配电运维管理标准

配电运维管理标准（共9篇）

1.配电运维管理标准 篇一

(1)建立配电网运维管理部门，完善管理制度。为了保证对配电网的运行维护进行有效的管理，供电单位可以设立一个配电运检组，专门负责配电网的运行和维护。运检小组在工作的过程中还要负责供电线路进行专业性的检修、巡视以及部分抢修工作。为了保证运检小组的工作质量，应该定期对运检小组的作业人员进行专业培训。运检小组的成立能够有效的缓解配电管理人员的工作压力，减少其任务量，又能够有效的避免由于地区不同而造成的管理上的差异，保证及时发现问题及时解决问题。

(2)对配电网的进行改造时应该以新建新路为主。很多地区的.地理条件对于配电网的改造产生一定的限制作用，使得配电网中的多数线路呈电辐射形式， 供电主体不仅有农村的用户，还有工业用户，导致供电线路存在符合非均衡的现象。为了解决线路负荷非均衡的问题，在对配电网进行改造时，应该以新建线路为主要措施。新间线路能够减少变电站的符合，缩短了供电半径，是解决载荷不均匀的有效措施。

(3)加强对配电网的现代化管理，实现自动化配电。配电网目前的变电站的布点较少，尤其是一些城郊和农村地区，很难实现变电站全面覆盖的目标， 使得供电线路的运行半径较大，致使维修管理人员在处理故障或者巡检的工作量较大，作业时间长，所以，在对现有的配电网进行改造的过程中应该本着“先主后支”的原则进行改造，条件允许的情况下，尽量实现配电系统的自动化。

(4)改造过程中要严格遵循“小容量、密布点、短半径”的基本原则。近年来发生很多由于变电站的负荷过高而发生的线路烧毁现象，这些残酷的事实告诉我们增加变压器的容量不能够从根本上解决现有的配电网存在的问题。通过新建台区的方式将负荷分布开来，降低供电变径，减少损耗，能够有效的提高电压的质量和安全性。改造过程中要遵循“小容量、密布点、短半径”的基本原则，如果某台配电网出现故障，不会造成大面积停电的现象。这是一种经济合理，便于运维管理的改造模式。

6 结语

配电网是促进区域经济发展，提高人民生活质量的电力基础，因此，对配电网运维管理的优化以及技术改造对电网的发展至关重要。在对配电网进行改造的过程中，应该严格遵守配电网的改造原则， 确保电网改造过程中设计和设备具有和个性，要求改造技术先进，实现超前规划。

2.配电运维管理标准 篇二

1配电线路运行故障出现的原因分析

1.1自然因素导致的故障

随着社会各行各领域对电力能源需求量的加大, 电网运行系统的建设规模也越来越大, 配电线路的延伸范围呈现出高层化、复杂化、多样化的特点, 尤其是在山区、林区以及其他相对较为空旷的地区, 这些地区由于自然环境的特殊性, 会给配电线路的正常运行带来威胁, 在恶劣天气下变现的更为明显, 轻则会导致供电停止或短路, 重则会直接引发安全事故, 电力设备受到损毁, 常见的自然破坏形式包括大风、暴雨、雷击等。

1.2外力作用引发的故障

当前很多配电线路的架空设备运行环境较差, 很容易受到外力的作用使其性能发挥受到干扰, 具体来说包括有:第一, 架空线路经过林区时会因为树木的生长超出其安全距离, 在暴雨时会发生接地现象;第二, 车流量较大的地区会因为行驶的车辆或者是施工设备接触到架空线路和杆塔, 引起跳闸现象;第三, 很多架空线路的杆塔材质是铁质金属, 会出现被窃的可能, 进而导致杆塔倾斜甚至直接倒杆;第四, 相邻杆塔的基础不严实, 在水的渗透作用下会发生倒杆现象。

2配电线路的运行维护管理措施

2.1规范巡视检修工作, 按照制度规定进行

负责运行维护管理的班组人员要对每一条配电线路的具体运行情况进行责任段的划分, 每一段有专人负责, 实行差异化的巡视, 并且依据设备的具体状况来合理制定巡视的周期, 这样可以确保巡视检修工作的目的性和实效性增强, 有利于巡视检修工作有一个准确的定位和正确的策略方法, 可以在第一时间解决故障。在巡视的过程中, 要按照线路巡视的具体规定进行, 对配电线路的整体进行检查, 关键部位也要有技术人员实时指导, 确保线路的安全运行。

2.2加强防范措施

首先, 对于自然原因导致的故障解决来说, 电力企业要加强和气象部门的联系, 获得实时的天气信息, 并构建应对特殊天气的相关预警机制, 同时也要根据历年的天气资料显示, 进行合理的整合, 提高防范措施的针对性;对于雷击现象的防范要提升绝缘子的防雷水平, 在相关线路上安装避雷装置, 具体的安装类型需要根据线路的具体位置来合理设置, 线路较长就需要安装防雷金具;此外, 也要定期地对接地网进行检测, 保证接地网的接地阻值符合相关质量标准, 在进行杆塔施工时, 立杆环节要按照标准的流程规定进行操作, 埋杆的具体深度要确保和压实性相一致, 如果是松软的土壤并且粘性很差的条件, 则杆塔施工的关键就要落在基础加固环节上。

其次, 外力方面, 对于车流量较大地区的配电线路施工中, 要在道路两侧部位的栏杆上涂刷反光漆或者是贴反光贴, 起到反光的作用, 以引起驾驶者的注意力, 一旦杆塔已发生撞坏就要在其原有基础上, 安装防撞栏或者是建设防撞混凝土, 涂上反光材质[3]。此外, 也要道路两侧的树木生长及时的进行修剪, 根据架线的高度来对其进行修剪, 防止树木的枝条干扰到线路运行, 减少跳闸现象的发生。如果架线的范围内有违法建筑, 就要及时地进行拆除, 对施工方案进行科学合理的调整和优化[4]。

3实际案例分析

某一220 k V变电站的具体接线图如图1所示。

这一变电站220 k V间隔采用的电流互感器是新型的SF6型, 在一次事故中, 变电站双套220 k V母线保护动作切除了220 k V母线上的所有文件, 导致变电站出现集体失压的现象。220 k V母联间隔CT顶部大帽和支持瓷柱从其颈部发生断裂[5], 它的上半部分已完全跌落到地面, 是此次事故的主要故障点, 究其原因是因为瓷套的质量存在很大瑕疵。

