财务岗位职责职能

2024-06-28

财务岗位职责职能（共9篇）

1.财务岗位职责职能篇一

要研究财务职能,首先必须知道什么是财务职能。职能就是客观事物所具有的本质功能。财务职能的涵义在我国理论界有不同的表述。刘恩禄对财务职能的表述是“财务管理的职责和功能”。尹书亭认为财务职能是“企业理财人员在企业理财实施过程中应履行的职责和发挥的功能”。吴水澎认为财务职能是“科学地处理企业与有关方面的财务关系,最大限度地提高资金的使用效益”。因此,可以说财务职能是财务在经济活动过程中的本质功能。它回答的问题是“财务是干什么的”。这个功能离不开财务的本质,又受财务的环境影响,同时也是达到财务目标的前提。

二、传统财务职能观点

传统的财务职能观点即没有引入产权理论之前的财务职能观点,这一类研究都是围绕“职能”的含义展开的研究,称为传统观点。具有代表性的有以下观点:郭复初认为,财务本质决定财务职能,财务的职能是指财务本身所具有的特有功能,它表现在:筹资职能、调节职能、分配职能和监督职能等四个方面。他对财务职能与财务的作用进行了区分,认为财务的作用是财务职能的发挥对各方面产生的影响。财务的主要作用可以表现在优化资源配置,促进经济发展速度与效益相统一、调动各方面的积极性和促进国民经济良性循环等等。余绪缨认为,企业理财的基本职能是围绕企业财务目标,正确进行科学的投资决策、筹资决策和收益分配决策,并在决策实施过程中,充分发挥理财的运筹作用——调节、配置和平衡作用,正确处理好企业内部条件、外部环境和企业目标之间的动态平衡,以促进企业财务目标——股东财富最大化的顺利进行。吴水澎认为,财务管理的职能可以表述为:科学地组织企业的财务活动,正确地处理企业同有关方面的财务关系,最大限度地提高资金的使用效益。具体说,财务管理具有决策、计划、控制、组织、指挥、协调等职能。刘恩禄、汤谷良认为,财务管理的职能是指财务管理的职责和功能。财务管理职能具体分为计划、组织、领导、控制等职能。耿汉斌、谷行素等认为,社会主义财务的职能有六个:筹集资金、垫支资金、增值价值、实现价值、分配价值、财务监督。社会主义财务的作用,主要表现为:积累资金,提供决策依据,提高经济效益,综合反映整个生产经营活动的“晴雨表”,调整财务关系,调动各方面积极性。刘贵生、熊哲玲等认为,财务管理的基本职能包括三个方面:一是财务筹资职能,二是财务分配职能,三是财务监督职能。他们不同意将财务职能按管理的一般职能划分为预测、决策、计划、控制、指挥、组织、调节、监督等等。陈毓圭认为,对财务职能有两种不同的表达,这源于职能有两种含义,一种含义偏重于功能的发挥,指一种工作所起的作用,从这个含义上理解,筹集资金、分配资金实际上是财务工作本身所起的作用,即财务的职能。另一种含义上的职能则偏重于职责的行使,这就是管理的职能。因此,从这层含义上理解,预测、决策、计划、控制、监督是指管理职责的行使,体现了管理的环节和内容。就财务管理而言,其职能也包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务监督。

可见,传统的观点虽然都着重于从“职能”角度看财务职能,但对财务职能的认识很不统一。有二职能说、三职能说、四职能说等等,共性是这些表述基本上围绕“计划、组织、指挥、协调、控制”等内容展开,普遍认为,财务职能便是体现在通过上述功能的若干种控制财务资金的周转和活动,使经济活动正常运行,顺利达到预期的目标。有的着重从功能上来界定财务职能,有的着重于从职责的行使上来界定财务职能,有的则从二者结合的角度来界定财务职能。

在对财务功能和作用的关系上,学者们的观点也不同。一种认为财务功能不同于财务作用,郭复初等就认为财务作用是财务职能的发挥对各方面产生的影响。另一种认为财务功能就是财务工作所起的作用。这样看来,无论“职能”本身的定义如何,财务理论界约定俗成地用“职责和功能”来定义它,并且功能与作用二者之间不能完全划等号。但是企业是一组契约的联结,它本身不是产权主体,也不是财务主体,严格意义上讲,它所具有的职责和功能应该是指财务管理主体所具有的职责和功能,因此我们需要区分所有者和经营者并分别界定其职能。

三、财务理论研究中的产权观点

在财务职能研究中引入产权理论以后,基本形成了两种观点。

一种把企业本身作为财务主体来论述财务职能。伍中信是这一观点的代表,他认为,在财务的几大职能问题上,可以把筹资、调节、投资、分配等四大职能作为资源配置这一基本职能的具体职能看待,并把它们看做一个整体与财务监督职能并列起来作为财务的两大基本职能。两者的关系是:在资源配置过程中进行财务监督,在财务监督过程中进行资源配置。其中资源配置职能是财务的第一大基本职能。筹资、调节、投资、分配等职能均不能提高到与监督并列的地位,而只能作为具体职能。可以看到,这一观点仍然未将财务的功能与作用分开,而且它建立的基础是将企业本身作为财务主体,这也是值得商讨的。

另一种以财务分层理论为基础,从财务管理主体(所有者和经营者)角度来研究财务职能,并且偏重于从职责的行使上界定财务职能。从所有者角度来看,首先,所有者要对企业的长远计划和财务战略负责,所以具有财务预测、财务决策(重大财务决策)、财务计划(中长远计划)等职能;其次,所有者要建立内部控制系统给经营者以激励和约束,所以具有组织职能;最后,所有者需要总揽全局监督经营者财务活动,所以具有监督职能。这样所有者财务职能就包括财务预测职能、财务决策(重大财务决策)职能、财务计划(中长远计划)职能、财务组织职能、财务监督职能等。从经营者角度来看,经营者要对短期计划和日常财务决策负责。经营者具有财务预测职能、财务决策(日常财务决策)职能、财务计划(年度计划)职能、财务组织职能、财务指挥职能、财务协调职能、财务控制职能等。

综上所述,我国财务理论界在财务职能的研究上取得了丰硕的研究成果,但由于大多研究都是基于法人财产权概念及其相关理论进行的,而法人财产权的提法正面临着来自理论界的广泛质疑,以其为理论基础所得出的财务基础理论研究成果难免有失偏颇。鉴于此,从企业所有权这一新的视角出发,研究在现代企业理论的框架内建立起产权与财务交叉研究的新的体系就相当必要。

