项目安全管理策划参考大纲

项目安全管理策划参考大纲（共11篇）

1.项目安全管理策划参考大纲 篇一

广东省省级农业综合开发油茶项目 可行性研究报告编写参考大纲

(正文控制在50页左右)

第一章 总论

1.1 项目单位基本情况

1.1.1 概况

项目单位名称,所有制形式,发展历程，主营业务，人员结构等。1.1.2 财务状况

近两年项目单位资产总额、固定资产、流动资产、净资产、负债总额、所有者权益、销售（营业）收入、净利润、净资产收益率、投资报酬率、资产负债率等。1.1.3 法人代表基本情况

年龄、学历、职称、业绩以及主要社会兼职等，有无破产、银行欠资或其他需要说明的有关社会形象和诚信问题等。

1.2 项目建设方案

1.2.1 项目名称、建设性质及建设地点 1.2.2 建设规模及产品（或经营）方案

如，苗木繁育基地项目之采穗圃面积，育苗圃面积，油茶穗条品种、苗木产量等；种植项目之种植面积、油茶品种、产量等。1.2.3 技术、设备、建筑物（主体工程）

主要技术及来源的可靠性、可得性等。主要设备名称、数量等。

主要建筑物（主体工程）类型、面积或数量等。建设期限。

1.3 投资结构及资金来源 1.4 项目效益

经济效益、生态效益、社会效益。

1.5 可行性研究报告编制依据 1.6 综合评价

项目建设的必要性、可行性（从技术、经济、环境和市场等方面评价），风险评估，带动作用，制约因素及解决方案，结论与建议等。

第二章 背景及必要性

2.1 项目建设背景

阐述项目提出的主要依据（如国家产业政策、行业规划、区域发展规划等）及理由（如区域经济、项目单位自身发展需求、存在问题等）。

2.2 项目建设的必要性

从项目在当地农业产业链条中的地位及作用，完善农业产业链条、促进农业产业化经营，培育壮大优势主导产业，提高农民收入，带动区域经济发展等方面阐述项目建设的必要性。

第三章 建设条件

3.1 项目区概况

3.1.1 建设地点选择

选址原则、依据，地理位置；土地类型、来源方式、占地面积等。3.1.2 自然条件 3.1.3 社会经济状况

3.1.4本行业及关联产业发展现状

3.2 项目建设条件优劣势分析

3.2.1 政策、资源、市场、科技、基础设施条件等

如果是扩建、改建项目，特别是申报连续扶持的，须对原有项目的基本情况（建设、运行和资金使用、管理等）进行详细说明。3.2.2 主要障碍因素及解决方案

第四章 市场分析与销售方案

4.1 市场分析

4.1.1 项目产品市场供求现状及前景分析

项目产品国内外市场供求状况和销售价格，同类产品生产企业布局、生产能力和销售情况等。

项目产品的目标市场、市场需求、可能占有份额等。4.1.2项目产品的市场竞争优势分析

技术和装备、新产品研发能力、产品质量性能、价格、商誉等。

4.2 营销策略、方案、模式 4.3 市场风险分析

4.3.1 项目产品市场风险因素分析 4.3.2 防范和降低风险的对策

第五章 建设方案

5.1 产品方案和建设规模 5.2 建设规划和布局 5.3 建设标准和产品标准 5.4 工艺（技术）方案

5.4.1 工艺（技术）路线及流程图 5.4.2 工艺（技术）流程说明

5.4.3 主要工艺（技术）来源的可靠性和可得性 5.4.4 主要工艺（技术）参数

5.4.5 物料消耗定额及平衡（水资源平衡、草畜平衡）分析 5.5 设备方案 5.5.1 设备选型 5.5.2 设备清单 5.5.3 设备来源

5.6 建筑方案

5.6.1 建筑物（主体工程）5.6.2 辅助工程、其它工程

5.7 节能减排措施 5.8 实施进度安排

项目建设工期及分月进度安排，绘制工程建设进度表（图）。

第六章 环境影响评价

6.1 环境影响

说明并分析项目建设对周围环境产生的影响。

6.2 环境保护与治理措施

废弃物处理、污（粪）水处理措施,产品质量安全方案等。

6.3 评价与审批

根据国家有关法律法规，开展的环境影响评价工作及审批情况等。

第七章 项目组织与管理

7.1 组织机构与职能划分

项目建设阶段和项目竣工后的组织机构设置，包括机构职责、运行模式等。

7.2 劳动定员 7.3 经营管理措施

项目建设阶段和项目竣工后的管理措施，如工程管理、生产管理、5

财务管理、营销管理等。

7.4 技术培训

根据生产技术要求，对项目单位员工及农民开展技术培训的方法、措施和拟开展的主要工作。

7.5 劳动安全、卫生与消防

第八章8.1 投资估算依据 8.2 投资估算

8.2.1 总投资 8.2.1.1 建设投资

固定资产、无形资产等。8.2.1.2 流动资金

其中:铺底流动资金。8.2.1.3 其他 8.3 资金来源 8.3.1 省级财政资金 8.3.2 地方财政配套资金 8.3.3 自筹资金及来源 8.3.4 银行贷款及筹措 8.3.5 其他

投资估算与资金来源

8.4 资金使用和管理

8.4.1 财政资金使用和管理

使用范围和报账管理等。8.4.2 银行贷款使用和管理

银行贷款使用管理及还款计划等。8.4.3 其它

自筹资金使用管理等。

第九章 财务评价

9.1 财务评价依据

说明相关的取费标准、财务制度规定、税收政策、银行贷款利率、贴现率（8%）、项目计算期等。

9.2 销售（营业）收入、销售（营业）税金和附加估算

9.2.1 销售（营业）收入 9.2.2 销售（营业）税金及附加

9.3 总成本及经营成本估算

9.3.1 单位产品生产成本估算 9.3.2 项目总成本估算 9.3.3 经营成本估算

9.4 财务效益分析

9.4.1 盈利能力分析

包括投资利润率，投资回收期（税后、静态），财务内部收益率（税后）和财务净现值（税后）等。9.4.2 银行贷款清偿能力分析

银行贷款归还能力、利息备付率、偿债备付率、预期时间等

9.5 不确定性分析

9.5.1 盈亏平衡分析

需要计算盈亏平衡点以及绘制盈亏平衡分析图。9.5.2 敏感性分析

需要编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图。

9.6 财务评价结论

第十章 社会效益分析

10.1 社会评价基本结论 10.2 农业产业化经营

10.2.1 壮大主导产业，促进结构调整分析 10.2.2 建设现代农业，促进产业化发展等 10.2.3 辐射带动能力分析

10.2.3.1 项目单位与农户利益联结机制

包括利益分配机制、利益保障机制、利益运行机制、利益监督机制等。

10.2.3.2 带动基地

直接带动基地的规模、方式，间接带动（辐射）基地的规模、方式等。

10.2.3.3带动农户

直接带动农户和农民的数量、方式，间接带动（辐射）农户和农民的数量、方式等。

10.3 农民增收、农业增效评价

10.3.1 农民增收

直接增收的方式、来源和数量，间接增收的方式、来源和数量等。10.3.2 农业增效

培育主导产业，调整农业结构对当地农业的影响；发展农业产业化经营对当地农业、农村经济的影响。10.3.3 对比分析

项目建设前后农民增收、农业增效对比分析；项目区与非项目区农民增收、农业增效对比分析。

注:改扩建项目在有关章节应进行有无项目对比分析，并计算增量指标。

附

录

一、附表：

附表1：可研报告编写人员基本情况表 附表2：建设投资估算表 附表2-1：土建工程投资明细表 附表2-2：设备投资明细表 附表2-3：科技投资明细表

附表3-1：流动资金估算表（加工及部分种养项目用）附表3-2：流动资金估算表（流通设施及部分种养项目用）附表4：资金筹措与使用计划表 附表5：总成本费用估算表 附表5-1：单位产品成本估算表

