qc汇报稿

qc汇报稿（精选6篇）

1.qc汇报稿 篇一

附件3：

2014国家工程建设（勘察设计）优秀qc小组成果报告

单

评选部门、地方（加盖公章）勘察设计企业名称：

注：

1、qc小组名称、课题名称、勘察设计单位名称一定要写全称。要填写清楚、准确，以此印制获奖证书。

2012×××× 优秀qc小组成果申报材料 qc小组活动成果报告

课题名称: 减少现浇混凝土表面龟裂现象 课题类型: 现场型

小组名称: 输变电公司qc小组

二○一二年三月 2012××××××优秀质量管理（qc）小组成果 中国能源建设集团安徽电力建设第二工程公司

课题名称

小组全称：中国能建安徽电建二公司输变电公司qc小组

一、小组概述

二、选择课题 1.一级编号 1.1 二级编号 1）三级编号

三、现状调查

四、设定目标

五、原因分析

六、确定主要原因

七、制订对策

八、按对策实施

九、效果效果

十、制订巩固措施

十一、总结与下一步打算1.总结： 2.下一步打算-1-篇三：2012年qc成果报告

焊接加工部一车间

qc成果报告

课题名称：降低软联结发黑率 报 告 人：周津 小组概况

小组成员简介

注:小组成员均经考核均获得了岗位培训合格证书。

一、选题理由

二、现状调查

1.针对dz47-60摇臂bf模我们作了调查,2011年1-3月份数据统计如下： dz47-60摇臂不合格缺陷统计表

从以上图表可看出,尺寸不合格为主要问题。3．为了进一步摸清现状，小组成员再次查阅2011年1-3月份检验记录，对尺寸不合格再进行调查，统计如下：

从排列图可以看出“三坐标尺寸超差”是引起dz47-60摇臂出模合格率低的主要原因，必须进一步分析其原因，并加以解决。

三、目标设定及可行性分析 1.设定目标值

按照生产要求正常生产过程合格出模数应不少于10只,因此小组成员将目标设定为:将dz47-60摇臂出模合格率提高到83.33%。篇四：2014年qc成果报告 提高污水处理池池壁施工质量 qc成果报告

五莲城建有限公司第二项目经理部qc小组

二0一四年二月二十五日 提高污水处理池池壁施工质量

五莲城建有限公司第二项目经理部qc小组

一、工程概况

本工程为五莲县水厂供水工程微涡流反应立式斜板沉淀池，建筑面积693.80m2，二层框架结构。由于壁板工程接触较少，存在经验不足，薄弱环节不易控制，这与甲方要求的工期严重矛盾，因此，项目经理领导现场技术人员组成了qc小组，在公司技术人员的指导下进行技术攻关。这一方法既解决了工期的矛盾，又保证了砼的施工质量。

二、qc小组概况

小组概况表

课题现状

大型壁板安装工程接触较少，存在经验不足，薄弱环节不易控制

选定课题 提高沉淀池壁板施工质量

四、现状调查

1、我们小组选择了其他微涡流反应立式斜板沉淀池进行了调查，进行了分析和统计，见下表：

影响沉淀池池壁施工质量问题统计表

制表人：孙骁 日期：2013.2

2、根据问题统计表绘出的排列图如下：

频数频率(%)100 322418 80 60 1240200 问题1 问题2 问题3 问题4 问题5 60 制图人：孙骁 时间： 2013.2 结论:从排列图中可以看出，影响施工质量主要问题为温度裂缝和干缩裂缝，也是我们解决问题的主要对象。

2、目标值确定及可行性分析 目标确定：

根据现状调查结果，小组成员本着立足于现场实际，积极寻找解决问题的途径，全体成员围绕中心议题，仔细分析，经过综合评定，确定本次活动目标为微涡流反应立式斜板沉淀池池壁施工质量合格率达到98%以上。

可行性分析图如下：篇五：xxxx有限责任公司qc小组活动汇报材料 xxxx有限责任公司qc小组活动

开展情况汇报材料

活动背景 xxxx有限责任公司是行业内的新企业，科技创新与qc小组活动的开展均在学习、探索中前进。2010年12月份公司专门成立了科技创新工作领导小组，公司总经理xx任组长，工作职能落实在公司xxxx，主要职责是：普及、推广科技创新知识，组织开展科技创新活动。今年以来，委员会已组织开展以下活动：邀请xx大学qc小组活动专家赴公司开展“科技创新与qc活动讲座”；选派十名公司技术骨干参与“qc小组活动初级诊断师”培训；组织并指导开展qc小组活动（详见“qc小组及攻关课题”）。出台管理制度

为鼓励全体员工积极参与公司的科技创新工作，有效提升公司管理、生产运营水平，激励员工以合理化建议和qc活动的形式开展，公司已制订了以下文件：《xxxx有限责任公司qc小组活动管理制度》，《xxxx有限责任公司合理化建议管理制度》，《xxxx有限责任公司科技创新激励办法》。

qc小组及攻关课题

公司正在开展活动的qc活动小组有5个，小组名称及攻关课题分别是： 1、3σ质量控制活动小组，《提高二润后烟叶含水率的稳定性》；

2、doe活动小组，《润叶工艺参数组合控制及优化》；

3、自动取样攻关小组，《烤季冷房自动取样器开发》；

4、废品再利用小组，《绿色循环处理烟叶废料》；

5、现场技改小组，《锅炉引风系统节能降耗改进》，《车间电缆走向优化》，《降低压棒机软盘筛摩擦内热》。

（还有多个课题正在酝酿开展）

相关措施

为全面推广和开展科技创新活动，公司与xx大学及xxxxx等单位机构建立了紧密合作联系，共同开展各种创新活动。

效果、亮点

第一个课题：理论研究阶段已完成，编写的理论

《application of spc in the quality control of the leaf tobacco threshing and redrying production（spc技术在打叶复烤质量控制中的应用）》（作者：黄鹏鹏、刘海文）已被icmms 2011(the 2011 international conference on mechanics and manufacturing systems)正式录用，并将在《applied mechanics and materials》(trans tech publications,switzerland.瑞士，反式科技出版物)2012年109卷出版。成果实施阶段正在有序开展。

第二、三个课题：现场调研正在进行，初步方案已形成。第四个课题：初步构想已形成，方案编写、调研及方案可行性论证工作正有序开展。

第五、六、七个课题：三个课题均已完成，发布材料在整理中。

2.企业与QC小组活动 篇二

【关键词】企业；质量管理；QC小组活动

1、做好QC工作的关键环节

1.1建立完善的管理制度

建立完善的管理制度是推广QC管理的前提。在QC工作方面，1987年8月我国颁布第一个“QC小组活动管理办法”，随后全国各地纷纷制定颁布了适合当地特点的“QC小组活动管理办法”，中石化组建后建立了适合企业自身特点的相关规定。

在制度内容上，要包括QC活动的宗旨、相关部门的责任、管理措施、培训要求、考核奖励措施、成果应用范围、完善和改进等内容。制度要有可操作性，同时要通过广泛宣传使一线员工知道，并且在实际操作过程中要抓好监督，以保证制度在推广QC活动中起到应用的作用。

1.2开展QC知识培训，广开QC活动思路

1.2.1培训工作的重要性。普及QC知识，广开QC活动思路是开展好QC活动的基础。从质量角度分析，企业应该完善有关制度，通过普及QC知识，开展QC活动，来调动员工参与管理、干好工作的积极主动性，从而培养自己的团队，提高产品质量或管理水平，增加企业的竞争力，提高企业的声誉。

