工程审计公司简介

工程审计公司简介（12篇）

1.工程审计公司简介 篇一

工程公司是一种专营工程项目的EPC全功能的社会组织，发达国家称之为以项目为基础的组织(Project-based Organization)，这些组织的经营收入主要靠实施工程项目，下面是工程公司简介范文，欢迎参阅。

工程公司范文1

中国寰球工程公司隶属于中国石油天然气集团公司，是以技术为先导，以设计为龙头，集咨询、研发、设计、采购、施工管理、设备制造、开车指导等多功能于一体的，具有项目管理承包和工程总承包综合能力的国际工程公司，是智力密集、技术密集的科技型国有骨干企业。

五十多年来，先后完成了两千多项跨行业的国内外大中型项目的咨询、设计、施工和总承包建设任务，在国际规模的大型乙烯、、大型炼油、大型聚丙烯、大型LNG和大型化肥等15大类装置上具备总承包能力并拥有丰富业绩。业务遍及全国三十个省、市、自治区，以及东南亚、西欧、美洲、中东的近20个国家和地区，是国内同行中国际化程度较高、项目运营国家较多的企业，也是独立率先进入沙特、新加坡、加拿大、意大利等炼化工程建设高端市场的公司。

公司以北京总部为核心，构建了完整的EPC业务链，形成了覆盖华北、华东、华南、西北、东北的五大区域运营中心以及建安业务中心;在海外，初步形成中东、亚太、美洲三大海外运营中心。

公司现有员工9875人，高层次技术人才阵容强大，高级技术专家、专业带头人225人，高级技能专家9人，高级别国家注册执业资格人员1471人，98%的专业技术人员具备用英文按美、欧、日本标准和中国国标进行设计和建设的工作能力，教授级高级工程师165名，高级工程师1103名，在欧、美、日等国工程公司工作和培养两年以上的人员120多名，具有硕士(含双学士)和博士学位的人员652名，有丰富经验的高级项目管理人员236多名，国际化人才960人。

拥有雄厚的科研实力，承担了多项大型化工装置的科技攻关任务，获得国家授权专利62项，已受理专利23项;国家级工法3项，省部级工法14项;有60项具有竞争优势的专有技术，10余项自行开发或正在开发的具有市场价值的工艺创新技术，38项自行开发的计算机软件。荣获国际和国家级、省部级发明奖、科技进步奖、优秀工程设计奖等奖项491项，主编和参编的国家标准规范33项、行业标准规范47项、中国石油天然气集团公司企业标准9项、协会标准规范8项，为大型化工装置的国产化及以高新技术带动国际工程承包和机电产品出口奠定了坚实基础。

建立了系统的、与国际接轨的总承包项目管理体系和项目运作管理模式，建立了ISO9001质量保证体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系并通过认证;拥有工程设计综合甲级资质，可承担所有行业工程项目的设计任务;形成了“一个平台、三大系统”的信息化体系，拥有国际先进水平的网络硬件系统、工程应用软件系统、工程项目管理集成系统和各种数据库;组织和参与行业技术中心的建设，国家和行业的若干工程技术标准规范的编制及管理机构均设在我公司。

凭借先进的技术、丰富的工程业绩和良好的企业资信，寰球公司被评为国庆60周年全国勘察设计行业“十佳工程承包企业”，获得首批“工程公司A级信用企业”和北京市“高新技术企业”称号，并连续12年被评为ENR全球最大的225家国际工程承包商和全球最大的200家国际设计公司，是连续12年同时进入上述排行榜的唯一一家中国公司。

工程公司范文2

中国联合工程公司是以原机械工业第二设计研究院为核心，联合多家国家甲级勘察设计单位组建的大型科技型工程公司，隶属于中央大型企业集团、世界500强企业——中国机械工业集团有限公司，总部设在杭州。

中国联合现有员工5000多人，专业技术人员占95%以上。设有工业工程、民用工程、能源工程、工程建设、工业装备、规划市政、国际业务等业务板块。作为国内最早组建的国家大型综合性设计单位之一，中国联合设计了以上海电气、东方电气和哈尔滨电气三大动力基地为代表的一大批国家装备制造业骨干企业，设计和建设了300多座电厂，数以千计的标志性民用建筑。经过六十年的纵横驰骋和市场竞争的风雨磨砺，中国联合服务领域早已从单一的机械行业扩展到各类工业、电力、建筑、市政等二十多个行业，成为国内首批获得工程设计综合甲级资质的企业。中国联合服务方式也从工程设计向前后延伸到工程建设全过程，在继续做精做强设计咨询业务的同时，积极开拓工程总承包和项目管理业务，大力提升EPC能力，积极参与国际竞争。

多年来，公司始终遵循“与顾客共同创造价值”的经营理念，完成了10000多项大中型工程;主编、参编国家、地方和行业标准、规范80余项;获得国家科技进步奖26项(一等奖2项)、国家级各类工程技术奖100多项、各类省部级奖1000多项。公司连年被授予“重合同守信用”企业称号，获得工程公司A企业信用评定等级。

中国联合将凭借强大的综合优势，竭诚为国内外业主提供各类工程建设全方位、全过程服务。

工程公司范文3

中国建筑工程总公司(以下简称中建总公司)，正式组建于1982年，是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球排名第一的投资建设集团，也是我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。目前，中建总公司主要以上市企业中国建筑股份有限公司(简称中建股份，股票代码601668.SH)为平台开展经营管理活动。

近年来，在经济新常态环境下，中国建筑继续保持健康快速的发展势头，以优秀的经营业绩为国民经济健康发展和地方经济持续繁荣做出积极贡献。2021年，中国建筑新签合同额约1.7万亿元(人民币，下同)，营业收入约8800亿元，利润总额477亿元，在全部110家中央企业中营业收入排名第四位，利润总额排名第六位，位居2021年度《财富》“世界500强”第37位，是全球最大的投资建设集团。获得标普、穆迪、惠誉等国际三大评级机构信用评级A级，为全球建筑行业最高信用评级。

业务领域

中国建筑的经营业绩遍布国内及海外一百多个国家和地区，涉及工程建设、投资开发、勘察设计等多个领域。

工程建设方面，中国建筑是世界最大的工程承包商，代表着我国房建领域的最高水平，业务范围涉及城市建设的全部领域与项目建设的每个环节。跟随伟大祖国前进步伐，伴随中国改革开放大潮，中国建筑在国内建造了许多记录时代变迁、铭刻经济文化发展的经典地标，在公共建筑、酒店、科教、体育、人居、医疗、使馆、工业、国防军事等房建领域与城市轨道交通、高铁、特大型桥梁、高速公路、城市综合管廊、港口与航道、电力、矿山、冶金、石油化工、飞机场、核岛等基础设施领域完成了众多经典工程，目前国内施工项目平均体量超6亿元，全国超过90%的300米以上超高层，众多技术含量高、结构形式复杂的建筑均由中国建筑承建。

