供货商合同书

供货商合同书（精选12篇）

1.供货商合同书 篇一

购货方：(以下简称甲公司)

供货方：(以下简称乙公司)

甲公司因生产经营需要向乙公司采购物料，双方本着平等、互惠互利的交易原则，经友好协商就供货事宜达成如下协议：

1、甲公司、乙公司双方自本协议签订之日起即形成供需合作伙伴关系，甲公司作为乙公司的客户，乙公司负有依照甲公司订单要求按质按量按交期供货的义务，承担保质保量保交期的相关责任。

2、乙公司向甲公司供应的物料包含以下产品(在本协议中统一简称为物料)：3、乙公司承诺各批次提供的物料在工艺流程及其质量控制、物料检验等各个质量控制环节保持稳定的基础上，保证该批次物料与经过甲公司确认的样品在外观及其他技术指标方面相一致。否则乙公司应无条件退货或换货，因此给甲公司造成生产或延误出货交期的损失由乙公司承担。

4、乙公司每批供货须按甲公司订单要求执行，及时送达，响应时间最迟不得超过甲公司交期。如不能按期交货须事先与甲公司协商，征得甲公司的同意方可延期。若乙公司一再要求延期，影响到了甲公司正常生产，又不予应急处理，甲公司可单方取消订单并追究乙公司的责任(以追偿经济损失为优先)、

5、若甲公司、乙公司双方所确认的采购报价是含运输费的(即承诺送货到厂的)，如因乙公司原因不能及时送货，而由甲公司安排车辆前去乙公司取货，乙公司应按市场运输价格补偿甲公司取货的运输费用。

6、供货物料品种、规格、要求及价格：依甲公司采购单载明品种、规格要求执行;价格以经甲公司乙公司双方确认的报价单价格为准。如乙公司调整产品价格，应事先及时通知甲公司，经与甲公司协商一致并得到同意后方可执行新价格，未经甲公司认可的乙公司单方调价无效。

7、乙公司供应的物料被甲公司应用到(甲公司)产品中，若是因乙公司物料质量缺陷给甲公司客户造成损失，而导致甲公司被客户追究法律责任和要求赔偿损失时，乙公司承担由此产生的全部损失和法律责任。

8、乙公司供应的物料若经检验不符合甲公司的验收质量标准，在不影响使用性能的情况下，根据不符合质量标准的程度，如乙公司按_____%—_____%不等的折扣给予补偿，甲公司可作特采。

9、当甲公司因质量或所送货品种与订单不符等原因，明确通知乙公司退货或换货时，乙公司必须最迟在三天之内前来配合处理，超过三天不来处理的，甲公司有权按无货主任意处置，乙公司的经济损失自行承担。

10、为保证乙公司所供物料在品质、数量、交期等方面的承诺，甲公司、乙公司双方签订合同时，乙公司须向甲公司交纳人民币_____元的保证金，在甲公司、乙公司双方终止合作且甲公司的存货处理完毕、无品质异常或售后服务期满后，甲公司将保证金如数退还给乙公司。

11、乙公司与甲公司合作期间，承诺不直接或间接同甲公司事先已明确的竞争对手有针对损害甲公司商业利益的合作，否则因此给甲公司造成的损失由乙公司补偿(补偿额度以甲公司的实际损失计算)、

12、甲公司、乙公司双方合作期间，乙公司不得以任何形式贿赂甲公司的来料检验、收货、技术性能鉴定、采购等职位的员工，一经发现，甲公司将予以乙公司5000元以上的处罚。

13、货款结算方式：____________________。

14、在乙公司供货等各方面非常配合的情况下，甲公司不得拖欠货款，须按双方约定的时间及方式结款，否则乙公司有权追究甲公司责任。甲公司事先同乙公司协商可以延期结款的情况除外。

15、乙公司若违反本协议的任何一款，视为乙公司违约，乙公司须承担由其违约行为而给甲公司造成的全部直接损失和间接损失。违约金以实际造成的损失计算。

16、甲公司乙公司双方认为需要约定的其它事项：____________________。

17、本协议未尽事宜或规定不明之处由甲公司、乙公司双方通过友好协商解决，违反本协议引起争议的，甲公司、乙公司双方应先尽量协商，不能达到一致的，甲公司、乙公司双方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。双方应尽可能的继续履行本协议除争议事项外的其余部分。

18、乙公司承认已经阅读本协议，并确认了解协议中的含义。

19、甲公司、乙公司双方合作期间，经双方确认的往来传真、电子邮件等，将作为本协议的组成部分，具有协议的效力。

20、本协议一式两份，甲公司、乙公司双方各执一份，均具同等法律效力，自双方盖章签字之日起生效。

购货方(甲公司签章)：

供货方(乙公司签章)：

_____年__月__日

2.供货商合同书 篇二

该项目总投资额将近10亿元人民币,项目地点位于大连市,共设有4条线,涉及到12台输送机。此次合同的签订,标志着椿本公司向外行业拓展迈出了坚实的一步,并且成功进入了中石化系统供货商名录,获得了与中石化旗下各分子公司进一步合作的重要渠道。

椿本公司与催化剂大连公司的首次接触始于2013年10月,当时客户提出正在使用的输送机存在严重漏料、输送效率不足、需频繁进行清扫、噪音偏大等诸多问题,希望椿本公司在新项目中提供一套能一次性解决所有问题的方案。接到客户的要求后,椿本公司领导十分重视,立即责成营业部门向客户取得物料样品进行了相应的测试,并结合自身设备的特点选择了NAB斗式输送机。该设备是一种“Z”型输送机,即在同一台输送机上实现下水平段、垂直段以及上水平段的输送工作。这款输送机是日本椿本公司的成熟产品,具有可以实现复杂的输送路线、设备占地空间小、噪音低、运行平稳等诸多特点,能够解决客户的难题。

方案提出后,椿本公司与客户积极保持联系,多次前往项目设计单位长岭炼化岳阳工程设计公司、大连项目现场进行技术交流,并通过邀请日本椿本技术专家与客户进行实地考察和技术交流,解除了客户的担心和疑虑,在长达两年多的沟通中取得了客户的信任,从而使椿本公司成功进入了中石化供货商系统,成为中国石化供货商,为以后的合作打下了坚实的基础。

3.简论供货合同的履约风险管理 篇三

关键词：供货合同；合同管理；履约风险防范

供货合同在履约过程中，常由于合同签订不规范、履约过程管理粗放引起合同履约纠纷，使履约方遭受损失，增加了管理成本，如何防范合同履约风险，提高合同履约工作效率，可以从以下几方面加强管理。