这种事故现象在实际的配网运行中较为常见, 对于这种配电网故障的解决可以从以下几方面入手:首先, 加强与互感器生产厂商的协调合作, 对这一批次的所有的CT瓷套全部更换;其次, 对处于关键环节的SF6型电流互感器进行定期的更换, 将其更换为具有良好稳定性的合成护套气体绝缘电流互感器;再次, 对SF6气体互感器现场的交接试验, 适当地增加工频耐压和瓷套探伤形式试验;最后, 对现有的SF6气体互感器进行工频耐压和瓷套探伤性试验, 具体试验时要确保全面综合。

4结语

配电线路是电力系统运行的重要组成部分, 对于电力企业来说, 加强对其的日常巡视和检修管理, 确保其运行状态的安全稳定具有重要的现实意义。随着电力企业的体制改革的不断深入, 电网工程建设的范围进一步扩大, 配电线路的延伸范围也越来越广, 它所面临的影响因素也更加多样化和复杂化, 导致故障的产生类型增多, 对供电企业的供电服务带来不利影响, 对于电力企业来说, 就需要根据不同故障的产生原因, 采取针对性的措施进行解决, 并进一步强化运维管理, 完善相关制度, 确保配电线路的安全稳定运行。

摘要：随着社会发展对电力能源需求量的增加, 对于电力企业来说, 就需要切实加强配电线路的维护管理工作, 建立一个健全完善的维护保养机制, 提高配电线路运行的安全性和稳定性, 减少运行故障的产生, 使之可以更好地为社会发展提供服务。配电线路故障会导致电力服务质量下降, 对电力企业来说是非常不利的, 因此, 就需要依据电能的需求量特征, 对配电线路的各种故障原因进行正确分析, 并采取相应的运行维护管理措施, 实现配电系统运行的高效合理。

关键词：配电线路,故障,原因,运维管理

参考文献

[1]江豫深.浅析配电线路的故障防范和运行维护[J].通讯世界, 2014 (11) :212.

[2]徐安熙.配电线路的常见故障以及运行维护方法和检修技术要点[J].企业技术开发:下旬刊, 2013, 32 (7) :126.

[3]魏盛强.配电线路故障的原因以及运维管理分析[J].企业技术开发:下半月, 2015 (18) :104, 106.

[4]李泉江, 杨民凯.配电线路故障原因分析及运维管理控制[J].消费电子, 2014 (24) :44.

3.配电运维管理标准 篇三

关键词：配电线路；故障原因；运维管理；对策分析

中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）27-0104-01

1 加强配电线路的运行维护和管理工作的意义

电力在保障社会生活、生产秩序中发挥的作用不容小觑，线路故障导致电力输送出现问题，不但会影响居民生活，对于社会生产的正常进行也是十分不利的。加强配电线路的运行维护和管理工作，确保电力输送的安全和高效，是保障居民生活用电和经济生产用电的基本要求。

2 配电线路发生故障的原因

2.1 天气环境变化的影响

配电线路一般是没有遮挡设施的，经常直接暴露在空气中，日积月累，周围环境的变化对于线路的影响是很大的。天气在不断变化，一年春夏秋冬四个季节，阴晴雨雪交替出现，尤其是冰雹、暴雪之类的恶劣天气，对于线路造成的影响是很难准确计算的，季节性的线路故障比较多，夏季的雷雨天、冬天降雪天，都是线路故障的高发期。

2.2 雷击的破坏

由于配电线路一般防雷性较差，因此在雷电出现的时候很容易被破坏。除了直击雷的破坏之外，感应过电压就可能伤害到电网，造成线路出现故障。避雷器是配网中主要的防雷设施，如果雷电的过电压太大，在避雷器发生作用的时候，绝缘子很容易出现闪络；而且很多避雷器的连接部分锈蚀情况很严重，导致电阻值不达标，在雷击高发季节，很容易发生断线或者避雷器出现爆裂的情况。雷击加大了线路故障的发生几率，对于电网的破坏极大，但是雷电属于不可避免的灾害性天气，导致线路很容易出现故障，影响电力的正常输送；雷击的破坏力不容小觑，必须要采用科学的手段才能有效的降低雷击对于线路的破坏力度，目前这方面的管理措施还有待于进一步的完善。

2.3 外部环境造成的破坏

部分配电线路由于所处的外界环境比较复杂，很容易受到外力的破坏。比如车辆碰撞电杆、建筑施工破坏电网、电力设施失窃等，任何一种外力破坏都有引起线路故障的可能性。还有的破坏并不是一时之间发生的，比如树木枝条对于线路的破坏，由于树枝的生长速度很快，遇上刮风、下雨的天气就会触及线路，最经常引起的线路故障就是短路。甚至在特殊情况下，树木会突然发生倾倒，砸到电杆，发生意外事故。

2.4 线路施工埋下的安全隐患

很多配电线路在施工时，由于技术不过关或者施工工艺的问题，导致设备安装不规范、杆塔结构有问题，这些都有可能诱发线路故障。另外，由于线路使用时间过长，设备折旧或者老化现象严重，检修和维护工作没有做好的话就很容易引起各种线路故障的发生。

3 加强运维管理的对策措施

3.1 增加线路管理资金投入

加强线路的运行维护和管理，是保障线路安全运行的有效手段。为了确保管理工作的正常开展，增加资金投入是必不可少的。因为，线路的质量关系到电力系统的运行平稳性，使用质量好的线路需要资金投入作为前提；为了保障线路施工的质量，就势必需要进行人员培训，提高他们的线路施工水平，保障线路质量，这些都需要增加资金投入来保障实施。

3.2 线路维护工作要有针对性的开展

线路出现运行故障的原因有很多种，维护工作很难彻底排除全部的隐患，所以，为了提高线路的维护和检修效率，工作的开展必须有针对性的进行，对于那些经常出现的故障类型，要在了解其产生原因的基础上，制定有针对性的工作改进措施，降低故障出现率。以雷击导致的线路故障为例，抢修时要注意查清故障点并尽快排除故障，促进线路的安全运行。抢修工作固然重要，但是线路管理还是要以预防出现故障为主，可以通过与气象部门进行及时沟通的方式，了解未来几天的天气变化情况，如果即将出现灾害性天气，管理部门就可以及时的采取措施，避免因为天气变化引起的线路故障。

3.3 加强线路维护工作的人员培训

线路管理和维修人员肩负着排除故障，确保线路正常运行的重则，工作能力要求比较高。为了确保线路的安全运行，必须加强线路维护和检修工作者的技能培训，通过上岗培训和教育，提高他们的专业水准和技术素质。培训不仅要使人员的责任感得到提高，认识到线路的运维管理的重要性，还要提高工作人员的思想觉悟，增强安全意识和服务意识。

