项目汇报政府（共8篇）
1.项目汇报政府 篇一
关于政府投资建设项目情况汇报
发布单位：官渡镇 发布日期：2010年1月7日
官渡镇人民政府
关于政府投资建设项目情况汇报
按照市政府安排，为加强政府投资项目管理，规范项目建设行为，确保工程质量和投资效益，我镇在全镇范围内开展了一次政府投资建设项目的大检查，认真对照上级要求进行自查自纠，现将具体情况汇报如下：
一、成立了领导机构
成立了政府投资建设项目检查专项工作领导小组，由廖上鉴任组长，夏代旭、王海任副组长，党政办、城建所、农办、企业办为成员单位。由党政办负责检查汇总和工作协调。
二、确保了工作实效
通过自查，我镇范围内2008病险水库工程已完成决算，2009项目尚未动工；2009无沼气工程建设项目；退耕还林项目已于8月份完成决算。目前我镇范围内政府投资项目为S309线官渡集镇段改造项目。
我镇S309线官渡集镇段改造项目已列入省交通厅“十一五”路网改造计划，是省、市交通部门重点扶持项目，对改善官渡镇的交通和区位条件、推动我镇集镇建设、巩固提升其中心镇地位、小城镇建设和经济社会发展具有重要意义。我镇党委政府高度重视这一重点工程建设，加大工作力度，调整、充实工程建设领导小组成员，集中人力、物力、财力，全力以赴做好建设开发工作。
通过一年多的扎实工作，目前已完成征地拆迁工作（拆迁户20户，征地220亩），支付征地拆迁款603万元（征地460万元、拆迁143万元）。全线土方工程已完成95.8%，排水设施及桥梁工程已完成90%，工程施工顺利进行。全线3.8公里总投资8000万元整，至2009年6月26日止已完成投资1877.4万元。该项目由省级配套资金按每公里250万元补助，长沙市配套资金按每公里120万元补助，浏阳市财政补助300万元，目前省、市配套资金已经到位350万元，民间借款20万元，镇党政领导集资50万元，银行贷款650万元。不足部分利用两厢土地收益开发补充。道路建设工程实行公开招标，中标单位长沙望新集团股份有限公司，采取全额垫资办法。预计今年11月份完成路面硬化工程。存在问题
1.个别拆迁户无理要价，虽经工作人员多次上户做工作，造成目前道路中一栋房屋仍未落实拆迁协议。
2.资金缺口大，S309线改造项目总投资8000万，上级补助资金仅1700万元，不足部分要靠镇财政和两厢土地开发收益弥补，所以前期资金压力巨大。
2009年9月10日
2.项目汇报政府 篇二
关键词：政府,平台公司,投资项目,成本控制
一、政府平台公司在投资项目中关于成本控制所遇到到的问题
投资项目的过程是由决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、实施阶段、共大阶段构成的,本文将从这四个方面分析研究其问题。
(一)对投资项目的前期成本难以控制
政府平台公司在关于投资项目成本控制的过程中往往注重于项目实施阶段的成本控制,对其投资项目的前期控制通常是缺乏关注的。这也就是所谓的决策阶段的成本控制,投资项目的决策阶段影响着项目的各项技术、经济决策等,是一个投资项目很重要的阶段。当前,很多地方政府的领导为了政绩,在投资项目往往凭借其规模大小、主观臆断来决策,根本没有认真做投资项目的立项认证,更不要说做项目的可操作性报告;最重要的是这些地方政府他们主观的认为前期决策的成本不用控制,只需要重点控制项目实施阶段的成本就能更好的控制整体成本,这些思想就造成了地方政府资源的不必要浪费,决策阶段的成本控制程度决定了后期多个阶段的成本控制程度。另外,这些地方政府并没有对该投资项目做总体规划或者说做的总体规划都是敷衍了事,总体规划是一项综合性的工作,它能更好地对整个投资项目进行宏观把控,也更易对决策阶段的成本控制实施监控。
(二)重施工,轻设计的传统观念难以转变
当下的项目设计都是随意性的,项目也没有进行科学的前期的预算,基础资料不够完整为项目实施埋下隐患。项目设计的优劣关系着项目实施阶段的成本与实施周期的长短,同时它也影响着项目实施完成后的经济效益与使用价值。整个投资项目的成本控制中设计阶段的成本虽然占比很低,但是其影响着整个投资项目实施阶段的成本控制,从中看出设计阶段是投资项目成本控制的关键点,显然投资项目的成本控制应将重点放在设计阶段;因为长期的注重实施阶段忽略了设计阶段,因此设计阶段缺乏完善的系统的流程,尤其是缺少许多科学合理的措施;设计阶段倘若缺乏限额设计将会致使该投资项目在实施过程中容易出现超额投资现象,甚至是超规模、超标准等现象,这样容易造成资源严重浪费、腐败滋生,严重影响了政府平台公司在基础设施上的投资的整体安排以及国家资源效率的使用。
(三)招标投标管理制度不完善,缺乏原则
招标阶段所拍卖的中标价应是合同价的基本保障,所以发标阶段的工作对成本的影响很大,平台公司应给予充分地重视。投资项目的招标投标包括以下两个方面:一是设备、材料招投标,通过招投标方式选择材料供应商;二是施工招投标,选择施工单位。但是正是这种招投标方式容易造成特级企业、一级企业转包、二级企业进场等不正常现象,这是对项目成本控制十分不利的;招标文件缺乏严谨科学的管理,容易泄露招投标价格;另外,有些企业凭借跟政府平台公司有业务上的来往,或者是跟相关人员通过灰色交易获得招投标价格,容易滋生腐败;这些都是不利于招投标的成本控制,更不必说整个投资项目的成本控制。
(四)实施阶段把关不严格,缺乏合同管理,组织管理制度不完善以及权责不分明
实施阶段是整个项目投资资金投入最大的阶段,是实施招投标合同的具体操作。加强实施阶段的成本控制就是加强投资项目的成本控制;实施阶段把关不够严格,对材料供应商、项目工程实施单位这些缺乏监管,其容易偷工减料;缺乏合同管理,没有完全按照招投标合约上所规定条款履约,容易造成违约金的赔偿增加成本;管理制度的不完善以及权责模糊等原因容易致使投资失控、越级管理等问题。
二、针对政府平台公司在投资项目各个阶段的成本控制提出的成本管理与控制措施
(一)前期决策阶段成本控制的有效措施
1.仔细的对待投资项目的立项认证:政府平台公司虽然是政策性企业,但也应该从专业角度出发认真仔细的将投资项目的各方面情况调查清楚向决策者反应,方便决策者做出更优化的决策;2.做好具有科学的可操作性报告:要本着对项目使用者、社会群体、政府等负责的原则,要保着切实的态度做好科学的可操作性报告;3.重视总体规划设计:总体规划是整个投资项目的指导书,做好总体规划会防止后期阶段走弯路,会大大减少后期的成本;总体规划设计是指导整个投资项目的具体实施,应具有它应有的权威性,它将决定着整个投资项目的布局与实施。
