英语教育培训机构薪资

2024-09-18

英语教育培训机构薪资（精选9篇）

1.英语求职信如何提及薪资问题篇一

Asregardssalary,Ileaveittoyoutodecideafterexperienceofmycapacity.

至于薪金，请在考验本人的.能力之后再作决定。

2.ThesalaryIshouldrequirewouldbe20,000ayear.

希望年薪能达到两万元。

3.Thesalaryrequiredis800permonth,livinginthehouse.

希望每月工资八百元，并提供宿舍。

4.However,thematterofremunerationwilltakecareofitself,asitalwaysdoes,ifotherthingsareallright.

如果其他条件具备的话，待遇问题自会得到解决。

5.Iamwillingtoserveontrialforsomemonthsatasmallsalary.

如能录用，本人并不介意以低薪工作数月。

毕业生英文求职信范文

2.英语教育培训机构薪资篇二

一、入职条件：适用期满后，员工提交身份证复印件、一寸照片正式入职，享受正式员工工资、福利待遇。

二、辞职条件：提前提交辞职申请，经批准后满一个月即可离职。未满一个月离职者只发放工资的60%，公司当月员工奖励不再补发。

三、辞退员工发放当月工作日在岗期间内的工资，当月员工奖励以及其他福利不在补发。辞退条件：无故旷工三天以及三天以上（旷工罚款150元/天）；严重违反公司制度，给公司造成恶性影响者；业绩考核不合格者。

四、上班时间：8:30—12:001:30---5:30 共七个半小时（可根据季节调整上下班时间，并提前通知），周末轮休（休息时间另排表）。

五、工资待遇：保底1200元/月

1、最低提成6%

2、销售业绩达到7500以上，提成7%

3、销售业绩达到一万，提成8%，底薪1300元/月

4、销售业绩达到12500，提成9%，底薪1400元/月

5、销售业绩达到15000以上，提成10%，底薪1500元/月

6、销售业绩达到17500，提成11%

7、销售业绩达到两万以上，提成12%

奖金：

1、周业绩达到5000以上，奖励100元

2、成就奖：总业绩在一万以上，签收率第一名，奖励100元

3、月销售前三名，奖励100元/人

其他福利：另外交通补助：60元/月，全勤奖：100元/月

退单：15元/单

六、按时上下班，迟到15分钟之内，三次以上者扣除30元/次（含第三次）；早退三个小时扣除半日工资，早退三小时以内扣除15元/次（早退迟到按照具体原因可变更）

七：请假制度：请假无论天数，均提前请假，便于及时作出人员安排调整；请假期间内扣除假期内日工资，及相应的奖励补助。

八、公司会根据业绩表现，以更多形式来奖励员工个人、小组以及我们整体的团队。

3.薪资专员招聘试题篇三

应聘职位：姓名：

注：本试卷专门针对此次人力资源专员设置，不做具体打分，主考者根据应聘者的答题情况按A（优秀）、B（优良）、C（一般）、D（差）四档做出整体评价。

1、在下面的一组词中哪一个意思不合群：（）

A、电话B、炉子C、收音机D、电报

2、绩效管理活动实施过程中的中坚力量是（）。

（A）高层领导（B）一般员工

（C）直接上级/主管（D）人力资源部人员

3、撰写培训评估报告时，错误的做法是（）。

（A）要对所有受训人员进行调查（B）尽量实事求是地呈现评估结果

（C）附录中最好收集培训过程中所使用的原始资料（D）当评估方案持续时间超过一年时，需要

作中期评估报告

4、一般而言，基本医疗保险是（）。

（A）低差异，高刚性（B）低差异，低刚性

（C）高差异，低刚性（D）高差异，高刚性

5、狭义的人力资源规划的最终目的是（）。

（A）保持人力（B）制定政策

（C）预测目标（D）供需平衡

6、彼得的儿子是我的儿子的父亲，那么我是彼得的：（）

A、他的祖父亲B、他的父亲C、他的儿子D、他的孙子

7、请翻译：

方正科技集团苏州制造有限公司：

我应聘人力资源招聘专员：

8、请就以下激励理论连线：

马斯洛成就激励理论

赫茨伯格双因素理论

奥德费目标设置理论

麦克利兰需求层次理论

佛鲁姆期望理论

亚当斯强化理论

斯金纳ERG理论

爱德温·洛克公平理论

9、请写出园区A、B、C类公积金中公司所缴纳的比例以及各自所包含的项目？

11、请简要写出办理公积金的流程。

12、根据《劳动合同法》规定，属于劳动者过失的内容有哪些？

4.淘宝电商岗位薪资篇四

一、电商部经理

工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标 1.制定月销售目标，并制定月销售计划（计划落实到每周，每天并制定安排计划）

