管理系组织部三月总结及四月计划

管理系组织部三月总结及四月计划（共9篇）

1.管理系组织部三月总结及四月计划 篇一

桑拿三月工作总结及四月工作计划

三月份即将度过,我们充满心地迎来四月份,在酒店领导的英明指导下,我们在酒店管理学习中累积经验,在探索中进取,在开拓中进取,但离领导要求远远不够,现将我们的学习工作情况如下;

一、桑拿员工培训工作

1、业务技能的培训

业务技能作为服务员的第一天性，所以在培训过程中，不断的规范员工的服务技能。纠正一些不标准的动作，这也是培训工程中的重点之一。

2、服务流程的培训

服务流程是每一个桑拿员工在今后日常工作中必须做到的服务标准。所以在培训过程中，桑拿每位员工不但熟记标准的工作程序，而且不断的做模拟实操培训，以加印象，避免在今后的工作中出现漏洞。

3、突发事件的培训

桑拿它具有一定的特殊性、复杂性。来桑拿消费的群体素质不一，那么难免会出现一些常见的或意想不到的事件出来。所以员工在培训的过程中，就应该多掌握一些常见的处理方法。以致于今后工作中，遇到类似的问题就不会惊慌失措。

4、礼节礼貌及仪容仪表的培训

作为国际酒店的一员，自身素质的修养直接关系到酒店的声誉，即客人的口碑。所以在培训过程中，不断加强这方面的培训力度，以规范员工的整体形象及工作面貌和作风。

二、3月底的开荒情况

三月初我们部门在会议室开放荒,离KTV营业的时间越来越近,在二十五号以后我部一直帮KTV开荒及时服从上级领导的安排和任务,二十七号下午自动喷淋漏水,在紧急情况下我部员工完全不顾忌自己的鞋袜奋勇抢救,便没有造成很大的影响.三.酒店管理人培训

三月二十五下午参加郭总主讲的酒店经理人督导讲座,这对提高酒店中层管理人员的培训,培养具有十分重要的意义,开拓了我们的视野,这对提高我们的技能和综合素质很有帮助,并增强了我们的工作信心.四月工作计划

一、协助KTV做好试营业前的卫生清理工作.二、加强员工培训力度,进行模拟的实操；

三、做好开业前的准备工作：

1、员工的定岗定位及服装；

2、桑拿用品用具到位、落实；

3、出品吧台的物品到位落实及定价（包括房价）；

4、开业前的广告宣传；

四、不断的做好岗上培训工作，完善服务标准，提高服务效率，保证服务质量。以最佳的心态迎接桑拿的开业.五、关于桑拿改进方案六、四星标准，客户反馈，酒店仍存三类问题：

几个月的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。但不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。用四星级酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。

1、设施设备不尽完善。

2、管理水准有待提升。

一、表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不

一、参差不齐；二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”；三表现在“人治”管理、随意管理等个体行为在一些管理者身上时有发生。

3、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。通过对酒店工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问并将制订新一的管理目标、经营指标和工作计划，

2.管理系组织部三月总结及四月计划 篇二

2、筹备召开了厂十三届…次职工代表大会、XX双文明总结表彰大会。认真回顾总结了XX年全厂各项工作，明确提出了XX年年的目标任务。表彰了先进，树立了典型，激励了斗志。

3、狠抓了节日期间安全生产、走访慰问及维稳工作。精心组织，明确分工，落实责任，确保了节日期间安全生产、社区稳定。

4、狠抓了节日文体活动的筹备工作。主要是筹备了一台以歌舞为主要内容的迎春酒会；举办了大年初一的“迎春广场文艺演出”；准备了元宵节的焰火晚会等活动，营造了节日氛围，丰富了节日生活，让职工群众过了一个欢乐、祥和、文明的春节。

5、抓好了先进典型的宣传。利用广播、电视、网站、厂报和橱窗等宣传媒体，加大了先进典型的宣传力度，《……报》开辟了专版，制作了质量标兵、双文明模范个人电视专题片，在广播、电视上循环展播，运用典型的强大影响力和感染力，调动职工群众克难奋进的积极性，促进XX年年改革发展稳定任务的全面完成。

四月份工作计划

1、加大形势任务教育力度。围绕职代会精神，着重就我厂发展“取得的成果与经验、面临的机遇与挑战、存在的差距与不足、确定的目标与措施”，利用广播、电视、网站、厂报和橱窗等宣传媒体，加大形势任务教育力度，让职工明白今年工作努力的方向，明白加快发展的重要性和紧迫性，明白下一步重点做什么、怎么做。切实把职工的思想统一起来，力量凝聚起来，干劲激发出来，上下同心同德、奋发努力，坚决完成职代会确定的各项工作目标和任务，实现企业又好又快跨越式发展。

2、组织好“两会”精神的学习。集中在四月份，大力宣传“两会”精神，围绕群众最现实、最关心、最直接的利益开展工作，从解决现实困难问题入手，把关心群众利益落到实处，真正做到解民意、化民忧，增进和谐，促进稳定发展。近期，按照局党委的统一部署，认真组织收看川东北清溪1井发生可控性天然气溢流事件抢险的专题片《众志成城伏气虎》，广泛开展向清溪1井抢险立功集体和个人学习活动，努力营造宣传先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，大力弘扬“胸怀大局、高度负责，科学探索、敢为人先，一不怕苦、二不怕死，团结协作、无私奉献”的精神，推动今年的各项工作起好步、开好头。