(二)项目流程设计阶段的成本控制的对策
1.采用限额设计制度:完善与明确设计经济责任制、严格实施限额设计。这样投资项目设计人员可以根据限定的资金额度对项目流程进行更仔细的配比,这样才能达到资源的有效配置;但是设计人员在保证使用价值以及各项标准合格的情况下,一定要设计出双赢蓝图,合理科学的配置有限的资金额度,顺便将施工图与施工图设计为一步流程,又控制了实施阶段部分成本,将经济与技术有效的结合、严格把控设计要领这些问题着重处理;另外,还需要整个项目投资的各个部门单位与人员及时提供有效的资料;2.采用价值项目优化项目设计:综合分析研究项目的使用价值与所费投资这两个方面,价值系数很大即是满足必备功能的资金需要,去除闲置功能的资金浪费,将材料、设备等各个方面综合考虑,找到一个最佳的结合点;3.运用合约模式,有效的成本控制:因为部分设计人员缺乏经济观念,都是根据自己独特思想来进行设计的,因此,要想有效的成本控制,就必须要对设计人员提出合约形式的雇佣关系,这样对其有约束力。
(三)严格管理招投标资料,健全完善其制度
1.招投标工作应有“三公”原则——公平、公正、公开,这些都是诚信的基础:招投标前对各个参与单位资质进行必要的审核与调研;对招投标工作应注意保密,防止有心人泄露;2.完善招投标流程,避免混乱:招投标相关人员应对本投资项目的价值有所了解,应准备具体充分的数据、资料,并对该标进行鉴别、分析、评价、估值等操作后再进行编制招投标文件;3.选择合理低价者:合理低价是指在保证项目的使用价值和合格标准的前提之下的价格,要避免投标单位恶意以低于成本价进行竞争;做好相关合约的签订工作,明确其中的各个条款;4.对整个招投标过程应设立相应的监管机制,防止内部人员进行内部操作。
(四)成本控制的重点——实施阶段
1.对项目所需材料以及设备的价格严格把关:材料和设备的费用往往占整个投资项目的大部分费用,因此这部分费用重中之重;2.重视合约管理,减少违约索赔:合约管理往往对整个项目的实施进度有所跟进作用,同时应注意履行合约上面的条款,避免不必要的损失;3.完善项目实施管理制度,权责明确:要想实施阶段的成本得以控制,一定要对项目实施制度进行完善,并且严格按照其实施:完善职责分工及其有关规定,避免越界、越级管理。
三、结束语
上述是针对于政府平台公司做些长期投资项目的建议,另外在此补充一点,如果是基建这些之类的投资项目还涉及到项目竣工时的成本控制,这部分的成本控制就是审核工程质量、各个财务报告等,要严格把关,千万不能因为什么而放水致使豆腐渣工程的出现。总而言之,随着社会经济的发展,地方平台公司规模的扩大,其投资项目注定会越来越来,因此需要的资源也会增加,这就需要这些平台公司能充分利用这些资源,而不是将这些资源沦为己用。要想做到资源的有效配置,一定要将投资项目的成本进行严格控制。
参考文献
[1]蔡建勇.浅谈政府平台公司对政府投资项目的成本控制[J].四川建材,2013(03).
[2]姚婷.浅谈地方政府投融资平台公司如何在工程项目管理中控制成本[J].今日中国论坛,2013(04).
3.如何获得政府援助项目 篇三
美国目前推出的一揽子经济刺激计划总投资额已经达到7,870亿美元，但只有那些了解申请技巧的人们才可能从中获益。虽然所有投资的分配数据面向全社会公开，但要准确把握与自己公司有关的投资仍然是项很麻烦的工作：其中有超过4,000亿美元将分配给地方和州一级，涉及到全美国至少89,000个部门或机构。所以，才会有类似National Strategies、Onvia和Business Matchmaking等机构参与其中。
National Strategies公司是一家企业对政府型(business-to-government)的咨询顾问企业，帮助公司介入政府承包和采购市场。今年2月，该公司推出了一个名为“经济刺激计划商机地图”的网络数据库，其中列举出成千上万个有资格获得刺激计划援助的项目。该公司CEO埃尔·戈登(Al Gordon)说：“我们从经济刺激法案的所有资金去向中找出和某行业相关的那些，然后制定出获取资金的运作策略。你只需要根据关键字去搜索——根据项目和所在地区——找出和你的产品相关的资助项目，然后就可以申请了。”
公共建设工程信息聚合服务商Onvia公司也通过Recovery.org网站提供类似服务。该网站从《2009年美国经济复苏与再投资法案》中收集所有政府支出信息，然后公布在网站上，企业主可以自己寻找合适的项目进行运作。
迈克尔·鲍泽姆(MichaelBalsam)和埃里克·吉尔斯佩(Eric Gillespie)分别是Onvia公司的首席问题官(chief solutions officer)和首席信息官，他们表示这个项目的目的是为中小企业指明经济刺激计划中的各相关项目，让这些企业也有机会参与竞争，以获得政府资助。
你可以根据项目类型或地区来筛选信息，在网站注册后，Onvia公司还会及时通知有关合适的新项目。“很多情况下，我们就是客户起跑时的发令员。政府是我们的终极客户，我们所做的就是帮助企业获得来自政府的项目。”
鲍泽姆说，Onvia不仅是惟一一家主动对客户进行新项目提示的门户机构，更是惟一一家随时更新补充内容的机构。“我们会在整个过程中不断添加辅助性信息文件。”他说，“如果资金被批了下来，我们会立刻向大众公布；如果政府要求开始递交申请，我们会把相关文件放在网上。顺便提醒一句，政府是不管这些的。”环保大机会
最大的机会在哪里?戈登说，是能源效率和可持续发展技术。不仅是因为有数十亿美元已经被指定要投入这些领域，更因为整个经济刺激计划中处处可见环保元素。最近他刚从一家能源企业的CEO处得知，为满足政府项目的需要，对方正准备招聘50个新员工。“这是经济刺激计划的伟大成果。”
最关键的是，企业主必须做好准备及时抓住承包机会，因为经济刺激法案正在争取要求所有资金必须在2010年9月之前落实去处。“时间相对紧张，压力迫在眉睫。只要你稍微慢半拍，可能机会就从你的身边溜走了。”戈登警告说，“但只要你天不怕地不怕，根据不同的资金申请要求制定好计划，并提供合适的产品和服务，就有机会成为这场大富翁游戏的主人公，分到一杯羹。”
