中国经济管理研究院

中国经济管理研究院（精选8篇）

1.中国经济管理研究院 篇一

中国经济与管理研究院2012工作计划

2012年，中国经济与管理研究院将紧密结合《中央财经大学“十二五”教育事业发展规划》，依据《中国经济与管理研究院“十二五”教育事业发展规划》中确定的路线、方针和目标，以师资队伍建设为重点，以教学质量和科研创新为中心，以培养高素质财经人才为目标，全方面开展工作。

一、教学工作

（一）继续做好本科生和各年级研究生的日常教学管理工作，认真完成学校布置的各项任务。坚持对教师和学生进行教学纪律的宣传教育，保证良好的教学秩序。做实期初和期中教学检查工作，不流于形式。继续加强对助教工作的管理监督，做好期中、期末两次助教工作考核。

1、按照我院的时间表认真完成以下学位相关工作：（1）今年3月中旬完成2010级博士生的论文开题报告工作；

（2）5月底前完成2008、2009级博士生、2009级硕士生和2008级本科生的毕业资格审核和毕业论文答辩工作；

（3）7月初完成2010级硕士生的论文开题报告工作；（4）10月上旬完成2010级、2011级博士生的学科综合考试工作；（5）10月上旬开始进行2012级硕士生的导师双向选择和2009级本科生的毕业论文导师双向选择工作，11月中旬前完成；

（6）12月中旬前完成2009级本科生的开题工作。

（二）继续开办暑期班，为研究生新生讲授前导性专业必修课，为他们以后的学习打下良好基础。

（三）积极邀请外教来我院开设课程、讲座，开阔学生视野。

二、党总支和学生工作

2012年，中国经济与管理研究院党总支以紧密围绕学校中心工作，结合研究院特殊的办学模式、工作实际和学生特点，以服务师生为基本，制定研究院党总支工作计划。

（一）思想建设

加强所辖党支部及总支委员理论学习，深入学习实践科学发展观，深刻领会“三个代表”的重要思想。不断提高党员自身的政策理论水平和管理能力，增强服务大局、服务师生的意识。

（二）组织建设

以理论学习、阅读经典文献、专题讨论会、撰写心得等方式，进一步加强“学习型”党组织的建设；以民主生活会、支部活动等方式加强党支部的凝聚力；以“我是党员我带头”为主题的系列活动增强党支部的战斗力。

做好学生党员发展工作，本着“成熟一个、发展一个、发展一个、影响一生、带动一片”的原则，积极稳妥地做好学生党员发展工作。

（三）加强党风廉政建设

认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格遵守《廉政准则》的52个“不准”的要求，完善研究院“三重一大”制度，进一步加强我院民主决策机制和监督机制，力争做到规章制度健全、信息公开透明。

（四）加强对学生工作指导

围绕2012年学生思想政治教育工作要点，结合研究院办学特点，以思想政治教育、学风教育、实践教育、适应教育和毕业前教育、心理健康教育为五大着力点，培养学生具有爱国主义和集体主义精神，具有较强的综合素质和竞争力。同时加强学生的思想动态调查和研究；深入细致的了解学生各方面情况，建立健全各项学生工作制度，加强学生工作队伍建设；利用研究院自身优势和社会资源，积极为学生开辟社会实践、实习基地，为学生就业创造条件。

三、科研工作

（一）我院将参照国际通行的科研评价制度与体系，结合研究院的实际情况，建立有研究院特色的科研管理制度，将经费管理、成果评价及科研奖励有机联系在一起，激发科研人员的活力、推动科研发展。

（二）依据我院人才多样化的优势，积极整合包括经济学、金融学、数学等多学科人才资源，积极营造有利于学科交叉发展的学术氛围，开展跨学科科研创新活动。

（三）积极组织我院教师参与国家社会科学基金、国家自然科学基金和教育部重大课题等科研项目选题和申报工作，争取在科研项目水平上取得更大的发展。

（四）进一步加强与政府部门、企事业单位的合作，将理论研究与社会需要有机结合，为社会发展提供智力支持，从而提高我院社会服务力、扩展我院的社会影响力。

（五）组织各种科研活动，培养学生科研兴趣。鼓励学生成立科研兴趣小组，并由专业老师定期进行指导；组织学生参加各级各类科研创新项目，鼓励学生参与各种论坛和征文大赛；继续做好学生类学术期刊《CEMA学术之声》。

四、师资队伍建设

（一）研究院继续按计划引进各个领域的学科带头人等高层次人才，以带动我院人才队伍建设全面提升。

（二）做好青年教师的培养工作。青年教师是我院师资队伍的主体力量，也是研究院未来科研创新的主力军，建设并培养好这支队伍对于研究院的长期发展具有重要意义，研究院的领导一直重视青年教师的培养工作，2012年，研究院拟从以下几个方面开展工作：

一、继续组织各个专业领域的教研组和讨论班、加强科研合作，从而创建优秀科研团队，推动研究院人才培养和学术研究的发展；

二、邀请海外知名教授和学者来我院做访问学者，与青年教师进行充分交流，并寻求合作机会。

（三）鼓励符合条件的教师积极申报职称和“新世纪优秀人才”、“青年拔尖人才”等项目，促进师资队伍水平的提升。

五、对外交流与合作

（一）对于已经建立持续稳定联系的知名教授和高校，将继续保持并逐步深化，并逐步拓展合作空间、创造更多的合作机会。提升研究院师生的科研能力，促进学术交流与合作。

（二）鼓励教师参与国内外会议、讲学、学术访问、合作研究、交流学习，开展在专业领域的沟通与交流，逐步提高研究院的国际知名度和影响力。

（三）积极开拓与国外大学的交流与合作，加强推进科研合作和学生交流等方面的工作。

六、其他方面

（一）进一步完善图书资料室的建设。以建设具有具有数理经济特色的图书资料室为目标，继续按规划购买具有学术和教学科研价值的中外文图书资料；加强报刊杂志的征订工作；采用科学手段管理图书，实现图书网络查询、软件化管理。并将逐步与学校图书馆接轨，实现资源与全校共享。

（二）加强研究院网站建设。计划对研究院网站重新改版，充实网站内容、提高服务水平，争取以一种全新的面貌向大家展示我院的风采与成果。

（三）研究院一直在寻求建设具有我院特色的学院软文化。2012年，研究院计划对办公区西走廊和教师休息办公室进行功能设计，提升学院环境的文化品位，打造宜于交流合作的办公场所。

2.中国经济管理研究院 篇二

四个月来,记者五次见到汤万金:

11月22日,全国消费品安全标准化技术委员会宣告成立,汤万金出席成立大会,并任该委员会秘书长;

1月18日,中国标准化研究院质量管理分院暨国家质检总局产品质量安全风险监测中心挂牌,作为质量管理分院和监测中心的主要负责人,汤万金在会上做了精彩的报告;

1月19日,国家质检总局邀请中国工程院院士刘源张、钟群鹏、张钟华等各界专家研讨《质量发展纲要》,质量管理分院是《质量发展纲要》的参与起草单位,汤万金自然不能缺席;