3、开展好“开门红立功竞赛”活动。一季度开好头、起好步对于完成全年生产经营目标至关重要。厂党委将充分发挥工团组织作用，结合生产中的重难点，选择好项目，深入开展“立功竞赛”、争创“最佳青年突击队”等活动；进一步发动和引导职工积极投身竞赛活动，对活动中涌现出的先进进行表彰，激发全厂员工创争热情，为完成全年生产经营任务奠定良好的基础。

4、抓好党风廉政教育。进一步加大《实施纲要》和《实施细则》的宣传和廉洁自律教育力度，并结合“内控制度推行年”活动的倡议，切实加强重点部门、重点环节、重点人员的教育和监督，关口前移，源头预防，杜绝各类违纪违规现象的发生。近期，着重抓好党风廉政教育，签订今年《党风廉政责任书》。

5、加强综合治理和信访维稳工作。加强厂区的安全生产保卫工作，加大“高危人群”排查力度，重点查找隐患，摸清可能出现的新情况、新动向，及时掌控“重点人”的思想动态，采取切实可行的措施，确保无一人到局、赴省、进京上访。

3.管理系组织部三月总结及四月计划 篇三

安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程，生命工程和效益工程，是全面落实科学发展观，构建煤矿安全生产长效机制的重要举措；是推动煤矿企业走向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益，现代文明的“七高一文明”发展新模式。进一步提高安全管理水平，控制事故发生实现矿井零事故目标，按照金煤公司2013年《安全质量标准化实施方案》要求，3月份进行了三次安全质量标准化大检查，现将检查结果汇总如下：

上旬检查评分结果：

采 一 队：89.8分采 二 队：81.5分掘 一 队：87.5分掘 二 队：90分机电专业：90.5分运输专业：90.1分一通三防：91.5分地测防治水：90.9分安全管理：91分信息调度：90分地面设施：92分应急救援：89.2分 职业健康：92.5分矿井上旬得分：90.3分

本次检查做出处理的有：

1、110406转载刮板机开关熔断器短接，罚款50元。

2、主斜井到井底车场的挡车门栏基础变形，罚款100元。3、11盘区皮带机头用木板木板当清扫器，罚款50元。

4、110404回风隅角风流方向向外©不合理，罚款50元。

5、110406回风巷掘进抽放管理牌版内容只改日期不改内容，罚款50元。

中旬检查评分结果：

采 一 队：91分采 二 队：91分掘 一 队：91分掘 二 队：90.5分机电专业：90.5分运输专业：91.5分一通三防：92分地测防治水：92.83分应急救援：93.5分安全管理：91.5分信息调度：92.3分地面设施：91.8分 职业健康：92分矿井中旬得分：91.75分

对本次检查做出处理的有：

1、130405工作面除尘风机接线盒松动，且缺一道螺丝，罚款500元。

2、掘一队拆碹处无锚杆拉拔器，罚款100元。

3、掘一队拆碹处锚索拉拔器压力表不归零，处罚50元。

4、130403工作面无超前支柱测试工具，处罚100元。

下旬检查评分结果：

采 一 队：90.5分采 二 队：90.5分掘 一 队：91分掘 二 队：91.5分机电专业：92.3分运输专业：92.5分一通三防：91分地测防治水：91.9分安全管理：92分应急救援：92分信息调度：94.2分地面设施：92.5分 职业健康：92.5分矿井下旬得分：91.87分

矿井三月份得分：91.31分，比上月提高了0.58分。

根据本月三次安全质量标准化检查，评分结果对比，中旬比上旬增加了1.45分，下旬比中旬增加了0.12分，明显看出质量标准化工作有所进步。说明了各队组及各科室做了很大的工作，从思想上有了转变，在今后的工作中，必须加大监管和处罚力度。希望大家齐心协

力、再接再厉把安全质量标准化工作推向更高一个台阶。

我公司在本月做了以下工作：

1、4#轨道下山墙裙的油漆美化。

2、1700米人车巷机头的油漆美化。

3、130406掘进顺槽水沟的砌筑。

4、副井底文化长廊的张贴。

5、人行桟桥墙体的修补。

根据安全质量标准化的要求，下月工作计划：

1、更换4#轨巷不合格的道轨。

2、油漆1700米人车巷的供水和压风管路。

3、各队组班前会会议室的装饰。

4、四月份安全安全质量标准化信息管理平台的建立。

5、调度楼墙面瓷砖的鼓裂，现在已动工修复。

质标办：李丕瑶

4.中文系团总支三月总结和四月计划 篇四

三月是充满阳光的三月，三月是充满爱心的三月，在这个月中，中文系团总支组织发动了多项活动响应国家和学院学习雷锋精神的号召，也用我们的行动表达了我们对雷锋同志的怀念和崇敬。具体总结如下：

一、重要活动

（一）我系团总支在三月初便开始了学雷锋各项活动的整体筹划，进行了多项宣传工作，并取得了实效，在各支部产生了很大的反响，对我们之后的工作的发展起了很大的促进作用。

（二）在“弘扬志愿精神，倡导绿色环保，创建文明城市”活动中，我系的主要任务是清理现场垃圾。为此，我系团干和青年志愿者积极配合院团委工作，圆满地完成了任务，展现了志愿者应有的风貌，真正的将雷锋精神落实到了现实生活中。