投资开发方面，中国建筑是我国最具实力的投资商之一，目前全集团计划投资额过万亿元，年度投资额约2000亿元，主要投资方向为房地产、基础设施等城镇综合建设领域。公司强化内部资源整合与业务协同，打造“规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程”等“四位一体”的商业模式，为城市建设提供全领域、全过程、全要素的一揽子服务。截至目前，已先后与数十个省市签署战略合作协议，总开发面积逾百平方公里。中国建筑拥有“中海地产”、“中建地产”两大地产子品牌，其中中海地产盈利能力多年来始终处于中国房地产企业领先地位，品牌价值连续十二年居行业之首。

勘察设计方面，中国建筑是我国最大的建筑设计、城市规划、工程勘察、市政公用工程设计的综合企业集团之一，完成了一大批具有民族特色和时代特征的优秀建筑设计作品，在机场、酒店、体育建筑、博览建筑、古建筑、超高层等领域居国内领先地位。中国建筑拥有建筑工程设计、市政工程设计、工程勘察与岩土等领域的专业技术人员近万人，高端专业人才总量居行业前列，并在设计原创、科技创新、标准规范等方面为行业的发展做出重要贡献。

海外经营

上世纪七十年代末，中国建筑敢为天下先，率先进入国际工程承包市场，成为我国外经领域和中国企业“走出去”的标杆，创造了优秀的海外经营业绩，2021年排名世界225家最大国际承包商第17位。截至目前，中国建筑已累计在129个国家或地区承建了近6000项工程，涵盖房屋建筑、制造、能源、交通、水利、工业、石化、危险物处理、电讯、排污/垃圾处理等多个专业领域，其中一大批已成为当地标志性、代表性建筑，并有多个项目凭借质量高、难度大、技术新、绿色环保等方面的优势获得国内外大奖，赢得了所在国家政府和民众的高度认可，用建筑打造出一张又一张靓丽的“中国名片”。“十二五”时期，公司海外新签合约额、营业收入年复合增长率是同期我国对外承包工程企业总体增速的2.5倍、1.4倍，整体发展速度位居业界前列。

项目履约

中国建筑高度重视履约工作，努力为全社会奉献精品工程、平安工程。质量方面，“十二五”期间，中国建筑获得鲁班奖83项、境外鲁班奖12项、国家优质奖163项，居行业第一。安全方面，中国建筑始终以“生命至上，安全运营第一”为理念，深入落实企业安全生产主体责任，持续强化安全管理和监督，着力推动安全专项整治与安全生产标准化建设，百亿元产值死亡率为建筑行业平均值的五分之一。“十二五”期间获得国家工程公司A安全文明标准化工地364个，占全国总数的14.7%，为行业之首。

科技管理

中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推动，“十二五”期间，中国建筑获得国家科技奖12项(一等奖3项，技术发明奖2项)，詹天佑奖38项，各类省部级科技奖880项，国家级工法146项，主参编国家标准46项，国家授权专利8617项，获国务院国资委颁发的中央企业“科技创新企业奖”。“中国建筑千米级摩天大楼建造技术研究”形成系列原创科技成果，巩固了企业在房建领域的领先地位;绿色建筑、BIM技术、建筑工业化三大重点研发方向取得重要成果。

党的建设

党的以来，中国建筑按照新一届中央领导集体对全面从严治党做出的系列重大部署和要求，认真贯彻中央“四个全面”战略部署，牢固树立“四个意识”，认真落实加强企业党建的各项规定，特别是以专项巡视整改、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育等为契机，严字当头、实处着力、苦练内功、深入整改，中建总公司各级党组织对企业全局的驾驭能力，对发展方向的把握能力，对管理重点的掌控能力明显增强，党建工作融入中心、服务全局、推动发展的能力全面增强。

企业愿景

未来，中国建筑将秉持自身优势，传承光辉历史，在投资、建设领域充分发挥全产业链竞争优势，以“五大发展理念”统领企业发展，以改革奋进激发企业活力，为中国乃至全球经济发展贡献力量，努力成为治理体系科学、资本积累雄厚、组织运营高效、技术业界领先、企业文化先进的最具国际竞争力的投资建设集团。

工程公司简介范文4

某建筑工程有限公司为__金源利集团旗下的建筑公司，于1996年成立，公司注册资金5000万元，建筑二级资质企业(目前正在申报建筑一级资质)，____区民营企业50强、重合同守信用企业、产品质量信得过单位。

公司地处__北部新区，置身于__经济快速发展前沿特区，为__北部新区的发展承建了大批的工程，如人和康居小区工程、__林商业街工程、人和消防站工程和目前正在建设的秀山钟__移民安置工程、高新区拓展工程、白马花园工程等，在实施这些工程的过程中，我们始终秉承”以质量求生存，以品质求发展”的经营理念，公司所承建的工程中，其质量和服务都受到了业界的一致好评，先后被授予了“重合同守信用企业”、“产品质量信得过单位”等荣誉称号。

公司有着一批年富力强、且具有丰富实践经验的的管理人才和技术人才，特别是在工程建设的设计、施工、预算、管理上有较强组合能力，从而使公司的承建能力有了大幅提升，承建能力从低层到高层，从还建房到商品房，从房屋建设到市政设施的建设等方面不断有突破，为公司在激烈的市场竞争中赢得了自己应有的一席，也为推动公司今后的快速发展，奠定了坚实的基础。

在公司规模扩张的同时，公司始终注重管理的与时俱进，通过坚持高素质、高起点、高效率的发展战略，把各种资源进行有效的组合，不断深化内部管理，推动公司的组织科学化、管理制度化、决策民主化、办事程序化，创造企业的高速度、高扩展、高效益的发展，为北部新区的建设提供更多、更好的优质工程，实现公司长远的发展战略目标。

工程公司简介范文5

中铁八局集团第三工程有限公司成立于1965年，前身为成都铁路工程集团第三工程有限责任公司。公司现有员工千余人，其中高、中级专业技术和管理人员五百余名，拥有各类机械动力设备七百余台套，其中进口大型设备百余台，如红旗130架桥机、PG20A铺轨机、城市地铁盾构掘进机、斯丹尼破碎头、汤姆洛克潜孔钻机、高马科混泥土滑梯摊铺机、卡特D8R推土机等世界一流施工设备。