如果复杂的官方流程是令你止步的原因，Business Matchmaking公司的专业人士随时准备好为你服务。该公司执行制作人查克艾希曼(ChuckAshman)说，其实整个程序并不像你想象得那么复杂。
艾希曼将经济刺激计划视为企业主打入采购承包市场的好机会。他说：“申请表和网站点击率在过去90天内增加了60％多。”这刷新了该公司成立六年来的最高纪录。
从6月开始，Business Matchmaking公司将在美国15个城市举办巡回活动，指导企业主获得所在州政府机关保险柜里的大笔援助资金。艾希曼表示：“我们会邀请州政府和联邦政府机构的采购负责人和美国中小企业管理局的有关人士，为那些从来没有和政府做过生意但却非常渴望这次机会的企业讲解具体程序。”
此外，Business Matchmaking还与美国运通公司中小企业业务部门合作，专门推出新项目来帮助同行业的中小企业结盟合作，共同申请承包政府项目。艾希曼说：“很多中小企业主都希望能和联邦机构做生意，但单靠自己的能力又接不下来。”克服难关
最大的问题是，中小企业主觉得和政府打交道的官腔太重，令他们很不舒服。或许以前的申请过程很复杂，但现在情况完全不是这样。像登记过程就很简单：拨打邓白氏公司(编者注：为世界著名的商业信息服务机构，有覆盖超过1亿企业信息的海量数据库)的免费电话，获得一个编号，用这个号码在美国联邦政府中央承包商登记处注册，然后就有资格与政府合作了。
大部分信息都可以在网上找到(某些不对外公开)，所以网络技能也很重要。然后可以寻求帮助，尤其如果你是少数族裔、女性或退伍的伤残士兵。艾希曼说，“其实有很多企业都符合受助资格，但他们没有利用好这些机会。”
除了要克服心理上的恐惧感外，戈登也指出，企业主还要对接下来的事情做好准备——政府对透明度和报告程序的硬性规定。“确定你的员工受过相关训练，知道该怎么和政府打交道。每家公司都必须详细汇报自己收到多少钱，如何使用这些钱，最后取得了什么效果。”
不过，我能理解为什么人们听到这些后会突然陷入沉默。“我称之为‘忙碌症候群’，因为中小企业主最稀缺的就是时间。”艾希曼说，“如果有人说，你必须参加这个培训项目，学习如何取得申请资格。我肯定中小企业主会答道，‘没问题，只要你能把培训课程放在周四晚上2点，我就有时间参加’。”
幸运的是，Business Matchmaking公司、美国中小企业管理局等正在开发这些业务，障碍物将被一一扫除。艾希曼还乐观地认为，高层决策者和政治家正在逐渐认识到中小企业是吸纳大量剩余劳动力的希望，应该受到扶持。“最令我振奋的是，整个经济刺激计划中处处显露出对小企业重要地位的肯定。”
4.项目汇报政府 篇四
根据县两办《关于召开全县半年经济工作会议的通知》精神，现将我乡上半年经济指标运行、项目工作情况总结汇报如下：
一、主要经济指标运行情况
截止6月底，全乡共完成招商引资300万元，任务1300万元，占任务的23%；固定资产投资完成428万元，任务5100万元，占任务的8.3%；全部财政收入完成47万元，任务222万元，占任务的21%，其中国税8万元，任务80万元，占任务的10%，地税完成38.8万元，任务142万元，占任务的27.1%；新开工项目2个（八卦岭金矿和农业开发工程），任务3个，占任务的66%；谋划项目任务3个，完成1个（承德县红河漂流项目），其它两个正在请有资质的单位做可行性报告。
在上半年，我乡的各项经济指标均落后于序时进度，但随着下半年一些项目的开工建设，预计下半年能够完成各项任务。
二、项目工作进展情况。
1、县重点项目情况。三融”肉鸡第二种鸡厂项目。该项目是省农业开发重点项目。由于我乡在土地、服务上的优惠条件，通过县里协调，在第一种鸡厂建成并投产的基础上，第二种鸡厂于09年又选在我乡大营子村8组（南洼）进行建设，总投资3500万元，计划建父母代种鸡10万套，此项目所用土地为国土局土地整理项目的土地及部分北营子村土地，总计约80多亩（其中水毁农户土地50亩，新垫河滩地30亩），共涉及大营子村农户58户，北营子村8户。2009年2月份以来，乡成了了专门的工作组，主要领导亲自出面协调，积极推进项目的征占地工作，通过积极努力，项目于2009年10月份开工建设，但由于在施工过程中与当地群众产生分歧，项目于2009年11月停工，2010年4月份，由于土地手续不全，县国土局又对该项目下发了停产通知。自停工以来，乡党委、政府正积极协调各种关系，待土地手续办齐后可进行施工。
2、新开工项目情况。上半年，我乡重点抓了两个新开工项目。一是八卦岭金矿项目。该项目于2010年1月份在八卦岭村10组开工建设，属探矿项目，探矿面积0.98平方公里，总投资500万元，由承德市投资商刘少一投资兴建。目前已经投入资金300多万元，办理探矿手续，进行硐探、槽探及钻探。截止目前该项目所有探矿工作已经全部完工，初步分析该矿黄金储量应在5——10吨。现正在出具详细储量报告，如值得开采，出资人将继续投资，办理探转采手续。二是大营子乡2010年农业开发工程项目，该项目于2009年10月开始设计立项，建设期为2010年3月至2011年4月。该项目涉及大营子乡王家庄和全宝河两个村8000余亩果园的水利配套。项目工程总投资933万元，其中财政投资700万元，群众自筹233万元。工程项目包括：修建排灌站2座，建设机电井26眼，机泵配套28台套，埋设管道48公里，建设大型蓄水池13座，建设水窖315座，架设低压线路4.8公里，安装变压器50KVA3台套，100KVA2台套。截止目前项目已完成机电井建设6座，埋设管道16公里（其中塑料管13.5公里，架设铁管2.5公里）建大型蓄水池8座；建30立方米水窖107座，架设低压线路1公里；安装变压器2台套。
3、在建项目情况。重钙粉（理石米粉）加工项目，共两个。一是石家庄客商焦玉雪在北营子村焦家沟兴建，总投资500万元，计划建采石场一处，加工厂一家。矿山已经投入300余万元，试生产一年，由于矿石价格较低，企业一直亏损，目前正在积极筹划建设高钙粉加工厂。二是平泉客商郭宝军在北营子村龙潭沟建设，总投资500万元，各项手续均已办齐，目前加工厂厂房及办公用房已经建设完毕，正等待购进设备进行生产。目前企业资金出现困难，正在积极筹措资金，准备生产；姚家沟赤铁矿项目。探矿企业，08年初因资金不够和不按图纸施工问题停工，已累计投资1000万元，目前详细勘察（经地质514队）已经结束，正在出详查报告，办理采矿证，现由于资金短缺问题，选厂启动困难，一直未生产。