（三）在优秀团活动方面，我系各团支部开展了各具特色的学雷锋活动，如“看望孤寡老人”“接过雷锋的枪”“爱的抱抱”“探讨人生目标”等学雷锋活动，在看望孤寡老人的活动中，12名学生代表为90多岁的老奶奶翻挖渠道，洗衣，抹桌，虽然个个汗流浃背，但每个人心中都是美滋滋的。“接过雷锋的枪”活动为许多同学提供了很多周到的免费服务，将无私奉献的雷锋精神贯彻到了实践生活中。

（四）在院团委的号召下，我系各团支部又开展了“学习雷锋精神，树立时代新风”的主题班会，各团支部认真组织，通过讨论式，表演式，演讲式等各种形式将雷锋精神与身边的点滴结合起来，生动形象地让同学们明白了雷锋精神的重要意义。

（五）3月30日，我系团总支又举办了“学雷锋之关爱女性、关注健康、关心你我”的大型知识讲座，马黎教授讲述了“两性和谐发展”的思想主张，让关爱女性这一思想在学雷锋活动中得到弘扬。

（六）3月份，我系还开展了其他各项工作，如“组织同学参加交谊舞培训”，“写大学生艺术节策划书”，“开团总支例会”，“推选学雷锋优秀个人”，”组织三次募捐”，“积极开展挑战杯工作”等。

二、.工作优点和不足：

1、各干事办事都很有激情，并能大胆的想活动点子，积极开展活动，这是我们工作的一大优点。

2、细节决定成败，虽然这一个月来，我们开展的活动确实很多，但美中不足的是对细节的疏漏，以至于影响了整个活动的圆满性，这是我们今后要改进的。

3、在活动中，每个干事或部门的分工不明确，没有真正调动普通同学的参与激情。

四月份工作计划：

一、四月份，大学生艺术节的活动无疑是院团委和我系团总支最关注的事情，我系将与生科系合力举办一场高规格的辩论赛，从现在起，我系团总支各干事就会分工合作，为此次辩论赛做好充分的准备。同时，我系也将积极组织人员参与各兄弟系的活动，促使大学生艺术节取得圆满成功。

二、四月份是挑战杯申报课题的时间，我系将加大力度宣传挑战杯，充分发挥我系优势，争取多报有价值的课题，为我系和我院争得更多荣誉。

三、四月份我系将开展团员民主评议，我系将认真宣传，让更多的青年团员素质得到进一步提高，能力得到进一步发挥。

四、四月初我系团总支将召开例会，对三月份的工作进行总结反思，并对四月份的各项工作做具体安排。

以上是我系团总支对三月份的工作的系统总结和四月份工作的大体规划。遗漏之处，恳请谅解。对于未来工作规划的不足之处我们将在系部具体工作进程中予以补充和修改。

祝院、系团部工作越做越好，成绩越来越显著。

中文系团总支

5.三月份工作总结与四月份工作计划 篇五

三月份工作总结暨四月份计划

光阴似箭，日月如梭，转眼之间到公司快四个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。收获很大的财富，在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了深圳永高 “不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对余总肃然起敬的同时，也为我有机会成为永高的一份子而感到自豪。公司给了我一个发展的平台，使我很受感动，同时以一颗感恩的心来回报公司，在这四个月的时间里，使我成长了很多，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

一、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这四个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，四个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

二、工作中狠抓节约，从以下几个方面体现：

1、公司车辆的加油方面很明显的降低、1月份加油44000元万，2月份加油40000元、3月加油24500元，平均每个月节约616.7元。

2、公司办公用品方面的也有很明显降低成本、1月降低了55元，2月降低3332.4元，3月降低429.1元，平均每月节约1272.17元。

3、公司的电话费用方面有也降低成本、12月消耗8155.53元、1月6622.52元、2月7396.15元，平均每月节约254元。

4、公司的水费方面也有降低、1月份水费10811.67、2月份水费9906.26元，平均每月节约452.7元，每天都有巡查是否有没有漏水现象，是否做到人走关掉水笼头的良好习惯。

5、公司工衣方面由原来每套/52元下降每套/46元、每件/34元下降每件/28元，由于今年人员流动比较大，公司所订购580套和290件工衣，今年与去年相比较共节约了5220元。

三、加强车辆维修与保养：

1、本月中粤BSJ603车辆年审所花费为450元。

2、本月中粤BMU522车辆维修及正常保养费用为2789元。

3、本月中粤BNQ062车辆维修所产生费用1869元。

4、本月中粤BCZ187车辆年审费为1220元，因为由于该车辆使用年限已久，排量严重超标，在年审过程中，第一、二次都没通过年审，没有拿到绿标，后经过托找熟人，更换了一家年审，方才办理好年审，绿标已拿到，所以此车比其它车辆年审多花了750元。

5、本月中粤BX3961车辆维修所产生费用1263元。

四、本月中车辆年保险有一辆，粤BSJ603车辆从2012.03.21到2013.03.21，保险费为3606.17元。

五、不足和需改进方面。

虽然到公司来了四个月，对公司各部门人员太了解，与他们沟通不多，人员熟悉不是很多，在工作中有一定的困难，不过没有关系的，事在人为，不管做什么事情要用心的去对待，在以后的随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋好助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为永高公司的发展贡献着自己的力量。

