2018年炼焦车间工作总结

2018年炼焦车间工作总结（共8篇）

1.2018年炼焦车间工作总结 篇一

2009年炼焦车间年底总结表彰大会

同志们:: 时光转瞬即失，在这寅末卯首之际，召开我这次车间年底表彰大会，目的在于“回顾过去、展望未来”。在过去的一年里，我们的工作经历了有坎坷、有磨难。在全体职工的团结奋斗中，我们战胜了无数的困难和风浪，平安的度过了2010年，迎来了新的2011年。过去的一年，我们的工作虽然有成绩，但仍有不足之处，为了今后的工作做的更好，现将一年来的工作作一简单回顾总结，从中吸职教训，借鉴赏经验：

一、2010年所处的形势

2010年是不平凡的一年，在接受经融危机考验的情况下，在公司高级管理层人事频繁调动等方面。我公司受到了沉重的危机冲击，原材料价格上浮，而主产品焦炭价格跌幅巨大，销售利润无利或者亏损，有时出现成本倒挂，产量越大亏损越严重，生产倒不如停产。做为一个主要生产车间，在生产上受到了严重地制约，随着市场形势经历了延时—恢复—延时数次反复循环的结焦时间变动，这对我们的生产中的各项管理带来很多困难。首先是捣固焦的投入，给我们带来了新的挑战，也可以说给我车间注入的新的血液，激起我们挑战的激情。总的来说，2010年是一个特殊的年代，是一个挑战的时期，我们就是在这样的形势下走过来的。

二、2010年的工作总结

去年的一年，可以用两句话概括我们全部工作：“喜忧参半，喜多于忧，”下面我阐述一下：

生产方面：完成焦炭产量

吨，占计划的％，与去年相比降低了 ％，推焦计划系数达到：0.9,推焦执行系数达到:0.94,推焦总系数达到:0.84,K装达到:0.83。在每次结焦时间变动中，标准温度制订的基本正确，直行温度系数达到: 0.74，横排温度系数达到:0.93。铁件方面：拉条弹簧压力、无论在任何情况都能保持在规定的范围内，炉柱平均曲度保持在24以内；设备方面：设备完好率达到：98％，比去年提高了2个百分点，吨焦耗电：1.23度,吨焦耗材:1.37元。从以上这些数据来看，不难看出，炼焦车间的生产管理水平有了大幅提高，完全具备了管理现代化焦炉的能力。

2010年，我们的焦炭产量明显有所降低了，这并不是捣固焦的生产能力不行，更不是我们的生产管理跟不上所致。而是外界市场形势迫使的我们限产延时，降低产量。产量虽然降低了，这也不能说明我们广大职工的

贡献小。从以上的数字来看，职工的贡献并不小，在别的方面做的更好了。推焦系数前几年一直徘徊在0.85-0.9之间,今年我们达到了投产以来的最高点,推焦执行系数的提高起码证明各班组之间的互相协调关系默契。例如:没有上一班的努力,排除一切困难按时推焦,能有下班较高的推焦系数吗?推焦执行系数反映了我们各个岗位的操作水平,已经有了很大的提高,推焦总系数更能充分证明我们交接班的推诿扯皮现象少了，设备巡检点检仔细了。这些都勿庸置疑,这些系数的提高是和全体职工的辛勤努力、刻苦锻炼和无私奉献是分不开的。(表扬生产岗位的典型)。装煤系数在去年达到了历史高峰,使单炉装煤保持了稳定均匀,保证了炉温的正常和焦炭质量,为推焦总系数的提高奠定了基础。这里面有捣固、侧装车司机不断技改和不断想办法了保证装煤量的辛苦。（表扬吊锤捣固法）。机焦侧的炉门工更是艰苦，夏日本来气温就高，再在1000多度高温的灼热下劳动，那个滋味就可想而知了。浑身湿透了，汗水从头流到脚跟，可他们依然坚决执行车间按排的收尾焦工作，他们不是为了尾焦金，谁不知道热，换做你你也可能不会去那样干。可他们不但执行了车间按排的收尾焦工作，而且做的很好。炉门、炉框清理也有所提高。在他们的精心清理下，我车间的炉门冒烟情况达到了同行业的称赞。这是有目共睹的，为环保的达标做了很大的贡献。

上升管的管理工作也有了较大的进步，集气管压力基本趋于平稳，彻底杜绝了因负压炭化室发生爆鸣现象。上升管水封盖溢水现象大有下降，减少因急冷急热使桥管炸裂。测温工是焦炉车间生产的眼睛，交换机是焦炉车间的心脏，他们都能认真负责、精心操作，给生产提供可靠的数据和信息，使领导能准确及时地调度指挥各方面的工作。在我们焦炉车间，热工班工作是整个炼焦过程中的大动脉，他决定着我们全面生产、产品质量和焦炉本体的好坏程度。热工工作技术含量高，理论知识成份重，没有一定经验基础是不行的。热工班全体职工在这方面走过了一段艰难曲折的道路，渡过了从不会到会到精的三个历程，我们今天在热工工作上所取得的成绩，其中饱含着他们辛勤的汗水和心血。应该提出表扬。马新玉同志无私奉献，认真负责的奉献精神；张少华同志任劳任怨，埋头苦干的苦干精神；索红星同志刻苦钻研，勇于实践的精神；他们为整个热工班做出了不可磨灭的贡献。我们的热修工作和护炉铁件同样也做出了一定的成绩。炉体漏气率控制到了最低限度，损坏程度得到了扼制，基本上符合规章管理规定。这里需要指出的是张怀春同志的老黄牛精神，两个人的工作曾一度

一人单挑，平常吃苦耐劳，认真检查、精心护理。护炉铁件的炉柱曲度一直符合规定要求，弹簧吨位在几次温度变化下始终保持着正常的压力，起到了保护炉体的作用，延长了炉体的寿命。为焦炉车间正常生产起先决作用的设备维修工，不怕脏、不怕累，值夜班不计报酬，加班加点不讲条件，寒冬酷暑，一身油污、一身炭灰，从不喊冤叫苦，总是踏踏实实地工作着。同时他们利用空闲时间发挥自己的智慧进行了多项技术改革创新，节省了人力。

三、安全方面：2009年我车间大事故为零，小事故32起，与去年相比下降，甲班共6起，乙班共8起，丙班14起，热工班共3起，维修班共1起，根据我们的事故记录，这些事故当中，大部分均为人为事故，全年事故率较之往年显著下降。09年的安全为什么能有如此好地成绩？不外以下几点，一、职工的安全意识提高了。安全意识的提高：首先是来自于坚持了长期不懈的安全生产教育和安全生产知识学习。在安全生产教育上，车间采取各种方式；建立安全全家橱窗，让每个职工在上班前看一看，拔动他们家庭情绪，让亲情打动他们；用本单位和外部实际案例教育他们，让他们知道事故。不但给单位造成损失，同时更为重要的是给自己、给家庭会带来无可弥补的灾难，让事故的可恶性惊动他们。三个小班在班前会上，让职工讲述自己所见所闻的事故和事故造成的结果，这是一个很好的创新，对教育职工提高安全意识起着特殊作用。进行认真的安全知识学习，所有发生的事故都是不懂安全知识造成的，基于这一点，除安监部定期对职工进行安全生产知识学习外，车间坚持长期的安全生产学习制度，要求职工弄懂背会熟记在心。只有这样，才能在事故发生之际，千钧一发的关键时刻，不至于手忙脚乱，不知所措，采取有效的措施，进行自我防护和排除事故。二是职工的觉悟加强了。由于安全生产知识的学习和教育，职工的安全生产觉悟空前提高，主要反映在：认真自觉地对本岗位的设施进行自检，在生产过程中谨慎操作，时时处处小心仔细，一点一滴不曾放过；各岗位相互之间关系协调融洽，彻底改变了过去各打各的鼓，各敲各的锣的本位主义现象；操作之间做到了互相照应，互相协作，加强相互之间的监督提醒。在做自己的工作的同时，能够注意别的岗位生产情况，发现问题做到及时提醒对方，使事故隐患消除在萌芽之际。对别的岗位违纪现象，能及汇报；三是职工的技术水平提高了。职工操作技术水平的提高是杜绝事故决定因素，通过投产以来的锻炼和平时的学习，职工的操作技术水平显著提高，主要表现在能够准确无误地遵照设备操作规程进行操作，认真按照劳保规定正确穿戴劳保防护用品，正确使用劳动工具。四大车彻底杜

