咨询管理项目合作协议书

咨询管理项目合作协议书（精选8篇）

1.咨询管理项目合作协议书 篇一

(草案)

甲方：____________________________

乙方：____________________________

 合作背景

为了更好的为所在小区的业主服务，提高物业的服务质量，加强物业公司和业主的沟通，让新入住的业主尽快熟悉本小区的环境和周边地区的商业环境，乙方决定加盟甲方的英福物业合作联盟，通过行业间联合，达到开辟新的物业利润增长点、降低管理成本的目的。

 合作宗旨

遵守国家法律、法规和政策，遵守社会道德风尚，以促进企业改善经营管理、降低经营成本、提升经济效益为宗旨;加强交流、开拓创新，以同行业共享信息资源、联合开拓市场、集体采购为核心，提升联盟成员的市场竞争力。

经甲乙双方友好协商，达成如下协议，共同遵照执行：

 合作内容

1 为各成员间的信息互通提供一个平台，及时提供各种物业管理相关市场的信息;

2 为各成员提供相互交流学习的`平台，开展各种形式的培训;

3 通过联盟自身的宣传，招募企业商家加盟，开展诸如派送、场地租赁、市场调研等物业增值服务;

4 协助成员企业进行联合采购，包括规模集中、委托采购、外包服务采购、促销用品采购、自有品牌开发及运作等，联合举办各类促销活动;

5 组织物业管理研讨会，引导成员企业建立信息化管理系统、提高会员单位物业管理效率;

甲方作为联盟管理者有义务为乙方联系商家，通过联盟网络化管理平台，为乙方提供诸如派送、场地租赁、市场调研等物业增值服务信息，协助乙方开辟新的利润增长点，

同时帮助乙方组织团购，协助乙方降低管理成本。

乙方有义务在所在小区内完成联盟派发的各项物业增值服务，以及提供相应的支持

 变更和终止

甲乙双方经协商一致，可以变更本加盟合作协议书内容。

甲乙双方经协商一致，可以终止本加盟合作协议书的履行。

法律规定的可以变更或终止加盟合作协议书的其他情况

 随附义务

加盟合作协议书任何一方应对在履行本加盟合作书过程中知晓的另一方的商业秘密，包括但不限于专有技术、客户信息等，承担保密义务，不得泄露给任何第三方。

 法律适用

因本加盟合作协议书或在本加盟合作协议书履行过程中发生的纠纷，适用中华人民共和国法律及行政法规。

 纠纷解决

2.咨询管理项目合作协议书 篇二

众多零售企业都在关注绩效考核。然而，什么是绩效考核?企业为什么要进行绩效考核?绩效考核与企业的规模及管理水平有何关系?关键考核指标如何确定?如何设计科学合理的考核兑现方案?如何设计规范的考核管理流程?如何让考核的结果看得见，摸得着等是企业非常关注的管理话题。

绩效考核项目的收益在哪里

经过多年的研究和探讨，中国零售人力资源研究中心在零售企业缋效考核方面积累了丰富的经验和案例，总结出了一套行之有效的方案设计及实施管理经验及标准。

通过绩效考核方案的设计及实施，项目企业可以在以下几个方面获得明显的收益：

考核项目的主要工作内容及工作周期

3.中小企业管理咨询合作模式初探 篇三

关键词：咨询主体 咨询项目 咨询过程 中小企业冰山模型 咨询合作模式

管理咨询所提供的产品属于服务产品，咨询服务者与咨询消费者作为“人”的因素均是产品的一部分。换言之，咨询产品是咨询双方共同生产出来的。因此，合作性是管理咨询能否取得预期效果的必要条件，离开了合作性而单独地强调咨询的有效性是不客观的。既然管理咨询的合作性如此重要，那么，管理咨询的合作模式就是管理咨询实践中咨询双方所必须面对而且必须给与优先考虑的问题。本文所指中小企业，既指作为独立法人的中小企业，也包括作为大型企业的子公司、事业部以及独立核算的分公司和业务部门等。

1 以咨询效果为导向：合作模式中咨询主体应满足的条件

1.1 中小企业

中小企业成为咨询客户，一般应该具备三个条件[1]①：①有管理咨询需求，同时也能够认识到自身缺乏优化与变革的能力或者精力。②有财务支付能力，能够如期地、足额地支付管理咨询费用。③具备签订咨询服务合同的法定资格，并有能力履行咨询合同的相关条款。

1.2 咨询机构

能够为中小企业提供咨询服务的咨询机构，一般应该具备以下三个条件：①在数量、质量、结构等方面具有与咨询客户需求相匹配的管理咨询顾问。②具有指导与监控咨询项目启动、实施、检查与验收等方面的运营管理能力。③具有相当的财务实力，具有研发、投资以及顾问咨询费的结算能力。

