生产副矿长工作总结

生产副矿长工作总结（精选6篇）

1.生产副矿长工作总结 篇一

述职报告

-----山西煤销集团巨开元煤业有限公司

（嘉阳煤业）生产副矿长苏海平

尊敬的各位领导、同志们：

你们好！

我叫苏海平，1965年出生，现年46岁，河北省邯郸市峰峰矿区人。1982年高中毕业后，在河北省邯郸市峰峰矿区大峪镇一号煤矿井下当采煤工，1984年任采煤队长；1990年在峰峰矿务局三矿工作，1996年毕业于河北煤炭干部管理学院采煤专业；2000年至2005年在河北永年县办联营煤矿工作、先后任技术员、生产科科长、生产副矿长；2006年至2008年在临汾西郭新生二矿先后任风井基建负责人、综采区长；2009年7月参加山西煤销临汾公司招聘，于11月5日任砂坪煤矿生产副矿长，2011年4月13日调巨开元煤业（嘉阳煤矿）任生产副矿长。

现将我个人履职情况、工作思路等汇报如下，请各位领导批评指正：

一、履行现职岗位的认识：

任现职以来，在市公司煤业公司及董事长、矿长的正确领导下，在各职能科室的大力协助下，本人兢兢业业,紧密围绕煤矿安全生产建设工作、牢固树立“安全第一”的思想，坚持“靠制度管理、按程序办事”的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思

路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理水平和业务技能，扎扎实实做好自己的本职工作。

我生在河北省煤海之称的峰峰矿区，学校毕业后一直从事煤矿工作，特别是从应聘到临汾煤业公司以来，我对自身岗位的认识主要有三点：

一是安全生产是煤矿工作的重中之重。从煤销集团作为整合主体接管煤矿以来，各级领导一直把安全生产工作作为头等大事来抓，始终坚持“管理、装备、培训”三并重原则。在管理上健全完善了管理机构，在装备上，结合矿井实际情况，以六大阶段性目标为抓手，全面提高了装备水平，不断强化人员培训。作为嘉阳煤矿的生产副矿长，我坚决按照各级领导的部署安排，从矿井的实际情况出发，紧紧围绕安全生产大局，创造性地开展工作。

1至4月份，圆满完成了砂坪煤业各项生产经营指标，制定完善了矿井回撤关闭方案。调嘉阳煤业后，我们按照“打基础、固本质、强素质”的要求，先实施了井下一氧化碳专项治理，同时从基础入手，完善各项安全生产管理制度，重新修订各类图纸、技术资料等；通过井下实际调研勘察，提出和制定了符合井下实际、切实可行的采掘设计；对井下井底车场、中央变电所、采区水仓、回风大巷、皮带大巷等进行了扩刷改造；新建了井下材料运输大巷、安装完善了回风立井梯子间；新建了职工澡堂、食堂，改造了生产材料库房，完成了矿井双回路建设和增容改造。我们按照软、硬件齐抓、井上、下同治的思路，坚持把强化安全生产基础作为重点，努力建设本质安全型矿井。

二是牢固树立“管生产必须管安全”的原则。从事多年的煤矿工作使我更清醒地认识到，安全是生产的基础和前提。进矿以来，面对井下采掘空巷较多、地质构造复杂等众多困难，矿领导班子团结一心,困难面前不低头，千方百计克服困难，按期完成了矿井证照延期手续办理，及时申请复工复产验收并批复，在前期供电、压风、运输系统不完善的条件下，截止10月底，累计生产原煤4万余吨，掘进进尺1100余米。生产工作任务目标的完成，是以安全为前提和保障才得以实现的，在工作中，我们认真贯彻落实上级有关安全生产文件精神，及时组织有关职能科室对照“三大规程”落实安全生产工作，定期开展安全生产检查活动，加大隐患排查力度,强化责任落实。

三是自己在工作中的一些缺点和不足，主要有，在工作安排中，突出生产较强，协调沟通还不够，对施工措施等细节管理不严格；学习还不是很到位，理论还有待于提高，有靠经验解决问题处理事情的缺陷；零星作业地点的安全管理有待于改善，职工的安全意识教育和安全技能培训还应细化，安全文化建设应该大力提倡；对措施的不严不细等要及时纠正。我将在下步工作中，严格要求自己，纠正缺点和不足，不断改进工作方式方法，努力提高自己的工作能力和水平。

