汇报病历流程

汇报病历流程（共9篇）

1.汇报病历流程 篇一

博爱医院患者出院病历复印须知

为了病案安全管理，减少医疗纠纷，更好的服务于患者，现将复印病历流程更改如下：

一、向病案科提出复印申请：

1、由于住院病历需要收集、质控、整理归档，故原则上七个工作日之内不提供复印服务。

2、患者办理出院时医护人员告知住院患者及家属需要复印病历在结账七个工作日后携带患者身份证或户口本、代理人与患者关系的法定证明材料、结账发票、到病案科登记、复印病历。

3、申请人复印的病历资料仅限于客观性病历资料。主观性病历资料不对外复印，包括：病程记录、会诊记录、上级医师查房记录、疑难病例讨论记录、死亡病例讨论记录等。

4、医疗纠纷、公安、司法机关等需要复印运行病历的、原则上不予提供复印件，却因特殊情况提出申请、医务科批准方可复印客观部分病历。

5、出院病人的病历由病案科负责复印（复印结束后在病案中留下申请材料，以便核查）

6、病历复印件加盖医院病历复印专用章方可生效。

7、由于路途遥远，需要病案复印件邮寄的，到病案科提交患者身份证或户口本，填写邮寄信息，交100元押金，病案科人员负责邮寄。

二、按规定交纳复印工本费10元，统一交到财务科住院收费处.三、复印病历服务时间：

服务时间：周一至周六 上午8：00-12：00 周一至周五 下午2：30-5：30（节

假日除外），此流程于2016年6月3日开始执行 病案科预约电话0911-290-7182

医务科 质控办 病案科

2.全国病历质控会议汇报 篇二

参会人员121(预计60-70)名，全国各地→空前重视（医院评价即评审在即）

主讲老师：王怡、徐敬琴、陈同鉴、张兆权、马淑惠、汪锦、霍晓青、刘晋才等

如何作好病历质控

行政管理

业务检查

行政管理：组织健全、领导有力：

三级网络：院级、科级和自我

科学管理方法：戴明环管理法、目标管理法、标准化管理法、数理统计控制法、ZOpp管理法(→pCM项目循环管理法)、临床路径管理法、病案质量实时控制法

制度：月月有总结，分析有调查，问题有措施，分明奖惩罚

病历的概念

病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，全国病历质控会议汇报。

----卫生部《病历书写基本规范》

病历的意义

反映患者病情及诊治情况

反映医院医疗质量、学术水平及管理水平

是医疗质量的文字表达

新一轮医院评价的要求

病历的作用

是临床实践的原始记录

是临床科室及医技科室诊治疾病的基础资料

为科研提供极其宝贵的原始素材

为临床教学提供不可缺少的生动的教学材料

为医院管理提供医疗工作信息

是医保付费的凭据

是医疗纠纷不可替代的原始证据

高质量的病历来源于高标准、严要求

书写完整而规范的病历，是培养临床医师临床思维能力的基本方法，是提高临床医师业务水平的重要途径。

病历书写质量的优劣是考核临床医师实际工作能力的客观检验标准之一

病历的全程监控（三个重要阶段）

基础质量 岗前培训，了解医院各种规章制度，学习病历书写基本规范，对常见问题举例示警。

环节质量 对住院期间病历的抽查，是否及时、到位

终末质量 质控组负责检查，对其中问题上传下达

病案全程监控与医疗安全意识

好医生：高尚医德 精湛医术 艺术的服务

抓两头带中间，检查病案质量，评价一个医院的医疗质量水平和医疗安全程度。首先要了解该医院该学科的医疗工作的质量，在功能上是否达到了一定的水平，并完成了其相应的医疗任务，有绩效；但是如果学术上够高水平，但由于管理不善，工作人员责任心不强，差错不断，事故屡犯，给病人造成了痛苦，致伤、致残甚至致死，那就不能说明该医院或该学科在医疗上是高水平的。

