基层供电企业内部控制

基层供电企业内部控制（8篇）

1.基层供电企业内部控制 篇一

创新供电企业基层党建工作之我见

供电企业基层党组织是保证党的各项方针政策在单位全面贯彻落实的组织者、实施者，如何充分发挥党建工作的作用，为公司改革和发展提供可靠保证成为摆在供电企业党组织面前亟待解决的课题。然而，当前供电企业党建工作还存在着薄弱环节。

一、供电企业党建工作存在的问题

(一)党务队伍不稳,素质下降。当前，企业以追求经济效益为核心的观念得到广泛认同,一些党员、干部忽视理论学习、学用脱节,理想信念动摇；一些党员干部法治意识、纪律观念淡薄。误认为政工岗位不是重要的职能部门,不需给予过多的重视,这就导致了政工干部队伍后继乏人、队伍素质下降，工作越来越难做的问题有所显现。

(二)活动内容单一,缺乏新意。主要表现在对理论的学习重视不够,理论学习内容空洞、手段落后，对党员群众来说没有新鲜感，导致厌烦情绪的产生。

(三)注重经济效益,忽视党建。个别人认为党的工作是要服务于经济工作,所以党的工作必须听命于行政工作,党的干部必须围绕行政干部转。以致具体工作时常步入企业以生产

经营为中心、工作以行政管理为核心、考核以物质文明为重心、评比以经济效益作定论的误区。

二、创新供电企业党建工作要点

(一)澄清认识，摆正位置。党章规定：党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。企业基层党组织建设是党的基层组织建设的重要方面，它在企业中处于政治核心地位。加强和改进企业党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，是建立现代企业制度的客观要求。任何淡化党的建设，贬低党组织作用的现象都是十分错误和有害的。要清醒地认识到：我们的现代企业制度是有中国特色的现代企业制度，而坚持党的领导，坚持以公有制为主体，恰恰是我们社会主义的主要特色。因此，我们的党员和党组织工作者一定要充分认识到党组织在国有企业中的重要作用，进一步提高对企业党建工作重要性、必要性的认识，企业党建工作并非是可有可无的，而是极为重要和不可缺少的一项常规工作，必须高度重视，切实摆上重要位置。

(二)以人为本,带好队伍。经济的发展要以人为本。常言道，干部带了头，群众有劲头。因此，要把群众的思想和创造力凝聚到经济发展上来，只有干部群众精诚团结，心往一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。一是要不断完善、落

实党支部的政治理论学习和组织生活制度，加强党风党纪教育，严肃党的纪律，纯洁党的队伍，维护好党的先进性。二是要重视在青年骨干中发展党员，尤其要做好政治方向明确、素质好的业务骨干的培养工作，严格按照党章的要求，高标准、严要求发展党员，不断为党组织输送新生力量。三是要大力实施暖心工程，关心生活困难党员的工作和生活，切实增强党组织对广大党员的凝聚力和吸引力。四是组织要坚持“以人为本”，针对党员和职工的思想实际，切实加强对思想政治工作的领导，改进工作方式方法。

(三)创新载体，筑牢阵地。随着高科技的迅速发展，现代生活品位不断提高，互联网已经走进寻常百姓家，人们的思想观念也随着生活方式的多样化而日益趋向于多元化。为了适应这一变化，党建工作应在巩固传统阵地，继续发挥广播、电视、黑板报、宣传栏、幻灯片等宣传载体应有作用的同时，在形式和载体要有所创新。一是要探索新载体。为适应信息社会发展的要求，建设企业党建工作信息化网络，构筑党员教育、管理和监督的新平台，通过互联网实现党建动态、党建理论及党的知识信息等资源共享，让更多的党员和群众参与网上学习和讨论，使更多的人关心党的建设，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和号召力；二要注重新形式。不仅要讲究内容的丰富性和系统性，更要注重其形式的变化

性和创造性，寓教于乐，不拘一格。三要突出新成效。企业党建工作不论采取什么样的形式和内容，关键是要把落脚点放到体现成绩和效果上，在党建载体和方法上更要突出新成效。

（四）抓好创新，推进党建工作。党建工作要体现时代性、把握规律性、富于创造性，更好地发挥企业党组织对行政工作的推动和保障作用。一是大兴调研之风，通过调研出思路、出对策、出成果，创新工作思路；二是围绕党建工作的重点、难点问题，大力创新，努力形成自己的工作特色；三是通过树典型，推动党建工作全面展开，促进整体工作上水平；四是防止和克服工作的随意性和盲目性，促进党建工作的制度化、程序化、规范化。要按照有关规定对党建工作进行科学分析和研究，真正在党建战线形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制，为党建工作各项任务的圆满完成提供坚实的保证。

2.基层供电企业内部控制 篇二

一、供电企业物资管理内部控制的特殊性分析

供电企业主要承担生产以及供应电力责任的企业, 由于电力供应关系着社会进步和民生发展, 供电企业的经营业务包括经营规范、价格控制、供应量等方面均具有较为严格的法律规定, 对供电企业的日常管理和运营设置了较大的难度。其次, 供电企业电力生产以及供应所需的固定设备以及材料等物资具有较高的不可替代性, 对设备生产商的技术依赖较强。另外, 供电企业的物资通常具有使用周期长、更换频率低的特点, 如变压器、供电所需的断路器等。此外, 供电企业要为用户提供持续不断的电力服务, 必须保证物资的充足性以及灵活性, 以用户的用电质量与安全为根本经营宗旨。

二、基层供电企业中物资管理的内部控制现状

笔者通过观察和分析, 将目前供电企业物资管理的内部控制现状总结为以下几个方面。

1.物资采购缺乏流程标准化以及有效监管

物资采购是企业的基本经营环节之一, 对企业的生产质量、经营效率具有至关重要的作用。然而, 在部分基层供电企业中, 未形成一套科学、严格的物资采购流程标准。部分企业在进行物资采购计划时随机性较大, 且并未对各部门所需物资进行核实, 极易出现物资采购过剩、错误采购、采购价格合理性缺乏等现象。其次, 供电企业的物资采购过程通常包括招标、查价、谈判、物资技术性核实等环节;但在具体执行过程中, 供电企业的相关部门没有严格遵循采购的具体步骤开展相应工作, 导致采购流程重复、衔接性差、 效率低等后果, 对供电企业的正常运营造成不良影响。另外, 在开展物资采购工作的过程中, 供电企业为设置合理的权力制衡机制, 使得物资采购的监管工作未得到有效落实。

