行政年度总结

行政年度总结（精选8篇）

1.行政年度总结 篇一

20行政年度总结

工业化水平低是我市经济结构存在的主要矛盾。必须切实把工业发展作为国民经济最重要、最紧迫的任务来抓，以结构调整为主线，以改革创新为动力，全力促进工业经济快速发展，确保全年工业增加值高于gdp增长速度。

努力抓好现有工业，盘活存量。重点抓住规模以上企业，努力从根本上搞活。对符合国家产业政策、产品有市场、发展前景好的大中型骨干企业和企业集团，尤其是对金种子、阜烟、华源纺织、华源药业、雪地啤酒、阜化、临化、文王、沙河等重点企业，实行跟踪服务，促进他们成为拉动全市工业增长的骨干，力争年内销售收入超亿元工业企业达到20户，其中超5亿元的3户。积极采取改组、联合、兼并、租赁、股份合作、承包经营、出售、破产、鼓励经营者和技术人员持大股等形式，盘活现有企业。有计划地选择一批优势企业招商引资，重点抓好青峰机械厂和立达通信电缆有限公司的资产重组。对停产半停产企业，采取责任到单位、责任到人，一企一策的办法，努力把闲置资产盘活。

积极抓好新上项目，扩大增量。大力发展农副产品加工业和劳动密集型产业，培育壮大生物工程、医药环保等新兴产业。认真实施xxx华源纺织有限公司特种纤维面料二期工程、临泉化工厂年产20万吨高浓度尿基复合肥、安徽天安集团年产1.2万吨节水微灌系列产品等5个国债重点技改项目，以及列入国家“双高一优”计划的金种子集团年产90万张高档成品革重点技改项目，实施金种子集团发光二极管、xxx化工总厂芳香醛、天安集团纳米材料应用等10项技术创新项目，抓好轴承智能检测仪、新型纺织品和二、三类国家新药等新产品的开发。进一步落实促进中小企业和民营工业发展的政策措施，尽快建立面向各类中小企业的信用担保、技术创新、信息管理咨询和技术培训等“四位一体”的孵化体系。今年市财政拿出xxx万元设立中小企业信用担保基金，力争市直新上xxx万元以上项目不少于xxx个，各县市区新上xxx万元以上项目不少于xxx个。

加大企业改革力度，激活能量。抓好国有大中型骨干企业现代企业制度建设，规范完善公司法人治理结构。年内完成xxx化工总厂、阜南化工总厂等4户国有大中型企业公司制改造和21户国有中小企业的规范改制。进一步抓好xxx商厦、华信药业、阜化等企业的上市筹资工作，力争早日进入辅导期。继续深化企业劳动、人事、分配三项制度改革，推进企业家管理机制的创新，探索和建立有效的激励机制和约束机制，在国有及国有控股企业试行经营者年薪制。

着力加强企业管理，提高效益。认真组织开展企业“管理增效年”活动，积极推广金种子集团动态管理、亚星比价采购等先进管理方式，在抓好企业成本管理、资金管理、质量管理、营销管理和安全管理的同时，加强企业战略管理，重视决策经营管理，推进企业现代管理，切实改变企业管理粗放、水平低下的状况，向管理要效益、要发展。

(三)大力发展第三产业和个体私营经济，着力培植新的经济增长点

我市工业基础薄弱、农村人口多、消费需求大，必须切实把第三产业和个体私营经济摆上重要位置，努力提高第三产业和个体私营经济对gdp的贡献率。

加快发展第三产业。一是加快大型批发市场建设。积极做好xxx肉牛交易市场、阜南柳编大市场等项目前期工作，加快xxx农产品中心批发市场、瑶海综合市场、皖西北商贸城、颍汇农资大市场二期工程、世纪商城、温州鞋城、东方商贸城、金华小商品等8个重点市场建设步伐。大力培育南照大米、黄岗柳编、皮条孙绳网和光武小百货等一批专业市场，努力提高档次，扩大规模，增强辐射。二是完善商贸流通网络。积极培育大型流通企业集团，进一步完善xxx、太和医药配送中心功能。推进流通方式创新，发展商业街、步行街、专卖店、特色店、连锁店、便利店，鼓励优势企业向县城、集镇和农村延伸，发展农村商业网点。充分发挥xxx铁路编组站的优势，加快临泉、太和、阜南、颍东国家粮食储备库和xxx国家棉花储备库及成品油、煤炭等重点商品仓储基地建设，提高商品中转能力。三是大力发展新兴服务业。运用现代经营方式和服务方式改造、提高传统服务业，重点发展旅游、文化、体育、金融证券、房地产、信息服务、中介服务等新兴行业，突出发展社区服务业，不断拓宽服务业发展空间，努力把xxx建设成为物流、人流、资金流和信息流集散中心。

强力推进个体私营经济发展。切实把推进个体私营经济发展作为增强全市经济发展后劲的战略重点，积极为民间投资提供产业政策指导和信息等方面的服务，努力创造良好的发展环境。鼓励和支持私营企业采取收购、兼并、租赁、参股等多种方式，参与国有、集体企业的改组和改制，引导个体私营经济进入农业、旅游、基础设施建设和城市公用事业等领域。大力扶持一批市场前景好、科技含量高、社会贡献大的重点民营工商企业，促进个体私营经济上规模、上档次、上水平，成为我市国民经济新的增长点。从今年开始，每年对守法经营、贡献突出的民营企业家进行表彰奖励，在全社会形成鼓励支持个体私营经济发展的浓厚氛围。

(四)进一步扩大对外开放，积极促进外向型经济发展

切实加大招商引资力度。继续实行招商引资目标责任制，落实招商引资奖励政策。坚持多层次、全方位拓展招商渠道和领域，力争在引进国外大公司、大集团上实现突破。积极探索多种利用外资方式和合作方式，开展项目融资、股权融资、债券融资。切实把招商引资的重点转移到引进内资上，尤其是抓住沿海和发达地区产业升级的机遇，吸引市外企业尤其是大公司、大集团来我市投资，力争全市引进内资5亿元。

千方百计促进出口持续快速增长。巩固扩大传统市场，积极开拓新兴市场，支持帮助企业融入国际市场。切实抓好出口商品基地和品牌建设，重点扶持服装、脱水蔬菜、柳编等有竞争力的出口商品。鼓励指导企业开展国际标准认证，完善出口质量保障体系，提高出口商品的质量和附加值。重视检疫检验中心建设，争取上半年开检，充分发挥口岸、海关在进出口工作中的作用。继续深化外经贸体制改革，制定贸易促进政策，鼓励生产企业扩大自营出口，保持出口的快速增长。积极开拓国际劳务市场，争取更广泛的劳务合作。

加快xxx经济技术开发区建设步伐。集中力量，集中资金，进一步加大投入力度，着力改善投资环境，力争完成投资xxx亿元，实现开发区xxx平方公里“七通一平”，引进项目xxx个，新开工建设项目xxx个。

(五)积极推进财税体制改革，确保财政收入稳定增长

强化税收征管。在对税源进行全面普查的基础上，严格依法征收，依率计征。建立健全稳定的财政收入增长机制，改进和完善收入考核办法，建立收入征管联席会议制度，加强对重点税种、重点行业和企业的监控，保证税收及时足额均衡入库，确保财政收入稳定增长。

优化支出结构。严格界定财政供给人员范围，加强工资专户管理，确保工资正常发放和逐步消化欠发工资。凡财政全额拨款单位，5年内一律不准兴建办公楼、装饰办公室。凡欠发工资的地方，不准购买小汽车、领导干部不准出国。市财政压缩行政事业单位10%以上的预算经费，用于扶持经济发展。进一步规范县市区“会计核算中心”和“政府采购中心”，建立健全内部工作程序，完善服务功能。全面实行“零基”预算，筹建市“国库支付中心”，完善“政府采购中心”，推进公共支出改革向纵深发展。

加强财源建设。大力培植骨干税源和新的收入增长点，着力提高第三产业和非国有经济对财政的贡献率。切实改变财政支持经济手段，建立专项资金，采取财政贴息、信用担保、补助资金等多种形式，发挥财政资金的导向和杠杆作用，有效支持加快经济结构调整。从今年开始，每年对全市前10名的纳税大户进行表彰奖励，鼓励各类企业为财政增收做出积极贡献。

(六)切实加大项目建设力度，为经济快速增长提供重要支撑

缺乏有竞争力的项目，是我市投资持续下滑、经济增长乏力的主要原因，必须进一步加大项目工作力度，拉动我市固定资产投资较快增长。

加强项目建设的领导。继续落实项目工作领导责任制，建立项目例会制度，及时解决项目运行中的困难和问题。按照市财政不少于xxx万元，县市不少于xxx万元，区不少于xxx万元的标准，设立项目建设资金。加强项目建设的指导协调，科学规划，统一布局，改变工业项目比重少的状况。三区重点搞好中小企业技改项目、流通领域项目及老城区改造项目建设;五县市侧重搞好制造业、农产品加工业和高新技术产业等项目建设。

抓好国债和重点项目建设。对年内计划完成的在建国债和重点项目，千方百计落实配套资金，解决项目建设中的突出问题，明确分工，落实责任，加快进度，确保质量。对刘庄煤矿、汇鑫大市场一期工程等计划开工的项目，积极做好准备，确保如期开工。对列入省“十五”计划的xxx电厂、“黄牛百亿元工程”、合阜高速公路等重大项目，抓紧做好前期工作，力争取得实质性进展。继续加强资金使用、项目建设和工程质量的监督管理，严格项目法人责任制和公开招投标制，全面推行工程监理制和工程合同制,对截留、挪用国债资金和出现工程重大安全事故的，依法严肃处理。

加强项目库建设。抢抓国家发行xxx亿元长期国债机遇，积极做好衔接工作，扩充项目储备，千方百计争取新的国债资金。抓住我省加快皖北地区经济发展的有利条件，积极争取省里的政策倾斜和资金投入。建立健全重大项目储备制度，争取和储备一批农田水利、农产品加工、技术改造、市场建设、高新技术等建设项目，做到开工一批，研究一批，储存一批，推进一批，保证项目的正常接替。

(七)加大基础设施建设投入，加快皖西北中心城市建设步伐

围绕建设皖西北中心城市的总体目标，积极推进城镇化建设，逐步形成规模等级有序、功能分工明确、空间布局合理的城镇体系。

加强城市基础设施建设。完成市二水厂配水管网、污水处理厂建设和颍河西路改造工程，加快城市污水管网、垃圾处理厂、天然气利用和防洪排涝等工程建设。加强城市绿化美化工程建设，抓好阜城南二环、西二环、沙河路、北京东路、北京西路等城市主干道植树绿化，重视西湖风景区的开发。从有利于人民群众的健康出发，统筹规划，分步实施，抓好阜城“碧水蓝天安静工程”。开展城区沟河塘治理，逐步达到活水、坡平、岸绿的目标;实施烟尘污染治理，逐步改善城市大气质量;加强噪声环境管理，逐步减少城市噪声污染。

提高城市管理水平。树立经营城市理念，依法规范土地市场，建立土地储备制度，盘活城市国有资产。完善和落实“门前三包”、辖区负责制等城管运行机制，加大对重点路段和重点区域的执法力度，努力解决乱搭乱建、乱倒垃圾、流动摊点占道经营等难点问题。加大对耕地和水资源保护力度，严厉打击破坏生态环境的违法行为。高标准完成xxx城镇体系规划，完善城市供电、通讯、电视、供水排水及文化教育卫生等专业设施规划，完成三环路建设项目的立项可研工作。严格规划管理，依法查处违法建设，切实维护城市规划的严肃性。

