首次会议

首次会议（共10篇）

1.首次会议 篇一

质量、环境、职业健康安全管理体系

监督审核首次会议讲话

同志们:

今天，各位专家莅临我公司进行“质量、环境、职业健康安全管理体系”审核，在此，我们召开“体系”审核首次会议，首先，我代表华恒公司全体职工对各位审核专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我公司“质量、环境、职业健康安全管理体系”自2009年9月份通过认证以来，公司全体干部职工严格按照“体系”要求，始终坚持 “科学开采、安全开采、精细管理、市场运作”的发展思路，立足安全生产、狠抓产品质量、积极关注环境绩效，经过一年的运行，公司质量、环境、职业健康安全管理工作取得了长足的进步，矿井安全水平得到极大的提升。成绩的取得得益于各位专家有效的监督指导，得益于公司广大干部职工对“质量、环境、职业健康安全管理体系”的不懈坚持。今天各位专家再次莅临公司指导审核，希望多提宝贵意见，以便推动我公司质量、环境、职业健康安全管理工作再上新的台阶，进一步指导矿井安全生产各项工作。在此，就本次监督审核工作，我对各部门提出以下几点要求：

一是合理安排，扎实做好本次监督审核工作。各部门、单位要按照审核计划安排，做好人员、资料等各项准备，一切以方便专家审核为中心，各单位负责人、体系网员要全程陪同跟进，全力配合好专家组各项工作。

二是抓住机会，进一步推动公司“体系”建设各项工作。各部门、单位要提高认识，意识到此次审核工作的重要性，并抓住机会，认真听取各位专家的指导、意见和建议，虚心学习，进一步提高自身“体系”管理知识水平，从而进一步推动公司“体系建设”各项

工作向纵深发展。

三是寻找差距，狠抓整改落实。各单位要认真做好审核记录，对审核过程中发现的问题要重点分析，并结合本单位工作实际，及时制定措施，为下一步更好地改进工作方法、确保“体系”有效运行奠定坚实的基础。

最后，祝审核组各位专家在公司期间工作顺利、生活愉快，预祝本次“质量、环境、职业健康安全管理体系”监督审核工作圆满结束！

谢谢大家！

质量、环境、职业健康安全管理体系

监督审核末次会议讲话

同志们：

经过几天的紧张工作，我公司“质量、环境、职业健康安全管理体系”监督审核工作顺利结束，在此，我代表华恒公司全体员工，对几位专家几天来的辛勤工作表示忠心的感谢！

在审核期间，几位专家不辞辛苦，对我公司体系覆盖单位作进行了认真、细致地审核，并提出了许多好的改进意见和建议，使我们对“体系”管理工作有了更进一步的认识。

本次审核结束后，各部门、单位要依据审核组提出的各项问题，及时制定措施，抓好整改落实，并在下一步的工作中，结合公司安全生产实际，持续改进工作方法，不断完善“体系”运行各项措施和制度，切实发挥“体系”管理的最大效能，持续推动公司各项工作向规范化、标准化方向迈进。

让我们再次对各位专家几天来的辛勤工作表示衷心的感谢！ 谢谢大家！

2.首次会议 篇二

根据2015年11月在北京举行的JTC1全会决议,本次会议是三个特别工作组合并为咨询组的承上启下会议,合并后的咨询组主席为JTC1主席Karen,秘书为JTC1秘书Lisa,可以体现出JTC1对该咨询组的重视。

1 SWG-Planning会议

SWG-Planning于2007年在JTC1全会上成立,本次会议是其最后一次会议。经过讨论,SWG-Planning建议在2015~2016年度继续聚焦以下领域:

(1)3D打印和扫描(3D Printing and Scanning)

SWG-Planning认为SC28(办公设备分委会)在此领域有相关经验,其领域范围可延伸至3D扫描和打印。2015年11月,SWG-Planning完成专家征集工作,由韩国、中国、英国和美国提名了少数专家。2015年12月,SWG-Planning又进行了一次电话讨论,SC28开始着手领导建立一个研究组,并在3D扫描和打印领域开展进一步活动。

SWG-Planning向JAG建议继续承担JTC1评估3D扫描和打印领域的职责。

(2)智慧机器(Smart Machines)

《智慧机器技术趋势报告》(TTR)已经发布,经过几次更新,最终版本文件为SWG3 N0663。SWG-Planning向JAG建议建立一个基于该TTR文件的“全球先进工业系统”ad-hoc组。其范围是先进工业系统工具和服务的标准化,包括:先进工业系统和智慧机器的ICT方面;数字制造和机械;云制造和智能制造;敏捷制造和精益制造。ad-hoc组须在今年8月举行的下一次JAG会议前准备一份报告。

(3)可穿戴设备和服务(Wearable Electronics and Services)

基于2015年度JTC1环境扫描报告,由2015年JTC1全会决定,将在可穿戴设备和服务领域开展研究。2015年SWG-Planning会上,建立了ad-hoc组来编写技术趋势报告(TTR)。2015年10月征集了参与者,计划将于今年5月31日提交报告。

SWG-planning向JAG建议重新建立一个ad-hoc组,这个组要求为在今年8月举行的下一次JAG会议准备一份报告。任何感兴趣的专家或组织可在2016年5月1日前向Kate Grant反馈信息。

(4)环境扫描(Environmental Scan)

在JTC1第4号长期存在文件(SD4)中,规定使用在线调研网站的环境扫描程序。根据SD4文件内容,SWG-Planning针对2015~2016年度进行了预研活动,通过在线投票的方式向JTC1实体、联络组织和专家收集议题。经过2016年2月电话会议讨论,SWG-Planning决定不再推进2016年度JTC1环境扫描报告。

SWG-Planning建议JAG考虑用一种适当的方式,继续完成环境扫描。

(5)第2号长期存在文件(SD2)“JTC1历史背景”

德国专家Janna Lingenfelder在2015年全会上被任命为JTC1历史的新编辑。Janna在会上对她正在制作的JTC1历史网站进行了示范和说明。

JTC1范围内的所有SC主席和WG召集人被要求将所在领域的相关信息提交给Janna,来保持JTC1历史的随时更新。

2 SWG-Management会议

(1)系统集成指南(Systems Integration Guidelines)

