金蝶erp实验报告

金蝶erp实验报告（精选9篇）

1.金蝶erp实验报告 篇一

实

验

小

结

姓名：

学号：

在为期两周的金蝶K/3ERP软件上机实训过程中，我深深的体会到现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量，也对这款ERP软件一见钟情。友好的界面，流畅的模块转换功能，还有可视化的功能按钮，环环相扣的逻辑思维。这些都让我对ERP有了新的看法。也为我在以后的工作学习中，指明了一条方向：现代化和智能化，系统化和趋新化，这些思想带给我在学习和认识的思想转变。

而我们所操作的金蝶K/3 ERP系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化、数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。

我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、供应链管理和生产制造管理等几大模块。最开始的原始数据的录入和基础数据的录入与修改，成为我们最头疼的事情。繁杂的数据和报表，错乱的数据分布，还有那冗余的小数点，我们都感到烦恼。可是，等到我们回过头来才体会到原始数据的正确性和精确性是多么的重要。这些可是ERP软件初始化的基础性数据。我们也才意识到我们对待工作的态度，应该要有很大程度的改善。认真严谨，一丝不苟的态度是ERP软件实现精确预测和管理的最大保障。

通过唐老师简单的讲解关于ERP软件的基础知识，我也查阅了一些关于ERP软件的发展前沿资料和ERP软件的培训资料，才发现在我国的企业和教育中是多么的缺乏，仔细的研究了一下ERP课程和发展前进，也与我自身的市场营销专业相比较，发现关系是如此的密切，在企业ERP软件销售管理和分销，门店管理，产品预测等方面，它们起到了相辅相成的角色。准确的说ERP是在数据和工作具体化，流程化的体现，而我们市场营销这门专业则更加的经验化，加上了管理者的思想和个人思维。我想假如ERP软件能在这些方面更好的结合这些思想，让它更加的智能化，从而为企业的管理提供有力支持和帮助。我想我现在应该密切关注它，不断地了解和熟悉。

在寝室与物理楼的来回过程中，我都在思考一个问题：这一次学习ERP软件的意义。我想我们虽然没能够很好的，全面的系统的了解ERP软件的功能和模块的流程，但是基本的界面接触、数据录入、销售管理、还有系统管理思想的火花碰撞，这些对我们短短两周的实训期来说，已经足够了。无穷进的求知欲让我想不断地关注和了解ERP软件，还有自己对网络和软件的理解，提起了我强烈的兴趣，我会不断的关注ERP软件的，不断地学习和加深对它的认识,从而提供自己对企业管理系统思想的理解和领悟。

在我看来，ERP软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变，这一点是不可否认的。唐老师这些天也不断的强调ERP软件的重要性和复杂性。我想，通过这一次实训，留在我们头脑的不仅仅是短暂的实训经验，更重要的是对我们以后的就业和职业发展有重要的影响。

2.ERP实训以及金蝶K3总结报告 篇二

学 籍 号： 班

级： 专

业： 指导教师： 日

期：

ERP沙盘模拟实训心得体会

2009年12月21日，我们开始了ERP沙盘模拟实训。

我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。

不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。

上机的第一天，老师很明智的让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，如果遭遇破产就请老师帮我们回复最初的状态。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不可能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的几天中有的组出现了我们第一天的情况，可是正式经营已经开始了，他们只能自认倒霉了。

在第二次上机前，我们有一天的时间讨论策略，由于有了第一天上机时的经验，我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们具体的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上机的时候，由于我们的事先准备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29M，我们在第二年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们开始精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在第二年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为0，面临破产，在不得已的情况下，老师给每一个小组追加了资金，才使很多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完第二年的时候，我们惊奇的发现，即使老师不给我们追加资金，我们还是能继续经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这师我们着实高兴了一回。

在接下来的经营中，我们同样遇到了很多的情况，但总的来说，我们小组的情况还算不错，虽然老师一再追加资金才使我们生存下来，但是我们小组还是以200多分的成绩位列第一。其实我们觉得，最后的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是非常残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，也许你很聪明，也许你很有能力，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营好。

我们是初出茅庐的一代，需要学习的还很多，通过这次的实训，相信每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，老师可以让你重新开始，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。实训结束了，我们的路刚刚开始。

ERP实训（金蝶K3）

分析报告

在做过金蝶K3实训之后，才对K3的生产流程有了一定的了解，在做实验的过程中发现了一些问题并通过摸索以及与同学的讨论，这些问题都逐一得到了解决。经过实际操作后，对K3的生产管理流程才有了更深刻的理解，有了很好的动手能力，从开始遇到的操作性问题，到后来出现一些应用上的问题，这说明对K3的应用又上了一个台阶。解决了种种问题后觉得获益匪浅。以下是我实训结束所做的总结希望能和大家分享一下。

一、生产管理流程介绍

（一）生产数据管理：通过BOM的有效期管理、工程变更管理、工艺路线管理、结合工序替代处理、成本模拟、物料替代和PDM接口功能，帮助企业建立完整生产基础数据管理规范。

（二）主生产计划管理：提供支持多种生产方式的主生产计划和物料需求计划，结合粗细能力计划、生产预测管理、可按计划人员及物料范围设定的计划策略，以及替代物料策略，制定合理的生产计划，使企业生产安排更高效合理。

（三）物料需求计划管理：首先进行物料需求计划设置、MRP计算、MRP查询与验算、MRP维护与投放。

（四）生产任务管理：提供从生产任务、投料与领料、生产检验与汇报，到产品入库、任务单结案等业务的全过程监督与控制，结合模拟发料、领料和入库数量控制等，协助企业有效掌握各项制造活动信息。