1.2.2开展培训工作的方法。在普及QC知识方面可以采取的方法很多，比如发放相关书籍、观看相关光盘、培训骨干教师然后再授课以普及QC知识。总之，通过对员工进行相应的培训，使大家能够结合自己的工作实际去主动选题，去开展QC活动，这样才能收到预期的效果。

1.3领导重视是员工搞好QC活动的保障

开展QC活动时，小组成员势必会牵涉到投入精力、时间、经费等，领导重视就是要解决好在QC小组成员需要投入时给与充分支持的问题，解决好因QC成果的出现，可能会对原来的工作方法进行改变、对原来的管理制度进行修订调整、对原有的设备需要更新改造等等问题，解决好在QC小组取得成果后对小组成员给予鼓励或奖励的问题。在解决这些问题时，必然会有成本（包括人力资源成本）的产生，需要各级领导干部务必要以科学的态度去面对。

1.4推广优秀QC成果，是企业开展QC活动的最终目的

企业应及时总结QC成果，推广QC成果，使QC成果的作用尽快发挥出来。一个好的QC成果可以产生极大的经济效益和良好的社会效益，对提升企业的经济效益和社会影响力将产生极大的积极效应，因此及时对QC成果加以总结推广，要比仅仅在形式上重视QC活动本身重要的多，毕竟我们开展QC小组活动的宗旨寻找并克服我们在工作中存在的缺陷，是改进质量、降低成本，是提高人的素质和企业经济效益，是企业追求卓越绩效的一种具体行为。

1.5开展QC活动就是企业质量文化建设的重要内容

鼓励全员参与QC活动，是现代企业质量文化建设的重要内容，是建设学习型企业、学习型班组、学习型人才的最佳渠道。现代企业文化建设的核心是不断提升核心竞争力，提高企业的社会声誉，而鼓励全员参与QC活动是最为直接的手段。因为在整个QC活动中，小组成员要学习、要讨论、要思考、要总结。因此，鼓励开展QC活动，就是在丰富企业的质量文化，在为企业的发展腾飞添翼。

2、优秀的QC成果助推企业发展

2.1创新型课题《多功能介质采集器的研制》，助推企业安全生产，高效监督

开展腐蚀监测工作是油田防腐工作的重要内容之一，以前中原油田工程技术研究院防腐所“腐蚀监测组”采集样品时，一般都要求生产单位“停抽、停输、或停运”，时间一般在10分钟左右，参与人员携带的工具种类繁多，并且是在输油、输气管线或井筒上作业，易燃易爆，还存在着较大的安全隐患。因此该项工作始终是我院领导最为担心的一项内容。

2008年，中原油田采油工程技术研究院防腐所“腐蚀监测QC小组”以“设计一种与地面腐蚀监测系统相配套，可以在预选定位置自主采集集输系统内部上、中、下任意部位的油、气、水单一介质样品的‘多功能介质采集器’的研制”。课题完成后，经现场使用验证：该介质采集器能够与地面腐蚀监测系统相配套，并且可以在预选定位置自主采集集输系统内部上、中、下任意部位的油、气、水单一介质样品，成功地解决了自主采集介质的需要，达到预期设定目标。

同年该课题荣获“中原油田优秀QC成果一等奖”，之后再获“2009年度石油工业优秀QC成果一等奖”。

2.2广泛开展QC活动，助推标准的宣传和实施

GB/T16750-2008《潜油电泵机组》于2008年8月发布，2009年3月1日实施，该标准同时代替了原GB/T16750.1～3-1997《潜油电泵机组》和GB/T14816-1993《井用潜油三相异步电动机通用技术条件》两个标准，它的发布实施为油田电泵产品的设计、生产、试验和检验、标识、防护、运输和储存等提供了重要的依据。

为了尽快掌握和应用该标准，采油工程技术研究院电潜泵技术研究所的广大技术人员，在院所两级领导的大力支持下，开展了大量的而精心细致的研究工作。在贯彻实施该标准过程中，凡是遇到问题、难题技术人员就会自觉利用QC活动的理论和方法，开阔思路，大胆创新。

该标准的宣贯，推动了电泵生产技术的标准化、规范化和准确化建设，达到行业化规范统一。延长电泵机组免修期37.9天。这其中技术人员积极开展QC活动，总结推广QC成果起到了积极作用。

3、企业开展QC工作存在的问题

⑴QC认识和知识的缺陷，导致了有些领域的管理者和技术人员误认为与自己无关，影响了该活动的推广普及；

⑵小组成员在收集资料和整理资料过程中，来自于一线的一手资料少，导致拼凑材料，漏洞百出，QC成果质量不高；

⑶横向交流的缺少，导致了小组成员的开展活动的技巧不高，甚至在接到指令性课题时，会产生有畏难情绪；

⑷借口工作忙，生产任务重，过分看重眼前利益，顾不上开展QC小组活动；

⑸管理者对开展小组活动的意义理解不深，引导不够，导致部分职工认为那是技术人员和干部的事，因此积极性不高；

⑹有时还会因为领导班子调整或机构不稳定，而使QC活动不能正常开展；

⑺老同志的传帮带作用发挥不好，培训工作有缺陷，导致年轻同志缺少QC相关知识，因此不敢“接近它”；

⑻管理与激励机制没跟上，或有制度但不兑现，影响了职工开展QC活动的自觉性。

4、结束语

质量是企业的生命，质量改进是企业活动的永恒主题。质量管理的理论和方法很多，但是毫无疑问，QC活动是群众基础最好，最容易推广的方法。本人认为，任何企业都可以以此为契机，重视QC工作、鼓励QC活动、总结推广QC成果，这样必将为企业带来丰厚的收获。

参考文献

3.qc汇报稿 篇三

-------XXX医院迎接省厅三甲复审工作汇报

尊敬的各位领导、专家：大家好!首先，我代表XXX医院对省厅三级甲等医院评审组的各位领导和专家来我院进行检查指导表示热烈的欢迎，并对各位领导、专家长期以来给予我院的关心、支持与帮助表示衷心的感谢!抚顺市中心医始建于1969年，是抚顺地区医疗、科研、教学、预防保健为一体的全国首批三级甲等医院。是中国医科大学、辽宁中医药大学教学医院，大连医科大学附属医院，北京协和医院技术协作医院、日本磐城总合共立病院友好医院。是抚顺市循环泌尿研究所、抚顺市心脏病介入治疗中心、抚顺市临床检验中心、抚顺市急救中心、抚顺市医学影像质量控制中心、抚顺市产前诊断中心、抚顺市护理质量控制中心。编制床位850张，设有临床科室41个，6个医技科室，年门诊量43.3万余人次，出院3万人次。职工1269人，其中高级专家207人，硕士生108人，大连医科大学硕士研究生导师8人。医院呼吸内科、心血管内科、糖尿病科、消化内科、微创外科、骨外科、口腔科为市临床重点专长科系。医院始终秉承诚信立院、人才兴院、科技强院、民主理院、文化育院的办院方略，恪守一切为了人民健康的服务宗旨，先后荣获全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国十佳百姓放心医院、全国医院文化建设先进单位，辽宁省五一奖状、省诚信单位、省文明单位标兵、辽宁省平安医院等荣誉称号百余项。我院自1995年及2006年被评为三甲医院以来，在市委市政府领导与省卫生厅、市卫生局的指导下，不断提高医疗服务能力，深化内部运行机制，完善基础设施建设，各项工作均取得较好进展。2012年开始对照《三级综合医院评审标准》，全院上下为新一轮的三甲复审积极开展一系列工作，现将情况向各位领导专家简要汇报。