绝了野蛮行车的不良现象，操作能一步到位，对位准确。接焦均匀，红焦落地现象减少，做到了操作时照前顾后，顾此不失彼。

在做好职工的教育之外，车间同时制订了各项安全生产规章制度来约束职工的生产行为。09年初为了适应新形势的需要，重新完善和修订了安全生产规章制度，去掉了不适应的增加了必要的新内容，使制度更加完善，更加充实，起到应有的作用。严格岗位巡检制度。加大岗位巡检力度，采取了必要的措施约束巡检者的行为，巡检者巡检完毕必须留有记录，并在记录上签字，彻底杜绝了巡检者走过场的溥衍思想，使他们巡检过程中，认真仔细，充分发挥巡检作用。严格交接班制度。制定了“五交三不交”的原则，规定了交接班内容，使下班能完全掌握上一班的工作情况，做到心中有数，使下一班职工在生产过程中少走弯路，防止隐患，杜绝事故。加大违规处罚力度：为了彻底根治安全生产中的个别人员思想不稳定，认为违规大不了就是批评一顿的满不在乎的思想，更进一步促进职工安全警觉。车间还制定对违规行为的处罚条例，直接触痛他们。在执行处罚条例上，车间遵守一视同仁，公平对待的原则，不分远近，不厚此薄彼，不论职位高低，没有优待。没有特殊，没有例外，坚决彻底根治了侥幸和走后门思想。

四、其它方面：

设备维修管理。为了对设备各部件的规格型号做到胸中清楚，相继建立设备台帐，零部件卡片，对每一个部件的数据进行了记录，让维修工在日常工作中有据可查，不耽误时日，迅速及时做好设备的修复。在历次修配中设备台帐，明细卡起到了很大的作用。对设备进行个人承包，分工合作，经过长期实践证实是一条行之有效的好办法，既调动维修工工作的积极性，又杜绝了推诿扯皮现象，使设备得到了及时修复和保养。同时，车间还规定三方协同巡查方法，一是维修工不定期检查；二是班长定时检查；三是岗位工自我检查，充分发挥各方面的功能，挖掘多方面的潜力，能够及时全面地发现问题，消除隐患，及时处理问题。在设备保养上，我们制定了设备维护保养制度，对上千个润滑点进行了登记，按规定时间进行清洗注油，每年对设备进行一次防腐工作，延长设备使用寿命，并美化了环境。

节能降耗：09年的材料消耗在总的数字上是比去年降了不少，而吨焦单位比例上却上升了。这首先应该说明的是产品产量与设备维修费不是成正比的关系，产量愈高，设备维修费愈高，而吨耗比愈低，产量愈低设备维修费也低，吨耗比例却愈高。09年吨焦比例高的原因，就是产量大幅降

低所致。吨耗比例的上升，不能说我们节能降耗没有成绩，相反我们却在困境中积极努力为公司排扰解难。年初，车间就规定几项节能降耗制度，不但不准使用长明灯，还将所有工作场所的照明设施限定只有在工作时使用。领取材料以旧换新，制作设备以旧代新，限制了四大车的行程范围，达到了最短行车路线。禁止野蛮操作，减少设备零件不必要的损坏，废旧机油二次使用，发挥材料二次价值等一系列措施。同时还将材料消耗进行分解，分配到各班组或个人实行超者罚，余者奖，总之去年我们还是做到了物尽其用，能尽其耗，基本上杜绝了浪费现象。

技术革新：社会的前进，首先是发展生产力，做为一个现代化企业，首要搞好技术创新，减轻职工劳动强度，节省人力物力。09年在车间倡导大搞技术革新下，广大职工踊跃参加，千方百计为车间出主意、想办法，张玉堂、赵生刚同志积极发挥自己的聪明才智，利用气体流动原理，解决了焦油盒的跑煤气的现象。索红星用粘纸条的方法，解决了检查旋塞放炮问题，为向现代化企业发展做出了贡献。

环境保护；环境保护是现代企业发展的一个硬指标，而我车间又是环境保护中主要污染源。为此，我们采取了几项控制措施：首先是彻底根治跑冒滴漏问题，加大炉门炉盖工的操作管理力度，杜绝漏煤气现象。加强热修力量，跟踪检查炉体情况，发现一处处理一处，不得拖延时日，严格铁件工的管理工作，必须按规程规定对各部施加压力，跟踪炉温的变化检察、测量，保证炉体严密程度和完好状况。保持燃烧室压力正常，必须随着天气进行调整，禁止出现超压燃烧。其次是搞好环境卫生，对炉顶的余煤积灰和周围的粉尘，必须及时清理打扫，减少粉尘的排放量。

民主管理：09年7月份，车间召开了一次民主生活会，在场人员积极发言，进行推心置腹的批评与自我批评，指出相互的缺点和不足，使每个领导成员知道自己的不足在哪里，应该怎样去改正，公开栏对每班的安全和对职工的处罚或表扬实行公开通报，杜绝暗箱操作，去掉了相互猜忌的不良现象；对职工“三违”罚款粘贴上墙，并设有专人保管，公开使用。为了打掉职工害怕穿小鞋的思想，车间还设了意见箱，可以用匿名进行检举指证。考勤本对职工进行公开，出勤天数上墙公布，这些民主管理方式有力促进了我车间的各项工作。

组织纪律：没有严格的组织纪律，就不可能有一支过硬的职工队伍，从成立炼焦车间经来，车间就非常注重组织纪律的建设，注重发展一支过硬的队伍，经常学习厂规厂纪，使职工完全熟悉并掌握，各班班长用过硬的管理手段和说服教育的方式，促进着遵章守纪的推行。对违纪现象坚决

制止。严格执行车间的处罚条例。在长期的学习和车间的教育下，职工遵章守纪的自觉性空前提高，迟到早退的少了，“三违”现象基本上杜绝，都能在各自的岗位上认认真真、兢兢业业的工作。

五、工作中的不足：

09年我们虽然取得了一定的成绩，但不足之处还很多。严重制约着我们前进的步伐，今天特意给同志们加以指出好在我们今后的工作中加以克服。一是我们思想素质离时代发展还相差甚远，需要进一步在工作中加强学习，加强改造，加强修养，尽快提高素质水平，以造应新形势的需要，赶上时代步伐。其主要表现在：荣辱观的颠倒，个别的人不以违纪违规为耻，不以思想落后为耻，反而认为出风头为荣，少干活为荣，还有甚至挨了批评还趾高气扬，得意洋洋；荣辱观被他彻底歪曲了；气量狭小，动不动与人斗气，动不动与人争吵，鸡毛蒜皮的小事他看得非常重，遇事斤斤计较，没理不让人，得理更不铙人，俗话说：“退一步海阔天空，忍为高，和为贵，和气能生财。”只有互相理解、互相忍让，你的心情才能平静安稳，你的工作和生活才能保持顺畅美好；二是安全工作还有待加强，安全工作没有止境，只要有工作，就要百倍提高安全警惕，去年虽然做出了点成绩，但仍发生了32起事故，而这其中大多数均为人为原因造成的。这就充分说明，我们的安全工作做的还很不够，仍有相当大的差距，其不足之处有，安全意识还没有达到一定高度，侥幸心理仍存在个人心中。安全知识欠缺，只懂部分，不懂全面，遇有特殊情况，便无从处理。“三违”现象还时有发生，不能严肃认真，一丝不苟执行安全规定。工作中仍有麻痹思想作怪，把工作简单化，事情模式化，走过场讲形势，不注重实效。三是组织纪律还有待加强，纪律是执行路线的保证，是完成一切工作的前提。09年仍有不少违纪现象发生，迟到早退有之，班中看书玩手机的有之，夜班睡岗的有之，更加严重的是极个别竟然违规操作，这一切违纪行为，2010年是绝对不准再发生，彻底给予制止，坚决给予打击，除掉害群之马。

