某房地产项目转让合同

某房地产项目转让合同（共10篇）

1.某房地产项目转让合同 篇一

销售合同更名、换房、退房管理规定

1.合同更名规定

1.1同意更名的前提条件：

1.1.1尚未交房，且未办理产权过户手续；

1.1.2原业主能提交完整的购房文件（包括《商品房买卖合同》、《补充协议书》、平面图、合同备案表、收款票据等原件）；

1.1.3更名双方的主体资格合法（查看原业主身份证、户口薄，如为夫妻共同财产的，更名应征得夫妻双方同意，同时查验结婚证，必要时到民政部门核实）；

1.1.4如为按揭客户，须提供银行同意更名的证明。否则原业主只能以提前还款的方式与按揭银行解除《个人住房按揭贷款合同》；

1.1.5新老客户均应以书面形式同意出卖人收取合同权利义务转让的手续费（即通常所说的更名费）；直系亲属之间更名手续费为2000元/套，非直系亲属之间更名手续费为5000元/套。

1.1.6一套商品房只能办理一次更名手续。

1.2更名程序

1.2.1客户向公司提出更名申请：

1.2.2销售经理进行初步审核后报总经理批准。

1.2.3核实客户证件及资料，组织人员对客户实际家庭住址进行调查，核实其真实身份及意图，客户提交双方签字确认的更名声明。

1.2.4公司与更名双方签订《房屋更名协议》，在协议中必须增加“因更名而产生的法律及经济纠纷与开发商无关”的条款。

1.2.5财务部收取更名费

1.2.6重新签署《商品房买卖合同》，办理合同备案的更名，办理银行按揭更名（若有）

1.3 其它要求：

1.3.1直系亲属是指配偶、父母、子女。直系亲属之间更名必须提供直系亲属的有效证明，如：结婚证、户口簿、派出所证明、街道办证明、村委会或居委会证明，否则一律视为非直系亲属之间的更名。置业顾问通知客户时，必须告知更名所须资料、手续费标准、双方须到场等相关注意事项。

1.3.2更名手续费必须由公司统一收取，严禁置业顾问私下向客户收取费用。置业顾问等私

下向客户收取费用的，将按照公司相关制度严肃处理；涉嫌构成公司、企业人员受贿罪的，公司将移送公安机关依法处理。

1.3.4《认购协议书》增加非直系亲属之间更名须支付手续费的相关条款。

2.换房管理规定

2.1有以下情况之一者，不予换房：

2.1.1如该房产有逾期款项；

2.1.2超过规定的日期尚未签署正式《商品房买卖合同》；

2.1.3有其他违反《认购协议》规定的行为；

2.1.4已办理银行按揭。

2.2下列情况可考虑换房一次：

2.2.1面积小的单位换成大的单位；

2.2.2单价低的单位换成高的单位；

2.2.3畅销单位换成滞销单位；

2.2.4客户能提交如下完整资料：原全套销售合同（包括：《商品房买卖合同》、《补充协议书》、平面图等附件等）、合同备案表、收据、双方身份证、《换房申请》。

2.2.5客户同意公司收取换房手续费:2000元/套。

2.3换房程序

2.3.1客户向公司提出换房申请。

2.3.2销售经理进行初步审核后报总经理批准。

2.3.3核实客户证件及资料，对客户进行家访核实其真实身份及意图，客户提交有效签字确认的换房声明（为两人及以上共同财产的，均需到场签字）

2.3.4公司与换房方签订《商品房更换协议》，在协议中必须增加“乙方必须协助甲方对原商品房买卖合同的登记备案予以撤消”的条款。

2.3.5财务部收取换房费

2.3.6重新签署《商品房买卖合同》，撤消原合同备案（已备案），新合同登记备案，办理银行按揭等

3.退房管理规定

3.1退房条件

3.1.1未签订正式的《商品房买卖合同》；

3.1.2已签订《商品房买卖合同》，但未办理按揭手续，并经总经理特批

3.1.3客户同意公司收取已付款20%的违约金，并承担相关的税费；

3.1.4客户能提交如下完整资料：原全套销售合同（包括：《商品房买卖合同》、《补充协议书》、平面图等附件等）、合同备案表、收据、双方身份证、《换房申请》。

3.2退房程序

3.2.1客户向公司提出退房申请

3.2.2销售经理进行初步审核后报总经理批准

3.2.3核实客户证件及资料，对客户进行家访核实其真实身份及意图，客户提交有效签字确认的退房声明（为两人及以上共同财产的，均需到场签字）

3.2.4公司与退房方签订《商品房买卖合同终止协议》，在协议中必须增加“乙方必须协助甲方对原商品房买卖合同的登记备案予以撤消”的条款。

3.2.5财务部收取违约金，并对房款进行清算。

2.某房地产项目转让合同 篇二

关键词：房地产开发项目,风险识别,风险分析,风险控制

一、引言

房地产开发的流程相当复杂, 所以它可以算是典型的高投入和高风险行业。地区差异和项目差异使得它所涉及的内容不仅仅是技术性问题, 从而使其难以像建筑工程那样去制定相应的项目管理和风险管理的规范显得十分困难。对于房地产开发业务流程而言, 各个环节之

间有着极大地相关性, 而对流程各个环节的整合能力, 以及统筹协调能力是体现开发企业的管理能力的关键点。因此, 制定项目风险管理体系对房地产企业规范房地产开发, 具有十分深远的意义。本文拟结合某房地产开发项目实际, 对房地产项目的风险识别与分析, 防范与控制问题作一探讨。

二、某房地产开发项目风险因素的识别与分析

(一) 某房地产开发项目的风险因素的识别。

基于房地产开发的程序和实施过程, 房地产的开发过程通常可分为三个阶段:投资决策分析阶段、项目实施阶段和租售经营阶段。作为拟建项目, 某房地产开发项目将这三个阶段的风险划入考虑当中, 下面针对这三个不同的阶段列出的主要的风险因素:

(1) 投资决策阶段。投资决策阶段的风险主要来源于经济和政策方面, 经济方面主要的风险是:通胀风险和市场供求风险;政策方面包括的主要风险有:土地政策风险、金融政策风险、产业政策风险、城市规划风险和税收政策风险。此外, 还必须考虑开发时机风险和区域社会环境风险。

(2) 项目实施阶段。项目实施阶段是从获得土地、筹措资金到完成设计施工的过程。其主要的风险有:土地获得的风险, 是招标、拍卖还是挂牌, 对土地获得的方式的选择就具有一定的风险。此外, 房地产项目在建设阶段时期还有三大风险因素分别为, 成本风险、质量风险和工期拖延风险。