附表6：固定资产折旧、无形资产和其他资产摊销估算表 附表7：利润及利润分配表

附表7-1：销售（营业）收入、销售（营业）税金及附加和增值税估算表

附表8：项目投资现金流量表 附表9：银行贷款还本付息计算表 附表10：财政资金使用明细表

注：附表数量及格式仅供参考，可适当增减或调整，附表

1、附表2 10

和附表10必备。

二、附图：

1.地理位置图 2.现状图 3.总平面布置图 其它附图

三、附件：

附件1：项目单位法人证、机构代码证、营业执照副本复印件或农民专业合作组织有关章程、合同

附件2：由社会中介机构出具的项目单位近两年财务审计报告 附件3：龙头企业级别认定材料

附件4：新技术、新工艺证明材料（如新技术认定证书、技术鉴定与推广意见、中试报告等）

附件5：土地使用证或租赁合同 附件6：自筹资金来源证明材料 其它附件

2.项目安全管理策划参考大纲 篇二

(一) “农业旅游”与“乡村旅游”的辨别。

国外学者对乡村旅游和农业旅游的辨别主要有三类不同的观点:对乡村旅游作出典型定义的英国学者Lane认为农业旅游是乡村旅游的重要组成形式之一, 在已出版的乡村旅游文献中, 农业旅游或农庄旅游成为最大的、独特的分支;Nilsson认为, 农庄旅游在某种意义上是典型的乡村旅游;Edward Inskeep在《旅游规划——一种可持续的综合方法》一书中提出, 农业旅游、农庄旅游、乡村旅游不加区分, 可相互替代。

国内学者对农业旅游与乡村旅游也作出了区分。刘德谦认为, 我国正式提出的“农业旅游”的侧重点还是乡村旅游中与生产关系比较密切的那一部分, 因此不能把农业旅游完全等同于乡村旅游。王云才等认为, 观光农业也称休闲农业或旅游农业, 是指以农业活动为基础, 农业和旅游业相结合的一种新型交叉型农业, 农业旅游资源只是乡村旅游资源的一个部分。杜江、向萍也认为, 不宜将农业旅游 (观光农业) 纳入乡村旅游的范围。

(二) 农业旅游的概念和内涵。

根据对众多学者观点的梳理和分析, 笔者认为, 对乡村旅游与农业旅游的界定是从地域和产业两个不同的方面出发, 乡村旅游的界定是以城市旅游为参照对象界定, 而农业旅游是以工业旅游为参照对象界定。尽管理论界对于农业旅游与乡村旅游关系没有确切定论, 但是学者们基本认同乡村区别于城市、根植于乡村世界的乡村性是吸引旅游者进行农业旅游的基础, 因而这也应该成为界定农业旅游概念的最重要的标志。因此, 狭义的农业旅游是指以农业生产过程、农村风貌、农民劳动生活场景为主要旅游吸引物的一种新型的交叉型产业。广义的农业旅游是指把农业与旅游业结合在一起, 利用农业景观和农村空间吸引游客前来观赏、游览、品尝、休闲、体验、购物的一种新型农业经营形态, 即以农、林、牧、副、渔等广泛的农业资源为基础开发旅游产品, 并为游客提供特色服务的旅游业的统称, 也称乡村旅游。

二、发展农业旅游的重要性

“农业旅游”在我国正式提出是2001年, 国家旅游局把推进工业旅游、农业旅游列为2001年旅游工作要点。

近年来, “三农”问题成为困扰我国经济发展的重点和难点问题。解决“三农”问题, 不仅仅要发展高效、优质农业, 还应从农业之外的其他产业中寻求发展之路。农业旅游在解决农村剩余劳动力就业、增加旅游景区周围农民的收入、调整农业产业结构、带动农村相关产业的发展、促进农业可持续发展等方面起着重要的作用。

三、农业旅游项目的策划要点

(一) 农业旅游项目策划原则。

农业旅游项目策划要遵循以下原则:社会效益、经济效益、环境效益统一原则;统一规划、分步实施、重点突出、合理布局、因地制宜原则;优化资源配置与兼顾公平原则;坚持品牌提升与主题形象塑造原则;坚持地方文化继承与发扬, 与时俱进, 开拓创新原则;容量控制、环境保护与持续发展原则;协调可行与非城市化过程原则;投资主体多元化与资本积累原则。

(二) 农业旅游项目的选址。杨旭提出了发展农业旅游的选址标准:

1、比较优越的地理位置。

农业旅游园区规划区位选择: (1) 大中城市郊区。农业旅游园区需要建立在经济发达的大中城市为依托的区位模式上。因为大中城市居民的收入水平、闲暇时间以及休闲意识决定了农业旅游园区的经营状况。如深圳的海上田园风光旅游区。 (2) 特色农业基地。农业基础比较好, 有丰富的生产经验。 (3) 著名旅游风景区附近。可利用旅游景区的客源市场或者直接将农业园纳入旅游景区之内。 (4) 度假区周围或度假区内。 (5) 优越的交通条件。

2、优美的自然生态环境。

环境状况是否良好直接决定了旅游者是否对该地区或景点感兴趣, 自然生态环境优美是建设农业旅游项目的前提。

3、农业生物资源优势或独特的地方文化。

资源的优势是区别于其他地区资源和决定其农业旅游产品是否出位的重要条件, 地方文化的独特性才能真正长期保持农业旅游资源的鲜活和吸引力。

4、典型的“生态、立体”农业。

“生态、立体”农业是现代科技发展的必然道路, 也是展示高科技农业的重要条件。

(三) 农业旅游产品结构建设

1、乡村旅馆。

根据旅游区大小的不同和旅游特色的差异, 旅游区可以安排不同类型、不同档次的住宿设施以吸引游客, 在我国现有的农业旅游实践中, 除了以农家乐形式出现农户单独提供的住宿外, 也有一些乡村果园、农庄。

2、餐饮与商业。

数量多、品种丰富的购物店增强旅游氛围;餐饮设施可以设置在旅馆内, 也可以单独布局在游览线路上, 不可避免地给旅游区的环境和生态带来极大的负面影响。

3、休闲娱乐。

旅游活动趋向于参与性、运动性、趣味性、科学性等。旅游区根据景观特色配置各类游憩设施, 吸引更多游客, 延长游客逗留时间。

4、旅游辅助设施。

结合景区特色与游人使用特征规划设计景区标牌系统是体现景区人性化设计的重点。另外, 完善医疗设施保证旅游区正常运行。

5、农业旅游纪念品。

最容易忽略的问题就是农业旅游纪念品的设计。具有地方特色的旅游纪念品可以成为旅游区的绝佳宣传品。

(四) 乡村文化和生态环境的保护利用。

发展农业旅游也要注意对当地环境及民风、民俗、乡土文化的保护, 切忌为了短期的经济利益而牺牲当地的资源、环境, 影响地方的长远、持续发展。

在外来文化和现代文明的冲击下, 许多通过发展农业旅游而致富的农民在开发新的产品时往往忽视地方特有的文化内涵和价值, 追求城市化的生活方式, 反而使游客感觉失去了原有的味道。因此, 如何保障我国乡村传统文化特色与民俗风情的可持续性, 将是我国农业旅游可持续发展所面临的挑战之一。

四、农业旅游项目管理

(一) 完善农业旅游管理体制, 制定合理可行的管理标准。

农业旅游项目由于充分利用了农、林、牧、渔等传统产业资源和古村镇等文化资源, 涉及的部门很多。各级政府和有关部门首先要转变观念、提高认识, 充分认识农业旅游的发展在解决“三农”问题、促进广大农村发展中的重要作用, 把发展农业旅游作为带动当地农民脱贫致富、促进经济和社会发展的重要手段;协助制定旅游行业发展规划、提出发展措施、协调各方关系、制定有关规范和标准、统一培训从业人员, 开展行业自律活动, 有力地促进了当地农业旅游活动的规范发展。

(二) 转变服务理念, 加强农业旅游营销力度。

由于目前我国对农业旅游发展规律的研究较少, 各地普遍缺少对农业旅游产品开发的专业化指导, 经营者对农业旅游的内涵、性质、产品开发的方向不能正确把握, 缺乏创新的思维和开发理念, 造成很多农业旅游项目由于缺乏对产品的深入挖掘和包装而逐渐被市场所遗弃。

克服小农思想意识, 在经营管理企业过程中, 始终贯穿现代旅游业的服务理念, 把服务也作为产品的一部分, 不断加强对员工的培训, 提升产品品质。

(三) 对游客行为及旅游地居民进行引导和管理。

农业旅游的旅游者多为城市居民, 与乡村居民文化背景、生活习惯等都不相同, 二者难免产生冲突;另外, 旅游给目的地社区带来的经济、文化和环境方面的消极作用会对旅游可持续发展产生负面影响。很多目的地游客充斥, 造成当地环境被破坏、交通拥挤、基础设施不能满足当地人们和日益增长的旅游客流的需求, 旅游者不愿意再到旅游地旅游, 当地居民也对旅游行为持反对态度。

对游客, 应采取硬性措施与软性措施“两手都要硬”的方针。一方面用规章制度和游客须知标准对游客行为进行管理;另一方面要积极实施教育、引导游客注重保护环境, 文明健康地进行游览和参与休闲活动等。