六、2010年的总体部署：

坚决完成上级下达的各项生产任务和经济指标，这是一项铁的任务，不容有半点犹疑，全车间上下围绕这个任务去工作。安全事故、大中事故为零。小事故在09年的基础上降50个百分点，争取为零。是关系全体职工的人身安全、家庭幸福，经济利益。装煤系数保证0.85争0.9,推焦系数保九争一。从现在起，全力以赴准备迎接捣固车的投产，从投产之日起，尽量在两个月时间内使生产走向正规化。

七、2010年工作措施：

2010年的工作重点，就是突出一个严字，用严肃的态度，严厉的作风，严格的要求去进行管理。首先是严要求，对每个职工从各方面要求要严，使之不得放松懈，拖沓的思想出现，时时提高警惕，提高责任意识，能在工作中积极主动；其次是严管理，就是从劳动纪律到岗位操作，从经济指标到思想领域，都要有一个突破性的管理方法，彻底改变过去管理不严的落后面貌，再就是严操作，各个岗位工必须严格认真，一丝不苟执行岗位操作规程，坚决打击违规操作现象。2010年就是要用这三个“严”去推动我们的工作。

同志们，让我们团结起来，精诚协作，再接再厉，以崭新的姿态，投入到新的工作中去，争取更大的胜利。

祝：大家在新的一年里，工作顺利，家庭幸褔，合家欢乐！

2.炼焦车间年终工作总结 篇二

2006年对于我们公司来讲，是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。我们焦三车间围绕着公司制定的目标，根据自身的特点积极开展工作，圆满完成了公司下达的各项任务，全年共节约费用76.22万元（其中维修费11.2万元、回炉煤气61.02万元、回收焦油20.2吨增效4万余元），焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。现就06年的工作总结如下：

一、抓管理、重细节，保障安全生产

为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理与制度管理相结合。做为车间负责人，我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好，管好人是关键，根据车间的实际情况，我们实行人性化管理，坚持“以人为本，促进和谐”。大家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题，针对这些情况，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定”的工作思路，通过一年来的运行，现在焦炉炉体转为稳定，人员的素质得到了提高。具体的措施就是坚持“统、达”二字。“统”就是统一思想、统一工作思路，通过每月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署；“达”就是在做好管理人员的工作思路后，及时检查监督，注重细节，不怕在工作中犯错误，以达到不犯错误的目的。在工作期间，要求上下的信息沟通要及时，在其过程中不同程度的召集人员开会，统一思想讲明形势，使每位职工有危机感，工作的积极性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度，只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待出现的问题及时分析原因，分清是共性问题还是个别问题，对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。车间在考核中，列举事故考核及一般考核，做到奖罚分明、公开处理、事不过夜，增加工作的透明度，让受奖的清楚、受罚的服气。全年共处罚人员66人次，其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员。通过考核，使大家在工作中得到锻炼，工作有了起色，职工服气，从而使工作顺利开展。

二、加强设备管理，保证生产顺畅 设备管理是企业管理的重点，也是难点，它是基础管理的基础。设备就好比是战士手中的枪，如何管好设备、管好设备维修人员及操作人员，车间在年初制定的工作计划中列为车间管理的重中之重，制定了以“双包机制度”为基础、以“点检制度”为依托，将日常维护及计划检修有机的结合起来。在此基础上，车间进行了大胆的尝试，将维修包机人员及四班操作司机连成利益共同体，又将表现最为突出的司机李光军同志列为培养的重点，将推焦车列为车间的模范岗位，以李光军同志的名字命名为“光军”岗，制定了详细的工作标准。通过大半年的运行，促进了其余各车的维修及保养质量，设备的使用率为同类车型的2倍，减少了设备隐患，全年共节约维修费用11.2万元。另外在设备运行过程中，对待设备零部件的更换及使用周期做了详细的记录分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，车间成立的设备管理小组成员，发挥自己的聪明才智独立承担车间的设备制作及维修项目，其中熄焦车斗制作及更换、装煤车送煤板及电机的更换、炉门及炉门框的更换、炉顶回水管道的改造、回收焦油罐的工艺改造、捣固机偏心轮的更换、消烟除尘车的改造等，在此活动中既锻炼了队伍也为全年维修费的降低打下坚实的基础。对待静止设备，加强维护保养，对待炭化室的炉墙变形、串漏情况及时跟踪观察，出现问题及时解决，对待06年中出现的几次大修情况，制定详细合理的加热制度，使炉体整体有了本质的好转，尤其是在保持炉体内压稳定方面配置了回炉煤气自动调节系统及集气道压力自动调节系统，它们的正常运行，保证了炉体的进一步好转。

三、加强成本控制，节能降耗

围绕公司年初的工作安排，车间积极准备，制定了目标及实施的详细方案，以技术创新和管理创新为手段，深入挖潜，使节能降耗工作取得了比较大的成绩。首先在年初为完成以降低煤气消耗为目标的技术创新工作，车间成立了攻关小组，明确责任，超额完成了攻关目标任务，全年创益61.02万元。在此项工作中，在同行业中首次对回炉煤气的用量使用了自动化调节，保证了炉体加热系统的稳定，从而使炉体的转化有了质的变化，此举创造的效益是无法估算的。其次，对消烟除尘车的使用列入车间全年工作的重点，随着产业政策的调整及国家对环保的新要求，消烟除尘车的正常使用是关键，为此车间上报了关于“针对夏季消烟除尘车使用效果差进行技术攻关”的项目，在没有可借鉴资料的前提下，车间组织成立专项小组进行攻关，从除尘车的工作原理入手解决好燃烧问题及废气收集问题，对除尘车体进行技术改造，增加辅助手段使之运行效果达到同行业先进水平，创造了比较好的社会效益。深入挖潜，在车间工作运行过程中发现，煤气管道中的积液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，车间主动请缨组织人员对其进行收集，后又改造工艺管线，将炉顶消烟除尘使用后的回流水及回炉煤气管道中的积液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余吨，创效益4万余元。

另外设备管理小组成员充分发挥自身特点，加大修旧利废工作及设备的技术改造，其中对捣固装煤车送煤系统及传动系统进行的技术改造、四大车液压传动系统油路的改造，延长了设备的使用周期，改善了工作环境，取得了比较大的效益。还有炉体维护小组成员徐庆海自行设计的炉门框更换专用工具，为炉门框的快速更换提供了有力的保障；岗位操作人员李庆荣专门设计了炉门横担挂钩自动开启装置，不仅减轻了操作人员的劳动强度，也为冒烟冒火的及时治理提供了时间保障。车间对炉体所有外排水系统进行的工艺管道设计，全部用于熄焦，实现了水路的闭路循环，为全厂一次水消耗做出了一定的贡献。

四、精神文明建设多措并举，职工的“敬业爱岗、以厂为家”的意识有了新的提高

车间实行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈现新的特色。车间组织人员班下时间将值班室周边环境进行了彻底治理，大家义务劳动，将近60余吨的废砖石清理干净，植树、种草、养鱼、置山石成为公司一景。在此期间车间管理人员带头，职工积极热情参与，并且在日常管理中能够自觉维护，保证了树草的成活率，被大家戏称为“花园式车间”。在日常工作中，广大职工积极献计献策，涌现出了以李光军、李庆荣、徐庆海、张成刚等操作能手及技术骨干，全年共接受合理化建议40余条。另外车间利用多种手段对车间有困难的职工送去温暖，对困难职工张卫东捐款，对有病职工及家属，车间派专人看望并解决其工作问题，解除了职工的后顾之忧，使其安心工作，工作的积极性有了很大的提高，其集体荣誉感得到了进一步加强。

