劳动竞赛讲话

劳动竞赛讲话（精选8篇）

1.劳动竞赛讲话 篇一

各位领导，同志们：

你们好！

今天能站在这里代表二项目部各班组长做这份表态发言，我感到无比荣幸与激动。

首先，请允许我代表所有班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢！向风雨同舟、并肩奋战的同事们致以崇高的敬意！

在这秋风送爽的季节里，公司吹响了劳动竞赛的号角，在项目部掀起了新一轮施工生产高潮。为响应公司号召，实现劳动竞赛各项目标，促进工程质量、工期，确保安全生产。我们每一名工人要以崭新的姿态积极投身于此次抹灰劳动竞赛活动中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。在此，我代表二项目部全体工人做出以下承诺：

一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作检查制度，发现安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。

二、严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高抹灰工程的质量。

三、充分调动施工人员的积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下确保工程进度。

四、增强人员文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，使施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。

五、在竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格，赛出水平。

劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。各位班组，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，就是为公司的美好明天付出更多的努力。让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取劳动竞赛的全面胜利！篇二：劳动竞赛动员会上的讲话

在“百日”劳动竞赛动员会上的讲话

各位领导、同志们：

大家好！

今天，我们在这里隆重召开“百日”劳动竞赛动员大会，主要目的是贯彻落实采油厂劳动竞赛会议精神，进一步动员全体干部职工统一思想、坚定信心、团结拼搏、攻坚克难，通过100天的生产大会战，抓住二季度黄金采油期，全力上产，为圆满完成全年各项任务指标奠定坚实的基础。

刚才，彭大队宣读了“百日”劳动竞赛活动的实施方案，对竞赛活动进行了系统和具体的安排，同时传达了3月27日安全环保工作会会议精神，王书记传达了高书记在4月2日纪检监察工作会的报告精神，并与各生产单位签订了全年各项目标责任书。下来，各单位、各部门要按照方案的部署认真组织，创造性地开展生产大会战活动，确保活动取得实实在在的效果。

下面，结合这次会议的主题，我主要讲两方面的意见。

一、采油大队当前的生产形势

一季度下达我大队原油生产任务44030吨，截至3月30日实际销售44145吨，超额完成91吨。就一季度任务完成情况和现阶段的产能来看，我认为五大队完成46000吨竞赛任务的前景是比较乐观的，主要体现在以下几个方面：

1、因天气回暖，管线原油粘度减小，管线压力相对降低，管输井势必会回升到去年同期的的产量；

2、注水、技改等措施增油明显；

3、公安部门和厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大，油田管护形势良好。以上这些都是我们完成任务的有利因素，但是我们也要清醒的认识到现阶段工作中存在的困难和挑战：一是新井降产严重，稳产难度大，生产形势异常严峻；二是由于故障井的维修进度和维修质量较差，严重影响了生产井的采油时率，导致误产严重。这些问题直接影响全年生产任务的完成。

当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题，最紧迫的任务就是尽快提高油井管理水平，千方百计增加采油周期，全力确保今年各项任务指标的完成。在这关键时刻，组织此次劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望各单位和部门认清现阶段的发展形势，认真组织好劳动竞赛的各项活动，全面完成竞赛活动的目标和任务。

二、几点具体要求

（1）要充分认识劳动竞赛活动的重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。

（2）围绕职代会工作目标，深化推进对标管理 高厂长在采油厂一届五次职代会的工作报告确定了本主要工作目标：一是继续围绕“三清”，加强生产管理和组织调度；二是明确理念问题，“急生产所急，为生产服务”；三是稳产增产措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程实行“单、短、简、小、串”的小规模建站

模式，；四是全员计划管理；五是完善月度、季度、考核的制度、方法、时效、奖惩及兑现措施；六是推进对标管理工作；七是厉行节约，反对铺张浪费；八是收入分配打破大锅饭，实行二次分配；九是改善油区生态环境，减少劳动量，取缔明火加温等安全环保隐患。同时，高厂长在4月2日的“百日”劳动竞赛动员会上充分肯定了我大队的硬件设施及管理水平，今年，我大队要继续深化对标管理工作，完善各类制度建设，全面实施与过去对标、与目标责任书各项考核指标对标、与先进单位对标，严格按照采油五大队对标管理方案进行分析比较，拿出改进方案，根据改进方案实施进度计划，将改进指标和对标目标落实到各采油队、站及职能组和个人，每个队站打造2至3处亮点井场、站点，体现对标工作的全程性和全面性。并根据对标结果和对标工作考核情况进行分析、总结，建立“对照先进、调整标杆、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制。营造良好的对标氛围，使对标工作深入持续的开展下去，确保对标管理工作取得实效，在全厂范围内率先建成对标管理标准化采油大队。

（3）优化生产管理措施，注重挖潜增效

一是要强化生产组织。各项工作开展注重早安排、早部署，尤其是新井安装，我们要提早对井场钻井废弃物进行掩埋处理、平整井场、做好罐台和污水池，保证新井安装顺利进行。对生产中各类需要处理的问题，能现场处理的直接处理，不能解决的问题及时上报。对上报解决的问题及时落实处理进度，彻底改掉过去一经上报就撒手不管的不良作风；对安排部署的事项进行随时抽查，及时跟踪工作进度，使安排的每项工作都能落到实处。二是精细单井管理。上罐井管理实行班长一日一盘库、采油队三日一对账的管理办法，管 输井管理采取“一日一剪封”的管理办法，并注重抽查检验，采油大队各级管理人员平时要加强巡井工作，主要盘查库存账实和抽查剪封情况；对产量波动比较大以及新投产井，随时观察油井生产状况，3天进行一次产量测定；三是注重停躺井技改工作。劳动竞赛期间，技术组要对所有的关停井进行论证，对有价值恢复的潜力井提出技改方案，使部分停躺井恢复生产，实现挖潜增效。对于大修井的现场监督，技术员要全程跟踪，确保维修进度、维修质量，同时要严把入井材料关，不符合标准的材料坚决不允许入井。四是强化注水工作。对各站各站存在的各类问题和注不进需要技术改造的注水井，积极联系注水大队和开发科拿出施工方案尽快实施。在建的注水工程，各级部门要积极配合，确保早投注、早受益。