对居民, 要采取自下而上的发展模式。对旅游地居民进行正确的引导和管理, 一方面有利于规范当地旅游市场的正当竞争;另一方面有利于缓和当地居民与旅游者之间的生活环境利益冲突等矛盾, 能够更好地开展农业旅游活动。

3.海南华侨文化中心项目策划大纲 篇三

常回家看看——

祭祖、省亲、投资、旅游、度假 ……

——华侨文化中心策划思想

海南华侨文化中心

项目策划大纲

海南天豹投资顾问有限公司

一，海南旅游业面临的主要困难

1，项目定位（景点、酒店、客源、产品结构）

2，目标市场（本地、国内、国际）

3，经营策略（主题公园、主题酒店、观光旅游、度假旅游）

4，消费群体（目标客户的结构）

5，滚动经营的资金链（土地、房屋、酒店、旅游景点、经营等的资金来源？）6，旅行社的问题（导游、恶性竞争）

7，酒店的问题

8，景点的问题

二，项目策划要解决的问题

1，如何应用市场细分理论，解决土地转让（招商）、房地产销售、旅游经营的目标客户问题。

2，如何利用文化与历史，最大限度提高土地、房屋、景点的附加值。

3，如何应用资源整合理念，让项目成为资源独占、公众关注、政府支持、投资商青睐的主题公园。

4，如何根据目标市场的定位和媒体分析，最节省地建立招商渠道。

5，如何利用社会资源，以最节省的方式达到独占海南文化资源的目的。

6，如何应用政府资源、媒体资源，让项目在短期内获得社会、政府的最大关注与支持，尤其是招商目标的关注和投资。

三，项目策划的要求

1，独特性。海南目前没有的项目，今后也不可能重复建设的项目。

2，超前性。10-20年后仍然不落后。

3，文化性。文化是建筑的灵魂，是提升价值的有力工具。

4，民族特征。中国文化特征。

5，地域特征。海南的地方特征。

6，可操作性。

7，商业价值最大化。

8，可滚动开发与经营。

四，市场细分理论（略）

五，项目的主要内容

01，华侨历史为主题的《海南华侨历史博物馆》

02，以海南汉民族落户海南为主题的《海南姓氏博览馆》

03，以海南主要姓氏命名的《姓氏塔林》

04，海南姓氏族谱馆

05，华侨大饭店（四星级）

06，华侨酒店

07，华侨度假公寓

08，华侨疗养院

09，落叶归根（华侨别墅群）

10，椰林故里（普通别墅群）

11，主题雕塑

12，滨河（滨海）公园

13，水上运动中心

14，公共汽车站

15，旅游停车场

16，餐饮、购物服务设施

17，景观及景观小品

18，其他

六，项目的规模及要求

占地面积：1500亩-2000亩

沙滩长度：200米-300米

建筑面积：60000-100000平方米

投资规模：8-10亿元

理想选址：博鳌、琼海市万泉河畔、海口市西海岸

七，项目的操作要求

1，文化：让海南省侨联、侨办，国内主要大学的历史研究所参与，专题项目委托研究或实施。任何外行人处理都会使项目“差之毫厘，谬以千里”。

2，建筑：任何优秀的建筑设计师都必须充分理解项目的特点、文化的特点、地域的特点，一味照搬国内外的其他建筑，都将会使项目失色。

3，园林：建议请国内知名企业完成，一般的园林设计师不能达到我们的目的。4，景观：同上。但建筑小品、雕塑、姓氏塔林则可以不拘风格。

5，招商：充分利用海外华侨商会进行。

6，经营：除《海南华侨历史博物馆》、《海南姓氏博览馆》、主题公园外，其余项目的经营均由投资人自己负责。

7，配套：“华侨旅行社”，专门负责华侨的祭祖、省亲活动；“侨商投资服务公司”专门负责华侨投资；“海南华侨历史研究所”负责研究华侨历史并补充文物。“海南宗族研究室”专门搜集和整理海南姓氏谱系。

八，项目的意义

1，填补海南华侨没有真正的“家”的历史，充分凝聚海外华侨的资金和力量；2，让海南人民的祭祖行为规范化，经济化；

3，开辟全新的一流旅游景点，该景点可以与博鳌、亚龙湾齐名；

4，结束“游客琼海（海口）不过夜”的历史；

5，制造一个可持续收益的经济亮点；

6，主题公园将极大地提升土地和房地产的附加值；

7，由于招商的目标市场是锁定的，招商成本将极大降低，项目的可操作性大增。

九，策划工作的重要性

由于中国和发达国家的经济、经济环境和企业信誉的差距，中国的咨询业并没有得到足够的重视和应有的报酬。其实，真正受到损失的远不是咨询业本身，业主的小农经济意识、小而全大而全的落后思想、非专业的操作手段，往往左右着项目的策划、设计和运营，其结果是业主要不就制造了新的烂尾楼，要不就陷入了艰难经营的泥潭，再好的风景、再好的项目也被彻底破坏了，这种损失恐怕无法用价值来衡量。

4.企业项目策划实施方案参考 篇四

以现代连锁经营模式，以单一品牌整合国内名优茶叶资源，以品质为本、树信于民，确立安全茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。

项目背景和市场现状

茶叶是中国人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成部分，中国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不可或缺的一部分，中国也是世界最大的茶叶消费国、产量第二大国。

消费心理及需要

对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下手，如今买其他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购买，但是，茶叶基本上就只能跟着感觉走了，稍微有点这方面知识的消费者根据色香味形，按着价格的高低，脑子里的概念还可以搞个大概，但是，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者对食品安全度的要求有了极大的提高，国家也日益重视食品安全，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时明显有疑惑心理。市场迫切需要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满足公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：买茶叶，我只需要一个安全优质的品牌。

可行性论证

一.作为终端市场的占领者，借助现代农业概念、环保概念及零售概念，有助于企业进入资本市场。

二.作为农业产业化项目，在行业内具有独创性，符合国家产业政策，也符合创新发展的路子，易于得到政策的支持。

三.通过产销直接见面、规模经营的方式，有利于减少中间环节，降低成本，合理控制售价，在控制一部分优质资源的同时，也使生产厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心购茶。

四.作为传统文化的一部分，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极容易取得较高的社会美誉度，从而有利于提升品牌价值。

五.通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略下，既可以在最大限度内控制固定资产投入成本，也可以迅速占领终端市场，取得销售的最大一块蛋糕，零售利润

六.茶行业具有良好的成长性，抢先占领终端就等于抢先占有了未来的制高点

品牌理念

以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有长久生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。

组织架构

总公司、生产厂家、零售终端。

总公司主要负责品牌经营及维护，业务物流，质量控制，门店推广、审核、，财务核算，行政事务。品牌经营部门负责品牌、企业logo、整体风格设计维护，制定企业文化及推广，媒体联络，公共关系，广告策划，新产品推广等事务;业务部门负责产品原料基地、生产厂家选择、新产品开发物流配送等;质量控制部门负责质量验收，包装，检验、新产品研发等;门店推广审核部门负责门店的推广战略，加盟商推广、审核、开业准备、门店撤消、员工教育等，财务部门负责财务核算、成本控制等，行政部门负责日常行政事项，公司制度的建立，计算机网络维护、电子商务，法律等。

生产厂家通过合同或股份的方式加盟，根据总公司的要求供应符合相应卫生、质量标准的产品。加盟店负责产品的销售，本地推广，跟进服务等。

经营原则及策略

5.项目安全管理策划参考大纲 篇五

一、核心内容

1、经营理念，团队组织管理架构和管理团队分工

2、未来经营模式：内部管理机制、对外宣传策略和服务提供方式，家教市场需求状况分析和竞争环境分析研究。

3、家教服务中心财务预算和具备高度可操作性的财务方案

4、投资回报模式、团队竞争优势等

二、写作框架

1、团队经营理念和“云南大学研究生会家教服务中心”品牌塑造

2、经营模式：组织架构，团队人员分工，内部管理制度，家教信息管理等。

3、市场分析及前景预测

（1）现今昆明市家教市场需求状况调查研究、未来家教市场变化趋势及市场潜力

（２）竞争环境分析

同行竞争对手现状研究分析，未来潜在竞争趋势研究

（３）自身目标市场定位及服务客户群分析

4、自身优势评估（内部因素和外部因素）

（1）品牌优势，（２）人力资源优势，（3）信息优势、（４）区位优势，（５）经验、专长及智力优势

5、宣传、营销计划

在对客户群进行细分的基础上制定主要的对外宣传、营销计划，并研究如何保持较高的市场占有率，如何在对外宣传中进行品牌塑造等。

６、财务方案

（1）财务管理制度

（2）财务核算方法

参考方法：收入成本核算法（适用于利润的预测和变动分析）利润＝收入－成本

收入＝价格×销售量

成本＝固定成本＋可变成本

7、自身竞争力分析

参考竞争力分析模式：波特五大竞争作用力（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域以及是否具有长期竞争力）：

