tcl品牌分析

tcl品牌分析（共8篇）

1.tcl品牌分析 篇一

现状：2011年，随着西方国家债务危机的进一步蔓延，上半年中国企业共发生境外并购交易107宗，并购总额仍达170亿元，并购交易量较去年同比增长14%，创半新记录。有国际并购专家也认为现在是中国企业“走出去”并购的完美时刻。中国作为世界第二大经济体，虽然其企业的海外并购量上升至全球额比重的8.2%，但仍然较小。

企业在国际并购路上的资源整合之道在于三点：

一是目标要清晰、定位要准确；

二是因地制宜的资源整合模式；

三是本土化运作，即融入当地的文化、法律法规等。

中国企业海外并购遭遇挫折甚至失败的因素：

一是并购的目的性不强，缺乏长远的战略发展；

二是风险意识不强，尤其是并购前的调研不够、计划不周，造成并购后遇到许多意想不到的困难，从而付出更大的经济代价；

三是并购后的整合不利，特别是因企业文化差异造成彼此间的摩擦和经营困难，使得有一些长远的发展计划也是一纸空文。

国际金融危机及人民币升值对中国企业海外并购的推动

（一）国际金融危机加大海外企业的融资难度，为资本较为充裕的中国企业提供了更多并购优质企业的机会

（二）金融危机下，中国企业海外并购面临的来自东道国政府的阻力会明显减少

（三）金融危机为中国企业向欧美市场的扩展提供机会

（四）人民币升值使人民币海外购买力增强，降低了海外并购的成本

（五）金融危机和人民币升值为调整中国企业海外并购结构创造了良好的机会

中国企业海外并购面临的主要问题

（一）中国企业缺乏全球化目标和海外并购的准备

（二）并购之后缺乏整合和管理能力

（三）过度依赖国外投资顾问公司造成海外并购实效能低

利弊：有利于中国企业的壮大以及中国经济和全球接轨；

可以利用国外庞大的资本、先进的技术使企业重新获得活力。

并购是一个正面的推动社会发展、推动产业提升的工具

使企业资金链断裂，后劲不足

管理难度加大，技术难以掌握，人力资源难以驾驭

2.tcl品牌分析 篇二

1 电路功能

按下遥控发射器的主电源开关,遥控器发出的红外线光波透过TCL2101面板右下角的红外接收窗口,经机内的红外接收器进行光电转换,变换成红外指令,传输到遥控系统的微处理器,即CPU控制芯片TMP87CK38N的第35脚,经过TMP87CK38N的内部处理之后,从TMP87CK38N的第20脚输出高/低电位。电路开始动作,调整整机的工作状态,实现开机/待机切换控制。

2 电路特点

TCL 2101开机/待机的电路控制,采用同时双边执行电源工作状态的切换和消亮点电路封锁控制信号,实现开机/待机,并且电路操作简单,性能稳定可靠,故障率极低。

3 电路组成

本电路主要包括CPU芯片TMP87CK38N、扩展数据存储器AT24CO4、红外接收器[采用ICK03(HS0038)组件]、遥控发射器(采用TC9028AF-023芯片),以及开关电源的部分电路。

3.1 CPU芯片TMP87CK38N

CPU芯片TMP87CK38N是一片大规模双排列塑封芯片,共有42个引脚,它是遥控系统以及整机的控制核心芯片。

3.2 存储器AT24C04简介

AT24CO4是ATMEL公司生产的AT24C01A/02/04/08/16系列E2PROM中的一种,它是一种能提供4 096串行bit的电可擦、可编程只读存储器,采用FC总线控制方式。内含启动/停止条件逻辑电路、串行控制逻辑电路、器件地址比较器、数据字节寻址/计数器、X/Y译码器、高压(相对5 V电压而言)泵电路/定时电路、数据恢复电路、电可擦、可编程只读存储器(E的平方PROM)、并/串行转换电路以及数据输出/确认逻辑电路等。其数据的读/写采用I2CBUS控制方式。

AT24C04采用PDIP 8脚塑料封装方式,其各引脚功能及实测数据见表1。

3.3 遥控发射集成电路TC9028AF-023简介

遥控发射集成电路TC9028AF-023采用20脚双列塑封结构。

3.4遥控发射集成电路

遥控发射集成电路由脉冲编码调制器ICRI(TC9028AF-023)、驱动放大管VTRI (BC337)以及红外发光二极管VDRI(HW5FD)等构成。

红外遥控信号发射集成电路的主要任务是产生遥控编码脉冲(即遥控指令),输出各种红外遥控信号,供遥控操作使用。

3.4.1 键盘矩阵电路的组成

TC9028AF-023的扫描信号输出端有5个引脚(第13脚至第16脚、第18脚),键扫描信号输入端有8个引脚(第5脚至第12脚)。输出端与输入端引线交叉,且在交叉点接上按钮开关,就组成了5×8=40个控制键位。

