合力攻坚实干发展

合力攻坚实干发展（精选5篇）

1.合力攻坚实干发展 篇一

精心谋划合力攻坚

确保干部作风建设年活动取得实效

---市纪委监察局开展干部作风建设年活动第三阶段情况汇报

市干部作风建设年活动办公室：

根据干部作风建设年活动第三阶段即“集中攻坚，破解难题”阶段的工作安排和要求，委局机关结合工作实际，认真研究，仔细谋划，抓住重点，制定措施，攻坚克难，第三阶段工作取得了显著成效。

一、认真研究谋划，切实把第三阶段重点工作研究清楚，谋划到位。

第三阶段工作头绪多、任务重、持续时间长，也是干部作风建设年出成效的关键阶段。一是领导重视。根据干部作风建设年活动第三阶段工作安排和要求，纪委召开常委会专题研究第三阶段工作安排，学习市干部作风建设年活动办公室下发的《第三阶段工作要点和督导检查重点的通知》，对下一步工作进行安排部署；二是制定切实可行的方案和措施。制定下发了《石家庄市纪委监察局干部作风建设年活动破解难题工作实施方案》、《中共石家庄市纪委机关党委关于在机关开展干部工作纪律、组织纪律集中整饬活动实施方案》、《市纪委监察局机关干部作风建设年活动

第三阶段工作要点及责任分解方案》，使委局机关全体干部明白第三阶段工作的目标要求、工作重点、方法步骤；三是明确工作要-1-

点，进行责任分解。依据市《干部作风建设年活动第三阶段工作要点及督导检查重点》通知的要求，结合职能特点，围绕十个方面工作进行细化分解成26项具体工作，明确责任部门、牵头单位和完成时限。

二、抓住主要环节，强力推进干部作风建设年活动的深入开展。开展干部作风建设年活动，目的在于全面实现干部工作、生活、学习、纪律作风的根本好转，以机关干部作风建设的加强，促进第三阶段工作的圆满完成，促进各项工作上台阶、出成效。委局机关紧紧抓住全市开展的“干部工作纪律、组织纪律集中整饬活动”这一契机,及时制定下发了《中共石家庄市纪委机关党委关于在机关开展干部工作纪律、组织纪律集中整饬活动实施方案》，在委局机关实施以提高纪检监察干部的整体素质为核心的素质工程建设，全面加强纪检监察机关自身建设，着力纠正少数干部不遵守请销假、考勤制度，无故旷工、迟到早退；工作时间上网聊天、玩游戏；不按规定参加会议，或在会场打瞌睡、接打电话、摆弄手机等会风不正问题。通过委局机关干部工作纪律、组织纪律的集中整饬，较好的解决了党员干部在工作纪律、思想作风、组织纪律等方面存在的突出问题；着力解决工作纪律不严、作风浮躁，敬业精神不强、得过且过，工作标准不高、责任心不强，宗旨观念淡薄、大局意识不强等问题。进一步促进机关作风建设，进一步提高机关人员的办事效率和工作水平，进一步增强执政为民的能力，形成凝心聚力、干事创业的良好风气。

三、制定切实可行措施，确保“集中攻坚，破解难题”阶段取得实效。

委局机关结合职能实际，建立了“五项制度”：建立领导分工负责制。分管书记、常委对分管室处梳理出来的难题分解任务，明确责任人，制定措施，明确解决时限，全程负责、一抓到底；建立攻坚台帐。对每一个难题明确解决方案和解决时限，解决一件注销一件；建立跟踪督办制。机关作风办督导组对梳理的难题开展专题督查，重点督查领导责任是否落实、推进措施是否有力、工作成效是否明显、群众反映是否满意，以全程跟踪督查确保难题有效破解；建立交流分析制。各相关室处及时上报难题破解进度情况，机关作风建设年领导小组定期召开交流推进会，分析情况、查找问题、研究对策，推动整改落实；建立案例分析制。机关作风办简报组对上报信息进行收集整理，对一些工作力度大、成效明显的典型案例，及时编发简报进行总结宣传，通过典型案例的示范促动难题的加快破解。