一、使用案例教育，强化法律意识，尤其提高对合同法等经济法律法规的认识和理解

在市场经济环境下，企业在生产、经营、管理活动过程中大量通过合同来确定交易各方的权利义务，并以此约束对方进行经济活动，达到交易目的。因此，在企业管理中，积极普及合同法等相关经济法律法规，使管理者掌握合同的订立、生效、构成要素、违约责任等知识，对于提高合同管理及执行效率，有着重要意义。而以经济生活中出现的合同案例为学习对象，通过对实际过程中遇到的问题、矛盾、困惑进行解析，并探讨相应的解决办法、思路、对策等，可以调动管理者学习经济法律法规的积极性、主动性和探索兴趣，使其学会由此及彼、融会贯通，从而实现事半功倍的学习效果，进而为实现合同行为等经济活动的规范管理打下良好的法律理论基础。

二、提前介入，做好合同签订工作管理

（一）深入了解签约对象，做好对签约方的资信调查

首先，做好签约方主体资格的审查。签约方是法人或其他组织的，应从以下几方面进行考察：①营业执照。核对对方营业执照，及其核定的经营范围，查看其营业执照的经营期限、注册资本，是否年检，可登录工商管理部门网站进行相关查验。②税务登记证。税务登记证是税务机关核发给企业进行经营活动的凭证，它不仅是判断合同对方能否为企业开具发票的凭据，也是验定其开具的发票是否有效的依据。税务登记证的核对可以通过登录税务局相关网站进行税号查询、核对，如果在网上无法查询，也可以打电话到注册地工商机关和税务机关询问。③资质证书。资质证书是国家授予企业从事某种生产经营活动的资格证书。诸如建筑行业的建筑企业资质证书，药品生产企业的药品生产许可证等，均为企业的资质证书。可通过登录相关管理部门网站核查该类证书真伪。

签约方是自然人的，应注重审查其是否具备完全的民事行为能力，可通过要求其提供身份证、详细的家庭地址、联系方法及个人的其他情况等资料，进行实地考察和确认。

其次，做好签约方代表的资格调查。主要对以下几类人员资格进行审查，并收集相关资料：

（1）法定代表人：应提供其身份证复印件、法人印章的确认；

（2）委托代理人：應提供授权委托书（载明姓名/名称、代理事项、代理权限、期限、签名、盖章）、委托代理人身份证复印件确认。

（二）注意合同生效要件的确认

首先，签约双方应在达成一致的合同文本上加盖单位公章，加盖的公章应清晰可辨。其次，法人代表应在合同文本法人代表处亲笔签名，由委托代理人签名的，法人委托代理人应提供有效、规范的委托书证明。第三，合同文本不得涂改，若不得已出现涂改，应由签约双方在所有涂改处盖章确认。第四，注意合同附件资料的审查，尤其是营业执照复印件的审查，签约双方应在各自提供的营业执照复印件上盖章确认。

三、建立合同管理工作机制，促进合同管理工作的规范有序

企业内部，合同从起草、签订到履约、结束，有一个流转的过程。在这个流转过程中，对各个环节间的衔接、监督与管理，对于合同的顺利实现产生着重要影响。因此，应在企业主动建立合同管理工作机制，通过分解细化合同管理流程，分清工作界面，划分各个部门的权责范围，达到流程通畅、管理高效的工作目标。首先，应统一合同管理的归口部门，防止令出多头，组织混乱；其次，应根据合同重要程度做好授权管理的界面划分，严格授权程序，兼顾灵活性与严肃性，确保有效授权，提高管理效率。

四、充分利用计算机管理技术，实现现代化数据平台管理

随着互联网的发展及广泛运用，现代经济结构、国际经济形式及贸易形式都发生了深刻变化，电子商务平台迅速兴起，极大地缩短了交易时间，改变了交易方式，企业跨国化、集团化运作能力因为计算机的强大信息处理功能而得以大大提高。在这样的背景下，合同管理工作应着重长远，做好合同电子化、标准化、规范化建设，实施统一文本、统一编码，对供货产品实施条码管理、履约信息跟踪并纳入合同信息管理中，大力提高计算机系统对合同全程管理的深度和广度，充分发挥计算机的信息共享与数据处理优势，从而为实现企业精益化管理、集约化管理，提高管理效率、降低管理成本，增强企业综合竞争力提供有力保障。

五、加强履约风险防范注意事项的归纳、整理和知识普及

履约过程中的风险主要有以下几个方面：

（一）交货风险

交货风险常常由于货物交接过程不规范、单据缺失或确认方式无效造成。譬如，供货方对送货单据的签收规定不明确，送货单上经常只有收货方工作人员的签名，没有加盖公章，这就会在法律上产生交货义务履行与否的证明问题，因为是个人签收，很可能产生法律风险隐患。因此，在货物交接环节，应明确交接单据要求，交接单据应以书面形式设立，要求收货方提供身份证明资料，并在交接单据上签字，注明收货日期并加盖公章，或在合同中事先约定收货方指定人员签收即为有效，同时约定收货方收货应提交的资料。

（二）付款风险

对于收货方而言，付款风险主要反映在对供货方开具的发票或付款收据的审验工作上，在审验工作中，应根据国家关于发票管理办法的相关规定对发票构成要素包括出票方收票方信息、发票专用章签章、发票金额、相关价款税款的计算是否正确等等进行严格审查；对于收据管理，应规范收据格式及内容，包括收款人名称、收款金额、对应的合同名称或编号；款项是否已支付、收款方的公章等等。

（三）收款风险

对于收款方而言，应加强对付款方出具的商业票据，包括支票、商业汇票等等的审验，审验人应熟悉国家票据管理相关法律法规，重点审查出票信息、出票日期、出票金额及背书签章的有效性。

参考文献：

4.供货合同书 篇四

需方甲方：

甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规之规定，本着友好合作、协商一致、共同发展的原则，就甲方向乙方采购办公用品及耗材事宜达成协议，自愿签定本合同且共同遵守。

一、合作方式

甲方向乙方购买办公用品及耗材，甲方能够任意选择订单或传真订购方式，乙方应向甲方免费供给产品的送货及售后退换等服务。

二、价格条款

1、乙方应根据报价单(标书)价格供给产品给甲方，按照报价单中所提出的到达必须采购量后享受优惠价格执行。

2、每个月结束前个工作日内，乙方可对采购清单根据市场情景进行一次价格更新，个别产品价格调整浮动时即可进行更新(包括误报的错误价格)以书面方式通知，预期通知将计为下一个月(个别产品除外)