3.4.2 定时信号和遥控载波信号的产生

定时信号和遥控载波信号主要由TC9028AF-023第2脚、第3脚内电路及其外接的陶瓷谐振器BCRI (455 kHz)组成的振荡器产生。振荡器频率由外接的陶瓷谐振器电路决定,其值为455 kHz。这一振荡频率经12分频后得到约为38 kHz (455kHz÷12)的信号,用它去分别产生定时信号和遥控载波信号。其工作过程是:当按下遥控发射器上某一键时,相应键的键位扫描输出端与输入端接通,振荡器随即开始振荡;与此同时,定时脉冲发生器将有时钟脉冲产生,并协调各部分电路的工作。

3.4.3 遥控信号的发射过程

在定时脉冲信号的作用下,键位扫描脉冲信号发生器产生5种不同时间出现的键位扫描脉冲,轮流从TC9028AF-023的第13脚至16脚、第18脚输出键位扫描脉冲信号,并将其送到键盘矩阵电路,对键盘进行扫描;扫描信号经第5脚至第12脚的某一脚进入键位编码器,键位编码器输出的键位码送至遥控指令编码器进行码值变换,以得到遥控指令的功能码;随后在此基础上增加遥控指令的用户码,以区别不同厂家和不同机种发送的遥控指令。为了减少驱动LED的电源消耗,遥控编码脉冲还要对38 kHz的载波进行脉冲幅度调制(PAM),从而使平均电流下降。经遥控编码脉冲调制的38 kHz的载波信号从TC9028AF-023的第19脚输出,加至VTR1管的基极被放大,去推动红外发射二极管VDR1发光,并以中心波长为940 nm的红外光波向外辐射。

3.5 红外遥控信号接收电路

红外遥控信号接收电路由ICK03 (HS0038)组件构成,红外遥控信号发射器发射的红外光信号,被ICK03组件内的光电二极管接收后,激励其产生光电流。此信号经前置放大、限幅放大器放大、38 kHz的带通滤波器(BPF)滤除其他频率成分的噪声干扰后,被送至峰值检波器。由峰值检波器滤除38 kHz载波信号,检出遥控信号的外包络脉冲(即脉位调制编码脉冲),最后由整形电路(由积分电路器和施密特比较器组成)整形,把脉位调制编码脉冲转为标准型的幅度调制编码脉冲后从其第2脚输出,经XPK01插件的FEMOTE端,R050电阻加至IC001第35脚。经IC001内的有关电路解析以后,发出相应的指令控制信号,由此完成各种控制功能。

TCL 2101开机/待机执行机构由两大关键部分组成实现。第一部分由87CK38R的第20脚、Q213A、R247、Q401组成执行电源工作状态的切换控制,控制行激励脉冲的工作状态,让电源电路向电路分支供电。第二部分由87CK38N、Q806、R826、C323、Q304、Q805组成,控制是否让显像管在关机瞬间的亮点消除,其中Q805向行场扫描停止供电(见图1)。

4 电路原理(见图2)

4.1 待机控制

当CPU控制芯片TMP87CK38N的第35脚收到遥控待机转换指令STANDBY时,从TMP87CK38N的第20脚输出高电平(3.15 V),该3.15 V电压流到Q213A基极时,使Q213A饱和导通,这时TB1231N的第32脚输出的行激励脉冲(0.6 V)接地。R点变成零电平,使行激励管截止,激励信号被封锁,行扫描电路停止工作。行逆程电源部分停止对TB1231N供电,TB1231N不工作,图像伴音消失。与此同步进行的3.15 V电压通过Q806,使Q806也饱和导通。C点电位被接地变为零电平,C323通过Q806接地、9V电压到Q304发射极再到基极使C323回路放电,放电电流使Q304迅速饱和导通。这时9V电源使D312到D314二极管正偏导通。TB1231的第18脚、第19脚、第20脚输出的2.5 V电压钳位于9 V电压,经过末级视放倒相,显像管的阴极KR、KG、KB电位降低,使阴极束流大增,高压电容迅速泄放荧光屏,关机亮点消失。其中,Q806集电极饱和,还使Q805截止;无9V电压送给TB1231行场扫描。Q805也可起到待机的作用,但其主要意图是在行32脚输出电压被接地,同时使行场扫描不工作。

4.2 开机控制

CPU在收到STANDBY按键指令时,电源控制程序会使TMP87CK38N的第20脚返回低电平(0.15 V),18 V电压通过R826到Q806集电极C点。由于Q806截止,所以Q806集电极C点高电平,Q805导通,输出9V电压到TB1231内的扫描电路。与此同时,C323维持上电时上正下负不变,使Q304截止,二极管D312到D314截止。将9V电源与R、G、B电路隔离。TMP87CK38N的第20脚输出低电平,同时还使Q213截止,以保证TB1231N的第20脚出行激励脉冲(0.6V)正常到达行激励级Q401,且Q401导通行描部分正常工作,行逆程电源部分分别提供电路中各部分所要的高、中、低电压源。