六、个人几点建议。

公司正处于发展时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。

首先、要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，提昌新起点，要以开创节源从最本质的做起。学习管理理论。让每个人心中都有永高，永记永高，心系永高，以公司的成就感为荣；

其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。正所谓没有规矩不成方圆，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好方法传下来，永远留在心里；

第三、既要引进人才，还要用好人才，还要留住人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用；

第四、企业的发展需要更多的宣传企业的形象，强化体制。

七、四月份计划如下：

1、着重抓好环境卫生方面，加强管理，与监督，从细小的角落做起，做到确认确认再确人、环境你我他，卫生靠大家；

2、严格按照公司的要求，以节约为主，特别在办公用品方面必需要做到以旧交换，在四月份中办公用品至少比上月减少500元以上。（如节约A4打印纸，用签字笔，）以降低成本，节约资源，工厂是我家，节约靠大家。把握好第一关，做好成本的控制，不要浪费公司的一分一毫，严格把好第一道关，多了解物品所申购的用途。多与部门沟通；

3、水、电、方面加强管理，尽量做到不要浪费每一滴水，每一度电，随时检查水、电、开关。做到人走关水，人走关电等方面监督工作；

4、加强绿化环境方面的管理，使我们公司变成绿色家园。

5、处理好各部门提交的公司维修方面的事情，及时跟踪与处理，及时与各部门协调，同时希望他们节约资源，降低成本。

6、完成领导交待各项事情。

企业管理部：黄素芳

6.管理系组织部三月总结及四月计划 篇六

暨四月份工作计划打算

（发言稿）

下面，根据本次“会议通知”所提出的议程安排和议题要求，我就办公室三月份工作回顾总结及四月份工作计划打算作个汇报发言，若有不对之处，还请各位批评指正。办公室工作最大的规律就是“无规律可循”、“非自主可控”、“与繁杂为主”，一天到晚忙忙碌碌，加班加点连轴转，却没有直接的医疾治病效果可谈，更没有直观的经济效益收入可讲，甚至于做的许多工作看不见、摸不着，摆不上桌面，不值得一提。因此而言，如果说办公室做了一些工作，完成了一些任务，发挥了应有作用的话，这主要与何院长、张队长的指导和认可以及在座各位同仁的支持和配合是分不开的，也与好搭挡高主任的团结协作是分不开的。

回顾三月份工作，我们主要从参与政务、管理事务、搞好服务三几个方面作出了努力：

首先，是参与政务、管理事务。参与政务、管理事务的主要内容是办文、办会、办事。这既是对办公室工作人员能力素质的起码要求，也是办公室工作特性所赋予的基本职能、基本职责所在，同时还是办公室参与政务，管理事务的重要方法和主要途径之一。为此，我们在无卫生工作经验这种先天不足的情况之下，虚心向领导学、向同事学、向书本学、向电脑学，在先行调研征求意见、反复修改努力完善的前提下，出台了《劳动纪律暨考勤制度》、《治庸问责工作实施方案》、《安全生产事故隐患排查治理工作方案》等内部规章，为卫生院建章立制和规范化管理，算是慢慢扬起了帆，刚刚迈开了步。另一方面，就是根据上级部门和本院领导的相关指示要求，及时、认真、不打折扣的完成了有关公文的拟稿印制、上报下发、下载打印、呈报传阅、督促落实等工作。其中包括专题工作汇报上报材料，每天必须上报的《舆情快报》，每周必须上报的《周工作计划》、《周工作小结》等等。至于办会、办事方面，这里不进行赘述了，简而言之，较好的完成了各种会议筹备、会议安排、会议通知等相关事宜，也较好的完成了行政管理、督办落实工作及上级部门和本院领导交办的其他工作事项。

其次，是搞好服务。搞好服务的内容主要是搞协调、搞保障、搞管理。个人认为，无论任何单位的办公室，无论这个办公室级别高低、职能大小、人员多少，其所做的工作、所付出的努力，要想得到领导和大多数员工们的认可，要想在大家心目中而不是自我感觉中做到“有位置、有能力、有效率、有作为”，就必须既善于协调、又敢于碰硬，既严管不怠、又平易近人，积极贯彻执行和认真组织实施领导的工作意图；就必须甘当后勤兵、不辞劳苦，热情细致和任劳任怨的搞好单位工作后勤保障；就必须情愿做幕僚、肯花气力，乐于为领导和单位工作献计献策出主意、鞍前马后搞服务。三月份，我们主要做了这样几项工作：一是“

三、八”妇女节的活动组织与安排；二是收费室电脑主机、化验室打印机的购置和维修；三是购买黑板、体重称、护士表、洗衣粉、补充药品、卫生材料等工作所需的办公、医用物品；四是男女厕所门回位器及男厕所两个已坏冲水阀门的购买与安装；五是修缮了合管办、护理部的墙壁；六是为“三就四病”腾房子、挪办公桌椅柜及药品药具；七是落实安全生产事故隐患排查治理工作，对氧气瓶进行了挪位处理，并对氧气瓶、高压消毒锅等安全重点设备增设了安全责任人标识标签；八是积极配合公共卫生科下乡对重点人群免费体检及建档工作；九是抓了《劳动纪律暨考勤制度》的督促检查与落实工作；十是抓了《药品监督管理办法》、《财物收支管理办法》的贯彻落实及有关部门人员的协调工作；十一是安全行车2180公里，保障了接送病号、下乡服务和业务、财务、办公等公务用车。