历年来，公司坚持“干一项工程，塑一座丰碑，创一方信誉，育一支队伍”的企业宗旨和“团结进取、务实求效”的企业精神，先后承担、参与了国内30余条铁路新线、复线、电气化改造，24个省、市、自治区的公路、水利、城市轨道交通、高层建筑、市政公用工程、通信等大中型建设项目的施工，创国家、省部、地市级优质工程奖50余项，以良好的经营业绩和诚信风范赢得了社会各界的广泛赞誉。

近年来，公司凭借其雄厚的施工实力、丰富的施工经验和骄人的施工业绩，征战川渝黔滇粤闽鲁冀黑等省市，并通过不断的改革创新，综合实力不断增强，任务开发和施工产值成倍增长，年施工能力突破20亿元。

面向未来，公司将进一步深化改革，以精品工程奉献___建筑市场，并充分展示全国最佳施工企业的强劲实力和文明风貌，不断推动公司向“公司化运作、多元化兴业、国际化经营、科学化管理”的方向发展。

工程公司简介范文6

剑桥涂装工程有限公司为《中国环保产业》全国理事会会员企业，___省青年商会、___市青年商会理事企业，是从事涂装及环保设备设计、制造、安装、调试、服务一条龙“交钥匙”工程的专业厂家。公司主要产品有：静电喷粉、喷漆系列;阳极、阴极电泳系列;输送设备系列;水处理产品系列。产品广泛应用于汽车、家电、机械、五金、塑料、建材等行业，并为海尔、海信、澳柯玛、TCL、上广电、哈飞、金龙、一汽、二汽、北汽福田、北方奔驰、徐工集团、中联重科、军工北方局等多家国内外知名企业提供配套服务。

公司通过ISO9001、ISO14000、GB/T18000三体系国际认证，并相继被评为“___市高新技术企业”、“___市四星级企业”，“AAA级信用企业”，“___省质量信得过产品”、“___市名牌产品”，“___市公众信赖产品”等荣誉。

公司设有省级研发机构—___剑桥涂装设计研究院，技术实力雄厚，近年来在汽车涂装、工程机械涂装、汽车配件涂装等主要市场占有率已跃居国内前五位，且市场份额逐年提升，发展前景被业内一致看好。

___剑桥涂装工程有限公司下设设计研究院、生产工程部、品质管理部、供应采购部、行政部、财务部、售后服务部等七个部门及青岛、徐州、___三个办事处，其中设计研究院下设技术一部、技术二部、自动化部三个分部。

根据公司制定的十年发展目标，公司规划如下：(2008-2021)

2008—2010年，完成企业集团化组建工作，实现以涂装为龙头，机械、电气为支撑的规模化集团公司，并申报国家高新技术企业。

2011—2013年，完善国内市场网络建设，强化科技研发功能，初步实现涂装主产品技术与国际接轨，争取实现国内创业板上市。

2014—2021年，加大国际市场开发力度，完成产品更新换代，并在主要技术领域具备国际竞争力，同时取得欧美等市场跨行业业务整体承揽资质;择机选择在香港或海外上市，进一步扩大集团规模。

企业宗旨：质量第一、顾客至上、优质服务、有求必应。

竭诚欢迎国内外朋友携手合作，共创美好未来!

2.工程审计公司简介 篇二

华海公司于1993年在上海注册成立.2001年改制为中铁三局集团有限公司的全资子公司.注册资本金丨亿元•2010年丨2月.中国中铁般份有限公司内部重组.公司成为中铁上海工程局集团有限公司下厲子公司。公司是经国家住房和城乡違设部审定的市政公用工稃总承包一级、桥梁工程专Ilk承包一级、铁路电务工程专业承包一级、铁路电气化专业承包一级、铁路工程总承包三级企此.具有城市轨ifl交通工程专业承包资质•主要从寧城市轨道交通.市政桥梁、离速公路和铁路工稃逮设

近年来.华海公司围锐城市轨道交通全领域施工优势.先后承達苏州轨通交通2号线.4号线.无播轨道交通1号线、2号线.宁波轨道交通1号线、2号线, 南京轨通交通4号线、宁离城际、宁和城际•深圳轨道交通7号线.上海轨道交通丨1号线等同时.公司积极拓展公路、铁路市场.先后承担《濂同城大道工程.南S沿江北大道工程等公路项目.参加宁波铁路南站、達徳铁路货场迁*工程.居杻铁路等铰路工程a设目前.公司在建项目共11个.涵盖地i失、市政.公路、铁路等施工项目.年施工能

3.“万千百十工程”活动简介 篇三

一、主办单位：

《创富指南》杂志 中国创富指南网

协办单位：

武汉市中小企业服务中心

武汉市全民创业服务指导中心

武汉市中小企业职业教育指导中心

武汉青年国民经济研究所

长江网

武汉创业网

武汉中盈智源企业管理顾问有限公司

武汉创富指南文化发展中心

二、活动目的、意义：

1、对于创业者：给创业者介绍经杂志社考察论证过的、切实可上手操作的赚钱项目，并在经营过程中给予帮助和指导，以最大限度保障读者创业成功。

2、对于政府：依托“万千百十工程”的优质项目资源，联合各地政府开办项目推荐活动，服务于各地的经济建设，并通过此活动解决部分人员的就业问题。

3、对于项目方：以《创富指南》杂志的名义担保项目的真实性。并在《创富指南》杂志各项目推广渠道中强力推荐其项目，并促成、见证项目方与创业者的合作。

4、对于《创富指南》杂志：依托“万千百十工程”活动切实帮扶创业者成功创业，在实际行动中提高《创富指南》杂志的公信力和品牌影响力。加入“万千百十工程”企业会员将免费获得：(仅限前100名，以《创富指南》杂志公示名单为准)

1、《创富指南》杂志提供的1／24P大小的企业会员信息名录，且在《创富指南》杂志发生的一切宣传费用均按最低价收取。

2、《创富指南》杂志读者服务部、驻地扶助中心将向创业者全力推荐企业会员单位项目，并指导创业者操作，力保其操作成功。

3、“中国创富指南网WWW.cfzn.cn”提供的链接及广告位宣待。

4、待第一个创业者成功接产后，企业会员可在以后的宣传中使用“《创富指南》杂志‘万千百十工程’推荐项目”之名义对外宣传。

5、待第一个创业者成功接产后，《创富指南》杂志将向企业会员颁发“《创富指南》杂志‘万千百十工程’企业会员”铜牌厦证书。

企业会员入会要求

1、正式注册的法人单位，有真实可靠的可复制项目或产品。

2、项目方同意邀请我杂志记者到项目现场考察、核实项目操作情况及真实性，并承担记者往返车费及采访期间发生的食宿费用。

3、我单位推荐读者接产过程中。项目单位同意接收杂志社监督；我单位推荐读者接产成功后项目方愿支付一定比例的推荐费用。

4、同意通过《创富指南》杂志介绍的接产创业者的应缴费用由《创富指南》杂志代收，待成功接产后由《创富指南》杂志付给项目方。

5、愿意支付企业会员年费9880元，年。现加入“万千百十工程”企业会员的前100名项目企业(以《创富指南》杂志公示的企业会员名单为准)免收企业会员年费。

6、其他有利于双方发展及创业者发展的义务，具体以双方签订的协议为准。

联系电话：027-87267073 87267017

027—87262745

传真：027—87262171

联系人：杨景乐杜应姚军

读者如何报名参加本活动

1、哪些人可以报名“万千百十工程活动”?

