领导班子建设好

领导班子建设好（共11篇）

1.领导班子建设好 篇一

新的一年以来，在市委的正确领导下，武阳镇围绕新农村建设主题，按照乡镇“三民”好班子、村级“六好”班子建设要求，抓住创先争优活动这一重要契机，打基础，抓重点，图创新，在好班子建设方面取得了一些成绩。现将工作情况汇报如下：

一、工作基本情况

今年以来，我镇立足工作实际，依托“一册一线”管理和党员信息化网络平台，在抓好党员为民服务体系建设、干部队伍建设、党员干部走访群众等往年常抓不懈的工作的同时，根据今年好班子建设的新要求，着力抓好农村年轻党员发展、村级组织活动场所建设、党组织“进区入会”、农村党员创业孵化工程、村级组织运转经费保障等五方面工作，取得了较好的成效，镇村班子的履职能力和水平得到进一步提高，干部作风明显转变，党组织的执行力和凝聚力得到进一步提升，党员的先锋模范作用得到进一步发挥，经济发展得到促进，和谐社会得到构建。

二、主要做法及经验

1、着力抓好发展农村年轻党员工作，增添党建工作活力。今年以来，我镇积极创新发展年轻党员的工作机制，全面推行“一村一名入党积极分子”跟踪重点培养机制，确保每个村每年至少发展1名30周岁以下、高中以上学历、“双带”能力较强的新党员。

一是积极落实发展工作责任制。我镇切实加强对发展党员工作的领导。镇、村、组三齐抓共管的局面，把发展党员工作责任制落到实处。做到镇党委领导包村、村支委及老党员每人联系一至二名入党积极分子，形成一级抓一级，层层抓落实的发展工作网络。同时建立检查、汇报制度，做到村支部每半年向镇党委汇报一次培养发展农村年轻党员工作。二是镇党委切实负起工作责任。帮助督促村支部做好发展农村年轻党员的工作，明确发展党员比例结构要求，并将这项工作列为镇党委的任期目标。镇党委书记作为第一责任人亲自抓，同时要求分管党务的副书记和组织委员指导村支部做好发展党员工作。三是明确支部书记为直接责任人，支部组委是具体责任人，建立“不抓发展党员工作是失职，抓不好是不称职”的责任机制。四是加大考核力度，将发展农村党员工作列为党建工作考核的重要内容。

二是建立入党候选人推荐制度。特别是在一村一名入党积极分子工作中，我镇积极实行“两推三考”的做法。两推即：由村支部大会推荐和村民代表大会推荐。三考，即一考德，即主要考察推荐入党对象的品德修养、政治素质，看他们是否符合积极分子的标准；二考能，看他们是否具有带领村民脱贫致富的能力，是否能在经济发展方面起典范作用；三考绩，看他们是否能在发家致富上走在全村前列，是否做出了实实在在的成绩。这一做法的实行有力地保证了农村优秀青年人才的脱颖而出，进一步壮大老人农村党员队伍的力量。

三是健全发展党员全程公示制度。我镇从积极分子培养到预备党员接收、转正，实行全程公示制度，进一步彰显公正、透明、严肃的原则。公示工作贯穿于整个入党的过程中，对于在公示过程中被群众举报存在一定问题的，重新进行审查，以确保把真正优秀的人才吸收到党员队伍中来。

在确保经费保障的同时，规范村级组织经费管理，确保经费规范使用。严格核定和控制村干部职数，对超编人员报酬不予保障，严禁挤占、截留、挪用村级组织经费，严禁乡镇向村级组织转嫁支出责任，并依照村务公开的要求，将村级组织经费开支作为村务公开的重要内容定期公布，接受群众监督。

三、存在的不足和今后的打算。

1、存在的主要问题。今年以来，我镇在好班子建设方面虽然取得了一定的成绩，但是与上级的高标准、严要求相比，仍然存在较大的差距。如在发展农村党员工作中存在培养选拔渠道不畅、政治上缺乏有效引导、发展机制不够完善、部分农村党组织对发展党员工作的重要性、紧迫性认识不足，在工作中出现了偏差等问题，村级组织活动场所的后续工作特别是配套设施建设仍需加快完善，党组织“进区入会”工作力度仍需进一步加大，党员创业孵化基地作用发挥不强等问题，这些都有待在今后的工作中进一步加强和完善。

2、今后的打算。我镇将认真贯彻科学发展观精神，坚持“党建工作是硬基础”的指导思想，对照“抓好党建是本职，不抓党建是失职”的基本要求，真抓实干，力创特色，促进党建工作更上新台阶。基本工作思路是：一是以提升领导干部谋求发展的能力为核心，切实加强镇村领导班子建设，提高执政能力，力求“合心、合拍、合力”；二是激发农村基层党组织引领发展的创造力，构建党建工作责任体系，进一步建立健全党员服务群众工作机制，继续完善党员服务群众网络体系建设，提升党建工作整体水平；三是激发党员干部队伍活力，认真实施农村现代远程教育工程，高度抓好农村党员特别是年轻党员发展工作，积极探索在外出务工优秀青年和流动人口中发展党员的新思路，进一步加强和改进流动党员管理服务工作，增强流动党员的归属感、荣誉感；四是继续深入抓好以赣佛达党小组和金橙党小组成立的联合党支部为代表的产业党建，抓好党建促产业，促进党建工作创新，形成一个以产业为纽带的党组织设置新格局；五是积极做好活动场所的建管工作，对完成建设的按照制度健全、设施齐备、功能全面、服务方便、活动正常的要求，充分发挥主阵地的“议事中心、文化中心、服务中心、活动中心”的各种功能；六是继续开展好党员干部走访群众活动，提升走访活动效果，将群众的合理意愿转化为政府的决策，全面推动各项工作。

2.领导班子建设好 篇二

T桑在公司工作满十年了, C项目部也是他一手组建并带领团队发展起来的。项目部连续多年成为公司业绩最优秀的部门, 他功不可没, 但T桑从不认为自己是最优秀的部门负责人, 他反而强调“每个人的成就”。记得去年评选公司优秀员工时, T桑又是亲自到人力资源部找我, 还是要多申请几个名额。我开玩笑地问他, “你手下的人就那么多优秀的吗?”他没有正面回答我, “C项目部这几年培养了多少个业务骨干啊, 就是走出去担任公司其他项目部正副职的就有好几位, 你得承认吧”。聊了一会儿其他的事, T桑还是没有走的意思, 我说你不是等着和我交换名额吧, 有一次他就用属于他的优秀经理名额换走了三个优秀员工名额。T桑就是这样的好领导, 相较而言, 他不看重自己达成多大的业绩, 而是关注部门里每个成员取得的进步;他不看重自己拥有多少资源, 而是重点关注部门里普通员工的能力提升;他不看重自己能坐到什么官位, 而是尽量争取部门里骨干员工的上升空间和给他们创造更多的发展机会。