四月份，办公室的工作计划和基本打算是：在以院长为中心的院务会领导下，以

服从和服务于医疗卫生工作为前提，继续积极参与政务、认真管理事务、切实搞好服务，侧重抓好五个方面：一是抓好公文拟稿、公文下载、公文传阅、公文督办处理工作；二是抓好《财务收支管理办法》、《药品监督管理办法》及《劳动纪律暨考勤制度》这三个卫生院基础管理规章的督查落实工作；三是抓好办公用品、计划外增补药品、卫生材料购买；四是做好接送病号、下乡服务、公务用车保障；五是做好办公设备、水电路维修；五是加强对重点科室、重点部位的安全隐患检查治理工作。

关于本院下一步工作的重点、难点、突破点以及社会效益、经济效益的增长点这个问题，在座的各位都比我更有发言权。下面仅就个人表象思考和片面理解，谈几点肤浅的认识，算是纸上谈兵吧，妥与不妥，权当抛砖引玉。

我想，本院今后工作的重点和难点，归根到底都是经济效益问题。而要解决这个问题的瓶颈或者说突破点，也就是要在切切实实提高社会效益的同时，扎扎实实提高本院医疗卫生工作的经济效益。提高社会效益，就是要通过为辖区居民提供安全、有效、便利、价廉而且热情、温馨的健康服务，赢得人心，赢得市场。对一个既贴近乡镇村组又紧靠城市街区，技术设备上尚不能与周围医院相比，机动灵活性上又不能与街道村组卫生室相比，在夹缝中生存的基层卫生院而言，社会效益和经济效益是互为依托、互为支撑、互为补充、相辅相成的。也就是说，没有好的社会效益，没有好而广泛的群众信懒基础，就不可能在医院、卫生所室林立的条件下得到竞争优势，就不可能获得充足的患者资源，就不可能获取好而稳的经济效益；反之，有了好的经济效益，就有了充足的资金再投入，就可以不断改善办公、就医环境，就可以逐步增添先进技术设备，就可以大胆引进较高层次的医护人员及管理人才，就可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。鉴于此，本人就本院下步工作的着力点，提几条不成熟的建议：

一、在不消弱何院长、张队长对本院拥有绝对资本分配权、劳动分配权和绝对管理权的前提下，建议聘请一个医疗技术比较全面而又善长于医院全方位管理的人才来牵头挂帅，主持医院的实际运行和管理工作。

二、以做好公共卫生服务为先导，以提高门诊就诊率、提高住院病房利用率、提高医技设备使用率为路径，以提高医疗技术水平、提高医疗服务质量、提高医疾治病康复率、提高患者及其家属满意度为抓手，广开患者资源，增加门诊就诊人次，增加住院人次，增加经济收入。

三、在现有条件下，要提高认识，统一思想，狠抓在职医护、医技人员的业务学习，采取倡导岗位练兵与安排进修深造双管齐下、双措并施的方法，做到与时俱进，不断提高医疗卫生队伍的整体技术水准和综合服务水平。

四、加强医院干部队伍建设，要求所有干部在工作和学习中，必先干一步、先学一步、先懂一步、先会一步，走在前列，当排头兵，做敢抓善管并带头执行各项规章制度的模范，做率先垂范并敢言向我看齐、以我为示范的技术骨干。努力培养一支既来干活挣钱，又来干事业、谋发展，有追求、境界高，愿意通过努力奋斗和艰辛付出而展现自我风采、实现自我价值的干部队伍。

五、参照其他企事业单位做法，实行工龄工资，给人以想头盼头，尽可能留住拿本拿证后或进修归院工作的人才，保持干部职工队伍基本稳定。

六、加强和改善外联工作，与辖区街道办事处、居民委员会以及学校、幼儿园、工厂、企业等相关单位或部门的相关领导，经常沟通，保持联络，增进友谊，加深理解，努力取得他们对本院医疗卫生工作的积极支持、协助与配合。

7.三月份工作总结及四月份重点工作 篇七

三月份，举世瞩目的全国“两会”胜利召开，为确保“两会”期间的安全稳定，全段干部职工以安全大检查活动为契机，结合春检和线路春融整治，加大设备整修力度，强化施工安全、劳动安全、路外安全和道口安全，保持了现实安全和基础设备稳定。

三月份工作简要总结

一、突出干部作用，深入开展安全大检查活动。

一是突出干部作用。包保干部深入生产一线，对照现场作业标准和各项规章制度，从严检查，发现问题，及时组织整改，对不能马上整改的，制定防范措施，纳入问题库追踪整改；二是突出专业管理。安排专业干部添乘管内正线线路，重点盯控设备春融变化情况及重点地段冻害回落、几何尺寸超限问题，建立专项检查和销号登记制度，实行记名检、记名修，确保问题及时解决；三是突出现场控制。采取包保干部跟班作业的方法，把重心放在职工“两纪”、作业标准、人身安全、干部作风上，严肃查处现场作业违章问题。

