和车间调度人员，要及时准确地传达上级指令，认真贯彻执行，并及时反馈执行情况，如有不同意见，影响上级讲明情况，在上级没有变更前，仍按原指令执行。

第十条：各级调度人员，要深入车间现场，掌握安全生产指标，设备运行情况，及时发现和掌握事故隐患，采取有效措施，消灭事故隐患和降低事故损失，确保生产任务和计划的完成。

第十一条：车间调度人员经常与生产调度（值班）室人员保持联系，对影响生产的因素及时处理，达到连续生产和均衡运行的目的。

第十二条：负责公司事故应急预案中的相关工作。第二章生产调度工作人员的权限

第一条：调度室是厂领导的执行机构，是全厂安全生产的指导中心，代表生产厂长下达生产指令，各车间必须坚决服从，立即行动，不服从调度室的领导，就是不服从厂领导的统一领导。

第二条：调度室下设生产调度（值班）室人员，是日常生产指挥的具体执行机构，在8小时生产中，代表生产厂长指挥生产，行使生产厂长的权力开展各项工作。

第三条：调度室和生产调度（值班）室人员，对不服从管理、拒绝执行调度命令而造成不良后果的单位或个人，有权追究责任，对严重违章违纪，扰乱生产秩序的人员，有权终止其当班工作，有权采取措施进行处罚。

第四条：生产调度（值班）人员，对影响本班生产的车间和单位，有权召集有关单位责任人和单位领导参加事故分析会，并根据制度规定对责任人进行处理，有关单位领导不得以任何借口拒绝参加。

第五条：生产调度（值班）室人员，有权通知指挥车间主任、值班主任，解决和处理影响生产的问题。在处理事故时，有权调动全厂人员、物力进行抢救和抢修、在特殊的情况下，有权直接下达停车指令，有权先行后报。

第六条：生产调度（值班）室人员，有权制止和拒绝无计划的无指令的生产设备开停机和公共系统的检修（紧急情况例外）有权制止在生产装置生上无计划、无指令的技术鉴定和施工。

第七条：生产调度人员，有权传达贯彻各种会议决定和上级有关指令精神，并监督、检查落实执行情况，对各单位不落实或落实不到位的问题，有权进行50-100元罚款。

第八条：生产调度（值班）室人员，有权在组织日常生产管理的同时，有权代表本厂对外联系电、汽、水等与生产有关的问题，有权对外界人为因素造成本厂生产损失的我问题，建议各级领导进行处理。

第三章调度（值班）室交接班制度

第一条：各级调度值班人员，在下班前15分钟办理交接班手续。

第二条：交接班人员在交接班前对当班生产情况认真分析总结，填写调度日志和调度交班记录本。

第三条：加班人员应对本班发生的主要问题及时处理结果做好记录，未解决的问题及待解决事宜详细交代清楚。第四条：交接人员交班时，必须做到“五交清”（1）交清当班生产完成情况，说明超产欠产原因。（2）交清当前生产动态，生产工艺状况和运行设备检修状况，生产原料，生产辅料的消耗情况。

（3）交清安全生产情况。

（4）交清上级布置任务，生产调度会决定和厂领导指示贯彻落实情况。

（5）较清下班的工作重点，注意事项以及可能出现的问题。

第五条：接班人员要认真听取交接班人员所交代的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，报表并在接班簿上签字。

6.生产调度工作职责篇六

1.对车间安全的生产工作负全面责任，贯彻执行公司车间有关的生产管理规章制度和决定。

2.认真组织车间开展安全生产活动总结，交流工作经验、开好班前会、搞好设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。