委局机关通过对第三阶段目标任务要求的认真分析研究，准确把握重点工作，制定切实可行的措施，充分发挥职能作用，协调相关部门对重大工程项目和群众关心的热点难点问题开展合力攻坚，取得了显著成效。

对重大公共投资项目实施了全程效能跟踪。对和平路快速大道、裕华路景观大道等20项国庆60周年献礼项目开展了效能监察。配合有关部门，对12个县（市）区的食品安全工作进行了督

导检查，通过扎实开展主题实践活动，切实强化了对市委市政府重大决策部署落实情况的监督检查。

以优化全市发展环境作为着力点，全市行政许可、行政审批事项大幅削减，各类收费项目进一步压缩规范，评比达标表彰项目得到有效控制和削减，一批群众反映强烈的热点难点问题得到及时化解。切实加大纠风专项治理力度，认真开展公路“三乱”集中整治活动，组织开展了我市第八次药品集中招标采购工作，与上期招标价格相比下降了5.7%，为患者让利1800余万元。不断加大案件查处和行政问责力度，市纪委直查案件比上年同期分别都有大幅增长，仅上半年，全市各级纪检监察机关共立案调查各类违法违纪案件549件，挽回经济损失490多万元，进一步加大治理商业贿赂力度，查结商业贿赂案件66件，涉案金额3260余万元。

制定出台了《廉政风险评估管理暂行办法》。确定100个重点单位作为廉政风险评估工作联系点，有针对性地提出了一系列预警防范措施，全市初步评估廉政风险点42400多个，有效推进了行政权力运行监控机制建设；深入开展“小金库”专项治理工作，全市共清理小金库32个，涉及资金1500余万元；严肃查处了6起典型案件。

以解决重信重访问题为重点，在全市纪检监察系统开展了“化重访、解重访”专项活动，市本级共受理群众来信来访864件次，重信重访量比去年同期下降36%。全面推动基层党风廉政建设，在全市广大乡村开展了“巡百乡、进千村、访万民”巡访活动。开展“千村帮扶”活动，积极帮助农村解决问题。与鹿泉市铜冶镇永壁西街村联系，着手建立农民书屋，方便农民了解农村政策、实施科技致富；深入到高邑县高邑镇东关村、连留村调查研究，结合实际，帮助两村制定方案，使强村更强，弱村迎难而进。积极探索村民监督的有效机制，着力在村民监督上求突破。全面启动我市村级监督组组织建设工作，全市已建立村民监督委员会600多个。使村民们最关心、最直接、最现实的利益得到了有效保护。

下一步，一是继续协调相关部门对一些群众关心的热点难点问题进行合力攻坚，对能够及时解决的问题限时解决，对一时解决不了的组织有关部门研究解决问题的措施和对策，并做好解释工作；二是进一步加强机制体制建设，形成解决热点难点问题的长效机制；三是从狠抓干部作风建设层面入手，进一步加强纪检监察干部队伍建设，力树纪检监察干部廉洁、高效、务实、文明的良好形象。

石家庄市纪委监察局“两项活动”办公室

2009年10月30日

2.合力攻坚实干发展 篇二

一、创新理念, 求真务实, 切实改变工作作风

2012年是郴州市委、市政府发出“大干新三年、再创新辉煌”动员令的第一年, 如何“大干”, 创造什么样的“辉煌”, 是摆在全市散装水泥工作者面前的新课题。结合郴州市实际情况, 市散办在年初提出了“散装水泥、商品混凝土、预拌砂浆‘三位一体’, 城乡结合、全面开花”的发展思路, 确定了“三年后全市散装水泥年供应量要突破700万吨, 散装率达到70%, 农村主要建筑市场供散率达到50%, 进入全省发展散装水泥‘第一方阵’”的奋斗目标。

加强纪律性、工作无不胜是夺取发展散装水泥工作新胜利的基础和保障。市散办按照市委”开展干部作风大整顿”的要求, 大张旗鼓地开展机关作风整顿, 解决了少数人存在的纪律不严、作风不实、创新不力、正气不足的问题, 纠正了”做事的不如不做事的, 做实事的不如做虚事的, 干工作的不如混工作的”错误思想。

