年度煤矿安全质量标准化工作总结

年度煤矿安全质量标准化工作总结（共9篇）

1.年度煤矿安全质量标准化工作总结 篇一

煤矿安全质量标准化工作总结

**北煤电集团

**北煤电集团省内煤矿，目前下辖9对生产矿井（刘桥一矿、恒源矿、任楼矿、**矿、卧**矿、五沟矿、钱营孜矿、前岭矿、百善矿），1对基建矿井（朱集西矿）。其中煤与瓦斯突出矿井5对（任楼矿、**矿、卧**矿、五沟矿、朱集西矿），高瓦斯矿井2对（前岭矿、钱营孜矿），瓦斯矿井3对（刘桥一矿、恒源矿、百善矿）。矿区地质条件复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温六大灾害俱全，安全管理压力一直很大。

集团公司始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，认真贯彻落实《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号）、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》等文件精神，按照突出亮点，整体推进的工作思路，坚持系统思考、持续改进，全面实施安全质量标准化精细管理，促进了安全质量、生产效益的不断提高。2013年，公司生产原煤1570万吨，发生死亡事故2起2人。在质量标准化方面，我们主要做了以下几个方面的工作。

一、提高思想认识，夯实制度基础

近年来，我们强化了安全、质量、效益一体化和事故是可防可控的等理念的渗透，明确提出安全质量标准化工作是一把手工程，与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。公司坚持每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、交流、考核、评比；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

同时不断健全完善安全质量标准化管理制度。加强了对标准化工作的组织领导，完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导小组，出台了《安全质量标准化管理制度》、《安全质量标准化检查考核评比办法》、《安全生产事故隐患排查治理报告规定》、《手指口述安全确认工作的安排意见》、《关于加强班队建设的指导意见 》、《关于创建示范工程的实施意见》、《关于开展矿井现场环境系统评价活动的通知 》等，形成了规范的安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

二、加强过程控制，实现动态达标

我们认真落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、《煤矿安全生产七大攻坚举措》，《**省煤矿矿工珍爱生命七条守则》，以实现全员、全方位、全过程上标准岗、干标准活的目地，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

完善安全质量标准化建设三种机制。一是全员、全方位、全过程参与机制。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导小组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，明确各级管理人员、各专业职能部门及员工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了有力的组织保障。二是分析评估机制。集团公司每月第一个办公会为安全专题办公会，会议由集团公司董事长、总经理主持，安全办公会的中心议题是对上个月的安全及质量标准化工作开展情况进行系统分析、讨论、评估，总结经验，查找问题，分析原因，制定措施，界定责任，对下月的安全管理重点及质量标准化工作提出要求，明确努力方向。2013年共召开安全办公会12次，研究解决有关安全生产关键问题135条。三是投入保障机制。为改善矿井安全生产环境，提升矿井抗灾能力。近年来，公司建立了安全生产投入的长效机制，加大人、财、物投入力度，完善矿井安全基础设备、设施。明确责任，规范员工现场操作行为。组织干部员工学习标准、掌握标准、执行标准，把标准落实到现场，落实到岗位，落实到生产全过程。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到上标准岗、干标准活。加强安全生产事故隐患排查治理，实现隐患闭合管理。公司始终把隐患的排查治理当作质量标准化建设的重中之中来抓，加大隐患排查治理力度，建立起超前防范、事中管控和事后纠错的全方位动态安全管理体系，实现安全管理由结果管理向过程控制的提升转变。每周有针对性地开展动态检查、重点督查、专项督查，季度末组织季度验收。创新检查方式，每次检查都做到前有预案，后有总结。为保证动态检查的效果，公司要加大严格检查、动态检查的力度，严格落实全国安全生产大检查四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场）精神，突出从严检查、动态检查，提高检查质量。丰富检查内容，找准安全检查工作的切入点，进一步强化了一通三防、防治水等安全重点的监管，认真督查一通三防、防治水各项管理制度和措施的贯彻落实情况。加大了对安装拆除、收作放顶、过地质构造带、沿空留巷、沿空掘巷、修护等特殊作业头面动态督查。检查中严格对照标准，现场不能保证安全生产的，一律停止作业，坚决做到不安全不生产。2013年，公司共组织动态检查、专项督查、重点督查等各类督查185矿次，发现问题及隐患2603条，提出建议336条。共组织了四次季度安全质量标准化检查验收，共发现问题2068条，提出建议345条，同时确保隐患的闭合管理。

持续开展矿井现场环境系统评价活动，组织公司专业技术人员驻矿蹲点，通过参加班前会、深入现场、查看资料等多种形式，分专业集中会诊，全面查找矿井在相对静态的现场环境系统建设上、制度措施落实上不符合本质安全的因素，系统梳理分析，提出整改措施，形成了公司推动、部门联动、全面覆盖、分级整改、闭合管理的工作机制。2013年，分别对7对矿井开展了现场环境系统评价活动，发现了182个存在于环境系统方面的问题，进行诊断分析，提出具体的解决方案，提高了矿井安全管理水平。

三、加强安全投入，提升标准化水平

我们加大基础设备、设施投入力度，改善矿井安全生产环境，提升矿井抗灾能力。对各矿现有的架线电机车及架空乘人装置增设安全制动的技术改造，淘汰国家明令禁止使用的电阻调速装置，提升装备安全性能。大力发展掘进机械化，设计长度≥500米、坡度≤15°的煤巷要优先上综掘。针对任楼矿Ⅱ5112、**矿6163综采工作面地质条件复杂，煤层薄、地压大等特点，与设计单位联合研发了一套适合该煤层地质条件的薄煤层大功率综采设备，实现薄煤层工作面的安全高效开采。为解决采煤工作面两巷维护人员多、劳动强度大、安全隐患突出等问题，与**天安矿山机械科技有限公司合作开发了一套工作面风巷超前支护液压支架，目前该套设备已在**矿入井使用。针对综采工作面安装期间，支架脱车后需多次采用单体液压支柱调向的问题，在任楼矿8256工作面引进综采工作面机械化安装设备，降低了工人劳动强度，减少了安装隐患。为加快新采区开拓准备，在钱营孜矿引进一台适用于中硬岩的岩巷综掘机，目前，公司综掘机械化程度达30.8%，同比增加15.3%。

为强化质量标准化工作，我们提出要从采煤工作面设计、回采工艺选择、综采设备选型、地质探查、采区配套出矸系统等方面进行系统考虑，超前谋划。同时把好过程控制，做好合理配采，设立了煤质管理 三条红线，即：煤层煤样灰分超过37%时不得开采；采煤工作面地质构造规模或影响范围超过规定的必须提前改造；采煤工作面实际原煤灰分达42%必须停采整改。今年以来，为避开断层、煤层变薄带等地质构造区，公司对任楼矿7257工作面、钱营孜矿E3211工作面、五沟矿1031工作面等7个工作面进行了跳采、改造, 保证了煤炭质量。

四、以人为本，提升素质

深入推进班组建设工作。以生产一、二线为基点，推进班组安全管理自主化、生产方式精益化、分配方式市场化、素质培养多样化，先后组织了7批优秀班组长赴日本学习培训，实行了副总以上领导班组建设五个一督导制度。公司班组建设成果获得第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。

创新安全培训方式方法。建成了综采（掘）、钻机、机电三个实操培训中心及五沟煤矿王凯利、百善煤矿邵期友两个技术工作室。推行手指口述安全确认工作，与山东大学合作开办班队长大专学历班，建立了技能培训、鉴定、激励一体化机制，评定高级技能工，提升员工素质。

学先进，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。近年来，公司先后组织了千余名安全生产管理人员到**矿业集团、新汶矿业集团、**矿业集团、**矿业集团、阳煤集团、开**集团、**矿业集团等多全国安全质量标准化先进企业学习观摩，结合矿区实际积极推广6S管理、准军事化管理、定置化管理和走动式管理等先进的管理经验和方法，今年重点推行了四人联岗风险预控体系，严格执行开工前带班队长、班组长、安监员和瓦检员进行危险源辨识，开工前评估，四人同时在四人联岗工作票上签字，确认具备开工条件后方可开工。同时要求各矿根据实际情况，分专业梳理各工种、岗位作业流程中关键安全环节及注意事项，提高员工对本岗位安全作业环境、工艺流程中安全风险源的识别和防范能力。公司制定了严格的问责制度，对执行不到位情况进行严格问责，取得了良好的效果，有力地促进了矿区安全质量标准化工作向纵深发展。

五、加大奖惩力度，严格考核兑现

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对一通三防工作的考核，做到月考核、季评比、总评。

一是实行安全、一通三防一票否决制。矿井季度出现死亡事故，季度矿井不达标。二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。经常性开展各类安全活动，极大地调动了各单位开展安全质量标准化建设的积极性。

七、2014年安全质量标准化规划

（一）指导思想

以国家局、省经委下发的质量标准化文件精神为指导，以建设本质安全型企业为目标，坚持管理、装备、培训、科技并重的原则，学习借鉴先进经验，抓重点、夯基础、严管理，高起点，高标准，严要求推进标准化建设，使集团公司标准化工作再创新水平，确保安全状况持续、稳定好转。

