战略咨询项目启动大会发言稿

战略咨询项目启动大会发言稿（精选5篇）

1.战略咨询项目启动大会发言稿 篇一

尊敬的领导、嘉宾、商友以及广大的经营户朋友们：

大家好！

红星杨物流中心从项目启动之日开始，就倍受武乡县各级领导的关心和扶持，倍受义乌、临沂兄弟商城的支持和帮助，也倍受武乡老百姓的关注和期盼。在社会各界的共同努力下，我们排除万难，昼夜奋战，终于在今天，在武乡商会成立的日子里隆重举办红星杨物流中心招商启动大会。

下面我简单介绍下红星杨物流中心的招商业态。项目A座为办公大楼；B座为小商品交易区，其中一楼为小商品、小百货、日化用品，二楼文体用品、婴童服饰、针织产品，三楼服装鞋帽；C座位临沂产品、化工塑料交易区；D座为建材装饰交易区；E座为家居用品交易区；F座为大建材交易区；G座是物流仓储区。项目已分隔的商铺总计446间。

为了推动项目的顺利开展和招商火爆进行，加大两地三方商贸物流的交流与合作，在红星杨物流中心招商启动大会上，我们特别邀请了来自浙江义乌一百多家厂商带着他们三百余种品牌的商品来到我们红星杨物流中心举行为期三天的商品展销会。展销会期间一百多家义乌厂商，三百余种商品品牌虚位以待，诚招山西省总代理、总经销。届时，欢迎武乡以及武乡周边三市七县的广大经营户前来展销会场观摩考察，寻找适合的产品，与厂商对接，获取最优质的供货渠道。同时也热诚欢迎广大的群众前来物流中心选购称心如意的商品。

我们有理由相信，明天的红星杨物流中心必将成为太行西麓冉冉

升起的一颗璀璨的商贸物流商城新星，也必将成为晋东南地区一座极具活力的市场。红星杨物流中心，商品的海洋，购物的天堂！谢谢大家！

2.战略咨询项目启动大会发言稿 篇二

会议首先由总经济师胡玉菲发言, 她指出, 全球经济已进入了知识经济时代, 信息化建设对一个企业持续发展至关重要。物贸集团在“十一五”期间, 各项工作取得了长足的发展, 目前, 公司提出在“十二五”期间再造一个“物贸集团”的宏伟目标, 为保障“十二五”规划目标的实现, 引入ERP现代管理手段迫在眉睫。公司在上世纪90年代就组织开发了AMIS系统, 在信息化管理上进行了有益尝试, 经过几年的实践, 物贸集团所属东北有限公司、华东有限公司已经实现了ERP管理。随着计算机技术日新月异的发展, 物贸集团已具备了整体实施ERP项目的条件, 这次会议的召开, 标志着物贸集团系统ERP项目正式启动。

物贸集团ERP项目将遵循“总体规划、分步实施、统一平台、数据集中、有效保障”的指导思想, 突出重点, 分阶段、渐进式的扩展系统功能。会上, 金蝶软件公司实施团队的专家, 就物贸集团及系统人力资源、集团财务管理、生产制造、供应链管理等调研情况, 依次作了详细的汇报。同时, 参会代表与项目实施团队进行了广泛深入的交流与探讨, 进一步梳理了业务流程、明确了具体的业务需求, 大家畅所欲言, 会议内容充实、气氛热烈。

最后, 杨总做了重要讲话, 他对这次会议取得的成果表示满意, 并对ERP项目下一步工作进行动员。杨总指出, 物贸集团要实现“对标一流、强化创新、转型超越、持续发展”目标, 必须把ERP项目建设作为公司管理创新、体制创新的重要途径, 作为带动各项工作提升的突破口。ERP项目是“一把手”工程, 也是一项系统工程, 切实抓好ERP项目实施, 是物贸集团今明两年的工作重点。同时, 要求各地区公司总经理要给予高度重视, 在人、财、物各方面给予强有力地支持, 广大干部员工要同心协力, 确保ERP项目的按时间节点成功上线实施。