(3) 租售经营阶段。租售经营阶段是决定了房地收益的实现的阶段, 也是房地产投资当中具有最大的风险的环节之一。其主要的风险包括物业管理风险、营销策划风险和其他不可预测的风险。对于房地产合作开发的项目, 就考虑到企业合作所导致的风险, 对风险因素, 利用风险因素预先分析法进行详细的识别, 然后构造出风险的结构框架。

有了这样的基础, 对房地产开发项目中的风险, 就可以通过设计德尔菲专家调查表来识别了。为了较好地识别项目风险, 某房地产开发项目将参与项目前期调研和从事工程管理研究的学者来作为德尔菲法调研的专家。

公司将某房地产开发项目的风险因素设计成表格的形式, 分别是自然风险、社会风险、政策风险、技术风险、经济风险和合作与管理风险。每一大类风险下还有各类风险的因素, 除了对表中风险进行打勾外, 如果专家认为还有别的风险因素, 则可以在备注上填上他认为重要的风险因素。

(二) 房地产项目的风险评价。

在识别了某房地产开发项目各种风险之后, 某公司又进一步召开了专家评审会, 根据各位专家的知识和长期的实践经验来对上述六大类风险进行评分, 并确定各风险的所占的权重, 某房地产开发项目风险基准设定在0.8, 按照专家打分法对各项进行加和后, 低于设定的风险基准, 这一结果说明某房地产项目在可以承受的风险范围之内, 但仍需要构建严密的风险管理体系。

三、房地产开发项目的风险控制策略

(一) 运用多种技术手段, 有效控制“事前”“事中”的风险管理。

在编制计划的过程中, 识别、分析和评价风险存在的种类、时间、影响范围和效果。根据一般规律制定风险规避、分解和控制的措施及方法;在实施时, 就风险的不确定性、客观性、相对性、利益对称性和可变性的影响, 加强监督计划, 按照节点考核和目标管理的原则, 及时评价考核效果, 实事求是、科学地及时总结及调整计划和应对措施, 这是有效确保风险管理达到既定目标的路径。

(二) 加强房地产项目开发中的过程控制。

房地产公司对“过程控制”必须重视, 关键环节及部位务必加强管理, 把握准确行业的发展规律, 项目可行性评估、经济技术和建设环境都需经过客观地分析, 依据准确的市场调查和企业投资支持能力分析, 对项目的产品定位、品质定位作出准确的判定, 投资额度投放合理, 避免因品质与投入的矛盾而带来风险, 对于那些对使用功能和结构有影响、对小区环境质量、对投资有重要影响的过程, 还有容易产生“质量通病”和关键部位等方面, 要加强监督, 有效地控制实施过程的风险。

(三) 建立科学有效的决策机制。

企业决策层的构建, 要避免因决策失误而造成“决策风险后果”这样严重性的问题, 其组成人员必须具备合理的知识结构、高级的经营和管理技术, 还需要有能运用本专业的知识、综合知识和识别、判断和处理风险的能力, 具备计划、沟通、协调和组织的能力, 对本行业工作的基本规律有所熟悉, 对国家及地方政府相关行政主管部门颁布的规范文件规定、法律法规有所了解。

参考文献

[1]、周勇. 房地产项目开发风险与防范[J]. 合作经济与科技, 2010, (03) :49-50

[2]、赵俊德. 浅谈国有房地产开发企业经营管理中存在的问题和经营管理创新[J]. 陕西建筑, 2008, (10) :67-69.

[3]、刘畅, 刘国斌. 房地产开发项目风险控制及管理浅析[J]. 环渤海经济瞭望, 2008, (02) :89-90.

3.某热轧机产品合同履约概率分析 篇三

引言：单件小批量生产的重型装备制造业中，在承接产品合同，预估合同期时，经常是“拍脑袋”预估。在制造过程中，随着生产的进行，对交货节点的预估也没有很好的量化。这对客户及自身信誉都是极端不负责任。如何整体的把握合同周期实现概率，对制造商来说具有非常重要的意义。

项目基本工序及网络图的绘制

以某钢铁厂热轧机项目为例，买方要求合同在270天内完成，需分析其完成概率。

参数值的确定

采用专家估计的方式来确定表1中所涉及到的工期时间参数值。对每个工序，专家估计工序完工的最乐观时间，最悲观时间，最可能时间。专家a，专家b，专家c分别估计一个时间，最后取三位专家估计时间的平均值作为参数值。根据估计的时间数据，可以确定参数值如表1所示。

时间以天为单位。因篇幅所限，本文不对专家估计过程及基本数据进行赘述，直接将结果列出见表1。

根据三时估计法，进行数据处理，计算平均工序时间及方差见表3。采用公式如下：

平均工序时间：，

方差：，

为最乐观的时间，为最悲观的时间，为最可能的时间。

网路图见图1。

关键路径的分析

在关键路径上的工序，其完工事项最早日期与最迟日期相同，由此，构成了一种找出关键路线的简便方法，即事项日期唯一法：

设已将结点统一编号为1，2，…，k，…，n，有关事项的日期有两种：

（1）事项最早日期，记作te （k）。

（2）事项最迟日期，记作tl （k）。

不失一般性，可将工程开工日期定为第零日，则可合理规定 te （1） = 0，显然，有tl （n） = Tef 成立 。

同时，注意到关键路线的特点，易知 ：=， =

设有结点k，则关于事项k的最早与最迟日期计算式为：

以表3得出的平均工序时间为基础，计算工序的时间参数。经计算可得：

te（1）=tl（1）=0；te（2）=tl（2）=4.06；te（8）=tl（8）=96.34；te（9）=tl（9）=228.12；

te（10）=te（6）+t（6，10）=16.70+97.33=114.03；te（14）=tl（14）=269.73；

te（15=）tl（15）=299.51；te（16）=tl（16）=306.35；

确定关键路径为：1-2-8-9-14-15-16，计算关键路线长度，路长：L1=T6+T12+T15+T16+T4+T5

=4.06+92.28+131.78+41.61+29.78+6.84=306.35

合同履约概率的计算

◎计算期望工期与工期方差

期望工期：该值等于关键工序的平均工序时间之和。工期方差：该值等于关键工序时间方差之和。

关键路径为路线1，其工序的平均工序时间和为306.35，即其期望工期T=306.35

根据表3，工期方差=125.46。

◎项目在天内完工的概率：

由标准正态分布数值表可查得：

：期望工期，该值等于关键工序的平均工序时间之和。

：工期方差，该值等于关键工序时间方差之和。

该项目合同的交货期为270天，=306.35，=125.46，=11.20则有：

查标准正态分布数值表可得合同履约的概率为0.058%，履约的概率非常小，在不采取进一步措施改进的情况下，承接该合同基本属于不能完成。

从前面的计算分析，很容易得出影响概率最突出的问题在于：P工序的时间，以及Q工序的方差（即Q工序时间的不确定性）。缩短P工序时间及Q工序方差之后，按照本文再重新计算即可得出采取改进措施之后的合同履约概率。