2月16日,在中国标准化研究院“2010年工作总结暨2011年工作动员大会”上,汤万金代表质量管理分院发言;

2月18日,国家质检总局质量管理司与中国标准化研究院“合作备忘录及2011年度合作协议签字仪式”举行,汤万金所在的质量管理分院是合作项目的主要承担者。

每次会议都是质量管理分院一个里程碑式的节点,作为质量管理分院的主要负责人,汤万金都倾注了大量的精力和心血,以至于面对记者的多次采访要求,汤万金不得不一次次推托。3月25日,“十一五”最后一批科技支撑计划课题验收工作安排就绪,“十二五”科技项目申报工作告一段落,可以暂时喘口气了,汤万金终于接受了记者的采访。

一穷二白的起步

“一穷二白”,这个词曾频繁用于上世纪五十年代的中国,可它却实实在在地落在了汤万金和他的同事身上。

中国标准化研究院王忠敏院长曾说过这样一段话:“将近十年前,质量管理分院是由一名博士带着一两个人借十万块钱开始起步,他们贴近国家标准化研究要求,开发的产品质量社会满意度调查、产品质量风险控制,包括推进质量管理的新的管理方法、理念和管理标准,取得了较大成果。”王忠敏说的那位博士就是汤万金。

汤万金把质量分院走到今天的轨迹划分为三个阶段:“第一阶段是在原质量管理标准化研究室的基础上,将缺陷产品管理研究组并入。2004年4月“质量管理标准化研究所”组建,成立伊始,可以说是一穷二白,研究经费只有10万元,人员7人。没有绩效收入,大家也不知道该做什么,看不到发展的前景。但是,在总局质量司和中国标准研究中心的支持下,全所职工克服了困难,努力寻找发展的机遇和发展方向,经过2年的艰苦努力,先后组建了‘顾客满意度测评中心’和‘质检总局缺陷产品管理中心’,研究领域得到了拓展,绩效收入逐渐从无到有,从少到多,人员队伍也从7人发展到18人。

第二阶段:2006年以更名为‘工业与消费品质量安全标准化研究所’为标志,虽然期间由于工作需要,将国家质检总局缺陷产品管理中心剥离,独立为一个部门,但是,经过前期的研究积累,不论是研究领域建设、研究项目还是研究团队均已具备了一定基础,也进入到快速发展期,领域进一步拓展,新开拓了消费品质量安全管理、社会责任、活动可持续性管理、市场民意调查等领域或研究方向。经过4年的努力,发展为拥有研究员3名,副研究员11名,博士16名、硕士11名,形成了一支素质高、能力强、结构合理的科研团队,有力地保障了研究所的持续快速发展。无论是承担的项目数量和项目规模都显著增长,研究经费从2006年的800余万元、2007年的1000多万元,到2009年达到3600万元,2010年达到4000多万元;项目类别覆盖了国家科技支撑计划项目、国家自然资金项目、国家标准项目、质检行业公益项目、质量推进项目、其它部委项目、基本科研业务费项目、企业专项服务项目等,极大地提升了研究所的科研实力,为组建质量管理分院打下了坚实基础。”

汤万金认为,从2011年开始,质量分院迈进了第三个阶段。2010年底,为更好地支撑总局质量管理的工作,顺应国家的发展需求,在中标院强有力的推动下,在原工业与消费品质量安全标准化研究所的基础上,组建了“质量管理分院”,同时,在质量管理分院加挂了“国家质检总局产品质量安全风险监测中心”的牌子,进一步拓宽了工作范围,拓展了研究方向,发展目标也更加明确,工作重点更加突出。

汤万金和他的同事们把中国标准化研究院质量管理分院的角色定位为:支撑政府管理需求,服务企业和消费者。具体说来,就是围绕经济社会发展中全局性、战略性和前瞻性的质量问题开展研究、标准制修订和市场服务工作,支撑政府提高宏观质量管理水平,服务企业追求卓越绩效,引导消费者安全理性消费,推动我国质量管理技术和水平全面提升。

强有力的技术支撑平台

近2年来,质量管理分院经过梳理现有的研究领域,使原有的研究方向更加明确,重点更加突出,在此基础上,新开拓了“产品质量安全风险监测”、“企业风险管理”、“活动可持续性管理”和“宏观质量管理”等研究方向,进一步充实和完善了质量管理分院研究领域,拓展了研究视野,使研究体系得到进一步加强。

目前质量管理分院的机构设置形成了“3室、1部、2中心、1实验室和1奖励办公室”的格局,即3个研究室:质量安全管理研究室,质量管理研究室和社会责任与信用研究室;1部:指综合业务部;2中心分别是产品质量安全风险监测中心和顾客满意度测评中心;另外就是质量感知与产品可靠性分析实验室和中国标准创新贡献奖励办公室。

目前质量分院有两大研究领域,分别是以产品为对象的“产品质量安全管理”和以组织为对象的“质量管理”。两大研究领域同时开展9个方向的研究,在质量管理方面的研究方向包括:“卓越绩效管理”、“宏观质量管理”、“质量评价”、“信用”、“社会责任与可持续性”和“企业风险管理体系”等;在产品质量安全管理方面的研究方向包括:“产品质量安全风险监控与预警”、“产品质量安全信息分析”、“产品质量安全控制技术”等。通过研究方向的明确和机构设置的安排,质量分院力求实现3个贴近,即贴近政府管理,贴近企业需求,贴近消费者。

总体上看,质量管理分院各项业务都直接或间接地为质检总局提供相关的技术支撑。“产品质量安全风险监测中心”直接为质检总局产品质量安全风险管理提供具体的支持;“顾客满意度测评中心”在建立之初主要支撑质检总局的名牌评价工作,今后将在宏观质量管理、品牌建设等方面发挥作用;三个研究室中,质量管理研究室和社会责任与信用研究室主要支撑质检总局质量管理司的相关业务,产品质量安全管理研究室则主要支撑总局监督司的业务;另外,三个研究室又为国家标准委的工业二部和服务业部相关的标准化管理提供支持,同时,配合国家标准委开展中国标准创新贡献奖工作等。可以说,质量管理分院是中国宏观质量管理工作的专业技术支撑平台。

在中国标准化研究院“2010年工作总结暨2011年工作动员大会上”,汤万金表示,质量分院今年重点要做好几件事,一是强化产品质量安全风险监测中心的各项工作;二是做好“十一五”课题的收尾工作,同时做好“十二五”的科研布局和落实;三是进一步加强顾客满意度测评中心的能力建设,拓展号码资源,增加调查能力,进一步提高影响力和知名度;四是围绕领域发展规划,坚持“有所为、有所不为”的原则,加强领域建设,突出重点,突破难点,整体提升“服务能力”,特别是服务市场能力要有明显的提高。

质量安全风险监测启动

在质量管理分院今年重点要做好的几件事中,产品质量安全风险监测工作的启动无疑是重中之重。毕竟这是个系统、长期且具有深远影响力的工作,质量管理分院必须做好系统规划和设计。