T桑擅长使用积极的管理方法, 他的鼓励和表扬是因为他能够理解大家的压力和辛苦, 也能够看到大家的成绩和进步。谁都知道他是一个有原则有立场的人, 尽管他很少和谁红脸, 更没有拍桌子骂人的事。但对不良作风和错误事情, 他肯定会批评指正, 直率客观、对事不对人的处理方法, 即使是挨了顿批评的人, 心里也没觉得不公平。日常管理教育中, T桑批评一个人, 大多是为了一个问题, 即“能做好, 为什么不呢”。C项目部的每个人都清楚地知道, 如果是能力问题, T桑并不会责备大家, 如果是责任心问题, T桑会生气, 甚至偶尔会比较严厉地批评。如果项目真的出现问题, 是需要向公司乃至客户交代的, T桑也从不推诿领导的责任, 他一直都是C项目部里承担责任最大的人。T桑就是这样的好领导, 他接受该接受的教训, 也能够比较淡定地面对困难, 甚至是失败。但绝不容忍失败是源于责任心和事业心的缺失, 尤其是因为团队管理者心不在焉和不在状态。

T桑提倡以健康的考核来促进工作, 而不是以简单的功利去约束员工。每到年终时, T桑会花大量的时间认真地查阅项目部里每个人的360度考核报告。他一直努力践行公司的“让员工与企业共同成长”理念, 他更多地激发员工的主观能动性和创造性, 更合理地提高团队的工作绩效和创新力。C项目部所有的人都喜欢T桑, 也源于他肯吃亏, 会照顾员工, T桑坚信管理者造就管理本身, 优秀的团队依靠优秀的员工, 优秀的员工成就优秀的团队, 成就优秀绝非一人之功。有一年, 公司发给T桑两万元奖金, 他把这笔钱一分为二, 一笔钱设立奖励基金用于额外奖励项目部的优秀员工, 另一笔钱设立互助基金用于帮助生活中遇到临时困难的员工。又一年, 公司奖励T桑一次海外旅游, 他让给了项目部的一个业务骨干, 这个员工和他的爱人 (在公司海外事业部) 团聚的那几天, 自发去参加了一个国际电子科技展, 回来后把所见所感写成报告递了上来, 算是投桃报李。T桑就是这样的好领导, 他的管理理念很正确, 他说:“我怎么对待员工, 员工就怎么对待我”。他得到大家的拥护, 完全是因为他的亲和力、凝聚力和向心力, 他有更大的包容心和协调能力, 往往是既解决了问题, 又不失融洽团结的局面。如果T桑一心只想着自己, 还是个有利益就上、有责任就推的领导, 谁还会拥护他呢。

T桑经常会说:“把时间用在学习上, 把心思放在工作上”。公司里, 有的项目部只关心业绩, 业绩好了, 一切都好, 负责人的脸色也好看。T桑却执着地要把C项目部营造成为一个学习型团队, 比如说他喜欢读书, 也经常推荐团队管理者、员工阅读某本书, 与大家分享自己淘来的好书, 总结学习体会。部门里的员工甚至愿意T桑“逼着”他们多读书、读好书。有一次, 我和C项目部的年轻员工谈话, 问他正在读什么书呢, 他很诚实地跟我说, 最近没怎么翻书。我说是T桑不在吧, 他立刻认真起来, 是啊, T桑出差一周了, 他在的时候, 我们再忙也会去翻翻书, 就像他站在身边监督似的, 他一时不在, 就偷懒了。实际上, 不看书的这些天, 自己心里也像长了草, 看来T桑在项目部里是好的。T桑在部门里的角色更准确地说是亦师亦友, W桑大学毕业后就进入C项目部工作, 两年左右, 他已逐渐发展成了合格的团队管理者的好苗子。当他面对其他企业抛来的橄榄枝时, 也曾有过动摇。W桑认为可以把自己的心里话跟T桑聊一下, T桑定会给他关于未来发展的很好的建议和意见。W桑现在还记得T桑与他的那次谈话, “这份工作遇到的磨难, 其他的工作也同样会碰到, 遇到事业瓶颈或是大的困扰, 逃避困难的抉择不够职业, 另起炉灶的成本也很大, 如果能够留下来, 继续尽最大的努力去沟通、磨合、解决, 结果往往会好些, 也会更加节省时间”。T桑就这样跟他直说, “公司正在大发展阶段, 你在C项目部参与团队管理也有段时间了。再干一年, 如果你不能独立带一个团队, 你再走, 到时候我不留人”。果然, W桑在来到C项目部第三个年头时, 就调到另一个项目部担任副职。这次, 又接替T桑来主持C项目部的全面工作了。

3.再见，好领导！ 篇三

T桑在公司工作满十年了，C项目部也是他一手组建并带领团队发展起来的。项目部连续多年成为公司业绩最优秀的部门，他功不可没，但T桑从不认为自己是最优秀的部门负责人，他反而强调“每个人的成就”。记得去年评选公司优秀员工时，T桑又是亲自到人力资源部找我，还是要多申请几个名额。我开玩笑地问他，“你手下的人就那么多优秀的吗？”他没有正面回答我，“C项目部这几年培养了多少个业务骨干啊，就是走出去担任公司其他项目部正副职的就有好几位，你得承认吧”。聊了一会儿其他的事，T桑还是没有走的意思，我说你不是等着和我交换名额吧，有一次他就用属于他的优秀经理名额换走了三个优秀员工名额。T桑就是这样的好领导，相较而言，他不看重自己达成多大的业绩，而是关注部门里每个成员取得的进步；他不看重自己拥有多少资源，而是重点关注部门里普通员工的能力提升；他不看重自己能坐到什么官位，而是尽量争取部门里骨干员工的上升空间和给他们创造更多的发展机会。