3.业绩启动大会发言稿 篇三

你们好！

今天我们在这里隆重举行金铭教育2012年上半年业绩启动大会，首先，我谨代表西安金铭职业培训学校向各位家人在2011年的辛勤付出表示衷心的感谢。

已经过去的2011年，让我们感受颇多。回顾这一年的工作历程，我深深感到了金铭教育蓬勃发展的热气和我们各位家人拼搏的精神。我们全体家人相濡以沫、心手相牵的厚意挚情，给我们留下深刻记忆。一支充满热情、热爱集体的优秀团队是金铭教育前进的最大动力，让我们对教育事业的担当有了更多的自信和从容，让我们高歌猛进的步伐更加坚定和有力。

岁月不居，天道酬勤。2011年，是我校各项工作取得辉煌成就的一年。是金铭教育在向规范化、多元化的道路上迈出了关键的一步，各项目部的职能得到进一步丰富和完善，内部构架更加合理，制度更加完善，管理更加规范。2011年，学校的招生业绩稳中有升，金铭教育没有急功近利的投机取巧，没有偷工减料的敷衍了事，没有粗制滥造的以次充好；有的是对服务质量近乎苛刻的追求，有的是对合作伙伴的高度负责。我们的各项工作取得了丰硕的成果：各项目部完成了既定的工作任务，培养了一批优秀的员工队伍，逐步完善了校园代理会议制度，充分调动代理积极性；强化了日常管理，塑造了一个良好的工作环境。项目的经营管理水平不断提高，院校合作也由单一的项目合作转变为全面合作。

当然，这些目标的实现需要各位家人的积极配合与不断拼搏。我们不会忘记各位家人为了招生克服的种种困难，不会忘记为攻克市场而付出的艰辛，更不会忘记大家对金铭教育的辛勤付出。你们战斗在招生的最前沿，你们是金铭教育最珍视的家人，也是金铭教育最可爱的人！

展望2012年，必将是一个实现金铭教育大踏步发展的一年，我们将同风雨、共奋进。努力实现金铭教育的规范化管理体制建设，规范化的服务体制建设，重点工作将围绕以下几个方面展开：

一、强化目标责任制，完成招生目标

二、树立品牌意识，实现管理和学员服务的规范化

三、狠抓项目经营，促进项目的拓展拓宽

四、健全员工培养体系，促进人才的培养

五、强化日常管理，提高工作效率。

各位家人，金铭的未来发展离不开我们的共同努力，更离不开我们积极的建言献策，2012年是金铭教育发展重要的一年，我们有信心、有准备打赢这一仗，把学校的各项工作推向更高的层面。

天时行健思奋起，自强不息正当时。站在新的起点，我们期待用百倍的努力争取更大的发展，也充满豪情准备迎接新的挑战。

4.品管圈启动大会发言稿 篇四

下午好！为加强医院内涵建设、保障患者安全、不断提升我院综合服务能力，今天我们齐聚在这里，共同参与质量管理工具---品管圈项目在我院的启动推进仪式，后期将会在部分科室采用分阶段、一对一式进行面对面授课与辅导，定期举行成果发布会，逐步建立全院品管圈运作制度。

品管圈最初应用于经济领域，引入医院管理后，成为医院全面质量管理的重要工具，在加强医院精细管理、提升病人满意度、节约医院成本、提高工作效率、优化流程等方面均取得显著成效。2016版的医疗质量管理办法中也明确指出，要以“品管圈”作为实现医院质量管理目标和持续改进所采用的措施；今年3月，省成立医院品管圈联盟大会，旨在推动全省医院品管圈活动的开展。在此背景下，我院也顺势而上，决定启动推进我院的品管圈活动。这也体现了我们积极推动落实国家医改要求，全面提升医疗服务质量的主动担当。