一医院围绕“三甲”复审开展的工作

1、建立三甲复审组织机构

2011年12月随着辽宁省卫生厅正式启动全省医院等级评审工作，我院同时启动三甲医院复审迎评工作。我院三甲复评工作实行院长挂帅、分管领导主抓，职能部门及各临床，医技科室各负其责的工作责任制。医院成立三甲复审办公室，主管院长全面负责三甲复评工作的领导及指挥；三甲复审办公室负责协调、督导、运作评审的各方面组织工作。并为此开展了10个多月的自检自查工作。根据卫生厅《三级综合医院评审标准细则》2011版要求，我们对照第一章至第六章共67 节342 条636 款标准进行整体的梳理，并注重对48 项“核心条款”进行持续整改。组织全院干部、职工认真学习、深刻领会《三级综合医院评审标准》2011版的精神实质、目的要求、结合工作实际、对照《评审标准》各职能科室结合管理职能、逐条比对、找出差距、落实措施做好自身及管辖科室的复审；

2、医院评审迎检整体计划实施：

（一）启动、动员，全面部署、学习标准阶段（1月-3月）

（二）各部门自查自评阶段（4月-5月末）

（三）进一步整改提高阶段（6月1日-30日）

（四）督查促进阶段（7日1日-30日）

（五）查缺补漏阶段、请市卫生局预审改进阶段（2012年8月）

（六）全院追踪检查深入自查阶段（2012年9-10月）

（七）整体准备及现场评审阶段（2012年10月--今）

二、取得成效及存在问题：

（一）以“三甲”复审为契机，强化院科两级管理，提高管理水平。

通过全院学习卫生部2011版《三级综合医院评审标准》，结合卫生部启动的“以病人为中心，以医疗质量为核心”医院管理年及2012医疗质量万里行等活动，医院决定以“三甲”复审为契机，本着以患者为中心的宏观管理理念，深入提高医院综合管理水平。把主要精力投入医院管理，注重加强自身管理知识学习，以适应新时期对医院管理的多元化要求。

在自学的同时组织不同层次的管理人员赴省内外参加有关管理知识学习或短期培训，不断吸纳新思维、新理念、新方法，以提高医院管理水平；同时，客观分析、审视日常工作及围绕三甲复审工作中存在的不足和问题，把握关键点，找准切入点，解决发展中的不和谐问题，使医院走上可持续发展之路。通过三甲复审自查阶段工作的推动下，医院技术层次、整体实力和服务水平得到明显提高。基于新型现代医院服务理念，以缺陷管理作为切入点，坚持不懈的实施医院缺陷管理制度并形成高效、全局性调整的缺陷处理机制。对主要问题进行评估分析总结，挖掘其深层次在管理制度、流程和执行中的根本原因，进而提出改进医疗服务质量的措施，运行 ？？周收到有效信息？？条，其中包括服务质量信息？？条，服务态度？？条，价格投诉？？条，其他条。医院把迎三甲检查和医院缺陷管理检查相结合，对全院各科室活动开展情况进行指导、检查，及时总结上报工作中存在的问题和不足，真正体现评审标准中ＰＤＣＡ核心理念。为使三甲复审工作扎实、稳步地向前推进，我院强化院科两级管理，充分激发职能部门、科主任的积极性和创造性。医院与科主任签订目标管理责任状，明确科主任在医疗、教学、科研中的责任和义务，同时，制定了具体的考核细则。各职能科室按照考核条例，坚持年对科主任目标完成情况进行考核、汇总和通报，严格奖惩，在全院上下形成了“坚持以人为本、以病人为中心，走以内涵建设为主、内涵和外延相结合的发展道路”的良性态势，医院各项工作步入规范化、科学化的轨道。

（二）、以“三甲”复审为契机，全面推进医疗质量的持续改进，医疗安全管理得到进一步增强。

我院认真对照“三甲”医院评审标准，建立健全医疗质量管理体系，坚持医疗质量全方位、全过程管理，做到重点突出、统筹兼顾，医疗质量持续改进，患者安全得到有效保障。在医疗质量管理组织方面，医院对以往成立的医疗质量、病案、药事、设备、输血等管理委员会重新补充健全机构体系，加强定期进行各项安全分析活动，对质量运行情况进行分析讨论，及时反馈。

为把医疗质量管理落到实处，医院牢牢抓住核心制度的执行，先后多次组织院长查房、教学查房，开展全院性疑难死亡病例讨论；与此同时，狠抓“三基”训练和考核，要求“三基”操作通过考核，确保人人过关。此外，医院还采取按照评审标准要求制定检查方式外结合追踪检查模式，对疑难危重病例、特殊病例、纠纷隐患病例等进行检查，对存在的问题及时进行通报，并按有关规定进行处理。此外，每月实行科室质量安全小组会议检查，对各科的医疗质量进行分析、总结，对违反核心制度的科室与个人，按照目标责任制和奖惩条例进行奖惩兑现，不仅加强了医务人员的责任心，也减少了医疗差错事故的发生。

近年来，根据卫生部、省卫生厅医疗相关法规，我院及时制订了相应的实施办法和制度，如：重新编制并全院下发了医院《新修订、补充的制度》、《相关卫生法律法规汇编》、《中心医院应急预案总则》、《中心医院岗位职责》等内部书籍；同时注重医疗规章制度的完善工作，如：除了卫生部下达的13项医疗核心外，医院又补充、新修订了15项最新医院医疗核心制度；同时各职能科室结合自身的工作要求，全面梳理了本科室的各项规章制度，这些规章制度的制订与实施，规范了医疗行为，使医院的各项工作迅速步入了良性运行的轨道。

通过基础管理和环节质量控制，医院的终末质量有了大幅提升。入出院诊断符合率、手术前后诊断符合率、急诊和病区危重病人抢救成功率、出院者平均住院日等主要效率指标均达到了省控标准，门诊处方合格率、门诊病历合格率、甲级病案率均达到98％以上，医疗纠纷投诉出现了逐年下降的良好态势。

（三）、以“三甲”复审为契机，全面实施“名院、名医、名科”战略，医院综合实力得到进一步提升。

为加快科技兴院步伐，我院进一步加大新技术、新项目的引进和开发力度，出台了一系列激励措施，鼓励医务人员不断学习新技术、开展新项目，收到了良好的效果。

1、人才队伍有了新提升。通过人才引进和培养，我院人才队伍结构有了明显的改变，？？？？

2、技术水平与科研成果有了新突破？？？？？？

3、专科建设有了新发展。根据“三甲”医院评审的要求，在市级重点专科建设和发展的基础上，我院结合各科室的现状和医院发展的要求，在加大对市级重点专科建设的同时，努力发展特色专科。以专科建设带动全院整体水平的提高，全力打造医院品牌，提升医院综合实力。除7个市级重点专科外，其他各学科均有了较快的发展，并在市内外具有一定的影响。？？？？

围绕专科建设，医院加大了硬件投入。投入5000余万元对全院仪器设备进行更新改造，添置了64排CT、磁共振、美国瓦里安600CD直线加速器、PACS系统等先进设备，这些设备的引进，为高水平临床诊断和治疗提供了有力保证。与此同时，我院还在现在的住院部与门诊楼之间建设一栋现代化的新型内科住院大楼，使得医院以往存在的不合理的格局得到改善并能够全部符合三级综合医院评审要求，优化了诊疗环境，使流程更趋合理。

4、教学水平有了新起色。作为中国医科大学、大连医学院的教学医院，我院承担着医疗专业及护理专业学生的临床实习。并通过了辽宁省住院医生培训基地验收。多年来，为院校培养了一大批医学人才，医院现有？？？？？？名。为加强师资队伍建设，提高教学质量，2012年，医院选派了所有临床科室主任到中国医科大学盛京医院进行为期一周的轮训，促进了教学及医疗水平的不断提高。