（五）粗能力计划管理：提供粗能力计划、粗能力查询和调整等业务管理功能，帮助企业从能力方面有效地评估主生产计划和物料需求计划的可行性，保障企业的产能均衡。

（六）车间作业管理：提供车间工序排产及产品加工任务的确定、分派、执行和流转等功能，结合计件工资，配置产品、联副产品与等级品的处理，帮助企业减少车间在制品，提升管理效益。

（七）委外加工管理：进行委外生产任务处理、生产投料、模拟发料处理。

（八）重复生产计划管理：首先建立重复生产计划，分解重复生产计划、生产线排程、生产投料。

（九）设备管理：提供设备档案、设备运行、设备事故、保养、润滑、维修等业务管理功能，帮助企业有效地对设备进行预防性保养和维修，提高设备的使用寿命，从而降低成本，提高企业的经济效益。

二、实验过程中遇到的问题及解决方法

问题一：在生产投料单序时簿中用shift组合键选择某一产品的生产任务单，选择后单击关闭按钮，返回领料单后，系统不会自动显示需要领料的物料和申请数量。

解决方法：只需将生产任务单选择后双击右键，或者按退出按钮即可将需要领料的物料和申请数量显示在领料单中。

问题二：K3不能同时打开多个界面。

解决方法：左上角系统--设置--主控台编辑器--允许打开多个界面，以后不用设置都可打开多个界面可以通过窗口来切换。问题三：核销方式为按加工单位汇总核销，在委外加工入库核算的界面，想查询出与某张委外加工入库单有对应关系的材料发出单据。

解决方法：因为其核销方式为按加工单位汇总核销，.所以查询出的与委外加工入库单有对应关系的材料发出单据有很多，包括同一加工单位其他材料发出单据，所以只能在委外加工核销明细表中查看，或是核销方式修改为按加工单位逐条核销。

问题四：描述委外加工核销时找不到录入的入库单? 解决方法：

1、可能是入库单未审核；

2、可能是入库单处于未核销状态；

3、单据日期与会计期间不一致。排除以上问题后就能够找到录入的入库单。

问题五：在打开局域网中其他计算机上的账套时，提示账套已经损坏，但将账套复制到本机时打开就一切正常。

解决方法：在Windows XP操作系统中，系统默认的是使用简单共享，.必须先禁用简单共享才可以分用户设置共享的不同权限。首先打开一个文件夹，在“工具”菜单中选择“文件夹选项”，把“使用简单文件共享（推荐）”的选择标志去掉，然后与Windows2000一样设置共享权限。

问题六：录入供应链单据，在按F7搜索物料的时候，希望F7查询的默认字段是名称而不是代码。

解决方法:基础资料-公共资料-物料-查看-选项-F7查询默认字段，选择“名称”

问题七：物料禁用时提示物料不能被禁用，该物料已经被1条相关的销售订单关联 解决方法：将与此物料关联的未执行完的订单关闭后,再禁用此物料问题就会解决。

问题八：描述录入单据时，按F7选择物料、供应商等信息时，看不到“新增”、“修改”等功能按钮？

解决方法:在基础资料--公共资料--物料下，查看--选项下，勾选“F7界面显示全部功能按钮”即可。

问题九：不能手工录入单据编号。

解决方法:系统参数维护，单据设置，修改单据参数设置，选择允许手工录入。

问题十：单据保存后得手动去审核，无法自动审核。

解决方法：系统参数维护，单据设置，修改单据参数设置，选择单据保存时自动审核。问题十一：在基础资料查看某一物料信息时使用搜索功能而不用每个去找。

解决方法：在功能菜单栏点击管理按键，弹到与按F7一样搜索界面其他基础资料也可以通过此方法来实现。

三、实训总结

3.金蝶kis实验报告 篇三

一、实验目的和要求

通过进行金蝶KIS的全程实验，了解该会计软件的主要功能及特点、初始化功能的使用要领、日常业务处理的操作技巧以及期末处理的使用方法。通过实际上机操作，熟悉掌握该软件的基本功能，从日常的账务处理功能扩大到往来、出纳、工资、固定资产等的管理以及期末财务报表的编制与分析等。通过对金蝶KIS软件的学习，关注该软件对业务流程的控制方法以及如何帮助企业更好地进行管理工作。

二、实验原理

记账凭证账务处理程序，借贷记账法规则：有借必有贷，借贷必相等。

三、主要仪器设备、试剂或材料

电脑，金蝶KIS软件

四、实验方法与步骤

观看实战课程，了解了KIS软件背景和大致结构之后，可以知道金蝶KIS系统的组成部分包括以下几个部分：采购管理、销售管理、仓库管理、存货核算、账务处理、固定资产、工资管理、报表与分析、出纳管理、初始化和基础设置。我主要学习了基础设置、初始化、采购管理和报表与分析模块。

（一）基础设置

进入KIS软件后首先要进行基本的参数设置，根据实际运营的公司、企业的实际情况而输入相应数据。

案例背景：金华电子公司，股份制企业，记账本位币为人民币，使用自然月份会计期间。2005年使用KIS系统。

1、新建账套

点击“开始”→“程序”→“金蝶KIS专业版”→“工具”→“账套管理” →“确定”→“操作”→’新建帐套”，按照案例，设置参数名称。然后点击

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“确定”，账套建立完成后，账套管理窗口，就出现一个账套列表。既完成新建账套工作。