1.3 服务顾问

能够为中小企业直接提供咨询服务的咨询顾问，一般应该具备三个条件：

1.3.1 职业道德②

①严格遵守国家有关法律、法规和政策。②不接受力不胜任的咨询委托。③体现客户利益最大化。④保持咨询工作的独立、客观、公正。⑤保守客户秘密。⑥既“授人以鱼”，又“授人以渔”。⑦不做诋毁同行的事。⑧能够处理好科学化、制度化与人性关怀的关系。

1.3.2 基本素质③

①表达和沟通能力：可参照教师和访谈类主持人的职业要求。

口语能力；书面语能力；信息化交流能力；团体辅导能力；培训能力。

②分析和判断能力：可参照社会科学调查研究人员的职业要求。

信息的收集和处理；信息的加工及假设提出；优化及变革过程中问题的决策。

③快速学习能力：可参照市场营销管理人员的职业要求。

对国际、国内环境的认识；对各个行业及其发展趋势的认识；对客户现状以及未来发展需求的认识；对标杆企业以及客户群各个专业模块的共性认识。

④创新工作能力：可参照专利工作人员的职业要求。

应用咨询的概念创新；咨询方法与工具的创新；咨询方案的创新。

⑤承受压力能力：可参照销售业务人员的职业要求。

有坚定的责任心和事业心；有顽强的克服困难的毅力；有充沛的精力。

⑥随机应变能力：中小企业在供、产、销等诸方面突发事件比较频繁。

包括来自客户的变化；来自咨询机构的变化；来自外界环境的变化。

1.3.3 专业素质

一名优秀的管理咨询人员其专业素质可以概括为三个方面：

①管理学专业领域的素质

管理学的一级学科有：管理科学与工程，工商管理，农林经济管理，公共管理，图书馆、情报与档案管理。而其二级学科更为丰富，以上学科尤其是工商管理专业领域的基本概念、原理与方法，加上与此相关的管理实践经验，均是中小企业管理咨询顾问所必需的。

②管理咨询专业领域的素质

根据中国高等教育自学考试的专业计划，工商管理本科专业开设了企业管理咨询这一课程，就其先后所使用的两个版本的教材来看，最初的教材[2]是按照企业管理职能来划分咨询模块的。最新的版本[3]是按照企业管理咨询自身的发展历史与学科逻辑来划分咨询内容的。前一版本主要适用于职能比较清晰的大中型企业的管理咨询，而后一版本也同样适用于职能比较模糊的中小企业的管理咨询，这两个版本都是企业管理咨询顾问应知应会的专业咨询知识。

③人类知识体系各专业领域的素质

人类知识体系可以简单地概括为哲学、法学、教育学、历史学、文学、理学、工学、农学、医学、经济学、军事学、管理学、艺术学等十三个大类，而企业管理以及企业管理咨询所需要的知识则是上述学科的集合。当然，这里所说的企业，是所有企业的集合。这里所指的知识是广义的知识，不仅仅包括理论知识，还包括由上述诸学科所引发的实践经验。

2 以咨询项目为核心：中小企业咨询项目在实施过程中的特殊性

类似于建筑工程项目，管理咨询项目及其管理也是管理咨询工作的核心。中小企业管理咨询虽然也有项目一说，但是，与战略目标明确、组织结构完整、人员配置齐全、职责分工清晰的大型企业相比，大多中小企业特别是小微企业所实施的咨询项目则显得很不完美。

①项目建议书：预备调查的结果，签订合同的依据

中小企业的项目建议书，一般其假设均不够成熟，而建议书往往也比较模糊。

②咨询合同：以咨询项目为基础，明确双方的权责

中小企业的咨询合同，一般仅仅是项目内容与项目实施的一个参考凭证而已。

③项目工作组：双方的工作组以及共同的联席委员会

客户方面的项目组一般都很难独立开展工作，而联席委员会在企业里则属于一个矩阵组织，因此在联席委员会中矩阵组织所有的缺点几乎都会显现出来。

④项目管理：项目的计划、组织、协调、领导与控制

由于管理咨询顾问在企业里只有统御权和专长权，而没有法定权、奖励权和强制权，因此，在项目的推进过程中其主导性往往会严重地受制于企业管理人员尤其是高层管理人员。于是，在为中小企业提供咨询服务过程中有必要建构一种管理咨询的合作模式，以促进双方正视问题、履行职责，实现合作共赢。