结束语

合同承接时，对本厂实际生产情况是否满足合同交货期要求，需要有较为准确的把握；在制造过程中，对合同履约率的分析，也能帮助找出影响节点的主要因素，从而有的放矢，以最小的花费，获得最大的收益。

4.房地产某项目楼盘参展方案 篇四

一、活动的目的

1.扩大和提升广州时代地产集团有限公司“时代外滩”项目的社会知名度（聚人气）

2.吸引社会潜在目标客户群的积极关注，为加快推销进程蓄势（销售促进）

3.强化高层优势，树立豪宅形象，增强客户的信心。

4.提高时代地产的市场知名度，巩固和扩大公司的形象，走品牌化经营的道路。

二、展会的时间

2011年12月24日——25日 地点：时代地产公司

三、展位的包装

1.展会现场展台布置

房交会展台规格：12*7M，共计84平方，高五米。

展台分为迎宾区、休息区、展示区、接待区与洽谈区五大区： 迎宾区功能：在展台外外街接入口处，迎接客户（身穿晚礼服的礼仪小姐盛装迎接）

休息区功能：增加客户在本展逗留的时间在展台的外设计一体休闲廊道，设计异域风情的独家风格，设置白色靠椅和小茶几等；让客户感受舒适愉悦的心情，另一个功能也是主台上开盘仪式活动的看台。展示区的功能：展示产假品（模型、影视）及现场活动。洽谈区的功能：客户洽谈处，解释产品及企业的相关情况： 接待区的共嫩：激发资料及礼品，搜索市场信息，财务收款； 2.设计要求 主题“温馨的家，买舒适的房”

广告语：“时代外滩，给你个豪华舒适的家”

A、展台的风格：展台设计成舒适温馨的家，主打创意地产,豪华居住区，宣扬一种格调高雅、精致考究的居住品位。

B、展台造型：前卫、大气、独特、富有现代感和强烈的视觉。C、展台的色调：基调以时代外滩标准，可用白色，咖啡色、金色、米色等色素。

D、设计元素：园林、山石、代表生活考究的西洋用品和器具 E、配套设施：沙盘、户型模型、接待台、洽谈桌

四、活动的设计

开盘仪式活动

1.活动时间：2011年12月25日10点30分 地点：房交会主舞台 活动具体实施细则及程序 7:30am——8:00am 公司员工全部就各位，检测舞台搭设工作，彩虹门，气球、条幅、导演旗、导示牌到位和相关物料准备工作，确保各项工作准备就绪。并随时接待客户。

10：30am 女子乐队演奏西洋热场

10:35am乐队退场，主持人登场，开场白宣布开盘活动开始，并邀请时代地产的领导致辞 10：38am——10：40am 时代地产的领导讲话宣布“时代外滩”开盘仪式正式开始。11:00am——11:30am 有奖问答环节：有奖互动问答：关于项目的位置、园林的名称、发展商、咨询电话、生活配套、绿地面积、硬件标准等题目，并排放奖品，11:30am——11:35am 最后仪少儿拉丁舞表演结束，主持人宣布活动结束。公司接待人员安排领导、嘉宾、媒体单位人员就餐事宜

2.促销活动

时代外滩26日首度开放样板房，预计12月24日推出南向望江的1~3栋单位，户型有140平米的三房和170平米的四房单位，预计均价格25000元/平方米，执行会员卡99折，一次性付款，首付99 %，余10%交房时付清；分期首付60%，交房时付40%，按揭首付3成五、宣传配合 1.广州楼市媒体推广

发布位置选在，广州楼市彩页通版，内页楼盘推介广州楼市标杆。文章一篇，黑白版面一页，做一期，送一期：发布时间，房交会前一个星期发布，房交会现场发布 2.DM单及夹报

规格：A3版，157K纸 数量：20000份

主要内容：房交会龙时代外滩冬交会的活动报告，突出时代地产的品牌优势，及其时代外滩的区位价值，物业升值潜力巨大 3.电视广告

作为平面媒体的补充，从11月24日——28日在开机广告做时代外滩冬交会的开盘活动的信息预告和房交会现场LD现场播放页广州电视台连手策划投放时代外滩的专题广告。

4.短信群发：10万条，5万条/次，预告房交会的开盘信息 5.字想楼体广告：150平米，开盘大吉字祥

六、组织分工

下设6个工作组 1.策划组

组长：...组员。。职责

1.参展方案的策划与撰写。价格体系及销售政策的制定 2.展位设计方案的定稿、审核，布展 3.广告发布计划和广告方案、创意设计表现 4.现场广告的发布、拱门、横幅的联系制作和布置 5.与组委会联系街接、接待及各种宣传广告手段的最终落实 6.负责新闻报道与撰写软件文章发表 7.会展期间的信息反馈的整理

8.牵头承担展会的效果总评家并向公司出具书面报告 2.销售组 组长...组员....职责

A、展会期间的营销人员组织、参与、应对、签约

B、展会期间客户的签到，抽奖卡的填写。奖品的发送等工作跟进 C、展会期间展位的本部销售中心的接待应对工作 3.活动的现场包装组 组长。。组员。。

1、现场展台及主舞台开盘仪式的绿化布置

2、现场展台制作工程安全

3、现场活动物料的运输

4、现场展位的清理布置

4、楼盘现场活动组 组长。。组员。。。职责

1.活动所需物料的购买和定制 2.为其他工作提供的支持配合 3.活动期间中餐安排 4.运输及看房车辆调度 5展会结束后的请场安排及组织

6、财务组

组长。。组员。。

1、确保活动经费的到位，保障活动期间的工作开展

2、现场收款的组织安排

3、与营销部的工作衔接

七、费用的预算

1、展位费：。元

2、布置费。。元

3、媒体宣传

（1）A3单张：20000份，0.25/份，共5000元（2）夹报：18000份，0.15/份，共2700元（3）房交会特刊：10000元（4）短信群发10万条，共6000元（5）媒体广告：150平米 1800元 小计；28500元