2、账套的备份与修复 账套管理界面，单击【操作】菜单，选择【备份帐套】，点击【备份帐套】

按钮，进入帐套备份界面，输入相关信息，点击【确认】按钮，系统进行帐套备份处理。

注意：在账套备份界面中，要备份的套帐信息中帐套号与帐套名称是系统指定的，备份路径用户可以另行指定，文件名称用户也可以重新命名。账套的备份与恢复是互逆过程。

（二）初始化

1.科目初始余额录入方法

单击【初始化】→【科目初始数据】→点击应收账款科目后的核算项目栏的“√”，第二部点击“客户栏”的选择按钮，选择对应客户，输入数据。点击“平衡”图标按钮。

2.固定资产初始数据录入

单击【开始】→【程序】→【金蝶KIS专业版】→【初始化】→【固定资产初始数据】，在“卡片及变动-新增”窗口“基本属性”“部门及其他”“原值与折旧”选项卡中依次录入相关数据。

3.现金流量表系统初始化

单击【初始化】→【现金流量初始数据】录入基础数据，在数据录入后，可以单击【查看】-【检查】工具检查数据录入是否正确。

4.出纳系统初始化

单击【初始化】→【出纳初始数据】，单击工具栏中的【引入】按钮，在弹出的“从总账引入科目”界面点击【确定】按钮。

5.启用KIS专业版系统

选择【初始化】→【启用业务系统】→单击“开始”，完成结束初始化操作。启用财务系统，启用出纳系统操作过程相同。

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（三）采购管理

1.采购价格资料

在KIS专业版主窗口，选择【采购管理】，【采购价格资料】，单击“供应商”，选择进行采购报价的供应商，单击“新增”按钮，录入相关资料→单击“保

存”→单击“退出”。

单击工具栏中的【限价】，可进行采购最高限价的设置，单击【确定】，【退出】采购报价要起作用，还必须进行审核操作，选择系统中的更换操作员，单击确定。进入查看后单击审核。

2.采购业务处理：可依次录入新增的采购订单，采购入库，采购发票

3.采购单据及报表查询

选择【采购管理】，【采购入库单序时簿】，在过滤条件窗口，排序，表格设置中可以更改过滤条件，采购报表查询步骤类似。

（四）销售管理

销售是企业收入来源的命脉，对于企业来讲具有非常重要的作用，对销售过程进行有效控制与跟踪，是企业提高管理水平、扩大销售收入的重要环节。

1.销售报价

以金华电子公司为案例讲述销售报价的详细操作流程：太和电脑公司订购商用电脑，如果订购在10套以内，报价为7000元，如果订货在11-50套内，报价为6500元，如果订货在51套以上，报价为6000元。在金华电子公司，销售业务有销售员孙涛负责，以销售员孙涛的身份登录金蝶KIS专业版系统。

选择【销售管理】，【销售报价】，单击进入销售报价单录入窗口。选择进行销售报价的购货单位，待全部输入完毕时，单击【保存】→【退出】，返回到KIS专业版主窗口。最后进行销售报价单的审核。以主管人员宋超的身份登录KIS专业版，先选择【系统】中的【更换操作员】，单击【确定】，用户名改为宋超，以主管人员宋超的身份登录KIS专业版系统。选择销售管理，销售报价单序时簿，单击进入查看报价，报价无误后单击审核，完成对销售报价单的审核操作。

2.销售业务处理

销售的流程主要由三个部分组成，即订单、出库、发票，这三种单据分别由销售，仓管、会计三类人员来进行处理，从而达到相互监督的作用。

选择【销售管理】，【销售订单】，单击进入销售订单新增窗口。我们选择

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通过关联销售报价单的方式生成销售订单。单击【原单类型】，在下拉列表框中选择销售报价单。单击【选单号】旁边的获取按钮，进入销售报价单序时簿窗口。按照销售业务进行修改或补录相关信息。所有信息录入完毕并确保无误后，单击【保存】，保存刚才所做的销售订单。单击【退出】，返回到KIS专业版主

窗口。

3.销售出库。

选择【销售管理】，【销售出库】，单击进入销售出库单新增窗口。选择通过关联销售订单的方式生成销售出库单。单击【原单类型】，在下拉列表框中选择销售订单。单击【选单号】旁边的获取按钮，进入销售订单序时簿窗口。选择需要关联的记录，单击【返回】，回到销售出库单新增窗口。信息录入完毕，单击【保存】。

4.销售发票。

选择【销售管理】，【销售发票】，单击进入销售发票新增窗口。选择通过关联销售出库单的方式生成销售发票。单击【原单类型】，在下拉列表框中选择销售出库。双击【选单号】旁边的获取按钮，进入销售出库单序时簿窗口。选中需要关联的记录，双击该记录或单击【返回】按钮，回到销售发票新增窗口。信息录入完毕，单击【保存】，完成该张销售发票的新增处理。

（五）报表与分析

1.新建报表

【报表与分析】→【自定义报表】→【新建】→【格式】→【表属性】【函数】等选项来录入报表

2.常用报表操作，选择资产负债表或利润表进行操作

3.账户式处理，【T型账户】→过滤界面→确定过滤条件后进入“T型账户”界面。选择某一行，点击鼠标右键，选择相关选项。选择某一个会计科目后，通过指定现金项目来编制现金流量表。同样对现金流量表的附表项目进行处理。制作完，可进行查看并分析。

五、讨论、心得

我在本次实验的操作过程中总体比较顺利，对软件各个部分的结构和功能有了一定的了解。通过观看企业管理信息系统，置身于仿真的管理过程中，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理，各个模块之间先相互协调，各个部门

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之间相互合作，明显的感受到软件的强大功能和计算机软件在实际应用中的巨大作用。要保证期末报表平衡，首先，起初的数据是一定要借贷平衡的。在录入完成起初各账户余额后，应保证科目余额表借贷相等，这同时也体现出系统初始化工作的重要性。初始化环节是整个系统设计的基础和关键，相当于整个系统运