（四）以“三甲”复审为契机，不断推进“优质护理服务示范工程”，丰富护理内涵。

为适应现代医学的需要，更好地为广大患者提供服务。近年来，我院重视护理工作，抓管理、重基础、强培训，不断提高护理队伍整体素质和护理管理水平。

进一步健全完善了护理管理体系，护理部主任全面负责护理管理工 作，定期或不定期对各科室护理综合质量进行考核，每年对护士和护士长进行综合素质考核。为把护理质量指标落实到位，护理部组织督导组每月对各病区护理工作情况进行督查，对工作中存在的问题及时整改，确保护理质量指标全面达标，目前，已建成多个优质护理服务示范病区。通过开展“优质护理服务示范工程”，夯实了基础、提高了质量。护士的工作由被动服务变主动服务，由主动服务变感动服务，密切了护患关系，使护理工作更加贴近社会、贴近临床、贴近病人，护理质量得到了进一步提升。

结合评审标准，医院合理配备了医院护士数量，临床一线护士占全院护士比例不低于 95%。各病房依据护理工作量和患者病情配置护士，病房实际护床比≥0.4:1。护士收入分配与绩效考核相结合，按劳取酬，多劳多得，逐步淡化优势科室，出台各种待遇向临床一线倾斜的政策，简化护理文件书写，减轻临床护士书写负担，护士每班书写时间不超过 30 分钟。护理工作在制作、使用新护理表格记录单后，不断总结经验教训,于2012年6月又重新制做、修订了新护理记录评估单等5种新表格应用于临床，减少护士书写记录的时间，将时间还给护士，护士的时间还给患者。

为全面提高护理队伍的综合素质，在全院范围针对不同层次护士开展礼仪服务培训工作，举办护士长培训班、礼仪服务系列讲座；增立两个“礼仪服务示范病房”,佩带领结上岗，为患者就医提供优质服务.家属陪护率下降，患者满意度提升。选派优秀护士到协合医院、盛京医院研修学习；选派试点病房骨干护士参加省级医院优质服务学习班；狠抓在职人员继续教育、学历教育，提高整体护理水平。修改、完善《五十项护理技术操作流程及考核标准》一书，人手一册。2012年“5.12护士节”组织护理技能竞赛,共222人参加选拔,对前40名选手进行表彰,并对前10名护士进行重点培训,并在参加市卫生局举办的护理技术比武中取得优异成绩。

在强基础、重素质的同时，护理部进一步拓展了护理服务理念，在医院率先开展实施医疗护理质量PDCA循环管理方式，PDCA 循环的运用, 使护理人员观念发生了很大的转变, 促进了护士对病人的换位思考, 在工作流程上护士自觉考虑病人的需求，通过ＰＤＣＡ循环达到彼此协同, 持续改进的目的。

（五）以“三甲”复审为契机，积极推进服务质量的改善，以病人为中心工作得到进一步落实。

为树立医院良好的社会形象，近年来，我院从方便病人入手，不断 改进服务流程，提升服务水平。

1、畅通急诊绿色通道。对急危重和无陪护病人实行挂号、就诊、取药、住院一体的绿色通道服务，对进入绿色通道的患者一律实行优先抢救、优先检查等一系列措施，确保危重病人得到及时救治。

2、丰富门诊服务中心一站式服务内涵。在完善门诊导医导诊服务的同时，配备专们导诊人员为那些对医院环境不熟悉的住院患者予以引领，协助他们办理入院手续，并送到病房。开设了便民服务门诊，制定多项门诊便民服务措施，包括门诊就诊、缴费、取药、拍片等全部实行信息化，改善以往繁杂的就医流程，建立了顺畅、及时、有效的就医程序；门诊一楼设有触摸屏，患者可以全面了解医院各项信息；在门诊一楼总服务台，配备了“门诊一日清单”打印系统，方便患者打印、查询，同时免费为患者提供轮椅、平车、热水、等便民措施；为方便患者就诊，缩短患者等候排队挂号、交款时间，医院在各楼层均设置挂号、收款窗口，在门诊高峰时增设挂号窗口，机关财务人员下门诊支援挂号等，患者挂号、收费等候时间不超过10分钟。

3、全面开展现场、电话、网上等多形式预约挂号工作，医院开展了电话预约、网络预约、诊间预约、门诊服务台预约等预约方式，同时我院还纳入了“114”电话预约诊疗服务平台，科学合理设计预约诊疗服务流程，规范管理患者预约信息；设立门诊疑难疾病多学科会诊中心，通过开展多种形式的预约诊疗服务，极大方便了患者来院就医，到目前为止，我院门诊普通及专家号源全部开放达100%，现口腔、产前检查月平均复诊预约率达81.6%左右，大大缩短了预约时间与实际就诊时间间隔，深受患者好评。

4、规范窗口服务行为。深入推进“人民满意窗口”服务意识，在挂号处、门诊及住院收费处、门急诊和药房、影像科、检验科、注射室和输液室等主要窗口推行服务规范，使患者充分体验亲切、温馨、规范的窗口服务。

5、实行“无假日门诊”。医院实行无假日门诊服务，周六周日正常门诊，检验科等医技科室正常上班，以满足各类人群的就诊需求。推行专家全日制门诊，全面实行专家门诊全天制，确保各种患者在我院得到相同水平的诊治，也方便了农村和外地患者到我院就医的医疗诊治保障。

6、全面推行出院病人回访制度。按月检查通报门诊及各病区回访情况，保证了回访工作的落实。通过回访，进一步加强医患沟通，了解病人出院后的身体状况，指导患者后续治疗康复，为病人提供院前、院中、院后全程优质服务，电话回访率达100%。

7、公开收费价格，接受社会监督。医院严格执行医疗服务收费标准，对多收费、乱收费行为实行收费差错责任追究。通过电子屏幕对药品、检查等服务实行价格公示；在病区推行住院病人费用一日清单制，让病人花明明白白看病。

8、强化监督，取信于民。公开服务承诺，加强制度建设；加大社会监督力度，完善内外监督机制，定期召开社会行风监督员和病员座谈会，征求他们的意见和建议；是实施医德医风考评，建立医务人员医德档案；加大督查力度，严格责任追究。

（六）以“三甲”复审为契机，加强信息化建设，提高现代化管理水平

医院的信息化建设是医院建设和发展的重要支撑。根据卫生部、省卫生厅关于等级医院评审工作的要求，三级甲等医院全部实现以电子病历为主的医院信息化平台，为此我院逐年加大对信息化的投入，努力构建全方位、多层次的信息系统。1999年我院与东软公司合作，投资100万元开发了一期项目，将原有计算机系统更换为有盘站电脑65台，服务器、数据库软件、光纤主交换机等，2006年我院与东软公司二次合作，投资为559万元对医院的计算机系统进行了升级改造。近二年医院在06年升级的基础上加大投入，先后投资完善了HIS系统、LIS系统、PACS系统、电子病历、数字图书馆、临床合理用药系统、物资管理系统等项目。门诊排队叫号系统、现代化移动医疗、自动办公系统正在建设中，已经开始和即将投入使用。随着信息化建设的推进与深入，我院内部管理和工作模式同以往相比发生了很大改观。通过医疗行业信息化解决方案的实施，让患者及家属切实感受到医院的正规化、现代化，增强医院在当地的影响力。开源节流，查漏补缺，实现人、财、物规范化管理信息建设从内部解决了管理漏洞和盲区。规范了管理流程，使医院的人、财、物处于全面的管控状态，同时减少了资金的占用，保证供应，增收节支效益显著。

