招投标情况汇报

招投标情况汇报（共11篇）

1.招投标情况汇报 篇一

尊敬的集团公司领导、各位同事们：大家好，按照集团公司下发的《关于对生产经营中大宗物资采购招投标和财务制度执行情况开展调研检查的通知》（中铝宁能纪发〔2013〕5号）要求，我公司认真开展了自查工作，现就有关情况汇报如下：

一、生产经营中大宗物资采购招投标情况我公司大宗物资采购认真执行集团公司招标管理制度，严格遵照三段式招标程序进行，从物资需求计划的申报、物资采购计划的审批、供应商的推荐和确定、组织招标、与中标厂家签订供货合同、物资的出入库等各项程序均手续完备。

1、2012年及2013年1-5月份采购计划审批情况2012年全年物资采购计划金额共计9255万元；2013年1-5月份物资采购计划金额2605万元（具体明细见附表1）。物资采购计划的申报均建立在确定的生产计划基础上，参照拟定的各项定额指标进行审核，由公司物资部申报，经生产技术部、计划经营部、分管副总经理、总经理依次审批后下达。最终根据生产进度分批采购。

2.招投标情况汇报 篇二

1 实施情况

2006年, 赣州市人民政府开始实施政府投资性项目代建制, 根据政府要求, 按照“招投标运作, 专业化管理, 市场化融资”这一理念, 由项目管理公司对政府性投资项目代表政府作为业主负责项目建设管理, 并依托项目管理公司进行项目融资, 实现建、管、用分离、政、事分开。实行代建的项目范围暂定为政府投资的市政基础设施和公共事业建设, 并逐步推行到其他所有政府投资项目。

实行代建制后, 传统的城建基础设施“政府立项、政府投资、政府建设、政府负债”的弊端从根本上得到解决, 以往政府投资项目越建负债越重的难题得以破解。以往招投标随意性大、工程管理随意性大、投资预算变更随意性大等问题得到有效解决。工程项目管理职业化、专业化, 业主明确、责权分明, 工程款支付及时, 施工单位的积极性得到明显提高。

2 主要做法:

2.1 规范程序。

我市实施政府投资工程代建制前, 政府投资性项目管理纷乱无序, 少批多建、先建后批、“三边工程”、“拍脑袋工程”等现象屡有发生。实施代建制后, 首先所有的项目必须经过政府或有关项目业主的委托, 在签订委托书之后, 项目管理公司才开始介入项目管理。根据委托书的要求, 严格按照基本建设项目管理的相关程序, 实行招投标制、监理制、合同制、项目资本金制。必须先报建后开工, 施工和监理进行公开招标, 竣工验收, 工程决算, 工程档案、实物移交等程序阳光操作。

2.2 控制质量。

施工质量是整个工程的生命线, 因此我们在签订施工合同的时候就对施工质量提出严格要求, 在每个工程环节都对施工单位进行督促检查。同时还从设备的运行状况、原材料的质量、施工工艺、上岗人员资质、三检制的执行情况以及设计的执行情况等方面入手, 严抓工程质量, 随时掌握各施工现场的施工动态, 为提高工程质量, 创优质工程发挥了积极作用。

2.3 控制投资。

推行工程项目代建制的一个重要因素便是有效控制投资, 提高投资效益。项目实施中从组织、技术、经济、合同与信息管理多方面采取措施有效地控制工程造价:一是严格控制施工图设计, 严把施工图设计会审关, 严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更;正确处理技术与经济对立的关系, 提高设计质量, 提高投资效益。二是招投标运作。公开招投标是控制造价的一个重要手段, 通过投标竞争择优选定施工企业, 确保工程质量、缩短工期和降低造价。三是严格把关, 尽量避免合同外工程项目发生。

2.4 市场化融资。

资金是城市建设和发展的根本, 没有资金, 城市发展是一句空话, 没有资金保障的工程, 最终将会形成烂尾工程。没有建设资金来源, 必然会拖欠工程款, 拖欠民工工资, 造成社会的不稳定, 政府失信于民, 形成恶性循环的局面, 这在欠发达城市中经常发生。现在, 通过体制机制的创新, 作为代建制实施的主体的项目管理公司, 必须依靠市场化运作, 以此融通和集聚发展资金, 投放到城市建设。对于政府性投资的城市基础设施建设, 做到一项目一融资方案, 确保资金来源。

3 主要成效

3.1 加快了政府职能的转变。

对“代建制”项目, 政府主要把握产业政策和宏观决策, 项目的具体建设实施交给专业化的项目管理公司进行管理, 较好地理顺了政府投资项目中各方的责权利, 从而使政府从微观管理、具体项目管理上解脱出来, 重点进行宏观管理和规范市场秩序等方面的工作。过去由指挥部等临时机构管理城建项目的模式成为历史, 传统的城建项目“政府立项、政府投资、政府建设、政府负债”的弊端从根本上得到解决, 以往政府投资项目建越多负债越重的难题得以破解, 政府投资项目管理行为更趋规范, “三超” (超投资、超规模、超标准) 现象得到有效控制。

3.2 工程成本得到有效控制。

一是减少业主单位的建设管理费用。按有关规定计算, 一般情况下业主单位自行建设所需建设管理费用为5%~10%, 而实行代建制后, 项目管理公司收取业主的代建费只有2%。二是从工程管理方面, 项目管理公司实行专业化、科学化管理、严格执行“三控制一协调”的原则, 实行刚性管理、杜绝随意签证、防止增加不必要的投资, 为业主单位节约投资, 从而提高投资效益。三是从工程质量控制方面看, 由于实行专业化管理, 提高了管理效率, 节约了管理成本。

3.3 工程建设质量得到提高。

为确保工程质量和进度, 项目管理公司对工程技术人员进行分工, 分别担任驻工地代表, 协调建设单位、施工单位、监理部门等各方关系, 明确各自应履行的义务和应承担责任, 加强对工程质量的全方位的监管, 使工程建设质量得到显著提高, 杜绝了“豆腐渣”工程的发生。

3.4 工程项目建设实现“阳光操作”。

项目管理公司实行代建制后, 在工程项目的实施和建设中严格按相关法律的规定和程序执行, 使项目从可行性研究、规划设计、土地征用、招标投标、施工建设等过程有章可循。特别是在工程招投标过程中, 实行工程量清单报价法, 并精心制定招标文件, 为签订施工合同奠定基础。项目实施过程中实行刚性管理、杜绝随意签证、防止增加不必要的投资, 有效防止了工程建设中“三超”现象的发生。