答：凡年龄在18周岁以上的本刊读者均可参加。

2、报名方式、流程：

①“万千百十工程”活动会员现已招募一万名，名额已满。

②如需获得“万千百十工程”活动帮扶，请加入《创富指南》杂志“创业无忧俱乐部”。

费用说明：“创业无忧俱乐部”全年会员268元。现在加入赠送价值178元的图书《改变自己》一本和价值60元的全年《创富指南》杂志一套。

交费方式。二者任选其一即可：

A银行汇款：

开户行：中国农业银行

户名：邹红

账号：95599 8005 97982 77113

B邮局汇款：

地址：武汉市武昌丁字桥路51号弘业俊园B座1101室《创富指南》杂志邹红收邮编：430071(特别说明：请注明“参与万千百十工程活动”字样)

4.轨道工程公司简介 篇四

江苏省轨道车辆牵引传动工程技术研究中心（以下简称“江苏牵引中心”）是在2002年经资产重组新成立的企业,2003年11月5日经国家科委批准成立了江苏省轨道车辆牵引传动工程技术研究中心。现牵引中心包括常州津逊电器有限公司（中美合资）、常州艾思玛电器有限公司（中德合资）、江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司（中加合资）、常州牵引电机有限公司。目前主要产品为四大类：1.轨道车辆牵引传动控制系统（有产品出口）；2.兆瓦级大功率风力发电设备成套产品;3.加工中心机床成套产品,4.自动化办公用品（主要是碎纸机，产品全部外销）。常州牵引中心现有员工750人，具有高级技术职称的工程技术人员及硕士研究生以上学位人员32人，具有大专以上文化程度人员120人。企业有固定资产3亿元。2002年工业销售6.07亿，实现利税1.1亿，外贸出口额4000万美元，是常州市武进区的重点企业、利税大户，利用外资先进企业。江苏牵引中心占地200亩，办公楼、生产车间及辅助设施建筑面积达50000平方米。企业有各类进口数控设备如二氧化碳激光切割机、开槽机、加工中心等7台（套），国产压力机、多关节点焊机等30多台（套），自动喷涂生产线2条，还建有10米法EMC（电磁兼容）实验室一座及全套测试设备（价值3000多万元）,交流传动实验台（价值1500多万元），以及35KV（5250KVA）的配变电站一座（价值600万元）。

在过去几年中完成一些重要项目及目前正在操作的主要项目

1)牵引传动系统的集成技术

2)牵引变流器技术及其控制

3)列车通信网络控制技术

4)关键零部件的国产化、产业化

5)建设测试牵引传动系统的综合试验站

6)异步牵引电动机研制开发技术

7)风力发电机设备(1.5MW、2MW发电机、37.5m叶片、66m、72m、78m塔架、变流器、电控柜等）

合作单位：长春客车厂、西南交通大学、浙江大学、沈阳工业大学、德国、英国、法国等）

技术合作形式：与长春客车厂在原来结成紧密型合作企业（武进铁路车辆电源电器开发中心）的基础上，进一步加强技术合作，充分利用该厂雄厚的研发基础。

常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心

常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心（以下简称常牵中心）是迅速发展的高科技民营企业，是常州市重点企业，国家轨道车辆设备及配件产业化基地骨干企业；CPC注册资金6000万元,中心拥有总资产9亿元,净资产为5亿元年销售近12亿元。CPC共有员工1800余名，中专以上学历人员

占80%以上，大专以上近500人，硕士以上学历为30人高级职称以上人员50人。CPC占地面积达2150亩。其中本部占地250亩，津盛占150亩，江苏牵引电机200亩，津通工业园1500亩，江苏常牵自动化50亩。

常牵中心目前下属企业有：

中德合资常州艾思玛电器有限公司、中美合资常州津逊电器有限公司、中加合资江苏常牵庞巴迪牵引有限公司、江苏常州牵引电机有限公司、江苏新瑞机械有限公司、江苏常牵中心制造本部、常州津通投资有限公司和江苏常牵自动化系统有限公司等８个子公司，其中常州津通投资有限公司、常州津逊电器有限公司、江苏新瑞机械有限公司在经营上只作资产控制，在业务操作上不作调控。

CPC立足国内市场并积极参与国际市场的竞争,在2003年参与伊朗德黑兰地铁一号项目的投标,取得了350辆地铁牵引设备的订单。为了实施“走出去”的战略，CPC在近几年内在国际市场这个舞台上积极探索“走出去”的路子，承揽国际承包工程项目，并取得了商务部授予的“对外经营资格证书”。

详细信息

企业类型： 股份合作企业注册资本： 6000万 人民币

公司注册地： 武进区遥观镇钱家工业园

区

许可经营项目：无。一般

经营项目：轨道车辆牵引

变流器，辅助变流器和充

电机，牵引电机及传动系

统的各种电力、电子和机

械器件，牵引传动系统控

制和通讯产品，轨道车辆

内装饰材料，光伏电站独

立系统，风力发电机组研公司注册号： ***

经营范围： 制、开发、生产、销售；

电磁兼容和轨道车辆牵引

传动系统的检测。承包境

外机电工程和境内国际招

标工程，上述境外工程所

需的设备、材料出口，对

外派遣实施上述境外工程

所需的劳务人员。相关技

术转让及技术咨询报

务。

最近年检时间： 2008登记机关： 常州市武进工商行政管理局营业期限： 2002年09月29日至

2012年09月28日

法定代表人/负

责人： 周立成公司成立时间： 2002-9-29

以上信息已通过信用认证！

主营产品或服轨道交通设备器材,其他

务： 太阳能设备,其他工控系

统及装备,碎纸机品牌名称： CPC

主要客户群：

武进区遥观镇钱家工业园主要经营地点： 区

年出口额： 人民币 10 万元/年以下质量控制： 无

员工人数： 501-1000 人公司网址： 点击进入

5.电力工程公司简介 篇五

发展简史

公司成立于1953年，是北京电力公司下属全资子公司，公司下设送电安装、变电安装、电缆安装、调试、物流、电力设计、实业开发等十余个子公司，主要从事电网建设及其相关服务，是北京地区超高压电力网架建设的主力军，也是全国送变电行业中的生力军。