T桑擅长使用积极的管理方法，他的鼓励和表扬是因为他能够理解大家的压力和辛苦，也能够看到大家的成绩和进步。谁都知道他是一个有原则有立场的人，尽管他很少和谁红脸，更没有拍桌子骂人的事。但对不良作风和错误事情，他肯定会批评指正，直率客观、对事不对人的处理方法，即使是挨了顿批评的人，心里也没觉得不公平。日常管理教育中，T桑批评一个人，大多是为了一个问题，即“能做好，为什么不呢”。C项目部的每个人都清楚地知道，如果是能力问题，T桑并不会责备大家，如果是责任心问题，T桑会生气，甚至偶尔会比较严厉地批评。如果项目真的出现问题，是需要向公司乃至客户交代的，T桑也从不推诿领导的责任，他一直都是C项目部里承担责任最大的人。T桑就是这样的好领导，他接受该接受的教训，也能够比较淡定地面对困难，甚至是失败。但绝不容忍失败是源于责任心和事业心的缺失，尤其是因为团队管理者心不在焉和不在状态。

T桑提倡以健康的考核来促进工作，而不是以简单的功利去约束员工。每到年终时，T桑会花大量的时间认真地查阅项目部里每个人的360度考核报告。他一直努力践行公司的“让员工与企业共同成长”理念，他更多地激发员工的主观能动性和创造性，更合理地提高团队的工作绩效和创新力。C项目部所有的人都喜欢T桑，也源于他肯吃亏，会照顾员工，T桑坚信管理者造就管理本身，优秀的团队依靠优秀的员工，优秀的员工成就优秀的团队，成就优秀绝非一人之功。有一年，公司发给T桑两万元奖金，他把这笔钱一分为二，一笔钱设立奖励基金用于额外奖励项目部的优秀员工，另一笔钱设立互助基金用于帮助生活中遇到临时困难的员工。又一年，公司奖励T桑一次海外旅游，他让给了项目部的一个业务骨干，这个员工和他的爱人（在公司海外事业部）团聚的那几天，自发去参加了一个国际电子科技展，回来后把所见所感写成报告递了上来，算是投桃报李。T桑就是这样的好领导，他的管理理念很正确，他说：“我怎么对待员工，员工就怎么对待我”。他得到大家的拥护，完全是因为他的亲和力、凝聚力和向心力，他有更大的包容心和协调能力，往往是既解决了问题，又不失融洽团结的局面。如果T桑一心只想着自己，还是个有利益就上、有责任就推的领导，谁还会拥护他呢。

T桑经常会说：“把时间用在学习上，把心思放在工作上”。公司里，有的项目部只关心业绩，业绩好了，一切都好，负责人的脸色也好看。T桑却执着地要把C项目部营造成为一个学习型团队，比如说他喜欢读书，也经常推荐团队管理者、员工阅读某本书，与大家分享自己淘来的好书，总结学习体会。部门里的员工甚至愿意T桑“逼着”他们多读书、读好书。有一次，我和C项目部的年轻员工谈话，问他正在读什么书呢，他很诚实地跟我说，最近没怎么翻书。我说是T桑不在吧，他立刻认真起来，是啊，T桑出差一周了，他在的时候，我们再忙也会去翻翻书，就像他站在身边监督似的，他一时不在，就偷懒了。实际上，不看书的这些天，自己心里也像长了草，看来T桑在项目部里是好的。T桑在部门里的角色更准确地说是亦师亦友，W桑大学毕业后就进入C项目部工作，两年左右，他已逐渐发展成了合格的团队管理者的好苗子。当他面对其他企业抛来的橄榄枝时，也曾有过动摇。W桑认为可以把自己的心里话跟T桑聊一下，T桑定会给他关于未来发展的很好的建议和意见。W桑现在还记得T桑与他的那次谈话，“这份工作遇到的磨难，其他的工作也同样会碰到，遇到事业瓶颈或是大的困扰，逃避困难的抉择不够职业，另起炉灶的成本也很大，如果能够留下来，继续尽最大的努力去沟通、磨合、解决，结果往往会好些，也会更加节省时间”。T桑就这样跟他直说，“公司正在大发展阶段，你在C项目部参与团队管理也有段时间了。再干一年，如果你不能独立带一个团队，你再走，到时候我不留人”。果然，W桑在来到C项目部第三个年头时，就调到另一个项目部担任副职。这次，又接替T桑来主持C项目部的全面工作了。

4.领导班子建设好 篇四

送领导什么礼物比较好？中国人历来讲究涵养，不管是豪门子弟还是暴发户，最愿意听的两个字就是——涵养!而字画这种富有艺术气息的礼品，是最能表现人涵养的。除了表现涵养，送字画还有三个好处：一是送礼者自己有面子、有品位;二是，本身真正懂字画的人不多，而且如今人们的潜意识里，字画是奢侈品，所以钱财方面可以比较隐蔽;三是，字画适合各各层次的人，因为它代表的是美，没谁会拒绝美的事物。

送领导什么礼物比较好推荐1：聚宝盆风水画 易天也写意山水画作品《旭日东升》作品来源：易从网

【作品解析】：这是一幅聚宝盆山水画，树木浓绿，清新秀雅，云雾飘渺，气势磅礴，山峰蜿蜒起伏，氤氲气雾升腾，溪水汇聚，其形如聚宝盆的造型，容纳万财，聚祥富，寓财源滚滚、祥和兴旺、前程远大等。

本幅聚宝盆山水画在构图上以环抱之姿寄寓人间祥和，将“山水环抱，藏风聚气”的地理元素有机融入，其前景开阔迎祥纳福，左有招财树，右有挡灾树，整幅作品青山绿水间展现祥和美满、招财聚富的深远意境。

两旁堆放的粮食垛，寓意五谷丰登;水面上的船代表一帆风顺;左右两旁的树木，左为招财树，右为档灾树;两个瀑布有左右逢源、事业生机旺盛的含义;后面的大山有靠山的含义，山的上部是一个金元宝形状，此为元宝靠山，象征洪福齐天;主山有众多客山朝揖拱照者，寓意位高权重。门前山路也叫财路，直通聚宝盆，表示财路广阔，路路畅通之意，也有脚下的路已经通向财富、走向成功的含义。画面下方中间部分有很宽阔的平地，寓意人生之路越走越宽，ping an无碍。

此幅画适合悬挂办公室和家庭客厅，能改善居家和办公室风水。即是一副好山水作品，又是一副聚宝盆风水佳作，值得您收藏。无论是新店开张、开业送礼、乔迁祝福，还是送亲戚，朋友，领导，恩师，此图都是您的首选!