3 以咨询过程为对象：咨询合作模式的基本框架

中小企业管理咨询合作模式的建构，始于管理咨询顾问对中小企业现状的认识，终于咨询目标的实现。其中，管理咨询过程分为纵横两个维度（如图所示），纵向维度即“中小企业管理咨询-冰山模型图”，横向维度即“中小企业管理咨询合作模型图”。中小企业的管理咨询过程，可以概括为以咨询项目进展为主线，以咨询服务双方的互动为两翼，形成既独立运作又相互配合、相互促进、相互验证的一体化框架关系。管理咨询工作的实质，是管理咨询顾问推动企业“冰山”从起点到终点并实现改善、优化和变革的全过程。而管理咨询顾问所需要改善的内容，大多在“水面”之下，即终点的“冰山”必然要优于起点的“冰山”。

3.1 企业现状：问题=标准-现状④

对现状进行调查与诊断，主要目的是通过对比标准进行深入分析问题的根源所在（即“水面”之下），在此基础上起草诊断报告并策划改善方案。参考标准有四个：标杆企业；行业水平；历史发展指标；未来战略目标。

3.2 项目实施：实施计划=企业基础+发展周期+变革类型+项目管理+服务方式

根据企业基础、发展周期，选择企业变革类型、项目管理的内容，最终确定咨询服务的方式。使“冰山”适度地浮出“水面”，更加有利于问题的解决。

3.3 咨询目标：咨询目标=改善目标+优化目标+经营目标

这里所说的咨询目标，是指企业通过咨询项目的实施所要实现改善、优化以及经营的目标。其中，改善工作一般均在“水面”之下，其咨询工作及其咨询效果评估都必然有很大的难度。通过上述分析，在此给出中小企业管理咨询的合作模式图：

[咨询机构][管理咨询顾问][指导/干预][项目实施][学习/实施][企业管理人员][企业客户][企业现状][调查/诊断][展示/反映][设计/策划][参与/认定][总结/分析][总结/分析][描述/评估][咨询目标][描述/评估]

中小企业管理咨询合作模式图

根据上述模式，咨询机构（管理咨询顾问）开展工作的线索是：调查与诊断、设计与策划、指导与干预、总结与分析、描述与评估。而企业客户（企业管理人员）开展工作的线索是：展示与反映、参与与认定、学习与实施、总结与分析、描述与评估。其中，两条线索的前两项以及后两项是以管理咨询顾问为主来推动的，而中间的“项目实施”一项则是以企业管理人员为主具体实施落地的。

综上所述，与大型企业相比，中小企业管理咨询的主体、项目及其实施过程均具有特殊性，因此根据中小企业冰山模型来进一步探讨建构咨询的合作模式，将有利于中小企业对于管理咨询的引进和自身的变革。

参考文献：

[1]全国管理咨询师考试教材编写委员会.企业管理咨询实务与案例分析[M].企业管理出版社，2014.1，北京.①P55.②P65-P66，第（8）条不在其中.③P63-P64，第（6）条不在其中.④P18.

[2]全国高等教育自学考试指导委员会.刘仲康.企业管理咨询[M].中国财政经济出版社，2010.4，北京.

[3]全国高等教育自学考试指导委员会.丁栋虹.企业管理咨询[M].外语教学与研究出版社，2012.3，北京.

作者简介：闫树权（1964-），男，黑龙江绥化人，管理咨询师、教师、工程师、经济师职业资格，中国企业联合会首批认定中小企业管理咨询服务专家（2013年），企业人力资源管理师（二级）培训讲师，苏南地区中小企业管理咨询顾问，研究方向：中小企业经营管理模式，中小企业管理咨询模式。

4.咨询合作协议书 篇四

乙方(学生)：

承保方：____学校

根据(以下简称甲方)的人力资源规划，为加速生产准备人员综合能力的开发，保证其岗位质量，更好的满足甲方的用人需求，特与承德石油高等专科学校(以下简称承保方)进行学生订单培养。承德石油高等专科学校级相关专业在读专科学生根据双方需求进行培养。

甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，达成如下协议，并保证共同遵守本协议所列条款。

一、权利与义务

(一)甲方的权利与义务

根据需要，可适当为乙方设置专业课程并与承保方共同制定严格的培养计划。

1、与承保方共同对乙方受培养期间的各项表现进行全面监督、考核。

2、乙方完成规定培训内容、甲方才正式录用工作。

3、对于违反甲方、承保方的管理制度及考试培训不合格的乙方，甲方有权随时清退。

4、甲方要为乙方安排住宿并给予乙方基本的生活补助。

5、甲方应给予乙方基本的.劳动保护条件。

6、甲方应承担乙方工作期间意外伤害及保险费用。

(二)乙方的权利与义务

1、严格按照甲方设定的专业课程刻苦学习，达到甲方所指定的各项考核标准，并完成承保方安排的教学计划。

2、学习期间严格遵守甲方的各项管理和培养安排要求。

3、乙方认为公司培养计划和工作环境不符合本人意见，可以提出调整要求，调整仍不合适，可以申请中断培养关系。

4、了解具体工作岗位及详细内容的描述。

5、乙方应严格遵守劳动纪律，不得私自离岗。

(三)乙方需向承保方作出的承诺

1、自觉遵守国家的法律法规，不参加任何传销及非法组织。

2、严格按照企业规章制度及作息时间出勤并考核，无条件服从企业要求和管理，结束后将考核及书面鉴定交与系里。

3、加强工余时间的自我管理。随时随地地注意人身健康与安全，如出现任何安全事故由本人负责。

4、外出期间食宿、交通费自理。

5、定期与专业老师、辅导员老师及本班在校学生联系。

二、奖惩与辞退规定

(一)、经过考核、考试，对于表现不佳，不认真主动学习、不要求上进、成绩不合格的学生，公司将与其终止订单关系。

(二)、因乙方个人原因造成的任何人身事故、法律纠纷、经济赔偿及连带责任等均由乙方负责;与甲方及承保方无关。

(三)、严重违反公司相应管理规定，按照相应规定进行辞退处理的学生，公司将与其终止订单关系。

(四)、未获得毕业证的学生，将不能被公司正式聘用。

(五)、本着双方自愿原则，学生如认为不适合在公司学习和就业，应提前至少10天向公司提出请求，公司将安排岗位交接并为其办理离开手续。

三、培养期限及协议生效时间

本协议自甲方代表与乙方签字之日起生效，于培养期满后，经甲方考核，与乙方正式录用后自行失效。

四、协议变更

双方任何一方提出要求，对本合同条款进行修改，必须有双方达成书面协议后方可实施。

五、争议与仲裁

履行本协议时，如果双方发生争执或纠纷，应通过友好协商法的方式解决。经协商双方不能解决的可提出申请仲裁。

六、其他

若因不可抗拒因素如：流行疾病、地震、洪灾等造成的本协议全部或部分条款不能实施，则双方及承保方本着互相协商的原则进行处理。

本协议一式三份，三方各执一份。

甲方：

乙方(学生)：

5.绩效考核项目咨询协议书 篇五

绩 效 考 核 项 目 咨 询 协 议

(03-01)

甲方：

乙方：

经甲乙双方充分协商，就甲方业绩考核项目咨询达成如下条款，双方共同遵守执行：

第一条乙方咨询项目内容：

一、在调查研究甲方实际情况的基础上，于2012年月日前后为甲方建立全面系统的业绩考核制度（包括组织、人员和流程），并协助执行。

二、协助甲方健全和完善针对集团公司中高层、分子公司经理的职务说明书、工薪福利制度和激励制度。

三、在调查研究甲方实际情况的基础上，于2012年月日前为甲方设计和制定2012年中高层、分子公司经理业绩考核数据（即关键业绩指标KPI或项目）。

四、协助甲方与集团公司高管人员、所属分子公司（一把手）、部门（经理）签订业绩考核协议（或业绩考核合同）。

五、协助甲方开展中高层业绩考核工作，即依甲方内部双方签字认可的月、季度或业绩考核内容（项目或指标），按月（季）向甲方提供对集团公司公司中高层、各分子公司一把手、部门经理的书 1

面考核结果（报告和报表）。

六、根据甲方董事会（或股东会）颁布实行的考核制度和决定，依考核结果，向甲方提供考核奖罚建议报告和工作合理化改进报告。

七、为甲方帮带和培养一名人力资源部经理后备人才。帮带对象由甲方指定或由甲方从人力市场招聘。

八、根据甲方安排，为集团公司中高层和分子公司经理举办不少于80个课时的管理技能、执行力提高培训班和3期各1天的室外拓展培训。

第二条费用及其支付

乙方开展甲方业绩考核咨询项目总费用为万元（人民币），合同签订后立即支付60%（即人民币，其余费用在本协议执行满3个月时支付20%（即人民万元），满4个月时支付10%（即人民币元），最后10%在2013年08月30日之前，乙方向甲方提供2012年连续个月公司中高层、各分子公司经理业绩考核总体报告后的三天内一次付清。甲方向乙方支付项目咨询费用，乙方向甲方出具发票。

