项目物资管理标准化

项目物资管理标准化（8篇）

1.项目物资管理标准化 篇一

一、适用范围

1. 本《办法》适应各部门、各分公司的商品采购。

2. 单项采购或批量采购金额达到公司规定的限额标准(一次性采购元,单件采购1000元)以上的采购项目,应当上报采购部审批。

3. 低于限额标准采购项目的采购方式及管理办法,遵照财务借款与报销办法执行。

二、组织机构与管理

采购部是为组织实施采购活动而设立的专职机构及管理部门。主要职责是:

1. 组织实施集中采购;

2. 组织由公司拨款的大型采购活动;

3. 受各公司的委托,代其组织采购事宜;

4. 负责采购合同的管理;

5. 拟定公司采购政策;

6. 管理和监督公司采购活动;

7. 审批管理进入采购名单的供应商资格;

8. 审批取得公司采购业务的代理资格;

9. 拟定并调整公司集中采购目录和公开招标采购范围的限额标准。

三、采购方式管理

公司采购方式主要是公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价议标和单一来源。

1.凡纳入公司采购计划资金超过10万元以上的采购项目,原则上应实行公开招标。

2.能从有限范围的供应商处采购的或者公开招标时间长、费用高,不能达到节约的目的,经总经理批准可采用邀请招标。

3.符合下列情况之一的,经总经理批准可采用竞争性谈判方式采购。(1)招标后没有供货急需采购,而无法按招标方式得到的;(3)投标文件的准备需较长应商投标或者没有合格标的;(2)出现了不可预见的的时间才能完成或投标文件需要高额费用;(4)有特别要求的。

4.采购的货物符合规格、标准统一,现货货源充足,价格弹性较小,售后服务好,经总经理批准可采用询价议标采购。

5. 下列情况可采用单一来源方式采购。

(1)只能从唯一供应商处获得,或供应商拥有专利权,且无其他合适替代标的;

(2)因原采购项目的后续维修、零配件供应、更换或扩充等一致性和兼容性要求,必须继续从原供应商处采购;

四、物资采购审批程序

1.公司采购管理程序包括下列主要步骤:

(1)编制公司采购预算;

(2)编制并批复公司采购计划;

(3)确定采购方式;

(4)订立及履行采购合同;

(5)验收;

(6)结算。

2. 采购单位的采购计划按以下要求报送:

(1) 采购计划的报送。

各品牌经理报送采购计划时,填报《采购计划表》(以下统称《计划表》),本表一式两份,部门留存一份,采购部一份。采购部对《计划表》进行审查,财务中心把关,并于2日内将审查意见(附《计划表》)送采购单位。

(2)采购单位报送的月份执行计划,应是本月已经确定要购置且采购资金已经落实的项目,按规定应办理审批的采购项目,应办理审批手续。

(3)没有审批手续,不能下达采购月份执行计划。

3.采购部要根据批准的采购计划,对采购清单审核无误后,确定具体采购方式。其中,属于集中采购的项目,由采购部按要求统一进行采购。

4.合同内容一经确定,采购单位应将合同草案的有关文件报采购部。采购部收到合同草案经财务中心审批后,方可签订合同。

5.购合同订立后3日内,采购部应将合同副本报财务中心备案。

6.采购部应对合同履行时的采购情况进行监督检查。

7.采购合同需要变更或终止的,采购单位应将变更或终止的理由及时书面上报采购部。

8.资金划拨程序:

(1)供应商供货完毕,采购部填报《采购资金支付申请书》(以下统称《申请书》),持《申请书》、《质量验收报告》和合同及合同约定的付款条件所要求的全部文件副本,向财务中心提出资金支付申请。财务中心的主管领导,根据合同、《验收单》和《申请书》等必要的结算手续,审核无误后,按公司《财务支款及报销办法》支付款项。

(2) 应急采购项目,经总经理批准后,可由采购单位先行采购,但应在采购活动发生之日起5日内办理有关手续。

五、监督管理

1. 采购部应当加强对公司采购活动的监督检查。重点内容是:

(1)采购是否严格按照批准的计划进行,有无超计划或无计划的采购行为;

(2)采购方式和程序是否符合规定;

(3)有关采购文件是否按规定报采购部备案;

(4)采购执行机构是否按规定的时间完成采购任务;

(5)采购合同的履行和采购资金支付情况;

(6)应当监督检查的其他内容。

2. 采购部和财务中心共同对采购活动进行监督,所有合同应通过财务中心核准。

采购单位在履行监督检查时,应当如实反映情况,提供有关资料,自觉接受监督检查。

2.项目物资管理标准化 篇二

标准化是现代企业重要的管理手段。尤其对于快速扩张、规模化发展的企业,实行标准化将保证企业在高速发展的过程中,能够始终如一的提供高标准、高质量的产品和服务。而南京地铁正是这样一个处于快速扩张期的企业,在未来的2年里,南京地铁将新增7条新线,人员更将突破10000人,实行标准化管理意义重大。

2 背景

2.1 工作流程急需梳理

南京地铁物资中心负责南京地铁运营中所需的一切生产性物资的采购和供应保障。2015年,南京地铁将进入10条线路运营的网状布局,物资中心的仓库也将由当前的三点运营转入多点运营。按照目前的管理模式,每条线路的车辆基地都会设立物资仓库,也就会相应的设立新的仓库工班。新的工班成立后,各项具体工作该如何开展,应该遵照怎样的规范和标准进行实施,过去的工作思路在网络化运营的新背景下还是否合适,这一切的问题都摆在了我们面前。仅依靠现有的规章制度和老员工的工作经验,还不足以将新时期的工作顺利的开展下去。因此,中心各项工作流程的梳理工作,迫在眉睫。

2.2 物资贮存急需规范

2012年南京地铁仓库库存从1.5亿增至2.3亿,预计2013年底,库存总量将超过3.2亿元,而涉及物资种类更是上万种。作为维修型企业,需要有大量的维修备件作为库存,以保障车辆的上线率。这些物资的贮存保管工作当然是仓库的重要工作环节。而针对各类物资都有着不同的贮存要求,如何保证各类物资在恰当的环境中贮存,是中心值得去关注并研究的问题。同时对于上万种的物资,标准的名称、规格型号等信息对于采购、仓储、物料发放都具有积极作用。