4 存在问题及建议

4.1 强化项目前期论证, 提高科学决策意识。

基建项目管理, 项目前期的科学论证是重要环节, 是合理设计的前提, 是控制工程造价的源头, 是节约资金的关键。但当前部分政府投资的基建项目, 在项目决策上, 缺乏计划性, 匆忙上马, 对项目建设的必要性、可行性论证不足, 对前期论证不够重视, 不够深入细致, 设计粗糙, 重建设轻论证, 致使赶时间、抢进度、省程序的现象时有发生, 这种不进行科学决策、不遵循基建程序, 违背 (下接第80页) (上接第81页) 基建投资规律的行为, 必然导致“三边”工程、“三超”工程, 增加工程造价控制难度, 给工程建设的后续管理留下隐患。应强化项目前期论证, 在项目决策上, 建设单位应集思广益, 充分听取、采纳专家、学者和社会的不同意见, 确定项目是否可行;对前期论证应充分、深入、细致。

4.2 强化资金来源审核, 确保项目资金来源。

由于项目前期论证不充分, 匆忙上马, 造成部分政府投资特别是政府投资的基础设施工程, 没有稳定和明确的资金来源, 工程建设款不能及时支付, 增加了工程管理难度, 协调工作任务繁重, 质量控制难度大, 进度控制更加难以把握。为此应加强项目资金来源的审核把关, 财政、审计、发改委等部门应严格审查政府投资的项目资金来源, 对于无项目资金来源的项目不审批, 不委托代建;对于项目资金来源无保障的项目, 应暂缓审批, 暂缓委托代建;对非上不可的城市基础设施工程建设, 政府应采取质押土地等形式融通建设资金, 并有计划地把质押土地挂牌拍卖, 变现资金。

4.3 强化招投标监督, 提高招投标管理水平。

当前在工程招投标中围标、串标的行为已成为建设市场顽症, 严重影响工程招投标工作的正常运作。应强化招投标管理和监督, 一方面创新招投标方式方法。根据项目类型采用不同的方式, 确保招投标市场的有序健康发展。公开招投标中, 应采取工程量清单招标, 实行合理最低价中标的办法。另一方面应想方设法为围标、串标增加难度, 增加成本。第三方面加大围标、串标行为的打击力度, 只要发现招投标中有围标、串标的行为, 应于严惩。

3.关于我县企业用工情况的调研汇报 篇三

[关键词]企业用工；现状；对策

一、我县企业用工现状

根据我县企业落户情况及经济发展趋势，预计近两年每年将新增用工近3万人。据调查，目前我县各类企业约缺工2.2万人。从理论上讲，我县目前可供转移劳动力可以满足县内企业用工需要，但由于多种因素的存在，我县劳动力短缺现象将会在一定时间内持续。

二、造成我县企业招工难原因分析

1.客观因素——人员“招不进”

（1）大量劳动力在外地务工。因为我县是劳务输出大县，过去多年有大量农村劳动力外出务工，不少在外务工农民又以“亲带亲，邻带邻”的形式，带走了不少劳动力；近年来灵璧籍高校毕业生又大多不愿意回乡，大部分留在外地就业。

（2）本地新成长劳动力就业意识存在误区。一些新成长劳动力，特别是初高中毕业后未能继续升学的人员，认为只有到外地去才叫工作，在家门口就业不如在外地工作光彩，所以宁愿选择外出闯荡。还有部分劳动力地主意识较强，认为外地企业来灵投资是来赚灵璧钱的，在心理上有一种抵触感，工作中稍有不如意就与老板对抗，动辄就选择辞职。

（3）年轻人缺少吃苦耐劳精神。“80后、90后”的年轻人在家庭中多是独生子女，即使本人不工作也有生活来源，没有生活压力，因此对待就业机会不够重视，只要稍有不满立即跳槽走人；而且一些年轻人自身素质较低，不能接受用人单位的日常管理，完全的自我主义，没有责任感；同时在家门口务工，跳槽成本相对较低，而一旦外出，他们往往会考虑从辞职到重新就业期间的机会成本，轻易不敢选择跳槽。

（4）我县人力资源市场存在问题。培训机构随意往外地送人，在自身利益的驱使下，甚至出现个别非法机构和个人倒卖劳动力现象，严重扰乱了人力资源市场秩序。

2.企业因素——人员“留不住”

（1）有些企业后勤保障工作跟不上，缺少必要的食宿条件。个别企业甚至没有一间自己的职工宿舍，更没有专门的生活区。

（2）工资待遇明显偏低。调查发现我县54.7%的职工月工资在2000元以下，而外出务工人员中有58.9%的人月薪超过3000元。在工资性收入已经成为农民增收主要途径的情况下，显然外地企业的高薪对劳动力有更大的诱惑力。

（3）企业用工随意性很大。部分企业生产季节性强，往往在生产旺季时千方百计地去招工，而在淡季时又想方设法去让工人离开，好像工人应当听从企业的招呼，让他们“招之即来，挥之即去”，造成员工没有归属感，人员流失严重。

（4）缺少人性化管理。对新招用员工未有全面的岗前培训，缺乏爱岗敬业、厂规厂纪等方面的教育。同时只注重处罚、指责，不能进行人性化的教育、引导和关爱，影响了人员的稳定。通过调查发现，用工比较稳定的企业，除了其市场比较稳定外，还与其有着良好的食宿条件，能够关爱员工有很大的关系。

三、破解企业招工难的对策

1.从政府和社会层面上解决人员“招得进”的问题

（1）强化公共就业服务。充分发挥我县人力资源市场公共就业服务职能，为企业和劳动者提供招工、求职登记，定期举办专场招聘会，适时组织乡镇（开发区）开展服务企业用工、促进群众就业专项活动，动员未能升学毕业生等群体到县内企业就业。

（2）引导中介组织服务县内企业用工。对非法中介机构进行清理，实行《职业介绍许可证》制度，规范整顿持证劳务中介机构，禁止任何单位或个人未经批准擅自开展职业中介活动。引导和鼓励县内职业中介机构优先保障县内企业用工需求，扶持一批合法中介机构，为县内企业定向输送劳动力。

（3）规范职业教育秩序。加强对职业技术培训教育机构的管理，对现有职业技术培训教育机构进行重新审核评估。对不符合开办条件的一律取缔。严禁各类职业培训教育机构从事劳务中介活动，对违反规定的，依法处罚。引导各类职业培训机构围绕全县主导产业发展需要，调整专业设置，开展适应企业需要的针对性培训，为县内企业培养输送劳动力；引导各类职业培训机构与企业合作，建立学生到企业实习与预备就业制度，积极推荐毕业生到企业就业；引导培训机构开办定向培训班，学员直接输送县内企业。

