进口红酒准备工作

2024-07-09

进口红酒准备工作（精选8篇）

1.进口红酒准备工作篇一

一、红酒进口报关生产国的供货商需要提供以下相关资料：

1.生产国灌装日期证明(CERTIFICATE OF WINE CANNED)--需要正本

2.生产商产品检验合格证明(LETTER OF QUALITY AND QUANTITY)--需要正本

3.生产国产品成份证明(CERTIFICATE OF ANALYSIS)--需要正本，厂商出中英文对照

4.生产国原产地证(CERTIFICATE OF ORIGIN)--需要正本（官方出的）或销售证明正本

5.装箱单及(PACKING LIST & COMMERCIAL INVOICE)—需要原厂正本原件,且有发货方的盖章及签名.6.生产国卫生部证明(CERTIFICATE OF HYGIENE)--需要正本（官方出的）或生产国产品检验检疫证明(LETTER OF QUALITY ANDQUANTITY)--需要正本（官方出的）

7.生产国薰蒸证明书(ORIGINAL FUMIGATION CERTIFICATE)—如果包装产品的托盘上有标注”IPPC”标识,则不需提供,如果没有标注,则需要提供原件”薰蒸证书”

如果同一批货跟不同的供应商买的，需要不同供应商提供以上资料。

二、红酒进口收货方即贵司提供以下备案资料：

1.食品流通许可证（副本）；

2.企业商检备案号（报检用）一般是15位数的，47开头的；

3.三合一标签——样本请参考附件（每个型号都需要提供1式3份）；

4.中文标签—样本请看参考附件,（每个型号都需要提供1式3份）；

5.中英文对照-——样本请看参考附件（每个型号都需要提供1式3份）；

6.收货单位(即贵司)营业执照—复本(经营范围需有注明:酒类经营权）；

7.标签备案申请书——样本请参考附件（每个型号都需要提供1式3份，需要委托人盖公章）；

如果同一批货跟不同的供应商买的，需要不同供应商提供以上资料。对于香港红酒进口一般贸易报关所需资料希望通过上面的介绍广大进口红酒代理商能提前准备好资料。届时清关时间

2.红酒进口流程篇二

一、准备阶段

1、与对方建立联系：确定产品名称，价格，包装，规格，数量，付款方式，预定装运日期。

2、按规定建立合同并确认（PDF格式）。

3、获取英文背标信息：产品介绍，原料，产地，年份，原产国，酒精度，产品类型，储存方式，灌装日期，保质期，经销商，地址，电话，传真，净含量，条形码。

4、制作中文背标矢量图——由公司指定的背标制作单位制作。

5、将制作完成的矢量图通过E-mail形式发给对方，进行确认，同时让对方回发一份给我方，确保信息传送的准确无误。

6、确认信息完整，告知对方对红酒进行背标的包装

7、付款。

8、对方发货。

二、海运阶段

1、获取以下文件的原件：提单，装箱单，发票，合同，原产地证明（与合同中的净重保持一致），质量证明，熏蒸证明（若包装为木质包装），保单。

2、随时与对方保持联系，确认货物目前情况。

三、到港阶段

1、报关：确认何时到港，提供给报关行上述原件，付汇证明，另外附加三张产品正、背面、1：1彩色打印的标签。

2、确认报关行是否收到原件，是否需要补充的其他证明。

3、准备资金：按合同上的总价*48.35%，提供给报关行。

四、清关、商检阶段

1、与报关行密切配合，安排付税，进行外汇核销

2、商检，由报关行具体操作

3、货品入库，我方确认货品数量

4、填写卫生证明申请表

3.瑞典红酒进口报关代理流程篇三

各种货物的进口，基本上离不开以下几个重要而且核心的步骤：

（1）.瑞典红酒要进口，首先要有客户的资料，例如提单，到货通知书，这些是必不可少的，拿到到货通知书后，我们需要到码头换单，这个换单，是需要技巧性，但是具体是什么技巧如果有兴趣了解的客户，可以互相交流一下。

(2).在码头换完单后，我们要做的就是提交货物信息给海关，也是就申请海关商检，这里要说说这个商检，这里有很多问题需要注意，例如海关人员的商检程序，习惯，文件，我们都要一一注意，否则会对进口的顺利性产生影响。

（3）海关商检以后，就可以进口最核心的一个步骤了，就是申报海关，这里需要客户提的货物资料要绝对正确，因为报关是一件很严肃的问题，不允许有一点点的马虎，这关系的客户能否正常通关，所以非常重要。

（4）经过最重要的一步报关后，就省下海关查货了，虽然是最后一步，而且没有报关的重要，但是我们也不可以忽视这点，因为这也可能影响到货物的通关，在这里面有很多需要注意的地方，具体可以在昵称里面找到我。

第一步：瑞典红酒标签备案

首先，进口葡萄酒经营企业到当地“出入境检验检疫局”领取表格，提交下列申报文件：

1、企业备案申请表格；

2、企业营业执照复印件（盖章）；

3、印制好的中文标签（3张）：(按照现行要求，保留的原正面标签显示的外文必须在中文标签上有对应译文，且中文品名字体要大于外文品名字体。样张必须是原样大小，可以是彩色打印件)；

4、葡萄酒英文标签样张（1套）及相对应的中文翻译件；(保留原正面标签显示的外文并在中文标签上必须有对应译文，且中文品名字体要大于外文品名字体。样张必须是原样大小，可以是彩色打印件)