2.3 新员工技能急需提高

仅2012年,物资中心员工已从51人增至100人,而随着2015年的到来,中心的员工可能还将继续增加。如何让新员工最快的且最有效率的掌握中心的各项工作,在进入岗位后独挡一面,是中心需要考虑的问题。如果可以针对各项工作,都制定出详细的标准,编制工作手册,这将会成为很好的培训教材,定能使得新员工的培训工作事半功倍。

3 标准化工作概况

3.1 概念

标准化是指为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。表现形式可以是文字,图像或者流程。每一项需要进行的标准化的业务,都要深入到每一项细节,并做到详细的讲解和应对措施,争取可以成为南京地铁物资管理的百科全书。

3.2 分类

根据实际的工作需要,物资中心目前是从3个角度来开展标准化工作。一是中心的各项工作流程的标准化,好让从事同一类工作的员工在统一的规范下开展工作;二是仓库物资贮存标准化,为了让各类物资可以更加妥当的贮存在仓库内;三是物资信息的标准化,便于物资的准确采购和领用。

3.3 意义

企业标准化的经典案例莫过于麦当劳了,对于食物加工的每项细节,对于服务员工作中的每一个举动,麦当劳都做出了标准化的规范,正是有了这样细致入微的标准化工作,我们才能在世界各地感受到同样的麦当劳。而物资中心作为地铁运营的物资保障部门,标准化工作的意义同样不可小觑:

(1)规范操作。物资中心承担了南京地铁物资采购和供应的工作,在面对各专业的需求时,就好比是麦当劳面对客户,提供优质高效的服务是中心一直追求的目标。通过标准化每一项流程和每一类物资的贮存要求,可以极大的提高中心的服务水平。

(2)时间控制。除了操作层面的标准化,时间的标准化也相当重要。某项步骤需要多少时间才是合理的,通过标准化的约定,就可以加强对各项工作的控制与管理。特别是在前线抢修过程中,精确到秒的操作,更是可以确保物资出库的毫不耽搁。

(3)不断优化。任何一项工作随着环境的变化,都需要做出优化才能继续保证高效有序。而这样的优化需要一定的基础,否则就会成为空中楼阁。而标准化工作正是这样的基础。只有建立在各项工作标准化的基础上,进一步的优化才变得可能并有的放矢。

4 标准化工作实施方法

4.1 工作流程标准化

4.1.1 流程识别

根据物资中心主要的工作,目前已经识别出了6条主线流程,分别有出库、入库、盘点、采购、报销、供应商管理。这6条流程涵盖了从仓库到采购的主要工作环节,每一项工作都深刻的影响着中心的服务质量。

4.1.2 流程梳理

在流程梳理的过程中,采取了群策群力的方式,综合了中心的各个岗位人员,包括采购工程师,计划工程师,库存工程师,材料员等,大家根据与自己实际工作内容相关的部分,对每一条流程的每一个步骤都进行了分析和讨论。并且针对每一个步骤可能遇到问题的解决方法,注意事项,安全事项等,通过大家的头脑风暴都一一指出。

每一条流程都紧扣中心的贯标文件,以文件为纲,同时结合网络化运营下的实际情况,对每条流程展开了梳理工作。另外结合中心的统计数据和考核指标,中心期望可以对每一条流程都加上时间管理的环节,让每一项作业都变得可控。

4.1.3 作业指导书编制

作业指导书是展现流程标准化最终成果的一项很好的载体。在完成了6条流程的识别和梳理之后,使用作业指导书的形式将大家讨论的成果进行固化。作业指导书中不仅包含了抽象的流程图,更包括了对于每一个步骤的解释和分析、可能遇到问题的解决方法,工作注意事项,安全预想等内容,最后还会提供相应流程中可能使用到的标准化表格。

在作业指导书定稿后,会采用中心发文的形式,让全体员工学习作业指导书的内容,做到全员知晓,全员掌握,让中心的各项工作都能按照标准执行,提到中心的服务水平。

4.2 物资贮存标准化

4.2.1 物资类别甄选

目前仓库物资超过万种,如要穷举势必花费大量的人力物力。中心采取挑选重要物资类别的方式,对物资进行甄选。根据物资的重要程度、易受环境影响程度和贮存难度,目前挑选了易燃品、电路板件、蓄电池、金属件、橡胶件等类别的物资进行前期贮存要求的标准化工作。

4.2.2 资料收集

资料收集的途径除了材料员通过实践得到的经验外,还包括国家标准、网络文献、专业人员的技术意见以及供应商提供的商品贮存资料。结合仓库现有的设施设备条件,对收集到的资料进行加工和整理。

4.2.3 技术文本编制

中心采用贮存技术文本的方式,将收集到的各方面信息进行整合并固化。贮存技术文本中涵盖了贮存条件、贮存温度、贮存期限等方面的信息。同样,这些贮存技术文本也会中心发文,让全员学习掌握。按照标准执行的仓库贮存物资,将始终处于适宜的状态,以便专业的领用。

4.3 物资信息标准化

南京地铁专注于关键备件信息的收集已经有多年的时间。物资中心安排了一位库存管理工程师负责牵头这项工作的开展。仓库材料员根据自己分管的物资类别,对每项物资的规范名称、规格型号等信息进行记录,并且拍摄照片以更加形象的记录下关键性的信息。被记录的信息被录入南京地铁的EAM信息管理系统中。无论是专业部门,还是采购工程师,在系统中都可以方便的在系统中查询到标准化的物资信息,甚至还包含物资照片。这对于物料领用和物资采购都带来了极大的便利。截止2012年底,南京地铁已收集到的文字+图片信息已经超过了15000条,极大的丰富了物资信息库的基础数据。

5 结论与展望

通过标准化工作的开展,南京地铁物资管理的各项主要工作都得到了文字上的固化,各类重要物资的贮存也变得有据可循,正是这样的工作,让物资中心在面对今后飞速增长的线路和新员工时充满信心。因为以标准化为纲,成功的经验可以不断复制到新的线路,传授给新的员工。线路再多,新员工再多,物资中心一样可以提供标准的优质的服务。

当然,标准化工作还任重而道远。更多细节的工作流程需要梳理,更多类别的物资贮存资料还要收集。除此之外,物资中心还在考虑开展建立仓库布局标准、物资摆放标准、物资验收标准等多项标准化工作。随着物资管理标准化工作的不断深入,需要从公司层面进行统筹和分工,只有在专业技术人员的大力帮助下,才能得以推进。一旦有更多的标准形成,不仅仅是物资中心,整个南京地铁运营的质量都会迈向一个新的台阶。