公司曾承揽了多项高新尖端电网工程：银川东—白银750千伏输电线路∏入黄河开关站工程，目前国内运行电压等级最高的输电线路工程;云南—广东±800千伏直流输电工程，全世界第一条±800千伏直流输电线路工程;朝阳500千伏变电站工程，全国首座全户内、配电装置全部采用组合电的500千伏变电站;王府井220千伏变电站，目前亚洲运行的最大地下变电站;长椿街220千伏送电电缆全长9.8千米，目前国内运行长度最长的220千伏电缆线路;西上六220千伏送电电缆全长8.2千米，电缆截面2500平方毫米，目前国内电缆截面最大的电缆线路。

战略方针

6.机电工程公司简介 篇六

杭州华新机电工程有限公司，1993年由中央直属科研院所电力工业部杭州机械设计研究所电站辅机研究室改制成立，是浙江省高新技术企业。

公司以科研开发、产品设计为先导，提供制造、安装、调试一条龙服务。市场的开发、设计、制造、安装及售后服务等全过程均按照GB/T19001:20xx质量管理体系的要求进行管理。

经过二十年的发展，公司拥有本部和三个制造基地，年产20xx0吨以上的产品。大型桥式起重机、四卷筒牵引桥式抓斗卸船机、集装箱岸桥、港口门座机、大跨度桥式抓斗起重机和装卸桥等，拥有大量创新技术和专利技术，产品的技术经济指标处于国内领先水平。在火电、水电、核电、冶金、港口、造船、重大装备制造等行业广泛使用，并出口世界几十个国家。

7.检修公司ERP工程探讨 篇七

业务部门在创建项目时, 千万不能选错项目性质, 一旦误选或选错项目资金来源, 月结批量结转时就会发生错误。比如:华东技改项目就不能准确结转到“其他应付款”科目上, 财务在月结时只能通过手工再次维护结算规则, 从“在建工程”结转到“其他应付款”科目上。而且一旦错了, 改不掉, 以后每个月都只能手工维护。今年国网实行了工程项目的源头管控:应用企业级项目编码器。

公司相关部门物资管理员依据申报的需求计划, 及时查看ERP系统订单是否生成, 对于生成的订单, 联系供应商, 创建物资供应计划, 生成发货通知。物资到货后, 办理系统交接单和验收单, 做验收评价后完成收货处理。并对应采购计划将物资发货到相应的项目, 实现项目物资成本入帐。

目前检修公司许多工程项目迟迟不能关门的原因许多是由于采购环节太长造成工程物资收发货迟缓, 有些单位为了考核指标的提升, 甚至会假收货, 由于发票未到, 会造成应付暂估科目金额增大。

对于已签订的合同, 合同上明确质保金的, 项目管理部门一定要按合同严格执行。对于实行招投标的工程项目, 中标价与合同价应相符。

发票校验时, 业务部门一定要提供合法合规的发票, 业务部门服务确认可以是合同金额, 但财务部门发票校验时只能确认发票金额, 收多少确认多少金额, 发票应与入库单一致。比如:服务类合同, 在创建采购订单时可以按合同总价创建, 100万的合同价, 在最初创建时按100万创建, 后来因审计核减5万, 最终结算价为95万, 这时可以修改先前创建的采购订单, 在做收、发货处理。

业务部门应及时维护供应商, 凡涉及支付国网系统内单位支付款项的供应商, 请业务部门务必先走服务确认流程, 然后拿发票到财务资产部发票校验。比如:中国电力科学研究院、南京南瑞集团公司等等, 与这些单位所签定的合同双方单位在ERP系统中要求同步入帐, 检修公司发票校验, 付款, 对方单位收款、确认收入。在财务管控集团对帐平台双方要互相抵消科目。对方一旦开具发票, 就做收入, 我方如果拿着发票不到财务报销, 会造成单边挂帐。另外, 凡涉及到开具增值税发票的, 户名都是XX电力公司, 对方单位财务人员一般只看发票, 不看合同, 往往把帐做到XX电力公司名下, 在这种情况下, 又形成三方对帐。

前端项目管理部门不能看现场设备投运就万事大吉, 按重要性原则, 凡项目施工结算金额超过5万元 (含5万元) 的单项工程, 均应接受审计。监审部出具的审计报告, 是编制竣工决算报告、办理结算手续的主要依据。

运行单位应在项目竣工投产后10日内准确在PMS或ERP系统中创建设备台帐并启动工作流, 保证设备实物和设备台帐资产卡片信息一致。

项目管理部门一定应及时向财务资产部提供书面:工程竣工验收报告、实物资产设备移交清册、合同清册、经审计的结算报告及资产卡片号设备号, 财务资产部在竣工验收当月估价转增固定资产, 并按照规定计提折旧。待办理竣工决算手续后再最终调整资产价值。

项目管理部门要关注两个事:转资与报废, 随着ERP上线, 如果转资迟了, 现场设备早投运了, 但因转资迟缓资产卡片折旧才提, 现场设备因工作需要须拆除, 会造成设备无法报废的局面。

在ERP系统中, 项目管理部门一定要注意项目状态的维护, 一定要等财务部门结算转资状态之后, 项目管理部门才能标注完工, 项目关闭。

500千伏及以上的电网基建工程在竣工验收交付使用后6个月内完成决算编制工作。技改及其他工程在竣工验收交付使用后3个月内完成决算编制工作。

随着ERP上线, 省公司ERP考核指标:项目转资率、发票校验准确率、设备资产对应率、工程财务报表及时性和准确性等等考核指标, 都是需要前端业务部门的紧密配合。

摘要：本文结合近几年国网公司ERP系统的实践经验, 介绍电力检修公司工程管理的特点, 阐述了电力检修公司ERP工程管理过重中需要注意的诸多方面, 提出了自己的观点。

关键词：ERP,工程,管理

参考文献

[1]袁航, 马骏.基于ERP的配网工程管理模式研究[J].中国电力教育, 2013 (5) .

[2]赵阳, 李唐.北京市电力公司ERP系统的应用实施[J].装备制造技术, 2013 (2) .