送领导什么礼物比较好推荐2：张天成六尺横幅写意山水画《溪山行吟图》 作品来源：易从网

【作品解析】：这是一幅设色山水画，远处是茫茫的群山，山上郁郁葱葱，山间云雾缭绕，中间是宁静的江河，房屋林林总总，还有人站在山顶正在赏景。这是江南的春天，山环水绕，美不胜收。山水画向来是中国画的经典题材，山为靠山，水为财源，江河长流，财源不断。这幅画挂在家中或是公司办公室都很合适，不仅能起到装饰作用，又能调节风水。作为礼品送给开公司办企业的朋友也相当不错。

送礼送送山水画的优势：涵养+升值=诚意

涵养——送字画不仅表现自己的涵养，还能表示出你认同受礼人的涵养，宾主可尽欢。

升值——在当今我国国内环境和供求关系的双重作用下，字画的价值只会升不会降，是为数不多的最佳投资方向，谁会不喜欢能升值的礼物呢?

送礼字画选山水：审美+风水=诚意

审美——国画三科，花鸟、人物、山水，这其中山水画是最符合大众审美情趣的，因为山水就是风景，即便不懂艺术，也可欣赏风光。送山水画完全不必担心受礼者欣赏不动。

风水——山水之中有风水，风水当中有运道。当今城市，公寓住宅难有外部风水可言，而要把山水布局请到家里，没什么比山水画更为合适了!

送领导什么礼物比较好：每个人送礼都有一定的目的，朋友送礼是加深友谊，父母给孩子送礼是增进友情，丈夫给妻子送礼是升华爱情。职员给领导送礼是为深化私情。因此，不同的送礼目的的决定购买不同的礼品。

一送领导：字画送领导，好选，也难选。题材无多大拘束，只要内容积极、意境深远即可;但领导的喜好不容易揣摩，所送字画的价值也一定要合适才行。送好了，领导拿着不至于闲置无用，不管是挂在家里还是转增他人都是极其合适的。一幅字画，增进与领导的感情，领导高兴了，你也就成了。

俗话说：智者乐山 仁者乐水。山水画送领导是再合适不过的了，山代表靠山，水代表财运，不管是做生意或者是事业上都会遇到靠山。比如一些寓意招财的聚宝盆;寓意吉利吉祥的泰山图、旭日东升、鸿运当头。

二送长辈：长辈们，饱经世事，也历尽沧桑，他们更能体会艺术作品中所表达的意境，更能从中获得心灵的愉悦。给长辈送字画，不仅能体现我们的孝心和关心，又显得格调高，有品位，高端又大气。比如松青图、青山图、或者长城图、更能表达我们对长辈美好的祝福。

人们常说，常看山水人长寿。一副好的作品可以使人心静舒缓，送长辈可以选一副山水画，祝愿长辈长寿安康 福寿绵长。象征健康长寿的山水画比如：张天成山水画作品《松泉清音图》，易天也水墨写意山水画《青山不老绿水长存》，吴大恺山水画作品《雨过松青水长流》;还有一些寓意长辈升官发财的以聚宝盆为主题的山水画;还有一些可以彰显长辈品位的长城图。

三送朋友：对朋友，我们送礼是不能含糊的。直接给份子，太俗，显得用心不够;送烟送酒，则不利于身体健康。而你想想，当你的朋友打开你的礼物，他是不是会感到万分的惊喜?亲友之情无价，只有同样无价的字画艺术才配的上它。送字画能增进友谊，联络感情，是朋友间礼尚往来的必需品。

像寓意聚财纳祥的流水生财图，招财进宝必备的青山绿水聚宝盆，寓意吉祥高照的旭日东升图，鸿运吉祥的春满乾坤图。这些都是送礼的佳品。

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山水画不仅仅是装饰品，礼品,它还是投资潜力股。大家都知道，字画是目前升值潜力最大、风险最小的投资项目了;因为，退一万步讲，字画即便不升值，也一定不会贬值，随着画家技艺越来越精进，其名气也会越来越大，他的字画作品价值也一定会越来越高，从长远角度来讲，收藏字画一定会得到所偿的;像覃日群，吴大恺，石开，刘海青，赵永江，蒋伟，张天成，沈兆祥，曾耀明，魏金岭，张国良，石宾虹，易天也等名家都与易从网签约，其作品都具有一定的观赏及收藏价值，更奠定了其牢靠的字画地位，也成为众多藏者以及一些国画山水爱好者的首选字画网站。

5.领导班子团结是干好事业的关键 篇五

领导班子是一个地、一个部门的“龙头”，是领导核心。在新形势下，一个地方或部门是否战斗力强、办事效率高，与领导班子的凝聚力、战斗力强弱密切相关。加强领导班子建设，凝聚人心，办大事、兴百业，班子团结是关键所在。因此，每个班子成员都要加强党性修养，以事业为重，识大体，顾大局，讲原则，守纪律。像爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结。俗话说得好“一支筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，凝聚产生力量，团结诞生兴旺。

一个地方或一个部门的领导班子是否团结，在某种意义上取决于干部的素质。影响班子团结的因素有很多，如年龄的差异、性格的差异、思想方法的差异、办事作风的差异等等。在班子里每个人的学识、特长、个性、工作经历、人际关系都有很大差别，要用其所长，避其所短。

一是合理分工，各司其职，服从全局是班子团结的基础。一个领导班子，实行集体领导，必须做到与个人分工负责相结合，充分发挥每个班子成员的作用，这是实现集体领导的前提和保证。如果分工不合理，有的任务过重，有的太轻，就会造成担子重的累死不讨好，担子轻的看担子重的“笑神”，反说事情多的人没有把工作搞好。同时，工作担子重、压力大的同志心里会失去平衡，产生不满情绪，自己加班加点，别人却在闲谈或进茶馆，如果不是党性原则强的同志，就会牢骚满腹，闹意见。所以，合

理分工，做到班子成员人人有事干、人人都干事的良好局面。

二是相互理解，以诚相待，优势互补是班子团结的前提。单位或部门正职副职之间如同同胞兄弟，是亲如手足的关系，只是分工不同。副职对正职必须信赖、尊重、支持，这种信赖和支持必须是真诚的，出自内心，而不是虚假的，要积极主动创造性地开展工作，信赖而不依赖，主动而不超权，服从而不盲从，分工而不分家，互补而不拆台，要敢于直言相谏，以防决策失误，力戒毫无见解，随声附和。要强化学习，提高素质，互相交流，取长补短。相互之间要经常谈心，理解勾通，将心比心，换位思考，相互信任，相互尊重，相互学习，相互支持，相互谅解，同甘共苦，荣辱与共，维护团结。