加快交通、邮电和电力建设。改造国道、省道和连接周边地市的主干线，发展县乡公路，提高公路通行能力和抗灾能力。建设沿淮防汛抢险公路、临界郸公路和阚颍正公路及三区循环公路。加快发展邮电通讯事业。继续实施城乡电网改造工程，实现城乡同网同价。

(八)深入开展综合整治工作，切实优化经济发展环境

发展环境不宽松严重制约我市经济发展，必须切实把治理经济环境作为促进经济发展的第一位任务，进一步加大工作力度，持之以恒，抓出成效。

继续改善经济发展环境。进一步加大税费公开、收支两条线和整顿执法队伍的工作力度，着力营造规范、透明的法律、政策环境，廉洁、务实、规范、高效的行政环境，统一开放、公平竞争、诚实守信的市场环境。重点对掌握许可、审批、收费、裁决、处罚等行政职能部门进行集中整治，积极开展创建人民满意的基层站所活动，邀请人大代表、政协委员、外来投资者和个体工商户对有关部门和行业进行专项评议，并将评议结果公布于众。严肃查处并公开曝光一批违法违纪案件，务求在强化服务意识、规范行政管理、坚持依法行政三个方面取得明显成效。

大力整顿和规范市场经济秩序。继续打击制售假冒伪劣商品的违法犯罪活动，整顿和规范建筑市场、文化市场和交通运输市场，严厉查处强装强卸、强买强卖、欺行霸市等野蛮不法行为。整顿金融秩序，着力推进金融安全区创建工作，加大金融对经济发展的支持力度。认真落实安全生产责任制和责任追究制，尽最大努力防止重特大事故的发生。

(九)继续实施科教兴阜战略，推动社会事业全面进步

加快科技经济一体化进程。大力推广和应用农业科技成果，增强科技在农业产业结构调整中的作用。继续推进农科教统筹，拓宽农科教结合领域，促进农业科技成果的普及和农村劳动者科技素质的提高。建立以企业为主体、产学研相结合的技术开发体系，加快应用高新技术改造传统工业的`步伐。充分发挥现有科技人才的作用，引进、吸纳的科技人才。继续抓好科技计划项目的实施，增加科技投入，加速科技成果转化，推动科技成果产业化。鼓励专利发明，保护知识产权，促进民营科技企业发展。

优先发展教育事业。深化教育体制改革，明确市、县、乡三级政府办学责任。合理配置教育资源，积极改善办学条件，切实巩固“两基”成果。大力发展高中教育，加快发展学前教育和特殊教育。切实做好危房改造工作，力争3年内基本消灭农村中小学危房。抓好职业技术教育和成人教育，调整中等职业教育结构。加强教师队伍建设，大力推广素质教育。加大教育投入，确保教师工资按时发放，力争农村教育经费投入不低于税费改革前的水平。

深入开展精神文明建设活动。全面贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，着手规划和建设爱国主义教育基地，大力宣传先进集体和先进人物，深入开展向“优秀基层干部”何付凯同志学习的活动。提倡尊老爱幼、移风易俗，树立正气，抵制歪风，形成良好的社会风尚。大力开展创建文明城市、文明行业和文明村镇活动，努力推进文明创建工作步入良性循环，力争进入全省创建文明城市先进行列。

加快发展社会各项事业。积极发展文化事业，加强文化基础设施建设，筹建市老干部活动中心和妇女儿童活动中心，建成广电中心。加快城镇医药卫生体制和农村卫生改革，加强各类重点传染病的预防和控制，逐步建立社会医疗保障体系。完善人口与计划生育目标管理责任制，落实以村为主的工作机制，搞好流动人口的管理，努力实现人口控制目标。实施《全民健身计划纲要》，不断提高竞技体育水平。重视关工委、老龄委工作，办好老年大学，充分发挥老干部在两个文明建设中的重要作用。加强妇女儿童工作，维护残疾人合法权益。继续做好外事、侨务、民族宗教、对台、统计、地震、地方志、地名、文物、档案等工作。

(十)认真解决群众关心的热点难点问题，努力保持社会稳定

做好就业和社会保障工作。坚持就业优先的方针，切实把扩大就业作为各级政府重要的工作目标，落实促进就业的各项政策，积极扩大就业渠道，增加就业岗位。巩固提高“两个确保”成果，完善社会保障体系。推进事业单位和外商投资企业、私营企业参加养老、失业保险，切实抓好社会保险扩面征缴工作。慎重稳妥地推进国有企业下岗职工基本生活保障向失业保险过渡并轨。努力发展社会福利事业，切实做好城镇居民最低生活保障工作，搞好三条保障线的衔接，做到应保尽保。扎实推进医疗保险制度改革，完善配套政策，稳步扩大覆盖面。

加大扶贫救灾工作力度。认真落实扶贫开发的各项政策措施，继续抓好行蓄洪区、边远贫困乡村的扶贫攻坚。加强救灾救济工作，高度重视非贫困县人口脱贫和因灾返贫问题，继续实施“111”扶贫工程。广泛动员社会力量，积极开展“送温暖、献爱心”活动和经常性的社会捐助活动，妥善安置好农村贫困人口和城市困难户的生活。

加强社会治安综合治理。全面落实社会治安综合治理各项责任制，严厉打击严重危害社会的暴力犯罪、团伙犯罪和带有黑恶势力性质的犯罪，扫除“黄赌毒”等社会丑恶现象。加强基层群防群治，落实农村打更放哨治安措施，强化居民小区封闭式治安管理，增强人民群众的安全感。深入开展揭批“功”邪教组织的斗争，继续做好“功”习练者的教育转化工作，切实加大打击非法宗教活动的力度。认真做好人民来信来访和调解仲裁工作，重点解决改革发展中群众关注的突出矛盾和问题。加强国防、民兵预备役、武警、消防部队建设和人防战备工作，依法开展国防教育，健全国防动员机制，落实优抚安置政策，推动“双拥”工作深入开展。

三、切实加强政风建设，树立良好的政府形象

xxxx年是本届政府任期的第二年，也是实现任期目标的重要一年。我们一定按照建设“廉洁、勤政、务实、规范、高效”政府的要求，进一步加强政风建设，转变政府职能，提高施政水平，更好地为全市人民服务。

解放思想、与时俱进，树立开拓创新的形象。各级政府及其工作人员必须按照与时俱进的要求，进一步解放思想、开拓创新，始终保持奋发有为的精神状态。要强化学习意识，破除本本主义、形而上学的思想，加强理论和业务学习，尤其要加强世贸规则及相关法律知识的学习，增强驾驭全局、解决问题的能力;要强化创新意识，破除僵化落后、因循守旧的思想，自觉地从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，不断创新思维方式和工作方法;要强化开放意识，破除封闭保守、固步自封的思想，全方位扩大对外开放，拓展经济发展空间;要强化发展意识，破除不思进取、无所作为的思想，以强烈的历史责任感和使命感，积极投身于改革与发展的伟大实践，为实现富民强市的目标奉献出自己的全部力量。

转变作风、勤政为民，树立求真务实的形象。各级政府及其工作人员要全面落实“八个坚持、八个反对”的要求，坚决克服形式主义、为官主义，从文山会海和迎来送往中解脱出来，深入基层，深入群众，调查研究，集中精力解决改革发展稳定中的突出问题，解决关系人民群众切身利益的实际问题。建立健全联系群众制度，拓宽联系群众的渠道，时刻把人民群众的安危冷暖放在心上，真心实意为人民群众办实事、办好事。要尊重规律，尊重实际，讲求科学，讲求实效，坚决反对不切实际、劳民伤财的蛮干，不重实效、搞花架子的假干。切实改进目标管理办法，健全工作责任制和责任追究制，量化考核，严格奖惩，形成有利于抓落实的工作机制。下决心整顿机关作风，突出治“假”、治“空”、治“懒”、治“散”，决不允许报假数字、树假典型，决不允许说空话套话、搞形式主义，决不允许安于现状、顺势而下，决不允许散漫拖拉、推诿扯皮，决不允许急功近利、搞短期行为，以扎实有效的工作赢得人民群众对政府的信任。

转换职能、依法行政，树立规范高效的形象。继续实施依法治市方略，扎实开展“四五”法制宣传教育。全面推进政府管理体制创新，积极稳妥地推进市县区政府机构改革，真正把政府职能转变到经济调节、市场监管、社会管理和公共事务上来。改革行政审批制度，开展行政审批项目的清理、整顿;改革收费制度，抓好收费项目的清理、规范;改革检查、督查、评比办法，严格把关，提高实效。全面推进政务公开，接受群众监督。大力推广办事办文限时制，提高工作效率。继续深入推行执法责任制、评议考核制和错案责任追究制。严格行政执法监督制度，依法追究违规违纪人员责任。各级政府及其工作部门必须自觉坚持党的领导，主动接受同级人民代表大会及其常委会的依法监督，接受政协和各民主党派、工商联、无党派人士、工青妇等群团组织的民主监督以及司法监督、新闻舆论监督。对违法行政案件，无论涉及到什么单位、什么人，都要严查重处，公开曝光，决不姑息迁就!

2.行政年度总结 篇二

北京,2015年8月13日,全新的凯旋商业与传讯研究于全球十二个国家访问了超过六千名人士,发现受访者比较重视企业全体员工的领导才能,而不是单单着重于行政总裁的领导力。根据第四份年度的《凯旋领导传讯监测》,41% 受访者认为一家公司的领导力主要来自公司整体及全体员工,而25% 受访者认为公司的领导力只需来自行政总裁。

上述数据与《凯旋领导传讯监测》先前三年的调查结果一致,视行政总裁为主导公司之风云人物的领袖型态已经不复存在,并指出“全员领导”的机会已达到前所未见的高峰。“全员领导”即是指建立互相合作与有效沟通的企业文化,向所有阶级的员工赋予领导力。

当行政总裁、董事会及高级管理层仍担当举足轻重的角色时,研究建议如果公司员工能够放眼未来,他们应该可以提供领导力。

无职衔领袖的冒起

“无职衔领袖”清楚反映共同领导的概念越来越备受推崇,同时亦突显了凯旋的调查结果──领袖不再只由位高权重的职员担任,且不必具备传统的领袖职衔。

当领袖备受监察,多人领导的模式亦愈来愈备受喜爱。然而,许多人的期望也落空,只有约四份之一(24%) 受访人士仍相信领袖的表现具有成效。环球危机、经济不明朗、以及商界及科技的变迁没完没了地持续下去。在社交媒体的世代,领袖很快就受到批判,有时甚至要面对冷酷无情的批评。

中国人对领袖的观感较正面

相比世界各地,中国的受访者对商界领袖抱有较大信心。纵观全球,对领袖最有信心的是高增长的经济体系,例如中国(43%)、印度(54%)及巴西(43%)。 相比之下,在欧洲经济低迷中挣扎的受访者对商界领袖具成效的信心较弱,法国只有11% 受访者给予商界领袖最高评分,而西班牙、英国及德国分别只有18%、21% 及27%。

中国人对商界领袖具成效的信任度高于平均水平, 受访者仍主要认为公司的领导力来自高层(74%),其中35% 受访者认为领导力只需来自行政总裁,仅有26% 受访者认为领导力来自公司整体,比率低于全球41%。

调查亦显示,中国人认为具成效的领袖需具备三大传统领袖特质,包括以身作则(66%)、帮助他人发挥所长 (62%)以及冷静自信地处理具争议性议题或危机(62%)。 此外,中国受访者认为领袖亦需具有魅力(65% ──比全球平均数49% 高),为人友善(63%)及具才智(63%)。 值得注意的是,46% 中国受访者表示领袖应该具备外向的个性,比全球平均数36% 高。

