职业规划步骤

职业规划步骤（共10篇）

1.职业规划步骤 篇一

HR经理：职业规划 其实不是很复杂

觉得，一个完整的职业规划必须解决上述3个问题，如果还要加上一个问题，那就是“制定一个长短结合的执行计划”，这些问题都解决了，你的职业规划就完成了，剩下的就是执行。

看看如何解决这4个问题。

第一步：找职业方向

1、内在探索：通过对职业兴趣、性格、价值观、能力4个方面的分析，初步确认自己的职业方向，这时可能有3-5个方向。具体的方法可以是，用兴趣先选5-10个，用其它因素逐步缩小选择的范围。

2、外在探索：通过对教育背景、职业经历、职场状况、重要他人的探索，将上述3-5个方向缩小到1-2个。

第二步：找执行的动力

1、物质动力--量化你的长短期生活目标，也就是把你的生活目标用金钱量化。虽然这样做看起来很俗，可是，我觉得效果明显。例如：10年内你要一套房子加一辆车，量化的结果，你需要100万，年均收入10万，不多呀，因为你没考虑生活支出。

2、精神动力—再次确认自己选择的1-2个职业方向是自己感兴趣的职业，并将职业方向缩小到一个。

第三步：制定一个长短结合的执行计划

计划出1年、3年、5年、10年，你该做什么工作、学习什么知识或技能。

第四步：懂得在执行的过程中适当调整自己的计划

这一点最重要，因为这是建立职业规划理念。未来是不可预知的，什么样的变化都可能发生，当发现自己原来制定的计划不可能继续执行时，要用职业规划的理念适当调整。

好了，上面就是我理解的职业规划，其实真的不复杂。不管你现在处在什么年龄阶段，试着给你自己做个职业规划吧，祝你选择到十年后自己不后悔的职业。

2.职业规划步骤 篇二

人力资源规划 (human resource planning) 是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡, 以满足企业在不同发展时期对人员的需求, 为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。简而言之, 人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测, 并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。

人力资源规划是一项系统的战略工程, 它以企业发展战略为指导, 以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础, 以预测组织对人员的未来供需为切入点, 其内容基本涵盖了人力资源的各项管理工作, 人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划主要包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、调配规划很工资规划。

二、人力资源规划的目的和作用

人力资源规划的主要目的是企业在适应的时间, 适当的岗位获得适当的人员, 最终获得人力资源的有效配置。具体来说, 人力资源规划的目的可以分解成两个方面:一方面, 人力资源规划是为了满足变化的组织对各种人力资源的需求, 包括数量、质量、层次和结构等;另一方面, 人力资源规划是为了最大限度地开发利用组织内现有人员的潜力, 使组织及其员工需求得到充分满足。

人力资源规划对于企业的发展和人力资源管理系统的有效运转具有非常重要的作用, 第一, 能确保企业发展中人力资源的需求, 第二, 能使人力资源管理活动有序化, 第三, 能提高人力资源的利用效率, 第四, 有利于协调人力资源管理具体计划, 第五, 人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义, 第六, 使个人行为与组织目标吻合。所以, 人力资源规划对于企业的发展具有非常重要的作用。

三、人力资源规划与其它职能的关系

人力资源规划作为人力资源管理的一项重要职能, 它与人力资源管理的其他职能之间存在着非常紧密地关系。

1. 与薪酬管理的关系。人力资源需求预测是薪酬计划的依据, 而企业的薪酬政策也是人力资源供给预测需要考虑的重要因素。

2. 与绩效管理的关系。绩效考核是进行人员需求和供给预测的一个重要基础。

3. 与员工招聘、解聘的关系。

人力资源规划和员工的招聘和解聘方面有着直接的关系。以人力资源规划的结果为依据, 当供小于求时企业就要进行招聘, 而当供大于求时企业就要进行人员解聘辞退以实现供需平衡。

4. 与员工配置的关系。

员工的配置也取决于人力资源规划, 当预测出来后, 企业就可根据预测结果和现有人员状况制定出相应的员工配置计划, 来实现供给和需求的平衡。

5. 与员工培训的关系。

人力资源供需预测的结果是培训需求确定一个重要来源, 通过比较现有和所需员工的质量, 就可以确定出培训的需求, 以便提高内部供给的质量。

四、人力资源规划的制定和实施步骤

一般而言, 人力资源规划的具体制定和实施的步骤主要有以下六个方面, 即核查现有人力资源、人力需求预测、人力供给预测、起草计划匹配供需、执行计划和实施监控、评估人力资源规划等。步骤如下图所示:

人力资源规划是一个预测与分析的过程, 而整体的人力资源规划的制定, 人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指在对企业过往的人力资源情况及现状评估的基础上, 对未来一定时期内人力资源状况的一种假设。其任务是估计未来某个时期组织对人力资源的需要。所以, 人力资源规划的预测包括人力资源需求预测和人力资源供给预测, 二者的差额就是组织对人力资源的需要。

1. 人力资源的需求预测。

人力资源的需求预测就是指对企业在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量, 以及结构进行估计。因此, 人力资源的需求预测应该以组织的目标为基础, 既要考虑现行的组织结构, 生产率水平等因素, 又要预见到未来由于组织目标调整而导致的一系列变化, 如组织结构的调整, 产品结构的改变, 生产工艺的改进, 新技术的采用等, 以及由此而产生的人力资源需求在数量和技能两方面的变化。

2. 人力资源的供给预测。

人力资源需求预测只是人力资源规划的一个方面, 通过需求预测组织可以了解到未来某个时期为实现其目标所需的人员数量和人员技能要求。除此之外, 组织还需要了解能够获得多少所需的人员, 从何渠道获得这些人员。人力资源供给预测就是测定组织可能从其内部和外部获得人力资源的数量, 它应以对组织现有人员状况分析为基础, 同时要考虑组织内部人员的流动状况, 了解有多少员工仍然留在现在岗位上, 有多少员工因岗位轮换、晋升、降级离开现在岗位到新岗位工作, 有多少员工因退休、调离、辞职或解雇等原因离开组织。