3、甲方在接到乙方的价格调整通知后五个工作日内，给予最终确认(以书面确认单为准)，如在规定时光内未接到确认单将视为已确认，更新价格确认即日起执行新的价格。

4、本合同货款单价已包括货物移交至甲方所需的一切税费。

三 支付方式

1、货到甲方指定地点，甲、乙双方共同进行验收，每个月结束前 五个工作日内，乙方需供给甲方本月所需产品对帐清单及发票，经甲方核实后，按实际货款付清。

2、甲方可选择用现金、支票或转帐的方式来支付乙方的货款，乙方结算人员需持加盖乙方公章的结算委托书进行结算，甲方在未确认上门收款人员身份之前可拒绝付款。

四、交货方式

1、自本合同生效之日起，一般送货时光为两个工作日或以订单甲方要求时光为准，如遇采购方有急用商品订单，则当日以最短时光针对甲方所订货物送到指定地点(特殊商品除外)

2、货到甲方后，甲方按送货单资料收货，确认产品贴合要求后甲方在验收单上签字确认，月末结款时以验收单上产品数量价格为准，对于更换的产品需在验收单上注明，对于增加产品或价格有变动的产品，需另外填写验收单。

3、乙方应保证所供给产品为报价单中所规定之原厂产品，质量要贴合报价单中规定的标准，如甲方发现乙方所售产品存在任何瑕疵，有权要求乙方进行换货。

五、违约职责

1、甲、乙双方如有一方违约，由违约方承担由此给守约方造成的经济损失，且守约方有权解除本合同。

2、甲方未按合同规定时光付款，每延期一日应向乙方支付总货款千分之三的违约金，但总计不超过总价的百分之五。

3、乙方未规定送货，甲方有权退货。

六、合同附则

1、本合同的任何修改或补充，仅有在双方授权代表签字后生效，并成为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

2、除非遇到不可抗力因素导致本合同不能履行，未经甲、乙双方一致书面同意，任何单方无权变更合同资料。

3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字盖章之日起生效，有效期 年，到期后若双方未书面提出终止则合同顺延，继续生效。

4、本合同未尽事宜由甲、乙双方协调解决，甲、乙双方如有任何争议，应由双方自愿提交法律仲裁委员会给予解决。

甲方公司名称： 乙方公司名称：

5.花卉供货合同书 篇五

甲方：

住所：

法定代表人：

乙方：

住所：

法定代表人：

根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就甲方购买乙方花卉盆景、乙方按甲方要求供货的有关事宜达成一致，签订本合同。

第一条乙方向甲方供货的货品品种、规格、数量、单价

1、品种：

2、规格：

3、数量：

4、单价：

合同总金额_______元（大写：）。

第二条送货周期

甲方根据花卉、盆景开放、养护情况，定期向乙方订货。甲方定货前向乙方提供书面定货通知。

第三条交货时间、地点、运送方式及运费

1、交货时间：

2、交货地点：

3、运送方式及运费：乙方每次负责将甲方向乙方购买的全部花卉盆景运送至本合同约定的交货地点，并按甲方要求摆放到位。

乙方承担运费、保险费。

4、甲方每次购买的花卉盆景的所有权和损毁、灭失风险在乙方交付甲方并经甲方验收合格之日前由乙方享有和承担，验收合格之日起移转于甲方。

第四条质量要求

1、乙方为甲方提供的全部花卉盆景必须品质优良。

2、盆花无灰尘和杂物、无病虫害、无枯枝黄叶，保持旺盛的可观赏的生长形态。

3、花盆盆体整洁美观，托盘合适完好。

第五条验收方式

甲方收到乙方提供的全部花卉盆景并由乙方摆放到位后，甲方进行验收，验收合格后进行书面确认。甲方验收不合格的，有权拒收，并有权要求乙方在2日内：

1、免费更换相同品种、同等价格的花卉；或者

2、免费更换不同品种但同等价格的花卉。

第六条付款方式

1、付款方式：。

2、乙方同意，甲方将款项付至：

开户行：。

收款人：。

账号：。

3、甲方在付款时，乙方应按甲方要求提供正式发票，未提供发票的，甲方有权将付款时间推迟至乙方提供发票之日。

第七条花卉养护

1、乙方每次交付花卉后，应负责向甲方传授花卉保养和浇水知识及方式方法。

2、甲方负责花卉的日常维护。

3、乙方应每15天派专业养护人员对所供甲方的花卉免费进行一次专业养护。

第八条合同期限

自本合同生效之日起年。

第九条违约责任

1、乙方应按照本合同约定的时间向甲方提供符合双方约定的质量要求的花卉盆景，如未按期供货，每逾期一日，乙方须按该次购买花卉盆景总额的3‰向甲方支付违约金。

2、乙方提供花卉及盆景不符合约定标准的，应按甲方要求补供，因此造成逾期交付的，每逾期一日，乙方须按该次购买花卉盆景总额的3‰向甲方支付违约金。

第十条合同终止

乙方提供花卉、盆景时间、质量不符合甲方约定的，甲方有权提前单方终止本协议，届时甲方只需向乙方出具书面终止合同通知单即可。甲方无须为提前终止本合同承担任何责任。

第十一条争议解决方式

甲、乙双方履行中发生争议，可协商解决。协商不成，任何一方均应向本合同签订地人民法院诉讼解决。

第十二条合同的生效及其他

1、本合同经双方法定代表人或授权代表签字并加盖双方公章或合同专用章之日起生效。

2、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

3、本合同签订地为：。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法定代表人或授权代表：法定代表人或授权代表：

6.供货合同书范本 篇六

需方：

经双方友好协商，本着互惠互利的原则，特签订以下供货合同书，以使双方共同遵守。

一、产品名称，数量。供方探矿开采的** 矿石均供应给需方，全由需方进行销售，每月数量大约***吨。

二、产品价格。供方探矿开采的** 矿石价格，需在市场价格的基础上向需方优惠(下浮)20%，以弥补需方提前支付的定金或预付款。

三、交(提)货的方式。供方负责将探矿开采的** 矿石运送到****地点，需方验收后开出收据。

四、运输方式及到达地费用的负担。供方负责运输过程中一切事宜，费用由供方负担。需方不负担在此过程中的任何费用和责任。

五、验收标准、方法及提出异议的期限。需方负责验收事宜，验收标准按国家相关规定执行，如有异议需在**月内提出。

六、结算方式及期限。需方以现金或转账的方式，按季凭收据向供方进行结算货款金额。

七、定金。供方在探矿开采时，由于资金紧张，如修路

费用等开支，需由需方提前支付给供方的** 万元资金，在未供货前以定金方式支付供方，在供货后可按预付款进行结算，直至结清为止。在此基础上，供方向需方提供矿石价格优惠和矿石包销权。

