企业管理制度粮库

企业管理制度粮库（7篇）

1.企业管理制度粮库 篇一

安全管理制度汇编

泰裕麦业有限公司大高粮库

二零一五年

目 录

储备粮保管制度...........................................2 安全生产检查巡检制度.....................................3 安全教育制度.............................................4 安全生产会议制度.........................................5 劳动保护制度.............................................6 职工培训制度.............................................6 临时电器线路规定.........................................7 登高作业安全管理规定.....................................7 动用明火安全管理规定.....................................8 设备安全管理制度.........................................8 安全用电管理制度.........................................9 消防器材管理制度.........................................9 负责人带班值班制度......................................10

储备粮保管制度

1、库主任对库存粮食有管好、管住的责任，未接到总公司储备 粮中心开具的出库单，任何人都不准动用，库主任对粮食安全负责。

2、粮食保管实行专职制，任务落实到人，粮食从接收入库、保管、到出库，保粮人员、检质人员、计量人员要负责到底，做到数量准确，质量完好、储存安全。

3、坚决贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针，积极开展“四无”（无害虫、无霉变、无鼠雀、无事故）粮仓活动，做到“一符三专四落实”。即帐实相符，专仓、专人、专卡，品种、数量、质量和地点落实。

4、对库存粮食严格执行“三天一小查、七天一大查、一月一汇查，危险粮天天查和风雨下雪随时查”的查粮制度，检查中做到“有粮必查、有仓必到、查必彻底”，并做好记录，确保库存粮食安全储存。

5、认真搞好清洁卫生工作，做到仓内面面光，仓外四不留（不留杂草、垃圾、污水、落地粮）。

6、库存的粮食必须根据入库验质、计量凭证及时建立分仓台账和保管专卡等。

7、每批粮食收发结束后，必须如实上报粮食数量、质量等情况，不得弄虚作假。

8、保管期间要广泛采用“三低”（低温、低氧、低药剂量）、机械通风、粮情电子检测、环流熏蒸等科学保粮技术，延缓粮食品质陈化，降低损耗。

安全生产检查巡检制度

1、安环部每月定期组织对各直属库进行一次巡查或抽查。

2、各库安全生产领导小组组长、副组长和安全员负责每天上班 后，检查安全生产操作规程的执行情况及劳动纪律，对事故苗头和对违章作业的现象及时纠正，制止和教育，并提出防范措施。同时检查机械、电器设备是否完好。

3、储备库员工应结合日常工作情况，对重点部位，每天要巡回检查，做好记录，及时消除事故隐患，确保安全生产。

4、各库每月月底进行一次安全大检查，由库主任带队，组织各科负责人参加检查，对每次检查的事故隐患，各级领导均要认真对待，坚持及时整改。

5、实行边检查边整改的原则，对发现的问题，能立即整改的应立即整改，不得拖延。

6、发现问题应及时发放“隐患整改通知单”落实责任。

7、对查出的隐患需要一定时间整改的，必须做到“三定”：定整改措施、定整改时间、定整改负责人。

8、整改结束，安全员组织复查，合格后方可转入正常生产。

9、库级安全质量大检查必须有库主要领导带队，检查内容：四节（元旦节、春节、劳动节、国庆节）；两季（夏季：三防一降，冬季三防一保）；专业检查（电气、机械、环境卫生）；重点部位的检查。大检查每年不少于六次，专业检查每月不少于一次。各次检查发现的事故隐患（指高温粮、高水分粮等有可能触发事故的因素）各级领导均应认真对待，发放事故隐患整改通知书，限期整改，并复查整改情况。

安全教育制度

1、学习党和国家的安全生产方针、政策及劳动保护意义，把安全教育列入本库的议事日程。

2、根据储备粮保管经营的特点，结合实际，搞好安全管理工作，订立安全生产责任制，并认真贯彻学习。

3、学习安全技术、劳动保护、电器和消防知识。

4、定时组织学习安全操作规程，加强对职工法纪教育。

5、新职工实行岗前安全教育，并填写好安全教育卡

6、节假日前要对职工进行安全教育。

安全生产会议制度

（一）会议出席对象

1、企业安全生产工作领导小组全体成员。

2、根据会议所研究内容，可指定相关部门人员列席。

3、会议应设置签到和会议记录。

（二）会议时间规定：

1、集团储备粮安全领导小组每季召开一次专题会议,各库安全生产领导小组例会每月一次，全年不少于12次。

2、遇到重大安全生产任务或特殊情况，各级安全领导小组可以临时开会研究。

（三）会议内容：

1、传达和学习贯彻上级有关安全生产法律、法规、规章和会议精神。

2、分析和研究本企业安全生产情况，对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。

3、研究和制定落实安全生产管理目标和考核指标及办法。

4、听取安全生产管理部门负责人的工作汇报、建议，部署下阶段安全生产工作计划。

5、安全事故进行剖析及研究处理意见。

劳动保护与职工培训制度

劳动保护制度

1、由于在粮食进出时，粉尘较多，要求作业时必需开启门窗，配备排风扇，作业人员必须戴口罩。

2、粮食保管中需进行熏蒸杀虫处理，熏蒸是一种危险作业，必须制定和执行熏蒸管理规定，同时对员工进行专业知识培训，并对作业人员进行定期健康体检，对熏蒸滤毒罐进行定期更换，在熏蒸时要求必须有安全员负责监管。