五、人力资源不平衡的调整

人力资源规划的最终目的是要实现企业人力资源供给和需求的平衡, 人力资源供需平衡就是企业通过增员、减员和人员结构调整等措施, 使企业人力资源供需基本趋于相等的状态。调整方法这些人力资源供求不平衡的方法有:

1. 供不应求的调整

(1) 内、外部招聘。外部招聘可较快得到员工, 以及时满足企业生产要求。但是这种方法由于外聘人员需要熟悉企业需要一段时间, 见效比较慢。当企业缺乏生气和面临技术和市场的重大变化时, 可以考虑从外部招聘。而内部招聘可节约企业的招聘成本, 但内聘人员也需要一段时间进行培训。 (2) 聘用临时工。这是外聘的一种特殊形式, 可减少企业的福利开支, 用工形式较灵活, 如产品季节性的企业比较适用。 (3) 延长工作时间。有效的节约了福利开支, 减少招聘成本。但长期延长时间也会降低员工的工作质量, 而且受到法律的限制。 (4) 内部晋升。是员工职业生涯规划的重要内容, 对员工有较大的激励作用。而且比外聘能更快适应环境, 工作效率较高, 同时节省外聘成本。 (5) 技能培训。必要的培训不仅能使员工适应当前的工作, 还能适应更高层次的工作。能够使员工适应转型后的资格要求, 还能防止冗员现象。 (6) 调宽工作范围。该法可达到增加企业工作量的目的, 在调宽工作范围时必须与待遇相对应, 否则会造成员工不满情绪, 影响企业的生产活动。

2. 供过于求的调整

(1) 提前退休。能容易减少企业员工的数量, 但企业也会背上较重的包袱, 而且也会受到法律的限制。 (2) 减少人员补充。这是一种最常用的方式, 对空闲的岗位或职位不进行人员补充, 可以使其达到人力资源供求平衡。但采取这种方式往往数量有限, 而且很难得到企业所需的员工。 (3) 增加无薪假期。可暂时减轻财政上的负担, 避免企业需要员工时再从外聘员工。 (4) 裁员。是一种没有办法的办法, 但这种方法相当有效。一般裁减那些主动离职和绩效底下的员工。但裁员会降低员工对企业的信心, 挫伤积极性, 而且可能会使被裁人员做出过激的诋毁行为, 所以在进行裁员时, 要制定优厚的裁员政策, 如发放优厚的失业金。

3. 结构失衡的调整。

通常是上述两种调整方法的综合运用, 企业要根据具体情况, 对供不应求的员工采用相应的调整方法, 对供过于求的一类员工采用相应的方法, 制定出相应的人力资源部门或业务规划, 使各部门人力资源在数量和结构等方面达到调整平衡。

六、结语

目前, 我国企业的人力资源规划还处于起步阶段, 在很多企业中并没有得到足够的重视, 而且人力资源规划技术也不完善。例如, 有些企业面临着源源不断的员工跳槽问题, 表面上看来这是由于企业无法给员工提供优厚的待遇或晋升渠道, 实际上是企业的人力资源规划技术存在许多问题和不足。成功的企业不仅仅只是自身情况良好, 而且还营造出企业与员工共同成长的组织氛围, 能够充分发挥团队精神, 规划企业的宏伟前景, 让员工对未来充满信心和希望, 同企业共同发展, 为有远大志向的优秀人才提供其施展才华、实现自我超越的广阔空间。随着中国加入WTO, 所处的商业环境发生了根本的变化。

参考文献

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[2]陈维政余凯成程文文:人力资源管理[M].高等教育出版社, 2002.P32-56

[3]于桂兰魏海燕:人力资源管理[M].清华大学出版社, 2004.P51-88

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[5]徐培新:现代人力资源管理[M].青岛出版社, 2003

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[10]苏列英:人力资源管理[M].西北大学出版社2002

3.职校生设计职业生涯的具体步骤 篇三

职校生在校三年,处于其职业生涯的认识与准备阶段,其核心任务在于认识(自我、社会、职业)、准备(知识、能力、心理)、规划(职业生涯规划)、尝试(求职、就业)。在进行职业生涯设计时要仔细考虑影响自己职业生涯的每一个因素。主要包括健康、性别、教育、专业、兴趣、爱好、性格、能力、家庭负担、社会环境因素、机遇等。

进行职业生涯设计对个人而言有以下好处:

能引导自己正确认识自身的个性特质、现有与潜在的资源优势;

能帮助自己重新对自身的价值进行定位并使其持续增值;

能帮助自己正确分析自身的综合优势与劣势;

能帮助自己树立明确的职业发展目标与职业理想;

能帮助自己评估个人目标与现实之间的差距;

能帮助自己搜索或发现新的或有潜力的职业机会;

能学会如何运用科学的方法采取可行的步骤与措施,不断增强人的职业竞争力,实现自己的职业目标与人生理想。

要做好职业生涯设计就必须按照规定流程,认真做好每个环节。那么,职校生的职业生涯设计的流程如何呢?根据现有的职业生涯规划理论,我把职校生职业生涯设计分为以下几个步骤进行:

1.自我评价

职业生涯设计最基础的工作首先是要知己,世界上没有两片完全相同的树叶,也不会有两个完全相同的人,“我”是独一无二的,每个人出生和成长在不尽相同的环境和教育背景之中,形成了自己的个性,有自己的能力和特长,独特的性格与兴趣,也有自己的各种需要。要充分了解自己的职业兴趣、能力结构、职业价值观、行为风格、自己的优势与劣势等,人才素质测评是全面、科学的认识自我的有效手段和工具(网络上有许多测评表可供参考)。

一份有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的。要做好自我评估,包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职业面前我会选择什么等问题。当充分认识了自己的性格特征、兴趣所在、能力倾向、价值观时,才能设计出适合自己发展的职业生涯路线,确定好具体策略,规划出一个适合自己、让自己满意的未来。