JTC1近年陆续成立了一些SC和WG,但随之发现领域交叉的情况也越来越明显。

JTC1发现新项目诸如智慧城市、智慧制造或者其他智慧某某,都是JTC1其他实体(比如SC27、SC38、WG9等)已经制定的一系列标准在其中的应用,但这些已有标准又不一定全都适合。那么这些实体就需要根据实际需求修订或改进已有标准,或者制定新工作项。同样,这些系统集成实体(比如智慧城市)需要协调安排已有、将改进或新制定的标准。但这些系统集成实体又没有要求其他JTC1实体的权利。因此系统集成使用了矩阵组织结构。该指南就是对系统集成方法进行的相关规定。

会上,SWG-Management对新版系统集成指南进行了讨论。美国、韩国、日本、德国、SC40均就此新版指南提交了相关意见。SWG-Management将此项工作移交给JAG,并建议JAG将新文档分发给其成员,并在2016年8月下一次JAG会议前提出意见。另外,SWG-Management还建议JAG如果此指南得到批准,应作为JTC1长期存在文件(SD)发布。

(2)对WG9、WG10、WG11的要求

鉴于WG9、WG10运行和管理出现的问题,SWG-Management建议JAG采取以下措施:

a.要求WG9、WG10、WG11召集人和秘书在下一次JAG会前与ITTF和JTC1秘书私下通过网络会议完成下列培训:如何编写标准;法律事务;项目管理;附则和导则的近期变化;专家和代表;资源和IT应用;管理困难的人和情况。

ITTF和JTC1秘书将相互协调时间来完成这些网络会议。如与相关议题相关,项目编辑也要求参加。

b.要求WG9、WG10、WG11召集人和秘书参加今年8月举行的JAG会议,并汇报他们当前项目进展和下一步计划。

3 SWG-Directive会议

(1)JTC1技术报告(TR)和技术标准(TS)的快速程序

由于之前没有TR或TS快速程序的相关条款,JAG同意根据ISO/IEC导则来制定TR和TS快速程序。JAG要求JTC1附则的编辑在2016年6月13日前提交加入此内容的版本,并在今年8月下一次JAG会议上讨论。

(2)ISO E-Form 4

JAG要求秘书分发“JTC1 NP和Form 4的比较”文件给JAG成员。所有意见在2016年6月13日前提交并在今年8月JAG会议上讨论。

(3)JAG下成立过渡项目计划组(Transition Project Plan Group)

该组负责根据ISO/IEC导则制定详细的项目计划和时间表,来确认哪些在JTC1层面的DIS和FDIS投票的程序需要转移到SC层面。这些工作需要对最新的JTC1附则、JTC1长期存在文件、任何SC需要投票的长期存在文件,以及支持投票功能和任何相关信息的ISO应用进行研究。德国担任该组召集人,参与人员和国家包括JTC1秘书、加拿大、中国、德国、韩国、美国、印度、日本、法国和英国。

(4)JAG下成立风险分析组(Risk Analysis Group)

该组将确定把DIS和FDIS投票从JTC1层面下放到SC层面引发的风险和机遇,并形成书面文档。加拿大担任该组召集人,参与人员和国家包括JTC1秘书、加拿大、德国、韩国、法国、中国、挪威、英国、印度、美国、瑞典和日本。

(5)JAG下成立备选组(Alternative Options Group)

该组将研究备选方案。英国担任该组召集人,参与人员和国家包括美国、英国、日本、韩国、中国、印度、加拿大、德国、挪威、法国和JTC1秘书。

(6)关于下一版本的JTC1附则

德国和英国对JTC1附则提出建议,要求编辑根据建议对下一版附则进行相应的修改。

4 JAG会议

会上除通过了之前召开的三个特别工作组向JAG提交的建议决议外,还有以下内容:

(1)成立“系统集成促进”分组(JAG Subgroup on Systems Integration Facilitation,JAG-SIF)

该组的目的是促进JTC1系统集成指南完成,成为长期存在文件(SDX)。该组召集人法国专家Norbert Bensalem由JAG主席任命;成员由JAG任命,目前成员包括Norbert Bensalem、Sang Beom Ham,以及我国专家王聪等。

(2)WG9要求变更ISO/IEC 20547《信息技术大数据参考架构》题目并拆分成多部分

WG9要求变更ISO/IEC 20547题目,并要求将项目分割成五个部分,分别为第1部分:框架和应用指南、第2部分:用例和需求、第3部分:参考架构、第4部分:安全和隐私、第5部分:标准路线图。其中,第4部分转给SC27研究。

(3)在JAG下成立3D打印和扫描组

JAG与SWG-Planning观点不同,认为SC28领域范围不能完全支持3D打印和扫描的所有工作,现在将工作移交给SC28尚不成熟,下一步的研究工作还将继续在JAG里开展。该组将与SC28、SC24以及其他相关委员会如ISO/TC171密切合作。

韩国担任该组召集人,参与国家包括:美国、英国、韩国、日本、中国和加拿大。

(4)在JAG下成立全球先进工业系统组

德国将召集该组,参与国家包括德国、日本、挪威、加拿大、中国、韩国和IEC。此前,中国在SWG-Planning中已做了大量工作,并积极参与《智慧机器技术趋势报告》的编写工作,多次提交了贡献物并编入趋势报告中。下一步中国将以此组为平台,积极将国内成果转化到国际上,推动JTC1下智能制造领域标准制定工作。

(5)在JAG下成立可穿戴设备和服务组

英国将召集该组,参与国家包括英国、韩国、中国和印度。

(6)环境扫描

JAG认为环境扫描很有价值,会考虑是否继续开展环境扫描活动。JAG要求秘书对未来环境扫描可能取得的成就向JAG成员发起征询。

(7)会议安排

3.首次会议 篇三

此次会议是省侨商会成立以来，召开的第一次全省侨商组织秘书长工作会议。希望通过交流工作经验，商讨如何进一步推进全省侨商组织建设，完善服务功能，团结侨商、凝聚侨力。

吴新华通报了中国侨商会二届二次理事会情况、省侨商会2012年工作总结及2013年工作计划。徐金亮就2012年省侨商会的信息工作进行了详细的汇报。目前，省侨商会的信息平台主要有三个：江苏侨商网、江苏侨商会刊、短信平台。徐金亮希望各地侨商组织、会员单位加强工作动态信息传播，踊跃投稿。

在座谈交流环节，会场气氛非常活跃，每一位与会秘书长都畅所欲言，谈了自己的工作感想、经验和建议。常州侨商会名誉会长徐建新提到的“按需服务”理念和常州“侨商手机报”的运用，让大家深受启发。南通市侨商企业家联谊会秘书长金志伟希望通过组织扩大侨商的话语权，让侨的声音形成合力，成为一股重要的力量。无锡市侨商会副秘书长吴慧平提出了侨商会秘书长能否由侨办人员兼任的问题，引起大家的思考与讨论。各地组织普遍希望能结合省侨商会的资源和优势，加强交流力度，提高全省侨商组织工作水平和成效。