通过一年的作风整顿, 职工精神面貌新、干事氛围浓, 党风廉政建设和作风整顿活动取得了实实在在的效果。全市散装水泥工作队伍精神面貌发生了崭新的变化, 想实事、做实事已蔚然成风。

市散办主要领导为临武祥丰建材公司60万吨水泥粉磨线和预拌混凝土搅拌站的规划选址、项目立项、引进专业技术人才等事项, 先后十几次亲临现场指导, 出谋划策、提供全方位的服务。该项目预计于今年投产后, 将实现散装水泥和商品混凝土供应由中心城区向边远县城和农村市场的转移, 大大降低运输成本, 为全市西南区域迅速提高散装水泥和商品混凝土用量打下了坚实的基础。

散装执法队做到了切实改变工作作风、解放思想, 真抓实干、开拓进取, 他们坚持以《湖南省散装水泥条例》 (以下简称《条例》) 为准则, 以全心全意服务基屋企业为宗旨, 以加快发展散装水泥和预拌混凝土 (砂浆) 工作为出发点, 以规范行政执法活动为纽带, 以提高行政效能、优化经济环境、整顿和规范市场经济秩序为着力点, 突出主题, 抓住重点, 采取日常监管与集中执法相结合, 加大巡查力度, 促进散装水泥、预拌商品混凝土、预拌砂浆“三位一体”健康有序的发展, 使全市散装水泥工作再上一个台阶。他们经常深入基层、下到工地检查, 在执法过程中, 做到了主体、程序、内容、形式合法, 证据充分, 处罚得当。对群众举报施工现场使用袋装水泥的单位或个人, 执法队人员及时赶赴违法现场, 调查取证并在一个工作日内给予举报人回馈查处意见。执法力度大大加强, 在宣传《条例》同时, 积极为“用散”单位排忧解难, 得到了建设方和施工单位的理解和认同, 专项资金征收也取得了可喜的成绩。

二、齐心协力, 攻坚克难, 较好地完成了全年目标任务

为保证完成省散办下达的全市全年实现散装水泥供应量530万吨的目标任务, 全市散装水泥战线的同志, 特别是战斗在散装水泥生产、使用一线的同志们, 顶住了经济增长下行和原材料价格上涨的双重压力, 大干实干, 较好地完成了各项目标任务。

一是2012年全市散装水泥供应量达到538.32万吨, 同比增加58.26万吨, 增长12.14%;水泥散装率61.13%, 同比增加0.66%。社会综合效益和环保效益明显提高。散装量、散装率均再创历史新高, 超额完成了省散办下达的计划任务。

二是2012年共征收专项资金1108.83万元, 其中市本级征收880万元, 同比上年增加84万元, 增长11%, 县 (市、区) 散办征收228.83万元, 为全市推散、促散、扶散打下了坚实的经济基础。

三是全市全年生产商品混凝土330万立方米, 折合使用散装水泥132万吨, 已成为本市使用散装水泥的主力军, 为完成供散任务、提高供散率提供了有力保障。

三、紧扣主题、形式多样, 开展立体推散宣传工作

一是2012年散装水泥宣传周活动期间, 市散办及各县市区散办在各主要街道、闹市区域、施工现场、大型集镇共悬挂了50幅气球标语, 印制散发《条例》摘要及有关散装水泥宣传资料6 000份, 在人口集中、交通便捷的乡村张贴散装水泥宣传口号800张。

重点宣传国家、省、市加快发展散装水泥的政策法规, 设置宣传点, 出动流动宣传车, 在乡镇、农村巡回宣传农村推散的重要意义。尤其是临武县散装办, 领导高度重视, 精心组织, 认真实施, 通过一系列扎实细致地宣传方式、方法, 极大地渲染了宣传氛围, 凸显了宣传效果。