2.针对目标列出实施方案落实到每周和每天

3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策（如货源，资金周转，其他硬件设施）

4.负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作 5.客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题 6.负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员 7.负责老客户关系维护促进重复购买机率

8.负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名负责网店日常改版策划,上架，推广

9.负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案

10.每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展的消耗，做出适当的调整与对策

工资制度：3000-50000（底薪）+团队绩效分成（30%）+奖惩+保险

注：公司提供约毛利40%为销售部门的利润分成

二、推广策划和实施专员(2人)工作职责：网络平台SEO与优化策划和实施

1.利用有关软件，进行对商品关键字的SEO处理 2.研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案

3.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态，发掘新的商机或商品 4.研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营 5.利用网店自带各种软件，对店铺进行常规性的优化 6.研究店铺统计数据，发掘隐含内在问题并及时处理 7.负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案 8.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作 9.建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS 10.逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让客服去做)11.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策 12.有价流量的获取（直通车等）的日常优化

13.淘宝论坛发帖顶贴，帮派的建立与促销活动策划与实施 14.店铺内部活动（增加成交转换率与客单价活动）的策划和实施 15.交易平台促销活动（增加店铺信誉度及新顾客）的策划和实施 16.各大博客，微薄的建立与宣传及活动策划和实施 17.有关行业的门户，论坛发帖顶贴及活动策划和实施 18.百度贴吧，知道等宣传推广活动策划和实施注：具体工作过程不明白的，和经理协商处理解决

工资制度:2500底薪+利润分成（每人8%）+奖惩+包吃住+保险

三、美工编辑岗位

工作职责：完成己拍出的图片，优化与平面设计等内容。网站商品图拍摄与商品文案的整合

1.根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄

2.根据不同商品结合营销部编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述

3.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理。做好相应的备份措施

4.根据需要对商品图片进行一定的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样，并附上水印 5.设计网站的名片。传单，海报等对外宣传印刷用具 6.设计网站网络活动的推广宣传活动图片 7.负责网站宣传用品的印刷或者购置

8.综合参考营销部的调研数据与自身设计理念，对网站各种页面和构建要表达的效果和进行分析和描述。

9.根据对分析出来的结果，利用淘宝软件及聘请专业网页设计师进行制作，并进行调试安装，最后对效果进行监督和测试工资制度:2500底薪+利润分成（8%）+奖惩+包吃住+保险

四、客服人员(3人)工作职责：处理网站客人售前售中售后咨询，引导其交易完成。1.要熟悉产品情况（规格、价格、功能）引导顾客完成咨询购买

2.对于咨询购买的客人，接手客服帮其查询快递事项。与没有咨询自动购买的客人，以值班时间为准帮其查询，并标注旗帜说明。3.整理和分析交易过程中发现商品的问题（如描述不符，邮费设置，图片等）反馈到客服主管，实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题。

4.严格安装售后解决准则处理售后相关问题

5.及时查看评价管理，遇到不良评价在二个工作日内作出相应处理 6.售后问题统一记录在特定的位置，并及时告知发货部处理问题 7.遇到需要有问题的单子，根据发货部的回复及客人的要求，及时进行备注的再记录

8.定期检查服务网点的规划、建设、维护各环节，整理和分析售后服务过程中反馈的数据和信息，及时反馈给经理，保证售后服务质量。疑难快递处理及发货部对接关系处理

9.早班客服每天处理疑难快递（下载快递软件查看及打电话沟通）10.晚班客服每天协助发货部当天发货有关问题

11.遇到任何不能解决的问题，应及时使用通讯工具（QQ，旺旺，手机，固定）与发货部取得联系并得到解决。并隔时联系发货部是否处理完毕。直到处理好为止。

12.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管

13.把已经购买的客人加入QQ群,旺旺群，飞信内 14.根据网店内容定期发送促销消息到老客户上 3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到经理