3.4 完善运维工作的各项管理制度，构建科学的管理体系

为了切实提高线路管理的水平和效率，必须不断完善各项管理制度，对工作者进行有效的约束和管理，提高他们的工作严谨性，确保出现的故障问题能够得到最及时、高效的解决。日常的线路检查和维护工作要严格按照线路管理制度进行，确保工作的有序开展，人员的分配合理，工作职能划分明确，实现责任和权限的高度统一，使运维管理工作能够科学的进行，并且促进管理制度的不断完善和改进，构建科学的配电线路管理体系，形成线路的运维管理的科学标准。

3.5 转变配电线路管理观念，注重故障的预防管理

很多线路管理工作的重点是故障抢修和排除，这是把损失降至最低的有效办法，有一定的依据。但是，故障发生的时候，问题就已经出现了，损失已经造成，抢修只是在尽力弥补罢了。为了降低线路出现故障带来的损失，除了完善抢修工作之外，还可以从故障预防上下手。根据线路的具体规划，对于可能出现故障的部分进行重点巡查和维护，在恶劣的天气到来之前就采取保护措施，尽量避免发生不必要的故障；对于使用时间很长的设备要进行固定的检测和维护，对于无法正常使用的设备要进行及时的调整或更换，确保其正常功能的发挥，为电力系统的安全运行提供保障，降低线路故障发生率。

3.6 做好线路保护的宣传工作

线路的管理和维护，并不能只靠工作人员的努力，还需要附近居民的配合。通过标语和传单等方式，对于居民做好线路保护知识的普及，使其意识到线路与他们生活的密切联系，明白线路故障的发生原因与居民的行为也有关系。居民在了解到利害关系之后，一定要约束自己的行为，减小对线路造成的外力破坏。

4 结 语

作为一种电力输送介质，配电线路行程比较长，设备也很多，再加上目前的线路维护工作中存在很多管理问题，配电线路故障频发。线路故障的发生使得电力输送不能正常进行，给居民生活带去很多不便。

配电线路的正常运行，为社会经济生产的正常进行和居民日常生活提供了电力保障，线路故障轻则影响正常的生产、生活秩序，重则造成电路系统瘫痪，甚至会发生巨大安全事故。加强线路检修和巡查，探究配电线路的故障成因，通过采取宣传线路保护和规范管理制度、加强培训、革新线路管理理念等方式，做好配电线路的运维管理工作，对于线路故障排除和故障预防管理有很大帮助。

参考文献：

[1] 张双冠.配电线路的维护和抢修探究[J].中国新技术新产品，2015，（1）.

[2] 刘利平.配电线路在线故障识别与诊断技术[J].科技创新与应用，2015， （6）.

4.配电运维一体化的趋势和创新 篇四

摘 要 随着我国经济的快速发展，我国的电网建设取得了相当大的成就，其中配?网的整体规划得到了不断的扩大。但是在此种情况下，传统电网检修运行方式需要进行不断的优化，利用科学有效的管理模式，最终实现合理分配，形成对配电运维的一体化模式。本文首先对配电运维进行了概述；其次对于工作当中的重点和难点进行了分析；最后提出了在智能电网的运维一体化当中的具体建设方案和措施。

关键词 配电；运维；一体化；趋势和创新

中图分类号 TM7 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）16-0093-01

随着现代经济的不断发展，我国的配电网得到了迅速的发展，因此需要对其进行不断的优化，最终满足在人们的长期发展当中对于电力能源的基本需求。在进行配电运维的一体化当中，需要不断的对电网进行调度和运行检修。在进行改造和优化的时候，需要不断的对智能电网做出科学有效的分配和运行，保证其配电网可以得到智能化、规模化以及结构化的状态，从而满足智能化电网的最大需求。配电运维

对于配电系统的运行和维护都需要利用科学的技术手段和管理措施，其中配电运维一体化的管理可以说是配电系统的建设当中一个重要的趋势，可以对配电系统的运行质量起到一个提升的作用。其中的运维一体化主要指的是对配电网进行维修、检查，对于传统的分工处理模式需要尽心改善和合理化的调整，从而对配网当中的运行和检修都实现最大限度的优化，从而可以实现对资源能源的释放，提高其配电网的运营效率。

在运维一体化的含义当中，主要可以分为两个方面来及进行分析：一方面，需要对组织结构的一体化进行建设，在传统的配电网运行模式下，将每一个部门当中的职能做出充分的资源整合，最终实现对各部门当中资源的有效利用，其中可以完成对各部门当中的配电网运行方式以及检修等各项任务。在此种情况下，可以对运管部门当中的形式作出一个闭环的呈现。另外一方面，还需要对其员工职责进行一体化的管理，保证其相关部门员工之间可以进行综合技能的有效训练，保证每一个岗位的员工都可以掌握其不同岗位当中的运行情况和检修技能。配电运维中的重点和难点

2.1 配电运维中的重点工作

在对配电运维工作进行分析的时候，需要从各个角度来实现对工作的全面有效的分析，在本文当中主要分为以下几个方面进行了分析：

首先，需要对专业的管理模式进行调整，对运行设备当中的维护保持其相对应的产权和责权，对于配电运维中心当中所有的公用电压设备都要做出及时的维系，从而保证其配电工程的建设管理工作。在营销部门当中，需要对专用电设备做出实际的监督和管理，再对用户的用电设备做出及时有效的维护和更新，可以说营销技术属于大修工程当中的重点建设管理工作。同时，对于客户分中心当中的高压公用设备以及其他公用用电设备，需要及时督促客户来履行客户的自身对于用电设备的责任和义务。

其次，还要对运维的班组以及操作班组的业务进行整合，在整合调整的过程当中，需要将运行的班组以及操作的班组当中的资源进行全面的整合，其中在对机构作出层面的具体实施配电运维一体化的过程当中，需要保证其班组可以实现对班组的有效管理。并且对于配电运维的人员方面还要做出及时的培训，对技术人员在专业方面的能力做出更新，从而可以对其中的故障现象在第一时间做出及时的分析和了解。

另外，还要在企业内部的建立起安全管理机制，保证其安全的配电运维，不断的加强培养安全意识，在实际情况的基础上进行安全生产管理的模式更新，利用科学的技术手段来进行现场管控。