（二）总体思路

坚持围绕一个中心、突出两个重点、强化三项管理、体现四个到位，一个中心即：以消除隐患、消灭事故为中心。两个重点即：重点强化人的标准化意识，重点抓好物的标准化状态。三项管理即：突出抓好矿井的基础管理、现场管理、装备管理。四个到位即：目标责任必须落实到位，各项标准必须执行到位，全员教育必须培训到位，奖罚必须兑现到位。

（三）奋斗目标

集团公司建成安全质量标准化企业。8对生产矿井达一级质量标准化矿井，1对生产矿井达二级质量标准化矿井，基建矿井投产之时即达一级标准化矿井。加强瓦斯综合治理示范矿井建设，力争建成1-2对全国瓦斯综合治理示范矿井。

2.年度煤矿安全质量标准化工作总结 篇二

一、严格过程控制, 严格考核

成立了以矿长为组长、各分管副矿长为副组长, 各科室、区队负责人及工程技术人员为成员的安全质量标准化工作领导小组, 对我矿安全质量标准化工作进行全面检查、考核。标准化领导小组严格考评、不走过场, 实行旬检查、月验收、季考评制度, 日常进行抽查, 对查出的问题及时下发整改通知, 监督各单位及时整改, 做到人员、时间、措施、标准四落实。并将考评结果与区队工程结算挂钩, 对达标的进行奖励, 未达标的单位, 扣除10-20%的安全质量标准化结算额, 从而增强了员工抓安全质量标准化的自觉性, 有力的促进了安全质量标准化工作。

狠抓工程质量不放松, 严格工程质量标准化、优质化施工。在各项工程的设计与施工过程中, 严格执行标准, 杜绝不合格工程。每月逢1日进行安全质量标准化专项检查, 定期不定期组织工程质量突击检查, 加强过程控制。月底进行安全质量标准化验收评比, 实行“优质优价、劣质劣价、不合格工程不予结算”制度。每月由生产技术科对各项工程的工程质量组织验收考评, 并出具验收报告, 验收不合格的进行停产处理, 有效提升了全矿安全质量标准化建设。

二、深入开展安全质量标准化专项整治活动

围绕安全质量标准化工作重心, 大力开展顶板专项治理活动、开掘系列质量标准化对手赛活动、瓦斯专项治理活动、“一通三防”安全知识竞赛及机电系列安全质量标准化对手赛活动。

1. 通过活动的开展, 进一步健全了“一通三防”管理体系, 完善“一通三防”管理制度, 认真排查和治理了各类隐患, 提高了基础管理规范化、标准化, 提高了矿井防灾、抗灾能力, 为打造本质安全型矿井打下了坚实的基础。

2. 采煤工作面加大了顶板管理力度, 加强对工作面超前支护标准、文明上产达标管理和巷道维护工作。

3. 掘进工作面严格按照《作业规程》组织生产, 狠抓工程质量和巷道断面布置图的落实。遇地质条件变化时及时补充措施, 切实提高掘进工作面现场管理水平。

4. 机电运输专业认真对照标准, 围绕东、西运输大巷、主石门大巷、采区运输巷及采面工作面轨道运输巷所有轨道质量、绞车、安全设施等开展工作, 采取了一系列针对性的治理措施, 使轨道运输安全质量标准明显提高, 提高了标准化管理。完善各类电气保护, 规范各类管线吊挂标准。

5. 抓好巷修工作, 改善井下安全标准化条件, 提高工人作业环境。

6. 抓好软件资料管理, 按照安全质量标准化要求, 组织各科室科长负责, 结合实际补充、修改、完善各类管理制度, 形成一整套完整的管理、考核办法, 加强《作业规程》的设计、编制、审批、执行各个环节, 开展《作业规程》评比活动, 提高编制质量, 严格现场施工, 提高矿井安全生产保障。

三、强化落实“两述一检”工作

为提高员工的标准化意识和现场危险源辨识能力, 坚决克服各生产岗位、作业岗位、作业现场所存在的不规范作业行为, 确保员工上标准岗、干标准活, 在全矿各区队作业现场、作业岗位强化落实“两述一检”工作 (岗位表述、手指口述、设备点检) , 进一步强化了现场安全管理, 规范了职工的操作行为, 为质量标准化工作提供的保障。

四、开展文明生产专项治理活动, 提高标准化水平

以文明生产为基础, 开展全矿井文明达标专项治理活动, 严把关、重实效, 从基础文明达标工作入手, 从地面到井下, 以点带面, 强力推进矿井井上下文明生产达标工作。矿井在各区队开展精细化管理、文明生产达标活动, 成立了文明生产领导小组, 划分了文明生产区域。对各单位文明生产情况每天进行检查并通报, 严格按奖惩制度执行, 文明生产不达标的立即停产整顿。

定期对巷道进行冲洗清理, 做到干净、整洁, 电缆、管线悬挂规范。对皮带运输巷的文明生产工作, 每天8点班进行停产治理, 达到哟求标准准许生产。每月逢9日对井上下生产、生活系统进行全面排查, 加强月度考核, 对未达到考核标准的单位, 月度文明生产达标结构工资下浮5~8%, 并对单位负责人进行处罚500~800元。

通过开展安全质量标准化活动, 提高了矿井整体管理水平, 夯实了矿井的安全基础工作。连续被评为国家一级安全质量标准化矿井。

摘要：2013年, 国家煤矿安全监察局会同中国煤炭工业协会制订了《煤矿安全质量标准化考核评级办法 (试行) 》。把质量标准化工作落实到实际生产中去, 融入到现场工作中, 进一步提高了广大职工安全质量标准化意识和技能, 提高了矿井的管理水平, 提高了矿井经济效益。

3.年度煤矿安全质量标准化工作总结 篇三

一、河南省煤炭工业概况

河南是全国重要的产煤大省和国家规划的14个大型煤炭基地之一，煤炭产量已连续多年位居全国前列。2011年全省能源生产总量1.83亿吨标准煤，能源消费总量所占比重83.5%。在当前和未来较长的时期内，河南省以煤为主的能源结构难以改变。经过资源整合和深度兼并重组，现已形成以河南能源、中国平煤神马、郑煤、省煤层气和神火等5家骨干企业为主的煤炭开采格局，构成了以资源分布为主的煤炭产业集群。

二、河南省煤矿安全质量标准化建设的主要做法

（一）强化领导，构建煤矿安全质量达标长效机制

一是深化组织领导。河南省工业和信息化厅设立了煤炭工业管理办公室，承担全省煤炭工业行业管理工作；各产煤省辖市、县（市、区）成立或保留了相应煤炭行业管理机构，煤炭管理机制健全。全省成立了以主管厅长为组长的安全质量标准化和“五优”矿井创建领导小组，领导小组下设办公室负责全省综合协调和日常管理工作，各级煤炭管理部门和煤炭企业相应成立了主管负责人任组长的领导小组，为开展达标和创建工作提供了组织保证。同时，建立了较完善的煤矿安全质量标准化标准体系，始终重视制度建立和完善工作。2010年制订印发了《河南省“五优”井创建标准及考核评级办法》。2013年5月，河南省结合国家煤监局下发的《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）和煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）》，实际细化了实施办法，增加了量化考核指标，建立检查、评比、考核和奖惩的一套标准体系。二是健全责任目标动态考核体系。制订下发经营责任目标考核细化指标，重点从社会贡献率、年实际死亡人数、国有资产保值增值率、利税总额、在岗职工人均收入、标准化和“五优”矿井建设对标准进行了修订，增加了调度和爆破管理考核指标，对财会升级创优等方面进行综合考核，把标准化“五优””矿井建设纳入考核指标体系，增强了全省上下狠抓质量达标的自觉性。建立完善了全省煤矿安全质量标准化专家库，聘任全省煤炭工业煤矿质量标准化专家，开展日常标准化达标监管工作。

（二）分类指导，推动全方位、多层次地深入开展达标工作

坚持分类指导、分步实施的原则，全方位、多层次地开展达标和“五优”矿井创建工作。第一层面是标准化。推进不同类型、不同井型矿井的达标工作。骨干煤炭企业煤矿实现矿矿达标；骨干煤炭企业整合和兼并重组的小煤矿，做到投产一个达标一个。第二个层面是安全高效。大力推广新技术、新设备和新工艺，着力提高采掘机械化水平，争创全国安全高效矿井。第三个层面是“五优”矿井创建。所创建煤矿实现安全零死亡、工效超十吨、一级标准化、科技有创新、矿区文明化，着力打造一批有实力、有竞争力的矿井，促进全省煤炭工业安全形势的持续稳定好转。

（三）精细管理，提升安全质量达标水平

推广准军事化管理和手指口述工作法。形成了“三描述—口诀—确认”的操作规范体系，规范了职工操作行为。一是实施了准军事化管理，提高了全体干部职工的执行力和推动力。二是推行精细化管理，建立了管理程序、工作环节和岗位标准，做到人人、事事、时时、处处有标准，实现设备运行、工程质量、作业环境的全面达标。三是推行编码管理，实现“四个转变”。四是推行“精品工程”战略。每年骨干煤炭企业建成精品工程上千项，实现了井下环境本安化、电缆吊挂规范化、轨道运输地铁化、设备设施明净化。五是积极实施“毫米、秒、克、里”精确管理，创建了一批五精示范岗、段、面，安全生产面貌焕然一新。