工资制度:1800底薪+利润分成（8%）+奖惩+包吃住+保险

五、发货人员

工作职责：完成各项仓存管理和发货任务。1.根据订单及仓库的状况及时进行当天商品的调货

2.发货前检查商品有否有质量或者损坏等问题，如有一律不予寄出。并及时联系晚班客服告知客人。

3.遇到因为货物无法采购或者已经断货导致当天不能发出的订单，需联系晚班客服与客人协商退款或者换货的处理

4.遇到快递延误或者其他事项导致部分订单或者全部订单不能及时发出，应及时联系晚班客服告知客人协商处理

5.当天遇到任何问题不能发出的订单，都应在其订单旁标示相应旗帜并告知晚班客服注意。

6.在工作日内及时进行订单的打包处理。

7.定期检查发货部的建设，维护各环节，每星期整理和分析商品挑选，质检，发货流程问题上报给经理

工资制度:1800底薪+利润分成（8%）+奖惩+包吃住+保险

5.超市员工薪资方案篇五

一、总则

第一条本着公证、公平、同岗同酬的原则，经董事会研究特制定此方案。

第二条薪资结构分年薪、月薪两种形式。

第三条行管人员、参股和受赠股员工实行年薪，一线普通员工执行月薪。

第四条各级薪资标准，每年经董事会研究调整一次，特别嘉奖临时经董事会研究决定。

二、实施细则

第五条工资=基本工资+岗位津贴+效益提成+工龄工资+年终奖+福利等几项组成。

第六条执行年薪的人员，每月预发薪额=年薪÷12×XX％+效益提成。

第七条不享受年薪员工，月工资=基本工资+岗位津贴+效益提成+工龄工资－社保个人承担部分。

第八条销售提成：销售提成部分，不包括自营生鲜、特价促销、联营和外租部分销售。

第九条提成比率计算方式：提成比率=全店人员平均工资×员工人数÷年销售任务。

第十条门店管理人员均参照第八条享受每月的提成。

第十一条基本工资分正式和试用两种标准，分别为：元∕月和元∕月。第十二条岗位津贴根据岗位性质的不同，分为收银员岗位津贴、生鲜岗位津贴、专柜岗位津贴、防损岗位津贴、课长岗位津贴、店长岗位津贴、助理岗位津贴等几种。津贴标准分别是：、、、、、、。第十三条效益提成：销售指标落实到部组，根据完成的情况参照提成比率提成。

第十四条工龄工资：转正后满一年，每人20元∕月，两年以上五年以下，每人80元∕月，五年以上十年以下，每人150元∕月。

第十五条年终奖：a、满勤享受第十三个工资（基本工资+岗位津贴），B、在岗缺勤员工按实际出勤天数发放，C、离职、辞职、辞退或受法律追究已不在岗的员工不享受年终奖。

第十六条福利：所有转正员工，按国家劳动法规定，给予办理“五险一金”，个人申请不办理者，每人每月补贴200元。

第十七条嘉奖：对企业和社会有重大贡献或受到政府和媒体明电表扬，给企业带来良好社会反映和声誉的个人，经董事会研究给予嘉奖。嘉奖的方式分为：现金、物质和赠股三种形式。

6.薪资管理规定篇六

版本：A．0

薪资管理规定

编制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

2014-03-31发布

2014-04-01实施

公司

发布目的

为了适应公司发展需要，激发员工的主动性、积极性和创造性，建立吸引人才和留住人才的良好机制，特制定本薪酬制度。2 适用范围

本管理制度适用于公司除总经理以外的各层级员工。3 薪酬分配依据

薪酬分配的依据是：公司经营目标、岗位价值、员工工作能力和业绩，参考社会平均薪酬水平和行业平均薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活物价水平。4 薪酬管理机构

4．1 人事部：负责提出公司薪酬分配方案，编制和修订工资管理制度；受理薪酬申诉并裁决； 4．2 各部门：负责提出部门员工工资等级调整建议。4．3 总经理：负责批准公司薪酬管理制度及调整方案。5 员工薪资结构