（七）以“三甲”为契机，强化合理用药管理，严格规范诊疗行为

1、在抗菌药物临床应用管理方面，按卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》，制定了我院《抗菌药物临床应用实施细则》，对抗菌药物严格实行分级管理。医务处、质量处、药剂科定期对临床抗菌药物使用情况进行检查评价，2、落实《处方管理办法》进行处方点评，1-5月份每月抽查门诊、急诊的2天医生处方，共检查门诊、急诊电子及手写处方500余张。对有处方权医师进行抗菌药物合理使用培训，并闭卷考试。304名医师考 试合格，授予抗菌药物处方权，通过率100%。利用PASS合理用药监测系统共监测医嘱10余万条，其中需要关注的黑、红色灯问题医嘱2000条，提示临床及时进行整改。共收集、网报药品不良反应报告81份。

3、加大对清洁手术预防用抗菌药物的管理力度。清洁手术预防用抗菌药物的用药时机合理率提高2%（达97%），疗程合理率提高4%（达97%）。住院患者抗菌药物使用率由整治前的67%降低到现在的58%，门诊患者抗菌药物处方比例由整治前的22%降低到现在的19%，抗菌药物使用强度由整治前的45DDDs降低到现在的40DDDs。微创病房从今年1月开始到现在已有12例清洁手术患者术前术后均未用药，完全达到卫生部标准，使我院进入了手术不用抗菌药物的新阶段。

（八）以“三甲”为契机，高度重视院内感染，全面提高防控水平

1、预防院内感染，增强防、控意识是关键。我们定期进行预防、控制医院感染相关知识的培训，认真落实医院感染管理的各项规章制度，编写了《中心医院医院感染管理与控制工作手册》，对医院感染管理实行目标管理责任制，规范医院感染的监控措施，进一步丰富医院感染监测手段，完善医院感染体系。在重症医学科、新生儿科开展了目标性监测中，对手术室、供应室、血液透析室、治疗室、产房、口腔科、胃镜室等重点部位的院内感染加强了检测，在现有基础上进一步合理化分区，明确相关工作流程，增设必要设施，有效防止了院内交叉感染的发生，使医院感染管理工作有新的提高。

2、在本次院感自评工作中，表现出许多亮点。如：公卫处与临床医技科室签订了“医院感染控制目标管理责任状”。进一步明确、细化了职能、临床医技科室在院感管理中的职责，此举措在省内院感尚属首创；通过医院局域网完成“院感培训”的业务培训、考试、考核，在我市感染培训上属于首创；目标管理与耐药菌监测能持续开展，有流调、统计、分析及务实的临床技术指导。

3、医院领导高度重视院感工作，积极为公卫处补充人员，增加力量；确保医院感染监测管理全面开展。重点科室主任、护士长能率先主动迎检，对检查内容能做到心中有数，对检查做到“有备无患”，（九）以“三甲”为契机，实施临床路径管理，降低患者医疗负担 1、2010年抚顺市卫生局召开全市医政、医管、护理工作会议指定我院为临床路径省试点单位。医院领导对此项工作十分重视，召开了相关科室负责人工作会议进行研究，认为开展临床路径管理是科学控制医疗费用的有效管理手段，是合理控制医疗费用，更好地解决群众看病难看病贵的有效办法。医院随即成立了由院长为组长的“XXX医院临床路径实施领导小组”，全面部署临床路径实施工作。尤其是医院实行信息化 建设后，按照三级综合医院评审标准结合我院实际情况，各个病房结合我院实际情况，完善制定我院的临床路径管理模板。临床路径管理现已列为医院目标管理的一项重要考核内容。

2、我院通过对全院24个病房及112个病种的认真筛选，最后确定6个专业11个病种作为试点。围绕试点工作，医院职能部门制定了《临床路径指导手册》、《临床路径实施流程图》、《临床路径实施管理办法》，对临床路径实施所需要的制度保证进行了完善。针对卫生部下发的临床路径表单，医院组织相关科室、人员进行了细化和调整，使之更加符合医院实施的要求。

三、模拟自评整改

我们按照卫生部追踪检查评审方式，在全院模拟进行三大轮全院的自检自查。着力查找存在问题和薄弱环节，制定持续整改措施，追踪落实整改结果，推动了全院“三甲复评”工作持续深入地开展。

医院评审办公室依据评审标准，结合首家通过国家卫生部新三甲评审标准严格检验的山大二院学习后，多次对全院职工进行三甲标准的培训、解读，把PDCA的理念灌输到每名职工，并实际应用到检查中；制定了《中心医院追踪检查手册》，对全院所有职能部门处室及临床、医技科室的工作进行模拟追踪检查，尤其是涉及核心项目的问题，要完全按照PDCA循环检查；医院管理追踪分5组，分别对院务系统、党务系统、财务价格系统、科教、信息、装备系统、后勤保障系统等系统追踪检查，药事、院感、护理、临床医疗、医技等相关部门也同步按照追踪检查表单内容详细进行追踪检查。检查方式基本按照查看文字资料、现场考察、人员访谈、追踪检查四项步骤进行。

比如药物安全性监测管理追踪：

我院从严重的药品不良反应、不良事件报告中抽取1例住院患者的报告→调阅该患者的住院病历是否有相应医疗记录；

→核实不良事件上报情况以及医疗救治情况；

→询问1名医师和护士对药品不良反应与药害事件监测报告管理制度与程序知晓率，有无鼓励药品不良反应与药害事件报告的措施；

→追溯护理部对临床出现的输液质量问题和患者用输液后的严重不良反应报告情况；

→查看药学部对临床出现的输液质量问题和患者用输液后的严重不良反应分析报告、改进措施等相关记录；

→查看药品不良事件报告信息平台建设情况。

根据检查的结果提出这一循环尚未解决的问题，分析因质量改进造成的 新问题，把它们转到下一次PDCA循环的第一步去。

另外为配合医院的“三甲”工作评审，同时加强我院的急诊急救工作，提高相关科室的协调能力，医院首次进行了急诊模拟人应急演练，演练从急诊科开始，涉及急诊科、普外科、手术室、麻醉科、重症治疗科等多科室，涉及评审标准中12项核心条款及大部分的核心制度如首诊负责制，绿色通道管理制度、病人标识制度、危急值制度、输血制度、抢救室制度等，并对应激预案、手卫生、医疗废物处理、病人隐私权、病人的知情权和选择权、急会诊制度、交接制度等进行全方位考核；同时考察了医院多科室、多部门的联合救治能力，考察了医院停电应急，多部门交接，设备使用等多项考核实际准备、完成情况。通过模拟救治演练暴露了医院一些个别环节上的缺陷，同时也发现了很多亮点，极大地提高了相关职能部门、科室的协同救治能力，达到了预期的目标。

我们通过自己内审追踪检查，使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。借助医院等级评审契机，将PDCA的理论与方法应用于医院各项管理之中，营造医院人人参与、持续改进的管理氛围，建立一种自我发现、自我完善、自我发展的管理文化。

评审自检自查实施过程中，我们认识到强化前期的自建自评和坚持中、后期的以评促改和质量持续改进，则是真正构建医院管理长效机制和实现“全面质量管理”软着陆的有效模式和重要保证。医院将紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”五大要素横进行科学管理，也只有这样，才能形成真正意义上的“以病人为中心”的医院评审、评价，才能真正实现本次三级综合医院评审标准要求的“提高医院综合管理水平”及“保障患者医疗安全”二大核心目标。

各位领导、各位专家，以上是我院三甲评审准备工作的简要汇报。尽管我们取得了一些成绩，但对照“三甲”医院的标准，我们深知还存在着一定的差距。“三甲”复审工作对我院来说，既是机遇也是挑战，我们将以此为契机，查找差距、正视不足、采取措施，尽快缩短与同级医院之间的距离，为促进医院发展，保障人民群众身体健康作出更大的贡献。

最后，祝各位领导和专家身体健康，工作顺利!