八、违约责任。供需双方有一方违约，应按照《经济合同法的有关规定办理，并罚**万元。

九、其他约定事项。本合同一式四份，双方各持两份，双方签字有效，未尽事宜，另行协商。

供方签字：

身份证号：

需方签字：

身份证号：

7.供货商合同书 篇七

市场紧缺的原因及解决措施

Hemen Chang解释说:“造成这一现象的原因有多种,但其中一个主要原因是客户对其产量的预测与实际需求差距较大,从而导致供货紧缺;另外目前中国正处于一个快速发展的时期,对于一些发展尚不成熟、透明度不高的产业,的确很难准确预测未来的产量需求。针对这一状况,Maxim近几年采取了各种措施致力解决供货问题,以提高用户对公司的信任度;公司也从根本上改变对用户供货的认识,把按时交货作为一项重要的改革目标。同时,Maxim对自己的五家晶圆厂的生产规模进行了长期规划,并投入巨资进行设备和制程的优化、改造,使得芯片的制造周期缩短了1/4以上。在短短的两年时间内,Maxim晶圆厂的生产能力提高了一倍,大大提升了对客户供货需求的响应速度。”据了解,2007年2月,Maxim的战略合作伙伴爱普生(SEIKO-Epson)已经投产,开始生产Maxim芯片,这从另一方面提高了Maxim集成电路的产能,完全能够支持目前及未来几年生产增长的需求。另外,Maxim还针对国内的小批量用户开设了相应的供货渠道,以充分满足不同客户的供货需求。

尽一切所能来满足客户的需求

事实上,Maxim与国内客户的合作非常密切,为战略客户配备了专门的FAE和客户经理,为用户提供前期产品测试的技术支持,以及协调产品投产后的供货问题。Hemen Chang介绍说:“我们的现场应用工程师和客户经理会在用户启动新项目的初期详细了解客户的需求,预测客户将要开发的产品规格,从而给出准确的产品定义,为客户的新产品研发提前做好准备。对于一些客户的特殊需求,Maxim还会投资开发新的设计工艺,基于对客户产品的深入理解,综合评估用户提出的指标要求,为客户提供具有最高性价比的解决方案。为了满足客户的供货需求,Maxim会根据客户项目的开发进度要求代理商及时介入,了解客户的生产进度,为客户提供必要的备货,保证客户的货源支持。”

8.合肥市供货商协会的生存试验 篇八

“不是80多家而是107家，昨天我把会员单位的数目说错了。”4月29日一早，合肥市供货商协会（下称“协会”）秘书长余超看到记者就马上纠正说，因为他刚刚看到了一份最新的统计资料。

这个在协会成立之初要一家家亲自去拜访供货商并且费尽口舌动员他们入会的秘书长，如今已经不再关注每年到底有多少供货商入会了，因为他相信协会有足够的“魅力”来吸引供货商。

5月初，听说协会和合肥市里的四家银行合作为中小供货商提供贷款的事，工商银行安徽省淮河路支行还特地派人找到了余超来交流情况。“银行希望能够通过我们协会来了解一些贷款对象的信誉。”余超说。

“全国有将近150家供货商成立的组织，但是目前大部分供货商协会的工作都处于停滞状态。”此前，山西省太原市供货商协会会长樊晓军告诉《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)。据他介绍，合肥市供货商协会算是一个特例，“可以帮助中小供货商贷款的协会目前也没听说有第二家。”

“我们是没有任何靠山的纯民间协会，中消协吃皇粮那样的事我们几乎都不敢想。”余超说，“但是，民间协会一样可以找到适合自己的生存道路。”

成立自己的协会，为自己维权

2003年，已经在河南郑州一家零售企业做到执行副总经理的余超亲眼目睹了一场供货商被骗的事件。“这成了我萌生成立供货商协会的直接原因。”

据他介绍，当时号称隶属于郑州某房地产公司的一家百货公司在郑州招商成立超市，他们以一年30万元的租金（最后证实只付了10万元）租了一家7000多平方米的楼层开始进行装修，又在一家宾馆租了一层办公楼，以一个大公司的形象和成熟的招商模式开始运作。很快，他们就招到了将近200家供货商，前期所收的款项达到了380多万元。

然而，半年过去了，超市却迟迟不能开业，“当时超市给供货商的答复是电梯没有装好。”余超说。之前有一些不放心的供货商还去过现场，发现的确有人在叮叮铛铛地装修，就消除了怀疑。没想到，半年以后这家百货公司的人一夜之间卷款逃了。

“这时供货商们才发现，超市的装修工程半年间只象征性地做了大约20%，屋顶做了一半，地面鋪了一半。”

随后，愤怒的供货商们陆续发现了骗子的手段——所谓的房地产公司也不过是一家中介机构，而且在招商的时候就已经在当地工商局进行了注销。

“180多家供货商代表在投诉无门的情况下向郑州市政府求援，他们认为政府对零售商的制约制度不完善。”余超说，“但当时政府也没有办法，最后的答复是只要找到人，政府就会处理。”

“受骗的很多供货商也是我的供货商，所以我就问他们这样的事今后怎么办？大部分供货商都说应该成立自己的协会，因为只有自己的组织才会为自己维权。”他们的话让余超砰然心动。

当时，全国各地纷纷惊爆超市坑害供货商卷款而逃的事件，随后，余超开始上网查找供货商协会的有关资料。“查到的资料显示，2004年，全国大约有20家供货商协会，但是办的好的只有三家。”余超回忆道。

之后，信心百倍的余超开始向郑州市有关部门递交成立协会的申请，但是一个硬件条件一下子把他限制住了。“我是个外地人，不符合在郑州成立一个行业协会的条件，所以，2004年年底，我只能放弃打拼了3年的郑州市场，回到老家合肥。”

协会初期遭遇信任危机

2005年春节后，回到合肥的余超通过应聘做了当地一家食品厂的副厂长，并开始建立自己的供货商人脉。同年6月，他将自己认为成熟的报告递交给有关方面。

2006年4月28日，经过1年多的艰苦运作，各种软硬件齐备的合肥市供货商协会正式成立了。然而，这个供货商们自己认为应该成立的协会，却首先遭遇了他们自己的质疑。

“当初成立协会之前一直认为这是个很好的机构，是供货商自己的组织，只要成立起来，就可以发展很多会员，多一个会员就多一份力。实事证明，自己把这件事想的太简单了。”

“第一个月，我亲自拜访了40多家供货商，只有7家入会，第二个月我拜访了70多家，只有12家入会。这让我产生了极大的困惑。”据余超介绍，入会的供货商有些是出于面子上过不去才入会，没有入会的，三分之一在观望，而三分之二则直接拒绝入会。