5．1 薪资结构

薪资结构=固定工资＋绩效工资+津贴＋行政奖惩+加班工资（生产性岗位适用）-个人相关扣款

固定工资＝基本工资＋岗位工资＋技能工资（技术岗适用）

津贴＝贴餐费津贴＋高温津贴+技术职称津贴/专业资格津贴+住宿补贴＋夜班补贴+年功工资 5．2 各职级薪资结构比例

参照《岗位工资一览表》标准执行：

1）B4级以上员工薪资结构比例：固定工资70％（基本工资+岗位工资），绩效工资30％。B4级员工薪资结构比例括：固定工资80％（基本工资+岗位工资），绩效工资20％；

2）B4级以下员工分为两类：

a）常白班制职员岗及非常白班制职员岗，薪资结构比例：固定工资85％（基本工资+岗位工资），绩效工资15％；

b）技术岗薪资结构比例：固定工资85％（基本工资+岗位工资+技能工资），绩效工资15％。6 薪资结构说明

6．1 除行政奖惩及个人相关扣款外的其他结构工资，均按实际出勤天数计发。6．2 基本工资

1）B4级（含）以上基本工资分为试用、转正两档；

2）B4级以下每个岗位设初、中、高三级职称，每一级，对应一档基本工资；其中技术岗基本工资依据学历不同，设立四档。6．3 岗位工资

1）据不同岗位，每个岗位设初、中、高三级职称，分别对应三至五档岗位工资；

2）高级职称岗位工资序列，原则只适用于内部人员晋升使用，不适用于新进人员定薪。6．4 技能工资

1）仅生产系统技术岗位适用。设四级技能工资：学徒级、技能一、二、三级。依据《技术序列技能等级评定表》评定；

2）无工作经验人员，原则上技能工资按学徒级发放；岗位工龄满一年后可申请评定技能工资一级。6．5 绩效工资批准：

审核：

编制：

1）经理级B2（含）以上管理人员绩效工资为固定工资的43％； 2）主任级B4（含）管理人员绩效工资为固定工资的25％；

3）B4级以下岗位人员绩效工资为固定工资18％，每月考评后发放；

4）在没有实施考核制度的情况下，按绩效工资总额的100％发放；实施绩效考核制度的情况下按《绩效考核管理规定》执行。6．6 津贴

1）住宿津贴：公司依据《宿舍管理规定》，为非本地员工提供免费宿舍；非本地员工因公司条件不足无法提供宿舍的，经本人申请，部门主管批准，人事部核实后，给予每人每月80元的住宿补贴；

2）餐费津贴：公司食堂投入使用后，为全体员工提供免费伙食。在食堂投入使用前，公司为每位员工按出勤天数提供餐补15元/天，日工作时间少于4小时的，餐补按5元发放。驾驶员非工作日上班期间按《出差管理规定》计发；

3）高温津贴：每年6～10月发放高温补贴。生产性人员（生产部、工程部、品管部进行跟班的生产操作人员、管理人员），（白班）9元/天/人，（晚班）7元/天/人；非生产性人员，50元/人/月；