2.缺乏发展平台, 物资管理内控人员综合素质有待加强

人才是企业发展的重要核心, 在许多基层供电企业中, 存在物资管理内控人员综合素质不高的现象, 直接影响了企业物资管理的效果和发展。物资管理内控人员综合素质较低首先表现在其专业水平不足, 其中包括供电企业专有物资的专业知识、物资采购的专业知识以及管理专业水平等;从而导致物资采购的各环节不能得到足够的专业保证, 各类漏洞与瑕疵将影响供电企业总体生产运营的效率、质量。其次, 缺乏物资采购相关知识的培训、缺乏具有针对性的发展平台, 也是目前供电企业物资管理内控人员综合素质较低的重要原因。

3.健全物资管理内控机制, 提升内控弹性水平

对于任何一个企业来说, 一套健全的规章体制是维持其正常、 有序生产运营活动的基本保障。然而, 目前许多基层供电企业在物资管理的内部控制方面并未具备科学、有效的物资管理内控机制, 在企业正常供电运营环节中埋下隐患。首先, 在物资采购各环节的职责划分上, 企业未具备明确的部门划分制度, 某些采购工作和责任出现重叠或空置的现象, 极度影响了采购工作的效率;其次, 在采购流程中企业没有对各环节的采购工作进行时间、进度、衔接性、质量等方面的具体规范, 从而使企业出现物资短缺、物资质量低、采购工作有效性差等现象。

除了在物资采购方面没有制定严格的管控机制外, 基层供电企业在采购管理以及物资管理方面的管理系统弹性水平较差, 可能出现的突发情况评测工作未得到有效落实;一旦出现供电事故, 将直接对供电企业的有序运作以及用户的安全用电造成消极影响。另外, 在应急工作的执行上, 企业也并未设置相关部门对事故进行及时处理或给予一定的部门具体的应急职责分配, 导致事故发生时不能及时有效地解决, 直接影响企业的生产服务质量。

三、如何提升供电企业物资管理内部控制水平

笔者通过总结和思考, 针对以上问题对基层供电企业的物资管理管控提出以下三方面的解决策略, 以期通过改进和提升促进基层供电企业的物资管理内部控制水平。

1.基于实际建立健全物资管理内控机制

一个稳定、有序的企业必须以一套健全的管理体制为保障, 因此, 要提升基层供电企业的物资管理控制水平必须基于实际建立健全物资管理内控机制。首先, 供电企业应对过去的物资管理实况进行全面、深入的调查, 总结出出现的因物资管理不力而造成的供电或运营事故案例, 并提炼出相应的物资管理内控缺陷;其次, 针对企业内部物资管理缺陷进行部门的重组, 将职能重复、冗杂的部门进行整合, 将工作流程复杂、系统庞大的部门进行分化;另外, 以物资管理的各环节工作为基础, 对其进行具体的工作事项规范, 如工作时长、质量等, 以保证各项物资管理工作的高度衔接性。

2.定期培训, 提升内控人员管理水平

人才是企业发展的重要核心。因此, 供电企业必须重视人才发展战略, 对企业物资管理人员进行培训。首先, 为提高本企业物资管理人员的专业水平, 必须组织本企业历史发展以及运营现状的培训活动, 使物资管理的各部门对于企业运营需求具有一定程度的了解。其次, 由于供电企业物资的专业性以及不可替代性较强, 企业应对物资管理人员进行专业物资的学习培训, 包括具体物资的性能、作用、操作方法、存管办法以及检测等内容, 从而保证其管理的有效性。另外, 供电企业的物资管理还需要管理人员具备熟练、 高效的管理水平, 包括对物资运营各环节的分配和控制、物资管理现象的分析和研究等内容;因此, 必须为相关人员提供管理意识的发展平台, 保证物资管理内部控制的先进性。

3.严格制定物资采购流程, 促进内控标准化发展

物资采购作为基层供电企业物资管理的重要内容, 必须以一套科学、严谨的采购流程标准为依托。因此, 企业必须规范物资采购工作, 严格制定物资采购流程, 促使内控的标准化发展。首先, 企业应以本企业的采购需求为基础, 以各种类型的物资为分类依据, 给予不同部门以针对性的采购职责分配;其次, 对物资采购过程中进行定期或不定期的监察;规定每个采购环节的具体工作信息, 杜绝拖延、随意超预算等行为。另外, 制定科学、专业的物资检测标准, 对采购物质进行严格审核方可投入使用。

四、结束语

基层供电企业在物资管理方面所存在的包括管理人员水平不足、管理制度未完善以及物资采购存在漏洞等问题均对其长期稳步发展不利。对此, 企业管理层人员必须针对具体问题进行及时改进, 争取在运营和发展过程中获取最大的经济利益以及社会效益。

参考文献

3.基层供电企业线损管理初探 篇三

关键词：基层企业线损管理分析研究

0 引言

随着我国电力体制方面的改革不断深入，新形势下的供电管理和电力营销正面临着前所未有的机遇和挑战。对于企业的外部环境来说，着重于企业形象的树立和电力市场的开拓；对于企业的内部环境来说，应从员工队伍素质的提升和企业管理的加强两方面着手建设。线损可以反映企业管理的综合性经济管理的技术指标。线损的高低以及线损管理是否合理，影响着企业的经济效益和管理水平。随着农村电网建设的发展和推进，电网的发展模式渐渐朝合理化的发展模式迈进。如何深入挖掘电网潜力、抓紧线损管理模式的建设、构建坚强的电网系统、降低损失提高效益成为我们基层供电企业面临的问题。促使线损经营管理模式由粗放型向精细化转变，从而提高企业经营效益、实现多供电少损耗、并达到降低消耗节约能源的目的。线损工作应从一线员工和领导班子做起，将概念利润当成一项重要的考核内容。随着市场体制的不断完善，线损管理应与企业生产运营状况和电力的销售结合起来，从而最大化供电企业的效益，完成质量上的提升。

1 基层供电企业线损管理存在的问题探讨

通过不间断的对供电企业进行改革，企业的管理模式由生产型向生产经营型转变，造成这样的模式转变，原因是部门分工职能的不同。由于侧重点不同，管理习惯和上级部门职能也会发生相应变化，这同样导致了生产实现和电力使用的分离从而无法进行生产经营配合。