2.2 配电运维一体化建设难点

在进行配电网的运维一体化建设当中，还存在着很大程度的缺陷，需要作为工作当中的难点进行建设。一方面，在运行和检修过程当中的差异性，一般都会出现在电力设备当中，在电力设备方面需要具备较强的综合性，但是对电力设备的检修当中需要对其专业性的知识进行充分全面的掌握。在电压等级不断得到升高的今天，对于运行和检修工作都提出了更高的要求。第二方面，在对现场进行作业的时候，现场当中的安全控制是很难做到位的，一般在对配电网进行检修的时候，需要采取合理的安全措施，从而保证作业过程当中的安全性能。因此在对检修的设备进行状态变更的时候，需要在相关的工作人员验收之后才可以进行投入运行。在此种情况下，可以对工作的质量起到一个保证的作用。最后一个方面当中，主要为工作强度和风险的增加方面，在对配电运维的建设一体化当中，相关的工作人员需要明确在运行、检修两个方面的职责，对其劳动强度以及风险会在一定程度上进行增加。因此需要建立其相对应的激励配套机制，提高技术人员的积极性。智能电网运维一体化具体建设方案和措施

在对智能电网的运维一体化进行方案建设的时候，需要在实际情况的基础上实现不断的分析，在其具体方案当中，主要分为以下几个方面进行分析。

首先，需要明确其中的运维所具备的产权和职责，需要做好设备运维的相关的产权和职责划分，在配电运维中心当中，需要对其中的高低压公用设备的操作、运行以及维护；在市场部当中的，需要对客户的具体需求做出充分的掌握，其中包括属于自身产权的电器设备维护、设备在运行当中出现的问题等。

其次，对运营班组和操作组的业务进行全面的优化，形成机构组织的优化整合。其一可以将运行班组和操作组进行整合，对二者的功能进行优化，从而达到配电系统运行的效率。其中的运维班组可以对配电线路以及设备等进行施工，并且对其中出现的缺陷做出相对应的整改措施，不断的强化其管辖状态当中的掌握程度。在对运维人员的综合技能的训练方面，需要对配电系统当中的运维一体化的管理人员提出更高全新的要求。作为运维的工作人员来说，需要对其中的倒闸专业技能进行掌握，并且还需要对其中的线路进行维护，通过提升运维人员现场实操技能水平和设备状态分析能力，促进配电系统的维护质量，从而提高配网运行可靠性。

最后，还要建立其安全管控机制，实现对配电系统的运维基础工作，保证其安全运维的工作运行。在人员岗位当中不断的培养其安全理念和教育，不断提高在岗人员的安全意识。利用制定出的安全机制来规范监督其运维人员的工作。与此同时，还要对运维一体化的管理模式实施建立起全新的评估机制，改善传统的配电系统的工作评估方式。比如在工作当中可以以月为主要的单位，来对运维班组的负责人做出安全报告，对其中出现的问题做出及时有效的分析。结论

综上所述，在对配电网进行运维管理的过程当中，需要从全方位的角度来提高其工作效率，不断的对配电网的建设提供更加专业化、精细化的改造和优化。因此需要对现阶段当中所存在的建设方案根据实际情况的基础上不断的进行改造，最终在我国的相关部门的人员当中做出持续深入的研究，在实际情况下建立起一套合理、完善的配电运维一体化的实施方案，最终提高其配电网的运行效率和核心竞争力。

参考文献

5.配电运维管理标准 篇五

**，1989年生，中共党员，现任职于运维检修部配电运检二班。

自参加工作以来，坚持学习，努力提高自身素质，立足岗位，注重实践，不放过任何一个锻炼自己的机会，为成为一名一专多能的复合型人才而不断进取，先后获得了2012年无锡公司安全知识竞赛二等奖、运维检修部2013年三季度技能先锋等荣誉。

2013年6月，他凭借自身的出色表现被公司选送参加了无锡公司配电线路技能竞赛，通过苦练专业技能，最终随团队获得了团体第三的成绩并作为种子选手选派参加省公司配电线路技能竞赛。七月艳阳天，骄阳似火却减退不了他训练的热情，配变台架上、电缆架旁总有他训练的身影。成功应从每一个细节抓起，他开始静下心来抠细节、练手法、拼速度，努力在最短的时间内做出最漂亮的工艺。技能固然重要，理论知识也必不可少，他白天挥汗如雨，苦练技能，晚上则捧着书本专心学习理论知识。功夫不负有心人，同年10月他在省公司配电线路技能竞赛中脱颖而出，凭着个人项目第二的高分及不俗的理论成绩，最终获得全省第五名的佳绩被认定配电线路技师资格并被评为“江苏省电力行业技术能手”。

6.配电运维管理标准 篇六

关键词：配电变压器 运维策略 油化验

随着我国电网不断的改革，制度不断完善，电力的建设也将是一个新的挑战，尤其突出的是电力系统变压器的数量不断增加，同时也给电力设备的安全运行带来了一定的影响，所以线检测技术、故障诊断技术以及油中溶解气体监测技术是目前值得关注的焦点。油中溶解气体分析与离线分析方法相比，最大的优点是无需停运，可实时地反映变压器运行情况，及时发现隐藏故障，避免重大事故的发生。

一、变压器油情况简介

我国变压器油标准GB2536,产品以凝固点高低来划分牌号为三个牌号,分别是10#、25#和45#变压器油.通常用石蜡基油生产10#、中间基油生产25#、环烷基油生产25#和45#变压器油.。

二、变压器油的作用

变压器油的作用内容描述

绝缘变压器油具有比空气更高的绝缘强度,绝缘材料浸在油中,不仅可以提高绝缘强度,而且还可免受潮气的侵蚀

散热作用变压器油的比热大,常用作冷却剂,变压器运行时产生的热量使靠近铁芯和绕阻的油受热膨胀上升,通过油的上下对流,热量通过散热器散出,保证变压器正常运行

消弧作用在油断路和变压器的有载调压开关上,触头切换时会产出电弧,由于变压器油导热性能好,且在电弧的高温作用下能分解出大量气体,产生较大压力,从而提高了介质恢复强度,使电弧很快熄灭.三、变压器油简化试验

1.机械杂质。可以发现油中的不溶性油泥、纤维和脏物的存在。如果这些物质堵塞油道或堆集在线圈某个部位会造成变压器线圈局部过热而烧毁。

2.游离炭。如果油中存在大量的游离炭,则可说明变压器内部存在放电故障,必须及时采取相应的措施及时处理。

3.水份。水份是影响设备绝缘老化的重要原因之一。变压器油和绝缘材料的含水量增加直接导致绝缘性能下降,并会促使油老化,影响设备的可靠性和使用寿命。

4.酸值。油中所含酸性产物会使油的导电性增高、降低绝缘性能、在运行温度较高时(即80℃以上)还会促使固体绝缘材料老化,造成腐蚀,缩短使用寿命。

5.PH值。油在氧化初级阶段一般易生成低分子有机酸,如甲酸、乙酸等,因为这些酸水溶性好,当油中水溶含量增加,油中又有水份时,会使固体绝缘材料和金属产生腐蚀,并降低电气的绝缘性能,缩短使用寿命。