（4）吸引外出务工人员和高校毕业生返乡就业。把握外出务工人员和高校毕业生集中返乡节点，通过召开外出务工人员和高校毕业生座谈会等方式，大力宣传全县经济社会发展变化、就业环境良好等有利条件，挖掘报道返乡务工人员和高校毕业生在本地就业的典型事例，引导外出务工人员和高校毕业生关注外出务工增加生活成本、引发“留守儿童”、“留守老人”等社会问题，引导就地就业。

2.从企业层面上解决人员“留得住”的问题

（1）企业负责人的用工观念要改变。现在的卖方劳务市场已经形成，劳动者在选择就业岗位时肯定要选择工作条件好、工资待遇高、工作环境舒心的企业。 我们的企业也应当在满足职工日益增长的更高层次的需要上下功夫。

（2）要逐步改善工作环境。企业要按照行业标准来建设、布局厂房，规范企业的生产流程，要根据实际制定合理的劳动定额。同时要严格遵守劳动卫生法律法规，改革生产工艺过程，减少生产中的粉尘、噪音等污染，保持车间的温度和湿度，让员工在一个舒适的工作环境中劳动，这样不仅可以大大提高生产效率，而且可以留得住工人。

（3）改善员工的基本食宿条件。有条件的企业要建设自己的职工宿舍，开办职工食堂，宿舍里要安装空调，食堂的饭菜要经常更新，保证员工可以吃得好、睡得安，以便有充足的精力投入到工作。在此基础上要逐步完善娱乐设施，满足职工文化、体育、娱乐需要，不断丰富职工业余文化生活。

（4）遵守工时制度，减少加班时间。企业要根据劳动者身体承受能力来确定工作时间，尽量缩短劳动时间，同时要保证工人定期有固定的休息日，去处理一些自己的私事。超过国家法定工作时间以外的工作时间应该算作加班，企业要按规定支付加班费用。

（5）不断提高工人工资福利待遇。企业在确定工资标准时既要根据自身效益，也要与劳动力市场供求关系相匹配，同时也要还要充分考虑员工生活成本增加和生活水平提高等现实因素，并建立正常增长机制，将工人的工资福利待遇逐步提高到和苏浙同行业相当的水平，起码不能差别太大。同时企业要及时为员工办理录用备案手续，签订劳动合同，缴纳社会保险，并不得随意裁减人员。对女职工和未年成人要实行特殊保护，还要根据行业不同按时发放劳保用品。

参考文献：

[1]杨晓东.非公企业劳动用工短缺的调查与思考[J].农村工作通讯，2013（8）.

[2]寇凤超.解决我国劳动用工短缺问题的对策探析[J]. 北方经济：综合版，2012（22）.

[3]邵爱国，韦洪涛.促进企业基层员工稳定就业的对策研究[J].人民论坛，2012（11） .

4.招投标情况报告 篇四

招投标情况报告

西安曲江新区党工委：

曲江池遗址公园沉淀池构筑物工程采用“公开招标”方式，于2008年2月27日在《陕西信息报》及陕西招标与采购网发布了招标公告，报名时间为2008年2月27日至2008年3月2日，报名时间截止后共有8家投标单位报名，通过资格预审共确定的7家单位参加投标，他们是：西安经发基础设施建设工程有限公司、西安西丰市政配套工程有限公司、西安山河建筑有限公司、陕西华萃路桥工程有限责任公司、陕西昭盛科技发展有限公司、陕西省建工集团设备安装工程有限公司和西安鑫通建设工程有限公司。

2008年3月8日下午15：00由我单位在技术合同部组织召开了本工程的发标并组织施工单位对现场进行了踏勘，各投标单位按时参加了发标会并领取了招标文件及图纸。

2008年3月17日下午17：00由我单位对各投标单位提出的问题作出了书面的答复，并发放给各投标单位。

2008年3月28日上午9：30本工程截标，7家投标单位在截标时间前提交了投标文件。

2008年3月28日上午9：30，在西安建设工程交易中心由我单位组织召开本工程开标会，7家投标单位均准时参加会议。

评委由西安建设工程交易中心专家库中随机抽取的五位专家和工程总监、代建单位负责人共七人组成。

开标会按照规定程序及要求进行：

1、介绍开标会有关人员；

2、检查各投标单位的有关证明文件；

3、各投标单位委托代理人对投标文件的密封情况进行互检并确认；

4、开启技术标；

5、开启商务标宣布投标总报价、措施项目费、工期及质量等内容；

6、由监标人随机抽取需要评审的四十项综合单价并由各投标单位委

托代理人签字确认；

7、将各投标人的投标文件在招标办的监督下送评标委员会评审。

本工程评标综合得分最高者即为中标人。根据本工程的评定标细则，确定本工程由陕西昭盛科技发展有限公司为中标人，中标工程造价为1130.721018万元。

本工程招投标程序符合有关法律法规的规定，在公示期内未收到任何投诉，评标结果有效。

特此报告

西安曲江城市建设发展有限公司

5.招投标部2012年度工作汇报 篇五

招投标部2012年度工作总结

光阴似箭，如月如梭。瞬间2012年就过去了，回顾一年来的工作，有成功的喜悦，也有失败的教训，在这辞旧迎新之际，总结一下这一年来工作中的成绩和教训，对于我们下一步工地工作有着极为重要的意义。下面将我招投标部这一年的工作向各位领导及同事做一个简单的汇报。

招投标部成立时间不长，在12年底才成立，部门成立之前的工作主要依据华润实际情况由阮总亲自指派决定，目前招投标部共有三人：刘智琼、程浩、严密。12年度招投标部所做的项目有合肥凯旋门、橡树湾、万象城、幸福里；长沙橡树湾、凤凰城项目；宁波余姚五彩城项目；惠州小径湾项目；南宁万象城、幸福里（一、二期）项目.；合同总额约为6亿元人民币；其中合肥项目约为1.65亿，长沙约为0.8亿，宁波为0.56亿，惠州为1.2亿，合肥为1.7亿。

具体情况如下：合肥项目一二期共供应钢材4.5万余吨，目前还在继续供应中；长沙项目合同总额约为1.2万吨，到12年12月已供应完毕；南宁项目共供应材料4.5万吨，13年招标工作已顺利结束，合同需求量为6万吨，由两家单位供应，春节结束后开始正式供货；余姚五彩城项目自12年11月开始，目前已供应4000余吨；惠州小径湾项目合同总额为1.2亿元，目前已供应900余吨。

近年来通过与华润各大区合约部的工作接触中我们有一些心得体会，我们认为，要做好工程招投标工作，首先要做到四个了解：

一是要了解工程的详细情况，为招投标的工作做好充分的准备。对工程的地点、开工时间、规模、材料用量、规模、建筑面积、施工队伍等各个方面的情况都要了如指掌，清楚了解情况，做到心中有数。所谓不打没准备的仗，我们只有对工程的情况了解清楚，在招投标工作中才能占据主动。