二、工作思路和建议：

（一）工作思路

1、加强学习，学以致用，提高自身整体素质。在工作中，坚持认真学习党的路线、方针、政策，学习国家、省、集团公司各级部门的文件精神，明确工作方向和重点，纠正偏差，改进工作方法；不断

加强业务技术学习，大胆改革、注重技术创新，注重向基层向职工学习，建设“学习型”矿井，走“科技兴矿、科技兴安”之路。在政治和业务学习上，两手抓,把学习成果转化和运用到实际工作中，全面提高自己政治业务水平。不断改造自己的世界观。

2、认清形势，提高认识，靠发展破解工作中的难题。目前，我们处在资源整合、煤矿发展的起步之初，机遇和挑战同在，困难和方法并存，但应该清醒的认识到，机遇大于挑战，方法多于困难，只要我们不懈怠，不气馁，坚定信心，用发展的眼光看问题，用发展的方法解决问题，一定能把自身工作做好。

3、加强团结，勤奋踏实，扎扎实实做好本职工作。团结才能出成绩，团结才能有效益。我矿人员组成面广点多，但只要我们紧密团结，心往一块想，劲往一处使，扑下身子，踏踏实实，在落实上狠下功夫，做好自己的本职工作，相互协调，精诚团结，一定能会把我们的工作做的更好。

（二）几点建议

1、建议公司领导能继续加强对我矿各类人员特别是技术中坚力量的配备和培养，采取不同形式的培训、实践、参观学习等方法，提高我矿整体技术力量和水平。

2、根据目前我矿实际情况，建议公司领导能在政策上给予我们更多优惠和支持，加大技术装备、资金等扶持力度。

3、建议各级领导加快矿井证照办理进度，确保矿井正常生产建设接续。

4、尽管我们努力做了一些工作，但距离上级的要求还有很大差距，下一步，我将与全矿干部职工同心同德、开拓创新、强化管理、扎实工作、落实好下井跟班带班制度，靠前指挥，保安全，抓生产、提效益，恪尽职守，做好自己的本职工作。在市公司、煤业公司各级领导的关心支持下，在杨董事长和强矿长的正确领导下，在全矿干部职工的共同努力下，决战四季度，为实现控亏减负和公司下达的各项目标任务而奋斗。

我的述职汇报完毕，谢谢大家！

述职人：苏海平

2011年10月

述职报告

苏

海

平

山西煤销集团巨开元煤业

（嘉阳煤业）

二〇一一年十月

2.生产副矿长工作总结 篇二

调研中,王宁副市长详细查看并了解了小营加气站加气设施的安全性能、供储能力、加气流程和安全生产制度及其他相关日常管理工作,副总经理钟强华随行做了汇报。市安监局执法人员对加气站的安全生产工作进行了检查。

王宁副市长充分肯定了公交集团近年来在安全生产工作方面做出的不懈努力,指出年关临近,全市人员流动性加大,不安全因素增多,公交集团要牢固树立安全生产的底线思维,坚持一个标准,全面排查安全隐患,切实做好场站车辆的人防、物防、技防工作,对检查出来的问题要立行立改,令行禁止,确保安全生产万无一失。在做好场站车辆安全消防工作的同时,综合安全也十分重要,尤其是防恐防暴工作,时刻不能松懈。公交集团作为特大型公益企业,要为营造安定和谐的首都环境肩负起应有的责任。

3.某煤矿生产副矿长劳模事迹材料 篇三

------某某公司某某煤矿生产副矿长某某

先进事迹材料

二0一二年十一月

“太 阳 石 ”之 骄 子

------某某公司某某煤矿生产副矿长某某

先进事迹材料

2012年11月18日

汇聚、承载了太阳无限能量的煤，被人们亲切地称为“太阳石”。人们称颂它的朴实无华，称颂它的坚韧顽强，称颂它的无私奉献。某某，一位身材高挑、衣着朴实、率真谦逊、脚踏实地的生产副矿长，他就是某某公司某某煤矿托起“太阳石”之骄子。