四、从三个角度看财务职能

财务功能离不开财务的本质,又受财务的环境影响,同时也是达到财务目标的前提。本文从这三个方面来看财务职能。

其一,从财务本质看财务职能。财务职能是由财务的本质所决定的,它是财务本身所固有的本质属性,是本质的具体化。对于财务职能的不同认识,主要是由于对财务本质的认识不一致所造成。有关财务本质的不同观点不同程度上反映了财务的某种特性。有一种观点认为在现代激烈的市场竞争中,企业财务管理正在向参与决策,加强事前、事中控制的职能发展。因此,现代企业财务具有财务决策、财务控制两个基本职能,在这两个基本职能中引申扩大为规划未来财务活动、监控财务活动过程、分析财务活动结果、协调财务关系等职能。这些职能相互独立、依序进行,又相互交叉、相互制约。对企业财务活动的每一项内容,如资金筹集、资金投入、资金耗费、资金收益分配等,均应行使这些职能。

在研究财务职能时要注意,财务职能可以细化成多个,但其基本职能是组织企业资金运动和处理企业与各方面的财务关系。组织企业资金运动和处理企业与各方面的财务关系,则应将财务职能同财务管理内容如筹资、投资、分配等活动区别开来,将财务职能同财务管理环节(方法)如计划、控制等区别开来,将财务职能同财务管理原则如财务协调等区别开来,将财务职能同资金运动规律如垫支资金、增值等区分开来。

其二,从财务目标看财务职能。财务职能是由财务本质所决定的,但财务职能又是财务所能达到目标的前提。财务目标是企业在特定的理财环境中组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的,是整个财务管理工作的出发点和归宿。财务职能的内涵则是如何实施财务管理,即如何组织企业的财务活动,处理财务关系,提高资金的使用效益,以达到既定目标。

营利企业的目标是盈利,围绕这个终极目标,企业就有了一系列的过程目标如:企业的生存,避免出现财务困境和破产;扩大企业规模,扩大市场占有份额,战胜竞争对手;开发新产品,降低成本,获取最大利润,保持利润的稳定增长,促进企业的发展。企业财务目标与企业目标应是一致和相关的。企业的生存目标要求财务管理部门保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产风险,使企业能够长期、稳定地生存下去。企业的发展离不开资金,要求财务管理部门能筹集到企业发展所需资金。因此现代企业财务应提倡一种以资本保值、增值为前提且财富积累最大、企业总价值达到最高的目标。这样的财务目标既反映了投资者的投资愿望,也符合建立我国社会主义市场经济体制的要求。

其三,从财务环境看财务职能。财务环境是企业财务管理赖以生存的土壤,是企业开展财务活动的舞台。从系统论的观点看,环境是存在于研究系统之外的对研究系统有影响作用的一切系统的总和。财务管理是一个系统,对该系统有影响作用的一切系统的总和,便构成财务管理的环境,即对企业的财务活动和财务管理产生影响作用的一切因素的总和。财务环境既包括宏观的理财环境也包括微观的理财环境,其中宏观的理财环境主要是指企业理财所面临的政治、经济、法律和社会文化环境,微观环境主要是指企业的组织形式及企业的生产、销售和采购方式等。

财务环境对企业财务活动的影响有些是直接的,有些是间接的。就财务职能而言,其内涵与外延总是伴随着经济、科技、文化、法律、市场经济体制等环境因素的变化而不断发生变化。财务环境在一定程度上限定了财务的功能作用。在不同的财务环境下,人们对财务职能的认识、评价是不同的。财务的基本职能绝不是一成不变的,其发展变化既取决于企业财务所处环境的变化,又取决于人们的思想认识水平。因此,研究财务职能应从不同环境角度把它看做是特定历史发展阶段在一定的组织之下思想、理论、方法相协调所形成的一体化关系的集合体。

从影响财务职能的因素来看,企业面临的竞争环境更加激烈,财务的职能越来越重要,所要迎接的挑战也越来越大。企业管理模式正在发生变化,相应的也要求财务职能作出改变。财务职能中的决策支持作用日益突出,更多地渗透到财务决策中,要求财务成为核心管理活动,有待更深入的研究。

参考文献

[1]郭复初:《财务通论》,立信会计出版社1997年版。

2.财务职能文献综述篇二

关键词：财务职能产权理论财务本质财务目标财务环境

一、企业财务职能的概念

财务职能，它的涵义在我国的理论界有不同的表述。刘恩禄教授对财务职能的表述是“财务管理的职责和功能”。尹书亭教授的表述是“企业理财人员在企业理财实施过程中应履行的职责和发挥的功能”。吴水澎认为财务职能是“科学地处理企业与有关方面的财务关系，最大限度地提高资金的使用效益”。因此，可以说财务职能是财务在经济活动过程中的本质功能。它回答的问题是“财务是干什么的”。这个功能离不开财务的本质，又受财务的环境影响，同时也是达到财务目标的前提。

二、传统财务职能观点

传统的财务职能观点即没有引入产权理论之前的财务职能观点，这一类研究都是围绕“职能”的含义展开的研究，称为传统观点。具有代表性的有以下观点：郭复初教授认为，财务本质决定财务职能，财务的职能是指财务本身所具有的特有功能，它表现在：筹资职能、调节职能、分配职能和监督职能等四个方面。他对财务职能与财务的作用进行了区分，认为财务的作用是财务职能的发挥对各方面产生的影响。余绪缨认为，企业理财的基本职能是围绕企业财务目标，正确进行科学的投资决策、筹资决策和收益分配决策，并在决策实施过程中，充分发挥理财的运筹作用——调节、配置和平衡作用，正确处理好企业内部条件、外部环境和企业目标之间的动态平衡，以促进企业财务目标——股东财富最大化的顺利进行。可见，传统的观点虽然都着重于从“职能”角度看财务职能，但对财务职能的认识很不统一。有二职能说、三职能说、四职能说等等，共性是这些表述基本上围绕“计划、组织、指挥、协调、控制”等内容展开，有的着重从功能上来界定财务职能，有的着重于从职责的行使上来界定财务职能，有的则从二者结合的角度界定财务职能。

三、财务理论研究中的产权观点

在财务职能研究中引入产权理论以后，基本形成了两种观点。

一种把企业本身作为财务主体来论述财务职能。伍中信是这一观点的代表，他认为，在财务的几大职能问题上，可以把筹资、调节、投资、分配等四大职能作为资源配置这一基本职能的具体职能看待，并把它们看做一个整体与财务监督职能并列起来作为财务的两大基本职能。两者的关系是：在资源配置过程中进行财务监督，在财务监督过程中进行资源配置。其中资源配置职能是财务的第一大基本职能。

另一种以财务分层理论为基础，从财务管理主体（所有者和经营者）角度来研究财务职能，并且偏重于从职责的行使上界定财务职能。从所有者角度来看，首先，所有者要对企业的长远计划和财务战略负责，所以具有财务预测、财务决策（重大财务决策）、财务计划（中长远计划）等职能；其次，所有者要建立内部控制系统给经营者以激励和约束，所以具有组织职能；最后，所有者需要总揽全局监督经营者财务活动，所以具有监督职能。这样所有者财务职能就包括财务预测职能、财务决策职能、财务计划职能、财务组织职能、财务监督职能等。从经营者角度来看，经营者要对短期计划和日常财务决策负责。经营者具有财务预测职能、财务决策（日常财务决策）职能、财务计划（年度计划）职能、财务组织职能、財务指挥职能、财务协调职能、财务控制职能等。