购物决定体现消费者的取态

调查显示,消费者透过改变购物决定惩罚表现欠佳的企业领导层,因此,保持他们对领导层的正面印象十分重要。此外,领导层表现不济引起的反应比表现良好时得到的更大回响。半数全球消费者(51%)因对领导层的观感不佳而减少或停止购买该公司的产品;相比之下,由于对公司领导层有正面印象,全球46% 受访者购买更多或第一次购买该公司的产品。中国的情况亦与全球趋势一致, 近半数中国受访者(47%)因为领导行为失当而减少或停止购买该公司的产品;而由于公司展现出良好的领导力, 46% 中国受访者开始或购买更多该公司的产品。在中国, 正面的领导行为对消费性科技及消费性包装商品行业的产品销情有较大影响,而餐饮及电讯业则较易受失当的领导行为影响。

开放、诚恳的沟通仍为重心

如同早年的《凯旋领导传讯监测》结果一样,研究发现开放及具透明度的沟通对有效领导力至关重要。开放及具透明度的沟通已连续四年成为全球(68%)及中国(67%) 最重要的领导力元素。然而,全球及中国分别只有24% 及33% 受访者认为领袖能有效地沟通,期望及实际表现之间分别有44及34个百分点的落差。

凯旋大中华区董事总经理徐志忠指出:“研究显示有效沟通是现今领袖的必要条件,近几年的情况愈趋明显, 预料这趋势并不会在短期内有所改变。研究结果指中国受访者对领袖的观感较正面,对此我们不能掉以轻心,领导能力、沟通及销售之间的连系证明领导能力及声誉都应得到保护并加以提高。”

对男女领袖看法有所改变

随着现今社会愈来愈鼓励女性于职场上多担任领导的岗位,性别差异及多样性等重要问题的讨论在世界各地亦延续下去。相对2014年,今年的研究显示社会较看重男性领袖的能力,去年54% 全球受访者认为未来五年男性领袖较女性领袖有机会作主导,领导市场面对艰难且瞬息万变的时代。今年,61% 受访者认为男性领袖比女性领袖在这方面表现更佳,一年间上升了七个百分点。中国(75% 受访者)认为未来五年会由男性领袖继续领导市场发展,看法与去年相若,比全球平均受访者比率高14个百分点。在所有受访国家当中,中国受访者在这个问题上的认同比率最高,与新加坡不相伯仲。

成功领袖要考虑的五大问题

在今日瞬息万变的环境中,机构最好在评估领导及传讯策略时考虑以下五个问题:

你是否将大部份的传讯资源投放于机构各个阶级,而非集中于少数高层?

你有否利用员工及免费媒体的庞大力量真正展示你的身份及信念?

你有否设立传讯运作系统及聆听意见机制, 以能够作迅速的决策及响应?

你的机构有否为你的领导、机构及品牌建立友善形象,以致在危机出现时得到正面的反应?

3.行政年度总结 篇三

一、2012年全区人力资源和社会保障行政部门处理行政复议和行政应诉案件的基本情况

（一）人力资源和社会保障行政部门作为行政复议机关处理行政复议案件的情况

1.案件总量。2012年，全区各级人力资源和社会保障行政部门共收到行政复议申请98件，比2011年减少60%。其中受理77件，比2011年减少67.09%，不予受理及依法作其他处理的21件。已结案件60件。见表1。

表1 2011年、2012年全区行政复议案件数量及结案情况

（单位：件）

2.申请复议事项分类。2012年全区申请行政复议主要集中在工伤保险、养老保险、人事行政等事项。其中工伤保险55件，占56.12%；养老保险21件，占21.43%；人事行政6件，占6.12%；劳动监察2件，占2.04%；行政审批1件，占1.02%；其他13件，占13.27%。见表2。

表2 2011年、2012年全区申请复议案件案由分类

（单位：件）

从表2可以看出，2012年全区申请行政复议案件仍然主要集中在工伤保险和养老保险，上述两类案件的总量虽然分别比2011年下降24.66%和86.54%，但仍占全区申请复议案件总数的77.55%；其中，工伤保险占全区申请复议案件总数的56.12%，养老保险占全区申请复议案件总数的21.43%。

3.处理情况。在2012年已审结的60件案件中，复议决定维持54件，占90%；撤销和责令履行5件，占8.33%；作其他处理1件，占1.67%。见表3。

表3 2011年、2012年全区行政复议案件处理情况

（单位：件）

从表3可以看出，2012年全区已审结行政复议案件中，复议决定维持、作其他处理的分别比2011年下降了0.31个百分点、5.47个百分点，撤销和责令履行的增加了5.78个百分点。

（二）被复议的情况

2012年各级人力资源和社会保障部门积极参加复议，作出复议答复并提交有关证据依据材料，履行了人力资源和社会保障部门作为被申请人参加行政复议的职责。全区各级人力资源和社会保障部门被复议119件，比2011年减少195件，减幅62.1%。在被复议的119件中，由地市以下部门处理109件，由省级部门处理10件。

（三）行政应诉情况

1.案件总量。2012年，全区各级人力资源和社会保障部门共处理行政应诉案件184件，与2011年基本持平。

2.案件事由。2012年行政应诉案件主要集中在工伤保险、养老保险、劳动监察等事项。其中工伤保险132件，占71.74%；养老保险36件，占19.56%；劳动监察5件，占2.72%；行政不作为2件，占1.09%；行政审批1件，占0.54%；其他 8件，占4.35%。 见表4。

表4 2011年、2012年全区行政应诉案件事由分类

（单位：件）

从表4可以看出，2012年全区行政应诉案件中工伤保险和养老保险占全区行政应诉案件总数的91.3%，工伤保险比2011年上升13.27个百分点，养老保险比2011年下降12.68个百分点。同时，案件涉及范围呈多样化趋势。

3.处理情况。2012年已审结140件，未结44件。已审结的案件中，判决维持103件，占73.57%；撤销和限期履行职责14件，占10%，作其他处理23件，占16.43%。见表5。

表5 2011年、2012年全区行政应诉案件处理情况

（单位：件）

从表5可以看出，2012年全区已审结行政应诉案件中，维持的比2011年下降11.77个百分点；撤销和限期履行职责、作其他处理的分别上升5.69个百分点、6.09个百分点。

二、主要特点

（一）与2011年相比，2012年全区行政复议案件、被复议案件数量有所下降，行政应诉案件数量基本持平

1.2012年行政复议案件总量和被复议案件数量分别下降了60% 和62.10%。下降的原因：一是养老保险行政争议大幅度减少。2011年7月起，除对特殊工种和政策性提前退休仍需审批外，其他退休一律不再实施退休审批。因此，因退休审批引发的养老保险行政争议数量大幅减少；二是群体申请复议的案件数量有所减少；三是新修订的《工伤保险条例》实施后，行政复议不再是行政诉讼的前置程序，用人单位、工伤（亡）职工及其近亲属对工伤（亡）认定不服而选择直接提起行政诉讼。

2.应诉案件基本持平。2012年与2011年行政应诉案件数量基本持平，说明近年来我区人力资源保障部门行政应诉案件数量总体保持稳定，波动不大。究其原因是作为行政应诉案件两个主要来源的养老保险和工伤保险此消彼长：一是实施新修订的《工伤保险条例》后，我区新增参保职工65万人，工伤保险方面的诉求最为集中，诉讼案件数量有所增加；二是另一个行政应诉案件主要集中源的养老保险诉讼案件有所减少。

（二）工伤保险案件占行政应诉和行政复议的比例仍居于首位

2012年工伤保险案件在行政应诉和行政复议中分别占71.74%和56.12%。主要原因：一是随着普法宣传教育的开展，用人单位和工伤职工及其家属维权意识增强。二是由于工伤涉及用人单位、工伤职工及其近亲属等诸多方面的利益，因此，无论是否认定工伤，双方当事人都可能提出行政复议或者行政诉讼。三是由于现行相关法律法规滞后，工伤保险案件处理难度增大。

（三）从审结处理情况看，2012年全区案件纠错率有所提高

2012年行政复议案件被撤销和责令履行的占已审结案件的8.33%，比2011年提高了5.78个百分点，表明行政复议案件纠错率有所提高。主要原因：一是上一级行政复议机构能够以事实为依据，以法律为准绳，客观公正地审理行政复议案件。二是各级行政复议机构工作人员能够通过学习和培训等方式，树立依法行政、以人为本的理念，不断加强法律和业务知识学习，有效化解行政争议，促进社会和谐稳定。

三、存在问题

（一）对案件事实的调查取证没有给予足够重视。一些具体行政部门作出具体行政行为前仍存在不仔细审查材料和证据、不重视对重大疑难案件的调查核实，仅凭申请人提交的材料就作出认定的情况，导致具体行政行为事实不清、证据不足，适用依据错误，由此被复议机关或人民法院撤销责令重作。

（二）基层行政执法队伍的专业素质仍需不断提高。基层执法办案人员少，更缺乏专职专业执法人员，执法办案人员往往身兼多职，需要应对各类繁重的事务。同时，有些执法人员对法律程序、证据规则及执法依据等掌握和理解不够，面对新出现的问题处理应对不及时。另外，仍存在部分基层行政执法文书不规范，制定成文时校对不仔细，因内容和程序方面的原因导致相关文书有瑕疵或无效，从而引发行政复议或行政诉讼。

四、对策及建议

（一）進一步加大普法宣传和征缴力度，促使用人单位参加社会保险，有效地减少争议和诉讼发生。

（二）进一步更新观念，坚持以人为本的理念，加强行政执法人员依法行政能力建设，通过组织培训、举办讲座、召开典型案例研讨会、经验交流等多种方式，总结工作、交流经验，进一步提高行政工作人员依法行政能力和水平。

（三）加强行政执法制度建设。健全完善行政执法工作制度、行政执法监督制度、重大疑难案件集体讨论制度、复议案件调查取证制度等各项制度，创新工作方式，规范行政行为。

4.行政工作个人年度总结 篇四

2008年是公司夯实基础的一年，公司各项工作正沿着“加强质量管理，提高技术水平”方面健康发展。我的工作也在随同公司共同成长，08年3月在公司领导和部门领导培育下，我担任了综合部行政主管一职，新的岗位需要有更多的创新思维去做好本质工作，现就2008年工作总结归纳如下：

一、思想认识方面

公司综合部的一大

功能就是服务功能，其主要任务是为公司领导、各部门员工做好服务工作，确保公司各项工作正常开展。所以，2008年工作总的指导思想是“强化服务功能 增强服务意识 提高服务质量”。2008年

对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，一个饮水机坏了，整个屋子人没水喝；缺少打印纸可能一份重要文件不能及时出稿；突然断电整个公司人无法工作。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。

二、办事效率方面

思想上认识明确，行动上当然有所表现。工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，同样是办公设备坏了，大家肯定说修，但我的认识是快修，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪,部门领导安排的偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少

受影响。

三、主动性方面

许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。

四、工作实绩方面

1、固定资产管理工作

公司的资产管理工作在相关领导的指导下，通过近两年的不断完善制度，已初步做到采购程序规范，领用手续齐全，日常管理到位的局面。今年资产管理主要做了以下方面工作：

（1）新置资产 首先，加强资产的日常管理工作，强化领用制度，做到谁领用谁签字谁保管，使每一项资产有其责任人，有效杜绝资产流失。其次，严格执行资产的采购制度。目前已初步形成了一般资产由部门申请，部门领导审批，财务副总及总经理审批程序，对手