（1）供应商议价能力

（2）购买者议价能力

（3）潜在竞争者

（4）替代服务竞争

（5）行业内原有竞争

8、总结

6.项目安全管理策划参考大纲 篇六

1 项目目标策划

1.1 进度、质量、安全、成本目标

阿格诺河综合灌溉项目的地勘及设计工作由业主方完成,采用菲律宾当地规范及技术标准,承包商的主要工作是现场的土建施工、及设备采购安装等,合同工作范围和工作内容清晰。项目管理主要依靠企业自身员工,协同业主及监理团队,加强对施工队伍的管理,锻炼队伍,节省管理成本,有效控制项目进度、质量、安全和成本等,圆满完成项目的各项即定目标。

本项目进度、质量、安全和成本控制目标如下:

(1)进度目标:开工日期为2010年2月1日,竣工日期为2013年7月2日,总合同工期为41个月(1 249日历天),共划分了21个项目里程碑控制节点。

(2)质量目标:合同履约率100%,避免项目相关的诉讼和仲裁;项目一次验收合格;顾客满意度90%以上,做到零投诉。

(3)环境和职业健康安全目标:增强环境保护和职业健康安全意识,完善相关制度和措施;遵守我国和项目当地法律法规相关要求;节能减耗,噪声及废弃物等排放达标;无重大安全责任事故发生;消除火灾隐患,火灾发生率为零;项目年度因工伤损失工时不超过200人工时。

(4)成本费用控制目标:项目成本控制在通过企业内部报价评审确定的预算范围以内,项目部在确保项目质量、进度和业主满意度的前提下,努力控制成本,争取项目目标的实现和相关指标的提高。

1.2 项目工作范围分解

菲律宾阿格诺河综合灌溉项目的主要工作内容包括新建拦水坝、两侧冲沙闸、左右岸取水口及其连接渠,大坝上下游护坦,库区开挖,防洪堤,以及金属闸门和相关机电设备的安装等相关附属工作,具体工作分解如图1所示。

2 项目管理实践

2.1 项目目标动态管理

进度管理方面,项目部制定了切实可行的总进度计划,采用关键工作线路图(双代号时标网络计划)和S型曲线等管理技术进行跟踪控制,动态管理;项目部还结合项目自身的施工特点以及当地特定的社会自然条件,适时更新调整进度计划,制定详细的周计划、月计划和季度计划,配以人、料和机供应计划,保障各里程碑节点的顺利实现,项目从开工后持续保持正进度至项目完工。同时,按照项目目标责任书、项目管理计划和工作计划的要求,及时有效地提交项目周月报、项目里程碑汇报、成本季报、工程承包额和收汇等日常汇报。

质量管理、职业健康安全与环境管理方面,采取主动控制与被动控制相结合,以主动控制为主的动态管理。项目部首先健全质量管理、职业健康安全与环境管理保证体系,配备专职工程师、质监员和安全员;结合当地规范,制订管理措施与管理制度;将QHSE目标分解到施工全流程管理中。在QHSE管理中,除专职工程师、质监员和安全员日常巡查和旁站外,项目部还定期组织检查,形成周检、月检,发现问题及时解决,防患于未然。项目部注重与当地监管部门的沟通与配合,全面落实当地有关法律和政府规章。

成本控制方面,项目部设置了全程人、料和机成本监控,定期召开成本分析会,将成本管理融合到施工管理的各流程中,安排专职计量员,反复进行工程量核算,针对变更事宜,及时收集资料,整理变更索赔文件。同时结合成本预算计划,定期进行成本分析和测算,更新计划。

在整个项目执行过程中,阿格诺河综合灌溉项目根据工程需要分别进行了4次工程变更,并获得业主批准。目标变更的频次及时有效,极大地帮助了项目进行目标管理控制,使项目有序如期完工。

2.2 组织与团队建设

2.2.1 组织机构配置

根据本项目的执行特点,整合分包作业队伍项目管理人员,项目部设置了土建工程部、计划管理部、质量安全部、采购部、技术部、行政管理部、安装调试部和财务部等,组织机构配置合理,满足项目实际需求;项目部岗位职责清晰,人员称职;项目现场管理制度健全,财务制度和固定资产管理制度等规章制度得以严格落实;编制了雨季施工防洪预案,应对菲对华紧张态势安全应急预案等。

2.2.2 团队建设

本项目团队成员大多在菲律宾有5年以上项目执行经验,专业对口、外语流畅和具备相应的专业技术和管理经验,对菲律宾政治经济文化和社会环境及风俗习惯比较了解,能够熟练处理突发事件;能够通过对施工分包商的监管,实现项目进度、质量、成本和安全等目标。

项目部根据企业文化管理的规定,积极对外宣传公司文化、传递企业精神,努力完成企业文化在现场项目部的建设,并根据实际情况组织企业文化建设的相关活动,落实企业文化精神、丰富现场员工精神生活同时,项目部注重履行企业社会责任义务,除为当地创造大量的就业机会、繁荣当地经济外,项目组经常参加当地政府和民间组织的活动,捐款捐物,并多次应当地农民的要求,疏导河道满足农田灌溉,修路修桥维护交通,项目在社会责任履行方面得到了当地政府和居民的赞扬。

2.3 采购与合同管理

2.3.1 项目采购

为了促进项目成本的高效管理,项目部针对总体施工计划以及阶段施工计划,并结合施工组织设计大纲的工艺要求,编定了详细的材料采购计划,按照计划组织询价、招标和采购,从国内进口了水泥、混凝土外加剂、组合钢模板、砼拌合站、砼搅拌车、水泥罐车、起重汽车、履带起重机、装载机、压路机、发电机和水泵等材料和施工设备,物资运输安排有序及时合理,清关过程控制有效,货物到场验收均符合质量要求,采购成本得到有效控制

2.3.2 合同管理

本项目各类合同的签订均符合企业内部工管部评审要求,合同范围清楚、条款清晰,执行顺利,合同管理清楚,支付与录入及时,没有发生因合同文本内容引起的变更和索赔。

根据工程需要进行的工程变更、台风损失索赔及延期申请等及时高效,支持文件齐全,均如期实现项目目标。

2.4 合作伙伴管理

2.4.1 合作伙伴选择

本项目分包商的遴选、评审和确定均按照企业招投标评审相关要求进行,且符合与业主签订的施工合同和规范的要求,分包合同审批及记录完整。

2.4.2 合作伙伴

在项目执行过程中,项目部加强对分包商的规范化管理;建立健全了有效的沟通机制,定期召开会议,编制周报和月报,审核工作进展,考核分包商业绩,评估分包商主要管理人员职责履行情况,及时处理问题且保证切实高效。同时项目部与相关供应商、设计单位和咨询单位均维持良好的合作关系,协同发展。

2.5 QHSE体系管理

2.5.1 体系文件贯彻

本项目根据三证合一文件的要求,制定了项目相关制度;项目质量和QHSE方面的决策和批准流程,重大事项的处置程序完备。

项目部QHSE制度文件清单齐全,分包商QHSE管理制度健全。主要包括:安全培训、安全检查、安全会议、班前安全会议、劳保用品管理、特种作业管理、文明施工管理、各类危险性较高作业过程控制措施、各类事故应急预案、危险源识别和控制、安全奖惩、事故调查、分析、处理和上报、现场急救、项目所在国家和地区QHSE法律法溯际准的收集、整理和上报等。

2.5.2 相关措施落实

项目部设置质量安全部,配置QHSE经理、质量工程师、质监员、安全工程师和安全员负责落实QHSE的相关管理制度,明确工作职责;三证合一相关要求在项目现场得到了有效落实,相关记录文件完整,处置及时有效;同时项目部根据当地政府的规定,收集整理了政府相关管理规定和当地行业规范,用来指导QHSE管理;QHSE管理体系运行高效,各类风险源包括环境污染源能够得到及时有效地识别,做好预防工作。

3 项目管理评价

3.1 项目目标实现度评价

3.1.1 进度目标实现度

项目执行期间,工程施工进展顺利,施工管理工作成效显著,进度持续超前。2013年6月20日获得业主签发阿格诺河综合灌溉项目竣工验收证书,项目进入一年缺陷责任期。至此,菲律宾阿格诺河综合灌溉项目完成合同项下所有工程内容,提前完工。