全程监控→医疗水平↑→责任心↑→差错事故↓

注：化验单、B超报告单及其他检查报告单要手写签名，不要机打，以防复制；另外，手术同意书签字时间医患双方都要签到分钟，以免因患方延误签字而导致医疗纠纷

质控具体措施三个转变

书写、格式质量→内涵质量

终末质量→环节质量

事后控制→预先控制

质控工作存在问题

“规范”不规范

未执行卫生部《病历书写基本规范》或医院制订的《病历书写规范》，与之有出入

“评价标准”不标准

多个版本的病历质量评价标准并存

评价标准不一，评价结果缺乏可比性

院、科级领导重视不够

病历质控人员不足、素质不

一、水平参差不齐、人员不稳定

医务人员对病历书写要求掌握不够，培训教育方法单一，效果欠佳

病历质量监控方式、方法不统一，随意性大，无规范操作规程

检查效果不理想

多次检查分析发现有些问题屡查屡犯

一些问题是源头整改不力；一些问题是质控人员落实整改措施有难度，致检查效果不理想。

评价标准、质控方法有待创新

以人为本，为临床服务的意识有待加强

医院间质控经验交流不够

超越病历质量本身，为全面质量管理发挥作用不够

三甲医院检查总结

上级医师查房内容简单

急、门诊病历规范性极差，制度不完整、管理差，无上级医师查房记录

首程无重点，诊断、鉴别诊断、诊疗

计划形式化，死亡讨论

打印病历颜色浅，不便于复印，复制现象严重（是否认同，未知）

病历检查项目要点

1.入院记录：

书写时限

取消可靠程度

主诉 重点突出，先后次序；不宜用检查结果或诊断代替症状，现病史 诱因、起病情况、症状特点及演变、伴随症状、诊治情况、一般情况、与鉴别有关的阳性和阴性资料

注意点：与主诉同步；用医学术语表达清楚；对不熟悉的疾病应阅读相关书籍后书写；对与本次疾病无关，但仍需治疗，应另起一行书写；勿忘有鉴别意义的阴性症状

既往史 新加输血史、预防接种史

个人史 烟酒嗜好要写具体

2.首次病程记录：

记录时间到分

是否规定时间完成

病历特点简明扼要，不得是入院记录的复制

诊断、诊断依据和鉴别诊断无缺如

诊断不明者要有讨论（自己见解）

有无诊疗计划，是否具体（错：完善辅助检查、请上级医师指导、对症支持治疗、应用抗生素、手术治疗→具体药物、手术名称）

3.一般病程记录

符合“规范”规定

病情变化一定随时记录，如：发烧、应用或更换抗生素、应用贵重药物（白蛋白、血浆等）

分析结果和更换药物的原因

独立分析，提出诊断和处理意见

如有交班记录，可免写阶段小结

病危者，昼夜各写一次

4.上级医师查房记录

主治医 ①补充病史，如没有新的补充，应具明“未补充新的病史”等字样

②要有标记

③查房时限 对病危者:要求当天要有上级（高级）查房，至少每天一次，脱离危险期可改隔日查房，工作汇报《全国病历质控会议汇报》。对病重者：查房每日一次或隔日一次，最长间隔不得超过三天。对一般病人：内科系统查房每周二次，外科系统能够每周一次。