四、从三个角度看财务职能

财务功能离不开财务的本质，又受财务的环境影响，同时也是达到财务目标的前提。本文从这三个方面来看财务职能。

（一）从财务本质看财务职能

财务职能是财务本身所固有的本质属性，是本质的具体化。对于财务职能的不同认识，主要是对财务本质的认识不一致所造成。对于财务职能的不同认识，主要是对财务本质的认识不一致所造成。在传统计划经济体制下，很多学者，如张国干将财务解释为“分配关系”，其财务职能归纳为分配职能和监督职能。改革开放后，有些学者提出将财务本质理解为某种经济关系或某种资金运动，因而出现了对财务职能的重新理解。如刘恩禄、汤谷良认为,财务管理职能具体分为:计划、组织、领导、控制等职能。

在研究财务职能时要注意，财务职能可以细化成多个，但其基本职能是组织企业资金运动和处理企业与各方面的财务关系。组织企业资金运动和处理企业与各方面的财务关系，则应将财务职能同财务管理内容如筹资、投资、分配等活动区别开来，将财务职能同财务管理环节（方法）如计划、控制等区别开来，将财务职能同财务管理原则如财务协调等区别开来，将财务职能同资金运动规律如垫支资金、增值等区分开来。

（二）财务目标与财务职能

财务职能是由财务本质所决定的，但财务职能又是财务所能达到目标的前提。财务目标是企业在特定的理财环境中组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的，是整个财务管理工作的出发点和归宿。财务目标是企业财务管理应达到的预期结果和基本要求，是企业财务管理的行动指南。而财务职能的内涵则是如何实施财务管理，即如何组织企业的财务活动，处理财务关系，提高资金的使用效益，以达到既定目标。

财务职能是由财务本质所决定的，但财务职能又是财务所能达到目标的前提。在此前提下，余海宗、袁洋认为，企业财务目标与企业目标应是一致和相关的。企业的生存目标要求财务管理部门保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业能够长期、稳定地生存下去。

（三）财务环境对财务职能的影响

财务环境是企业财务管理赖以生存的土壤，是企业开展财务活动的舞台。从系统论的观点看，环境是存在于研究系统之外的对研究系统有影响作用的一切系统的总和。财务管理是一个系统，对该系统有影响作用的一切系统的总和，便构成财务管理的环境，即对企业的财务活动和财务管理产生影响作用的一切因素的总和。财务环境既包括宏观的理财环境也包括微观的理财环境，其中宏观的理财环境主要是指企业理财所面临的政治、经济、法律和社会文化环境，微观环境主要是指企业的组织形式及企业的生产、销售和采购方式等。这就对财务部门信息处理能力及效率提出了挑战。

综上观点，财务是组织资金运动以及处理财务关系，本人更为赞同伍中信的观点，将财务职能分为基本职能和具体职能，基本职能为资源配置和财务监督职能，同时这些职能可以从所有者、经营者等不同层次去运用，其中的具体职能与具体的管理活动以及经营环节、财务内容相联系，并随着经济环境的改变而改变。

参考文献：

[1]郭复初.财务通讯[M].上海：立信会计出版社，1997

[2]余海宗，袁洋.财务职能理论发展综述[J].财会月刊，2007（8）

3.财务部门职能职责篇三

2.负责每月上报国资快报系统、年国资预决算系统、年财政部统一报表系统。

3.负责监督、检查各项财务计划执行情况，上报费用指标完成情况表，经济指标完成情况报告等，并提出加强经营管理和财务管理的建议。

4.掌握税收政策，负责与税收机关的协调。

5.审核每月所有上报的财务报表，并出具财务分析报表，及上报财务分析报告。

6.每日汇总中心资金情况表。

4.济钢集团财务职能转型应用研究篇四

自2008年爆发金融危机以来，钢铁行业市场形势持续恶化，由于对市场走势的判断和预控能力不足，加之国内钢铁产能严重过剩和国外原料市场的挤压，许多小型钢企纷纷倒闭，效益大幅度下滑。在恶劣的生存环境下，如何适应市场变化，从上游原料市场的挤压中寻找生存空间;如何增强对市场的判断和控制能力，成为每一个求生存求发展钢铁企业的重要目标。作为企业管理中心地位的财务部门必须从过去对交易事项的核算管理转变到未来对企业整个价值创造过程的预测预警和全面控制上去。唯有如此，才能帮助企业快速适应日新月异的市场环境，帮助企业将注意力从价值的使用过程向价值创造过程转变，并且能够更好地进行风险控制，迎接多方面的挑战。

二、转型前济钢财务管理现状

在企业转型初期，财务部门的财务管理仍然处于核算管理阶段，主要工作是准确的反映一个交易事项的完成过程，也就是使用价值在企业经营活动中的游走过程，大部分财务人员的主要工作是制作凭证、账薄和报表，主要注意力都放在如何正确核算准确反映生产经营过程上，在这种机制下，财务部门与钢铁企业改革存在的矛盾日益突出。具体表现在以下几个方面：

1. 管理思路及管理理念存在一定差距

(1)重事后算账，轻事中控制。受管理方法和手段的制约，只能在月末或年底结束后对全月或全年的经营成果进行事后反映，在整个过程中不能进行完全的事中控制，更不能进行事前预知预控。

(2)在支持公司决策，指导生产经营，适应市场方面作用发挥的不够。财务管理的一项主要职能是为领导提供决策信息，通过对财务等相关信息的深加工和再利用，将企业以往发生的财务事项进行重新组合、分解，利用现代化的管理方法进行分析和预测，为领导提供决策数据，做好参谋。在实际工作中还没有真正实现财务由核算职能向管理职能的转型，在指导生产经营和为领导决策提供支持方面做得不够。

(3)对部门及所在二级单位服务与监督的关系处理上还存在尺度把握不当的情况。财务处作为综合管理处室，既要严格按照会计准则的规定处理业务，又要根据不同的客观情况对相关业务进行灵活处理，特别是分布在二级单位的财务科室，要做到服务与监督并重，重服务轻监督或轻服务重监督都会对相关单位带来一定影响。如何处理好服务与监督的关系，在服务的基础上把好关，在坚持原则的基础上服好务，在处理尺度上还存在一定的差距。

(4)受多种因素影响，全面预算管理作用没有充分发挥。全面预算在济钢实施已久，但其管理作用并没有充分发挥。全面预算是集经营预算、财务预算、投资预算于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种经营业务，由于预算基础不系统，导致预算精细化不够，预算执行力不够。