三是协调关系，当好班长，主要领导是领导班子团结的关键。作为“一把手”，在团结中起着导向和凝聚作用，要当好班长，而不当“家长”，切忌过去那种“区委区公所是老子，乡党委政府是儿子，一般干部是孙子”的混账说法和做法，努力把自己的正确主张变为“一班人”的一致意见，班长必须抓方向目标，抓重大环节，抓决策、定盘子，不能事无巨细，事必躬亲，必须放权给同事们。决不能事无大小统统管，权无大小统统揽。在听取的反面意见和处理各种矛盾时，更要有善听逆耳之言，敢饮苦口良药的精神，以海纳百川的胸怀，待人接物，容人容事，宽容而不纵容，确实要有容人之量，爱才之心，用贤之举，不计较个人恩恩怨怨，胸襟开阔，光明磊落，要学会平衡，防止顾此失彼，协调好副职们的关系，要切实负起加强团结的责任，对领导班子成员之间存在的不利于团结的隐患要及时予以消除。作为一名正职要尊重副职，维护和支持副职的工作和威信，凡是分管领导权力范围内的事，一般由分管领导自主处理，不搞“一步到位”。要关心他们的生活和工作，政治上关心，生活上照顾，因人而宜，采取有效的鼓励或批评的方式，不能厚此薄彼，应一视同仁，使他们内心服气。

四是坚持原则，是非分明，完善制度是班子团结的根本保证。团结是领导班子的政治生命，但班子团结并不是一团和气，团结而不战斗，反对团结问题上的庸俗化、表面化，认为团结就是“以和为贵”，这种隐瞒了班子成员真实思想的表面团结发展下去，不仅会使领导班子原则不明，是非不清，也势必造成班子成员口是心非，其结果只能是与团结的初衷背道而驰。要不定期召开民主生活会，针对工作和生活中存在的问题，开展批评与自我批评，坚持原则，坚持真理，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，做到大事上讲原则，小事上讲风格，大事不糊涂，小事不拘泥，在思想交锋与争鸣中求得对问题的统一认识，修正错误，积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。因此，必须进一步建立和健全各项规章制度，并坚持做到严格逗硬执行，用制度去管人、约束人。切忌制度订得多执行少，只订制度不抓落实，这样人们就会说“某领导或某班子是小孩儿的雀雀——硬不起”。虽难听，但十分的形象。

6.争创好班子情况汇报 篇六

争创好班子情况汇报2007-12-10 20:29:07第1文秘网第1公文网争创好班子情况汇报争创好班子情况汇报(2)争创好班子情况汇报

树立五种意识营造和谐环境

——××局党委争创好班子情况汇报

近年来，××局党委在中共*市委和省公司党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实十六届五中会精神，坚持“两手抓两手都要硬”的方针，紧紧围绕“团结、廉洁、高效、开拓”的思路，采取积极有效的措施，狠抓班子思想、组织、作风建设，不断提高班子的凝聚力、战斗力和号召力，带出了一流的干部队伍，创出了一流的工作业绩，赢得了上级领导的

肯定和干部职工的信任。年企业售电量××亿千瓦时，同比增长××；全员劳动生产率××万元／人·年，同比增长××；在省内继续保持领先水平。××局被*命名为一流企业，被省委、省政府命名为“省文明行业”、“××省文明单位标兵”；局党委分别被江苏省委及省公司党委授予“先进基层党组织”称号。我们抓班子建设的主要做法是：

一、树立终身学习意识，提高班子整体素质

2005年6月，我局产生了新一届领导班子，为把领导班子建设成为一个思想解放，勇于开拓、团结廉洁、勤政务实、坚强有力的领导集体，我局党政主要领导始终坚持以领导班子建设为龙头，培育两个文明建设的带头人为目标，把加强理论学习放到了班子建设之首，把用科学理论武装人的战略任务落到实处。

加强理论学习。一年来，局党委把认清形势、统一认识，坚定信心、统揽

全局，转变作风、扎实工作作为全年理论学习的宗旨，坚持《党委中心组学习制度》，不断提高领导班子成员的政治理论水平。按照江总书记学习、学习、再学习的要求，结合实际，把理论学习作为突出环节来抓，不断提高运用马列主义理论指导和解决实际问题的能力。局领导班子坚持以正在做的事情出发，开展有针对性的学习，确保理论学习的系统性和实效性。首先在学习时间上充分保证。即使工作十分繁忙，也能挤出时间甚至是放弃休息日组织学习，保证每月学习不少于两次。其次在学习内容上精心安排。通过认真学习“三个代表”重要思想，十五届五中、六中全会精神以及社会主义市场经济、法律法规等知识，拓宽了班子成员的知识面，原创：http:// 提高了理论水平和实际工作能力。三是在学习要求上严格考核。在学习制度上明确了请假制度，强调了中心组成员因公不能参加学习必须向组长请假，全年中心组学习成员出勤率为91；四是在学习形式上注重实效，结合学习内容，列出思考题，确定重点发言人，全年领导班子共撰写政工调研论文和学习心得体会13篇。由于中心组学习做到制度严、形式活、内容实，提高了领导干部的理论水平和思想政治素质，使以中心组为龙头的示范作用得到了很好地体现，在全局范围内营造了良好的学习氛围。

坚持学以致用。为适应经济发展和电力体制改革的需要，帮助领导干部把握形势、明确任务、找准工作定位，局党委还坚持每年举办两期领导干部学习班，不定期举办经济形势报告会、学习辅导讲座等，每次学习、讲座内容的安排都紧密结合国际国内形势和企业的发展实际，邀请来局作讲座的都是有一定知名度的专家教授，这些讲座都引起了领导干部的浓厚兴趣，内容的精心安排也对提高领导干部综合素质起到了良好效果。为了紧跟时代步伐，更好地胜任本岗位工作，局领导率先垂范，根据自身工作特点，有计划有目的地加强业务

知识学习，积极参加工商管理培训和省公司组织的其他培训，并通过参加各种专题研讨会、培训班，吸收新的、好的经验和做法，不断拓宽工作思路，提高自身素质。为不断增强企业发展后劲，提高企业竞争力，局领导班子十分重视对青年干部的培养教育，把年轻干部放到重要岗位上锻炼，有针对性地选拔有潜力的年轻干部参加mba等高层次的培训，定期开办青年干部学习班不断为年轻干部充电，提高他们的管理水平和实际工作能力，引导他们坚定理想信念，树立正确的权力观、荣誉观、利益观，激励年轻干部在各自的岗位上勤奋工作、开拓进取，以良好的工作作风和工作业绩赢得职工的好评。

二、树立开拓创新意识，加快企业发展步伐

目前，××局正在创建国际一流供电企业，党委认识到要创国际一流，就要确立“同类可比、同行领先”的目标，思想观念、管理水平、技经指标等都要

胜人一筹。特别是我国加入wto后市场环境的新变化、农电体制改革后对农电管理的新要求以及公司制运作后遇到的新情况，都需要以创新的精神、开阔的思路研究新情况，解决新问题，把思想认识、思维方式、工作方法从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来,使观念和行为更加符合社会主义市场经济发展的规律、更加符合政企分开、建立现代企业制度的要求、更加符合企业的实际情况。因此，局领导班子在抓住重大方针政策和基本理论学习的同时，注重用理论指导实践，以思想转变