二是充分利用新闻媒体来扩大宣传面, 广泛宣传本市推广应用预拌混凝土、预拌砂浆、农村使用散装水泥等方面所取得的成效, 大力推介绿色、低碳的散装水泥发展理念。6月11日至1 7日, 市散办在《郴州日报》、郴州电视台、车载电台相继刊登、播报宣传有关政策、法规常识。举办散装水泥知识有奖问答竞赛, 发放获奖纪念品400份。通过不同形式的广泛宣传, 使全市的散装水泥发展理念更加深入人心, 广大市民进一步了解了发展散装水泥的重要意义。

四、调查研究、规划未来, 脚踏实地、服务基层

2012年10月22日, 市经信委下发[2012]138号“关于对全市现有水泥企业、预拌混凝土及干混砂浆企业进行专题检查的通知”要求, 由市散办牵头, 市混凝土协会、水泥协会参加, 对这些企业进行专题检查活动。内容包括查清摸准现有企业的分布地点、企业规模、占用土地、相关证照办理及近年来的生产经营情况。目前已经对全市13家水泥生产企业、26家预拌混凝土搅拌站进行了摸底调查、备案建档。根据调查摸底情况, 起草了《郴州市散装水泥发展工作“十二五”规划》及相关配套管理办法, 现正在广泛征求各方面的意见, 不断进行修改、完善。这些工作将对全市散装水泥规划布局、宏观控制、监督管理和健康发展起到重要作用。

本市各县市区散办归口的主管部门不统一, 机构不够完善, 少数人员编制尚未到位, 给全面有效地开展工作带来了一定影响。因此, 市散办密切保持与各县市区散办的联系交流, 加强业务指导, 大力支持他们依法行政、规范执法, 在全市散装水泥工作会议上对先进单位予以表彰奖励, 极大的鼓舞了他们的干劲, 涌现了不少富于主观能动性的先进典型。

桂东县散办动脑筋、想办法, 能找准切入点, 经常向县领导请示汇报散装水泥工作情况。通过他们的努力争取, 县政府在下发的桂政通[2012]10号通告中将违反《条例》的建设项目定为违法违规建设工程;县委、县政府印发的桂办发[2012]25号《桂东县城规划区内建设活动管理暂行规定》第十二条规定“所有建筑工程必须经过经信部门审查, 方可办理工程规划许可证”。从源头上控制和堵塞了违法漏洞, 规范了专项资金征缴程序, 使全县的散装水泥工作进入了规范运行、阳光操作的正轨道。

五、严格执法程序, 规范行政执法

目前面临经济转型发展的关键时期, 经济环境极其复杂, 社会矛盾日益增多, 稳定发展的难度也越来越大, 在这种形势下, 严格执法、规范执法的重要性愈发明显。

市散办积极组织全市的散装执法人员参加省、市学习, 提高了政执法人员的政策水平和专业素质。所有参加培训的行政执法人员通过培训、考试, 全部换发了新的执法证, 真正做到了执证上岗。

嘉禾县散办通过培训学习后, 依法行政、严格执行专项资金管理规定, 认真实施散装水泥专项资金并入政务中心联合审批并征收的办法。一年来对该征收散装水泥专项资金的建设项目没有出现一例减、免、缓征的, 全部做到按规定征收, 既节约了征收成本, 又使资金的征管及时到位, 成效显著。2012年共征收散装水泥专项资金53万元, 是2011年的5倍多, 是2010年的10倍多。

六、预拌砂浆从无到有, 呈现喜人的态势

预拌砂浆实现了零的突破。郴州市科泰建材有限公司在市散办和相关部门的支持帮助下, 现已具备年产1 0万吨干混砂浆的生产能力, 成为郴州建筑市场预拌砂浆改革的先行者。尽管预拌砂浆市场条件尚未成熟、供应机制尚未完善, 但科泰公司克服各种困难, 2012年已成功对本市两个房地产楼盘供应干拌砂浆万余吨, 为今后大量供应、使用预拌砂浆提供了宝贵的经验。

华新 (郴州) 水泥股份有限公司投资3500万元, 年产30万吨预拌砂浆的项目, 现已经取得规划部门同意, 正在争取早日开工建设。郴州市汇力建材有限公司的年产30万吨干混砂浆生产线, 在市散办和有关部门的扶持下, 可望于今年下半年建成投产。这些项目建成投产后, 将成为本市中心城区全面实现砂浆“禁现”的风向标, 市散办将积极帮助他们做好备案登记事项, 配合企业进行产品宣传, 为全面推广应用预拌砂浆创造条件。