3.负责组织新职工的车间安全教育，解决职工思想问题、指导安全技术知识教育，并负责从始至终的工作指导和随时解决发生的生产问题。

4.严格控制车间，必须按公司生产等指标进行操作生产及时制止违章违规行为，保证生产合格物料，把消耗降到最低。

5.搞好车间现场管理，保持作业场所整齐干净，彻底做好安全生产、清洁生产。

刘宗强

7.调度室安全生产职责篇七

安全管理也是所谓的风险管理, 从上个世纪30年代开始, 由于社会安全事故的不断发生从而产生的事故学理论, 使得风险管理理论得以形成。在风险管理理论中, 日常工程中存在的各种安全隐患作为主要研究对象, 在分析危险发生的原因及隐患消除的过程中, 应对事故发生的原因和结果进行充分了解, 分辨和分析危险, 估测和控制风险, 在萌芽状态将事故得到控制, 促使项目的安全运行得到保障。风险管理的内容主要包括风险的控制与辨识、减小和转移损失、及时的损失处理, 最大程度上降低损失的产生。

2 电力调度的基本内容

2.1 数据的采集

由RTU收集站端的电气参数, 主要包括:保护信号、开关位置以及电压电流等遥测数据等。

2.2 传输信息

通过可靠的通道将RTU收集的信息向主站系统进行传送, 并将主站下达的控制命令向战端实施传输。

2.3 处理数据

树立、筛选及计算收集到的信息。

2.4 人机联系

通过友好的界面将处理过的信息向用户进行呈现, 实现遥控、遥调功能的运用。

3 电力调度以及在电力调度过程中安全风险的意义

随着社会发展速度的逐渐加快, 不同行业和种类的人群也会有不同的电力所需的要求存在。电力行业发展对我国社会的发展及稳定造成即为重要的作用。为了确保到电网的运行达到安全稳定, 必须将正常稳定的电力调度工作进行实现, 对电力调度管理工作实施不断完善。在电力调度管理中, 安全风险管理工作产生极为重要的作用。电力调度的安全风险管理理论方法早已被提出, 对于电网调度安全风险管控发挥着极其重要的作用。电力调度中安全风险管理是指分析、识别及电力调度控制中的安全风险, 主要包括电力调度中存在的安全隐患问题, 研究所出现安全问题的原因, 制定出切合可行的安全问题处理方案及措施, 确保电网调度的安全性, 最终实现电力调度工作的有序展开。

4 电力调度运行中对安全产生的影响因素

在电力调度工作中, 调度人员对安全责任的承担发挥着极为重要的作用, 作为电力系统运行安全及正常的重要步骤, 得到重点落实。由于电网产生的事故及异常有一定的不确定性, 因此, 要求调度人员在发布调度指令时应做到及时, 对事故的发展实施迅速处理及控制, 避免有事故扩大现象发生。在电力电镀运行中, 影响安全生产的因素相对较多, 主要包括以下几方面内容:

1) 电力调度人员自身存在薄弱的安全意识。一般在对电力调度工作进行开展时, 存在按部就班及照章办事等现象, 结合日常工作的平淡化, 造成调度人员自身具备的安全意识进一步降低。由于对牢固的安全意识有所缺乏, 导致原本简单的停送电工作也会由于疏忽导致安全问题产生, 未能将细节问题得到有效落实, 引发误操作等问题形成。调度人员未能对发、受令或交接工作进行做好, 仅根据记忆实施工作的开展, 造成遗漏现象产生, 导致电力生产有一定的安全隐患存在;

2) 电力调度人员的安全技能较低。作为一项系统性工作, 电力调度要求存在扎实的理论基础, 也需要有深厚的工作经验。一些调度人员为了对日常的道闸操作和供限电控制进行满足, 将电力系统理论知识学习及现场设备和相关规程的熟悉掌握产生放松, 导致许多问题似是而非、模棱两可, 未能充分了解调度工作, 以防在工作中市场会有瞎指挥和乱指挥的问题产生。由于对过硬的调度技能所缺乏, 在遇到事故和特殊运行方式时, 无法拿定注意, 未能对事故进行迅速有效地处理, 导致事故处理的最佳时机耽误, 引发事故扩大的现象;