7.深切缅怀我们的好领导新黔同志 篇七

新黔同志为中小企业的发展鞠躬尽瘁、呕心沥血, 直至生命最后一刻还批阅着我们的文件, 指导安排着具体工作。长期以来, 新黔同志带领我们坚定不移地贯彻党中央国务院部署, 积极制定扶持中小企业发展的一系列政策措施, 努力营造有利于中小企业发展的公平环境, 推动社会化服务体系建设, 完善中小企业管理体制。为推动中小企业平稳、健康发展, 她作出了巨大贡献。

我们深切缅怀新黔同志, 决心以她为楷模, 学习她坚定不移的共产主义信念, 大公无私的奉献精神, 敢于坚持真理的优良品行, 精益求精的工作作风, 勤政廉洁的道德风范, 关爱同志的博大情怀。我们要化悲痛为力量, 为中小企业健康发展做好工作, 不辜负她的期望。

8.好领导不需要魅力 篇八

问题是这些富有魅力的CEO们出问题的概率很大，每出现一个乔布斯，至少会出现一个迪克 · 福尔德（Richard Fuld），甚至更多。福尔德在1994年至2008年间担任雷曼兄弟公司（Lehman Brothers Inc.）的CEO，他的说服能力和独断专行最终导致了雷曼兄弟的破产。当然，福尔德并不是唯一的例子，在最新德国“年度最佳管理者”的名单中，十分之六的获胜者要为公司糟糕的失误负责。这其中包括於尔根 · 施伦普（Juergen Schrempp），在他的领导下，德国戴姆勒汽车公司（Daimler Corporation）被美国克莱斯勒汽车公司（Chrysler Corporation）收购。这些现象提出了一个问题：从长远来看，魅力型领导者的表现是否优于普通领导者？

答案是否定的。在一份对欧洲具有百年历史公司的研究中，我们发现卓越公司的领导者往往不是魅力型的，事实上，这些公司领导者的个人魅力远不如表现不佳公司的领导者。魅力型领导者的问题正是在于，他们强大的说服力很容易让反对者按照他们的意愿行事。若一个公司走在正确的方向上，魅力型领导者会让它走得更远，反之，若一个公司走在错误的方向上，魅力型领导者会让它错得更离谱。

幸运的是，另有一种领导风格可引致成功。在对欧洲百年公司的研究中，我们发现在公司间普遍存在一种可帮助企业获得持久成功的领导风格，我们称之为“智能保守主义”。在这种领导风格下，偶有魅力型领导者出现，但是更多的情况是组织听取人们的意见，并依赖于行业经验作判断。听取意见要花一些时间，但从长远来讲，它减少了鲁莽的战略转移，保证组织的决策更为稳妥。它也帮助领导者在开发新业务时获得更多理解。

智能保守型领导的第二个聪明之处在于，它帮助领导者深度理解他们的公司，这有助于他们深入组织，并了解组织正在发生什么。我们的研究发现，长寿企业97%的CEO是从内部晋升上来的。

事实上，虽然魅力型领导者看起来是在拯救公司，但我们的研究认为，魅力并没有给公司带来增值，相反，成功的卓越公司的领导者恰好是在这些公司呆了一辈子的普通型领导者，他们的成功来自长期管理一家公司所积累的经验。

当然魅力并非就是灾难，魅力型领导者一样可以有良好的职业生涯。不过，这样一位成功CEO更乐意花时间学习和倾听，而非当啦啦队长。 （《麻省斯隆管理评论》2013年春季第3期）

9.各位领导同事大家好 篇九

各位领导同事大家好；

伴随着新年的钟声，我们送走了硕果累累的士2012年，迎来了希望的2013年，在这辞旧迎新之际，我将一年的工作向你们回报如下；

一年来，在各级领导的关怀下，各方面都取得了一定成绩，坚持病人需要是我们的服务范围，病人满意是我们的服务目标的理念，服从领导，爱岗敬业，严于律已，遵纪守法，把医院的兴衰当做自己的荣耻，从大局出发，从不计较个人得失。

我所负责的被服中心及洗衣房只是服从医院的行政管理，需要增加被服时非常难，为了不耽误临床用，我总是不厌其烦的电话崔促，直到送来为止，结账时总是本着对医院及科室负责的态度做到帐目及时、准确、清晰。得到了大家好评。

去年2月，我被调到职业卫生科兼职，在科主任的帮助下，我认真学习职业病的有关法律法规及文件，学习职业病多发病的诱因及防范措施，掌握查体流程，反复检查查体前的准备工作是否到位，查体当天提前30分钟到岗，热情接待每一位来查者，用我们的爱心、热心、诚心为其服务，不厌其烦告知查体路线，由于参加查体的科室不太集中，尤其是个体来查者各科室较分散，我们就一个科室一个科室的领着去查，直到他们满意离开。查体人员多时自觉加班加点，有时中午要12点才能下班，我们为了不出错，对化验、心电图、肺功能、电测听等各种报告单认真核对，当天报告单当天粘贴完，下午6点多走是家常便饭，没出现过任何差错。受到受检人员及被检单位领导的一直赞同，为医院获得了良好的信誉，同时也带来了一定的经济效益。

由于医院建设需要，今年职业卫生科搬家2次，被服中心搬家2次，魏主任一年来始终是带病工作，张主任ICU工作忙，职业卫生科唯一不是兼职的护士怀有身孕，脏累活我总是尽可能走在前面，虽然每次都有总务科同志帮忙，但搬前搬后的整理工作都常常累的我们腰酸背痛，我们从无怨言，总是无条件服从，绝不当医院建设的绊脚石。

点点滴滴，造就不凡，优质服务永无止境，我们将不断总结经验，和各科室共同努力，使职业卫生科的服务更情感化、人性化，争取为医院创造更多的经济及社会效益，为医院的腾飞做出自己应有的贡献。

10.领导班子建设好 篇十

送领导买什么礼物好？礼——我华夏族自古的传统，礼尚往来，送礼也有它自己的文化形态。送给谁，怎么送，送什么，都是有讲究的，否则，盲目的送礼可能会适得其反。当今时代，随着人们物质需求的日渐满足，送礼也都讲究新奇、高雅、大气、内涵，礼物要能抓住受礼者的眼球，以达到想要的“效果”。那么究竟什么样的礼物能满足这些要求呢?其实很简单，一幅国画，或者书法。