最后建议你面对镜子,多问几次:“Who are you”,真实地写出每一个自己能想到的答案;写完了再想想有没有遗漏,认为确实没有了,再按重要性进行排序。

2.确立目标

确立目标是设计职业生涯的关键步骤,通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。长远目标需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现,确立长远目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑,使之既有现实性又有前瞻性。短期目标要具体,对人的影响也更直接,是长远目标的组成部分。职业目标的选择正确与否,直接关系到人生事业的成功与失败。正如人们所说的“女怕嫁错郎,男怕选错行”,据统计,在选错职业目标的人当中,超过80%的人在事业上是失败者。

建议你将思绪追溯到孩童时代,从人生初次萌生第一个想干什么的念头开始,然后随年龄的增长,回忆自己真心向往过想干的事,问问自己:“What is my dream”,并一一地记录下来,写完后再想想有无遗漏,确实没有了,再按照自己的喜爱程度进行认真的排序。

3.环境评价

每一个人都处在一定的社会环境之中,离开了这个环境,便无法生存与成长。职业生涯设计要充分认识与了解相关的社会环境、国家环境、市场环境、行业环境、地区环境、个人家庭环境等,评估环境因素对自己职业生涯发展的影响,分析环境条件的特点、发展变化情况,把握环境因素的优势与限制,了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。只有对这些环境因素充分了解,才能做到在复杂的环境中趋利避害,使同学们的职业生涯规划更具实际意义。

建议你对整个环境进行合理分析,有本单位、本市、本省、本国和其他国家,自小向大,只要认为自己有可能借助的环境因素,都放在考虑范畴之内并认真的问自己:“Where are you”,在这些环境中,认真想想自己可能获得什么支持和允许,搞明白后一一写下来,再按重要性排序。

4.职业定位

职业定位就是要为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配。良好的职业定位是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据的。职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配等。职业定位应注意依据客观现实,考虑个人与社会、单位的关系;比较职业的条件、要求、性质与自身条件的匹配情况,选择条件更合适、更符合自己特长、更感兴趣、经过努力能很快胜任、有发展前途的职业;扬长避短,看主要方面,不要追求十全十美的职业;审时度势,及时调整,要根据情况的变化及时调整择业目标,不能固执己见,一成不变。

对职业机会进行理性评估时,要真正做到知己知彼,切忌想当然,对不熟悉的行业和职位不切实际的向往,结果是废了九牛二虎之力进入城中,一入围城马上受到现实冲击,迫不及待又要出城,兜兜转转之间,时间荒废,空自消磨。

认真调查了解各种职业机会,尤其是一些热门行业、热门职位对人才素质与能力的要求。了解这些行业与职位的需求状况,结合自身特点评估外部事业机会,才能选择可以终身从事的理想职业。

建议你认真地问一问:“What can I do”,把确实证明的能力和自认为还可以开发出来的潜能都一一列出来,认为没有遗漏了,就按能力大小进行认真的排序。

5.实施策略

就是要制定实现职业生涯目标的行动方案,要有具体的行为措施来保证。没有行动,职业目标只能是一种梦想。在确定了职业生涯目标后,行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动,目标就难以实现,也就谈不上事业的成功。这里所指的行动,是指落实目标的具体措施。例如:为达成职业目标,在工作方面,你计划采取什么措施,提高你的工作效率?在业务素质方面,你计划学习哪些知识,掌握哪些技能来提升自己的业务能力?在潜能开发方面,有哪些措施可以开发你的潜能等,都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体,以便于定时检查。这个环节与个人的执行力有很大关系,在校学习时要养成好的习惯。

建议你每天晚上睡觉前都要问一遍:“Do you finish today’s work?”

6.评估反馈

整个职业生涯设计要在实施中去检验,看效果如何,及时诊断生涯设计各个环节出现的问题,与时俱进、灵活调整,找出相应对策,对规划进行调整与完善。俗话说:“计划赶不上变化”。职业发展过程中理想与现实的脱节几乎人人都会碰上,对职业人来说,有些是致命的,有些却能走通另一条路。发生这种情况时,最不可取的态度是急于求成,消极对待当前工作,正确的做法是——稳定中求发展。要使职业生涯设计行之有效,就需要不断地对职业生涯规划进行评估与调整。调整的内容包括:职业的重新选择;职业生涯路线的选择;人生目标的修正;实施措施与计划的变更等等。

建议你经常问问自己:“Do I reach my arm?”

4.餐饮员工须知的职业规划步骤 篇四

汉姆会所管理

餐厅服务生也是优雅的职业？是的，你没听错，这是由职场态度决定的。当你能够从容、自信、专业地面对自己的职业时，那么你就是在从事一份优雅的职业。作为职场新力军，大部分90后感叹自我价值难以实现，其实这都是“职场态度惹的祸”。拥有正确的职场态度，自我价值自然能得到实现，每一份工作都可以很优雅。

而制订员工职业生涯规划包括三个步骤：工作满意度调查、企业职务需求分析和计划制定及实施。

步骤一：工作满意度调查

1.确定调查对象。调查对象是指要进行职业生涯规划的人群。

2.运用调查问卷进行工作满意度调查。调查问卷内容包含基本信息、对现有工作满意度、半年及一至三年内的职业生涯规划、与目标能力差异的自我评价等。

3.与员工面谈。目的是再次确定员工的个人发展情况和愿景。

步骤二：企业职务需求分析

1.企业职务需求要结合企业发展规划、开店计划、当前营运需求和人才储备计划，清晰确定需求职务及名额。目的是让员工能够看到努力的方向。

2.整理出每个职务需要的业务素质和技能标准。这一工作非常重要，它可以让员工明确自身条件与奋斗目标之间的差距。

步骤三：计划制定及实施

根据步骤一、二的结果，协助员工分析明确现阶段自身条件，确定具体的职务发展愿景，制订出合适的职业发展规划方案。对于餐饮企业来讲，员工的职业发展可简单地划分为纵向行政晋升和横向专业职级发展。餐饮管理人员在做员工的职业生涯发展时，只有与企业的发展紧密结合起来，并制定具体、可行性较强的行动方案，才能帮助员工一步步走向成功，实现目标。具体的步骤为