二、强化设备整修，保证了冬运任务顺利完成。

三月份，干部职工情绪高涨，工作劲头十足，都能够认真研究工作，完成好各项生产任务。一是加强防“三折”检查。在专业探伤检查的基础上，各车间认真部署、落实了小仪器探伤和手工检轨制度，确保伤损轨件及时发现、及时组织更换，取得了防 “三折”的阶段性胜利；二是加强春融设备整治。以道岔前后、站场股道、小半径曲线、冻害地段等处所为重点，利用“天窗”时间有计划拨道、改道、垫板、捣固、打磨、焊修、调整轨距变化率等作业，彻底消灭晃车处所；三是提前做好防胀工作。对管内无缝线路进行全面调查，收集现场第一手资料，并根据气温变化随时记录钢轨温度，做好无缝线路应力放散工作；四是加强冻害处所整修。按照段3月份工作安排，加大了线路冻害处所的检查整修，重点解决了顺坡长度不足、垫板不正、超标、螺栓扭力不足等问题。本月评估车检查滨洲线，平均为扣分8.12，优良率为99.79％；TQI综合指数8.83；五是全面完成各项生产任务。三月份重点工作是调整轨距变化率和线路零配件的整修，共完成线路轨距变化率调整36.2km，道岔轨距变化率调整61组，整修线路配件95.7km，整修道岔配件195组,；轨端打磨4.9km，钢轨作用边打磨124根，道岔打磨94组。

三、落实月度施工方案，有效控制施工安全。

一是加强施工方案审批。提前形成施工组织设计文件、完善现场安全措施，积极与相关单位沟通，主动签批施工安全协议；二是加强施工例会管理。提高次日施工例会质量，准确分析预测施工各环节可能出现的安全隐患问题，制定控制措施，明确责任人；三是加强施工安全控制。明确施工过程中的联防互控对象，互相警示、提醒，及时纠正违章违纪问题。3月份完成更换钢轨1条线0.628km，滨洲线正线应力放散3.013km，站线7条；工电联 合整治道岔51组，施工兑现率、正点率、开通率均达100％。

四、强化包保检查，狠抓路外和劳动安全控制。

一是加强作业及劳动安全控制。有针对性的制定预防控制对策，落实自控、互控责任，对作业人员下道晚、避车站立不标准、不按规定设置防护等惯性违章严加考核；二是开展道口安全专项整治活动。以检查、宣传为主，对管内的道口设备、设施进行了一次全面检查，对行人经常穿越的地段派人重点看护，对车辆可能靠近的地段进行重点整治，保证了各种设备、设施状态良好。

五、进一步完善经营管理，成本控制取得成效。

在成本控制方面。将重点放在汽车、轨道车运用上，制定严格的自轮车辆运用管理办法，加大考核力度，在使用过程中加以控制；在节支降耗方面。严格旧轨料回收的监督和考核，做到应收尽收，全额冲减成本，杜绝帐外料存在。同时，开展修旧利废、废旧料回收及段制品生产活动，对于所用工具及维修用料能自制的决不外购，缓解了成本费用不足的问题。

三月份存在的主要问题

一是干部带头检查、排查力度不够。尤其是干部想事、干事、作成事劲头不足，增工资、增收入、不增责任感，原因就是怕丢票，好人主义，不认真研究工作，不思考问题，工作满足于一般化，满足现状，致使工作长期处于低标准，还有些干部工作没有完全进入角色，不入位、不负责问题较突出。

二是部分干部超前意识不强。工作主动意识不强，被动抓工 作，存在小富即安的思想，主要是个别车间工作无计划、安排不周密，车间干部不深入现场，深入现场不解决实际问题，造成职工星期天得不到休息，职工有意见，工作效率、工作质量不高、工时浪费严重。

三是政令不畅，落实难问题始终得不到解决。主要是段和车间两级思想宣传工作不到位，对上级安排部署不能认真落实，职工对上级的方针、目标、政策理解不清，造成职工误解，产生负面影响。

四是干部技术业务素质较低。部分干部技术水平，业务能力不精、工作质量差，不求过得硬，只求过得去，一知半解，而且不认真学习，不认真研究，已经影响工作和技术标准的落实。总的看，目前干部青黄不接，老的老、小的小，有的连起码的、眼前的知识都不清楚，怎么能够带兵？怎么能领导好职工？怎么能够指挥生产？

五是个别车间、工区存在设备不检查、假检查现象。工区工长完全指望检查工区检查，而检查工区由于车间安排其他工作不能设备检查，造成工区工长设备检查真空，导致工作心中无数，维修作业随意性强、日常保养欠帐、隐患整治不彻底。

七是企业专用线存在隐患。劳服公司管理的专用线超限处所数值大，超限多，要加强检查整修，保证企业专用线绝对安全。同时，由于段长负责制定段对劳服公司的考核制度，严格考核约束。四月份重点工作安排

一、强力推进干部能力提升年活动。按照推进计划各科负责人要认真抓好落实，要把这项活动作为加强自身建设、带好职工队伍的重要载体，要着力从深入车间、深入现场做起，不断提高干部业务能力和管理水平，尤其是技术业务干部，今后要逢会必考，考试必须联挂考核，通过业务考试、考核和开展干部能力提升年活动，促进干部工作能力、水平明显提升。