5、国外商品检验及相关机构和组织出具的《产地证》正本；

6、生产厂商《葡萄酒生产工艺流程》或者《成份鉴定分析表》正本：（只需要简单的葡萄酒生产工艺流程说明示意，并加盖企业印章或负责人签署）；

7、生产厂商《生产许可证》原印件及译文（此证应为出产国当地的有关机构或组织出具）；

8、葡萄酒质量检验检疫报告：（企业需将所对应的进口瑞典红酒样酒由国家商检总局检验并出具检验报告）。以上资料齐备后，通过当地商检局上报国家商检局审核批准，发放“中文注册商标批准书”，一款酒对应一个商标。如果一款酒再申请一个商标，葡萄酒的中文名称不得相同。而如果申报的中文名称已有重复的，需要另外起名

第二步:瑞典红酒进口单据审理

货物到港前，需要提供以下单证的正本：

1.进口商业发票；

2.详细装箱单（具体柜号对应的瑞典红酒各种种类的箱数，按品名、年份等区分）；

3.进口购销合同；

4.原产地证明；

5.原产地卫生证；

6.进口货物标签备案表；

7.原标签样张及翻译文/中文标签样张；

8.经销商营业执照复印件；

9.报关单证（报关/报检委托书，提货证明：2份）。注意：如果包装货物为木质包装必须有“IPPC”标志

第三步：进口报关报检:

货物到港后我司马上安排到船公司换单并办理报检、报关手续，5-7工作日内出具进口海关税单交给收货人缴税。

A.报检部分：报检时需提供产地证、卫生证书、合同、装箱单、提单等单证。首次进口还需提供：

1.标签审核申请表中文标签样张（5份）；

2.原标签及中文翻译件（各5份）（注名产地）；

3.反映产品特定属性的证明材料，必要时向施检部门提供检验报告；

4.卫生证明文件以及货物特殊申明证明文件，接受检验检疫并办理标签审核。预包装饮料酒中文标签样张需按GB10344-2005《预包装饮料酒标签通则》要求自行制作。对监督检验合格的加贴“进口食品卫生监督检验标志”，签发卫生证书正本。监督检验不合格的不准进口。

B.报关部分：先报检后报关的流程：

1.申请标签和食品备案（商检局备案需工作日，一年内有效）；

2.代理报检，出通关单（2周左右，货进来后抽样送检）；

3.代理报关，（2个工作日）；

4.出税单，交税；

5、查货放行，缴费提货。

C.报关部分的重点：瑞典红酒的海关税金瑞典红酒的进口关税14%，增值税17%，消费税10%。关税、消费税、增值税这三种税，在海关填发完税凭证之日起15日内交纳，是由海关来代征的。一般情况，进口瓶装瑞典红酒的综合税率是48.2%。

进口瓶装瑞典红酒现行税率计算公式（所征收的税项，以人民币交纳）：

1.关税：14%（关税金额：CIF *14%）；

2.增值税：17%（增值税金额：（CIF＋关税额）*17%）；

3.消费税：10%（消费税金额：（CIF＋关税额）/（1-10%）*10%）。

D.申报细则:办理进口报关时，瑞典红酒进口的申报规范有：归类要素：

1.品名(中文及外文名称)；

2.加工方法（鲜葡萄酿造）；

3.酒精度数；价格要素：

4.级别（AOC或D.O）；

5.年份（非年份酒申报无年份）；

6.产区（中文及外文名称，如波尔多圣爱美伦特级产区，Bordeaux Superieur等）；

7.酒庄名（中文及外文名称，如柏汉庄园，BON A TIRER）；

8.葡萄品种（中文及外文名称，如美乐Merlot、品丽珠Cabernet Franc等等）；

9.包装规格（单位包装规格*每箱单位数，升数／瓶）

4.进口红酒的招商败局与今后出路！篇四

在走访酒博会发现，很多经销商只熟识红酒生产国如法国、意大利、西班牙等，却很少有人能说出这些洋葡萄酒的品牌。

品牌的弱势、昂贵的物流成本、价格上的劣势，进口红酒品牌要突破原有固定的渠道，杀进中国的主流渠道几乎等于痴人说梦。

当前，许多进口红酒代理商都热衷于想通过招商来扩大市场份额，但十有八九都不成功。为什么这样?这与他们不懂得招商真谛有关。

缺少规划，随波逐流

在招商前期，进口酒商为了从经销商的口袋里掏出大把的“银子”，想尽办法、费尽心机，但是往往事倍功半，究其原因，在很大程度上取决于策划不到位!

原因之一，在市场竞争的残酷大环境下，进口红酒品种五花八门，尤其是同质产品竞争愈加激烈。而进口酒商本身往往意识不到自已产品同其他竞争品牌的差异性，因此只是简单的“自说自划”，或者引用其他成功招商企业的案例，照抄其文案、广告，最终也只落得个“无可奈何花落去”的结局。

原因之二，有部分酒商意识到了招商策划对企业本身的重要性，但是在招商策划过程中却屡次露出“小家碧玉”的气质，在投入费用时精打细算，从文案设计到选择媒体，往往会“剑走偏锋”，把钱用不到“刀刃”上。

原因之三，没有针对当前的竞争形势及竞品的特点进行宣传，没有把自已产品的经营路线合理的、有差异化的展现在经销商面前。仅仅从高度上给经销商画了一个大大的“奶酪”，而不能制定出比较有实际意义的策略，因而使经销商望而生畏!