4）年资津贴：员工每入职满一年给予年资补贴30元/月，年资补贴最高累计不超过十年；

5）技术职称津贴：依据《员工职业发展通道与晋升（降级）管理办法》执行，经评定获得技术职称的生产系统岗位，参照《技术职称津贴表》发放津贴；

6）专业资格津贴：依据《员工职业发展通道与晋升（降级）管理办法》执行，经评定获得专业资格的岗位，参照《专业资格津贴一览表》发放津贴。6．7 加班工资

1）非生产性人员加班原则上不计发加班费，安排相应的时间进行调休，具体按《考勤管理规定》办理；

2）连续性生产岗位的加班费以社保缴费标准计算基数；

3）生产性人员采用综合工时制，日常加班按150％的倍数计算；法定节假日按300％的倍数计算。6．8 扣款

下列各款项须直接从薪酬中扣除：

1）员工工资个人所得税；

2）应由员工个人缴纳的社会保险费用，即五险一金（养老、生育、工伤、失业、医疗保险、住房公积金）；

3）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

4）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项等。7 薪资核定标准

7．1 非生产性人员薪资核定标准

1）非生产性人员薪资核定标准可参照附件《常日班管理岗等级工资一览表》、《常日班制职员（1）岗等级工资一览表》、《非常日班制职员（2）岗等级工资一览表》执行；

2）接收有工作经验新进人员按评定标准定薪，依据岗位说明书任职资格，对照《新进（晋）人员薪档核定表》评定，参考初级职称确定薪档；

3）接收应届毕业生或无工作经验人员，按各职系初级1档定薪。试用期不参加绩效考核，绩效工资按岗位绩效工资的100％发放；

4）高级职称，原则只适用于内部人员晋升使用，不适用于新进人员定薪。特殊情况，需要启用该级职称薪档时，经人事部会同分管领导共同审议后报总经理核准执行。

5）试用期结束后，考核成绩优秀者，在原薪档基础上可上调1～2档。批准：

审核：

编制：

6）如因生产经营需要增编或设立临时性岗位，则由用人部门提出该岗位薪资标准核定申请，经人事部会同分管领导共同审议后报总经理核准执行。7．2 技术岗（生产性）人员薪资核定标准

1）生产、工程系统人员薪资核定标准可参照附件《技术岗等级工资一览表》执行。

2）生产、工程系统接收有工作经验新进人员，依据岗位说明书任职资格，按《技术序列技能等级评定表》评定标准定薪，技能工资参考1～2级确定；原则上3级只限于内部晋升使用。

3）生产、工程系统接收无工作经验/应届生人员，按C3第1档薪领取工资。试用期内领取基本工资、岗位工资、绩效工资，分配正式岗位后，按岗位领取工资，其中技能工资按学徒级发放；岗位工龄满一年后可申请评定技能工资一级。7．3 见习期薪资

1）员工在职务晋升的见习期间，按见习岗位最低薪级工资核算；

2）如员工原岗位工资总额高于见习岗位最低薪级工资总额的，则按原岗位工资核算；

3）员工见习期结束尚不符合晋升条件的，则恢复原工资等级。8 薪酬的支付

8．1 人事部统计人员出勤，按《考勤管理规定》等制度中的相关规定做好与考勤相关的各结构工资数据记录和统计。

8．2 各部门根据绩效制度规定，提交绩效考评基础数据。

8．3 人事部依据充分的各方工资数据和资料计算工资，于每月15日前送至财务部复核，经总经理签审后，于每月20日前将工资发至员工工资卡。9 各类假别薪酬支付标准

9．1 员工事假期间薪资不予发放（即扣除公式=全额工资÷21.75天÷8小时×事假时数扣除）。9．2 员工病假期间符合请假程序并根据《考勤管理规定》提供规定证明的，薪资按以下标准计算：

1）当月病假1天（含）以内，根据在本公司服务年限，按日薪的80％～100％给付（即扣除公式=固定工资÷21.75天÷8小时×病假时数×20％）；

2）当月病假1天以上3天（含）以内，根据在本公司服务年限，按日薪的50％～80％给付（即扣除公式=固定工资÷21.75天÷8小时×病假时数×50％）（如低于当地最低工资的80％，按当地最低工资的80％标准核放，即扣除公式=当地最低工资÷21.75天÷8小时×病假时数×20％）；

3）当月病假三天以上根据国家有关规定，按当地最低工资的80％予以发放（即扣除公式=当地最低工资÷21.75天÷8小时×病假时数×20％）。

9．3 符合国家计生政策的员工方可享受产假及哺乳假，产假期间薪资按固定工资全额给付，哺乳假视同正常出勤。

9．4 员工在婚假、丧假期间符合国家政策及公司《考勤管理规定》规定的，其假期薪资按固定工资全额发放。

9．5 员工因公受伤，经部门主管确认属实，可请工伤假，工伤期间可领取固定工资，但不享受计件工资及绩效工资；员工在工伤住院期间生活不能自理需要安排护理人员，需经公司认定同意可由病人家属进行护理，护理费用标准参照当地政策执行。