当时他听到最多的话就是，“协会就是一个只要钱不干实事的地方，不起什么实质作用。” 还有一些朋友劝他：“干点有意义的事不好？这种事不用干了。”

2006年8月，余超停止了和供货商直接沟通的做法，没有再去发展会员。

余超告诉《中国经济周刊》，他没有想到供货商们表现出的是对协会的反感和极度的不信任，几个月和供货商们面对面交谈下来，他知道自己这样苦口婆心地劝大家入会已经没有任何意义了。

“太累了。”他说，“供货商对协会的印象这样差，对协会今后的发展是相当不利的。但决不能因为大家反感就停顿下来，必须找出适合自己的发展道路。”余超说。

三级预警制度获商务部首肯

2006年6月1日，成立不到两个月的合肥市供货商协会开始在合肥市建立三级预警办法，此举在全国尚属第一家。

据余超介绍，针对零售商大肆拖欠供货商货款的高发问题，他们制定了黄色、红色、黑色三级预警制度：

按照零供双方签订的《购销合同》规定的结款时间，出现逾期拖欠货款的商业零售企业，其拖欠户数超过20家以上、拖欠货款在一百万元以上、拖欠时间超过一个月者，协会对其公开发布黄色预警通报，催促其在15天之内解决拖欠货款问题。同时，协会还将专题向合肥市商务局书面报告，列入政府预警范围；

零售企业拖欠货款超过两个月的、其拖欠户数超过50家以上、拖欠金额超过三百万元以上者，协会对其公开发布红色预警通报，并请政府商务部门出面对其提出警告，责令其限期解决拖欠货款；

按照零供双方签订的《购销合同》规定的结款时间，零售商拖欠货款超过三个月的，其拖欠货款数额累计超过零售商净资产50%或造成严重社会影响的，协会对其公开发布黑色预警通报。协会将组织协调与其合作的供应商统一授权协会秘书处联合起诉、进行新闻报道向社会公开。并专题向政府商务部门书面报告，请政府将其列为重点监控对象（黑名单）。同时向税务、工商等部门反映情况，尽量避免该零售商因关门倒闭而形成欠款黑洞，致使成批的供应商血本无归、倾家荡产。

“由于厂家和商家一直以来的不平等对话，造成了零售商的渠道霸权越来越厉害，所以供货商协会才有必要进行‘三级预警’，从而防范供应商资金损失。”余超告诉《中国经济周刊》，协会作为一个商业供应者的民间团体，其从业者都是久经商战，业界消息也比较灵通，因此应该有能力提出预警。

后来，商务部在自己的网站上专门发布了合肥市供货商协会实施“三级预警制度”的消息，“并且希望在全国供货商协会间推广。” 有关部门称，协会的三级预警办法是探索和建立风险预警机制的重要组成部分，将有效促进零供双方建立正常的商业伙伴关系，促进并构建和谐的商业环境。

“这些是政府顾及不到的事，却是协会可以做到的事。”余超说。

民间协会里的“融资部”

“说实话，三级预警制度虽然得到了商务部的肯定，但实际效果并不如人意。”余超告诉《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)。

2006年11月15日，由商务部等五部委联合制订的《零售商供应商公平交易管理办法》开始正式实施，其中对中大型零售商的各种不良行为进行了约束性规定。但是和三级预警办法一样，并没有如监管部门预想的初衷那样使厂商关系向更为平等的方向发生重大转变，“在现实层面，厂商关系博弈时代的既有格局并未发生质变。”

协会到底应该起什么样的作用？余超在一段时间内感觉很困惑。“一个机构要想生存，就要找准出路。”

通过调查他发现，目前零供矛盾激化还只是表面问题，因为就是受到零售商这样的盘剥，供货商也能顽强地活着。“其实，供货商们最大的生存问题是缺乏资金。”余超说。

据余超介绍，每年的中秋节过后一直到第二年春节，商品的流动量越来越大，供货商也就被超市压了大量的资金，致使他们的自主资金周转不开。“70%的供货商那时开始借高利贷，2至3分利的高利贷还要托熟人找朋友四处去借。”

“我曾經问过他们为什么不找银行去借，他们的一致说法是和银行打交道很难，没有抵押物和担保根本贷不到款。”

银行为规避信贷风险，对贷款企业尤其是民营企业极为苛刻，加上银行不可能对合肥市的企业都全面了解，更加剧了贷款难。如果协会可以在银行和企业间搭起一座桥梁，将会员单位的经营状况、市场占有率、企业诚信度、发展趋势、市场比重及存在的优劣势等和银行进行全面的沟通，将会为这些企业获得银行支持提供一条便捷的道路。

这使得余超萌生了帮这些企业从银行贷款的想法。2006年年底，协会开始筹备成立中小企业促进委员会和融资部，与担保公司合作，对希望申贷的企业进行初审后推荐给银行。今年4月，几家会员单位组成的担保公司也宣告成立。

目前，12家会员单位递交了贷款申请，金额在860万元。已经有2家的银行贷款顺利申请下来，金额为350万元。其中年生产能力达到2000万元的合肥市鑫皖塑胶有限公司申请了50万元流动资金，虽然数额不多，却解了他们的燃眉之急。

协会至今未盈利

“协会还能帮着企业办贷款？”这在合肥市的供货商中间引起了强烈的反响，一些以前不愿意入会的供货商也开始来协会打听情况。

余超讲了一个有趣的例子：一家企业老板在协会成立之初就经朋友介绍和余超交谈了几次，但是他既不说入会也不说不入会，就一直拖到了今年4月。后来他缺钱准备从银行贷款100万没有成功，才想到了协会。“他来协会打听到只有会员单位才享受这种服务后，第二天就来入会了，连照片都是楼下照的快照。”

由于协会只对入会三个月以上的会员单位提供贷款服务，所以急需用款的这家企业尚不符合条件。“因为我们要对企业有三个月的调查和了解期，需要建立诚信档案。”后来，还是这个老板的朋友提供了担保，才进入了申请程序。

“今年春节前后，已经有20多家企业主动来入会了。”

“其实，一个民间协会要想生存的好，那就要抱定一个信念，协会是为会员服务的。传统协会的形象在会员中已经扭曲，不好好地完善自己，协会就没有生存的空间。” 余超说。

目前，除了为企业提供贷款服务以外，协会还不定期地向会员单位传递市场信息，“我们的数据来源非常广，商务局、工商局、税务局、质检局、计量局等的信息不仅在网站和会刊上发布，还通过手机向会员发布。截止到目前，我们通过手机发布的市场信息就达400多条。” 协会副秘书长孙毅介绍说。