七、突出重点, 扶持农村推散新型示范项目

市散办在抓好城区推散工作的同时, 农村发散也取得了一定的成绩。根据国务院《节能减排综合性工作方案》及《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》的精神, 为鼓励农村发散, 市散办制定了对农村散装水泥网点及中小型散装水泥用户资金扶持的补贴办法, 从资金、政策、技术上给予扶持。

2012年共投放200余万元专项资金用于支持县乡散装水泥事业的发展, 其中130万元用于扶持多家混凝土搅拌站, 30万元用于支持干混砂浆的建设, 其他用于水泥企业散装罐的配置, 用有限的资金有效地拉动了辐射农村的推散市场。

2012年全市各种形式的农村推散网点已建成, 共完成农村散装水泥供应量195.5万吨。

2013年是全面贯彻党的十八大精神, 实施“十二五”规划承上启下关键的一年, 也是全市散装水泥工作全面清理整顿的关键时期。

省散办下达给本市的年度推散任务是630万吨, 而市散办自已制定的计划是650万吨, 散装率64%, 预拌混凝土供应量440万立方米, 预拌砂浆使用量85万吨, 农村散装水泥使用率要达到45%。

3.合力扶贫攻坚奔富路 篇三

近年来，老堡乡以产业培植、科技培训、基础设施建设等多措并举，扶贫攻坚取得良好成效，贫困山区脱贫致富的道路倍加宽阔。

该乡曲村全村226户，1007人，是国家级贫困村。曲村山上成片的金银花、成片的林木，颇有经济价值„„由于地处白云山半山腰，交通不便，使曲村村民只能守着家园，难以获得更多的经济收入。为改变这一现状，曲村下曲屯100多户村民自筹资金18万元，加上乡政府以及后盾单位向上争取的4万元，于5月初往村子主要林地、农田耕作区开一条长约5公里、宽约4米的公路。近日，笔者看到该公路已基本完成路基开挖工程。此公路的建设，开拓了该村脱贫致富的道路。

4.合力攻坚实干发展 篇四

今年前三季度，公司上下认真贯彻落实县公司的决策意图，紧紧围绕县公司确定的工作思路和任务目标，锐意拼搏，狠抓落实，经营发展跨上了一个崭新台阶。有线电视完成460户，现已完成49.6%；数字电视转换完成1200户，现已完成39.2%；全年经济总指标1589569元，截止9月30日已完成94500元。下一步，我们将从以下措施作出努力，全力冲刺全年任务指标：

一、强化组织领导，凝聚工作合力。一是加强领导。公司成立冲刺全年目标领导小组，实行“一把手”负责制，建立起一级抓一级、一级带一级、层层负责、层层落实的工作机制。二是明确职责。继续将工作任务分解落实到公司的每一个人，分组分片负责，把任务指标和完成效率与人员的工资、福利挂钩。三是严格考核。到年底考核时，公司会认真、严格地对照责任状和相关要求进行考核，该奖的一定奖到位，该罚的也绝不会手软。

二、掯实工作措施，明确目标任务。一是做好主动对接。公司要安排专职人员主动与村（居）组做好对接工作。深入镇村，深入农户，了解农户对有线电视、数字电视的看法。二是做好调查摸底。在村（居）组的协助下，调查了解排查出未安装有线电视的农户，并对已安装有线电视和完成数字电视转换进行登记造册，做好心中有数。三是开展有关宣传。继续采取张贴宣传标语、悬挂横幅、利用宣传车等传统手段加大宣传；主动联系村（居）组，组织免费报装活动；通过电视字幕滚动播放数字电视整体转换步骤，增强群众对数字电视的认识力度。