2. 财会队伍从体制机制上存在不适应、调整不到位

(1)职能定位不适应公司发展需要。随着公司发展和市场变化的需要，对哪些是财务该管的哪些是财务不该管的，该管的是否管到位，不该管的是否应该放权，需要重新思考和定位。

(2)按二级单位配置科室的体制不适应产线管理及切块管理核算的要求。目前财务处的机构是按照工序设置，每个二级生产单位均配财务科，随着公司管理思路和管理模式的改变，这种机构设置不利于财务人员从公司整体的角度思考问题，也不适应产线管理和切块管理的需要。

(3)财务人员流动性差，不利于发现人才，不利于综合业务的提高及自身价值的体现。会计业务的性质决定了财务人员不易变动频繁，但从内部人员的统计情况看，个别人员在一个岗位上一干就是几年甚至十几年，也有的科长从来没有交流过。由于人员流动性不强，竞争氛围营造不够，影响了财务管理人员的积极性、紧迫感和业务水平的提高，创新能力不足。

3. 财务核算手段落后，信息化推进缓慢

由于对信息化以及先进管理思路的理解不够，财务信息化建设缓慢，突出表现在财务核算手段的落后上，个别环节还沿用二十年前开发的程序，已不能适应管理的需要。虽然财务ERP信息系统部分模块已上线运行，但成本和总账系统还没有上线，与公司对财务信息快速、精准的需求相比还存在差距。

4. 年龄结构、整体素质不适应公司发展的需要

从财务处人员的构成看，年龄结构不合理、知识老化，接受新事物、新理念、新方法的速度较慢，素质参差不齐，部分财务管理人员重实际操作，缺乏理论学习。由于人员结构的不合理，直接影响财务创新工作的全面开展。

三、济钢财务管理的转型思路

面临种种矛盾，济钢财务人员迫不及待地走入了自我革新的财务转型之路。转型，对于企业来讲，就是通过组织运行逻辑的根本性变化以实现组织行为的根本性变革，而财务作为企业管理的重要支撑手段，必须要从核算型向战略管理型转变，在济钢集团，财务管理转型主要体现在进一步明确财务部门的职能定位、快速实现信息化和财务管理体制的优化重组和流程再造三个方面。

1. 明确财务部门职能定位

随着我国市场经济体制的建立和现代企业制度的确立，财务管理在地位、作用、功能方面也都发生了极大的变化。从财务管理的职能而言，已由传统的生产经营型财务管理向资本经营型财务管理转变。济钢财务处的主体区财务和各二级单位财务部门其职能和起到的作用也不尽相同。济钢财务处作为集团公司财务管理的主责部门，要发挥好参谋部、信息部的职能，要以资金管理为主线，围绕资金管理开展各项工作，管理的工作方法和措施要适应济钢的实际。财务处要起到统计、核算、归纳和反映问题的职能，通过分析发现问题并提出解决问题的思路和方向，为公司的决策提供依据，做好领导的参谋和助手。各二级单位和子公司财务则立足本单位实际开展工作，积极深入基层了解成本管理中存在的问题，成本控制的薄弱环节，为所在单位提供服务，为财务决策提供支持。各子公司财务作为独立的财务机构，要围绕实现子公司各项目标开展工作。每一名财务人员要立足本岗位，按照岗位设计努力开展工作。

2. 快速实现信息化，适应产线核算、切块管理的需要

财务管理是企业管理中最重要的组成部分，高效的财务管理能够增强企业的竞争力、提高企业经济效益。随着信息化时代的发展，企业的财务管理也必须随之完善。快速实现财务信息化升级，更好地适应集团公司发展对财务管理的新要求。从ERP财务系统的推进看，2011年元月份ERP财务核算系统正式上线，标志着财务信息化建设的质的飞跃，目前正在加快财务信息化建设，成本管理体系建设，全面预算管理体系建设，实现飞跃工程的再次提升。接下来，我们要做到实现全部业务的上线核算，并利用系统做到成本的日核算、旬预测，利润的即时核算，及时发现生产过程中存在的问题，变事后核算为事中控制、事前预测，为公司成本管理及生产经营决策提供支持。

3. 适应公司管理，进行财务核算体制、管理体制的优化重组

按照公司切块管理的原则对财务机构设置重新调整。成立了四大管理中心，即预算管理中心、成本控制中心、政策研究中心和信息管理中心。预算管理中心包括公司生产经营各个方面的全面预算管理，可以帮助优化配置企业资源，全方位落实企业预算目标，并对企业预算完成状况进行考核分析。成本控制中心包括采购、生产、工程、销售成本的统一归口核算管理以及处室经费管理。政策研究中心包括价格管理、税收筹划、投资管理和基础管理四部分，主要是及时了解分析相关规章制度和市场变化，及时做好分析筹划提供决策依据。信息管理中心包括会计决算信息、统计信息以及信息化建设几个方面，加强会计信息统计控制和加快信息化上线运行。

4. 引入干部交流机制

为进一步提高科级干部的工作能力和业务素质，济钢财务处引入科级干部交流机制，一方面使交流干部在新岗位学习新知识，积累新的工作经验，提升整体业务水平;另一方面，科级干部的交流使管理经验和管理模式得以流通，对于提升管理水平具有重要的意义和作用。

5. 加强培训，提高财务人员业务水平

为提升财务人员业务素质、专业能力和工作质量，在集团公司财务岗位人员中开展了专业能力提高培训工作。与人力资源处一起，组织包含子公司在内的全公司430余人进行会计业务培训，并进行了统一考试，取得了很好的效果，提高了全公司财务人员素质。

通过上述职能转型，自2010年4月至今，在严峻的市场形势下，济钢财务处为济钢集团提供了强有力的财务保障：

第一，立足自身，优化融资结构，创新融资方式，在贷款利率逐月递增的情况下实现了同比财务费用的降低;

第二，实现了ERP财务核算系统上线，为加快结算速度，提高数据准确性提供了有力保障。

第三，提高了财务管理水平和管理创新力度，先后建立了产品结构优化模型、日订单测算模型、日成本分析模型、采购预算模型、进口矿安全库存模型等多个创新体系，为集团公司规避风险、强抓商机提供了有效财务信息，发挥了参谋部的作用。

第四，在加强财务管理力度的同时，推出子公司阅审制度，选拔优秀且经验丰富的高级会计师对济钢各子公司进行财务报告阅审，加强对子公司的风险监控，为子公司的发展壮大提供财务支持。

第五，加强资产管理，降低资金占用，充分发挥财务管理职能，开展了摸清家底、盘实资产工作，会同有关部门制定合理资金占用指标，确定目标和考核办法，目前流动资金占用明显下降;作为财务部门立足自身，创造性的提出了承兑货币化定额支付的创新管理模式，即由销售源头按我们需求面额开票，直接背书支付模式，大大降低了承兑的资金占用，基本实现零承兑。