线损中电能的损失，是某些环节使用不合理造成的。线损管理应坚持从实际出发，杜绝人情电和盗窃电，加大关于线损管理的考核，提高企业的经济效益。

1.1 线损管理中企业的职能划分不清楚

如我们前面提到的，线损是一个综合性的经济技术指标，与电网的规划程度和结构、电力运行状态和情况、量的计算方式及准确程度、电力盗窃等方面有关。那么，电网规划部门、协调调度部门、分配电网的运维管理部门、用电营销管理等相关部门如何明确自己的职能划分呢？

①电网规划部门负责的区域主要有：保证电网规划、建设合理。②协调调度部门负责的项目：保持电网有效合理的运行，协调运营过程中的对电网的操作，保障运营安全。③分配电网的管理部门的职责：保证电网安全稳定运行，尽量减少停电时间，缩短检修时间，并保证抢修的第一时间到达。④用电营销管理部门职责：按照国家相关的法律法规守则和规定进行执行。这方面有关线损的内容是：电表抄录到位；电量周期与差错的检查；日常用电检查及普查、电表轮换、检查用电的合格率、电线的错误装接等。

上述工作是为了完成国家相关用电部门的考核，尽管对线损工作有一些贡献，但是影响线损管理的因素还有很多，一旦无法完成，则无法对各个部门应该完成的任务进行有效考核。

1.2 不合理地下达任务指标

过往完成情况和单位预计结果的申请汇报，是线损管理的两个重要的内容。因为习惯形成的诸多因素也制约着线损管理。例如如果每年的线损指标的完成情况都比较理想，那么供电企业就会对其进行压缩，走得快但是走不稳；在不清楚城市电网改造和负荷增长的具体情况，制定出来的线损管理指标就是不科学和不合理的等等。

1.3 忽视过程，弄虚作假

在对基层的考核中，线损管理指标的考核是一个重要的内容，各个供电企业都把它当成硬性指标来完成，造成缺少措施、日常工作陷入问题等等不良因素，到年末的时候，为了使考核过关，许多供电企业虚报电量和错后抄表，从而造成恶性循环。这样做的后果直接影响了管理层对经济管理指标的掌握情况，更不用讲提升供电企业管理水平、发掘内部队伍的潜力和提高企业的经济效益。

1.4 低压配电网改造技术的缺失

我国对低压配电网改造技术的开发和研究相对滞后，无法准时、有效、全方位地反馈采集数据，只有为数极少的企业进行自动化抄表的试验——但成功实现这一技术的少之又少。技术项目无法进行大规模的投资和时间，使供电企业的发展状况处于一个较慢的发展速度。

2 建立健全线损管理的措施

2.1 开启科学的线损管理，提升企业的经济效益

明确线损管理中领导团体、在职员工的责任，细化考核单元，落实降低损耗的工作目标；在实现线损包保的过程中，合理规划各部门的职权；增强包保管理的强度，及时考核相关责任人，做到奖惩分明。要提高企业的经济效益，就必须降低电损。应该具体问题具体分析，针对电力线路长、负载小、电网客户比较分散、有效管理实施的难度大等等特点，努力研究降低电能损耗的各种有效模式，全方位地提高线损管理的质量，达到国家规定的要求和水平。

2.2 创新线损管理的分析政策

对于供电企业来说，线损管理体系必须进行立体化的网络管理。只有这样，才能完善电损管理政策，使企业管理走上一个常规的合理轨道。对规范化管理因地制宜——要求不能对数据进行盲目照抄和对搬运方式要灵活变通。运用“PDCA循环”办法进行科学的管理，完善管理、执行计划，对员工进行考核、对电力运用情况进行具体的分析和研究；积极性和创新性并进的情况下，规范供电的系统工程，使管理模式进入良性循环。

总之，要想让线损管理工作取得一定的成就，提高领导班子对企业的管理水平和企业全体员工的综合数值将会成为重中之重。

2.3 管理水平的提高离不开技术革新

邓小平曾经说过一句话：科学技术是第一生产力。这是我国自改革开放以来国内经济的发展方向。科学技术在企业管理中有着巨大的战略意义：一是重新对员工能力进行合理分配、增强了企业效益；二是使人为因素带来的干扰降到最低；三是先进的科学技术实现了资源的共享；四是推动了员工素质的提高，随着市场的瞬息万变，其需求形势也在发生着变化，供电企业的管理水平也在不断提高，企业要想做出行之有效的决策，对海量的信息进行筛选和分析必不可少。

2.4 必须坚持进行IC卡表和负控终端的推广和实施

在工业专变电量较多的基层单位显得比较的重要：①会使预先支付的问题得到圆满解决；②使人为因素影响线损管理指标的情况得到极大的改善。

2.5 计量管理制度的健全和计量管理的加强，也是一种线损管理方法。对电能表进行有计划性的检查和校验，淘汰旧使电能表，使用全电子电能表进行计算和测量，提高准确度。

3 总结

总而言之，基层供电单位不仅有杜绝安全隐患、促进经济发展、多供电能、减少损耗的企业职能，更应积极开拓农村电力市场，为农村经济发展做出自己应有的贡献。所以，如何做好基层供电企业线损管理、提高管理成效，不仅对农电的生产安全和经济效益会产生直接的影响；同时对规范行业作风、改善企业形象有着重要的作用。这就要求供电企业的员工和领导在平常的工作中求真务实，不断完善服务体系。对企业发展道路的探索只能通过实施改革和技术革新来实现，在不断完善企业线损管理的过程中，使基层供电企业的服务和管理水平发生质的飞跃，更好地为祖国和人民服务。目前，我国基层供电企业的线损管理工作还不是很到位，错报、漏报和无法完成考核的情况普遍存在，这极大地影响着线损管理工作的实用性和在基层的推广，除了在一些技术方面进行攻关外，踏实负责的工作态度也对线损管理有着重要的影响。基层供电企业线损管理需要企业领导和员工的共同努力。

参考文献：

[1]石丽华.基层供电企业线损管理浅谈[J].科学之友，2008(30)：78-79.

[2]张彩萍.基层供电企业线损管理初探[J].中国电力教育，2009(12)：251-252.

