施工工程进度管理

施工工程进度管理（共9篇）

1.施工工程进度管理 篇一

一、工程管理中施工进度的作用

工程管理中施工进度直接关系到项目的经济效益。如果工程项目中施工进度一直在拖延，那必然就会降低经济效益，在施工进度延长的这段时间，企业需要投入更多的材料和人员费用，这些都加大了项目的成本，成本增加，利润自然就会减少。工程管理中施工进度直接关系到项目的质量问题。如果施工进度太快，施工人员就会忽略了项目的质量问题，还有可能会导致事故的发生。如果因为加快施工进度出现质量问题，就需要返工，这样反而会影响施工进度，如果因为加快施工进度导致安全事故的发生，不仅对施工进度有影响，还要对受伤的工作人员负责，这样就因小失大了。

二、在工程管理中影响施工进度的因素

1.外在因素

对于工程管理中施工进度的影响有多方面的因素，先从外在因素分析，一是投资企业，投资企业的意见对于施工进度是有很大影响的。很多投资企业只从自身经济利益角度考虑，没有从工程实际的施工情况考虑，盲目地加快或者拖延施工进度。在项目施工之前没有制定出一套完整的施工进度计划，在施工进行中又没有对计划中不合理的方案进行调整，也就出现了施工进度拖延的现象。还有一些工程项目因为在施工之前手续不齐全，导致后期因为检查出现了停止施工的情况，也就拖延了施工进度。影响工程管理中施工进度的另一个因素主要是项目的建立工作人员的工作能力。很多项目中工程监理的能力不足，没办法满足工程施工需求，也没有能力对施工进度进行监督和管理，这样就会出现施工进度拖延或者是提前的现象。建筑材料是施工正常进行的前提，没有建筑材料就没办法正常进行工程项目的施工。建筑材料的采购时间对于工程施工进度也是有一定影响的，假设施工现场需要10吨水泥，但是水泥采购人员迟迟没有把水泥采购入库，那施工现场因为缺少材料就没办法正常施工，就要等到水泥采购到位才可以开始施工，这必定会造成工程施工进度的拖延。

2.内在因素

影响工程施工进度的内在因素第一个就是人员的素质问题。工程项目中的施工人员素质比较低，没办法满足工程项目施工的需求，所以对于施工中出现的问题不能及时地处理，也就会对项目施工产生一定的影响。很多技术性的工作人员技术水平也没办法满足建筑施工要求。影响工程施工进度另一个因素就是施工现场机器的使用存在一定的局限性，机器的使用在项目施工中的作用是不可替代的，如果机器出现故障或者操作不当，都会对工程中的施工进度产生很大的影响。如果在工程施工中机器出现故障，不能正常操作，那对工程施工进度必定会产生影响，人员也没办法正常工作。还有一个因素对于工程施工进度也是有影响的，就是气候问题，一般在冬季或者是雨季都没办法进行工程项目的施工，如果遇到下雨的天气，就需要拖延施工进度。在北方地区冬季天气寒冷也是没有办法进行项目施工的，所以，在北方地区项目只有半年的施工时间，面对这样的情况，工程施工企业就需要制定好施工计划，避免因为气候原因影响工程施工进度，要提前做好季节变化的准备。

三、施工进度管理的具体措施

1.制定和完善工程施工计划

在进行工程项目施工之前首先要做的就是对项目施工进行方案和计划的制定，把所有项目施工中会遇见的问题都做好准备，这样才不会因为诸多因素的影响延长或者加快施工进度。

2.控制工程施工进度

在项目施工的过程中，工作人员要严格按照施工计划进行，出现进度和计划不相符的情况就需要及时地进行调整，找到进度出现问题的原因，积极地采取措施解决影响施工进度的问题，保证工程施工进度正常进行。

3.提高工程工作人员素质

在建筑施工中，人员素质对于施工进度的影响是最直接的。在工程项目施工之前就要对工程人员进行专业技能和安全知识的培训，避免出现工程工作人员专业技能不过关以及出现安全事故对工程进度产生影响。在很多工程项目中，工作人员都是没有经过岗前培训就直接上岗，这样的施工人员不仅对于工程质量没有保证，对于施工进度也没有保证。安全问题在工程建设中也是一个很关键的问题，在施工进行的同时必须要保证工程项目的安全性，这里的安全性既包括人员的安全，也包括机器使用的安全。在施工中只有让大家对安全问题引以重视，才能尽可能地减少安全事故的发生。在施工中要完善安全管理相关的制度，把工程施工中的责任落实到每一个的身上，避免出现问题的时候找不到负责人。