4、谋划项目情况。一是镁灰加工项目。2009年10月，承德投资商付志强经实地考察，决定在我乡幸福村1组兴建镁灰加工项目。该项目总投资2000万元，建设环保型立式镁灰窑4座，占河滩荒地30亩，矿山采区1平方公里。项目建成后，年可处理白云岩矿石45万吨，实现销售收入4200万元，销售利润504万元。目前，选址工作已经完成，建厂所需土地已与当地群众签订协议，项目立项已经通过县发改局同意报省备案，环评和矿山手续正在积极办理之中。但目前我县建设灰窑指标已经没有，办理矿山手续存在一定的难度，现正在向市、县国土部门积极争取，力争早日开工。二是承德红河漂流项目。通过县领导引进，投资方为中国铁道旅行社北京公司和承德铁道旅行社，项目一期总投资1248.2万元，其中固定资产投资1130万元。计划在幸福村柳河发电站拦水坝下至兴隆县交界处建设漂流一处，总长11.8公里，主要建设内容为建设起点、尾点码头及各项服务设施，购置4人橡皮筏、2人橡皮筏各500个，中巴车辆和卡车5辆及各种其他设施。目前，项目各项审批手续基本办齐，所需土地与当地群众达成一致意见，现正在同柳河水电站承包人谈水库的租赁问题。谈成后项目可立即施工建设。
三、下半年工作打算
一是加强经济运行分析调度，及时发现解决经济运行中出现的各种问题，促进经济平稳快速发展，按时完成县下达我乡的各项任务指标。
二是加强项目工作力度。全力做好三融第二种鸡厂、农业开发等项目建设，努力促进柳河漂流、镁灰加工项目建设早日开工建设，做好全程服务，为企业提供良好的发展环境。积极协调各种关系，解决在建项目中存在的问题，为企业排忧解难。
三是做好招商引资工作。利用各种关系，通过各种渠道，多层次的实现对外招商。认真梳理我乡在招商引资工作中存在的问题，多学习先进的经验和做法，实现招商新起色。谋划储备一批好的项目，为招商工作提供有力保障。
5.政府工作汇报 篇五
一、党建及精神文明建设情况
1、组织入党积极分子培训，共培训53人。
2、实施“短板攻坚工程”，化解矛盾纠纷4起。
3、组织马家庄村、北寨村、秋山村、良同村干部参加农村干部培训班。
4、收缴特殊党费3800元。
5、全乡赈灾捐款75274.1元。
6、按照县志办要求，编写了相关入志人物简介：《王三妮简介》和《张连友简介》。
二、综合治理工作
1、认真落实“迎奥运、保平安、促发展”活动各项工作，解决在县挂号案件6起，另外两起正在解决中。
2、认真排查各村存在的矛盾隐患和不稳定因素，一经排查即由乡领导包案负责解决。
3、协助县纪检委调查秋山村村民反映该村财务一案。
三、计划生育工作
迎接市县计划生育工作半年考核工作。
四、重点项目建设进展情况
1、投资500万元的河北李氏矿业有限公司完成安装调试设备，正在试生产。
2、投资1000万元的河北李氏矿业有限公司铁选厂项目正在建设。
3、投资1000万元的德利肉牛厂蚯蚓分厂一期工程开工建设。
4、预计投资1000万元的青廉玻璃制品厂正在征地。
5、投资1000万元的瀚虹生物化工有限公司正在建设。
6、预计投资3000万元的青廉化工园区环保建设项目正在规划。
7、预计投资50万元的良同村村西废弃排水沟整理项目正在跑办。
8、预计投资150万元的邳彤中草药协会中草药基地（北寨村）完成征地。
9、预计投资400万元、占地800亩的棉花种植基地完成征地。
10、预计投资1500万元的卫国养猪专业合作社（秋山村）项目开工建设。
11、投资30万元的马家庄至京卢线道路硬化工程完工并投入使用。
五、其他
1、开展并完成了农业污染源普查和畜牧业污染源普查。
2、完成全乡规模养猪场调查摸底工作。
3、完成全乡动物防疫工作。
南寨乡2008年4月份工作汇报
一、党建及精神文明建设情况
1、对两新组织进行摸底。
2、建立了“短板攻坚工程”台帐，实施“短板工程”每周工作计划，并坚持进行周报。
3、完成搜集青廉王三妮新铸“恩惠鼎”第一手资料，并提交给县委宣传部。
二、综合治理工作
1、开展“迎奥运、保平安、促发展”活动，目前正在进行第一阶段：排查隐患，解决问题。
2、认真排查各村存在的矛盾隐患和不稳定因素，现已成功解决2起，另外8起隐患问题由乡领导包案负责解决。
三、计划生育工作
1、迎接市“民心工程”验收考核。
2、继续开展社会抚养费征收工作。
3、完成全乡独生子女奖金发放工作，共发放奖金1000元。
四、重点项目建设进展情况
1、投资500万元的河北李氏矿业有限公司完成安装调试设备，正在试生产。
2、投资1000万元的河北李氏矿业有限公司铁选厂项目正在建设。
3、投资1000万元的德利肉牛厂蚯蚓分厂一期工程开工建设。
4、预计投资1000万元的青廉玻璃制品厂正在征地。
5、投资1000万元的瀚虹生物化工有限公司正在建设。
6、预计投资3000万元的青廉化工园区环保建设项目正在规划。
7、预计投资50万元的良同村村西废弃排水沟整理项目已经立项。
8、预计投资150万元的邳彤中草药协会中草药基地（北寨村）完成征地。
9、预计投资400万元、占地800亩的棉花种植基地完成征地。
10、预计投资1500万元的卫国养猪专业合作社（秋山村）项目开工建设。
11、投资30万元的马家庄至京卢线道路硬化工程开工建设。
五、其他 1、2008年民兵整组和兵役登记工作通过验收。
2、进行了民兵应急拉动点验。
3、完成粮食直补和综补发放，共发放补贴款853089.9元，其中直补117000.9元，综合补贴736089元。
南寨乡2008年3月份工作汇报
一、党建及精神文明建设情况
1、按照南寨乡党委《关于深入开展“解放思想、更新观念、加快发展”大讨论活动的实施方案》开展“大讨论活动，进入到整改阶段，全乡干部按要求进行了自查自纠，制定了整改方案。
2、建立健全乡政府工作人员请销假等制度，并迎接县委组织 部和县人劳局检查组检查。
3、开展后进班子集中整顿“回头看”活动，并进行了书面汇报。
4、进行了“两新”组织摸底。
5、进行了基础组织建设调研，并完成调研报告。
二、综合治理工作
1、认真贯彻县稳定工作会议精神，安排部署全乡各村进行治安隐患大排查，共查出各种不稳定隐患36起，已解决32件，剩余4件正在解决。