1、性向分析，找出员工真正的工作喜好

这是员工自我认知的过程，也是决定职业生涯规划能否成功制定的重要因素。

做分析时可运用“SWOT分析法”，找出员工的优势和劣势，让他清晰几个问题：我喜

欢的工作是什么，我有什么出类拔萃之处，我有哪些方面应该自省改进，我能否克服困难、突破自我？

除了自我分析外，我们还要分析自己所选择的工作，以及将来可能有哪些机遇，在工作中可能会遇到哪些威胁，最后根据SWOT分析结果和自己的需求，以及可能的机遇来制定自己的愿景和目标。

2、职业生涯路线的选择

餐饮企业职业路线分为：管理型、技术型和后勤型三大类。

选择职业生涯路线时，需考虑三个问题：我希望自己走哪一种职业路线，我的能力适合走哪一种路线，我能否向个人愿景中的路线转型？对此应作综合分析，以确定适合自己的最佳职业生涯路线。

企业在这一阶段需要注意，及时确定企业需求职务和任职素质及技能要求，以协助员工结合企业要求做出正确的选择。在员工确定职业发展方向后，接下来我们要做的就是制订切实可行的实施计划。

职业生涯目标的制订是职业生涯规划的核心。但是如果缺少切实可行的行动计划，就算再美妙的设想也是空谈。

在制订实施计划时，可以把愿景和目标分成短期、中期、长期分别制定。就餐饮企业而言，人员流动性大的特点体现了员工对企业认同感的重要性，只要工作满半年的员工都算相对稳定的，最难留下的是前半年和满三年的坎儿。员工的短期目标以半年即可，可以拆分成日目标、周目标、月目标、半年目标。中期目标一般一至三年，长期目标一般为三至五年。

制订的目标要清晰、明白、确定、实际、简明，必须是切实可行，有量化成功的标准。实施计划的内容要素要有完成时间、具体实施步骤、检测点、监督人、检测人、修正方案、连续性等做为领导，在制定实施计划时，需要与员工达成共识，（更多精彩内容就在湘菜厨师唐杰网站0并协助员工一起制订的员工职业生涯规划书，以表格的形式清晰的体现出来，便于随时跟进和检测。

同时，需要提醒的是制订计划时，遵循实事求是、切实可行、个人职业目标与餐厅目标一致的三项原则，离开餐厅的发展目标，便没有个人的职业发展，甚至难于在餐饮业中立足。

在实施过程中，个人的自觉、主动，领导的引导、检测以及适时的鼓舞与激励、身边伙伴的相互监督三大要素是职业生涯规划获得成功的关键。

面对餐饮从业人员频繁跳槽的不争事实，做为管理者我们与其抱怨不满，不如付出心思和时间，帮助员工确定自己的职业发展方向，做好员工成长过程的帮带与培训工作，为餐厅的持续发展，及培养忠诚员工而努力。我们应深深地相信，在我们用心付出的同时，企业已在不知不觉中成为参天大树，员工也与企业成为同呼吸，共命运的共同体。

5.职业生涯规划设计步骤 篇五

1)、对自我和环境的认知与评估。

2)、对方向和目标的选择与确立。

3)、对步骤和行动的计划与探索。

4)、对效果和路径的反馈与修正。

有效的生涯设计还要不断地修正生涯坐标，反省策略方案是否恰当、行动措施是否得力、预期目的是否达到，既定计划能否适应环境的改变等。及时做到对效果和路径的反馈与修正是必要的，只有及时调整职业计划，将个人目标与企业目标相匹配，这样才能做到无往而不胜。

步骤1：我是谁?

营销人员要想有效地做好自己的职业生涯规划，自我认知是必须要做的“功课”。自我认知核心是了解自己，也就是要回答一个问题：我是谁?包括自己对营销是否感兴趣，具备什么样的气质，自身的特长、学识、技能、智商、情商、思维方式、道德标准等，是否适合从事营销业务。

步骤2：环境如何?

步骤3：给自己一片梦想的天空。

步骤4：给自己找个理由。

一个成功的职业生涯无不从一个成功的目标定位开始的。依据自己的最佳才能，最优性格，最大兴趣，最有利环境等信息，制定短期、中期、长期目标，是职业生涯设计的关键。有了方向和目标，就有了做事的理由，往往追求目标的动机比目标本身更能激励我们。

步骤5：为自己的梦想插上翅膀。

“不谋万事者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。”生涯策略是落实目标的具体措施，是确保目标实现的必要手段，策略本身应该是战术性和战略性的统一体。

步骤6：持续改进，总结提高。

企业应针对个人职业生涯设计的不同阶段重点从以下四个方面来行使主体管理功能：

1、完善岗位培训制度，帮助员工树立终身学习观念。营销人朝气蓬勃，思维活跃，乐于接触新事物。但经验不足，可塑性较强。企业应通过建立和完善岗位培训制度，有意识地为员工提供更多的学习与训练的途径和机会，并有的放矢地将职业生涯概念作为竞赛、培训、交流和分类引导的重要内容之一。

帮助员工树立管理个人职业生涯的意识，将满足自身职业发展需求作为自己学习的原动力，促进团队不断学习正确分析、评估自己的方法，丰富新知识，掌握新技能，提高个人的执行力和核心竞争力。进而增强学习的积极性、自觉性和主动性，为最终走向组织学习、互动学习、终身学习打下基础，以适应形势发展的需要，保障业务的持续推进和扩张。

2、构架多维价值导向，帮助员工修正职业目标误区。择业标准向实现自我价值转化。价值观朝群体与个体并存的方向变化，提高了自主意识。通过多样选择寻找到最能发挥自己才能的岗位。流动是市场经济显著特点，但能够做到流动中的平衡才是最佳状态。

职业评价向注重经济利益转移职业评价的转变一方面促进了价值观由理想主义向现实主义转变;必须清楚认识到这一点，很多民营企业都是从几个人的小厂以滚雪球的方式变为著名的企业如联想、海尔、格力等;选择职业时，强化奋斗精神，追求自我价值的实现，给自己一个准确的定位，学会“冷单位”中寻找成长性企业，从“冷专业”中寻找潜力单位，立下大志，艰苦努力，必能脱颖而出，成就大业。