（4）加大安全环保排查力度，确保大会战期间零事故 春季是塌方和污染事故的多发期，必须加大各类隐患的排查力度，坚持“三级”安全检查制度，明确检查内容，落实检查责任，预防山体滑坡和污水池塌陷事故发生。严格车辆管理、安全用电、管线巡查等工作，确保竞赛期间不发生安全和污染事故。各队安全员要组织广大采油工进行安全环保知识培训等活动，深化推进hse管理体系，不断提高职工的安全防范意识，把厂里制定的各项安全制度和安全措施扎实地落实到具体的人和事，使各项安全环保制度的功效发挥出真正的作用。

（5）加强油田管护工作，杜绝原油跑冒

一是加强油区的日常巡查工作，加大重点区域、重点部位的巡查和蹲守力度，同时注重单井库存的盘查，巡查人员要根据采油大队每日的生产日报对各井的罐存进行盘查，如

有不符立即查处。二是加强员工思想教育，开展法律知识讲座，并将采油厂周围发生的案件作为反面教材进行警示教育，让每位员工认识到盗卖油田物资的危害性，不该伸手的绝不伸手，从而从源头上遏制原油的跑冒及油田物资的流失。（6）严明组织纪律，严格责任追究。

劳动竞赛期间，必须坚守工作岗位，任何人无故不得请假，不得擅离职守。包抓采油队的领导和组室要切实负起责任，积极开展工作，对一线工作进行全面的配合，最后考核也要负连带责任。班组长的任命解聘由采油队提出，对不能胜任岗位工作的人员随时调换。凡对竞赛活动组织不力、敷衍应付、走过场、走形式的单位要严格追究领导责任。对违反纪律，不服从领导组织的个人要从严、从重处罚，确保会战活动组织有方，措施得力，收到实效。

各位领导、同志们，劳动竞赛活动的号角已经吹响，我们将在采油厂党政的正确领导下，以此次活动为契机，以必胜的信心、饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的工作态度，积极投身到此次活动的热潮中来，优化生产组织，狠抓日常管理，加强安全环保、注水技改和油田管护工作，努力完成各项任务指标，夺取劳动竞赛活动的全面胜利。

谢谢大家！篇三：劳动竞赛发言稿

劳动竞赛发言稿

项目大干90天劳动竞赛的号角已经吹响了，为实现劳动竞赛各项目标的实现，促进工程质量、工期目标，确保安全生产。我在这里仅代表项目党支部号召项目每一名员工尤其是共产党员要以崭新的姿态积极投身于此次劳动竞赛活动中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。同时，结合项目工程施工建设实际情况，明确责任目标，鼓舞干劲，精心组织，调动一切力量和资源迅速在项目建设工地从隧道、桥梁、预制场、路基等各个角落掀起劳动竞赛热潮。

在大干期间，要特别向全体员工提出几项要求：

一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作检查制度，发现安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强组织领导，严格规章标准，强化监管检查，落实持证上岗，制定应急预案，并开展形式多样的安全生产教育和培训活动，确保各项安全工作措施落到实处。

二、全面落实质量工作要点，树立以“质量管理为核心，质量责任重于泰山”的工程建设管理理念，将“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”即“五化”标准贯穿到日常质量监督和专项检查工作始终，不断提升工程品质和建设管理水平。严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高工程质量。

三、充分调动全员的工作积极性，比干劲，比姿态，比水平，比

奉献，在保证安全质量的前提下确保工程进度。制订详细的竞赛活动实施计划和考评奖罚实施办法，使得竞赛活动计划周密、内容明确、责任到位、执行有力，同时加强劳动竞赛活动过程控制管理，适时调整进度安排，确保各项施工计划得以全面实现。

四、增强全员文明施工意识，做到施工场地清爽干净，材料堆放有序，使施工现场规范化、标准化，树立良好的企业形象。

五、在竞赛过程中，严格遵守竞赛规定和项目各项规章制度，共同协作、团结一心，赛出风格，赛出水平。

劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场从征地拆迁到工程施工稳步推进的劳动竞赛，也是一场体现我们公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能打硬仗”的企业文化全面展现的重要“演出”，更是一次展现我们攻坚克难、拼搏向上、永争第一的绝好机会。树立追求卓越、敢于拼搏的良好精神风貌和“一往无前、创优争先”的坚定信心，在劳动竞赛过程中各协作队伍、班组，虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一流，为实现项目建设的良好开局，确保全面完成竞赛目标任务打下坚实的基础，为创建优质、高效、安全、环保、廉洁的十天高速公路典范精品工程作出积极贡献，以辉煌的业绩，夺取劳动竞赛的全面胜利！同志们，让我们以本次劳动竞赛为契机，团结一心，坚定信心，组织精心，以“竞赛促管理，以管理促发展”，全面完成本次劳动竞赛确定的各项目标任务。篇四：2013年劳动竞赛动员讲话

动员讲话

尊敬的各位领导，员工朋友们：

大家好！

首先我代表制酒十车间党政工团及全体员工，向出席此次大会的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

今天，我们在这里召开以“比学赶超争第一、保质保产创佳绩”为主题的制酒十车间2013劳动竞赛启动仪式，目的是为了推动车间劳动竞赛全员参与的新格局，充分调动和发挥好全体员工的积极性、主动性、创造性，加强执行力，全面实现车间提出的“班班完成酱香任务，力争平均班产酱香10吨以上，产量76吨以上，提高骨干执行力，强化车间生产安全和食品安全管理，继续巩固7s管理，继续深入开展“感恩、忠孝”文化建设，打造公司样板党支部”的2013工作目标和工作思路。

车间为了不断提升员工综合技能和精细化操作水平，全面提升员工整体素质，创新了劳动竞赛方式，在今年的车间12个劳动竞赛项目中就有“撒曲、上甑技能劳动竞赛”、“白酒品评劳动竞赛”、“记录员劳动竞赛”、“管窖工劳动竞赛”等等，都是针对员工生产技能方面的。