④48h内必须有主治医查房记录

⑤内容：要求核实下级医师书写的病史有无补充，体征有无误差及有无新发现。陈述诊断根据和鉴别诊断，提出下一步诊疗计划和具体医嘱

高级医师 要解决危重疑难病例的诊断、治疗问题；

决定重大手术的各项原则的术前讨论内容；

教学培训和对科研工作的指导；

内容要求能体现该学科的医教研水平，能反映国内外医学诊疗技术的新进展。二级医院应能体现国内诊断和治疗最新的水平。

总之，三级医师查房制度是必查点，是病案内涵质量的具体体现，反映业务水准，故无论是书写格式还是内容，都应引起高度重视。

病历检查项目要点

5.会诊记录

本次会议多人次提及，书写要符合“规范”，内容要具体

病程记录中要提及已执行了哪些会诊医嘱，会诊者的单位、科别、姓名、职称

会诊医师必须中级以上职称

6.术前小结

是否记录拟施手术的适应症和禁忌症

中等（尚无统一标准）以上手术是否术前讨论，是否分析讨论了术后并发症

是否记录术中可能遇到的问题及防范措施

手术和麻醉同意书项目是否完整，标点符号是否正确，有无涂改，日期、时间是否具体

特殊手术是否有上级医师指示、集体讨论

7.手术记录

术者必须签字或亲自书写

术后24h完成

手术名称要规范，不能用缩写或代号

手术人员要写全名（王主任或主治医师→错），要按术中位置排列精确描述术中所见

具体手术过程

遇到意外的时间、处理方法、结果等要记录清楚

8.危重病人抢救记录 时间具体到分

有高职称医师（情况允许下职称最高者），参加抢救人员的姓名及技术职务

患者亲属姓名及关系，他们对抢救的意愿、态度和要求

详细记录病情及抢救措施、结果

如患者死亡，记录代理人对尸体的态度和意见

9.死亡讨论记录

死亡后1w内，由科主任或高职主持

内容：日期和时间、主持人及参加人员姓名、职称、具体讨论意见

尽量不涉及医疗过错分析和经验教训的总结

10.各级医生的签名 要手写，不能机打

病历首页的填写

各项都要填，没有的划“－”，不要划“∕”

地址要具体到村、房牌号

邮政编码及电话号码要记准，便于随诊

身份证需认真、正确填写→确认身份、医疗保险索赔、医疗安全

主要诊断要填本次就诊的疾病，如：风湿性心脏病 急性左心衰竭 二尖瓣狭窄并关闭不全 心脏扩大 心律失常 心功能Ⅳ级，在相应治疗结果栏依据治疗效果打“√”；死亡病例仅在直接死亡原因后的死亡栏打“√”

病历首页的填写

手术栏填写方法(1)各项均需填写，且应与手术记录一致；(2)如果因为手术并发症再次手术，应再次填写手术日期

抢救次数及成功次数：有则填，无则填0。如抢救5次，最后死亡，那么抢救成功次数为4。慢性消耗性疾病患者的临终前救护，不按抢救计算。每次抢救都要有病程记录、特护记录，无记录者不按抢救计算