有道是，招商目标不同，招商方法就不同。招商要有明确的目标和要求，才能保证招商工作收到预期效果。否则，就成了花架子，只能做表面文章，流于形式。没有明确的招商目标和切实可行的招商计划，招商工作只会是一团糟。

在确定招商目标之前，进口红酒必须明确自己与国产红酒的区别和优势，只有把自己的优势扩大化，才能占领市场。

首先，红酒文化是外来文化，消费者的潜意识相信进口红酒更正宗;第二，进口葡萄酒品质优于一般国产葡萄酒是不争事实;第三，中国消费者有极强的崇洋消费心理，人们更加注重于面子与尊贵地位感;第四，相对国产酒品类的单一，进口酒代理商掌握了几百种不同国家、不同风格的酒，消费者选择空间大，这种优势与定势是国产红酒品牌所无法打破的。单仅靠这些还不行，还需要从消费者的主导需求和情感体验中挖掘出共性偏爱并结合文化背景演绎成故事来推广。简单讲就是九个字：编故事、讲故事、卖故事。但遗憾的是，许多酒商这方面对如何诱导消费、找准定位方面存在模糊认识。

观察红酒市场我们不难发现，长期以来进口红酒依然停留在叫好不叫座的尴尬境地，没有使进口红酒应有的地位和魅力彰显出来，而长城、张裕等国产品牌在高端市场上却大获成功。形成这种局面，外因在于进口红酒商目前不具备像长城、张裕那样的网络渠道和系统规划，使产品铺货无法达到一定的广度与深度;而内因在于，进口产品未形成品牌效应，消费者对之无认知度，很难作出正确的购买决策。进口酒商代理了几十或上百种红酒，甚至不知该突出哪个品牌，只能囫囵吞枣的卖;大多数进口酒商的实力比较弱小，无法做到像某些国内红酒企业那样背后的财团支持，这些都导致了进口葡萄酒的营销简单而粗放的格局。进口红酒大的利好趋势背景下，进口红酒商必须找到一套有效的操作策略和赢利模式来整合市场资源才是根本。

缺少模式，难以服众

进口酒商与经销商的合作关系始于各种形式招商，因此招商结果的好坏直接取决于酒商制定的招商战术。现总结出进口酒商为何招商失败的战术的错误:

错误之一：没有一个专业招商团队。招商团队是确保经销商与酒商紧密联系，信息互动，达成初步合作意向的桥梁和纽带，经销商审视考察能否与企业进一步确立合作伙伴关系的的窗口，也在招商团队中。因此，招商队伍素质的好坏、管理程度、层次关系的清晰度直接关系到招商效果的高下。

错误之二：酒商制定的招商条件过份倾向本身营利，没有突出经销商利益。在当前的形势下，很多酒商缺乏市场意识。在制定招商政策的时候，不结合市场实际，不能客观的分析企业自身的实际情况，自我感觉良好，所以在招商时屡遭败绩。这一点要引起众多酒商的注意。

错误之三：乱开空头支票吓走经销商。通过调查发现：大多数酒商的招商广告和招商手册中存在乱承诺、瞎应承的现象。也许酒商认为给经销商提供支持越好，优惠越多，经销商就越能心动，

因而在制定招商政策前期就列出了许多有利于经销商的支持和优惠待遇，往往超出了酒商自身实力的范围，开出了不能兑现的空头支票。这样做的结果就是，酒商和经销商往往一开始合作的时候，一帆风顺，但合作开始一段时间以后，经销商发现承诺不能兑现之后，大家就产生了矛盾，最终一拍两散。自从进口红酒进入中国市场后，很多酒商看到了无限商机和增长趋势，但一投入实际经营中，大部分只能以价格竞争来开拓市场，造成市场利润降低的恶性竞争局面。不仅自己没有得到销量增长实惠，还降低了消费者对进口红酒的看法，萌生了对红酒的怀疑态度。销售不是越便宜越好，要首先改变部分进口酒商的经营意识。特别是从国外回国的海归派更要了解中国独特的经营理念。

当前，缺乏盈利模式是进口酒发展中备感困惑的一大问题，要想实现长期的赢利，就必须考虑到进口酒的销售渠道创新，避开与国产酒的正面冲突，对目标人群采取差异化的渠道营销。因此也必须有一套针对渠道的营销模式，以利用自己独特的营销模式来形成盈利。在传统渠道中要想依赖进口葡萄酒实现快速的销量增长和盈利，是一件很困难的事。

特别最近几年，中国红酒市场逐步实现了品牌的高度集中。中国市场上，张裕、王朝等品牌就占到了市场份额的54%。进口红酒要想通过传统渠道在中国市场实现招商是非常困难的事情。

另外一方面，红酒的主要销售渠道是：商超、餐饮、夜场。在招商过程中，进口酒商更多的是考核经销商的网络以及经销商所经营的产品结构。餐饮终端是红酒销售量最大的渠道，对于高档餐饮终端的强势介入，成为部分实力企业提高赢利率的必然选择。国内红酒企业已经在餐饮终端占据了绝对优势，因此进口红酒要想进入很难。

因为从购买心理的过程看，消费者要经历“认识―认知――-认同――-认购”的过程，这个过程就是体验的过程，没有体验就认知不到他的价值，更无法将价值传递给亲朋好友，自然很难做购买的决定，否则每一次购买的经历都将是冒险的经历。今天几乎绝大多数进口红酒都是从国外进口后便摆在了货架，消费者在无法做出选择判断的时候宁愿购买相对安全的国产品牌。

那么，进口酒商到底应如何打开自身的出路呢?