现年39岁的某某，出生在宁夏中宁县一个普通农民家庭。儿时家庭条件不好，每到过冬都会为取暖犯愁，那时他便暗下决心要做一名开采太阳石的使者，把温暖送到千家万户。1992年他不负众望，以优异的成绩考入中国矿业大学采矿系采矿工程专业，1996年7月毕业后便被分配到原灵武矿务局灵新煤矿参加工作，从此他便和煤炭结下了不解之缘。

蹉跎岁月 奋勇前进

90年代中期，矿山企业刚刚走向市场，安全管控不到位，机械化程度不高，时不时便出现安全事故，煤炭企业的这一现状让父母、兄妹们为某某着实捏了一把汗。可他依然下定决心，要用

观测工作，为回采工作面支护设计提供了有力的科学依据，填补了集团内的一项空白。他提出的“水平主要开拓巷道布臵在基岩中的建议”得到采纳，并在实践中取得了良好效果，为集团公司节约了大量的支护费用。他针对该矿采掘机械化程度较低的情况，积极建议并亲率基层工程技术人员到国内先进煤矿进行认真学习考察，写出了适应该矿机械化开采的考察报告，为全矿大搞机械化提供了科学依据，有力促进了全矿采掘机械化程度的大幅度提高和百万吨死亡率的大幅度降低。

2009年5月经组织选拔，某某被任命为某某公司某某煤矿生产副矿长，成为某某煤矿历史上最年轻的副矿级领导干部。

不辱使命 再造辉煌

作为某某煤矿最年轻的副矿级领导干部，某某肩上的重担异常沉重。从2009年至2012年，他与全体某某人一起为某某煤矿的发展建设贡献了宝贵的精力，某某煤矿也取得了长足的发展进步：原煤产量保持每年30万吨的增速（2009年240万吨，2010年270万吨，2011年300万吨，2012年330万吨），本安体系建设从神宁二级矿井跻身一级矿井序列，安全质量标准化达到国家级，井下消灭了人身伤害事故和非重大人身伤害事故。

生产管理

“打眼爆破、耙斗机配合皮带出渣、双锚杆机支护、喷浆封闭”的施工方案，最终顺利通过了地质构造破碎带，还超计划完成40米生产任务，创造出了某某煤矿过地质构造带掘进120米/月的历史最高纪录。

在生产技术的革新及应用上，王矿长始终保持高昂的激情，发挥出了一名科技工作者应有的作用，他积极联系科研院所和生产厂家开展沿空小煤柱留设及控制技术、铁路专用线下压煤安全开采技术、安全监控系统分站及自动风门双电源供电系统开发及应用、薄煤层开采等新技术研究。同时，王矿长特别注重调动煤矿现有技术人员的工作积极性，发挥各自的专业优势，攻坚克难，共同为矿井建设贡献力量。2011年3月份，11306回风顺槽贯通后，因中线发生偏移约25米，形成S弯，给工作面物料及设备运输造成极大的困难，面对如此严峻、棘手的问题，某某带领生产技术科、地测科、动力设备科等几个科室的技术骨干，连续3个班次24小时深入现场，认真了解工作面的实际情况，并组织召开现场分析会，对现场存在的问题进行深入分析，寻求解决问题的方法。经过反复讨论、研究，最终确定了“对连续牵引绞车进行技术改造，满足弯道运输”的技术改造方案。通过此方案的实行，为11306综采设备的顺利安装提供了条件，保证了矿井接续。

110308综采工作面地质条件较为复杂，切眼掘进过程中即揭露f49、f50两个断层。工作面前350m揭露大小断层共计8个，某某人才能攻克一个又一个难题，缔造一个又一个神话。

2010年5月，经过某某等一批技术骨干的精心研究和潜心摸索，某某煤矿决定了购进第一套大采高综采设备，并顺利完成投产使用。在面对11501采场走向分布、地质地貌状况、设备程序配套繁杂、人员紧缺等多方面不利因素，某某亲自挂帅，坐镇指挥，与区队管理人员轮流蹲守，有时在井下一待就是二十多个小时，嗓子哑了、嘴唇裂了、眼睛红了……