听完大家的讨论后，省侨商会常务副会长孙彬进行总结。他说：“各地侨商会成立时间不一致，也取得一定成绩，但可以努力和探索的空间还非常大。”他表示侨商组织工作前景广阔，建议侨商组织要协助处理好企业与政府之间的关系，扮演好中介角色，帮助企业与政府对话，尤其是工资加薪、法律保障等问题；关于秘书处如何更好地为侨商服务，希望大家多学习广东省的经验。

看到与会成员多数是年轻人，孙彬表示：“江苏侨务工作是全国的一面旗帜，希望在你们年轻人手上，侨商会工作也能成为全国的楷模。”

（责编 冯春富）

4.家教沙龙首次会议 篇四

1、材料 小组名单和大组名单。小组名单需要打印八份，大组名单需要打印二分，总名单需要打印一份。 2、场地准备 阶梯教室，上午要找到阶梯教室的钥匙，看看整个环境情况。

3、音响、多媒体畅通。

二、致欢迎词

1、欢迎同志们的积极参与，同志们的热情说明了两个问题：

其一，家长同志十分配合学校的工作;

其二，家长已认识到家庭教育对孩子学习和发展的重要性。

2、参与家教沙龙将起到如下作用：

(1)从关注到进入到家庭教育

(2)即日起开始了对家庭教育方法的探索和学习，要想教育好子女，需要自己天天学习。学习内容包括向做的比较好的家长学习，通过网络看专家视频，阅读一些家庭教育书籍，或者结合孩子的学科内容学习一些学习参考书。这一行为会给孩子树立一个阅读和学习的榜样，不但提高了你的文化修养，还影响了自己的家庭，使您的家庭成为学习型的家庭。

(3)不断总结自己的经验与教训，把这些内容形成文字，积累起来对自己有好处，从想法到文字是一个理顺和思考的过程。家长提起笔来写一些东西，也会给孩子树立一个思考总结的榜样。

(4)通过长期坚持参与沙龙活动，让自己尝试长期坚持做一样事情，给孩子树立一个坚持的榜样。

3、对各位成员的要求

(1)按时到会，有事请假。

(2)思考问题，会议交流。 (3)多学习、多总结。 (4)有始有终，不半途而废。

(3)有会议记录，按时完成作业。

三、小组互动

1、各报家门，介绍自己的姓名、工作单位、单位任职情况、自己在教育孩子方面都做了哪些工作，取得了哪些成绩。找一个家长同志把同志们的谈话内容记录一下。

2、谈一谈您对家教沙龙以后的工作应该怎样运行。

四、选出小组长 经过刚才同志们的相互谈话，增加了同志们之间的了解，让同志们议论一下找一个为本小组服务的人员，以后作为小组活动的召集人。

五、小组长留下来开会选出大组长

1、选出的八个小组的组长，聚集在一起，说一下各组谈话的内容，尤其是家长对家教沙龙有什么期望可以多谈一些。(这一环节的主要目的有两个，一是真正反映出家长对家教沙龙活动的需求，二是通过谈话让家长之间相互认识，相互了解，从而为产生大组长打基础。)

2、决定活动的时间与内容

3、选出大组长

六、形成一些决议

1、活动项目

2、活动时间

3、活动制度

5.外审首次会议发言 篇五

今天，各位专家莅临我公司进行“质量、环境、职业健康平安管理体系“审核，在此，我们召开“体系”审核首次会议，首先，我代表华恒公司全体职工对各位审核专家的到来表示热烈的欢送和衷心的感谢!

我公司“质量、环境、职业健康平安管理体系“自20xx年9月份通过认证以来，公司全体干部职工严格按照“体系”要求，始终坚持“科学开采、平安开采、精细管理、市场运作“的开展思路，立足平安生产、狠抓产品质量、积极关注环境绩效，经过一年的运行，公司质量、环境、职业健康平安管理工作取得了长足的`进步，矿井平安水平得到极大的提升。成绩的取得得益于各位专家有效的监督指导，得益于公司广阔干部职工对“质量、环境、职业健康平安管理体系”的不懈坚持。今天各位专家再次莅临公司指导审核，希望多提珍贵意见，以便推动我公司质量、环境、职业健康平安管理工作再上新的台阶，进一步指导矿井平安生产各项工作。在此，就本次监督审核工作，我对各部门提出以下几点要求：

一是合理安排，扎实做好本次监督审核工作。各部门、单位要按照审核方案安排，做好人员、资料等各项准备，一切以方便专家审核为中心，各单位负责人、体系网员要全程陪同跟进，全力配合好专家组各项工作。

二是抓住时机，进一步推动公司“体系“建设各项工作。各部门、单位要提高认识，意识到此次审核工作的重要性，并抓住时机，认真听取各位专家的指导、意见和建议，虚心学习，进一步提高自身“体系”管理知识水平，从而进一步推动公司“体系建设“各项1

工作向纵深开展。

三是寻找差距，狠抓整改落实。各单位要认真做好审核记录，对审核过程中发现的问题要重点分析，并结合本单位工作实际，及时制定措施，为下一步更好地改良工作方法、确保“体系”有效运行奠定坚实的根底。

最后，祝审核组各位专家在公司期间工作顺利、生活愉快，预祝本次“质量、环境、职业健康平安管理体系"监督审核工作圆满结束!