3、在设备使用上严格规章制度，对机修人员 和电工等特殊工种的人员配备有齐全的工具和必须的劳保用品。

4、劳动保护用品管理制度

（1）劳动保护用品必须到持有经营许可证的商店采购，劳动保护用品应有合格证，不准购买非正常渠道生产的防护用品。

（2）劳动保护用品根据实际工作需要来制定，发放。（3）工作中正确穿戴和使用防护用品。

职工培训制度

1、各直属库每年制定全面的职工培训计划，采用走出去，请进来的办法，不断提高员工的整体业务水平。

2、利用空余时间进行集体学习，各库每月对保管员安排一次专业知识学习。

3、鼓励员工自学成才，对员工自学，积极创造条件，在时间和工作上提供方便，并且对取得成绩的给予报销部分费用。

临时电器线路规定

1、在生产工作需要架设安装临时线路时，由使用部门负责人申请、填写“临时线路审批单”，经库主任批准，派有合格证的电工架设、安装，严禁乱拉乱接、乱挂临时电器线路。

2、电工接受安装临时线的任务前，必须凭批准手续进行使用。

3、接用临时线最长使用期限不得超过三个月，如超过期限应安装正式线路。

4、临时线路使用期满后，必须在期满的一天内拆除，库领导负责复查并督促检查。

5、临时线路接线如发生危险，确属装置不良，导致发生各类事故，应有承装电工负责。

登高作业安全管理规定

1、企业在生产工作中，需登高作业，必须提出申请，填写“登高作业审批表”，经库领导批示，有安全措施后，方可登高作业。

2、对患有高血压、心脏病、恐高症等人员，不得从事高处作业。

3、高处作业人员严禁酒后作业，严禁赤脚及穿硬底鞋、拖鞋等易滑的鞋，正确使用个人劳动保护用品。

4、登高所用的工具、器材及保护用品，必须建立登记，做到专人保管，定期检查、检验、修理、报废等工作。

5、梯子确保牢固，有防滑措施。

6、两梯连接使用时，连接处必须绑扎牢固，严禁三梯连接。

7、在自然光线不足，夜间进行高处作业，应设置足够的照明设备。

8、高处作业地点应避开各种带电线路，避开有烟雾、气体排放 处。

9、梯子放置斜度，一般与地面成60-70度之间为宜，严禁一梯两人操作。

动用明火安全管理规定

1、动用明火必须办理动火审批手续。

2、动用明火作业由相关负责人提出申请，填写“动用明火作业审批单”，经库主任批准，有监护人员落实安全措施后，方可动火作业。

3、动火审批单只能在审批时间、范围内使用有效，动火监护人如在动火过程中发现有异常情况时，有权制止动火。

4、如在储存输送易燃、易爆物质的管道、容器及设备上动火，必须切断物料并清理周围可燃物，经清洗置换确保安全后方可动火。

设备安全管理制度

1、设备的运转周期及技术要求，管理部门和机械管理人员提出修改方案，编出检修计划并负责组织实施。

2、机械设备采用定期检查和随时保养相结合的维护方法。

3、计划检修保养的内容

（1）一级保养：即在机械设备停机期间以润滑、紧固制动为主，以及电器开关、插头、配电箱的保养作业。

（2）二级保养：除行一级保养作业外，还应对机械主要部分进行拆检、校正部件。

（3）修理：即在机械设备全部拆检，包括电器设备，对磨损件进行更新，以达到和接近新设备的性能要求。

（4）定期涂刷油漆，防止受潮生绣，尽量减少露天放置，设备 保养检修结束后，作业质量技术鉴定，并将维修情况记入档案。

安全用电管理制度

1、从事电器操作的人员，必须经培训考核后，领取电工证，才能独立操作，非电工人员不准自行安装、拆除、维修电器设备和电器线路。

2、建立健全电器方面的技术档案和电器设备管理资料。

3、一切电器设备和线路未经验明有无电之前，一律视为有电，严禁带电操作。

4、因生产工作需要安装临时线路，应符合电器安装标准和临时审批手续。

5、各种电器设备装置都符合安全要求。

6、供电气灭火用的消防器材应保持完好，合理使用。

7、易燃、易爆仓库中的电器设备要符合国家有关设计规范的规定。

8、从事电器操作的人员，必须身体健康，每年进行一次体检，必须掌握触电急救法。

消防器材管理制度

1、合理配置各类消防器材，并实行分区承包，责任承包。

2、消防器材责任人定期（每两天一次）对所辖器材进行检 查，发现消防栓漏水、生锈等不能使用，灭火机压力不足等问题应及时汇报解决。

3、消防器材配备是为了火灾救援，正常情况下任何人不得玩弄消防器材。

4．使用消防器材的，事后应立即向库主任汇报情况，不得拖延，并建立相应的检查维护记录。

5、非紧急情况下，任何人不得私自动用消防器材。

负责人带班值班制度

1、仓库负责人实行轮流带班制度，对现场安全生产工作实施监督、协调和处理安全生产的有关问题。

2、要把保证安全生产作为第一责任，全面掌握安全库区的安全状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并监督指导现场人员安全生产作业。

3、及时发现和组织消除事故隐患，及时发现和纠正违规作业，纠正违章指挥，纠正违反劳动纪律等行为。

4、当库区出现安全隐患或遇到险情时，应当在第一时间组织好应急救援工作，及时采取处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

5、带班负责人是公司安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产工作的领导和指挥工作，全面深入了解生产库区安全状况，协调组织好当天的安全生产工作。

6、带班结束后，带班情况与接班的带班人员进行沟通。详细说明生产安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项，并认真填写《带班记录》，写明时间、地点、发现的隐患及处置情况。

2.企业管理制度粮库 篇二

一、有关粮库财务管理的特点

(一) 把扭亏增盈作为主线, 提高经济效益

为了将亏损减少到最低, 企业必须以制度、办法、机制的创新来扭转局面。对于各项考核指标如资金、费用、成本、收入、销售要从财务层面来制定, 以达到协调粮食补贴的政策。通过盘活存量资产, 将附营业务的收入增大, 以提高经济效益。另外, 对于政策性业务工作的指导力度也要加强, 及时掌握市场信息, 以减少机会成本及费用支出。

(二) 加强资金管理, 提高资金使用率

为了将有限的资金的最大效益发挥出来, 在管理上要灵活的调动和使用资金, 不仅要保证职员的稳定发展, 还要保证经济的稳健发展。资金的合理使用, 对于流进流出的资金进行规划, 才能提高资金使用的有效率。

(三) 把审计工作作为先导, 推动企业的改革

实现企业资产流动公正性的主要手段是评估、审计、公开出让。此外, 还要加强管理与监督资金使用情况, 对于社会保障资金的使用情况要时间规律的进行内部审计, 避免违纪违规事件的发生。企业在实行内部审计过程中, 还有利于减少企业损失, 提高粮库财务管理的经济效益。

二、解析粮库财务管理的不足

(一) 传统管理方式

在企业对粮库进行管理时要把企业利益作为主要目标, 许多企业在进行活动时不注意合理运用财务经费, 因此要明确活动目标, 在活动过程中要保证企业利益为主保证自身价值得到进一步保障。现在社会上, 许多企业在粮库管理方面缺乏这一管理理念, 很多企业进行失误的管理决策对资金运用不周导致企业缺乏资金, 投资资金欠缺, 这种情况对是由于粮库财务管理不足, 影响着企业粮库生存和发展。因此传统的管理模式不仅不利于企业管理, 还制约市场经济发展。