据了解,目前国内地铁行业的库存物资管理领域内,进行标准化方面研究的单位较少。南京地铁的这次研究走在了兄弟地铁的前列。如果可以将各项工作进一步整理完善,汇编成册,势必将推动全国地铁的物资管理水平,具有一定的社会意义。

摘要：文中将分析南京地铁物资中心开展物资标准化管理工作的背景,并着重阐述物资管理标准化工作的实施方式,最后将分析标准化工作的意义,并对未来做出展望。

3.项目物资管理标准化 篇三

关键词：石油物资采购；标准化管理

一、物资采购标准化管理存在的问题

1.产品标准缺乏针对性和有效的评价方法

（1）影响石油开采的因素是多方面的，包括地层、成矿条件、区块等。一些产品在不同油田、区块的使用效果是不同的，有些甚至是没有效果的。生产型标准是现在大多数的供应商通用的产品标准，这种标准不具有针对性，这就增加了采购的难度，使产品的使用效果大大降低。

（2）部分标准与产品的衔接出现问题。尽管物资采购实施标准化管理，由供应商提供产品执行标准文本，检测报告等技术性资料，但是问题依然存在：第一，相当部分的产品无法追溯其产品标准（如汽车配件等）；第二，标准的适用上存在一定问题，也就是说提供的标准，并不是最适合的执行标准；第三，企业标准的技术指标的先进性难以判断，有些企业制定的企业标准明显的低于当前的行业推荐标准，这就打了折扣，使产品的质量要求大大降低，无形中增加了物资采购审核标准的难度。以上三种情况表明，物资采购标准化管理中缺乏有效的标准水平的评价手段和有效的管理办法。

（3）产品执行标准与IS09000质量管理体系标准混淆不清

某些供应商把ISO9000标准和产品执行标准划等号，认为只要通过了ISO9000质量管理体系标准认证，该企业提供的产品就符合了标准化管理的要求。实际上，产品执行标准时技术标准是物资采购、入库验收、发放使用中进行质量控制的依据。而ISO9000质量管理体系标准的意图主要在于帮助企业建立质量管理体系，提高质量管理水平，在此基础上提升质量水平，并不断地改进。

2.标准化管理缺乏系统的监督制约机制

（1） 产品执行标准缺乏动态的监督和管理。有些产品的产品标准已经修订、废止或者新的标准已经开始执行，而供应商却还在沿用以往的老的标准，对于其产品的执行标准的动态变化，供应商往往非常模糊。对于物资采购来说，如果不及时的掌握产品标准的最新动态并及时的贯彻，必将为以后的工作施加压力，导致采购物资的质量难以保障，甚至会发生采购物资质量事故的严重后果。

（2）在物资采购的实际过程中，标准化管理也存在着一些问题，重检查轻指导、重现象轻分析，发现问题却不采取根治措施，在管理上存在懈怠的心理。

二、物资采购标准化管理中采取的措施

1. 结合渤海钻探具体情况尝试开展产品标准水平确认

结合渤海钻探的实际情况，对于进入油田物资市场的产品标准进行标准水平的确认，对指标内容的完备性、指标水平的合理性以及是否能够满足渤海钻探生产和经营的需要进行综合的评价，这是保证物资采购质量的行之有效的办法。在企业标准的技术指标存在差异的情况下，实施的原则是就高不就低，在供应商的选择上，适用的原则是选择指标高的标准。

2.完善标准体系，加强供应商管理，提高企业应对能力

要保证标准化作用的有效发挥，必须采用完整的标准体系才能由点到面，全面系统的规范物资采购，这就要求产品技术标准的日趋完善，管理体系的日渐成熟，以渤海钻探为例，近几年其物资供应系统先后制定了《物资供应服务质量规范》、《物资市场供应商绩效评估与分级评定管理办法》等一系列的标准加以对物资采购进行规范和管理，对供应商采用ABC分级，对采购行为进行了明确的界定，可控度大幅度提高，从而形成了渠道畅通，阳光操作，优胜劣汰的长效机制。

近年来，渤海钻探在对油田的物资供应商进行资质审核时，将通过ISO9000，API认证的供应商最为优先考虑的对象，并在招标中优先邀请资质过硬的供应商。

3.审核标准的顾客满意度，加强标准长效监管

很多供应商的产品标准只是用来作为产品出厂是否合格的依据，并没有真正的替顾客考虑。为了提高标准的实用性，一方面，必须加大在标准审核上投入的精力，使标准兼具科学性和预见性，力求提高标准的审核水平，在标准中增加顾客满意度这个评价指标。另外，重视对标准的时效性的清理，对物资采购按品种分类，建立完整的标准信息库，保持数据的持续更新，确保采购物资产品标准的先进性，做到相关部门的标准配置合理，采用专人妥善保管的措施，使标准的作废于代替处于可控状态，并做到信息共享，资源共享，为标准的查询、指导等配套服务提供快捷的方式。

4.提高全员的标准化意识，深入贯彻落实标准的实施监督

（1）加强标准的复审力度，保持国家和行业标准的动态更新。使物流企业中的物资严格遵循最新标准的入库、验收、发放等各流。严格的对企业标准执行三年一复审，确保使用标准的先进性，此外，对国家强制认证的产品要加大监管力度。

（2）加强对物资采购部门进行标准指导。加强采购业务人员自身的素质提升和专业素养，同时对标准化知识进行大力的贯彻和加强对业务人员的培训和管理，建立奖惩结合的机制，增强相关工作人员的专业化意识，普及标准化知识，最终使采购业务人员熟知标准，自觉地执行标准，规范采购行为，提升标准管理化水平。

（3）加大对采购合同的技术标准审核。定期抽检采购合同不适用的标准并积极整改，督促厂商及时提供配套标准，对于无法提供最新标准的供应商要采取取消采购品种范围、暂停业务往来等措施，必要时可以终止合作关系。