6.首次会议 篇六

上海市卫生局医政处张炜处长宣读了《关于成立上海市医疗质量控制管理事务中心的通知》和《关于成立上海市医疗质量控制管理专家咨询委员会的通知》。

上海市医疗质量控制管理事务中心主任谭申生通报了质控事务管理中心成立以来运行及工作情况, 以及成立医疗质量控制管理专家咨询委员会的出发点和必要性。接着咨询委员会专家对上海市医疗质量控制管理事务中心如何加强上海市医疗质控管理工作各抒已见, 为推进质控中心的长远发展, 加强质控中心的内涵建设提出了许多建议。

7.人类首次“登陆” 篇七

模拟30年后的工作

莫斯科时间14日下午1时，第一批两名宇航员成功“登陆”火星。这算是今后人类真正在火星上留下脚印之前，尝试迈出的“一小步”。

经过8个月“与世隔离”的“航行”，俄罗斯和意大利的两名宇航员终于穿上了沉重的白色宇航服和笨拙的宇航靴，离开太空舱，小心翼翼地踩上火星红色的土地。当然，这一切都发生在位处莫斯科的研究中心内。

与此同时，在相隔不远的太空控制中心，俄罗斯和欧洲最项尖的太空专家们正目不转睛地盯着屏幕发来的同期视频，他们眼见着两位宇航员走起了太空步，耳边传来类似走在火星表面上时才发出的“咔嚓”声。

“我们今天取得了很大的进展。”俄罗斯联邦航天署署长达维多夫说，“宇航员们感觉良好。”不过，他也说，他们身着重达32千克的太空服，还得背着硕大的氧气管，摇摇晃晃地走在坑坑洼洼的沙地中并不容易。

俩人试验性地走了几步，然后将俄罗斯和中国的国旗，以及欧洲航天局（ESA）的旗帜插在了“火星”地面上，随后又采集了一些土壤样品。目前，人类的计划是，在2040年之前，能够在真正的火星上做这些事情。

此次“火星登陆”原计划要行走93分钟，但是最后缩减为8分钟。目前，没有人对这一变动作出解释。

宇航员面临多重压力

“火星500”计划总共将持续520天，模拟从飞船发射、飞向火星、着陆火星到返回地球的过程。

2月1日，模拟飞行器“到达”火星。2月14日，试验登陆舱与主舱“分离”，第一小组“登陆”火星，其他人则留在“轨道”上。2月18日，小组人员进行更换。

这是一个多国合作项目，实验实体是在莫斯科的俄罗斯科学院的生物医学问题研究中心进行的，实验则由欧盟航天局设计组织。参加“火星500”项目的六名志愿者宇航员分别来自俄罗斯、中国、法国和意大利。中国志愿者、中国航天员科研训练中心航天员王跃作为第二批“登陆”人员在当地时间18日替换已登陆的意大利志愿者。

这是人类第一次模拟登陆火星，实验主要集中模拟长途太空旅行中发生的一系列生理心理反应。在历时500天的模拟飞行中，这六名20到30岁的宇航员们都身处模拟太空舱内，与外部的联系十分有限。实验甚至特意设计了一段长达20分钟的登陆延误。因此，宇航员们必须体验长时间的隔离、长途跋涉及机械出现故障等多重压力。

成功“登陆”火星之后，除了提取样品之外，小组还将测量模拟火星的磁极，以及用当年俄罗斯人登陆月球时所设计的测量工具来做一些地面实验。

目前，俄罗斯已经表示将可能和美国宇航局合作，在20到30年内向火星发射真正的飞行器，不过经过这次模拟登陆测试，一些宇航官员认为，这个时间可能会缩短一些。“20年将会是准备这一太空旅行的合适的时间。”达维多夫说，“我觉得这很可能实现。”

阅读理解：

1.这篇新闻的第一段写了哪些内容，在全文中具有怎样的作用？

2.在“模拟30年后的工作”一部分中，作者先说这是“一小步”，后来又引用俄罗斯联邦航天署署长达维多夫的话，说“我们今天取得了很大的进展”，这样说是不是矛盾？为什么？

8.外审首次会议发言稿 篇八

首先欢迎外审组成员在百忙之中抽出时间来到我们公司iso9001:2015版质量管理体系进行第一次监审审核，我谨代表**公司表示热烈的欢迎！

**公司步入气泵及塑胶玩具行业已达6年之久，公司为了保证产品质量，提高竞争力，为顾客提供符合要求的产品，我们建立了质量管理体系。经过近一年的运行和2次的内部审核认为，公司建立的质量管理体系符合iso9001:2015标准要求。因此，今天特别邀请了****公司外审组成员对我司建立的iso9001：2015版质量管理体系进行第一次监审审核。

我们管理层从前面两次的内审、管理评审和各部门的运作情况看到，公司建立的质量管理体系在一定程度上促使了各部门更加有条理地展开工作，同时也促进了公司产品质量和服务水平的提高，大家对体系的认同感大大加深，表达了一致的好评。

但是，我们也认识到，公司刚导入iso9001:2015版质量管理体系才一年之久，在管理方面还有很多地方要完善，也希望审核组在审核过程中能就我司的实际情况提出一些改善性的建议。

这次审核工作，我们将根据审核组的审核计划，全力配合。希望通过这次外审，进一步地完善公司的质量管理体系，做到以评促建，以审促进。

最后预祝本次审核工作圆满成功！谢谢大家！管理者代表/*** 第二篇：外审发言稿 同志们、咨询专家：

今天，***公司和***公司的管理精英共聚一堂，隆重召开贯彻实施iso/ts16949：2015国际标准及认证工作动员大会，共同宣示新一轮贯标认证工作的正式启动！

回顾近几年来的贯标认证工作，大家有目共睹，我们通过不懈努力取得了了不起的成就，从2015年的94版标准到2015年的“双标”，建立了具有企业特色的规范、有效的质量管理体系，实现了以体系文件为准则的法治，降低了管理执行成本，创造了管理效益，带动了企业管理工作的全面进步。公司产品质量水平提升跨度大，***公司铸件综废率从2015年的

7.47%降至目前的3.27%，***产品形成了品牌优势，在东风汽车零部件市场拥有竞争力和一席之地，使公司迎来了快速发展时期。贯标工作，让我们看到了不是虚的而是实实在在的东西。

纵观这两年来企业的外部形势，变化快速，往往难以预料。去年市场火爆，产能急速扩张，效益规模扩大，随之带来了企业管理跟不上的问题，认识到企业管理还有很大的提升空间。而今年的市场形势不容乐观，尽管如此，我们还是要继续落实在年初经营会议上提出的开展“管理年”活动等八项工作措施，全面推动管理工作上台阶。ts16949实施工作是其中一项重大的战略性举措，经过前期的策划和准备，公司毅然作出了启动此项工作的决定。

大家知道，iso/ts16949标准是qs9000标准的替代性标准，是国际汽车行业组织总结了欧美发达国家汽车业的质量管理，在iso9001：2015版标准的基础上，融入了诸多标准的精华。目前，世界汽车生产大国包括中国正不遗余力地推动ts16949的认证工作，以期促进本国汽车厂商的国际竞争力和全面走向国际市场。国内的汽车主机厂如上汽、一汽、东风等都对各级供应商提出了实施ts16949标准的要求。东风汽车有限公司还有自己的特殊要求，那就是供应商的质量管理体系符合anpqp、ases的要求，anpqp和ases都是从日产移植过来的。在6月份东风德纳车桥有限公司成立后，我们又面临着两种不同类型的顾客，一是美资，二是日资，实施ts16949标准更是成为当前的必要。我们要认识到，实施ts16949不仅是qs9000标准简单的升级工作，应视为提升企业管理水平的一种动力和有力手段，ts16949标准对企业的作用是多方面的，主要表现在：