6.闪点。闪点降低表示油中有挥发可燃性气体产生,这些可燃性气体往往是由于电气设备局部过热、电弧放电造成绝缘油在高温下裂解而产生的。通过闪点测定,可以及时发现设备的故障。

7.耐压。绝缘油是充油电气设备的主要绝缘部分,油的击穿电压是保证设备安全运行的重要条件,油的击穿电压下降,影响设备的良好绝缘,甚至击穿设备造成事故

四、变压器油好坏的简易鉴别方法

变压油只有经过耐压试验,才能鉴别其优劣.但不合格的油,可以大致从外观上鉴别出来.第一：颜色 新油通常为淡黄色,长期运行后呈深黄色或浅红色.如果油质劣化,颜色就会变暗,并有不同的颜色;如果油质发黑,则表明油炭化严重,不能使用。第二：透明度，将油盛在玻璃试管中观察,在-5℃以上时应当是透明的,如透明度差,表示其中有游离碳和其它杂质.。

五、变压器油的性能变化对变压器的影响

变压器油的性能变化能反应出变压器性能的优劣,同时变压油的性能优劣变化必然影响到变压器的安全运行.变压油的性能分为物理性能、化学性能和电气性能。

1.物理性能。

1.1颜色变化。新变压器油为淡黄色,随着运行时间的增加逐渐加深颜色,这时里面的氧化物等物质不断增多,变压器油逐渐劣化威胁设备安全运行。

1.2粘度变化。优质油的粘度应小于1.8恩氏,随着油的劣化粘度逐渐增大,影响到变压器的散热,严重降低设备的使用寿命.1.3表面张力的变化。纯净的油表面张力可达到35mN/m,随着运行的劣化,这个反抗力逐渐减小.当这个力小于19mN/m时,油内的氧化物、酮、醛等杂质太多恶化,说明该油已危及安全运行.2.化学性能变化。

2.1酸价的变化。酸价是油中有机酸与无机酸的总称.油的酸价随着运行时间的增加,对变压器的危害也随着增加.配电变压器多无防劣化措施,尤其在超载运行时,酸价则会明显增大.当酸价大于0.1时,变压器就必须停止运行.2.2pH值的变化。油的pH值是随着运行时间的增加而变小，纯净的新油pH大于。

5.3当变压器油的pH值小于4.0时,变压器就得退出运行.油的氧化以及金属对油品氧化的催化作用,使油产生酸性氧化物和油泥.不但腐蚀设备,同时还会提高油的导电性,降低油的绝缘性能,从而导致变压器故障.5.4电气性能的变化。介质损失变化:纯净的新油的介质损失一般小于0.01.随着运行中氧化物、水份、杂质的增加,介质损失随着变大,特别是水份含量超过0.002%时,对油的介损影响猛增,当油中含水量为0.01%,介质损达到2.0;当介损值达到0.3时,变压器应进行必要的处理.击穿电压的变化:随着变压器油中的含水量增加,击穿电压值明显降低.当油中含水量为0.02时,击穿电压降到干燥油时的22%.当达到一定值时,油就得处理,否则威胁设备的安全运行.六、劣化油对变压器的危害

变压器油在运行使用中由于外界杂质的影响和空气的接触以及设备本身温度较高使油的质量逐渐劣化,给设备安全可靠地运行带来一定的危害.1.溶解于油的劣化产物的危害。溶解于油的劣化产物主要有酸性氧化物,如核酸、羟酸、酚类等;深度氧化的低分子酸,如蚁酸、醋酸等.这些酸性物质降低绝缘材料的绝缘性能和机械强度,还增加油的介质损.低分子有机酸对金属有腐蚀作用并生成金属皂化物,又进一步加速油的劣化.2.不溶解于油的劣化产物的危害。不溶解于油的劣化产物主要是油泥沉淀.油泥沉淀在变压器箱壁上、散热管内、线圈和铁芯上,影响油的循环对流和规律流动,不仅降低绝缘水平,而且影响散热条件.如有炭等其它不溶性杂质存在,甚至会引起闪络,严重威胁变压器的安全运行。

3.氧化油的危害。氧化油增加了变压器油对空气中水份的吸收能力,使油中水份增加.油中的空气溶解水和化学结合水与油中的有机酸相结合,使油的电气性能不断恶化,甚至破坏绝缘,烧坏变压器.七、加强运行设备的油务监督

运行中绝缘油的监督手段有平时观察,有正常与特殊取样试验,有防劣措施的实行.1.平时观察。时注油设备主要是观察油位、油色和有无渗漏油现象.油位的过高或过低都不是正常的运行状态,过高容易引起溢油,过低容易引起湿空气和氧气的渗入,削弱其绝缘强度和散热功能.假如油位突高,常是内部故障,应当及时处理.油色的变化,能直接反映设备的运行状况.优质油的颜色应是淡黄色或黄色,且透明;劣质油的颜色常是棕色、棕红色或褐色,且浑浊.2.正常与特殊取样试验。这是一个非常重要的监督手段,一定要坚持不懈.定期化验,逐年对照,以使常规地分析油质变化;特殊化验,定量分析,以使确定设备是否停运检查.3.采取防劣措施。抗氧化剂的测定与补充是油务监督的主要内容.抗氧化剂的正常含量为0.3%～0.5%,当降至0.15%以下,就会失去作用.只有及时补充抗氧化剂在正常范围内,才能有效地起到中断油的氧化反应链和延长油的诱导期的作用.八、结语

7.运维工时标准化管理应用实践 篇七

联通系统集成有限公司业务系统中心(下称“中心”)负责集团信息化系统的维护支撑工作,向集团客户提供代维服务。借鉴ITSM(IT服务管理)制定的维护作业计划可记录基础维护工作,但主要是既定计划的检查类工作,而定期重启、微码升级等既定计划的优化类工作和重保、变更、硬件更换等非既定计划的临时性工作均未包含在维护作业计划中。这些非作业计划内的工作占用工时较多,且对维护人员技术能力要求更高,不同水平的维护人员完成的时效和质量也不同。各个小组之间独立管理,对外提供的服务标准不统一。

随着IT运维的发展,提供统一、标准的服务势在必行,中心内部2015年对运维工作进行精细化管理,优化工时记录模式,采用工单与工时结合的方式,将工作与实际维护人员对应,将质量管理量化、具体到人员和工作项目。通过建立数据资料分析库,校准工时模型、提升维护工作质量,实现降本增效的目的。

2 总体思路

2.1 问题分析

标准是一种约束,目的是为了寻求一致,实施标准化有利于实现科学管理和提高管理效率,可以使资源合理利用。对中心工作实施标准化,可以提供同质化的服务,提升客户感知和认同度,同时在团队内实现标准化,有利于提升维护人员积极性,提高团队凝聚力。