安全管理

安全工作是煤矿最大的政治，是企业最大的效益，是员工最大的福利。某某在工作中经常讲：没有安全就没有一切，任何时候都要抓安全，任何工作都要以安全为基础，任何事情都要为安全让路。从2009年至今的三个年头里，他总共查处“不安全行为”40余例，三年累计排查隐患数量达1500余条，因现场安全措施不完善勒令停工10余次，在员工心目中他就像“安全守护神”，有他出没的地方，就没有违章和事故的发生。

2011年12月，某某煤矿110504大采高工作面开始完成安装并开始初采，由于大采高工作面经验的缺乏和地质资料的不全，导致在工作面推移过程中出现了严重的顶板垮落、漏顶现象，最大漏顶距离达到2.4米，当发现这一特殊情况时，某某当机立断，立即停止了生产。如果照这种情况继续推进，安全上肯定会出问

数不少于12次，并严格跟、值、带班管理人员职责，要求做到与员工同上向下。在遇特殊情况是，相关职能科室管理人员须无条件坚守岗位，切实履行安全监管职责。尤其是在2010年11304综采工作面生产过程中，连续出现多个地质构造带，现场条件极其复杂，顶板管理异常困难，员工情绪也很不稳定，此种情况下，为了确保现场安全和正常接续，两个多月来，某某坚持每天深入到井下工作面与员工打成一片，他既是指挥员，又是劳动者。一位老职工深有感触地说：“我们工人每天踏着王矿长的脚印入井，而王矿长每天踏着工人的脚印升井”。在他的亲自带领下，11304这块“难啃的骨头”硬是被他拿了下来，期间没有出现任何安全事故。

2012年是某某煤矿“本质安全管理体系”运行关键的一年，这一年某某煤矿从神宁集团本安二级矿井跻身一级矿井序列，这一丰硕成果的取得离不开某某的功劳。他倡导在深入开展本安体系建设的同时，突出安全质量标准化的基础工作，加强现场工程质量管理，严把工程质量关，提出了“高、严、细、实、狠”的安全质量隐患处理标准。在执行标准上体现一个“高”字，在检查尺度上突出一个“严”字，在检查内容上突出一个“细”字，在问题整改上突出一个“实”字，在隐患处罚上突出一个“狠”字，形成抓细节、严过程、控动态的质量管理格局，进一步提升了我矿本质安全建设水平。

2012年，在某某等一批技术管理者的共同努力下，某某煤矿

0人、高级工28人、技师1人），无技能等级证人员和符合申报晋级条件人员全部列入培养目标（培养率100%）。

经营管理

观念决定思路，思路决定出路，出路决定前途，某某坚信这一点。他认为：节约就是产出。在他的倡导和推动下，某某煤矿每年 “双增双节”、小改小革、修旧利废、材料费用、水电费用、大修费、“七项费用”等中节约近500万元，为企业可持续发展提供了保证。同时，通过经营管理目标的实现，某某煤矿员工收入大幅提高，从2009年人均7.5万到2011年人均9.8万元的提升，进一步鼓舞了员工士气，激发了员工斗志。

一是完善了五型企业绩效考核实施方案，扩宽了绩效考核的覆盖面，细化员工考核指标、完善考核制度，提高实效性，使考核项目和指标更加科学、合理，考核结果更加公平、公正。有效地改进了员工绩效考核办法，突出绩效考核的激励与约束作用，将绩效考核结果作为员工升迁、奖惩、收入分配、评先选优的依据，推动矿井整体管理水平迈上了新的台阶，将“五型企业”建设与安全生产科学有效结合，为我矿的安全生产保驾护航。

二是大力推进联动成本考核责任制，对成本实行双控制、双考核，形成了横向到边、纵向到底，一级对一级考核、一级对一级负责的金字塔式的成本责任体系，使企业可控成本得到有效控