二是要了解招投标所有竞争对手的情况。每个项目有几家公司参与竞标，各单位的具体情况，综合实力，心理底线，竞标决心，这些都要尽量通过各种途径进行了解。兵法说知己知彼，百战百胜。招投标工作大部分都是一个与对手竞争的过程，只有做到对对手有充分的了解，才能在每一次竞标战斗中胜出。

三是要了解招标方各部门具体情况，谁是总负责人，谁分管，谁负责议标，谁负责合约等，对招标单位各部门的有关人员、部门相关信息，分主次、分轻重缓急的各个击破，掌握具体的、有价值的情报，做到胸有成竹，有的放矢，保证招投标工作的顺利进行。

四是要了解工程当地的钢材市场情况。对于合同规定的钢材厂家、市场上主营厂家、市场价与网价之间的价差、市场与工地之间的运输距离、包括运输、吊装、过磅等相关费用如何，市场存量如何，规格品种是否齐全，是否存在异地调货等情况？市场谁是大户，谁家综合实力比较强，代理商有几家、二三线品牌与一线品牌之间的价差情况、“工程综合造价信息”的综合平均价与市场价之间的变化，月平均价，市场走势等等，都需要进行深入的了解，掌握市场真实的第一手的信息资料，保证我们招投标工作的精确。

要进一步做好招投标工作，以后的工作中必须要做到以下几个方面：

一是提高对招投标工作的思想认识，加强责任感和危机感。招投标工作关乎整个公司的生存与发展，充分认识到这个重要性，提高在招投标工作中的责任感，是整个招投标工作的一条基本准则。尽管在实际工作中，包括与招标方的接触、与供应商的合作等方面都有不少困难，但是在思想上提高认识，以责任感督促招投标工作，才能想方设法克服困难，扫清障碍，为招投标工作的顺利进行打好基础。

二是在每一次招标工作中都要以我们了解到的实际情况制定详尽的作战方案。有清晰的作战意图和战略目标，前期需要做好哪些准备工作，后续安排有哪些，出现意外状况之后的应急预案都要做到有计划，这样才不至于盲目作战，在出现突发状况时做到有条不紊，不至于影响整个招投标工作的顺利进行。

三是整个部门要做到分工明确，通力合作。招投标部门的所有人员都要有各自的具体分工和责任范围，形成有效统一的管理。招投标工作是一个系统而复杂的流程，谁负责资料搜集，谁负责市场调研，谁负责档案管理，谁负责跟踪了解，谁负责战略方向，谁负责战术安排等都要具体落实到人，所有人员明确分工，各负其责，齐心协力，以招投标工作为大局安排具体工作。

四是要进一步做好人脉战略投资，以点带面，逐步摸清招标方各部门、各环节负责人的具体职责与作用，注意平时的感情投资，平时多烧香方能避免临时抱佛脚。运用恰当的外交手腕与策略，逐步建立与招标方的的关系网，保证招投标工作不在人员环节出问题。当然，也要注意情感投资成本与产出的关系，少花冤枉钱，将钱花在刀刃上，确保投资能有收益。情感投资是个长期的过程，心急吃不了热豆腐，不可能一蹴而就，我们也要有思想准备，有计划按步骤的实施，主要对招投标工作有利，只要能为公司创造效益能为我所用的人，我们都应该注意进行恰当的情感投资。

这一年来，招投标部做了不少工作，取得了一些成绩，但是在工作中也还存在有一些不足之处。特别是此次在余姚、惠州项目的招投标工作中，由于一方面对新事物的接受不够及时，也因为对合同审核出现疏忽，给我们工作造成了很大的被动，甚至对公司的声誉及效益造成了一些不良影响，这给我们敲了一记响亮的警钟，时时提醒我们在以后的工作中牢记教训，在以后的工作中绝不会重蹈覆辙。

6.工程建设项目招投标整改落实情况 篇六

为深入贯彻落实第二批教育实践活动的部署，持续用力解决“四风”突出问题，强力推进专项整治暨重点整改任务落实，坚决叫停违规建设项目以及暗箱操作的行为，根据公司《工程建设项目招投标管理制度》的相关要求与责任分工，结合自身职能，严格规范管理工程建设项目招投标过程，达到降低工程造价，确保工程质量的目的。现将整改落实情况汇报如下：

1、领导重视，组织到位

半年来，集团公司党委、领导的十分重视招投标平台各项建设，经常检查指导工作，帮助解决一些实际问题。今年初，我集团公司成立伊始，即成立了城投集团招投标领导小组，由总经理亲自挂帅任组长，纪委书记和分管领导担任副组长，并明确投资发展部负责日常的具体工作，协调有关工作日常开展。同时按规定组建了集团公司小型工程评标专家库，负责小型工程项目的评审工作。

2、建章立制，务实基础

2010年1月，城投集团公司就出台了《集团公司小型工程建设项目招标投标管理实施细则》。在实施细则中，遵循招投标公开、公平、公正、诚实信用的原则，明确了小型工程建设招投标、政府采购、国有集体产权交易的适用范围、组织形式、操作流程、投诉监督办法等，要求各子公司严格执行项目基本建设程序，同时对其实施项目的设计、施工、监理等项目发包进行监控与管理。例如对集团公司小型工程符合下列条件之一的必须进集团公司招投标平台：1）施工单项合同估算价、设备材料等货物的采购在五万元以上（含），五十万元以下（不含）的；2）勘察、设计等单项合同估算价五万元以上，二十万元以下（不含二十万元）的；3）监理项目单项合同估算价五万元以上，三十万元以下（不含三十万元）的；4）单项合同估算价低于第1）、2）、3）项规定的标准，但项目总投资额在一百万元人民币以上的。

3、规范管理，严把审核关

（1）严把招标文件审核关。招标文件是整个招标过程所遵循的法律性文件，是投标和评标的依据，而且是构成合同的重要组成部分。为进一步规范各子公司的招标文件，今年来，我集团公司以《城投集团小型工程建设项目招标投标管理实施细则》为依据，加强了招标文件的审核力度，对各子公司从招标、投标、评标、定标、中标公示到发出中标通知书，每个环节都有严格的程序、规定，及时审核及时反馈修改意见。上半年共审核招标文件34份，发出整改意见90条。