3.1.2 质量安全目标实现度

(1)质量目标达标情况。项目执行期间,合同履约率100%,未发生与项目相关的任何诉讼和仲裁;施工质量验收合格;历次调查的顾客满意度均大于98%。

(2)安全目标达标情况。项目执行期间,本项目仅发生轻伤事故3起,受伤人员损失工作合计32工时,未发生重伤及以上人身伤亡事故;火灾发生率为零;未发生食物中毒事故;未发生传染病疫情扩散;未发生重大安全责任事故。

(3)环境目标达标情况。项目执行期间,本项目的各项环境指标均达到菲律宾有关法律法规和合同规范的要求,未发生任何环境污染事故。在菲律宾劳动、卫生、安全、环境和质量等主管部门进行的历次例行检查中,本项目的质量、职业健康安全和环境管理工作均得到较高的评价。

3.1.3 成本目标实现度

项目成本控制在通过企业报价评审确定的预算范围以内,项目部在确保项目质量、进度和业主满意度的前提下,努力控制项目直接费和间接费。技术操作上,项目组将工作重点放在成本核算和索赔上,对于新增加的工作内容和数量及时提交变更和报价,尽可能规避合同和技术上对我方不利的风险。

项目竣工后,经企业财务部进行项目完工核算,该项目超额完成成本目标任务。

3.2 项目管理能力提升

3.2.1 经验积累

项目部指定专人进行档案资料管理,文件管理归档符合企业及行业规定,同时项目部及时总结项目成果和经验,及时分析项目执行教训并形成文档,并注重收集区域经济、社会、环境信息,及时总结。同时,利用现有累积起来的资源,为企业在其他国别市场开发同类型项目提供人力、物力及技术上的支持。

3.2.2 人才培养

通过项目管理和不断学习,团队成员项目管理能力得到了提高,团队成员独立工作能力有所加强,团队成员相关专业领域知识不断拓展。着重培养团队成员成为工作积极负责,业务水平较高,能独当一面,圆满完成分内工作,进而从实践与理论中升级成为项目经理型管理人才。

项目执行后期,项目部配合部门市场开发的需要,合理调整管理人员,将培养的项目管理人才分配在部门各个市场及岗位,发挥了更大的作用。

3.2.3 技术或管理方法创新

针对大体积混凝土,深基坑开挖和高边坡防护问题,项目部组织了技术攻关和方法创新,并将企业文化融入到项目管理中,形成特色,项目成员积极提出合理化建议,主动发掘创新,有效地提高了项目管理绩效。

摘要：本文以菲律宾阿格诺河综合灌溉项目为例,策划项目目标,分解项目工作范围,从对项目目标的动态管理、组织与团队建设、采购与合同管理、合作伙伴管理以及QHSE管理等各个方面分析总结,进而从项目目标实现度及管理能力提升方面进行评价,从而达到规范项目管理的目的。该项目开工以来,管理工作成效显著,进度持续超前,提前竣工,并连续3年获得企业年度“优秀项目组”称号,其项目管理经验对其他大型海外工程项目的施工及管理有一定的借鉴作用,也对行业内企业实施农业“走出去”有一定的参考价值。

7.项目安全管理策划参考大纲 篇七

634 公共管理学 考试大纲

考试科目：634 公共管理学

考试形式和试卷结构

一、试卷满分及考试时间：试卷满分为150分，考试时间为180分钟。

二、答题方式：答题方式为闭卷、笔试。

三、试卷结构：简答题 分值占60-70%；论述题 分值占30-40%。

考试大纲

第1章 公共管理导论

1、公共管理的本质、主体及其运行目标与方式；

2、公共管理何以成为当代全球关注的重要问题；

3、新公共管理的主要内容；

4、公共管理学的研究范围。

第2章 公共管理理论的发展变迁

1、公共管理的发展与变迁；

2、传统公共行政学的发展与理论基础；

3、公共管理的理论基础；

4、公共管理未来的发展趋势。

第3章 公共组织与公共管理

公共组织的内涵与特点；公共组织环境及其影响；公共组织的分类及各类公共组织在公共管理中的作用；公共组织的行为方式及其特点；网络时代的内涵及其对公共组织的影响；网络时代公共组织的变革与发展。

第4章 政府职能与政府失灵

政府职能的含义、特点及分类；现代政府基本职能定位及其边界；政府失灵的原因、表现及矫正。

第5章 公共政策

公共政策的性质和范畴；公共政策工具的分类及其特点；公共政策过程；公共政策发展的价值取向；公共政策发展实现公共管理价值的途径。

第6章 公共部门人力资源管理

人力资源的内涵和特点；公共部门人力资源的特殊性及其人力资源管理的目标和任务；公共部门人力资源管理的职能；公共部门人力资源开发的内容及环节；中国《公务员法》的主要制度创新。

第7章 公共部门信息资源管理

公共信息的内涵及其在公共管理中的重要性；政府信息资源管理的职能、任务、意义及研究维度；政府信息公开的内涵及意义；电子政府的含义及其对公共信息资源管理的意义；公共信息资源管理的优化途径。

第8章 公共部门绩效管理

公共部门绩效管理的含义；绩效管理：政府再造的有效工具；成功绩效管理的相关制度安排；公共部门绩效管理的过程；公共部门绩效管理的障碍及其克服

第9章 公共危机管理

公共危机的内涵、特点及危害；公共危机管理的核心理念及主要对策；公共危机管理的系统与机制；公共危机的传统解决机制及其缺点；公共危机复合治理的内涵、特征、困境及解决办法。

第10章 公共管理与公民社会

第三部门的内涵及类型；第三部门参与公共管理的优势与功能；公共精神的内涵及其意义；当代中国公共精神塑造的途径。

第11章 公共权力的监督与制约

公共权力的概念及特征；公共权力的异化；美国的分权理论及实践；公共权力的监督与制约机制。

参考书目

《公共管理学》，黄健荣 主编，社会科学文献出版社2008年版。

972公共安全管理理论与方法 考试大纲

考试科目：972 公共安全管理理论与方法

考试形式和试卷结构

一、试卷满分及考试时间：试卷满分为150分，考试时间为180分钟。

二、答题方式：答题方式为闭卷、笔试。

三、试卷结构：简答题 分值占60-70%；论述题 分值占30-40%。

考试大纲 第一章：引论

什么是突发事件；突发事件的类型；现代应急管理的概念；我国应急管理的现状

第二章：现代应急管理基础

风险管理的含义；现代应急管理的主要支撑学科；现代应急管理的空间尺度和时间尺度

第三章：突发事件与应急管理的机理分析方法

突发事件的机理分析；运用原理性机理对2008年雪灾进行分析

第四章：应急管理的生命周期

基于现代应急管理的灾害应对过程；应急管理的主要阶段；应急响应的过程

第五章：应急管理中的评价

灾害损失评估的主要类型；基本内容和主要步骤；“可挽救性”和“可恢复性”评价的概念、对象；区域脆弱性及其评价

第六章：应急预案与应急体制法制和机制

应急预案的框架体系；应急预案的组成部分；应急预案管理的存在的挑战；应急体制的结构

第七章：现代应急管理中的公众心理与行为决策

突发事件中公众心理反应过度主要表现形式；公众恐慌的危害；公众恐慌的发生、发展、蔓延和转化应机理；突发事件中公众心理问题的应对

第八章：应急资金与资源管理

突发事件对公共财政的影响；公共财政应对突发事件中存在的问题；应急资源管理的主要内容

第九章：应急动态管理

动态物资管理的主要内容；应急管理中的博弈关系；临机决策的特点和类型；临机决策的基础条件和决策过程；多部门联动的主要模式

参考书目

《现代应急管理理论与方法》，陈安主编，科学出版社，2009

939 公共安全管理综合 考试大纲

考试科目：939 公共安全管理综合

考试形式和试卷结构

三、试卷满分及考试时间：试卷满分为150分，考试时间为180分钟。

四、答题方式：答题方式为闭卷、笔试。

三、试卷结构：简答题 分值占60-70%；论述题 分值占30-40%。

考试大纲

1.现代应急管理的理论基础； 2.现代应急管理的核心问题； 3.典型的应急管理技术及其应用；

4.现代应急管理系统的子系统组成和功能组成； 5.应急管理的发展现状及存在的主要问题； 6.突发事件的发生机理及其应对策略； 7.突发事件的演变机理；

8.突发事件的终结机制及应对策略； 9.应急监控机制； 10.应急处置与协调机制； 11.物资补偿机制； 12.风险矩阵方法；

13.“可减缓性”、“可挽救性”与“可恢复性”评价 14.应急资源的分类及其主要来源； 15.应急人力资源管理； 16.应急资金管理； 17.应急物资管理； 18.应急能力评估；