（四）重班组建设，夯实安全生产第一道防线

制订出台了加强班组建设的一系列举措，建立了“党委主导、行政主管、工会协调、部门联动、职工参与”的班组建设新格局。班组管理建设率先推出的“白国周班组管理法”，取得了良好的效果，并在全国推广学习。建立健全了“一个网络、两项选举、三级管理、四项挂钩”的班组安全网络新机制，推进了安全文化进区队、进班组、到岗位，达到了企业自主创新、区队自治安全、班组自我管理、个人自律规范的目的，实现了矿井安全管理的关口前移。同时，不断创新班组培训方式，充分利用自建的实操培训基地，现场模拟训练，学以致用、学用结合，增强了培训的实践性、效果和质量。

（五）注重投入，着力提升矿井安全保障水平

坚持“多上设备少上人”，加大投入，不断提高煤矿的整体装备水平，提升安全保障能力。国有重点煤矿机械化程度达到75%，62处“五优”矿井的采煤机械化程度达到了95%以上，装载机械化程度100%，人均功效平均达9.4t/工，高于全国水平。

（六）严格奖惩，建立完善约束激励新机制

在考核奖惩方面，提倡安全结构工资制。把“双基”建设与安全结构工资挂钩，增强大家抓“双基”的责任意识。一是坚持考核机制。坚持随机动态抽查机制，根据抽查得分进行定级命名，必须经由省里命名定级的，方可发放安全考核工资。省里层面继续坚持每年进行两次大抽查验收制度，实现全年全覆盖，对达标矿井进行命名，对抽检不达标的矿井实施降级直至取消评比资格，并对降级的矿井进行全省通报。二是坚持末位淘汰。各煤业集团坚持季度验收一次，对前5名的矿井进行奖励，对后进矿井进行对等处罚并通报批评。三是坚持创新管理。由静态达标向动态达标转变，由检查型向管理型转变，做到变环节达标为整体达标，变事故处理为超前防范，效果十分明显。endprint

（七）科技支撑，着力建设创新型企业

积极实施“科技强企”发展战略，加大科技投入力度，建立完善技术工程中心创新平台，组建了11个省工程技术研究中心和4个企业博士后流动站。每年70多项自主创新成果荣获国家、省部级科技奖励，200多项获河南省煤炭工业科学技术进步奖。同时，强化协同创新，一批制约煤炭安全高效生产建设的技术难题得到破解：河南省瓦斯地质规律研究、立井冻结特殊凿井技术、“三软”不稳定煤层开采技术、高压磨料射流割缝综合防突技术、冲击地压综合防治技术等成果在煤矿安全生产中发挥了巨大作用。

（八）文化引领，构建和谐文明矿区

注重企业文化建设的引领作用，以企业文化引领创新理念，形成了在内涵、标识、外观等方面独具特色的企业安全文化。同时注重精神文明建设，创建全国文明煤矿19个、省级文明煤矿34个，为全体员工营造出优美亮丽、和谐舒适的生活环境。

三、存在的问题

（一）煤矿安全基础不牢固

随着开采深度增加，开采条件日益复杂，水、火、瓦斯、冲击地压、地温等灾害更加严重，不但对安全生产提出更高要求，而且增加了安全管理难度。另外，安全生产的体制、机制尚不完善；煤矿安全管理还需加强，特别是小煤矿安全装备水平低，存在较多的安全薄弱环节和隐患。

（二）煤矿安全生产形势依然严峻

尽管河南省小煤矿被省骨干煤炭企业所接管，但小煤矿的安全生产基础尚不稳固，安全长效机制仍需强化，安全生产形势不容乐观。

（三）达标创建工作发展不平衡

骨干煤矿达标层次高于地方煤矿。骨干煤炭企业直管矿井标准化水平明显高于资源整合及兼并重组矿井。重井下主体专业达标，轻地面辅助专业达标，新增达标专业管理较薄弱。

四、发展对策

全面贯彻落实国办发〔2013〕99号文要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，夯实煤矿安全生产基础，全面提升煤炭行业管理水平。

（一）全面推进煤矿升级达标

按照“一标三基四化”要求，加大投入，切实改善煤矿安全生产基础条件，全面推进煤矿达标升级工作。

（二）加快煤矿现代化建设

推进采掘机械化示范矿井建设，积极推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺；推进小煤矿机械化建设，年生产能力30万吨以下的小煤矿实现“一井一面”；推进自动化矿井建设，努力实现矿井生产环节的信息化和自动化。

（三）深化煤矿重大灾害治理

着力攻克煤矿瓦斯治理、水害防治、冲击地压防范等三大技术难关。构建“通风可靠、抽样达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理工作体系，严格落实瓦斯治理区域和局部“两个四位一体”综合防突措施。建立、完善煤矿瓦斯利用系统，积极采用地面钻井抽采瓦斯，促进煤层气开发和煤矿瓦斯治理的联动发展。加强水害治理，强制查明隐蔽致灾因素。查明井田范围内瓦斯、水、火等隐蔽致灾因素，落实和完善预防性保障措施。强化冲击地压规律研究，加强科技攻关；优化矿井生产开拓布局，强化支护方式改革。

（四）推进煤矿绿色开采

推进煤炭生产方式变革，采用井下充填和条带开采、保水开采、煤与瓦斯共采等新工艺、新技术，改善矿区生态环境。推进矿区循环经济发展，重点推进平顶山、义马循环经济示范园区建设，促进煤矸石、煤泥、洗选煤和伴生矿等资源的综合利用。

4.年度煤矿安全质量标准化工作总结 篇四

为强化煤矿企业安全生产主体责任，督促煤矿逐步建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，加强煤矿安全生产规范化管理，夯实煤矿安全生产基础，有效防范和遏制重特大事故，推动我市煤矿安全生产状况持续稳定好转，根据《国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知》（煤安监司办[2011]25号）、贵州省安全生产监督管理局、贵州煤矿安全监察局、贵州省能源局《关于进一步开展煤矿安全质量标准化工作切实强化煤矿安全基础管理的意见》（黔安监煤矿[2011]13号）和《市人民政府关于开展煤矿安全质量标准化工作的通知》（遵府通[2011]1号）等文件精神，我市煤矿安全质量标准化工作在市政府的直接领导下，在省安监局的大力指导和支持下，经过市县两级政府和有关部门及煤矿企业的共同努力，取得了一定的成效。

一、2011年全市煤矿安全质量标准化工作完成情况 省下达我市2011年煤矿安全质量标准化建设达标矿井26家。按照省安监局《关于印发贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法的通知》（黔安监煤矿[2009]244号）的要求，经市县两级领导小组组织有关安全生产技术管理人员验收达标矿井36家，占省下达目标任务的138%，其中一级1家，二级2家，三级33家。分别是：一级达标矿井，桐梓县大河煤矿。二级达标矿井，六枝工矿集团习水县马临公司四号井、习水县富邻煤矿。

三级达标矿井，遵义县野彪一号煤矿、遵义县银岭煤矿、遵义县泮水镇宏发煤矿、遵义县山盆镇金虎煤矿、隆鑫煤矿、遵义县鸭溪镇万顺煤矿、习水县富帮煤矿、习水县双龙煤矿、习水县富泓煤矿、习水县大田坝煤矿、习水县水地沟煤矿、习水县马临公司三号井、仁怀市梯子岩煤矿、仁怀市蒲竹井煤矿、仁怀市云安煤矿、仁怀市大竹坝煤矿、仁怀市大通煤矿、仁怀市安康煤矿、仁怀市贵平煤矿、仁怀市文兴煤矿、仁怀市光华煤矿、桐梓县万顺煤矿、桐梓县蔡家塘煤矿、桐梓县洋岩煤矿、桐梓县强博煤矿、桐梓县清河煤矿、桐梓县铭安煤矿、汇川区开发煤矿、赤水市岔角煤矿、正安县春雷煤矿、道真县平木山煤矿、凤冈县联合煤矿、务川县丰顺煤矿。我市2011计划105对矿井达到三级以上安全质量标准化标准。截至11月18日，累计有57家煤矿通过了安全质量标准化达标矿井验收,占计划指标的54.3%，其中二级4家, 三级53家。达二级的4家分别是：遵义县鑫福煤矿、习水县木担坝煤矿、兴隆煤矿和桐梓县容光煤矿；达三级的53家分别是遵义县三层、大坪、永利、富强、纸房、鑫源煤矿；仁怀市鼎兴、联发、大竹坝、三元煤矿；桐梓县龙华、杨家槽、南桠、道角、松坎、立蓥、松蓥、羊蹬、鲁黔、武贵、永盛、桐河、永兴、兴隆、金阳、坤鼎、鸿森、龙会场、松渝、团圆、同德、黔渝煤矿；绥阳县尹家山、四垭、联营、宏盛煤矿；道真县洛龙、云峰、浣溪、玉溪煤矿；习水县富星、仲华、双龙煤矿；凤冈县联合煤矿、凤阳煤矿；务川县大塘、洋江、玉带、金旗煤矿；正安县铁丁岩、桥溪河煤矿；汇川区团结煤矿；赤水市岔角煤矿。（分县汇总：遵义县7家，桐梓县23家，仁怀市4家，习水县5家，汇川区1家，绥阳县4家，道真县4家，正安县2家，务川县4家，凤冈县2家，赤水市1家）。详见附件5煤矿安全质量标准化建设部分。