（2）严把合同签订审核关。施工合同以工程施工为目的，明确建设工程发包方和承包方在工程施工中的权利和义务，是建设工程实施的法律依据，同时也是工程结算和工程款支付的依据。但我们在审核招标文件和合同中发现经常发现一些问题，如部分项目中履约保证金缴纳时间不规范，没有按规定在合同签订前缴纳；部分项目预付款付款比例偏高，付款方式不合理；部分项目实行指纹考勤处罚金额不统一；个别代理机构工作责任心不强，起草合同时未依照招标文件约定，内容不一致等问题。因此我们严格对照工程建设有关法律法规及招标文件约定，从严把关，发现问题及时指出并得到了改正。上半年我们共审核各项合同43份，发出合同文件整改意见58条。

（3）严把邀请招标审批关。公开招标与邀请招标相比，更能体现公开、公平、公正的原则，也是促进党风廉政建设的重要手段和措施。对于我集团公司所 有符合招标的项目，均要求必须进招标平台进行公开招标。特殊项目需要邀请招标的，必须严格按规定申报，经集团公司经营班子会议讨论决定，按程序逐级批准同意后方可实施。

（4）规范程序，部门联动。为确保招标文件和合同审核程序的规范性和有效性，我们与审计评价部联动，要求集团公司各子公司的各类招标文件和合同签发前必须经投资发展部审核同意盖章，否则审计评价部审核工程款支付时不予通过，力争使我集团公司各类招标文件及合同更加规范、合理、统一。

4、公开透明，打造“阳光工程”

城投集团公司小型项目招投标平台建立以来，严格落实“规范、高效、廉洁”的目标，逐步规范和完善各项规章制度。

（1）信息公开：我们指定县招标采购网、城投集团网站为集团公司发布招投标公告的媒介，实行两个网站发布信息，招标公告、预中标公示、政策咨询等信息均在网站上公开发布。

（2）上限价采用明标：我集团公司招标项目凡设上限价的，均要求上限价采取明标，且须在开标前5天书面通知各投标单位。暂定价材料招标的，必需设上限价，上限价一般不得高于暂定价，超过暂定价的必须报集团公司批准。

（3）专家随机抽取：在每次开标前半天，在集团公司纪委监督下，在年初集团公司成立小型招投标专家库中采用电脑随机抽取，以保证评委评标的客观公正性。

3（4）强化评标过程监管：如在集团公司某小型工程开标时，发现两家投标单位有明显的串标嫌疑，当即会同评标委员会及业主单位做出了废标并重新组织招标的处理决定。

7.招投标情况汇报 篇七

为加强新时期高校党的建设和群众工作，密切高校干群、师生感情，促进校风、教风、学风建设，营造良好的育人环境，维护高校和谐稳定，推动高等教育事业健康发展，湖北省委决定今年在全省高校开展“两访两创”活动，即高校管理干部（重点是院系和机关中层以上领导干部）访谈所有教师，教师访谈所有学生；创基层党建工作先进，争做优秀共产党员；创教育事业发展先进，争做优秀人民教师，努力办好让人民满意的教育。根据活动方案要求，“两访两创”活动分为先行试点、全面铺开和总结表彰三个阶段。从今年5月份开始，华中科技大学、华中农业大学、湖北大学、湖北中医药大学、湖北师范学院、武汉铁路职业技术学院、武汉交通职业学院、黄冈科技职业学院等八所高校开展了先行试点活动，目前试点已结束，并达到了预期效果。

张昌尔同志在听取专题汇报后，对前期的试点工作给予了充分肯定，并对下一步活动全面铺开准备工作提出了要求。他指出，在高校开展“两访两创”活动，提出院系以上领导干部要访谈所有教职工，教职工要访谈所有学生，做到两个“全覆盖”，这是省委加强高校群众工作的一个创新之举，在全国是第一家，我们在充分肯定试点工作取得成绩的同时，还要认真总结试点工作经验，为活动全面铺开提供重要借鉴。

张昌尔同志强调，试点工作虽然已经结束，但成果的巩固和运用工作则刚刚开始。要进一步做好访谈意见建议的整改落实工作。要着力建立健全高校科学民主决策和管理机制、师生诉求表达机制、社情民意调研制度、领导干部接访和走访机制、校园矛盾纠纷排查调处机制、突出问题综合协调机制、困难师生的帮扶机制等。要继续把“两访两创”作为做好湖北高校群众工作、思想政治教育工作、稳定工作、提高教育质量和深化创先争优活动的重要举措来抓。为确保活动全面铺开有序开展，省委将成立工作领导小组，高校工委要抓紧时间做好全面铺开的有关准备工作，重点做好顶层设计，抓紧动员大会的筹备，以及发挥好试点高校的引领示范作用。

张昌尔同志要求，在活动全面铺开后，要切实兑现两个“全覆盖”的承诺，对长期在外学习的教师和求职的毕业生，可以采取电话、QQ、飞信、电子邮箱等方式开展访谈，确保一个不漏。要高度重视领导、专家带头访谈工作，发挥示范带动作用，推动访谈工作深入开展。要将访谈活动和日常工作统筹推进，做到两促进、两提高。要在活动中解决了一批问题、出一批成果。

8.招投标情况汇报 篇八

2010-06-25

为深入推进工程建设领域突出问题专项治理工作，针对有关行政监督部门在履行招标投标监管职责方面存在的问题，最近,海南省纪委监察厅对在招标投标活动方面负有行政监督职责的省发展和改革委员会、财政厅、住房和城乡建设厅、交通运输厅、水务厅、商务厅、工业和信息化厅等七个部门的履职情况进行了专项督查。

9.关于申请恢复投标的汇报 篇九

福建六建集团有限公司天津分公司

二零一一年七月二十一日

关于申请恢复投标的汇报

尊敬的各位领导：

福建六建集团有限公司天津分公司在经历了2011年3月18日发生一起高空坠落死亡事故后，我公司高度重视，成立专项工作组。坚持按照事故处理“四不放过”的原则，在查清原因，分清责任，落实防范措施，对分司全体干部职工进行广泛，深入安全教育的基础上，为防止和控制重复事故的发生，从今年3.18以来，我们进一步贯彻了“安全第一，预防为主”的方针，重新修订健全了安全管理制度；重新层层明确了安全责任；重新修订安全奖惩措施；重新整顿了安全管理队伍；进一步加强了现场安全监督检查频次，确保了正常的安全施工秩序。

现将主要情况汇报如下：

一是全面落实安全责任，提高防御事故能力。针对事故根源，我司加强合同及劳务分包队伍的管理，强化安全生产教育培训工作，提高全员安全意识。要求项目经理部召开安全大会，详细讲解施工现场安全注意事项及事故案例分析，组织各工种认真学习相关安全操作规程，吸取事故经验教训，举一反三，组织塔司、信号工、电工、电焊工、架子工