8.海底光缆工程简介及管理 篇八

关键词：海缆工程 私营模式 俱乐部模式

中图分类号：TN818 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（a）-0179-01

随着我国经济的高速发展，对外贸易、对外商务等方面的沟通与交流不断扩大，由此带来的国际通信容量需求呈几何式增长，其中最显著的是国际互联网业务的增长，各类跨海峡海底光缆工程、跨大洋海底光缆工程的建设如火如荼的建设中。该文将针对海底光缆工程进行简要的介绍，并对海底光缆工程的管理方式进行探讨。

1 海底光缆现状

21世纪之前，国际语音服务是中国国际通信的主要服务类型。虽然用户数量很大，但由于国际语音占用带宽较小，导致对国际带宽的需要很少。同时，对整个网络的时延、质量、稳定性要求比较低。只有亚欧3号、中美、中日、亚太2号、中韩等技术相对落后的海缆系统支撑着比较小量的国际业务。21世纪以后，超长距的光传输技术高速发展。国际海底光缆系统建设如火如荼的进行，中国三大运营商作为国际海缆组织的成员，直接领导或参与建设了APG、EAC、TPE、AAE1、TSE-1、SMW5等多个国际海底光缆系统。

目前，我国国际海缆主要的出口集中在中国东部沿海城市，青岛、厦门、上海、汕头、福州和香港作为不同的国际海缆出口，使得中国的国际海缆通信网络已延伸至东南亚、欧洲、美洲、非洲等地区。目前，已经在中国登陆并建设完成正在商用的海缆有。

1.1 APCN2（亚太二号）海底光缆

带宽：2.56Tbps。

长度：19000 km。

经过地区：中国大陆、香港、台湾、日本、韩国、马来西亚、菲律宾。

入境地点：汕头，上海

1.2 CUCN（中美）海底光缆

带宽：2.2Tbps。

长度：30000 km。

经过地区：中国大陆，台湾，日本，韩国，美国。

入境地点：汕头，上海。

1.3 SEA-ME-WE 3（亚欧）海底光缆

带宽：960Gbps。

长度：39000 km。

经过地区：东亚，东南亚，中东，西欧。

入境地点：汕头，上海。

1.4 EAC-C2C海底光缆

带宽：10.24Tbps。

长度：36800 km。

经过地区：亚太地区。

入境地点：上海，青岛。

1.5 FLAG海底光缆

带宽：10Gbps。

长度：27000 km。

经过地区：西欧，中东，南亚，东亚。

入境地点：上海。

1.6 Trans-Pacific Express（TPE，泛太平洋）海底光缆

带宽：5.12Tbps。

长度：17700 km。

经过地区：中国大陆，台湾，韩国，美国。

入境地点：上海，青岛。

2 海底光缆工程简介

2.1 海底光缆工程技术要求

一般情况下，海底光缆敷设在一个极其复杂的海洋环境中，因此受到客观因素影响很大。海缆敷设分浅海区和深海区。浅海区自然环境比较和谐，海缆的故障主要是由于人为因素的破坏，如渔船捕捞、锚泊、航运等，同时还会受到海水压力、风浪和潮流的冲击、礁石磨损、海底生物的侵蚀等影响，并且在海缆施工、维修过程中也会受到工程机械的作用。敷设在深海区的海缆相对安全，外界干扰少，但海水压力大，所以海底光缆必须具有耐压、耐磨、抗腐蚀等特点。确保海缆在深海环境中不被破坏。

2.2 海底光缆通信网络存在的问题

第一，成本高。中国的海岸线集中在亚欧大陆的东部，海床下降趋势很平稳，海水深度很浅，需要将海缆深埋在海床下，所以在我国登陆的海缆施工费用比较高，需要辅助敷设海缆的仪器进行配合施工。

第二，故障多。亚欧板块南部海域是地震高发区，是我国大部分国际海缆的必经之地，一旦发生自然灾害，极有可能会导致海缆中断。在捕鱼期，渔船在近海捕鱼的过程中会损坏敷设在海床下的海缆，使得海缆故障率高。

2.3 海底光缆通信网络发展方向

第一，改变海缆出口布局。相对于中国南部的大西洋，印度洋更适合海缆的敷设。可通过东南亚穿境陆缆在东南亚港口布局海缆出口。这样既增加了海缆的安全性和稳定性，也可以与经太平洋出口的海缆形成双路由备份。

第二，提高海底光缆通信网络的利用效率。紧邻中国的中亚、西亚和俄罗斯近几年也正在大力发展国内网络的建设，我们要与其加强合作，增加中亚、西亚和欧洲方向跨境陆缆的建设，形成完整的网络结构，增加穿境业务量，有效的提高海底光缆通信网络的利用效率。

第三，用战略的眼光进行海底光缆通信网络投资和建设。由于海缆建设周期长，所以前期需要投入的财力、人力、物力均很多，等海缆建设结束并验收后，作为投资方才能得到经济回报。所以在海缆工程的前期阶段，要以战略的眼光进行海底光缆通信网络投资和建设。

3 海底光缆工程管理

在海底光缆工程管理方面，分为私营模式和俱乐部两种模式。

私营模式：作为最早期的海缆工程管理方式，是由某一个国家的一个运营商或者某一个国家的某几个运营商投资并进行海缆工程的管理。私营模式的优点是：由于投资方少，采用扁平化管理，建设、维护、运营效率高。缺点是：同样是由于投资方少，每个投资方投资压力大，市场风险高。在2008年开始建设多条长距离、途经多国的国际海缆后，私营模式的应用就越来越少。

俱乐部模式：是由某些国家的很多运营商组成一个海缆工程管理组织，进行某个海缆工程的投资、建设和管理。各个投资方负责本国海域的施工申请、登陆申请等建设环节。海缆建成验收后，各投资方根据出资比例的不同分配到不同的海缆传输容量。俱乐部模式的优点是：投资方较多，故每个投资方投资压力小，市场风险低。缺点是：同样是由于投资方多，在管理过程中每个投资方会极力维护本方利益，造成建设、维护、运营效率低。

4 结语

该文介绍了目前国际海底光缆的现状以及中国国际海缆的主要分布；从海底光缆工程技术要求、海底光缆通信网络存在的问题及海底光缆通信网络发展方向三个方面对海底光缆工程进行了简介；从私营和俱乐部两种模式对海缆工程管理模式进行了概述。

参考文献

[1]张文轩.海底光缆技术发展研究[J].中国电子科学研究院学报，2010（1）：40-45.

[2]魏澎.海底光缆工程设计简介[J].邮电设计技术，2006（9）：36-41.