2、集中力量排查火车站周边稳定隐患，安排专人负责。
3、成功调解青廉村变压器纠纷。
4、安排培训各村调解员。
三、计划生育工作
1、开展全乡已婚育龄妇女普查工作，共服务3246人。
2、继续开展社会抚养费征收工作。
3、开展生殖健康检查免费服务工作，共免费服务1128人。
四、重点项目建设进展情况
1、投资500万元的河北李氏矿业有限公司完成安装调试设备，正在试生产。
2、投资1000万元的河北李氏矿业有限公司铁选厂项目开工建设。
3、投资1000万元的德利肉牛厂蚯蚓分厂一期工程开工建设。
4、投资1000万元的青廉玻璃制品厂开始征地。
5、投资1000万元的瀚虹生物化工有限公司开工建设。
6、预计投资3000万元的青廉化工园区环保建设项目正在规划。
五、其他
1、开展2008年民兵整组和兵役登记工作，全乡共登记兵役217名。
2、植树节组织民兵到同下村植树1500余棵。
牛城乡关于
灵政办【2008】7号和【2008】2号落实情况汇报
1、牛城乡上半年生产总值增长15%。全部财政收入同比增长21%。农民收入有实质性增长。2、50万元以上工业项目已经完工的三个：石市冀力水泥厂技改；石市大坝水泥有限公司技改；牛城初级中学建设。1---6月总投资450万元。
3、初具规模的工业项目三个：牛城村东北部特色养殖小区；牛城村西南部特色养殖小区；西洼醋厂。1---6月共投资400万元。其中西洼醋厂已投入生产。4、50万元以上农业项目：裕宏食用菌责任有限公司西城南建设小区上半年投资80万元建10个温棚。
5、灌区建设。礠峪灌区古城段上半年投资50万元，正在建设中。
6、西洼旧村搬迁正在洽谈中。中王角旅游开发、牛城半岛生态观光园以及滹沱河湿地建设都在洽谈中。
7、深入推进文明生态村创建工作。在基础设施建设上，重点抓好乡道、街道硬化、村民活动中心和村“两室”建设。城西---南城东、中倾井---南倾井---新井线两条乡道和四个村3500米街道硬化；两个村活动中心和九个村“两室”开工建设。
8、在环境建设上，重点抓好美化、净化、亮化。乡政府所在地牛城村要按照“县城做美”的标准，建设高标准文明生态村；东王角第三批示范村完成达标验收；其余14个行政村主街道要达到绿化、亮化、美化、净化；实现村容村貌明显改观。
9、在生态建设上，重点抓好沼气和绿化建设，今年安排6个村沼气池建设，新建沼气池900余个。按照三年内每村植树10000棵的标准，截至目前每村已植树4000棵以上
10、羊毛加工业重点抓好产品细化分级，增加产品的附加值，提高经济效益。已经加工成品2000吨，创产值4500万元。同时，通过扩大加工规模，转移剩余劳动力要1100余人。
11、关闭石粉厂13个；关停小灰厂1个、小煤厂2个；关闭小砖厂1个；整治木材厂2个。
12、积极推广秸秆还田，确保不堆积、不放火。推广修建沼气300个；改圈150处；改厕350座。
13、全乡对各村的植树、村务公开、动物防疫三项内容进行了检查评比。
14、截至6月25日已经拆违9300平方米。
15、截至到6月25日矛盾纠纷调处已经解决46个，结案率100%。
南寨乡人民政府
关于落实灵政办【2008】7号和【2008】2号情况汇报
1、投资500万元的河北李氏矿业有限公司完成安装调试设备，正在试生产。
投资1000万元的正在建设的企业四个：河北李氏矿业有限公司铁选厂、德利肉牛厂蚯蚓分厂一期工程、瀚虹生物化工有限公司、卫国养猪专业合作社
正在规划中的：青廉化工园区环保建设项目（预计投资3000万元）、青廉玻璃制品厂（预计投资1000万元）、邳彤中草药协会中草药基地（预计投资150万元）
2、植树节完成植树1500余棵
3、完成粮食直补和综补发放，共发放补贴款853089.9元，其中直补117000.9元，综合补贴736089元。
4完成全乡独生子女奖金发放工作，共发放奖金1000元。
5、青廉村道路正在硬化，马家庄至京卢线道路硬化开工建设。
6、积极推广秸秆还田，麦收期间，专人死看死守，确保不堆积、不放火。
6.政府拆迁汇报材料 篇六
XXXXXXXXXXXXXXXXX有限责任公司
司„2012‟3号签发人：XXX
XXXXXX有限公司
关于XXXXXXXXXXXXXX项目
请示
XXXXXXXXX：
为了响应XXXX市委、市政府的号召，优化、亮化、美化XXXXX市街道，建设优美的XXXXX城市环境，我公司拟定投资建设XXXXXX项目。现就该项目的基本情况作如下汇报：
一、项目环境
XXXXXXXX项目位于XXXXXXXXXXXX区，原为东区XXXXXX，东临XXXXXXXX中段，西接迤XXXXXXXX，地理位置十分优越。目前该项目周边配套设施非常完善，生活、教育、交通、娱乐、商业都很丰富。
该项目的开发建设是XXXXX市东区重点工程项目之一，项目建成以后将填补该地区没有高档建筑的历史，满足居民的各个层次的需要，因此公司将计划综合考虑整个小区景观，对地面进行重新装修改造，精心组织实施，重新建设一个环境优美、生活方便、文化氛围浓郁、功能配套的“自然与人文和谐共生的高档现代商业广场”，势将成为XXXX城市景观的新亮点。
二、项目概况
XXXXXX项目拟规划建设高层商住宅楼，该项目总体改造土地用地面积XXXX亩，总建筑面积约XXXXXXXX㎡。其中商铺XXXXX㎡，住宅XXXXXXXX㎡。（最终以规建许可为准）。
该项目共分三期建设，预计总投资约5亿元，一期投资约2亿元，建设周期为2年；二期投资约1.5亿元，建设周期为1年；三期投资约1.5亿元，建设周期为1年。
三、项目所能创造的价值
1、项目建成后，重建社区将配备具有社会公益性质的现代特色的幼儿园、社区医院等。
XXXXXX幼儿园现有员工15人，师资力量较强，在XXX区享有良好的声誉，因为受场地面积的限制，现只有入托幼儿200多人左右，重建后的XXX幼儿园，将更能解决该片区的上班务工人
2解决了后顾之忧，为稳定社会团结，为国家创造税收而贡献力量。
社区医疗卫生服务站现有工作人员8人，社区医疗卫生服务站每天要接待XXX片区病人上百例……得到了社会认可和良好的评价，但现有的医疗条件和设施，对于部分病人也感到无能为力。重建后的社区医疗服务站，将更上一个新台阶，届时，它将会成为XXXX市一流的社区医疗服务站。
