2011年设备部×××班组建设工作总结

2011年设备部×××班组建设工作总结（精选8篇）

1.2011年设备部×××班组建设工作总结 篇一

2011年7月班组安全建设开展情况

2011年7月公司各专业公司各部门开展了全面的班组安全建设活动，开展情况如下： 1．开好班前会。利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；班组安全员在班前会时，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。

2．加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求。班前班组长对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员对自己所管辖的范围进行安全检查，做好了安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次。

3．贯彻落实各项规章制度，各项定期工作制，认真遵守各设备安全操作规程、危化品安全管理制度，严格执行《安全生产责任制考核细则》。

4、将危险源进行分类，确定了今后隐患排查的重点和范围，真正起到隐患排查的目的。

乾元不锈钢公司

2011年7月30日

2.2011年设备部×××班组建设工作总结 篇二

“2011年中国南方电网变压器及开关类设备工作网年度会议”于2011年10月27日至28日在贵阳举行,大会分为变压器组与开关组,对新技术及设备进行讨论分析。

开关类共有六家公司进行演讲,双杰电气是唯一一家以配电网设备进行宣讲的企业,演讲题目为“新型智能固体绝缘开关柜设计与应用”,演讲中主要介绍了双杰电气的固体绝缘环网柜、固体绝缘开关柜、固体绝缘电缆分界点为三大系列产品。突出双杰电气固体绝缘类开关柜系列化、产品设计对内品质的提升、产品生产质量管控,阐述了双杰电气在国内率先提出固体绝缘开关的进程、固体绝缘开关的应用优势、以及国家电网公司对该产品的重视与认可。

此次会议是首次正式在南方电网整体范围内进行演讲,以此配合并推动南方电网固体绝缘开关的整体销售市场工作。

3.2011年OA设备厂商机遇谱 篇三

整个移动互联方向将成为各打印机厂商的必争之地。一方面，借助无线网络模块，用户可将打印设备连接进无线网络，摆脱网线束缚，随意在办公室内移动，提高办公效率。另一方面，节能环保的绿色之路依旧是2011年打印厂商要着力打造的方向。

惠普

主打牌：云打印、智慧打印

潜力点评：促进web和移动打印应用，在移动互联的环境下，提供更多的打印应用，成为惠普的移动打印战略。惠普的云打印新品如Officejet Pro 8500A、Officejet 6500A无线版等，都内置了802.11n无线网络模块。惠普将给所有售价在1000元以上的打印机都加入“云打印”功能，试图迈进其致力让打印服务无处不在，改变沟通方式的新发展阶段。惠普在打印行业长期的地位，让其在移动互联时代拥有更多的主动权，“云打印”先发制人则更压制后来者。

爱普生

主打牌：T打印引擎技术、无线网络应用

潜力点评：T打印引擎技术是去年爱普生的主打牌，通过这项技术先发制人提升输出效率。T打印引擎给商喷打印机进行瘦身革命同时，却提供更大纸张装载容量。再结合爱普生的微电压打印头，双面打印速度更快，也更加环保。爱普生ME OFFICE 960FWD的一大亮点就是无线网络的应用，无线网络的应用减少了因PC共享打印方式所造成的独立电脑浪费，提高了SOHO办公用户在多台PC之间共享打印效率低下的问题，有效提高工作效率。

富士施乐

主打牌：S-LED技术（LED打印技术之一）

潜力点评：富士施乐作为技术型的OA设备厂商，在激光打印方面作为一直不小。其高效、高质、低碳的绿色环保打印方案，也是其优势。而目前在LED打印市场也是其主攻市场之一，LED打印技术目前尚不是市场主流，但富士施乐看好LED打印机一统江湖的时代，并发力S-LED技术。富士施乐(中国)有限公司副总裁苏雷表示，“随着工作方式的改变，包括移动办公带来的SOHO办公的增多，我们相信未来SOHO以及SMB市场将有两位数增长。”但目前，尚未推出移动打印相关战略和产品。