续不齐全的资产申请一律不予办理。第三配合财务部门做好资产的核对汇总工作，对每一项资产报批完毕后及时入帐，在年终做好该年度新置资产的帐目表。

（2）原有资产 对公司以前的资产主要做好核对工作，保证每年做一次大范围的普查，把存在的问题及时报告领导；同时做好原有资产的维护工作。

2、后勤保障方面工作

（1）对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。公司成立2年来，各种设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修按流程审批通过后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保公司的工作不受影响。

（2）办公易耗品的保障。公司现有近七十台计算机，十几台打印机，各种易耗品打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。

（3）日常办公用品的保障。依据

公司各项工作的需要，制定办公用品的采购计划，报分管副总和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理工作。为各部门做好服务工作。

（4）做好公司水电暖的报修工作 水电暖问题影响公司正常工作，坚持出现问题及时解决，直到问题解决为止。工作思路变被动为主动,积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证公司的各项工作正常进行。

3、公司建设方面

（1）公司根据发展需要上半年成立了2个新部门并对办公室做了调整，在时间紧任务重的情况下，依公司领导的安排，新装和改造了部分办公场所，添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电话。使大家工作几乎没有受影响的情况下完成了此项工作。

（2）公司企业文化建设工作。综合部在公司领导的支持下，购买了摄像机。按照领导的要求对公司各种文化娱乐活动录制保存，并配合相关部门录制

公司产品及集抄系统操作教学片工作，08年中旬在5。12大地震后，公司积极相应国家“一方有难，八方支援”的号召，积极参与了对灾区的援助，组织了一批高科技教学设备赶赴都江堰捐赠，我有幸参与了公司的这次捐赠仪式，并用摄像机记录了这历史性的一刻。

4、考勤管理工作

5.行政年度工作总结 篇五

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，为公司各项工作的开展创造了良好条件。同时，行政部不定期的深入到员工之中，加强与员工的沟通，积极了解员工的思想动态。

比如在前厅工作的pa阿姨们，虽然人数不多，但其几年下来，相互之间存在着一些误会与积怨，导致两位从开荒一直工作到现在的pa唐阿姨和史阿姨，在工作中因为一些小事而时常产生摩擦，行政部在走访中对分别和两位阿姨进行了沟通，使原本已提交辞职书的唐阿姨留了下来，为酒店挽留了一位优秀的老员工。客房部服务员张以凤是一位工作认真、不怕苦不怕累的好员工，每一次客房的绩效工资她都是排名前几位。有一次在和她聊天时，发现她的气色大不如刚开始来上班的时候，便对她的近况做了一些询问，才知道她在最近一段时间做了手术，她个人怕影响到部门工作，一直没有向部门领导反映其身体状况，仍然坚持在一线部门。行政部考虑到她的实际情况，积极与其部门总监沟通，给予了一定时间的休息和合理的工作安排。

行政部始终坚持给员工最好的工作环境，为员工提供人性化的人文关怀，让员工真正感受到酒店是家，切实做到关心员工、爱护员工，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，增强酒店的凝聚力和战斗力。

二、加强企业文化建设，丰富员工生活

为了更好的对外宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春节之后，有安排有计划地开始筹备酒店网站事宜，大到整个页面的合理设计及内容规划，小到酒店所有资料的收集整理，工作在一步步中完成并实施。最终实现网站内容与员工天地栏内容同步更新，不仅向所有员工展示了酒店的文化建设，也为员工提供了一个表扬好人好事的发布平台，真正使员工在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。酒店网站建立起来了，也得到了客人的关注，有些客人已经开始在网站上面提交预定信息，只是我们酒店没有专人负责，酒店在线预定这一块成为了一个空缺。

在3月7日举办的迎“三八”员工卡拉ok比赛中，员工都积极踊跃的报名，大展自己的歌喉，不仅丰富了酒店全体员工的精神生活和业余生活，更加促进了员工的音乐素养。后来又在4月25日—5月4日酒店开展了“踏青?运动?休闲”为主题的外出春游活动，组织全体员工分四批次去宜昌山峡人家游玩，使员工们全身心的投入到大自然的怀抱中，丰富了员工的文化生活，增强了团队意识和团队凝聚力。

由于进入6月以后酒店也进入了升学宴的高峰期，四楼多功能厅一直有宴席接待，1—6月份的员工生日晚会也因故推迟到9月26日晚举办，上半年度的寿星共有95人。晚会当天，恰逢潜江七喜国际大酒店的管理人员到访，并邀请了他们一同参加。晚会上大家和到访嘉宾一起同台歌唱、载歌载舞，现场气氛异常活跃，所有人一起唱着生日快乐歌、吹着蜡烛，一起分享甜蜜的生日蛋糕，并为寿星们发放了各种不同的生日礼物，表达了酒店对员工的体贴与关怀。

三、加强考勤管理

年初开始实施指纹打卡以来，行政部对考勤管理实行指纹考勤与纸卡考勤相结合的方法，认真做好每天各部门出勤卡的跟踪检查工作，及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，使得考勤管理与之有很大的改进。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现了一些问题，部门考勤管理较混乱，管理人员对部门员工的考勤管理不严格，对违反考勤制度的员工的处理不及时、不严格，这些问题将在20xx年度作为行政部完善考勤管理的一项重点工作。

四、办理了员工养老保险

截止到6月30止，酒店在社保局共办理了77人的社会养老保险。其中，新开户人员有11人，酒店续保人员有50人，从外单位转入酒店购买养老保险的人16人。保险基数也由去年的3696元/年调整为4334元/年，此次共向社保局缴纳保险费用339528元。因为基数上调，12个已离职人员应补缴每月的差额15元，为了保障公司的利益不受损失，行政部协同财务室、社保局共同把关，由行政部、财务室开具证明离职和已补缴金额单据到社保局，再由社保局给予办理后期转出手续。在此基础上，行行政部并对酒店在职人员的医疗保险购买情况做了一个详细的统计：目前在编人数共有190人。购买农村合作医疗的有62人;购买城镇居民医保的有32人;购买职工医保的有5人;共计为：99人。

五、员工新宿舍的搬迁

为了更好的改善酒店员工的住宿环境，行政部在7月10日将员工宿舍由老板街搬迁到了四岭村的一套三房两厅的居室，住宿环境相比以前有了很大的改善，并配备了一些必要的生活设施，行政部也本着为员工的贴心服务，合理的安排了她们的房间分配，保障每一位住宿员工住的舒心，睡的安心，员工也为此感到非常的满意。但是，男员工的住宿却没有地方安排，导致在招聘男员工时，因为无法提供住宿而招不进来。有的男员工招进来了，因为外面房租太贵自己的工资承担有限而离职。建议在新的一年里，能够落实男员工的住宿问题。

六、合理性的招聘暑期工

七月的高温天气如同酒店升学宴的节节升温。在6月底7月初，酒店进入了一年一度的升学宴高峰期，为了保证高峰期时的工作人员充足，不影响酒店的服务质量，行政部针对升学宴的季节性特点，面向广大中高在校学生招聘了17名暑期工，并配合餐饮部组织其参加了部门的岗位培训。暑期工的进场，给餐饮部带来了更多的活力和帮助。针对大型会议来临时，人员不够，行政部积极组织各部门员工协助餐饮部的工作，大家本着齐心协力、团结一致的工作作风和态度，认真圆满的完成了每一次的大型接待活动。

七、为员工办理了一批职业技能鉴定资格证书

6月22—27日在劳动局经过为期五天的培训之后，行政部组织员工准备资料、填写表格，在XX县劳动局办理25人的资格证书。为了达到年底星评复核的硬性标准，行政部在9月份又组织了29人在11月26日到集团公司参加了省旅游局组织的职业技能鉴定考试，29人的资格证书正在办理之中。后又于12月初在XX市旅游局的组织下申报了42人的职业鉴定考试，42人的考试工作将在20xx年2月之前完成。目前酒店在岗人员中，已有22人已经持证。

八、部门其他工作常抓不懈

在行政部的日常工作中，招聘与录用一直有序进行。目前，共有在编人数257人(含厨部、物业、安保)，各部门人员数均在编制范围以内。从每周五的卫生检查情况反映，各部门的卫生状况相比从前有一些比较明显的进步，改善最明显的房务部的卫生情况。针对每次的检查结果，行政部都给予了相应的奖罚和警告提示。由于前期宴席、会议较多，场地不允许的情况下，管理层的培训工作也变得断断续续。但通过年底的星级复核，认识到了我们平时的卫生检查、培训工作都不够专业和系统，在20xx年的工作中将成立专班小组对照星标要求来检查各个工作，真正起到质检督查的作用。

存在的问题：

1、酒店的有些制度有待完善，制度的执行力度不够。

2、员工活动组织较少，培训系统不够健全。

3、管理人员持证率低，持证级别低。

4、没有男生宿舍，男员工不容易招进来。

5、酒店网站的在线预定没有专人负责，形同虚设。

6.行政部年度总结 篇六

一年来行政部的工作大致分为以下两大部分：1.行政管理工作

1）公司制度的执行与监督：行政部根据原有的行政制度不定时的对员

工进行抽查，严格执行奖罚规定，同时对制度的实行情况进行了管控。

2）公司员工的考勤管理：行政部依据《考勤管理制度》对员工迟到、

早退、旷工、请假等同时加强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者依制度进行了教育、批评、罚款等相关措施，并在每月发工资前公示上月考勤，使考勤工作真正做到“公开、公平、公正”。另外对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，使工作秩序得到了良好的保持。

3）文件和档案管理：对公司各部门文件表格制度进行了统一的梳理，

努力完善了档案管理工作，同时建立书面和电子文件存档，及时的对公司内外部文件进行了资料归档，确保了公司文件，档案管理的完整性和查阅便捷。

4）固定资产的管理：公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部

分，行政部对原公司资产每月进行了盘点，建立了统计表，按照谁使用，谁负责的原则，定期检查核实

2.日常行政事务处理

1）消耗用品管理：行政部每月根据需求预算下月用品量统一向财务进

行申请，并进行采购，入库等相关手续。在物品领用方面本年度更加完善和详细，实行一借一登制，一领一登制，所有物品均做到入库出库有所依据可查。

2）会议的准备与记录：全年周会晨会均记有会议记录，并统一归档存

档。

3）其他事物的管理：如员工入职离职手续办理，ISO9001内审资料的

整理，新员工行政制度培训，水电、电话费，来电接待，环境卫生等工作。

根据20xx年度工作进行以下总结：

在消耗用品的管理中20xx年相对于20xx年有较大的改进，基本杜绝了物品的借还和领用登记制度执行不彻底，少计漏记的现象。同时也感谢各部门在这一年来对行政部工作的支持与配合。

行政部的核心就是搞好“两个服务”，即为领导服务，为员工服务。20xx年我们围绕中心工作，在服务工作方面做到以下两点：

1.