必须由住院医师书写的部分

入院记录

首次病程记录

阶段小结

交接班记录

抢救记录

死亡记录及死亡讨论（要求双签名即住院医和主治医均要签名）

注：提倡实习医书写一般病程记录，它体现了教学，为住院医减负，但勿忘修改和签字

需上级医师签名确定的项目

诊疗计划的确认

确认手术方案

手术志记录

新开展的手术与大型手术应科主任或授权的上级医师签名确认

死亡记录及死亡讨论

附：病历存在重大缺陷判定方法

一、对病历中存在以下重大缺陷之一者病历质量属乙级病历：

1.首页医疗信息未填写；

2.传染病漏报；

3.缺首次病程记录或首次病程记录中缺主要诊断的诊断依据、鉴别诊断及诊疗计划；

4.危重患者住院期间缺科主任或副主任医师以上人员查房记录；

5.缺手术记录；

6.缺由主治及以上的上级医师签名确认手术方案；

7.新开展的手术与大型手术缺由科主任或授权的上级医师签名确认；

8.缺由主治及以上的上级医师签名确认诊疗方案；

9.死亡病历缺死亡前的抢救记录；

10.缺出院记录或死亡记录；

11.缺有创检查（治疗）、手术同意书或缺患者（近亲属）签字；

12.缺对诊断、治疗起决定作用的辅助检查报告单；

13.有证据证明病历记录系拷贝行为导致的原则性错误；

14.缺整页病历记录造成病历不完整；

15.有明显涂改；

16.在病历中摹仿他人或代替他人签名。

二、对病历中存在以下重大缺陷者病历质量属丙级病历

终末病历缺入院记录（实习医师代写视为缺入院记录）；

存在三项以上单项否决所列缺陷。

医院质量年检查项目

新入院和转入病人48h有无主治医查房

危重病人24h有无副主任医师查房

住院病人入院医护人员是否立即接诊

病人入院是否在规定时间内下达医嘱

病历中有合理的诊疗计划

完成三级检诊制度

治疗方案更改有无分析记录

入院3d未确诊有无本组最高职称医师的查房记录

危重病人入院1w未确诊者科室要有讨论

一般病人入院1w未确诊者科室要有讨论

疑难危重病人入院15d以上是否组织了院内会诊

查医嘱及护理制度，三级护理制度执行是否正确

查抢救制度和抢救记录，有无抢救小组或专医专护负责

科室有无手术分级制度

重大、疑难、新手术有无报告审批制度

大、中手术术前有无讨论

手术同意书签置要正确

麻醉同意书签置要正确

知情同意权享受良好（直接问病人）

术前准备工作是否充分

对术后并发症有预防

死亡记录规范完整

按时执行死亡病历讨论制度

查交班记录本，要完善

输血申请单有主治医以上医师签字

抗生素合理使用

无跨科收治病人

3.事故汇报流程 篇三

为进一步加强对炼铁厂内部事故管理，减少事故的发生，降低事故发生后的损失，避免事故扩大化，炼铁厂内部制定相关汇报流程及要求：

一、凡是影响主线生产、造成主线停机的，要求主体作业区事故发生后，初判事故时间，然后上报生产技术组值班调度，由值班调度按照流程逐级汇报并通知相关人员到场抢修。

二、具体规定如下：（1、）30分钟以上事故：

当班调度、值班作业长、值班点检工程师及值班维修班长必须到场；（2、）1小时以上事故：

当班调度、值班作业长、值班点检工程师及值班维修班长、本区域技师、专业工程师必须到场；（3、）2小时以上事故

当班调度、值班作业长、值班点检工程师及值班维修班长、本区域技师、专业工程师、区域责任工程师、区域作业长、点检维修作业长必须到场；

（4、）4小时以上事故

主管副厂长、区域作业长、点检维修作业长、专业组长、区域责任工程师、专业工程师必须到场；（5、）8小时以上事故

分厂厂长、主管副厂长、区域作业长、点检维修作业长、专业组长、区域责任工程师、专业工程师必须到场；

备注：如果事故处理时间延长或者造成扩大化，要升级通报通知，事故发生在夜间，分厂值班领导及专业值班人员在事故发生20分钟内必须到现场组织抢修。

4.流程再造情况汇报 篇四

为进一步提高工作效率，优化发展环境，从加强机关制度建设，细化机关工作流程入手，按照区委、区政府关于“实行流程再造 加强制度建设”的实施方案要求，结合本局工作实际，对本单位实施流程再造，现将相关情况汇报如下：

一、统一思想，领导重视

为全面贯彻落实区委第三次党代会和区四干会精神，紧紧围绕区 委“一二三四五”发展战略，我局结合开展“建五型机关、做五型干部”为主题实践活动的要求，进一步规范机关办事行为，提升机关服务水平，制定了切实可行的“实行流程再造，加强制度建设”的实施方案。为加强对流程再造专项工作的领导，成立了局长 为组长，副局长为副组长，各科室负责人为成员的活动领导小组，具体负责此次专项活动，确保该项工作落实到实处，抓出成效。

二、明确要求，落实责任

坚持以“透明、制衡”为原则，为使工作流程更加规范、公开、严密。将工作进一步细化，分解到各科室。对工作决策类事项，明确办公室为牵头科室，以规范的制度和工作流程约束权力运行。坚持民主集中制，遇到重大问题，必须向上级请示报告。杜绝少数人锁了算和暗箱操作，结合党务、政务公开，达到权力阳光运行。用规范的流程，防止决策失误，特别是重大问题、敏感问题，一定要按规定处理，集思广益，科学应对。对全局的人财物管理有严格的制度和科学的流程；决策要公开透明，审批要严格规范，内容要严密健全。对行政审批服务类事项，以业务科室为牵头科室，通过流程再造，规范审批服务行为，提高审批效率，提升服务质量。严格制定服务承诺制、首问负责制，限时办结制等规定，把审批服务流程细化再造，公开透明，为企业和群众提供更加优质便捷的服务。