佳能

主打牌：WiFi无线网络功能、全高清短片打印、彩色

潜力点评：随着无线技术逐渐趋于平民化，佳能打印也在无线技术方面进行了更多投入。一些机型，如佳能MP498、佳能MP568，已经具备WiFi无线网络功能，致力使家居生活和商务办公，都能够打印自由，无“线”困扰。同时，支持移动终端无线照片打印功能，照片打印也变得随心顺意。

三星

主打牌：网络打印、一键打印功能

潜力点评：网络打印功能成为了三星2011年初新品的亮色，对于拥有网络功能的三星CLP-321N，拥有免费搭载的网页随意打印软件。这款软件从简易操作的角度出发，能轻松高效处理网页信息，便捷地将信息拖放到一起，再以TIFF格式或PDF格式重新保存处理。此前，三星在灵犀系列打印机上将常用的功能一键化，也让打印机在朝着多功能方向发展的同时，操作反而更加简便。

理光

主打牌：移动打印

潜力点评：理光在日本和美国，已经实现了使用手机打印的移动办公模式，即从用户手持的Blackberry或Android等手机上直接发出指令，就能通过预先设置好的网络，将需要的文档或邮件从理光产品打印出来，无需借助电脑，灵活高效，非常适合工作繁忙的商务人士。同时，理光总部特别设立的“Cloud Computing Section”云打印部门也在积极研发工作中，不久与此相关的产品和解决方案就能为中国用户服务。

柯尼卡美能达

主打牌：IH低温定影和电源控制技术、Emperon 印宝珑打印系统

潜力点评：柯尼卡美能达对环保技术一直有大手笔开发，早在2009年这一项费用占到投资总额的近62%。早前研发的植物型聚合碳粉，在生产过程中将产生的二氧化碳减少40%，同时运用“碳中和”原理进一步降低二氧化碳的排放量，是业内认可的环保产品。而结合IH低温定影和电源控制技术，进一步降低柯尼卡美能达办公设备使用时15%以上的能耗。移动打印尚缺位。

联想

主打牌：“极速芯”技术

4.2011年设备部×××班组建设工作总结 篇四

1.安全上岗。

2.继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。

3.制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。

4.提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。

超薄品管部：

文 章来源http://文档大全 w ww.chazidian.com莲山

5.2011年设备部×××班组建设工作总结 篇五

一：抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡检，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

二：注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以企业为核心，服从组织管理的正确思想意识。

三：爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉部门各生产工作流程。经常组织班内人员参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修处理，做什么事我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

四：强化管理，加强思想教育不断提高员工思想素质。

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本班不定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

五：强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是 爱 岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高职业水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心 学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班长管理水平上有所提高。

六：严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

七：强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。班里人员不稳定，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

八：工作中的不足

1.情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生 安全 事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全 隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦洗卷绕机机台内部卫生把抹布缠在机台里造成拨叉损坏几片差点把手缠在里面皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

2.立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

3.传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

2012 工作计划

（一）安全： 要以公司对2012年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。” 为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防安全事故发生、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位 违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要会议日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

（二）管理：在明年的工作中,要提升自己的管理能力,没有规矩不成方圆,在完成产量保证质量同时,也要加强管理,严格按照规章制度要求员工,建立一个具有凝聚力,有杀伤力和谐的班集体!目标将人员流失率控制在1%以内.并且在明年的工作我着力于做个有上进心有责任心的班长,为部门奉献力量!