1、运用过程方法，进一步优化产品实现过程和支持性过程。

2、建立过程绩效指标系统，引入绩效管理制度和持续改进机制。

3、减少二方审核频次，增强企业市场竞争力。等等。本次贯标工作有如下特点：周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重，***公司首次纳入体系和三方认证，这些决定了不同于前两次贯标工作。我们不仅要好好总结过去贯标工作积累的经验和有效做法，还要正视所面临的许多困难和阻力，在座的各位应予以高度重视，以表率、模范来积极支持和推动。在此，我提出几点要求：

一、公司各级领导、各部门要高度重视，积极参与。

贯标工作是一个系统性的工程，成功与否要靠大家和全体员工的参与。重视此项工作，不能光喊在口头上，还要落在实际行动和日常工作上。各级领导要利用各种形式向广大员工大力宣贯实施ts16949的意义和作用，要带头参与对标准的学习和培训，要亲自对文件的审核把关，从纪律上严格要求下属工作。对一些关键、重大事项要行使果断的决策权，做好与其它系统的协调工作。

二、做好组织、计划工作。

组织是胜利的保证，公司成立了项目领导小组，负责资源的配置、重大事项的决策和综合协调工作。目前培训所需的教具已添置，大家关心的信息化工程已经实施，其它资源策划后再投入。任命了管理者代表。抽调相关部门业务骨干，设立项目工作小组和指定项目负责人，全权负责贯标工作的日常管理，包括流程分析、体系文件编写、文件实施等工作，各部门对

工作小组的工作应全力支持，小组成员不论是谁要服从统一领导和组织管理。在此希望工作小组大胆行使赋予的各项权利，要主动、有创新地推动，对贯标工作不力的部门/人员要不顾情面，严厉给予处罚，提高实施工作的执行力。

标准中有个很好的方法，就是pdca循环。“p”之意为策划、计划。对实施ts16949标准工作不仅要有长期的一个计划，对每一个阶段都应制订一个详细和可操作的实施计划，***公司除了执行***公司的大计划外，还要制订适合企业实际情况的实施计划。从某种意义来说把计划工作做好，贯标工作就完成了一半，余下的工作就是实施、检查和督导。

三、转变观念，彻底改变质量体系运行管理模式。在“双标”工作的后期，由于认识上的偏差和思想上的疲劳情绪，把贯标工作当作负担，把贯标工作视为作假和形式主义的大有人在，一些假的和不按制度执行讲人情的现象在滋长许多许多蔓延，应引起我们的深刻反思—产生这些问题的实质原因是什么？其中一个根本原因是贯标工作是建立在贯标办这个专门机构的强力推动下进行的，一看内审到了就紧一下、忙一下，抱抱佛脚应付检查，其它不抓时就放牛了，各部门未把贯标工作当成正常的工作，而疲于被动应付。我们要改变质量管理体系运行的管理模式，从本次实施ts16949的组织工作上改变过来，从日常的管理上纠正调整过来，彻底将各部门的依赖思想转变过来，绝不能搞成“为贯标而贯标”，要解决好贯标与实际工作两层皮的问题，培养大家的自觉、主动、习惯性。同时公司要从干部人事和绩效考评上，考虑一些管理措施从根子上解决这些问题。

四、统筹兼顾，协同发展。

实施ts16949要处理好几个方面的关系。一是日常业务工作与贯标工作的关系。业务工作是基础，贯标工作是提升，两者均不可偏废。大家对业务工作轻车熟路，习惯于日常业务工作，业务工作饱满了，这就要有点奉献精神来牺牲业余时间去学习、培训，动动笔去写制度上的东西，动动脑想想管理上的东西，这样才能促进业务工作，才能用贯标理念武装自己，提高自己，不能在贯标工作上掉队和落伍。二是贯标工作与其它专业管理的关系。两者是相辅相成的关系，专业管理是企业管理全面进步不可或缺部分，各系统、各部门要借鉴贯标工作的方法来推动职能管理，为贯标工作创造环境、创造条件。三是***公司与***公司之间的关系。***与***关系的基调是母子公司，在重组***后，经过整合和管理，***公司出现了积极、有利局面，与以前相比各方面都有了很大进步。但是还存在不足，如从未开展过贯标工作，基础工作较差，员工与市场接轨的观念尚需时日建立，与***公司的职能管理问题已经浮上面，双方关系还须厘清。这些问题我们都有办法和有智慧来解决。按照科学管理、职责分明和资源共享的原则，理顺母子公司关系，对流程分析的职责交叉部分要在体系文件中体现和明确下来，不能有模糊不清，对产品、工艺的同质性硬件和管理资源该共享的应共享，对有争议的地方，双方坐下来讨论达成共识，一旦形成制度性的文件要严格执行。双方取长补短，共同提高，最终奠定两地协同发展的局面。

五、坚持高效、精细的原则。

重过程效率是ts16949：2015标准的落脚点。把实施标准当作一件产品的话，有资源和成本的投入，就必须讲究效益，取得认证证书是第一步，不是我们的最终目标，要实实在在地将贯标对企业管理的推动效应充分发挥出来。这些表现在我们的各项管理工作效率得到了提高，工作作风得到了转变，思想观念得到了更新，员工素质得到了增强，企业效益得到了提高。在实施时，流程清晰、职责明确，剔除不增殖、不必要的东西；程序不能偏于繁琐，文件该简洁的简洁，***公司的文件和管理流程应结合企业自己的实际，该适当简化的简化，不能片面追求高、大、全。

贯标工作的精细体现到细节上。我们每一位可能希望抓大一点的、看得见的东西，眼前不能立竿见影的懒得去做。市面上流行的一本管理书籍，叫《细节决定成败》，谈到了细节对企

业的重要性，认为市场竞争往往输在细节上。海尔总裁张瑞敏有句名言：“把平凡的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就是不简单。”日本人是抓细节的成功典范。日常许多工作问题都出在忽视了细节。抓细节管理不等于事无巨细，什么事都去亲自抓，要按职责范围和分工，把属于自己的岗位工作考虑全面，做的更细，多做点预防性的工作。