三、梳理再造，加强制度建设

1、工作决策类：完善了商务局工作制度，制定了重要工作及时调度会制度，主要是研究决定局党委、行政日常重要工作事项，加强党政工作沟通调度的会议。研究解决局党委、行政日常工作运行中的重要问题；对全局的重大工作。调度会 可根据工作需要临时召集。会议上决定的事项形成会议决定或决议。

2、行政审批类：设立了审批工作流程、首问负责制、AB角工作制、限时办结制等制度。

5.汇报工作流程机制 篇五

三要素：

l、我今天做了什么?

2、做的效果如何?

3、效果不好应该如何改进，效果好，分享好的经验给大家。具体流程：

1、领导安排的工作我今天做到了什么的程度，当天汇报给领导。

2、每天日常工作，在微信群里面发给大家。

3、哪些工作完成了，后续的对接人怎么对接的?

4、哪些工作没有完成，什么时候完成?

5、今天又接受了哪些工作?

6、我对自己的工作是否满意?

6.工作分配汇报制度与流程 篇六

工作分配汇报制度与流程

一、目的

为规范公司的工作分配、汇报制度和加强公司内部事务的管理,避免越级指挥和越级请示的情况而导致人浮于事，责权混乱，提高员工的工作效率和公司的营运质量。

二、适用范围

公司所有部门

三、汇报制度与流程

1、自下而上的工作汇报机制；

2、职位的任务指令对象为直属下级，直接汇报人为直属上一级主管经理；

3、全体领导、员工应按照程序办事，禁止无故越级空投指令或请示、汇报。如遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担，而被越级的直接责任主管不承担任何责任；

4、当上级调查或了解情况时不受本规定制约，但对所调查或了解的情况只能提出自己的看法、观点或建议，不能直接做决定或批评指责，直接决定或批评指正权应交给对事件负有直接责任的主管，如 世纪集团

遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担而被越级的直接责任主管不承担任何责任；

5、有特殊情况需越级分配工作需告知直接下属主管，有特殊情况需越级请示、汇报，应先征得直属主管的同意，否则由此产生的不良后果由相应责任人承担全部责任；

6、当上级主管下派任务给岗位交叉下属涉及到其他平级部门时，应事先与同级部门领导已达成一致意见后方可下派任务，否则由此产生的后果或导致的工作混乱由相关只派任务的主管或领导承担全部责任；

7、各级主管应该将上级领导布置的日程或任务下发给自己的直属下级，再由相应的次级主管分配给员工，任何领导不得越级下达指令，否则由此导致的分配工作不能按时完成，将由越级下达指令的领导承担全部责任；

8、当需要由两个或多个平行职能部门共同协作完成某项工作时，上级领导可指派其中一位主管为主负责将工作分配给相应职能部门主管，再由两个或多个部门主管自行协商各自部门应当的承担的工作部分与工作量，为主负责的主管负责各部门之间的协调与合作，尽量发挥各部门的优势，而不是由上级领导强行指派分配给不同部门，上级领导只需要责成为主负责的主管即可，否则由此导致的工作职责混乱应由上级领导承担责任； 世纪集团

9、各公司分管领导在接到下级工作汇报时，应该有批示意见和建议，如果觉得不满意或不完善，应该打回让相应责任人重新处理，满意批示签字后再汇报上级主管或领导；

10、如果是涉及公司整体形象或声誉的文本或宣传材料，应有各级主管的多重签字，所有签字责任人都负有相应的责任。出现问题时，直接经办人负主要责任，其他所有相关签字主管级领导负连带责任和领导责任；