3) 电力制度管理的不够健全。随着电力系统的不断发展及更新, 出现越来越多的新电厂、新线路及新技术向运行系统中进行应用。由于管理工作人员忙于对日常事物进行应付, 或者因为部门之间的相互推脱, 导致未能及时对运行管理规程进行更新, 使得新规程一般处于文件阶段, 未能及时实施学习和掌握。该现象都会导致电力调度工作的开展存在较大的潜在隐患及施工不便。一些技术支持部门未能将某些问题得到准确的应用, 造成运行方式及特殊检修方式出现变化, 采用口头通知的方法下达通知, 使得调度人员在做事工作中出现一定困难, 一方面存在现有规定禁止要求执行, 而另一方面, 则要求进行执行, 通过长期的发展, 导致电力调度人员对规章制度的是否落实出现矛盾, 对电力调度运行工作的安全产生一定程度的危害;

4) 电力调度人员自身有薄弱的心理素质存在。电力调度人员在进行事故处理及倒闸操作时, 缺乏过硬的心理素质, 导致电力调度安全运行有一定的威胁产生。随着电力系统设备可靠性的有效提升, 进一步减少了电力系统大事故的产生机率, 从而将调度人员事故处理的机会减少。由于系统装机容量的进一步增大, 使得用户对供电可靠性的要求也进一步提升, 存在越来越少的大规模限电可靠性。所以, 当调度人员遇到问题时, 应做到快速应对。由于电力调度人员缺乏锻炼的机会, 导致调度人员有普遍较低的心理素质水平存在。

5 安全风险防护策略

5.1 对人员培训进行大力开展

电力调度中的安全管理主要是对工作人员的管理进行落实, 俄日了降低电力调度中的安全风险, 相关部门应对调度专业工作人员的培训实施加强, 使电力电镀工作人员对正确的意识观念进行树立, 提升员工自身的专业技能水平及电网故障分析、故障异常处理以及故障判断的能力, 从而确保电力调度中安全管理工作的有效开展。

5.2 存在较大的技术改革投入

在电力调度工作中, 对较多的大型电器设备的管理有所涉及, 要求相关部门应制定完备的防范措施, 从而合理应对设备管理中产生的各类问题。在管理电力设备时, 应积极引进先进的科学技术, 通过改进相关设备, 使设备存在的缺陷得到改善。在对电力设备进行购买时, 应重点落实购入设备的品质。次啊用新型技术, 向电力设备的运行提供良好的环境条件, 加强设备的检查管理工作, 对服务器等电力设备中较为重要的操作运用冗余技术进行处理, 制定相应的制度对数据的备份和备件备品等进行管理, 从而实现有效的落实。

5.3 制度的完善使风险问题得以避免

在开展电力调度工作时, 不要要求对先进的科学技术进行运用, 而且还应有积极的工作热情存在, 使工作的稳定运行得以实现。另外还应通过对管理制度的完善将工作人员的行为得到约束, 该方法的运用能够有效实现电力调度工作的顺利开展。在建立及实施制度时, 应增加现场作业的监督与检查力度, 进一步通过工作过程时相关人员能够造出存在的安全隐患, 并进行及时的处理。杜绝管理工作出现形式化现象, 将各类工作中存在的漏洞得以消除, 切实有效地落实各级工作人员自身的职责, 促使管理工作从原有的认为控制转变为最新的制度控制。

6 防范调度事故错误处理的措施

6.1 预防事故的发生

将所有事故问题包括现场设备检修、自动负荷波动以及各类外界干扰导致的问题进行预测, 结合所预测的事故问题对具有一定针对性的处理方法实施制定, 确保事故处理的高效性得以实现。