四、结语

在工程管理中施工进度对于项目的影响是很大的，但是在很多工程项目中人们只认识到工程质量的重要性，忽略了施工进度的重要性。工程施工进度不仅对工程的质量有很大影响，对于工程成本也有着重大影响。施工进度延长就会增加工程施工企业成本的投入，如果项目施工进度过快就会导致安全事故的发生。因此，在工程管理中合理的控制施工进度是非常重要的，这样才能既保证工程质量，也避免安全事故的发生。在施工企业中还要提高工程工作人员的素质，对工程施工人员进行安全知识培训，提高施工人员安全意识。

2.施工工程进度管理 篇二

1.1 搭建进度管理机构

通常情况, 工程项目的投资方大多是进度管理的负责部门, 有些企业还会单独设置进度控制有关的部门, 对工程进度进行管理, 每个项目都有其项目经理, 代表企业落实项目进度的管理工作。工程管理方、监理方以及施工单位则是对进度控制的工程师岗位进行设置, 通常让专人来负责工程进度的反馈、调整、核查等工作。

1.2 制定进度计划

对建筑工程进行进度管理, 首先, 需要定制进度计划。对相关资料进行充分的收集, 借鉴相关的经验, 使进度的计划变得更为可行、准确、详细、完整。因为通常建设工程的建设周期都比较长, 并且各项信息会随着工程的进展变得更加明晰和丰富, 因此, 进度计划不能够一步到位, 不能够在一开始就制定出符合操作需求的计划, 应该分层次、分阶段的制定, 制定分级的计划。目前, 我国的工程计划相关的分级还没有统一的标准, 通常从建设管理方、投资建设方、设计方、施工方的控制与使用角度, 将施工进度计划分成三级, 一级的进度计划需要显示里程碑的时间, 主要作用是供公司对建设项目各大节点进行控制, 二级的进度计划, 主要是对单位的工程层次进行显示, 对工作以及时间进行控制, 方便项目公司以及经理层面进行控制, 有效把握施工的进度。三级的进度计划, 需要对分部进行细化, 对工程层次进行分项, 满足工程控制操作层面的要求。不同级别的进度计划都要通过管理方、委托方以及上级部门的确认和审核, 确保其可行性和准确性, 同时满足上面一级计划对于进度的要求。

2 建筑工程进度管理主要影响因素

从现今的建筑工程来看, 许多工程进度都处于不受控制的状态。相比于工程投资、工程质量等相关目标的管理, 对于工程进度进行的管理就十分宽松。客观上, 是由于建筑工程项目自身的工程量比较大, 主观上, 是由于投资建设的公司, 其内部的方法、措施、体系还有待改善。由于建筑工程项目建设周期长、涉及的方面比较多, 因此, 会影响施工的进展。主观方面, 就是需要改善投资以及建设公司内部对于工程进度的管理体系、方法、措施等。在有效分析、准确认清工程客观难点的时候, 应还多分析自身存在的不足, 通过自我改善, 促进工程进度管理的效果。

3 建筑工程进度管理方法

3.1 目的和原则

为了在最大程度上做到对于建筑工程项目有关建设进度的管理, 做到管理的程序化、制度化、规范化、科学化, 将建筑工程项目的建设进度控制在良好的状态, 应该在确保质量的基础上, 尽可能减少建筑工程项目建设的工期, 在最大程度上确保建设公司的经济效益。对于建筑工程以及建设公司的具体特点, 努力学习相似的工程项目的有关经验, 借鉴其他工程的成功方法, 本着由大到小、先粗后细、由简到繁、先易后难的管理步骤与原则, 进行相关的进度管理。