三、小结

4.物资管理工作标准 篇四

一、工作目标

1.保证生产建设所需物资的及时供应，不耽误修保时间。

2.努力降低采购成本，为公司节约资金。

3.注重节约挖潜，坚决完成控制指标和管理指标。

4.每周一召开安全例会，进行安全教育，总结部署安全工作。确保无交通事故，无厂区事故。坚决实现《安全环保责任书》中确定的责任目标。

5.加强稳定工作，确保稳定大局，实现《维护稳定责任书》中确定的责任目标。

6.监督检查储备定额、材料消耗的执行情况，保持库存周转正常。

二、工作标准

1.负责贯彻执行国家、上级主管部门和运输二公司的有关物资管理的规定。

2.负责物资日常管理工作。

3.负责物资供应业务管理、组织、督办、检查、考核工作。

4.督促检查仓库建设和管理，提高科学管理水平，优秀达到95%，一类达到100%。

5.制定工作目标和发展规划，全面完成上级下达的各项供应任务指标，努力节约管理费用。

5.项目物资管理[范文] 篇五

1． 物资计划管理

1）编制工程项目全期物资用量计划。根据工程项目投标资料、合同工期、初步设计、工程概算、物资耗用定额，在项目开工之前由项目物资管理人员在分、子公司物资部门有关人员的指导下编制出《工程项目全期物资计划表》（附表1）。经项目经理审核签字后，由分、子公司审批并报公司备案。

2）编制物资供应计划。项目经理部（厂、站）物资管理人员根据工作计划、物资用量情况，在充分利用库存物资的前提下，编制《物资计划表》（附表2），经项目经理（厂、站领导）审批签字后报公司备查。各分、子公司将所管工程项目（厂、站）的物资计划中的钢材、木材、水泥、沥青、油料、砂石、爆破产品按附表2的规定汇总：机械配件、低值易耗品、劳保用品等分别按金额汇总报隶属公司备案。

3）季度物资供应计划由项目经理部（厂、站）物资管理人员根据施工进度与实际工作情况编制《季度物资计划表》（附表3），经项目经理（厂、站领导）审批签字后报分、子公司存查。

2． 物资采购

1）采购、订购物资必须按计划进行。如因工程设计变更或物资规格品种短缺不能及时供应而需变更采购计划，须经工程监理单位同意，项目经理部技术负责人批准（厂、站变更采购计划须经本单位主管领导审批）方可按照变更后的计划进行。

2）物资采购须按本公司规定的关于实行材料限价或公开招标的方法执行。大宗材料的采购必须由所管公司集中采购，其他物资采购须低于限价，如因市场价格变化或其他因素使所购物资单价高于限价时，须报上一级单位的物资主管领导审批。

3）大宗材料的范围：钢材（高强钢丝、钢绞线、钢筋、型钢）、水泥、木材、沥青、油料、支座、伸缩缝、锚具及地方材料等。

4）低值易耗品、小五金、机械配件等实行限价、限量采购，必须按照“货比三家”的原则，选择合格商家，报所管公司批复后定点采购，若定点方不能满足时，在价格不变的前提下可在其他商家采购但必须报所管公司同意。5）采购物资的票据必须符合国际票证管理规定，所需材质证明等资料必须齐全。采购物资的招标书须按公司制定的范本进行。

6）采购、订购时要做到物资流向合理、减少中转、节约运杂费用，安全、及时地运到目的地。对于易燃易爆化学物品的采购和搬运要严格按照公安部门有关安全规定办理。

7）项目经理部每月应及时填报《大宗材料采购单价汇总表》（度表6）。

3． 物资入库验收

1）机料会计和物资保管员按照各自岗位职责共同履行物资入库验收工作。2）机料会计室物资验收的第一把关人，应认真学习业务知识，熟练掌握业务技能，熟悉各类材料名称及属性，掌握不同时期市场价格变化。不准设帐外物资，不准弄虚作假、谎报消耗、隐瞒库存，坚持原则，发现问题及时向有关领导报告。

3）机料会计凭采购人员提供的物资发票和所需的材质证明等资料填写《物资入库验收单》（附表7），验收物资后及时将材质证明等资料交由物资管理部门保存备查。

4）物资保管员应根据《物资入库验收单》对物资品种、型号、规格、质量、数量进行认真验证签收，要把好“三关”（质量关、数量关、单据关），做到“三不收”（凭证不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收）。如发现实物与单据不符应在现场及时做好验收记录，并查明原因，向领导请示处理。5）对结果刚才特别是钢筋的验收应注意控制材料的尺寸（如钢筋的直径等）要求验收人员必须现场清点钢筋的根数，测量出钢筋的长度，据以计算理论重量与实际重量的差值，作好记录。

6）对水泥的验收特别要注意其出厂日期和出厂检验报告，还应该注意水泥的品牌与类型是否与签订的合同标的相同。

7）砂、石料验收往往是现场直接验收，验收漏洞较大，同时也是导致质差、量差及现场混乱的重要因素，是现场管理的重点，必须引起足够的重视。收料人员要严格按购货合同的要求对材料的数量和质量进行验收，有条件的项目砂、石料必须过磅称重，减少误差。应进一步强化控制措施，实施多人监督和交换收方人员等方式对材料进行控制。对砂、石料进行每月一盘查，核算当月材料盈亏情况，可有效的防止材料量差。

8）特别地，路面工程（底基层、基层、面层）、结构物及软基处理工程所用砂石原材料不进行中间计量和结算。其结算均已经业主和监理工程师检验合格的成品并经我方实地收方的实际工程量为结算数量。结算单位应综合考虑原材料单价、运杂费、施工配合比、场内外及操作损耗、工地小搬运、松铺系数、生产不均匀系数等各方面因数确定，并按管理权限报批执行。