四、钢企财务管理的未来转型之路

在一系列的改革政策实行之后，由财务管理职能的提高带来的改变使得济钢财务部门日新月异，从ERP信息系统的全面上线带来核算人员的解放，到财务机构设置的整体改革带来的财务预测预警和考核管理制度的加强，再从财务职能定位的提高带来的企业价值链与财务价值的结合，再到人才体制改革带来的流动性和竞争力的提升，各项改革措施都在财务各部门以及整个财务管理系统取得了令人欢欣鼓舞的成果和战绩，在济钢降本增效的改革创新浪潮中，财务处一方面通过转型提升的财务信息和财务监控职能的发挥为改革创新提供了财务支持，另一方面也通过财务运筹作用的发挥降低融资费用，在2011年国家紧缩银根的情况下仍然做到了同比去年的降低，并且在转型过程中，零承兑制度、信息系统建设、预算管理与评价制度都应运而生，但是，面对外部市场环境日新月异的变化以及钢铁行业激烈的竞争形势，财务管理的转型发展还有很长的道路要走：一是加强资金占用管理，优化财务指标;二是加强财务监控，对销售订单进行签单测算和事中跟踪，保障订单有效性;三是建立精细化的财务管理制度，对产品的各项指标建立跟踪核算模型，将按车间和厂部的预算考核评价体系细化至按照产品规格。

5.银行职能变身“财务顾问” 篇五

民生银行中小部新兴业务工作室的一大特点就是，积极发展商业银行的“准投行”功能。这一主旨的确定，既满足了中小企业拓展融资渠道的需求，也为银行开拓非息业务、增加中间业务收入提供了更大的空间。

如新兴业务工作室的重点“财务顾问”服务，就充分体现出了这一点。随着各地场外交易市场的建立，中小企业获得直接融资有了更多新的平台。在这个过程中，银行的职能也正悄然发生变化。“做大金融资产，发展新兴业务”民生中小部以新兴业务工作室为平台，推动“挂牌通”、VC/PE产业链综合金融服务等新兴业务的发展。目前，民生银行已经与上海、天津、重庆等地区性股权交易中心达成了战略合作意向，并成功帮助多家企业完成了在股权交易中心挂牌、场外市场定向增发等业务。

场外交易市场“挂牌通”

前不久，在新兴业务工作室的指导下，民生银行济南分行中小企业客户山东保益生物科技股份有限公司（以下简称“保益生物”）在天津股权交易所（以下简称“天交所”）成功挂牌“上市”。

保益生物是山东省最大的杏鲍菇生产企业，单产率位居行业前列，在杏鲍菇生产方面掌握了恒温控制技术，近2年销售收入翻番增长。同时，保益生物也一直希望找到股权融资、规范企业运作，谋取长远发展的路径。

新兴业务工作室的工作人员建议，保益生物可以通过场外市场达成发展目的的途径。由于企业希望尽快挂牌，新兴业务工作室迅速指导济南分行成立保荐顾问团队，联系好律师、会计师团队，组成项目组，在12天内完成了天交所专家审核委员会要求完成了挂牌项目材料的申报和备案工作。去年12月26日，保益生物在天交所挂牌“上市”，这是天交所第一单由商业银行作为保荐机构推荐的挂牌上市业务，具有典型的创新意义和示范意义。

不仅如此，新兴业务工作室通过自身资源的整合，在为保益生物提供财务顾问服务的同时，还为这家企业引荐了新的下游销售企业和PE投资机构等，为企业带来新的销售与融资机会。

全面综合顾问服务

记者了解到，“挂牌通”只是财务顾问服务的一部分，未来，银行还将持续为企业提供更全面、更综合的金融服务，如持续督导服务、挂牌后首次定向增资、中小企业私募债、IPO转板以及经营方面的撮合服务等。

如去年11月，民生银行天津分行就成功帮助天交所拟挂牌客户苏州神元生物科技有限公司（以下简称“神元生物”）完成首轮定向增资，首轮募集资金1300万元。近期，神元生物已经完成了股份制改造，与吴江区同里镇政府签署了募集资金投资项目的合作建设协议，并与战略投资者达成了第二次定向增资的投资意向。

6.关于强化油田财务稽核职能的思考篇六

摘要：内部财务稽核是企业自我管理的重要手段，本文探讨油田财务稽核职能的强化手段，旨在为相关工作提供借鉴。

关键词：油田；企业管理；财务稽核；内部管理

长期以来，石油一直是各行各业赖以生存的资源，随着能源局势和环境问题的日益严峻，全球各国都在积极研发新型绿色能源，但是在现阶段以及未来很长一段时间内，石油仍然是社会发展中不可或缺的资源，油田企业依然在国民经济中发挥着重要作用，由此可见，一定要加强油田企业的内部管理，确保油田企业的稳定健康发展，这对国民经济具有重要意义。

1.财务稽核的定义和职能

所谓财务稽核，主要是指在企业内部构建一个独立专职机构，由该机构对被稽核对象实施评价和监督，评价被稽核对象是否切实的履行经济责任，财务稽核是企业自我管理、自我约束的一种有效手段，财务稽核的最终目的，就是要加强企业内控，纠正企业内部的违规行为，降低企业的风险，而财务稽核的职能则主要体现在三个方面，即经济监督职能、经济评价职能以及服务职能。

首先，油田企业的财务稽核具有经济监督职能，经济监督主要是将财经法规以及相关制度作为评价依据，严格检查被稽核对象的经济活动和财务收支是否合规、合法、合理，检查被稽核对象是否切实履行经济责任，检查被稽核对象是否存在损失浪费、违纪违法行为，如果被稽核对象存在违规行为，则根据检查结果，解除或者追究其经济责任，通过财务稽核的经济监督职能，可以促使被稽核单位遵纪守法，帮助企业防弊纠错，提高企业的管理水平，对企业经济效益和社会效益都具有保障作用。

其次，油田企业财务稽核具有经济评价职能，经济评价职能是在经济监督职能的基础上派生出来的，主要是通过检查和审核，对被稽核对象的预算、计划、方案、决策进行评价，评价其是否具有可行性以及先进性，同时还要评价被稽核对象的经济活动是否按照既定的目标及决策来执行，评价被稽核对象的内部控制制度是否完善，进而根据评价结果，制定改善措施，以推动企业的良好的运营。

再次，油田企业的财务稽核具有服务职能，服务职能是将企业的发展目标最为核心，充分利用财务稽核机构的客观性、独立性、咨询性等特性，切实搞好评价与监督，并且要在此基础上搞好服务，为企业决策层提供帮助。笔者认为，油田企业财务稽核的服务职能不容忽视，这不仅是企业提升竞争力的客观需要，同时也是财务稽核机构未来发展的实际需求。

2.目前油田企业财务稽核存在的问题

2.1财务稽核机构的独立性和权威性有待提高。就眼下来看，在一些油田企业中，财务稽核部门是隶属于财务部的，财务部是财务稽核机构的上级，并非是在总经理直接领导，因此财务稽核机构在实际工作中，通常要受到组织体制的干扰。另一方面，在一些油田企业中，财务稽核机构在人事任免等方面缺乏独立性，在这种情况下，势必会导致财务稽核机构在履行职责的过程中也缺少独立性，总之在现阶段，油田企业财务稽核机构的独立性和权威性有待提高。