5、开盘仪式现场活动费用、约800元

6、现场模特费用（3天），约6000元

7、礼品：5000——10000

8、看房车

9、服装费：2000元

10、现场包装：2000元

11、茶道表演：2000元

12、机动费用：1000元

13、总计29万

5.5房地产项目转让合同 篇五

1、前期工作

如果我方为出让方，则应该做以下工作

１）办理项目土地使用权为划拨取得的，应办理土地使用权出让手续； ２）办理项目土地使用权的变更登记手续；

３）办理房地产开发项目转让的备案手续，具体向房地产开发主管部门办理； ４）办理建设工程规划许可证及建设工程施工许可证的更名手续，具体向规划管理部门和建设管理部门办理；

５）办理其他根据有关政府部门要求需要办理更名或备案的手续。

如果我方为受让方，应审查以下内容

1）转让方是否已取得项目所在地块的建设用地批准证书或房地产权证；

2）转让方是否持有建设工程规划许可证和建设工程施工许可证；

3）项目土地使用权为出让取得的，房屋建设应达到开发投资额的百分之二十五以上；

4）转让人是否是项目所有人。

2、合同中所应注意的事项

1）转让项目已有的各种政府批文均必须在合同中列明，包括立项和规划批文等；

2）项目转让应符合开发不同阶段的政府有关允许转让的条件；

3）已成立项目公司以公司股权转让方式转让全部或部分房地产项目，应按公司法有关规定办理工商变更登记手续，同时办理房地产转让的变更登记手续； 4）成立项目公司的转让方的债权债务要明确，潜在债务的澄清，要约定公告程序；

5）未成立项目公司以合作各方的投资权益内部转让全部或部分房地产项目，应按项目土地使用的不同情况，申办变更立项和土地使用的批准手续；转让给合作各方以外当事人的，须获得原合作各方及受让方的一致同意；

6）转让的项目如尚未办理土地出让手续或虽已办理了出让手续，转让时尚未付清出让金的，应约定办理出让手续的具体责任人及有关费用，包括尚未付清的费用的承担方式；

7）项目转让时，项目未按出让合同约定的期限和条件进行开发，转让合同应约定补办政府主管部门认可手续及具体责任人；

8）项目转让时，按出让合同的土地使用年限已开始使用的，转让合同约定的土地使用年限应作相应扣除；

9）房地产项目转让前已实行预（销）售的，应约定转让双方通知预购业主，并明确因此引起相应责任的处理方法；

10）以转让项目公司股权方式转让的，应约定：项目公司概况、股权转让比例、价格、支付方式，现有资产的认定，需出示原公司股东会决议并办理工商变更登记手续等。

5、房地产项目转让合同；

1）万顺(湖南)置业发展有限公司与湖南开元置业发展有限公司房地产转让纠纷案——双方失误原因：出让方未取得土地使用权且未完成项目开发投资总额的25%，违反了国家的禁止性规定，导致合同无效。

2）黑龙江北辰房地产开发有限公司与哈尔滨高新技术产业开发区房屋建设开发总公司项目转让合同纠纷上诉案——受让方失误原因：签订合同时未考察签约人是否为项目的权利人，也未深入了解出让项目的具体情况。

6.74.某房地产项目退还定金程序 篇六

一、当公司与客户签订定金合同后，双方必须遵守定金条款，履行签订商品房买卖合同的义务。

二、如果客户违约，放弃购买行为，或者超过规定的时间不签订商品房买卖合同，则定金不予退还。

三、如果销售代理公司收取一方的定金后，又将房屋卖给另一方，并且客户放弃购买其他房屋，则应双倍返还客户定金（由销售公司承担）。

四、特殊情况下，考虑销售效率及销售现场的气氛，收取客户定金后，如客户确已放弃购买，由销售公司经理与置地公司营销经理同时审核签字确认，可同意退款。

五、由财务人员见到第四项签字确认文件后，收回收据，退还定金。

退房程序

一、原则上只要签订商品房买卖合同后，任何一方不得私自解除合同。

二、如客户提出退房，首先填写退房申请书，写明退房理由。

三、由销售公司经理与置地公司营销经理审核是否符合合同的约定或法律的规定，如符合则签字确认后报公司主管领导。

四、公司主管领导审核同意签字后，送交财务部审核客户的身份证件原件及合同原件，由财务部部长依照审批程序报财务总监审批，由财务部依照合同约定的时间内决定退款的时间。

五、由财务部收回合同，退还房款。

六、退回的房屋再次出售，按照时价出售。如果私自低于时价出售，由销售公司补差。

七、合同更换姓名的情况遵守退房程序及再次出售程序。

****集团股份有限公司****分公司

7.某房地产项目转让合同 篇七

项目挣值管理是迄今为止最有成效的项目成本和进度控制的方法, 它的历史可以追溯到19世纪和20世纪之交的工业制造业, 到如今它经历了多次演变。它综合考虑项目范围、成本与进度指标, 帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。[1]近几年, 各界人士倾注了大量的努力并取得了丰硕的成果, 挣值管理已经变成了一种切实可行的项目管理方法。

挣值管理是一种综合了范围、时间和成本数据的项目绩效衡量技术, [2]其核心思想是通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用, 得到有关计划与实际进展的进度、费用偏差, 从而达到掌握项目成本和进度计划执行情况的目的。挣值管理的最大意义在于:“它能够有效地测量整个项目的最终成本和进度需求。”[3]

1挣值管理的原理

1.1基本参数

1.1.1项目计划作业的预算成本 (计划值, PV) PV表示按照预算价格和预算工作量计算的成本, 是衡量成本和进度的基准。其值为计划进度对应的计划费用值的总和。

1.1.2项目已完成作业的实际成本 (AC) AC表示项目或项目给定部分的总支出, 它是实际发生的数额, 主要反映项目执行的实际费用消耗, 与项目计划值无关。

1.1.3项目已完成作业的预算成本 (挣值, EV) EV表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本之和, 即EV=PV×实际完成工作量%。由于它代表了项目所挣得的价值, 因此称它为挣值。