布局一：明确定位企划先行

说到定位，通俗的说就是买什么样的产品以及买给什么人的问题，对于产品招商而言，这是成功的前提和基础。就进口红酒而言，我们应该根据产品的文化背景、功能特点、适用人群、产品生产成本等最基本的元素，结合市场环境、竟品情况对产品进行全新明确的定位，总结提炼有区别于同类产品的差异性卖点及核心诉求，同时明确价格定位及细分化的目标人群，当然还有最重要的产品品牌定位，在此基础上以市场为导向，设计出与产品定位相匹配的宣传物料、广告文案及广告片。

显而易见，经过科学系统的市场定位，进口红酒就显示出了鲜明的个性。在眼球经济的竞争环境中，华丽的外衣和鲜明的个性无疑为产品在日后面对竟品的招商竞争先出一筹。当然，这里面需要补充说明的一点就是产品过硬的质量，它是产品生命力的根本和保证。

布局二：样板市场探索模式

无庸置疑，好的赢利模式无疑是最吸引经销商的核心卖点。然而，目前许多酒商在产品招商前连自己都不知道产品究竟采用什么样的市场运做模式可以实现赢利的目的就开始大范围的盲目招商，这种圈钱为目的的短线操作其结果是可想而知的。

进口酒商应尽快做好长远规划，给产品前景做一个描绘，树立一种长久发展的品牌形象。让经销商感觉到这是一个很有发展潜力的企业。同时，为经销商建立一种可操作的简单的经销模式，从店面装修、产品摆放、导购员培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要大家创造性照这种模式运作，就可以有一个很好的收益，极大化规避市场风险，消除后顾之忧。

鉴于进口红酒的优势与定势，进口红酒在销售模式上应该扬长避短，强化这种优势和定势，做好三个方面工作，第一，空中打击：引导消费者正确的消费观念，建立文化和观念壁垒来打压和堵截对手;第二，地面进逼：在渠道上加大力度，通过自建专卖店网络和强占强势卖场、酒店，步步进逼国产酒，逐渐扩大势力范围。第三，主动出击：要最大限度的挖掘消费者的潜力，使用一些灵活用具有亲和力如品鉴会、会员制等的营销方式笼络消费者。

另外，进口酒商招商过程中常犯随机性和不可控性性弊病，多数情况下选择经销商不是“门当户对”，酒商自身的样板市场和经销商操作的市场模式大相径庭，事先没有明确各自的招商模式，这些弊病会在今后工作中带来后遗症。

随着行业同质化竞争手段的加剧及经销商的日益成熟，可赢利市场运作模式成为经销商抉择的一个重要考虑因素。

5.进口红酒准备工作篇五

环境分析

在上个世纪90年代初，急于让中国试试葡萄酒滋味的外资品牌涌进中国，但不得不吞下甜蜜的滋味。那时，在中国大地上流行的是甜甜的半汁酒。在这种角逐中，引身而退的洋葡萄酒们眼下又止水重波。但是，以半汁酒发家的本土品牌们已经是兵强马壮，已占据了80%的市场份额。从今年上半年各大海关统计的数据来看，洋葡萄酒原瓶进口量比往年增长了30%，实在这只是一个序曲，未来几年，洋葡萄酒大周围进进中国市场几成定局。原因主要有四个：

一是中国葡萄酒每年市场增长速度高达15%。显然，中国乃至亚洲已经成为葡萄酒业最具潜力的“新新世界”。而世界葡萄酒市场近年花费量显现负增长局面，国际OIV组织最近公布世界葡萄酒花费量将会从2000年时的2210万千升，预计降低到2007年时的2130万千升。

二是近10年来，世界葡萄酒市场一直是供大于求，均匀每年过剩达到550万千升。

三是进口关税下降为洋酒的进进肃除了一大毛病，而中国加进世界贸易组织后，又除去了葡萄酒进口的非关税壁垒。2004年葡萄酒进口关税降到14%，2007年将降到7%。

四是黎民币升值将减少葡萄酒进口本钱，鼓舞洋葡萄酒的进进。黎民币的比价一直偏低,多数经济学家以为未来10年黎民币将持续维持强势。实行汇率改革后，截至2007年8月16日，黎民币已升值2.17%，相对来说进口本钱也降低了2.17%。到那时，这些洋葡萄酒不再主要集中在中国的高档酒店宾馆，越来越多的中低端产品已显现在商超渠道，它们将与国产葡萄酒一起争夺市场。

而我们的品牌由于自身的原因，价格定位于80-200不等，这个价位在目前中国的花费习惯而言，属于中档市场。但是，这个市场，目前的流通渠道里，基本上是被我们的本土品牌长城、华夏、龙惩、张峪、王朝等品牌占领。

在竞争如此白热化的大背景下，进进这个市场，想要存活并发展下往，我们的唯一的办法就是走特性路线。

在没有品牌上风、价格上风，自身酒品却很错的情况下，我们就完全了走个性路线来吸引到花费者，然后再用优质的酒品留住花费者，提升花费者对品牌的忠诚度，杀青多次花费。

市场分析

中国文化里边最特别的文化就是礼节文化。中国人都习惯在各个节日向亲朋好友赠予礼物。这些礼节也被企业借来笼络员工，公关企业相关的公关相关人的最佳时机，因此，每到过节时，就是企业大批推销礼品的时候。而且酒文化在中国人的传统概念里也根深蒂固，每到宴请宾客的时候就会花费大批的酒（啤酒的花费量居多；白酒的花费额居多；由于中国的人花费习惯红酒的花费量和花费额都居第三）；每到逢年过节，也嗜好互赠烟酒类食品。

随着市场经济的不断发展，我国黎民的生活水平的不断提升，人们由过往对小康饮食文化的追求转变为健康饮食文化生活的追求。从酒的花费方面不丢脸出，现在常会在一些聚会上面，大家共同提议唱红酒，表示，红酒是健康酒品的代