行的基石，就像盖房子首先要选好材料一样。而在此基础之上，各项后续工作便得以顺利进行了。

在软件的操作过程中，我们小组也遇到了很多困难，例如对一些概念理论理解的不够透彻，对一些知识方法掌握的不够牢固，对系统本身不够理解熟悉等。但这些困难并没有让我们气馁，凡是遇到不理解不清楚地地方，我们就会翻阅书本，上网查找资料，寻找各种途径把问题弄明白弄透彻，最终寻找到最佳答案，达到了一种“双赢”效果。这些困难和问题也让我们体会到理论知识的重要性，对书本对知识要掌握全面﹑理解透彻，这样才能把问题分析全面透彻，培养自己独立思考，提升发现问题解决问题的能力。同时，我们小组在本次合作中相互帮助，充分体现团队合作精神，提升我们的交流水平。

4.金蝶erp实验报告 篇四

一、新建帐套

步骤：开始→程序→金蝶K3→金蝶K3服务器配置工具→帐套管理

帐套管理登陆

按【确定】

进入金蝶K3帐套管理窗口，按【新建】

出现当前窗口

输入帐套号和帐套名称深圳绿色原野公司，选择数据库文件路径和日志文件路径，按【确定】，等待几分钟后，会显示出来帐套列表。

然后进行属性设置。

二、帐套备份

第一次备份一定要完全备份。用户管理

在【帐套管理】界面点击【用户】。

进入【用户管理】界面。

点击新建用户。

设置完成后点【确定】。系统初始化

一、核算参数设置 打开金蝶K3主控台登录。

要选择自己新建好的帐套，选择【命名用户身份登录】，输入用户名和密码，点击【确定】。进入金蝶K3主界面。

【系统设置】→【初始化】→【存货核算】→【系统参数设置】

点击【完成】，完成系统参数设置。

二、系统设置

【系统设置】→【系统设置】→【存货核算】→【系统设置】

三、基础资料设置

【系统设置】→【基础资料】→【公共资料】→【科目】 单击【文件】菜单下的【从模版中引入科目】

进入【科目模版】窗口，选择股份制企业。

单击【引入】

单击【全选】后按【确定】

正在引入科目

引入科目成功。

引入好的会计科目。

四、计量单位设置

【系统设置】→【基础资料】→【公共资料】→【计量单位】

点击【新增】，在框中输入“数量组1”

在新增的数量组里面输入新增的计量单位，输入好后按【确定】

设置好的数量组。

五、会计科目设置

【系统设置】→【基础资料】→【公共资料】→【科目】 在【资产】中新增科目

六、部门设置

【系统设置】→【基础资料】→【公共资料】→【核算项目管理】

在左边核算项目中点击【部门】，然后在右侧点击【新增】，在出现的窗口中输入代码和名称。

七、职员设置

步骤类似于“新增部门” 新增好的职员列表

八、供应商设置 步骤类似于“新增部门” 新增好的供应商列表

九、客户设置

步骤类似于“新增部门” 新增好的客户列表

十、仓库设置

步骤类似于“新增部门” 新增好的仓库列表

十一、物料设置

步骤类似于“新增部门” 新增好的物料列表

十二、暂估入库

【系统设置】→【初始化】→【采购管理】→【录入启用期前的暂估入库单】，进入下面窗口。

按【确定】，进入下面窗口，按【新增】。

出现外购入库单，并录入数据内容。

录入完毕后单击【保存】，按【退出】，返回到【启用期前的暂估入库】界面，在该界面按【审核】，就完成了暂估入库单的录入。

单据审核成功。

【系统设置】→【初始化】→【采购管理】→【录入启用前未核销销售出库单】，类似于录入启用期前的暂估入库单的步骤，完成销售出库单。

十三、启用供应链系统

【系统设置】→【初始化】→【库存核算】→【启动系统业务】，弹出如下窗口。

单击【是】，会重新弹出登录界面，完成初始化。供应链系统日常业务处理

一、采购业务 流程：【采购申请单】→【采购订单】→【收料通知单】→【外购入库单】→【采购发票】→【付款单】，除【付款单】外，其他单据在采购系统中处理。

业务1：2006年7月5日从苏州电子厂采购鼠标键盘各50个，采购单价为10元 【采购申请单】 在主界面中，【供应链】→【采购管理】→【采购申请】→【采购申请单-新增】，如下图所示。

进入后可进行单据的输入，输入后点【保存】。

生成单据后要在【采购申请单-维护】中审核。

【采购订单】 在主界面中，【供应链】→【采购管理】→【采购订单】→【采购订单-新增】，进入后可进行单据的输入，输入后点【保存】。

生成单据后要在【采购订单-维护】中审核。

【收料通知单】 在主界面中，【供应链】→【采购管理】→【收料通知】→【收料通知单-新增】，进入后可进行单据的输入，输入后点【保存】。

【外购入库单】 在主界面中，【供应链】→【采购管理】→【外购入库】→【外购入库单-新增】，进入后可进行单据的输入或从其他单据引入数据，输入后点【保存】。

【采购发票】 在主界面中，【供应链】→【采购管理】→【采购发票】→【采购发票-新增】，进入后可进行单据的输入，输入后点【保存】。

二、委外加工业务

业务2:2006年7月5日，葛放从原料仓领料镀锌钢板100公斤，发送到西安电子厂采用新工艺加工，2006年7月15日将加工好的物料框架外壳90个送回半成品仓。同日加工单位开来发票金额1800元，发生运费400元（可抵扣40元）。流程：【委外加工发出】→【委外加工成品的入库】→【费用发票】→【采购发票】→【钩稽】→【委外加工入库核算】 【委外加工发出】