变被动为主动。对工作力求考虑在前，特别是行政部所管的办公用品设备的维护、采购计划，电话费的缴纳等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈的成效。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2.创新于工作。由于公司发展的需要，在工作思路，工作方法等方面不断改进和创新，为适应需要做到工作有新举措，提高办事效率，降低

办事成本。

20xx年行政部工作计划：

1.20xx年尽管行政部有了很大进步但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，各项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于行政工作琐事居多，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是抓制度落实不够，基本检查不到位，因而存在一定的谈制度建设，轻制度落实现象。三是卫生制度执行不够积极、彻底，导致常有卫生死角出现，打扫不及时或者不彻底的现象。

在来临的20xx年，在新的一年里我们部门将克服缺点，改进方法，加强管理，探索工作新方法，促使行政部的工作再上一个新台阶。下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：

消耗用品的采购及使用：20xx年相比20xx年整年办公用品消耗大量减少，20xx年以20xx年为标准根据公司需求达到合理采购，支出。并对各职能部门超支现象进行控制及调整。物品领用、遵循以旧换新机制，合理分配、领用、使用、采购。

2. 卫生管理：20xx年中对综合办，数据部卫生打扫情况管检力度不够，员工不积极主动，时常出现无人打扫，打扫不及时，不彻底等现象，制度的执行不够彻底所以从20xx年开始加强制度执行力，努力做到每天及时、彻底的完成卫生的打扫。

3. 制度的执行、监督与完善：20xx年对新员工公司行政制度的培训效果不明显，说明制度的培训不够完善，执行力度差，20xx年需加强员工公司行政制度的培训，做到让员工真正了解，理解公司制度，并根据

相关制度严格执行公司的门禁制度，奖罚制度等。严格按照公司要求不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造良好的办公环境和秩序。

4. 员工激励工作：在20xx年年底我公司为激励员工做出每日奖励员工活动，在20xx年中，行政部应充分考虑公司和员工因素，努力做好奖品的采购计划，购买，发放等，尽量做到以最实惠的价格买到员工最实在的物品。

7.行政年度总结 篇七

项目名称:安徽新桥国际机场

项目简介:安徽新桥国际机场定位为中国特大型国际机场, 该机场具备国内目前最高飞行区4E等级, 可供世界上已投入商务运营的所有飞机起落, 格力中央空调以离心机, 组合式空气处理机组, 吊柜, 风机盘管等机组成功中标该机场项目, 为类似一流机场提供了节能舒适的空调解决方案。

新桥国际机场建设是国家和安徽“十一五”规划的重点项目, 省委省政府、市委市政府高度重视, 各方面十分关注。2008年底动工以来, 各项建设进展迅速。目前, 航站楼开始内部装修, 飞行区跑道进行水稳层施工, 附属配套工程加速推进, 整个机场已具雏形。

格力离心机组成功中标该机场, 充分证明了格力空调的卓越品质, 既为航空项目树立了良好的样板效应, 又增加了当地企业高层人士对格力中央空调的认知, 为格力中央空调进入航空领域创造了更多的机会。

NO.2美的

项目名称:塔吉克斯坦共和国国家图书馆

项目简介:塔吉克斯坦共和国国家图书馆位于塔吉克斯坦首都杜尚别, 距总统府右侧仅300 m, 建筑面积34 246 m2, 是一个现代化水平高的综合性建筑及标志性建筑, 被列为国家重点项目, 由国家总理阿基尔·阿基洛夫亲自负责督办, 为迎接塔吉克斯坦20周年独立日大庆。国家图书馆是塔吉克斯坦中央政府广场的重要组成部分, 建筑级别地位很高, 建筑外观同时被印在塔吉克斯坦共和国新版大面额的货币——200索莫尼上, 已于2011年3月正式发行。

项目采用美的V4+直流变速多联机组及组合式新风机组, 合同金额高达2 000多万元人民币。美的V4+多联机通过采用180o直流变频驱动技术, 准确调节室内温度, 为图书馆提供舒适、安静的环境。美的中央空调坚持一贯的以客户利益为中心原则, 充分发挥全面完善的服务优势, 克服种种不利因素, 保证了项目工程的顺利进行。塔吉克斯坦的国家总理曾亲临图书馆空调设备安装现场, 并给予多次的高度评价。

NO.3东芝

项目名称:杭州地铁1号线

项目简介:杭州地铁1号线工程线路全长约61.671 km, 其中地下线46.695 km, 高架线14.166 km, 地上地下过渡段0.81 km, 共设37座车站、1座车辆基地及2座停车场、1座控制中心、4座变电站。杭州地铁1号线是杭州市的第1条轨道交通线路, 采用东芝4 000多HPSMMS产品。东芝SMMS中央空调系统产品应用了最新科技, 技术含量高, 先进的变频技术、压缩机技术、回油技术、冷媒分配技术和实用先进的控制技术, 保证了东芝产品在业界的领先地位。事实上, 东芝空调以其可靠的产品品质、领先的技术水平和优质的服务在很多一线城市的地铁工程上的“亮相率”非常高, 如上海地铁1号线到13号线、北京地铁4号线、5号线和15号线、南京地铁已建成的1号线和2号线、天津地铁2号线。杭州地铁1号线所有的多联机空调产品均由东芝提供, 将会直接影响到正在规划中的多条地铁线路的选择。东芝将秉承从客户的根本需求出发为原则, 向更广大的用户提供最为舒适与方便的先进系统。

NO.4海尔

项目名称:深圳地铁

项目简介:作为深圳市1条南北走向的轨道交通骨干线路, 地铁4号线全长20.5 km, 5号线 (环中线) 全长40 km, 是我国迄今为止一次性投资规模最大、建成里程最长的地铁轨道交通项目。该项目不仅路线长、路况复杂, 设备用电负荷也比一般线路高, 特别是对地铁车站及区间隧道内的空调通风、温湿度调节以及空气质量要求非常高。海尔中央空调凭借为轨道交通行业量身打造的舒适空气系统解决方案, 可以确保从地铁车站, 候车大厅、机房枢纽到医疗救助、行包寄存、母婴室等公共设施空气需求高标准, 高舒适度的无缝对接, 极大的满足了深圳市民的出行享受, 提高深圳市民的生活品质。节能方面, 舒适空气最佳系统解决方案为深圳地铁4、5号线大大节省了用电量, 采用全直流变频涡旋压缩机的MX多联机, 产品换热性能增强, 同时该产品压缩机能力控制高达190级, 负荷能效比高达5.0以上, 达到了世界领先最高能效比, 最大程度地降低了地铁的用电负荷。

NO.5海信日立

项目名称:宁波轨道交通1号线

项目简介:宁波市轨道交通网络规划以主城区为核心, 由6条线组成放射式线网, 辐射范围覆盖全宁波。其中率先动工的轨道交通1号线为东西向主干线, 全长44.18 km。全线共设车站20座, 其中包括徐家漕站等5站高架站和望春桥站等15站地下站点, 平均站间距1 080 m。作为品质上乘的宁波第一条地铁线路, 其选择配套提供冷暖服务的厂商必然是行业内的翘楚。由于项目庞大, 技术难度大, 工程要求高, 因此对中央空调供应商的要求相较于其他商用项目更为严格。最终, 海信日立凭借业内的领先技术, 在设备的先进性及良好制热效果上的过人优势, 同时在城市公共基础设施领域拥有丰富的项目经验, 在与诸多知名厂商的竞争中脱颖而出, 以优异的表现一举中标, 中标金额近2 000万元, 项目选用了日立FLEX MULTI变频多联式中央空调。2011年, 日立中央空调始终以其可靠的品质保障、卓越的服务理念在城市公共建筑市场中立于重要地位, 充分显示了日立中央空调在行业内丰富的经验及高度的产品技术实力保证。

NO.6 L G

项目名称:华南城 (南宁&南昌) 项目项目简介:华南国际工业原料城 (简称:华南城) 是由香港佳宁娜集团、民生集团、建业五金塑胶厂有限公司、力嘉国际集团及京晖国际5家公司的主席/董事长携手创办。南宁华南城位于广西壮族自治区南宁市江南区沙井大道56号, 总建筑面积约488万m2, 总投资超过120亿元。南宁华南城立足南宁、服务西南、辐射东盟, 将成为品种齐全、现代化程度高的工业原料及产品展示交易中心、现代综合商贸物流中心和高端生产服务业基地。南昌华南城位于南昌红谷滩新区, 规划总建筑面积约428万m2, 规划总投资逾80亿元, 南昌华南城将分3期建设, 1期建筑面积约120万m2, 2期建筑面积约118万m2。此次, LG空调成功中标南宁和南昌华南城, 10多台台离心机组将为其提供制冷服务。

NO.7天加

项目名称:杭州萧山机场项目简介:杭州萧山国际机场是华东地区第3大国际机场。机场位于钱塘江南岸, 距杭州市中心27 km。机场工程按照“一次规划、分期建设”的原则, 分近、中、远3期实施建设。1997年7月, 机场工程正式动工。2000年12月30日, 新机场建成通航运营。杭州萧山国际机场2期扩建项目总建筑面积为191 000 m2, 总投资为6.67亿元, 第1阶段为国际航站楼工程, 将新建9.6万m2国际航站楼, 满足2015年国际旅客吞吐量380万人次使用需求, 国际航站楼一共设了8个登机廊桥, 其中使用天加空调的大温差环保组合式空气处理就41台, 大温差风机盘管机组110台, 2009年供货完货。第2阶段为国内航站楼工程, 采用我公司的大温差环保组合式空气处理机组167台。

大温差空调箱采用天加独有的专利设计 (发明专利号:ZL98111326.5) 阴阳模板互扣迷宫式密封:箱体内部的所有金属都通过聚氨酯发泡和特别设计的橡胶密封条与外面的金属隔绝, 铝型材与面板通过高密度聚氨酯发泡形成一个整体。铝型材带凹凸槽, 凹凸槽衔接时形成榫头, 再加上螺栓螺母的紧固, 形成严密的迷宫式密封使机组漏风<0.5%, 远低于国家产品标准。杜绝冷桥, 无结露。漏风率对箱体内部的温度、负荷、冷量均有很大的影响, 漏风率越低, 越节能。

NO.8麦克维尔

项目名称:深圳富士康精密公司

项目简介:富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。如今, 富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中, 将建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位, 进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。

麦克维尔凭借其良好的品牌知名度和优异的产品质量, 一举拿下深圳富士康精密公司全国工程项目。项目采用麦克维尔空气处理机组MDM 4 000台和离心式冷水机组WSC/WDC, 总冷量高达100 000 RT。麦克维尔一直注重与集团采购战略项目的合作, 致力于为世界知名品牌提供系列的制冷、空调、洁净系统方面战略合作方案。深圳富士康战略采购项目成为麦克维尔继国华置业、金融街控股、家乐福、麦当劳、真功夫、味千拉面等集团采购项目之后的又1经典案例。

NO.9特灵

项目名称:静安中心医院

项目简介:静安中心医院原设计方案是以风冷热泵主机替代现有蒸气溴化锂主机。风冷热泵主机的最佳效率接近1.1 kW/ton (COP=3.2) 。若完全采用风冷热泵主机替换现有溴化锂主机, 则需要增加近2 000 kW的配电容量。现有系统配电容量仅剩余约1 300 kVA, 远远不能满足风冷热泵主机的配电需求。

针对风冷系统面临的配电容量问题, 特灵采用高效水冷主机加高温水水热泵的优化系统。搭配该系统使用的特灵高效水冷离心式制冷主机的制冷效率达到6.2, 比风冷主机提高近1倍。供热系统仍保留现有的较高效的锅炉系统。解决方案中采用集中式供冷方案以进一步提高系统效率, 原住院部和门诊部的冷水系统通过管路进行并联。与风冷系统方案一样, 高效水冷离心机和高温水水热泵及其他相关附属设备均设置于住院部顶层, 腾出原机房1 100 m2空间供医院改造为手术室使用。

通过特灵解决方案, 夏季空调期间, 医院室内就医及工作环境得到全面改善, 室内温度从改造前的29℃～30℃提高为24℃～26℃, 为较好地提高医疗服务质量创造了条件, 除此有直观感受的改善外, 特灵解决方案中主机设备全寿命周期长达20年, 可帮助医院在全生命周期内达到节能量约1.9万t标准煤, 实现约6 560万元的技能效益。