全面提高素质，正确看待职业生涯规划。

3、建立跟踪管理机制，帮助员工缓解心理压力。

正如物体只要移动，就会遇到阻力一样，工作向前推进，就会出现阻止工作前进的人和事物。此时，营销人要善于找到支点和杠杆，从而化阻力为动力。

4、把时间花在刀刃上，融入团队协调作战

只有对时间进行有效管理，才能花费较少的时间把事情办好，把自己的工作搞得有条有理，取得更好的工作成效，进而获得更大的成就感和满足感。

全世界好的销售人员4个共同点：喜欢、自信、悟性、德行。动物学家发现，单飞的大雁或者掉队的大雁无论多么强壮，最终飞到目的地的几率等于零。

为什么?原来，雁群排成各种形状，可以借助大气的浮力和凤向，每只大雁只需付出很小的体力就够了。对于雁群来说，一加一绝对大于二，这就是团队的成效。

6.职业生涯规划的期限和步骤 篇六

[导读]

职业生涯规划的期限和步骤是什么？职业生涯规划有哪些步骤？职业生涯规划的期限是什么？下面为您带来职业生涯规划的期限和步骤的详细内容。我们还为您提供更多关于职业规划的相关文章。

职业生涯规划的期限和步骤是什么 ？职业生涯规划有哪些步骤？职业生涯规划的期限是什么？下面为您带来职业生涯规划的期限和步骤的详细内容。我们还为您提供更多关于职业规划的相关文章。

“三期六步”中的三期是指职业生涯规划的期限。

一般分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划为三年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。中期目标一般为三至五年，在近期目标的基础上设计中期目标。长期目标其规划时间是五年至十年，主要设定长远目标。

“三期六步”中的六步是职业生涯规划的步骤。

职业生涯规划是一个周而复始的连续过程，其过程包括确定志向、自我评估、生涯机会评估、确定目标、制定行动计划、评估与回馈六个基本步骤。

第一步：确定志向。

志向是事业成功的基本前提。没有志向，事业的成功也就无从谈起，立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是职业生涯规划最重要的起点。

第二步：自我评估。

自我评估的目的是认识自己，了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业做出正确的选择。所以，自我评估是生涯规划的总要步骤之一。一般来说，自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。第三步：生涯机会的评估。

生涯机会的评估主要是评估各种环境对自己生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点，环境的发展变化情况，自己与环境的关系，自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求，以及环境对自己有利条件与不利条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的生涯规划具有实际意义。如组织环境因素评估包括组织发展战略、人力资源需求、晋升发展机会等等。

第四步：确定目标。

生涯目标的设定是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同大海的孤舟，四野茫茫;没有方向，不知道自己应走向何方。

只有树立了目标，才能明确奋斗的方向，犹如海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。目标的设定是在继生涯路线选择后，对人生目标做出抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据，通常目标分短期、中期、长期和人生目标。

第五步：制定行动计划与措施。

在确定了生涯目标后，行动变成了关键的环节。没有达成目标的行动，就不能达成目标，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。

例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施提高你的工作效率?在业务素质方面，你计划如何提高你的业务能力?在潜能开发方面，采取什幺措施开发你的潜能等等。都要有具体的计划与明确的措施，并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。

第六步：评估与回馈。

7.职业规划步骤 篇七

营销界对于企业新常态竞争中的整合营销现实之状况有些茫然, 根本的原因在于对自身行业的无奈, 企业整合营销从来没有相对的规则, 说圆并不是圆, 说方也难以成方, 而发出的企业整合营销理论也从来没有做到普及, 从目前显示的所有企业整合营销概念上看, 大凡追随企业整合营销理论的, 应该无法从目标的最终实践上获取更多的经验。因此, 所谓的跟随与发挥, 时间长不了。以下文体用品行业新常态竞争中如何整合营销与规划的九个步骤:

步骤一、市场整合策略与调查定位

知己知彼, 方能百战百胜, 在整合营销中, 许多企业对于市场整合策略的制订, 大都是老板坐在办公室里冥思苦想出来的, 只是凭感觉, 凭自己的主观意愿来代替消费者的真实消费需求, 并对竞争对手的策略一无所知, 所以, 最后的结果往往是浪费了企业的资金、资源而陷入市场困境。

只有把握了市场动向, 了解消费者真实的消费需求, 才能结合企业的资源和现状, 制订有针对性的市场整合竞争策略, 这是成功的前提, 而这一切营销策略制订的依据都来源于市场调查。市场调查包括针对市场现状、消费需求、竞争对手以及重新理性的审视企业自身的资源和现状, 简单地说就是针对企业的内部调查和针对外部市场环境调查两部分。

从中国体育用品行业市场调查报告了解, 2014年1~12月我国体育用品行业产销率98.3%, 较2013年同期基本持平;出口交货值累计546.4亿元, 同比增长6.0%。行业主营业务收入1284.3亿元, 累计同比增长10.7%;利润总额69.9亿元, 累计同比增长14.2%;税金总额42.5亿元, 累计同比增长8.1%。并且现有市场定位逐渐呈现出以下特征:

特征之一、市场潜力大, 购买力增加。目前我国文体用品行业市场有1000多万户企业、2.9亿学生和各级政府机关等庞大的消费群体。社会文体教育投资大幅增加, 文体用品行业有着十分广阔的消费市场。

特征之二、文体用品多元化、多层次消费结构已经形成, 且向高档方向发展。

特征之三、电脑网络技术的发展, 传统的体育运动与办公、学习方式产生了新的变革。

特征之四、在商品流通环节上, 外资企业的进入, 在电商方面有较强发展势头。

特征之五、政府采购已从试运行扩大到普遍行为, 较高价值的体育用品、休闲运动用品、办公用品等, 正在迅速纳入政府采购范围。

特征之六、文体用品专卖店、专业化市场渐趋成熟, 批发市场影响力逐步减少, 以品牌为主的中高档次产品将成消费主流, 文体用品市场已经步入品牌时代。与此同时无毒环保可再生的文体用品也正在成为消费主流。