下面根据实际情况我提三点要求

一是要全员参与，车间这次竞赛活动的目标明确，内容具体，完全是按照我们车间2013工作目标和工作思路的，希望车间各班酒师、班长、管理人员都要认真学习这个活动安排、积极配合，严格按照活动方案开展比赛，振奋精神，鼓足干劲，全身心地投入到劳动竞赛活动中来。

二是比赛要采取“公开、公平、公正”的原则，车间裁判组一定要严格比赛规则，不逊色、不舞弊、不造假，要认真负责，客观裁决，力求比赛结果透明、真实，取得实实在在效果，为公司发生培养有用的技术人才。

三是参加比赛的员工，要秉承“积极参与、提高技能、相互学习、取长补短”的比赛态度，认真比赛，尊重对手、尊重裁判，对比赛结果有异议的要，按程序向车间反映，不要带情绪比赛，保证比赛过程有力的开展。最后，预祝制酒十车间2013劳动竞赛圆满成功，各参赛员工取得优异的成绩，在比赛中不断强化自己的生产工艺技术，提升自身整体素质 谢谢大家！篇五：劳动竞赛动员讲话

劳动竞赛动员大会讲话稿

同志们：

盛夏已去，金秋来临，在这汗水、泪水即将凝聚成丰收果实的季节，我们上饶电信不失时机地擂响了“战金秋，夺丰收”劳动竞赛的战鼓。今晚的会议就是要动员全体员工以饱满的热情投身到这场劳动竞赛中去，发扬不怕疲劳，连续作战的精神，用自己的勤劳和智慧，为企业发展增量增收，为企业建设添砖加瓦，大家齐心协力，再次掀起上饶电信“比、学、赶、帮、超”的业务发展新高潮。

刚才，张副总宣读了本次劳动竞赛的活动方案，对竞赛活动进行了全面的部署，希望大家认真学习，全面贯彻执行。本次活动的开展，是市分公司领导班子审时度势、准确把市场握脉搏的决定，是我们今年工作任务是否能全面完成的关键所在，是上饶电信人以实际行动贯彻落实江西电信总经理座谈会议精神的具体体现。本次竞赛目标明确，时限清楚，虽然任务不象“首季开门红”那么艰巨，这给我们增添了信心，但我们不可轻敌，因为时间紧，任务重，因此，我们必须举全员之力，全企之力，确保本次活动一举成功！为此，我作个发言，发言的题目是：行动，就有可能！

一、坚定信心，不畏艰难，以“行动”来统领思想

1、要迎着晨光实干，而不是对看晚霞幻想 过去的 8 个月，上饶电信人赶早抢先，发扬了善谋实干、不骄不躁的精

神，实现了全市小灵通放号x户，完成年计划x% ；固话放号x户，完成年计划x% ；发展宽带用户x户，完成年计划x%，均处全省首前列，这一成绩的取得，是全体员工共同努力的结果，是上饶电信人早行动，快行动的结果，我们的做法得到了省公司领导的高度重视和充分的肯定。在这次全省总经理座谈会上，上饶电信分公司作为典型，第一个作了经验发言。在发言里，我把我们的成绩归结于：是我们上饶电信人信心的胜利、斗志的胜利和行动的胜利！事实再次证明，我们的员工队伍是一支能打硬战，善打胜战的队伍。克雷洛夫有句话说：“现实是此岸，理想是彼岸，中间有湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁”。1－8月，上饶电信人正是以实际的行动，跨越了发展这一湍急的河流。那么，我同样相信，在这业务发展的关键时期，只要我们全体员工再次认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战（竞争日益激烈，对手的市场份额在不断扩大；上饶电信的电话普及率仍差3个百分点；收入上升乏力等），进一步提高开展“战金秋，夺丰收”重要性的认识，紧紧围绕企业生产经营目标，严格执行分公司提出的各项经营举措和工作要求，我们就一定能在金秋获得更大的收获。

2、要行动，就必须一鼓作气，坚定不移地去干 “天下无难事，只怕有心人”。当前是业务发展的大好时机，我们要抓住时机，加快发展，关键就是要加大固话、宽带和小灵

通的发展。1-8月份上饶完成经营收入总进度x%，虽然超过预算进度，但是，从八月份计费收入来看，只有x万，环比全年最低，同比仅高于二月份，经过分析，后四个月每月必须确保完成x万计费收入，才能保证全年预算进度完成。所以说，我们在看到成绩的同时，一定也要认识到问题的所在。是的，我们目前在江西电信确实跑的比别人快一点，但是面对2004年剩下四个月的业务发展，我们仍然是任重而道远，而且现在快不等于永远快。

在刚刚结束的28届奥运会上，我国选手 邢慧娜在参加一万米长跑比赛时，前3000米，邢慧娜均采取了跟随跑，把位置让给别人领跑。直到4000米后，邢慧娜还被前面的选手挡住，无法前超，只能跟在较后的位置伺机而动。最后的三千米，邢慧娜却后来居上，紧紧跟上了跑在前面的三名埃塞俄比亚选手。还剩下1200米，邢慧娜还只处在第五位，还剩最后一圈，两名埃塞俄比亚人跑在前面，并拦起人墙，试图阻止邢慧娜超越，但是她们已经无法阻挡这个只有20岁的中国小将的向前的决心，她成功地超过了埃塞俄比亚人基达尼，前面只剩下迪巴巴。转过弯道，邢慧娜开始最后的冲刺，她成功了，她把世界著名长跑名将迪巴巴甩在身后，她领先了几乎5米的距离，第一个冲过了终点，为中国又添一枚宝贵的田径金牌。这种胜利是埃塞俄比亚人所未能预料的，当她们跑过终点的时候，他们一定认识到了这个教训，那就是：暂时跑在前面的未必就是赢家。同样的道理，我们的企业发展也是这样，我们不能做埃塞俄比亚那种暂时的领跑者，我们一定要象邢慧娜那样，善于冲刺，勇夺胜利。我们再看看现在周边的通信企业，发展都比较快，如果我们不发展或者发展慢了，就会被市场淘汰。因此，我们一定要上下一条心，鼓足一股劲，努力实行业务发展的新突破。