5 常见故障原因分析

5.1 无法待机

5.1.1 开关电源电路异常

如果开机/待机电路异常,首先需要检查开关电源电路的输出电压是否正常,包括用万用表检测+B112 V主电源电压,+5 V的遥控系统供电电压等。如上述电压均无输出的话,就要依次检查大电容C507两端+300 V整流输出电压是否正常,如异常,则需检查电源插头、引线、开关S501、交流保险管F501、自动消磁元件RT501、限流保护元件R502、4个整流二极管,以及电源滤波元件L501、C501等有无损坏。如果+300 V电压正常,则要检查开关管Q501、脉宽调制管Q502、误差放大管Q503有无损坏,还要检查开关变压器T501有无漏电,各个二次整流二极管有无损坏,主要负载电路行扫描有无击穿漏电现象。

5.1.2 遥控系统电路异常

遥控系统的微处理控制芯片是TMP87CK38N,作为CPU控制芯片,它的正常工作条件有3个:①它的第42脚+5 V供电电压正常;②第33脚+5 V的复位电压正常;③第31脚和第32脚外接的8 MHz晶振产生的时钟信号正常。根据这些条件,我们必须依次检查相关的外围电子元件,看有无损坏,然后检查数据存储记忆芯片24C04以及相关外围元件,还要检查红外接收器、遥控发射器等是否正常。

在待机电路中,一是由于TMP87CK38N的第20脚输出高电平(3.15 V)对待机起决定性的作用,所以TMP87CK38N的第20脚是故障检查的重点。如果检测表明第20脚无高电平电压(3.15 V)输出,则说明故障点在87CK38N硬件本身,或其外围晶振、电源供给及相关外围元件出问题,由此导致87CK38N无法执行待机命令。二是由于Q213对从第20脚输出信号有开/关通行作用,所以Q213A是一个重点检查对,要检查Q213脚(0.6V)输出行激励脉冲是否正常到达行激励级。三是Q806开路对此也有影响。

5.2 无法开机

通电开机后,有+112 V正常电压,说明开关稳压电源工作正常。而无图像和伴音,说明行扫描停止。所以,应对待机的相关元件展开检查。如果Q805调整管和D831开路时会造成“三无”,则Q806和Q213击穿也会导致无法开机。因此,应对这些关键元件进行检测,并一一排除故障原因,直到查出故障点。

6 故障检测流程

6.1 无法待机

首先,根据故障现象查看电路图,具体分析故障点的范围所在,然后直观检查相关元件是否存在因烧焦、断裂、鼓爆、脱焊、虚焊等引起的接触不良。如果仍然查不出故障,可以用万用表检测关键点的工作电压,确定故障点的位置。由于87CK38N的第20脚是信号源,因此测量第20脚电位在待机状态是否明显偏离正常值,可以判断87CK38N是否发生硬件或软件故障。所以,可从87CK38N的控制功能及引脚信号,对微控制器存在故障作出判断,并由此向外围元件引伸,寻找故障具体位置。如果第20脚的电压正常,可分2路确定故障,逐步排除:①测量Q806,判断是否开路。如果开路,则会使Q805正常工作输出9 V电压给TB123N1内部行场扫描,所以应更换Q806。②测量Q213,判断是否开路,如果开路,则无法使第32脚信号接地,对此应更换Q213。

6.2 无法开机

同上述电路检修步骤一样,先目测硬件表面是否存在明显故障,然后检查是否仍处于扫描待机状态,按一下STANDBY转换指令确认。向下引伸确定Q806是否故障点,如果Q806出现故障,则调管击穿时无法开机。然后,向上检查Q805的9V接口输出电压是否正常,如果偏离正常值或无电压,可能是由Q805、D831开路失灵所致。如果能够排除上述元件故障,那么可以锁定Q213为故障点,应更换Q213。

7 结论

综上所述,TCL 2101机型的开机/待机控制电路设置合理,稳定可靠,故障率低,值得我们进行具体分析和研究。

摘要：文章对TCL 2101彩电开机/待机的控制进行分析研究。全面系统地介绍了开机/待机电路的功能、特点、组成,并对其中的原理、结构进行细致分析,对电路中的信号流程和涉及的故障进行了具体论述。

关键词：TCL彩电,开机,待机

参考文献

3.TCL 品牌重塑继续深化 篇三

2015是TCL集团品牌重塑元年，我们的目标是由内而外重塑TCL——成为一个有温度的品牌。

品牌重塑的第一步是自我了解。集团品牌部从2014年年底启动了TCL品牌定位项目的梳理：开展消费者调研、品牌力诊断、目标人群细分等举措，并引入品牌资产管理思维，联合全球领先的品牌咨询公司MillwardBrown和InterBrand，设定科学化的品牌管理路径。在梳理过程中我们发现了品牌资产目前存在的资产老化、活跃度、差异化等种种问题，并且重新将受众人群进行分类，建立品牌视觉管理路径。