NO.10国祥

项目名称:齐鲁台湾城——鲁台经贸中心项目简介:齐鲁台湾城——鲁台经贸中心项目总投资15亿元, 总建筑面积近250 000 m2。包括会展中心、鲁台经贸中心大厦及部分商业设施。项目位于安顺片区中心地带, 与奥体中心紧邻。

其中会展中心, 以展览功能为主, 会议功能为辅。会议主场馆多功能设置, 应能容纳1 500人的会议及宴会。总建筑面积约120 000 m2, 投资估算11.65亿元。会议中心位于展览中心西南角, 长135 m, 宽81 m, 地上3层, 局部地下1层, 建筑高度24 m, 采用框架剪力墙结构, 混凝土最大跨度27 m。

鲁台经贸中心项目通过公开招投标, 对中央空调的各个厂家本着公平公正的原则, 经过严格筛选, 最终与“信用王牌, 品质王牌, 服务王牌”的国祥空调合作成功。项目竣工后, 将有价值千万的近50台大型直膨式空调机组进驻鲁台经贸中心, 为建筑提供完善的冷暖服务。

NO.1麦克维尔

项目名称:万达集团集中采购

项目简介:该项目是以“万达广场”命名的城市综合体。万达城市综合体是在万达集团多年经营商业地产的基础上, 持续发展并逐步完善的核心产品, 主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。

该项目涉及万达集团广州、上海虹桥/宝山、武汉积玉桥、银川、厦门、福建泉州、吉林长白山、江苏镇江/常州/泰州、黑龙江大庆、河北石家庄/廊坊、江西南昌等地项目的中央空调末端产品, 单个项目的面积都在几十万平方米。麦克维尔凭借良好的知名度和优良的服务在招投标中脱颖而出, 这也是麦克维尔大项目部迄今为止金额最大的1笔订单, 协议合同金达到1.5亿元, 采用麦克维尔组合式空气处理机组MDM/MDW, 总量超过2 094台。

NO.2三菱重工海尔

项目名称:上海振华港口机械 (集团) 股份有限公司

项目简介:该项目中标金额为9 000万元。三菱重工海尔与上海振华港机10年来已签订了近亿元的大订单, 为该企业生产基地配套了节能环保、绿色品质的多种产品。

2011年三菱重工海尔为上海振华港机集团新建长兴岛基地配套了高效率、高配比的KX4系列超级多联楼宇中央空调。针对使用空间及客户需求, 设计了柜机和四面出风嵌入机结合的节能服务组合方案, 满足客户对桥吊机房、员工餐厅及公寓的不同需求。

其中, 桥吊机房配备具有涡旋式压缩机的高能效柜机。该机型除采用多回路控制系统优化设计确保系统能力的最大发挥之外, 其强大的全自动远程控制、防盗报警装置和断电自动恢复等功能, 同时又能保证机房设备安全、不间断运转, 实现真正的智能化。针对员工餐厅及公寓, 三菱重工海尔根据对生活、就餐的环境需求, 内机配套了集高能效、健康抗菌、静音舒适等功能于一身的四面出风嵌入机系列。为了保证员工用餐环境的卫生, 此款机器配备高效防尘过滤网, 有效防止空气粉尘附着, 配合特殊气流设计导风板, 有效防止天花板凝露, 防止霉菌生成。同时, 该机型同时具有业界首创的自由升降功能。

NO.3格力

项目名称:广州国际商品展贸城

项目简介:广州国际商品展贸城项目选址于广州市番禺区化龙镇, 占地面积3 201 600 m2, 总投资超过145亿元, 是集展示贸易、研发展览、保税物流、商务酒店、金融服务、生活配套为一体的超大复合型专业市场园区。化龙镇乃广州的“都会区”, 珠三角经济圈腹地, 临近琶洲国际会展中心、大学城、黄埔、南沙港口码头、广州新火车站、番禺现代产业园及广州新城。周边交通四通八达, 2010年底项目周边建成“3纵3横”6条高速公路, 3纵有新化快速、展贸大道、黄埔大桥, 3横有平南高速、兴业大道、金山大道。广州新火车站已开通武汉城市快铁, 未来将建成香港、厦门、南宁、贵阳等5条。欲打造成全球规模最大、商品种类最全、功能最完善的现代化国际展贸交易平台, 力争成为全球最具影响力的国际商品展贸城, 被誉为未来全球规模最大的现代展贸“航母”。此次中标的格力中央空调主要为大型冷水机组, 包括格力高能效离心式冷水机组、满液式螺杆机组、模块机组等。

NO.4盾安

项目名称:深圳华星光电技术有限公司

项目简介:该项目中标金额约954万元。深圳市华星光电技术有限公司 (以下简称“华星光电”) , 是深圳市国资委直管企业投资建设的1家高新科技企业, 总投资规模达245亿元, 是目前深圳市政府建市以来单笔投资额最大, 也是深圳市政府重点推动的项目。由中建1局建设发展有限公司, 中建8局, 中铁19局承建, 工程工期399天。工程中重难点厂房:阵列彩膜厂由中建1局建设发展承建, 首次采用无高架地板的华夫板, 大大减少工程投资。

华星光电选址在深圳市光明新区高新技术产业园区, 于2010年1月中旬动工, 2011年7月至8月试产, 其主要产品为26 in、32 in、46 in以及55 in液晶面板, 设计产能为每月10万张, 年产约1 400万块。华星光电第8.5代液晶面板生产线项目建成投产对彻底改变我国平面显示产业“缺芯少屏”的现状具有重要意义。

NO.5美的

项目名称:中国微纳国际创新园

项目简介:中国微纳国际创新园是国内首家以“微纳技术”为核心的专业园区。微纳国际创新园的规划建设承载着无锡培育微电子产业新增长点的重要使命。园区总规划面积45万m2, 预计到2012年建成载体总面积50万m2。园区重点面向微纳器件、材料、工艺、设备、系统及传感网络等领域, 推进产业化发展。

中国微纳国际创新园2期项目, 由D区、E区、F (1) 区3块组成, D区建筑面积约为24 062 m2, E区建筑面积约50 115 m2, F (1) 区建筑面积约为35 476 m2 (含地下室) 。全部采用美的V4+直流变速多联机组。建筑功能以办公、实验为主, 要求室内舒适与恒温。美的V4+采用直流压缩机与电机, 能效远超国家1级标准, 并通过了国家EMC电磁干扰测试, 有效控制系统噪音。由于系统真正实现无级变频调速, 可以根据实际负荷自动调节能量的输出, 保持室内温度恒定, 为科学研究提供良好的环境。

NO.6三星

项目名称:北京总部基地项目

项目简介:总部基地是由道丰国际集团为主体开发的总部经济项目, 是集产业、研发、办公、中试于一体的总部企业集群基地, 是中关村有史以来最大的中外合资单体项目, 总建筑面积约140万m2。北京总部基地项目位于北京西南四环, 自2003年奠基开工, 现已建成约400栋独具特色的总部楼, 并以智能化、低密度、生态型的总部楼群吸引着广大企业关注。北京总部基地核心区已形成入驻400余家国内外大中型企业的规模, 85%以上为高科技企业, 大多为行业龙头。同时, 在以总部基地为核心的丰台科技园范围内已聚集近4 000家大中小型企业, 其中约110家企业年收入过亿、上市公司17家、中央国资委一二级企业50余家。预期, 以北京总部基地为核心的丰台科技园将吸引近千家总部企业、形成5 000家大中小型企业的规模, 并将聚集10万高端人才。截止目前, 共设计使用三星数码中央空调37 000 HP, 为全球最大使用多联机项目。

NO.7开利

项目名称:万国数据上海数据中心

项目简介:作为上海首个新1代绿色数据中心, 万国数据上海数据中心总投资规模将达8亿元。该中心应用了多种高科技环保技术, 建成后能为客户提供高等级的数据中心基础设施服务和高品质的高可用IT服务 (包括灾难恢复服务、IT管理服务、咨询服务、培训服务等) 、场地托管服务、互联网管理服务、云计算服务等一站式数据中心服务。

开利为该项目提供了4台23XRV螺杆机组和5台19XR离心机组。23XRV机组应用的三转子技术由于其平衡的转子构造能够实现高效稳定的运行表现;变频技术有效降低了周围环境中的电磁干扰, 对楼宇进行准确的负荷匹配以降低能耗。开利19XR离心机组同样以节能高效著称。这2类机组均采用对臭氧层完全无损耗的制冷剂HFC-134a, 环境表现更为优异。

NO.8特灵

项目名称:浙江三门及山东海阳核电站

项目简介:浙江三门核电站位于浙江省东部沿海的台州市三门县, 是全球首个最新型的第三代核电技术AP1000核电机组。计划分3期建设。山东海阳核电站位于海阳市东南部的海边, 是国内基础条件最好的核电站址之一。规划建设6台AP1000核电机组, 工程分3期实施。

核电站用设备在安全性上都有着极高的要求, 尤其在产品质量方面, 要求生产工艺流程, 质量保证体系等都必须达到严格的核电级标准。2个核电站的1期工程均不约而同地选用了特灵离心式冷水机组和风冷螺杆机组, 共计24台, 项目金额高达6 000万元。此次特灵是为世界首个采用AP1000技术的核电项目服务, 对应核电站用空调冷水机组严苛要求, 特灵离心式冷水机组以其高效、稳定、可靠的优势应对了诸多严苛要求。特灵双机头离心机组, 2台压缩机互为备用设计。离心机组电机和压缩机的连接方式为直接驱动无需齿轮, 最大程度的减少了机组的最易发生故障和最需经常维护保养的运动部件。特灵3级压缩的设计方式可以使得特灵的离心机组运行范围非常宽广, 可保证在冷却水13oC～46.7oC变化的情况机组稳定运行。机组降载区间非常宽广, 可在10%～100%负荷下正常运行。特灵离心机组设计为3级压缩的方式, 业界最优的转速设计保证了最低的机组震动, 不管是对机组噪音还是零部件的使用寿命都非常有利。

NO.9奥克斯

项目名称:成都财富广场

项目简介:成都财富广场地处“国际城南核心CBD”中央商务区, 集商务、政务、金融为一体, 含2栋国际甲级写字楼, 2栋国际公寓, 7栋新都市主义高层住宅约700户, 1栋五星级酒店, 与17余万m2的零售商业及9余万m2地下停车场集合而成。项目将于2012年全新亮相, 届时将成为城南商业综合体新标杆, 彻底改变成都市商业格局。总建筑为近56万m2的超大城市综合体, 采用上百台奥克斯直流变频多联机组。直流变频多联机是奥克斯中央空调3大重点产品之一, 代表了奥克斯中央空调的核心产品和优势技术, 也是自“X”模块机组、满液式螺杆机组之后, 最晚推向市场的产品。奥克斯中央空调为了直流变频多联机的面市做了长达3年的准备, 在正式推向市场之前, 位于宁波的奥克斯集团总部大楼已经全部安装了这款变频多联机, 并验证了新产品的良好品质。

NO.10 TCL

项目名称:深圳大运会综合楼

项目简介:深圳大运会是一项供大学生运动员参加的国际综合性体育活动。举办这种世界性大型赛事活动, 是深圳走向世界极好的机遇。大运会是一场世界性的体育和文化盛会, 是世界级的体育赛事, 其管理机构为国际大学生体育联合会, 总部位于比利时布鲁塞尔。2011年8月12日—23日, 来自大运会成员国和地区的2万多名大学生运动员和体育官员汇聚深圳, 除了完成24项体育赛事外还进行各国文化的交流和展示。