目前，我院部分科室已初步开展了品管圈活动，对这一管理工具具备了一定认识。为使品管圈真正有效的在我院品质管理中发挥作用，我们首推品管圈与“5S”活动。此次启动仪式，由品管圈实战专家**老师为大家授课。**老师先后累计辅导30余家医院进行品管圈活动，有着丰富的行业经验，相信经过黄老师极具实操性的授课与辅导，我们能够快 速把所学知识应用到日常工作中。

希望通过此次活动的开展，我们能够掌握更深层面的管理知识和手段，提高思考、分析、解决问题的能力，增强团队凝聚力，增加成就感，使我们感受到工作的价值与意义，以此提高工作效率，建立和谐工作团队，全面降低医院各科室的运营成本，使患者享有更高质量、最大安全的医疗服务。

5.ERP启动大会执行代表发言稿 篇五

各位领导，各位来宾，各位同仁：

下午好！公司决定实施信息化，导入ERP，这项工作困难很多，难度很大，但意义更为重大，为此我代表执行部门针对此次公司上ERP做简短发言。

大家都听过和看过这样的管理学案例：

有两个很要好的朋友在树林里走着，突然窜出一头熊来，一人忙着系鞋带；另一个人对他说：“你把鞋带系上有什么用？我们反正跑不过熊呀！”忙着系鞋带的人说：“我是跑不过熊，但我只要跑得比你快。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。当太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。

这是一个充满竞争的时代，公司业务的快速增长，成本的日益高涨，库存的不合理积压，数据的填报不准、不及时，客户订单不能及时回应，部门间日益困难的协调和沟通，管理者变成救火大队长，老板想要的资料不能及时提供，无法及时做出准确的决策，以致于失去了客户，失去了市场。面对着这些困惑，为了提高企业竞争力，公司导入ERP管理，目的是要改变现状，适应变化，加快发展，当然ERP不是万能的，上面所述的问题，不是一上ERP就全部马上解决了。

ERP是指企业资源的规划和整合。就是通过信息平台实现你的管理思维，它整合了企业产供销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业的一种工具。ERP实施成败的关键在于“人”，在于我们在座的每一位员工，所以我们要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。

1、首先，我们要有一个正确的认识，明确信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。明确明白ERP对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任。

2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。上ERP的企业很多，为什么有的成功了，有的失败了，原因很多，但其中一条就是人的态度和人的意念，昨晚在华数台的企管讲座中刚好有这么一个案例（秀才遇棺材的故事），消极者名落孙山,积极者高中金榜,这个案例比较通俗，但给我们的启发很大,ERP困难很大,看我们以怎样的心态来对待,积极的心态,你可以认为是对自我管理水平的提升,可以

学到很多的新知识,可以提高我们的效率,可以为我们减负,以这种心态来看待ERP,那你会信心百倍。

3、我们要克服学习新东西的恐惧。活到老学到老，不怕不会就怕不学。

4、我们要改变原有的工作习惯，不断的提高技能来适应新的工作方法。

5、我们要排除人为的抵触心理。因为导入ERP后，流程化，规范化，透明化了，认为干预少了，相应的权力就弱化了；同时初始工作量的增加，往往是怨声载道，于是我们便会找理由推托，所以要排除认为的抵触心里。

6、ERP基础数据的收集和录入是项烦琐的工作，主要是物料编码、BOM清单、业务流程、工艺路线、生产周期、库存记录、供应商和客户编码等等；需要我们投入大精力，就如生管部门，作为生产系统的指挥中心，牵涉面广，数据输入工作量大，相信领导安排我作为执行代表发言，也是让我们部门起个带头作用。

最后，我想说，我们要相信自己，不要谈虎色变，不要谈到ERP就怕，要相信新中大软件公司的专家团实力，在外力的督促和指导下，并以积极乐观的心态去执行，按部就班，脚踏实地的做，我们就有能力，使ERP在我们鑫磊脱硫剂公司取得成功。