送领导买什么礼物好推荐1：国画家易天也山水画聚宝盆作品《旭日祥云照千山》作品来源：易从网

【作品解析】：这是一幅聚宝盆山水画，树木浓绿，清新秀雅，云雾飘渺，气势磅礴，山峰蜿蜒起伏，氤氲气雾升腾，溪水汇聚，其形如聚宝盆的造型，容纳万财，聚祥富，寓财源滚滚、祥和兴旺、前程远大等。

本幅聚宝盆山水画在构图上以环抱之姿寄寓人间祥和，将“山水环抱，藏风聚气”的地理元素有机融入，其前景开阔迎祥纳福，左有招财树，右有挡灾树，整幅作品青山绿水间展现祥和美满、招财聚富的深远意境。

两旁堆放的粮食垛，寓意五谷丰登;水面上的船代表一帆风顺;左右两旁的树木，左为招财树，右为档灾树;两个瀑布有左右逢源、事业生机旺盛的含义;后面的大山有靠山的含义，山的上部是一个金元宝形状，此为元宝靠山，象征洪福齐天;主山有众多客山朝揖拱照者，寓意位高权重。门前山路也叫财路，直通聚宝盆，表示财路广阔，路路畅通之意，也有脚下的路已经通向财富、走向成功的含义。画面下方中间部分有很宽阔的平地，寓意人生之路越走越宽，ping an无碍。

此幅画适合悬挂办公室和家庭客厅，能改善居家和办公室风水。即是一副好山水作品，又是一副聚宝盆风水佳作，值得您收藏。无论是新店开张、开业送礼、乔迁祝福，还是送亲戚，朋友，领导，恩师，此图都是您的首选!

送领导买什么礼物好推荐2：聚宝盆风水画 易天也写意山水画作品《旭日东升》 作品来源：易从网

【作品解析】：这是一幅聚宝盆山水画，树木浓绿，清新秀雅，云雾飘渺，气势磅礴，山峰蜿蜒起伏，氤氲气雾升腾，溪水汇聚，其形如聚宝盆的造型，容纳万财，聚祥富，寓财源滚滚、祥和兴旺、前程远大等。

本幅聚宝盆山水画在构图上以环抱之姿寄寓人间祥和，将“山水环抱，藏风聚气”的地理元素有机融入，其前景开阔迎祥纳福，左有招财树，右有挡灾树，整幅作品青山绿水间展现祥和美满、招财聚富的深远意境。

两旁堆放的粮食垛，寓意五谷丰登;水面上的船代表一帆风顺;左右两旁的树木，左为招财树，右为档灾树;两个瀑布有左右逢源、事业生机旺盛的含义;后面的大山有靠山的含义，山的上部是一个金元宝形状，此为元宝靠山，象征洪福齐天;主山有众多客山朝揖拱照者，寓意位高权重。门前山路也叫财路，直通聚宝盆，表示财路广阔，路路畅通之意，也有脚下的路已经通向财富、走向成功的含义。画面下方中间部分有很宽阔的平地，寓意人生之路越走越宽，ping an无碍。

此幅画适合悬挂办公室和家庭客厅，能改善居家和办公室风水。即是一副好山水作品，又是一副聚宝盆风水佳作，值得您收藏。

送礼送送山水画的优势：涵养+升值=诚意

涵养——送字画不仅表现自己的涵养，还能表示出你认同受礼人的涵养，宾主可尽欢。

升值——在当今我国国内环境和供求关系的双重作用下，字画的价值只会升不会降，是为数不多的最佳投资方向，谁会不喜欢能升值的礼物呢?

送礼字画选山水：审美+风水=诚意

审美——国画三科，花鸟、人物、山水，这其中山水画是最符合大众审美情趣的，因为山水就是风景，即便不懂艺术，也可欣赏风光。送山水画完全不必担心受礼者欣赏不动。

风水——山水之中有风水，风水当中有运道。当今城市，公寓住宅难有外部风水可言，而要把山水布局请到家里，没什么比山水画更为合适了!

送领导买什么礼物好：每个人送礼都有一定的目的，朋友送礼是加深友谊，父母给孩子送礼是增进友情，丈夫给妻子送礼是升华爱情。职员给领导送礼是为深化私情。因此，不同的送礼目的的决定购买不同的礼品。

一送领导：字画送领导，好选，也难选。题材无多大拘束，只要内容积极、意境深远即可;但领导的喜好不容易揣摩，所送字画的价值也一定要合适才行。送好了，领导拿着不至于闲置无用，不管是挂在家里还是转增他人都是极其合适的。一幅字画，增进与领导的感情，领导高兴了，你也就成了。

俗话说：智者乐山 仁者乐水。山水画送领导是再合适不过的了，山代表靠山，水代表财运，不管是做生意或者是事业上都会遇到靠山。比如一些寓意招财的聚宝盆;寓意吉利吉祥的泰山图、旭日东升、鸿运当头。

二送长辈：长辈们，饱经世事，也历尽沧桑，他们更能体会艺术作品中所表达的意境，更能从中获得心灵的愉悦。给长辈送字画，不仅能体现我们的孝心和关心，又显得格调高，有品位，高端又大气。比如松青图、青山图、或者长城图、更能表达我们对长辈美好的祝福。

人们常说，常看山水人长寿。一副好的作品可以使人心静舒缓，送长辈可以选一副山水画，祝愿长辈长寿安康 福寿绵长。象征健康长寿的山水画比如：张天成山水画作品《松泉清音图》，易天也水墨写意山水画《青山不老绿水长存》，吴大恺山水画作品《雨过松青水长流》;还有一些寓意长辈升官发财的以聚宝盆为主题的山水画;还有一些可以彰显长辈品位的长城图。

三送朋友：对朋友，我们送礼是不能含糊的。直接给份子，太俗，显得用心不够;送烟送酒，则不利于身体健康。而你想想，当你的朋友打开你的礼物，他是不是会感到万分的惊喜?亲友之情无价，只有同样无价的字画艺术才配的上它。送字画能增进友谊，联络感情，是朋友间礼尚往来的必需品。