XXX医院

4.大成智慧汇报稿 篇四

——用吕玉兰、钱学森、习近平精神塑造学生的灵魂 我叫乔培服，是河北省临西县玉兰学校校长。我校坐落在全国著名劳模吕玉兰的家乡东留善固村，是一所以吕玉兰同志名字命名的乡村学校，是“大成智慧教育研究”实验校。（我从二个方面向大家汇报。）

一、光辉的榜样，人生的坐标

践行大成智慧教育，必须从立德树人做起；立德树人，就要选准人生的榜样。

我校确立的办学宗旨是“弘扬玉兰精神，培养国家主人”。这一宗旨就来源于我们要引领学生以吕玉兰、钱学森和习近平为榜样，做像他们那样具有高尚爱国情操、敢于担当、乐意创新的国家主人。

吕玉兰是普通农民的女儿。1955年，以优异成绩高小毕业的她，毅然选择响应党的号召，抱着“誓为建设新农村，争做第二个徐建春”的梦想，决然地放下书包回家务农。她15岁当选初级农业合作社社长，成为全国年龄最小的社长。20岁任大队党支部书记，带领群众植树造林，锁风固沙，兴修水利，拼搏十几年，硬是把冀南平原有名的穷沙窝，建成了林茂粮丰、文明富裕、全国知名的新农村。她的事迹多次得到毛主席和周总理等老一辈无产阶级革命家的肯定与赞扬。钱学森出生于书香门第，少年时就立志效法詹天佑，刻苦求学，为国争光。1955年，他抛弃美国一切优厚待遇和优越条件，毅然回到祖国；他不计牺牲，排除万险，多年如一日一心扑在工作上，终于带领 大家为人民实现了航空航天强国之梦，成为全国人民敬仰的爱国知识分子的典范。习近平则出生在老一辈无产阶级革命家的家庭，他从小就接受家庭熏陶，把“精忠报国”当做他一生的目标。1969年初，不满16岁的习近平从主动申请到陕北农村插队开始，到后来他从乡到县到市到省，一步一步坚实地磨砺和成长，都践行了他对“精忠报国”始终不渝的追求。直至今天，他更加义无反顾地肩负起亿万人民的期望，向全世界郑重宣布“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”成为带领我们实现民族伟大复兴的人民领袖。

吕玉兰、钱学森和习近平，虽然有不同的身份，不同的经历和贡献，但他们的精神成长却高度一致，他们都从“系好人生第一粒扣子”开始，从小就培养了高尚无私的爱国情操，树立了坚韧不拔的报国之志，铸就了勇于担当、乐意创新的主人翁精神。从这种精神出发，他们自强不息，奋斗不止；他们才拥有了大智慧，从平凡走向不平凡，实现了自己的人生价值。这就是中国精神！来自几千年的“自强不息”、“厚德载物”、“大道之行，天下为公”的精神！历史证明，正因为有这样的精神，才成长起这样的人物；有了这样的人物，我们的家乡、我们的国家才有了从贫穷到富裕、从羸弱到强大的翻天覆地的巨变，一个又一个梦想逐渐变成现实！

今天，东留善固村仍旧保持着不错的发展状态，我们都明白，这是与钱老和习主席当年给玉兰的关怀、支持和鼓励分不开的。1969年中共中央“九大”会议上，钱老和玉兰同是主席团成员，钱老曾对虚心向他请教的玉兰说：“要想改变农村贫穷落后的面貌，第一，必 须抓好孩子的教育问题，第二，抓农业也必须讲科学啊。”玉兰回到家就在村南划出100亩地，建起全省第一家村级科学种植试验场；又积攒一年的力量，拆掉分散在三个地点的老学校，在村中央重新建起一座宽敞整齐的校园。从那时起，东留善固村重视科学种田，重视学校教育之风，至今不衰！（这是在吕玉兰纪念馆中为钱老树立的劳模纪念碑。）吕玉兰有幸与习近平在河北正定县“一起工作了3年”，习近平爱民为民、锐意改革、真抓实干的精神深刻地影响和鼓舞了吕玉兰，他们在工作中“建立了深厚的同志姐弟情谊。”1993年在她病重期间，近平同志曾专程到家里看望她；1994年，在她逝世一周年后，习近平亲笔撰写了《高风昭日月，亮节启后人》的纪念文章。文中习近平动情地写到：“玉兰同志虽然离开了我们，但她给我们留下了宝贵的精神财富，她的品德和风范将激励我们为党和人民的事业努力奋斗。”2011年5月，习主席给全国劳模、现任村党委书记吕廷祥的回信中，仍要求大家“以吕玉兰同志为榜样，大力弘扬‘玉兰精神’”。

对于我校而言，他们三个人的事迹和精神，不正是我们最大最宝贵的教育资源吗！所以，2009年我们把办学宗旨确立为“弘扬玉兰精神，培养国家主人”，就是意在引领学生以吕玉兰、钱学森和习近平为榜样，做像他们那样具有主人翁精神的国家主人。就此，玉兰学校从立德树人做起，把培养学生主人翁精神作为教育之魂，开启了我们对“集大成得智慧”的探索之路。

二、用主人翁精神，塑造学生灵魂

1、学习事迹，领悟主人翁精神。我们的实践从深入学习吕玉兰、钱学森和习近平事迹开始，领悟主人翁精神。通过对玉兰事迹的系统学习，组织召开“我心目中的吕玉兰报告会”；师生参与撰写纪念吕玉兰文章，出版纪念文集《我心目中的吕玉兰》；编写德育读本《吕玉兰的故事》；组织学生阅读吕玉兰、钱学森和习近平的成长故事，分年级举办“学玉兰，做主人”故事会和征文比赛。在阅读和表达之中，学生们对榜样的形象和情感就有了很好地认同。

2、谱写明志歌，唱响主人翁精神。在学习、实践和探索中，我们编写了《“弘扬玉兰精神，培养国家主人”教育纲要》，作为学校德育教育的顶层设计，指导全校的德育课程和实践。为了做到润物无声，我们又对纲要做概括提炼，创编出《玉兰学校学生成长明志歌》，全校同学每天上操之后必在校园一起唱响。歌词是：

我爱玉兰，我有理想，我是玉兰小学生。我爱生活，我会自立，我是自己的主人。我爱父母，我做家务，我是家庭的主人。我爱学习，我乐交流，我是课堂的主人。我爱劳动，我守纪律，我是校园的主人。我爱助人，我讲诚信，我是社会的主人。我爱健身，我能创造，我是未来的主人。

我爱和平，我拥大同，我是世界的主人。

3、重走玉兰创业路，树立主人翁志向。清明节后，我们组织以“春游 故乡 理想”为主题的远足活动，重走“玉兰创业路”。25华里的路程，从学校对面的玉兰公园开始，途经漂亮的新社区、现代 化企业、特色果林基地、荒漠的老沙河、经济落后的邻村、抗日烈士纪念碑和吕玉兰纪念林等地点，在每个地点都做精彩的演讲和讲解。途中午饭只许吃自带的馒头、烧饼、咸菜，喝白开水。每次总有人脚底磨出泡，但最终没有一人掉队。活动让大家全面认识了家乡，感受着家乡的巨变，激发起孩子们热爱家乡的感情，使大家从小树立“学习吕玉兰，建设家乡，报效祖国”的理想。在思想上更加坚定了学生以苦为乐，奉献就是光荣，敢拼必胜的深刻认识。（活动后把大家写的感受择优编辑出版。还在全县发表。）