另外，甲方承担乙方1个驻地人员六个月的工资费用，即乙方驻地人员的工资由甲方按月5000元与甲方职工工资一起发放，乙方驻地人员的其他工薪福利和保险由乙方负责。

第三条乙方的义务

一、从协助甲方与所属部门或部门经理签订业绩考核协议的次月起，每月或季度按时向甲方提交集团公司中高层、各分子公司一把手、部门经理的业务考核结果（报告、报表、说明、工作合理化建议）。

二、每季度对业绩考核的前三名和后三名进行工作业绩考核交流谈话，并对业绩考核后三名的部门进行业务技能培训，针对性的培训课时数不少于2个小时。

三、派出最少1人的常驻工作人员，按甲方工作制度上下班，在甲方开展本协议约定的业绩考核工作，包括资料数据收集、调查取证、摄像、照相、录音、谈话、实地考察等等。

四、承担并支付乙方常驻工作人员的日常办公费用和部分工资、福利、保险等。

五、随时保持与甲方领导决策层的密切联系，及时沟通工作的问题和矛盾，向甲方及时反映集团公司中高层、分子公司经理、部门经理的业绩完成情况和存在的问题。

六、按时完成本协议中约定的其它咨询工作任务和项目。

七、对甲方提供的用于业绩考核的全部资料数据保守密秘，对考核结果向被考核者保密。

八、业绩考核工作必须坚持科学、公正、公平的原则，以制度条款为准绳、以客观工作现状为依据，不得绚私舞弊。

九、参加或出席甲方与业绩考核相关的会议、活动。

十、建立详细完整的项目工作记录和档案。

第四条甲方义务

一、依本协议约定向乙方支付咨询工作费用。

二、免费向甲方提供办公室一间、办公桌椅两套、带锁文件柜一

组、台式电脑一台、激光打印机一台、有线电话一台、上网接线头两个及日常办公用电水等等。

三、向乙方提供与业绩考核有关的股东会决议、董事会决议、业绩考核制度（包括办法、细则、协议、合同、责任制、指标及其计算方法）、承诺书、责任状（制）、保证书等等。

四、向乙方随时提供与业绩考核有关的经济决策、人员调动、资金调度、业务变化、市场数据、指标调整、行政决定等等书面资料。

五、对乙方提供的报告、数据分析、工作建议等等书面文件签收。

六、向乙方工作人员提供赴外地分子公司业绩考核和培训所需的交通工具或相应的费用（包括旅途费用、食宿费用、保险）和办公条件。

七、向乙方提供本咨询项目完成所需的相关证照、机构设置及人员配制系统图、部门职责、职务说明书、相关制度汇编等等。

八、向乙方指派一名业绩考核工作配合人员（此人员应是甲方人力资源部门的后备人员）。

第五条乙方权利

一、依协议约定收取咨询工作费用。

二、有权对甲方提出的超出协议约定的工作内容事项持保留意见。

三、有权对甲方提出执行业绩考核所必须的资料、授权或工作支持。

四、在甲方无故推迟支付约定费用超过60天后，乙方有权撤离工作人员，并终止本协议。

五、在乙方提出书面合理的工作支持请求两次后，甲方仍然无故不予支持时，乙方对因此未开展的考核项目无考核结果不承担任何责任。

六、有权应邀参加或出席甲方与业绩考核相关的工作会议。

第六条甲方权利

一、因乙方业绩考核工作没有达到本协议的要求，有权拒绝支付后期费用，并终止本协议。

二、有权对年季月度业绩考核内容和指标作出相应的调整并通知乙方依其考核。

三、对相关同业竞争的保密资料数据，可以不向乙方提供或变相提供。

四、在不大幅增加工作量的情况下，有权对业绩考核工作及其内容提出相关的具体要求。

第七条违约责任

一、凡违反本协议约定条款的行为，均构成违约，并承担违约责任。

二、甲方的违约责任：

1、承担因甲方违约引置的业绩考核不良（不到位不准确甚至无法提出考核结果）后果；

2、承担因甲方违约给乙方造成的工作损失（包括信誉损失和经济损失）。

3、向守约方支付欠付金额20%的违约金。

三、乙方违约责任：

1、非甲方原因未按期提交考核报告（报告、报表、建议），违约金伍仟元/次。

2、向守约方支付违约项目所涉费用20%的违约金。

第八条 其他条款

一、本协议不尽事宜，双方友好协商解决，并签订补充协议，有同等法律效力。

二、本协议续签提前60天进行，以便双方进行后续工作的衔接安排和人员调配。

三、本协议有效期一年，即2012-0-～2013-0-。

四、本协在双方签字盖章并甲方支付首期费用后即生法律效力。

五、本协议附件为协议不可分割的部分，具有同等法律效力。

6.项目咨询服务协议 篇六

本协议于2014年月日在签订

甲方：

法定代表人：

地址：

乙方：

法定代表人：

地址：

甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规，本着平等协商、诚实信用的原则，就乙方向甲方提供项目咨询服务所涉事宜，签订本协议，以资共同遵守：