4． 减少材料消耗量的措施

减少材料消耗量，绝不是偷工减料，应以保证工程质量为前提，为此，应采取一下措施：

1）加强验收，防止供应中的缺吨、短方、少尺、少件现象。

2）严格控制材料的规格和质量，使其符合使用要求，以避免大材小用、优材劣用等不合理的使用。

3）严格实行限额领料制度，控制用料。

4）原材料集中加工，扩大成品供应，减少材料加工中的损耗，提高材料的利用率。

5）改进材料的配合比设计，合理使用化学添加剂，采用先进的施工工艺等可降低材料消耗。

6）精心施工，控制工程构筑物和构件的尺寸以减少材料消耗。

7）经常多方面分析材料的使用情况，核定和修订材料消耗定额，使施工定额保持平均先进水平；改善运输、装卸、包装、保管等条件，降低材料在使用前的损耗。

8）加快周转性材料的周转，提高复用次数。

9）建立材料包干使用的经济责任制，把材料的节约与浪费同职工的经济利益挂钩。

5． 降低材料单价的措施

1）中标前和中标时可购买砂石料场：河坝和山头。2）选购合理价格的材料。

3）就近采购、就近供应，节约运费。4）组织直达供应，减少中转环节。

5）合理设置仓库、堆场和加工场所的位置，节约场外运输费和场内转运费。6）充分利用地方资源，在保证工程质量的前提下，多用当地材料代替外运材料。

7）修旧利废，做好废旧物资的回收利用，如旧油层的再生利用和重复利用。8）合理储备，不超储，不积压，根据施工进度计划，提出材料的配套供应计划。

9）回收包装用品，加快包装材料和专用夹器具的周转。

10）改进装卸作业，节约装卸费用，减少材料损耗，提高运输效率。11）推行仓库管理承包、材料资金包干等经济承包制度。

6． 物资仓贮（现场）管理

1）物资保管员必须了解自己所管理的物资性能，懂得不同性能的材料正确堆放、保管和使用，对消防设施的使用做到应知应会，对物资管理安全知识必须清楚牢记，严格执行有关规定。

2）施工现场应建立水泥库房、低值易耗品（机械配件、小五金等）库房，有条件的还应建立结构钢材及周转材料库房。

3）仓贮物资须依照物资类别、品种、规格、型号、材质/性质分别存放，挂牌标识清楚，堆码整齐，保持清洁，按照先进先出、合理循环的发货原则，做到防火、防盗、防雨、防潮、防腐，确保物资不受损失。

4）水泥堆放与库存：水泥是水硬性无机胶凝材料。工程施工用量大，价值高，质量要求严格，必须加强保管工作。水泥库要做好防潮、防漏工作，库内通风干燥。厂牌、品种、标号、批号、出厂日期不同的要分别堆放，堆码整齐。要做到先进先出，临时露天存放，要下垫上盖，严格水泥受潮变质。

5）结构钢材的库存：为了方便使用，结构钢材应分规格、分种类堆放，做好标识，还应做好防锈工作。

6）低值易耗品（配件、小五金等）的库存，应按机械规格、品名排列整齐，存放在货架上，库存配件要经常检查，防止发生配件表面锈蚀。

7）对于爆破产品、油料、特殊化工产品的库存，必须按照公安部门的规定，选择合适地点进行贮存，并派专人看管。8）砂、石料的堆放：施工现场砂、石料场需用混凝土硬化，减少场地耗损和污染，要分规格堆放，防止脏物污水、人踏车碾造成损失，有的地区应防止风吹散失。

9）选择存放物资的场地或仓库时，应考虑到物资进出装运方便，水电消防有所保证；场地或仓库还必须有防火、防盗等安全设施。

7． 物资领发规定

1）由机料会计填写《物资领料单》（附表8用于低值易耗品、小五金、机械配件等）、《物资调拨单》（附表9用于物资调拨到本项目以外的单位）、《物资限量领用单》（附表10用于主要材料），物资保管员凭《物资领料单》、《物资调拨单》、《物资限量领用单》等正式单据经有关人员批签齐全后，领料人员签字方能发料。项目经理部（厂、站）急用物资，经本单位主管领导或物资部门领导批签或批条，领料人员签字后可先行领用，但必须及时补办正式领料手续。2）认真执行限量供料制，积极推行“定、包、奖”。即限量供料（以施工材料消耗定额为限量）包干使用、节约奖励、超额处罚的方法。

3）保管发料人员须按规定认真填写领发料单据，按照规定及时分送给有关部门做账。

4）领用物资单位所领出的物资因为客观原因需退回仓库保管时，仓库管理员须填写《物资退料单》（附表11），并交材料会计作账。

5）物资保管员对自己所管理的库存物资质量、数量、耗用情况，要做到心中有数。当好物资计划人员和采购人员的参谋和助手。

8． 物资盘点

1）物资保管员应坚持经常对照实物和帐目清查所管理的物资数量和检查物资的质量，物资盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有依据；“保证三对口”，即帐、卡、物对口。

2）每月一次盘点，核对材料分类帐、明细帐与实物是否相符。并做好填写《物资贮存检查记录》（附表12）和《年（季、月）度物资清查统计表》（附表13）的工作；物资管理部门应做到定期（半年）或不定期地进行全面抽查，并及时填写检查记录，存档备查。3）每季度一次盘点，填写《年（季、月）度物资清查统计表》，分析提供基础材料。

4）每年年终必须对物资进行年终盘点。不分库内库外、帐内帐外都要一律彻底清查，如实填写《年、季、月度物资清查统计表》。经过清仓查库，全面掌握物资动态，摸清库存物资情况。对盘盈、盘亏或报废、降价处理的物资要分别填写《物资清查盈、亏表》（附表14）与《物资报废、贬值损失表》（附表15）。5）合理消耗与合理磅差的物资，根据有关规定在年终盘点中由项目经理（厂、站领导）审批后进行帐务调整，并报分、子公司备案；非正常损耗金额在壹万元以上的报分、子公司审批；损失金额在伍万元以上的报公司审批。有关帐务根据审核批复进行调整。

6）工程项目竣工后必须抓紧时间清点工程剩余物资，如实填报《竣工物资清查统计表》（附表16）。对于物资盈、亏报表与审批权限同年终盘点一样。剩余物资的处理，由项目直管公司协助项目及时调拨、处理或折价库存（直管公司指定存放地点待处理）。收回的资金冲减项目成本。

9． 物资的过程核算

1）物资的日常核算必须及时，材料采购员采购材料后应及时入库，并交机料会计做账务验收后及时入账。

2）机料会计应按季对材料分工程部位核算（需要分序施工的应按分序施工项目进行核算）。根据施工材料消耗定额和实际材料耗用量认真填报，《工程材料消耗控制表》（附表17），《理论消耗和实际耗用材料成本盈亏表》（附表18）。计算出节约或超支数量和材料成本盈亏，针对节超情况提交项目经理部，由工程和材料部门作出情况分析，并提出处理意见。分季分工程细目核算，分析材料节超原因，调整采购计划，填报统计报表。