【供应链】→【采购管理】→【委外加工管理】→【委外加工出库-新增】

【委外加工后物料的入库】

【供应链】→【采购管理】→【委外加工管理】→【委外加工入库-新增】

【委外加工费用发票】

【供应链】→【采购管理】→【费用发票】→【费用发票-新增】

【委外加工发票】

【供应链】→【采购管理】→【采购发票】→【采购发票-新增】

【委外加工成品的入库】

三、销售业务 销售资料设置

业务3：天津一汽丰田有限公司订货绿色牌高端电脑在20台以内，报价为8000元，20台至100台，报价为7500元，100台以上为7000元，但最低价格不得低于7000元。销售价格管理 步骤：【供应链】→【销售管理】→【价格管理】→【价格参数设置】 打开价格管理选项。如图所示，全部资料采取默认设置。

【基础资料】→【销售管理】→【价格政策维护】

单击【新增】，填写价格价格政策编号和价格政策名称，然后单击【保存】。在左边华北区选择天津一汽丰田有限公司，单击【新增】。填写好信息，如下图所示：

单击【保存】，退出后在价格方案维护窗口内再点击【价控】，进入填写相应信息。

完成价格资料的设置。信用管理

业务4：天津一汽丰田有限公司信用等级是A，信用额度是人民币100000元，同时也进行信用数量和信用期限的管理。

【系统设置】→【基础资料】→【公共资料】→【客户】，在华北区选择天津一汽丰田有限公司，单击【属性】，打开【客户-修改】，在【是否进行信用管理】处挑勾。

【供应链】→【销售管理】→【信用管理】→【信用管理维护】，打开【系统基本资料（信用管理）】，选择天津一汽丰田有限公司，单击【启用】，再单击【管理】，进行信用管理，输入相应数据后，单击【保存】。

在工具菜单的【选项】设置信用参数，【公式】选项中设置信用额度。

销售业务处理

业务5：华南电子科技中心于2006年7月8日向销售部杨柳订购绿色牌终端电脑10台，销售6000元（不含税），2006年7月10日，销售部通知仓库发货，同日仓库发货。仓管部何家于2006年7月10日根据销售部通知仓库发货，会计杨峥2006年7月10日开出增值税发票，各业务主管人员负责审核所负责的所有单据。销售订单 步骤：【供应链】→【销售管理】→【销售订单】→【销售订单-新增】

录入信息后，进入订单维护，进行审核。发货通知单 步骤：【供应链】→【销售管理】→【发货通知】→【发货通知单-新增】，用管理法填制单据。

销售出库单 步骤：【供应链】→【销售管理】→【销售出库】→【销售出库单-新增】，用管理法填制单据。

销售发票

销售业务

业务6:上海大江公司于2006年7月5日向销售部宋朝订购绿叶电脑10台，销售价4000元（不含税）；2006年7月6日销售部开具销售发票；2006年7月10日销售部通知仓库发货，同日仓库发货。销售发票 流程：【供应链】→【销售管理】→【销售发票】→【销售发票-新增】

四、仓存业务处理

基础设置，设置存量管理成功，如下图所示。

入库管理

产品入库

业务7:7月20日收到总装车间送来的绿色电脑中高端各50台，当日入成品库。步骤：【供应链】→【仓存管理】→【验收入库】→【产品入库-新增】

业务7:7月20日收到广州彩管厂送来的最新样品光驱50个，入原料仓。步骤：【供应链】→【仓存管理】→【验收入库】→【其他入库-新增】

出库处理 生产领料

业务8：剪板车间小王于2006年7月11日从原粮仓领用镀锌钢板60公斤。步骤：【供应链】→【仓存管理】→【领料发货】→【生产领料-新增】

其它出库

调拨处理

业务9:7月23日发现多媒体印象应该入成品库而现在入了原料仓，现更改重新入库。步骤：【供应链】→【仓存管理】→【仓库调拨】→【调拨单-新增】

仓库盘点处理

备份账存数据

物料盘点表

物料盘点报告单

盘点报告单

受托加工处理

业务10:7月1日接受兵马电子公司镀锌钢板100公斤，7月20生产出框架外壳90个，7月23日把货发给委托方兵马电子公司，同日开出发票5000元。流程：【供应链】→【仓存管理】→【受托加工】→【受托加工材料入库-新增】

5.金蝶erp实验报告 篇五

2012年6月5日

2012年6月2日，由金蝶明珠会(@金蝶明珠会)举办的“2012金蝶明珠理事大会暨中国企业领袖论坛”在深圳举行。十届全国人大副委员长、中国管理全球论坛主席许嘉璐、台湾宏碁集团创始人、智融集团董事长施振荣、TCL集团董事长兼CEO李东生、中兴通讯股份有限公司总裁史立荣、匹克集团CEO许志华、金蝶董事局主席、金蝶明珠会理事长徐少春(@徐少春)等嘉宾与会发表主题演讲，并与300多位政府领导、专家学者和企业家共同聚焦云时代的管理转型，探寻在当前经济环境频繁动荡的背景下，基于云计算产业浪潮，中国企业的管理创新、转型之道。社交化ERP 揭开人性化管理新时代

徐少春在开场致辞中表示，“当前，持续的经济不确定性，让这个时代的企业管理者倍感焦虑、恐惧、彷徨，甚至无奈，但在金蝶明珠会我们总能看到这样一批智者，总会在这样的关键时刻保持兴奋，抛开迷雾，探寻危机中的转机。”徐少春认为，“当前这些难题迫使企业开始寻找新途径、运用新方式实现转型，而移动互联、社交网络、云计算三大技术催生的云管理模式正成为推动企业转型强劲的推动力。徐少春说，金蝶已将社交网络金蝶微博与ERP有机结合，使原本刻板、机械的ERP流程在原有基础上注入了生活化、人性化元素，使企业管理更有趣、更随意、更流畅，这将颠覆现有管理模式，引导企业员工从被动管理走向主动管理，不断汇聚正能量，通过每个人的自我管理来实现组织卓有成效的管理，这正是管理大师彼得.德鲁克所倡导的理念。云管理 助推企业转型升级