4、搭建自我管理平台，锻炼主人翁能力。在学校德育工作中，我们从三个层面引导并放手让同学们自我管理，自主成长。在学校层面，有学生会，设置4-6年级各班轮流值周制度。每班安排14名“文明小卫士”，课余时间分布到十几个岗位，负责本周卫生、纪律、礼仪、出操和同唱一首爱国歌曲等方面的督察工作。做小卫士，必须首先当好小标兵或小模范。为了让每个同学都得到锻炼，强调4-6年级学生人人都要尽到服务学校的义务，人人都要接受值周上岗前的培训。值周班级还要完成升旗仪式、国旗下教育讲话和引领集体宣誓等工作。在班级层面，有班委会，设置让每个学生值日当道德班长制度。道德班长要第一个到，迎接同学们，提醒大家一进教室该做的事和当天的集体目标；放学前总结大家一天的表现，关窗锁门最后一个走。这样，既能增强同学们的集体观念、目标意识，又能培养相互理解、支持的能力。在个人层面，有“日行一善”记录本，学校统一设置放学前10分钟的固定时间，写道德日记，养成每日“三省身心、日行 一善”的好习惯。每周班会课，同学和小组之间要进行专门的反思和总结。

5、静待花开，绽放主人翁精神。把校园德育交给小学生来管理，起初一些老师不放心，甚至很怀疑，但如今老师们不但尝到了甜头，而且更看到了希望。卫生方面，以前每周必须有德育处组织各班定时打扫两次，还不容易保持，每有客人或领导来学校，都得临时召集突击打扫。我们细致地落实了“人人有岗位，个个做主人”的管理思想后，几百个同学每个人都有卫生区，每个人又都是管理者，大家的自觉性一下子就提升了一大步。现在，全校同学人人备有一块擦桌布，不仅擦教室，还去擦餐桌。这一建议就是几个同学提出来的。校园卫生早已不用老师费心，而且成为一大亮点，不但楼内每块地板砖、每个窗台都干净得发亮，校园内的石桌石凳和花池中的小路都干净得发亮。每到放学时，我校大门外上百辆接孩子的电车、电三轮等车辆排在大道两边，一律头朝里，整整齐齐，丝毫不影响中间马路的畅通。这竟成了一道别样的风景，常常被外人问道，从大城市到小城镇真没有见过这么有素质的家长，你们是怎样做到的呀？我说，我们先教会学生车子应该怎样放是对的，让同学们再去教育家长，这就做到了。2012年，学校参加全县首届小学生排球赛。说真的，我们还没有一个老师会打排球，从县城请来一位体育老师，只给孩子们临时训练了2天接、发球，结果我们队在小组预赛中排了倒数第一。为迎接第二年的比赛，我们从5年级队员中选了两名发球、接球都比较好的学生吕志坤和修振辉，叫他俩当队长，又当教练，平常全靠他们带领大家 练习。2013年，在两个孩子的率领下，我们的排球队竟然打出小组预赛第一名，全县第五名的好成绩。

6、走出校门，弘扬主人翁精神。孩子们积极向上的天性在校园里得到了充分尊重，他们把热情自然地发挥到了校外。孩子们在节假日结成小组，到学校试验田参加义务劳动，给村里无人照顾的老人义务服务——洗衣服、打扫房屋、贴春联等。书法小组的同学，每年过春节都要给村里600多户人家写对联，给孤寡老人送去并贴上。少先队组织师生开展“每月一日捐”活动，孩子们把自己的零花钱省下，捐给需要的同学。甚至有的学生拾废品卖钱也要表达爱心。3年来，同学们用捐款给吕淑贞买了一辆轮椅，给幼儿园张继乐小朋友捐助5千多元手术费，还捐助了4个贫困同学。演讲社的同学们还在学校对面的吕玉兰纪念馆里当上了志愿者，她们不但能给自己的老师和同学讲解玉兰事迹，在节假日还向远道而来的客人们讲。她们稚嫩的脸庞、童真的眼神、纯澈的嗓音，把大家带进那个激情燃烧的岁月，每次都会感动在场的游客。吕廷祥书记听过孩子们的讲解，他眼含热泪，激动地抓着孩子的手说：“习主席回信让我们‘以吕玉兰同志为榜样，大力弘扬玉兰精神’，我从你们身上就看到了希望啊！”多年来，为了推进全民阅读，我校安排同学们在家中积极开展亲子共读一本书活动，小手拉大手，巧妙地推进了学习型家庭的建设，促进了家庭和睦，村庄和谐。在学校“培养国家主人”的带动下，村委会积极配合，每年在全村开展“好媳妇”、“好婆婆”、“卫生家庭”、“教子有方家庭”和“带头致富家庭”等多项荣誉评比，东留善固村连续多年被国家评 为“全国文明村”，玉兰学校真正做到了乡村农民教育的文化中心！

7、打开主人翁精神之源，走向“集大成得智慧”之径。主人翁德育教育，不仅点燃了同学们做人做事自觉进取的激情，还激发了他们自主求学，踊跃质疑，积极合作的学习热情。我们相信：“知识，主要是靠主动‘抓’出来的，不是靠‘教’出来的。”遵照古人“学贵有疑，小疑则小进，大疑则大进”的求学经验，学校提出了把课堂交给学生的课改要求，发动学生使用“学必有疑，有疑必究，究后能讲”的“？！三步自学法”，使学生达到，能理清来龙去脉，能讲得清楚明白的目标。实施二周之后，老师和学生之间就产生了矛盾。老师们说，“学生提出很多五花八门的与教学目标毫不沾边的问题，一是课上根本没有时间解决，二是有很多问题老师也不会啊，”“若这样下去，我们就别要教学成绩了！”学生却说：“ 我们刚刚喜欢这种学习方式，老师们却又不让我们自由地提问题了。你看，老师不给解决的问题，让我们小组之间互相比赛，看谁解答得多，不行吗？”我问：“你们凭什么能解决呢？” “我们可以看工具书，也可以上网搜索啊！”他们马上回答。我顿时喜出望外，这不就是我们要培养的主人翁吗！在课上老师引导他们解决主要问题，剩下的就鼓励学生自己解决！老师一定要保证为孩子们提供展示的舞台就行。几个班试用了这套方案，一年下来，不但学生的综合素质提高了，教学成绩竟然取得了历史性的跨越。现在，我们正在全校总结经验并推广这套教学法。

令人振奋的是，2012年11月17日，总书记在中央政治局集体学习时，明确指出：“中国特色社会主义是亿万人民自己的事业，所以必须发挥人民主人翁精神，更好保证人民当家作主。”这更加坚定了我们以“主人翁精神为教育之魂”的信心和决心。

我校从“弘扬玉兰精神，培养国家主人”出发，对“大成智慧教育”的探索取得了一点成绩，正好证明了以“主人翁精神为教育之魂”的正确价值。我们深信，只要沿着这一方向坚持走下去，就一定能培养出更多的像吕玉兰、钱学森、习近平一样具有高尚的主人翁精神的社会主义建设者和接班人。今天，党中央和习主席带领亿万中华儿女正在为实现一个更加美丽的民族复兴之梦而努力拼搏、奋勇前进。时代所需，民族所唤，有这样的精神在，我们的梦想必将实现！