如何将TCL变得有温度、有差异化、更年轻？品牌重塑战役的第一大举措是“东哥篇”。在2015年9-12月份，TCL集团董事长兼总裁李东生为集团站台发声，表明TCL坚守实业的决心，最终覆盖了18.7亿人次，用1段视频、2张海报，引发12家企业联动，近60位财经政经媒体人发声，3亿人共谈“挺起中国经济脊梁”话题。

在11-12月，我们又启动了“产业篇（系列）”，提出“用创意趣生活”作为“创意感动生活”的全新解读。无论是电视广告、网络视频，还是交互式户外广告，用年轻人理解的创意形式，带出产品优势，例如借助“我的秘密花园”填色游戏，在北上广重点地铁站投放交互式广告，打通线上线下，最终覆盖了20.5亿人次。

同时，TCL集团品牌集中在娱乐营销、体育营销发力。品牌锁定社交娱乐型战略人群，2015先后携手6部中外大片，采用联合推广或深度植入的方式，如碟中谍5联动产业开展“夺码特工”主题Campaign，触达过亿人群；还与寻龙诀联合打造TCL之“寻金夜战”，掀起全国十二场暗夜寻金风暴。在电视剧方面，例如《大猫追爱记》携手国民媳妇海清展开品牌定制化推广，以明星代言计算IP价值高达800万；在娱乐“价值洼地”话剧方面，更因话剧IP改编电影《夏洛特烦恼》的全国热映。TCL作为CBA和中国男篮的长期赞助商，在亚锦赛期间，开启了以“投入吧，青春！”为主题的营销战役，男篮夺冠后再次博得高价值的品牌传播声量。

最终，TCL集团品牌在百度媒体指数中，2015年较2014年增长18.3%；竞品对比指数中2015年高于海信、创维、格力、美的四大本土品牌。在2015《胡润品牌榜》上，TCL品牌价值较2014年上升4倍多，位列十大增值品牌的第2位。

2016营销关键词

营销增效

2016将是TCL品牌重塑进入深度化阶段的一年。在营销效率和营销效果上，如何用更少的钱做出更具标杆性的案例？这是我2016继续努力的目标。在2015年，我们已经在多个营销项目上，通过用更好创意吸引互动、精准传播平台的选择等方式，高性价比的做了很多的案子，最后的效果评估与百度指数等等也证明了我们在这方面努力的效果。

2016营销计划

2016年我们的集团品牌预算整体持平。在媒介投放上，电视依然是最为重要的平台——因为TCL覆盖人群年龄跨度很广，只有电视能够更为全面的覆盖目标人群，依然是我们的基础。而营销创新的重点将放在移动营销、交互式的线上线下营销方面。

案例工具书

“丸美+梁朝伟”案例。他们做了一个非常好的创意，这个创意本身考验主演的表演细节，而这个表演细节又与产品的利益点相结合，而且找到了一个很好的导演，最终激发了大事件传播及大关注。如果说缺点，我觉得他们在事后应该做更多的数字营销、持续的话题炒热例如借助梁朝伟个人本身话题再做一轮或几轮传播。

4.tcl品牌分析 篇四

应收款项包括应收票据和应收账款，其中，TCL公司的应收票据同比减少了19.41%，年末的应收票据占总资产的7.04%。该公司收到的票据主要是银行承兑汇票，只有少部分的商业承兑汇票，风险小，说明产品销量有所下降，业务量有所减少。

应收账款则同比增长了29.79%，增幅较大，而且2013年的应收账款占总资产的13.64%，表明公司销售收入不够稳定，并且还未收回款项有所增加，对公司的日常运转和经营的资金环境造成一定的压力

查看前后两期的坏账准备，企业今年的应收账款计提比例明显比去年的计提比例有所减少，使得费用减少，对今年的利润有很大影响，应收账款质量没有去年好

公司对应收款项采用备抵消核算坏账损失

公司对单项金额重大的应收款项单独进行减值测试，如有客观证据表明其已发生减值的，根据其未来现金流量现值低于其账面价值的差额，确认减值损失，计提坏账准备。对单项金额不重大的应收款项，可单独进行减值测试，或与经单独测试未发生减值的应收款项一起按类似信用风险特征划分为若干组合，再按应收款项组合在资产负债表日余额的一定比例计算确定减值损失，计提坏账准备。根据应收款组合余额的一定比例计算确定的坏账准备，应能充分反映各项目实际发生的减值损失，计提比例要在该类组合实际损失率的基础上结合现时情况合理确定。类似信用风险特征组合由本公司及附属公司根据实际情况确定，包括但不限于行业分布、区域分布、逾期状态及账龄等。如果无法合理确定类似信用风险特征组合的，则须单独进行减值测试。

5.tcl品牌分析 篇五

0 引言

2003年4月3日，TCL集团发表题为“对有关传媒报道失实的回应”的声明，称“ 3月29日，我集团公司控股企业TCL通讯设备股份有限公司公布了《关于对公司2000会计报表所反映问题进行整改的报告》。部分媒体对该报告的误读，特别是据此引申出“财务造假”及“内部犯罪”一说。这类报道违反事实，对TCL通讯股份有限公司以及TCL集团股份有限公司的形象造成了不良影响。”这份声明显然是针对3月底国内传媒纷纷报道TCL的国内上市公司——TCL通讯设备股份有限公司（以下简称“TCL通讯”，深圳上市，股票代码：000542）涉嫌4952万余元的假账丑闻而来。那么，TCL通讯造假传闻因何而起，TCL通讯究竟有没有造假呢？ TCL背景