(二) 管理方向不明确

对许多企业来说, 粮库财务不仅要根据自身企业实际情况出发, 还肩负为国家进行粮食调控政策, 就是希望可以得到相应利益来加强企业在市场经济位置, 在市场上得到更大的空间发展, 在实际情况上看, 进行粮库财务管理形成多样式的管理体制。在现在社会情况上看, 股份制、合资经营、国家股份制和独资经营等方式很好的合作生存下来。所以, 加强粮库财务管理时要从企业自身利益作为主要的管理目标。有利于企业发展, 完善企业管理制度 (1) 。

三、如何加强粮库财务管理, 提高营运能力

(一) 信息化管理方式

粮库财务管理部门在完善管理制度时要积极采纳外部财务信息, 整理、反馈、收集资料, 利用现代高科技管理信息, 编制正确的财务信息, 提高营运能力。把企业各部门生产经营信息转换成财务信息, 形成数据库滚管理, 主要从财务管理出发运用计算机信息技术, 运用先进思想制定企业财务管理软件, 软件是粮库财务管理的方式、方法、思想的主要导体, 可以对财务资金进行有效监管和集中式管理。信息化管理方式, 不仅是为运用软件, 主要是推行科学管理化、技术、方法等管理手法。要仔细观察企业微弱细节, 把加强粮库财务管理作为核心信息管理, 运用科技手段建立完整的财务管理系统, 除去传统的人工算数、记账方式, 运用软件对繁杂的数据进行计算。解析人们做不到的财务管理工作, 计算机软件代替人工计算, 使工作管理具备透明度, 还可以把企业的管理制度进行程序化, 积极完善计算机软件有助于粮库财务和业务管理软件化 (2) , 使企业在操作上实现物流、数据、信息量的流动等进行共享, 保证企业利益, 科技软件的加入有助于企业财务管理工作效率和规整化。

(二) 制定粮库财务管理的战略目标

现在企业管理粮库目标是放大价值, 在当今的市场经济环境里, 粮库管理战略目标就是生存、发展, 并且在上面获得相应的利益。而粮库主要活动是粮食购销存, 它也是进行粮库活动的主要目的, 就是这样的目的, 企业在管理粮库财务中要把价值、利益作为最好选择。从现在的市场经济来看, 要想实现这一目标, 就要制定粮库财务管理的战略目标, 在满足企业经营需求时要避免陷入财务和投入资金危机, 还要研究每项投资是否存在必要的投资和投资风险, 这样做有利于降低企业财务损失, 其次是企业管理粮库财务中完善管理制度。粮库是对企业利益进行合理分配管理的一种方式, 所以要尽量去完善财务管理制度, 制定好管理目标, 避免管理目标不明确而导致粮库财务工作不能顺利完成。明确管理目标主要是与粮库活动相互一致, 就是为了保障粮库财务管理向现代化、科技化迈步, 最终还为企业营造良好的财务管理氛围。在管理时要树立科学的管理思想, 把企业利益和粮库活动价值最大化, 在保证完成工作时保证提高企业的经济效益。企业要想营造良好的管理环境就要从几个方面去进行, 从时间观念、管理体制、明确的目标、充足资金等去进行, 运用这些有利条件去管理企业粮库财务。

(三) 扩展筹集资金方法完善管理结构

企业在进行粮库财务管理期间会出现资金缺乏等现象, 如何解决资金困难成为主要讨论的问题, 企业可以向政府财政部门申请资金注入, 或者向其他企业进行融资等, 这样可以保证资金周转还保障企业利益。企业在财务管理方面要完善资金机构、降低支出成本、合理管理资金规模等。根据资金周转方法有有效利用资产, 避免出现资金风险。其次, 企业如果有不用的资产, 可以对空闲资产进行照法律制度进行处理、向外出租或者卖掉等, 这样可以增加企业资金流动, 有助于企业加强粮库财务管理提高营运能力。

(四) 抓住粮库关键, 提高营运能力

从我国国情出发, 国家粮库行业特点是北粮南调, 东进西运去进行管制的, 我们要根据流向、生产、流量等实际情况出发, 对粮库管理进行合理的布局, 建立适度的管理体制, 抓住粮库提点, 对粮库财务进行特点分区管制, 才能提高管理营运能力。

(五) 把企业利益作为首要目标

对企业粮库财务进行管理时要以保障企业利益为中心点, 在当今社会背景下, 粮库的目的是在生存发展基本点上获得利益, 就是这样的目的才使财务存在, 对其进行管治过程中要以粮库的利益作为主要目标, 在现实操作情况下要达到粮库财务管理目标, 企业就要在合理的生产经营条件下做到减少投资风险和减少资金投资。还要对企业投资的项目进行讨论是否可以进行投资, 这种方法也是为了降低企业资金投入保证企业利益。还有企业在加强粮库财务管理提高营运能力时就要增强资金管理, 从合理管理投入的资金, 到采用合理的方法把企业资金带动起来;主要为了合理安排资金实际用途。企业对财务管理要建立合理的经济管理方法, 顺利完成这一工作要保障企业活动财务和预算管理相同, 主要是为保障营运管理的潮流化、市场经济化、国际道路化等, 营造出优良的管理环境和气氛。实现这一良好的工作环境必须依靠员工的努力去实现, 从资金流动管理与时间就是金钱这一理念管理, 随时应对粮库财务出现的问题。

总而言之, 在二十一世纪对粮库财务管理并且提高营运能力, 要改变管理模式, 主动进行改革, 把管理模式提升到高端层次上, 执行财务管理的工作人员要提高自身技能, 积极与员工相互配合, 使企业形成融洽和谐的氛围, 让粮库财务管理成为企业发展自身价值的主要方法, 实现企业自身价值。所以完善管理工作有助于增加企业经济效益, 在竞争激烈的市场环境下, 表现更为明显, 加强粮库财务管理提高营运能力这项工作要不断实施并且完善, 我们要继续加强管理工作, 提高企业经济效益。

注释

1柴云川.关于国有外贸企业加强财务管理的几点思考[J].现代商业, 2007, (23) , 第225-260页.