5.洛阳汇报稿 篇五

走进名师课堂，一睹名师风采，这是我们是每个求知者普通不过的心愿。10月16日，在张金平校长和校领导的大力支持下，我跟随市教研中心赴河南洛阳参加了2013全国历史年会暨优质课比赛，回顾自己点滴的成长，我想用三个词来总结今天的汇报内容：感谢、感动、祝福。

今天站在这里，我激动又惶恐。激动是因为大家，我有了点滴的收获；惶恐，因为大家的关心与帮助，今后更需不断的磨砺与追寻！在此我由衷的感谢学校，感谢各位校领导为我这搭建了平台；感谢蔡新丽组长和我们政史地的团队；比赛着，自己也感动着…在此，真诚的感谢！谢谢你们！因为团队的协作，才有了个人的成长。

洛阳之行，自己也有幸感受着中原腹地的灵气：正如大家所熟知，500年历史看北京、5000年历史看洛阳。作为千年帝都，华夏圣城，真正是文明之源，天下正中。历史底蕴让人震感。全国历史年会。

一、会议的第一部分由北京著名的历史学专家、钱乘旦为我 们一线师介绍了最新学术前沿动态，他的讲座犹如美酒，芳香浓烈； 犹如清茶香在隐约之间，味儿在有无之中。香醇久远。不同的风格让 听课的听课的每位老师汲取多样的力量。

二、会议第二部分，我们在洛阳一中聆听了来自不同地区选手的 赛课，多样的风格，不同的设计，大家都从不同角度来解读教材，诠 释教育。每节课后都是感官、理念的冲击；各省专家麻辣的点评，也 给了自己很多启发。

专家们反复提到的的理念：首先：课堂要回归本真，注重学生的掌握与应用；课堂面向全体，力争让每个学生都有任务可参与。其次，要用心打造人文的课堂、有生命力的课堂。教是为了服务于学，教学的最高境界“真实、朴实、扎实”；致力于“追求高效，绿色育人。自己听完后还很窃喜，专家们在说，我们学校已经在做。

6.QC活动对质量工作的推动作用 篇六

关键词：QC活动；质量；推动

中图分类号：F270.7 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）06-0386-01

QC小组活动是企业抓好质量工作的重要组成部分，是全面展开质量管理的一项基础工作，对推动质量工作有着不可替代的作用。开展QC小组活动，可以提高企业工作质量。依据多年开展基层QC小组活动的经验和体会，就QC小组活动对质量工作的推动作用进行细致总结分析，现简述如下：

一、开展全员理论培训，提高职工的质量知识水平

为开展好QC小组活动，理论培训这一环节是必不可少的，通过开展理论培训使参加QC活动的小组成员能够掌握基础知识。小组活动基础知识教育是一个循环往复的过程，企业通过组织基层活动骨干分批进行培训，每批培训一定数量的骨干人员，随着培训工作的不断开展，受教育人数将逐步增加，受教育面随之不断扩大，QC理论在企业中得到普及。同时，在QC小组活动理论培训过程中，势必要结合相关的质量知识进行讲解，特别是全面质量管理的概念等内容，在一定程度上，可以使质量知识得到进一步的强化。另外，参与QC小组活动的不仅有领导人员、技术人员和管理人员，还有生产岗位的一线操作人员。通过各层次人员的广泛参与，使全员都能够受到质量教育，从而提高全员的质量知识水平。

二、通过小组成员在活动中的共同学习，有助于提高员工的素质，塑造充满生机活力的企业文化

QC小組是以职工自愿参加为基础的，具有明显的自主性，这就保证了小组成员参加活动的热情。在活动过程中，所有成员自主管理、自我教育、互相启发、共同提高，在融洽和谐的气氛中，能够充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性，有利于塑造充满生机活力的企业文化。在小组内部，所有成员都是平等的，没有职务差别，没有级别观念，不存在谁领导谁的问题，大家可以集思广益，对同一问题可以有不同的看法和不同的解决办法，可以从自已的角度看问题。在这种条件下，每名成员的意见在小组内部是平等的。同时，QC小组活动本身所具有的严密的科学性和程序性，在活动过程中，培养成员按PDCA循环的规律分析问题和解决问题的能力，从而达到提高员工素质的目的。

三、开展QC小组活动，可促进产品服务质量的不断改进，解决生产过程中的技术难题

每一个QC小组的成立，都与一定的课题密不可分，课题的确定又与生产过程中的技术难题和产品服务质量密切相关，具有很强的针对性。比如说，油田企业的井下作业质量从采油作业区反馈回来的信息反映，存在一定的修井质量缺陷，满足不了采油作业区生产的需求。为解决这一问题，作业监督岗位可以成立QC小组，把解决这一问题作为小组的活动目标，通过活动使井下修井作业质量得到提高。另外，如果岗位工人在生产过程中，发现个别环节存在问题，需要改进，而单凭个人的技术水平和知识水平，不足以解决问题，也可以通过成立QC小组的办法，达到解决问题的目的。目前，在具体组织QC小组活动中，推荐攻关型QC小组，攻关型QC小组的活动，可以使新产品、新技术、新工艺应用中的难题得到解决，从而提高本企业的生产能力和整体的技术水平。

四、与质量监督工作相结合，可促进施工质量的不断提高

质量监督工作是质量工作的重要方面，原油生产企业存在着外部施工质量监督工作，并且多数施工方是长期的合作伙伴，或是油企内部辅助生产单位，在这种情况下，监督工作并不仅仅是挑毛病，检查施工中存在的问题并给予纠正，而是与其探讨解决问题、提高质量的方法。为此，把QC小组活动和监督工作相结合，探索解决重复发生问题的方法，杜绝问题发生后的质量损失和质量纠纷，不但可以提高施工质量，使施工方的技术水平得到提高，同时，还可以加快工程进度，保证建设方的利益，这完全是一个双赢。

五、开展基层单位QC小组活动，有利于推动全面质量管理的深入开展

正如前面提到的，QC小组活动具有广泛的群众性，可以吸纳企业内部各层次人员参与。我们在企业内部开展质量工作的一个中心课题，就是使全员参与到质量工作中来。QC小组活动就提供了全员参与质量工作的一个途径，保证每名员工都有机会参与到质量工作中去。在这种情况下，通过开展QC小组活动，强化了全员的质量意识，在职工中培养了质量观念，充分形成人人讲质量、人人关心质量、质量在我心中的良好风气，将有利于全面质量管理的深入开展。

六、通过开展QC小组活动，提高企业的管理水平

管理型小组是QC小组的一种基本形式，在管理岗位上的工作人员，可以通过此种类型的小组活动，解决在管理中存在的漏洞和不足，保证企业管理活动的正常进行，以达到提高管理水平的目的。通过QC小组活动的科学分析，查找管理中存在问题的解决办法，理顺各层面关系，发现问题的症结所在，为领导的决策提供准确的依据，保证决策的科学性、正确性，实现管理规则的准确性和合理性，使企业的管理工作更加规范有序。QC小组活动本身所具有着严密的科学性和规范性，它不仅仅为企业内部开展全面质量管理提供了手段，还在于它提供了一种科学的分析问题解决问题的方法。通过开展QC小组活动，可以提高各层次管理人员分析问题和解决问题的能力，从而提高管理人员的素质，达到增强企业综合实力的目的。

结束语：QC小组活动作为质量工作的一个组成部分，对整个质量工作来说，具有着不可替代的推动作用。在一个企业内部，开展好了QC小组活动，就可以使质量工作不断地向纵深发展，创造一个生机勃勃的现代化企业，带动其他各项管理工作的新进展。