1.2绩效分析

1.2.1项目成本偏差 (CV) CV表示在报告时点处的项目挣值与项目实际成本的差异数值。其计算公式为:CV=EV-AC。

当CV大于0时表示成本控制效果较好, 实际费用低于已完成工程的挣值, 项目盈利;当CV小于0时表示成本控制效果不佳, 实际成本大于挣值, 项目亏损;当CV等于0时表示项目完成计划, 挣得值和实际成本一致, 项目保本。

1.2.2项目进度偏差 (SV) SV表明在报告时点处的项目挣值与项目计划成本的差异数值。其计算公式为:SV=EV-PV。

当SV大于0时表示项目进度完成情况较好, 实际进度比计划进度要快, 进度提前;当SV小于0时表示项目的实际进度比计划进度慢, 工期滞后;当SV等于0时表示实际进度和计划进度相一致, 进度刚好按计划完成。

1.2.3成本绩效指数 (CPI) CPI表明在某一时点项目挣值与项目实际成本之比, 其计算公式为:CPI=EV/AC。

当CPI大于1时, 说明成本绩效较好, 实际情况比计划好, 而且CPI越大, 说明项目的绩效越好;当CPI小于1时, 说明项目的成本绩效比较糟糕, 而且, CPI越小, 项目的成本绩效越差。例如, CPI值为0.85说明:如果根据项目预算来计算的话, 每花1英镑成本只能创造0.85英镑的价值。[4]

1.2.4进度绩效指数 (SPI) SPI表明在某一时点项目挣值与项目计划成本之比, 其计算公式为:SPI=EV/PV。

当SPI大于1时, 表明项目的进度绩效较好, 实际进度比计划进度提前, 而且SPI越大, 表明项目进度提前越多;当SPI小于1时, 表明项目的进度绩效较差, 项目的实际进度比计划进度延后, 项目状况不佳, 而且, SPI越小表明进度拖延越厉害。如SPI=0.85, 表明报告时点的实际进度仅完成了计划进度的85%。

1.3完工预测

1.3.1项目完工成本预测 (EAC) 假定项目保持目前的状态, 项目报告接受时的完工成本预测公式为EAC=AV+ (BAC-EV) /CPI (其中BAC为项目的总预算) 。

1.3.2项目完工时间预测 (ETTC) 假定项目以目前的趋势继续保持的话, 项目完工时间为ETTC=ATE+ (OD-ATE×SPI) /SPI (其中ATE是项目实际所花时间;OD是项目最初估算工期) 。

2某房地产开发项目前期工程的挣值管理

某房地产开发项目前期工程计划工期为21周, 即从2011年7月下旬开始到12月底完成。该项目前期工程包括土地获取、规划设计、前期开发及其他工作, 总预算为20159.8万元。该项目的预算费用如表1所示:

在项目的实施过程中, 第17周, 即11月的最后一周为项目状态报告时点。在该报告时点, 该项目前5个月的实际费用与累积挣值如表2、表3所示:

现根据以上数据对该项目进行分析:

成本偏差:CV=EV-AC=13819.032-17068=-3248.968

进度偏差:SV=EV-PV=13819.032-20159.8=-6340.768

成本绩效指数:CPI=EV/AC=13819.032/17068=0.8096

进度绩效指数:SPI=EV/PV=13819.032/20159.8=0.6855

项目完工成本预测:EAC=AV+ (BAC-EV) /CPI=17068+ (20159.8-13819.032) /0.8096=24899.98

项目完工时间预测:ETTC=ATE+ (OD-ATE×SPI) /SPI=17+ (21-17×0.6855) /0.6855=31

从该项目成本偏差和进度偏差分析, CV和SV均小于0, 说明该项目的实际费用支出超前, 项目实际完成工作量与计划相比出现了滞后;从费用绩效和进度绩效综合分析可以看出, CPI和SPI都小于1, 说明其综合绩效不太理想, 特别是进度的滞后情况应予以高度重视。

从项目完工预测的两个指标来看, 如果按照目前的成本费用和进度继续下去, 项目完工需要花费24899.98万元, 超出预算4740.18万元, 项目完工需要31个月, 比计划进度推迟10个月。

通过分析可以看出, 该项目在成本和进度控制方面的情况不理想, 没有达到预期的效果, 需要及时查找并深入分析导致这种情况的原因, 进而采取有效措施对成本管理和进度控制加以改进, 否则会影响到项目主体工程的开工建设。

3结语

从众多的项目运行情况来看, 由于能发挥预警作用, 因此对挣值管理的使用一直到项目终结时都是有效的。在房地产项目中 (尤其是前期工程) 运用挣值管理方法, 能及早向项目经理、管理人员和客户发出警告, 提示他们项目是否已经发生或将会发生超支和滞后的情况, 从而及时敲响警钟, 让他们有足够的时间来采取必要的补救措施, 确保项目在预算成本内按时完工。总之, 挣值管理可以帮助房地产项目改善其绩效表现。

摘要：挣值管理是一种以客观的态度来衡量项目绩效和进度的项目管理技术。由于挣值管理能够把范围、时间、成本三个变量结合在一个集成系统中, 因此它能够为项目绩效问题提供准确的预测。本文以某房地产项目前期工程为例, 研究了挣值管理方法在房地产项目中的应用, 强调了挣值管理在预警方面的作用。

8.房地产转让合同 篇八

甲方（转让方）：身份证号码：

家庭地址：电话：

乙方（受让方）：身份证号码：

家庭地址：电话：

甲乙双方在遵守国家法律、法规和规章制度，不损害国家得益和社会公共得益的基础上，本着平等、自愿、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下转让协议，订阅本合同，以资共同遵守。

一、甲方房屋座落位置：，用途：住宅。

二、甲方房地产，占地面积：，土地性质：居住，建筑面积：㎡（以有权部门实际测绘面积为准，不影响成交价格），房屋结构：砖混，房屋产权证编号：2008002991。售房总额：万元（大写人民币）整，甲方附属设施跟随事项：简装，无设施之现状，含（无产权证）车棚壹间，约㎡含在房款总价内。

三、房产证、土地使用证过户费用约定：乙方自负房产证、土地使用证、水、电、有线电视、电话机、煤气过户等所有费用。

四、甲乙双方在签订合同的基础上，乙方预缴购房定金（大写）：贰万元整，并于四月十八日前缴清余款陆拾玖万元整，所缴款项以收条为准。

五、甲、乙双方商定房屋交接期限为二零壹壹年五月壹日，甲方将截止使用的水表、电表费用与乙方结清，所有的门锁、钥匙交给乙方，并建立交接手续，见证人和甲方协同乙方办理过户手续。