6.2 对事故处理信息进行收集并判断

当电力调度设备某处有故障问题产生时, 要求当班负责人应负责对现场所有信息的整合进行收集, 首先应了解事故发生的具体情况, 认真核对相关调度信息的实施, 基本实现事故发生时电网运行模式的了解, 观察事发周围的环境状况, 使现场设备装置的动作状况得到明确, 了解负荷的基本性质, 与设备管辖所属地及调度结果相结合实施上报。

6.3 事故的处理

若负责人接到上报的事故情况后, 应根据信息资料, 有效分析事故状况下电网运行的方式, 并按照调度规程中多种事故的处理原则, 逐一对问题进行排查, 一旦有问题出现则应快速实施处理, 并当事故处理完成之后, 收集和记录好处理过程中出现的状况以及最终的处理结果。

7 结论

综上所述, 在电网安全运行及管理中, 电力调度发挥着极为重要的作用。企业和员工的利益与安全直接受到电力调度安全管理的影响, 通过电网调度专业人员逐渐提升的专业素质, 才能使调度工作人员的安全防范意识得以增强, 通过不断在电力调度中对先进技术方法进行引用, 促使管理制度得到有效完善, 进一步将电力调度工作中的安全风险得以降低。

摘要：作为确保电网安全稳定运行及电力有序供应的核心工作, 电力调度在实际运用中会有较多安全方面的风险及隐患存在, 该类问题产生的影响应不容忽视, 一旦未能进行关注, 则会导致不可估量的后果出现, 因此在电力调度中, 应与不同的安全风险相结合, 对合适的应急预案进行制定, 促使电力调度中安全问题得到一定程度的改善。

关键词：电力调度,安全风险,防护措施

参考文献

[1]高明, 陈珂宁, 李文云, 吴文传, 谢一工, 尹成全.云南电网调度操作安全风险防控系统的研究与设计[J].电力自动化设备, 2011 (9) .

8.电力调度安全运行控制管理篇八

【关键词】调度系统；安全运行；控制管理

1.影响电网调度系统运行安全的几种原因

1.1系统规范及环境

变电所综合自动化、无人值班变电所的实现，使调度自动化系统成为集电网测量、控制、保护等多功能为一体的管理系统。但仍沿用以前的技术标准，造成一些现行使用标准明显不能满足实际的需要。如通道不可靠、监视不完善、一次设备开关机构分合不可靠等问题。

1.2安全防护体系

从应用和连接方式来看，系统网络主要面临来自物理层面和内部计算机犯罪两大方面的问题。物理安全问题涉及主机硬件和物理线路的安全，如自然灾害、硬件故障、盗用、偷窃等，由于此类隐患而导致重要数据、口令及账号丢失。网络安全问题涉及网络层面的安全。由于联网计算机能被网上任何一台主机攻击，而网络安全措施不到位就会导致安全问题。如来自公网的攻击和威胁，由于公网上黑客、病毒盛行，网络安全的攻击与反攻击比较集中地体现在公网上。

系统安全问题涉及主机操作系统层面的安全。包括系统存取授权设置、账号口令设置、安全管理设置等安全问题。如未授权存取、越权使用、泄密、用户拒绝系统管理、损害系统的完整性等。

1.3误下命令

（1）调度员安全意识淡薄，未严格遵守规程，交接班不清或未认真了解系统运行方式，导致误下命令；在使用逐项命令，当工作量大，操作任务比较繁重时，拟写调度命令容易出现错误；在与现场进行核对的过程中，由于现场回报不清或交接班时没有对工作交接清楚就匆忙进行操作也容易造成错误。

（2）调度员安全责任心不强，使用调度术语不规范，凭经验主观判断，造成误下令。

1.4误送电

调度员未能树立起同“违章、麻痹、不负责任”安全三大敌人斗争的信念。未严格执行调度操作管理制度，工作许可及工作结束手续不清，造成误送电；当线路工作有多个工作组在工作时，工作结束时没有全部回报工作终结就送电或者用户在未得到当班调度许可就在用户专用线上工作也容易造成事故。