二、提高执行力，凝神聚气，以“行动”来夺取胜利

1、领导干部要带好头！各级领导干部是企业的中坚力量和业务发展的带头人。作为单位和部门的领导，一方面，我们一定要精心组织，周密安排，确保这次竞赛活动在本单位开展得有声有色；另一方面，在业务发展过程中，一定要身先士卒，做好表率。目前，各（县）分公司都在做 bpr 重组工作，我们知道，是改革就会有波动，因此，在这关键时刻，我们的各级领导都要坚持以发展为第一要务，切实加强组织领导，集中精力，全力以赴，一级带着一级干，一级做一级的坚强后盾。这次 “ 战金秋，夺丰收 ” 竞赛时间紧、任务重，各部门必须相互支持、通力协作，形成合力。当前，各单位负责人一定把组织开展 “ 战金秋，夺丰收 ” 劳动竞赛作为一项最重要的工作来抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。

2、*党员要争当模范！一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个保垒。在这次 战金秋，夺丰收 竞赛活动中，*党员一定要发挥模范作用，吃苦在前，勇于奉献，以实际行动为党徽增光，为党旗添彩；共青团员要争当先锋，不怕苦不怕累，以迎难而上的斗志和饱满的热情，谱写新时代青春的赞歌。在 “ 战金秋，夺丰收 ” 劳动竞赛中，谁是真正的英雄，谁是真正的好汉，站出来，比比看，我相信一定是我们的*党员和共青团员！

3、四个渠道要勇挑重担!目前，渠道建设已经逐步深入，在这次活动中，四个渠道一定扣准定位，充分调动客户经理、社区经理、农村统包人员的积极性，有效开拓集团客户、大客户市场，商业客户、流动客户市场及农村电信市场、要高度重视保存量和活务量营销工作，充分发挥渠道针对营销、组合营销作用，妥善使用“捆”“包”营销武器，促进主营业务收入稳步增长。

4、后台支撑要确保。前端是窗口部门，直接面对客户，后端是支撑，实现资源的合理调配使用，为前端提供充分的能力保障。当前后端要进一步强化服务意识，全心全意为前端服务。总之，前后端一定要通力协作，共同把劳动竞赛推向新高。

2.劳动竞赛讲话 篇二

2015年中国模具市场规模比上年增长了4.2%, 达到了1550亿元人民币, 出口达到了44.98亿。模具产业是制造业中的重要的基础工艺装备, 集生产过程及精密制造、计算机技术、智能控制和绿色制造为一体, 既是高新技术的载体又是高新技术的产品, 广泛应用于机械、电子、航天、航空、轻工、军工、交通、建筑材料等领域。模具行业为我国的经济发展、国防现代化建设和高端装备的服务起到了十分重要的支撑作用。

据中国模具协会的初步统计, 目前全国年产值1亿规模以上的企业已经有40多家, 超过3000万以上的企业有200多家, 具有一定影响力的模具城, 模具园已经有50多个, 近年来我国模具行业发展迅速, 职工队伍逐年扩大。

但是, 这和我们增长形势和增长需要仍有比较大的差距, 一方面随着我国经济总量的发展, 我国模具行业还存在着一是总量不大, 第二人员素质不高, 第三, 自主品牌的影响力还不够, 适应不了行业的发展和国民经济发展需要, 据调查, 全国模具行业从业人员的缺口, 在30万到50万之间。

2016年是“十三五”的开局之年, 也是《中国制造2025》战略的起步之年, 当前中国机械工业正处于经济转型的关键时刻, 机械工业要创新发展、转型升级就需要一批高技能人才的技术保障, 而目前尤其紧缺的是高素质高水平的模具高级技术工人。全面实施强国战略, 实施中国制造2025战略, 需要培养一大批有智慧, 有技术、能发明、会创造的产业技术工人。如何为驱动机械工业创新发展、转型升级做好技能人才保障, 加快模具行业高技能人才队伍建设步伐, 正是本届竞赛举办的初衷。这也是在为机械制造业高技能人才成长创造良好的岗位环境和社会氛围, 激发广大职工崇尚技能、岗位成才的热情, 营造“崇尚技能、岗位成才”的社会氛围, 为模具制造的技术工人提供一个实现自身价值、展示卓越技能的舞台, 选拔模具制造业中的优秀实用型人才。

本次决赛活动不仅为模具行业的广大职工搭建了一个提升技能、快速成长的舞台, 也为装备制造业培养优秀实用型人才, 为提高我国产业工人队伍提供了一个重要的渠道。全国相关企业、职业技能院校要以此为契机, 紧紧围绕实施强国战略, 推动经济转型发展, 大力弘扬劳模精神, 劳动精神, 工匠精神, 引导广大职工学习新知识, 钻研新技能, 开展技术革新、管理创新, 广泛开展提合理化建议等创新活动, 培养出更多的工匠级的产业工人, 不断提高产业工人的整体素质, 努力造就一支规模宏大, 技术精湛, 作风过硬的知识型、技术型、创新型的高技能人才队伍, 为落实中国制造2025提高高质量的人才保证。

3.劳动竞赛激发企业活力 篇三

劳动竞赛增强企业竞争力

成都云内动力有限公司从1958年建厂开始生产动力机——1140型10马力煤气机，迈出了专业生产动力机械内燃机的第一步开始，历经半个多世纪的发展，如今已形成90、95、100、102系列产品的生产和销售，有490QB、490QZL、YN27等40余个基本型50余种变型产品。目前正向天然气发动机方向调整，是国家重点中小型柴油机生产的骨干企业，其产品种类和生产能力较好地满足了客户需求。而这一切的实现，离不开多年来公司坚持不懈地在职工中广泛开展劳动竞赛所产生的积极作用。公司通过组织劳动竞赛，激发职工的生产积极性和创造性，从而创造出一个又一个生产奇迹，在你死我活的商战中立于不败之地。一次生动的事例，使公司职工记忆犹新：在一次商品销售大战中，公司的产品在市场上供不应求，如不能及时把产量突上去，满足市场需求，那么结果必然是，其他商家的产品便会抢占我们的市场。在这关键时刻，公司开展了“大战苦战红三月，优质高产献厚礼”的劳动竞赛活动，最终及时生产出优质的产品，满足了客户需求，稳住了公司多年来苦心经营的市场。公司正是通过开展各种形式的劳动竞赛，使企业产量在逐年增加的同时，产品质量也不断得到提升，增强了企业的市场竞争力。