TCL集团董事长兼CEO李东生发表了题为《云时代的TCL应变之道》的主题演讲。李东生认为，云计算正引发全球第三次信息技术革命，未来是一个属于“云”的时代。在这样一个风云变幻、产业格局重新洗牌和电子信息技术革命的时代，企业应该如何抓住这一历史机遇呢？TCL将会依托技术战略的两个制高点：云计算和基础软件平台，在产品及企业管理等方面运用云技术、云管理，抢占云市场。

匹克集团CEO许志华在演讲上表示，匹克很早就着手云管理部署：通过金蝶EAS(@金蝶EAS)构建了整合管理平台，实现了匹克“横向一体、纵向一体、财务业务一体”的三大目标。目前匹克已经实现移动工作流、通讯录、移动订货会等移动应用，并且正在进行移动订货、移动仓储、云计算等技术的规划开发。在当今的市场环境下，云管理为匹克注入了新鲜的血液，使企业焕发生机，这为匹克的国际化发展铺平了道路。

此外许嘉璐、施振荣、史立荣、许志华四位嘉宾也发表了精彩演讲，博得与会者阵阵掌声。五大分论坛+现场体验 领略云管理冲击

本次论坛特别设立了“社交化ERP推动云管理转型高层沙龙”、“CEO需要思考的8个问题与云管理转型高层沙龙”、“企业私有云建设的方法与实践高层沙龙”、“集团财务管理与风险内控高层沙龙”、“房地产云管理世界半日谈”5个平行分论坛。与会者深入剖析了云时代企业信息化如何与云技术对接，如何使云管理落地，如何通过具体的云应用、云产品帮助企业实现低成本、高效率、快速发展的转型变革。

此外本次论坛特设云管理体验区，在此，与会者可以亲身体验、亲自操作来自金蝶的云管理产品与应用，金蝶微博、社交化ERP、移动BI、移动订单等展示出企业管理中不同环节、不同业务对于云管理的应用，为与会者带来了真实的云管理的冲击。成就社交化企业，打造云管理世界

未来五到十年，基于大集中、大数据、大服务、大协同和大沟通的云管理转型将成为中国企业的主流趋势。基于新管理、新技术与新应用，中国企业将迎来新一轮黄金发展期。金蝶将通过云管理的研究与开发，帮助更多企业实现转型升级。关于金蝶明珠会：

6.erp实验报告 篇六

实

验

报

告

实验课程：企业资源计划实验

指导教师：汪荣敏 _ 专业班级：11财务2班 学生姓名：魏 思 佳__ 学生学号：2011216211 实验日期：2013.12.25

0

目录

一、实验名称„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

二、实验目的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

三、实验步骤与结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（一）账套恢复、升级、备份„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（二）销售订单追踪„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（三）销售订单全程跟踪„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（四）销售订单自定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（五）新增销售订单„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

（六）MRP计算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

（七）采购最高现价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

（八）外购入库不允许超采购订单„„„„„„„„„„„„„„„10

（九）采购订单备品„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12

（十）退货„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13

（十一）采购发票„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15

（十二）废料入库„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16

四、心得体会„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19

一、实验名称 销售与采购

二、实验目的

（一）理解销售管理的作用，掌握对由生产生成的销售订单进行业务处理的操作

（二）理解进行销售订单全程追踪，掌握其功能操作。

（三）掌握采购、入库、出库以及退货程序并熟练运用

三、实验步骤与结果

（一）账套恢复、升级、备份

路径：开始—程序—金蝶K3—中间层服务间—账套管理

图1-1账套管理登录

图1-2选择账套进行升级

图1-3账套备份

（二）销售订单追踪

路径：开始菜单—程序—金蝶K3—金蝶K3主控台

图2-1系统登录

图2-2销售订单全程跟踪

说明：双击界面右边的销售全程跟踪任务框

图2-3

（三）销售订单全程跟踪

图3-1条件过滤

说明：在时间选项选择全部项，然后单击确定

图3-2具体销售订单全程跟踪

图3-3查看生产任务单

（四）销售订单自定义

路径：开始菜单—程序—金蝶K3—金蝶K3系统工具

图4-1单据自定义

图4-2选择销售订单

图4-3自定义单据头

说明：单击菜单栏第四个图标，增加单据头字段，将自定义项拖到订单上合适的地方并对齐，进入其属性修改名称，为“客户采购订单号”.，然后保存。

（五）新增销售订单

图5-1选择销售订单-新增

图5-2新增销售订单

说明：购货单位按F7选择北京远东公司，销售范围和方式均为赊销，在产品代码一栏按F7选择3.02圆珠笔，部门选择003销售部，业务员选择001仁渴，查看无误，保存并审核。

（六）MRP计算

图6-1MRP计算

图6-2MRP运算完成

说明：单击生产管理下的MRP计算，在MRP的运算导向中点击“查看参数设置”选项，然后依次进行“BOM单嵌套检查”—“BOM单完整性检查”—“地位码维护”，接着进行运行净需求计算，最后完成。