9.建筑工程公司简介 篇九

广东省建筑工程集团有限公司(简称 广东建工集团)成立于1953年，前身是广东省建筑工程局，1983年转制为企业，改为由广东省人民政府授权经营国有资产的特大型建筑企业集团，集团主体为国有独资企业，现由广东省人民政府国有资产监督管理委员会监管。

经过50多年的发展，广东建工集团已成为经营范围最广、专业结构最齐、技术资质最高的省属综合型建筑企业。拥有国家最高资质——房屋建筑施工总承包特级资质以及专业齐全的总承包一级资质，拥有直接对外经营权和劳务输出权，业务范围覆盖基本建设所有专业。已发展成为以建设工程项目总承包为主要形式，以房屋建筑、水利水电、机电安装、市政路桥、装饰装修、金属结构为主业，多种经营并举，工贸科研相结合的大型建筑企业集团。

10.网络工程公司简介 篇十

连云港网络工程公司成立于。所属连云港栎洋科技发展有限公司旗下，自成立以来，连云港网络工程公司都处在信息化建设的前沿，致力于实现信息资源的网络化、社会化。推进了连云港网络建设的快速发展。为信息技术在社会各领域的全面应用以及政务信息化、社会公共领域建设服务。

目前公司主要为教育、政府机关、小区等行业提供专业的智能化弱电工程整体设计和施工等业务，注重加强专业解决方案的开发和集成服务。深受用户的信赖，并取得娇人的成绩。同时本公司也涉及网络工程技术开发、咨询;视频会议集成;办公自动化设备，计算机及铺助设备、投影机销售等。公司拥有一支由技术开发、工程设计与施工、市场营销、企业管理等组成的人才队伍。

11.知识工程公司的百年追求 篇十一

在庆祝SKF百年华诞之际，为了分享跨国公司的百年成果，本刊记者专访了SKF集团总裁兼首席执行官汤姆·强斯顿先生。

用知识堆积的发展史

1907年，SKF的奠基人Sven Wingqvist为了解决他所在的纺织厂机器传送动力的问题，发明了自调心球轴承。不久高层认识到这项设计所带来的更广阔的工业发展潜力，专门成立了一家公司，就这样SKF在瑞典诞生了。今天，Wingqvist的技术成就仍然是公司成功的核心。

创业之初，SKF就开始了国际化经营。在德国和法国设立了办事处，在芬兰、瑞士、比利时、丹麦、澳地利和澳大利亚指定了销售代表。三年后SKF成为瑞典第四大公司。

1912年，SKF涉足中国。此时，Wingqvist已确定了他的经营原则：创新、解决客户问题、进取、雇用高学历和素质的劳动力生产优质产品。1995年以来，SKF在中国市场的销售业绩突飞猛进，年均增长率达28.5%。

回顾SKF的整个发展历程，从自调心球轴承、球面滚子轴承、球面滚子推力轴承、CARB圆环滚子轴承，直到节能率达30%的能效型圆锥滚子轴承。公司的发展正是基于对轴承技术的不断研发创新。

如今，SKF公司的总裁兼首席执行官已经是汤姆·强斯顿。为SKF效力了30年的强斯顿从未认真考虑过到别的公司工作。原因何在？强斯顿毫不犹豫地答道：“因为SKF这个名字和SKF员工！这些是你无法带走的。”谈到SKF公司的知识时，他说：“在SKF，我们用3种方式定义知识：其一是我们业务运作的地区和文化知识；其二是在众多工业领域工作中所获得的知识；其三是我们有5个技术平台组成的技术知识。没有任何一个工程公司能够提供如此宽广领域的知识。”正是这种将自身的技术知识与客观所学知识相融合，才产生了SKF的技术核心。并且他善于将各种相关知识进行整合，充分发挥各方面的力量来支持公司的发展。

将知识与工程完美融合

在SKF公司中，最核心的自然是轴承技术的开发。在新产品、新技术的基础上，SKF积极创建了五大平台来为客户提供整套知识的服务。因为SKF人知道，光有技术无法提升整体的品牌影响力，无法把新产品真正带给客户，也无法让企业实现可持续发展。

强斯顿告诉我们，SKF的五大平台就是轴承和轴承单元、密封、机电一体、服务和润滑系统。他们利用轴承这一环节与其他四个环节紧密相联，正是这些平台使SKF独树一帜，遥遥领先。他们的优势就在于把所有优势综合起来。或许，中国有许多公司在其专业领域有所建树，但很少有公司可以在其名下集所有这些领域为一体，提供一个最佳的解决方案，这个解决方案也同时为客户提供最大化的服务。只有抓住客户，才能抓住市场，并开拓更多的市场。从SKF的身上，我们看到，不论是中国市场还是海外市场，客户的需求是第一位的，而要想解决好客户的需求，首要问题就是建立一个整体的、全方位的服务体系。

注入全球化的企业文化

虽然SKF被公认为一家知识工程公司，但是强斯顿认为，公司朝着这个目标只完成了20%～30%的转变。他解释道，完成这种转变需要公司内部和外部都花费更多的时间。强斯顿说：“我们必须用SKF的知识装备全社会，但是首先需要用SKF的知识装备SKF的员工。这意味着我们的思维方式需要超越滚动轴承本身，延伸到我们所提供的所有解决方案和服务。”强斯顿补充说，在SKF朝这个方向不断演化时，已经具备了一项优势，那就是它的企业文化。

“公司的价值观已经深入人心，不论我们的员工身处SKF世界的哪一个角落——中国、巴西、瑞典或北美——这些价值观举目可见，这是公司在最初25年逐渐形成并不断得到完善的成果，因此很难生搬硬套。公司扩展的一个可喜之处是，我们成功地建立了SKF文化，但不会减弱当地的价值观念。”

开放的全球营销模式

在战略营销方面，SKF公司旗下的120多家制造型企业，分设在世界各地，对于基地的选择，他们充分考虑市场的需求以及关注的战略重点。比如选择在韩国釜山成立一个生产轴承的基地，一方面可以满足韩国市场的需求，同时还可以对亚太地区进行出口。在中国的9个生产基地，均是为了满足中国市场需求，一些新的投资也是围绕这些领域。强斯顿指出，SKF在中国的投资战略是尽可能地把钱投到客户身边来，也就是说投资的战略就是提供市场成长所需要的产品和解决方案。

自公司成立以来，SKF便采用由经销商或者代理商来销售产品的方式。如今面对15000家经销代理商，管理方面也有独到之处。比如在某一项目中会设立12个模块，用这12个模块帮助经销代理商的财务、销售形成一个技巧的管理和库存的控制，多方面进行培养和培训。同时还帮助他们提高顾客的满意度。另外，对于一些终端客户会形成一个与经销商、代理商一体的团队来满足客户的需求，提供一些解决方案。

另一个很值得关注的方法就是利用互联网对各地经销商、代理商进行管理和培训，这个网站叫做“SKF经销商学院”。在这个网站上经销商和代理商可以获得一些培训的资料和一些认证的知识。

走可持续发展之路

一个公司的建立离不开核心技术，一个公司的巩固离不开深厚的企业文化，一个公司的长存离不开可持续发展。从强斯顿对SKF的特性定义中可窥见SKF公司的成功之路。他说：“SKF的特性可以说是：品质、信任——我们说得出、做得到；领先科技和可信赖性——客户都知道我们所从事的业务是从长计议；加上我们为客户提供全球支持的能力。还有一点很重要的是可持续性，作为一家国际公司，我们十分重视我们承担的责任。”