劳动竞赛造就高素质人才和团结拼搏的先进集体

成都云内动力有限公司开展形式多样的劳动竞赛，不仅使公司生产经营得到发展，提高了公司的经济效益，并且还造就了一大批先进模范人物和先进集体。广大职工在劳动竞赛中充分发挥企业主人翁精神和自己的聪明才智，为公司的发展大干苦干、献计献策、不记个人得失、无私的奉献一切，表现出崇高的职业道德品质和职业素养，同时也铸造了一批团结拼搏、互帮互助、带领职工积极向上的优秀集体。其中除了每年评选出众多的先进个人、标兵、先进车间、科室、班组外，也不乏产生了省市级劳模和先进集体。这些竞赛中的排头兵和标杆，是劳动竞赛为企业发展培养和造就的最宝贵财富。

劳动竞赛推动企业技术创新工作

多年来，公司把开展提合理化建议，技术改造和技术攻关等活动有机地融合到劳动竞赛中，使两者之间密切配合相得益彰，使企业在科学发展、创新发展、可持续发展的道路上越走越好，成效显现。内燃机制造行业是一个对研制、技术、加工制造、材料运用要求都相对较高的行业。随着社会和科学技术的日益发展，内燃机制造向着高科技、高品质发展的趋势凸显。因此，从产品的研制开发到加工制造，各个工作环节和流程要求每个参与职工要不断发挥创新思想、不断攻克各个技术难关。据此，公司通过组织劳动竞赛活动，针对各项技术难关，发动职工积极提合理化建议和开展技术创新活动，取得了很好的实际效果。每年收到职工在新品开发、节能降耗、提升产品质量、提高劳动效率、新工艺、新技术运用的建议和方案百余条。有的通过实践检验，实施运用，取得了明显效果。

劳动竞赛提升职工的业务技能水平

当前，国家正在大力实施西部开发的战略部署，这为地处西部的成都云内动力有限公司提供了一个大好的发展机遇。然而，因技术人才缺乏，特别是高级技术工人短缺的窘况，严重制约了企业的发展。公司为了扭转这个状况，通过参加各类劳动竞赛，如：“成都市百万职工技能大赛”，公司内外组织的车、钳、铣、刨等各类工种的技能业务比赛，通过服务明星、岗位标兵、三八红旗手的评选，较好地调动了广大职工刻苦钻研业务技术的积极性，把劳动竞赛当作技术业务提高的赛场，职工业务技能水平都得到了一定的提升。并培养了一批得到国家资质认证的中高级技术人才，一定程度上缓解了公司技术人才紧缺的现状。

劳动竞赛深入开展的几点建议

党政工团要加强互相配合齐抓共管，形成合力。劳动竞赛既然是推动企业发展不可缺少的有效方法和助推力，那么为了深入持久地开展好这项活动，企业工会组织作为竞赛的主管部门要紧紧围绕企业生产经营这个中心制订出竞赛方案，主动加强同党政的联系，听取他们的意见，得到党政的充分支持。党组织要加强对工会的领导，把竞赛实施纳入党委对工会的指导、监管的重要项目，为工会组织开展劳动竞赛发挥坚强的保障作用。行政要为工会竞赛的目标制定及时提供生产经营信息和依据，同时在竞赛经费上要按照《工会法》有关规定予以充分的支持。共青团通过在团员青年中开展针对青年特点的各种竞赛如“青年突击队”“争当优秀团员”等青工竞赛同工会组织的劳动竞赛融入一体相互呼应，造成声势，推动整体竞赛活动的蓬勃发展。使丰富多彩的劳动竞赛广泛深入地开展在各个层次，以致不留空白点和死角，保证竞赛取得实效。

劳动竞赛要做到“常态化”。劳动竞赛要制定一整套从内容、目标、监管、具体实施、考评到奖励的制度办法，形成劳动竞赛的长效机制，克服竞赛是企业某个时候遇到了难题才搞，无事就不搞，遇到大难题大搞，遇到小问题就小打小闹，或竞赛重点不明或竞赛时断时续的状况。竞赛的内容和形式也要随着企业生产经营重心的变化而改变，防止竞赛“千篇一律，年年如此，似曾相似”的现象，不断给竞赛赋予新鲜内容和形式，注入不竭的活力，既要做到竞赛活动的常态化，又要不失竞赛丰富多彩的吸引力和活力，把两者有机地结合起来，永葆劳动竞赛的“青春和魅力”。

要提高劳动竞赛的针对性和多样性。工会组织要密切注视企业生产经营重点和难点的变化，紧跟企业形势的发展，根据不同时期生产经营特点，制定劳动竞赛与之相适应的形式和目标。使竞赛真正能“对症下药”，为企业发展服好务。同时也要根据企业的行业特点，各生产经营、管理服务系统不同的职能和业务特性，开展与之相应的竞赛，如在各工种间开展技术能手评比活动。在行政和后勤系统开展服务明星评比活动和计算机操作技能、设计等竞赛活动。配合“质量月”在公司产品废品率相对较高的铸工车间开展降低废品率的活动。针对公司每年出现供不应求的销售旺季，在总装车间开展“保质保量，争占市场”的短程劳动竞赛。在安全月活动中针对公司工傷事故率相对较高的一线加工车间，开展“安全生产零事故”的劳动竞赛。总之，要加强劳动竞赛目标特征和针对性，使竞赛真正发挥企业发展助推力的作用。

为企业的发展创造过巨大物质财富和精神财富的劳动竞赛，在社会主义市场经济体制中仍然是我们发展的传家法宝之一，仍然能为企业的发展发挥不可估量的巨大作用。在当前激烈的市场竞争中，我们工会组织要充分履行好这一重要职能，紧紧围绕企业的中心工作，紧贴经济，服务大局，使劳动竞赛在企业两个文明建设中充分发挥其独特作用，以促进企业的可持续发展，为企业经济效益的不断提高，为切实保障好职工的切身利益做出更大的贡献。