2、资金全部由企业自筹解决，建成后除还建安置原职工住房外，余下的经济适用房和商住房对外出售，修建完善后，由XXXXXXX有限公司前期投资成立物业管理公司，解决XXXXX公司困难职工及片区待业青年共100余人就业。
四、项目拆迁情况
该项目所涉及的拆迁范围内，建筑密度大。房屋户型设计很不合理，居住条件极其恶劣，给人民群众的生命财产安全带来了极大的隐患，严重影响了XXXX市容，市貌，许多居民都盼望着能早日进行旧城改造，将此处的房屋进行综合整治，打造出整洁、优美的城市居住环境。
该中心现有的社区卫生服务站、办公室和幼儿园等房屋经查实，建筑物均属60年代建造，使用年限较长，建设标准低，消防通道不畅，达不到建筑防火规范要求。目前房屋以存在严重的基础有不均匀沉降现象，墙体开裂、漏雨等影响房屋结构安全的因素。该房屋于2007年由XXXX市规划和建设局对该房屋进行了鉴定，《XXXXXXXXXXXXX》文件对该房屋进行鉴定，鉴定等级为D级，属危险房屋。规划和建设局建议拆除重建。
本次拆迁户数共计XXXX户，其中一期拆迁安置户为XXX户居民，二期拆迁安置户为XXX户，三期拆迁安置户为了XX户。其中特困职工XX户，安置面积约XXXX㎡。其中商业门面XX户，还建面积约XXX㎡，住宅XXX户，还建面积约XXXX㎡，共计还建总面积约XXXX㎡。
我公司本着人道主义精神，全额出资对该项目进行改造。并制订出了非常优厚的赔付条件。目前，我公司已完成该项目范围内模拟拆迁安置145户，已完全一期工程拆迁安置户数的90%。
四、历史遗留问题及相关解决预案
（一）该项目属旧城改造，开发难度大，历史遗留问题较多，改造成本高
XXXXXXXXXX属市供销社的一个独立法人单位，于XXXX年实行了断性买断工龄。中心现有职工：29人，管理人员6人，幼儿园职工：15人，社区医疗卫生服务站工作人员8人。
该项目拆迁范围内大部分的门面属原XX市XXX中心买断工龄职工回购，一个门面最少5-6个共有人，谈判难度大，拆迁成本高。拆迁区域部分住户属低保户，无谋生能力，靠国家救济生活，无疑又增加了拆迁的难度。
（二）项目地形及地理条件差，地块面积小，住建成本高。结合上述，项目拆迁还房面积达5万平方米以上，拆迁难度大、住建成本高、投资大、周期长以及项目配建了幼儿园、社区医院等公共服务设施等因素，特请示政府解决协调以下事宜：
1、请求政府主导实施该项目的拆迁工作；
2、将该项目容积率规划为6.0；
3、将该项目内存在的部分划拨用地性质变为出让，用途变更为商住，使用期限调整为住房70年，商业40年；
4、按XXXX市旧城改造建设相关规定享受减免或返还配套费、土地出让金、土地增值税等税费。
希有关领导批复，为谢！
附件：XXXXXXXX红线图
XXXX年X月XX日
联 系 人：XXX
联系电话：XXXXXXXX
主题词：经济房地产开发请示
XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年X月X日 印
7.政府投资项目前期管理初探 篇七
1 项目审批
以深圳市建设项目为例, 前期工作分为项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计四个阶段。由于政府工程前期涉及的行政审批环节很多, 办理起来难免有错漏反复, 从而影响项目下一步工作的开展, 因此要求做好审批过程的管理工作。
1.1 熟悉审批流程, 完备报批手续
通常各审批环节都是工程建设的关键节点, 如某一环节延误将影响整个建设周期。因此必须熟悉审批流程, 了解所需申报材料。以深圳为例, 在项目建议书阶段要完成项目建议书、选址、环评、用地预审的报批工作;在可研阶段要完成可研、用地规划许可的报批工作;初步设计阶段要完成方案审查、初步设计审查、水土保持方案、消防、人防、申请概算、拆迁许可、土地使用权出让等的报批工作;施工图设计阶段要完成下达投资计划、工程规划许可、标底审计、招标备案施工许可、排水许可、内部装修设计防火等的报批工作。
1.2 加强与政府审批部门的沟通协调
上述各阶段都会与政府审批部门发生联系, 加强与各部门的沟通相当重要。如深圳市档案中心工程, 有两条规划道路穿越用地, 用地分为四个小地块, 建筑通过天桥与地下车库连通, 设计条件相对复杂, 为了避免偏离规划要点, 在方案设计前就与规划部门进行了充分沟通, 了解了规划意图。报审前的沟通是为了明确审批部门的意见与要求, 及时修改图纸和报批文件;报审后的跟进是为了及时发现问题, 补充相关材料, 推进项目报建进程。
1.3 编制前期进度计划
每个项目要依据审批环节编制可行的前期工作进度计划, 明确工作内容与进展, 分析偏差产生的原因并提出对策, 才能确保项目顺利推进。
1.4 组织专家评审, 顺利通过审批
建设项目前期工作, 技术含量高, 通常在项目建议书、可行性研究报告、设计任务书、方案设计、初步设计、总概算的复核及重大技术问题等环节需要请有关专家进行评审, 尤其是超规超限的、水土保持等审批需要提供专家组审查意见。
2 前期招标管理工作
2.1 合理确定投标人的资格
合理设定投标人资格, 是项目充分有效竞争的首要环节。资格要求过高, 会使潜在的投标人过少, 导致招标的竞争性下降, 不利于工程实施;资格要求过低, 无法保证工程质量, 还会增大招标工作量, 增加招标成本。因此, 在确定投标人资格时, 对投标人的资格要求应与其工程建设要求相适应。
2.2 认真研究编写招标文件
招标文件是投标人了解项目及招标人要求的重要依据, 招标文件编制得好, 可以降低投标报价, 降低招标成本, 加快工程实施进度;招标文件编制质量不高, 会给招标、评标和签订合同造成困难。编写招标文件应有重点的进行研究分析, 明确项目的承包范围、工程价款、工期要求、成果要求及标书制作格式和评标办法。评标是招标投标工作中最关键的环节, 编制招标文件应根据项目的不同特点和实际情况, 选择合适的评标办法同时制定切实可行的评标细则。
2.3 做好标前会议
要利用好标前会议, 阐述项目的设计要求, 解释投标单位编标遇到的疑问, 掌握各投标人对项目提出的问题和对项目的理解程度, 以明确思路消除不定因素。
3 设计管理工作
在工程管理过程中, 设计具有极大的影响力, 设计的好坏是决定工程质量的重要因素, 也是控制投资的关键一环。
3.1 控制投资