1.5延误送电

调度员执行意识淡薄，业务素质和心理素质差，对系统运行状况不清楚，特别在事故处理中，不知工作程序，延误对重要用户送电。

1.6管理因素

系统运行过程中，因员工工作责任心不强，未严格执行电网调度管理及操作方面的有关规定，以及不按规定进行巡视检查，并做好自动化系统的运行记录，对发现问题不及时处理，存有侥幸心理，造成不安全因素。在进行调度作业时，存在人机混杂或无定点、定人等监管措施，一些规章制度、措施执行不力，对发生的异常、未遂等不安全现象，不能及时进行分析、总结并吸取教训，造成管理不到位的现象。

2.完善系统管理的有效对策

2.1从硬件安全出发构建安全防护体系

（1）从操作管理入口着手，设定登陆和操作的权限，对管理人员进行分类和分级，其中包括系统维护人员、调度人员、现场技术人员等。可以按照对系统使用的权限来设计不同用户的使用范围。这要求在设计系统的时候就需要对不同的用户设定使用和管理规范，对非系统维护人员屏蔽某些功能，让核心数据得到应有的保护，也避免一些错误操作而造成的不必要误动或者事故。

（2）对主站数据库的安全操作。主站的系统负责的是整个系统数据的处理和指令发布，其最核心的就是实时数据库和后台数据库，实时数据库的作用就是保证系统实时数据的处理速度而形成的临时数据库，后台数据库则是设备的真正意义上的数据库和历史记录，这两个数据库按照一定的时间间隔进行数据传输和保持，操作人员应当对主站的数据库特征十分熟悉并可以准确的操作，避免错误数据的输入和系统垃圾的形成。

（3）注意保证主系统的功能和故障诊断。对于自动调度系统来说，其功能的是由不同的网络服务器实现的。在系统的建设、调试、运行的过程中一定要注意对各种服务器指标的监控，如CPU功率、网络流量、读写能力等，以此作为依据对系统进行实时的监控，并作出必要的调整，保证系统的基本功能，提高系统的安全性。还有，应合理设计系统的故障诊断功能，能够及时报错。

（4）注意计算机的防护。系统功能的实现主要依靠的是计算机，对所有的计算机而言外界的攻击和病毒都会对系统产生影响。所以在建立调度系统的时候一定要做好软硬件的防护工作，包括防火墙和病毒检测功能的增强。同时要定期对系统进行检测，做到及时发现及时处理。

2.2规范系统及运行环境的控制

加强对电网调度自动化系统的设计依据、系统体系结构配置、系统支撑软件要求、SCADA功能、历史数据管理、报表管理、高级应用软件、外部网络通信及系统性能要求等方面进行及时的规范化，以解决其造成的不安全因素。所有变电所按照无人值班变电所的要求进行设计、改造，实现四遥功能。对由于通道原因实现四遥功能暂时有困难的变电所，也要求二次的四遥功能一步到位，以节省投资，加快变电所无人值班工作的进行。

计算机系统宜设专职系统管理员，负责计算机系统的安全运行和性能优化。软件人员要定期检查、分析软件运行的稳定性和各种功能的运行情况，发现问题及时诊断处理，并作详细记录。

自动化系统设备应有可靠的接地系统，并具有防雷和防过压措施，每年应对上述装置的接地电阻进行检测，接地电阻值应符合有关规程的规定对调度自动化设备机房应按有关规定设置，并配备消防设施。

2.3作好预防误操作、误调度工作

（1）严格执行规章制度，堵绝习惯性违章。误调度、误操作事故都是因为执行规章制度不严格、不认真造成的，因此，在工作中必须养成自觉认真执行规程制度的习惯，克服习惯性违章。如调度员在受理线路工作票时，必须严格把关，仔细认真地进行审查，对工作票所列任务、安全措施及要求，逐项审核，不合格的工作票必须重新办理；下倒闸操作命令，术语要规范，并严格执行调度命令票制度。