2实，杜绝无计划的材料采购、差旅报销、奖金发放，有效控制月度吨煤成本。此外，王矿长推行班组成本核算管理，形成了一套较为系统的班组经济核算制度体系。将各项考核细化到班组，以班组为考核单元，奖优罚劣，强化班组长的成本理念和经营理念，从源头抓材料消耗、正规循环率、吨煤能耗，提高班组的节能降耗的经营意识，有效降低了吨煤单耗，提高矿井整体利润和员工收入。

四是大力引进节能技术和产品，提高用能效率，降低污染物排放。2012年先后完成20T锅炉及脱硫除尘设施的改造，通风机变频改造，特别是6月份实现工业太阳能投用供热，实现节煤800吨，NOx减排8.5吨，SO2减排4.5吨。以节能宣传周为契机，举办形式多样的宣教活动，提高了全员节能减排的意识。

五是煤矿综合自动化子系统无人值守扎实推进。矿井主煤流运输线、井上下变电所、主排水水泵房、压风制氮车间、35KV变电所等23个子系统已实现自动化控制，实现了对矿井生产过程的全面监控，达到了减员增效的目的。

六是合理回收复用废旧物资材料，并加强对区队回收物资的管理，充分利用回收材料，做到节能降耗的工作要求，保证回收物资得到合理利用，多开渠道、节支降耗，最大限度地减少投入。某某要求区队严格执行回收复用及修旧利废制度，鼓励区队通过“改、配、代”等方式进行修旧利废，2011年，他主推的“矿用液压转盘道的研制”项目荣获多项技术革新奖励并代表集团公司

4为标准，严格落实各项管理措施，建立健全了各级干部安全生产责任体系和责任网络。

开展精品工程和质量标准化上台阶和固化工作。从井下每个工作面、每条巷道、每条运输线、每个硐室、每台设备到地面两堂一舍、机房硐室、道路、灯箱，均制定工作标准和考核细则，并细化到每根锚索、每个钻孔、每台设备均挂牌管理，楼梯扶手、窗户玻璃、路灯的清理、维修责任具体到人，就连办公室资料柜内的档案归档、桌面材料摆放均制定统一标准，并落实到位。每周开展二次拉网式质量标准化检查工作，逐步提高井上下标准化管理水平和工作质量。

班组管理

在班组安全管理上，他始终坚持“深入一线、靠前指挥”的安全管理理念，经过数年现场安全管理经验的积累，他总结提炼出了某某煤矿“1345”班组管理模式，即以现场安全管控为重点，采取标杆引领法、授之以渔法、人本激励法三种方法，落实人员选聘、班组长培训与交流、管理人员跟班监管、统一完善考评方法四项措施，争创学习型、创新型、效益型、和谐型、安康型五型班组，形成了“以个人保班组，班组保区队，区队保全矿，全矿保公司”的逐级安全管理模式，确立了“管理零距离、工作零缺陷、作业零违章”的安全管理理念。

2012年，在神宁集团公司“四五六”班组管理模式的启发下，6年的春节、中秋节、“古尔邦节”等重大节日里，他都会亲自到员工家中去，问寒问暖，并送上慰问金。该名员工家属在煤矿举办的“家属座谈会”上这样讲道：“我男人上班十几年了，还从来没有遇到这么好的领导，王矿长真是个好人”，言语中透露出了王矿长在员工心目中的真实印象。

然而，提及自己的家人时，某某总是会长叹一口气。某某的女儿今年已经是十四岁的大姑娘了，在银川景博中学上初二，她说：“已经快两个月没有见过爸爸了。因为每个星期回家的时候，爸爸总是在值班，经常是24个小时不回家。我的学习和生活基本上都是妈妈一个操心的，长这么大他还没有给我开过一次家长会呢，可我理解我爸爸，他很爱我和我们一家”。妻子说：“某某只有睡在床上才是家里人，睡醒的他就是矿上人”。他冷落了家，但他却将一腔热情撒给了煤矿。