4.2013年劳动竞赛动员讲话 篇四

尊敬的各位领导，员工朋友们：

大家好！

首先我代表制酒十车间党政工团及全体员工，向出席此次大会的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

今天，我们在这里召开以“比学赶超争第一、保质保产创佳绩”为主题的制酒十车间2013劳动竞赛启动仪式，目的是为了推动车间劳动竞赛全员参与的新格局，充分调动和发挥好全体员工的积极性、主动性、创造性，加强执行力，全面实现车间提出的“班班完成酱香任务，力争平均班产酱香10吨以上，产量76吨以上，提高骨干执行力，强化车间生产安全和食品安全管理，继续巩固7S管理，继续深入开展“感恩、忠孝”文化建设，打造公司样板党支部”的2013工作目标和工作思路。

车间为了不断提升员工综合技能和精细化操作水平，全面提升员工整体素质，创新了劳动竞赛方式，在今年的车间12个劳动竞赛项目中就有“撒曲、上甑技能劳动竞赛”、“白酒品评劳动竞赛”、“记录员劳动竞赛”、“管窖工劳动竞赛”等等，都是针对员工生产技能方面的。

下面根据实际情况我提三点要求

一是要全员参与，车间这次竞赛活动的目标明确，内容具体，完全是按照我们车间2013工作目标和工作思路的，希望车间各班酒师、班长、管理人员都要认真学习这个活动安排、积极配合，严格按照活动方案开展比赛，振奋精神，鼓足干劲，全身心地投入到劳动竞赛活动中来。

二是比赛要采取“公开、公平、公正”的原则，车间裁判组一定要严格比赛规则，不逊色、不舞弊、不造假，要认真负责，客观裁决，力求比赛结果透明、真实，取得实实在在效果，为公司发生培养有用的技术人才。

三是参加比赛的员工，要秉承“积极参与、提高技能、相互学习、取长补短”的比赛态度，认真比赛，尊重对手、尊重裁判，对比赛结果有异议的要，按程序向车间反映，不要带情绪比赛，保证比赛过程有力的开展。

最后，预祝制酒十车间2013劳动竞赛圆满成功，各参赛员工取得优异的成绩，在比赛中不断强化自己的生产工艺技术，提升自身整体素质

5.企业劳动竞赛领导讲话 篇五

20__至20__年期间，公司技改项目组领导、工程技术人员及__间全体员工，大家克服种种困难，周密组织、精心设计、认真细致、扎实工作，相继完成__间焙烧二系统整体改造、水浸系列改造及尾气处理等公司重大技术工程项目改造并陆续投产。为了尽快使职工了解熟悉和熟练掌握新工艺、新设备;进一步提高操作技能和精细化操作水平，全面优化提高REO收率等关键经济技术指标，推动车间生产效益平稳较快发展，实现公司规模效益目标。公司决定在__间开展“技改显效益，操作立新功” 为主题的劳动竞赛活动。在此，我谨代表公司劳动竞赛考核组对参与此次劳动竞赛活动的全体职工表示感谢和祝贺!同时提出以下要求：

1、加强领导、精心组织：__间要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各生产工段班组积极配合，形成生产经营、技改开发、质量、安全、齐抓共管、共同协调发展的良好局面。

2、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，利用宣传栏、黑板报、标语横幅等手段，围绕劳动竞赛主题、讲清开展劳动竞赛的意义、内容、做法、考核要求、竞赛目标，达到人人皆知，积极踊跃参与。

3、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，树立“质量是生命、是效益“的意识和理念，强化生产过程质量控制，达到REO收率提高、硫酸等材料单耗降低的经济指标优化目标。

4、严格安全管理、确保文明生产。安全文明生产是生产经营的首要条件和基本要求，要纳入考核内容。__间要秉承“安全第一、预防为主”方针，做到“管理人员、党员、班组人员身边无事故”，随时排查安全隐患，并将之消除在萌芽状态，创建零事故生产车间。

5、加强团结协作，形成生产合力。车间要合理调配资源，充分发挥内部潜力;要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，形成精诚合作、共同提高的良好局面。

4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，要注重培养典型，充分发挥典型的模范带头作用，同时也要及时发现、培养、树立和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动车间生产经营和技改开发等各项工作。

同志们：“技改显效益，操作立新功”劳动竞赛活动目标催人奋进，让我们按照公司《20__年行政工作纲要》中提出的各项工作任务的要求，坚持科学发展观，围绕生产经营和技改开发中心工作，以劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大职工旺盛的劳动热情和聪明才智，在实现公司20__年各项生产经营目标任务和落实技改开发项目计划中，展示新风采、创造新业绩、作出新贡献!

最后，希望全体考核组成员精心策划、周密组织安排、求真务实、认真扎实工作，成功地开展此次劳动竞赛，预祝同志们赛出风格、赛出水平、赛出好成绩!

6.企业劳动竞赛领导讲话稿 篇六

大家上午好。

“光景不待人，须叟发成丝”。根据局工会工作部署，结合公司生产经营实际，今天，我们在这里召开以“践行新理念，建功十三五”为主题的“创优杯”劳动竞赛活动启动仪式，目的是通过以竞创优、以赛促效的形式进一步落实局双代会提出的任务、目标和要求，掀起施工生产高潮，确保公司20各项目标的实现。同时公司工会也将在职工中大力倡导新理念，引导广大职工群众增强主人翁精神，充分发挥工人阶级主力军作用，为公司各项生产经营工作保驾护航。

年公司劳动竞赛活动指导思想是：认真贯彻落实公司双代会精神，发动全体职工广泛深入开展“践行新理念 建功十三五”为主题的劳动竞赛活动，以完成节点目标为重点，延续“四好一和谐”中心内容，继续以“两个突出，三个结合”为督导思路，开拓创新，力求实效，切实提高竞赛参与率与受益面，提升活动效果和影响力。关注重点工程、难点工程竞赛活动，抓进度、保质量、保安全、促环保、降成本，确保公司整体经营目标的实现。