表。因此，这才有了，红酒在我国每年以15%的销售量增长；

也正由于市场的需求日益昭彰，那些幼稚的本土品牌之间的竞争也日益激烈。我们作为一个新的品牌，而且是在价格和品牌上都豪无上风的情况下，如何在这个红酒蛋糕上切下一块，那就须要我们采用出奇制胜的营销策略来打进市场。前面讲的中国文化的节日送礼的习惯现在已深进到各至公司，每到过节，各至公司都会推销大批的礼品赠予公司员工，公司的客户相关中的相关人；这就是我国的礼品市场能做得如此幼稚的原因。

这个礼品市场，目前尽大多数产品都只是纯真的向企业销售礼品产品，并没有太多的任事。既然我们选择进进礼品市场，那么我们的竞争对手就不再是红酒而是各类礼品。我们要想说服企业推销红酒而不推销其他产品，我们就必须有骄人的理由。

那么，礼品市场现在的最大缺口就是任事，由于市场的激烈竞争，现在很多产品也已经意识到了这个题目。而且任事营销、顾问式营销，已经被很多公司采用。在这里，遵照对市场的调查了解，我在此提出一个经纪式营销的新概念，事实上，经纪式营销是结合了任事式营销，顾问式营销的一个种营销策略。营销策略

上面，我提到了“经纪”式营销。望文生义，所谓经纪式营销，就是在销售的过程中成为我们的目标客户的花费经纪人！在销售中过程中，我不仅向花费者提供任事式营销所应提供的增值任事，顾问式营销提提供咨询式任事，我们还将目标客户的花费价值最大化。

企业推销礼品就是为了借节日之即名正言顺的与员工或公关相关人联络感情，加强沟通，以此来推动公司业务的顺利发展。我们将“经纪”式营销运用在红酒产品中，其目的是将礼品做活，变成一件会说话的礼品，也就是说，将礼品变成一件是送礼人与回礼之间的有益的沟通桥梁，将送礼人的情意最大可能的转达给回礼人。只有这样，送礼人的礼品价值就变得最大化。这样的任事自然就成为最受企业欢迎。红酒批发也必将死力兴起

营销战术

一、将一个产品做活，将一个没有讲话能力的产品变成一件会说话的产品，就须要在产品的附属设计上加进一些新的元素。元素如下

二、附赠红酒饮用指南，降低产品与花费者之间的音信不对等；（这一条实施的条件条件必须是有过硬的产品。）

三、将产品的推销意图融进产品设计中。客户或或企业的相关公关相关人收到礼物会主动回电话给企业，加强与企业之间的沟通；比如在产品上附加一些红酒健康饮用顾问、回馈音信、中奖等音信。

四、员工收到福利。使得员工收到酒之后能在某一方面得以提升，更加积极主动的工作。比如，赞助一些赠予培训课程免费约请企业的相关工作职员来听课；让我们的产品替企业领导传情达意。

五、由于各种酒的价格区别在商标的一圈的颜色不同，因此可以设置浅笑圈来抽奖，遵照圈的颜色不同设置不同的奖励；

六、过节之后，为各目标客户开贸易红酒聚会，宴请社会名流及客户参加，以此增进企业间的交流，在酒会上获自得外商机；

七、承接客户的PART，帮助客户的PART策划，让客户的PART拥有亮点，也就是将红酒文化融进客户的PART。

八、将红酒团购的目标客户分类，举办分类营销。（深进分析他们外企、国

企或事业单位、民营企业各自的需求）

九、其他。

实施步骤

第一步：收集整理客户资料，为销售做好前期的预备工作；

第二步：招聘优秀的电话直销职员（5名最佳，由于人太少工作气氛会直接影响销售积极性），由于，电话直销的额外性，为了降低目标客户的抵抗心情，提升销售的成功率，***聘一些素质相对较高一些的销售职员。只能以高收益来吸引高素质的销售职员；

第三步：将招聘来的员工举办红酒常识及红酒文化的培训；

第四步：将产品的营销策略，营销战术以培训的方式输进营销职员的大脑；第五步：培训销售职员的销售的讲话技巧；培训员工的前期工作的预备能力；培训员工在销售过程中的数据收集技巧；

第六步：与DM互助，将我们的营销策略先以平面的形式转达给目标客户；第七步：深进分析目标客户的公关需求，将公关需求融进到我们产品的任事中；

第八步：建立客户数据库；

第九步：在目标客户内部设立隐形销售员；

6.进口红酒准备工作篇六

进口母婴店加盟细节须知进口母婴店加盟需要准备什么

任何店铺要顺利开店都不是一件简单的事情，进口母婴店加盟加盟开店也是如此，在开店前能够进行充分准备，按部就班做好相关工作，才能使孕婴店加盟店铺顺利开张，在市场上取得成功。进口母婴店加盟加盟店铺的开店准备须知，这些都是容易忽略的细节，助进口母婴店加盟加盟客户顺利开店。

不过在在开店之前，你需要正确选择加盟一家进口母婴店有的进口超市，目前在市场上好的进口超市非常多就比如说新赢家的优客龙，优客龙作为广州新赢家商贸有限公司旗下明星品牌，致力于为大众提供平价好的进口商品一站购式服务。优客龙整合资源，升级，积极拓展更多供货渠道，对顾客及合作商实现盈利，6年的稳步发展，良好的口碑与不错的成绩，使得公司成为广州市食品商会常务理事单位。广州新赢家商贸有限公司现已拥有9000平米自有仓储配送中心，1890个海外供应商，全国VIP客户已达13,560,000位，门店总数已达618家，平均每一个城市就有一家优客龙。