3.2 进度管理实施

不同级别进度计划的编制者, 需要作为对应的实施人。按照施工三级的进度计划, 在实施的过程中, 根据具体项目建设的需要, 进入分解, 做出更细化的编制, 可以编制月进度计划或者是周进度计划, 来增强操作的可行性, 确保顺利完成三级的进度计划。各个项目的监理部、经理部应该将确定的进度计划展示粘贴在办公区的墙上, 进度计划的展示应该较为准确、完整。如果进度的计划进行一定的调整, 做展示的进度计划也应该随着调整, 进行及时的更新。建设公司的项目经理部应该让监理单位出示各个承包单位做的相关的进度计划, 并且检查、督促承包单位实施。如果出现了进度滞后的情况, 应该组织人员进行研究, 采用有效的措施来消除或者减少不稳定因素对于工程项目进度的影响, 在最大程度上确保项目能够按期竣工。

3.3 进度管理调整

对于进度进行计划调整, 可以分为两种情况, 一是根据同类经验或者是因为客观因素进行主动的调整。二是因为一些不稳定因素的影响, 所进行被动的调整。各级的进度在计划调整之后, 编制人需要报告审核人进行审核, 经过批准人的批准后, 才可以实施。有些进度计划需要主动调整, 一级的进度计划可以在研究可行性并且批复之后的一周内或者是完成施工图后的一周内, 进行分别两次的调整。二级进度计划, 应该在完成施工图后的两周内进行调整。三级进度计划, 应该在发生重大工程或者设计变更时进行调整。不同级别的进度计划, 在进行调整时, 编制人都需要及时地把调整好的计划送到下一级的计划编制人手中, 方便对于下一级计划的调整。编制三级进度计划, 需要把调整之后的计划进行分解, 将其体现在周进度计划或者是月进度计划当中。在出现因为其他原因以及意外状况而导致项目完工时间推迟的, 倘若推迟的时间超过总工期的百分之二十, 那么需要依据公司的要求, 对一级以及二级的进度计划进行调整, 并且让承包单位对三级进度计划进行调整。倘若因为承包单位合同中止、停工整顿等情况, 导致工程滞后, 时间超过总工期的百分之二十, 那么应要求单位对三级进度计划进行调整。当项目发生被动调整的情况, 并且对项目竣工时间造成影响的时候, 项目的经理部应该及时地提出申请, 调整一二级的进度计划, 并且应该附有改后的进度计划, 经过各级的人员批准、审核后才能够实施。

3.4 进度管理措施

(1) 对于进度计划进行执行、编制、监督、检查以及调整等, 都需要有关各方完整地及时地进行, 确保进度计划的规范性、程序性、完整性、及时性。 (2) 各个部门的有关的负责人以及建设公司的项目经理, 各个承包单位的项目经理, 应该作为编制、批准或者审核不同级别进度计划的主要责任人。 (3) 建设公司的项目经理部必须对各个承包单位进行督促和检查, 依靠批准后二级的计划来编制三级的计划, 并且监督具体的整改、实施。 (4) 对于项目的经理部以及施工单位、监理单位等进行检查, 然后进行综合性的评比, 评比得出的总平均分, 是整个工程项目进度管理的得分。 (5) 合同中应该有具体的工期要求, 包括总工期、完工时间以及开工时间, 对于提前造成, 应进行奖励, 对延期完工, 应该进行处罚。

4 结束语

随着我国建筑行业的不断发展, 对于建筑工程施工的要求也越来越高, 建筑施工单位应该对施工的进度管理进行控制, 优化项目进度的管理措施, 促进我国建筑行业的发展。

摘要：本文主要对建筑工程施工的进度管理进行了分析, 并且着重分析了整个过程的影响因素。对于建筑工程的进度管理进行了方案调整, 对建筑工程有关的项目进度的管理措施进行了分析, 希望对我国建筑行业的发展起到一定积极的作用。

关键词：建筑工程,进度管理,措施

参考文献

[1]郭跃年.浅议建筑安全生产标准化管理措施[J].科技信息, 2010 (09) :59-61.

3.工程施工进度计划的管理 篇三

关键词：工程施工进度 建设工期 采取措施

一、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是： 简单、直观、易操作，缺点是： 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常； 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系： 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一個分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。

2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。

3.遵守规章制度，提高业务能力

施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。

4.施工工程进度管理 篇四

前言：建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。

一

一、建筑工程施工进度的影响因素

建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。

1．没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作，对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已 具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。

2．项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工，造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。