二、认真做好调图期间的安全生产。段安控平台要每天对“天窗”使用情况严格动态掌握，重点控制作业时间、项目、地点、范围、防护措施、劳力组织、料具使用等内容，对道岔转辙部、轨道绝缘处所、严重晃车和临时“天窗”整修作业等，指定车间包保干部、工长现场组织作业。技术科负责将新的列车时刻表及时下发到各处道口，确保调图期间设备及人身安全。

三、全力抓好劳动安全教育和现场作业控制。随着气温转暖、大量施工全面铺开，极易发生“两纪”管理放松和“两违”多发问题，各级干部要引起高度重视，强化监控人员教育和职工安全教育，进一步查摆我段劳动安全管理上存在的问题和漏洞，完善管理制度和安全卡控措施，安全科重新下定量，包保干部按定量必须完成，完不成的从严考核。

四、抓好线路维修工作，保证动静态质量达标。线路维修工作要盯紧、盯牢，特别是要盯住数量和大数值削峰，轨检车动态检查必须严格控制在5分以内，超过5分不予奖励，机载消灭Ⅲ 级，静态消灭超临修较大几何尺寸，用静态保动态。

五、全力抓好中修施工安排和施工组织。全体干部、特别是领导干部，要坚持深入现场，深入一线，超前抓好施工监控和大型养路机械的运用管理，工具、路料管理，及时消除施工中的安全隐患。全力抓好施工监控及施工管理，坚决把住施工预算监控关、把住施工预算编制关、把住施工预算审核关。

六、认真组织抓好春融整治工作。4月份线桥设备随着气温的快速回升，几何尺寸变化快，各车间要引起高度重视，加强对冻害处所、线路翻浆冒泥、路基下沉、站专线木枕失较多地段的检查和整修。同时，还要对雪水漫延线路、因积冰而淤塞桥涵设备进行重点检查，及时安排专人疏通、整修，确保春融期间设备安全。

七、加强站专线设备检查和整修。包保干部和指导室要加大对到发线、路产专用线、代维修专用线的检查力度，对检查发现的各类问题，要指定专人跟踪落实、整改、反馈，要定期组织人员对关键性、倾向性和惯性问题进行分析，制定长效机制，确保问题得到有效解决；对枕木失效、道钉、拉杆缺少问题，各车间要抓紧更换、补齐。

八、切实做好防胀准备工作。对无缝线路锁定轨温不清和低温锁定的地段，技术科要充分安排计划进行放散。4月末对线路缺碴地段补充完毕，保证大机作业后道床饱满。做好基础性工作，施工后要及时更改技术资料，确保资料齐全准确。对普通线路爬 行、轨缝不均匀的地段要做好轨缝调整工作，在气温适宜时，要有计划地松开接头释放钢轨内部应力。同时，还要做好线路外观整理工作。

九、不断加强成本控制。各级干部要强化节约意识，从自身做起，精打细算，堵塞漏洞，特别是养路机械维修、汽车费用，紧抓不放，严格按预算指标执行，保证全年目标的兑现。

十、加强春季车辆运输安全管理。现在正值冬春交替季节，天气变化频繁，公路积雪和道路阴阳面，易造成车辆交通事故，车队和各车间要严格车辆运用管理，加强司机安全教育，长途行驶必须经段长同意，私自出车发生事故，完全由个人承担事故和经济责任，并追究个人和管理者责任。

十一、加强车间及工区管理。各车间、工区要强化定额管理工作，提高劳动生产率、职工上道率和工时利用率，劳人科负责必须解决好这个问题；各车间、工区还要加强线路设备检查，认真落实“四有四合一”设备检查制度，一经发现工长不检查或假检查，工长一律撤职，职工从重处罚。

十二、关心关爱职工生活。认真落实“三不让”承诺，努力为职工排忧解难，认真做好信访稳定工作，引导干部职工自觉维护安全稳定，理性合法地表达诉求，加大矛盾纠纷排查化解力度，努力消除不稳定因素。

十三、加强工区小食堂管理。小食堂POS机已经全部安装到位，各车间主要领导要高度重视，严格管理。从4月1日起要全 部使用，不允许有任何食堂游离于本系统之外，违者按违纪处理。

十四、努力做好哈-齐客专拆迁和办公室搬迁工作。此项工作由袁段长负责牵头，各车间党政领导要认真对待，负起主要责任，加强沟通、协调、配合，切实维护好我段的整体利益。

十五、加强旧轨料回收清理工作。旧轨料回收要在4月末完成，材料科要制定回收计划，集中轨道车、吊车等设备进行集中回收清理，进入料场的轨料事先必须进行挑选，指定位置分类堆码、摆放整齐。

十六、理顺和修改考核办法。进一步修改动、静态质量考核办法和安全逐级负责制考核办法，倾斜奖要挂钩使用，加大联挂力度，车间抓紧修改对各工区、工区对个人的考核办法，温段长牵头，劳人科负责落实，务于4月10前完成。

十七、强化干部作风作用。各级干部要做到多学习、多专研、多想事、多干事、干成事，要务本求实，关心关爱职工，对工作不负责、精力旁顾造成工作失误，被路局通报的干部，按情节轻重分别给予300、600、1000、2000、3000元奖金处罚，通过加大考核力度，促进干部职工责任心和业务水平的提高。