加盟有风险投资需谨慎

下面我们继续来看进口母婴店加盟细节

进口母婴店加盟细节之竞争对手调查

对于孕婴店加盟开店而言，在开店甚至是加盟之前，对物色好的旺铺地址一定要对周边的竞争对手做一遍调查。孕婴店是时下火热的投资项目，有竞争对手不足为奇，但是一定要知彼知已，因此竞争对手调查是非常重要的一个环节，不然就难以制定配货及宣传方案。

进口母婴店加盟细节之市场价格调查

选择孕婴店加盟项目的时候必定要知道线下市场上孕婴童商品的平均价格，有条件的话还可以了解其供货价格。对于孕婴店加盟新手来说尤其重要，既方便孕婴商品定价，又能对比孕婴店加盟品牌方配货价格以及估算日后孕婴店加盟门加盟有风险投资需谨慎

店的利润。

进口母婴店加盟细节之资金筹备

选择经营孕婴店加盟项目时，一定要有足够的资金进行周转。孕婴店加盟门店在初次进货时，要多选一些不同种类，这样才能知道哪些好卖。而且在后期的进货过程中也需要一定的流动资金进行周转，才方便及时调整营销计划。

进口母婴店加盟细节之开业物料准备

在普通门店开业的时候，传单花篮必不可少，但是如何能在开业的时候就在宣传物料上让人眼前一亮印象深刻呢？自己动手显然工程过大。但是孕婴店加盟门店开业前，其总部会提供一系列开业相关的宣传物料。

进口母婴店加盟细节之促销方案制定、孕婴店加盟门店相关资料没有准备完毕，别仓促开业。很多孕婴店加盟店主都会用“试营业”来解释开业时招待不周，但客户不会因为时新店就对你多一些宽容，感觉不好就是不好；感觉产品贵了就是贵了；不满意就是不满意。因为这就是店铺给消费者的基本印象，试营业可以有，但是就是在孕婴店加盟门店试营业试营业期间也要做到充分的准备，让消费者满意。可以利用“试营业做个噱头”发布正式营业的优惠消息，给消费者一种期待感。

以上内容进口母婴店加盟开店之前有哪些细节工作相关介绍。

7.红酒工作计划书篇七

既然我们公司是做进口红酒的，而且刚起步发展，所以一切的工作重心都应该是销售的方向发展，因此我想知道大家都该如何了解一个地区红酒的市场，从什么渠道去了解自己的竞争对手。从而做到，知己知彼，百战不殆。以下是我对湖北地区竞品的一些看法：

我的感觉是湖北地区进口红酒的主要竞争对手是国内红酒，第一，其价格优势很明显：主要以，（张裕，长城，王朝）为主，它们的优势在于以低端红酒为主,好比老王朝干红,在市场占领很大份额，国产红酒的销售价位相对比较低，几十块钱就能买到，但是便宜的酒在质感上就有一定的欠缺，于是这些红酒被放到了夜店销售，在那种消费场合，几乎是不用看酒的品质的，而且夜店会极力推荐在红酒中兑饮料改善酒的口味，这些都能让低档红酒以翻好几倍的利润出售”。

第二，国内红酒厂家的市场推广力度较大，对渠道有较大返利，并经常会推出各类活动，如招行与中粮就经常合作，对高端客户推送中粮的国内或国际酒庄私家旅游或商务游。

那么做为一家新的红酒代理公司，所代理的品牌又非知名产品，应该如何开拓市场呢？我总结出以下几个问题，希望公司的4个人每个人都能认真思考并回答一下，回答清楚了营销的方法方案自然清楚了，必须大家共同讨论得出：（我附上我个人的答案，并附上大概时间节点所要完成的工作）

一：我们卖的是什么?（对自己所代理的红酒及相关文化的深度了解）答：国内红酒卖的是酒，通常代理商卖的也是酒，但我们卖的是一种红酒文化或相关服务，因为无论是个人还是公司，在宴会、庆典、party、酒吧等场合，总有一种无上妙品可以烘托气氛，提升品位，那便是红酒。红酒已不仅仅是一杯佳酿这么简单，它所意味的是一种臻纯曼妙的生活境界。二，我们把它卖给谁？（我们对目标群体的分类）

答：红酒是一种品味，一种格调，一种境界。无论个人或是企业也一样，它也代表的是所在领域的一种文化、一种地位，一种标杆。那么我们的客户群也就可以这样化分，个人市场以广大的文艺青年，特别是伪文艺青年为主，企业市场以广大的中小型企业为主，中小型企业中以提供生活服务的企业为主。三，怎么让想买的人买的到？（营销方法以及宣传手段）四，怎么让人想买？（营销技巧的熟练以及品牌的影响）答：红酒是体验性与专业性十分强的一种商品，所以以小型主题品酒会来带动销售是适和的，这其中包括为合作企业所做的主题品酒会，试想于舒适雅致的酒会大厅边心无旁骛地闲坐，拿起玲珑曲线、晶莹剔透的郁金香型杯子细细把玩，轻轻摇曳，品味顶级红酒，享受特色美食，聆听红酒师优雅的为您讲解正确的红酒品酒知识，倾心与同样爱好红酒的有缘人轻松的交谈，每一口酒的芬芳，每一眼的凝视，每一耳的倾听，尽情感受欢乐，沉醉其中，体味一丝浪漫的情趣，重温一段悠悠的情怀。这是一次视觉与味觉激情交融的双重盛宴，最顶级的唇齿感受，最独特的同同好相聚，一切尊贵享受尽在红酒品鉴会中?，客户体验过后将会收到我们的淘宝店推广名片，我们的客服也会电话跟进应该会将酒会转换率提升不少。五，购买之后的看法？（业务员的回访和服务）