三、完善工作机制，确保完成任务。一是任务包抓制。在公司中推行“一项任务，一名领导，一套班子，一张成绩表”的工作制度，细化任务、分解责任、落实到位。二是任务督查制。公司成立任务督查组，在督查中，要敢干、动真、碰硬，及时对影响目标进度的因素进行及时分析，采取有针对性的措施进行解决，确保实现预定目标。三是定期会办制。公司成立由各部门组成的项目会办领导小 1

组，针对重点任务目标，实行定期会办制度，对任务的实施进度、建设中存在的问题、需要解决的问题，及时做好对接、协调工作，确保任务按时、高标准完成。

5.合力攻坚实干发展 篇五

流水镇中心学校

近几年来，我们全镇广大干部教师，高举“凝神聚力抓教学，一心一意谋提升”的大旗，紧扣“以管理促规范，以教研出质量，以创新显活力”的工作方针，教育教学工作取得了可喜成绩，中考小考成绩连年在全市名列前茅，办学效益日益凸显，多次受到上级主管部门的肯定。我们的主要做法是：

一、突出一个中心，严格学校管理

几年来，“质量低下的教育，不是人民满意的教育”，已成为我镇全体校长、教师的共识。但在抓教育教学过程中，部分学校和教师中也出现了“两套课表，重长科、轻短科，作业多、时间长”等错误做法。为把教育教学引到正确的轨道上来，我们提出：抓教育质量，必须紧紧围绕“规范办学行为”这个中心，向规范管理要质量，以教研教改谋提升，努力实施“规范办学”前提下的“质量提升”。为此，我们出台了规范办学行为的“六项禁令”，即：禁止随意更改国家课程计划，保证开齐课程、开足课时；禁止延长学生在校活动时间、节假日集体补课；禁止加大学生作业量、课内损失课外补；禁止考试过多过滥、以考代训；禁止滥订教辅资料、题海战术；禁止有偿家教、损害教师形象。

为保证“六项禁令”落到实处，我们采取了三项措施：一是通过层层签订责任书、向社会公开承诺、公开举报电话、向学生公示“六项禁令”内容，将学校办学行为臵于全社会监督之下；二是通过例行检查、突击抽查、随机督查、明查暗访，随时掌控全镇教学动态；三是严格实行问责制，对有令不行、有禁不止、顶风违纪的单位和个人坚决给予通报批评，并在各种考核评比、评先评优中坚决实行“一票否决”，情节严重的，对相关 责任人进行经济处罚、调整工作岗位、诫勉谈话，校长下岗专职抓整改。

上学期，我们通报了体、音、美等学科严重被挤占、小学英语课程未正常开设的4所小学；责成日常加班加点、节假日集体补课的3所中小学限期整改；查处乱订资料2例、有偿家教行为5例，清退现金7000余元；对相关责任人诫免谈话6人次，取消评先、评优、职称晋升5人次，调整工作岗位2人次。重拳出击，有效遏制了开课不齐、有偿家教、加班加点等不规范的办学行为和教学行为。如在小学英语课程开设上，许多小学克服无专业教师等困难，充分借用英语空中课堂、影碟机、录音机等多种设施辅助教学，不会就边教边学，既当教师又当学生，最终使全镇小学英语课程全面开课，并形成了一定的特色，受到了学生和家长的欢迎。

二、盘活两个资源，激发教育活力

当前，农村学校师资水平参差不齐和办学条件不均衡问题，已成为农村教育发展的“瓶颈”。结合我镇实际，我们通过实施全镇教师全员竞聘上岗、加强寄宿制学校建设等措施，盘活教师资源，优化办学条件，取得了较好的效果。