1) 控制投资, 推行限额设计。2) 优化设计, 进行多方案优选。
3.2 控制质量及进度
设计的质量进度将影响施工和材料设备的采购;总概算的编制深度不够会造成确定的投资规模同项目的定位不匹配。
1) 做好图纸会审。做好各专业的施工图强制审查工作及图纸会审, 对重大设计技术问题还要组织专家论证;属于超规超限的, 要按政府相关要求审查, 将设计缺陷消除在施工之前。2) 推行设计咨询 (监理) 。3) 审查概算。聘请造价咨询公司审查概算, 以确定概算是否准确地反映了项目的投资需求。避免出现漏缺项导致投资规模同定位不匹配, 不得已降低建设标准的情况发生。4) 合理安排设计周期。首先管理人员要制定合理的设计进度计划, 并将其作为合同文件的一部分确定下来。其次要了解设计单位对项目的工作安排, 了解每个设计人员的任务完成情况, 使设计管理工作充分细化, 要求设计单位严格按进度计划提交设计文件。5) 实行履约评价。按“优质优价”原则建立有效的激励机制, 从设计内容、设计深度、错漏碰缺、设计进度等方面按合同规定对设计单位进行绩效评价, 将绩效与奖惩结合起来, 可以提高设计单位的积极性。
除此之外, 控制设计变更、加强施工服务、协调设计单位也都是设计管理的重要内容。大型的项目可能不止一个设计单位, 需要几家设计单位共同协作完成。
4做好合同管理工作
4.1制订科学的合同条款
工程管理人员要把握合同的拟稿权, 在总结以往工程管理经验的基础上制定标准合同范本, 然后结合本项目特点吸取同类型项目合同的有益条款, 制订适合本项目的合同条款。关键要注意以下几个方面:
1) 费用:政府审计、发改、财政、纪检监察部门和人大对于工程投资的控制、审查、监督程序非常严格, 所以应为政府投资工程编写特殊的合同条件, 如合同费用的确定以发改部门批复的项目概算为控制目标, 结算时应接受财政与审计部门的审查, 批准后方可支付等等。2) 工作内容及深度:合同中列明工作内容, 如以设计为例:对常规工程设计内容、特殊工程 (包括专项与专业工程) 设计内容以及其他设计内容都予以明确, 避免出现漏项, 而导致“钓鱼”工程出现;同时对设计深度也应有明确的要求。3) 进度要求:政府投资项目对进度要求较为严格, 因此合同条款中要明确进度要求。4) 明确责任:分清双方的责任与权益, 同时对可能发生的情况做出估计和具体规定, 出现问题时才不至于相互扯皮, 影响工程进度与质量。
4.2严格履行合同
经型在工程管理过程中, 随意改变合同条款的事例很常见, 然而严格的合同管理可以对工程进行有效的控制, 严格履行合同条款的规定, 才能使承包商自觉履行合同, 提高承包商的积极性。
5结语
前期管理归根到底目的只有一个, 就是在保证政府投资工程项目质量、工期的同时, 还要节约政府资金, 提高投资的合理性和投资效益。而做好政府投资工程项目的前期管理是任重道远的事情, 仍需要工程管理人员去不断探索创新。
摘要：结合政府投资工程的特点, 从项目审批、前期招标管理、设计管理、合同管理等方面就政府投资项目的前期管理进行了探讨, 以节约政府资金, 提高投资的合理性和投资效益。
关键词：政府投资,前期管理,审批,设计,招标,合同管理
参考文献
8.推行项目管理 规范政府猎头 篇八
摘 要 政府猎头和项目管理都是新生事物。市场经济条件下,如何将二者有机结合并推广应用,关系到国家人才战略能否正确实施,并取得预期效果。
关键词 猎头 项目管理 政府猎头
近年来,许多央企和地方政府与时俱进、开拓创新,公开聘请海内外猎头公司,共同制定猎头计划、方案和反馈,充分利用和挖掘国际高级人才市场资源和潜力,不拘一格、吸纳良才,取得了较好的效果。这种特殊的招录形式,通称为政府猎头。
一、项目管理理论
项目管理理论始于20世纪年代末,几经丰富、演变和发展。中国改革开放后,在基础建设领域得以引进和应用。迄今为止,已经成为多领域、多行业广泛推行的管理学理论。
一般而论,项目管理包括目标制定、行动计划、组织结构、进度跟踪、风险控制、财务预算、终止审查等基本要素。其理论要义是指项目实施过程中,通过对物质资源、人力资源和制度资源的有机整合,采取系统化、程度化和标准化控制体系,跟踪项目进度、修正执行方案,最终实现较少于额定预算、以达到最佳项目效果。特别是引进和消化控制论基本原理的同时,运用多种现代技术手段,在分解目标、消除冲突、信息管理、风险评估、阶段审查等领域,反馈及时、监督得力。
20世纪末,信息技术更加充实了项目管理理论。在公司项目管理领域,大量商业软件的推行和应用,使得项目管理技术和水平大幅提升,并取得了较好效果,如IBM公司采用ABT公司的PMW技术实施项目管理。与此同时,对于项目经理的选拔、培训和绩效度量,以及政府、社会变革、物质资源、市场、系统方式的深入研究和实践,也不断推动项目管理理论体系日臻科学而完整。
二、猎头实践与项目管理
现代意义上的猎头,系指搜寻、甄别和网罗高级人才的行为,即全面搜寻、评价、甄别、游说和网罗高级人才的行为过程。它包括三个核心层面:搜寻层面,即根据客户要求,通过公众媒体、公司情报系统和授权使用的人才资源库,进行搜索、寻找和筛选,初步确定较为广泛的目标人选;甄别层面,即在与客户充分协商的基础上,评估客户岗位价值及市场成本,判断和识别初定人选名单的真实性和胜任力,完成性格测试、面试考核和人职匹配测试后,拟定目标岗位的入围名单;网罗层面,即在客户确定目标人选后,游说目标人选及时履新,促使客户与目标人选签订聘用或录用合同。
项目管理理论被广泛应用在猎头实践。如猎头公司接受客户委托或授权,通过市场手段物色高级人才时,通常以“一单”称谓;且专门指定猎头专员,负责每个订单项目的制定、跟踪和完成。跨国猎头公司则以项目经理的方式,直接对猎头订单进行专项全权管理;项目经理在项目范围和预算内,可以动用公司所有资源,以及公司关联的可支配资源(如同业伙伴、协议合作公司等),紧紧围绕项目目标和计划,统一协调、多方沟通,以期在指定时间和地域内达到目的。
猎头实践也为项目管理理论增添了新的内涵和外延。在高级人才市场中,猎头行动大多具有较强的目标性、针对性和时效性,特别是强调过程与目的的一致性。这与项目管理的基本要求和作法不谋而合,也是80多年来猎头行业(产业)不断总结、比较和选择各种管理理论的结果。同时,在政府猎头和国家猎头领域实施项目管理,更加有利于财政预算、风险控制和结项审查等工作的展开。