对目前工作进行分析,发现存在如下标准不统一的问题:

(1)维护作业计划中工时界定标准不一致,各个维护小组之间工时定义不统一,导致同一项检查项目工时不一致,且维护作业计划未包括所有既定计划的维护工作项目。

(2)临时性、非既定计划内的工作无工时记录,无法完全统计维护人员工作量,无法衡量维护人员的工作饱和度,在后续新增维护工作时无法进行人员调配。

(3)系统负责人数量较多,虽有统一的管理制度,但在对外提供服务时缺乏统一的标准。

(4)各小组各自为政,组内人员负责自己范围内的系统,对其他系统的情况不了解。在一个系统工作任务重时,其他维护人员即使当时工作量很少也无法协助,造成人员浪费。

2.2 实施思路

针对上述问题,调整工时记录规范,增加非例行工作项目,制定系统负责人服务支撑规范,对维护人员进行技术培训,具体措施包括以下三部分。

(1)工时精细化:所有工作项目全部记录工时,有既定计划的工作全部列入维护作业计划,非既定计划的工作通过手工工单方式记录。对所有工作的工时统计方式进行规范,保证基础数据准确。

(2)服务标准化:对系统负责人进行规范化培训,对外提供同质化服务;对维护人员进行技术培训和考核,根据技术能力高低,分成一线、二线、三线三个层次进行支撑,每个层次设置支撑规范。

(3)支撑标准化:打通四个维护小组各自维护的壁垒,由以系统为单位的模式,转变成以属地为单位的模式,维护人员分级分岗横向支撑。

3 实施措施

3.1 工时精细化

工时精细化是降本增效的基础,只有工时统计标准统一,才能分析可调配资源,为人员优化提供依据。

3.1.1 维护作业计划工时

维护作业计划中大部分工作项目为检查类工作,在维护预算中占比极低,而且有被监控系统替代的可能。针对此状况,减少并标准化检查类工作,将维护作业计划内的项目逐条核对,制定工作项标准工时。检查项目按照设备类型和设备数量进行重新计算,保证所有小组的工时计算都是统一标准化的。

作业计划中缺少一些占用大量工时、但未列到计划中的内容。对于此部分工作,在维护作业计划中增加有既定计划的优化类工作,如定期重启、系统调优、微码升级、双机切换等,以及各种响应支撑报告。所有系统统一标准,逐条核对,避免出现同一工作项有的系统认为是既定计划工作,有的系统认为是临时性工作的情况。

在规范维护作业计划工时的同时,调整维护人员从事检查工作的占比,并通过培训和自动工具的推广,将检查类工作标准化,提升劳动效率。

3.1.2 手工工单工时

决定实施标准化工作以后,中心从实际工作出发,采用手工工单方式记录维护作业计划中未统计到的工时,保证所有工作均有工作记录和工时统计。

临时性工作由集团客户或中心负责人派发给系统负责人,系统负责人再派发给维护人员或自行完成,为了进行工作记录,要求系统负责人将工作要求通过邮件进行派发,维护人员完成后将完成时间、结果等通过邮件反馈系统负责人,系统负责人对邮件派发的工作和自行完成的工作进行手工统计,简称手工工单。

手工工单是在本次工作中首创的,并无先例可寻。在实施的过程中广泛听取了各系统负责人的意见,对记录内容多次进行调整、完善。对手工工单中记录的工时也进行规范,按照实际实施时间统计,工作项目和工时由中心负责人进行审核,避免出现虚假工作和工时。在手工工单实施半年以后,根据统计数据,逐步设定标准工时,迫切要求工作效率低的维护人员提升技术能力,提高工作效率。对工作效率高的维护人员考虑提岗以起到骨干作用。

3.2 责任标准化

中心将系统负责人承担的服务责任标准化。原有的系统负责人人数较多,水平有高有低,各项工作开展标准不一致,因此中心从各属地选出2名优秀的系统负责人,将属地所有的系统负责人的职责进行集中,同时2名系统负责人进行工作互备。

中心制定针对系统负责人的分阶段培养计划,由中心负责人直接负责,按计划制定服务标准并进行工作培训,制定考核措施,将服务责任落实。后期维护工作的质量通过系统负责人对维护人员的培训及管理得到落实。在系统负责人培养阶段,设定不同的场景,由系统负责人分别讲述提供服务的方式、方法,保证提供服务的一致性。

3.3 代维标准化

在调整前,中心内各小组均设置一定数量的系统负责人,系统负责人和维护人员均以系统为单位纵向支撑,支撑架构见图1。

中心内部对维护人员进行工作流程、工作方法的培训,将管理制度细化到具体工作步骤中,将代维服务标准化。对维护人员进行技术考核,根据考核结果,将维护团队进行人员分层(一线现场工程师、二线专业工程师及专家、技术专家、系统负责人),系统负责人以系统为单位纵向支撑(扩大了支撑系统数量),维护人员以技术为单位横向支撑,系统负责人和维护人员在工作上形成交叉形态。一线现场工程师,主要负责维护作业计划内的检查类工作和手工工单中的简单实施类工作;二线专业工程师,负责变更方案的编写、重要变更的实施等技术含量稍高的技术性工作;技术专家,配合系统负责人从技术角度开展系统优化、隐患排查、技术培训、疑难问题处理等技术要求很高的工作;系统负责人,掌握系统的核心信息,负责与客户沟通、协调,承担项目经理角色,保证系统稳定和客户满意。

调整后支撑架构见图2。

经过此番调整,人员工时实现合理利用,所有人员达到同样的工作饱和度。

4 效果验证

通过调整,对系统负责人进行了精简,系统负责人数量减少了43%;通过对系统负责人的培训,维护服务规范更加统一,服务质量有所提升,客户满意度也有所提高。

对工时进行规范统计之后,对半年的数据进行分析发现,维护人员之间工作量差距较大,部分人员工作量严重不饱和。可以考虑从现有维护人员中调配出人员开展其他工作。经过维护人员的技术考核和分层管理,对部分人员的岗位进行了调整。

经过综合调整,包括岗位薪酬调整和人员调离维护岗位调整,2015年度中、高岗各减少了2人支出。节约了成本,提高了服务效率。

5 结语

在新的IT运维大环境下,以工时统计为起点,通过对系统负责人的调整,建立分层服务支撑体系,在对维护工时进行统计分析的基础上,对人员进行合理调配。

标准化管理已经初见成效,也得到了维护人员的认可,但目前仍存在一些问题,比如工时数据通过纯手工统计,无系统支撑,造成个别数据不准确;个别工作很难制定标准工时;不同系统存在客户管理要求的差异等,需要进行不断的完善。