1、实施全员竞聘，盘活教师资源。我镇教师总体属超编镇，但过去由于各种原因，各校之间教师分布严重不平衡，集镇学校严重超编，偏远完小教师严重不足，导致学校之间的教学质量严重不均衡，教学成绩平均分相差竟达到20-30分。导致这一局面的主要原因是教师无法通过行政手段调动，强行调动又极易引发不稳定。针对这一突出问题，我们通过坚持每年对教师实行综合考核考评，按末位淘汰、全员竞聘上岗的办法，达到了合理分流、调配教师的目的。实施过程中，我们重点抓了四个步骤：一是科学制订考核考评方案。通过自上而下，自下而上，反复讨论，在广泛征求意见的基础上，以镇为单位统一制订《教师工作考评方案》。考核的内容包括德、能、勤、绩，重点突出教学质量和教师的从教行为，其 中教学质量占50％。二是阳光操作。将考评的内容细化具体、方便操作，避免人为因素造成的不公正。在考评中，坚持“三公开”“一公示”，即公开考评方案、公开考评标准、公开考评过程、公示考评结果，接受所有教师监督。三是考评结果实行“五挂钩”。即与评优评先挂钩、与绩效津贴挂钩、与教师职称申报挂钩、与入党提干挂钩、与教师竞聘上岗挂钩。四是全员竞聘上岗。实行定员定编、定岗定责、双向选择、分类（或学科）末位淘汰。

近几年来，通过全员竞聘上岗，全镇共分流、流动教职工50余人次，其中5人因不能胜任教学由前勤转为后勤岗位，全镇教育出现了三个可喜变化：一是较好解决了教职工“调不动”的难题，全镇教师资源得到合理调节，在保证中学人力足够的情况下，确保了每所小学至少配备13名教职工，偏远村小的师资力量得到充实。二是学校借聘任之机，实施优化组合，合理搭配学科结构，解决了学科不配套问题；通过分流富余人员，缓解了花钱从社会聘请学前班教师、炊事员的实际困难。三是极大地调动了教职工的积极性，请假的少了，争着代课的多了，教学的热情高了，提升质量的氛围更浓了。

2、加强寄宿制建设，优化育人环境。随着农村学校的“撤并”，寄宿制学校建设，已成为农村教育的重点工程。我镇14所学校中，11所学校实行了寄宿制，所有小学均实行了午餐搭伙制。在寄宿制学校建设中，我们从三个方面入手，做到了让家长放心，让学生舒心。一是改善寄宿条件，创设较好的生活环境。自2003年以来，全镇共投资800余万元，为14所中小学新建、改扩建了学生宿舍、食堂、浴室，为所有学校配备了自来水供水设施，新建了男生院、女生院、男女生夜间厕所、教师夜间值班室，更新了大部分双层床架，添臵了餐桌、洗衣机、洗脸架、蚊帐，安装了热水器、电扇、梳妆镜等，使学生食宿、夜间入厕安全、露天就餐、饮水质量、洗漱等各种生活保障问题都到了根本解决。二是严格规范管理，养成良好生活习惯。各寄宿制学校都建立了各项管理制度，学生民主选举各个宿舍的“舍长”和餐桌的“桌长”，培养了学生自主管理能力;学生每天清晨起床后，坚持打扫卫生、叠好被子、整理衣物，各种生活用具摆成“一条线”，促使学生养成了良好的生活习惯;坚持每月召开一次学生民主生活会，评选优秀寝室和各种“生活能手”，以此带动其他寄宿生的进步;坚持教师夜间陪住制度，负责做好寄宿生就寝点名、就寝纪律、夜间巡查等工作，及时处理突发事件，杜绝安全事故的发生。三是丰富课外生活，促进学生全面发展。大部分学校设立了寄宿生活动室，配备了电视、影碟机、音响、乒乓球、中国象棋、跳棋等活动器材，学校还经常有计划地开展读书活动、书画评比、手工制作、小发明、小歌手、演讲、生活技能比赛等活动，丰富了寄宿生的课外活动，在活动中增长了知识和才干。

三、抓好三个环节，提升教学质量

提高教学质量的主阵地在课堂，关键在教师。我镇将2009年确定为课堂教学过关年，通过狠抓落实教学常规、加强教研教改、强化检测监控三个环节，在全镇掀起了打造效率课堂、提升教学质量的热潮。