产品质量安全风险监测的主要工作内容是将风险管理理论系统性地与产品质量监督工作制度和手段结合,在构建信息收集和共享机制的基础上,开展产品质量安全风险监测工作,并借助相关检测机构的资源,逐渐形成产品质量安全风险监测能力。两个月来,监测中心对其承担的工作任务进行了认真的梳理和规划,制定了实施方案,并明确了10件工作:

协助质检总局搭建风险信息共享机制,建立稳定的信息获取渠道和途径,收集局内各部门、各地方的有关信息;协助总局建立协调机制,实现质检总局系统外产品质量安全信息共享和集成;

建立产品质量安全信息的网络舆情监控系统,动态跟踪国内外主要产品质量安全信息,及时掌握产品质量安全状况;

结合产品质量安全形势和监管工作需要,科学确定重点监管产品范围、分类和实施的监管措施,监测源头风险;

搭建国家产品质量安全风险监测平台,实现信息共享,充分利用信息化手段,实现对风险的快速识别,及时发现产品质量安全问题;

开展产品质量安全风险监测模式研究,开展风险处置措施有效性评价研究,结合我国国情不断完善产品质量安全风险管理运行模式;

开展应用研究,建立统一的产品质量安全风险信息数据规范、数据筛选和分析方法等,设计合理的产品质量安全风险信息分类、分级方法,制定风险信息的收集、分析和处置等方面的具体要求及工作流程;

研究海量信息处理的过滤技术、相似度计算技术、自动分类和聚类技术、自动摘要技术等,实现对获取数据的自动分析处理,提取出有价值的信息;

协助总局建立产品质量安全风险评估的分级机制,实现基于动态监测信息的产品质量安全初步风险评估,与借助专业实验室的专业风险评估相结合的工作模式;

针对重点产品逐步建立国内外标准比对分析数据库,全国产品伤害案例数据库,产品质量安全检测数据库等;

建立产品质量安全风险评估专家委员会,通过专家评议评估产品质量安全风险。

汤万金说,监测中心成立以来,各项工作有条不紊进行,重点做了3方面的工作:

一是按照总体规划要求,制定完成中心近期工作计划。2011年监测中心的工作重点包括明确产品质量安全风险监测范围,建立主动产品质量安全信息获取机制,形成技术支撑体系,形成良性有效的工作机制;二是初步完成了风险监测信息平台建立的基础准备工作,即将试运行。在主动信息获取方面,与总局信息中心合作,引入了第一期的软件平台“海量互联网质量信息数据处理平台”,且已经开展了初步应用,围绕国家质检总局制定的国家抽查方案所涉及的产品,正在积极开展网络舆情信息收集工作。目前正在开展二期软件平台的搭建计划,研讨“监测中心”软件平台的顶层设计方案、运维机制等;三是进行了必要的相关技术准备,与相关机构初步建立了工作协作机制。在产品分类、风险等级、风险评估等方面取得了阶段性成果,用于实际工作中,另外,与系统内外的相关机构进行了协商沟通和联络,具备了一定的信息获取渠道。

五年规划

如今的汤万金是“忙并快乐着”,谈及对质量管理分院的希望,汤万金用了很“官方”的语言回答:我们要用五年的时间,以建立产品质量安全风险评估与保障体系为核心目标,围绕“产品质量安全管理”、“质量管理”、“社会责任与信用”三条主线,完善科研、实验验证和市场服务三个体系,建立产品质量安全风险评估中心,拓展顾客满意度测评中心业务范围,创建5项“品牌”,培育6个“种子”,形成以产品质量安全风险评估与保障体系为核心的系列关键技术、标准、产品、服务与品牌,实现二次跨越,成为质量管理领域国内一流、国际知名的权威机构。

汤万金说,总体上,质量管理分院在今后的发展中,坚持“有所不为,有所为”的原则,按照分院发展规划的总体布局,以满足国家、总局、标准委的发展要求为目标,将各项工作落实好,在“十二五”的各项计划中予以充分体现。同时,加强自身的能力建设,进一步提高服务市场、服务地方、服务企业的能力,拓展我们的服务领域和服务对象,使质量管理分院在纵向和横向项目无论在数量上还是在质量上均有明显提升。

在纵向方面,主要围绕国家科技支撑计划项目、质检公益性行业科研专项、国家质检总局质量推进项目、国家标准制修订项目、国家自然基金项目、中央基本科研业务费项目、其它部委项目等展开;

在横向方面,主要以提高服务能力为目标,进一步拓展服务深度和广度,使服务数量和质量迈上新台阶。

同时,争取在国际合作方面有新突破,在现有工作基础上,利用好国际标准化的优势和条件,在质量管理、社会责任、风险管理、消费品安全管理、活动可持续性管理、品牌评价等领域有实质性进展。

3.中国标准化管理研究院 篇三

中国标准化管理研究院内设标准化研究中心、标准化服务中心、信息中心、会员服务中心、评估中心、咨询中心、职业技能鉴定中心、培训中心（北京信标技术培训中心）、综合管理部等九大部门。

目前，由中国标准化管理研究院和培训中心申报的“质量管理标准与信息化系列培训课程、电子产品质量工程师系列培训课程、特种设备安全管理与信息化建设、实验室认可与法制计量标准信息化管理系列课程、全国项目管理师”等培训项目已经被纳入国家信息专业技术人才知识更新工程（“653工程”）。

官方网站：http://www.cnsai.org。

E-mail：zby＠cnsai.org

4.医院经济管理研究 篇四

本论文是一篇关于医院经济管理研究的优秀论文,对正在写有关于经济论文的写作者有一定的参考和指导作用。

摘 要：进入新世纪之后，医院的大环境已经发生了巨大的变化，同时，伴随着医疗卫生事业改革的不断深入，医疗服务市场中的竞争越来越激烈，意味着医院和医院的经济管理也将面临的严峻挑战。文章将阐述医院经济管理的必要性及分析目前医院经济管理中存在的问题，最后就医院经济管理的创新模式构想进行探讨。

关键词：医院 经济管理 创新

经济管理所涵盖的学科十分广泛，具有十分丰富的内涵。所谓医院经济管理，就是按经济规律来管理医院，是医院管理的重要组成部分之一，占据着不容忽视的重要地位。随着我国医疗改革的不断深入，面对市场的竞争越来越激烈，医院的经济管理形势也发生了巨大的变化，对医院卫生经济管理也赋予了新的涵义。医院的经济管理的好坏对医院的生存和发展将产生直接影响，医院想要在市场竞争中立于不败之地，就要以经济管理作为重要基础和保障。在新形势下，医院应当在树立新的管理理念的基础上，不断探索新思路，达到实现医院经济的低耗、优质、高效运行的目标，以适应竞争的需要。

一、医院经济管理的必要性分析

在社会主义市场经济条件下，医院的各项经济活动必然受到市场因素的调节，受到市场经济规律的支配。现阶段医院的生存与发展处于社会经济体制转轨时期，补偿机制是预算补贴和医疗服务经营收入的叠加形式。随着医疗体制改革的不断深入，政府的预算补贴呈下降趋势，而且对各类医疗服务采取低廉的收费价格，超标准费用又得不到补偿，客观上运行的经济负荷却不断加重，医院的生存与发展越来越依赖于自身的医疗服务经营收入，采取增收节支的措施势在必行。