第一条 服务范围

1.1 甲方聘请乙方提供以下咨询服务：。

1.2 乙方寻找的项目应达到以下条件：。

1.3 乙方若寻找到合适的项目，应尽快将项目材料送达甲方；经甲方审查通过并书面认可后，视为乙方完成本协议项下的咨询服务义务。

第二条 服务期限

2.1 本协议的有效期自2014年月日起，至2014年月日止。

2.2 若乙方在本协议到期时未能找到甲方认可的项目，则本协议自动终止。

2.3 本协议到期前一个月内，经双方共同协商同意的，可以续签新协议。

第三条 咨询服务费及支付

本协议项下甲方应支付给乙方的咨询费用，按照以下方式确定：

3.1 本协议签订后日内，甲方支付给乙方人民币元，作为乙方开展项目咨询工作的前期费用。乙方账户信息如下：

户名：

开户行：

账号：

3.2 若乙方在本协议期限内成功找到符合甲方要求的房地产项目，并经甲方书面认可的，则甲方应按照项目投资额的%向乙方支付咨询费。（即：甲方应付咨询费总额 = 甲方对项目的投资额 *%）

3.3 根据本协议3.1条甲方已支付给乙方的前期费用，应从甲方应付咨询费总额中扣除。

3.4 若乙方未能在本协议有效期内向甲方提供符合要求的房地产项目，则甲方无需向乙方支付其他费用；且根据本协议3.1条甲方已支付的前期费用，乙方应在本协议到期后日内全额退还甲方。

第四条 双方责任义务

4.1 甲方的责任及义务

4.1.1 依据本协议的约定向乙方支付咨询服务费用；

4.1.2 对于乙方完成本协议项下的咨询服务义务，给予必要配合；

4.1.3 对乙方制作的各项文件、提供的项目信息和方案给予及时反馈。

4.2 乙方的责任及义务

4.2.1 乙方应充分运用自身资源和能力，尽一切努力完成本协议项下的咨询服务义务；

4.2.2 乙方履行咨询服务时应遵守中华人民共和国法律，为甲方提供符合法律、法规规定的咨询信息；

4.2.3 乙方在履行本协议过程中不应为私利而接受佣金，回扣或类似款项；

4.2.4 乙方按照本协议提供给甲方的各项咨询意见、文件、方案等资料，仅供甲方参考，最终决策由甲方独立做出。

第五条 保密条款

甲、乙双方保证：除非根据有关法律、法规的规定应向有关政府主管部门或上级主管部门办理有关批准、备案手续或为履行本协议项下的义务须向第三人披露或经协议对方事先书面同意的，任何一方对因本协议而获得的对方及项目公司的设立文件、财务及法律资料、商业秘密或其他方面的信息负有合理的保密义务。

第六条 协议的变更终止及解除

6.1 对本协议的任何变更，应通过甲、乙双方共同协商并签订补充协议确定。

6.2 在本协议到期前，甲方有权提前15日书面通知乙方解除本协议；双方均不承担违约责任。

6.3 甲方依据本协议6.2条提出单方解除的，乙方无需退还前期费用。

第七条 争议解决

因履行本协议而发生的任何争议，甲、乙双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方有权向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。

第八条 协议的生效及其他

8.1 本协议自甲、乙双方签字盖章后生效。

8.2 本协议一式二份，甲、乙双方各持一份，每份具有同等法律效力。（以下无正文）

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

7.工程造价咨询项目管理方法探讨 篇七

一、工程造价咨询项目管理方法

1、工程造价咨询项目管理重要性

项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上, 它强调个人责任, 实行项目经理负责制;在管理机构上, 它采用临时性动态组织形式——项目组;在管理目标上, 它坚持效益最优原则下的目标管理;在管理手段上, 它有比较完整的技术方法。在项目管理模式中, 采用的组织机构是一种与职能式组织结构截然相反的、以项目为中心的组织结构, 是现代管理倍加推崇的一种效率化管理组织形式。

2、工程造价咨询项目管理主要存在的问题

随着我国经济结构的日益复杂化, 计划经济的内在弊端逐步暴露出来。特别是在近几年的时间里, 各个企业的发展都在紧锣密鼓的进行固定资产的投资, 在总投资中占有很大的一部分份额, 所以工程造价的管理就显得尤为重要。另外在近几年, 我国的建筑市场面临计价方式的转变, 这就更加大了工程造价管理的难度。