（七）采购最高现价

图7-1系统设置-采购系统选项

说明：单击系统设置下的系统设置选项，将采购最高限价预警选项打上√。

（八）外购入库不允许超采购订单

图8-1采购价格管理

图8-2最高限价

图8-3超过最高限价

说明：设置采购最高限价，当在采购订单中输入单价高于采购订单限价将无效。

（九）采购订单备品

图9-1物料资料修改

说明：对基础平台下的物料进行修改

图9-2采购订单备品

（十）退货

图10-1原来的采购订单数量

图10-2红字外购入库单

图10-3退货后的数量

（十一）采购发票

图11-1新增采购发票

图11-2

（十二）废料入库

图12-1增加计量单位

图12-2新增物料

图12-3即时库存查询

图12-4出库

图12-5入库

图12-6查询

图12-7红字外购入库单

图12-8购货发票

图12-9往来对账

说明：在物料里添加废品，从库里面领出来，假设拿去生产然后坏了，还是要入库，但是入库的时候就不能当做正常的，所以要加废料项目，假设坏了100个，先出库，再入库，入库的时候就是废料了，所以就要建立废品，计价方法用移动平均法，存货代码为人民币。进行库存查询，进行正品查询，原来多少，报废过又有多少，查询完就出库，在领料发货的下面选择其他出库-新增，在其他入库单的用途栏写上说明，“将笔壳废料转换为ABS废料而出库”；出库以后就要入库了，在验收入库下的其他入库-新增里面增加一张其他入库单，并在摘要栏说明“由100PCS笔壳废品变化而来”，物料代码为1.99，物料名称为ABS废料，单位为公斤，实收数量为1,；入库以后又进行及时库存查询，新增外购出库单，红字退出，摘要栏表标明“将废料退笔壳供应商，以冲销应付账款”；然后新增采购发票（普通），最后进行往来对账。

四、心得体会

7.ERP实验报告三 篇七

课程企业资源规划(ERP)第1页 实验名称金蝶K3的ERP系统中E-HRP系统实施探索

专业_______班级_学号_________姓名实验日期：年月日

报告退发(订正、重做)

一、实验目的1、初步掌握K3的ERP系统的E-HR人力资源管理系统的使用方法；

2、分析K3的ERP系统的人力资源管理模块与E-HRP系统的区别；

二、实验内容

1、初步掌握K3的ERP系统的E-HR人力资源管理系统的使用方法；

2、分析K3的ERP系统的人力资源管理模块与E-HRP系统的区别；

三、实验步骤

学生操作，操作步骤如下：

1、安装E-HRP系统。

2、了解E-HRP系统中的模块及其设置.3、将福州台钻厂的部门及职工信息输入到该系统中.(预习时请设计表)

4、了解该系统的工资管理模块的内容及操作方法。

四、实验结果与讨论

根据实验过程的观察,结合《软件工程》课程相关知识，回答以下问题:

1、你觉得E-HRP系统和金蝶K3 ERP系统的人力资源管理模块各有什么特点？你喜欢用哪个系统，为什么？

五、总结

8.ERP实验报告1 篇八

院（系）计算机学院 专业 信息管理与信息系统 班级 姓名 学号 同组人

实验室 S4304 组号 日期 2015.3.02 课程 ERP原理与运用 指导教师 董俊 成绩 实验项目编号 8103202501 实验项目名称 易飞ERP基础操作

一、实验目的

1、了解ERＰ系统的产生及发展

2、掌握ERP系统的原理与基础操作流程

3、初步掌握易飞ERP系统的主要业务流程

二、实验环境

计算机 易飞ERP系统

三、实验原理

1、ERP系统的原理

易飞 ERP 系统由财务、销售、生产、质量和人力资源等三十多个模块组成，其功能覆 盖了企业管理的方方面面。易飞ERP 强调系统集成性，并可根据各企业的不同需求加以调 整组合。

实验报告单

四、实验步骤 订单与批次需求计划

1、登录系统。首先将系统日期改为2013/02/04，简写为时间：2013/02/04。单击桌面上易飞ERP系统快捷图标。进入“系统登录”界面。输入账号和密码，选择可登录的公司。登录后进入系统主界面。

2、录入客户订单。在系统主界面上单击“进销存管理”，单击“销售管理”，进入“销售管理子系统“界面，单击”录入客户订单“模块，进入”录入客户订单“界面，按要求完成客户订单的录入。然后进行审核。

3、设置批次计划。时间：2013/02/04。进入“生产管理”模块的“批次需求计划子系统”中，单击“设置批次计划”，按要求录入数据。

4、生产批次需求计划。在“批次需求计划子系统”中，单击“生产批次需求计划”，按要求录入数据，单击高级选项，按要求录入数据。

5、按品号维护批次生产计划。在“批次需求计划子系统”中，单击“维护批次生产计划-按品号“模块，进入“维护批次生产计划-按品号”界面，单击“查询”按钮，查询已生成的生产计划，可以对相应信息进行修改，然后进行相应的增删减，保存后退出。

6、锁定生产计划。在“批次需求计划子系统”中，单击“锁定生产计划”模块，按要求完成相应操作。

7、发放LRP单。在“批次需求计划子系统”中，单击“发放LRP单”模块，按要求完成相应操作，单击“直接处理”。完成后退出。

实验报告单

8、维护批次采购计划。在“批次需求计划子系统”中，单击“维护批次采购计划-按品号“模块，进入“维护批次采购计划-按品号”界面，单击“查询”按钮，查询已生成的采购计划，可以对相应信息进行修改，然后进行相应的增删减，保存后退出。

9、锁定采购计划。在“批次需求计划子系统”中，单击“锁定采购计划”模块，按要求完成相应操作。

10、发放LRP采购单。在“批次需求计划子系统”中，单击“发放LRP采购单”模块，按要求完成相应操作，单击“直接处理”。完成后退出。采购与应付管理

1、查询和审核LRP采购单。时间：2013/02/04，登录系统。在系统主界面上单击“进销存管理”，单击“采购管理”，进入“采购管理子系统“界面，单击”录入采购单“模块，进入”录入采购单“界面，按要求完成采购单的录入，重点看“采购单价”。然后进行审核。