(三)深入精细化。提高自己的细心程度,多让员工巡检,及时发现问题,杜绝质量问题的发生,使问题扼杀在摇篮里。

从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，带动班组人员做好全面工作;当好车间主任助手，配合搞好纺丝二部工作。

(四)以“chazidian.com 4

6.2011年设备部×××班组建设工作总结 篇六

2011年设备部的工作已经结束，回顾即将过去的一年，在公司各级领导正确领导下，在各部门、分厂的大力支持下，经过部门全体同事的共同努力，我公司设备管理工作取得了一定的成绩，完成了今年全年的设备维修及生产保养维护工作，确保了设备的正常运行,满足了生产需要。结合公司实际情况，对2011年全年工作总结和2012年工作计划作汇报如下。

2011年工作总结：

设备部去年的工作紧张而繁重，主要做了以下几个方面的工作。

一、建立健全设备管理制度和收集整理设备档案资料

1、为进一步加强设备管理的工作，在2010年设备管理工作的基础上，结合本公司实际情况，设备部相继出台了《施可丰化工总厂设备事故管理规定》、《施可丰化工总厂设备（配件）封存、报废、拆除管理制度》、《施可丰化工总厂设备维护保养细则》以及《设备、备品备件验收制度》，并已开始实施。这些制度的出台使设备管理工作做到有法可依，有章可循。

2、针对以往计划申报无序混乱的局面，规范了备品备件计划申报程序。各分厂各部门对所上报的计划采用统一格式定时进行上报，并由各分厂及部门责任人签字认可，做到了责任明确；设备人员每天到配件库检查库存情况，避免出现重报、多报、误报的情况出现。以上措施可有效降低不必要的损失。

3、对各分厂设备台账进行了重新审查和整理，修改了部分内容，使其更真实准确。

二、全厂设备的日常维护保养

1、设备部维修人员严格按照《设备维护保养制度》对全厂设备进行定期维护和保养，保障设备的持续有效运行。

2、设备部人员坚持每天不少于2次对各分厂设备进行巡检；

3、设备部每周组织1次设备综合检查，并将检查结果以《设备检查通报》的形式下发全厂，依据《总厂设备维护保养细则》对责任人进行考核。

4、各分厂各岗位设立点检牌，维修人员和操作人员加强巡检，做到及时发现及时处理。

5、监督各分厂维修记录、润滑记录等的填写。

通过以上措施细化了设备管理的基础工作，促进了操作人员岗检、维修人员专检，技术人员巡检的三级点检制度的开展；通过巡检加强对现场管理、5S、跑冒滴漏和设备运行情况的检查和跟踪，将设备隐患消灭在萌芽状态。并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了设备事故影响时间长，生产损失大，设备维护靠“抢修”的被动局面。

三、适时制定了全厂大小中修计划，并顺利实施 2011年7月份的中修计划，以及截至10月底的各分厂维修已顺利完成，确保了公司生产任务的完成。

四、设备人员培训及安全教育

1.设备部定期要求各分厂对维修人员进行设备基础知识培训，并于8-10月份“秋季大会战”期间对维修人员进行统一的业务培训，并开展了技术大比武活动，进一步增强了维修队伍的综合素质和技术水平。对确保公司生产系统安全有效运行提供了强有力的保障。

2.对新招进的新职工，设备部采取“师傅带徒弟”的方式进行培训，并适时集中进行培训，确保其尽快胜任其岗位。

3.对于所属机电仪职工适时进行安全教育，对本厂发生的事故事例进行解剖，使职工切实了解事故的原因及应采取的措施，使其自觉增强安全意识。

五、设备项目技术改造和创新

在完成对全厂设备维护保养得同时，针对公司部分设备存在的情况进行了技术改造与创新。各项目实施情况如下：

1、主要是公司新上项目和车间内部的一些技改工作。在年初对新上硫包衣车间项目中，电仪人员根据外协单位的工程进度及时完成电仪控制系统的安装布设工作。因为硫包衣车间安装是外包项目，所以也有很多收尾工作需要我们维修人员进行处理，包括各输送带的挡边安装、护栏踏板的安装等工作。

2、针对复混肥车间的设计缺陷，造成复混肥车间供料不均匀，养分波动很大。公司领导决定对复混肥车间供料系统进行改造。就是在下料搅拌后面加提升机和原料料仓。这样原料就可以在料仓里堆积后均匀传送到造粒岗位。