进行各特殊工种培训(尤其是各种机械设备操作人员),全面提高工人安全素质，营造良好的安全氛围。同时，要求所有施工项目，做好安全交底工作，对于危险性较大的分部分项工程比须要有专人进行监督管理，建立健全值班制度，只要工地有人就必须有管理人员值班。

二是开展隐患排查治理，自查自纠活动。开展全分公司范围内在施项目的隐患排查和治理工作，司属所有施工项目均停工一天，对施工现场的隐患进行自查自纠。分公司成立检查组，对司属各施工项目进行拉网式安全生产专项检查，全面进行对施工现场的隐患排查、整治工作。以此进一步加强企业内部的安全管理，提高安全生产防范意识，做好各类风险的防范措施，使企业的安全生产工作得到了有效的保障。

三是以“四不放过”原则对事故进行了全面调查与分析。对项目经理、安全员、分管施工员分别处以8000元、5000元、3000元的罚款，并全司通报，要求全司各项目部引以为戒，加强项目日常安全管理工作，落实安全责任。与此同时，要求各施工项目及时发现现场危险因素，实施细节管理，全员参与，分工协作，群防群治，项目领导必须是履行安全职责的第一责任人，认真参与项目周安全检查、月度安全大会、安全例会等相关工作，做好项目安全管理工作的安排与布置，保证项目防护到位，安全措施可靠。

我司在后期施工过程中，将本着强烈的社会责任感，充分发挥企业专业优势；凭借建筑施工多年积累的经验，不断完善安全生产责任制；强化安全职责落实，加强施工现场安 全检查与监督管理；不定期进行隐患排查与治理，做好隐患的跟踪复查与整改工作；保证施工现场安全经费投入，在做好基础安全防护的同时，大力推行工具化防护，打造标化施工现场；加强安全教育培训，建立施工现场应急预案体系；持续改进，不断提高施工现场安全管理水平。

经过这段时间的整治，我分公司在建项目的安全面貌已得到极大的改善，满足安全生产的需要，符合天津市相关部门的要求，现请求恢复我司的投标资格，不胜感谢。

福建六建集团有限公司天津分公司

10.上海投标保证金退款情况说明 篇十

上海市城乡建设和交通委员会业务受理服务中心：

我公司目前正参加 XXXXXX项目 的投标，因未按要求由本单位基本账户转出投标保证金，现申请退款，以便之后重新缴纳投标保证金。谢谢！

项目名称：XXXXXXX项目 招标单位：XXXXX有限责任公司 工程报建号：XXXXX 施工标段号：XXXX 招标编号：XXXXXX 退款原因：未按招标文件要求由投标单位基本账户转出

付款单位：XXXXX 付款账号：XXXXX 支付银行：XXXXX 付款金额：XXXXX元整

保证金户名：上海市城乡建设和交通委员会业务受理服务中心 账号：3100***21774 开户银行：中国建设银行上海第二支行

11.招投标情况汇报 篇十一

一、办理依据：

1、《中华人民共和国招标投标法》

2、《中华人民共和国建筑法》

3、《建设工程勘察设计管理条例》（国务院293号令）

4、《上海市建筑市场管理条例》（上海市人大第73号公告）

5、《工程建设项目勘察设计招标投标管理办法》（8部委2号令）

6、《评标委员会和评标方法暂行规定》（7部委12号令）

7、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委3号令）

二、办理流程：

（一）招标登记

1、受理范围：

勘察 设计 监理 施工

（1）市受理范围：报建告知单中发包方式为勘察公开招标、邀请招标的项目（含保密项目），浦东新区、市政府或市建交委派出机构处报建的项目除外。

（2）浦东新区受理范围：浦东新区报建的项目，且报建告知单中发包方式为勘察公开招标、邀请招标的项目。

（3）市政府或市建交委派出机构受理范围：在市政府或市建交委派出机构报建的项目，且报建告知单中发包方式为勘察公开招标、邀请招标的项目。

2、需具备条件（携带材料）：

（1）建设工程已报建（网上查阅）；

（2）招标代理合同已签订（具备规定条件自行招标的，无此项内容）。

3、办理时限为当场办理。

（二）招标公告发布

1、需具备条件（携带材料）：

（1）已招标登记（网上查阅）；

（2）按照国家及本市有关规定需要履行项目审批、核准、备案手续的，已履行手续，取得批准；

（3）用地范围已核准；

（4）所需资金已落实；

（5）所需的基础资料已经收集完成；

（6）委托招标代理单位进行招标的合同（具备规定条件自行招标的，无此项内容）。

2、办理程序：

（1）核对发包范围与项目规模是否一致，标段划分是否合理；

（2）核对招标代理单位资质等级许可的范围是否与所承接项目相适应，负责该项目招标的招标工程师是否符合相关规定；

（3）核对拟采用的招标方式是否符合法律法规规定；

（4）确定本次勘察招标的标段号并发出《上海市建设工程勘察招标投标办事流程表》（附件1）;

（5）招标人或招标代理单位使用数字签名证书，登陆上海市建筑建材业网站（），填写招标公告。招标公告应载明招标人的名称和地址、招标项目的基本情况、投标人的资质要求及获取招标文件的办法等事项。招投标监管部门确认后发布，发布时间不少于5个工作日（邀请招标的，无此项内容）。

（三）招标文件（补充招标文件）备案

1、招标文件及补充招标文件发出前，需经招投标监管部门备案。

2、招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

3、补充招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于15日，补充文件须以书面形式通知所有招标文件收受人。