11、各个部门内部员工应定期或不定期向部门主管书面或口头汇报工作；

12、各级主管在工作中须建立工作安排审批意见和工作审核机制，通过批注提出自己的意见或建议，实现工作过程控制，帮助上级领导随时掌握日常工作进展情况，对于员工发起的工作仔细考虑加入自己意见后上报并纳入正式工作管理当中；

13、对于所有下属主管或员工提出的任何建议或意见实行8小时反馈机制。如8小时之内没有反馈，员工和下属有权越级反映，被越级反映的主管和领导将被记行政不作为过失，并将在人事部记录备案；

17、汇报流程：在工作过程中，当遇到问题时请员工先与自己的直接上级主管或部门经理沟通联系，与行政/人事相关的不涉及其他人时可以直接和行政/人事部门沟通，涉及其他人或与本部门相关时应该先通过本部门主管，然后再与人事部沟通或由主管与人事部沟通。相 世纪集团

关业务事宜，部门经理如需再请示则由部门经理向总经理汇报。如果遇特殊情况需要直接和本部门主管的上级或总经理沟通，请事先通过电话征得同意并预约。

7.军训汇报表演流程及主持词 篇七

伴着灿烂的阳光，伴着嘹亮的军歌，伴着鲜艳的迷彩，伴着崇高的军礼，为期十几天的军训生活拉上了帷幕，军训以来，全体新生在紧张、有序、生动、和谐的气氛中接受了入学后第一次身体上的锤炼和精神上的洗礼，回响在操场上空的震天口号，荡漾着热血青年力争上游的壮志豪情，此时此刻，带着喜悦的心情，我们现将队列训练成果在这里做出展示，接受大家的检阅，学校相信并期待大家能够聚精会神，认真表演，展示精彩，各显风流！下面，我宣布

安徽国际商务学院经济贸易学校2013年新生军训汇报表演暨表彰优秀标兵大会现在开始！

首先请允许我介绍就坐主席台的领导，出席本次大会的领导有 中国人名解放军陆军军官学院六系政委—李金昌大校； 中澳教育集团董事长—黄川院长；

中国人民解放军陆军军官学院六系副主任—李刚中校； 安徽国际商务学院经济贸易学校校长—黄东辉校长； 安徽国际商务学院中专部校长—何池宏校长；

中国人民解放军陆军军官学院六系参谋—史巍巍少校； 安徽国际商务学院经济贸易学校总务办主任—傅先武主任）让我们再次以热烈的掌声对在百忙之中抽出时间出席本次大会的领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！大会第一项：全体起立，奏国歌！

礼毕、请坐 大会第二项：阅兵式开始！

是雄鹰，就该在浩瀚的天空翱翔，是骏马，就该在广阔的大地驰骋，如今的新同学，经过十几天的军训，在思想和行为上已经成为新战士，战士自有战士的情怀，战士该有战士的英姿，同学们，请鼓起你进取的勇气，面对主席台上领导欣赏的目光请亮出你连队的精彩，让胸中鼓荡的豪情飞上蓝天，用脚下有力的足音叩响大地！大会第三项：分列式表演 大会第四项：航模表演

（结束稍停顿、待所有连队按计划集合完毕）大会第五项：特色方队汇报表演

1、匕首操

2、女子队列示范

3、女子军体拳

4、格斗术

5、学生队列动作示范

6、女子防身术7、16连队队列示范8、17连队队列示范

9、韵律操

大会第六项：请新生代表徐倩文同学讲话！大会第七项、颁奖典礼正式开始

在十多天的军训生活里，同学们以实际行动挑战了自我，磨练了自我，战胜了自我，学到了军队钢铁一样的纪律和优良的军人作风，也涌现了一大批优秀的先进集体和先进个人！现经各连队教官、班主任根据同学们在军训中的表现推荐，学校审核批准，决定对名优秀标兵及先进集体给予表彰。首先颁发的是优秀标兵奖。请获奖同学按我念的名单顺序依次上台领奖。其次颁发先进集体奖