目前协会并不赢利，余超说，他几乎是在用自己办学赚的钱来填补协会的窟窿，连家人都不理解他的行为。

“但有些事真的需要有人去做，我不相信我做不好。”

协会成立一年以来也和其他供货商协会一样，评选了13家诚信零供企业，与其他供货协会评选不同的是，余超把在供货商中口碑好的零售企业也纳入评选范围。因为他希望在零供企业之间建立一种和谐的关系。其中的合肥喜客多百货有限责任公司被供应商们一直认为合作良好，“所以他们尽管规模不大，但是我们仍然选了他们。”

9.卷闸门供货合同书 篇九

甲方：茂名建工集团中澳·美丽花园项目部

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，甲、乙双方本着互惠互利的宗旨，经双方协商，达成如下协议：

一、乙方卷闸门必须达到国家指定标准，并有检验报告、出厂合格证，费用由乙方负责，供货运到甲方指定的地点。规格及数量：按图纸。运输途中一切费用和一切问题由乙方负责，与甲方无关。

二、材料进入甲方工地，事前一定要得到甲方的认可；进入工地的材料，一定要达到甲方样板要求和数量。违者，一切责任由乙方负责。

三、供货数量总价：以附表为准，并按实际到场签证为依据。

四、供货时间：2007年月日开始至2007年月日供完。

五、乙方必须保证按时、按质（按样板）、按量供应充足材料给甲方使用，违者，一切责任由乙方负责。

六、材料使用说明：

1、卷闸门采用4.5厚板材（以设计施工图纸为准）。

2、所用的材料及配件按乙方提供样板的标准验收，以建设方、监理验收为准。

九、工程量计算及付款方式：

l、工程量按深化后的施工图纸尺寸计算。

2、乙方自带材料进场施工，全部安装好付工程总款的60%，验收后付齐工程总款的95%，剩下的5%作为保修金，保修期为一个年，自工程验收合格之日起计，保修期满后一周天内一次性付清款项。

七、本合同甲、乙双方本着友好合作的宗旨，未尽事宜，双方协商解决；若发生诉讼事宜，可向中山市人民法院诉讼解决。

八、本合同一式贰份，甲、乙双方各执一份，自签字之日起生效。

甲方签字（盖章）：乙方签字（盖章）：

乙方身份证号码：

10.设备产品供货合同书(项目合同) 篇十

购货方（甲方）：******************* 供货方（乙方）：******************* 甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，经友好协商，现签订本合同。合同金额 小写： 大写： 交货期： 合同细则

第一条 乙方应依据甲方要求及乙方承诺，及时向用户单位提供高质量的产品和服务，不得提出本协议内容之外的任何附加条件。

第二条 乙方按甲方指定地点送货、安装、调试。

第三条 甲方向乙方提供负责人姓名、地点、电话，以便乙方送货、安装调试。第四条 乙方所供设备必须与甲方要求的规格、型号、配置等相一致，供货、安装调试完毕后，能在设备功能范围内保障用户单位的系统安全，稳定运行。如发生所供产品与甲方要求不符，用户单位有权拒收或退货，由此产生的一切责任和后果由乙方承担。

第五条 甲方对乙方所供货物的质量有疑问，且乙方对此疑问有不同意见，甲方有权抽取货物样品送.............部门或............研究所检测，若质量有问题，所发生的费用由乙方负责。

第六条 乙方必须向甲方用户单位提供设备说明书、质量保证书、三包凭证等相关资料和原配附件，售后服务三年的质保。

第七条 乙方按甲方提供的用户单位地点送货、安装调试，用户单位当场清点到货品种及数量，无误后用户单位负责人在乙方提供的送货明细单上签字盖章，如所送货物品种数量与所订购的品种数量不符，所缺品种、数量需在所送货物明细单相应位置注明。并交由乙方进行货物修正。

第八条 设备安装调试完毕，并经甲方验收合格后于..............之前清全部货款。如不合格，甲方将向乙方发出限期整改或退换通知书，整改退换后经重新验收并达到合格后方能按协议（合同）付款。

第九条 违约责任：

1、双方要严格履行合同。

2、在产品质保期内，如果乙方所供设备损坏（正常使用情况下），乙方承诺维修或更换。

3、如发现乙方违反协议书的有关规定，甲方有权对乙方进行处罚，并有权提前终止协议。第十条 协议履行中如发生纠纷，双方应及时协商解决，如协商不成，按《中华人民共和国政府采购法》的规定处理。

第十一条 本协议书从双方法定代表人或其委托人签字并加盖双方公章之日起有效。

第十二条 本协议书一式肆份，双方各执贰份。

购货方（盖章）：

法定代表人（签字）：或受委托人（签字）：联系人（签字）： 地址： 电话：

供货方（盖章）： 法定代表人（签字）： 或受委托人（签字）： 联系人（签字）：

地址：.....................电话：.....................开户银行：.................帐号：.........................签约时间： 年 月 日

11.供货商合同书 篇十一

今年6月，再次收到她的邮件，诸葛说，如果不是事情陷入瓶颈，处于胶着状态，她不会发这样一封邮件。

诸葛所在的公司主营葡萄酒生意，是目前国内的格鲁吉亚葡萄酒（中国）推广中心。2014年，诸葛公司通过慎重考虑，在与天猫、淘宝C、拉手团、美团等一些主流电商平台合作外，决定与京东合作，同时开通自营与POP平台。经过一段时间的流程、自去年8月向京东提供了第一批货品后，之后的合作暂无大的问题。9月初，由于公司人员变动，由诸葛来负责与京东自营的沟通问题。

不过，从诸葛开始接手工作后，就屡次遭遇了一些棘手的问题。

产品经理不断更换

合作变了又变

诸葛说：“在去年十一和双十一京东大促，负责她们公司业务的程经理始终以业务繁忙为理由，表示没时间与她沟通目前面临的问题，这其中包括之前答应的给广告位，增加新产品上线，补货等问题，诸葛多次上门拜访无果。

去年12月初，诸葛和她公司领导再次上门拜访，这位程经理表示已调到POP平台，因新的产品经理未到位，他表示暂时还会负责，并给出销售方案，建议增加产品线，整理一些产品和一些礼盒用于元旦和春节促销，诸葛发送邮件之后便再无下文。