[3]管爱东.农村低压配电网线损管理初探[J].农村电工，2009，17(10)：42-43.

[4]王成刚.县供电公司线损管理调研报告[J].电子世界，2012(14)：47-48.

4.基层供电企业内部控制 篇四

摘要：本文主要阐述了基层供电企业电力安全生产现状，并针对其存在的一些问题提出可行性的建议，供同仁借鉴。关键词：基层供电企业；现状；电力安全管理；

近三十年以来，随着我国改革开放的不断发展，基层供电企业作为国家电网的重要组成部分，关系到国家能源安全和国民经济发展，担负着重要的社会责任、经济责任和政治责任。确保电力生产安全对于创建和谐企业、构建和谐社会、促进电网发展有着积极的意义，基层供电企业应依据自身特点，总结安全生产模式，不断发展，从而满足企业自身和市场发展的需要。

一、基层供电企业电力安全生产的特点

基层供电企业电力安全生产的特点主要表现在以下几个方面： 第一，涉及范围广。基层供电企业区域内电网直接面对的是工业企业和千家万户。其电力生产的安全性很大程度上决定着当地居民的生活质量，影响着地方经济的发展。

第二，工作难度大。基层供电企业电力安全生产难度主要体现在部分配电线路及设备陈旧、分布比较分散、制度规章落实情况差等方面。

第三，在电力设施配备上，基层供电企业供电网络面积广分散，这就使得基层供电企业面临电力安全生产压力巨大。

第四，安全措施不足。电力安全上产的主体是人，单纯注重经济效益。而忽略安全措施本身的重要性，使得对危险点分析等工作难

以落实，存在着安全隐患。

二、基层供电企业电力安全生产现状 1．思想观念对电力安全生产认识不足

电力生产安全是基层供电企业经营管理第一要务，关系到企业财产和个业员工的人身安全，很大程度上影响着企业的发展。当前基层供电企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。对安全生产认识不足，安全思想不牢，责任心不强，安全管理水平低等，在面临安全隐患时缺乏相关重视，往往会导致电力生产安全事故的发生。

2．人员素质较低，电力生产安全性缺乏保障

基层供电企业电力安全生产的主体是人员，人员素质的高低直接决定了电力生产工作的综合水平。在基层供电企业实际的电力生产中，一些低级的、常规的、简单的人员责任事故时有发生，暴漏出了人员素质的缺陷，基层一线工作人员的素质更是难以得到保障，主要表现在现场监护不到位、规定执行不严格、管理责任不清等多个方面，这一问题具有普遍性，为基层供电企业电力安全生产埋下了隐患。

3．安全教育形式化

安全教育的形式化主要表现在：

一是对于安全培训缺乏认识，其重要性没能得到充分的重视。在思想上过分注重管理与设备的配置，往往将安全的培训当做是一种义务，这种消极思想的存在往往使得安全教育成为一种形式活动。第二安全教育培训形式化，内容缺乏针对性，究其原因是企业自身培训规划不完善和培训机构实力综合因素导致的，从而致使在安全教育在盲目性中进行，缺乏实质性的安全教育意义。

三、基于基层供电企业电力安全生产现状的相应对策及建议 1．树立以人为本的思想。强化安全意识

安全文化建设的实施需要从领导方面入手，各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。要深入生产班组一线，在日常工作和生活中，了解每一个员工的思想状态、喜怒哀乐以及工作中的困惑，既严格要求他们，又热心关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。例如，尝试将大安全机制融入职工家庭，充分发挥职工家庭、子女的积极性，让全家人共同关心安全生产、共同维护安全生产、共同为安全生产出谋划策，贡献力量。营造出一个人人关注安全、人人参与安全、共同维护安全的以“小家’ 大家”，全家保安全的良好氛围。

企业领导在电力安全生产中身体力行的同时，各领导干部能够做到敢管、善管、会管，从而真正将安全生产工作落到实处。当前形

式下，应当以规章制度化、组织网络化、活动经常化、设施标准化、管理信息化、生活区清洁化、公共场所标语化、摆放定量化、管理精细化为突破口，以事故预案和设备档案为主线，重视班组安全管理水平的提升，奖惩结合地开展电力安全生产工作。2．重视规范化操作，防患于未然

这一对策主要从四个方面加以开展：第一，明确电力安全生产责任制。基层供电企业应遵循“安全第，预防为先”的方针，对安全职责进行定期完善，充分发挥责任落实到人的作用，对待已发事故，对责任人进行严格处理；第二，稳抓日常安全生产工作。突出对现场人员的管，特别是临时工和外来施工队伍的管理，实施超前管理形式，将事故的预防摆在重要位置，防范于未然；第三，做好设备安全的防护。做好设备的试验、检修、运行及维护工作，避免受损，延长其使用寿命；第四，做好电网维护工作。制定事故紧急处置预案、调度规程、调度操作命令等一系列的管理标准和预防性工作，并严格地加以执行。

3．推行安全生产培训，增加安全生产重视程度

海因里希在调查了美国75000起工业伤害事故后，发现98％的事故都是可以预防的，而在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88％。而这些违章中大多数又是由于工作人员安全意识淡薄和技能培训不足造成的。所以推行安全生产培训非常重要。依据不同岗位特点，针对具体培训内容加以明确，管理人员以安全管理规章制度、事故处理及赔偿、安全管理学等方面为培训

内容，安全监察人员以安全管理手段、方法及安全标准规程等方面为培训内容；操作人员以技术规范、安全操作规程、劳动纪律为培训内容，并加以对现场模拟、知识讲座等培训形式的合理选择，将安全生产培洲落到实处。

各级行政正职是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全工作负全面的领导责任，各级行政副职协助正职开展工作，是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任。向行政正职负责。4．安全生产，人人有责

各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗为上，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行有关安全生产的法律、法规和上级有关规定和规程制度，落实各项安全生产措施．接受安全监督部门的安全监督和指导。在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作(以下简称“五同时”)。总论

基层供电企业自身特点．使得其在电力安全生中表现种种的局限性。存在着安全隐患，提出合理的对策，并积极地加以实施，使其电力安全生产的安全性得以保障．从而最终促进基层供电企业长足健康的发展。