2、录入进货单。在“采购管理子系统“界面，单击”录入进货单“模块，进入”录入进货单“界面，点击复制前置单据，在“前置单别”和“前置单号”文本框中选择相应的采购单单别与单号。按要求完成采购单的录入，然后进行保存。

3、查询及审核进货单。在“录入进货单”界面中，单击“查询”按钮，调出已完成的进货单，进行审核。

4、录入采购发票。时点：13/02/26。登录系统，在系统主界面上单击“财务管理”，单击“应付管理”，进入“应付管理子系统“界面，单击”录

实验报告单

入采购发票“模块，进入”录入采购发票“界面，按要求完成采购发票的录入。

5、查询与审核采购发票。在“录入采购发票”界面中，单击“查询”按钮，调出已完成的采购发票，进行审核。

6、录入、查询和审核付款单。在“应付管理子系统“界面，单击”录入付款单“模块，进入”录入付款单“界面，按要求完成付款单的录入并审核保存。生产管理

1、查询和审核LRP采购单

2、生成和查询工单工艺

3、录入投产单

4、从投产单自动生成领料单，并查询和审核领料单

5、录入及审核转移单

6、录入、查询和审核入库单

7、录入投产单

8、从投产单自动生成领料单，并查询和审核领料单

9、录入及审核转移单1，时点：13/02/19

10、录入及审核转移单2，时点：13/02/21

11、录入入库单

实验报告单

五、数据记录与处理

易飞ERP的主系统架构图：

实验报告单

六、思考题

ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在哪些方面？

答：主要体现在：

1）、体现对整个供应链资源进行管理的思想 2）、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3）、体现事先计划与事中控制的思想

七、实验小结

9.生产总监ERP实验报告 篇九

A组：生产总监—XXX

我作为A公司的生产总监，不仅要和采购总监协商每期需要采购的原材料数量，而且要密切关注本部门产品的更新替换情况，更重要的是对未来一年内各种产品的产量进行计量预测并将结果告知营销总监与之商定来年所需的广告费用。总之，生产总监这一职位对于一个公司而言极其重要，在制定长期的产品研发策略以及生产设备的购买计划时，既要注重公司的长远利益，又要着眼于公司目前的资金状况。

在本次实验中，我们组共做了八年。

前两年，我们公司雄心勃勃，从银行贷了好多钱，打算认认真真地大干一场，因为大家一致认为发展就是生产力，所以我们公司几乎把所有的钱都用来购买生产设备了，但是到了年末，我们的库存现金已经所剩无几，形势岌岌可危。第三年，由于没有料到年初时需要缴纳税金，所以上年年末也没有做应急处理，而现在既不能贷款又不能贴现，为了使公司继续经营下去，我们公司全民出动向民间融资，最终得以度过难关。

第四年，由于没有钱投广告，我们只抢到了少数几个订单，但公司并不能因为订单少就少生产或停产，如果这样我们就离破产不远了，所以我们公司毅然决定继续生产，即使减少股东权益，拆了东墙补西墙也在所不惜。但是年末我们依然没有打破资金窘迫的格局。

第五年，局势稍有好转，我们公司运筹帷幄抢了不少订单，但是由于计算失误，产品的数量没有达到预期的目标，我们将面临交付违约金的风险，可是按照公司目前的资金状况，交付违约金也有一定的风险。这时，只有当机立断向其他公司发出求购信息才能解燃眉之急。这一问题刚解决，下一个问题又接踵而至：下一年年初该还短贷二十万了！大家又共同出谋划策，可是这个时候短贷额度没有了，其他公司也都捉襟见肘，自身难保了，唯一可以解决的办法就只有贷高利贷了。

第六年，我们公司的财务状况还算稳定，在交付完所有订货之后，我们的库存还有剩余，这时恰巧有一家公司极缺产品P3，经过协商，我们以他们的订单价格卖给了他们，如此不仅帮别人度过了难关，也为我们公司盈利了不少。

第七年，我们公司所有的产品都已研发完成，所有的市场认证也已全部认证。由于产品P1的价格在后几年低于其他产品，不宜再生产，所以在第四年时我们就将之停产，替换为其他产品了。为了增加资产，提高长期贷款的贷款额度，我们公司还特意购置了C厂房，第八年，我们要极其谨慎地采购材料，下订单，使之到年末时既能按期交货，又不能有任何产品剩余，经过准确计量，顺利交货之后，我们公司的贷款额度又出奇的增加了，于是大家一致决定贷款并将之与现金一起用于追加股东权益。最终，我们公司拿到了令人满意的分数。

总体而言，我们公司的运营状况逐步趋于稳定，收益也日渐好转。这都是我们组各个成员齐心协力，相互支持的结果。

在本次ERP沙盘模拟企业生产经营活动中，我最大的感受就是错一步足以悔终身。例如，在P3研发出来的那一期，必须保证有一条生产P3的生产线于同期已安装完毕，要不然就不能生产出P3的预期产量，也就不能如期交货。所以每个人必须提高警惕，认真监督，注重细节，以便更好地控制局面。另外，作为生产总监，我深刻的意识到预算的重要性。在管理生产时，必须要结合市场预测和市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择的进行设备的购置。在前几年的生产经营过程中，我们过于频繁的对生产设备进行更新，导致了库存现金的严重短缺，但我组在前几年大力提升了生产力，这使得我组在后几年的生产中拥有了极大的优势，从而充分占领了市场。由此可见，合理的市场预测和生产能力的预测对于公司的整体发展是多么重要！