4、招标文件应包含下列主要内容：

（1）投标须知；

（2）投标文件格式及主要合同条款；

（3）项目说明书，包括资金来源情况；

（4）勘察范围，对勘察进度、阶段和深度要求；

（5）勘察基础资料；

（6）勘察费用支付方式，对未中标人明确补偿标准；

（7）投标报价要求；

（8）对投标人资格审查的标准；

（9）评标标准和方法；

（10）投标有效期。

5、招标文件（补充招标文件）备案的办理期限为 5日内，资格预审文件备案参照此办理期限。

（四）评标委员会组成备案

1、在评标会开始前72小时内，填写《评标专家抽取申请表》（附件2），从上海市建设工程评标专家库中确定。评标时评标专家需携带评标专家证。

2、确定评标专家可以采取随机抽取或者直接确定方式。一般招标项目采用随机抽取，并通过评标专家语音通知系统通知评标专家。特殊招标项目可以由招标人直接确定。

3、评标委员会的组成情况，由招投标监管部门备案。

4、办理期限为2日内。

（五）招标投标情况书面报告备案

1、招标人应自确定中标人之日起 15日内，向招投标监管部门提交招标投标情况书面报告（附件3）及《上海市建设工程勘察中标（交易成交）通知书》（附件4）。

2、办理程序：

（1）提交招标投标情况书面报告、中标人企业IC卡，办理中标结果公示；

（2）办理期限为 5日内。

（六）中标结果公示

1、中标备案后，中标结果在上海市建筑建材业网（）公示5日。

2、在已备案的中标通知书上加打条形码。

附件：

1、《上海市建设工程勘察招标投标办事流程表》

2、《评标专家抽取申请表》

3、《招标投标情况书面报告》

4、《上海市建设工程勘察中标（交易成交）通知书》

● 建设工程设计招标投标备案

一、办理依据：

1、《中华人民共和国招标投标法》

2、《中华人民共和国建筑法》

3、《建设工程勘察设计管理条例》（国务院293号令）

4、《上海市建筑市场管理条例》（上海市人大第73号公告）

5、《工程建设项目勘察设计招标投标管理办法》（8部委2号令）

6、《评标委员会和评标方法暂行规定》（7部委12号令）

7、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委3号令）

二、办理流程：

（一）招标登记

1、受理范围：

勘察 设计 监理 施工

（1）市受理范围：报建告知单中发包方式为设计公开招标、邀请招标的项目（含保密项目），浦东新区、市政府或市建交委派出机构处报建的项目除外。

（2）浦东新区受理范围：浦东新区报建的项目，且报建告知单中发包方式为设计公开招标、邀请招标的项目。

（3）市政府或市建交委派出机构受理范围：在市政府或市建交委派出机构报建的项目，且报建告知单中发包方式为设计公开招标、邀请招标的项目。

2、需具备条件（携带材料）：

（1）建设工程已报建（网上查阅）；

（2）招标代理合同已签订（具备规定条件自行招标的，无此项内容）。

3、办理时限为当场办理。

（二）招标公告发布

1、需具备条件（携带材料）：

（1）已招标登记（网上查阅）；

（2）按照国家及本市有关规定需要履行项目审批、核准、备案手续的，已履行手续，取得批准；

（3）用地范围已核准；

（4）所需资金已落实；

（5）所需的基础资料已经收集完成；

（6）委托招标代理单位进行招标的合同（具备规定条件自行招标的，无此项内容）。

2、办理程序：

（1）核对发包范围与项目规模是否一致，标段划分是否合理；

（2）核对招标代理单位资质等级许可的范围是否与所承接项目相适应，负责该项目招标的招标工程师是否符合相关规定；

（3）核对拟采用的招标方式是否符合法律法规规定；

（4）确定本次设计招标的标段号并发出《上海市建设工程设计招标投标办事流程表》（附件1）;

（5）招标人或招标代理单位使用数字签名证书，登陆上海市建筑建材业网站（），填写招标公告。招标公告应载明招标人的名称和地址、招标项目的基本情况、投标人的资质要求及获取招标文件的办法等事项。招投标监管部门确认后发布，发布时间不少于5个工作日（邀请招标的，无此项内容）。

（三）招标文件（补充招标文件）备案

1、招标文件及补充招标文件发出前，需经招投标监管部门备案。

2、招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

3、补充招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于15日，补充文件须以书面形式通知所有招标文件收受人。

4、招标文件应包含下列主要内容：

（1）投标须知；

（2）投标文件格式及主要合同条款；

（3）项目说明书，包括资金来源情况；

（4）设计范围，对设计进度、阶段和深度要求；

（5）设计基础资料；

（6）设计费用支付方式，对未中标人明确补偿标准；

（7）投标报价要求；

（8）对投标人资格审查的标准；

（9）评标标准和方法；

（10）投标有效期。

5、招标文件（补充招标文件）备案的办理期限为 5 日内，资格预审文件备案参照此办理期限。

（四）评标委员会组成备案

1、在评标会开始前72小时内，填写《评标专家抽取申请表》（附件2），从上海市建设工程评标专家库中确定。评标时评标专家需携带评标专家证。

2、确定评标专家可以采取随机抽取或者直接确定方式。一般招标项目采用随机抽取，并通过评标专家语音通知系统通知评标专家。特殊招标项目可以由招标人直接确定。

3、评标委员会的组成情况，由招投标监管部门备案。

4、办理期限为2日内。

（五）招标投标情况书面报告备案

1、招标人应自确定中标人之日起 15日内，向招投标监管部门提交招标投标情况书面报告（附件3）及《上海市建设工程设计中标（交易成交）通知书》（附件4）。

2、办理程序：

（1）提交招标投标情况书面报告、中标人企业IC卡，办理中标结果公示；

（2）办理期限为 5日内。

（六）中标结果公示

1、中标备案后，中标结果在上海市建筑建材业网（）公示5日。

2、在已备案的中标通知书上加打条形码。

附件：

1、《上海市建设工程设计招标投标办事流程表》

2、《评标专家抽取申请表》

3、《招标投标情况书面报告》

4、《上海市建设工程设计中标（交易成交）通知书》

勘察 设计 监理 施工

● 建设工程监理招标投标备案

一、办理依据：

1、《中华人民共和国招标投标法》

2、《中华人民共和国建筑法》

3、《上海市建筑市场管理条例》（上海市人大第73号公告）

4、《评标委员会和评标方法暂行规定》（7部委12号令）

5、《建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部86号令）

6、《上海市建设工程监理管理暂行办法》（上海市人民政府77号令修正）

二、办理流程：

（一）招标登记

1、受理范围：

（1）市受理范围：报建告知单中发包方式为监理公开招标、邀请招标的项目（含保密项目），浦东新区、市政府或市建交委派出机构处报建的项目除外。

（2）浦东新区受理范围：浦东新区报建的项目，且报建告知单中发包方式为监理公开招标、邀请招标的项目。

（3）市政府或市建交委派出机构受理范围：在市政府或市建交委派出机构报建的项目，且报建告知单中发包方式为监理公开招标、邀请招标的项目。

2、需具备条件（携带材料）：

（1）建设工程已报建（网上查阅）；

（2）勘察、设计已发包，并已完成合同登记备案；

（3）招标代理合同已签订（具备规定条件自行招标的，无此项内容）。

3、办理时限为当场办理。

（二）招标公告发布

1、需具备条件（携带材料）：

（1）已招标登记（网上查阅）；

（2）有相应的设计概算或初步设计批复；

（3）有相应资金或资金来源已落实；

（4）有招标所需的设计图纸及技术资料；

（5）委托招标代理单位进行招标的合同（具备规定条件自行招标的，无此项内容）。

2、办理程序：

（1）核对发包范围与项目规模是否一致，标段划分是否合理；

（2）核对招标代理单位资质等级许可的范围是否与所承接项目相适应，负责该项目招标的招标工程师是否符合相关规定；

（3）核对拟采用的招标方式是否符合法律法规规定；

（4）确定本次施工监理招标的标段号并发出《上海市建设工程施工监理招标投标办事流程表》（附件1）;