深圳市政府将投入巨额资金进行相关的场馆建设, 各种直接或间接的资金投入, 预计将超过1 800亿元人民币。其综合楼选用TCL钛金中央空调金鼎系列全直流变速模块机组, 设备总价250万元左右。

NO.1

2011年度, 格力家用、中央空调再创辉煌业绩, 家用空调继续蝉联冠军宝座, 中央空调更是迅猛发力, 销售额首次突破60亿元大关。

在销售机型方面, 格力大、小机型年均保持30%以上增长幅度。如今, 格力商用空调不仅在销售量上有了大幅度提升, 而且在大小机组销售比例上日趋均衡, 真正做到了齐头并进。

靓丽的成绩单背后是格力电器对核心科技的不断追求和对自主研发的执着追求, 格力拥有5 000多名科技研发人员, 仅2010年科研投入就超过30亿元。格力的1HZ低频控制技术、高效离心式冷水机组、新型超高效定速压缩机、R290环保冷媒空调等核心技术, 经权威部门鉴定, 达到“国际领先”水平。

2011年, 格力更加重视细分行业的均衡发展, 着力在“地产住宅”、“商业办公”“医疗卫生”、“交通运输”、“酒店餐饮”5大领域发力, 并斩获多个重大项目。与此同时, 格力还加强了系统解决方案的应用与推广, 依托着强大的品牌实力及完备齐全的10大系列产品线, 针对不同用户的不同空间需求量身定制系统解决方案, 一步到位解决所有问题。

在激烈的市场竞争中, 格力在国内和国际市场上不断斩获众多大型工程项目。2008年, 先是从北京奥运媒体村以“零投诉”完美凯旋, 到中标2010年南非“世界杯”足球赛的主场馆以及办公大楼等多个项目, 以及广州商贸城亿元大单的中标, 再到成功拿下有“中国空调史上海外第1大单”、价值2 000万美元的印度电信基站商用空调项目, 格力中央空调已站上国际大舞台, 向世界展示“中国创造”的风采。

NO.2

美的中央空调的强势在2011年继续得到延续, 不仅在销售量上继续领跑行业, 而且在专业化规模又上新台阶, 更重要的是其国际化步伐得到了进一步的提速。可以说美的中央空调的专业化、国际化、规模化在2011年得到了市场进一步认可。

2010年6月, 美的中央空调营销并入中国营销总部, 与其他3大产品线共用1个平台。合并销售平台之后, 美的中央空调的销售网络迅速扩张, 在短短1年多时间成立了69家销售分公司, 经销商队伍也大幅增长到2 000多家, 服务网点也提升到3 000多家。同时, 美的中央空调大量招聘人才, 在每个分公司配备推广、技术支持、业务、监理、售后等部门, 分公司拥有更大的自主权, 就本地市场灵活制订更合理的制度, 促进营销能力的提高。

2011年, 美的中央空调规划细分行业营销规模空前扩张。在房地产行业, 美的中央空调相继与和记黄埔、万科、恒大、雅居乐、碧桂园等30多家房产巨头结成战略合作伙伴。在成功助力京沪高铁、武广高铁、西安高铁、沪宁高铁、沪杭城际客开通后, 凭着先进的技术与完善的服务, 接连中标铁道部第4次、第4次集采、武汉地铁、昆明地铁、北京地铁、京石客专、石武客专等大额订单, 成为轨道交通行业最大的中央空调供应商。

继与中国移动、中国联通、中国电信成功合作多年后, 美的再次斩获“2010-2011年度中国联通空调设备集中采购”、中标中兴通讯基站空调年度采购等重大项目。

作为唯一荣获“中国饭店业优秀供应商大奖”的美的中央空调, 以优质的产品、专业的解决方案与完善的服务系统获得酒店投资者的青睐, 先后与洲际、华美达、喜来登、希尔顿、恒安戴斯、凯宾斯基、万豪等五星级酒店集团合作, 在全国各地打造了众多的酒店精品工程, 精心设计针对性的环境解决方案, 全面覆盖酒店各种房间的要求, 并为中国酒店行业的持续发展提供优质的服务与技术支援。

NO.3

2011年, 江森自控约克依托多年的国际和本土市场经验积累, 分析和把握本土市场和客户需求, 通过产品研发、合作伙伴合作、渠道建设等方式持续巩固行业领先地位, 并取得出色业绩。同时江森自控约克不断深化自身在研发、生产、采购、销售以及服务方面的本土化进程, 行业影响力和产品认可度得到了进一步提升, 进一步体现了市场竞争优势。

作为以研发为主的全球跨国企业, 江森自控在一站式楼宇自控领域的各个细分产品和系统研发方面不断投入, 并坚持推陈出新。2011年4月, 江森自控约克空调携YMC2磁悬浮变频离心式冷水机组等4款最新研发的重磅节能新品亮相2011中国制冷展。YMC2磁悬浮变频离心式冷水机组集合了江森自控的最先进的核心技术, 拥有高于常规离心式机组10%以上的运行效率, 并在AHRI575工况下测得的噪音等于或低于73dBA, 处于目前行业中的最高水平。

随着中国市场的不断变化, 江森自控约克的渠道建设也到了全面拓展。近年来, 中国经济的飞速发展加快了城市化进程及中产阶级的增长, 也刺激了中国用户对暖通空调中档产品的需求。凭借在大中型细分市场强劲的渠道实力, 江森自控约克已建立起1个完备的合作伙伴网络。在过去的5年中, 江森自控约克分销商、经销商、批发商和零售商的合作伙伴网络覆盖不断扩大。

为了向中国节能型建筑的企业提供融资支持, 帮助企业改造既有建筑降低能耗, 2011年5月, 江森自控约克与亚洲开发银行、浦东发展银行合作提供“能源效率多项目融资计划”, 帮助中国希望提高能源效率的用户获得资金支持, 彰显了江森自控作为1家跨国公司的社会责任感。

NO.4

毫无疑问, 大金长期占据中国中央空调市场的“冠军宝座”, 成功之处在于在变频多联机领域一直保持领袖地位。2011年大金中央空调年度销售额达到80亿元, 其中变频多联机组整体销售额占全国变频多联机市场总量的35%以上。虽然市场占有率有所下滑, 但依然保持了其在变频多联机领域的龙头地位。长期专注于变频多联机产业链技术研发的大金, 推动了这一产业的发展, 也成就了自己在中央空调领域的地位。

除了在产品方面的固有优势, 2010年大金继续在品牌运作和渠道建设上下工夫。专业经销商和设计院一直是大金盯紧的目标。多年来大金以非常惊人的速度在全国市场布局了庞大的经销商队伍, 同时大金围绕全国各大设计院的“公关”也所有品牌中首屈一指。自2005起, 大金开“体验式营销”先河, 在全国主要城市相继建立了空调综合提案型展示厅D-Solution Plaza。通过核心技术及安装实景展示、多媒体演示、使用效果体验等各种方式, 让参观者理解大金的先进技术和产品的品质内涵。同时, 到2011年大金已在全国建立了近千家PROSHOP店。这是大金独自开发的专门针对家用中央空调的销售渠道, 经过多年发展, 规模不断壮大。坚持通过PROSHOP店为用户提供专业、贴心的服务是大金重要的渠道策略。

NO.5

2011年度海尔商用空调在节能方案上的不断研发和服务模式的创新, 提升了自身的“用户增值”标准, “用户增值计划”不仅实现了企业与战略客户的共赢, 也是海尔自身对新的发展方向的探索。

作为绿色生态产业链的倡导者和践行者, 2011年度海尔中央空调以磁悬浮、MX多联机、热水空调、精密空调等4大系列主打产品, 凭借舒适空气系统解决方案, 海尔中央空调在通胀压力, 房地产调控政策频频的不利因素下强势增长。2011年, 海尔中央空调与恒大、世茂、绿城、雅世等知名房地产品牌达成战略合, 共同打造精品工程, 是唯一入选中国家居产业百强的中央空调品牌。同时, 累积服务地铁线路21条, 成为轨道交通、医院、政府公建等大型场所的节能换代的首选。

2011年度海尔中央空调针对不同行业, 不同客户的个性化需求, 提供点到点的差异化服务方案;针对每个工程项目, 从工程开始到用户使用, 专业售后网点进行端到端的5段全程跟踪服务;将海尔中央空调打造成为了行业第1服务品牌。

以良好的品质和稳定的性能, 海尔空调产品多年来在专业检测中有着良好的表现, 也经受住了市场的考验。长期以来, 海尔始终坚持站在用户的立场上, 从用户的需求入手, 全面地为用户提供了极致的系统解决方案, 这也体现了海尔一贯的社会责任感。在当今的社会里, 海尔空调能静下心来, 研究市场, 研究用户所需, 并能够根据用户的需求研发出用户迫切需要的产品, 这非常难得。正因为如此, 海尔中央空调日前斩获了2011年“影响中国”空调冷冻行业10大领军品牌的大奖。

NO.6

2011年, 海信日立继续深化市场基础工作, 强化品牌建设, 加大推广力度, 市场规模再攀高峰, 同比2010年同期增长了45%。不管是在新品的推出力度上, 还是在各地的多个行业活动中, 海信日立的身影频频出现并吸引了行业的目光。

2011年, 公司进入到产能、经营规模全面提速时代。5月, 增资暨2期厂房奠基仪式在海信信息产业园内举行, 预计在年底建成投产。届时, 海信日立的产能将每年增加160万台, 为经营规模的扩张奠定了基础。随着销售规模的不断攀升, 海信日立在市场上的竞争力和影响力大大增强, 对市场的反应速度越来越快。2011年, 海信日立在全国各地的多联机市场上收获颇丰, 在浙江、北京、江苏、天津、四川、安徽等地表现突出, 在很多二三级市场上成功击败竞争对手, 成为“领跑者”。在房产市场上, 海信日立频频参加各地举办的房产论坛和采购大会, 进一步加强与高端房地产商的交流合作, 赢得了高端市场份额。

值得一提的是, 海信日立2011年在家装市场上取得了重大突破。大力推进家装及中小项目的发展战略使得海信日立的家装渠道建设步入“快车道”。在渠道上, 本着“求质不求量”的原则, 海信日立发展了1批高质量的合作经销商, 并将自己的价格体系进行贯彻维护, 使经销商形成了良性竞争的局面。品牌影响力开始从工建项目领域向大众领域渗透, 高端品牌形象初步树立。

近几年, 海信日立的销售规模逐年大幅度递增, 市场表现“渐入佳境”。2011年, 海信日立在市场上的影响力持续增强, 在市场推广上以稳定的节奏、灵活的策略赢得了来自专家设计院、经销商、终端用户的广泛认可, 成为市场表现最闪亮的品牌之一。

海信日立正凸显大将风范, 值得期待!