步骤二、ESWOT分析策略与经营战略

在经营战略的规划与整合中, 要重视导入ESWOT (即Enterprise's Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats“企业的优势、劣势、机会、和威胁”) 分析策略。因为在新常态竞争中整合营销, 首先要通过对市场调查信息的整理, 以明确企业的优势、劣势, 明确市场机会和竞争威胁。因为市场机会对每个企业都是均等的, 而关键看企业结合自己的实际情况能否把握, 大企业有大企业的活法, 小企业也有小企业的生存之道, 对任何企业来说, 都有做大做强的发展机会。

有目标才有动力, 才有努力的方向, 整合策略导入经营战略的确定不仅仅是简单的销售额目标和利润指标, 具体包括年度销售目标、赢利目标、产品规划战略、竞争战略、品牌战略、市场推广战略、渠道战略等。经营战略包括长期和即期的, 具体要结合企业现状和市场动态来确定。

作为文体用品的企业, 首先要了解清楚自己的现状, 理性地认识自己的优势和不足之处, 同时还要看到来自竞争对手的威胁, 这样才能制订出有竞争性的营销战略和策略, 获得文体用品行业新常态竞争中的发展机会。

步骤三、营销整合策略与品牌规划

在品牌规划与整合营销策略中, 整合营销是以消费者为核心重组企业行为和市场行为, 综合协调地使用各种形式的策略导入, 以统一的目标和统一的传播形象, 传递一致的产品信息, 实现与消费者的双向沟通, 迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位, 建立产品品牌与消费者长期密切的关系, 更有效的达到营销全新升级。

对于品牌的重新诠释, 品牌定位是在对自我、对手、客户分析的基础上, 打造的品牌概念、使命、目标。从这个角度出发, 将品牌主要诉求定位在:由过去的单一型、分散型用品向综合型、专业型聚焦, 打造文体用品一站式航母, 为消费者提供“文体用品整体解决方案”, 强化品牌办公个性的同时也提升了品牌的价值。

在做好品牌重新诠释时, 必须重视品牌规划与低成本整合营销传播策略。因为品牌建设不是简单的进行一下广告宣传而短期速成的, 品牌建设是企业一切营销活动的积累, 是文体用品企业长期系统营销活动的结果。品牌建设对于文体用品销量的提升不言而喻, 许多企业在完成了企业的原始积累而进行发展跨越时, 品牌就成了一道坎, 败就败在从初期就缺乏系统的品牌规划和品牌传播。品牌规划包括品牌定位、品牌诉求、品牌视觉形象识别系统设计等, 而品牌的传播要结合企业现实的资源来确定, 在企业资金有限的情况下, 就要考虑低成本的品牌营销传播活动, 比如终端、软文等地面渗透传播, 在企业具备一定的实力后, 再考虑电视等的“高空轰炸”。

在品牌地位打造方面, 还可以通过结合官方认证的形式宣扬自身品牌的信誉度, 提高公众心目中的品牌地位:如获得“国家免检产品”、“中国出口名牌”、“中国最畅销文体用品牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号。

步骤四、产品整合策略与创新措施

在产品组合方面, 文体用品行业的各家企业应设立产品淘汰创新机制, 将销量逐年下滑, 功能褪化, 款式陈旧已无竞争力的产品考虑引入淘汰机制, 继续强化具有竞争力的拳头产品、优势产品, 并通过这些优势产品进一步扩大市场份额。另外, 在巩固和发展现有产品市场占有率的情况下, 应逐步开发创新产品。具体措施如下:

措施之一、将所有产品按销量、利润率进行分类组合。

措施之二、将所有产品按功能、质量、价格进行高端和低端的划分。

措施之三、根据分类组合和高低端划分特征, 设计相对应的销售战略。

措施之四、在自身生产条件制约的情况下, 将已设计开发的产品以OEM方案操作。OEM客户就意味着市场, OEM客户越多, 你的产品的市场占有率就越高。

步骤五、促销整合策略与带动针对性销售

缺乏有效的促销策略是许多企业在市场上处于推广困境的主要原因。特别是带动针对性促销整合策略的制订, 要结合竞争对手和消费者的需求, 需要考量企业的产品策略、价格策略、渠道策略、针对经销商和带动消费者的促销策略、终端策略等。

比如策划能够带动针对性的促销策略主要包括免费赠送、直接打折、捆绑销售、买一送一等等。促销活动的主要利用工具有促销员、产品演示会、DM海报、POP广告、会员卡等等。以上针对性促销策略的实施主要为了达到以下目的:

目的之一、加快新文体用品的上市速度, 带动新消费群体。

目的之二、打破淡季销售, 最大程度地刺激消费者重复购买。

目的之三、快速清理现有文体用品库存。

目的之四、带动其他相关产品的销售。

目的之五、有效抵制竞争对手的攻击。

步骤六、渠道整合策略与市场推广

在整合营销与规划步骤中, 文体用品企业要拥有新常态竞争优势就要制订自有市场推广的渠道整合策略。当然, 是采取聚焦目标市场策略, 先建立根据地以点带面地进行稳步市场推广呢, 还是实行市场全面开花的战术;是采取与竞争对手正面抗衡的跟随市场策略呢, 还是避开与竞争对手的正面冲突而另劈战场的战术, 等等, 具体要结合企业的实际资源情况确定。

目前在文体用品行业, 市场推广存在的普遍问题是经销渠道狭长, 产品传递速度较慢;因此渠道整合是企业市场推广中最关键最急需解决的一个重要课题。最关键的是, 由于这种梯式的渠道结构严重导致产品毛利率的下降, 不利于文体用品企业大规模快速和长远发展。所以制订竞争性多渠道市场推广的渠道整合, 可从以下策略入手:

策略之一、由于批发业务的必然衰竭, 应逐步削弱一级经销商的分销能力, 将传统的从上向下的销售方式转变为扁平化通路结构。即通过强化各分公司的市场管理职能, 逐步扶持和培育二、三线市场的经销商分销能力。

策略之二、强化零售终端分销功能。通过扶持二、三线市场的经销商, 在各地区培育零售终端形象分销网点, 以最终达到抢占终端的目的。

策略之三、突出加强重点零售客户管理模式, 精耕细作维护市场。设立重点零售客户管理服务机构, 以专业性的管理手段和管理政策促进与重点零售客户之间的合作。重点零售客户仅限大卖场、大超市。