进一步落实安全生产责任制，实行安全生产目标管理。把安全生产责任和目标层层落实到部室(公司)、所、班组和个人，并制定严

格的考核标准、考核办法进行严格考核。要建立相应的激励机制和约束机制，努力做到责、权、利相结合。同时，安全生产工作要实行逐级负责制，一级抓一级．一级对一级负责。企业是搞好安全生产的主体，必须建立建全和严格遵守各项安全生产法律、法规和制度，才能进一步推动安全生产工作。参考文献：

【1】冯迎春．基层供电企业安全生产现状及对策[j]．电力安全技术2009，(7)．

【2】汤正根．新时期基层供电企业安全管理工作举措[j]．经验交流，2009(11)．

5.供电企业的安全生产管理和控制 篇五

安全与效益是供电企业生产经营管理的两个主题，是完整的辩证统一体。安全生产是保证企业经济效益的基础和出发点，经济效益是安全生产的目的和归宿，应很好地把安全生产与经济效益统一起来。当安全与经济效益发生矛盾时，首先应考虑安全，采取妥善措施来消除不安全隐患，以确保企业的经济效益。笔者结合宁德电业局企业管理实践，从五个方面浅谈电力安全生产管理和控制的策略。

一要发挥安全生产“两个体系”的积极作用，将企业生产的安全职责落实到位。诚然，企业安全生产只依靠安监机构和安全网的工作是远远不够的。必须依靠“企业生产安全保证体系和生产安全监督体系”的有效运作，才能实现“保人身安全、保电网安全、保设备安全”的企业安全生产目标。“安全生产，人人有责”、“横向到边，纵向到底”，正是安全管理整体性概念的体现。安全保证体系各部门都要同心同德、齐心协力，认真落实岗位“安全职责”，分别做到“层层把关”、“分兵把守”，按“三级控制”的要求履行好岗位“安全职责”。有效的安全保证体系加上到岗到位的安全监督体系，这样就可构筑起一道企业安全生产的“铜墙铁壁”，保证安全生产目标的实现。

二要严格执行安全生产奖惩制度，以奖促遵、以惩纠违，努力实现“双零”目标。习惯性违章行为屡禁不止、难以根治，在工作中的随意性、不规范行为对作业安全构成威胁，安全的重奖重罚有时不能起到应有的激励、约束作用，作业人员对安监人员的监督和管理抱有抵触情绪等。要解决这些问题，就应当注重采取物质奖励和精神鼓励相结合的方式，对员工进行有效激励。如年末企业对那些坚守岗位安全职责、主动纠正违章行为的职工、安全管理人员和领导进行不定期、不定量地进行表扬和奖励等。如此一来，职工才会确信：在工作中遵章守纪、纠正违章、查找和消除隐患等行为是符合企业目标和领导要求的，也是可以得到承认和赞赏的。同时，在安全管理中要注意“惩教结合”，既不能只“惩”不“教”，又不能只“教”不“惩”，要注意减少其负面影响。毕竟，过于频繁的惩罚会导致职工对安全管理人员及领导产生消极、躲避、不满、对立、抵触等情绪，会削弱员工本身的工作积极性和责任感。三要实施安全目标控制和偏差管理，确保安全生产规范有序。企业的安全管理工作，从管理学的角度来看，就是一种控制过程。所谓控制，一般是指为了确保组织的目标以及为此而拟定的计划能够得以实现，各级管理人员根据为实现计划和目标所确定的控制标准，对下级的工作进行衡量、测定和评价，并在出现偏差时及时进行纠正，以防止偏差继续发生或再度发生。安全目标控制包括3个步骤：确立控制标准、衡量偏差信息和采取纠偏措施。目前控制标准可谓是完善的，制定并完善了一系列安全法规、法令，如《安全生产工作规定》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》等。衡量偏差信息在实际工作中主要有：事故预想和反事故演习，季节性安全大检查和安全性评价。了解和掌握偏差信息是控制工作的一个重要环节，而在发现有偏离标准的情况后，立即采取纠正偏差行动才是控制安全的根本目的。

四要认真开展危险点分析和预控，防患事故于未然。安全管理经验证明：开展危险点分析活动是实现“三级控制”的重要环节。生产实践中，找准危险点是前提，控制危险点是关键，化解危险点是目的。通过危险点分析，可以指明防范的重点，达到安全的目的。这一活

动紧紧抓住了“人”这个关键因素，是一种由过去的管结果转变成管因素、管过程的超前预防、超前控制的现代化安全管理手段。企业有效地开展危险点分析活动，把人为的、设备的、环境的、管理的等各种可能发生的事故隐患，消灭在其形成之前，充分地体现了“预防为主”的方针，以达到防患于未然的目的。为此，首先要从整治思想上的危险点入手，克服思想上麻痹和行动上的习惯性违章，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。

6.如何抓好基层供电所班组建设 篇六

乡镇供电所是县级供电企业最基层的班组；是供电企业各项生产任务、管理活动的落实和完成单位。因此，班组建设的好坏，将直接影响到企业的整体经济效益、社会形象、发展和建设。班组建设，说起来容易，做起来难。难就难在班组虽小，却“五脏俱全”，样样事情都得有人做、有人管。就供电企业而言，如果每个生产与营销的班组都能遵章守纪，严格管理实现安全运行和优质服务，那么企业的安全供电就有保障，电力市场就会不断拓宽，经济效益就会不断增长。

一、管好人是供电所班组建设的根本

企业的“企”字人在上，说明各项工作都需要靠人去完成。怎样才能把班组所有员工的工作积极性充分调动起来；怎样才能把每个人的智能和潜力有效发挥出来，这是班组管理根本之所在。

1、要重视和加强政治思想教育，树立爱岗敬业精神。要通过“创建学习型企业”和班组员工“结对子”等活动，切实有效地开展好政治思想教育。要把班组做为员工思想建设的园地，把企业精神融入到班组团队精神之中，把企业的各项文明创建活动融入班组日常工作之中。要结合工作实际和创建活动的要求，经常组织员工进行学习和讨论：说员工愿听的话，讲员工接受的理，摆员工关心的事，把大道理融入小道理之中，小中见大，近中看远。要鼓励员工人人参与施教，要有针对性的进行多重引导，从而使员工从内心爱国爱党、爱企爱岗，如现在在供电所开展的“梯级晋阶”、优质服务和规范化管理、降损节能等项工作的开展，无不需要员工能自觉服从大局利益，克服自身困难，竭尽全力为企业和客户服务。