1、落实常规打基础。落实教学常规，是提升教学质量的基础。我们一是强化了备课环节，做到“三杜绝”，即坚决杜绝无教学目标或教学目标不明确的现象，坚决杜绝课堂设计的随意性，坚决杜绝只有教学内容、没有教法和学法设计的做法。对那些备课胡编滥造、抄袭照搬、甚至不备课上课的行为，发现一例，查处一例，一查到底，一督到底，真正实现功在课下，利在课上。二是强化教学反思。把教学反思作为常规教学的一项重要内容纳入周检、月查之中。要求教师每节课后必须认真写好课后反思，通过勤写教学反思，促使教师改进教学方法，不断提升教学水平。三是强化集体备课。学校学科教研组每周开展一次集体备课，联片教研组同年级 同学科每月开展一次集体备课活动。为避免集体备课流于形式，每次集体备课都做到“四定”、“七备”，即定时间、定地点、定内容、定中心发言人，备思想、备教材、备教法、备学生、备学法、备教学手段、备教学过程。每次联片集体备课，督学、教研员都亲自参加，校级集体备课活动，中心学校确保每周参加一次。四是通过“四检测”落实双基。即课堂检测、单元检测、期中检测、期末检测，做到学科知识“堂堂清”、“章节清”、“阶段清”、“学期清”。课堂检测是教师在每堂课中组织实施，教师尽可能留出五分钟左右的时间，以独立作业或小型测试的形式进行课堂检测，通过检测反馈矫正、查漏补缺达到“堂堂清”；单元检测以片级教研组为单位，同年级同学科统一教学进度、统一测试时间，相互比较分析，彼此找准差距，做到“章节清”；期中检测由中心学校统一命题，以校为单位组织实施，测试结束后以校单位进行质量分析，搞好阶段性总结，力求“阶段清”；期末水平测试全镇统一组织实施，交换监考、统一阅卷，并召开全镇质量分析会，力争“学期清”。

2、加强教研促提高。我们把加强校本教研、片镇教研作为提高教师素质的有效途径。一方面，加强构建新型高效课堂教学模式研究，提供理论导向。教学教研中，我们以“自主、合作、探究”新课改理念做支撑，着力打造“教师乐教、学生乐学”、“精讲精练、主体参与”的有效课堂教学模式。每节课做到“四为主”、“五突出”(即以教师为主导，以学生为主体，以训练为主线，以全面育人为主旨；启发性教学要突出，因材施教要突出，激发兴趣要突出，教书育人要突出，教学相长要突出)，体现“少、精、实、活、准、巧、新、高”的“八字”要求（即讲解时间要少、讲授要精、步骤要实、方法要活、知识要准、设计要巧、板书要新、效率要高)。另一方面，通过层层开展课堂大比武、大练兵活动，提供展示平台。我们把一年一度的“校长课堂教学比武”和“教师课堂教学练兵” 作为“规定动作”常抓不懈。校长比武时，邀请优质课教师及各校教师代表参加评课和观摩，以此督促校长深入教学、成为抓教学的行家里手。教师比武时，做到先校内人人参加预赛、再联片复赛选拔、最后以镇为单位集中举行决赛。把竞赛结果纳入考核之中，将优胜者树为教学标兵，并组织他们在全镇巡回讲示范课，营造了比、学、赶、帮、超的教学热潮，达到“课堂出精品，教师成名师，教学出质量”的目的。

3、强化监控作保证。我们重点在两个方面下功夫。一是广泛开展推门听课，强化课堂教学监控。我们将推门听课纳入校长、教师常规教学考评之中，要求校长、教师每学期听课不少于30节，听后要认真评课，与讲课教师真诚交换意见。并采取随机抽查、突击检查、期末集中检查等形式，督促完成听课任务，杜绝捏造听课笔记。同时，督学、教研员带头推门听课，并及时与学校和教师反馈意见，发现问题及时督促整改，有力促进了学校办学行为和教师教学行为的规范。二是扎实抓好质量分析，加强教学效果监控。坚持认真开好每学期镇、校两级教学质量分析会，做到会前精心筹备，全部形成书面材料，实实在在把问题找准，扎扎实实把措施落实。会上，要求人人总结、人人发言、人人剖析问题、人人提出改进办法、人人制订奋斗目标。对总体教学质量低下的学校，督学、教研员亲自参加该校质量分析会，现场解剖，并将其作为中心学校长期跟踪监控对象，并限期整改提高。