9．6 因工作需要，公司不能安排员工年休的，公司给予年休补贴，数额为相应天数固定工资的两倍。10 薪资调整

10．1 根据调薪方式的不同，可将公司薪资调整分为“转正调薪”、“晋级调薪”、“调薪”和“特别调薪”四种形式。10．2 转正调薪批准：

审核：

编制：

新进员工试用期满符合岗位要求的需提出转正申请，部门主管可根据新进员工具体表现及公司制度重新核定转正薪资，报送人事部审核并经相关领导核准后生效。10．3 调薪

人事部于每年1月初，组织各部门开展上一年终绩效考核工作，每年3月1日（遇节假日顺延）依据年终绩效考核结果、公司经营情况、行业及地区竞争状况、国家政策、及物价因素，组织薪资调整工作；调薪方案经总经理核准后，于每年的3月1日开始生效。

说明：符合以下全部条件的员工，可参加调薪：

1）出勤情况：累计请事假天数≤10天；累计请病假天数≤20天；没有任何旷工记录；

2）处罚情况：累计警告处罚≤2次；没有记小过（含）以上的处罚记录；

3）考核情况：年终绩效考核成绩（或平均绩效考核成绩）符合当年调薪政策。10．4 晋级调薪

1）因员工工作能力（知识、技能、态度）得到提升符合晋级条件的，部门主管可提出晋级申请报人事行政部审核；经审核符合晋级条件的报分管领导同意并经总经理核准后方可生效。

2）因上员工绩效考核各项成绩特别优秀，符合调薪政策的可依据《绩效考核管理规定》上调薪级。

10．5 特别调薪

当公司某岗位的薪酬水平低于市场平均水平，可能导致该岗位员工稳定性不足，影响员工积极性及工作品质时；部门主管可提出特别调薪申请，人事部根据该岗位当前的市场薪资水平提出调薪意见，及时修正岗位薪酬水平。

说明：

1）为达到行业（市场）薪资水平所做的调整；

2）为符合同工同酬或最低工资的法规所做的调整；

3）为修正低于薪资等级下限现象时所做的调整；

4）表现特别优秀或有突出贡献的员工，经分管领导提议可以提出调薪申请。11 福利

公司将根据国家和地方有关规定，针对员工个人情况提供五险一金（包括养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险、住房公积金）和商业保险（意外伤害、医疗保险等）的办理。12 附则

12．1 本办法主要规定工资核定和计算的标准，并提供可行的未来加薪依据。

12．2 本制度为公司暂行规定，将根据执行成效和相关的政策要求适时进行修订完善。12．3 特殊岗位人才引进方面，由公司根据行业特性及岗位价值拟定相适应的薪资标准报集团审批核准。

12．4 本制度自发布之日起生效。13 相关文件 13．1 13．2 13．3 13．4 13．5 SX（QZ）WHR-05 SX（QZ）WHR-06 SX（QZ）WHR-07 SX（QZ）WAD-09 SX(QZ）WHR-10 绩效考核管理规定考勤管理规定出差管理规定宿舍管理规定

员工职业发展通道与晋升（降级）管理办法附件

14．1 SX(QZ)RHR-26 新进（晋）人员薪档核定表批准：

审核：

编制：

14．2 SX(QZ)RHR-27 技术序列技能等级评定表 14．3 SX(QZ)RHR-28 岗位／薪资异动申请表 14．4 《岗位工资一览表》 14．5 《技术职称津贴表》 14．6 《专业资格津贴一览表》

14．7 《常日班管理岗等级工资一览表》

14．8 《常日班制职员（1）岗等级工资一览表》 14．9 《非常日班制职员（2）岗等级工资一览表》 14．10 《技术岗等级工资一览表》 14．11 《专业资格津贴表》批准：审核：编制：

7.薪资管理制度篇七

一、目的为了规范公司薪资管理，做到按劳分配，使薪资发放规范化、标准化，减少薪资发放纠纷，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围