TCL即The Creative Life，意为创意感动生活，是TCL集团股份有限公司的简称，该公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，TCL通讯科技控股有限公司是该公司旗下的一家上市公司，TCL通讯专注于为全球消费者提供TCL和 Alcatel 两个品牌移动通信终端产品，始终坚持“中国价值，世界品质”的理念，努力改善全球消费者的数字化无线通讯生活，成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。2002年底，TCL通讯以连续三年营业额增幅高达263.3倍，名列德勤2002年首届亚太区高科技高成长500强企业排行榜首，成为亚太地区成长最快的高科技企业。

2.1 报表粉饰两个主要的动机

（1）满足监管要求的动机 满足监管者要求是公司的管理层进行财务报表粉饰的一个重要动因。国内主要是满足以证监会为主体的监管者所规定的IPO的财务指标和后续性融资如配股、增发以及避免处罚如被特别处理、暂时或者永久性退市的要求和其他监管要 求。

（2）满足契约条件的动机 在许多情况下，仅仅通过操作财务数据就能获得七月所规定的相关李毅，和通过自身很大的努力才能获得收益相比，粉饰财务数据这种方式具有极大的诱惑性，因此，公司的管理层粉饰财务数据从而改变契约的动机通常会很强烈。在众多的七月中，最具有代表性的是薪酬契约和债务契约。【1】

当然，大部分时候粉饰报表的目的是为了操纵利润。操纵利润的手法有多种：实现与确认收入的认定时与计量的标准差异、重大会计差错变更、非关联方交易、非关联方交易、非经常性损益、固定资产变更折旧方式、未确认的投资损失和资产减值准备。

2.2 报表粉饰的手段

（一）利用实物资产、股权置换的手法调节利润 这种手法通常为上市公司与母公司或其他关联方所用，他们通过实物资产、股权置换的方式，达到其增加利润的目的。譬如，世茂股份公司与上海世茂建设有限公司进行资产置换的决议，同意公司以所持有的上海世茂国际广场有限责任公司18.375万股权及现金6792万元，与参股公司世茂建设所持有的上海世茂湖滨房地产有限公司50万股权进行置换。如此一置换，世贸股份2003年业绩同比猛增25倍。

（二）利用调节营业外收入或补贴收入粉饰年报

这是ST公司惯用的手法。营业外收入是指与企业生产经营活动没有直接关系的各种收入，它不是由企业经营资金耗费所产生的，不需要企业付出代价，实际上是一种纯收入，不可能也不需要与有关费用进行配比。它不具有长期性和稳定性，对利润的影响是暂时的，所以，营业外收入常常成为利润的“调节器”。

（三）利用对存货价值的调节进行利润操纵

首先，存货计价的方法不同，对企业财务状况、盈亏情况会产生不同的影响。期末存货计价过高或期初存货计价过低，当期收益都可能因此而增加，反之亦然。所以，存货计价方法的变更可以产生一定的利润调整空间。其次，有的企业采用定额成本法计算产品成本时，将产品定额成本差异在产品和库存产品之间分摊，2 本期销售产品却不分摊，以降低本期销售成本。更有甚者，故意虚列存货或隐瞒存货的短缺或毁损，从而达到虚增本期利润的目的。这样的做法，虽然使上市公司当年的财务报表好看了，但却为其今后的发展前景蒙上了阴影。

（四）利用调节应收账款、其他应收款、其他应付款粉饰年报

其他应收款、其他应付款被称为会计报表中的“垃圾桶”和“聚宝盆”，前者隐瞒潜亏，后者隐瞒利润。年报不实的上市公司在应收款或其他应收款方面做文章，从而达到虚增利润目的的手法屡见不鲜，一些上市公司往往把一些难以收回的应收款挂在账上，以虚增资产。

（五）利用计提手段结合会计估计调节利润

企业巨额计提秘密准备，使估计计提成了操纵利润的一种普遍手段。秘密准备的手段一般有以下几种：低估资产、高估负债、不反映某些特定资产的价值、搁置资产价值上涨时的机制调整。

（六）费用“减肥”，利润“虚胖” 上市公司对当期费用进行调整，也可实现虚增利润的目的。在实际处理中，一些公司往往利用“待摊费用”、“长期待摊费用”、“在建工程”等科目进行调账，在以后逐渐进行分摊，从而达到平滑利润的目的。【2】

3.1 TCL通讯事件回顾

TCL通讯于2003年3月29日发布了一则关于2000会计报表所反映问题整改的报告，显示了TCL通讯2000年虚增利润4952万元的情况，引起一片哗然。3.2 TCL通讯粉饰报表原因分析