策略之四、启动二三级市场电商营销网络的构建, 建议在国内渠道打通之后, 还可适当铺设国际电商营销网络, 与沃尔玛、麦德龙、家乐福、KOKUYO等在全球富有影响力的零售企业开展电商合作。

策略之五、建立总部直销管理部, 直接参与全国各地区的政府、企事业单位的采购招标项目, 扩大企业的分销网络和市场占有能力。

步骤七、营销控制体系整合策略与管理程序

价格管理体系、营销预算与年度营销实施计划都属于营销控制体系。但是, 目标制订对应的是企业现有的资源, 根据企业现实的资金、资源情况来进行营销预算和费用控制, 并制订具体的年度营销计划和行动措施步骤等。

在营销控制体系整合中, 要建立健全的产品价格管理体系, 制订严格规范的价格制定管理程序, 成立价格制定评估管理系统, 以确保产品的价格能时刻跟上市场步伐, 确保价格制定的科学性、合理性。比如在区别定价的整合策略中, 应采用以下管理程序:

程序之一、同类同质产品, 与竞争对手价格持平或略低价格;也可根据品牌的市场反响来进行价格的适当调整。

程序之二、同类不同质产品, 价格应根据产品质量的差异而制定。

程序之三、新产品必须是市场上非同类的产品;新产品的价格必须是经过严格的市场论证后的结果。

程序之四、新产品价格顺利实施与否绝大部分将由与之相应的推广手段来决定。

步骤八、招商整合策略与经销管理

建立了完善的经销渠道, 等于在战场上占据了有利的阵地!招商如同征婚, 要进行系统的规划, 在征婚之前首先要审视一下自己的条件, 列明自己的优势, 其次要考虑要找什么样的目标情人最合适, 然后要考虑通过什么样的媒介途径把征婚的信息发布出去。在发布信息之前还要考虑什么样的征婚传播内容更有吸引力, 等有了潜在的目标情人后, 就要考虑如何沟通获得姑娘的芳心了。

招商要进行系统的规划、准备和计划, 许多企业都因为在没有进行充分计划的基础上, 就让销售人员带上简单的产品资料冲上招商的战场, 最后的结果是一无所获。招商规划要明确招商目标、招商条件、企业政策支持、招商方式和途径、招商沟通规范、招商步骤和计划等系列因素。而经销商的管理如同婚姻的经营, 如果缺乏有效的经营管理手段, 老婆也可能会“移情别恋 (代理其他品牌) ”或者“红杏出墙 (经营着我们的品牌而主推其他品牌) ”, 如果长期夫妻不和, 最后只能面临“离婚”的结局。

步骤九、营销组织整合策略与制度流程

对于营销组织及管理 (人员、业务、信息等管理) 团队的整合与组建, 要结合企业的战略和市场推广策略来确定, 而首先要完成营销组织架构规划, 明确营销机构的部门组成, 每个部门的职能职责, 然后确定配置什么样的人, 具体要明确到每个人的岗位描述, 让每个营销人员都明确自己的职责和权利, 比如大区经理、省级经理、城市经理、销售主管、市场策划员等, 最后要制订每个人的职位说明书。

结合岗位描述, 然后要确定每个职位的薪资体系。完善薪资体系的设计对稳定和培养一批能征善战的营销人员、调动其主观能动性具有重要作用。针对营销团队的管理要建立一套系统的针对人员、业务、信息反馈等的营销制度和流程, 营销制度可以激励监督惩罚营销人员的行为, 流程可以保障营销活动开展的效率, 保证营销计划的执行力度和深度。

有了以上的“整合营销与规划的九个步骤法则”, 文体用品行业就能根据企业自身情况制定适合自己的企业整合营销规划, 以顺应新常态市场竞争的优势。

8.女人衰老的步骤 篇八

★肠道你没有想到，这个盘绕长达5－6米的家伙竟然是女性衰老最开始的地方。的确如此，因为肠道是人体重要的消化吸收器官，营养从这里吸收，毒素、垃圾从这里排出。医学专家指出，人体90％的疾病与肠道不洁有关，1天不排便等于吸3包烟。

★胸部25岁，它开始出现了衰老的征兆……完美坚挺的胸部是女人性感的标志，可是，胸部随着年龄的增长，和地心引力的影响，会慢慢开始下垂，而如果不注意胸部的保健，还可能患上乳腺增生、乳腺癌等疾病。

★大脑30岁开始，我们的大脑开始衰老：重量也从最重的1600克开始慢慢减轻。

大脑保健小妙招

★细嚼慢咽。当牙齿咀嚼食物20下，大脑的血流量会明显增多，就能保证大脑供血量，保持正常的思维活动。

★弹奏乐器能使大脑控制若干肌肉协调工作。

★聊天有助于刺激脑神经细胞间的联系、促进大脑思维、延缓大脑逐渐衰老如同为大脑做“保健操”。

★卵巢35岁以后，由于卵巢分泌功能下降。我们的美丽开始出现困扰——月经不调、肤色没有光泽、断发脱发、皱纹增加皮肤粗糙、腰酸腿软、乏力、阴道干涩、乳房萎缩。大豆是卵巢最好的保养品，豆类与豆制品中含有一种似雌激素样的物质能够补充卵巢萎缩后雌激素分泌减少而带来的不足。

★臀部40岁开始，女性会发现臀部开始衰老，松弛，手感变差。

身高仅有1.55米的凯莉·米洛就连续两年登上“英国女性最想要拥有的身型”榜首。而《太阳报》将她的背部与臀部曲线列为“人类美学遗产”，还有媒体称赞她的美臀是一个“形体优美的水蜜桃”。如果臀部松弛，吸引力就会大打折扣。

★心脏心脏承担着给身体输送新鲜血液的工作，心脏一旦衰老，我们身体的各个部位都会因为供血不足，而变得迟缓，呆滞，身体自然也就呈现出了老态。

★只吃7成饱＝心脏年轻10年。美国的一项实验表明，一个瘦人的心脏比胖人年轻10到15年。

★脊椎45岁以后，脊椎、腰椎开始退步。女性与男性相比，发生脊椎侧弯的人群是男性的3倍。脊椎疾病还可能影响到心脑血管疾病和心理健康。

★调查发现：长期跷二郎腿容易引起弯腰驼背，造成腰椎与胸椎压力分布不均，长此以往，势必压迫脊椎神经，而且翘二郎腿还会妨碍腿部血液循环，造成腿部静脉曲张。

★英国的科学家发现，135度的靠后松弛坐姿最能保持脊椎的形。

★膝盖膝盖是非常容易被你忽略的部位，因为她默默无闻，显得可有可无。但其实，有了她，你的美腿才能自由发挥性感的魅力!