答：适时跟进行是十分重要的，只有不断的制造话题才能有和消费者不断沟通的机会，交流才能交心，交心才能交易。其中最重要的是进行网络沟通，不定期进行短信、电话或群聊。六，怎么建立长久合作？（企业给予终端的服务和利益）

答：我们将致力于品牌形象实战推广与红酒文化活动营销研究。红酒文化营销也是我们“品牌基础形象驱动体”中的重要部分。我们相信，企业品牌形象的推广，可以以红酒文化营销为契机，我们将为合作企业免费提供以下活动：

1、通过举办红酒会（如合作企业的招商会、产品发布、经销商年会等以红酒会的形式出现）——以酒会友，将协同合作企业邀请行业知名人士、目标客户嘉宾来体验，与红酒相约，隐性将我方与合作企业方的企业品牌理念文化植入红酒品鉴会，让广大宾客不仅可以品尝高档次红酒，还可以结交朋友，同时也能进一步了解我方与合作企业，加强互动沟通，促进合作企业形象和品牌价值的综合提升，让合作企业的发展将会更加平衡，品牌效应与市场效益双收。

2、我们会在自营网络平台如我们网站与淘宝店为合作企业进行一些免费推广与联合营销。七，怎么树立品牌？（业务员的诚信以及产品的质量）

答：我们专业的服务与过硬的红酒品质将会是树立品牌的利器

八，如何回馈客户？（产品的优惠与促销手段结合）答：返利是重中之重，同时是否提供一些增值服务，这需要叶子姐来确定。4、5、6这三个月的重中之重是建立最好3—6家合作的咖啡厅进行小型主题品酒会的推广，最好能够将我们的产品展示架和图册放在相关的合作店，因为每一场小型主题品酒会后都会带来一些销售转换，转换两种转换形式第一现场转换，第二淘宝转换，在淘宝上支付的也有不少会要求自提的，所以所有的合作咖啡厅最好能够在武汉三镇不同的区域。同时培养两名淘宝销售与电话销售专员，进行网销与电话营销工作，而我们三个股东主要进行各合作店授课与根据他们的电话约定做线下的跟进与成单。

前期准备工作，公司的图册（公司的简介，主要产品的图解）必须要做，建议中档以上的标准。因为这是外出拓展市场的工具，工欲善其事必先利其器，人才是公司最宝贵的资源和财富。一切的销售业绩都起源于一个好的销售人员。建立一支高效率有凝聚力及合作精神的销售团队是2013年开局的工作重点，基本目标是包括我们三个股东之外，最好两位是女孩做淘宝与电销，因为女孩在网销及客服上有相对优势。我力争在短时间内做好专职销售人员的培训工作，包括葡萄酒的专业知识及销售经验等，之后每天都要设定具体的拜访数量，做好客户客情的管理。客情管理很重要，特附表格（见附表）。

制定此表格的目的是拜访新客户时，要有针对性的了解对方的基本情况，做好记录以备以后跟进，见老客户时要准备一些对方感兴趣的话题并为之准备必要的沟通话术，提高促成的概率。客情资料做的越细致越好，便于沟通及回访，并且对客情资料严格保管长期保留。最后是不断完善销售制度，尽快建立一套行之有效的管理办法销售是贸易型公司的灵魂，同时销售管理又是一个难题，因为销售人员出差或者拜访客户都处于个人支配的状态，管理层无法监督，所以我要适时要求销售人员做好工作计划，制订出月计划、周计划，将任务落实到人头，要求每天电销及客户人员最少每人打30个拜访电话，我们三个股东进行线下跟进，每周见不少于6—10个客户，每月不少于见20—40个客户，我们整个团队一个星期必须做一次市场分析，一个月必须做一次市场销售总结，制定出下一个月的具体销售任务并分解到人头，同时纠正工作中的偏差，查找原因，调整工作方法，寻找突破口，为下一步的市场开发做好准备。

总之我对销售有一个感悟：“打出来的天下，跑出来的市场”做销售工作没有捷径可走，但是有工作方法及技巧，一定要多拜访客户，当客户拜访量上来之后，并不断调整工作方法，才有可能将市场的局面打开。

最后虽然我对这个项目充满信心。但天雨虽大，不润无根之草，进口葡萄酒与我们今后平台的市场虽好但不富不勤之人。我希望我们三人在这个平台上能有所成就并且能与酒频道共同成长。附表：

篇二：红酒营销计划书篇三：2014红酒营销工作计划—王传宋 2014年东方麦隆酒业营销工作计划 ——河南区销售总监王传宋我们公司是做进口红酒的，而且刚起步发展，所以一切的工作重心都应该是销售的方向发展，因此我想知道大家都该如何了解一个地区红酒的市场，从什么渠道去了解自己的竞争对手。从而做到，知己知彼，百战不殆。以下是我对河南地区竞品的一些看法：

我的感觉是河南地区进口红酒的主要竞争对手是国内红酒，第一，其价格优势很明显：主要以，（张裕，长城，王朝）为主，它们的优势在于以低端红酒为主,好比老王朝干红,在市场占领很大份额，国产红酒的销售价位相对比较低，几十块钱就能买到，但是便宜的酒在质感上就有一定的欠缺，于是这些红酒被放到了夜店销售，在那种消费场合，几乎是不用看酒的品质的，而且夜店会极力推荐在红酒中兑饮料改善酒的口味，这些都能让低档红酒以翻好几倍的利润出售”。