对于维护工作的标准化管理,不仅能够有效指导工作、进行人员合理配置、缩减人工成本,同时也能提高工作效率。与此同时,也对提高客户感知度起到了关键性作用。此管理模式值得进一步完善和推广。

参考文献

8.配电运维管理标准 篇八

【关键词】配电网  物资储备  定额标准

一、序言

随着国家电网改革力度的不断加大，电力企业纷纷探讨两级管理体制，尤其在基础电力设备、设施的采购上，两级采购体制初现成效，逐渐形成了集中采购、协议库存采购等多种采购方法并存的局面，从而为电力企业物资需求提高了便利渠道。但是，由于电力基建项目工程量大，不确定因素多等原因增加了物资储备标准及物资管理的难度。本文体统研究了配电网物资的储备标准和长效管理机制，希望能够为当前电力企业物资储备和管理提供一些建议和参考。

二、配电网物资管理的理论

电力企业配电网物资需要一定标准的储备，以备基建工程需要。通常情况下，电力企业都按照一定的配额对一些重要物资进行储备。物资储备定额是一个标准，指在特定情况下，依照电力企业的实际需求，储存一定物资以确保企业生产顺利进行。但是，物资储备定额并不意味着储备物资越多越好。如果储存过多，就会影响企业生产效率。因此，这个定额标准是一种最优的数量标准。一般来说，物资储备定额标准有以下两种理论依据：

第一，ABC分类法。此种理论最早产生在上世纪七十年代中期，由日本管理学家提出。它的依据是以区分储藏为标准，依据货物的不同贵重程度，运用不同的分类方法，即A、B、C分类法。其中，A类是最贵重的;B类是一般货品;C类是最廉价的产品。其中，A类必需随时重点关注;B类重点关注;C类适当关注。该理论一经问世，即受到人们的热捧，它能够有效缓解采购效率，极大地降低了企业库存，提高了企业的生产效率。

第二，寄售库存法。该方法也是电力企业常用的一种方法，它是利用客户店铺销，实现销售、库存两不误的方法。此类方法是卖方利用买方的仓库，进行边销售，边库存，当买方有实际消耗时，双方进行结算。

三、配电网物资储备的定额标准

（一）配电网在建项目周转物资定额的标准

周转物资需要根据项目大小和之前项目物资使用情况进行综合评定。一般来说，通过企业年度投资额与实际消耗的物资金额的比率，就可以换算出本年度物资需求量。通过物资需求总量与预设的周转次数比值，就可以计算出周转物资定额

（二）配电网的运行管理和检修管理物资定额的标准

配电网运维检修物资定额编制原则参考ERP历史领用数据和所属供电所（班组）专业仓储点备品备件定额，通过计算得出预测数量。ERP历史领用数据主要从ERP中调取以往年度运维物资的年度领用情况作为参考。再除以设定的周转次数，得出定额数量。专业仓储点备品备件定额应结合运检部门制订的专业仓储点备品备件定额标准，按以下公式计算：需集中储备的定额数量=∑（供电所数量）×专业仓储点备品备件定额数量。

（三）配电网应急物资定额编制的标准

通过对在网运行设备、台区、线路规模等进行统计，按照历史年度配电网故障率的水平，提出配电网应急物资的定额需求。

（四）其他标准

定额制定过程应与盘活利库的整体工作相一致，对列入定额的物资应严格按照运检部制定的配电网物资通用化目录中的标准物料开展储备。对现有库存标准化物料储备定额的同类型物资，在利库完成前作为标准化物料储备，不得另行采购补库。储备定额应设置最高储备定额与安全库存定额，既要满足日常的正常供应，又能及时触发补库申请。

四、配电网物资储备的长效管理路径分析

（一）分析历史数据

尊重客观历史，是配电网物资储备管理的基础。因此，对于历史数据的考查和研究，是对储备物资进行长效管理的第一步。研究历史数据，首先要搜集供电企业仓库的出库及入口单，了解二级仓库的物资消耗数据、ERP利用数据以及设备运行和损耗的基础数据。

第一，对于基层供电班组物资消耗数据的收集整理。基层供电班组是供电企业物资日常损耗的重要方面。通过对基础班组仓库出入库物资记录数据的整理，可以形成物资出入库的系统信息。通常，我们会发现，在夏季用电高峰，物资出入库也较为频繁，证明这个时间段物资消耗较多，也就为物资储备定额提高可靠依据。

第二，对于ERP采购及领取情况的收集整理。ERP能够分门别类地对配电网物资消耗进行统计管理。因此，通过收集各个项目物资的实际使用情况，并与ERP系统进行比照分析，就可以为物资价值、使用频率等提供有效判断。

第三，对于配电网运行系统的物资消耗统计分析。重点要对配电变压器、开关、电线电缆等耗材进行数据整理和分析。依据它们的实际使用情况，进行分类管理，为物资储备标准提供参考依据。

（二）将配电网常用物资标准化

标准化作业是储备物资管理的必要阶段。只用将常用配电网物资按照统一标准和型号进行采买，才能有效估算所需物资的实际准确数量，进而又目的地进行储备。实际工作中，可以针对配电网常用物资，对其精简分类，确定高性能的物资，最终确定常用的电网物资型号。

（三）确定配电网储备物资的资金

在确定配电网储备物资的定额控制资金时，首先要对整个电网有系统性地认识，依据平均库存水平进行初略估算，在这个过程中要注重物资周转效率。同时，要对平均库存水平进行估算。这里指的平均库存水平是说，应当排除那些不稳定因素和突发因素造成的库存增加或减少。

针对供电班组的定额储备物资和某些补库物资也要计算出它们的定额需求、日常消耗情况、补库物资的采购周期及补货频率等。在长期的实践中，笔者摸索出了这样一个公式：因素确定：补库定额=定额标准X班组定额加权平均×修正系数÷补库频率。

（四）采用科学的管理措施

物资储备定额实行“A、B、C”分类管理。对“A”类物资（重点指事故备品物资）的安全储备期，按最高储备定额储备，保证生产需要;对“B”类物资（主要指轮换备品及机电产品）实施定期进货，按最低储备定额储备;对“C”类物资（主要指消耗性材料）合理库存，也可随用随进，减少资金占用。

（五）加强考核与检查工作

重视配电网物资管理与物流总成本管理，根据物流总成本、闲置资金利用情况、物资到货情况、库存周转率、标准化执行率等实际情况建立考核体系。另外，还要加强对材料与配电设备的抽检工作，注重质量管理，重视供应商的关系管理，从而实现配电网物资储备定额的长效管理。

参考文献

[1]顾自立.现代电力企业物资管理[M].北京：中国电力出版社.2007：187-192.