翔鑫商贸全体员工。

三、薪资管理内容

1、薪资构成：底薪+提成+全勤奖+月度奖金

2、底薪与出勤挂钩，每月休息四天，其余如有缺勤将扣除相应天数的工资，日

工资=底薪/当月应出勤天数。

3、全勤奖每月100元，部分岗位当月出满勤者即可享有。

4、绩效奖金根据当月的绩效考核成绩按比例发放。

5、福利项目详见福利管理制度。

6、未通过培训期和试岗期离职的员工不发放薪资。

7、未按离职规定办理手续的员工，将扣除一定的薪资。

（1）离职未按公司规定时间申请的，除非公司批准同意离职，否则将扣除提前

离职天数对应的薪资。

（2）工作未交接清楚造成影响的，视轻重情况扣除5%—100%的薪资。

8、其他扣款项目：

（1）员工手册、胸卡、工装按公司标准扣款。

（2）缺勤扣款：当月未出勤及请假的天数将扣除对应的工资。

（3）迟到、早退、上班期间请假、旷工等考勤扣款，按公司考勤管理制度执行。

（4）罚款、赔偿：当月受到纪律处分、处罚，损坏、丢失物品的赔偿等按公司

处理结果执行，统一在工资中扣除。

（5）当月有私人借款的按实际借用金额从工资中扣除。

（6）除了正常假期，当月请假累计6天者扣除一天轮休，依次类推。

9、实发工资=应发工资-应扣款。

四、薪资发放流程

1、每月2-4号人事部劳资专员收集各部门上月度工资与提成核算资料，进行审核汇总。

2、每月8号人事部完成工资核算，把资料提交财务部审核。

3、每月9-10号，财务部对工资进行审核，审核完毕工资表返回人事部。

4、每月11-12号为工资核对时间，人事部把工资单发放到个人进行核对，如有

疑问及时反馈至人事部调整解决。（12号之后反馈的变更内容随次月工资调整。）

5、每月13号，工资表由人事部、财务部、总经理签核完毕，转财务部备案。

8.薪资方案参考篇八

一、基本工资：底薪 850 元/月；商场延时费：50 元/月；休息补贴 270 元/人（周末上班，无休息有补贴）。

二、提成方案：所有员工提当月店铺实际销售的 2%。店长薪资：店长薪资

一、基本工资：底薪 850 元/月；职务津贴：300 元/月。延时费：50 元/月；休息补贴 270 元/人（周末上班，无休息有补贴）。

二、提成方案：所有员工提店铺实际销售的 2%。（按照个人销售占比分配）奖励方案：奖励方案

一、连销奖：当一个顾客连单购买 3-4 件，当班人员奖励 6 元；5 件以上奖励 10 元（备注：全部为服装，围巾、袜子、项链等搭配品皆不在此列！每张小票上要有当班店员和顾客签字才可生效，公司以小票为依据进行奖励。小票和销售报表同时传到公司。）

二、个性奖：根据每一季的货品结构，公司将推出一些个性货品，进行不定期销售奖励。（奖励金额根据货品而定 5-20 元不等），三、业绩奖：专柜当月总销售业绩（月实际销售在 10 万以上）在商场所属区域排名，第一名专柜奖励 300 元/人；第二名专柜奖励 200 元/人；第三名专柜奖励 100 元/人（不包括买单的业绩）提供有效数据文件，必须有商场盖章。

四、高销售奖：完成本月指标：90%--100%：导购奖励 100 元/,店长 150 元 100%--110%：导购奖励 150 元/人，店长 200 元 111%--130%：导购奖励 250 元/人，店长 300 元 131%以上: 导购奖励 300 元/人，店长 400 元

（以上单项奖在实施过程中严格遵守公司相关规定。若发现有营私舞弊.做假等现象,公司将注：暂停工资发放,直到调查清楚为止.如有舞弊做假等现象,在调查清楚以后,公司将视情节严重程度对店长处以 100 元～500 元/次的罚款,对当事人处以 200～2000 元/次罚款.三次以上则直接开除。）

备注：备注： 1.试用期员工按基本工资计算，经公司考核转正后按底薪加提成计算。（转正需提前写申请，经公司批准方可。）2.作息时间以各商场的作息时间为准，不得擅自更改，不得相互攀比，国家法定假日上班按底薪的三薪结算，短暂加班为 6 元/小时，加整班按整班工资计算（加班必须经公司同意，不得擅自做主加班，如有违反根据情节轻重公司将做处罚。所有员工 1 小时内均不计加班，大型活动期间当班人员晚上 11 点以后计算加班费）3.月销售指标制定及各单店销售业绩完成情况及个人销售提成均按单店实际销售金额计算(各大型活动，如店庆、节假日、周末等活动金额按活动折扣加 1 个折扣计算业绩)。4.公司买单业绩不算提成，货品丢失按零售的 4 折赔偿。未经公司同意擅自调货的，一律按货品丢失