像寓意聚财纳祥的流水生财图，招财进宝必备的青山绿水聚宝盆，寓意吉祥高照的旭日东升图，鸿运吉祥的春满乾坤图。这些都是送礼的佳品。

【送礼为什么选择易从网?易从网具有全网无人能比的五大优势】

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【送名家字画保值更升值，让您送出去更有面子】

山水画不仅仅是装饰品，礼品,它还是投资潜力股。大家都知道，字画是目前升值潜力最大、风险最小的投资项目了;因为，退一万步讲，字画即便不升值，也一定不会贬值，随着画家技艺越来越精进，其名气也会越来越大，他的字画作品价值也一定会越来越高，从长远角度来讲，收藏字画一定会得到所偿的;像覃日群，吴大恺，石开，刘海青，赵永江，蒋伟，张天成，沈兆祥，曾耀明，魏金岭，张国良，石宾虹，易天也等名家都与易从网签约，其作品都具有一定的观赏及收藏价值，更奠定了其牢靠的字画地位，也成为众多藏者以及一些国画山水爱好者的首选字画网站。

11.宋江是个好领导 篇十一

一部水浒，最惹人争议的是宋江。自从伟人钦点“一部水浒好就好在投降”之后，宋江便被钉在了耻辱柱上，永世难以翻身。但倘若我们把水泊梁山看作一家企业，那宋江便是这个企业的CEO，实事求是地说，宋江是个好领导。

用企业目的神圣化的方法，

升华了梁山的理念，

树立了行业老大的江湖地位

水泊梁山和其他山寨一样，是些社会边缘人物组成的抢劫团伙。宋江的与众不同在于，上山之后，便搞起了企业目的神圣化：树起“替天行道”的大旗。

大旗一扬，天下皆叹。这四个字妙不可言，于百姓，作出一副劫富济贫的姿态；于政府，留有共奉天子的余地；于英雄，找到了打家劫舍的理论依据。真可谓正气凛然，八面玲珑。

企业目的的神圣化，使得梁山迅速成为同行业的翘楚——确切地说，甩开了同行业胶着竞争，实现了本质的跨越。在“替天行道”这杆大旗的激励下，各路英雄好汉纷纷涌采，他们仿佛在一夜之间找到了人生的价值：原来。自己的工作是具有深刻的社会意义的，为了这个理想，宁愿薪水少点也要跟着晁董宋总干。

一个企业家，要善于提升企业格调，升华公司理念，给员工以荣誉感。优秀的企业理念既高人一筹又不落俗套，并且是可感知易理解的，不要弄成空洞、常规的口号。试想梁山的口号如果只是“杀富济贫”，那宋江李逵吴用们就永远只是些江湖草寇而己。

能够与时俱进地制订经营战略，使企业业绩保持高速增长

作为企业，实现利润是生存之本。宋江在梁山公司发展过程中，进行了两次具有重要意义的战略调整，确保了公司业绩的高速增长。

梁山公司成立之初，与其他兄弟企业一样，专门打劫路过的商贾富客。时间一长，商人寧愿绕道，导致财源枯萎。此时担任梁山=把手的宋江及时改变经营战略，实现了由坐商到行商的转变，他们组织优势兵力主动出击，攻打富贾之地，比如三打祝家庄。就是一场以营救时迁为名，以“筹措三五年粮草”为实的战役。

第二个重要战略转变在宋江担任一把手之后。这时的梁山公司已经达到了相当的规模，宋公明不但不打劫路过的商团，反而主动为他们提供保护，当然，前提是上缴一定的费用。这样一来，被打劫打到冷清的商道重新繁忙起来，梁山好汉从无牌收费站变成了师出有名的城管，梁山公司俨然成为维护社会秩序的管理者。

由此看来，宋江的经营能力是一流的，他能够审时度势，勇为人先，走出的道路显然是由小到大，由本地到外地，由产品到品牌，由市场营销到资本运作的发展轨迹。

善于团队建设，保持队伍的稳定与活力

所谓大企业做人，小企业做事，企业发展到一定阶段，管理团队的建设就变得十分关键在这方面，宋公明堪称天才。

且看他在走上领导岗位之前，就以仗义疏财、乐善好施博得“及时雨”的天下美名。跑江湖也好，办企业也罢，当老大的不仗义不行。这个仗义归根到底还是一个钱字。宛若牛根生所言：财聚人散，财散人聚。

即使羽翼渐丰，宋江仍然刻意低调，处处树立老领导的威信。且看宋江带着一帮兄弟初上梁山，此时他的威望和队伍数量已经超过了晁盖。老领导要让了第一把交椅，宋江说：“仁兄，论年齿，兄长也大十岁，宋江若坐了，岂不自羞。”再三推晁盖坐了第一位。这一推让不但让老领导十分受用，更让老领导的部下暗自松口气。

宋江带的队伍人与梁山旧部宛若并购的两家企业，将领们的排位十分微妙，也十分棘手，搞得不好就会留下内部分裂的隐患。且看宋总的政治智慧： “休分功劳高下，梁山泊一行旧头领去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺。”轻描淡写之间，皆大欢喜。

至于挖人用人，更是宋江的绝活。武松李逵诸位，俱是人见人怕的硬汉，偏偏被及时雨的五两银、三斤酒逐一软化；那卢俊义柴进与花荣，更是出身豪门的大户人家，偏偏被宋江死缠烂打，最终被拉入伙。那梁山的核l心管理干部，到后来居然脱离了农民阶级的属性，前20名无一白丁，基本上出自精英阶层。108个将领，个个是好汉，禀性各异，趣味不同，能够凑在一起搭台唱戏实属不易。毫无疑问，宋江就是这108将的粘合剂、润滑剂，更是这个大团队不可替代的超级芯片。

具有企业战略眼光和开拓大市场的心胸

作为梁山CEO的宋江，始终无法排遣一种忧虑：这支队伍到底走向何方。

企业在创办之初，执行的是自己的生产标准。随着经济全球化的到来，国际产品全面进入，由于生产标准不一致。产品的生产配套、消费者服务出现了各种问题，无论政府还是消费者，都希望梁山公司与国际公司统一标准。

宋江面临三种选择：其一，吞并其他企业，让梁山标准成为市场唯一标准；其二，维持现状，坚守目前市场，保持不统不合自成一体的局面；其三，主动放弃自己的标准，执行国际标准。

宋江思前想后，认定第一种方案不可行，第=种方案必入绝境，唯有第三种方式是正道。

宋江因此主动提出引进战略合作伙伴与国际资本，改变公司股权结构，哪怕是放弃CEO的位置也在所不惜。在他看来，接受招安，实现与垄断性大企业的并购，融入这个主流社会才是唯一的出路。

虽然兄弟们对此决定忧心忡忡，但宋江还是主动把公司总部大楼由“聚义厅”改为“忠义堂”，以示舍小我求大我。忠义堂前，众兄弟泪散筵席，心中有无限留恋，更有对未来的无限恐惧