凭借个人出色工作业绩，他曾多次受到组织的嘉奖与肯定，2005年1月，被宁夏煤业集团公司授予 2004年度“三个文明”建设先进个人；2005年7月，被宁夏煤业集团公司党委授予优秀共产党员；2007年、2008年，分别被神华宁煤集团公司授予2006年度、2007年度发展建设先进个人； 2007年荣获神华集团2007年度工程质量先进个人。一串串闪光的足迹，谱写出了一名煤炭人华美绚丽的人生。

休言煤海欢娱少，铸人有术乐亦多。有位哲人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长崎岖的路，布满

4.XX煤矿生产副矿长述职报告 篇四

尊敬的各位领导、同志们：

2010年七月，上级领导和组织安排我任XX煤矿生产副矿长，首先感谢组织和领导对我的培养和信任。一年来，在公司及XX煤矿党委的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业,紧密围绕“岗位职责”和“班组建设”的工作主题，牢固树立“安全为纲”的思想，坚持 “ 按程序办事，按规矩办事”的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，认真踏实地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。

第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。

第二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好950水平、1070—950下煤系统等重点工程的开拓；950一采区、950二采区、950北翼一采区、0222采区、0223采区及0322采区的生产准备，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。例如：今年初以来，我矿采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。首先是0221B工作面推进到500m左右位置时，遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、工作面通风受影响、构造区域安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，对0221B工作面暂时停产，转采0221B’工作面。其次，机采工作面由0221C、022D工作面停采，搬家至0222A工作面，5月初，在此工作面距碛头80米左右处遇高空，我矿支护条件不能满足需求，只能放弃此处至机尾段的工作面，严重影响任务的完成。由于机采推进速度快，现有巷道不能满足机采接续工作，因此积极组织开展节点工程劳动竞赛活动，掘进三队在两个半月的时间内，顺利完成0321A采煤工作面的接续准备工作，掘进半煤巷470余米，创我矿半煤巷掘进速度历史新高。通过劳动竞赛的开展，促使机采在6月末顺利接续。7月初回采工作顺利进行。

第三、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从2010年至今，为满足矿井发展需求，XX煤矿对现有掘进队伍进行了改建重组，掘进队伍共6支，包括一支综掘队，两个全岩掘进队伍，三个人工半煤巷掘进队，其中今年初新成立两支人工半煤巷掘进队伍，招收新职工50余人，大多都是青年，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。

第四、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如1070运输大巷成为我矿质量标准化的典范。完善各类安全设施，督促现场使用；加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反“三违”，坚决杜绝各类事故萌芽状态。

一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严重“三违”现象；去年生产与安全获的双丰收，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补。质量标准化水平大幅提高，职工作业环境大大改善；生产职工收入明显提高。

5.生产副矿长工作总结 篇五

根据集团公司的通知要求，下面，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。第一，今年以来各项工作的基本情况

今年以来，在董事长和集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以集团公司的信任、矿领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把玉龙煤业的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项生产工作整体推进，全面发展。特别是南北贯通以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。

一、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产

我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起各队、组齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。

二、围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成。

面对井下战线长，生产环节多，采区接续紧张的实际，我与生产班子成员进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持盯现场，一起研究布置采区接续，一同安排部署安全生产工作，月月开展稳产高掘创水平活动，大力实施“科技兴矿”战略，确保了生产任务的顺利完成。预计全年完成产量120万吨，实际完成165.5万吨，超计划45.5万吨；完成计划的138﹪，预计掘进1.2万米，实际掘进4万多米，超计划完成2.8万米，完成计划的333.3﹪。超额完成了集团公司下达的考核指标。

三、突出重点，狠抓了采、掘失调

面对我矿地质结构复杂，地理条件差，煤层分布不合理等诸多因素，一度使我矿陷入了采、掘失调的状态，为了解决这种状态，经过我本人再三思考和各

2队、组的多次研讨，最后决定：“不掘进、不回采”并签订责任书。彻底解决了我矿采、掘失调。为2010年的生产彻底的解决了后顾之忧。

第二、在思想上和工作中的自我评价

在思想上：能始终把“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”作为自己为人处事的准则，做到：

1、坚持每天8小时满负荷的工作和学习。

2、坚决地遵守和执行玉龙煤业的各项规章制度。

3、尽心尽力地为各队、组做好计划服务工作。在工作中：始终能用“如临深渊、如履薄冰”的责任心和“当日事当日办”的进取心来履行自己的职责，完成了玉龙煤业布置的各项工作。