19.重大食品安全事件的机理分析和应对策略 20.重大传染病事件的机理分析和应对策略； 21.重大自然灾害的机理分析与应对策略。

参考书目

《现代应急管理应用与实践》，陈安主编，科学出版社2010 《现代应急管理技术与系统》，陈安主编，科学出版社 2011

967 公共安全风险管理 考试大纲

考试科目：967 公共安全风险管理

考试形式和试卷结构

一、试卷满分及考试时间：试卷满分为150分，考试时间为180分钟。

二、答题方式：答题方式为闭卷、笔试。

三、试卷结构：简答题 分值占60-70%；论述题 分值占30-40%。

考试大纲

1.风险的概念和特征。

2.风险的构成要素及各要素之间的关系。3.风险管理的概念和作用。4.风险管理的程序

5.风险管理绩效评价的作用。6.风险识别的概念和特点。

7.风险识别的过程。

8.应用现场调查法识别风险时，现场调查和访问需要注意哪些问题。9.风险衡量的概念和作用。10.风险评价的概念和特点。11.风险规避的方式。12.风险预防的概念及方法。13.损失抑制的概念与方式。14.风险预防和损失抑制的区别。

15.工程物理法应用于风险预防时具体措施包括哪些方面。16.风险管理方案的内容及制定时需要注意的问题。17.从政府角度，自然灾害风险管理可采取的措施。18.政府风险管理的概念和特点。19.政府风险管理的程序和措施。

20.目前我国公共安全方面面临的风险挑战有哪些。

参考书目

《风险管理概论》，刘钧主编，清华大学出版社，2013。

979 公共安全预案编制 考试大纲

考试科目：979 公共安全预案编制

考试形式和试卷结构

一、试卷满分及考试时间：试卷满分为150分，考试时间为180分钟。

二、答题方式：答题方式为闭卷、笔试。

三、试卷结构：简答题 分值占60-70%；论述题 分值占30-40%。

考试大纲

第一章 应急预案概述

应急预案的概念和分类；应急预案的作用逻辑与功能；应急预案的性质与法律要求

第二章 应急预案管理概述

应急预案管理的概念与内容；应急预案管理的要求与方法 第三章 应急预案体系

美国的应急预案体系；我国当前的应急预案体系；我国应急预案体系的发展

第四章 应急预案的形式化描述与内容

应急预案的形式化描述；应急预案的结构、要素与内容

第五章 应急预案的编制

应急预案编制的要求和原则；应急预案编制的阶段与程序

第六章 应急预案的演练

应急预案演练的概念、意义与分类；应急预案演练的原则与目标；应急预案演练的程序与内容

第七章 应急预案的评估

应急预案评估的概念与内容；应急预案评估的方法

第八章 应急预案的衔接

应急预案衔接的概念、要求与内容；应急预案衔接的措施

参考书目

《应急预案管理》，李尧远主编，北京大学出版社，2013。

895 高等教育管理学

考试大纲及参考用书

考试科目：895 高等教育管理学

考试形式和试卷结构

一、试卷满分及考试时间：试卷满分为150分，考试时间为180分钟。

二、答题方式：答题方式为闭卷、笔试。

三、试卷结构：简答题 分值占60-70%；论述题 分值占30-40%。

考试大纲

1.高等教育管理系统

（1）高等教育管理系统的基本要素（2）高等教育管理系统的基本矛盾

（3）高等教育管理的基本原则

（4）高等教育管理的宏观控制

2.高等教育结构形式

（1）高等教育结构的基本形式（2）高等教育结构的特征（3）我国高等教育结构分析 3.高等教育行政

（1）高等教育行政体制

（2）高等教育行政组织 4.高等教育政策

（1）高等教育政策制定（2）高等教育政策实施（3）高等教育政策评价 5.高等教育规划

（1）高等学校规划

（2）国内外高等教育规划概览 6.高等教育财政

（1）高等教育财政体制（2）高等教育投资与支出 7.高等教育改革

（1）高等教育改革的动因

（2）中国高等教育改革的历程（3）高等教育改革的原则（4）高等教育管理改革的主要内容（5）高等教育改革的趋势 8.高等学校组织管理

（1）高等学校领导体制

（2）高等学校组织结构（3）高等学校规章制度 9.高等学校人才培养活动管理

（1）高等学校教学管理原则、内容与过程（2）高等学校课程设置与改革（3）高等学校招生与就业管理 10.高等学校科学研究和社会服务活动管理

（1）高等学校科学研究的任务和特点（2）高等学校科研管理的原则和内容（3）高校知识产权管理和学校活动（4）高校科技成果转化与科技产业管理 11.高等学校发展战略

（1）战略管理与高校发展（2）高校发展定位和目标建设

参考书目：

1.杨德广主编.《高等教育管理学》.上海教育出版社，2006年版.2.薛天祥主编.《高等教育管理学》.广西师范大学出版社，2001年版.896教育学综合 考试大纲及参考用书

考试科目：896 教育学综合

考试形式和试卷结构

一、试卷满分及考试时间：试卷满分为150分，考试时间为180分钟。

二、答题方式：答题方式为闭卷、笔试。

三、试卷结构：简答题 分值占60-70%；论述题 分值占30-40%。

考试大纲 1.教育与人的发展

（1）影响人的发展的基本因素（2）教育对人的发展的主导作用 2.教育与社会发展

（1）教育的社会制约性（2）教育的社会功能 3.教育制度

（1）制约教育制度的社会因素（2）现代学校教育制度的类型（3）现代学校制度的变革趋势 4.课程

（1）几种主要的课程理论流派的主张（2）影响课程变革的重要因素（3）世界课程改革的发展趋势

（4）我国新一轮课程改革的理念、目标及内容 5.教学

（1）教学原则与方法

（2）当代主要教学理论流派的主要内容（3）三种常用的教学设计模式的特点 6.教育改革与发展

（1）20世纪80年代以来世界教育改革的特点（2）21世纪世界教育发展的趋势 6.高等教育政策

高等教育政策制定、实施与评价 7.高等教育规划

高等教育规划方法、制定与实施 8.高等学校科学研究和社会服务活动管理

（1）高等学校科学研究的任务和特点（2）科研管理的原则和内容

（3）高校知识产权管理和学术活动规范（4）高校科技成果转化与科技产业管理 9.高等学校发展战略

（1）战略管理与高校发展（2）高校发展定位

参考书目：

1.王道俊、郭文安主编.《教育学》.人民教育出版社，2009年版.2.全国十二所重点师范大学联合编写.《教育学基础》.教育科学出版社，2002年版.3.杨德广主编.《高等教育管理学》.上海教育出版社，2006年版.898外国教育史 考试大纲及参考用书