最后，要求大家发扬公司几年来所积淀的“贯标”精神，概括起来是：领导重视、思想统一、顾大局、讲奉献、严纪律。这是我们企业文化的重要组成部分，是企业的宝贵财富。

同志们，面临在下半年甚至今后更长一段时期，市场形势不明朗，企业经营的不确定因素较多的重大挑战，我们在思想上要有危机感和长期打硬仗的准备，踏踏实实地做好实施ts16949标准等各项工作，转变思想观念，科学创新管理，变革管理机制，通过贯标来提高企业的执行力、自信力和凝聚力，形成强大的管理优势和爆发力，我们的企业会有更好的发展前景，我们每一位的美好愿景都会实现。﹙管理者代表发言稿﹚ 公司于2015年元月开始推行iso9001：2015质量管理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用iso9000系列标准组织工作开展和培训。在xx的指导帮助下，在公司领导重视和全员参与下，经过学习、实践、改进，2015年元月和2015年元月荣获iso9001：2015质量管理体系证书延续使用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证，同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。

为使公司质量管理体系得到持续改进，巩固提高，一年来我们主要作了以下工作：

一．总结经验，持续改进

认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是tuv认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。结合公司推行hsf（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。二．深化质量管理，各项管理齐头并进

以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。公司2015年销售额xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了07生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。三．加强职责分工，实行目标管理

为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。2015底年公司制定了2015总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门07质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。

四．以人为本，加强培训

人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力，07年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。

诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益，沿着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争2015公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。大家早上好！

欢迎各位在百忙之中抽出时间对我们公司iso9001:2015质量体系进行认证审核，我代表xxx公司向你们表示热烈的欢迎！

一年来，我公司iso9001:2015质量管理体系运行基本稳定、正常。纵观2015年2次内审和管理评审的情况，以及本公司的各部门的运作来看，可以发现，该体系在一定程度上促使公司各部门更加有条理地展开工作，同时也促进公司产品质量和服务水平的提高，大家对该体系的认同感大大加深，表达了一致的好评。

在这次审核工作，我们将根据审核组的审核计划，全力配合审核工作，希望通过这次的外审进一步地完善本公司的质量管理体系,做到以评促建，以审促进；也希望审核组在审核过程中能就我公司的实际情况提出一些改善的建议。

最后预祝本次审核工作圆满成功！谢谢大家！

第三篇：“质量、环境、职业健康安全管理体系”外审首次会议讲话提纲

质量、环境、职业健康安全管理体系 监督审核首次会议讲话 同志们: 今天，各位专家莅临我公司进行“质量、环境、职业健康安全管理体系”审核，在此，我们召开“体系”审核首次会议，首先，我代表华恒公司全体职工对各位审核专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我公司“质量、环境、职业健康安全管理体系”自2015年9月份通过认证以来，公司全体干部职工严格按照“体系”要求，始终坚持 “科学开采、安全开采、精细管理、市场运作”的发展思路，立足安全生产、狠抓产品质量、积极关注环境绩效，经过一年的运行，公司质量、环境、职业健康安全管理工作取得了长足的进步，矿井安全水平得到极大的提升。成绩的取得得益于各位专家有效的监督指导，得益于公司广大干部职工对“质量、环境、职业健康安全管理体系”的不懈坚持。今天各位专家再次莅临公司指导审核，希望多提宝贵意见，以便推动我公司质量、环境、职业健康安全管理工作再上新的台阶，进一步指导矿井安全生产各项工作。在此，就本次监督审核工作，我对各部门提出以下几点要求：

一是合理安排，扎实做好本次监督审核工作。各部门、单位要按照审核计划安排，做好人员、资料等各项准备，一切以方便专家审核为中心，各单位负责人、体系网员要全程陪同跟进，全力配合好专家组各项工作。

二是抓住机会，进一步推动公司“体系”建设各项工作。各部门、单位要提高认识，意识到此次审核工作的重要性，并抓住机会，认真听取各位专家的指导、意见和建议，虚心学习，进一步提高自身“体系”管理知识水平，从而进一步推动公司“体系建设”各项 1 工作向纵深发展。

三是寻找差距，狠抓整改落实。各单位要认真做好审核记录，对审核过程中发现的问题要重点分析，并结合本单位工作实际，及时制定措施，为下一步更好地改进工作方法、确保“体系”有效运行奠定坚实的基础。

最后，祝审核组各位专家在公司期间工作顺利、生活愉快，预祝本次“质量、环境、职业健康安全管理体系”监督审核工作圆满结束！谢谢大家！

质量、环境、职业健康安全管理体系 监督审核末次会议讲话 同志们： 经过几天的紧张工作，我公司“质量、环境、职业健康安全管理体系”监督审核工作顺利结束，在此，我代表华恒公司全体员工，对几位专家几天来的辛勤工作表示忠心的感谢！

在审核期间，几位专家不辞辛苦，对我公司体系覆盖单位作进行了认真、细致地审核，并提出了许多好的改进意见和建议，使我们对“体系”管理工作有了更进一步的认识。

本次审核结束后，各部门、单位要依据审核组提出的各项问题，及时制定措施，抓好整改落实，并在下一步的工作中，结合公司安全生产实际，持续改进工作方法，不断完善“体系”运行各项措施和制度，切实发挥“体系”管理的最大效能，持续推动公司各项工作向规范化、标准化方向迈进。

让我们再次对各位专家几天来的辛勤工作表示衷心的感谢！谢谢大家！

第四篇：内审首次会议发言稿 内审首次会议发言稿（范本）各位领导,同事：大家好！

2015年第两次内审首次会议现在开始．

首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展． 下面我介绍一下审核组的成员: 接下来;我代表审核组确认一下审核的目的,范围和依据.审核目的:评价公司同有的质量管理体系是否符合iso9001:2015标准的要求，运行是否有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件．

审核的范围：手机的设计，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所． 审核的依据共四个方面： 1.iso9001:2015标准的要求 2.公司现有的质量管理体系文件 3.相关的法律，法规和行业标准 4.客户的合同或特殊要求 下面，我介绍一下审核的方法： 审核采用抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈．

大家都知道，既然是抽样，那些就必然存在客观风险．所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责．希望大家能够理解．抱着 有则改之，无则加免 的心态接受所形成的审核发现的结果． 接下来，我介绍一下不符合的分级：

根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类： 严重不符合一般不符合 观察项

严重不符合:系统性或区域性失效，严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的．

一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的

观察项（潜在不符合）:缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势． 下面，我说一下末次会议的时间 请领导讲话 审核正式开始