（2）加强设备的可靠性。调度员要对电网运行方式、电网主设备的运行状况和当班需要完成的工作做到心中有数，并针对当时天气、电网运行方式和当班的主要工作，做好事故预想，提前做好应对措施，以便在发生异常时，能够及时果断进行处理。对输电线路的检修工作，要重点警示，杜绝误调度事故的发生。

2.4完善系统跟踪管理措施，加强运行管理

以“安全第一，预防为主”为宗旨，严格执行《电业安全工作规程》《电网调度自动化系统运行管理规程》《电网调度管理条例》等有关规定。同时建立有效的巡视制度，分站设备巡视由变电站运行人员负责。主站设备由调度值班人员负责，并做好自动化系统的运行记录，发现问题及时通知自动化专业人员进行处理。建立健全运行管理及安全规章制度，建立安全联防制度，将网络及系统安全作为经常性的工作。

加强工作责任心管理，防止来自内部的攻击、越权、误用及泄密。执行值班调度员要坚守岗位，在进行调度操作时应一人操作、一人监护，特别复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式，分析负荷平衡情况，无功电压运行情况，重大操作还应进行危险点分析和事故预想。

3.结语

电力调度是一项严谨细致、持之以恒的工作。我们只有不断地努力，加化安全防护体系、规范化运行、监督管理方面采取相应措施，杜绝一切人为的误调度、误操作事故，保证电网的安全运行。

【参考文献】

[1]李晓波.论电网安全调度运行管理[J].经营管理者，2011（22）.