六、甲、乙双方签订售房合同后，如有一方反悔或违约，造成售房合同不能履行，违约方除赔偿承诺方贰万元违约金外，承诺方的诉讼费和其它一切经济损失均由违约方承担。

七、甲方保证上述房屋产权明确，如发生与房屋有关的产权纠纷或债权、债务由甲方负责，并保证乙方得益不因此受损失，否则视为甲方违约。

八、如因甲方所属单位，房屋共有人及其利害关系人对房屋转让有争议而发生纠纷，一切后果由甲方负责，并保证乙方利益不因此受损失，否则视为甲方违约。

九、本合同未尽事宜均按中华人民共和国有关法律、法规和政策办理，在履行过程中，甲、乙双方如发生争议，双方协商解决，如有纠纷，到房地产所在地人民法院进行诉讼。

十、其它约定事项：甲方于2013年6月30日前协助乙方办理好房产证、土地使用证过户手续。甲、乙双方均不得以商品房市场价格涨跌为由而违约。

十一、本合同经双方签字生效，一式叁份，甲、乙双方及见证方各执一份，以上所签合同希双方共同自觉遵守。

甲方（签字）：乙方（签字）：

见证单位（人）（签字）：

9.房地产转让合同 篇九

住所地：

法定代表人：

身份证号码：

乙方：

住所地：

法定代表人：

身份证号码：

鉴于：

1、甲方是在 市注册成立的企业，持有项目公司100%的股权，甲方有意与乙方共同合作开发本项目。

2、乙方是在 市注册的企业法人，具有丰富的项目施工建设经验和大型城市综合体投资开发经验和商业资源，乙方亦有意与甲方共同合作开发本项目。

甲、乙双方本着自愿、平等、公平、互惠互利和诚实信用的原则，依照国家法律法规和项目所在城市法规条例的规定，商定以“项目合作开发、公司股权转让”的形式开展合作，经协商一致，达成如下合同，以兹共同履行。

第一条 甲方披露的本项目及公司概况

1.1本项目概况

1.1.1本项目位于 市 区，东至 路，南至 路，西至 路，北至 路，占地总面积为平方米(约 亩)，土地性质用途为 ，规划设计指标为：容积率≤ ，建筑密度≤ %，绿化率≥ %，宗地的位置、面积、规划指标等情况详见附件1。

1.1.2甲方公司于 年 月 日与 国土部门签订《国有土地使用权出让合同》，并获取国土部门颁发的《国有土地使用证》(土地证证号为： ，发证日期为 )，目前已办理了《建设用地规划许可证》、概念性设计批复、 等报建文件。

1.1.3本项目土地现状： 。

1.2甲方公司概况

1.2.1甲方公司合法成立并至今合法存续，已通过最近一年的年检，企业法人营业执照、组织机构代码、税务登记证、税务登记证、房地产开发资质证等所有证件合法有效;

1.2.2甲方合法拥有项目土地的国有土地权，并已交清所有土地出让金及契税、印花税、土地交易费、土地使用 税等费用共计人民币 元;

1.2.3甲方除披露的债务外，不存在任何应支付的债务(包括或有债务)、应支付的欠缴税务以及其他应支付的任何费用;甲方已完成最近一年的税务清缴审计手续;

1.2.4甲方不存在利用土地、股权或其他任何资产对外担保(包括为股东担保)以及土地、股权或其他任何资产被司法机关或行政机关查封、冻结、限制权力等情形。

1.3项目名称及建设内容：

甲、乙双方按照本合同约定合作的项目暂定为“ ”，规划建设内容为：如集百货MALL、SOHO、写字楼、民族特色商业街、精品住宅、酒店、高档居住小区等为一体的城市综合体(此处建设内容根据项目具体情况填写)，总建筑面积为平方米(计容的总建筑面积为平方米)，具体以政府规划部门批准的规划设计方案制定。

第二条 合作的先决条件

2.1为保障各方利益，各方同意在满足以下先决条件后签署正式合同，具体如下：

2.1.1甲方同意乙方在本合同签订后30个工作日内自行或委托独立第三方机构对甲方公司和项目进行财务和法律尽职调查，甲方予以协助全力配合，并同意将乙方对调查报告满意(以调查报告的结论与甲方披露相符作为满意的标准)作为本次合作的先决条件。

2.1.2甲方出具政府相关文件证明本项目地块不存在被当地国土部门认定为闲置土地或因此被处罚(包括但不限于征收土地闲置费)或被收回的风险。

2.1.3甲方承诺在本合同签订后 天内将乙方调整过的总平面图及相关图纸向规划部门报批并获得批准，并同意将此批复的取得作为本次合作的先决条件。

(如项目已获取总规批复乙方认为需要调整时本条款适用)(如有其它先决条件根据项目具体情况增加)

第三条 合作方式

3.1在先决条件达成后，乙方成为甲方公司新股东，股权转让完成后乙方持有甲方公司 51%的股权(根据谈判确定乙方股权比例，原则上不低于50%)，乙方按

合同约定向甲方公司派驻管理人员，实现乙方对本项目进行开发建设。

3.2甲、乙双方以项目开发作为合作平台，乙方负责按本合同约定提供品牌、筹措建设资金、负责运营管理，甲方按照本合同约定提供国有土地使用权。

3.3甲、乙双方在项目获取及项目开发过程中，充分利用各方优势资源，为双方创造最大的经济效益和社会效益。

第四条 股权转让

4.1在双方签署本合同并合作先决条件达成之日，甲、乙双方签订《股权转让合同》，股权转让完成后乙方持有甲方公司 51 %的股权，甲方持有 49 %的股权。

若股权转让因国家相关部门规定需要评估产生的溢价而导致的税费由甲方承担。

4.2甲、乙双方按照项目所在地工商部门的要求签署股权转让合同、股东会决议、董事会决议、体现前述内容的新章程等股权、管理人员、章程变更所需的全部资料和提交各自应提供的资料，资料齐全后由甲、乙双方提交工商部门办理股权、管理人员及章程的变更登记。

第五条 项目的设计和开发建设

5.1乙方负责对本项目进行设计和开发建设，甲方应全力配合乙方完成开发建设、产品销售等各项工作且有知情权。

当乙方确有重大过错给项目造成巨大损失的.，甲方才可采取合法措施。

5.2本项目设计和开发建设、销售期间，甲方应负责办理项目开发建设所需的总规报批及项目配套费减免、项目税费等优惠政策等手续，负责办理项目开发建设所需的《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房预售许可证》、规划验收、消防验收、人防验收、竣工验收备案等手续的报批工作。