二、我国现阶段工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询项目管理定义

工程造价咨询企业是指接受委托, 对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。建设项目的投资控制与管理属投资管理范畴。是为了达到预期的社会及经济效益而对建设项目实施全过程的投资行为进行计划、预测、组织协调和监控。建设项目全过程造价控制是指工程造价咨询机构接受业主委托, 对建设项目从前期 (立项、可行性研究) 、实施 (设计、招投标、施工) 到竣工结算各阶段、各环节工程造价进行全过程跟踪和控制;其必须在业主授权范围内运用现代化的技术和科学的管理知识以及长期积累的经验, 提供全方位、多层次、多领域的全过程工程咨询服务, 从而保证建设质量, 控制工程投资成本, 一切工作行为必须接受业主、造价管理部门的监督和管理。

2、工程造价的科学管理

每年对建筑工程进行综合评价, 根据综合评价点数, 分析、识别和确定风险事件和风险性造价, 控制风险事件的发生与发展, 对工程质量、工期、造价三项指标进行分析比较, 合理有效地利用这些数据为将来能, 取得好的经济效益, 加强对投标建筑工程的审查;在招投标管理方面, 对建筑工程实行动态管理和量化考核, 根据建筑工程施工过程等方面的情况, 对建筑工程进行综合评价, 促进造价管理的科学发展, 有效的控制建设工程造价, 把控制重点转移到前期阶段=;重视和加强项目决策阶段的投资估算工作, 努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度, 优化设计, 发挥控制工程造价, 合理使用投资, 控制造价, 达到最佳投资最高效益。

三、工程造价管理的问题分析

如何能使新建设的工程有一个合理的造价, 是摆在当前政府工程造价管理部门面前工作和任务。现在的建筑市场, 工程造价管理存在工程造价管理体制不健全, 另一方面存在缺乏对工程建设的全方位监管, 建筑市场工程建设管理体制、建设管理的一般程序、工程招标投标、工程质量安全管理等问题十分严重, 不按正常程序办事, 低造价、短工期、拖欠工程款现象相当普遍, 造成许多建设项目质量差、工期长、超预算等现象。在工程初始阶段提出的投资估算, 内容简单, 有漏项;在可行性研究阶段, 工程量准确性较差, 对工艺流程和方案不能认真研究;在工程设计阶段技术和经济的结合不够;招投标阶段存在着不合理的竞争竣工阶段阶段施工单位编制工程结算书高套定额单价和取费标准等提高工程造价的现象。

四、工程造价管理的控制措施

在新建设的工程中造价管理, 必须在建设全过程进行多次性计价, 合理确定造价, 加强投资决策阶段管理, 做好资料的收集整理, 保证真实、准确, 认真做好市场研究, 了解设计意图, 优化方案, 节约资金, 选取多种价格方案分析, 减少投资风险;工程决策及设计阶段是控制工程造价的关键, 项目设计阶段这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的l%以下, 但对工程造价的影响却占75%以上, 抓好设计阶段的造价控制对提高整个建设工程效益至关重要;工程招投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制。务必要坚持公开、公平、公正的原则, 加强对招投标的监督;施工阶段工程材料费价差对工程造价的影响较大, 每个工程应在保证质量的前提下, 选出最合理的方案, 降低工程造价。在施工建设中, 对设计变更进行合理的评定, 减少不必要的损失;竣工结算阶段是造价管理的终点, 认真审核工程预结算, 剔除其中多余的工程量和不切合实际的签证、不合理的措施费用, 在工程交付使用后, 分析工程过程、进度和造价的变化情况, 总结经验。

结束语

8.咨询管理项目合作协议书 篇八

关键词：咨询机构 全过程 造价控制

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O9-0324-01

工程造价咨询行业是为经济建设和工程项目的决策与实施提供全过程咨询服务的中介机构。工程造价咨询是一项经济技术含量高、专业性强、投入产出比大的知识智力性服务。随着市场经济的发展，工程造价咨询服务显得越来越重要。建设项目全过程造价咨询服务是指工程造价咨询机构接受项目法人（建设单位或其他投资人）的委托，对建设项目从前期（立项、可行性研究）、实施（设计、施工）到竣工结算（决算）各阶段工程造价进行全过程监督和控制。为公正合理地确定造价，确保工程价格的真实可靠，准确地反映工程的价值，保障业主、承包商均取得合理的经济利益，工程造价咨询机构应从以下几个方面来进行建设项目全过程造价控制。