回首一年，有成绩也有不足。不足之处有以下几点：第一、车间06年工伤1人次，工作中因细节管理问题不到位，磕碰现象时有发生反映了安全防范意识不强，车间管理不到位，还需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意识。

第二，车间管理在人员的培养上还存在差距，尤其是在细节管理上离公司领导的要求还有一段距离，在07年的工作中，我应在细节上加大管理力度，制定完善可行的考核细节及工作标准借以提高车间的工作质量。

第三、个人修养有待于提高，遇事爱发火的毛病给工作带来很多不利因素，沟通能力还需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根据具体的形势来进行调整。

对待07年的工作，我的具体想法如下，不当之处请领导批评指正。

一、完成公司下达的各项生产任务及临时性的工作安排。

二、根据安全生产标准化的要求进行组织生产，在基础资料的整理及管理上达到贯标的要求。

三、把职工的教育和培训切实纳入到日常的工作管理中，随着车间人员的减少和流动，车间将在07年的工作中，以培养一人一岗、一人多岗、多人待岗等形式，保证07年工作的顺利进行。对人员操作水平及素质水平的提高做为重点，具体想法是先制定详细的岗位责任制及工作标准，使之责任明确，以06年管理试点为依据，在全车间推广。成立专门的工艺检查小组，与各职能小组签订责任书，以季度进行考核。

四、在奖金的二次分配上，在公司指导分配原则的基础上，车间将根据具体情况制定出符合本车间实际情况的分配原则，总的思想是以劳动强度、技术水平的高低为依据，根据责任的大小进行分配，加大岗位间的分配差距，使那些技术水平高、劳动强度大、一人多岗的人员得到锻炼，提高其收入。加大考核力度，以细节关注过程，以过程控制来保证结果，对车间做出贡献的个人及集体进行物质及精神方面的奖励。

五、07年对于焦三来讲是机遇与困难并存的一年，由于设备运行已达三年多，设备大修项目增多，由于多方面的原因，设备基础环节薄弱，需要大量的人力、物力及时间来解决，车间为此组织精兵强将成立了设备制作小组，首先在人员准备上做好准备，用以保证07年设备运行正常，对于单机设备建立专门台账，提高维修质量，降低运行成本，保证整个焦炉生产的运行正常。

为保证完成07年的全面工作，车间在06年底就向公司申报管理进步项目，力争在完成项目目标的前提下更进一步。在整个管理过程中，车间将时刻关注生产运行中出现的问题，及时纠正及时解决，加强过程控制，责任分解到岗、到人，只有发挥全部职工的聪明才智，形成合力，才能完成公司下达的各项任务。

我相信在新的一年中，有公司的正确领导，有各科室的通力配合，焦三车间一定能够在管理上百尺竿头更进一步，取得更大的成绩。2007-1-1篇二：炼焦车间2009年工作总结 炼焦车间2009年工作总结

足之处，望领导给予批评指正。

年炉数：30986 炉，年入炉（8％）煤：606171.3 吨（调库前煤605354.11吨,调库前焦:469774.71吨）年产（8％）焦: 470412.09 吨,焦煤比: 1.289 单炉干基煤:19.56 吨单炉产焦:15.18 吨 年出勤: 38809人, 焦/人: 12.12 吨 年用电: 580014 度 吨焦耗电: 1.23 度年材耗: 642635.22 元吨焦材耗: 1.37 元 k1= 0.9 k2= 0.94k3= 0.85 k装= 0.83 09年是经济风云变化不测的一年，给全球经济带来了巨大的损失，我单位也根据公司要求调整结焦周期频繁延长和缩短，使焦炭产量下降，对设备维修带来很多隐患之处，而材料消耗和电耗不能随产量下降而成正比降低。所以，各种消耗在吨焦比例了有所增加，劳动效率也有所降低。

二、安全方面

09年焦炉车间安全事故为零。一年来共查出安全隐患12处。同时都得到了及时处理。并根据公司要求选举出对工作负责的同志担任兼职安全员，在各班组的安全生产中，起到了有效的监督和推进作用，并和全体职工共同提出安全生产合理化建议6条，并得到了采纳和改进。为什么安全生产能得到如此效果？因为我们深知安全生产的重要性：安全是职工生命，安全是企业效益。所以我们在安全生产方面作了最大努力。首先是领导高度重视，坚持班中巡检制度。车间正职主抓安全，车间副职协助管理，负有连带责任。发生事故除公司给予处分外。车间主任必须写出检讨，同时给予相应的经济处罚；二是长期坚持安全培训教育，向职工讲清安全与幸福，安全与家庭的相互关系，晓之以情，动之以理。用道理说服教育职工，用感情打动职工。我们在平时要求各班长上班时，针对经常容易犯错或带情绪上岗的同志多加留心和开导，并在班中多注意提醒，使职工不因带情绪而发生误操作事件。同时，我车间按照全年工作计划对全体职工进行不间断安全学习培训；一月份组织职工学习安全“三项管理”制度及生产操作规程；在历年事故多发生的2月份我车间为杜绝发生事故，车间及时召开了全体职工“安全警示”大会，给职工敲响安全警钟。3月份根据公司按排对职工进行全员培训并集中学习《化工厂41条禁令》。6月份利用检修段对职工进行“6s”精益管理增训，促进行设备点检要求，保证安全生产。8月份我们车间完善制订了各岗位《岗位操作标准化作业指导》统一了操作行为和操作要领。11月份我车间利用班前会学习各岗位事故案例，提升职工安全意识。平时我车间严格执行安全班前会和班后会，将班中存在的安全隐患及时向职工传达。由于我们坚持了长期不懈的安全生产教育和警示，使全体职工始终绷紧了安全生产这根弦，减少了安全生产事故的发生；三是从制度上加强管理，要求职工必须严格遵守岗位操作规程，一丝不苟、一如既往，领导不分时间进行巡回检查，各岗位进行互相监督，对违犯操作规程的给予处罚。严格交接班制度，从交接班手续上进行把关，加大设备巡检力度，实行岗位工上班点检自查，定时填写“6s”点检表记录；维修工定时检查和巡回检查，对发现的安全隐患及整改结果如实填写本班记录。多层次，全方位控制事故隐患消除于萌芽状态。

三、生产管理方面

在抓好安全的同时狠抓生产经营管理，安全为了生产，忽略了生产是忽略了企业主要任务。做为生产基层单位，纪律是完成各项任务的保证，没有一个铁的纪律，就没有一支能打善拼的队伍。为此，车间领导带头严格遵守公司的各项规章制度，时时处处严格要求自己，不搞特殊。在执行制度方面，不循私情，不讲情面，不厚此薄彼，一视同仁。无形中在职工之间少制造矛盾，使职工不因领导亲此薄彼，厚你薄我产生消极和抵触情绪。同时也使职工有了遵守制度的自觉性。为了激发职工工作的积极性，每班根据当班职工工作表现评选优秀员工和试用员工，并在次日班前会讲话，优秀的讲如何继续发扬，试用员工讲如何改进，奋起直追，激励员工的荣辱感和荣誉感，使之在工作中不甘落后，争优保先。大力开展改革创新活动。一些设备虽是成套设计，但在使用过程中容易出现某些缺点和不足。车间为了提高生产能力，减少劳动强度，对其中的某些缺点和不足，进行大胆改进尝试。除尘管道的密封损坏严重且频繁，更不易维护，维修人员经过周密的研究分析，对密封部位改造，利用废旧轮胎降低撞击力度，使原来的铁对铁部件改为软橡胶对石棉绳部件。改造后效果极佳，不易损坏且容易维修。阀体开裂严重，给生产造成不利，而更换阀体的工作难度相当大，技术性极强，危险系数较高，且要求更换速度要快。一般焦化厂都是由专业队伍更换的。我车间为了减轻企业负担，培养技术人才，结合有关技术人员研究制定了更换方案，并顺利更换成功。09年共更换阀体5个。焦油盒按设计要求不应该跑冒荒煤气，而实际生产中经常出现泄露荒煤气现象，既浪费煤气又对环保不利。职工张玉堂、赵生刚同志开动脑筋，别开生路，利用现场正负压原理，用一根胶皮管连通负压管道，将荒煤气吸入煤气管道，解决了困扰多时的老大难问题。给环保工作提供了极大的便利。