医院的成本核算是具有非常重要的地位的，同时也是医院经济管理的重要组成部分。现今，很多医院的医疗设备，有将近70%是国家无偿投入的，这些都不计成本和效益。所以，在医院的成本管理中，不理解和支持的现象经常遇到，不仅情绪上抵触，甚至还有反对的现象。医院还没有从根本上扭转“等”、“靠”、“要”的思想。其次，很多医院的管理者，还有职工，对医院成本核算的重要性并没有足够的认识，片面地认为，医院成本核算只是一种会计的方法，是财务部门和管理决策层的事情，与其他职能部门、临床科室没有多大的关系。正是他们存在这样的想法，各科室就只会向医院伸手要设备和房子，而没有爱护、保养这些设备的意识，完全不考虑投入与产出、成本与效益之间的关系。面对员工成本意识淡薄的现状，各家医院都不能不采取相应的措施，制订相对合理的经济管理方案，使得员工的成本意识得到加强。

医院的经济管理工作必须注意从市场需求出发，根据经济效益优化原则，站在医院全局的高度，通过预测、分析，提出对策，合理规划、调控引导医院的经营活动，使医院的经营活动既适应市场的需要，又能提高经济效益。资金是医院经济活动的血液，又是医院管理中的“牛鼻子”，加强资金管理。清楚自己的家底，明确资产质量状况。及时清理呆账、坏账、盘活资产，是医院生存发展的客观要求。作为医院经营管理重要组成部门的经济管理体制，要强化资金管理意识，千方百计筹集资金，集中管理资金，控制资金外流，促进合理使用;强化监督约束机制，加强资金的日常监督、检查、合理灵活地调剂资金，节约有效地使用资金，充分发挥资金管理对医院经营的保障、支持和控制监督作用，促进医院的经济效益不断增长。

二、当前医院经济管理中存在的问题

第一，医院对经济管理重视不够，重要性认识不足，风险意识不强。医院经济管理是合理组织、协调医院经济的一种方法，是全员参与全过程的管理。而目前的状况是，一些医务人员认为经济管理只是医院领导和经济管理部门的事情，作为医务人员只要自己干好本职工作就行了，觉得医院经济管理离自己太遥远，就是这样错误的思想认识，影响了医院的办事效率。

第二，实物管理不规范影响了成本核算的准确性和完整性。目前，我国各类各级医院，资产不清晰、实物管理不规范的问题或多或少还是存在。虽然对经费收支实行了统一管理，但事实上实物资产日常管理还是相对分散的。

第三，医院长期计划福利性导致经济管理基础工作不到位。我国医院大部分都属于公立医院，以往由于在计划经济体制下以体现其社会福利性为主，基本上是一切靠国家计划和政府指令，投入不计成本，产出不计效益，医院处于一种低水平的运转，技术和建设发展缓慢。在市场经济条件下，政府对医院补偿机制不完备，国家给医院的资助是有限的，补偿金额与医院实际需求相差甚远。为此，就要求医院的管理人员要学会如何在这种市场经济条件下进行经济管理，广开筹资渠道，降低成本，提高效益。也正是由于这，使得个别科室、部分医务人员重经济效益、轻医疗服务。

三、医院经济管理的方法转变

1.更新观念，重视经济管理。一些医院管理者和职工有这样的认识：他们主要是从事医疗卫生工作的医务人员，医学科学规律才是他们需要掌握和研究的，对于经济规律则不需要研究;医院应该是社会福利事业，经济管理是不应该被强调的;经济管理无非就是多搞钱、发奖金，事实上，这些认识都是错误的。

近几年来，医院的资源配置开始靠市场的经济运行，医院的资产也开始呈现多元化的趋势，为此，解放思想，更新经济管理观念，实行科学的管理，来推动医院各项事业的.健康发展是势在必行的。这就要求医院，不但要有较为先进的经济管理理念，而且还要有将专业财务知识和最新的经济管理理念融合在一起的能力。同时，由于大部分医院的主要领导人都是医学方面的专家，对经济管理方面的知识并不熟悉和了解，所以，经济管理人员应通过教育来提高干部职工对医院经济管理工作重要性的认识，多向主要领导人灌输经济管理的新观念和新思路，让领导在思想上接受经济管理理念，并将这些管理理念融入到日常的管理工作中去。

5.建筑经济成本管理研究 篇五

建筑企业进行建筑项目经济成本管理包含多个方面的内容，主要有费用核算、成本控制决策以及成本分析等。

作为建筑经济成本管理中重要的管理内容，项目成本主要是指施工过程中所发生的各项支出以及各项耗费等。

依靠成本预测、成本计划、成本核算、成本控制以及成本考核等相关工作，建筑企业管理者能够切实降低建筑工程成本，并提升建筑经济的经济效益。

当前各个建筑企业之间的竞争越来越激烈，进一步强化建筑经济成本管理也就有着重要的意义。

一、当前建筑经济成本管理中存在的问题

(一)建筑经济管理理念相对滞后

建筑企业在建筑经济成本管理过程中，往往管理理念相对滞后，会影响到建筑经济的成本管理效率和效益。

具体来讲主要表现为：管理理念缺少前瞻性，在进行建筑经济成本管理过程中往往只会等到出现问题之后才会进行必要的处理。

管理理念缺少全程动态化管理。

不少建筑施工企业在进行建筑项目经济成本管理时往往重视的只是建筑施工阶段，全程成本控制理念比较薄弱，成本控制过程没有覆盖整个建筑工程。

同时，在管理过程中，往往也仅局限于某个现象的分析，不能够随着建筑项目的工程进度情况及时进行动态化管理，极易导致建筑经济成本管理与工程的动态发展不协调。

成本管理理念缺少全面性，不少施工企业往往只注意到显性成本管理问题，对于人员成本、材料成本比较关注，而对于因为设计变更或者返工等问题出现的成本增加却不够重视，隐形建筑成本管理往往会被忽略掉。

重视眼前经济利益，忽视建筑经济管理的长远性，成本战略规划不够长远。

同时，建筑经济成本管理精细化、协调性都有待于提高。

在施工过程中，不少建筑企业往往只是依靠财务部门来落实具体的经济任务，各个部门之间的协调配合不到位，成本管理也就难以细化，很难将责任目标定位到每一个施工人员身上，也就会影响到建筑项目的经济成本效率。

(二)成本核算缺少实质性的有效管

控且成本管理目标不科学大多数建筑施工企业受制于传统的市场经济体制和管理理念约束，将生产管理的重心落脚于企业的利润，将利润高低作为管理的重点，将降低工程总投资成本作为经济管理的重心。

不重视建筑企业项目的成本管控，正是由于成本管理中存在的诸多不完善因素制约了建筑项目的经济成本管理，并最终导致建筑企业在施工过程中产生很多不必要的经济成本。

(三)建筑施工企业队伍建设有待于进一步加强

建筑企业项目经济成本管理不到位，在很大程度上是由于职工队伍建设不到位，这里面包括管理人员与施工人员素质不高的问题。

管理人员素质不高很容易导致建筑管理不到位，尤其是既懂得成本管理，又懂得建筑管理方面的专业复合型人才比较少，专业人员比较少，兼职人员比较多，这与当前日益复杂的建筑经济成本管理要求是不符合的。