劳动竞赛活动的五个目标：

产值目标：确保完成产值45亿元，力争47亿元

实现利润：10500万元 ，力争1.2亿;

工程履约率100%

工程质量合格率100%

重大安全、环保责任事故为O

为确保劳动竞赛活动目标的顺利实现，根据公司实际，我讲以下四点意见。

一.加强领导，扎实推进，认真做好劳动竞赛组织工作

各单位要成立相应的活动领导小组，同时制定详细的活动实施方案，方案建议经过职工讨论通过后实施。竞赛要以岗位责任制为中心，以工区、部门为实施单元，涵盖到企业内所有职工，真正把职工群众的积极性调动起来。

公司劳动竞赛组织委员会将对各项目劳动竞赛实施过程中进行检查和指导;公司党群部为项目劳动竞赛活动的归口管理部门，公司施工科为项目劳动竞赛的归口考核评价部门，安全科、技术科根据职责对项目劳动竞赛进行考核评价。确保整个贯穿与全年的劳动竞赛活动有组织、有监督、有指导、有结果。

二.公正实施，赏罚分明，充分激发职工创新创造潜能

要充分激发职工创新创造潜能，除了使职工真正参与到活动组织以外，还要根据劳动竞赛开展情况，结合局、公司劳动竞赛相关要求，深入贯彻科学发展观，充分体现以人为本思想，做好绩效奖励和创优表彰工作，保障劳动竞赛激励政策公平、公正实施、赏罚分明、及时兑现。

同时，各项目要结合局、公司技术革新相关工作要求，以劳动竞赛活动开展为契机，发动和组织职工开展群众性的技术创新工作，围绕局、公司提出的“两提两降两优”献计献策活动的相关要求，充分营造汇众智、促创新、保公平的良好氛围，将蕴藏在广大职工身上的创新潜能充分激发出来，成为企业提质增效升级的不熄引擎。

公司将在年底开展劳动竞赛活动检查、总评，评选、推荐公司、局级“劳动竞赛优胜集体”，并在公司双代会上进行表彰。

三.通力合作，突出重点，注重职工创新力求取得实效

劳动竞赛活动的开展涉及方方面面，特别是生产经营方面，机关各部门、各项目、各工区等都要根据项目的具体情况，加强统筹协调，创新方法、上下联动、形成合力，同时也要与企业的生产、安全、经营等工作有机结合，以提高经济效益为出发点，从人、财、物等资源优化配置方面，从技术创新、管理创新和员工素质提升方面找准劳动竞赛的切入点，切忌贪大求全，充分体现特点，突出管理特色，切实凝聚职工创新创造积极性，在攻坚克难中见成效、挖潜力。

各项目要把“创优杯”劳动竞赛作为一项重要工作抓实抓好，对全年竞赛活动进行系统安排，做好竞赛发动、实施、督促、检查、总结、评比和表彰等各环节工作。竞赛组织实施中，要以推进竞赛内在和谐为目标，拓宽竞赛对象，丰富竞赛形式，健全竞赛激励机制，切实以竞赛实效助推“十三五”良好开局。

四.加强宣传，做好总结，以典型引路的方法夯实基础

各单位要采用简报、板报、专栏、网络、条幅等多种形式进行宣传教育，广泛宣传开展劳动竞赛的重要意义，动员全体干部职工积极参与，要把竞赛活动与目标、绩效、奖罚结合起来，营造良好的竞赛氛围;同时，各项目要在公司劳动竞赛委员会统一领导下，按照“多方配合、共同参与”的原则，健全竞赛组织实施机构，明确竞赛小组职责，评优表彰到位，及时宣传报道竞赛活动和项目建设过程中涌现出来的先进典型和好人好事，树立先进典型，宣传、交流先进经验，以典型引路的方法夯实竞赛活动的基础，努力营造和谐进取的良好氛围。

最后，各项目要按季度报送劳动竞赛简报，年终上报劳动竞赛总结。

同志们，劳动创造财富，竞赛激发活力。本次活动是贯穿公司全年的一项大型竞赛活动，开展好劳动竞赛活动，也是工会的优势和职责所在。我们要认真贯彻落实局工会的决策部署，周密策划，精细管理，肩负起各级领导赋予我们的重要责任和光荣使命;最后，我也希望公司全体干部职工振奋精神，开拓创新，以求真务实，超越自我的勇气，以扎实苦干，努力拼搏的精神，在各自的岗位上建功立业，确保公司2016年各项生产经营目标顺利实现。

7.企业开展劳动竞赛很有必要 篇七

劳动竞赛是推动企业发展的有效形式, 是现代企业提升综合竞争力行之有效的办法, 也是激发员工积极向上的平台。笔者认为, 企业组织员工开展劳动竞赛, 给员工提供展示自我的平台, 不但能调动员工的积极性和创造性, 也能形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好氛围。

想要让员工为企业发展努力奋斗, 就要着重培养员工对岗位和工作的兴趣。通过劳动竞赛, 能激发员工的学习兴趣, 调动员工学习积极性, 掀起“学技术、强本领、争冠军”的高潮;通过劳动竞赛, 员工能比照榜样找差距, 对照先进学经验, 提升自身素质, 增强自身“硬度”, 完善自身技能, 把自己锻造成复合型人才, 更好地发挥自身价值。

劳动竞赛能激发员工的荣誉感。在企业中, 员工有了强烈的荣誉感, 才会有不畏艰难、顽强拼搏的奋斗精神, 才会有争创一流、建功立业的不竭动力。劳动竞赛能为员工搭建成长成才的平台, 引导员工立足本职, 学技术、比技能、长本领, 为企业培养和选拔出一批技术能手和专业人才。