今年春节前，诸葛在与日百部门的赵经理沟通，约定春节后双方面谈，会商定一些解决方案，诸葛也抱着乐观的态度等待春节后的面谈。

3月下旬，诸葛与新的产品经理和采购经理面谈合同续签的问题，被告知因她们公司的产品比较小众，并且产品线不丰富，2015年的合同会更改为代销的方式。考虑到京东的诚意，和始终对京东的信任，诸葛公司仍然同意了京东的要求。更改产品销售为代销模式，并开始走合同流程，结果新的问题接踵而来。

诸葛按这位何经理之前的要求，发送了一份产品推广明细及计划，可到了4月份没有给出回复，再次发邮件询问何经理，得到回复说：“已不负责产品的推广，与新的产品经理联系。”

还不到一个月，又换了一个新的产品经理。

随后，诸葛联系了新的产品经理。4月24日，诸葛接到新产品经理刘经理电话，告知还要签订一份新的协议，并邮件发送给她一份京东服务协议。

因之前续签合同的时候没有人提过这个所谓服务协议。诸葛与公司领导沟通，自营的这份服务协议与POP平台的客服体系几乎没有区别，于是决定只保留POP平台，自营不再继续做下去了。

退货难在哪里？走流程遇阻

接下来的主要问题就是退货了。

5月6日，刘经理很痛快的答应走退货流程，说会发东西给诸葛，但之后一直没有消息。对此问题，诸葛公司也到京东热线进行了投诉。

等到5月28日，刘经理主动联系诸葛，说已给她发送退货模版，诸葛在京东下载后仍不太了解具体流程，刘经理表示看系统就可以了，可之后在系统上也看不到退货信息。

6月3日，诸葛收到刘经理电话，说要填写一些供应商信息才能退货。其中，在“退货委托函”上有个预约，可并没看到相关信息，询问刘经理被告知还是看系统等着就行了。

诸葛与部分仓库联系后被告知要在系统上预约，其中北京仓库的人员很负责，告诉了她在仓库预约的方法。因涉及外地提货的问题，诸葛联系的物流公司告知要等京东618之后才能帮忙取货。之后诸葛公司的物流负责人在6月20日早上预约提货的时候，系统提示：已过预约期限（期限应该是6月19日）。

端午三天假期里，诸葛不停联系仓库，被告知只能由京东采销处理。后在联系仓库的过程中，多家仓库的退货负责人都告诉诸葛，这种情况可以让采销帮忙申请报废再提，不用联系仓库。

诸葛再次联系刘经理后咨询了这一处理方案，当时刘经理很生气的询问是哪家仓库？诸葛说了其中两家，之后刘经理说给她申请退货这一流程。告诉诸葛说：“沈阳仓可以再提货了，直接联系仓库就可以了，但是其他地区的仓库不同意。她说没有办法，也没有权限。”

在此期间，诸葛同事也联系了京东的投诉仲裁，被告知还是要找采销处理。刘经理一直重申预约过期不是她的责任。

那么，谁来解决呢？

诸葛说，预约过期是由于不了解京东的退货流程所致，但是难道京东的流程就是发个邮件告知一下？难道京东所有的供货商都非常了解京东的流程？都从来不会出错？如果出错那么所有的问题都与京东无关？都要客户自己买单？都要自己承担所有的损失吗？

现在几万的货放在库房不让提走，诸葛说，只是想京东给出一个解决方案，取回目前处在报废状态的货品，以挽回公司将要出现的损失。

京东与供货商矛盾加剧

作为京东的钻石客户，诸葛一直很信赖京东。但是没想到，当作为京东的合作伙伴，却遭到这样的待遇。事情处理到这里，让她心力交瘁。

诸葛曾在外企做过5年的重大投诉处理，对此她非常了解维持一个企业的形象有多么重要，处理投诉的人员有多么辛苦。所以之前一点也没有想投诉、把事情搞大的念头。但是让她也的确没有想到，京东的人员流动之快、处理问题的拖沓、出现问题后的责任推卸竟是这么的严重。而针对问题的最终解决方案竟是让客户买单？

此前，媒体曾报道过供货商与京东矛盾激化不断，京东商城遭遇供应商爆料“恶意压榨”，是京东商城零供关系博弈日趋紧张的结果。供货商指责京东要求最低价供货、被要求保底返利，收取进场费和广告费用。

业内资深人士表示，“京东商城与供应商之间的矛盾根源在于，京东商城一年才100多亿的销售规模，分摊到众多品类乃至产品上，京东商城在单个品牌产品上的销售额极其有限，并无法与国美、苏宁等年销售上千亿的企业相比，因此，在供应商资源上，不似国美和苏宁是厂商的一级代理，得不到厂商的更多支持。”

按照该分析人士的表述，京东商城只能跟更低一级的代理商和经销商合作，而为了抢夺消费者资源，京东商城不时和同行开打价格战，这样一头拿不到低价的商品，一头又要低价销售，就导致了供零矛盾激化。

离诸葛给我们发邮件已经快一个多月，诸葛告诉中国质量万里行，京东方面只是说尽到已经通知义务了，他们不承担责任。

12.供货商合同书 篇十二

一、汽车零部件产业准时供货的难点

汽车零部件行业一方面快速发展, 另一方面却出现了管理滞后的问题, 虽然为了解决企业发展的需要, 各企业陆续进行了一些管理改革, 却无法解决最根本的问题, 现阶段, 汽车零部件行业最主要的问题体现在:

(1) 物流信息化程度较低, 信息孤岛现象比较严重。许多企业现有管理系统相对独立, 使信息无法有效共享, 及时性差、供应链流程长, 导致库存管理成本升高。部分企业的库房至今仍采用人工信息管理的方式, 集成度低下, 重复劳动多, 统一性较差。

(2) 由于是多品种、小批量的生产, 生产计划组织难度大, 加上紧急订单、客户个性化需求, 快速响应能力不足, 延期交货的情况时有发生, 导致客户的抱怨。为了适应激烈的市场竞争, 汽车生产厂商不断改进原有生产模式, 一些先进的生产方式被应用到企业生产中, 如订单式生产、JIT即时生产等模式。

(3) 库存管理水平低, 合理有效地利用资源能力不足, 采购管理以人工管理为主, 管理粗放, 一方面对生产计划变动而造成所需物料缺件情况不能及时掌握, 造成缺料情况时有发生。另一方面为保证生产正常进行, 一味的增加库存的储备, 来减少停工待料的情况发生。

由于汽车零部件产业自身的问题以及汽车产品的个性化, 给汽车零部件企业的生产组织、准时化供货带来了困难。如:某发动机厂接到汽车厂订单需求信息, 将发动机的零部件需求信息传至下游供应商, 零部件供应商从原料加工成零部件向发动机厂供货, 发动机厂收到零部件后再组装成发动机, 最后向汽车厂供货, 整个过程涉及环节多, 相互牵制, 供货前置期较长, 制约了发动机厂JIT供货。