2.2财务稽核机构与政策制定部门的沟通不足。在油田企业的实际运营中，财务稽核机构是企业内部中的重要监督部门，想要切实发挥财务稽核结构的作用，就应该对规章制度以及相关政策具有深刻理解，同时财务稽核部门还应该针对政策制度提出建议，帮助完善企业内部的各项制度。然而在目前的一些油田企业中，财务稽核机构并没有参与政策的制定，财务稽核机构无法及时掌握新政策，导致财务稽核工作时常陷入被动，这样一来，新政策的贯彻和落实就会受到影响，更不利于财务稽核机构开展工作。

2.3存在“重监督、轻服务”现象。对于油田企业的财务稽核而言，“服务”可谓是“监督”的目的，而“监督评价”则是“服务”的一种手段，目前还需要认识到，在一些油田企业中，财务稽核机构通常是对已经发生的经济业务实施评估，之后对查出的违规行为提请处理。另外在个别油田企业中还存在下述问题：被稽核单位对财务稽核的认识不到位，把财务稽核当作是多余的一道手续，认识财务稽核是找麻烦，在这种情形下，财务稽核机构与被稽核对象不能够协调一致，被稽核对象往往只是消极被动的配合财务稽核机构的工作，甚至一些被稽核单位对财务稽核机构具有很强的反感。导致上述问题的根本原因，就是因为财务稽核工作存在“重监督、轻服务”现象。

2.4财务稽核工作缺乏深度和广度。在眼下的很多油田企业中，财务稽核工作还在重复着老套的模式，没有把工作重点放在企业深层次的经营管理之上，例如在一些油田企业中，财务稽核机构没能对企业的成本预算编制、投资决策效益等情况实施监督稽核，这样一来，财务稽核工作无法实现事前监督，无法对企业的内控机制做出准确评估。

3.油田企业财务稽核问题的处理措施

3.1强化财务稽核机构的独立性和权威性。油田企业财务稽核工作想要取得实效，首先财务稽核机构必须要从财务部中脱离出来，不再让财务部来领导财务稽核机构，应该构建起总经理领导下的总稽核负责制，这样一来，财务稽核工作就可以免去组织体制的干扰，使财务稽核机构更加具有独立性和权威性。与此同时，还应该积极创新稽核机制，要实现稽核审计、技术监控、监察处罚的三位一体，利用技术监控来找出企业运营中的潜在隐患，再利用现场稽核来找出隐患的根源，对违规行为进行合理处罚。同时油田企业财务稽核机构的人事任免一定要具有独立性，这样才能使财务稽核机构可以切实的履行职责。

3.2加强财务稽核机构与政策制定部门的沟通。如今信息化技术的应用越来越广泛，油田企业财务稽核工作也应该充分运用信息化技术和设施，运用电子计算机等先进设备为财务稽核工作提供技术保障，例如物资采购系统、财务软件、工程定额预算系统、生产经营管理信息系统等等，应用信息化手段之后，财务稽核机构与政策制定部门可以实现信息共享，能够加强各个机构之前的交流和沟通，这样可以确保财务稽核机构能够及时掌握新政策，并且针对新政策提出建设性意见，帮助完善企业内部的各项制度，只有加强财务稽核机构与政策制定部门的沟通，使财务稽核机构参与政策的制定，才能够更好的完善并落实新政策，同时保证财务稽核工作能够取得实效。

3.3树立服务意识。不管是监督还是管理，其实最终目的都是服务于企业的发展目标，都是为了实现企业整体利益最大化，保证企业健康稳定发展，因此油田企业财务稽核机构必须要认清工作性质和目标，树立良好的服务意识，随时接受被稽核对象的咨询，及时向企业管理层通报被稽核对象的缺陷和隐患，帮助企业提升经营效益，帮助被稽核对象消除隐患。另一方面，只有财务稽核机构树立起服务意识，才能取得被稽核对象的认可，使被稽核对象积极配合财务稽核工作。

3.4抓住工作重点。油田企业应该把工作重点放在企业深层次的经营管理之上，工作重点不能仅仅停留在以会计账目为基础的经纪业务活动上，一定要对财务稽核工作进行延伸，对企业的成本预算编制、投资决策效益等情况进行稽核，这样就可以对企业各方面的运营情况进行全面评估，从而及时发现企业经营中存在的问题，及时采取应对措施。

总结

在油田企业的实际运营中，需要自我管理、自我约束，财务稽核能够促进企业的经济评价和经济监督，帮助企业防范风险，及时处理企业内部的违规行为，是企业自我管理的重要手段，本文介绍了财务稽核的定义和职能，分析了目前油田企业财务稽核存在的问题，在此基础上提出了油田企业财务稽核问题的处理措施，希望文中观点对相关工作有所帮助。（作者单位：胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司）

参考文献：

[1]朱云霞.浅谈如何实现内控与财务稽核有机结合[J].财经界（学术版），2014，22：168+173.

[2]卞娅华.浅析事业单位财务稽核的作用与意义[J].财经界（学术版），2014，22：224.

[3]杨鸣.财务稽核在企业内部控制中的作用及应用[J].北方经贸，2014，04：95-96.

[4]徐俭宁，张艳军，王莉.关于强化企业财务稽核职能的分析[J].中国商贸，2014，05：38-39.

7.财务岗位职责职能篇七

关键词：企业财务业务一体化,财务管理职能转型,问题,措施

一、企业财务业务一体化与财务管理职能转型中存在的问题

(一)融合不到位

企业财务与业务一体化是将企业财务管理流程与业务流程进行融合,通过信息系统将录入业务信息及时发送给财务管理部门,在第一时间进行确认授权后,是业务得到顺序执行的过程,使得财务与业务同步进行是企业财务与业务一体化应有的运行方式。但是在实际执行中,存在着财务与业务融信息系统兼容性不够与融合不到位的问题,使企业的资金、物流、业务等信息协同性不够,造成信息传送不及时,以致财务管理与业务活动出现脱节,造成企业的经济损失。

(二)人员观念素质较弱

首先,企业财务与业务一体化虽然改变了传统的财务管理与业务流程,但其相关的工作人员却没有及时的改变其工作观念,还是依照原有的工作方法来进行工作,致使财务与业务一体化流于表面,没有产生实际的效果;其次一体化后的财务与业务工作对员工的判断能力、反应能力和处理能力等综合素质提出了更高的要求,原有的工作人员能力已然无法适应变化后的岗位要求,造成一体化执行的力度不够。