四、节能降耗

开展节能降耗运动。今年是经济危机严重的一年，影响着企业的经济益利。我车间同企业系系相关。为公司分忧。从各方面降低成本，提出了市场损失管理补，厂外损失厂内补。首先从材料消耗上制定定额包干到人，金额超者罚，余者奖励。领料领新交旧。在不影响正常生产的前提下，因陋就简，以废代新。从减速器换下来的废机油再次利用润滑外部齿轮链条和较为粗糙的转动部位。合理按排推焦计划，尽量缩短车辆行走路程，地下室灯随用随开，不得使用长明灯。仅更换阀体一项就为公司节省数万元资金。各种设备因为都是在露天下工作，腐蚀严重，缩短设备使用寿命，车间就定为每年春季对全部设备和管道进行防腐和油漆工作。

五、加快环保质量进程。

在确保安全，保证生产的原则下，我们同时对环保工作也不放松，争取达到排放标准，不给公司拉后腿。焦炉污染源主要是废气和粉尘，推焦的时候粉尘和废气最大也最难控制。我们以除尘管道除定期进行密封圈更换外，平时经常检查泄漏情况，发现一个处理一个。为了减少管路的阻力，定期处理除尘布袋的堵塞情况。使管路的吸力经常在一定的标准。为了减少工作场所粉尘的飞扬，车间规定每炉清扫炉顶余煤和积灰，不给粉尘有存留时间。工作场区每班进行清扫，并用清水喷洒。从各方面降低污染程度。

09年的工作虽有成绩，但也有一定的缺点和不足，例：现场管理不足，公司制度落实不到位等，需要我车间在新的一年里，克服缺点，再接再厉，发奋图强，为公司的蓬勃发展做出更大的贡献。不足之处，望领导给予批评指正。

炼焦车间

2009-12-31篇三：2010炼焦车间热工系统年中工作总结 2010炼焦车间热工系统年中工作总结 及2011工作计划

2010年，炼焦热工系统在公司、车间党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，抓住机遇，团结务实，开拓进取，以“落实年”、“攻坚年”的总体部署为指导，积极开展工作。热工系统在龙洋公司炼焦车间党委英明领导下，出色并坚决地完成了公司和车间赋予的各项任务，各项指标也较好的完成，扎实有效地落实了以“安全为天，保证生产”地工作方针。回首热工系统2010年的工作，在如下几个方面做以总结：

一、安全生产、设备及炉体维护方面

1、由于炉体投入使用3年多以来1号炉和2号炉地下室加热管立管根部煤气常有间歇性泄露，造成地下室顶部空间有局部煤气残留。对于着一严重影响安全生产的问题，调火两个班组用时2个多月完成对地下室4088根立管的根部封堵工作，480多个法兰盘气密垫的更换以及480多个局部漏气丝堵的修复处理。通过这一维护工程，调火系统根据车间安全生产的方针又制定出台了对煤气管道的每人每日巡查巡检制度，每天特定人员的查漏制度，通过这种有针对性的制度的出台和管理的加强，实现了对地下室的煤气应用的安全使用和管护。

2、2010热工系统对于设备管理在原有制度的基础上通过实践

进一步完善，实施热修部和调火系统有计划定期的清洁设备，加强的煤气加热设备的检查和保温。热修部全年完成蒸汽管道保温180多米，并做到及时发现问题，及时报告，及时针对问题有效处理，及时做好事后总结，全年调火系统完成角轮注油72次、旋塞清洗17280个、全部开闭器清洁注油完成98次平均每次清洁注油用时6小时。

3、作为炼焦车间供热系统的调火两个班组以对规作业为准绳积极

开展本职工作，全年有计划的完成全炉测温共计48次、炉头测温48次、小烟道温度测量24次、蓄热室顶部空间温度测量48次，蓄热室顶部吸力测量8次等一系列炉温的测量和调节工作。并形成了有“分组”，有“专人负责”，有“序”测量，有“质”调解，有“针对处理”，的“5有”工作方法。

4、作为热工系统对炉体维护的主要班组，热修班扎实肯干，不畏辛

苦，全员积极工作完成炉头衬砖更换2120块粘土砖，翻修小炉头288个，处理桥管承接口144个，炉顶整体灌浆3次共用粘土火泥4吨、灌浆泥料3吨、硅火泥4吨，看火孔处理230多个，开闭器及蓄热室封墙抹海泡石146个，全炉废气盘保温刷浆4次，抹横纵拉条沟用高温水泥5吨、谷料5吨，处理轨道座高温水泥4吨、谷料7吨、硅火泥3吨，维护地下室开闭器蓄热室封墙抹海泡石6立方米，修补炉体串漏280多出等炉体的日常维护工作。

5、作为炼焦车间常白班的热工系统，在车间2010年重大改造工程

项目的相继施工过程中，予以全力有效的配合和积极的应对，对人员的调动组织施工，环境的安全检测都较为圆满的完成了车间下达的目标和指示。在车间的几次大型劳动生产会战中，热工系统的同志们表现出了积极的热情，炼焦车间能吃苦能战斗的优良作风，草坪会战中生龙活虎的干劲，仓库清理中的吃苦耐劳，车间仓库铺砖300㎡、用砖9000余块、除尘站清理场地倒砖拆箱22箱共计300多吨，息焦道改造、阀体改造工程中的通力协作，帮助兄弟单位电厂清理煤气管道高效的完成任务，这些都是我们炼焦车间吃苦耐劳、团结向上精神的一种真实的写照

二、文明生产、班组建设和考核量化管理方面

1、根据公司和车间为加强车间工作环境创建一流焦化企业的要求，热工系统充分利用有效时间，完成对焦炉地下室的墙体彻底粉刷、中控室墙体粉刷、水房墙体粉刷共计1600m2。

2、由于高温使地下室管道的防腐涂料的脱落。2010年对地下室的 各种管道进行全面的重新刷漆。

3、根据车间对文明生产要有标准的指示，热工系统在2010年初制

定了，卫生定期检查，自检自查制度。初步实现了卫生0死角，检查无盲区。

4、注重平时人员的素质养成，强化军训，纪律性管理，深入强化

炼焦车间5s传统的实践，好的传统不能丢。初步形成人员自觉讲文明，人员自觉爱环境、人员自觉搞监督。使文明生产，5s，军事化管理融入到日常的工作中去。

5、以人为本，加强班组建设管理，作为一个现代的炼焦企业，一

个有着企业文化的企业，如何提升企业的内在价值，这就是提升全员的整体素质，使其在企业和个人共同利益前提下更好的服务于企业，从而实现真正意义上的企业价值的飞跃，热工系统通过在2010的深入开展学习和对以人为本，抓5s管理、抓军事化管理的深入实践深刻体会其真正内涵，即激发人员的工作积极性和主动性，发挥其主观能动性。

6、热工系统在2010的量化考核方面也取得了一定的成绩，在

先进班组的评定中，在人员安全培训方面，在岗位能手表现方面也充分实现了车间对基层工作的管理目标。

三、安全生产中的不足和整改方面

3.2018年炼焦车间工作总结 篇三

炼焦车间班长工作总结【1】

时光如梭，转眼间在工厂炼焦车间的日子已一年有余。一年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里，我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我相信一年里我所有的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而骄傲。

刚进入工厂的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练，是工厂的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志师父那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。

在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识，在参加的今年设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。

在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。工厂提供给我们与工厂发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我学习的榜样;在生活中，你们是我贴心的朋友。

我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素质和职业素养，弥补自己的不足。争取像xx师父那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作计划 如下：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关知识，并用于实践。

2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

炼焦车间班长工作总结【2】

今年xx月，我来到xx工厂炼焦车间工作。回顾一年来的工作情况，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。