8.管理系组织部三月总结及四月计划 篇八

三月份安全工作总结

1、对主井皮带、副井绞车、井下综掘机的运行进行了安全检查，确保了施工安全；

2、对矿建、土建工程安全文明生产进行了安全检查；

3、对综掘工作面的支护质量进行了安全监督检查；

4、对综掘工作面的文明施工进行了安全检查；

5、对副井改绞后提升运输安全设施的使用进行了安全检查；

6、对皮带运输各转载点的综合防尘进行了安全检查；

7、对各掘进工作面“一通三防”进行了安全检查，确保了施工安全；

8、督促做好对平煤调入人员的到岗培训工作

9、对施工单位安全技术措施的制定贯彻落实上报进行了监督检查。

10、做好迎接上级部门的各项安全检查工作。

11、完成文明施工整顿计划安排的工作内容。

四月份安全工作重点

1、对主井皮带、副井绞车的试运行进行安全监督，保证安全投运及顺利验收；

2、对土建工程的复工及场内道路工程进行监督检查，保证施工安全；

3、继续对各掘进工作面的安全文明施工进行安全检查，落实整改查出的问题，保证掘进安全生产；

4、督促落实副井改绞后井筒安全设施的安装工作，特别是完善井筒永久跑车防护装置及防跑车装置；

5、继续抓好矿井综合防尘工作；

6、继续加强掘进工作面瓦斯防治工作，确保掘进施工安全；

7、做好平煤调入人员的各种证件的取证工作；

8、继续加强+1238m及+1230m掘进工作面的探放水工作；

9、加强施工单位各类安全技术措施的制定贯彻落实工作；

10、组织开展公司2012年矿井安全质量标准化达标规划，贯彻学习，组织进行各专业安全质量标准化的检查及考核；

9.管理系组织部三月总结及四月计划 篇九

一至三月份，运河稽查局在区局党组的正确指导下，以深入整顿和规范税收执法为主线，突出涉税违法案件查处和税收专项检查两个重点，继续推进稽查队伍建设、制度建设、税务稽查化建设，确保充分发挥税务稽查以查促管、以查促收的职能作用，为完成区局全年稽查任务打下坚实基础。

一． 建立健全规章制度，提高稽查工作水平

今年以来，我局在稽查工作中积极探索工作新思路，从提高征管质量出发，以规范税收秩序为落脚点，把以查促管和依法治税作为稽查工作重心。重新修订稽查工作目标，完善稽查操作规程，制订了执法责任追究制、首查责任制、主查负责制等工作制度。以严明的规章制度和严格的稽查工作标准推进稽查工作顺利进行。二． 开展专项检查工作，提高稽查工作质量

今年三月份，我们制订了重点行业稽查计划，组织开展了查前告知会议。对八个行业四十个纳税企业作为被查对象。此次检查的重点是着重打击假发票的“买”、“卖”、“用”；加大对电子记账企业的稽查力度，有效应对各种逃避纳税的违法行为。向纳税人公开税务稽查工作规程、最新税收政策法规和纳税人的应享有权利、义务以及实行“查前告知”制度的重要性，提醒纳税人认真做好自查自纠，切实做到知法、懂法、学法、守法。纳税人可对自查中出现的问题及时与稽查部门交换意见，避免今后出现类似问题；在稽查部门实施检查时，要做到优质服务与严格执法相结合，磨砺打击涉税犯罪之剑，充分发挥稽查职能作用，确保稽查工作质量再上新台阶。

三、狠抓重大涉税案件，提高稽查工作效率

认真分析所检查行业中存在的涉税行为手段、规律和特点，总结归纳查处方法，及时分析研究检查中出现的征管问题。统一组织力量，继续抓好涉税违法案件，尤其是大案要案的查处工作，更要高度重视案件的举报和受理工作。涉税违法犯罪行为多发，要认真查找征管漏洞及薄弱环节，及时防范、集中整治、重点打击，以达到标本兼治的效果。涉税举报工作也是稽查的重要环节之一，我们要高度重视，明确专人负责，对上级转办、群众来人来电举报的内容逐一进行登记，及时审批，体现“快批、快查、快审、快结”的原则。2010四月份稽查工作安排

（一）围绕市稽查局及区局2010年稽查工作重点开展好专项检查，深入整顿和规范税收秩序，以日常稽查为基本面，抓好对稽查责任制度的落实。

（二）继续抓好涉税违法案件尤其是大案要案查处工作。要建立大案要案管理工作机制，全面实施责任制。保持高度警惕，严厉查处利用做假账、两套账和买卖用假发票等偷税违法活动，重点打击，依法惩罚。

（三）紧紧围绕省地税局今年的稽查工作重点，切实发挥好税务稽查尖刀震慑作用，努力搭建征、管、查信息互动机制平台，设置统一的信息传递文书，形成各方面既相对独立又互为联系的有机统一体，使税务稽查与各环节的衔接更加融洽，真正实现以查促管。

（四）认真开展业务学习，坚持实现个人价值与提高组织绩效相结合，提高干部队伍的整体素质和能力，力使稽查岗位业务技能达标和综合业务能力提升。坚持理论知识与实际工作相结合，明确思想政治理论、岗位专业知识、税收法律法规，有效解决工作中的重点、难点与盲点。