三、政府猎头项目管理
政府猎头是以政府为主体,依照国家人才战略的部署和要求,搜寻、甄别和吸纳高级人才的实践过程。狭义上的政府猎头,仅指委托或者授权猎头公司物色和网罗高级人才的实践。通常地说,政府猎头实施项目管理的基本内容、流程及措施大致如下:
(一)项目立项
政府或政府监管企业在拟定人才需求、委托猎头公司运作前,必须进行项目立项。也就是猎头领域的职位评估。包括领导变革、领导人、追求结果、业务才干、合作和沟通等5个方面。其目的是对职位的任职资格和候选人素质要求进行认真分析,以确定具体的选拔任用条件。简言之,立项必须解决三个基本问题:(1)这个职位是干什么的?(2)什么人符合这个职位的要求?(3)市场经济条件下,政府能够支付的合理成本是多少?立项的基本原则是人职匹配原则,即人才的优秀与否并不是最重要的,首要的是合适。合适的人选与合适的职位是匹配的,也是最科学、最经济的。
(二)项目主管
在立项过程中,一般会授权政府部门负责项目的日常管理工作,如组织人事部门、政府办公厅(室)等。项目负责人也通常由具体行政部门的负责人担任。
(三)项目流程
基本流程包括:
1.拟定猎头计划。即确定招录岗位、入围名额、报名时间、基本条件、考核程序、面试及测试等。
2.公布猎头信息。政府部门自行或委托猎头公司在权威媒体或者指定媒体上,将招录方案、联系人、联系方式等。如属于委托形式的,须与猎头公司法人签订书面猎头合同,商定委托价格和支付方式,经第三方公证后实施。
3.确定入围名单。根据猎头计划,确定报名人数或者猎头公司推荐名单,进行资格复查、体质检查、背景调查、学历审核、从业经历验证等。合格者,须发出书面通知或在媒体上公布。
4.水平能力测试。组织专家或者部门领导,进行包括笔试、面试、机器测试(如测谎仪)等三种基本测试。依据综合评分,按一定比例,列出候选人名单。
5.人职匹配。如是实行差额淘汰制或多人同时入围猎头职位,可采取同时或者逐一试用制度,也可采取临时上岗制度。三个月后,经过人职匹配、综合考核、人际关系调查、适应力和胜任力分析等多项调试,确定胜出人选。但是,政府部门即便在确定合适人选后,须至少保留一名后备候选人资格;资格有效期为一年。
6.签订录用合同。如是委托猎头公司情形的,政府、猎头公司和候选人三方要签订正式的工作合同。
(四)项目控制
主要包括财务预算、风险控制、项目进度等。其中,项目进度跟踪和控制最为重要。项目主管代表政府(委托方或授权方)依据猎头合同,围绕猎头目标和对象,定期检查和落实猎头公司进度,修正误差、调整座标,并将检查结果反馈到上一级主管部门。在候选人基本确定的情形下,还要对人才综合测评方法、笔试和面试等领域进行干预和控制,以保证竞聘过程的顺利进行和适度透明。
(五)项目审查
主要包括:财务审核、人职匹配和试用审核。根据猎头公司的惯例,猎头佣金在合同签订后、合同完成时、候选人考核结束正式录用后等三个阶段各支付佣金总额的30%。人职匹配是整个猎头行动的要害所在,主要是对猎头公司推荐的候选人是否与职位相适应进行评估。项目主管可选择委托第三方进行测试,也可以自行组织专家、技术人员和主管领导组成的审核委员会进行考核。在候选人即将结束试用期、准备正式录用时,还要对候选人试用期间的领导力、胜任力和适应力等方面进行审核,以确认猎头行动的真实性和有效性。
(六)项目结项
其标志是政府或政府监管企业与候选人签订正式的。
四、机遇与挑战
1.政府猎头是新生事物。各国政府对于高级人才需求是无止境的。但是,冗员累积、组织混乱、人才流失、培训不足、年龄老化等弊端日益严重。特别是高级雇员的更新换代问题,始终困扰政府重大难题。与政府人才中介机构相比,猎头公司占有独特的优势,如专注高层次人才群体、运作机制灵活、专业化程度高、搜寻网络发达等。最重要的是,猎头公司提供的、点对点式的贴身服务,不仅随时可以接收政府单个岗位的招募订单、主动出击,还能够通过专业渠道筛选、比较、甄别候选人的胜任力和适应力,且能够对候选人进行必要的职位和角色培训。
然而,中国的猎头市场发育并不完善,跨国猎头公司经常水土不服。为了最大限度地追逐利润,猎头行业存在着许多不正当竞争或违规行为,如对招募项目进行虚假宣传,损害、贬低业内其他企业的形象、商誉,提供候选人虚假材料,参与伪造档案和证明材料,联合哄抬猎头佣金等。如何避免猎头风险,如何有效控制猎头行动,都是政府猎头领域值得深入研究和探索的。
2.实施政府猎头项目管理是理论创新。政府在财政预算、科研活动等领域实施项目管理,已经较为普遍。根据猎头行动性质而采取的政府猎头项目管理方法,既是市场经济规律的内在要求,也是政府主动适应并服务社会的基本原则。政府监管企业多为关系国计民生的大型企业和政策垄断性行业,举足轻重、影响很大。但是,政府监管机制尚不完善,现代企业管理制度还有待消化和改进。当前,各级政府和政府监管企业选择市场渠道配置高级人才,已是大势所趋、将会愈演愈烈。通过项目管理进行有效控制和监督,无疑是科学而合理的决策,也为政府提升绩效、提高效率、提振形象开辟了新的实践和理论。
3.规范政府猎头项目管理势在必行。猎头行业的专业化、市场化和职业化经营管理模式,必定刺激、带动和促成世界各国改革政府体制、调整产业政策和创新国家人才战略。但是,政府猎头也存在着诸如忽视职位分析、夸张渲染报道、纵容虚假包装、无视国际惯例、泄露猎头机密等市场风险。
因此,为加快各级政府猎头的市场化进程,科学合理地规制政府部门的猎头行为,必须建立多层次、多结构、规范化的政府猎头项目管理体系,积极规避和控制各类猎头风险,提前制定各种解决和处置方案,以适应新形势下对于高级人才的招募和吸纳能力。
参考文献:
[1]刘荔娟等.现代项目管理学.天津大学出版社.1997.
[2]Rakesh Khurana.Three - party Exchanges: The Case of Executive Search Firms and the Search.Harvard University Harvard Business School.1999.
[3]William Finlay and James E. Coverdill.Head-hunters: Matchmaking in the Labor Market, ILR Press, Cornell.2002.