3．施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。

4．外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、建筑工程项目进度控制原理

1、系统控制原理

将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、、季(月)、周进度控制等内容。

2、弹性控制原理

由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。

3、分工协作控制原理

划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

4、封闭循环控制原理

项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。

三、建筑工程项目施工进度计划的编制

施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工

进度安排。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则，来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上，先主体、后围护，先土建、后安装，先结构、后装修。施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，它们是编制进度计划的内容，也是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法，此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划，便于检查，但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线，不易分清各工序间的联系和相互制约关系。这使得网络图开始用于编制施工计划。编制施工进度计划的依据来源于：经过审批的建筑总平面图；施工合同中规定的开竣工日期；有关的设计图纸；主要分部分项工程的施工方案；有关的预算文件、劳动定额等；现场施工条件及可能提供的工人数；资金及各种机械设备和材料的完备情况。

施工进度计划编制的步骤：(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；

(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量；(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；(4)用横道图或网络图编制初始进度计划；(5)对进度计划进行优化和调整；(6)形成最终进度计划。

四、建筑工程施工进度计划的实施

施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：

1、分工明确，责任到人

根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情 况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。

2、定期检查进度计划的执行情况

监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及时反应的信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程 进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

4、采用网络计划控制工程进度

用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

五、建筑工程进度计划的调整方法

当施工中的进度与计划进度不符时，应采取措施，进行纠偏，原则上不改变工程总进度

计划。可适当调整分项工程的进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施，实施过程中又发现偏差的，再予以纠偏，如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保质按时完成。当关键线路上某项工程的施工时间超出计划时问时，为避免延误整个工期，可以适当增加施工力量或缩短施工时间来加快施工进度，使工程进度与计划进度保持平衡。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，就可考虑能否将原计划工期压缩，以提前完工，若不能压缩，可适当延长后续关键工作中施工难度大、资源占用量大的工序的施工时间，借此降低资源或费用。

不打乱原网络计划总的逻辑关系的前提下，适当增减工作项目。增加工作项目，以补充遗漏或不具体的逻辑关系；减少工作项目，以删除提前完成或多余的工作项目，调整之后，应考虑减少对原网络计划工期的影响。当施工方法或组织方法改变时，在不影响原网络计划工期和其他工作的顺序的前提下，适当调整逻辑关系调整，一般只调整组织方法。

六、结语

总之，建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，为了使建筑工程项目按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进麈隋况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按计划完成。

参考文献:

【1】杨劲．工程建设进度控制[M]．北京：中国建筑出版社，2002．

【2】彭尚银，王继才．工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社．2005．

5.市政工程施工进度管理与控制论文 篇五

（一）制约因素偏多

在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。

（二）没有把握好进度、成本、质量之间的关系

对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本；追赶工期，则会出现费用的消耗；进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是承包商在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。

（三）计划与实际工作脱节

6.施工工程进度管理 篇六

电力工程项目施工十分复杂，而且规模也较大，需要投入大量的资金。而且在具体施工过程中，对施工质量和施工进度的影响因素较大，因此需要强化电力工程项目施工管理，在整个施工过程中采用动态的管理，运用科学合理的管理方式，不仅能够有效的确保工程施工进度，而且对工程建设的质量也具有重要的保障作用。

1电力工程项目进度管理的内涵

电力工程项目由于施工周期较长，而且在施工过程中会对工程进度带来影响的因素较多，这就需要在具体施工过程中，需要编制符合施工具体要求的施工计划，依据施工进度计划来落实好项目建设工作。在电力工程项目施工过程中，施工进度管理作为动态管理过程，主要以计划、实施、检查和调整四个环节为主，因此在具体施工过程中，需要做好施工进度计划的落实工作，并对进度计划实施过程中存在的问题及实际情况进行充分了解，针对存在的具体问题分析其因素，从而提出切实可行的措施加以调整和改善。在具体检查过程中，需要针对检查结果来对计划进度和实际进度之间的差异进行深入分析，并采取有效的调整措施，确保实际进度保持与计划进度的一致性。在工程施工进度管理工作中，对于施工进度计划的执行会有诸多的影响因素，从而对施工质量、成本和安全目标的实现带来较大的干扰，因此需要利用动态的管理和控制，切实掌握好施工进度、工程条件及工程定额等多项内容，控制好施工进度管理中的各种影响因素，确保在施工过程中将各影响因素降至最低水平，有效的提高施工的质量，确保能够实现预期的施工进度目标。