二、主要做法

一是统一思想，提高认识。安全质量标准化是加强煤矿安全基层基础管理工作的有效措施，是提升煤矿安全生产保障能力建设的有效途径，突出体现了全员、全过程、全方位安全管理和以人为本、科学发展的核心理念。近年来，我市在开展煤矿安全质量标准化工作、强化安全基础、提升安全保障能力方面作了一些探索，结累了一些经验，为改善全市煤矿安全生产状况做出了贡献。但是，我市煤矿安全质量标准化工作总体水平仍然偏低，进展不平衡，不能适应我市煤炭工业安全发展的需要。全市各级政府和有关部门都充分认识到，加快完善煤矿安全质量标准化工作体系，精心组织，强力推进，把煤矿安全质量标准化工作深入持久地开展下去，才能促进我市煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定基础。

二是加强领导，明确职责。为加强我市煤矿安全质量标准化工作的组织领导、统筹协调，研究解决工作中的困难和问题，成立了遵义市市委常委、市政府副市长余遵义任组长，市安监局、市工能委、遵义煤监分局主要领导任副组长的遵义市煤矿安全质量标准化工作领导小组，下设办公室在市安监局，负责制定工作计划、细化规划目标、制定考核办法、组织考评验收等。各产煤 3

县区、（市）也成立了相应的领导小组，明确负责安全质量标准化工作的部门或机构，完善责任制，建立奖惩制度，严格监督检查和考核评级，确保达标建设工作的落实。

三是组织调研，制定方案。年初，市政府副市长余遵义同志率领市安监局、市工能委、遵义煤监分局的主要负责同志和有关人员，深入到重点产煤县、区（市）和煤矿企业，就煤矿安全质量标准化工作开展调研座谈并征求意见，在此基础上，印发了《市人民政府关于开展煤矿安全质量标准化工作的通知》（遵府通[2011]1号）和《市人民政府办公室关于印发〈遵义市2011年煤矿安全质量标准化工作方案〉的通知》（遵府通[2011]100号）。为全面开展煤矿安全质量标准化工作奠定了制度基础。

四是落实责任，细化措施。2月，市政府召开全市煤矿安全质量标准化工作会，对全年工作进行专门部署，层层分解下达指标，明确要求2011年全市30对矿井达标。其中：遵义县、桐梓县、习水县、仁怀市各6对，汇川区、绥阳县、正安县、道真县、务川县、凤冈县各1对。各县、区（市）政府领导与市政府领导签定了工作责任书，要求各县、区（市）要将达标任务分解落实到具体煤矿企业，于3月底前将煤矿名单报市领导小组办公室备案。与此同时，市政府办公室还印发了《遵义市2011年煤矿安全质量标准化工作方案》，将目标要求细化到全年12个月，71项目标任务明确具体，并要求实行月调度制度。明确凡达到安全质量标准化二级以上标准的煤矿，由市领导小组奖励10万元，4

各县、区（市）也要制定激励机制。

五是精心组织，狠抓落实。为确保全年目标任务的完成，全市安监系统做了大量艰苦细致的工作。3月初，组织县级和重点产煤乡镇监管人员、应达标煤矿负责人共177人，举办了为期3天的安全质量标准化业务专题培训班，聘请参与起草“标准”的专家授课，使监管人员和煤矿负责人掌握标准和要求。市安监局制定了“煤矿安全质量标准化强化培训方案”，对煤矿业主、矿级领导、技术负责人、特种作业人员等开展有计划、有针对性的强制培训，共培训12期766人。从4月起，对全年应达标的30对煤矿和县、区（市），实行“一月一调度、一季一考核”。每月召开一次专题会进行调度。6月下旬组织各县、区（市）对半年工作进行交叉检查考核评比并作服务指导。7月召开了全市煤矿安全质量标准化调度会，通报了半年工作进展情况，根据实际情况对下半年工作进行了部署。认真考核，及时评比，本着“成熟一家，申报一家，考核一家，评定一家，公告一家”的原则，截止12月31日，全市实际达标矿井36家，超额38%完成了省政府下达我市26家达标任务。

三、主要体会和启示

一是强化培训是基础。只有对全市安监、煤炭系统监管人员开展业务培训，才能使他们吃透精神、熟悉标准、掌握尺度，指导基层和煤矿开展工作。只有对煤矿企业业主和管理人员开展培训，才能使他们明白达标标准，以便制定具体达标计划并组织实

施。只有对煤矿班组长及从业人员开展培训，才能提高他们的整体素质。

二是落实煤矿企业主体责任是关健。煤矿开展安全质量标准化活动，必须建立安全质量标准化工作体系，成立领导机构、明确分管负责人和业务部门、配备所需专业技术人员、制定达标计划、明确岗位责任制；完善和落实全员、全过程、全方位安全质量标准化操作管理制度，组织全员对标准的培训学习；建立和落实安全质量标准化奖惩制度，严格执行自查自纠制度和全面落实按月、按季、按年自检自评体系，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全生产的良好状态，实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升；切实落实安全质量标准化工作专项资金，保证投入到位。

三是突出重点部位和关健环节是要害。煤矿安全质量标准化贯穿矿井生产活动全过程，“采、掘、机、运、通”是重点，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、顶板管理等关健环节，着重在事故多发点、管理薄弱处下功夫，才能促进煤矿本质安全。

四是统筹兼顾是根本。坚持与隐患排查治理相结合，对照标准找差距、查漏洞、重整改、除隐患、防事故；坚持与瓦斯治理相结合，把瓦斯治理作为达标重点，切实做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位；坚持与煤矿整顿关闭相结合，通过开展安全质量标准化工作，提高煤矿准入门槛，定期公布各煤矿安

全质量标准化考评结果，对达标无望的矿井，列入关闭计划；坚持与新、改、扩建和整合煤矿竣工验收相结合，工程投产验收时，安全质量要同时达标；坚持与大矿带小矿相结合，在大矿兼并、重组、托管、帮扶小矿工作中，同时落实和推动小煤矿安全质量达标。

五是狠抓落实是关健。煤矿安全质量标准化工作是一项长期持久的工作，必须把工作重点放在现场，充分发挥班组在安全质量标准化建设中的主导作用；注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程；防止走形式、走过场、做表面文章。必须采取定期考评与动态抽检相结合。市领导小组每季度要组织至少一次抽检，抽检比例不低于20%；县、区（市）领导小组每月组织至少一次普查；矿每月进行一次全面检查。每次检查的资料、记录要及时存档，作为年终评级考核的依据。

四、存在的主要问题

一是意识不强，积极性不高。部分煤矿企业认为安全质量标准化是形象工程、样子工程，甚至认为受客观条件影响，有些项目不可能达标。缺乏主动性、积极性和长期性，对开展煤矿安全质量标准化工作是夯实煤矿基础安全管理，提升煤矿保障能力的重要性认识不足。

二是技术人员缺乏，职工素质低。煤矿技术人才严重缺乏。井下一线工人多为农民工，受教育程度低，接受新生事物慢。

三是历史欠帐多，投入不足。有些煤矿先天不足，后期又无 7

资金投入。旧的隐患还未排除，又产生新的隐患。甚至铤而走险，不顾安全条件“边生产，边建设”、“假技改，真生产”，安全质量标准化工作进度缓慢

五是部分县乡政府重视不够，一些部门执行力不强。方法和措施不力，只停留在会议上、文件上，落实上差距很大。

五、下步工作要求

总的要求是，贯彻落实全市安全生产工作会议精神，深入落实《市人民政府关于开展煤矿安全质量标准化工作的通知》（遵府通[2011]1号），认真总结借鉴2011年工作经验，脚踏实地、坚定不移地推进煤矿安全质量标准化工作。

一是按照市政府的统一部署，今年煤矿安全质量标准化建设任务从原计划50对增加到100对，新增产能1000万吨。

二是达标任务已分解落实到各县、区（市），市、县两级政府领导已签了责任书，请你们迅速分解落实到煤矿，并尽快将名单报市领导小组办公室。

三是督促各达标建设煤矿制定完善达标建设工作方案、组建领导小组和工作机构、逐一落实13大系统标准化建设的责任人、建设资金、推进时间表、奖惩制度等，报市领导小组办公室。