1、编制各种生产计划表。

2、检查、核对生产中各个细小环节和疑难问题。

3、计算和核实当日的进尺和产量。

4、参与并制定各个队、组的采掘计划。

5、亲临现场，指导工作。

第三，存在的问题和不足

一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是掘进和回采率上还存有薄弱环节；三是内部管理有漏洞，工人偶尔还闹点情绪；四是少数干部的工作作风、思想观念有待进一步转变。以上问题在

3今后工作中将努力客服。

第四，2011年的努力方向和工作措施

做好2011年的工作，圆满完成集团公司下达的各项指标，让广大职工家属过上更好的日子，让玉龙煤业发展壮大，意义深远，自己作为生产矿长，更深感责任重大。

一是要加强学习，不断提高综合素质。在新的一年里，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，全面领会科学发展观的深刻内涵，不断提高自己的政治素质和管理水平。同时，要进一步加强安全生产管理、采、掘计划知识、现代煤矿制度和上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记“两个务必”，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。

二是要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的生产矿长，必须牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大

4力开展“安全质量标准化”活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入和生产设备投入，改进采掘工艺，进一步科学组织，优化采区，努力提高产量进尺，确保 2011安全目标和各项生产任务的顺利实现，为加快企业发展创造好条件。

三是要创新管理，提高生产效益。坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完善各队、组内的管理体系，突出加强成本管理、人事管理、工艺管理和劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强责任部门的责任落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。要切实加强生产工作，优化采掘工艺，提高产量，确保效益。

四是要坚持以人为本，努力构建和谐、稳定队组。要坚持以人为本，提高职工素质，推行人文化管理制度，构建和谐企业文化体系，使其成为加强管理、提高效益、参与竞争、推动全矿各项工作全面发展的资源平台。进一步加强对各队、组领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，确保全年指标的完成。调动一切积极因素，共同为玉龙煤业的改革发展做出新 5的更大的贡献！

述职完毕，谢谢大家

生产副矿长：李二祥

6.生产副矿长工作总结 篇六

近几年随着我国钛白工业的迅猛发展, 特别是硫酸法钛白的不断扩产, 其副产绿矾 (化学名称为七水硫酸亚铁) 的综合利用就成为了一个亟待解决的问题。我们河南佰利联化学股份有限公司是一家以硫酸法生产金红石钛白粉的精细化工企业, 年产金红石钛白粉12万吨, 同时副产绿矾42万吨 (按3.5吨绿矾/吨钛白计) 。为处理这些副产品, 变废为宝, 公司自主设计开发了一条1万吨/年氧化铁黑生产线, 年消耗绿矾4万吨 (按4吨绿矾/吨铁黑计) 。我们公司的绿钒是经圆盘真空过滤机分离后用皮带送至仓库再经微量水洗后才被再利用, 即使这样处理, 分析其钛含量仍在0.2%左右 (以Ti O2计) , 而铁黑生产所用原料绿钒中钛 (以钛的硫酸盐形式存在) 含量应不大于0.05% (以Ti O2计) , 如果将绿钒直接用于铁黑生产, 将对铁黑成品的筛余有较明显的影响, 粒度分布也较宽, 均一性差, 着色力低, 所以必须对绿钒进行再处理, 达到铁黑所用原料的要求, 才能生产出合格的铁黑产品。我们通过不断地试验和摸索, 终于找到了绿钒中二氧化钛的回收再利用方法, 这样既保证了铁黑产品的质量, 钛又得到回收利用, 取得了较为满意的经济效益。