2电力工程项目施工进度管理的影响因素及策略

2.1影响电力工程项目施工进度计划的主要因素

（1）项目各方面的影响因素

在电力工程项目施工过程中，施工单位对于施工进度具有决定性作用，但电力工程项目相关的各部门，如建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、水电供应部门及政府相关主管部门等都会对施工进度带来不同程度的影响。特别是有关部门及业主对施工设计方案不满意，需要进行改动，这会成为施工进度的最重要影响因素。而在施工过程中，如果施工材料和设备无法及时供应，或是所供应的材料和设备在质量、规模和型号等方面不符合施工的具体要求时，都会导致电力工程施工停止或是拖延，从而影响工程的施工进度。

（2）技术分配管理的因素

在电力工程项目施工过程中，施工人员的技术失误、操作不合理等问题出现时，通常都会导致施工事故发生，从而导致施工无法继续进行。同时，在施工过程中一些新材料和新技术使用不当，也会对施工进度带来不利的影响。另外，在施工实施过程中，人力资源分配不合理及设备搭配不当，也会导致施工进度被延误。

（3）施工地周围环境影响

在电力工程实际施工过程中，当出现一些恶劣天气时，这样施工环境与设计方案的预期的施工环境存在较大的差异，则施工无法继续进行，会对整体施工进度带来较大的影响。

2.2电力工程项目施工的进度管理策略

（1）编制合理详细的施工进度计划

在具体施工过程中，对施工进度进行控制时，需要依据事施工任务委托合同来对施工进度进行控制。在具体施工进度计划编制过程中，需要从实际出发，保证施工的连续性和均衡性，严格按照合同中规定的工期要求，在确保质量的基础上，确保有效的提高竣工率，确保达到较好的综合经济效果。在编制施工进度计划时，需要按照流水作业原理进行编制，在分工协作和大批量生产的前提下，确保生产组织方法的科学性，更好的体现出施工的连续性、节奏性和均衡性的特点。

（2）计划的监督执行及调整

在电力工程项目施工过程中，需要落实好计划管理工作，严格执行计划，确保计划任务的全面完成。而且在具体计划执行过程中，需要随时对计划是否按照实际进度开展进行检查，及时发现偏差并找出具体的原因，做好补救和调整措施，确保项目的完成。在施工过程中，需要对施工任务进行合理分析，编制周、旬及月进度计划，并将每日计划工作量进行细化，同时指派专人对进度计划落实情况进行负责。每周都需要将实际进度与进度计划进行比较，及时找到工期延误的原因，并采取有效的调整进行纠正。同时每月都需要提前提交月资金计划，确保资金的充足性，这样才能有效的保证施工过程中施工材料和设备的及时供应，避免给工期带来不必要的延误。

（3）采用经济措施，确保施工进度

为了能够有效的确保施工单位在预期内完成工期进度，则需要在工程管理中需要制定出严格的施工单位工期违约责任措施，提高施工单位对工期违约责任的重视度，确保能够按照计划的工期进行施工。可以依据工程进度计划和工期目标来建立奖罚制度，对于提高完成工期的情况给予适当的奖励，对于工期延误时则需要进行处罚。在做好奖惩制度的具体落实工作，将其落实到具体施工单位及施工管理人员，从而有效的调动起施工人员的工作积极性，确保按计划要求完成工期。建设单位需要及时对工程预付款和进度款手续进行办理，监督好施工单位工程款的使用情况，并做好各项防范措施，避免专项工程款出现挪用等现象发生，确保工程款及时到位，保证施工质量和工程进度。对于加快工程所需要的资金，建设单位也需要给予充分的考虑，确保更好的满足工程进度所需资金的需求。

（4）正确处理好工程进度与质量的关系

在电力工程项目施工过程中，常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时，现场工程师应认真负责，以合同、法律和法规为依据，对建设的质量严格把关。保证了质量之后，采用适当的措施，来加快施工项目的进度。现场工程师还应根据项目建设实际的具体情况，采取协调与控制相结合的方式，在确保工程项目质量的前提，实现工程施工进度的高效管理。

（5）做好施工组织设计审批

工程项目的施工指导性文件是施工组织设计，现场工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅，查看施工工序与工艺的要求、时间安排与工期总目标的要求是否符合，并与施工建设的实际情况相结合，对方案的可行性进行分析。保证施工方案的准确可行，使工程各个环节进度都有依据。