回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：

一、思想上与集体保持高度一致

在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深入地学习十九大精神，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。

二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识

1、抓住车间倒班学习

俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。

在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。

2、抓住车间每个四点班的学习

不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。

3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术

为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题。

在过去的一年里，我主要学习“xxx”岗位，简要的工艺岗位任务如下：

(1)精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和xx并将粗产品精制成苯酚丙酮。

(2)xxx加氢岗位是将精馏岗位回收的xxx经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。

(3)xxx精制岗位是将精馏岗位回收的粗xxx经过碱洗后，将粗xxx精制成产xxx品。

精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分离开。

4、抓住车间培训工作的学习

实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。

加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。

在这3～4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。

5、积极参加工厂车间组织的活动

一年来我积极参加工厂车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能”比赛，并且也取得了第三名的好成绩;20xx年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。

三、要扬长避短，不断完善自己

20xx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。

2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了。

炼焦车间班长工作总结【3】

时光如梭，转眼间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里，我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我相信一年里我所有的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而骄傲。

刚进入工厂的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练，是工厂的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志师父那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。

在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识，在参加的今年设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。

在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。工厂提供给我们与工厂发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我学习的榜样;在生活中，你们是我贴心的朋友。

我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素质和职业素养，弥补自己的不足。争取像xx师父那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作计划 如下：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关知识，并用于实践。

2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

炼焦车间班长工作总结【4】

今年xx月，我来到xx工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作情况，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。

回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：

一、思想上与集体保持高度一致

在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深入地学习十九大精神，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。

二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识

1、抓住车间倒班学习

俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。

在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。

2、抓住车间每个四点班的学习

不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。

3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术

为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题。

在过去的一年里，我主要学习“xxx”岗位，简要的工艺岗位任务如下：

(1)精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和xx并将粗产品精制成苯酚丙酮。

(2)xxx加氢岗位是将精馏岗位回收的xxx经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。

(3)xxx精制岗位是将精馏岗位回收的粗xxx经过碱洗后，将粗xxx精制成产xxx品。

精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分离开。

4、抓住车间培训工作的学习

实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。

加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。

在这3～4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。

5、积极参加工厂车间组织的活动

一年来我积极参加工厂车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能”比赛，并且也取得了第三名的好成绩;20xx年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。

三、要扬长避短，不断完善自己

20xx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。

2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

4.车务车间2018年亮点工作 篇四

开展“回炉计划”培训模式。将参加培训人员作为新职人员对待，对车务专业相关知识进行“回炉重塑”，加深了职工对业务知识的理解，满足了岗位技能型人才的需要。

亮点2：制定有声作业办法，为安全工作保驾护航。

安全始终都是行车工作的头等大事。车间针对调车作业和室外人员通过道口两项安全隐患问题上制定了有声作业办法。在调车作业过程中，要求调车人员在每一项作业之前都必须口呼作业事项及作业程序，并通过执法记录仪进行全过程记录，确保调车作业每一项关键环节的安全。

亮点3：落实“五化管理”实施方案，提升车站管理水平

5.2018年炼焦车间工作总结 篇五

今年1-6月份，钣金车间共生产副柜8076台，主柜1516台，参与制造华润西塔，万科，金华庭等二合一项目 3个。目前分2个车间共四大板块，5个班组。分别是开料班，焊接班，打磨班和激光切割2个组。人员共计120人，其中技工约占总人数的一半以上。

上半年新增折弯机8台（含信报箱转来的2台），压铆机3台，砂带机2台，原信报箱车间转来冲床7台，完成了2号车间（即原信报箱车间）和车间连廊的改造工作，对焊接门板和打磨区域做了分离和搬迁。整体围绕着公司2018年的生产布局进行规划，各区域分工明细，配套合理。缓解了过去因产能提升所带来的设备不全，场地不大，人员不稳的困顿。产能较之去年有了大幅度的提升，尤其是柜体焊接效率提升最为明显。

这些成绩的取得，得益于钣金车间全体同事的共同努力，是我们整个团队为之奋斗半年的结果，让我记忆深刻的不仅仅是今天统计出来的成果数字，更多的是我们在生产过程中一些同事热情奉献的点点滴滴。

焊接班组长黄湘道是一名出色的柜体焊接技工，每天几乎都能够焊接6-7个柜子，但是年初新员工入厂较多，急需一个技术过硬业务娴熟的人进行帮带，他二话没说就答应了，在帮带过程中他不厌其烦地一遍遍讲解和示范，将自己的焊接知识和技巧毫无保留的传授给新同事，给新员工的技能提升起到了巨大的推动作用。在他主导培训的那段时间，虽然我们给予他的折算报酬比他实际焊接柜体要低出不少，但是他没有怨言，仍然以饱满的热情和负责任的态度圆满地完成了帮带工作。

车间物料员涂丰，一个人负责整个车间的物料转移并兼顾给焊接柜体的焊工配料，每天要转移数十板配件，很多门板配件要清点和分类，当天仅仅要经过他手的零部件就多达上百种，但是他从来没有因为品种繁多而弄错物料，也没有因为忙碌而忽视了门板的配套，整个流程按照高标准，严要求去保质保量完成，使整个车间的转序都依规推进，有条不紊。

这样的例子还有很多，有拾金不昧的焊接班员工吴永立，有为了能够在拼搏月达成生产目标而牺牲休息时间争分夺秒磨柜子的打磨班员工陈旭，有入职不到两个月技术产能赶超老师傅的折弯学徒蒋蓉，陈新等.在肯定这些成绩的同时，我们也要清醒地认识到这半年里我们的工作还存在着很多不足，比如工伤安全问题就比较凸显，虽然我们制定了严密的3阶安全教育，每个月从车间的周例会安全宣讲到每月一次的班组实操安全培训，都在贯彻和执行着。但是安全隐患仍有存在，违规操作时有发生，工伤事件却难避免。说明我们的安全工作仍然没有做到位，没有做细做全。针对上半年所发生的工伤事件，我们要从中吸取教训，严格按照公司要求去执行，时刻牢记安全责任重于泰山，真正把安全放在首位，把安全生产落在实处。

下半年我们的工作将会围绕着精细化管理来进行，主要表现在以下几个方面：

一、人员配置合理化

对整个车间的人力进行科学化的管理，尤其对于标准工时执行情况的实施和监督，个人工位产能的达成以及车间整体生产目标的跟进，分析每道工序实际人员的科学配比，实现个人产能的最大化。

优化制程中阻碍生产效率提升的因素，通过对工装夹具，治具的改进来实现效率的提升。统一作业标准，对一线操作人员进行系统培训和实操帮带，使其向技能型人才迈进。每道工序均需论证后结合标准工时进行人力配备，实现人员的管理由粗放型向精细化过度，真正做到人尽其才，物尽其用。

二、设备运行规范化

对于车间设备，从点检，维修，保养到日常操作，均要按照标准化操作来执行，设备的使用要根据产能需求来进行调配，尤其是冲床和折弯机的使用，要合理利用，避免多次换模浪费时间。对于一些常用的零部件要做好库存，根据PMC的排单计划来进行生产。

设备的使用按照专人专机，定员定岗来进行分配。每天每台机的标准产能均按照生产计划来完成，三、品质互检常态化

质量的把控是生产过程中的重中之重，也是企业生存的立根之本，过去我们对于产品的质量把关主要依靠品质人员的抽检，自检几乎是走过场，流于形式。

自从车间单独印制了自检互检表后，将严格按照品质要求对每个工位，每道工序进行严格把关，依规定时间进行产品自检和互检，根据检查的结果做好详细记录，不良品放置在指定的红色不良品筐内并转至指定位置，由专人对不良原因进行分析并形成完整的预防和改进措施方案。不良品的维修要在品质的监管下进行，返修后的不良品要经品质部门确认后方可转序继续生产。

四、安全培训制度化

管生产就是管安全！这绝对不是一句口号，建立健全安全生产管理制度，并依规对车间的人员，设备的安全隐患进行排查，加大力度对车间各个危险源进行排除，杜绝一切危险因素的存在。