10． 物资帐务管理与报表

6.物资部管理标准文件目录 篇六

物资部管理标准文件目录

序号 文件编码 文件名称 1 WZ-GL-001-00 2 WZ-GL-002-00 3 WZ-GL-003-00 4 WZ-GL-004-00 5 WZ-GL-005-00 6 WZ-GL-006-00 7 WZ-GL-007-00 8 WZ-GL-008-00 9 WZ-GL-009-00 10 WZ-GL-010-00 11 WZ-GL-011-00 12 WZ-GL-012-00 13 WZ-GL-013-00 14 WZ-GL-014-00 15 WZ-GL-015-00 16 WZ-GZ-016-00 17 WZ-GL-017-00 18 WZ-GL-018-00 19 WZ-GL-019-00 20 WZ-GL-020-00 21 WZ-GL-021-00 22 WZ-GL-022-00 23 WZ-GL-023-00 24 WZ-GL-024-00 25 WZ-GL-025-00 26 WZ-GL-026-00 27 WZ-GL-027-00 28 WZ-GL-028-00 29 WZ-GL-029-00 30 WZ-GL-030-00 31 WZ-GL-031-00 32 WZ-GL-032-00 33 WZ-GL-033-00 34 WZ-GL-034-00 35 WZ-GL-035-00 36 WZ-GL-036-00 37 WZ-GL-037-00 38 WZ-GL-038-00采购计划标准管理规程 物料采购合同管理规程 物料采购管理规程 供应商管理规程 退货产品管理规程 标签、说明书、合格证及中、小盒管理规程危险品管理规程 剧毒品管理规程 仓储帐卡管理规程 不合格原辅料的处理管理规程 不合格包装材料的处理管理规程 一般物资管理规程 成品入库管理规程 成品储存养护管理规程 成品架储期管理规程 成品复验管理规程 成品发运管理规程 仓库人员安全管理规程 仓库卫生管理规程 仓库定置管理规程 仓库安全管理规程 仓库温度、湿度管理规程 仓库消防管理规程 物料的限额和超额发放管理规程 物料及成品堆码管理规程 物料计量复称管理规程 物料盘存管理规程 物料发放管理规程 工作服式样材质选择管理规程 物料、产品运输管理规程 物料信息标识管理规程 物料编码管理规程 物料及成品代号管理规程 销毁管理规程 物料寄库和出库管理规程 物料复验管理规程 仓库区域划分管理规程 破损包装物料的处理管理规程

7.物资需求计划管理考核标准的探析 篇七

物资计划管理是物资供应的首要环节，管好物资计划，对后续的物资供应工作有着至关重要的影响，往往能收到事半功倍的效果。物资需求计划管理不仅对控制供应风险有着极其重要的作用，而且对降低物资供应成本起着关键的作用。需求标准化、集合化程度的提高，可以充分发挥规模化采购优势，起到降本增效的效应。

物资需求计划管理的重点在于提高计划的及时性、准确性和标准化。

物资供销处是物资计划管理的归口管理部门，负责对各单位物资需求计划的上报、执行、变更以及计划提报的准确和执行情况进行考核。科学有效的考核机制对物资需求计划管理能起到一个很好的提升促进作用。

2 物资需求计划管理基本要求

2.1 计划类型

物资需求计划按时间分年度、季度、月度和临时计划等4种类型，实行以年度、季度、月度计划为主，临时计划为辅的编报模式。

2.2 计划编制

物资需求计划的编制坚持“及时、准确、要素齐全”的原则，由各单位物管部门根据生产实际及物资消耗定额进行编制，经生产、计划、财务、装备、技术等部门平衡、审核，报单位分管领导审批后报物资供销处。

年度、季度物资需求计划按规定物资目录提报;月度物资需求计划按规范表格编制，填报准确无误的物资编码等关键要素;临时计划根据单位应急、抢险的生产物资需要及时提报;甲供料和PS模块的物资需求计划属于项目物资需求计划，应根据项目立项、设计等进度情况，按季、月度计划模式和程序上报物资需求计划;紧急项目物资需求计划提报归入临时计划管理。

2.3 计划提报时间

年度物资需求计划于上年度的11月25日前提报;季度需求计划每季10日前提报;月度需求计划于每月20日前提;临时物资需求计划提前3个工作日提报，如遇生产、事故抢险等紧急情况用料，可以随时提报。

2.4 计划提报方式

各单位物资管理部门把年度、季度物资需求计划书面和电子版按上述时间要求，分别提交和发送邮件至物资供销处企业管理科。供销处将需求计划汇总送交油田主管领导审批。月度物资需求计划及本单位需求计划汇总台帐的电子版，在每月20日之前上传供销处网站对应专栏的文件夹中。使用ERP系统提报需求计划的单位，月度、临时需求计划不需要书面文本，需在规定时日前以转储单(已生效的ERP需求计划)的形式在ERP系统中提报;未使用ERP系统提报需求计划的单位，月度、临时紧急需求计划须将计划的书面文本，按属地原则提报物资供销处各供销科，并做好交接签收手续。

3 物资需求计划管理考核内容

为了更加科学合理的对物资需求计划管理进行考核，考核应以绩效考核原则为依据，采用定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主(6:4);日常考核评价与定期考核评价相结合，以过程评价为主;考核评价与奖惩相结合，以激励为主，真实反映各单位需求计划管理现状。

考核的内容为：物资需求计划达标率、物资计划管理制度执行情况及计划管理基础资料。

3.1 对物资需求计划的定量考核

定量考核主要对各单位物资需求计划综合达标率进行考核。物资需求计划达标率由需求计划准确率、需求计划执行率和月度需求计划率3项分指标组成。具体指标要求：年、季度需求计划准确率、执行率不得低于85%，月度需求计划准确率、临时计划准确率不得低于95%，执行率100%。

(1)物资需求计划达标率=需求计划准确率×40%+需求计划执行率×40%+月度需求计划率×20%。

(2)需求计划准确率=需求计划准确项数/需求计划总项数×100%。

(3)需求计划执行率=需求计划出库物资项数/需求计划准确项数×100%。

(4)物资月度需求计划率=(月度需求计划总项数/当月所有需求计划总项数)×60%+(月度需求计划总金额/当月所有需求计划总金额)×40%。

3.2 对物资需求计划的定性考核

定性考核主要对各单位物资计划管理制度执行和基础工作的完成情况进行考核。

3.2.1 物资计划管理制度执行情况

(1)编报物资需求计划是否存在指定供应商的问题。

(2)是否存在先用料后补计划的情况(不包括生产抢险物资)。

(3)因需求计划不准确或变更不及时形成积压物资的情况。

3.2.2 计划管理基础资料

(1)需求计划编制考核内容：计划明细内容是否准确、有无涂改，计划格式是否采用规定格式、计划是否有分类编号、计划汇总数据是否与明细一致、计划变更表明细是否与计划明细对应。