除此之外，参与施工的建设人员往往与经济成本管理不直接联系，只是将财务人员作为经济成本管理的负责人，这就很容易导致项目施工的具体工作人员成本意识比较淡薄。

同时也由于施工人员在专业技术上差距比较大，参差不齐，加之在施工过程中操作不规范、技术不过关等，极易造成材料损耗大、施工质量不合格甚至出现返工，造成极大的浪费和成本增加。

除此之外，专业培训的缺失也是建筑项目经济成本管理的重要漏洞。

建筑经济成本培训是很具有必要性的，但是在管理实践中，不少建筑企业基于财力、物力等方面的考虑，不愿意在培训方面进行投入。

或者是培训流于形式，有限的.培训成本难以形成实际经济效益。

(四)建筑企业项目经济成本管理体系还需要进一步完善

在这方面，建筑企业主要是存在着成本管理组织保障不健全以及成本管理奖惩制度不完善的问题。

不少建筑企业没有设置专门的建筑经济成本管理部门，相关职能都是由财务部门兼任，或者是设置的管理部门过多，分工不明确、职责不清晰等，职能交叉、重叠管理比较突出，严重制约了建筑经济成本管理的效率提升。

除此之外，一些建筑企业对于建筑经济成本管理缺少奖惩制度，就难以保障工作人员在施工过程中严格履行成本管理的自觉性和责任心。

二、建筑经济成本管理中控制方法分析

成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。

通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目部编制成本计划等提供依据。

成本预测是投标决策的依据，编制成本计划的基础，成本管理的重要环节。

施工单位在工程施工时往往根据过去的经验对工程成本进行估计，这种估计实际上是一种预测，其发挥的作用是不能低估的。

但是，如果想要更加准确而有效地预测施工项目成本，仅靠经验的估计是很难做到的，必须运用科学的系统的预测方法，才能使预测在工程经营和管理中发挥更大的作用。

在项目成本预测中常用回归预测法进行预测，所谓回归分析法是分析相关因素相互关系的一种数理统计方法，通过建立一个或一组自变量与相关随机变量的回归分析模型，来预测相关随机变量的未来值。

结合道路施工中人工费与施工产值的相互关系，运用回归分析法，预测全年道路施工人工费成本。

通过预测道路的工日数，再乘以人工费单价就可以得到人工费。

施工预算，又称承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。

项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。

另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。

在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，起替代施工计划的作用;而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，起替代中标预算的作用。

同时，在进行施工经济成本管理时，常常会涉及到多种分析表格，应遵循由表及里、由粗到细的方法进行对比分析。

常用分析表格如表1所示。

关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查盈亏原因。

重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商品混凝土费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。

三、强化建筑经济成本管理的建议

6.中国券商资产管理业务研究 篇六

摘要：近年来，中国券商的资产管理业务有了很大的发展，实现了质的飞跃。但也存在着发展能力不强，缺乏核心竞争力，起步晚、规模小、创新程度不够等缺点。因此，如何才能提升中国券商资管业务发展的能力以满足其发展的需要是当下金融学界亟待解决的问题。

关键词：券商；资产管理；业务

一、中国券商资管业务的现状

2011年后，中国逐步走出金融危机阴影，同时证监会逐步放松了对券商资管业务的管制，券商资管业务迅速发展。按发行对象来划分，中国券商资管按主要经营集合资产管理业务（分为大、小集合）、定向资产管理业务（定向专户）和专项资产管理业务截至2013年底，115家证券公司受托管理资金本金总额为5.2万亿元，同比增长了175.13%；证券公司资管总收入为70.3万亿元，同比增长了162.58%；受托客户资产管理业务净收入70.30亿元，同比增长了232.70%。

二、中国券商资管存在的问题

（一）券商资管业务缺乏核心竞争力

券商资管未形成自身核心竞争力。客观分析目前券商资产管理业务结构，2012年底的1.89万亿元的受托资产管理规模中，91.65%为银证、银信、证保等通道类业务，通道业务处于绝对主导地位。证券公司通过和银行、信托的合作提升了自己的受托资产管理规模，但是业务模式决定了证券公司只拥有较大资产管理规模，在实际业务层面并没有太多话语权，原因是资产（投向）和资金（客户）都在银行端，证券公司并不实际掌握这些珍贵的资源。业务模式决定了目前证券公司资产管理业务只是处于“虚胖”状态，核心竞争力依然很弱，甚至处于缺失状态。

（二）券商理财起步晚、规模小

从总体规模上来讲近年来，券商理财虽然迅猛发展。截至2013年年底，券商理财达到5.2万亿。但是相比较于银行、信托、与保险的理财规模。券商理财的规模还是太小。在与其他类型的金融机构的竞争中，缺少资源优势与规模优势。

与美国相比，中国券商资管在证券公司中的占比也比较少――资管在美国投行业中普遍占比为20%，如2012年，摩根斯坦利年报披露，资管业务收入占全部收入的34%；而中国资管收入占券商总收入却不足5%。这主要源于相比较于银行理财，当前市场对券商理财的热情不高，而券商理财渠道有限，导致券商理财在整个券商业务占比不高。券商理财需要提高自己的产品质量。

（三）券商理财产品的创新程度不够

近两年来年，券商理财突飞猛进，新产品层出不穷。虽然证券公司资产管理业务规模实现了质的飞跃，但这些资管业务中大多是技术含量不高的通道业务，真正能展现主动管理能力的并不多，且这些产品多是利用“银证合作”进行“监管套利”的产物。如果未来的“银证合作”遭到管制，券商理财将再度跌入低谷。券商应加强创新、提高设计产品的能力、提供优质理财产品。

券商创新不够深入一方面受制于券商资管本身的实力，另一方面也存在部分制度限制，以目前的创新前沿资产证券化为例，资产证券化创新就受制于以下四个方面的制约：目前可操作的基础资产范围依然较为狭窄；发行利率高；项目周期较长；关于资产证券化的配套制度目前还不够健全。

三、对证券公司的建议

（一）以资产管理部门为核心、建立综合式服务的财富管理平台

中国的证券公司应以资产管理部门为核心，可以仿照美国的模式，重组设立一个集投资管理与客户服务为一体的部门。在前台，实行财务管理顾问制度，负责收集整理客户的各种投资需要，推荐适合投资需要的公司理财产品，然后指定相应的投资计划；在后台，对接相应的资管管理服务，根据投资产品设置相应的投资经理岗位。投资经理的业绩定期向投资者公布，由监督部门和投资者共同监督。

（二）扩大资管业务占券商总收入的比重

中国证券公司的主要业务是经济业务和投行业务，资管业务收入占总收入的比重较少，2013年平均占比为5.74%。随着互联网金融时代的到来，投资者可以进行多种渠道的投资，券商经纪业务的利润空间会被逐步侵占，发展资管业务是证券公司未来的发展趋势之一。中国的证券公司应当增加其资管业务的投入。