NO.7

2011年, 东芝通过推出新品、开展各地技术交流会、新开设TCS店等系列举措, 整体销售额呈现大幅增长, 比2010年同期增长了45%, 而频频牵手各地楼王则使得东芝中标项目的总金额创下了历史记录, 其中利润绝对值更是创下了近5年来的最高值。

在房产市场上, 东芝继续坚持高端市场的策略和坚持销售全变频、全进口的家用中央空调产品的思路, 吸引了诸多知名房地产项目, 如南京长发.都市羲和 (南京最贵的楼盘) 、上海茂名公馆 (号称上海浦西的楼王) 、上海绿城玫瑰园 (亚洲十大豪宅) 、长沙万达广场 (长沙目前的楼王) 、杭州云栖玫瑰园 (杭州目前最贵的别墅项目之一) 、天津中惠熙元 (天津响螺湾的楼王) 、杭州蓝色钱江2期 (杭州目前最贵的公寓) 以及上海仁恒森兰湾 (仁恒开发的最贵的楼盘) 等。楼王纷纷选择东芝产品, 为东芝在高端市场上继续“引吭高歌”做了最好的宣传。东芝主要零售平台——TCS店在2011年也获得了良性的发展。东芝在全国各地频频召TCS推广会、新产品交流会, 带来了TCS店的销售全线“上扬”, 销量比2010年同期增长了110%。

在渠道上, 高质量的经销商队伍成为东芝迅速提高市场占有率的有效保证。东芝一方面继续深化“少而精”的市场战略, 另一方面加大对二三级市场经销商的扶持力度, 在政策、资源等方面不遗余力的支持经销商。在区域市场上, 除了保持了在东区市场上的优势外, 东芝2011年在南区和北区明显实现了市场突破。同时, 东芝2010年提出“走进西部”的策略在2011年发力, 四川、重庆、云南等成为东芝增长率最快的地区。

方向对了, 事半功倍, 东芝将继续在高端大道上稳步前行。2011年, 开利空调市场表现出众, 销售额首次突破30亿元。

NO.8

在销售方面, 2011年开利中标的项目可谓遍地开花, 成功中标重庆了凯宾斯基大酒店、重庆市自然博物馆、重庆SM广场等项目。更为典型的有, 2011年3月16日, 开利公司获得国泰航空服务有限公司 (国泰航空服务公司) 批出有关“常青树”系列23XRV变频螺杆机组的采购合约。2011年3月28日, 23XRV三转子变频螺杆机组进驻万国数据上海数据中心。诸多重点工程的进驻, 为开利中国的发展树立了标杆。

在产品方面, 开利中国公司除了加强公司生产能力, 更注节能型新产品的研发和应用。2011年开利在中国市场隆重推出23XRV高效变频三螺杆冷机, 该产品具备了集高效、可靠、节能和环境领先为一体的卓越综合表现, 成为高品质高要求且长时间运行项目的首选, 例如豪华酒店、高档写字楼、轨道交通、医院、电子厂房、数据中心等。

2011年, 开利在市场推广方面更是缤彩纷呈, 呈现出系统和前瞻性。最为典型的是, 开利AdvanTE3C先科方案中心在上海重磅亮相。该中心集合全球能效和环境领域的专家, 致力于研发可持续楼宇解决方案。基于开利创新的核心价值, AdvanTE3C先科方案中心将利用开利全球的专家, 为亚洲及世界各地的客户提供度身订制的楼宇解决方案。另外, 开利为支持亚洲贫困地区小学教育, 开展了开利绿芽行动, 受到社会的广泛好评。

NO.9

在风起云涌的2011年里, 在国产品牌与外资品牌的火力交锋下, 盾安以其大气淡然之势在中央空调市场中稳中求胜。销售模式持续推进, 销商制度变革, 同时推出系列适合市场需求的新品, 加上销售服务团队的不断强化和壮大, 盾安中央空调在2011年度保持了既有的良好增长。

作为健康舒适环境的引领者, 盾安中央空调本着“以专业服务专业以安全铸就安全以绿色呵护绿色”的理念, 提供全方位的节能健康舒适空气系统解决方案。盾安中央空调今年推出全空气诱导辐射单元、水地源热泵系统、椭圆管换热技术和集约型空调机组等最新的系列产品, 切合了舒适型空调的发展趋势, 彰显了盾安在降低能耗、提高能源利用率和新能源开发应用方面的卓越贡献, 体现了盾安致力于创造健康舒适的宜居环境和建设集约型社会的社会责任大感。同时, 盾安还加强销售团队营销服务技术的培训, 在年初就专门为全国各地20余个营销分部技术支持团队进行了强化培训, 使得为渠道的服务能力得到了很好的提升。同时, 新产品和服务能力的提升也为渠道的拓展和深化提供了有力的支撑, 使得经销商的积极性大大提高。强有力的渠道拓展使得2011年度盾安在全国各主要市场都取得了全面的发展, 同时树立了1大批十分有影响力的样板工程。

凭借雄厚的研发实力, 经过多年的技术积累, 盾安推出的DEL核级冷水机组打破了国外品牌在核电制冷设备上的垄断地位, 以卓越的品质、优良的性能赢得了业内专家的一致好评。2011年底, 盾安环境顺利取得了由国家核安全局颁发的核级风机设计、制造许可证。这标志着, 经过1年多时间的艰苦努力, 盾安环境成功打通核电暖通总包产业链, 成为国内仅有的2家具备核电站暖通系统总包业务资格的企业之一, 为公司最终获取核电站暖通系统总包工程扫清了全部障碍。

我们完全有理由相信, 在经过近2年渠道深耕之后, 盾安中央空调2012年度的表现会更加精彩。

NO.10

2011年, 有1个新词叫“给力”, 有1个数字叫“200”。而这2个词在2011年贯穿整个三菱重工的工作范畴中。K标体验店的开设、渠道的整合、办事处的成立、高尔夫亲子赛的举办……在整个年度, 三菱重工都很忙, 一系列的举措让业内看得目不暇接。

2011年12月24日, 三菱重工第200家K标店在陕西西安市尘埃落定, 印证了三菱重工“掌门人”罗小民在2010年底的豪言壮语, 即“在2011年底要完成200家K标店的开设”得到圆满。在这1年, 江苏、广州、山东、福建、内蒙古等多个省市都迎来了三菱重工K标店这1新面孔。随着市场规模的不断扩大, 越来越多的消费者可以亲身感受三菱重工产品精确、高效技术带来的温馨和舒适, 从而满足人们对高品质生活的追求。

想要在中国进行更好地发展, 就应制定更多符合中国消费者措施的销售策略, 这一点, 三菱重工一直在实践中不断摸索, 并于2011年10月26日与中国最大的家电连锁企业苏宁电器合作, 合资成立了菱重家用空调系统 (上海) 有限公司 (简称MHIRS) , 总经理由罗小民兼任。知名度和美誉度的不断提升, 水到渠成, 荣誉接踵而来。2011年10月, 三菱重工获得了“2011年中国暖通品牌‘最佳用户满意’奖”, 其董事总经理罗小民先生也荣获了“2011中国暖通界最佳营销领袖奖”的荣誉称号。

除此之外, 三菱重工热衷于对体育赛事的支持。除了众所周知的对江苏舜天足球队的支持, 三菱重工对高尔夫赛事的支持也尽心尽责。趁着暑假, 2011年7月, 三菱重工主办了“三菱重工K标中央空调杯”上海青少年高尔夫巡回赛亲子赛;2011年9月, 三菱重工以赞助商的身份参与了华东地区最大的业余高尔夫比赛——2011年太阳岛秋季经典赛。通过对这些比赛的赞助, 三菱重工协助了1批青少年、中青年高尔夫球手圆了梦想。

8.行政年度总结 篇八

2014年，热爱科幻写作的小作者们继续保持着旺盛的创作热情，为“校园之星”带来了十二篇质量上乘的作品。虽然“校园之星”的投稿对象为中学生，这个栏目的小作者并不能像“银河奖征文”的作者那样成为经常上刊的老面孔，但是去年的这些新面孔也给我们带来了惊喜。

2013年度的“校园之星”有将近一半的作品和“机器人/被改造过的机械人”这类主题有关，但在去年的十二篇作品中，这一主题出现的频率有所下降，仅有三篇，也就是说，小作者们在2014年写作的主题，相较2013年更加多元化。除此之外，小作者们涉足的其他主题还包括：人类无止境的贪欲和大自然之间的博弈，围绕灾难事件展开的故事，神创世等。并且相较2013年的十三篇作品，去年的“校园之星”对人文的关怀有所上升，小作者们都把目光投向了“人性”，归根结底，科幻小说还是要落脚在人性上才能真正打动读者。

另外，和“银河奖征文”相比，“校园之星”有一个突出的特色：作品并不全是叙事性强的小说，间或有散文体小说出现。前者的典型代表是周琦伟的《变脸》，后者则是彭隼翔的《小王子》。大家在写作时，一定要清楚自己的所长：你是适合写叙事性小说还是散文体小说？要找准方向，才能写出自己满意、小雪满意、读者满意的作品。

言归正传，让我们来看看哪些作品和小作者获得了2014年度“校园之星”的优胜奖和提名奖吧。

发表在2014年第9期“校园之星”的《卡斯布尔》获得的票数最多，成功问鼎优胜奖。作者韩雨桐为读者讲述了一个人类因贪婪而招致自然惩罚的故事。相对于大多小作者片段式的叙事，《卡斯布尔》讲了一个相对完整的故事，这比较难得。韩雨桐生动流畅的文字也为这篇小说增色不少，特别是向日葵潮吞噬小汉斯的那部分描写，画面感十足。

获得优胜奖的另一篇小说是周琦伟所写的《变脸》。这篇小说人气颇高，曾在《科幻世界》百度贴吧里引起了不小的轰动。周琦伟将巧妙的点子、高超的叙事和老道的语言成功地融合在了一起。在小雪看来，这篇“校园之星”的精彩度绝对不亚于“银河奖征文”。

此外，因为有两篇作品获得了同样的票数，所以这次提名奖的获得者有四位。

周琦伟不仅凭借《变脸》摘取了优胜奖，他的《白夜》还拿下了提名奖，真是可喜可贺！《白夜》的最大魅力来自文字营造出的大片既视感。在这篇作品中，我们再度领略了周琦伟同学多线并进的叙事手法和大气成熟的语言。

获得提名奖的第二篇作品是来自李松寒同学的《先行者》。这篇小说从道德角度探讨了克隆人的命运。李松寒采用的日记体+叙述体的双线叙事手法既让故事显得有新意，还能很好地帮助读者理解情节。

李昊宇的《创世之神》和彭隼翔的《小王子》获得了同样多的票数，成了本次提名奖的双黄蛋。《创世之神》由“神的视角+科幻元素”这两条线串起了整个故事，小作者李昊宇有着非凡的想象力，让诸多看似毫无关联的元素杂而不乱地出现在同一篇小说中，这实属难得。彭隼翔的《小王子》虽然没有大起大落的情节，但这篇作品最能打动人的地方，是它柔和且清新淡雅的语言，彭隼翔对细节的刻画也非常细腻。

上面这些就是2014年度“校园之星”的整体情况和获奖点评。不难看出，读者喜欢的还是故事性强、画面感十足的小说，获得优胜奖的《卡斯布尔》和《变脸》都是这样的作品。这也能给想要投稿的小作者一些启示：如果想在明年有所斩获，一定得朝着这个方向努力。所以请大开你们的脑洞，继续编织那些生动有趣的故事吧！投稿邮箱：xiaoyuan@sfw-cd.com

“校园之星”优胜奖 （奖品：“幻想商城”价值100元图书）

周琦伟《变 脸》 2014.01 韩雨桐《卡斯布尔》 2014.09

“校园之星”提名奖 （奖品：“幻想商城”价值50元图书）

周琦伟《白 夜》 2014.04 李昊宇《创世之神》 2014.08 彭隼翔《小王子》 2014.10 李松寒《先行者》 2014.11

幸运读者 （奖品：尼尔·盖曼著《车道尽头的海洋》一本）

肖 姝（手机号：136XXXX3525） 付心明（手机号：183XXXX4115） 吴潇松（手机号：152XXXX8267）

请以上获奖者于2015年5月20日前告知邮寄地址（为避免升学后地址变更，推荐提供家庭地址），以便寄送获奖证书和奖品。

邮箱：chenxueyuan@sfw-cd.com

电话：028—66771323