四是全市煤矿安全质量标准化工作继续实行按月调度、按季考核的机制，考核结果定期向社会公布。

五是强制推行煤矿安全质量标准化业务培训，对业主、矿级管理人员、驻矿工作组人员和驻矿安监员分批次强化培训，全年 8

组织业务培训不少于16期900人次，请各县、区（市）逐一落实到煤矿、落实到参培人员，按照参加培训学习。

六是每季度召开1次全市煤矿安全质量标准化工作现场会，组织煤矿相互交流、学习、借鉴。

七是年终组织考核验收并总结表彰，对工作推进好的县、区（市）和煤矿，要予以奖励；对建设进度缓慢、故意拖延建设的，要予以处罚。

5.年度煤矿安全质量标准化工作总结 篇五

公司安监部、生产部：

为切实抓好我矿安全生产工作，努力提升煤矿安全生产条件和综合管理能力，预防和减少煤矿伤亡事故的发生，推动安全质量标准化活动建设，促进煤矿安全生产形势的稳定好转。我矿安全质量标准化建设工作在安监部、生产部的大力指导和支持下，经过全矿干部职工的努力，取得了一定的成效。根据安监部、生产部要求，现将有关情况汇报如下。

一、我矿安全质量标准化工作建设情况

（一）基本情况

（二）所做的主要工作和取得的效果

1．广泛宣传。我矿认真贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，组织煤矿安全管理干部和职工逐条逐款学习，张贴宣传标语，组织煤矿安全、生产技术管理人员到茂源煤矿参观学习取经，召开煤矿安全质量标准化矿井现场工作会等形式，大力宣传煤矿安全质量标准化达标工作的重要性和必要性，努力营造煤矿安全质量标准化建设工作的良好氛围，提高煤矿企业安全质量标准化达标工作的积极性和主动性。

2．落实责任。成立安全质量标准化达标领导小组，落实专门机构和人员，落实监管责任，派出督导组，指导工区达标工作的开展，科学制定达标规划，督促工区限期达标。建立安全质量标准化达标奖惩制度，专项奖励对我矿安全质量标准化达标工作做出成绩的有功人员，确保了我矿安全质量标准化达标工作人员、机构和责任的落实。

3．加大投入。切实加大了我矿安全质量标准化达标的监管工作力度，督促应达标工区完善达标计划，重点加强矿井“一通三防”安全设备设施、矿井双回路供电、淘汰设备更新、双风机双电源、矿井地质预测预报、探放水设施的配备、基础资料的建档立卡等安全生产条件改善的投入。

4．效果明显。矿井安全条件和管理水平进一步提升，矿井防灾抗灾能力进一步增强，有效地防止了我矿较大安全事故的发生。

二、存在的主要问题

1．认识不足。安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，存在搞好标准化就是花钱的思想，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作，提升煤矿保障能力的重要性认识不足。

2．发展不平衡。由于资金问题，我矿安全质量标准化工作在个别工区发展进度缓慢。

3．安全管理有待进一步加强。一是安全管理人员、技术人员、特殊工种配备不足，不能满足我矿安全生产的需要；二是安全生产责任制、各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；三是安全隐患整改不力，对照《煤矿安全质量标准化标准及考核验收办法》的要求，矿井安全隐患在历次检查中存在的问题还较多。

三、下步工作要求

1．坚持抓好煤矿安全质量标准化建设工作信心不动摇。我矿安全质量标准化工作作为“以人为本”，坚持安全发展观，构建和谐盛源，增强抓好安全质量标准化的信心和决心，切实加强对安全质量标准化工作的组织领导，做到机构不撤，人员不散，力度不减，实现安全管理工作从被动防范向源头管理的转变，建立安全长效机制，夯实安全基础，杜绝较大事故的发生。

2．全面推进煤矿安全质量标准化建设工作。科学制定安全质量标准化达标规划，加强安全质量标准化的宣传教育和培训工作力度，以“一通三防”为重点，抓好安全质量标准化各项工作。严格采掘 头面管理，强力推进采煤方法和支护方式的改革，努力提升煤矿安全生产条件，全面推进煤矿安全质量标准化建设工作。

3．严格执行上级政策。我矿认真落实好安全生产主体责任和部门的监管责任。责成工区按规划达标而未达标的要及时下达停产整改决定书，未达标前决不允许生产，避免安全生产事故的发生，促进我矿安全生产形势的稳定。

6.年度煤矿安全质量标准化工作总结 篇六

2013，根据煤化集团、云维集团关于矿井安全质量标准化建设的指导意见，结合天井煤矿的实际，矿成立矿长任组长的安全质量标准化领导小组，制定了《天井煤矿安全质量标准化实施方案》和检查考核要求；提高认识，突出重点，加大检查考核力度，坚持向安全要效益、向质量要效益，认真开展2013安全质量标准化工作，全面提高矿井安全质量标准化管理水平，实现矿井安全质量标准化达国家三级以上安全质量标准化矿井。

（一）2013年安全质量标准化建设工作情况

1、统一思想，明确责任，加强对达标工作领导

根据2013年《云南省煤矿安全质量标准化考核评级管理办法》（云府登1092号）精神，矿成立以矿长为首的安全质量标准化工作领导小组，领导小组下设办公室，领导小组成员及职责进行严格分工落实，按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则，矿安全质量标准化管理实行矿长领导下的分工负责制。矿长是全矿安全质量标准化第一责任者；各专业分管领导是本专业安全质量标准化第一责任者；各专业组长是本专业安全质量标准化工作负责人，具体负责达标规划制定和组织实施；队长是本队安全质量标准化第一责任者，负责按质量标准化标准组织施工。明确标准化工作在安全生产工作中的地位，把标准化工作作为基础工作、效益工作来抓，纳入矿井安全生产长效机制建设中。

2、明确主题、强化培训

矿各级领导干部认识到我矿质量标准化工作的薄弱环节和深入开展煤矿安全质量标准化的重要性，进一步强化安全质量标准化意识，树立“安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条

件、建立安全生产长效机制的根本途径”的达标理念；进一步明确安全质量标准化与《矿长保护旷工生命安全七条规定》、煤矿安全生产七大攻坚举措紧密结合起来，严格落实国务院《特别规定》和《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》为主线，把安全生产和质量标准化责任落实到各个管理层面、各个工作现场和各个工作岗位。新标准出来后，矿本着“急用先学，长期坚持，务求实效”的原则，年初矿采购标准化相关书籍160多册，1到10月份，标准化集中培训1260多人次，各专业分散培训530多人次，课堂讲解与现场指导相结合的培训方式，提高了相关人员对标准化认识、熟悉、掌握过程。

3、加强检查落实，实现动态达标

矿质量标准化领导小组每月28日定期召开标准化工作会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及措施的落实情况，为实现动态达标，每月安全质量标准化抽查不低于2次，月末验收时以30%，30%，40%评分，得到当月评定分数、等级。

4、突出“采、掘、机、运、通”为重点，“一通三防”、瓦斯治理为核心，防治水、顶板管理、机电管理等关健环节，着力在事故多发点、管理薄弱上下功夫，把安全质量标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓。结合我矿瓦斯防治能力薄弱实际，积极与昆明煤炭研究设计院联系，签订技术服务协议，帮助制定瓦斯防治技术方案、措施，指导我矿瓦斯治理，切实做到治理有效、抽采达标、管理到位。

5、标准化达标与隐患排查治理、文明生产相结合，对照标准找差距、查漏洞、重整改、除隐患、防事故；每月8、18、28日既是安全生产隐患排查自检自查日，也是安全质量标准化自检日，对不按要求施工的连队，按“五定”原则进行整改。

6、加强投入，改善环境和设备条件，打牢安全质量标准化的硬件基础。2013年，安装完成瓦斯抽放高低压泵站，更换原来165mm管路为310mm管路；增加WTC瓦斯防突参数仪4台，750型防突钻机2台；矿井瓦斯防治能力大大提高；采购ZH2000/25/35Z型，整体顶梁组合悬移液压支架，配合MG132/320—WD型采煤机一套，配套SGZ630/220刮板输送机，完成高档普采工作面，顶底板管路得到加强。掘进方面采购佳木斯煤矿机械厂EBZ-160综掘机，配合800型皮带装载机于4月份安装完毕，目前综掘机掘进正常；检修清理回风巷道1260m，通风阻力大大减小；改造760m排水沟，雨季巷道积水得到减少，主平硐清理铺碎石850m，从而推动了矿井质量标准化工作的正常进行，为矿井安全生产打下了坚实的基础。

二、2013年各专业安全质量标准化自检情况

通风分；地测防治水；采煤分；掘进分；机电；运输；安全管理；职业卫生；应急救援，调度；地面设施；

三、存在的问题

1、煤矿因垂直延界、瓦斯治理等原因，导致采掘接替紧张，到2015年矿井“三量”达不到规定要求。

2、瓦斯治理起步迟，进度缓慢，导致掘进进度慢，影响采掘接替。

3、因地面工业广场限制，无专门大型设备摆放场地，地面环境零乱，材料堆码不规范。

4、职工流动性大，安全质量标准化培训不足，工程质量时好时坏，动态达标不稳定。

四、下一步工作

1、加强职工教育培训，正视煤矿存在的问题，把安全质量标准化建设与

防事故紧紧联系起来，改善工作环境。

2、强化责任，扩大标准化奖惩范围，营造全矿上下齐抓安全质量标准化建设的良好局面，使质量标准化上一个台阶。

3、加大投入，整治薄弱环节，提高装备标准化水平，加强“一通三防”、瓦斯治理、机电运输及基础设施建设，使矿井面貌大为改观。

4、把工作重心向“双基”（基层和基础管理）转变，前沿指挥，把工作重点主要放在采掘工作面、通风系统、瓦斯综合治理、设备维护保养、地面文明生产治理等，放在制约安全生产的“瓶颈”工程、放在安全生产的薄弱环节，从人、财、物各方面给予优先权，为基层区队搞好标准化工作创造有利条件。