3结束语

为了确保电力工程能够在预期内完成建设任务，则需要强化工程项目施工管理，充分的重视施工进度，在保证工程项目施工质量的基础上，严格按照施工进度计划来科学施工，确保在工程预期周期内完成全部工程项目施工任务，为电力企业获得良好的经济效益和社会效益。

作者:龙桂忠 单位:国网德令哈市供电公司

参考文献:

7.浅谈建筑工程施工进度管理 篇七

一、影响施工进度的原因

由于在建筑工程中施工项目繁多, 操作复杂, 施工人员也比较多, 导致影响施工进度的原因也方方面面。这其中最为主要的原因就是人为因素、材料因素和环境因素。

1. 人员活动对施工进度的影响。

在建筑施工过程中, 可以说人为因素是对施工进度影响最大的因素, 这其中突出表现在如下几个方面:

(1) 工程施工过程中施工人员对已制定的施工进度方案执行力度不足, 不能严格按照施工方案进行施工, 从而使得施工进度受到严重影响。在施工现场中, 还存在着这样一种现象, 施工人员对现有的施工方案不够重视, 同时过分地相信自己以往的施工经验与自己曾经参与的施工模式, 然而, 不同的建筑项目其施工方案也有着本质的区别, 这就导致施工中一些施工技巧和现场实际情况不匹配, 进而使工程施工因出现质量问题而返工、窝工。

(2) 工程设计单位工作不到位, 导致工程设计不能按期交付, 工程施工中常出现设计与施工同步进行现象, 施工方不是依据进度安排施工而是跟着设计单位走。同时, 设计方案的过于分散或存在技术问题也在一定程度上影响着工程整体的质量和施工进度, 更为严重的则出现停工的现象。

(3) 由于建筑工程的复杂性使得建筑单位组织庞大, 同级部门多。这就导致权力过于分散, 遇到问题不能及时有效地对相关问题提出解决方案。在工程中遇到问题时, 往往都要经过多个部门的审核讨论, 程序复杂, 致使问题被一拖再拖。这就严重影响了工程的进度。

2. 建筑材料对施工进度的影响。

除了人为因素, 严重影响施工进度的因素就是材料因素。当今建筑工程中常出现豆腐渣工程。这就是一些施工单位, 过分地重视利益, 以成本最低化为原则, 不顾国家对建筑工程提出的相关要求而导致的。影响建筑成本的决定性因素就是材料的选取, 而部分建筑单位盲目选取价格低廉、没有质量保障的材料进行施工, 这就使得工程在施工过程中出现质量问题而不能正常进行, 或者在进行局部质量抽检时不合格必须拆除, 这些都严重影响着施工进度。

另外, 材料的供应问题也严重制约着施工进度的控制。现阶段, 建筑工程施工在进行材料选购方面, 大都为了获得价格方面的优惠, 而与一个供应商签订长期采购协议, 这就使供应商失去了约束力, 常常出现建筑材料不能按期交付的现象, 从而导致工程施工不能正常进行。

3. 环境因素对施工进度的影响。

建筑工程本身的特点, 决定其对周边环境有着较高的要求。如施工中的天气气候、施工现场的地质地形等因素都影响着工程能否顺利进行, 这也在一定程度上影响着对建筑工程施工进度的控制。

二、施工进度的控制方法

有效地对施工进度进行控制不但能确保工程如期完工, 更能节约投资成本, 提高经济效益。所以建筑单位必须对其加以重视。在对施工进度进行控制时应结合建筑工程实际情况, 从以下几个方面着手。

1. 强化施工进度控制理念。

上文提到的人为因素影响施工进度, 造成这种现象的一个很重要的原因就是建筑工程施工人员对施工进度控制理念没有全面的了解, 对其重要性没有足够的认知。这就要求建筑单位的管理人员首先要做足功课, 强化对施工进度控制的理解。同时还要将其作为一种理念, 在整个工程施工的工作人员中加以普及。只有从思想上对其有了直观的认知, 才能在行动上自觉地去遵循。

2. 施工前制定施工进度计划。

在建筑工程项目施工前, 必须对工程整体有一个全面的认识, 同时, 针对建筑工程的实际情况, 如:复杂难易程度、工程量的大小、资金供应情况以及施工人员的专业技术水平等, 合理制定施工方案。只有做到谋定而后动, 才能从根本上确保工程顺利实施, 这也是对施工进度进行的最基本的控制。