车间的安全培训要以制度的形式进行，任何人都必须经过安全培训才能上岗，安全培训要注重效果而不是流于形式，培训方式从简单的灭火器使用开始到大型设备的安全操作，全部采用现场培训，实际操作为主，并对安全培训做出考核。

五、班组管理责任化

班组管理是车间管理的重要一环，是执行公司政策，落实公司方针的最主要力量，所以对班组的下半年工作主要集中在以下几个方面： 1.建立班组长责任区域，明确职责所在 2.班组管理纳入绩效考核，体现奖优罚劣 3.团队建设的重点体现和目标 4.技能标兵的榜样作用和员工帮带的具体跟踪

6.炼焦车间自查情况 篇六

2011年12月22日炼焦车间自查情况具体如下：

1、地下室玻璃有损坏的，掉下可能伤到员工，1#、2#装煤车玻璃也有损坏的，对车内温度造成影响，需工程队及时更换。

2、1#2#炉地下室机侧有两个窗户需要增加护窗，防止员工跨过撞伤。

3、熄焦泵房旁边的井无井盖，需机修割盖板。

4、消防栓接头漏水，（已报计划，至今未买回）。

5、地下室铁门需安装胶条，（胶条已报计划至今未买回）。

6、2#炉炉顶间台电议测蒸汽流量、压力的管坏，车间机修处理时因管太薄未能处理好，需电议更换。

7、炉顶、熄焦泵房照明不足，需电工维修。

8、2#炉门修站门口上方明线需电工穿管。

9、1#2#炉地下室调火使用的工具需整理摆放。

10、1#炉地下室间台地面塌方，需工程队修护。

11、2#炉炉顶端台工程队的铁板、除尘罩需处理。

12、2#炉炉顶端台热修灌浆工具需整理。

13、1#2#炉上升管胶皮管需整理摆放，晚上容易把人绊倒。

14、1#2#炉上升管护栏有个别松动的，炉顶防护栏杆需维护。

15、炉顶施工现场需工程队整理。

16、2#炉进入地下室挂警示牌。

17、所有暖气管道检查维护，有漏气的地方及时维修。以上需整改的地方在2011年12月27日前整改完毕，28日公司年底大检查。

炼焦车间

7.炼焦车间地面除尘站岗位操作规程 篇七

1.岗位职责

1.1 掌握除尘系统的工艺流程及水油循环流程保证装煤出焦时，除尘机开率达到100%。

1.2 负责除尘风机及附属设备正常运转，发现问题及时处理。1.3 了解所属设备的构造性能和使用，负责岗位设备的卫生和日常维护工作。

1.4 掌握装煤出焦的工艺流程，负责风机的开、停和操作。1.5 负责除尘器的排灰和卸灰工作。

1.6 熟悉本系统的工艺参数，确保除尘净化率，保证烟囱排放达标。1.7 负责本区域的卫生清扫，设备的巡检。认真执行岗位责任制。1.8 负责布袋破损情况检查，及时提出要求，需求计划，参加布袋更换以及验收工作。岗位操作技术指标

1.除尘器前烟气温度<110℃ 2.偶合器进油温度<55℃ 3.风机轴承温度<75℃ 4.主电机定子温度<155℃ 5.主电机轴承温度<85℃ 6.除尘器阻力<2000Pa

7.偶合器出油压力0.15-0.2MPa 8.冷却用水：温度<32℃，压力>0.2MPa 9.出焦除尘水的流量>20t/h

10.装煤除尘水流继电器水的流量>0.5t/h 11.装煤除尘冷却水的流量8t/h 12.压缩空气供气压力>0.5MPa 13.除尘开工率100%，净化率98%

14.烟囱排放烟气粉尘含量：推焦除尘<200/m3；装煤除尘<200/m3

地面除尘站安全规程

1.设备运行中禁止加油、检查清扫和跨越。

2.不准用湿布擦抹电器设备或湿手操作电气化设备。严禁用水清洗电器设备。

3.严禁私自拆装电器设备或机械设备。

4.严禁修改操作系统文件和密码，严禁私自带软盘光盘等，不能随意对输入驱动器进行非法操作。

5.必须严格执行操作牌制度，无操作牌禁止操作。

6.需到除尘管道上检查设备时，必须经拦焦车司机同意，并挂检修牌后方可进行检查。

7.进行布袋检查，更换布袋时，必须用手电筒照明，布袋内严禁动火。

8.在检查清扫或检修除尘管道时，工作结束后必须清点人数，确认无误后方可封闭孔门。

9.刮板机输灰加湿机运转不顺时，严禁用铁棍等硬物捅灰。10.安全装置必须符合规定，灵敏可靠，保存完好。严禁私自停用、拆除。

11.上下梯子需手扶栏杆，冬季积雪冰冻时要及时清扫，防止摔伤。12.为防止除尘器和除尘管道内发生烟气爆炸，需特别注意以下操作： 12.1除尘设备、管道防静电接地装置必须完好有效。

12.2定期对除尘设施进行巡检，一旦发现问题，立即上报车间组织处理。

12.3正在进行装煤操作时，装煤除尘风机禁止停止或降速。12.4作业时，连锁装置必须完好可靠，禁止无故取消连锁操作。12.5设备出现故障时，立即切断气源，防止烟气在设备内积聚或滞留。12.6正确使用防爆膜，防爆膜附近不准站人。

地面除尘站输灰系统操作规程

一、输灰前应先将提升机开启，待转数达到后，再开启1＃刮板机，待1＃刮板机转数正常后，再开启3＃或2＃刮板机。输灰时必须单个灰仓进行输灰，启动输灰卸灰阀时间应在5～10秒后，按下停止按钮，同时打开刮板机观察孔盖，观察下灰量，输灰停止间隔时间不少于20秒，再重新启动按钮进行输灰，输灰顺序应先输靠近刮板机头部的料仓，下灰量应控制在刮板机下刮板往上100㎜厚为最佳，同时打开1＃刮板机头部的观察孔盖，观察1＃刮板机的刮料情况，待1个灰仓排空后再进行下一个料仓输灰。

二、输灰工作要求手动操作进行，以便观察电机仓壁振动器的工作状态及下料情况，输灰作业时不准同时开启2个以上卸灰阀输灰。

三、使用加湿机输灰装车时应先启动加湿机，待转数正常时，再启动料仓卸灰阀。加湿机、卸灰阀不能同步启动，更不准先启动卸灰阀，当输灰车满停止时，应先关闭料仓卸灰阀，同时关闭水阀，再关闭加湿机输灰启动一切正常后观察下料情况，将水阀门打开，根据下料量调整给水加湿阀门控制水量，防止水流量过大或水流量过小。

四、加湿机输灰时应随时观察下灰量，如下灰量过小时应用锤击，振动击打灰仓，使灰仓内集灰能顺利下排，同时调整水量。输灰时应随时观察卸灰阀电机转动是否正常，如有异常、有杂物将卸灰阀卡住时应立即停机检查确认，防止烧坏电机。

五、清理地面积灰时不准往刮板机内排放，以免杂物及铁器进入刮板机，进入料仓，堵塞料仓卸灰阀，造成烧坏电机。

8.炼焦2010年安全工作总结 篇八

2010年，对炼焦分厂来说是极为不平凡的一年，在这一年中，分厂经历了建厂，试生产，全面投产等多单元工作。在本中，分厂始终将安全工作放在一切工作的首位，始终围绕着“安全生产”这个主题开展工作，在安全环保方面可圈可点之处颇多，积累了经验，也留下了遗憾，现将本的安全环保工作做一个简单总结:

2010年，炼焦分厂面对新的厂房、新设备、还有一批刚经过培训安全意识非常薄弱的青年员工，甚至还迈出学校的大门便进入分厂的实习学生，在这样的大环境下，炼焦分厂面对如此巨大的压力，从容应对，通过一系列的举措来保障分厂的生产安全，想办法，抓落实，从细节抓起，培养员工良好的职业习惯。具体从以下几方面开展了工作