5、充分发挥班组在安全质量标准化建设中的主导作用；注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。

在今后的工作中，我们将紧紧围绕基础管理、现场管理、隐患排查、地面整治为重点，以工程质量控制为手段，为不断提高安全质量标准化水，实现集团规划目标。

7.年度煤矿安全质量标准化工作总结 篇七

关键词：煤矿安全,质量管理,标准化,考核机制,效益分析

0 引言

煤矿单位安全生产工作与企业职工的生命安全和财产安全紧密相连, 关系着煤矿改革发展的大局。近年来很多煤矿都成立了安全生产管理小组, 并制定了一系列安全质量标准化管理机制, 但是在机制执行过程中, 仍然存在很多问题, 其中考核机制不完善是导致安全质量标准化管理机制不能有效落实的主要原因, 鉴于此, 笔者提出应建立安全质量标准化三级考核机制, 强化安全质量管理机制的落实力度。

1 煤矿安全质量标准化三级考核机制

所谓的煤矿安全质量标准化三级考核机制就是将质量考核工作分成三个等级, 一级考核为矿区对各科室的考核;二级考核为各科室对各班队的考核;三级考核为各班队对个人的考核。该考核机制从现场安全效果、现场标准化的安全质量和人的安全操作行为等方面强化了对各科室、班队和个人的考核力度, 实现了全过程安全管理控制的目标。

1.1 煤矿对各科室的考核

1.1.1 确定责任主体并建立四项目标责任管理体系, 构筑煤矿统一规划的考核标准。

煤矿安全监察组织应做好监察工作, 职工群众应配合监察组织, 提供各项监察数据, 在职工群体中成立标准化安全质量督查小组, 按季度或月度对煤矿挖掘工作进行全面的检查。与此同时, 应严把施工质量关, 按照标准化安全质量监察机制考核各单位的施工水平。矿区应成立以各科室领导为主体标准化安全质量检查小组, 应评判挖掘专业的工作水平, 设置分数评定指标, 满分为100分, 矿区领导应占有30分, 基层组织应占有30分, 剩余40分留给生产队组互评, 在季末或月底总评该阶段的工作质量, 评定出一个先进工作团队奖, 予以相应的精神鼓励和物质奖励, 并对得分最少的单位进行批评, 也可以采取按队分组的方式进行评定, 考核前三名与后三名团队, 应按团队为单位调整工资待遇, 可以上下浮动5%到10%, 所处罚金额用于奖励优秀团队, 这样就可以激励企业员工更加卖力的工作。

1.1.2 量化、细化煤矿安全管理工作, 严格按照安全责任评定考核机制执行工作。

为增强各科室管理人员的安全管理意识, 全面提高各科室安全管理人员的业务素质和安全管理能力, 应实施各科室管理人员的安全责任量化考核机制, 细化各科室管理人员的安全管理任务, 使工作评价有理有据。应由矿区安全监察小组建立矿区技术安全考核档案, 并对照相关机制严格执行安全责任扣分考核机制, 将考核总分数设定为100分, 每半年或每个季度开展一次考核工作, 考核期间累计扣除超过30分的科室, 应找科室领导谈话, 并将考核成绩公布于企业公示栏。累计扣除超过50分的, 考核小组应下达书面警告, 当事人应立即停止一切工作到组织部报道, 考核小组领导人员、安全检查小组管理人员和组织部管理人员应对当事人进行安全培训, 考试通过后才可放其上岗工作。一个考核周期累计扣除超过60分的并且两个考核周期累计扣除超过80分的科室, 矿区负责人应解聘科室主任的行政职务, 使其待岗工作一个考核周期, 在待岗工作期间没有资格竞聘其它科室的管理职位, 并应调整其相应待遇, 如果在待岗考核周期内表现良好, 则恢复原有岗位与薪资待遇, 如果待岗考核周期内仍没有较好的表现, 则应立即开除处理, 严肃安全管理工作的执法力度。

1.1.3 强化责任制度, 严肃处理三违考核和工伤事故。

对单位内出现的三违考核与工伤事件进行严肃处理, 矿区应严格按照四不放过原则执行管控工作, 落实有事故必严查的工作原则, 严格考核兑现, 并同矿区管理人员的经济与政绩挂钩。

1.1.4 考核三违人员时, 矿区安全监察小组应建立全矿三违人员管理

档案, 一般三违人员应对其开展安全教育活动, 对严重三违人员应进行公开曝光, 并强制其学习各种三违知识, 最后通过模拟演练形式考核严重三违人员的知识掌握情况, 只有学习期与考核期都满足要求时, 才能使其继续复岗工作。

1.2 各科室对施工班组的考核

各科室对施工班组的考核应分别从班组三违情况、排查整改隐患情况、文明生产情况、施工质量情况、工商事故情况、标准化安全质量管控情况、完成工作任务的情况等方面考核班组工作水平, 各科室应建立健全标准化安全质量考核机制, 并应对照考核机制, 严格考核各施工班组的工作质量, 并建立相应的安全考核档案, 将每月的考核情况公布到企业网站或企业公示牌。在对施工班组进行考核时, 也应坚持落实扣分考核机制, 并应根据考核过程中各班组的失分情况, 对各施工班组的薪酬待遇进行调整, 使各施工班组真正认识到安全工作的重要性。

1.3 施工班组对个人的考核

施工班组对个人的考核主要应从个人三违情况、安全教育培训的学习情况、完成任务情况、守纪遵章情况和工作质量情况等方面对个人进行考核, 对个人的考核应同当班联保护保人挂钩, 如果一个人违规操作, 联保人也应该受到相应的处罚。各施工班组应根据本班组的实际工作情况制定出班组安全考核规范, 对照矿区总考核机制, 严格考核工作, 并将班组内的职工考核档案记录好。在考核过程中, 也应采取扣分考核模式, 根据班组个人的扣分情况调整其薪资待遇, 使个人能够积极强化个人综合素质, 提高安全操作水平。

2 三级考核机制的执行效果分析

煤矿标准化安全质量三级考核机制的完善, 使得煤矿安全管理工作逐渐走向规范化和制度化的安全管理道路, 进一步强化了标准化安全质量管理水平, 完成了矿区制定的最长化安全生产管理周期的目标。笔者矿区通过严格的考核与严肃处理, 罚劣奖优, 逐步强化了矿区职工的安全生产意识, 全面提高了矿区职工的个人竞争能力, 最终奠定了实现安全质量管理工作规范化、数字化和标准化管理目标的基石。在创建与实施三级标准化安全质量管理机制过程中, 笔者所在单位在当年标准化安全质量验收中所有矿井均达到一级指标, 在地区安全矿井评比中获得了优异的成绩, 得到了相关单位的嘉奖。由于本单位切实落实三级考核机制, 使企业安全管理水平得到了极大的提升, 实现了矿区安全生产目标, 基本杜绝了伤亡和重大人身事故的发生, 同时企业轻伤事故发生几率有明显降低, 截止到2013年7月, 笔者单位井下安全作业累计天数已经超过1000天, 马上就要实现连续三年矿区无事故的安全生产与管理目标。

3 总结

煤矿安全生产工作关系着企业发展和员工的生命财产安全, 但企业要想实现安全生产目标, 就必须建立完善的标准化安全质量考核机制, 严格按照考核内容开展工作, 约束并管控不合理的施工作业问题, 提高生产人员与管理人员的安全管控意识, 优化企业安全生产工作, 为员工营造出一个安全、放心的工作环境。S

参考文献

[1]王圣合, 郭玉福.创新煤矿安全管理构建安全生产长效机制[C]//煤炭经济管理新论 (第7辑) ——第八届中国煤炭经济管理论坛暨第二届中国煤炭学会经济管理专业委员会工作会议 (2007) 论文集.2007.

[2]周生坤, 戴先东, 马成卫, 张义省, 魏俊泉, 王冲.“三精”安全质量标准化管理体系的构建与实施[C]//2009煤炭企业管理现代化创新成果集.2010.

[3]王金海, 王健康, 樊建哲, 孙招全, 孙松柏, 仪瑞亮, 樊升明, 奚录民, 高俊杰, 党礼平.煤矿安全质量标准化与精细质量管理模式的实施[C]//2009煤炭企业管理现代化创新成果集.2010.