9.生产调度员职责篇九

一、岗位职责

（一）总调度长

1．负责生产现场的总体协调工作；

2．制定现场的分配方案和完善有关管理制度；

3．对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置；

4．制订远期的生产计划和发展方向。

（二）调度计划员

1．根据业务部和外轮代理提供的有关货源信息、船舶到港信息，编制船泊近期到港计划；

2．负责外轮靠离码头的指挥工作；

3．根据码头的堆场计划、机械情况、货源流向安排好外轮泊位；

4．联系好与外轮相关的广州港、引航站、外代、外理、联检单位的工作。

（三）值班调度员

1．根据每班次的船舶、车辆集疏运情况安排好生产；

2．充分利用码头的机械、劳力、库场等资源，制定最优生产作业操作方案，并布置实施；

3．负责船泊装卸作业前的安全生产布置；

4．督促检查船泊装卸作业人员实施作业的情况及安全生产工作；

5．保持同各部门的联系，对船泊装卸的速度和质量负责；

6．处理突发性事故。

二、调度员的素质要求

1．工作责任性强，敢于管理；

2．具有良好的综合素质，具有较强的生产指挥协调能力；

3．全面掌握生产现场的机械负荷、机械出勤情况、堆场利用情况、劳力出勤情况；

4．对货源的特性有充分的认识，掌握各种货物的装卸工艺；

5．了解装卸工属具的性能。

三、调度员的权限：

1．有权统一安排到港船泊的作业，有权统一调配港区内劳动力、机械设备、库场的使用和调动；

2．根据主客观因素的变化和影响，有权综合平衡和调整生产作业计划；

3．有权督促和检查码头操作各部门执行公司生产会议和调度会议的决议、决定的情况，向公司领导提出报告；

4．有权对违反工艺规定、安全操作规程等规章制度的部门和责任者进行批评教育，制止违章行为，提出处理意见；

10.生产调度工作职责[推荐] 篇十

1、热爱调度工作，具有强烈的责任心和责任感；

2.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；

3.完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各车间、各类人员的职责、权限规范化；

4.贯彻执行动力厂的成本控制目标，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低成本；

5.负责按照生产计划，综合平衡生产任务，审核、检查日，周，月度生产计划执行情况；

6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各车间之间的沟通和合作，及时解决生产中出现的问题；

7.组织机修车间对基础设备的维护和保养，保证生产设备能够正常运行，设备处于良好状态；

8.协助分厂领导对工艺改进和新技术的引进和消化；

9.指导，监督，检查各车间的工作情况，随时掌握工作情况和相关数据；

10.组织调度工作发展和培训工作，提出培训要求，确保调度人员不断适应岗位的需要；

11.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生；

12.完成上级分配的其他任务。

动力厂

11.探讨电力调度安全风险管理篇十一

【关键词】电业；电力；调度安全；风险管理

【中图分类号】TN915.853

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10-0259-01

1　危险辨识和风险评估方法

1.1　危险辨识

人的主观行为对一个系统的影响极其重大，尤其是在某些尚需人来根据不同情况进行决策的、不能完全实现自动化的机构。电力调度就处在这样一个位置上。依据国家标准GB／T13816-1992《生产过程危险有害因素分类与代码》的规定，生产过程中的危险、有害因素可分为6类；电力调度工作中的危险因素与其中第5类危险因素辩识密切相关，即行为性危险，其有害因素包括：指挥错误（指挥失误、违章指挥、其他指挥错误）；操作失误（误操作、违章作业、其他操作失误）；保护失误；其他错误；其他行为性危险和有害因素。

1.2　风险评估

风险评估是运用安全系统工程的方法，对系统的安全性进行科学的定性和定量的分析，以确认系统发生危险的可能性及其严重度。

电力系统常用作业条件风险评估法（即格雷厄姆一金尼法）进行重大风险（重大风险源）的评估判定。

作业条件风险评估是指通过四种与电力调度安全风险相关的因素的乘积来评估电力调度中的安全风险程度。电力系统调度安全风险的评估公式为：D＝L×E×CXB₂。其中的

D-电力调度系统中存在的安全风险值的大小；

L-为发生事故或潜在风险的可能性的大小；

E-人体暴露于危险区域中的频率或设备、装备的影响因素；

C-风险的严重程度即一旦发生事故将会造成的损失有多大，比如特大人身伤亡事故，死亡10人及以上；

B₂-管理抵消因子即因管理失误或规章制度未制定或制定的不够详细而导致的事故，比如没有制定安全操作规程或某一方面没有制定责任制等等；

注意：上述L、E、C、B，的取值范围均在0-10这个区间，而且在选值中要掌握“就高不就低”的原则，也就是说某一项的取值在两个参照值之间的时候我们取其上限值。其中。这个数值要慎重给出，因为你一旦给出这数值就表明你这个方面没有任何风险，但是一旦出现风险责任重大。上述四种因素的取值越精细，则得到的结果就越接近系统风险的实际数值。比如：按每0.5一格，0.5，1，1.5…8，5，9.5，10这样设置就比2，4，6，8，10这样设置精确得多。至于分成5，10对于使用这个公式而言就意义不大了，因为给出的精值太过粗糙了。相信每一位电力调度对安全风险都有足够的经验，因此每0.5一档应该是任何标准化电力系统都能够也必须做到的。只有这样，风险评估系统的数据才会更加准确。对于D值的判定，一般而言大于等于7000即为重特大风险隐患；5000到7000之间为重大风险隐患；3000到5000之间为较大风险隐患；3000以下为一般风险隐患。这个数值当然越小越好。

2　电力调度安全风险及防范措施

电网调度人员承担着电网安全、稳定、高效、经济运行的重任，电网的各级调度人员在日常工作和电网异常事故处理时发布的每一项调度指令都必须正确，发生调度误操作、事故误处理，将会导致设备损坏、人身伤亡甚至电网振荡解列和大面积停电事故，造成巨大的经济损失和不良社会影响。