这4952万元中包括少计坏账准备4392万元，少计存货跌价准备2813万元，少计长期投资减值准备685万元。TCL对于此事件仅仅解释为会计处理不当、会计估计不当以及会计信息传递不及时、不真实等原因造成的。

可是，1999年TCL通讯亏损17984万元，如果2000年继续亏损，则将被ST不计或者少计资产减值准备不仅与会计谨慎性原则背道而驰，还反映出上市公司依然难以摆脱粉饰报表的情节。而且在当时给投资者造成的重大误导，也已经构成虚假陈述。

它将补提资产减值准备作为前期会计差错更正追溯调整，二者相辅相成，使 3 会计差错更正产生了巨大的“能量”——制造盈利，躲避亏损，逃脱ST的命运，保住再融资资格。它是将会计舞弊诠释为会计差错，是借会计差错更正之名行会计舞弊之实——需要的时候先“明知故犯”，再“知错不改”，最后选择适当的时机“痛改前非”，不断“变脸”对外报告；或大题小做、大事化小，把大错误以不引人注目的小公告（或补充公告）形式公布，以蒙混了事。TCL通讯二级市场反应

2004年1月6日，连续停牌6个交易日的TCL通讯（000542）终于复牌，股价开盘就牢牢地封在27.34元的涨停板上，虽然早市曾被打开，但是多方很快收复失地，全天换手15.24%，TCL通讯就这样完成了精彩的退市秀。另一方面，TCL集团将融资25亿元登陆深交所。至此，TCl通讯被TCL集团吸收购并。尾声

6.tcl品牌分析 篇六

一、TCI_收购阿尔卡特失败案例的概述

2004年4月26日，TCL宣布吴定祥武汉纺织大学与法国阿尔卡特已经正式签订了

“股份认购协议”，双方将组建一家合资企业T&A从事手机及相关产品和服务的研发、生产及销售。这是中国在全球范围内首次整合国际大公司的手机业务。当时的资料显示，T&A总部设在香港，初始净资产为l亿欧元，TCL通讯出资5500万欧元持有55％的股份，阿尔卡特出资4500万欧元持有45％的股份，由李东生任董事长，万明坚任CEO。2004年8月31日，合资公司T&A正式投入运营，原阿尔卡特投资中国的苏州公司成为T&A的子公司。双方对合资企业的运营最开始有很多期待，目标宏大。预期双方的合作不仅将大大控制整体研发成本，同时可以更快速地推出创新和尖端产品，并提出了将采取“技术创新”和“开源节流”两大策略，以实现双方在交叉期销售、采购、生产及研发领域的四大协l_J效应。对于这一并购案，舆论上也有很多宣传，按照摩根斯丹利的研究报告，T&A成立后，TCL国内外手机的年销量将达到2000万部，一跃成为中国手机销量第一、全球第七的手机生产制造商。

然而，这些只是美好的愿景，只是纸上谈兵。当合资公司T&A开始运营之后，双方的文化冲突就显现出来了，无论是双方的合作目标还是决策方式，管理制度、销售策略及员工待遇方面，都存在难以弥合的文化价值差距。TCL面对双方的文化差距或冲突，完全无力化解企业文化整合这道难题，而且越整合越糟糕，导致合资公司的经营状况迅速恶化，并购后出现严重危机。

主要体现在以下几方面：

1．并购后的亏损日益严重。并购之前，TCL在国内的手机市场处于上升态势，而合并后的2004年国内手机销量下降了23．3％，毛利润同比下降了58．6％。

2．并购后的人才大量流失。合资公司T&A的严重亏损使得作为这次并购案的主要决策人和操盘手万明坚难辞其咎，于2004年12月20日宣布因健康原因辞职，更严重的是，他的一些老部下也相继选择离开了TCL，包括TCL负责手机生产，研发和销售的部门经理或部长。除了原TCL通讯的骨于大量流失外，到2004年底，T&A高层经理中的原阿尔卡特员工也基本离开了，到2005年3月前后，包括扬州公司在内的一线经理人员也相继离职。

3．并购后的合脊企业解体。

由于T&A难以经营下去，2005年5月17日，在香港上市的TCL通讯发布公告，正式宣布TCL将以换股形式，收购阿尔卡特持有合资公司的45％股份。至此，阿尔卡特正式退出T&A的经营与管理。这对双方带来的是巨大的伤痛，按照双方的相关协议，阿尔卡特这次出售将承担大约2．8亿港元的资产缩水，折价幅度高达81％；而对于TCL来说，阿尔卡特离开之后，它