8.年度煤矿安全质量标准化工作总结 篇八

关于2011年度安全质量标准化一级矿井

创建工作的安排意见

各科（室）、队：

为进一步贯彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委„2011‟4号）精神，根据2011年度安全生产工作目标和云南工投集团动力配煤股份有限公司要求和矿长办公会安排，为切实加强我矿安全生产基础管理工作，建立和完善安全生产长效机制，进一步规范我矿安全生产行为，改善我矿安全生产、生活条件，提升我矿整体安全水平和保障能力，全面推进我矿一级安全质量标准化建设，促进我矿安全生产健康发展。经研究决定：对2011年度一级安全质量标准化矿井创建工作提出如下安排意见，望认真遵照执行。

一、创建工作的指导思想：

全面落实科学发展观，树立“只有不到位的工作，没有抓不好的质量”的达标观念，严格按标准组织施工作业、检查验收，以优化系统、项目创建、科技创新为支撑,以安全培训、标准化示范点建设为抓手，深入开展岗位达标、专业达标、动态达标和企业全面达标活动，扎实提高矿井安全质量标准化水平。

二、创建工作的目标

（一）、创建省一级安全标准质量化矿井，确保在2011年12月30日前通过验收。

（二）、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“以人为本、安全发展”的科学理念，在企业安全管理、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度及地面辅助设施等八个方面，深入开展安全设施标准化、技术工艺标准化、安全生产管理标准化、关键环节标准化、安全标志标准化、安全操作标准化等创建活动，全面推动我矿安全质量标准化创建工作向纵深发展，（三）、通过安全质量标准化建设，大力提高管理水平和装备水平，改善安全环境，引进先进的管理理念和管理模式，提高从业人员素质，提高煤矿防灾抗灾能力，增强煤矿风险预控能力，防止煤矿生产安全事故。

三、具体工作安排意见和措施

（一）加强领导，健全制度，落实责任

1、为了加强对一级安全质量标准矿井创建工作的领导，经矿委会研究决定：成立兴仁县兴隆煤矿安全质量标准化创建工作领导小组，具体负责组织指挥、协调处理全矿安全质量标准化一级矿井的创建工作。

组 长：鲜维祥 矿长

副组长：张文清 副矿长 李 荣 副矿长

杨绪东 副矿长

成 员：毕宝克、邹贵川、于荣涛、徐德怀、刘贵斌、王政禄、周润兴、奉大兵、王长亮、咎国德、杨述明、陈跃登。

领导小组下设安全质量标准化工作办公室（以下简称标准化办公室），张文清同志任办公室主任，毕宝克、邹贵川、于荣涛、王政禄、何太元等负责办公室的日常具体事务。安全质量标准化工作办公室设在矿办公室。具体

负责全全矿创建工作的指导、协调、检查、考核工作。办公室下设五个标准化创建工作规划组，并明确以下具体负责人。

井下工程项目规划组：由李 荣任组长、机电运输项目规划组：由杨绪东任组长； 一通三防项目规划组：由毕宝克任组长； 地面工程项目规划组：由鲜维祥任组长；

安全软件资料规划组：由张文清任组长。

2、健全制度，落实责任。建立健全各专业规划组岗位责任制，明确工作目标，按照《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和公司、矿总体工作要求，结合矿井实际，制定切实可行的年度标准化工作规划和季度月度工作计划，细化分解，责任到人，认真付诸实施。安全质量标准化检查、考核工作的开展由矿标准化办公室组织执行。

（二）、主要措施

1、认真学习标准、掌握标准和落实标准，着力推进过程控制和动态达标，严格执行工程质量评估、定量与定性相结合、隐蔽工程施工三级签证制度，建立健全工程质量档案。

2、认真贯彻《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，积极开展自查、自纠和自我完善的动态安全生产标准化达标活动，凡与基本规范不相符的，认真组织整改，逐步实现岗位达标、专业达标和企业达标。

3、健全和改进安全检查和达标验收的方式方法，将日常安全检查与达标验收工作相结合，做到班班验收、月月自检、季季巩固、年年提高。发现 3

问题及时整改，实现煤矿的达标动态化、常态化。同时要与企业安全文化建设和精神文明建设有机的结合起来，做到相互促进、共同发展。

（三）、制定计划，分类指导，突出重点

1、各专业组要根据已颁布的《标准及评级办法》，结合本矿实际情况，制定创建工作计划，统筹安排、分步实施。要结合日常监督检查，对照《标准及考评办法》定期进行考核评比，找出差距和问题，确定整改重点，及时督促整改，实现煤矿全员、全过程、全方位动态达标。

2、明确监管职责，加大执法力度，推动煤矿安全生产标准化持续发展，各专业组要把安全生产标准化建设作为一项重要监管工作来抓，切实做到重心下移、关口前移，解决制约煤矿安全生产标准化工作的关键环节和突出题，大力推进煤矿安全质量标准化工作常态化、自觉化，实现员工上标准岗，干标准活，以岗位达标促进专业达标，以专业达标推动矿井达标。

四、创建工作阶段性工作安排

1、宣传动员阶段：

时 间：2011年10月5日---2011年10月10日。

主要工作：大力宣传开展煤矿安全生产标准化工作的重大意义，不断提高广大职工的责任意识和创新意识，引导和带动全矿职工深入持久开展安全生产量标准化工作的积极性和主动性。促进全矿安全生产标准化工作深入全面开展。

2、自查自检阶段，时 间：2011年10月6日---2011年10月10日

主要工作：由标准化办公室参照要求对矿井上下进行全面检查，对检查

出来的问题进行整理，并已整改的形式提出整改方案和资金预算报公司审批后组织实施。

3、软、硬件设施专项整治阶段，时间：2011年10月11日---2011年11月20日主要工作：由标准化办公室参照要求对矿井上下硬件设施和软件资料组织全面整改，并已整改通知书的形式下发到各相关区队和技术人员手中进行整改。

4、一级标准化矿井全面大检查阶段

时间：2011年11月21日---2011年12月10日

主要工作：为申请全面验收而做最后的准备工作，由标准化办公室参照要求对矿井上下软硬件设施全面自查，根据自查情况进行整改，并向上级煤矿安全质量标准化办公室上报相关资料。

5、全面验收阶段，时间：2011年12月11日至2011年12月15日

主要工作：标准化办公室组织进行全面检查验收。验收合格后，申请上级有关部门进行验收

6、上级部门验收阶段

时间：2011年12月16日---2011年12月30日主要工作：接受上级有关部门组织的全面验收，验收情况要求达到一级矿井标准。

由于时间紧，任务重，达标工作又是今后一切工作的基础。望大家高度重视，定期完成。

9.年度煤矿安全质量标准化工作总结 篇九

（2016年度）

质量标准化（动态）达标工作方案

沙田煤矿技术科 二〇一六年一月一日

沙田质量标准化（动态）达标工作方案

为不断巩固质量标准化建设成果，大力开展“本质安全型、安全高效型”矿井建设活动，不断强化煤矿安全基础管理，全面提升矿井本质安全水平，实现安全生产、文明生产，根据《贵州鸿熙矿业有限公司关于2016年安全质量标准化建设工作规划的通知》精神，严格按照集团公司下发的各种质量标准化检查标准及评分办法，结合我矿实际情况，特制定安全质量标准化建设年度达标工作方案：

一、工作目标

1、近期目标

安全质量标准化达到二级，通风、采煤、掘进、机电、运输、地测防治水六个专业全部达到二级。

2、远期目标

根据集团公司关于2016年安全质量标准化建设工作规划，即至少两个专业达到一级，矿井年底保二级增一级。

二、安全质量标准化管理机构

（一）为确保我矿安全质量标准化工作扎实、有效开展，成立安全质量标准化领导组：

组 长：侯汝勇 副 组 长：陈茂忠

组 员：刘中友、屈平、杜毓、安全科长、通风科长、生产

科长、班组长

职责：

组长：负责安全质量标准化建设工作的全面开展

常务副组长：配合组长全面抓好安全质量标准化长远及近期的规划与实施，督促检查，并组织考核验收

副组长：负责各分管范围内安全质量标准化长远及近期工作目标的规划，并付诸实施，对分管专业的安全质量标准化工作进行日常督促和检查

组员：按照制定的安全质量标准化工作目标全面开展建设工作

（二）、领导组下设办公室，办公室设在矿安监科，负责安全质量标准化日常工作。

办公室主任：陈茂忠

办公室职责：负责安全质量标准化工作的日常管理事务，根据公司及上级指示，研究制定安全质量标准化工作的有关制度及具体实施细则。编制矿井各专业年度质量标准化达标规划及考核实施细则，组织对安全质量标准化工作的检查、验收、考核、评定。

（三）各专业组组长：

采煤专业：孟献西 掘进专业：胡大红 机电专业：余东松 运输专业：张俊华 一通三防：肖广君 地测防治水：倪振江 安全专业：张俊华 企业形象：余东松 矿井建设：胡大红

专业组长职责：各专业组实行组长负责制，对本专业质量标准化工作的规划和实施全面负责。对领导组检查提出的问题及时整改落实，并认真检查总结本专业质量标准化工作，提出近期质量标准化工作规划。