★对女性来说，膝部的前交叉韧带在月经初期最为脆弱，此时要避免大幅度的腿部运动。

★爬楼梯一直被誉为最经济实惠的减肥运动，但是却对膝关节损伤最大。下楼时，为防止膝关节承受过大压力，应前脚掌先着地，再过度到全脚掌着地，以缓冲压力。

★手部手部如果保养得当，衰老相对是缓慢的，最明显的衰老标志老年斑要到50岁以后才可能出现。所以在这之前只要保证她不要干燥和暴晒。她是可以帮助你保守年龄秘密的。

9.十个步骤教你做好职业规划 篇九

1、了解自身的性格特点、个性

性格特点是指在认知、情感等心理活动中所表现出来相对稳定而又区别与他人的一种通俗说法。所谓个性，是指这个人所具有的心理特征，与身边的人也是有所不同的。这些心理特征包括：需求、动机、价值观等等。了解了自己的性格特点，那么职业规划也就进入到了第一步了。

2、明确自己的人生价值观

对于一些在职场中摸爬滚打了好几年甚至是好几十年的人自然不必说，他们已经具备了相当多的职业经历，人生观、价值观也都已经逐渐定型。而刚毕业的大学生及工作一两的人一定要先想清楚自己未来的生活目标，培养社会责任感。

3、找到自己奋斗的目标

几乎所有成功的职业经理人都提出职业规划首先得有一个目标，找到奋斗的目标就不会荒废你的青春，在有限的时间中，奋斗的目标往往会指引你走向成功的大道中，所以初入职场的人一定先要制定一个奋斗目标。

4、找到自己感兴趣的事

兴趣是人的第一任老师，在生活学习中，兴趣往往是占据非常重要的地位，兴趣是最能够激发人类潜能。所以，如果你在工作中选择了与自己兴趣相关的工作，我想你永远也不会觉得乏味，因为在之后的路上一直会有个“人”陪伴着你，面对一切挫折。

5、催化你的晋升欲望

晋升永远都是你需要重视的东西，如果你本身具有晋升的欲望，那么你一定要首先做好手中的工作，如果你没有这方面的欲望，那么你现在就需要问自己，为什么没有，并且将晋升正式纳入你的日程中。

6、明确自己成功的概念

成功是因人而异的，没有明确的标准，但是你应该明确的是什么是你的底线，这样可以促进你不断的进步。明确好成功的概念，你会时刻注意自己的生活及工作状态，如果发现不良的情况一定要去改正。

7、透视自己目前的职业状态

工作是否开心？发展空间如何？你需要透视目前的职业状况，目的是为了管理好你的职业生涯。职业生涯犹如花草，假如你精心去打理它，他也一定会用丰厚的奖励来回报你。如果你疏于或懒于去管理他，那么你也不要指望他会给予你回报。

10.大学生职业生涯规划步骤解读 篇十

今天，我们就这个职业规划的正确流程来详细剖析借鉴，以减少更多的职业人士在日后出现类似的问题。

职业规划的流程大致用以下几个归纳点可以表示，我们先归纳，之后再进行一个小点的剖析：

树立正确的生涯发展信念

自我评估

生涯机会评估

职业方向定位

设定发展目标

制定行动方案与计划

生涯评估与反馈

1.树立正确的生涯发展信念。职业生涯发展的信念是事业成功的基本根本。俗话说“志不定，天下无可成之事”只有有了发展向上的信念，事业的成功才可渐进，没有信念，就算是奋斗到底，也只是失败。 人生的起跑点要从立志开始，它表现出你是一个有理想、胸怀、情趣和价值观的人;立了志，所立的志就会影响着你的奋斗目标，促使你的伟大成就。所以，在做生涯规划时，要先立下人生志向，对期望人生取得更大发展。但在此也有一点要提醒，立志很重要，但要记住，成功之人立长志，失败之人常立志这句老话。

2.自我评估。自我评估是生涯规划的最重要步骤之一。自我评估就是在认识自己，了解自己的前提下对自己做出正确的职业选择。一般来说，自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。

3.生涯机会的评估。这是很重要的一点也是很容易迷糊的一点。这一点的灵活性比较大，在实践的过程中叶显得相当的多元化。因此，很多人会忽略掉这点，而正是这点的缺失，导致了职业生涯规划的失败。生涯机会的评估就是评估各种环境对自己生涯发展的影响。因为每一个人都处在一定的环境之中，这个环境给人的影响是最大的，在做职业规划时，要分析环境条件的特点，环境的发展变化情况，自己与环境的关系，自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求，以及环境对自己有利条件与不利条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的生涯规划具有实际意义。

4.职业方向定位。通过对自我评估及生涯机会评估，结合生涯发展愿望，我们可初步确立个人的职业发展方向，如具体的行业/领域，职业，职位，希望发展的高度等。

5.设定发展目标。生涯目标的设定是职业规划的核心。一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同大海的孤舟，四野茫茫;没有方向，不知道自己应走向何方。只有树立了目标，才能明确奋斗的方向，就像海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。

6.制定行动方案与实施计划。在确定了生涯目标后，行动变成了关键的环节。没有达成目标的行动，就不能达成目标，也就谈不上事业的成功。 这方面包括为达成目标，你通过什么样的通道来实现?在工作方面，你计划采取什么措施提高你的工作效率?在业务素质方面，你计划如何提高你的业务能力?在潜能开发方面，采取什幺措施开发你的潜能等等。都要有具体的计划与明确的措施，并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。