2、要不断加强业务技能培训，提高员工综合素质。没有过硬本领的员工不是好员工，没有过硬素质的班组不是好班组。因此把班组的员工培训工作抓好抓实是人本管理的重要环节。一方面要采取“送出去请进来”的方法，即输送员工参加省公司或市公司举办的各类岗位技能培训班，或者请专业技术人员、技师到班组来讲课和辅导。另一方面亦可以利用工余时间组织员工学习业务知识或进行岗位技能练兵。注重在干中学、实践中练；通过理论联系实际，多方式多渠道的培训学习，不断提高员工的业务技术水平、实践操作能力，使班组每个员工都能适应日益发展的新设备、新技术、新方法、新要求的需要。

3、关心爱护员工，给大家提供良好的学习和工作平台。在物质方面尽可能配齐员工工作所需要的工具设备和劳保用品；提供适合工作环境及学习所需的书籍、资料和学习场所。在精神方面应多给员工一些关心、少一些责怪；多一些指导、少一些指令。班组长和员工、员工与员工之间做到团结友爱、互相协助，和睦相处，使班组全体人员亲如家人，情同手足。在协调的工作环境中、和谐的工作氛围里愉快的工作，从而感受到集体的温暖、工作的乐趣，从而最大限度的发挥各自的工作潜力。

二、选好人是供电所班组建设的关键

“火车跑得快，全靠车头带”。这句老话至今仍然具有十分重要的现实意义，特别是在基层单位。班组长工作能力大小和素质的高低直接关系到班组各项管理的水平，决定着班组的工作成效。做为班组的带头人不但要业务技术精通，而且要有较高的政治思想素质；不但事事要以身作则，带头苦干实干，而且也要具备较好的组织协调能力。

1、抓紧自身“充电”。班组长要对自身素质有一个正确的估价，要有提高自身素质的紧迫感。要通过各种方式努力学习，以适应当前省公司对农电工作的要求。

2、学会当“厨师”。班组管理工作就象“一道菜”，班组长如同厨师，对班组的工作要进行科学合理的安排，应做到知人善任，尽可能地扬长避短，实现最佳劳动组合，使班组每个员工都有施展自己才能的舞台。要把开发挖掘和合理使用人才视为做好班组各项工作的动力和源泉。

3、永做一块“吸铁石”。班组长要成为一块强力“吸铁石”，来调动班组全体员工的工作积极性和聪明才智。班组长应成为员工智慧的挖掘人，工作力量的汇集人，团结互助的联络人，班组员工的知心人。

4、班组长要当好一面“镜子”。班组长在班组工作中人格的影响和榜样的力量是十分重要的。要求每个员工做到的班组长必须首先做到；要求大家不做的班组长首先坚决不做。这样才有号召力、凝聚力、影响力。

三、完善制度是供电所班组建设的保障

俗话说得好“没有规矩不成方圆。”制度是保证任务完成和安全生产的有效保障，没有严肃的纪律和严格的制度，搞好班组建设则是一句空话。只有用纪律、制度、标准来规范班组以及每个员工的行为；规范班组的人流、物流、财流；规范班组的工作程序、工作质量，才能使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。

1、严肃纪律。在班组建设中，强化纪律教育是十分重要的，要使班组每一个员工都能自觉遵守劳动纪律、学习纪律、安全纪律，做到有令即行，有禁即止。同时对漠视和违反纪律的行为不姑息，给予必要的批评和处罚，这样班组管理和建设才能有基本保障，才能顺利进行各项生产和经营活动。

2、企业要结合班组工作实际，制定和完善《班组管理标准》和有关的各项规章制度。并且要组织全体员工学习领会，在工作和各项活动中严格执行。对各岗位各工作程序、质量和时间要求明确到人；对班组基础管理、原始记录、技术资料等要进行分级、分类定人管理。

3、班组的各项工作应努力做到程序化、规范化、科学化。班组员工必须按照技术标准、管理标准和工作标准进行操作。做到凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人监督；凡事有人负责。从而使班组的现场工作和基础管理规范有序、安全高效。

四、团队精神是供电所班组工作的力量源泉

“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”。要想搞好班组建设，光靠班组长自己努力是不行的，必须发扬团队精神，依靠班组骨干和全班员工集体的力量和智慧。要使全班员工牢固树立起“与企业同呼吸共命运，企兴我荣、企衰我耻”的思想和理念，齐心协力在班长的领导下，全面做好班组各项工作。

1、坚持班组民主管理。班组的民主生活会要坚持定期召开，要通过员工的广泛参与，提出对班组建设的看法和合理化建议，从而达到总结工作、交流思想、消除误解、纠正错误、征集良策、促进工作的目的。

2、合理分工又要分工不分家。班组建设的工作安排要根据员工的不同情况合理分工，这是一个重要环节。做到合理分工才能实现人尽其才，达到“事半功倍”的效果。

3、要发扬团结友爱精神。“团结就是力量，团结就是是胜利的保证”，首先班长与员工之间，员工与员工之间要互敬互爱，遇到困难互相帮助，出现分歧互相忍让，遭受挫折互相安慰。使每一个员工感到集体的温暖和兄弟般的亲情，能够风雨同舟，同甘共苦，造就一支团结战斗，能打硬仗的员工队伍。

五、科学技术是供电所班组建设的重要手段

为了适应生产力发展的客观需要，运用现代科学技术和设备，对班组进行科学管理，已成为必然的趋势。如现已普遍利用JN2000系统提高供电所各项管理；利用计算机网络进行经济核算、培训教育，资料整理，信息采集、设备缺陷、异常及分析；利用现代科学技术进行生产安全预控；利用现代先进设备进行现场操作等等，从而使班组工作强度减轻、生产效率提高，使班组管理水平和手段不断提升。另一方面班组要积极开展QC小组活动，对班组重点难点工作问题进行立项攻关，课题研究，不断提高工作质量和效率。

六、激励机制是供电所班组建设的无形动力

1、对班组长的激励。对班组长可以实行“捆绑式”考核，即将班组的安全生产和经营指标若干项目捆在一起，按重要程度确定标准分，每季度考核一次。如蚌埠供电公司目前开展的乡镇供电所“同业对标”活动，通过全地区（四县一郊）82个基层供电所综合排序，按评定序位实行奖励处罚和戒免。对工作优秀的班组长在企业中层后备干部中优先做为考虑对象；每年给班组长一定的业务技术和管理方面的培训时间，以不断充实提高；对班组长因工作联系而发生的通讯费用适当给予补贴；对从事多年班组长工作的可安排适当的疗养和考察旅游，以提高班组长工作积极性。