谈到可持续性，这个作为国际化工程公司精神领导人的决策者强斯顿总裁，马上表现出极大的热情，他解释说：“我向SKF员工提出问题是，‘我们怎样才能把可持续性变为真正的、积极的因素？作为一家企业，这是我们希望和应该履行的责任，并不是为了应付监管条例才去做。’在减少对环境的负面影响并使其趋于零的同时，我们力求增加SKF产品及服务对环境的正面影响，从而使总体环境影响属于正面。另外我们在印度、巴西和其他地方开展救助贫困儿童的活动，也是我们对社会产生影响的一种方法。”

强斯顿头脑中所理解的“可持续发展”，就是产品与服务的创新和可信赖，企业对整个社会的责任或者说贡献。做到某一点很简单，将两点结合起来却不易，就如同我们常说的“两手都要抓，两手都要硬”。中国企业在强调走出去，要自主创新。这就涉及到很多产品的保护问题，对于该问题，中国企业应增强本身的国际保护意识，要想让企业发展，靠模仿不会长久，靠创新要注意国际游戏规则。当采访话题涉及到SKF在中国遭遇侵权问题时，强斯顿先生指出：“品牌保护措施对SKF很重要，这是对一个品牌的保护。假冒产品会带来安全上的隐患，会给我们的品牌造成极其恶劣的影响，不利于我们的市场开拓。”

12.工程审计公司简介 篇十二

关键词：内部审计,审计委员会,内部审计功效

最近几年, 中国市场经济的迅猛发展, 国内外公司高管舞弊案件频发, 这与内部审计作用发挥与否休戚相关。因此, 在前人研究的基础上, 研究探讨审计委员会对公司内部审计功能的影响也是十分必要且有意义的。

一、我国当前内部审计工作的现状

由于市场经济起步较晚, 我国内部审计制度引入迟, 现仍处于基础阶段, 内审发展存在很大的不足之处。杨世忠等人 (2007) 提到不久前深圳证券交易所对上市公司举行了一次考查, 在收回问卷的上市公司中, 在董事会里设立了审计委员会的占64%, 而这里头还有58.8%的公司审计委员会直接领导其内部审计部门。这些数字表明, 在建设我们的公司治理结构的过程中, 审计委员会领导内部审计, 已是主流趋势。相比我国内部审计发展存在以下不足之处:

1. 内部审计机构设置不合理。

王玉兰等人 (2012) 通过对沪市指定网站表露的2010年年报的870家上市公司统计觉察, 我国上市公司中许多公司内部审计机构设置不合理。相比较上市公司而言, 我国许多非上市公司甚至都没有设置内部审计机构或类似内部审计功能的机构。

2. 内部审计机构职责不明确。

我国许多公司虽然在机构设置上设有内部审计机构或类似内审功能的机构, 但这些机构及人员对自身的职责尚存在认识上的不明确。

3. 内部审计功能发挥不明显。

相比于西方国家公司内部审计功能的完善发挥, 我国公司的内部审计并没有发挥出其应有的监督、检查及评价功能。

二、五粮液财务报告违规情况及分析

2009年9月23日, 证监会通报指出, 经初步调查, 2007年五粮液股份有限公司涉嫌三项违规行为, 并决定其股票自24日起临时停牌。具体为:在2006年至2008年的报告中, 五粮液未对其因投资产生的约8300万元的债权损失进行披露且未计提相应的减值准备;2007年财务报告中未如实披露其投资的借款, 并最终产生5500万元投资损失问题, 有显著遗漏;其紧要控股下属子公司———“四川省宜宾五粮液供销有限公司”2007年的主营业务收入, 因为录入不对直接致使供销公司那年的主营业务收入加多了10亿。

五粮液财务报告违规的案例分析:

1.针对五液的重大证券投资行为和较大债权损失, 鄢志娟等人 (2012) 提到深交所的统计结果显示, 截至2007年12月31日, 深市488家上市公司中, 有448个建立了审计委员会, 在其余40家公司有五粮液。其该项违规行为发生在2007年, 资料表现五粮液股份有限公司的《宜宾五粮液股份有限公司审计委员会实施细则》是2008年2月26日才拟定表露的, 试想, 若五粮液公司在2007年前就已经设立审计委员会并切实履行其监督内部审计机构的职能, 那么内部审计机构查出该问题, 则可避免公司出现上述重大的信息披露违规问题。

2.由五粮液公司未照实际情况披露重大证券投资损失以及披露的主营业务收入数据存在不对的问题, 使其内部控制缺陷暴露无疑, 若五粮液公司在2007年前就已经设立审计委员会并切实履行其监督内部审计机构的职能, 则内部审计机构可在公司建立有效的内部控制制度, 即可以有效地抑制公司财务报告违规风险。

由以上分析可见, 五粮液公司2007年的三项违规行为均与缺少审计委员会监督的内部审计功能缺失有关, 可见, 审计委员会若发挥得当对公司内部审计功能有着很大的影响。

三、审计委员会对公司内部审计功能发挥的影响

对五粮液违规违纪案件的分析表明, 审计委员会对公司内部审计职能的一个非常大的影响, 具体为:

1. 审计委员会合理设置的要求。

审计委员会是董事会下设的特意承载监控督查和核对工作的专门委员会, 正常由三到五名董事构成, 独立董事居多, 且委员中起码有一位独立董事为专业会计人士。宜宾五粮液股份有限公司董事会要求:其内部审计委员会主要担当其公司内、外部审计的沟通、监控督查和核对工作。

2. 内部审计部门可以通过审计委员会直接和董事会无障碍沟通

审计委员会模式下, 通过审计委员会内部审计部门可以避开管理层的干扰直接和董事会无障碍沟通, 这样即可摆脱“内部人控制”的问题。

四、加强审计委员会的建议

要达到审计委员会对公司内部审计的有利影响有一个先决条件, 那就是审计委员会的发挥得当。笔者通过对相关问题的了解, 对审计委员会的加强得到以下启示:

(1) 公司董事会加强对审计委员会业绩的考核和激励制度, 以促进审计委员会真实发挥其作用。

(2) 证券监督管理机构应督促上市公司将其审计委员会的运行状况及时对外披露, 加强监管上市公司审计委员会的实际运行状况, 对它的违规行为要加大处罚力度, 增强其透明度, 最后达到公众共同监督的效果。

参考文献

[1]杨世忠, 吴涛.上市公司内部审计:对谁负责[J].会计之友, 2007 (3) :57-59.

[2]王玉兰, 简燕玲.上市公司内部审计机构设置及履行职责情况研究[J].审计研究, 2012 (1) :110-112.