3. 提高管理水平。

前文已经提到, 人为因素和材料因素是影响施工进度最重要的因素。要想对施工进度进行有效的控制, 必须对这些问题加以解决。而解决这些问题最有效的方式就是提高建筑单位的管理水平。只有确保施工人员严格按施工方案进行施工、保证材料的质量, 才能最大化地加快施工周期, 这也是对施工进度进行控制的最有效的方式。对建筑工程的管理可以从以下几个方面进行:

(1) 要在保证工程质量的同时, 严格控制施工进程。绝不可以出现重视效率却轻视了质量的现象。因为一个工程的质量不仅仅关系到施工的进展, 同时更与企业的利益、人民的生命财产息息相关。只有在保证质量的同时对使用进度加以控制, 才是对人民负责, 对社会负责, 也是对自身负责。

(2) 在建筑工程施工过程中, 要经常对施工材料进行统计, 确保建筑材料的正常供应和现有材料的合理利用, 从而保证施工进程。

(3) 要确保施工过程不出现安全事故, 确保工程能正常有序地进行。

4. 开工前要做好准备工作。

俗话说:良好的开端是成功的一半。所以在建筑工程开工前, 做好物资储备、设备检修、人员分配等的准备工作也是施工进度控制中必不可少的。避免出现为节省工期、降低成本而仓促开工, 使得施工中出现人员缺少、建筑材料补给不足、设备故障等问题, 从而导致停工的现象。

三、总结

建筑工程的施工进度控制是一个多元化的动态过程, 影响施工进度的因素也多种多样。所以对施工进度进行控制就需要施工方、监理方等多个部门配合完成。只有有效地对施工进度加以控制, 才能最大化地缩短建筑周期和工程质量, 从而为企业增加效益, 提高企业核心竞争力。

参考文献

[1]边寰.建筑工程施工进度的科学控制研究[J].价值工程, 2010, (4)

8.建设工程施工阶段的进度管理 篇八

施工阶段进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。

影响施工阶段工程施工进度的因素

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面：

1. 人为因素。项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。

2. 资源因素。项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。

3. 技术因素。技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。

工程施工进度控制的主要措施

1. 建立项目管理的模式与组织架构建立。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2. 编制可行的施工进度计划。施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。

3. 施工进度计划的落实。项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。

4. 注重技术方案。施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。

总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。

9.施工工程进度管理 篇九

相较于传统建设工程，水利水电工程具有以下几个方面的特点：1）水利水电工程项目进度计划受外部施工环境和多种因素影响。2）水利水电工程项目建设进度目标可进行分解，进度控制具备多重性，项目进度管理、控制操作性较强。3）各施工环节占据的周期对整个工程项目建设进度产生影响的程度是不同的。4）在进行水利水电工程施工进度控制的同时，必须采取科学合理措施进行规划、设计，确保工程整体建设质量、安全、成本处于合理水平[1]。

2.2基本原理

2.2.1动态控制水利水电工程施工开始前，就已经制定好相应施工进度计划，在工程建设期间，通过对比实际进度和计划进度，确保两者保持一致。但是随着工程建设不断推进，材料等因素会发生变化，施工进度也会发生相应变化，容易与计划进度产生差异，这种情况下就要对产生差异的原因进行分析，并据此进行改进，确保两者逐步统一。这种状态是不断进行的，随时都会发生变化，并做出相应调整，要确保持续到水利水电工程竣工以后，对工程进度控制始终处于动态控制的情况。2.2.2系统控制系统控制主要有以下几方面：1）水利水电工程施工前，要对工程进度进行科学编制，从整体到局部，内容上由粗到细，确保计划完整性、科学性。对工程建设进度目标进行逐层分解，通过具体操作进行细化，落实到人，在实际执行过程中，优先确保最小单元计划实施，然后逐级实现，进而完成整个项目进度目标控制。2）在项目开始以后，各个部门必须严格依照相应计划开展工作，从资源调配、人员配置、设备选择、材料储运等多个方面进行落实[2]。3）在工程施工期间，相应管理人员要组成完整组织体系，安排专业的机构、人员，定期或不定期对工程施工进度进行管控、检查，针对施工中的各项数据进行分析、汇总、整理，然后结合实际运行状况，对比计划进度，研究之后采取有效措施予以调整，确保水利水电工程施工进度管理过程中，人员、机构分工有效、各司其职，能够形成有机整体，确保工程能够严格依照相应计划推进。