一、建设项目决策阶段的造价控制

建设项目投资的决策控制，即在建设前期阶段进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书以及编制投资估算，进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价等可行性研究分析的工作。

在这一阶段，投资方为选取最具经济效益的建设方案，在决策项目开展可行性研究之初，委托造价咨询单位对拟建项目进行市场调查和投资测算、资金筹措、风险分析、项目的盈利能力及偿还能力的分析，对决策项目的选定、各项经济指标的拟定提供多个方案，以便投资方优选出最佳的投资方案，在经济上对项目做出合理、准确的投资决策。这是进行项目决策的前提和基础，对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响。

二、勘察设计阶段的造价控制

项目勘察设计是一项政策性、技术性、综合性非常强的工作，是建设项目进行全面规划和体现其实施意图的过程，是工程建设的关键，对建设工程项目的造价及竣工后能否获得较好的经济效果起着决定性的作用。勘察工作对搞好设计工作和预防开工后的索赔十分重要，若地质资料与实际不符，势必造成设计的变更，导致工期延误，费用增加；设计方案对工程造价的影响是根本性的，主要影响因素有总图布置、建筑、结构方案的选择、设计深度等。设计越详细，报价所需的工程量和设备询价所需的技术参数就越准确。

这一阶段的造价控制中，投资方委托造价咨询单位协助业主提出设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，用技术经济方法组织评选设计方案；协助设计单位开展限额设计工作，编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制；进行设计挖潜，用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证，在保证功能的前提下，进一步寻找节约投资的可能性；根据初步的设计规划，编制出初步的概算和资金流量估算表；审查设计概预算，尽量使概算不超估算，预算不超概算，避免投资方因资金筹措工作的不足而影响工程进度。

三、招投标阶段的造价控制

工程招投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制，此阶段工作的结果直接影响工程的建安造价。

在此阶段，投资方为控制工程造价，委托造价咨询单位协助制定招标计划；清楚各专业图纸的内容，编制工程量清单和招标工程标底；协助评审投标书，提出评标建议；明确界定包干费、风险系数等特殊取费的内容和范围，用鲜明准确的语言、文字认真编写招标文件的条款；协助投资方综合考虑施工单位的信誉、人员素质、工程施工组织设计、质量保证措施等条件。由于投标企业施工方案的优劣，直接影响工程的建安造价，应特别注意不能忽视施工方案对造价的影响，协助投资方签订合同。合同作为贯穿整个施工过程和结算过程的合约，是确定工程造价的主要依据，对工程造价的控制起着十分重要的作用。初步明确工程项目的结算方式，合同价变更的规定，材料、设备的供应方式，分包工程的管理等方面的内容，避免“低报价、高索赔”的发生，提醒投资方注意建设工期对工程造价的影响。

四、施工阶段的造价管理

施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段。由于施工过程周期长，影响因素多，材料价格波动大，工程现场处理因素都会直接影响工程造价。采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金，有效控制工程造价具有重要的意义。

在施工过程中，造价咨询单位应协助业主对施工组织设计认真审核，采用经济技术比较方法进行综合评审；重点审查施工组织设计中各种不合理的施工措施增加费用；检查每个子项、数量和金额的变化情况；按照承包合同中工程量变更价格的条款确定工程变更的价格；按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算；从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；收集、整理有关施工和监理的资料，为处理费用索赔提供证据；协助投资方选用适当的支付工程款方式；依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。

五、竣工验收阶段的造价管理

造价咨询单位在竣工验收阶段应认真及时地进行审核结算工作，根据合同条款、图纸、定额及工程预算书等，对工程变更、工程量增减、材料替换等逐项审核；仔细核对工程条款，检查隐蔽工程验收记录，按竣工图核实工程量，注意各项费用的计取，使竣工结算真实反映出工程造价；分析预决算报告的相关资料与指标，将竣工项目总造价和单方造价与预期的造价作对比分析，编制造价控制报告；建设项目在竣工验收后的保修期内，应进行回访，协助业主做好索赔；对项目投资效果进行考核，判断最初的投资决策是否正确，分析其在使用过程中是否达到设计目的及成本控制，有利以后同类项目的投资控制分析。

建设项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招投标和建设施工各阶段。建设项目全过程造价管理的关键是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制，把控制建设项目成本的观念渗透到工程的各阶段之中。工程造价咨询机构应努力参与建设项目全过程造价管理，从而合理确定和有效控制建设工程造价，最大限度地发挥投资效益，发挥专业人员应有的作用。

参考文献：

[1]李兆荣.实施《建设工程造价咨询规范》提高工程造价咨询服务水平[J].安徽建筑,2007.6.