考试科目：898外国教育史

考试形式和试卷结构

一、试卷满分及考试时间：试卷满分为150分，考试时间为180分钟。

二、答题方式：答题方式为闭卷、笔试。

三、试卷结构：简答题 分值占60-70%；论述题 分值占30-40%。

考试大纲

（一）中世纪后期西欧的教育 经院哲学与中世纪大学

（二）近代教育史

1.文艺复兴时期的教育 2.近代各国教育概况

（1）19世纪英国新式高等教育机构的创建与大学推广运动（2）19世纪德国柏林大学的创建与德国高等教育的发展（3）19世纪美国高等教育体系的形成与确立

3.近代教育思想

（1）夸美纽斯的教育思想（2）卢梭的教育思想（3）赫尔巴特的教育思想

（三）现代教育

1.欧洲新教育运动 2.美国进步主义教育运动 3.杜威的教育思想 4.蒙台梭利的教育思想 5.凯洛夫的教育思想 6.终身教育思潮

7.20世纪后期英国的教育 8.20世纪后期美国的教育

参考书目：

贺国庆、于洪波、朱文富主编.《外国教育史》.高等教育出版社，2009（2012）年版。

897中国教育史 考试大纲及参考用书

考试科目：897中国教育史

考试形式和试卷结构

一、试卷满分及考试时间：试卷满分为150分，考试时间为180分钟。

二、答题方式：答题方式为闭卷、笔试。

三、试卷结构：简答题 分值占60-70%；论述题 分值占30-40%。

考试大纲

1.孔丘的教育实践与教育思想 2.封建国家教育体制的完备

（1）科举制度的建立（2）韩愈的教育思想

3.理学教育思想和学校的改革与发展

（1）科举制度的演变与学校教育的改革（2）书院的发展 4.中国教育的近代转折

（1）洋务教育的创立和发展

（2）张之洞的“中体西用”教育思想 5.近代教育体系的建立

（1）“百日维新”中的教育改革

（2）清末教育新政与近代教育制度的建立 7.近代教育体制的变革

（1）学校教学方法的改革与实验（2）1922年“新学制” 8.现代教育家的教育探索

（1）杨贤江的马克思主义教育理论（2）黄炎培的职业教育思想与实践（3）晏阳初的乡村教育试验

（4）陶行知的“生活教育”思想与实践（5）陈鹤琴的“活教育”探索

参考书目：

8.《项目管理》培训大纲 篇八

《项目管理》培训大纲 -

《项目管理》培训大纲 -・     --- 实战技能培训 [22 ]一、培训对象：企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员二、培训天数：课时：1-2天（9:00 - 17:00）三、培训成果：学员将能够掌握以下知识与技能：1. 明确项目管理定义与理论 2. 了解项目管理的操作流程・・   3. 学习项目管理的方法技巧 4. 掌握控制项目管理的要素        四、培训内容： （说明 C 请告诉并交流培训目标，在训前调查基础上调整课程大纲与培训重点，确保培训效果）第一讲：项目管理史   1、项目管理生产   2、科学的发展第二讲：项目及管理1、项目的概念2、项目的定义3、项目的特征4、寿命周期第三讲：项目经理概述1、项目经理2、经理负责制第四讲：  组织管理1、 组织的概念2、 组织理论3、 组织与非组织4、项目组织结构第五讲：  计划管理1、 计划及项目计划2、 项目计划过程3、 项目计划工具①WBS图层次②编码和制定第六讲： 合同管理1、 合同与合同管理2、 项目合同的分类3、 项目合同的谈判4、 常见问题的分析第七讲：  经理职责1、 项目经理的责任2、 项目经理的职责描述第八讲：  项目权力1、 项目经理的地位2、 目标实现与决策3、 个人权力的来源4、 基本权力与授权 第九讲： 素质及能力 1、 项目经理的`三素质 2、 项目经理的能力要求3、 思维能力与组建能力4、 权衡、沟通、危机和创新 第十讲： 选拔与培养1、 挑选项目经理原则2、 项目经理的培养第十一讲：项目团队1、 定义及其特点2、 团队的五阶段3、 项目团队文化  4、 权力及有效性 5、 团队决策方法培训方式： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）・・・・・・・・・・ 激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等 培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’・・・・・・・・・・    阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师   MBA导师 ・・    ・・        顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有企业管理与培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。主打课程：・・・・・・・・・・・・・・・・・   一、 高级总裁班课题:1 战略与变革 2.企业生存战略 3.卓越领导力（1-3版） 4.赢在执行 5.核心竞争力 6.总裁‘提升风暴’ 7高层领导成功思维模式等 二、内训培训课题： 1.执行力 2. 有效沟通 3.团队建设4. 时间与效率管理 5. MTP 6.中层管理 7.职业经理人修炼 8.企业文化建设9.经典营销10 高级TTT 11创新与提升力12 企业行政管理13 激励与心态管理14巅峰营销15 生产管理等授课------ 曾培训过的组织：云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料 、厦华电子、建设银行、 半岛（水处理）、创捷科技 、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒－托利多仪器、 美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、 惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯（润滑油）、东莞邮政、嘉定医院、上海医药集团、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份（成都）、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团（北京）、松下电器、大庆油田、东风汽车、福利彩票中心、苏州图书馆、昆山市民大讲坛、浙江HR协会等企业集团、协会、党校等著名企事业；-，多次应邀任中国高级经理人（2―5期）、品牌高峰论坛主讲嘉宾和中华培训网（在线专家）发表演讲，受到好评；其部分管理理论与技能，在新华日报集团.10期《培训杂志》发表。

9.项目安全管理策划参考大纲 篇九

在工程开工前进行认真、充分、细致地工程策划,是工程管理科学化、系统化、规范化、程序化的基础和保证。为强化基建全过程质量管理,规范工程建设的管理行为,提升基本建设的水平,提高参建单位的精品意识,石柱发电公司将管理关口提前,于项目开工前对工程建设各项内容进行策划,提出管理思路、确定目标、制定管理措施。树立“基建为生产服务、项目为效益着想”的建设理念,满足节能减排和环境保护的要求,从可研、初步设计阶段入手,把好设备选型和设计优化关,通过创优活动,以事前策划、事中控制、事后评价为手段,通过系统的、科学的、经济的管理,以最少的投入,使本工程在设计、施工、性能指标、工程资料和项目专题文件质量满足符合相关标准,达到“创精品”的目标。

二、项目管理策划主要内容

(一)工程总体构想。重庆石柱发电厂新建工程厂址位于重庆石柱土家族自治县西沱镇,属长江沿岸、三峡库区腹地。本工程占地总面积约48.43公顷,其中,主厂区用地为长方形,用地面积约20.05公顷,灰场用地面积9.33公顷。燃煤供应主要以石柱县境内方斗山煤田各煤矿供煤为主体,并掺烧部分三峡库区奉节、巫山低硫无烟煤,采用汽车运输为主。用水取自长江水,取水口位于厂址西北侧,长江右岸西沱镇江段的江家槽。工程同步建设有机催化集成净化(脱硫脱销脱汞)一体化装置,为目前世界上最大的脱硫脱销脱汞一体化有机催化集成净化氨法工艺,同时也是目前国内首个建设阶段即采用特许经营模式的脱硫项目。

(二)确定组织机构与职责方案。组织机构是指一个项目内各组成要素以及它们之间的相互关系,主要涉及到项目的各单位构成、职能设置和权责关系等,所以说组织架构是整个项目实施的灵魂所在。采用线性组织架构模式,避免了由于指令矛盾而影响项目的运行。石柱发电公司实行董事会领导下的总经理负责制,由总经理进行建设期间的全局掌控,协调各机构工作。石柱发电公司组织机构将在基建和生产准备的适当阶段根据管理需要及时进行调整,以实现基建和生产的无缝对接。

(三)项目目标分解。目标分解是工程项目管理的核心内容。制定项目的总目标包括投资、进度、质量、安全等控制目标,然后将这些整体目标进行分解,分解成设计管理、质量管理、工期管理、造价管理、安健环管理、计划与统计管理、合同事务管理、物资管理、信息管理、文件档案管理等可具体执行的组成部分,通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施,保证各个分解目标的实现,进而实现项目的整体目标。

(四)工作思路。紧紧围绕大唐集团公司“管理提升年”整体思路的要求,以集团公司总体发展战略为指导,以“创先争优”活动为抓手,以责任管理、对标一流、“五确认、一兑现”为手段,以创建环保精品工程为载体,以实现石柱项目效益最大化为目标,创新管理、强化措施,“内学南京,外学宁海”,不断提高建设标准和管理水平,达到经济效益、环保效益和社会效益统一。对工程的安全、质量、工期、造价、指标、环保等精品工程要素进行全过程管理,并对设计管理措施、质量管理措施、工期管理措施、成本管理措施、职业健康安全与环境管理措施进行详细策划,明确目标。

1.设计管理。是确定整个项目的规划方案和建筑风格,对设计中选方案进行优化;制定勘察、设计进度控制计划,明确设计职责;跟踪、检查设计进展;参与分析和评估设备和建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等;审核各设计阶段的设计文件;控制设计变更,检查设计变更的合理性、经济性。设计管理要求达到设计进度满足工程要求,图纸在单位工程开工前三个月到场。设计阶段投资少但对项目造价、节能水平等影响巨大。项目的经济、节能水平的控制主要以设备选型,厂区布置为突破口。在设备选型阶段,紧盯国内同时期、同地区、同类型机组先进指标,对主机性能,辅机设备型号都进行全方位比选,做好设备选型和配置标准研究,合理把控施工和建设标准,严格控制非生产性设施、装饰装修、厂前区等标准,从严控制建设标准作为设计优化的重点。充分调动设计、监理、施工和调试等单位参与优化设计的积极性,认真组织进行工程二次设计和细部优化,突出业主主导设计理念。充分认识技术进步和管理创新对项目优化的重要性,积极开展“新技术、新方法、新材料、新工艺”四新技术的论证和应用。