双方应给予对方必要的协助和配合。

5.3公司应在项目获取第一份《建设工程施工许可证》之日起 年内竣工完成整个项目，如遇甲方原因及不可抗力、政府行为、法律法规变化、项目所在地因气候出现超常规天气无法施工造成工期拖延的，则整项目完成竣工验收的时间也相应顺延，乙方不承担项目延期的责任。

5.4项目户型设计、总平面设计等由乙方根据市场情况提出建议，由乙方和甲方讨论同意后进行正式设计。

方案设计由甲方负责报批，乙方配合。

各类产品售价参照项目周边同类产品价格并考虑本项目实际优势后，住宅销售均价不低于周边同类产品价格，报甲方备案，如果该价格确实偏高导致销售困难时可由双方共同商定合理的销售价格;商业及其他类型产品价格根据开盘时市场情况由双方商定后进行定价。

5.5为保障规划的合理性及竣工顺利交房入住，甲、乙双方同意本项目的建设工程由乙方指定的总承包施工单位施工建设，工程总包价按定额拦标价上浮5%计算。

具体内容由双方项目公司与总承包施工单位签订总承包施工合同予以明确。

第八条 项目销售

8.1 项目的销售由乙方负责指派专业营销机构负责，项目涉及到营销宣传推广费用由项目公司负责支付;销售佣金参照市场标准按总销售产值的2.5%结算。

第九条 项目建设资金投入、融资及财务安排

9.1双方约定：项目工程建设资金由乙方负责投入，乙方所投入成本按工程总造价计算;项目报建、营销基本工具(包括售楼部、样板房等)由甲方负责投入，除此之外，甲方所投入成本按地价人民币200万元/亩计算;其他成本双方按股权比例分摊。

9.2双方约定：项目预售款项优先确保用于支付项目建设工程款，项目销售工作

由乙方负责;若遇项目销售资金回笼受阻，甲方同意乙方以项目土地使用权或在建工程进行抵押融资，以确保项目顺利建设。

由于项目融资产生的财务成本，列入项目成本。

9.3甲、乙双方应努力使本合作项目在合法前提下达到税务筹划最优化，具体实施方案双方另行协商确定处理。

第十条 项目销售及利润分配

10.1双方同意，本项目预售后获取的销售收入，先扣除公司项目应支付的开发建设费用、管理费用，营销费用、到期银行贷款本息和当期应缴纳的营业税及预征税费并预留必要的开发建设费用，项目销售回款达到90%并项目工程竣工验收后对公司项目依法形成的利润，双方按照股权比例进行分配。

第十一条 违约责任

11.1 若甲方在与乙方签订本合同至项目开发结束期间，单方面终止合同或另行与第三方签订与本合同相冲突的合同，则视为甲方违约，甲方应赔偿乙方人民币1000万元，合同条款继续履行;

11.2 若乙方在与甲方签订本合同至项目开发结束期间，单方面终止合同或没有履行项目建设开发之义务导致项目无限期停工或项目开发失败的情况，视为乙方违约，乙方应赔偿甲方人民币1000万元，合同条款继续履行。

第十二条 法律适用及争议解决

12.1 本合同适用中华人民共和国法律并受其管辖。

12.2 因本合同而产生的争议，双方首先友好协商解决，协商不成的，任何一方均可提交当地仲裁机构，冲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。

第十三条 其他约定

13.6甲方在本合同第一条中披露的本项目及公司证照、财务资料等所有资料作为本合同的附件。

13.7 本合同自甲、乙双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。

13.8 本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份，具有同等法律效力。

(以下无正文)

甲方： (公章）

法定代表人： 签约地点：

联系方式：

乙方：

公章

法定代表人：

10.某房地产项目转让合同 篇十

由于分析内容丰富，现以连载方式刊登，本期将刊登工程总承包合同的风险分析与防范的第二部分，敬请读者关注。

一、关于定义与解释的风险分析与防范

定义是指对合同条款中使用的概念、术语的内涵与外延所作的简要说明。解释是指阐明合同条款的含义，从而明确当事人在合同中权利与义务的活动。

定义与解释在工程总承包合同特别是在国际工程承包合同中具有非常重要的地位和作用，一方面有利于使工程总承包合同更加简练、内容更加明确，符合工程总承包投资额大、履行周期长、受各种因素制约等特点，防止合同当事人因国家不同、文化背景不同、法律或技术差异而产生争议；另一方面通过自行约定的有利于自己的定义与解释条款可以将最大限度保护自己的合同利益的内容固定在合同中。

定义与解释条款的风险主要有：定义与解释内容分散且无规律的风险；定义前后不一致的风险；循环定义的风险；定义中规定具体权利与义务的风险；进行不必要定义的风险；关键术语或表述未进行定义与解释的风险；解释顺序不符合法律规定的风险；解释的内容缺乏公平性条款的风险等。

在定义与解释条款中，防范风险应采取以下措施：一是尽量将所有定义与解释的内容放在同一章内并置于合同正文部分的首部，并按照一定顺序进行排列或进行分类，如英文工程总承包合同可以按照术语第一个英文字母的顺序排列；可以按照术语出现的先后顺序排列；可以如黄皮书、银皮书将定义进行合同，各方和人员，日期、试验、期限和竣工，款项和付款，工程和货物，其他等进行分类排列等。二是在整个工程总承包合同中使用与定义中相同意义的术语或表述时应保证其形式上的前后一致性，包括合同序言部分、正文部分及结尾部分，如通过英文大写字母开头或下划线等方式进行区别。三是要避免循环定义。四是定义条款中不要包含涉及合同双方具体权利与义务的内容。五是对于较为常见且通常含义足以表达某一词语的意思或相关法律、法规中已进行定义的词语或表述，就无需定义。六是工程总承包合同中有关合同的组成、参与工程总承包的各方和人员、工程总承包各关键阶段、工程各款项、材料设备等关键术语应当进行定义；对工程总承包合同中使用“同意（商定）”、“达成（取得）一致”或“协议”等词均解释为用书面形式进行记载；合同中的条款标题仅为阅读方便，不作为对合同条款解释的依据等。七是合同文件的优先解释顺序应符合法律规定和国际惯例。如示范文本中合同文件的优先解释顺序是本合同协议书、本合同专用条款、中标通知书、招投标文件及其附件、本合同通用条款、合同附件、标准与规范及有关技术文件、设计文件与资料和图纸、双方约定构成合同组成部分的其他文件，由于示范文本适用于国内工程总承包项目，这样的约定与中国的法律规定不符，且将招标文件作为合同解释文件也不符合国际惯例；同时在国际工程承包合同中，应当区别黄皮书与银皮书关于合同文件优先次序条款的不同，黄皮书的文件优先次序是合同协议书、中标函、投标函、专用条件、本通用条件、雇主要求、资料表及承包商建议书和构成合同部分的任何其他文件，银皮书的文件优先次序是合同协议书、专用条件、本通用条件、雇主要求、投标书和构成合同组成部分的任何其他文件。八是注意防范合同条款中不公平的扩大解释条款的风险，在业主提供的工程总承包合同条款中，往往有对合同意图扩大解释、标准适用的严格解释、工作内容的宽泛解释、工作性质与工作标准的扩大解释等不公平条款，如合同意图解释为合同各个部分作为合同整体并相互补充，如果合同某个部分规定的工作、服务或义务，而其他部分没有规定，这种情况下应视为合同整体要求，承包商应当按照合同整体要求执行这些工作、服务或义务等，承包商应尽量删去该部分的内容，如一定要保留，应全面、深入分析风险范围并有相应的防范风险的应对措施。