(三)软件设计维护较差

企业财务与业务的一体化是建立在相关的信息系统软件基础上的,但由于系统软件开发者多为计算机行业的专业人员,其对财务会计和业务流程等缺乏相应的深入了解,致使设计的系统软件在数据传送、财务管理、业务执行等方面存在一定的缺陷,无法满足实际工作的需要;当软件被深入使用之后,各种新的问题会被一一提出,而软件开发供应者却会逐步削弱人力与技术支撑力度,造成企业系统软件的维护出现困境。

(四)企业组织体系存在问题

大多数企业实行的组织体系强调组织中的等级,实行三层金字塔体系,即决策层、管理层与执行层,而且只在上下级之间进行垂直沟通。这种组织体系致使决策的下达与信息的传递分成自上而下和自下而上两种机制,逐级呈报与层层管理严重影响了企业信息的时效性,降低了企业自身的调整能力与问题解决能力,给企业财务与业务一体进程造成了较大的阻碍。

二、加强企业财务业务一体化与财务管理职能转型的措施

(一)加强融合准备工作

企业财务业务一体化过程是一个长期的过程,需要在事先进行足够的准备,才能保证一体化过程的顺利开展。首先,对一体化的过程进行方案设计与可行性分析,对企业管理中存在的问题进行确定,明确企业财务业务一体化的需求,方案设计的内容应该有财务业务一体化建设现状、问题与根源分析、一体化的目标和需求、实现一体化还需要的软硬件等设备以及整体投资与预算等内容,并请专业人员对方案可行性进行分析;其次,建立专门的项目小组,选择财务管理能力强、业务流程熟悉以及软件开发等人员组成企业财务业务一体化项目小组,通过协同工作,为融合工作打好基础。

(二)改变人员观念与素质

首先,要在企业内部对工作人员进行企业财务业务一体化工作重要性的宣传,强化工作人员其对一体化工作开展的重视;其次,加强一体化下工作流程与工作内容的培训,对工作人员对信息的处理、决策等方面能力进行提高,进而实现工作人员整体素质提高目的,使其能更快地适应改变后的财务与业务流程,提高企业运行的效率。

(三)加强部门之间的监督

企业财务业务一体化改革基本处于初始阶段,许多工作方式都处于试探阶段,但大多都改变了原有的工作方法,原来的监督制度与方法已经无法适应一体化后的管理体制,所以,需要加强部门之间的监督。部门之间的监督既应该有业务部门与财务管理部门之间的互相监督,保证对一体化系统软件中所有业务信息、资金信息、决策信息的真实性与时效性;其次,也应该有监督部门对其业务和财务部门的监督,避免出现部门工作人员之间互相包庇,虚报信息的行为;还可以通过公司其他员工对财务与业务工作人员的监督,来保证企业财务业务一体化过程中,财务管理工作与业务工作的良好运行[4]。

(四)改变企业组织体系

企业组织体系的改革对于企业实现财务业务一体化有着重要的推进作用。企业组织体系的改革主要体现在减少管理的层次,缩减管理人员数量,实现组织架构的扁平化发展,如此以来,减少了财务业务工作的流程,将相关的财务业务权力下放到一体化组织结构当中,避免了由于层层上报请示与等待指示造成的时间浪费,使得会计事务可以更好地面向决策,提高企业财务业务信息传递与决策的效率,从而实现企业整体运转效率的提升;其次,组织体系扁平化的发展,减少了原有管理人员的工作负担,使其不必再对各项事务亲力亲为,可以直接将权力下放到一体化流程中,只对关键决策进行审核与处理,提高了企业事务处理的效率与准确性,进而有利于企业运行效益的提升。

三、结束语

企业财务管理职能的转型与财务业务一体化是两位一体的同一进程,改变财务管理单纯的财务核算功能,实现企业财务、业务系统的有机结合,以提高企业自身的综合竞争能力。要想实现企业财务业务一体化,需要提高员工的整体素质、改变原有的管理模式、加强部门之间的互相监督,改善企业管理结构,进而实现企业的精细化管理。

参考文献

[1]刘岳华,魏蓉,杨仁良等.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究,2013,10:51-58

8.财务总监工作职责职能篇八

2、深入业务，主导开展各业务成本分析、优化、管控，实现公司的成本管理;

3、主导优化公司的税务筹划与管理工作，适当提升公司的资金管理与利用情况;

4、持续改进财务核算体系，推进财务核算工作体系化、规范化;

5、建立健全公司的财务数据体系、预算管理体系等;

9.以绩效考核推动医院财务职能转变篇九

关键词：绩效考核,财务职能,实施路径,管理会计,KPI

一、引言

2014 年10 月份,财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,指出了全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性,明确了指导思想、基本原则、主要目标以及主要任务和具体措施,明确提出了发展中国特色管理会计的目标。医院财务会计是对医院各项经济活动进行核算与监督的记账型会计,如何发挥会计作为单位价值创造力重要工具的作用,顺时应势,与时俱进,创新医院经营管理新思路,充分利用绩效考核助力财务职能的转变,全面推进医院管理会计体系建设,实现医院财务人员由账房先生向决策参谋的角色提升,是医院发展的内在要求。本文就如何运用绩效考核这一现代化医院管理手段,推动财务职能向管理会计职能转变的实施路径进行探讨。

二、推动财务职能从被动执行到预测与决策的转变

以绩效考核财务维度KPI制定过程为路径,推动财务职能从被动执行到预测与决策的转变。进行上年度医院总体、各科室绩效考核财务维度KPI年度考核,对全年各项绩效指标执行情况进行详尽的分析评价,考核分析结果作为制定本年度KPI指标的重要依据。制定本年度医院总体及各科室绩效考核财务维度KPI指标之前最重要的基础工作,是上一轮绩效考核戴明环(PDCA)的终点,同时开启了本年度绩效考核戴明环(PDCA)的起点。

在制定医院总体、科室绩效考核财务维度KPI指标的过程中,要充分利用管理会计定量分析法、成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本效益分析法,对绩效考核KPI指标的有关历史数据,进行科学的加工处理,并建立预测分析的数学模型,揭示影响预测指标各有关变量之间的规律性,保证所制定绩效考核KPI指标科学性和精确性与可行性。

(一) 制定本年度医院总体绩效考核财务维度KPI指标

1、医疗收入结构年度KPI指标的制定

按照医疗收入性质,按类别可以归类为手术治疗收入、检查收入、卫生材料收入、药品收入、其他医疗收入。以上各类收入占医疗收入总额的比例,分别为手术治疗收入比例、检查收入比例、卫生材料收入比例、药品收入比例、其他医疗收入比例。

为实现不断降低医院运营成本的目的,参考医院以前年度医疗收入结构,本着逐步降低药品收入、卫生材料收入占比,提高手术治疗收入、检查收入占比的原则,制定医院各类医疗收入目标占比KPI指标,达到优化医院收入结构,降低运营成本,提高经济效益的目的。