3、根据公司出口肥任务紧的要求对氨化、中试、混肥车间的包装下料咀进行改造，保证了车间生产出口肥的吨包包装工作。

4、根据公司要求在配件库东侧建设复合肥添加剂项目，达到生产要求。

5、根据公司实际用电情况，对控释肥配电室高压线路进行改造，使控释肥车间变压器大大减容。

6、根据车间磷酸使用量的不断增加，现在磷酸罐的出口太小，不能满足车间正常使用。对罐区磷酸罐进行了改造。

7、罐区DCS控制系统改造。

8、由于车间转化系统原搪瓷搅拌在使用过程中损坏频繁，造成维修费用大大提高，经生产领导决定改成氮化硅搅拌，以增长其使用寿命。

9、针对氨化车间刮板机负荷大，经常堵停的现象，在细粉筛下增加一输送带，彻底解决了此类现象；

10、氨化车间喷枪及螺旋技改；

11、针对磷酸尾气洗涤效果不好的情况，对尾气洗涤系统进行了改造，减少了污染，并回收氟硅酸，增加了经济效益。

12、由于中试、复混车间尾气无洗涤系统，排放烟尘多，适时增加了尾气洗涤装置。

13、硫酸分厂吸收系统易形成酸雾，针对此现象进行了技术改造；此外还进行了降低成品酸浓增加硫酸产量的改造。

14、设备部全程参与新建硝基肥项目的建设和设备安装工作，此项工程也已进入收尾阶段，将择机进行试车。

以上的改造和创新项目大都已实施并运行正常，为公司的发展正产生着经济效益和社会效益。

2012年工作计划：

随着公司的不断发展，新建硝基肥和有机肥等项目的陆续投产，2012年设备管理工作将更加繁重。结合公司目前的实际情况，在去年开创的良好局面的的基础上，可在以下几方面开展工作。

1、继续保持2011年的工作作风，认真完成全厂设备的日常维护工作；确保生产系统正常运行；

2、进一步建立健全设备管理各项规章制度，加强设备检查考核力度和制定奖惩措施，从细处具体规范设备管理工作。

3、根据各分厂的实际情况，制定详实可行的大小中修计划，并在不影响生产任务的前提下适时实施。

4、定期对设备维护人员进行培训，加强培训力度和深度，切实提高员工的业务水平。

5、结合公司设备情况，进一步发动全厂职工，对设备管理和维护工作提出合理化建议，群策群力，进一步开展技术创新和设备改造工作。

6、进一步完善设备档案基础资料的收集和整理，做好设备维护和管理的基础性工作。

7、加强对备品备件及维修材料计划的审查和验收管理，确保材料质量，进一步降低维修成本。

虽然2012年设备管理工作将更加困难，也更加繁重，但设备部全体员工，将同心协力，克服困难，圆满完成来年全厂设备的维护保养工作，确保公司生产的顺利进行。

7.2011年设备部×××班组建设工作总结 篇七

第一章总则

第一条设施农业设备 (含单栋、连栋钢架大棚和玻璃温室) 补贴实行项目管理。今年重点扶持粮食生产功能区育秧中心和省级现代农业园区的钢架大棚设施建设。

第二条设施农业设备补贴实行定额补贴, 同一种类、同一档次设施农业设备实行统一补贴标准, 并设置起补面积和最高限补金额。

第三条补贴资金实行总量控制, 在今年农机购置补贴资金中列支, 对出台配套补贴政策的市、县 (市、区) 优先扶持。

第二章补贴对象、范围和标准

第四条补贴对象。省级现代农业园区和粮食生产功能区内建设设施农业设备的农业生产经营主体。园区内利用低丘缓坡、海涂等非粮田以及质量难以提升的低产田建设设施农业设备予以优先安排。

第五条补贴范围。经公开招投标确定的企业生产的GP-622单栋钢架大棚、GP-825单栋钢架大棚、GLP-622连栋钢架大棚、GLP-832连栋钢架大棚和玻璃温室 (具体中标企业、最高承诺价、中标建设标准略) 。