（三）扩大集合理财计划规模，提高券商资管的投研能力

2011～2013年，中国券商资管总规模增长很快，但是集合理财计划的规模增长较慢，管理费用甚至有倒退的趋势。中国券商资管的集合理财计划、定向理财计划和专项理财计划中，集合理财计划是最能体现券商资管的财富增值和保值能力的资管业务，也是三类资管业务中管理费率最高的。集合资管计划的发展要慢于券商资管的整体发展，表明了中国券商资管的财富增值和保值能力发展较慢，其根本原因在于券商资管投研能力不足，中国券商应尽快提高投研能力。

同时，与美国的资管业务相对比，中国资管业中的量化产品和另类投资产品较少。量化产品和另类投资收益率要高于传统的理财产品。目前，中国的券商的集合理财计划主要为传统的理财，应加强量化产品和另类投资产品的研发。

（四）鼓励创新大力发展衍生品市场

证券公司之所以无法向客户提供期限固定、收益稳定的资产管理产品，本质上是因为投资工具的匮乏，特别是金融衍生品市场不发达，缺少风险对冲工具影响了证券公司资产管理产品开发；相比之下，银行依靠掌握非标准化债权资产通过期限错配的方式向机构客户和零售客户提供收益预期稳定、期限固定的理财产品，这对证券行业资产管理产品开发形成巨大挑战。

在发展金融衍生品市场时，我们要充分借鉴美国等发达国家成功的经验，吸取失败的教训。次贷危机爆发根本原因是美国金融创新过度，金融监管不力，信息不透明。为了推动国内证券公司金融创新。国内监管机构可以限定证券公司产品和业务创新中的杠杆比率上限；证券公司应当将产品和业务创新风险纳入公司全面风险管理体系；证券公司金融创新的性质、种类和范围应当与其公司净资本规模相适应，继续严格实施净资本管理；证券公司应当对复杂的金融衍生品结构和标的定期向监管部门报告，保证证券公司金融创新时刻置于监管之下，提高金融监管的透明度和有效性。

四、结语

综上所述，中国的资产管理者要想提高竞争力，就必须以资产管理部门为核心、以客户需求为导向整合公司内部资源，必须转变经纪业务发展方式、建立综合式服务的财富管理平台，必须鼓励创新，借鉴国外经验，大力发展衍生品市场。（作者单位：中央财经大学）

参考文献：

[1]罗秋菊、周培胜.美国券商资产管理业务研究及对中国的启示[J].江西财经大学学报，2002，（20）：11-14

[2]吴琴伟、冯玉明.中外资产管理业务的比较与启示[J].证券市场导报，2004，（8）：56-61

[3]宗宽广.美国投行资产管理业务发展启示[J].中国金融，2012，（03）：25-27

7.中国经济管理研究院 篇七

近日,王国文先生关于中国物流与供应链管理变革的观点一石激起千层浪,在业界引起巨大反响。所谓“穷则变,变则通,通则久”,在王国文看来,中国的物流与供应链管理已经处于不得不变的窘境, 变革是必然路径。

那么,“互联网+”以及新技术、新能源革命给中国的物流与供应链管理带来了哪些影响?面对挑战,中国企业该如何应对?美国的物流与供应链管理有哪些地方值得我们借鉴?带着这些大家都极为关注的问题,本刊记者采访了王国文先生,请他进一步分享关于我国物流与供应链管理变革的深刻见解。

记者您多年来一直专注于国际物流与供应链前沿理论的研究,并与中国物流实践相结合。当前,“互联网+物流”已上升为中国的国家级战略。在您看来,“互联网+”给中国物流行业发展以及相应的供应链管理带来了怎样的冲击?

王国文:21世纪是一个变革的世纪,特别是对于物流与供应链管理来说,经历了前所有未有的变化发展,物流逐渐向供应链领域全面延展,传统的贸易、运输、仓储等物流环节,都被纳入供应链管理的范畴。目前,中国的现代物流、供应链管理水平不高,整体上还处于初级阶段,变革势在必行。

随着互联网在中国大行其道,其影响力几乎深入到社会各个领域的神经末梢具体到物流层面,从物流企业服务的对象到物流企业自身,整个物流系统都被纳入到“互联网+”的影响范畴,传统产业与新经济无缝结合,迎来新一轮发展周期如公共物流服务的互联网化,很多技术提供商正在开发货运版“滴滴”,进而形成全国性的物流信息整合平台。其模式为货物托运需求提示会被推送到附近的卡车司机手机上,由司机选择合适的货单,这样可以通过货运信息的有效对接降低货车的空驶里程,提高运输效率。

对于供应链的影响来说,供应链的计划、采购、制造、交付、回收等主要流程,将与互联网紧密连接,为C端用户所驱动,进而实现供应链运行方式的重构,将推动扁平化供应链服务体系的构建,推动云计算手段在供应链服务云平台的应用,推动大数据以其强大的信息分析能力打造精准供应链,以物联网推动供应链向全面的智慧供应链迈进。

制造业领域内新出现的C2B模式就是制造业供应链服务互联网化的具体体现。该模式以互联网为基础,颠覆了传统制造业的供应链,建立了以用户为中心的互联网定制式敏捷供应链,对市场变化及用户需求变化的快速响应能力比传统模式平均高近10倍

小米的成功就是C2B改造手机行业的一个典型案例。小米基于互联网思维对供应链倒逼再造,通过设计众包、社交化沟通、大数据挖掘等多种方式,实现个性化定制,以及精益供应链下的快速响应能力。

|记者|您在公开演讲中曾明确表示,“我们所处的时代不仅仅是一个‘互联网+’的时代,新技术、新能源的革命对物流和供应链管理带来的冲击和挑战近在眼前。”那么,目前物流领域出现的新技术、新能源有哪些?对于我国物流产业发展以及供应链管理带来了哪些影响?

王国文:在物流领域,这里所讲的新技术主要是指物联网技术,如感应技术、无线射频识别RFID、卫星通讯导航、区块链技术等;同时还包括车辆改进技术,如车辆制造技术(轻量化车身、模块化制造)、车辆低阻技术(低阻力车身、低阻力轮胎)等。新能源方面则主要指环保、可再生能源的应用,如燃料电池、油改气等。

新技术、新能源的出现,给物流和供应链管理带来的主要是数字化和绿色化两大方面的变革。一方面,无线射频识别、卫星通讯导航等技术的应用,让大数据在以对数级、成千倍地增长。面对海量的数据,物流企业很难对它们进行及时、准确的分析,这就对企业的大数据处理能力提出了更高的要求;当然,大数据的应用,也可以使企业在处理数据过程中挖掘出隐藏在数据背后的信息价值,从而为企业提供有益的帮助,为企业带来利润。如通过准确、高效的信息处理,可以提高市场预测的准确率进而作出正确的市场决策;另外,大数据的应用对于优化物流配送线路、优化仓库储位、提高企业的供应链管理效率等都具有重要作用。

另一方面,新能源、新技术的变革,推动着我国的物流与供应链不断向绿色化方向迈进。通过油改气等可再生能源的利用以及车辆改进技术的应用,企业的物流成本大幅降低,供应链管理效率显著提升。越来越多的企业认识到构建绿色环保供应链的重要性,并将绿色理念贯穿整个供应链过程,如尽量使用可持续循环材料的产品、采购更多建立在减少能源消耗上、更好地监控制造流程、要求和有环保经验的供应链伙伴合作等等

关于物流与供应链绿色化的变革,《重新发明火——新能源世纪大胆的商业解决方案》一书有所涉及。该书作者提出了交通、电力、工业、建筑四大领域的新能源解决方案,其中在交通物流领域,从工具的变革、到高效地利用、再到燃料的改造,以及我们现在正在推行的城市共同配送体系的构建等都提出具体的解决对策,推动交通物流实现彻底的绿色改变。

记者|面对“互联网+”以及新技术、新能源革命带来的冲击,您认为我国物流企业该如何应对?