2.3基本原则

2.3.1分解原则由于水利水电工程项目组成较为复杂，参与建设各方主体较多，为便于各方依照自身实际状况，制定适应工程项目建设进度计划，并对进度目标进行合理管控，必须将水利水电建设项目总进度目标进行有效分解，以便确保水利水电工程项目建设能够形成完善进度目标体系。2.3.2分级控制原则在水利水电工程施工进度管理工作过程中，根据不同建设环节进行施工进度管控。在水利水电工程建设过程中，工期、成本间的影响较为直接，两者处于相互制约情况，因此不能单独对某一项内容进行单一控制，必须进行综合调整，以便有效缩短工期、降低工程成本，确保建设方、施工方均可获益。水利水电工程施工计划、工程控制预算的编制和落实，是确保工程按期、按质完成的重要基础，水利水电工程施工阶段是项目成本投入的主要阶段，工期管理工作水平，会对成本、质量、安全产生直接影响，为确保最终实现施工进度管理目标，必须落实进度目标分级控制[3]。

2.4主要内容

水利水电工程施工进度与工程成本、质量、安全、运营、维护等都存在相互制约、相互影响的关系。若为了抢工期而忽视成本，会造成建设方投资规模扩大；同时若施工进度不能有效管控，容易造成质量安全方面问题，会对水利水电工程正常运营产生影响，加大后期运营维护成本。在确保施工方、建设方利益的前提下，编制科学合理的`施工计划和工程预算控制措施具有重要的意义。在水利水电工程建设期间，水利水电施工进度控制主要包括以下几方面内容：1）确立有效控制标准，绘制相应控制曲线。2）重点关注水利水电工程建设进度信息，合理进行施工监测，绘制实际工程建设进度积累曲线。3）将计划与实际工程进度进行对比，查找偏差原因，并对工程整个工期建设情况进行合理预测。4）针对以上问题进行有效分析，提出相应改进措施，对未完工的，进行合理计划，确保成本、安全、质量等目标能够得到优化调整。

2.5基本方法

由于水利水电工程项目组成较为复杂、建设工期较长、外部影响因素较多，因此，项目进度计划编制、落实都存在较大风险。由于水利水电工程项目建设进度目标存在可分性、多重性，进度目标控制可以根据现场实际建设程序进行分解，确保工程建设进度管理工作能够有效落实[4]。水利水电工程施工过程中，若过分强调工程进度，为抢工期就会增加工程成本，并且还会出现因抢工期造成的质量问题，对工程整体建设产生严重影响；若施工阶段刻意控制成本，会造成实际成本与预期不符，不仅会对工程质量产生影响，还会造成工期延误；若施工期间过分强调工程质量，在任何环节都要求质量优先，那不仅会造成工程成本增加，还会延误工期。因此，必须根据工程建设目标选择合理控制方式，避免单纯追求某一项目标，而对其他方面产生不良影响。在工程施工过程中，要协调好质量、成本、进度、安全之间的关系，不能过分追求其中一方的效益，造成整个系统失衡，在保证质量、安全的前提下，经过科学决策、投入适宜成本、保证工期时限，确保水利水电工程项目顺利完工。

3结语

水利水电工程建设过程中，施工进度快慢会对工程质量、成本、安全等产生直接影响。在工程开始前，要注意针对现场实际情况，制定有效的施工进度计划；在施工阶段，要注意各项因素对工程进度的影响；实际施工过程中要根据现场状况进行监督、管理，对比实际建设情况和计划进度，及时发现偏差问题，找出原因，采取有效措施进行调整，确保水利水电工程能够按期完成。

【参考文献】

[1]陈昊.谈水利水电建筑工程的进度控制及优化[J].工程建设与设计,(5):108-109.

[2]刘慧.水利工程进度管理与计划控制[J].河南水利与南水北调,46(10):78-79.

[3]杜金娜.施工组织设计对水利水电工程造价影响分析[J].低碳世界,2017(25):248-249.

[4]张晓峰,朱琳,谭学奇,等.大型水利水电工程施工进度风险分析[J].水利水电技术,(4):82-84.