第六条补贴标准。经济欠发达地区 (含海岛县) GP-622单栋钢架大棚补贴标准6元/平方米, GP-825单栋钢架大棚补贴标准8元/平方米, 连栋钢架大棚补贴30元/平方米。经济发达地区GP-622型单栋钢架大棚补贴标准5元/平方米, GP-825型单栋钢架大棚补贴标准6元/平方米, 连栋钢架大棚补贴25元/平方米。玻璃温室补贴标准500元/平方米。

第七条起补面积和限补标准

1.单栋钢架大棚:经济欠发达地区补贴对象连片建设2万平方米起补, 经济发达地区连片建设4万平方米起补。

2.连栋钢架大棚:经济欠发达地区补贴对象连片建设5000平方米起补, 经济发达地区连片建设1万平方米起补。

3.玻璃温室:对粮食生产功能区的育秧中心建设进行补贴, 起补面积150平方米。

4.同一申请主体年度内享受设施农业设备的最高补贴金额为200万元。

第三章申报和立项

第八条项目申报

1.符合条件的补贴对象向县级农机主管部门提出申请, 提交项目实施方案、《2011年浙江省设施农业设备补贴项目申请表》和相关证明材料。

2.县级农机主管部门会同财政部门根据项目申报要求以及所在县 (市、区) 的现代农业园区和粮食生产功能区建设规划和今年建设计划, 对申报材料进行审查, 实地勘察建设地点、了解建设面积和作物种植情况, 核实项目申报材料的真实性, 确定所在县 (市、区) 设施农业设备补贴项目。

3.县级农机主管部门和财政部门分别于5月30日和8月30日前, 以联合正式文件上报省农业厅 (2份) 、省财政厅 (1份) , 并附《2011年浙江省设施农业设备补贴项目汇总表》、项目在当地现代农业园区和粮食生产功能区的区位示意图、建设地点图片资料和各项目实施方案、《2011年浙江省设施农业设备补贴项目申请表》及相关证明材料。县级农机主管部门和财政部门对上报材料的真实性负责。

第九条项目立项。省农业厅、省财政厅根据各地申报情况和总体资金规模, 确定补贴项目计划, 并在浙江省农业信息网公示3天, 公示无异议的, 联合下达设施农业设备补贴计划指标。

第四章补贴项目实施

第十条购买。经审核同意的补贴对象与县级农机管理部门签订购买安装协议, 补贴对象自主选择列入补贴目录内的企业产品, 参照中标建设标准, 根据当地地理环境、气候条件和产业要求, 与生产企业商谈建设标准和实际购买价格, 并按扣除补贴金额后的差价款购买。改变设施农业设备建设标准的, 建设标准和价格需事先报省农业厅备案, 审批同意后再建设。

第十一条验收。建成后, 补贴对象向县级农机主管部门提出验收申请, 县级农机主管部门会同财政部门对建设地点、建设质量和安装面积进行实地验收, 并在购买安装协议上签署验收意见。

第十二条结算。生产企业提供补贴资金申请结算资料, 报县级农机主管部门、财政部门审核后, 定期向省农业厅提出补贴资金的结算申请。经省农业厅审核和省财政厅复核无误后, 与生产企业结算。

第五章补贴资金使用和监管

第十三条市、县 (市、区) 农机主管部门、财政部门要落实“谁签字、谁负责”的工作责任制, 把好审核关, 加大监管力度。强化对享受补贴设施农业设备的造价、建设地点、建设面积、产品质量和建设标准的监管。加强对资金使用情况的管理、检查, 积极配合有关部门做好审计、稽查等工作, 严禁套取财政补贴资金等违规行为。

第十四条生产企业要严格履行公开投标的产品质量、价格等承诺, 及时做好安装建设、售后服务等工作, 严禁借机乱涨价和降低服务质量。一经发现违背承诺等现象, 取消该企业当年度补贴产品资格和第二年公开招投标资格。