二、关于陈述与保证的风险分析与防范

陈述与保证是指合同当事人就合同有关的、一方知悉而对方不易核实的事实所作的一种书面声明。陈述一般是对过去和目前的情况所作的声明，保证一般是对将来实施某些行为所作的声明。

陈述与保证条款是国际商务合同中十分重要的基本条款，一方面，合同当事人一方通过此条款要求另一方对自己认为重要的且自己难以获取的信息做出声明，保证其在本协议下真实有效，保障合同的周延性，填补漏洞，防范风险；另一方面，合同当事人一方一旦发现对方存在不实的声明，可以通过此条款及相应的责任条款，清晰且直接地追究对方的违约责任或采取包括终止合同在内的救济措施。目前，无论是国内工程总承包的示范文本，还是FIDIC的黄皮书、银皮书，均未单独设立陈述与保证条款，本律师认为这是上述合同文本中的一大缺陷，在国内工程承包市场不规范、国际工程承包风险大、信息不对称、诚信缺失等情形下，在工程总承包合同中增加陈述与保证条款是非常必要的，是规范市场、防范风险的重要举措。

陈述与保证条款的风险主要有：陈述与保证条款的内容不全面、重要内容遗漏的风险；违反陈述与保证条款的责任未约定或约定不明确的风险等。

在工程总承包合同中防范陈述与保证条款的风险，应采取以下措施：首先，陈述与保证条款内容与保证条款应当包括以下内容：一是签约各方主体是否合法设立，是否具有相应的资格或资质；二是签约人是否已经获得相应的授权；三是工程项目是否已经获得相应的批准；四是工程项目的发包与承包是否符合相应的法律规定；五是工程项目的建设程序是否合法；六是工程项目建设过程中是否可能违反相关法律规定；七是双方是否存在其他诉讼或仲裁；八是签署执行本协议是否导致其违法或违反与第三方签订的合同义务等。其次，应当明确约定违反陈述与保证条款的相应责任，如：一方承诺如他们违反陈述和保证，将赔偿因此给另一方造成的所有费用、损失并承担全部责任，另一方有权解除合同。

三、关于工程总承包的范围与内容的风险分析与防范

工程总承包的范围与内容是工程总承包合同的标的，是发包人、承包人权利与义务共同指向的对象，既应当明确发包人的责任范围与承包人责任范围的界限，又应当明确发包人的工作职责与承包人工作职责的分工。

工程总承包的范围与内容是工程总承包合同履行的前提，与承包人的合同主体资格、合同价格、工程索赔、工程保修、工程担保等环节密切相关，不仅关系到承包人的利益，更关系到承包人的责任。由于工程总承包具有涉及的内容多、合同文件多、业主要求多为基础性与概念性要求、建设规模和投资变化较大、技术性强等特点，工程总承包的范围与内容风险较大，应当高度重视、明确约定。

工程总承包的范围与内容条款的风险主要有：工程总承包的范围约定不明确；工程总承包的内容不清晰；工程总承包的范围与内容条款与其他合同条款之间不衔接等。

防范工程总承包的范围与内容条款的风险，应采取以下措施：一是仔细阅读和研究招标文件和业主要求，在投标时应尽可能将招标范围、投标报价所包含的工作内容、费用项目明确列举，在签订工程总承包合同时详细、明确约定工程总承包的范围与内容。二是针对不同的工程总承包项目的类型，明确不同的工程总承包的范围与内容。对于国际工程总承包项目来说，应当区分电气或机械生产设备供货及工程设计和施工项目与以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施或基础设施工程或其他类型的开发项目，这两者虽均为工程总承包项目，但其工程总承包的范围与内容是不同的。对于国内工程总承包项目来说，由于国内工程总承包有设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包、设计施工总承包、设计采购总承包、采购施工总承包等多种方式，应当区分工程总承包的不同方式，明确其相应的工程总承包的范围与内容。三是采取概括列举与详细具体列举相结合的方式，明确工程总承包的范围与内容。在工程总承包合同协议书中，应明确工程总承包的主要阶段内容，如EPC项目总承包合同中应明确的工作范围包括：项目的详细设计、设备和材料采购、施工安装、联动试车、竣工验收、保修等。在工程总承包合同的附件中，详细列举工程总承包的范围与内容，一般包括项目概况、项目目标、最终交付的永久性工程的描述、项目管理、设计、采购、施工、单机试车与中间交接、试车服务、缺陷整改、培训等具体内容，应当高度关注发包人与承包人在政府批准和许可手续方面办理的分工、发包人指定分包的范围、暂列款的使用范围等内容。四是对于工程总承包的范围与内容做出原则性的概括性表述如“如果某项工作按照行业惯例是圆满完成本合同项下工作的一部分，但该项工作在合同中没有明示规定，那么，此项工作应视为已经包含在合同中并构成合同工作范围的一部分”，应当仔细研究分析，尽量避免类似的表述，以免发包人扩大解释工程总承包的范围与内容，给承包人带来风险。五是工程总承包的范围与内容条款应当与其他合同条款之间相衔接，如对于发包人指定分包的内容，应当在相应条款中明确发包人指定分包的范围与估算金额；发包人选定分包人的时间、方式与程序；发包人、承包人在指定分包合同中权利、义务与责任；承包人的总包管理职责与总包管理费等。