将独自承担4亿元的亏损。合资企业的解体，也意味着TCL想通过合并后利用阿尔卡特的技术和品牌使自己占领国际手机市场的目标彻底落空。

二、TCL在合资企业文化整合中存在的问题

在跨国并购中，文化整合之所以困难，是因为对合资企业中的文化差距认识不清，整合方法不对，容易出问题。TCL在合资企业的文化整合中就存在诸多问题或难点。

1．企业发展目标上整合难。

TCL选中阿尔卡特，看重的是阿尔卡特手机的技术和品牌，阿尔卡特没有生产工厂，只有研发和销售体系，这是TCL手机最需要的平台。TCL的如意算盘就是一心想通过合资公司的发展使自己成为全球手机领域里的国际知名制造商。而阿尔卡特在与TCL成立合资公司之前的三年半时间里一直处于亏损状态，阿尔卡特同意建立和发展合资公司，只想减轻亏损，寻找复活的机会。双方在企业发展目标上的文化价值追求有极大的差距，可以说南辕北辙，各怀“鬼胎”，这就注定了合资企业发生文化冲突不可避免。

2．企业经营决策上整合难。

TCL的文化一向鼓励内部企业家精神，高层用人的标准就是用有创新精神，敢于冒险的人。合资企业成立之初，TCL从惠州选派了30人到阿尔卡特，占据了新组建公司的核心位置。这些人在企业的经营决策上仍按照TCL的方式发号施令，而在阿尔卡特职工的眼里，这种“内部企业家”的独断专行，就像“土皇帝”，没有文化，也无法接受它。“内部企业家”自然就无法在法国员工的面前树立起决策权威，最多也只能迫使一些法藉员工选择离职。

3．企业管理制度上整合难。

阿尔卡特的员工大都受过良好的教育，十分看重管理的人性化，看重管理制度要为员工创造一种宽松而受到尊重的工作环境，他们习惯于按预先设定好的体制和程序做事，该工作就工作，该休息就休息。而TCL的管理文化近乎军事化，决定了的事情就要迅速采取行动，强调员工对企业的奉献和牺牲精神，强调员工需要加班就应该加班，等等。两种管理文化或管理制度简直水火不容，而整合的做法就是把TCL的一套硬性贯彻，结果只能使矛盾更加激化。

4．企业销售方式上整合难。

本来TCL从一开始就想借助于阿尔卡特的销售渠道经销TCL手机，但合资企业成立后，TCL品牌的手机一直都没有在阿尔卡特海外销售渠道上出现，因为双方在销售方式上有很大的差距，体现了不同企业文化。阿尔卡特看重市场开发，看重销售渠道的建设，销售人员不直接做终端销售，而是做市场分析，决定花钱请哪些经销商来推销；而TCL采用国内手机商的销售方式，雇用很多销售人员去直接做终端销售，到处撒网，对销售人员的要求不高，待遇也

不高，导致阿尔卡特的销售人员大量辞职。

5．企业员工待遇上整合难。

企业员工的薪酬待遇不仪涉及到员工的切身利益，还涉及到对员工能力或劳动贡献的认可与尊重，阿尔卡特的员工一直享受稳定的高薪收入，这与法国的经济发展程度和法国文化是相适应的，TCL在收购阿尔卡特之前就应该考虑到这一点。但合资企业成立后，TCL想把习惯采用的薪酬待遇方式，即相对较低底薪加上较高提成的方式强加在法方员工的身E，遭到了员工的强烈抵制，法国的工会也不答应。TCL在整合法藉员工高薪待遇方面失败之后，被迫对两国的员工采用了不同的薪酬方式，采用了双重标准，这又导致国内员工的不满，导致员工的忠诚度下降和离职率上升。

三、TCL收购阿尔卡特失败案例的几点启示

第一，中国企业在跨国并购中不能盲目地推行“文化强势”。企业跨国并购过程中的跨文化整合是一项非常复杂的工程，遭遇一定的人事变动或许本属正常。然而TCL在并购后的整合中却是多“整”少“合”，仿佛仅仅是把自己的企业文化整进来，把并购企业的文化给整出去，这显然足欠妥的，也是非常忌讳的。尽管TCL在合资企业中处于控股地位，但不等于TCL拥有文化强势，更不意味着TCL文化可以取代阿尔卡特文化。

第二，中国企业在跨国并购中不能移植国内的管理模式。从中国企业的文化特征看，一方面中国人对风险的接受程度高，另一方面义倾向于远离权利中心，这就导致J，中国企业的成败往往取决于企业最高领导。中国企业的管理模式，更多地体现了权力的威严和权利的推动，而不是预先设置好的管理制度或规则。而被并购的发达国家的企业中，企业员工更习惯于服从管理规则而不是个人权力，这些国家的企业中、高层管理人员通常把自己定位于民族文化的代表精英，更不愿意在文化整合上做出任何有损于民族文化的决策。TCL在合资企业建立之初，就派出30人的管理团体空降到阿尔卡特，并按照国内的管理模式改造企业，结果导致双方管理文化冲突激化，导致企业文化整合难度陡增。