第十五条各项目实施主体要严格按照申报的建设地点、建设内容、建设规模实施项目建设, 不得随意更改项目建设计划。设施农业设备在正常使用年限内不得擅自拆除, 对违反规定的, 将收回补贴资金, 并停止安排该实施县第二年设施农业设备财政补贴资金。

8.探讨农机企业的班组建设工作 篇八

关键词：领头羊；精细化；承上启下

清洗组合班（以下简称组合班）是第三装配厂分装车间的一个班组，承担着60-130马力拖拉机底盘内九大类、几十个品种的部件总成装配及拖拉机底盘内所有零件的清洗工作。组合班场地人员分部密集，组合机型结构复杂，零件品种繁多，职工操作劳动强度大，这些都无形中加大了班组管理难度，但在班长刘向阳的带领下，班组职工团结一致、队伍稳定，骨干分布均匀，安全、质量、5S等管理得到了有效地控制，班组管理水平不断提升。

1 车间的“好帮手”，班组的“领头羊”

组合班的班长是刘向阳，是班组长里为数不多的女班长。从1999年到2012年4月担任提升器班的班长，去年4月开始担任组合班的班长，是位名副其实的“老班长”，也是见证三装厂不同发展时期的“元老级”人物。十几年的班组管理经验及长期建立起的良好的群众基础，使其能尽快融入新环境，给组合班注入新的活力和新的想法，也为构建极具凝聚力和管理创新的班组文化奠定了基础。

班组长是传达车间工作安排、部署班组具体工作的枢纽，是承接上级和下级沟通的桥梁，是厂部各项政策和决策落地的关键。作为一名班组长，刘向阳以身作则，除了认真贯彻落实厂部、车间制定的各项规章制度外，还经常利用班前会、民主生活会等方式带领班组员工学习各项规章制度，确保做到管理以制度为先。

作为一名班组长，她在十余年的班组管理经验中深刻领会沟通交流的重要性，工作中对自身的要求严格苛刻，对待班组员工热情、贴心，能及时解决班组员工反映的问题，真正起到“领头羊”的作用。正是由于长期坚持不懈的努力及用心为班组员工服务的理念，得到了部门、车间及其他班组长的一致认可。

2 实施班组精细化管理，推动班组标准化建设

精细化管理是现在企业管理的核心，它同样适用于班组建设，那就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一名员工都要到位、尽职。第一次就把事情做好，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。

班组管理的重点在于安全、质量、经济分配等要素，而这些要素的约束力正是班组管理制度。制度既是一种约束，也是员工权利享受的保障，更是班组管理公平、公正、公开的立足点。组合班以厂部及车间管理制度为总纲，结合班组管理实际修订完善班组管理制度，并组织召开民主生活会进行讨论，确保制度得到每一名班组员工的认可。

实施班组精细化管理，其实就是将管理文件标准化，组合班将管理文件进行分类，并用统一的拉杆夹进行装订，清晰一致、整齐统一。

一是班组安全管理文件。这是班组管理的大纲，包含班组概况、班组员工档案、班组长职责、班组管理制度文件等内容。由于组合班员工年龄结构偏大，因此班长在制定班组员工档案时增加了身体状况一栏，清楚的反映出每一名员工的健康状态，从而有目的、有规划的安排各项工作任务，体现出以人为本的管理思路。另外对于各项学习记录和检查记录都记录详细，以便日后查看和学习。

二是SOP职工标准化作业流程及行为规范。组合班的员工标准化作业流程细化到每个工位，并明确岗位技能标准，配有流程图，对于关键部位的装配采用照片加文字的形式予以警示。每一名刚进入班组的员工都要认真学习SOP标准化作业流程，班长会对这些员工的学习情况进行抽考，抽考过关才能进入岗位。同时年轻员工遇到不清楚的地方也可以随时查看，不懂的再请教老师傅，这样不仅能提升学习能力，还能提高工作效率。