汽车零部件厂要打造JIT供货方式必须从预测精度、信息化、设计、物流、保障体系等方面入手, 为JIT供货奠定基础。

二、保障准时供货的措施

(1) 需求预测的准确是JIT供货的前提

对市场的准确预测是企业编制生产计划和采购计划的基础, 也是JIT供货的前提。企业通过市场预测和客户实际需求信息, 生成准确的生产订单, 为采购提供实时精确的依据, 汽车零部件企业必须强化月度产品生产计划预测的准确度, 将生产、采购部门参于到营销部门的月度需求预测中, 了解第一手需求信息, 减少各部门月度需求计划、月度采购计划中的牛鞭效应。

(2) 信息平台的共享是实现JIT供货的手段

21世纪是信息共享的世界, 信息共享是实现JIT管理的前提条件, JIT供货可以实现生产线与物料供货的同步化, 减少库存费用和对生产线面积的占用。

在电子商务采购平台大量应用现今, 供应链上下游企业紧密连接, 供应商、企业和用户互动沟通, 信息资源实现无缝连接, 以信息共享替代存货减少, 保证物料供应顺畅, 实现企业利润的最大化。

(3) 强化零部件的通用性, 缩短JIT供货前置期

在企业的配送过程中要设立多个缓冲区, 制造企业可根据生产产品的特点, 选择相应的存货缓冲点。配送活动受客户订单的拉动, 同时材料管理受制于预测。

零部件企业大多采用按订单组装方式, 零部件设计须朝通用化、标准化、成组化, 模块化方向发展。便于减少零部件供应商的存货, 同时以半成品的形态存储, 接到订货信息后再加工为成品, 缩短零部件供货前置期。

(4) 运用直送工位和总成供货方式, 缩短物流环节, 减少周转量, 提高供货准时化

1. 采用零部件免清洗直送工位

原有的运送方式为, 物料经供应商仓库至送达生产线, 需要经过:接收物料——上架——拣货——装车———发运;现在许多企业采用直送工位, 操作步骤为:物料接收—物料发运, 把原来的五个步骤缩短成为二个, 物料不进仓库, 就发运出去了, 同时直送工位还促进了供应商零部件免清洗工艺的提升。

汽车零部件企业大量采用采购商务平台, 方便了直送件、仓储件要货计划的下达, 直送件、仓储件全面在商务平台得以实施, 将排产锁定的计划通过商务平台第一时间推至供应商, 为供应商生产准备羸得了较充足的时间。通过电子商务平台进行零部件采购、信息的交换方式, 在网上完成采购业务流程, 减少事务性的工作流程和管理费用。通过平台为上下游企业建立以互联网为基础的动态企业联盟创造条件, 实现企业与供应商的互动沟通, 资源信息的无缝连接, 增强供应链的快速响应性, 达到业务流程标准化、管理过程效率化的目标。

2. 采用总成供货方式

汽车零部件企业有的零部件涉及多种产品, 需要组装后才能使用, 如:调温器、风扇支架、涨紧轮三种总成件所涉零件共为20多种且分布在多家供应商供货, 供应商先送零件至企业仓库, 仓库再备料发至配送场地, 最后由配送发至装配部装生产线组装成总成件。物料流转、交接环节多, 工作量较大, 且上述总成件所涉及到的零件在周转中需要占用一批工位器具, 造成了仓储、配送工位器具周转量较大。所以, 组装发动机前, 有些零件事先在组装生产线被组装为总成件, 然后将总成件直接装配到发动机上, 提高了生产节拍。现可以采取以一家主要的零件生产商为主, 由它将若干零件组装为总成件, 以总成件方式向发动机厂供货, 减少了发动机厂的物流周转量, 降低了准时化供货的风险, 同时实现了少人化, 在不增加人员配置的情况下, 通过总成件供货不仅起到有效衔接大批量生产与多品种需求, 而且降低了原多家零件厂供货脱节的风险, 缩短了物流流程, 减少了物流周转量, 提升了供货准时化, 同时缓解了仓储、配送及装配线的工作压力, 确保了高产准备时化生产。

(5) 建立准时化供货的保障体系

1.建立完善的供应商绩效考评体系来保障JIT供货

为确保JIT供货有效实施, 必须用制度和绩效指标来考核供应商在质量、准时化、服务、投诉等方面的业绩, 从而促使供应商零部件按时按质按数到位。

根据以上各项, 评定考核结果, 对优秀供应商进行奖励, 主要在供货比例、新品开发等方面进行调整, 对于考核不合格的供应商, 限制供货比例, 直至淘汰处理。同时通过引进国际国内优秀供应商, 使得各零部件供应商网络更加合理和优化, 形成一条精益的核心供应链, 从而确保JIT供货的准时率及产品质量的合格率。

2.制定应急预案来应对JIT供货方式产生的突发事件

为保障准时制供货, 企业内部必须有完善的质量控制、准时化供货体系来确保JIT供货能力, 而且针对可能发生的质量、准时交货过程中产生的突发事件, 事先须制定应急预案, 防范因无法履行供货合同而产生的风险成本。如:07年5月的太湖蓝藻危机, 使得太湖流域小化工厂纷纷关闭, 给镀锌零件准时化供货带来了影响, 镀锌件加工厂及时改进了零部件防锈工艺, 并向上游发动机厂提出了改进申请, 确保了原镀锌零件的准时化供货。

摘要：JIT于20世纪50年代首创于日本丰田汽车公司, 它为企业生产高质量、低成本的产品提供了保证。准时制供货是伴随制造业准时生产而产生的, 随着准时生产的发展与普及, 准时制供货得到了迅速发展和广泛应用。本文探讨我国汽车零部件准时供货的难点, 并讨论企业应如何保障实现准时供货

关键词：JIT供货,预测,信息化

参考文献

[1]程国卿, 吉国力, 企业资源计划 (ERP) 教程[M], 清华大学出版社, 2008[1]程国卿, 吉国力, 企业资源计划 (ERP) 教程[M], 清华大学出版社, 2008

[2]李刚, 汪寿阳, 于刚, 阎洪.供应链中牛鞭效应与信息共享的研究[M], 湖南大学出版社, 2006[2]李刚, 汪寿阳, 于刚, 阎洪.供应链中牛鞭效应与信息共享的研究[M], 湖南大学出版社, 2006

[3]赵晓波, 黄四民, 库存管理[M], 清华大学出版社, 2008[3]赵晓波, 黄四民, 库存管理[M], 清华大学出版社, 2008