9.标准01、运维班交接班制度 篇九

1交接班准备工作 1.1定臵标准及卫生准备

交班值必须将所负责的室内外卫生打扫干净，保证接班值验收合格。以下问题属于日常清扫卫生的范围，各值长必须在交接班时，对下列问题进行认真检查，在未履行签字手续时，由交班值负责；在履行签字手续后由接班值负责。

1.1.1值班室及会议室内的地面、值班台、会议桌、垃圾桶、资料橱及其所附属全部物品表面卫生，特别是烟灰缸要每日洗刷干净。室内物品摆放有序，无杂乱现象。

1.1.2值班室各处窗台、窗缝及二、三楼走廊窗台清洁，窗台上无任何杂物。

1.1.3事故应急包完整、齐全，按定臵放臵，各类钥匙、工具无丢失或损坏，使用后整理充实。

1.1.4各种记录摆放整齐，各种与运行无关的废纸无乱丢、乱放现象，月、周计划及文件按照规定位臵存放、齐全。

1.1.5各微机运行正常，无死机现象，管理微机桌面各程序完备无丢失和乱下载的情况。打印机按照定臵存放。

1.1.6厨房及卫生间无长明灯、长流水现象。生活间放臵纯净水数量 充足。

1.1.7生活室地面、门、各种炊具、橱子、餐桌、冰箱卫生清洁，表面无油渍。

1.1.8灶台水池内无杂物，窗台、吸油烟机清洁卫生无油迹，厨房内各种生活用品无乱丢、乱放。厨具洗刷干净后按照定臵放臵。1.1.9垃圾桶内外干净。生活橱表面卫生。生活橱只允许在用餐时间开启，其他时间要关闭锁好。

1.1.10冰箱内无霉烂变质物品，保持冰箱清洁卫生，下班后将各自食品打包整理后存放。

1.1.11室内厕所大、小便池干净，拖把按照定臵管理放臵，门上无脏污，下水道畅通，无异味。

1.1.12卫生间内地面清洁，整体浴室玻璃清洁，无积污现象，浴室内排水口无杂物（头发等）。

1.1.12各值宿室地面干净，床铺上只允许铺公共床单，此外不允许放臵其它私人物品，保证干净整洁，被褥、衣物放臵在橱内。要做到人在铺盖在，人走铺盖收（事故抢修例外）。下班值个人物品在8：00以前必须全部收起，上班值在12：00以后若需要休息，方可铺在床上，14：30必须全部叠好，收藏到橱内。21：00以后可以休息，至次日7：00可以铺在床上。

2、应急物品的检查

交接班时应对应急物品进行检查（包括地线室接地线、事故应急处理箱内物品、工具橱内物品），接班值根据物品清单对实物全部检 查一遍，确保物品完好，与清单一致。若有使用时应及时记录相关记录中，对于缺少的由交班值负责查找、补充。若接班值未及时发现，由接班值负责查找、补充，并根据情况给予绩效考核。2.1交接班过程及标准

2.1.1每日8：30进行交接班，交班值、接班值和常白班的现场人员必须全部参加。

2.1.2交接班由交班值长按PMS系统内容逐项交接，接班值和白班人员必须熟悉所管辖设备的运行方式、运行状况、设备缺陷、“两票”情况、工作情况、运行主人工作情况等。

2.1.3接班人员如发现现场情况与交班者交待不符时，应立即提出。交接过程中发现的问题，交班人员应耐心的解答，需做处理时由交班人员负责处理，接班人员协助处理，并做好记录。如发生争议不能解决时，应参加交接班的队长协调处理，并暂停交接班，双方争议解决后再办理交接班手续，严禁不履行交接手续擅自离岗。

2.1.4接班人员未到，交班人员应坚守岗位，在未全部办完交接手续前，一切运行工作由交班值负责。

2.1.5交接班时间应避开倒闸操作。在交班过程中法家站发生事故和异常以及有操作时，应有交班值长负责组织处理。禁止在事故和异常情况下进行交接班，当事故处理或操作告一段落后，可再进行交接班。2.1.6各值之间应相互配合协作，遇到检修或停送电工作时，在接班后2小时内进行的运行操作，交班值必须为下一值作好所需的各类准备工作。遇有大停电应将次日倒母线的操作票准备好。2.1.7交班结束前由队长简要点评上一值的工作并布臵当值工作，并做为绩效考核依据。2.2有停电工作时的交接班 2.2.1一个停电检修现场交接班

2.2.1.1 应在停电工作结束或告一段落时，由停电现场负责人组织所有人员在停电现场模拟板前列队进行交接，主要交待本队现场运行方式、安全措施布臵情况、停电工作范围及有关的两票执行情况等。接班人员可对现场的停电范围、运行方式、安全措施布臵情况重点检查。接班负责人接班后将停电现场情况向当值值长汇报，当值值长做好记录。

2.2.1.2现场交接完毕后，由队长根据停电工作量大小，安排交班人员是否留下协助停送电工作。

2.2.1.3运维班当值人员要掌握停电现场情况，停电现场负责人送电后要向当值值长汇报设备检修等情况，并将有关资料、三票、记录等交值长审查。

2.2.1.4单一线路停送电工作，应在操作结束后返回主站进行交接。2.2.2有多个停电检修现场时交接班

2.2.2.1当有多个停电检修现场时，由队长安排人员分别到各停电现场进行交接班。

2.2.2.2各停电现场工作结束后，现场负责人应分别向当日值长汇报情况，当值值长应做好记录。2.3交班值应交待内容标准 2.3.1所辖各站的运行方式。

2.3.2所进行的操作情况及等待执行的操作任务。2.3.3使用中的和己收到的工作票。

2.3.4一、二次设备检修试验情况；安全措施布臵；使用中的接地线号数及装设地点。

2.3.5设备异常及事故处理情况，发现的缺陷和缺陷消除情况。2.3.6继电保护、自动装臵动作和投退变更情况、注意事项。2.3.7尚存紧急、重大、一般缺陷条数。

2.3.8上级指令、通知、要求及运行有关的其他情况。2.3.9本值尚未完成需下一值做的工作及注意事项。2.4接班值应检查的内容

2.4.1接班值由值长安排分组进行检查。

2.4.2值长检查PMS系统记录、缺陷、两票等的执行和确认情况，检查是否与交待内容是否相符。

2.4.3第一正值负责应急物品的核对工作，以及控制室、保护室的卫生和设备情况的检查。

2.4.4第二正值或实习正值负责厨房、餐厅、会议室卫生或物品的检查。