2、对班组员工的激励。建立班组激励机制，制定具体操作办法把班组所有工作列入激励范围，做到多劳多得、少劳少得、干好干差不一样。要使班组人员尝到多干活、干好活的甜头，克服那种只扣不奖和只奖不扣或奖金人人一样标准的分配办法。做到有奖有罚、奖罚分明，及时表扬奖励先进，鞭策处罚落后。在班组内形成“好人好事大家夸，吃拿卡要人人抓”的良好氛围。同时企业对优秀班组和优秀员工，设立专项奖励基金，制订专项奖励办法，每年1-2次进行奖励，有突出贡献的员工及时给予重奖，从而激发员工的进取精神和创新精神。

七、督查指导是供电所班组建设的重要环节

7.基层供电企业新员工培训研究 篇七

一、为什么要进行新员工的培训

新员工培训的重要性和必要性是不言而喻的, 笔者简单从以下三个方面来阐释。

1. 了解基层供电企业文化

一般的员工在进入一个对自己而言全新的企业的时候, 一般对该企业的了解都少之又少, 即使有些许了解, 也止步于一些表层现象, 而对于企业文化, 企业的经营理念, 企业精神, 这些企业精髓的部分, 新员工在进入一个企业之前都难以感同身受地了解清楚。因此, 谈到新员工的培训, 这一方面是必不可少的。只有了解一个企业的文化、精神等方面, 才能秉持着这样的精神更好地理解企业发展方向, 为企业发散自己的一份光和热。

一般而言, 基层供电企业文化基本离不开勤恳敬业、认真负责的态度。但是如何更好地向新员工传递其所包涵的深刻意义, 如何让新员工更深刻地理解并能在之后的工作中践行承载其企业精神, 成为新员工培训应当重视的一个问题。

2. 夯实实践技能

新员工既然能够被成功竞聘进入到基层供电企业中去, 那么他们必定是具备一定专业技能, 在职业素质上符合所进入岗位要求的。但是新员工普遍存在的一个问题是, 如何将自身的这些技能迅速地与尚未上手的工作需求结合起来, 如何熟练地操作工作系统。所以, 在新员工的培训中, 注重夯实新员工的实践技能, 让新员工亲身到工作环境中去操作, 去练习, 提供大量的操练机会, 让新员工对工作尽快熟悉起来。

3. 熟悉同事, 建立友谊

当新员工进入一个新的企业, 认识到新的同事时, 难免会产生一些陌生感, 这种陌生感不仅不能使员工感受到企业的温暖, 还有可能影响员工的工作热情。所以, 让新员工彼此尽快熟悉起来, 培养员工之间的亲密感, 让新员工感觉像是进入了一个大家庭一样, 这样能使员工处于愉悦的环境下, 提高员工工作的积极性。

二、基层供电企业新员工培训的现状

1. 目前培训的成熟之处

目前基层供电企业的新员工培训经过一段时间的发展, 在一些方面已经相当成熟, 这是在以后的培训中应该坚持继续发扬的内容。这些方面主要集中在对企业文化方面的介绍上, 目前的培训为了使新员工能够更快更好地融入到企业当中去, 使新员工能够更深入地了解企业, 感到自己正在成为企业的一分子, 以主人翁的姿态来投入到工作中去。这对于企业的发展来说是很有必要的, 因此在新员工的培训中, 应当保持这方面的培训模式, 但要注重比重问题。

2. 一些不容忽视的不足之处

在看到培训的成熟之处的同时, 也应该认识到, 还是有很多不足之处亟待去改变, 去提高。目前的一些培训, 有很多方面流于形式, 很多培训环节不过是为了走走过场, 对于新员工的自身的成长作用并不大。新员工的培训并不是一个可有可无的过程, 它对于新员工自身的提高是相当有必要的, 企业必须认识到这一点, 才能真正实现培训新员工的价值。

在基层供电企业中, 对于新员工的培训尤其要注重实践技能的培养这一项, 但是近年这方面的培训却逐渐演变为形式培训。缺少大量的操练让员工真正了解工作的实际情况。这是在以后的培训中应当避免的。

三、如何提高新员工培训的质量

在了解了新员工培训的含义和重要性以后, 下一步需要解决的就是“怎么做”的问题。如何提高新员工培训的质量, 如何让新员工在培训中获得一些必要的知识和技能, 如何实现新员工岗前培训的意义, 这都是需要提高的现状。在培训中, 必然会开设一些相关课程, 组织一些活动, 那么应该开设什么样的课程, 组织什么样的活动, 或者应当以怎样的方式授课或组织活动呢?下面笔者从三个方面简要分析一下目前培训中应该注意的一些问题。

1. 优化课程设置

课程设置的合理程度直接关系着新员工获得新知识、了解企业内涵的程度, 它关系着新员工的成长, 也就关系着企业的发展。所以, 要合理分配课程比例, 开设优质课程, 让员工在短期培训中能够获得与工作相关的最有价值的知识。

基层供电企业的培训课程应该既包括企业概况的介绍, 也包括专业知识的传授, 还要包括一些实践课程, 其中实践操作应该占有最重的比例, 并且要做到精讲多练。

2. 培养实践能力

实践能力是在培训中的一项重中之重的内容。如何高效地培养新员工的实践操作能力成为培训的重要问题之一。这不仅要求老员工能最大程度地教授新员工知识、经验, 也要求新员工能够自己动手, 开展尽可能多的练习活动。要把自身的技能灵活地与工作情况融合起来, 这是新员工迫切需要掌握的技能。在有限的时间内, 通过大量练习, 从而让新员工能够将自身技能找到正确的发挥途径, 这是培训应该做到的。

3. 开展活动、比赛

除了开展课程教学这种集中式的学习、培训之外, 还应该尽可能多的开展多种多样的活动来丰富培训生活, 使新同事之间建立起友谊。同时, 开展一些知识竞赛、技能竞赛等比赛活动, 设置奖项, 让新员工能够巩固所学内容, 提高学习的积极性。此外, 还可以举行一些员工间的联谊活动, 比如聚餐、谈心等活动, 让新员工和老员工间, 新员工和新员工间, 彼此多多了解, 促进员工间的和谐。