9.内审首次会议发言内容 篇九

尊敬的各位领导、杨老师、各位同事：

大家好！

一、根据公司重点工作计划安排，于11月21日-11月23日，共 3天时间，对公司依据GB/T 19001-2008标准、GB/T24001-2004标准、GB/T28001-2011标准、GB/50430-2007、公司整合管理体系文件、相关法律法规、集团公司管控体系文件进行内部审核。

二、本次审核组共分为两组：

1组：曹倩倩（小组长）、王荣

2组：付双英（小组长）、李新斌、佟亮

三、本次审核目的：评价整合管理体系的有效性、符合性，以及通过审核充分发现现有管理体系缺失或可改进的部分。

本次审核依据：GB/T 19001-2008标准、GB/T24001-2004标准、GB/T28001-2011标准、GB/T50430-2007、公司整合管理体系文件、相关法律法规、集团公司管控体系文件。

本次审核范围：本公司2012铁路养护工程机械化施工所涉及的所有部门及活动，包括公司领导、综合部、市场营销部、技术设备部、生产调度指挥中心、项目部、安全质量管理部、财务部的各项决策、管理及执行过程。

本次审核方法：

a.具体的审核方法包括：

▲与被审核部门、岗位人员交谈

▲观察被审核部门、岗位人员的作业过程

▲查阅相关的文件资料和记录

▲对已完成的管理活进行验证

b.本次审核采取抽样的方法

▲样本包括：人员、文件资料及有关记录等；

▲审核员会公正地抽取具有代表性的样本，并在审核过程中根据具体情况，针对审核发现适当扩大样本量，以证明审核发现是偶然的还是普遍的。

需要说明的：

审核是一个抽样调查活动，因此，审核结论是根据抽样中的审核发现作出的，这是抽样审核的局限性所在；抽样审核结果不是很好的地方，不代表同样的其他地方也做得不好，这是抽样审核对受审核部门存在的风险性；同样抽样很好的地方也不代表就100%做的很好，这是 抽样方法对审核方的局限性所在，希望大家能谅解并接受。

四、介绍审核计划并确认

1、确认审核计划已经提前发给大家，如果有审核时间需要微调的部门请提前予以提出。

2、希望各被审核部门妥善安排好工作，保证审核的顺利进行。

五、介绍有关审核活动的相关规定

1、关于不符合项

▲不符合项的分类 ——严重不符合项：严重不满足规定的要求，可能导致体系的失效、或导致对过程控制能力的严重降低或丧失、或可能导致顾客或社会的严重不满意的客观事实。——一般不符合项：轻微不满足规定的要求，不会导致质量体系的失效、不会导致对过程控制能力的严重降低或丧失、不会导致顾客或社会的不满意的客观事实。

▲不符合项的形成：将在总结会前以书面的方式形成“不符合项报告”。明确不符合项确认人员（管理代表、还是部门负责人或陪同人员）。

我的发言完毕，请杨书记对内审工作开展做指示。

10.首次登月惊险记 篇十

当年7月16日6时30分，阿姆斯特朗、奥尔德斯和柯林斯三名宇航员走进巨大的“阿波罗”号飞船的舱内。指挥中心的四千多名科学家、工程师紧盯屏幕，紧张地工作着。

9点30分，随着10秒钟的逆计数开始了。十、九、八、七、六、五、四、三、二、一，发射！一声巨响，月球火箭射向天空，等了整整一夜的人们兴奋得挥手喝彩。

飞船内压力巨大，宇航员们卧在躺椅上看着仪器。火箭以每小时9600千米的速度飞升上去，冲出了大气层。在离地面64千米的高度，发动机熄火了，第一级火箭完成了它的使命，自动脱离了飞船掉落下去。第二级火箭立即开始工作，把飞船带到了160千米的高空，速度增加到24000千米。

宇航员们凭借着星座确定他们的方位，检查他们飞往月球的航道。他们要飞三天才能到达月球，所以，他们必须把飞船的方向对准三天以后月球所在的位置。这要经过一系列复杂的计算。飞行航道的角度必须绝对精确，如果有丝毫差错，他们就永远到不了月球，也永远别想回地球了。

指挥中心下达了新的指令：冲出地球轨道，飞向月球！第三级火箭立即启动，发动机启动5分钟后，把飞船速度提高到每小时的40000千米，飞船窜出地球轨道，登上了前往月球的航程。

三位宇航员不断地检查他们的方位和飞行航道的角度，不断纠正角度的偏差。他们还不断和地面指挥人员进行无线电通话。每当宇航员吃饭的时候，地面的人就给他们读报纸上的新闻，他们很关心地球上发生了什么事。同时，他们也把自己的感受告诉地面人员。柯林斯描述了从飞船上见到的情况，他说：“地球太好看了，许多国家都看得很清晰。太美了——美极了。”

起飞后的第三天下午，7月19 日“阿波罗”飞近月球。三位宇航员又进入一个新的紧张阶段，他们穿上宇宙服，准备进入月球轨道。

不久，“阿波罗”飞到月球的背面，飞船与指挥中心的联络中断。飞船上的三位勇士独自在月球背面进行着困难而危险的工作——为了保持同月球的引力平衡，他们必须让高速飞行的飞船减缓一些速度。他们首先必须把飞船掉过头来，然后在服务舱内点燃一台发动机，这台发动机必须不多不少正好燃烧6分钟。如果这台发动机发动不了，那飞船就不会进入轨道，而是退向地球返航；如果它燃烧时间超过了，飞船就会在月球表面上撞毁！

时间一分一秒缓缓流淌，指挥大厅里鸦雀无声，三位宇航员生死未卜。整整二十五分钟过去了，突然，无线电传来奥尔德斯那镇定的声音，他只说了两个字：“好，好。”“阿波罗——11号”安全进入了月球等待轨道！宇航员们第一次在近处看到了月面，他们欣喜地眺望窗外，向地球上的人们描述见到的情景。阿姆斯特朗报告说：月面呈深浅不同的灰色。不久，“阿波罗”飞越过他和奥尔德林即将着陆的地方，他说：“那里看上去很幽暗。”

1969年7月20日，阿姆斯特朗和奥尔德斯高兴地向柯林斯道别，爬进了登月舱，进行着陆。脱离主体后，登月舱的代号为“鹰”，飞船的主体称为“哥伦比亚”。“鹰”和“哥伦比亚”将分别与地面联系。在“鹰”登月时间内，柯林斯将驾驶“哥伦比亚”留在月球等待轨道上不断绕月飞行，等待“鹰”重新起飞后和“鹰”对接。