3.粮库出入库管理制度 篇三

一、粮食出入库必须严格按照上级下达的有关文件和出库通知书。

二、入库

粮食入库按以下流程进行：准备—登记—检验—入仓—结算。

（一）准备

1、按上级下达的计划制定粮食接收方案，落实好进粮及运输协调接洽工作。

2、做好粮食接收人员、设备、器材等准备工作，调校各种检验、计量仪器设备，确保使用有效。

3、清消仓库，按规定铺好通风管道，熏蒸管道，布置好粮情检测设备。

（二）登记

检查来粮车辆，核对发货明细表，做好登记。

（三）检验

1、按照国家质量检验标准，对每批次来粮进行抽样、检验，做好检测结果的登记。

2、质量品质不符合要求的粮食，要坚决拒收，并通知发货方进行处理。

（四）检斤 由两个以上的计量人员对检验合格的粮食进行检斤，填写入库检斤单。

（五）入库

1、保管员对入库的粮食数量、质量进行抽检，并做好登记。

2、粮食入仓前须先过筛，入库完成后，及时整理粮面，并全面检查，核对数量、质量情况，填写原始记录。

（六）统计结算

1、根据来粮数量、质量进行统计结算，做到日清日结，并认真填报各种统计报表。

二、入库

1、对入仓粮食，核对数量、质量无误后，在经发货方认可，在明细表上签字。

2、入库任务完成后，保管员核对粮食入库总数，及时建立帐、卡。

三、出库

粮食出库按以下流程进行：准备—检验—出仓—检斤—结算—出库。

（一）准备

1、按上级文件要求或出库通知书要求，制定出库方案，落实好出库等协调接洽工作。

2、做好发货前人员、设备、器材等工作准备工作，调校各种检验、计量仪器等设备。

（二）检验

按国家粮食质量检验标准，对出库的粮食进行检验，开具检验单。

（二）出库检斤

1、保管员对出库的粮食进行检斤，填写出库检斤单。根据检斤结果和检验单，开具发货明细表，随货同行。

2、及时组织人员清理散落粮食，保证现场清洁，仓房粮食出清后要立即清扫，清点归堆摆放仓内器材并对损坏设备进行维修。

（四）结算统计

1、粮食出完仓后，结算出粮总量，并对照原始入库凭证，核算分批次的溢余或损耗，按有关规定处理。

2、汇总发货明细表，以发运和接收双方认可的数量为准，对粮款和费用进行结算。

3、保管员、会计核对出库无误后，核减库存数量，调整帐卡。

4.粮库安全生产规章制度 篇四

第一章 综 合 制 度

一、机构设置及职能界定

为进一步加强粮库内部管理，做到分工科学、运转高效、分级负责、权责统一，按照现代企业管理制度，结合本库实际情况，经研究，设置综合部等6个部门，职能界定如下：

一、综合部：负责人力资源、劳动工资、员工福利；党、团、工、青、妇；宣教、计生；文秘、档案、文印、收发；效能建设、考勤考核；会务、接待；办公用品、车辆、食堂、菜地、鱼塘、果树等管理工作。

二、仓储部：负责粮油仓储及出入库业务管理，对存储的粮油数量、质量负责。负责粮情监测、粮食熏蒸、安全生产及培训、储粮技术的研发、推广和应用、仓储工作的考核考评等工作。负责储粮器材、机械设备、熏蒸器材和药品的使用管理；装卸队的管理。

三、购销部：负责各类粮食出入库计划安排、购销经营、调运组织；磅房的管理，计量设备的维护，计量记录的归档；客户档案及合同管理；粮油市场调研分析、制定粮食轮换方案；制定政策性粮紧急动用执行预案等工作。

四、质检部：负责粮油生产质量的调查；出入库粮油的质量检验；定期对储存粮油进行质量跟踪检验；根据粮情分析需要，随时对粮油质量进行全部或部分指标检验；建立健全粮油质量管理档案；化验室档案、试剂及仪器的管理；检测仪器设备的定期校定。

五、财务部：负责会计、统计、内审；资金管理、资产管理；联系财政、工商、税务、银行；做好财务分析、财务预算、企业内部控制、全面预算管理等工作。

六、后勤部：负责基建及后勤保障。负责库内仓房、办公、生活设施的建设和维修；机械设备、物资器材、水电设施的管理、维修和保养；安全保卫、保安、绿化管理；库区空地和水面的管理利用；办公、生活区卫生保洁等工作。

二、主任办公会议制度

1、主任办公会议为本库生产、经营、管理决策机构。

2、主任办公会议参加人员为：库主任、副主任、办公室主任。会议可根据需要决定列席人员。

3、主任办公会议由库主任主持，办公室主任负责召集并做好会议记录。

4、主任办公会议的主要内容：

（1）研究决定职工聘用、研究决定职工奖励和违纪职工处分。

（2）根据中层干部竞职、述职演讲报告，结合职工民主评议结果，研究决定中层干部任免。

（3）研究决定本企业工作计划。

（4）研究决定本企业财务预、决算方案。

（5）研究决定本企业重要业务管理办法和内部规章制度、分配制度。

（6）研究决定本企业重大经营管理活动、基本建设管理和重要项目投资决策。

（7）其它需要主任办公会议研究决定的事项。

5、主任办公会议实行主任负责原则，会前应通知与会人员围绕会议主题搞好调查研究，做好准备工作。如遇紧急情况，库主任可直接决定或与有关副主任商议后决定，事后再向主任办公会议报告

6、会议应做好记录，重要内容须编印会议纪要存档。

三、党支部组织建设制度

为充分发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，强化粮库党组织建设，制定本制度。

1、党支部各支委应带头学习“三个代表”重要思想，积极实践科学发展观，坚决贯彻执行党的路线、方针政策，出色完成上级党组织交给的各项任务。

2、党支部应坚持“三会一课”制度，及时向党员传达党组织作出的决议和决定，号召全体党员积极支持和参与粮库的建设。支持和鼓励党员对支部工作提

第一章 综合制度 出意见和建议，鼓励党员在党内开展批评和自我批评。坚持民主集中制，坚持少数服从多数的原则，保障党员权利。

3、党员要认真学习“三个代表”重要思想，积极践行科学发展观。不断坚定理想信念和党性观念，自觉履行党员义务，正确行使党员权利，主动接受党组织和群众教育、管理、监督。