2.质量管理。成立健全的质量管理体系,明确各参建方质量管理职责。高标准、严要求,合理提高项目的质量验收标准,合理增加监理站范围。加强施工队伍资质审查,对未达到相关资质的施工队伍、施工人员将予以清退。提供一定数量的费用,建立工程质量奖励基金,并制定相应的质量考核办法,对施工单位进行月度、年度和达标投产质量考核。

3.招标(采购)管理。主要管理工作内容为:初步确定整个项目的合同结构、策划项目的发包方式;按确定的合同结构、发包方式编制项目招标(采购)进度规划,明确相关各方职责;起草主要材料、设备清单;委托招标代理单位审核不同专业工程招标文件,在招标过程中制订风险管理策略;审核最高限价预算;组织合同谈判,签订合同,强化合同管理,掌握设备的设计、制造、交货时间,组织施工单位做好设备的催交、发运工作。按合同条款处理设备缺陷,加强大件运输管理和协调,保证设备按进度要求到货,满足安装进度要求;做好设备的监造、催交管理,设备物资现场管理。

4.施工及工期管理。建立完善的进度控制体系和进度控制措施,做到工期合理、计划统一,使工程建设进度可控、在控,确保工程安全、质量、进度和造价控制目标的协调统一。协调设计、供货、施工等多方,保证机械、人力、图纸、设备等及时准确到位。办理开工所需的政府审批事项;审核和检测进场材料、成品、半成品及设备的质量;审核监理组织架构、监理规划,发挥监理单位“四控两全一协调”作用,通过签订责任状与经济奖惩相结合,调动施工单位主观能动性。编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行;检查施工单位安全文明生产措施是否符合国家及地方要求。

5.工程造价管理。将工程造价管理工作贯穿于项目的设计阶段、实施阶段、交付试用阶段。落实限额设计工作,评审项目初步设计概算及施工图预算,采用价值工程方法,挖掘节约投资的潜力;进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,通过各类手段加强设计优化,重视策划在控制造价中的作用;建设过程中以合同管理为中心,控制变更、签证、委托等项目,加强资金使用计划管理,减少财务费用;交付阶段做好工程竣工结算工作。

6.安健环管理。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,树立“以人为本、安全为天、落实为本、超前预防、风险预控、措施恒久、持续改进”的安健环工作理念。通过建立健全安全保证体系和安全文明施工监督体系,推行安全设施、文明施工作业标准化,强化管理,落实措施,保障人身、设备安全,保障人员健康,保护环境,减少污染,持续提高安全健康与环境管理工作水平。

7.沟通管理。沟通程序制度的建立项目有不同管理层次和不同单位,如何有效地沟通关系到项目管理是否能顺利进行,有时甚至关系到项目成功与否。项目沟通管理包括保证及时与恰当地产生、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息所需的过程。它在人、思想与信息之间提供取得成功所必需的关键联系。每个参与项目的人都必须准备发送与接收沟通,并且要了解他们所参与的沟通对项目整体有何影响。因此必须建立一套有效的沟通机制标准,便于项目各方沟通。定期召开周例会、月例会;定时上报月报、适时举行专题会、建立信息管理共享平台系统等。

在项目管理中加强管理策划“凡事预则立,不预则废”,由此可见策划在项目管理中占据着至关重要的地位。项目管理的策划决定了项目能否存在和继续发展,也基本预测了项目实施后的成果,同时还为工程项目的实施提供了工作指导。所以在进行项目管理工作时应重视管理策划,解决项目管理中“做什么”“谁来做”“何时做”“怎么做”“怎样控”“何时完”等问题。这样使项目建设进度按计划实现,技术上趋于合理,资金方面安排周密,组织管理方面灵活、高效。

参考文献

[1]工程策划管理规定Q/CDT 203 0101-2009

[2]重庆石柱发电厂新建工程项目工程管理策划

[3]张海强.建设项目前期工作对投资的重要性

10.项目管理工作总结大纲 篇十

一）项目管理工作总结报告（附电子版）项目管理工作总结依照以下主要内容编写：

1、工程概况

2、管理依据

3、项目管理范围及工作内容（包括但不限于此）

（1）项目管理范围

（2）工作内容：

①工程前后期建设手续办理

②设计文件及图纸审核

③招标管理

④合同管理

⑤造价预算管理

⑥施工管理

⑦项目验收管理

4、项目管理控制目标

5、项目管理的组织机构及人员安排

6、项目管理工作总结

(1)项目前后期建设手续办理

(2)项目设计管理

(3)项目招标管理

(4)项目合同管理

(5)投资控制管理

(6)项目施工管理

① 进度控制管理

② 质量控制管理

③ 技术管理

④ 安全管理

⑤ 环境管理

⑥ 计划统计调度管理

⑦ 信息和档案管理 ⑧ 风险管理

⑨ 沟通协调管理

7、项目验收管理

(1)施工单位自查自验阶段

(2)监理单位检查验收阶段

(3)专项检查验收阶段

(4)竣工验收阶段

(5)项目维修服务 二）

三）

11.项目安全管理策划参考大纲 篇十一

本教学实践大纲是建筑工程专业《工程项目管理》课程的实践实训部分，使学生通过在工程项目管理沙盘实训室进行沙盘推演操作，全面掌握工程项目管理基本原理和技能，达到工程项目管理学科岗位就业的最基本要求。总学时为24学时，共包括3个实践实训项目。实践地点在校内工程项目管理沙盘创业工作室。

一、适用专业范围

本实践教学大纲适用于建筑工程专业和工程项目管理专业。

二、实践前期准备知识 1．工程项目管理基础知识； 2．工程项目管理沙盘操作基础知识； 3．工程项目管理软件操作基础知识。

三、学时分配

本实践教学为24学时。

四、实践条件及要求 1．硬件要求：

工程项目管理沙盘创业工作室：

要求：8套工程项目管理沙盘实训设备和8台电脑组成局域网 2．软件要求：（1）WIN7系统；

（2）新中大工程项目管理沙盘软件

五、实践内容

实践项目一

工程项目管理沙盘推演云轩亭项目

（一）实践目的

1．了解沙盘背景知识、沙盘规则基本构成； 2．掌握角色职责、沙盘演练顺序、过程单据、报表等；

3．在讲师的带领下，对学员分组，通过演示项目操作，理解沙盘规则。

（二）实践要求 本实践要求学生必须掌握工程项目管理沙盘推演云轩亭项目的实际过程，并能够处理做出沙盘推演过程中的清单，并对工作进行评估。

（三）实践课时 本实践项目为8学时。

（四）实践内容

1．沙盘理论假设和相关原理；

2．沙盘演练规则，项目及项目团队成员绩效考核；

3．演示项目交底资料，演示项目策划数据，沙盘操作表使用规范，各角色岗位职责和操作规范；

4．项目投资测算、多项目投资决策方法，项目过程控制； 5．完整推演完云轩亭项目。

实践项目二

工程项目管理沙盘推演绿柳雅居项目

（一）实践目的

1．熟悉项目投资测算、多项目投资决策方法，了解成员特长组建项目团队，掌握项目前期策划内容，包括施工组织设计、投资控制、进度管理、质量和安全管理、预算管理、资金管理；

2．分组竞争性沙盘实战演练，包括内部承包合同管理、施工设计管理、物资采购、施工过程管理、阶段性报告；

3．了解竣工资料、完工档案管理的主要内容，了解项目评价与绩效考核办法，熟悉项目成果展示形式。

（二）实践要求

本实践项目要求学生对工程项管理的沙盘推演可以独立完成，并且给予评分标准，让各组之间形成工程项目管理造价的良性竞争。

（三）实践学时 本实践项目为8学时。

（四）实践内容

1．项目投资测算、多项目投资决策方法，项目过程控制； 2．单据规范与报表数据填报，项目及项目团队成员绩效考核； 3．项目评价和绩效考核；

实践项目三

工程项目管理沙盘推演一字桥项目

（一）实践目的

1．了解工程项目管理沙盘实战操作的全过程； 2．工程项目管理沙盘配套表格或软件数据录入与数据处理。

（二）实践要求

要求学生推演一字桥项目，可以完成一字桥项目数据清单的软件录入模拟上机实践。

（三）实践学时 本实践项目为8学时。

（四）实践内容

1．分组实战一字桥项目沙盘推演； 2．分组实战数据录入上机。

六、学生实践效果的评定

任课教师根据本大纲要求，拟定出具体考核题目，由学生动手操作完成相关实训实践项目，按统一标准评定成绩，专门计入学生实践课程成绩档案。

编写人：（签字）

教研室主任：（签字）

系（部）主任：（签字）

编写日期： 年 月 日