（5）招标人或招标代理单位使用数字签名证书，登陆上海市建筑建材业网站（），填写招标公告。招标公告应载明招标人的名称和地址、招标项目的基本情况、投标人的资质要求及获取招标文件的办法等事项。招投标监管部门确认后发布，发布时间不少于5个工作日（邀请招标的，无此项内容）。

（三）招标文件（补充招标文件）备案

1、招标文件及补充招标文件发出前，需经招投标监管部门备案。

2、招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

3、补充招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于15日，补充文件须以书面形式通知所有招标文件收受人。

4、招标文件应包含下列主要内容：

（1）投标邀请书；

（2）投标人须知；

（3）评标标准与办法；

（4）合同条款及格式；

（5）投标报价要求；

（6）适用的法律法规及技术标准；

（7）设计图纸及技术资料；

（8）投标文件格式。

5、招标文件（补充招标文件）备案的办理期限为 5日内，资格预审文件备案参照此办理期限。

（四）评标委员会组成备案

1、在评标会开始前72小时内，填写《评标专家抽取申请表》（附件2），从上海市建设工程评标专家库中确定。评标时评标专家需携带评标专家证。

2、确定评标专家可以采取随机抽取或者直接确定方式。一般招标项目采用随机抽取，并通过评标专家语音通知系统通知评标专家。特殊招标项目可以由招标人直接确定。

3、评标委员会的组成情况，由招投标监管部门备案。

4、办理期限为2日内。

（五）招标投标情况书面报告备案

1、招标人应自确定中标人之日起 15日内，向招投标监管部门提交招标投标情况书面报告（附件3）及《上海市建设工程勘察中标（交易成交）通知书》（附件4）。

2、办理程序：

（1）提交招标投标情况书面报告、中标人企业IC卡、总监工程师IC卡，办理中标结果公示；

（2）办理期限为 5日内。

（六）中标结果公示

1、中标备案后，中标结果在上海市建筑建材业网（）公示5日。

2、在已备案的中标通知书上加打条形码。

附件：

1、《上海市建设工程施工监理招标投标办事流程表》

2、《评标专家抽取申请表》

3、《招标投标情况书面报告》

4、《上海市建设工程施工监理中标（交易成交）通知书》

勘察 设计 监理 施工

● 建设工程施工招标投标备案

一、办理依据：

1、《中华人民共和国招标投标法》

2、《中华人民共和国建筑法》

3、《上海市建筑市场管理条例》（上海市人大第73号公告）

4、《工程建设项目施工招标投标办法》（7部委局30号令）

5、《工程建设项目货物招标投标办法》（7部委局27号令）

6、《评标委员会和评标方法暂行规定》（7部委12号令）

7、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委3号令）

二、办理流程：

（一）招标登记

1、受理范围：

（1）市受理范围：市报建项目，且报建告知单中发包方式为施工公开招标、邀请招标的项目（含保密项目）。

（2）区（县）受理范围：区（县）报建项目，且报建告知单中发包方式为施工公开招标、邀请招标的项目。

（3）市政府或市建交委派出机构受理范围：在市政府或市建交委派出机构报建的项目，且报建告知单中发包方式为施工公开招标、邀请招标的项目。

2、需具备条件（携带材料）：

（1）建设工程已报建（网上查阅）；

（2）勘察、设计已发包且相应合同登记备案已完成；

（3）招标代理合同已签订（具备规定条件自行招标的，无此项内容）。

3、办理时限为当场办理。

（二）招标公告发布

1、需具备条件（携带材料）：

（1）已招标登记（网上查阅）；

（2）初步设计及概算应当履行审批手续的已经批准，或已获得建设工程规划许可；

（3）有相应资金或资金来源已落实；

（4）有施工招标所需的设计图纸及技术资料；

（5）委托招标代理单位进行招标的合同（具备规定条件自行招标的，无此项内容）。

2、办理程序：

（1）核对发包范围与项目规模是否一致，标段划分是否合理；

（2）核对招标代理单位资质等级许可的范围是否与所承接项目相适应，负责该项目招标的招标工程师或造价工程师是否符合相关规定；

（3）核对拟采用的招标方式是否符合法律法规规定；

（4）确定本次施工招标的标段号并发出《上海市建设工程施工招投标办事流程表》（附件1）；

（5）招标人或招标代理单位使用数字签名证书，登陆上海市建筑建材业网站（），填写招标公告。招标公告应载明招标人的名称和地址、招标项目的基本情况、投标人的资质要求及获取招标文件的办法等事项。招投标监管部门确认后发布，发布时间不少于5个工作日（邀请招标的，无此项内容）。

（三）招标文件（补充招标文件）备案

1、招标文件及补充招标文件发出前，需经招投标监管部门备案。

2、招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

3、补充招标文件自发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于15日，补充文件须以书面形式通知所有招标文件收受人。

4、招标文件应包括下列主要内容：

（1）投标邀请函；

（2）投标人须知；

（3）评标办法；

（4）合同条款及格式；

（5）工程量清单；

（6）设计图纸及技术资料；

（7）技术标准和要求；

（8）投标文件格式。

5、招标文件（补充招标文件）备案的办理期限为 5日内，资格预审文件备案参照此办理期限。

（四）评标委员会组成备案

1、在评标会开始前72小时内，填写《评标专家抽取申请表》（附件2），从上海市建设工程评标专家库中确定。评标时评标专家需携带评标专家证。

2、确定评标专家可以采取随机抽取或者直接确定方式。一般招标项目采用随机抽取，并通过评标专家语音通知系统通知评标专家。特殊招标项目可以由招标人直接确定。

3、评标委员会的组成情况，由招投标监管部门备案。

4、办理期限为2日内。

（五）招标投标情况书面报告备案

1、招标人应自确定中标人之日起 15日内，向招投标监管部门提交招标投标情况书面报告（附件3）及《上海市建设工程勘察中标（交易成交）通知书》（附件4）。

2、办理程序：

（1）提交招标投标情况书面报告、中标人企业IC卡、注册建造师IC卡，办理中标结果公示；

（2）办理期限为 5日内。

（六）中标结果公示

1、中标备案后，中标结果在上海市建筑建材业网（）公示5日。

2、在已备案的中标通知书上加打条形码。

附件：

1、《上海市建设工程施工招标投标办事流程表》

2、《评标专家抽取申请表》

3、《招标投标情况书面报告》