2、制定医院医疗收入总额、门诊、住院医疗收入、各类别医疗收入年度KPI指标

依据医院发展战略规划和本年度发展目标,本着每住院人次、门诊人次医疗费用相对稳定的前提,依靠病人数量的增加逐步提高医疗收入总额的原则,制定医院年度医疗收入总额KPI指标。

依据医院近三年来门诊、住院医疗收入在医疗收入所占比重,充分考虑其他因素,制定年度门诊、住院医疗收入总额KPI指标。

将医院年度医疗收入总额KPI指标分别乘以各类收入目标占比,分别制定出治疗收入、医技检查收入、卫生材料收入、药品收入、其他医疗收入年度KPI指标。

3、制定医院平均每门诊人次费用、住院人次费用年度KPI指标

依据本地区经济发展水平,本年度GDP增幅比例,制定医院人均次医疗费用:

本年度每门诊人次费用KPI指标=上年度医院每门诊人次费用×(1+本地区GDP本年度增幅比例);

本年度每住院人次费用KPI指标=上年度医院每住院人次费用×(1+本地区GDP本年度增幅比例)

4、制定医院门诊量、住院人数本年度总量KPI指标

依据医院本年度医疗收入总额KPI指标、门诊、住院医疗收入总额KPI指标,均次医疗费用KPI指标,计算得出医院门诊量、住院人数年度KPI指标:

门诊量年度KPI指标= 门诊医疗收入本年度KPI指标/ 每门诊人次医疗费用本年度KPI指标;

住院人次年度KPI指标= 住院医疗收入本年度KPI指标/ 每住院人次医疗费用本年度KPI指标;

(二)制定本年度各临床科室绩效考核财务维度KPI指标

1、首先制定各临床科室本年度门诊量、住院人数绩效考核KPI指标、各月份绩效考核KPI指标

以医院门诊量、住院人数本年度KPI指标为依据,慎重考量以下因素,在与临床科室充分交流的基础上,将医院门诊量、住院人数年度KPI指标横向分解到各临床科室,纵向分解到各月份,制定各临床科室年度、月份绩效考核工作量KPI指标。

分解考量的因素:

(1) 医院最近三年门诊量、住院人数各科室分布;

(2)各临床科室最近三年来门诊量、住院人数环比增幅;

(3) 各临床科室不同的发展期与科室专业调整对病人数量的影响;

(4) 医疗环境与医学技术发展对科室收治病人数量的影响;

(5)各临床科室最近三年来门诊量、住院人数各月份分布权重。

2、制定各临床科室每门诊人次、每住院人次人均费用绩效考核KPI指标

科室病人均次费用指标的制定应根据最近三年来均次费用的环比增幅,结合本年度本地区GDP预算增幅,充分考虑科室新业务、新技术的开展等诸因素进行。

3、制定各科室考核年度医疗收入总额、月份医疗收入绩效考核KPI指标

按照以下公式进行各科室考核年度医疗收入总额测算:

科室年度医疗收入总额=门诊医疗收入+住院医疗收入=每门诊人次费用指标×门诊量指标+每住院人次费用指标×住院人次指标

科室考核年度医疗收入总额测算金额结合各临床科室最近三年来医疗收入环比增幅,本科室医疗收入门诊、住院分布权重变化进行最终修正,在充分沟通的基础上,最终制定出科室年度医疗收入总额绩效考核指标;

依据科室最近三年来门诊、住院医疗收入各月份分布权重,制定医疗收入各月份绩效考核指标

4、制定各临床科室医疗收入结构绩效考核指标

为保证医院医疗收入结构年度KPI指标,优化医院收入结构,降低运营成本,提高经济效益目标的实现,参考医院治疗手术收入、检查收入占医疗收入比例增幅预算,药品、材料收入降幅预算,对最近三年来每个临床科室收入结构进行分析,分别制定出各临床科室医疗收入结构KPI:治疗手术收入比例指标、检查收入比例指标、药占比指标、卫生材料收入比例指标KPI。

(三) 医院总体KPI指标与临床科室KPI指标的验证

为保障医院总体绩效考核KPI指标的顺利完成,制定出各临床科室各项绩效考核指标后,要进行认真的汇总验证。对于汇总后完不成医院本年度绩效考核KPI指标的,要进行反复修正,直至汇总结果完成或略优于医院年度KPI指标。

1、医院总量绩效考核KPI指标的验证

医院总量指标验证包括:医院医疗收入年度KPI指标与各临床科室医疗收入KPI汇总的验证;医院门诊量、住院人数年度总量KPI指标与各临床科室门诊量、住院人数KPI汇总的验证;医院各类别医疗收入年度KPI指标与各临床科室各类医疗收入汇总的验证。(某临床科室各类医疗收入金额=某临床科室医疗收入总额KPI×各临床科室医疗收入结构KPI)

2、医疗收入结构年度KPI指标的验证

根据各临床科室医疗收入总额、医疗收入结构绩效考核KPI指标,计算各临床科室各类医疗收入金额,汇总得出医院各类医疗收入总额;依据医院医疗收入总额KPI,分别计算得出治疗手术类、检查收入、药品收入、卫生材料收入占比,同医疗收入结构年度KPI指标进行验证。

3、病人医疗费用负担指标的验证

分别计算汇总本年度医院门诊收入、住院收入总额,结合医院年度门诊量、住院人数KPI汇总数,计算得出本考核年度每门诊人次、每住院人次人均医疗费用,与医院平均每门诊人次费用、住院人次费用KPI指标进行验证。

通过以上各类绩效考核指标的验证,实现科室绩效考核指标对医院总体KPI指标实现保障程度的量化评价,通过反复修正绩效考核指标,达到科室各项绩效考核指标汇总数略优于医院总体绩效考核KPI的目的,并通过严格的绩效考核保证医院总体绩效考核KPI指标的实现。

三、推动财务职能从记账核算到控制与调节、评价与奖惩的转变

实施路径:以绩效考核财务维度考核为路径,推动财务职能从记账核算到控制与调节、评价与奖惩的转变。

(一) 建立各临床科室绩效考核财务维度KPI平衡计分卡

(二)实施绩效考核KPI指标的考核

1、以临床科室绩效考核(月)平衡计分卡(财务维度)为考核工具,实现全院各临床科室每月财务维度KPI的绩效考核,对各科室绩效KPI指标的完成情况进行综合评价。评价各科室当月各指标完成情况、年度指标本月累计完成情况,对完成情况出现重大偏差的绩效指标及时与科室沟通,认真分析查找的原因。

2、召开全院每季度绩效考核指标完成情况分析会。逐项全面分析通报各科室年度绩效KPI指标的实际完成进度,及时查找绩效执行过程中存在的问题,深入分析查找问题的原因,制定切实可行的改进措施,从而保障科室年度绩效指标的实现,实现绩效考核控制与调节科室收入总额、收入结构、工作量的管理会计职能。

3、进行绩效考核KPI指标的年度考核,分析全年各项绩效指标的执行情况。