王国文:首先,密切关注、主动适应一切物流和供应链管理活动的数据化、互联网化和物联网化。物流企业要主动适应技术变化的现实,因为变革就在眼前如果你没有成为“互联网+”、“物联网+”的参与者,说明已经落后于时代,优秀的企业则可以凭借技术优势领先同行,获得超越的竞争优势

其次,以物流业的大众创业、万众创新,参与、应对制造业的扁平化趋势。对于物流企业的客户来讲,生产企业互联网化之后,企业的大平台变成了一个个小的创造主体。企业自身的模式变革,把内部金字塔的架构变成了一个扁平的架构,所有的企业资源在所有的范围之内是完全可以相互竞争和利用的。这样的话,一个企业从百亿的量级可以顺利跨入到千亿量级,也就可以带动万亿级创新创业集群。也正是由于此,李克强总理非常肯定这种模式的变革。

第三,采用基于互联网技术的分享经济模式,参与以城市为单元的共同配送,有效应对和化解电子商务带来的碎片化。电子商务的爆炸性增长,产生了巨量的物流需求。这些物流需求使得已经非常碎片化的物流更加碎片化。这就要求物流企业共享配送资源,通过第三方平台分配业务资源和收益,最终形成人人参与配送、车车参与配送的共享经济格局。这方面最典型的案例就是优步。该模式的出现,把中国30多年来形成的出租车体系彻底打破,从商业模式到制度创新,可以看出技术的力量。相信优步的模式最终会扩大到所有物流领域。

第四,抓住物流领域绿色革命所带来的新机会。绿色交通物流革命,涉及车辆技术、燃料、线路规划设计、运营技术等方面,包括车辆的轻量化、电动化、油改气等。在大的交通运输体系中,要多关注多式联运发展的商机。国际金融危机以后,美国倒闭了两三千家陆路运输企业, 但是过去这些年来,美国多式联运呈现出加速发展的态势,这主要源于多式联运的经济效益和环境效益。按照美国供应链管理专业协会(CSCMP)发布的报告,原来做陆路运输的企业都在跟火车联运竞争, 因为配送的时间周期增加的不多,但是成本可以节约30%,碳排放的效益可以提升65%。目前,我国正在花大力气研究多式联运体系的构建问题,这里面既包括铁路与港口等基础设施的对接,也包括路网与运营分离等体制机制创新。我预计, 中国多式联运的商业机会将在五年内大量涌现。

新技术、新能源革命对物流的影响和冲击是多方面的,上述四点对策远远不能覆盖所有领域。未来的产业集群,实际上将以先进技术集中度为标志的“知识域” 形态出现。互联网会造成一个扁平化的格局,但是数据的聚集会改变整个商业利益的分配模式。新的商业模式之下是没有赢和输的,是赢者通吃的模式。对整个物流行业来说,我们必须在做地上事情的同时, 考虑天上的变革。

|记者|供应链管理专业协会在促进美国乃至全球的物流与供应链发展上起着巨大的推动作用,请您介绍近年来的主要工作。美国企业在供应链管理方面有哪些值得我们学习的地方?

王国文:美国供应链管理专业协会(CSCMP)是总部位于芝加哥、在全球物流和供应链管理领域最有影响的个人和企业参与的行业组织,最早可追溯到“全美实物配送协会”(成立于1963年)。1985年,协会更名为“物流管理协会(CLM)”,这是由于协会的服务内容从狭义的运输和仓储发展到更广泛的物流领域。2005年,美国“物流管理协会”更名为“供应链管理专业协会”,表明了从物流到供应链合乎逻辑的演进。这标志着美国乃至全球物流全面进入供应链时代。

实际上,中国物流业现在所做的事情,基本是美国物流界10-15年以前开始做的事情。我们今天提倡大力发展“互联网+物流”,实际上是CSCMP在2000年年会上所讨论的主题——“重新定义物流.com”,讨论的核心就是“电子商务对物流的革命性影响”。当时,很多美国企业已经实现了所有操作流程的互联网化;CSCMP。2001年年会的主题是“建立战略伙伴关系”,在中国叫做“两业联动”。这个主题强调的是物流公司与物流公司之间、特别是物流企业与生产企业之间建立起风险共担、收益共享的长期的战略伙伴关系。当时,美国制造业物流外包的比例已经达到了。80%,而目前中国物流外包的比例还仅在50%左右。

纵观美国物流行业过去十几年的发展,我认为最值得中国企业关注的是其务实精神。CSCMP每年的年会之所以会成为全球规模最大的会议之一,是因为大会一直在关注行业的变革,关注最新的工具和方法论,将最新的理论和技术的创新在会员中分享。

当然,中国的物流业在不断缩小与美国之间的差距,特别是在电子商务物流、大数据和智能应用领域。但关键问题是,我们对底层技术的开发和把握与美国相比仍有较大差距。从供应链基本流程考虑,计划、采购、制造、交付、回收和执行这六个主要环节中,计划环节是中国企业供应链管理的短板。其中,需求预测能力、供给和需求的协同能力、库存管理能力尤为偏弱。我们不妨先看看国外企业在这三方面的能力表现:

1.需求预测能力。在物流与供应链越来越重视前端的趋势下,跨国企业广泛地采用网络规划设计软件、大数据分析预测、全过程库存优化管理等技术,在供应链全过程实现模拟仿真设计,提高预测准确性,实现了全过程最优规划。

2.供给和需求协同能力。主要将订单拉动作为整条供应链的动力,跨国企业会将订单均匀分配到所有环节,实现约束理论下的效率最大化。

3.管理库存能力。库存的集中管理、提高库存流转效率、将库存管理系统(WMS)同生产与运营计划(S&OP)、订单管理系统、产品交付系统有效连接,特别是在电子商务交付的情况下,将库存管理与线上订单和快递交付系统有效连接,成为加快现金周期的关键。