四、小结

基层供电企业新员工的培训发展的空间还很大, 有很多地方还有待提高。为了更好地实现培训的目的, 使新员工了解企业文化, 具备职业技能, 建立工作友谊, 企业要将新员工的培训重视起来, 不能让其流于形式, 要发挥它的作用, 提高培训质量, 使企业的新员工能够更快地投入到工作中去。

摘要：对任何企业而言, 新员工的培训都有着十分重要的意义, 它不仅能够让新员工迅速熟悉新工作的概况, 还能够使新员工获得一些简单的, 容易入手的知识和技能, 使员工在面对新工作时能够从容应对。基层供电企业也是如此, 本文将简单探讨一下该行业新员工培训的一些基本情况。

关键词：供电企业,新员工,培训

参考文献

[1]文艳梅.A供电企业新员工培训研究[D].云南大学, 2012.

[2]陈晓波.供电企业新员工培训探索[J].人力资源管理, 2013, (2) :72.

8.基层供电企业文化建设落地研究 篇八

关键词：供电企业；文化建设；文化实证

随着社会经济的发展，企业管理模式不断更新，各大企业家开始重视企业文化的建设，以增强企业的核心竞争力。在企业建设过程中，只有实现落地的企业文化，才能充分发挥企业文化的时效性，全面营造和谐上进的工作氛围，进行组建专业的团队，以增强业务操作的规范性，实现最理想的业绩。在本研究中有机结合企业文化建设与企业管理，使企业文化管理更具有可操作性，确保企业文化的广泛落地。

1.基层供电企业文化建设现状

大多基层供电企业的企业文化建设停留在表层，形式多于内容，与企业中心工作和企业改革发展进程有一定的脱节。部分工作人员安于现状、积极性不够、心浮气燥等，这对于企业的长远发展十分不利。为此需要找到一条行之有效的途径，加强基层供电企业的文化建设落地，以促进企业的健康发展。

2.实现基层供电企业文化建设落地的有效方案

企业文化管理实质上就是满足员工的真正需求，以激发全面员工的工作积极性。高效的企业文化是管理制度的升华[1]，完善奖罚分明的激励制度，以员工为企业付出的多少，明确相对应的奖励层级，在一定程度上肯定员工在企业中创造的价值，在最大程度上挖掘人的潜能。

2.1 实现企业文化建设落地，首先要有和谐的企业文化。

建设和谐的企业文化必须具备良好的思想意识，树立正确的发展观。员工得以良好发展的基础在于企业的不断壮大发展，企业市场竞争力的增强。面临严峻的市场竞争考验，为了使得企业立足于长久的不败之地，必须充分引进各种科学技术，不断提高创新能力。科技的创造实质上要求进行人才的培养，企业的文化建设必须做到以人为本[2]。企业文化建设将先进的思想落实到行动上，协调处理各级人员、各部门之间的关系，促进企业的稳定发展。同时，正确处理劳务之间的关系，为职工提供良好的福利待遇，从而充分调动员工的工作积极性，实现电力企业经济效益与社会效益的最大化。

2.2 实现企业文化建设落地，要强化员工素质教育

电力企业员工素质决定了员工执行力力度，在文化建设中进行创建学习型企业，可有效提升员工执行力。创建学习型组织，可有效营造浓厚的文化氛围。有机结合企业文化建设与学习型组织，可深入促进企业文化建设的发展，增强企业凝聚力，为企业发展提供多功能服务。构建学习型企业，对员工形成全方位的教育培训，大力倡导“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，增强员工对企业文化的认同感。通过“请进来、走出去”的工作方针，进行组织专题报告会、专家恳谈会，定期组织参观学习活动等，使员工可明确企业发展的战略目标，从而增强自身执业素养和执行力。在企业文化建设中，通过学习新知识、新技术，促使员工形成良好的业务操作能力，从而提高电力企业整体竞争力。

2.3实现企业文化建设落地，可尝试推行员工年度文化积分方案。

为了促进企业文化的建设，全面调动员工工作积极性，可以尝试多途径和方式的员工文化积分方案。首先采取调研问卷进行开展项目调研，应用丹尼森组织文化模型进行问卷测评，进行企业文化建设情况的全面考量，获取企业组织文化成熟度。调研分析中，可经过找症状、自由讨论原因、删除不重要原因、系统化原因、按照轻重缓急原则分析原因、将原因转化为子目标等步骤进行解决问题，明确企业文化建设落地需要解决的关键问题、相对应的解决措施并细化时间节点。企业可据此制定相对应的文化积分方案和激励政策，细化到每项具体的工作所对应的积分标准。企业员工可通过积极参与企业文化活动，开展技术创新、体验技术创新成果，参与各种技能比赛、为企业出谋划策等方式，来获取文化积分，进而根据公司的激励政策结合自身需求兑换成所需的各种奖劢。通过员工文化积分计划的执行，有机结合企业文化建设与学习型组织创建，通过组织电力企业员工学习新知识、新技术，促使员工形成良好的业务操作能力，从而提高供电企业整体竞争力。

3.文化建设落地方案执行预期效果

高效的文化建设，有机结合精神激励与物质激励，有利于增强企业员工的合作意识、竞争意识。公司为员工的付出提供相应的奖励，员工以自己的工作热情与业绩获取需求的报酬，使企业与员工之间形成互惠合作、相互信赖的平衡关系。在遵循公平化、透明化的原则下，为表现突出的员工进行经济上与精神上的奖励，为优秀员工提供更宽广的发展平台。员工可通过企业的有效落地，实现自我工作价值。企业则可通过增强内部凝聚力，全面提高企业的竞争力。

4.结束语

企业文化必须具备完善的规章制度，规范高效的行为，才能真正促进文化的落地建设。综上所述，有机结合企业文化建设与基层供电企业人力资源管理，以企业文化理念作为向导，不断健全完善公司优秀员工激励制度，有效增强了人力资源管理的时效性，为企业文化建设提供足够的支持，从而将基层供电企业文化先进理念全面落地到安全生产、经营管理、党风廉政等专业领域中。

参考文献:

[1]蔡怡蓉.基层供电企业文化建设落地实证研究[J].中国电力教育 ,2013,15(30):174-176.