三、质量标准化检查及考核办法

（一）质量标准化检查内容：

质量标准化检查共有采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、矿井建设、企业形象九个专业。

（二）考核标准

矿井生产各系统以《贵州省质量标准化检查标准及评分办法》 为质量标准化验收标准，各科室、各区队都要执行统一标准。

（三）安全质量标准化考核等级

一级：安全质量标准化平均分在90分以上，且通风专业达到一级，采煤、掘进、机电、运输、地测防治水五个专业中，达到一级的专业不低于三个，其他专业不低于二级。

二级：安全质量标准化平均得分在80分以上，且通风专业达到二级，采煤、掘进、机电、运输、地测防治水五个专业中，达到二级的专业不低于三个，其他专业不低于三级。

三级：安全质量标准化平均得分在70分以上，且通风采煤、掘进、机电、运输、地测防治水六个专业中，没有不达标的专业。

（四）检查考评方式：

矿质量标准化验收分为旬验收和月度验收评比。旬验收时间为当

月

三、安全质量标准化实施细则

1、通风管理方面

①对全矿井各个巷道、各硐室、各工作面进行测风，合理调节风量，保证矿井通风报系统完善，同时安排专人每天对风门、密闭等设施进行维护，杜绝矿井风量不足，跑风、漏风现象。

②加强局部通风管理，掘进工作面实现“三专”“两闭锁”同时由两台同等能力的风机，并且能自动切换，向工作面供风，加强风筒管理，吊挂平直，及时延伸，保证工作面风量充足。

2、瓦斯防治方面

①严格执行瓦斯检查管理制度，配备专职瓦斯员明确矿井瓦斯检查地点和检查次数，及时填写瓦斯检测排版，杜绝空班漏检，假检及虚报现象。

②加强采掘工作面瓦斯监控探头的管理与巡检做到传感器数量充足，悬挂位置合理，按时标校及时维修，确保监控设施的正常运行。③通风瓦斯日报表，每天上报矿长、技术负责人审阅，发现问题及时制定措施进行处理。

3、预防火灾方面

井上、井下防火实施，巷道采用不燃性材料。井下消防管路直到工作面，主要运输巷、回风巷、机电硐室、运输皮带机头备有灭火器、砂箱和铁锹等消防工具，每班有专人检身，防止烟火进入井下。

4、防尘方面

有一趟洒水管路直到工作面，各皮带转载点、刮板机头有专门洒水装置，集中运输巷，材料巷、回风巷每天有专有负责洒水，电缆线、管道、每天有专人擦洗，巷道始终保行清洁卫生。

5、水害防治方面

①按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字方针，对我矿的水文地质情况和采空区积水，周边矿井的古空区，调查摸底，定出防治水害的安全措施。

②掘进工作面开始以前，首先进行探放水，钻杆深度不少于60m，并呈扇形状布置钻孔，采取“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，落实到位，并记录在册，建档备案。

6、机电运输提升方面

机电方面：

⑪加强专业化管理；a、电气管理。b、电缆管理。c、小型电器管理。d、防爆电气检查。e、设备管理。f、配件管理。g、备件管理。

⑫有适合综合管理的业务流程制度。

⑬井下移动电气设备上台上架标志清楚，同一处两台及以上小型电器集中上板，做到清洁卫生，摆放整齐，标志清楚。

⑭变电所、机房硐室和电缆沟内外清洁，无杂物、无积水、无油垢，电缆排列整齐，无锈蚀，防火器材，电工操作绝缘用品齐全合格。

⑮全矿井机电设备综合完好率90%。⑯大型在用固定设备台台完好。⑰防爆电气防爆率100%。

⑱小型电器合格率95%。⑲电缆吊挂合格率95%。

⑳井下安全用电的要求，必须严格执行《煤矿安全规程》、《电业安全工作规程》等有关规程规定。“十不准”、“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”的原则。

十不准：

①不准甩掉无压释放器，过电流保护装置；

②不准甩掉漏电断电器，煤电钻综合保护和局部通风机风电，瓦斯电闭锁装置；

③不准明火操作、明火打点、明火放炮； ④不准用铜、铝、铁丝等代替保险丝；

⑤停风、停电的采掘工作面，未经检查瓦斯，不准送电； ⑥有故障的供电线路，不准强行送电； ⑦电气设备的保护装置失灵后，不准送电； ⑧失爆电气设备，不准使用； ⑨不准在井上拆卸矿灯； ⑩不准带电作业；

此外，井下供电还应该做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”其具体内容如下：

“三无”：即无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头。

“四有”：即有过电流和漏电保护装置、有螺钉和弹簧垫、有密封圈和挡板、有接地装置。

“两齐”：即电缆悬挂整齐、设备硐室清洁整齐。“三全”：即防护装置全、绝缘用具全、图纸资料全。“三坚持”：即坚持使用检漏断电器、坚持使用煤电钻、照明和信号综合保护、坚持使用风电和瓦斯电闭锁。

⑴运输提升设备齐全，操作灵活，安全可靠，各种信号装置灵敏，保护装置齐备，设备完好率达到90%以上。

处罚规定：

①机械设备外露的转动部分无防护罩，罚责任人100元。②井下电缆线发现有鸡爪子、羊尾巴、罚责任人100元。③电缆、电气设备有煤尘，罚责任人50元。

④皮带输送机的上下托辊，清煤器、皮带跑偏发现一组短缺或损坏，罚维修工50元。

⑤各转载点喷雾装置不能正常使用，罚机电工50元。运输方面：

⑪水沟畅通无变形，符合设计要求，盖板齐全、稳固、平整。⑫电缆、管道、照明悬挂齐全，符合《规程》及有关规定的要求。⑬大巷“五标两整”及设备技术特征牌制作规范、齐全、悬挂整齐、美观、醒目。

⑭运输大巷、车场经常保持清洁，无淤泥，无积水、无杂物。⑮主要运输线路的道岔质量达到80%以上。⑯道岔轨型不能低于线路轨型，消灭非标准道岔。⑰运输设备综合完好率90%以上，7、火工品管理方面

⑪装备引药，必须在顶板完整、支架完好，僻开电器设备的地方，在专门的炸药箱内完成，否则罚爆破工50元。

⑫炸药、雷管分箱存放，不入箱炸药每棒罚款20元。每发雷管罚30元。

⑬爆破母线的连接线、雷管脚线和连接线、脚线与脚线之间的接头必须有相互扭接，否则罚爆破工50元。

⑭炮眼的水炮泥填充量符合要求，否则外露超过标准或用煤粉充填时，罚爆破工50元。

⑮火工品严格执行领退制度，对违规者给予重罚。

8、采煤工作面顶板管理方面

⑪加强采煤工作面安全出口与超前支护的管理，上、下端头支护采用“四对八梁”支护，20m超前支护采用3.6m长钢梁配套三根液压支架，支撑顶板。

⑫严格工作面“三直一平、两畅通”安全质量要求作业标准化。⑬加强工作面悬移支架管理，连网搭线20公分以上，顶梁接顶要“平、直、严”支柱迎山有力。

综采支护管理标准化要求及处罚规定。

⑪进入工作面，首先敲邦问顶，处理漏矸、伞檐等加强支护。⑫顶板破碎压力大时应加强维护，顶煤漏空0.3m以上必须连网搭接好用木板构严背实，否则有一处漏顶罚50元。

⑬悬移支架间距不超0.4m，超距离时必须及时调整架与架之间距

超过1.2m时，必须用“一梁三柱”的长钢梁作为临时支护，否则罚代班长支架工100元。

⑭移架时，支架要垂直于煤壁，顶梁要平直，梁端有接顶，发现支架倾斜，支柱不直，每一处罚代班长支架工100元的罚款处理。并要求

当

班

进

行

整

改

实

施。

⑮工作面有漏液柱子及时更换，否则每发现一根卸压柱罚支架工50元。

⑯悬移支架之间的防倒链移架后及时挂好，否则有一处不挂罚支架工30元。

⑰工作面必须有拐保持“三直一平”达不到时，必须在规定时间达到标准，否则罚队长、班长各100元。

⑱刮板机头、机尾必须支设压柱，发现一处无压柱，罚支护工100元。

⑲上、下安全出口畅通无杂物、无浮煤、高度不低于1.6m超前支护防倒绳齐全，否则有一项不合格罚责任人50元。⑳刮板机头洒水装置齐备，0.2m2以上大石头或块炭不得上皮带否则罚司机50元。

⑴下班时，采煤工作面刮板两侧浮煤清理干净，否则罚班长50元。⑵严格按照“三大规程”要求操作，杜绝三违现象，保持工作面达到质量标准化要求，确保安全生产无事故。

四、具体要求

1、每月5、15、25、日由矿级领导参加，安监科组织安全质量

标准化验收评比，各队负责人必须亲临参加并提前准备好工作面且长久动态保持。

2、质量标准化实施期间资金投入、监管领导力量的配置等工作必须服从安全生产第一的方针。

3、明确分工、落实责任，按照质量标准化标准进行验收，安监人员要明确责任分工，对各系统、各环节、各地点的验收严格把关，责任落实到人。

4、凡属于安全质量标准化验收检查出来的问题，由安监部打出整改意见，各队必须按整改意见在规定时间内将隐患问题整改到位。

5、每月对比最终分数，每上升一分奖励1000元，下降一分罚款1000元，对隐患整改不到位按照《赵家庄煤矿质量标准化实施细则》有关规定进行处罚。

6、各部门领导必须高度重视安全质量标准化工作，采取切实有效的措施，实行目标层层分解，八月底确保实现安全质量标准化动态达标。

沙田煤矿