8.企业经济增加值管理研究 篇八

经济增加值是企业在一段时期内税后净营业利润扣除全部投资资本机会成本后的增加值，经济增加值（EVA）=税后净营业利润-资本总成本=税后净营业利润-投资资本×加权平均资本成本。根据经济增加值理论，从企业投资的价值创造来看，企业在投资决策时，其决策依据应是筹资资金用于投资时获得的净利润大于资本总成本。在进行新的投资时，若投资回报高于资本总成本，EVA大于零，新的投资可以增加企业原有投资资本的收益，并创造新的企业价值；若投资资本回报低于资本总成本，EVA小于零，企业新的投资将降低原有投资资本的收益，并损害企业价值。净利润是根据权责发生制，按照收入与费用匹配原则，计算企业净收益成果的经济指标，从效益角度衡量企业的经营成果。经济增加值则在净利润的基础上，根据经济实质，结合收付实现制，加计了利息支出与减值准备增加对企业价值的增加作用，考虑了非经常收益和投资资本成本对企业价值的减少作用，并对所得税进行相应调整，从实质上衡量了企业的经济成果。分析经济增加值可知，当净利润为正数时，若利息支出较小，减值准备增加较少，非经常性收益较大，投资资本成本较高时，EVA可能小于净利润并变为负数。当净利润为负数，若利息支出较大，减值准备增加较多，非经常性收益较小，投资资本成本较低时，EVA可能大于净利润并变为正数。当净利润一定，若利息支出、非经常性收益、资本总成本等项目增减变化综合影响数为零，净利润会等于EVA。

二、企业经济增加值驱动因素管理

经济增加值是企业盈利能力、偿债能力、营运能力、资本规模、资本结构、资本成本的集中反映。企业经济增加值可以分解为投资资本（反映资本规模）、投资资本回报率（反映盈利能力、偿债能力、营运能力）和加权平均资本成本（反映资本结构、资本成本）三个基本驱动因素的联合驱动结果，经济增加值（EVA）=投资资本×（税后净营业利润÷投资资本-加权平均资本成本）=投资资本×（投资资本回报率-加权平均资本成本），由此可见，投资资本、投资资本回报率和加权平均资本成本是企业价值的基本驱动因素。无论是企业整体经营还是项目投资，增加投资资本并不一定能提升经济增加值，提升经济增加值的前提是投资资本回报率大于加权平均资本成本。只有当投资资本回报率大于加权平均资本成本的投资增长才能为创造企业价值，否则投资的增长不但不能创造企业价值，反会毁损企业价值。企业价值稳定与增长不仅可以通过外延式发展来实现，也可以通过内涵式发展来实现。在对经济增加值进行基本分解后，可以继续对企业经济增加值驱动因素进行溯源式分解，企业经济增加值驱动因素详细分解过程如表1所示。

从表1可知，经过追本寻源因素分析，影响企业经济增加值的投资资本、投资资本回报率和加权平均资本成本三大基本驱动因素首先可以分解成净营运资本、固定资产、在建工程、净营业利润、股本成本、债务成本、资本结构等主要驱动因素，企业可以对这些主要因素进行单因素与多因素敏感性分析，对敏感性高的重要因素进行重点管理。然后，经济增加值的影响因素可以继续分解为投资管理、资产经营、筹资管理、生产经营管理、资本经营五大管理性驱动因素，最终可以细分为劳动、资本、土地、技术、管理、信息六大基础性生产要素。可见，企业经济增加值是企业资产管理、负债管理、资本管理、风险管理、成本管理、收益管理的综合反映。在经营管理活动中，企业实施经济增加值管理，关键是对影响经济增加值的具体驱动因素实施价值管理和分类控制，将价值管理贯穿到企业价值链中，实现全员、全过程、全要素价值增值。

三、企业经济增加值管理策略

企业要实现价值的持续稳步提升，需要建立以经济增加值为核心的价值管理体系，让价值管理成为企业基本管理制度的重要部分，用价值管理来指导管理层和企业员工的行为，依靠产品（服务）经营、资产经营、资本经营、人力资源经营“四大车轮”来实现与提升经济增加值和企业价值。

其一，产品（服务）经营。产品（服务）经营是企业经济增加值管理的主题。企业产品（服务）经营策略包括：加强市场营销组合管理，增加产销量，强化细化存货管理，创造最大化的产品价值；注重品牌管理，提升企业形象，最大化地提升品牌价值；加强价格管理和客户管理，创造最大化的市场价值和顾客价值；降低、挖掘采购成本和销售管理费用，实现最小化的单位变动成本和固定成本；加快商品周转，提高价格水平，扩大单位产品的销售利润，提高投资资本回报率水平。

其二，资产经营。资产经营是企业经济增加值管理的基础。企业资产经营策略主要包括：加强招投标管理，控制工程投资支出，减少不必要的资本化资产投入。处置闲置资产，提高资产使用效率，减少无效资产占用，发挥现有资产最大化的使用价值。适时进行资产评估，科学计提资产减值准备，实施资产改良或置换，实现资产增值。优化投资决策，加强项目可行性研究，实施EVA值最大的项目投资决策。加强项目后评价，强化项目营运管理，最大化地增加投资项目EVA。

其三，资本经营。资本经营是企业经济增加值管理的助推器。企业资本经营可以采用的策略包括：采取股票、债券、融资券、中期票据、内部借款、资产重组等多种筹资方式，优化资本结构，降低综合资本成本；实施多元化经营，优化长短期投资组合，降低风险成本；充分利用负债的财务杠杆作用，增加息税前利润，最大化地降低加权平均资本成本。

其四，人力资源经营。人力资源经营是企业经济增加值管理的源动力。实现相同的企业经济增加值，可以依靠多种基础性生产要素的作用，不仅可以利用资本投资，还可以利用人力资源劳动投入，用劳动（L）替代资本（C），增加劳动投入，一方面可以弥补资本不足，减少筹资压力；另一方面可以减少投资资本，提高投资资本回报率。在企业等经济增加值曲线上，不同的财务资本投资和人力资源劳动组合均能实现相等的利润。可见，实行人力资源经营，优化人力资源结构，改善薪酬分配制度，发挥薪酬杠杠作用，增加企业人力资源劳动数量与质量，提高劳动生产率，调动和发挥人力资源的积极性与创造性，也是增加企业EVA的重要途径。

四、企业经济增加值评价实例

根据某企业2007年～2009年年度会计报表资料，结合该企业的所得税税率、短期付息资金利率、长期付息资金利率、股权资本成本率、考核净利润等财务数据，根据经济增加值的理论公式，计算出该企业2007年～2009年经济增加值如表2所示。2007年，该企业的账面净利润为负数，EVA为正数，虽然账面亏损，但企业价值在增加；该企业账面净利润小于EVA，其原因主要是利息支出较大，新增减值准备较多，资本总成本相对较低。2008年，该企业的账面净利润大于EVA，其原因主要是非经常性收益较少，新增减值准备为负，投资资本大，资本总成本相对较高。2009年，该企业的账面净利润大于EVA，其原因主要是利息支出较小，发生非经常性收益较大，长期付息资金增加，资本总成本相对较高。由此可见，账面净利润可能大于也可能小于EVA， 账面净利润不能正确衡量企业经营所创造的经济成果。目前以账面净利润为基础的考核方式难以准确地考评企业经营管理的真实绩效，不能很好引导和调动经营者创造企业价值的积极性和创造性。实行EVA考核是促进经营者真正改善经营管理，最大化地创造企业价值的科学选择。

参考文献：

［1］中国注册会计师协会：《财务成本管理》，中国财政经济出版社2010年版。