4、完善和健全党员发展择优制、公示制和责任追究制，成熟一个发展一个。重视在生产经营管理骨干、科技骨干和一线优秀职工中培养和发展党员。

5、健全党支部的组织制度、领导制度和工作制度，落实民主评议党员、党员联系职工、组织关系管理和党费收缴管理等制度。

6、积极开展党支部活动，坚持从企业实际出发，形式灵活多样。加强典型宣传，弘扬正气。

7、重视企业思想政治工作，加强正确的世界观、价值观和人生观教育，坚持以人为本、和谐发展理念，倾听职工呼声和建议，主动为企业和职工排忧解难，维护企业和职工合法权益。

四、民主管理制度

为充分调动广大职工参与企业管理的积极性，发挥工会和职工代表在企业生产、经营、管理、决策方面的监督作用，制定本制度。

1、企业实行职工代表大会制度，职工代表每二年改选一次。职工代表大会由工会主席主持召开，每年举行一次，出席会议的职工代表必须达到三分之二以上。

2、职工代表大会听取并审议库主任的工作报告，讨论并通过企业管理的一系列规章制度，审议企业经营管理的方针、长期和工作计划、职工培训计划、财务预决算、经营成果，对企业自有资金的使用和分配提出意见和建议。

3、审议决定职工福利基金使用方案，企业讨论有关工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的事项，应充分征求职工代表的意见。

4、企业每年对做出突出贡献的职工给予表彰和奖励，对违反企业管理规定

的职工进行处罚。受罚职工本人可以向主任办公会议和职工代表大会提出辩解和申诉。

5、主任办公会议和职工代表会议所讨论、审议通过的一切生产经营管理决策不得和国家现行的法律、法规以及上级管理部门的规章制度相抵触。

6、建立健全库务公开制度。

7、职工代表会议（全体职工大会）对库领导班子和中层干部每年进行一次民主评议。

五、文明单位建设管理制度

1、以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，经常开展多种形式的职工教育活动，不断提高干部职工思想和业务水平。

2、成立粮库精神文明建设领导小组，库主任担任组长。领导班子团结务实，作风民主，勇于开拓，勤政廉政，在创建活动中发挥模范带头作用。

3、粮库内部层层落实创建工作责任制，全体职工普遍参与创建活动，积极参与、热心支持社会公益事业。

4、制定科学、系统、规范的企业管理规章制度，层层落实岗位责任制，奖罚分明；严格执行国家粮油质量标准，积极开展科学保粮活动；开展“双增双节”活动，企业经济效益显著。

5、经常组织开展各种形式的技术和技能比武以及其他职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工的精神文化生活，企业有坚强的凝聚力和号召力。

6、企业内部管理科学规范，秩序安定。民主管理制度健全，库务公开制度落实，坚持和完善职工代表大会制度，保障职工的合法权益。社会治安综合治理措施落实，民主法制教育经常化、制度化。领导干部无违法违纪案件，全体职工无严重违法违纪案件及刑事案件，单位无重大安全和质量责任事故，全体职工无超计划生育，无“黄赌毒”等丑恶现象。

7、环境整洁优美，库内外环境清洁整齐，落实清洁卫生制度，无脏、乱、差现象，库内地坪硬化，环境绿化、美化和亮化。

第一章 综合制度

8、促进粮库物质文明和精神文明和谐发展。推行文明礼貌用语，增强优质服务意识。

9、建立健全“文明单位建设管理档案”。

六、工会工作制度

1、坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻实施《工会法》，落实上级工会文件精神，充分发挥工会组织作用，切实维护职工合法权益。

2、依照工会章程独立自主开展工作，坚持以提高绿色科学保粮技能和加强成本核算、增收节支管理为中心的业务工作重点，促进粮库和谐健康发展。

3、建立健全并有效实施全员劳动合同、岗位工资加绩效挂钩按劳分配、劳动安全、卫生监督检查、劳动争议调解等制度；健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进并规范库务公开制度，维护职工合法权益。

4、定期召开粮库职工代表大会，听取粮库主任工作报告，民主评议中层以上领导干部，组织和发动职工参与粮库的民主决策和管理监督，充分发挥职工主人翁作用。

5、积极组织开展企业职工文娱活动。加强对职工文化水平和业务技能培训，全面提升职工综合素质。

6、建立“职工之家”，关心职工生活，关心女职工身心健康，搞好计划生育等工作。

七、库务公开制度

为充分发挥职工参与企业民主管理和监督的积极性，提高企业经营管理水平，制定本制度。

1、库务公开内容：

（1）粮库经营管理中的重大事项。包括：企业长期发展规划、计划的制定及实施、财务报告、基本建设计划、重要物资和器材采购、重大投资决篇二：粮库安全管理制度

安全管理制度汇编

泰裕麦业有限公司大高粮库

二零一五年

目 录

储备粮保管制度...........................................2 安全生产检查巡检制度.....................................3 安全教育制度.............................................4 安全生产会议制度.........................................5 劳动保护制度.............................................6 职工培训制度.............................................6 临时电器线路规定.........................................7 登高作业安全管理规定.....................................7 动用明火安全管理规定.....................................8 设备安全管理制度.........................................8 安全用电管理制度.........................................9 消防器材管理制度.........................................9 负责人带班值班制度......................................10 储备粮保管制度

1、库主任对库存粮食有管好、管住的责任，未接到总公司储备

粮中心开具的出库单，任何人都不准动用，库主任对粮食安全负责。

2、粮食保管实行专职制，任务落实到人，粮食从接收入库、保管、到出库，保粮人员、检质人员、计量人员要负责到底，做到数量准确，质量完好、储存安全。

3、坚决贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针，积极开展“四无”（无害虫、无霉变、无鼠雀、无事故）粮仓活动，做到“一符三专四落实”。即帐实相符，专仓、专人、专卡，品种、数量、质量和地点落实。

4、对库存粮食严格执行“三天一小查、七天一大查、一月一汇查，危险粮天天查和风雨下雪随时查”的查粮制度，检查中做到“有粮必查、有仓必到、查必彻底”，并做好记录，确保库存粮食安全储存。