三是“三不伤害、一不失误”明白卡。班组安全管理最重要的就是做到“三不伤害、一不失误”，根据不同工种制订“三不伤害、一不失误”自我防护卡，从班长到员工都要认真学习，并在自我防护卡上进行签字，确保做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、操作不失误。兼任班组安全员的刘向阳，深知安全管理的重要性，为不断强化班组员工的安全意识，她会定期对不同工种员工的明白卡掌握情況进行抽查，确保明白卡能发挥警示效果。

四是安全事故学习。每一起安全事故的发生都有可借鉴性，通过对安全事故的学习，不断强化员工安全意识，并督促其举一反三，避免安全事故的发生。对于安环科下发的事故通报，刘班长会先认真进行学习，对一些专业的术语或生疏的字词进行探究，然后在班前会上带领大家一起学习，吸取教训、总结经验，避免安全事故的发生。

3 发挥工管员和工会组长作用，协助班组长开展班组管理工作

工管员和工会组长是班组的重要组成部分，由班组长组织全体组员民主选举产生，并在班组长的领导和有关业务部门指导下，协助班组长开展本班组的各项管理工作。班组长刘向阳极其重视工管员及工会组长的设置和管理，她认为单靠班组长去管理班组不可能面面俱到，需要大家齐心协力去开展工作，然后汇集整理，形成合力，共同为班组的管理提升做贡献。

3.1 制定质量管理检查记录表，强化质量管理 质量管理是班组管理的重点和难点，因此质量员的作用就显得格外重要。组合班根据班组实际，制定了质量检查记录卡，由质量员检查并记录质量问题发生的时间、原因、影响程度、整改措施等内容。针对发生过质量问题的工位进行重点监控，避免再次发生，质量员也在检查过程中积累了质量管理经验。

3.2 做好设备日常检查，为质量和安全管理提供支撑 班组设备员负责对班组内的设备进行梳理和归纳，并在每天生产过程进行检查，明确设备检查内容，记录故障形态和发生频次。通过记录检查，可以降低设备的损坏率，提升设备的安全系数和使用效率，同时对安全生产也是一种促进，可谓是一举两得。设备员通过日常检查可以加深对设备的认知程度，对于以后的保养及维修工作提供支撑。

3.3 做好考勤和核算工作，积极发挥工会组长的作用 班组员工最关注和最敏感的就是劳动回报，因此考勤员、核算员和工会组长的作用就得到了彰显。在发工资前会让员工核对各自的工时工资及绩效考核情况，确认无误后统一制表、签字确认，工会组长监督执行，在保证公平、公正、公开的前提下确保员工的基本权利得到保障。只有权利得到了保障，才能建立一支稳定团结、极具凝聚力的队伍。

重视工会组长在班组的监管作用，在工会组长职权范围内的工作由工会组长负责开展，同时协助班组长开好民主生活会，做好职工的思想政治工作等，真正做到了协助班组长、维护班组员工合法权益。

五大员及工会组长各司其职，有助于班组管理的综合提升。组合班在五大员及工会组长的管理上没有流于形式和表面，而是切实发挥了各管理员的作用，协助班组长开展具体的管理工作，锻炼自身业务的同时积累了一定的管理经验，从而也为班组长后备人员的选拔提供了人力资源支撑。

3.4 认真总结管理经验，不断丰富管理手段 在以上班组管理工作开展的同时，班长刘向阳会定期对近期管理工作进行总结，在民主生活会上和大家一起讨论和学习。通过总结查找管理工作中取得的成绩及不足，做的好的方面继续优化，做的差的地方不断完善，班组员工也可以提出自己的看法和意见，既体现了民主管理，又进一步拓宽了管理思路，不再局限于狭小的范围，丰富了管理手段，班组管理也形成了闭环。

组合班是为数不多的将标准化管理、制度化管理和民主管理相结合的班组，班长刘向阳管理思路清晰，班组员工团结一致、凝聚力强，已经形成了独具特色的班组文化，这是组合班班组建设最突出地方，也是值得其它班组借鉴和学习的地方。

4 结束语