(2)需求计划审核、提报考核内容：计划是否经相关人员签字、盖章，计划变更表是否经部门及领导审批。

(3)基础资料归档考核内容：物资需求计划明细表、物资需求计划汇总表、物资需求计划变更申请等资料保管是否完整，各单位计划是否按年、季、月建立统计汇总台帐，基础资料是否分类装订归档。

4 物资需求计划管理考核评分标准

4.1 定量考核评分标准（表1)

4.2 定性考核评分标准

(1)检查月度需求计划电子版与实际提报的内容是否相符，分值20分。

月度需求计划电子版与ERP系统提报的转储单内容是否相符，有1项不符扣1分;未使用ERP系统提报需求计划的单位，则检查月度需求计划电子版与实际提报的书面版内容是否相符，有1项不符扣1分。

(2)检查物资需求计划编制、审核时是否有指定或变相指定供应商的情况，分值30分。

物资需求计划编制、审核时有设计指定、技术指定、使用指定供应商的情况，有1项扣5分;对独家代理、专有、专利等特殊产品应提供相应的资料，报分公司分管经理审批，有1项未审批扣5分。注：先用料后补计划的情况(不包括生产抢险物资)，属于使用指定供应商。

(3)检查需求计划编报与审核，分值30分。

需求计划明细内容不准确、有涂改项(书面计划)，1项扣1分;需求计划格式未采用规定格式的扣5分;需求计划未按规范进行编号的扣2分;计划汇总数据与明细不一致的扣5分;按要求备案的需求计划未经相关人员签字、盖章的扣2分;计划变更表未按规定签字审批扣2分。

(4)检查资料是否档案化管理，分值20分。

年、季、月度需求计划台帐电子版及需求计划台帐电子版未按要求上传供销处网站，1次扣5分;物资需求计划明细表、物资需求计划汇总表、物资需求计划变更申请等资料保管不完整的，1项扣2分。

5 物资需求计划考核方式

物资需求计划考核采取日常工作评价、季度通报、半年考核相结合的方式进行。

5.1 日常工作评价

供销处每月对油田各单位需求计划准确率、执行率进行考核，并建立计划考核台账。

5.2 季度通报

供销处每季对油田各单位物资需求计划管理的指标完成情况进行考核通报。

5.3 半年考核

供销处半年对油田各单位物资供应管理工作进行全面考核。

绩效考核时间为季末和年末，实行累进制考核。即二季度对上半年累计考核，三季度对前3个季度累计考核，四季度为全年累计考核。

6 计划考核人员的职责

基层供销科应委派专人对物资需求计划管理进行考核。

每个月按时提报物资需求计划月度考核表(表2)，该报表要求各供销科室每月3日前按时提报供销处网站计划执行率考核表文件夹中(节假日顺延)，年终将有领导签字的书面报表全部交送企管科备案。考核方式为累进制考核，即：3月份考核为1、2、3月的累计数字。

6.1 表中名词解释

(1)需求计划月度准确率=(需求计划月度总项数-需求计划不准确项数-变更项数)/需求计划月度总项数×100%。

(2)需求计划月度执行率=需求计划月度出库物资项数/需求计划已到货月度准确物资项数×100%。

或：需求计划月度执行率={1-未领料物资项数(未领料物资项数+已按时领用的物资项数)}×100%。

已到货月度准确物资项数=需求计划月度总项数-变更不履行项数-未到货物资项数。

(3)物资月度需求计划率=(月度计划项数/需求计划月度总项数)×60%+(月度计划总金额/需求计划月度总金额)×40%。

其中：需求计划月度总金额=月度计划总额+临时计划总额。

(4)需求计划月度总项数：是指上月20日之前提报的月度物资需求计划项数+临时紧急需求计划项数。

(5)需求计划不准确项数：是指报告期内供销处接收的需求计划中，不能准确反映物资特征的需求计划(如物资名称错误、规格型号模糊等)项数。

(6)上报后变更的项数：是指报告期内供销处接到物资需求计划后，使用单位对原物资需求计划进行变更的项数。

(7)未领料项数是指已过领用时间或未完全领用的物资需求计划项数。

(8)临时需求计划项数：是报告期内物资供销处接收的临时紧急物资需求计划项数(不含生产、事故抢险用料的项数)，临时紧急需求计划是指当月提报当月领用或先用料后补计划的需求计划。

6.2 表中数据来源

(1)上市公司的月度计划项数以ERP转储单为准，临时计划项数以书面计划为准，有转储单的也以转储单为准。

(2)存续公司的月度计划和临时计划项数都以书面计划为准，可以参考各单位的需求计划台账及月度需求计划电子版。

(3)月度计划总额以ERP数据为准，临时计划总额由供销科估算。

(4)需求计划不准确项数由供销科计划员判断;

(5)计划变更项数特指填报《物资需求计划变更申报表》的变更项数。

(6)已到货月度准确物资项数是指报告期内已到货的准确的月度需求物资项数。

供销科室要结合自身的需求计划台账(不包含库存物资)，并参考各单位的月度需求计划及需求计划台账，尽量做到数据来源可靠、有据可查。

每个月在规定提报计划的日期后上网站或邮箱查询，并根据定性考核的内容，做好考核台账的记录工作。(两者日期不相同时，以前者为准)考核台账如表3所示。

7奖惩

为了提高各单位对物资需求计划管理考核的重视程度,并促进物资需求计划管理水平的提高,要依托考核评价机制对各单位实施奖惩措施,主要以激励为主。

摘要：计划是物资供应的首要环节,及时、准确地制订物资需求计划和采购计划,是实施采购、控制进度和成本的根本保证。结合物资供销处需求计划管理现状,提出了一套比较规范、合理的考核标准,促进了物资需求计划管理水平的提高。

8.项目物资管理标准化 篇八

【关键词】工程项目；设备物资；问题现状；解决办法

引言：项目施工中设备物资管理是施工建设不可或缺的重要一环，是构成工程造价的主要成分。加强工程项目设备物资管理对于任何一个施工企业来说应该都具有重要的意义。切实可行的设备物资管理能够提高施工设备的完好率、利用率，合理有效地组织物资，对施工企业起到开源节流、有效地降低企业生产成本，提高企業利润，促进资金流转，从而进一步促进企业健康持续的发展。