5、认真搞好清洁卫生工作，做到仓内面面光，仓外四不留（不留杂草、垃圾、污水、落地粮）。

6、库存的粮食必须根据入库验质、计量凭证及时建立分仓台账和保管专卡等。

7、每批粮食收发结束后，必须如实上报粮食数量、质量等情况，不得弄虚作假。

8、保管期间要广泛采用“三低”（低温、低氧、低药剂量）、机械通风、粮情电子检测、环流熏蒸等科学保粮技术，延缓粮食品质陈化，降低损耗。

安全生产检查巡检制度

1、安环部每月定期组织对各直属库进行一次巡查或抽查。

2、各库安全生产领导小组组长、副组长和安全员负责每天上班

后，检查安全生产操作规程的执行情况及劳动纪律，对事故苗头和对违章作业的现象及时纠正，制止和教育，并提出防范措施。同时检查机械、电器设备是否完好。

3、储备库员工应结合日常工作情况，对重点部位，每天要巡回检查，做好记录，及时消除事故隐患，确保安全生产。

4、各库每月月底进行一次安全大检查，由库主任带队，组织各科负责人参加检查，对每次检查的事故隐患，各级领导均要认真对待，坚持及时整改。

5、实行边检查边整改的原则，对发现的问题，能立即整改的应立即整改，不得拖延。

6、发现问题应及时发放“隐患整改通知单”落实责任。

7、对查出的隐患需要一定时间整改的，必须做到“三定”：定整改措施、定整改时间、定整改负责人。

8、整改结束，安全员组织复查，合格后方可转入正常生产。

9、库级安全质量大检查必须有库主要领导带队，检查内容：四节（元旦节、春节、劳动节、国庆节）；两季（夏季：三防一降，冬季三防一保）；专业检查（电气、机械、环境卫生）；重点部位的检查。大检查每年不少于六次，专业检查每月不少于一次。各次检查发现的事故隐患（指高温粮、高水分粮等有可能触发事故的因素）各级领导均应认真对待，发放事故隐患整改通知书，限期整改，并复查整改情况。

安全教育制度

1、学习党和国家的安全生产方针、政策及劳动保护意义，把安全教育列入本库的议事日程。

3、学习安全技术、劳动保护、电器和消防知识。

4、定时组织学习安全操作规程，加强对职工法纪教育。

5、新职工实行岗前安全教育，并填写好安全教育卡

6、节假日前要对职工进行安全教育。

安全生产会议制度

（一）会议出席对象

1、企业安全生产工作领导小组全体成员。

2、根据会议所研究内容，可指定相关部门人员列席。

3、会议应设置签到和会议记录。

（二）会议时间规定：

1、集团储备粮安全领导小组每季召开一次专题会议,各库安全生产领导小组例会每月一次，全年不少于12次。

2、遇到重大安全生产任务或特殊情况，各级安全领导小组可以临时开会研究。

（三）会议内容：

1、传达和学习贯彻上级有关安全生产法律、法规、规章和会议精神。

2、分析和研究本企业安全生产情况，对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。

3、研究和制定落实安全生产管理目标和考核指标及办法。

4、听取安全生产管理部门负责人的工作汇报、建议，部署下阶段安全生产工作计划。篇三：粮食安全生产制度 **县人民政府办公室

关于建立健全粮食生产安全四项制度的通 知

各乡镇人民政府，翠湖景区管委会，县级相关部门： 粮食安全始终是关系我国国民经济发展、社会稳定和国家自立的全局性重大战略问题。保障我县粮食安全生产，对实现全面建设小康社会的目标，构建社会主义和谐社会和推进社会主义新农村建设具有十分重要的意义。为进一步保障粮食安全生产，结合我县实际，特建立健全四项保障制度。现通知如下：

一、建立健全行政首长负责制度。

成立由县长任组长，分管农业的副书记、副县长任副组长，县府办、农工委、农业局、财政局、粮食局、科技局、统计局等相关部门主要领导和乡(镇)长为成员的粮食安全领导小组，层层分解责任，将粮食生产任务层层分解到（乡）镇、村，将粮食种植面积、粮食订单落实到农户、到田块。乡（镇）长与县长签订目标责任书，全面落实粮食安全政府一把手负责制，确保粮食生产责任落到实处。同时建立县级领导和部门联系乡镇的定点联系制度。

二、建立健全日常工作联系制度。

县政府牵头，组织农工委、农业局、财政局、粮食局、科技局、统计局等相关部门主要领导和乡(镇)长建立日常联

系会议制度。统筹安排成员单位的职责分工，明确牵头单位、工作配合和落实单位，负责成员单位之间的工作协调。指导各成员单位开展粮食安全生产工作，督查进度和质量，研究解决工作中出现的重大问题和突发问题；协调、组织开展部门联合执法、专项整治和督查工作。在全年粮食生产的各个关键时期和面临的重大灾情，县政府要组织召开的联系会议，分析研判形势，精心安排部署，及时落实职责，深入一线指导，稳步推进工作，确保粮食生产安全。

三、建立健全督查考核制度。

进一步完善粮食生产考核奖惩机制，把耕地保护、粮食面积与产量、经费与设施投入等硬性指标纳入工作绩效重要考核内容作为乡（镇）党委、政府的绩效考评目标管理；严格检查督促，强化奖惩兑现，定期挂牌通报，对遏制耕地抛荒、调优粮食结构、创建高产样板等工作落实不力的要追究责任，切实增强各地抓好粮食生产的主动性和积极性，以促进全县粮食生产工作的顺利开展。

四、建立健全政策跟踪制度。

5.储备粮库存管理办法 篇五

第一条 储备粮库存管理严格执行《地方储备粮管理条例》和《储粮技术管理规范》，坚持“以防为主，综合防治”的保粮方针，总体目标：数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，保证随时调得动、用得上，并有效控制储存成本。

第二条 储备粮库存管理的基本要求：“一符”、“三专”、“四落实”。

第三条 不得用储备粮作担保抵押，不得用储备粮清偿债务。

第四条 承储库必须根据政府下达的储备粮出入库计划文件能办理出入库手续。

第五条 储备粮的出入库流程按《储备粮出入库流程基本规范》执行。按期完成，及时、准确上报统计报表。

第六条 储备粮必须储存在符合安全储粮要求的仓房内，不得露天储存。

第七条 储备粮入仓前要对空仓进行清理消毒，按有关技术规范和规程要求组织入仓。入仓后，要对粮面进行平整，保持仓内干净、整洁。

第八条 储粮仓房应常年达到“四无粮仓”（无害虫、无变质、无鼠雀、无事故）标准。

第九条 承储仓房必须满足“四合一”储粮技术条件要求。

第十条 积极采用科学保粮技术，延缓粮食品质劣变、降低损耗、节约成本，确保储粮安全；积极推广绿色储粮技术，减少污染。

第十一条 保管员严格执行“一、三、七”粮情检查制度，认真做好粮情检查记录，发现问题要及时报告，并采取措施妥善处理。粮库负责人每月至少检查一次粮情，并在粮情检查记录本上签署意见。