2.1　调度误操作

由于每个人都有其固有的性格、习惯性动作。因此在选择电力调度人员的时候一定要选择那些平时性格平和、极少有习惯性动作的。

调度误操作多为习惯性违章所致。调度人员应提高安全风险意识和责任感，定期参加安全教育培训，学习安全规程，严格执行相关规定，杜绝习惯性违章行为。在饮酒以后，调度人员绝对不要进控制室，应该在控制台设置一个酒精检测装置。这样就可以避免酒后的误操作了。调度操作过程中具体防范措施如下：

2.1.1　检修工作票的审核与答复

工作票应规范填写，认真填写：工作内容、工作时间、设备双重命名编号、设备购置时间、平均每日运行时数、特殊说明等。填写内容应字迹清晰、书写规范、目的明确；合格的工作票按调度规程规定执行工作答复，不规范的工作申请票退回重填。

2.1.2　拟写操作指令票

下达操作指令要极其谨慎，要知道一旦下达的指令是错误的，造成的后果将是不可逆转的。因此应由有资格并熟悉系统运行方式的调度员拟写操作指令票；拟写前应认真核对工作申请票，核对模拟盘及SCADA画面，核对现场设备状态（变电站接线方式、变压器中性点投切、继电保护投退对系统的影响及停送电设备对系统的影响）；当涉及两级以上调度联系操作时，应将电网方式和设备状态、开工许可与完工汇报写入调度操作指令票中。

2.1.3　审核操作指令票

一旦下达了错误的操作指令，这里还有审核操作这最后一关。因此审核操作的人员一定要具备更高的素质，有着更为严谨的工作作风，绝对不能看都不看、想都不想就核准。审票调度员应是对所辖电网非常熟悉、且调度专业知识比较全面的主值及以上调度员；审核内容包括操作指令是否规范、操作步骤是否合理、方式调整是否合理、是否按保护要求调整并考虑停电范围的影响。

2.1.4　预发操作指令票

即使是经过审核核准的操作也要进行电话验证，验证其内容十分重要，因为情况有的时候是瞬息万变的。可能下达指令之时应该执行这项操作，但是现在已经不需要了。所以再次电话确认十分必要。经审核合格的计划工作，其调度指令票应按规定时间提前预发，如未按预定时间预发，则该调度指令票作废。预发调令时应互通单位、姓名、岗位、核对调令票编号和预发时间，并说明是预发调令。

2.1.5　调度操作

值班的电力调度员必须时刻保诗清醒的大脑和良好的精神状态，这些是防止误操作的先决条件。并且还要在操作时注意当时环境，尽量错开电网负荷高峰时段、避开恶劣天气（雷、雨、雾、冰雪、大风等）；明确操作目的并执行“三核对”，掌握操作引起的潮流和电压变化；操作应按预计时间准时操作。

2.1.6　操作完毕

电力调度员应按时操作，严格按照规定的开始操作时间操作，并在规定的结束时间之前完成操作。要做到操作前进行最后一次核对，操作时严格遵守操作规程，操作后要及时将操作结果进行汇报。

2.2　调度事故误处理防范措施

2.2.1　事故预防

对于电力调度而言，时刻有出现紧急情况的可能，比如突变的天气状况、季节性因素、负荷的突然变化、重大节假日负荷的突然变动等等。因此电力调度员应该针对种种情况提前做出应急预案以防不测。

2.2.2　事故信息收集与初步分析判断

一旦出现事故，电力调度员一定不要慌乱，要镇定的收集全面的事故信息，彻底了解事故情况，核对相关信息，清楚现场设备、保护、安全自动装置动作状况，清楚负荷性质，明确各级调度管辖范围的设备，并按设备管辖归属及时汇报相关调度，根据需要协助和配合事故调查与处理。

2.2.3　事故处理

如果出现连锁性事故，应迅速确定事故点并尽快隔离故障点，以免出现更大事故。根据已掌握的信息分析事故情况下的电网运行方式及电网解环点；考虑并注意事故处理过程中因电网运行方式变化引起的潮流、电压变化及设备运行限额。

2.2.4　调整运行方式，防止事故扩大