那么做为一家新的红酒代理公司，所代理的品牌又非知名产品，应该如何开拓市场呢？我总结出以下几个问题，希望公司的每个人都能认真思考并回答一下，回答清楚了营销的方法方案自然清楚了，必须大家共同讨论得出：（我附上我个人的答案，并附上大概时间节点所要完成的工作）

一：我们卖的是什么?（对自己所代理的红酒及相关文化的深度了解）答：国内红酒卖的是酒，通常代理商卖的也是酒，但我们卖的是一种红酒文化和相关服务，因为无论是个人还是公司，在宴会、庆典、party、酒吧等场合，总有一种无上妙品可以烘托气氛，提升品位，那便是红酒。红酒已不仅仅是一杯佳酿这么简单，它所意味的是一种臻纯曼妙的生活境界。二，我们把它卖给谁？（我们对目标群体的分类）

答：红酒是一种品味，一种格调，一种境界。无论个人或是企业也一样，它也代表的是所在领域的一种文化、一种地位，一种标杆。那么我们的客户群也就可以这样化分，个人市场以广大的文艺青年，特别是伪文艺青年为主，企业市场以广大的中小型企业为主，中小型企业中以提供生活服务的企业为主。三，怎么让想买的人买的到？（营销方法以及宣传手段）四，怎么让人想买？（营销技巧的熟练以及品牌的影响）答：红酒是体验性与专业性十分强的一种商品，所以以小型主题品酒会来带动销售是适和的，这其中包括为合作企业所做的主题品酒会，试想于舒适雅致的酒会大厅边心无旁骛地闲坐，拿起玲珑曲线、晶莹剔透的郁金香型杯子细细把玩，轻轻摇曳，品味顶级红酒，享受特色美食，聆听红酒师优雅的为您讲解正确的红酒品酒知识，倾心与同样爱好红酒的有缘人轻松的交谈，每一口酒的芬芳，每一眼的凝视，每一耳的倾听，尽情感受欢乐，沉醉其中，体味一丝浪漫的情趣，重温一段悠悠的情怀。这是一次视觉与味觉激情交融的双重盛宴，最顶级的唇齿感受，最独特的同同好相聚，一切尊贵享受尽在红酒品鉴会中?，客户体验过后将会收到我们线下销及淘宝天猫店的推广名片，客服要跟进，将酒会的转换率提升。五，购买之后的看法？（业务员的回访和服务）

2、我们会在自营网络平台如我们网站与淘宝店为合作企业进行一些免费推广与联合营销。七，怎么树立品牌？（业务员的诚信以及产品的质量）

答：我们专业的服务与过硬的红酒品质将会是树立品牌的利器，当下：口碑广告才是最好、最有效的广告。八，如何回馈客户？（产品的优惠与促销手段结合）答：返利是重中之重，同时是否提供一些增值服务，这需要大家一起来确定。4、5、6这三个月的重中之重是建立一些可以合作的咖啡厅，进行小型主题品酒会的推广，最好能够将我们的产品展示架和图册放在相关的合作店，因为每一场小型主题品酒会后都会带来一些销售转换，转换两种转换形式第一现场转换，第二淘宝天猫店转换，在淘宝天猫上支付的也有不少会要求自提的，所以所有的合作咖啡厅最好能够在河南不同的区域。同时培养几名电话销售专员，进行电话营销工作，而我们销售人员主要进行各合作店授课与根据他们的电话约定做线下的跟进与成单。

前期准备工作，公司的图册（公司的简介，主要产品的图解）必须要做，建议中档以上的标准。因为这是外出拓展市场的工具，工欲善其事必先利其器，人才是公司最宝贵的资源和财富。一切的销售业绩都起源于一个好的销售人员。建立一支高效率有凝聚力及合作精神的销售团队是2014年开局的工作重点，基本目标是线下直接销售之外，最好专门设立两位女孩做电销，因为女孩在网销及客服上有相对优势。力争在短时间内做好专职销售人员的培训工作，包括葡萄酒的专业知识及销售经验等，之后每天都要设定具体的拜访数量，做好客户客情的管理。客情管理很重要，特附表格（见附表）。

制定此表格的目的是拜访新客户时，要有针对性的了解对方的基本情况，做好记录以备以后跟进，见老客户时要准备一些对方感兴趣的话题并为之准备必要的沟通话术，提高促成的概率。客情资料做的越细致越好，便于沟通及回访，并且对客情资料严格保管长期保留。最后是不断完善销售制度，尽快建立一套行之有效的管理办法

销售是贸易型公司的灵魂，同时销售管理又是一个难题，因为销售人员出差或者拜访客户都处于个人支配的状态，管理层无法监督，所以我要适时要求销售人员做好工作计划，制订出月计划、周计划，将任务落实到人头，要求每天电销及客户人员最少每人打30个拜访电话，销售总监进行线下跟进，每周见不少于6—10个客户，每月不少于见20—40个客户，我们整个团队一个星期必须做一次市场分析，一个月必须做一次市场销售总结，制定出下一个月的具体销售任务并分解到人头，同时纠正工作中的偏差，查找原因，调整工作方法，寻找突破口，为下一步的市场开发做好准备。总之我对销售有一个感悟：“打出来的天下，跑出来的市场”做销售工作没有捷径可走，但是有工作方法及技巧，一定要多拜访客户，当客户拜访量上来之后，并不断调整工作方法，才有可能将市场的局面打开。