第十二条 承储库每年3月和9月对库存储备粮质量进行全面检测，做好原始记录及检测报告，并将检测结果及时填入专卡。对检测为不宜存的储备粮，要及时向主管部门提出轮换建议。建立健全完善的储备粮入库、保管、出库全过程的质量管理档案。

第十三条 承储库必须按计划及时、准确、保质、保量完成库存粮食轮换工作。

第十四条 承储库要建立储备粮仓储管理信息系统，掌握仓储设施设备情况及每一仓房储备粮情况。

每月月底前将本月库存粮食情况如实报送粮食主管部门。

6.国有粮库大拍卖 篇六

地方粮库名存实亡

其实, 在改革之前, 这些普遍闲置的粮库已经呈现无粮可存的颓势。

公主岭市粮食局局长常万臣指出, “去年11月, 农发行没有像往年那样发放贷款。”

在四平市下属的梨树县的最大粮库——十里堡第一粮库, 两个门卫无聊地坐在门口。粮库虽交通便利, 有完善的物流加工设备, 2007年仍然面临粮仓空空的尴尬。

四平市粮食局提供的一份统计显示, 截止到5月19日, 除了储备粮之外, 市直国有粮库仅收购粮食9.5万吨, 而民企同期为61.5万吨。值得注意的是, 就在上述9.5万吨的粮食中, 还有一部分是为民企代收的。

至于农发行为什么在2007年普遍没有发放贷款, 有两种不同的版本。

“其实, 政府现在的思路是扶持民营企业。”一位粮库主任说。另一个版本是, 2007年, 粮库多数资不抵债, “连能抵押的东西都没有, 怎么敢贷。”

巨额亏损的背后

梨树县粮食局局长王森对亏损的解释是, “这是政策性亏损, 比如灾区受援省在接到我们的粮食后, 没有回款。”显然, 人员膨胀同样也是不可忽略的因素。粮食系统曾经是这个玉米大县人员最为富余的系统, 该县职工指出, 粮改前, 他们有800名职工, 大部分都长期休假, 改革后有43名, “其实就是43名都有点儿多了, 平时用不了那么多人。”同时, 2004年之前, 粮食系统每年都要安排二三百名转业军人。

“人情粮”、“粮耗子”也被认为亏损原因。“比如收购价国家定, 卖的时候粮价压低点儿, 然后粮库的人拿回扣, 避免不了。”梨树县粮食局一位副局长坦承。“至于卖出价这么低怎么交代, 很容易, 因为粮食都有损耗, 报告上就称粮食变质、压碎了, 很好过关。”

作为经营状况尚好的公主岭粮食系统, 2007年同样亏损, 常万臣认为, “粮库以前不是纯粹的市场主体, 市场分析能力差, 跟民企竞争, 肯定吃亏。”

事实上, 据调查显示, 一些粮库的现有设备没有很好地利用, 也在助推粮改。

正因如此, 粮食系统官员普遍认为, “粮改, 必须要改。”

粮食安全的忧虑

据了解, 四平市原市直属9家粮库中, 肯定能留下的只有3家, 其他命运未卜;梨树县30家左右粮库中, 肯定能留下的只有2家;公主岭市粮食局管理的35家粮库, 如果和吉粮的谈判破裂, 大部分也将走破产程序, 常万臣表示, 经过评估, 该市粮库总的净资产2亿多元, 负债3亿多元。

按照如此标准, 四平地区九成以上的国有粮库将会消失。如此大幅度, 会影响国家储备的轮换吗?

吉林省四平国储库主任姜玉升指出, 国家储备在吉林省不过300多万吨, “吉林一个产粮大县, 年产量就和这个储备量差不多了, 根本不用担心完不成轮换任务。”

不过, 在梨树县粮食局副局长看来, “一下砍这么多, 步伐有点儿太快了, 政府的收粮终端一下子少了这么多, 如果遇到大的自然灾害, 政府能不能及时收购、调配足够的粮食, 这是个问题。”

据了解, 在吉林省最初的粮改文件中, 县市级粮库全部砍掉, 一位驻吉新华社记者写了份内参, 认为全砍掉影响粮食安全, “后来才加上了‘原则上’三个字。”不过, 粮改的推进显然不可阻止。虽然多位粮食局长坦言, “涉及到产权确定、资产评估等复杂问题, 估计两年也完不成粮改”, 不过, 吉林省的目标是原则上年底完成粮改。 (摘自:《中国经营报》2008年9月1日编辑:周南)

7.企业管理制度粮库 篇七

曾广义 钟国强

（资阳国家粮食储备库）

资阳国家粮食储备库运行六年多以来，在市粮食局的领导和中储粮成都分公司的业务指导下，认真开展仓储管理规范化，以科技储粮为核心，遵照“以防为主、综合防治”的保粮方针，积极推进仓储工作管理规范化,努力创建示范粮库，连续六年被成都分公司评为中储粮管理先进库，获“一符四无粮库”称号，先后与成都粮科所、西北工业大学和四川省粮食产后工程技术中心合作开展科技储粮活动，积极参加粮油协会储藏专业分会的学术交流，发表科技储粮论文5篇，被粮油学会储藏专业分会定为科技储粮示范库。粮库严格按照中央储备粮“两个确保、三个严格”的要求进行管理，实现常年“一符四无”和安全储粮100%的目标，我们主要抓好以下几方面工作： 1 提高科技储粮认识，着重抓好仓储规范化管理 1.1 加强队伍建设，提高储粮管理意识

粮库自运行以来，先后选派多人赴全国各地参加储粮业务培训学习。2002年组织了全库职工参加技能培训，对新调入粮库职工严格执行岗前培训，持证上岗，业务培训率100%。特别对仓储保管员、防化人员全是经过专业培训，能熟练掌握运用“四合一”储粮新技术、微机检测粮情及《粮油储藏技术规范》等储粮技能，努力培养和造就了一支技术过硬、业务精湛、纪律严明的仓储队伍。1.2 领导重视，落实责任