8.劳动竞赛促动力 科学发展增效益 篇八

一、注重劳动竞赛，坚持以人为本，实现和谐办行

伴随区域经济的高速发展，市发行己逐步溶入加快发展的轨迹中，领导特别注重劳动竞赛，本着“以人为本，实现和谐办行，我们的服务成就优秀企业、优秀企业成就我们的服务。客户永远是上帝”昭示，在各级领导正确领导下，紧紧围绕市委、市政府的发展规划，以全新的经营思想，开展了劳动竞赛企业文化建设各项工作。第一将学习列入各项工作之首，通过支委会、行务会、周例会等多种形式，全行全员、百分之百学习了上级行相关文件和制度办法，加强了班子队伍建设，努力了提高员工素质。第二开展行长干部职工开展谈心活动，加强行领导与职工的沟通交流，切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，组织开展职工户外活动，以调动员工们的积极性，进一步巩固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面。第三树立全新的企业形象，积极参加州行组织的各种有意义活动，我行在今年举办的“喜迎十八大，争创新业绩”演讲比赛中获得了优秀组织奖，员工朱彦融获得一等奖，易纯获得二等奖，胡娟、王章杰获得三等奖；深入开展制度文化和专业文化建设，根据部室工作性质、员工岗位要求，制定、修改、完善各类制度和管理办法，以促进各项工作顺利开展。

二、开展劳动竞赛，做强贷款业务，提高规模效益

为了树立典型、表彰先进，市支行开展“金融知识劳动竞赛”，增强广大职工的学习能力，推进职工队伍知识化进程，是为发行适应越来越激烈的市场竞争奠定坚实的人力资本。更是为加快发展，择优投放，确保贷款规模稳健增长，是我行提高效益、抢前进位的第一原动力。在做好贷款业务中，第一、突出一个“快”字。年初以来迅速落实批复贷款条件，按照银监会“三个办法、一个指引”的要求，积极稳妥实施贷款项目。贷款实施做到“三同步”。第二、落实一个“实”字。围绕水利建设与新农村建设，积极开展贷款营销工作。重点营销了姚家坪水利枢纽工程、清江河流域治理、自来水管网工程、污水治理、垃圾处理、土地储备以及农民集中住房建设等项目。维护现有客户群体，支持小企业做大，大企业做强。如华硒生态、城市建设、润邦茶叶、巨鑫农业等公司。第三、强调一个“保”字。我行在进一步贯彻落实当和国家强农惠农政策，有效的发挥政策性金融在促进农业农村产业结构调整、加强粮食生产保障粮食安全的重要作用，对所辖内开户企业的粮油储备，加强了投资力度

三、增强竞赛意识、优化负债结构，提高存款效益

我行在响应省行劳动竞赛活动中，定期不定期的加强职工理论学习，克服重贷轻存思想，积极组织存款，优化负债结构，降低筹资成本，提高资金自给率。2012年存贷比51.52%，全州第一，存款工作进入全省前十强。第一、运用融资平台，延长存款链条。利用我行积极支持地方建设所建立起来的银政关系，充分落实州分行与恩施市政府签订的银政合作协议，打造土地出让金主办行、城市建设资金归集拨付主办行、预算内拨款单位开户行，以贷款的实施做好关联单位的存款组织工作，延伸服务链条，积极吸引相关企业到我行开户办理资金的支付结算业务，达到存款的相对稳定和内部循环。第二、加强财政联系，拓展存款来源。领导班子重点把挖掘财政资金存款作为存款组织工作的突破口，紧紧抓住与地方党政合作良好的机遇，因势利导，抓住重点，集中突破，有计划、有目的、有步骤地把准工作的脉搏，营销财政性存款工作取得实效，在全省率先开通了非税收入系统、财政集中支付系统。两个系统开通以后，实现了财政、银行的电子联网、加快了信息传递、提高了工作效率、保证了工作质量。第三、加强帐户管理，挖潜客户资源。突出抓好企业存款管理的合规性，严防企业多头开户与跑、冒、滴、漏存款，对于黄金客户，支行积极想办法拿措施，及时推出网上支付、协定存款、上门收款等业务，实现银企双赢。

四、应用理论知识改善收入结构，提高关联效益

发行系统劳动竞赛是贯穿“十五”期间的一项活动，在市场经济条件下，劳动竞赛如何才能永葆活力，如何在用将竞赛活动中所学理论运用于实际工作中呢？发行职工面对我行中间业务起步晚，且品种相对单一的现状。及时调整工作思路，切实采取有力措施，坚持中间业务“一体两翼”的发展格局，促进了中间业务快速发展。一体即利用农发行网络、信息、人才等方面的优势，大力为客户提供信息咨询、业务顾问、审计、资产评估等方面的有偿服务为主体；两翼即以扩大代理保险服务为一翼，以提高会计结算服务等为另一翼。通过工作思路的调整，使我行中间业务得到较快发展，中间业务收入大幅增加

五、借力劳动竞赛加强规范管理，提高质量效益

发行领导敏锐的感觉到。恩施市发行要想生存发展，必须和全体员工形成一个利益共同体，新往一处想，力往一处使，能应对市场经济严峻的考验，而劳动竞赛正是完成此项工作最有效的载体。随着科学技术的飞跃发展，员工也迫切需要提高自身的业务素质和专业技能，而劳动竞赛正是培养学习能力的重要课堂，是提高操作技能的练兵场。员工打心眼里盼望单位能提供这样的机遇或平台，增强干部职工行为的意识，规范经营管理行为，向管理要质量，要效益。第一、完善内控制度。结合本行实际，制定完善了《财务规范化管理实施方案》、《财会人员岗位考核办法》、《财务开支管理实施办法》等制度办法。根据岗位设置，明晰岗位职责，按照分工落实到人，明确岗位责任，实行目标管理；从而使岗位责任更加明确，确保了每一个岗位，每一个环节都置于制度约束之下。第二、严格过程控制。客户部门及时核查贷款客户的抵押资产管理情况，合理评估抵押资产的变现能力，及时敦促企业增加资产实力，增强风险防范能力。会计经办人员把好入口关，对不符合会计制度要求的，一律不得进行账务处理，坚决把不合规、不合法的业务事项拒之门外，达到有效防范与化解经营风险的目的。第三、坚持一支笔审批制度。规范财务操作程序和财务行为，推行财务公开，实行民主，认真落实支行财务开支。