让我们再次以热烈的掌声对优秀标兵表示衷心的祝贺也希望他们珍惜荣誉，戒骄戒躁，把军训取得的成绩化成今后学习的动力，争取更好的成绩。也希望全体同学以他们为榜样，保持军训成果，以饱满的热情投入到今后的学习中去，把自己培养成德、智、体、美全面发展的优秀人才。

大会第八项：请安徽国际商务学院经济贸易学校黄东辉校长致辞！谢谢黄校长给大家进行的精彩讲话，让我们再一次用掌声感谢学校领导对我们的关心与厚爱

大会第九项：向教官鲜花、欢送教官！

8.K6S汇报会流程 篇八

Girl: Good evening , parents.Boy:Good evening , friend.Girl & boy : welcome to Joy school.Girl : We’re so happy today.Boy : Yes , but I feel a little sad.How time flies!Girl: Oh---,don’t worry.be happy , today is our show time.Boy: Ok---,what do you want to be when you grow up.Girl: I want to be a techer!like elsa.Boy: Oh so we need to work hard.Wish your dreams come

true.Girl :yes come on!时间过的好快啊，转眼间我们K班马上毕业了。

Boy: 是啊，这二年来，我们在快乐中学习英语，在快乐中成长。

Girl : 我们的快乐离不开爸爸妈妈辛苦的陪伴，还有Elsa老师对我们的培养。Boy&girl : thank you very mach!现在我们宣布K6S班的汇报演出现在开始！Girl : first self-Introduction 自我介绍

as much as you can.我们比比谁说的多！

Boy: Second , stories and songs 故事和歌谣表演。

Girl: 还记得上册书中在恐龙王国，他们已经拿到了红色泡泡糖，接下来要去的是水果王国，看那里发生了什么吧，Let’s welcome Diana , Phoebe , Barry & Louis , 下面我们来欣赏一下水果王国的歌曲吧！

Boy: 从水果王国拿到橙色泡泡糖出来后，他们又去了老鼠王国，看 看那里发生了什么吧，Let’s

welcome Amy , Jessica , Adam &Jerry, 下面我们来欣赏一下老鼠王国的歌曲吧。

Girl: 他们已经有三块泡泡糖了，接下来他们要去动物王国了，看看狮子国王怎么了，Let’s welcome Louis，Amy，Jenny & Barry.下面我们欣赏一下动物王国的歌曲吧！

Boy: 他们拿到四种颜色的泡泡糖后，开心的去找Super witch帮Claire达成心愿，Let’s welcome

Diana，Phoebe，Jessica & Adam。下面让我们来欣赏Pop Pop Bubble Gum!歌曲吧

Girl: Claire 终于实现了她的梦想，看，只要努力你的梦想就会成真，小朋友们，让我们一起努力吧，我们美丽的梦也会实现的，下面请欣赏最后一首歌。

Boy: 感谢你们给我们的童年留下了最美好的回忆。

9.公司工作汇报流程通知 篇九

公司各部门负责人及项目负责人：

为了建立良好的办公秩序，保证对上报告、对下交办工作的准确性，确保公司政令畅通，沟通有效。现将对上报告、对下交办工作程序规定如下：

1、各部门负责人及项目负责人对上汇报工作时须提前填写《工作报告审批单》（附件一），《工作报告审批单》填写时须进行编号，编号由综合办公室统一进行编制，为保证工作事宜的彻底完成，《工作报告审批单》必须填写完整，签字完善。《工作报告审批单》原件交综合办公室统一保管，汇报人留复印件妥善保管；

2、公司各级领导、主管及负责人对下交办工作任务时，须提前填写《工作交办单》（附件二），《工作交办单》填写时须进行编号，公司编号由综合办公室统一进行编制，部门编号由部门内部自行完成。为保证工作事宜的彻底完成，《工作交办单》必须填写完整，签字完善。《工作交办单》原件交综合办公室统一保管，安排人留复印件妥善保管；

3、各项目组对甲方正式汇报前，须首先组织公司主要领导、项目主管、项目负责人进行内部汇报会，内部汇报可根据项目规模及难易程度，邀请相关专家进行工作指导，费用由公司承担。