粮库成立了科技储粮和安全领导小组，由主任挂帅担任组长，保证政令畅通，经费落实。严格执行中央储备粮管理规范化、精细化等各项仓储制度。结合安全生产，认真按照“谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁操作，谁负责”的原则，使每个岗位，每个环节，每项操作，每个员工都明确各自的职责，从根本上增强全体职工的安全防范意识，提高安全责任感。结合仓储工作，对保管员、防化人员实行“三定”（定仓间、定人员、定责任），“五包”（包数量、包质量、包卫生、包费用、包四无）和“七勤”（勤查粮情、勤防虫害、勤防鼠雀、勤搞卫生、勤检查设施、勤保养器具、勤查地脚粮）制度。结合“示范仓”的考核评比，坚持每旬由仓储科，每月由粮库召开粮情分析和仓储安全工作例会，要求科技储粮小组每年开展一次科技储粮新试验，并将试验总结撰写成论文，在粮库全体职工中形成积极参与科技储粮的良好风气。1.3 认真开展仓储规范化管理

为实现中央储备粮“两个确保”，适应新形势下储备粮管理工作要求，粮库严格按照《中央储备粮管理条例》、《粮油储藏技术规范》、《中央储备粮库存管理办法》和《中央储备粮质量管理办法》等制度，规范开展仓储工作，建立仓储管理考核制度，制定了粮库示范仓考核办法，对各仓的仓储保粮工作进行全面考评，随时检查落实情况，做到日常管理措施落实，及时总结，落实奖惩，形成从参与到管理各环节都重视仓储工作的良好氛围。

1.4 抓好储粮管理，落实科技储粮措施

在保粮过程中，我库认真执行各项保粮方针和综合防治原则，加强日常检测，落实早防、防好、防全面和治好、治彻底的手段及措施。针对我库地处高温、高湿地区，高大平房仓储粮存在一定难度，只有灵活掌握应用好四项储粮新技术，将秋冬季平均粮温控制在15℃以内，春季及时隔热，将平均粮温控制在20℃以内，夏季采取有效隔热和散热，将平均粮温控制在25℃以内，才能确保中央储备粮储存安全。2 认真开展仓储管理，落实各项储粮措施

2.1 加强粮食质量管理，着重把好粮食入库质量关

在粮食轮换期间，对入库粮食主要采取库外与库内双重检化验，把好质量关，入库时保管员还要感观扦样检验，要求保管员关注每车、每包件粮食质量，对不合格的粮食坚决不准入库。粮库制定了《粮食收购八不准》，装粮的仓严格做到干净、整洁、无毒，地坪进行铺垫，粮食入库时采用粮层载体施用防护剂，为粮食入库后安全储存奠定良好基础。

2.2 正确掌握运用好“四项储粮新技术”

加强粮情检查，注重粮温的检测与分析，分析粮情变化规律，采取微机检测与保管员实仓动点检测相结合。一是不留粮情检查死角；二是确定微机检测与保管员实仓检测相互准确性，在每旬召开粮情分析例会时，针对粮温变化，着重对相同储粮条件下各仓粮堆温度比较，同一仓房粮堆前一次与近期检测粮温结果比较，粮温上升与气温变化比较，同仓房粮堆内同层温度比较，同仓房粮堆不同温度比较，要求每旬写出各仓粮情分析报告，提出下一步工作措施，建立粮情检查责任追究制度，明确保管员、仓储科长、分管副主任到主任各自粮情检查责任。

适时运用机械通风。首先明确机械通风目的，针对降温、散温、均衡粮温、防水分转移、调质等，准确及时填写机械通风作业登记，根据不同季节的粮情反映，采取不同的通风方式，有效处理好通风（冷却）降温和隔热控温以及散热关系。秋冬季适时分阶段通风和小风量通风，有效降低粮温；春季及时隔热控温，延缓粮温回升；夏季有效隔热散热，粮堆表层采用压入式通风方式，充分利用粮堆“冷心效应”及时采用谷冷机补充冷源，确保粮食安全渡夏。

制订安全有效的熏蒸计划，确保杀虫有效。我库高大平房仓受四季气候影响，仓温、粮温和湿度变化，都会影响粮堆内物理因子变化，要充分掌握这些变化和虫害繁殖关系，分析变化对储粮带来的影响，摸清虫情，查清虫种和数量，兼顾考虑好熏蒸后的保粮工作，科学合理的制订好熏蒸计划，在粮食储存期间尽量减少熏蒸次数，达到了一年不超过一次的熏蒸效果。

2.3 改善仓储条件，完善储粮基础设施建设。

在仓储建设投入方面，我库主要围绕仓房隔热、密闭、防治等加大投入，不断完善和提高设施、设备功能，以延缓粮食品质陈化。2005年投资50余万元购置安装配套低温干燥设备，保证了入库粮食水分安全。对所有仓房屋顶采用贴涂隔热反光材料，1、6号仓内顶附贴隔热材料（PEF），有效降低仓温、粮温；将所有原仓房木质门窗改造成密闭门窗，大大延缓了粮食品质变劣。由于我库对仓储设施设备的不断改进和功能提升，为粮食安全储藏创造了有利条件，确保了国家急需时调得动、用得上，同时也为企业创造了效益。抓好科技储粮，不断探索提高储粮科技含量

围绕粮食储存品质变化，每年科技储粮小组制定项目，开展科技储粮活动。2000年新库装粮进入夏季后，及时开展仓顶喷淋隔热降温试验，通过喷淋减缓外温对仓温影响，确保了仓温、粮温处于较低的态势，达到了储粮安全渡夏的目的。2001年与西北工业大学合作，率先开展臭氧在粮食仓储中的探索应用（杀虫、灭菌、保鲜），试验了高大平房仓应用局部处理研究，AIP自然潮解环流熏蒸技术探讨，高大平房仓隔热试验报告，粮食纳米隔热与涂料实仓试验等多项试验，并取得良好效果，达到了结合本库实际，降低费用，科学合理储藏粮食，推进科技储粮开展的目的，先后发表论文5篇，为确保储粮安全，延缓粮食品质陈化，增收节支奠定了基础。