一，狠抓三级安全教育，奠定坚实的安全基础。

面对刚从花山本部转到现场大多数员工没有实践经验，分厂领导亲自督阵，严格执行安全考试不及格不准上岗的教育制度。认真落实三级安全教育，通过层层考试，严格考纪，做到人人合格、人人过关。因为我们明白，安全生产是涉及职工人身安全的头等大事，也是关系到企业的生存发展和稳定的前提条件。之所以这样，我们必须坚持以安全生产为中心,贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，在三级安全教育的质量方面，对培训课时、课件内容、授课方法等做出严格的要求，针对不同人群，开展不同的教育，如对于职工，重点则在工艺理论熟悉，良好劳动纪律的养成上；对于协议工，培训

重点则在现场危险源的讲解，对于考试不及格者，实行再教育的原则，最终实现安全教育全员合格，没有一处空白点。

二、加强日常安全教育，养成良好作业习惯。

首先，面对新厂房、新设备无处不存在安全隐患的现实，分厂对

于三违现象从不手软，发现一个，处理一个，对于一些不按规定穿戴

劳保用品，在岗位上吸烟的现象常抓不懈，经过一年的努力，就目前

来看，这类违章已聊聊无几。管理人员经常参加倒班班组的班前班后

会，公司关于“班前讲安全，班后总结”的要求在这里得到了落实。

其次，对于一些转岗、复岗、员工的教育也丝毫没有放松。厂领导以

及管理组成员经常深入现场，仔细观察，对于一些不能胜任岗位工作的员工及时做了调整，避免了一些操作事故的发生，建厂初期，员工

岗位相对多变，人员调动频繁，分厂能够及时的安排人员进行相关教

育，保证了转岗人员在转岗之后短期内没有发生任何安全事故。再者，分厂在年初就制定了详尽的员工教育培训计划，通过技能培训、安全教育培训等多方面的培训不断增强员工在工作中的安全生产意

识，一级操作技能，本由分厂组织的理论培训与实际操作技能培

训就多达70多次，针对不同时期凸显出的问题，及时调整培训计划。

对症下药，员工缺少什么，我们培训什么。最后，实现分厂领导下班

组指导班组安全学习，从1月初，分厂领导就与全厂15个班组建立

了挂靠关系，班组组织安全学习在质量上必须得到挂靠领导的认可放

缩合格，一改有些分厂安全学习流形式，走过场的陋习，从而保证学习质量，值得一提的是；在6月份由分厂厂长为大家讲授了关于危险

源辨识方面的工作，让大家对于危险辨识有了一个全新的认识，通过

那次培训，现在，员工及泵可以用JHA,以及SCL方法进行作业项目的危险辨识。

三、坚持每周一次安全检查，尽早发现问题，解决问题。

隐患险于明火,隐患不除，安全生产就没有保障。因此,我们必须

通过自检自查来提升我们的安全系数，从年初开始，我分厂就实行了

每周一次的综合安全检查制度，对于检查出的违章违纪，及时通报处

理，对检查出的隐患，同样是及时安排相关单位组织整改，尤其对安

全系数比较低的岗位更是该毫不放松,为了实现全员安全，要求各工

段、班组、员工认真落实巡检制度，共同查隐患,对查出的隐患要求

联系整改，班组整改不了的交工段，工段整改不了的交分厂，分厂整

改不了的交公司，通过大家共同努力,1-12月我们共同完成100多项

安全隐患整改，打报告交公司要求协助解决的隐患十多项。从根本上

把隐患消灭在萌芽状态有效保证了分厂的安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。

四、严格执行票证制度，保证生产检修双安全。

建厂初期，现场处在边建设，边生产的特殊时期，施工，检修，生产交叉进行，安全隐患较多，特别是对于外来施工单位的人员来说，安全意识淡薄，作业素质低下，不服管理，特别是对于我厂这样一个

易燃易爆的分厂来说，动火证的管理可以说是保障我们安全生产，安

全检修最有力的武器之一。为此，分厂安全员经常在现场进行监管，分厂领导也给了莫大的支持，对于不服从管理者，交由分厂处理，分

厂领导、安全员跨越了人熟难处理的难关，几次下来，那些桀骜不驯

者不得不服从我厂的管理，一年来，我们严格执行动火证、登高作业，抽堵盲板作业，受限空间作业票的填写、审批制度。由当初的业务不

熟到现在的轻车熟路从中我们收获了不少。后来在生产中我们又根据

实际需要实行了检修任务书，交叉作业工作票等制度，并且在公司没

有制定标准的吊装作业票时，自创票证，自我管理期间并没有出现一

次安全事故，一年来，分厂共进行特殊动火一次，一级动火几十次，从来没有一次因为票证制度没有落实而发生安全事故。在票证制度的执行方面，为分厂的安全生产提供了极大的保障。

五、建立安全软件系统。今年是我分厂投产第一年，所以在安全

系统的软件工作方面必须做大量工作，经过努力，1月初，完成了操

作规程的发放工作，于三月底，我分厂完成了所有员工的三级安全档

案的建档工作，于5月份完成了安全作业证的发放工作，期间还与岗

位员工签订了安全生产责任状，签订消防安全承诺书，缴纳安全风险

抵押金、建立与安全有关的一系列记录台帐等等工作我们在2010年

已经着手展开。为明年的标准化工作奠定了一定得基础。

六、现场管理方面，在生产现场各岗位配置了各类消防救护器材，并制定了消防救护

器材的管理、考核制度。消防救护器材定点管理,并指定专人保管、维护,每天由保管人巡检且详细记录检查情况,发现有损坏的现象及时

更换，并不定期组织使用培训，努力做到人人会用，确保现场生产的安全有序开展，在夏季，对于高温岗位，分厂及时为岗位员工购置了

用于冷冻饮料的冰柜，在岗位上预备了藿香正气水等防暑药品，通过

这些举措，确保了我厂这样一个高温作业区安全的度过高温期。

七、积极配合公司部门工作。

在安全月活动及安康杯活动当中，分厂积极准备，制定详尽的策

划方案，交由专人负责组织实施，举办了演讲比赛，安全知识竞答，篮球比赛，安全简报等丰富多彩的节目，丰富了员工的业余生活，并

在安全知识竞答活动中喜获公司二等奖，为分厂赢得荣誉，八、环保工作常抓不懈

焦化厂原本就是一个高污染的行业，但是，在2010年我厂始终

以公司安全环保部的指导为导向，在废水，废气，粉尘控制方面做了

一定得工作，通过工艺控制，将熄焦水百分之百的控制在熄焦池，从

未出现一次熄焦水外溢事故，加强对三班操作的监督，7月起，检

修班坚持每日修理炉门，改善炉门冒烟现象，分派专人负责导烟车、地面站的工艺，设备工作，对于此两项环保设施的运行状况密切关注，通过工艺改革，加大烟尘捕集率，确保环保设施的运行率达95%以上。

现场治理方面，加大对余煤，余焦的回收力度，生产现场的管理工作

正朝着清洁生产的标准努力。在年初，分厂为全厂员工购买了保温饭

盒，鼓励大家使用，通过此举，降低了员工对于一次性饭盒的使用率。

今年一年来，我们虽然取得了一些显著成绩,通过对员工的技能

培训、安全教育和事故通报的学习，员工的安全意识有所提高，安全

工作有了一定的进步,但我们工作中也存在一些不足和遗憾,如5月4

日,本车间炼焦工段推焦三班员工蒋双凤由于安全意识不强,注意力不

集中.在经过2#装煤车时不慎将左脚滑入1#刮板机内，造成其左脚脚

趾头骨折的轻伤事故，两启事都是违反安全操作规程所导致的，总结的经验告诉我们，无论任何时候都必须加强对员工的安全教育知识培

训和岗位技能培训，不断完善安全操作规程,提高员工的危害辩识能

力, 认真贯彻职业安全健康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何

安全事故,进一步规范安全生产管理，确保安全工作上一个新台阶。