1 实验部分

1.1 绿钒中二氧化钛的回收

将钛白副产品绿钒溶于水, 制成一定浓度的溶液 (它在80℃的溶解度为59.6) , 在搅拌下用水浴锅加热至80℃并保持2h, 则钛水解为偏钛酸沉淀析出。乘热加入0.3%~0.5%的聚丙烯酰胺, 搅拌5~10m in, 沉淀物迅速沉降。用真空泵及布氏漏斗两层滤纸抽滤, 将所得滤液进行分析, 二氧化钛含量不大于0.05%, 这样的实验我们进行了多次, 结果每次均理想。将此小试方法用于大生产中, 是用压滤机进行压滤, 对滤液进行分析符合生产要求。

1.2 回收二氧化钛的再利用

将回收的粗偏钛酸烘干粉碎后, 仿生产酸解和按比例加锅仿生产酸解小试, 验证偏钛酸的酸解利用情况。

1.2.1 仿生产酸解小试

(1) 酸解基础数据

粗偏钛酸烘干料:67g Ti O2%:75.85酸料比:2.6:1

原酸浓:93.83%比重:1.8308反应酸浓:84%

加酸量:0.067×2.6/93.83%×1.8308=101.4m L

加水量:0.067×2.6/84%-0.067×2.6/93.83%=21.73m L

(2) 反应过程及现象

仿生产反应过程, 反应最高温度166℃, 料液由稀变稠, 反应1小时后, 料变的特稠, 几乎搅不动, 等温度降至60℃时加水200m L, 加热使料液温度保持在70℃左右, 从反应至搅拌结束共2小时。

(3) 分析计算

料液体积:210m L Ti O2浓度:184.36g/l

酸解率计算: (0.21×184.36/67×0.7585) ×100%=76.18%

由上面实验分析说明从绿钒中回收的粗偏钛酸大部分能被硫酸分解利用。

1.2.2 按钛矿比例的10%将烘干料粉碎加锅进行酸解小试

(1) 基础数据

钛矿:1200g钛矿Ti O2%:48.5粗偏钛酸烘干料:120g烘干料Ti O2%:75.85酸矿比:1.59:1

原酸浓:93.83%比重:1.8308反应酸浓:84%

加酸量:1.32×1.59/93.83%×1.8308=1221.8m L

加稀释水量:1.32×1.59/84%-1.32×1.59/93.83%=261.8m L

(2) 反应过程及放锅沉降后现象

反应过程及现象与正常酸解反应相似, 放锅后洗锅时发现锅底有少量白色细渣, 说明亚铁回收料没反应完全。

(3) 分析与计算

Ti O2:169.89g/L F值:1.80酸解率%:92.77

料液体积:3700m L

钛矿中Ti O2质量:1200×48.5%=582g

亚铁回收料中Ti O2质量:120×75.8%=91.02g

料液中Ti O2含量:3.7×169.89=628.59g

钛矿酸解反应的酸解率一般按95%, 则回收料中反应的Ti O2量为:628.59 582×95%=75.69g, 回收料中偏钛酸 (Ti O2) 分解率为: (75.69/91.02) ×100%=83.2%。

由上面试验分析可知, 从绿钒回收的粗偏钛酸料能在酸解生产中被大部分分解利用。

2 经济效益分析估算

铁黑年生产10000吨, 年用绿钒40000吨, 根据生产情况每天回收干基粗偏钛酸2吨, 年回收720吨, 粉碎过程中损失率为0.5%, 我们的钛白生产中酸解净化收率为83%, 水解率96%, 水解收率97%, 煅烧收率99.2%, 所以年回收纯金红石型二氧化钛720×99.5%×75.85%×83.2%×96%×97%×99.2%=417.6吨, 按初品二氧化钛含量98.5%计算, 折合初品417.6/98.5%=423.9吨, 根据现在市场行情初品每吨14000元, 折合人民币423.9×14000=5934600元。

3 结语

从以上实验及生产应用上看, 方案是完全可行的。企业的生产都讲求经济和效益, 废料不回收利用, 既是浪费又会造成环境污染, 所以必须设法进行回收利用, 力求降低产品成本。我们的实验还有不理想的地方, 还在不断摸索中, 今后我们将继续深入研究, 指导好生产。

参考文献

[1]唐振宁.钛白粉的生产与环境处理[M].北京:化学工业出版社.2000.

[2]裴瑞.硫酸法钛白生产[M].北京:化学工业出版社.1982.