一、加强工程项目设备物资管理的意义

对于企业来说，盈利是他们的首要任务和目的，设备是施工建设必备的工具，企业在施工中都会使用大量的机械设备，这能提高企业的生产力与竞争力。企业施工中，众多环节都离不开设备物资。缺少任意一环都会影响施工的正常运行，那么施工企业所承包的工程项目就要本着这一目的力求以最低的成本争取最高的利益，建立合理的、可操作性强的设备物资管理办法对工程项目实现效益最大化起到至关重要的作用，也是最有效的途径。设备物资管理贯穿了整个工程项目的生产经营过程，制定项目设备物资的计划、采购、验收、储存、发放等制度，有利于工程项目设备物资的合理规划，减少设备物资的浪费，合理计划资金投入。

二、当前工程项目设备物资管理工作现状与存在的问题

1、只重视生产，对设备物资管理不重视

生产是设备物资管理的主要目的，然而若是只重生产而忽略设备物资的管理，那么便很难做到设备定期保养、合理使用，很难做到对市场行情准确把握，计划采购物资、定期盘点物资、规范收发物资。对设备物资管理不重视，就使得对设备只重用不重养，对物资的管理只关注收料、发料和记账，而对物资的合理发放、跟踪记录、回收整理等关注不够，这正是当前施工企业普遍存在的问题。

2、设备物资管理制度不健全、不完善

制度是规范行为的度量衡，然而由于没有健全完善的制度规范，或有但在实际施工中的可操作性不强，有心做好，也无从下手。很容易使设备物资管理产生混乱，甚至会使项目运行过程产生差错，严重影响到工程项目的实施质量。

3、技术资料，档案管理混乱，没有系统整理

工程资料档案管理是项目设备物资管理的又一重要组成部分，然而当前大部分企业对此都缺乏专业人员的配备，没有资料整理的明确模板，没有定期整理检查。所以，这些问题就造成了项目相关资料档案混乱，若急需提供某设备、物资的技术参数资料，很难及时地找出。因此，虽然资料档案的管理是一件小事，但完整、准确的设备物资资料采集、整理现在已经是一项工程完工验收不可或缺的，若是没有系统的归类整理，那么就会在关键时刻掉链子。

4、主要材料、消耗性材料、易损配件计划不准确、不合理

各类材料、配件计划不准确、不合理，根本问题还是制度不全，执行不力，管理不当造成的。没有把握工程项目所需各项物资的统筹，也就很难制定出合理的材料计划，很难进行规模的物资采购。造成大量资金的浪费。

三、如何加强工程项目设备物资管理

1、提高领导对物资管理工作的认识

马克思主义唯物论指出，意识能够反作用于物质，要想提高工程项目设备物资的管理水平，首先须提高施工企业领导的重视程度，才能带动全体管理人员重视，提高管理的水平。

此外，有效提高设备物资管理水平，必须要配备专业的责任心强的管理人员，只有领导足够重视，才能吸纳建立一支相对固定，责任心强，热爱设备物资管理的专业管理队伍，不断提高他们的工作素质和能力。

2、编制材料计划，完善材料采购过程

材料计划的编制，不只牵涉设备物资的采购问题，同时对项目施工进度，对项目的成本运作都有直接的影响。加强设备物资管理部门与技术、生产部门的勾通，编制好超前的、满足项目生产实际需要的设备物资采购计划，建立完整的设备、材料数据库，对设备状况、物资收发进行有效管理，杜绝性能质量差的设备物资流入施工现场，降低劳动生产率，也杜绝超越计划采购，造成资金积压、成本增高，企业收益降低。

有了合理的计划，规范的采购活动对企业成本控制及施工的有效运行有着最直接的作用，在材料采购之前首先要对市场的供给，市场价格和质量作好充分的调查，建立和完善询价比价，招投标采购、集中采购等采购机制，使企业与供应商建立良好的互助交易平台，并对采购的材料进行有效的验收，只有这样管理水平才会提高，企业才会降耗增效。

3、坚持以人为本原则，合理配置

设备物资的管理，无疑都是靠员工来完成的。要想提高设备物资的管理水平，不仅要提高员工的专业素质，从根本上来说还要得到员工的认同，增强企业的向心力，使员工真心实意地投入工作中。因此企业要树立“以人为本”原则，在员工的配备、安排上力求人性合理。同时要及时排查机械设备的安全隐患，坚持“安全第一”的思想，保证员工的人身安全。

4、选择资信好的物资采购单位，保障所需物资及时供应

通常情况下施工企业的设备物资管理人员配备较少，为了确保工程所需材料的供应，施工企业一般会同物资材料的供应商建立起长期合作的关系，所以在物资材料采购单位的选择上要重视物资供应商的信誉和实力，选择实力强、信誉高的供应商提供工程所需的主要材料。由施工企业制定材料采购的方案，供应商再根据采购方案进行材料的供给。在价格的制定方面，为了保障合作双方的利益，根据市场双方协商确定。

此外，为了提高物资采购的效率，施工企业可以通过第三方物流业务模式，为施工企业解决供应量大、速度要求高、物资种类多等问题。

5、加强工程设备供应链的组织和管理

简单来说供应链的组织管理指的是，使供应运作达到最高效率，即以最低的成本，从采购开始，到工程的设备使用，最后到设备的保养储存达到最优的效果。

要加强工程设备供应链的组织管理，就要严格的制定相关规章制度，必要时可以同设备的管理及操作人员签订《岗位工作及安全责任书》《设备保修质量责任书》等，让他们明白自己的权利、职责，将个人利益同设备效率相结合，做好设备的购买、使用、保养工作。

结语：在工程项目的实施中，设备和物资的管理会直接影响到工程项目的成本。有效的设备物资管理，能够降低工程项目的成本，提高项目整体的经济效益。

参考文献

[1]李合军.试谈物资管理的新体系[J].煤炭建设公司管理，2000（10）

[2]程志祥.在物资管理中应用价值工程是提高经济效益的重要途径[J].价值工程，1993（05）

[3]钱方明.浅论工业建设公司物资管理组织[J].有色金属工业，1995（02）

[4]于文云.规范物资管理 提高建设公司效益[J].河南化工，1998（06）