“鹰”脱离“哥伦比亚”后开始下降，降到离月面16000米后，它开始绕月飞行。阿姆斯特朗和奥尔德斯又作了一系列检查和分析、判断，证明一切正常。于是，他们到了一个重大的关头，如果一按电钮，点燃下降发动机，那么以后再发生任何问题，人类对他们就爱莫能助了。两位冒险家义无反顾地按了电钮。顿时，“鹰”逸出圆形轨道，沿着一条漫长的曲线航道向月面靠近。

登月探险到了非常危险的时刻！阿姆斯特朗和奥尔德斯目不转睛地盯着仪表，地面人员屏住呼吸盯着电视屏幕。“鹰”越来越接近月面，15000 米、10000米、6000米、4000米、2000米……地面的飞行总指挥断然喊了一声：“开始登月！”当“鹰”落到着陆点上空时，阿姆斯特朗才发现下面是一个巨石环抱的大坑穴，“鹰”将落在这个危险的坑穴中央。他立即进行操纵，用手制导。他以高超的技巧进行导航，使“鹰”躲开了岩石，避免了一次可怕的事故。

他们发现7米处有块平地，决定在那里着陆。他们把速度降到每秒1 米，“鹰”开始徐徐降落下去。这又是一个生死的关头——“鹰”必须轻轻地以极精确的角度着陆，要是降落稍有偏差，就可能折断一只着陆脚，登月舱就会侧向一面，那么他们就无法从月球上重新起飞，也没有人能去营救他们！

阿姆斯特朗向地面报告：“我们下降得很好，75英尺、50英尺、40英尺、30英尺，我们开始沾上了一些尘埃！”

舱内的一盏绿灯突然亮了！奥尔德斯叫道：“接触了！”阿姆斯特朗立即关闭了发动机，登月舱轻轻地降落在月面上。

两位探险家准备做下一件大事——登月步行。他们向窗外瞭望，仔细观看月面奇景。月球完全是一个灰色的世界，没有树，也没有草，连生物的影子也没有。太阳一动不动地悬挂在黑天鹅绒般的月球上空，照耀着无声无息、荒凉寂寞的月球，这里的白天和黑夜各长达两个星期，太阳在空中走得很慢，所以，这里是一个死亡的、凝固的世界。

两位冒险家此刻激动不已，急着想跨出登月舱，地面指挥中心要求他们登月步行前必须睡一会儿，因为他们实际上很疲劳了。可两人这时都感到难以入眠，他们请求准许他们提前开始步行。

指挥中心终于同意了他们的要求。他们吃了一点东西，这是人类在月球上的第一顿饭，然后，他们又加上了衣服，保护自己免受太阳热、辐射线和可能遇上的细菌的侵害，并且背上贮氧器和其它装置。在他们着陆6小时15分钟以后，两位探险家打开了舱门。天空黑沉沉，月面上却阳光灿烂。阿姆斯特朗说：“月球看上去很友好。”于是，他穿着笨重的宇宙服费力地走出舱门，准备走下扶梯。下扶梯很困难，在没有空气的情况下，他的手和脚全都失去了触觉。连扶梯的梯级都感觉不到。奥尔德斯站在门口看着他，指点他如何走。阿姆斯特朗 小心翼翼地走着，足足走了20分钟，他才走到了最低一级。他的心怦怦地跳，梢停片刻，他跨出最激动人心的一步，踩到了月球上。他说：“这是我的一小步，却是人类的一大步。”

奥尔德斯也下来了。两人试图在月面上行走。最初的几步试走简直令人发笑，他们几乎处于失重状态，缺乏平衡感，不知道自己的脚会把他们带到哪里，像醉鬼一样踉踉跄跄。他们发现月面坚实可靠，抬起脚，可以看见尘土上留下了脚印，脚印浅浅的，只有几毫米深。两个胜利的探险者拣起几块小石子，扔出去，看看有什么结果。石子像球一样蹦到空中。

阿姆斯特朗和奥尔德林像两个幽灵一样在这个神秘莫测的世界里似飞似走地飘行着。他们搜集了一些岩石和尘土样品，每一块岩石都拍了照，然后放进各种样品袋里，再装进铝盒，准备带回地球。

两位探险家在月面上走了3小时31分钟。他们爬回“鹰”里，关上舱门。他们感到筋疲力尽。两人又吃了一顿饭，准备睡上几小时，然而登月舱很小，没有床，他们只好蜷缩在地板上打盹。

两名宇航员在月球上生活了21小时36分钟。在此期间，在110千米外的高空，柯斯林独自在“哥伦比亚”中绕月飞行。这期间他一定是全世界最孤独的人。

阿姆斯特朗和奥尔德斯即将离开月球回到“哥伦比亚”。起飞与降落同样危险，也许甚至更加危险——用来发射“鹰”的，只有一台小型火箭发动机。它要把登月舱射出月面，带到两万米高空，然后把它推入月球轨道；如果发动机出了毛病，两人就只能死在月球上，人类无法营救他们，氧气一用完，他们就完了。

地面“指挥中心”下达了起飞的命令。指挥人员个个焦急不安，有的人额头上渗出冷汗。奥尔德斯镇定地读着逆计时的最后几位数字：“五、四、三、二、一！”阿姆斯特朗按下了电钮，登月舱发动机启动了。

“鹰”立即开始起飞，把它的底部、支脚和钢板都留在了月面上。“鹰”越飞越高、越飞越快，最后，顺利地进入了月球轨道。经过一番周折，终于实现了对接。

7月22日，三位宇航员进入了漫长的归途。返航决不意味着大功告成，在他们的六只脚没踩到地球上之前，始终是危机四伏，稍有差错，便会前功尽弃！他们谨慎地拆掉了登月舱，将它抛弃在宇宙空间。

当“阿波罗”接近地球的时候，他们又抛弃了服务舱，然后掉转指令舱，使它底部的防热层指向地球。飞船以每小时4万公里的速度冲向地球。进入大气层——这是全部航行中最危险的时刻！飞船与大气层高速摩擦，会产生巨大的热量，足以烧毁一切。

过了3分30秒，遥远的天边出现了一道红光——“阿波罗”飞船！过了一会儿，指挥中心听到了宇航员的声音：“我们很好。”

着陆降落伞打开了，飞船下降速度降到每小时35千米，“阿波罗”徐徐降下，溅落在海里。“阿波罗”飞船航行了一百万千米，回到地球的时间只比预定时间晚10秒。