第三。中国企业在跨国并购中必须把人力资源的整合放在首位。企业并购是否真正成功，很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源。只有把共同的价值观植根于所有员工的心中，才会真正实现并购的成功。TCL企图用简单而仓促的人事变动来代替企业的人力资源整合，代替建立企业共同的价值观，并购失败自然在情理之中。1993年思科在收购第一家公司后，开始了大规模的收购行动，十多年间并购了70多家大小公司，最多时，同时收购整合6家公司。一般来说，企业并购后的员工离职率平均超过20％，而思科只有2％左右。思科冈此成为行业内以并购实现成长的最成功的企业之一。究其“秘方”，是由于思科对人力资源整合的重视和把握，比如在并购团队中设有思科“文化警察”来负责评估并购对象的企

业文化和思科文化的兼容性，这种做法值得我国企业学习。

7.tcl品牌分析 篇七

品牌老化，意味着与庞大的年轻消费者群渐行渐远，这对企业而言，是一个危险的信号。所以，2012年底，当一份来自第三方的TCL品牌形象调研报告中，“实用”、“美观”、“亲民”等一串褒义词与TCL挂上钩时，TCL“家庭可靠男”的形象跃然纸上，TCL高层顿时有了危机感。

“品牌转型势在必行。”TCL集团助理总裁、品牌管理中心总经理梁启春表示。

接下来的2013年，TCL在全球启动品牌战略升级，一方面与国内外顶级娱乐元素合作来推动娱乐营销升级，打造让年轻人愉悦的产品和品牌体验；另一方面，加强对互联网时代下的新技术、新媒体和新语境生态的领悟，构建网络沟通平台，与年轻消费者共建多元化情感枢纽，目标就是要实现TCL品牌的“年轻化、时尚化、国际化”。

娱乐营销，搅动年轻人的世界

“一切行业都是娱乐业”，美国管理学大师麦克凯恩如是说。娱乐化精神已成为这个时代商业运营的一种标志性特征。而在此背景下孕育出的娱乐营销，也已成为品牌与年轻消费群体实现深度沟通的重要手段。

实现“国际化”，好莱坞是重要一站。TCL与好莱坞早有合作的历史，2013年，TCL再次与好莱坞深度合作，从合作的内容、形式到合作深度，开辟出新的模式。

2013年1月11日，全球影迷的朝圣地、美国好莱坞中国大剧院被冠上了一个“中国名”——好莱坞TCL中国大剧院。这是该剧院自建成85年来首次与企业进行冠名合作，也是中国企业第一次国际化冠名赞助。

据权威机构预估，此次事件共吸引了全球30多个国家超过10000家媒体的报道，媒体总价值超过数千万美元。更重要的是，TCL通过这次事件，被全球年轻影迷所认识。

这只是一个开始。TCL电视还与随后上映的好莱坞科幻大片《云图》、《钢铁侠3》展开深度合作。这些合作形式不仅包括与剧情形成紧密关联的品牌和产品植入，而且还有剧情元素进行创意延伸的大型主题活动。例如，与《云图》官方合作的“中国智慧达人秀”智商挑战赛，以及与《钢铁侠3》官方合作的“你是我的英雄”等。

这些主题活动在线上线下全线铺开，吸引了不少年轻人的参与，实现了TCL品牌与年轻消费者的深度互动，也改变了TCL在年轻消费者心目中的品牌形象。“活动都非常有意思，让我眼前一亮，这改变了我对TCL低调、内敛的形象认识。”一位活动参与者表示。

在国内，TCL同样选择从影视剧入手，实现与年轻人的对话。2013年，TCL先后与《小爸爸》、《咱们结婚吧》等电视剧合作，这些电视剧也相继以收视率“爆表”的成绩，回馈了TCL的独具慧眼。

2013年，TCL前11个月的彩电销售量就超过了2012年全年的彩电销量；在法国巴黎揭晓的第19届“中国最具价值品牌”中，TCL以639.16的品牌价值，连续八年蝉联中国彩电品牌第一名。这一串串数字证明，TCL一系列的娱乐营销达到了预期的效果。

培育“年轻化”生态基地

进入2013年，以微信、微博为代表的互联网新媒体生态中，汇聚并活跃着庞大的年轻人群，这个活跃的年轻人群在互联网上构建出一个生机勃勃的“年轻中国”。在这一背景下，TCL选择将品牌年轻化战略延伸到互联网，在互联网上搭建品牌与年轻网民互动对话，培育TCL品牌“年轻化”的生态基础。

2013年9月，TCL联合爱奇艺推出跨界产品——TV+爱奇艺电视，为互联网家庭提供量身定制的视听娱乐体验。为了配合TCL年轻态的品牌诉求和年轻网民的习惯，TCL在这款TV+的营销推广上，也充满了“互联网”色彩。

2013年8月26日，TCL邀请网络红人“西瓜哥”在其微博上发布用西瓜雕刻不同样式的TCL和爱奇艺的LOGO，这个创意成为一场互联网病毒式传播的起点，引发网民的关注和猜测。与该活动有关的关键词“很有创意”、“文艺范”也遍布该微博的评论区。

随后，李东生亲自上阵，与网民一起微博“抢沙发”、微博直播发布会、微话题讨论等推广方式，进一步激发了大量网民的互动讨论和转发分享。这些活动突破了TCL以往内敛的品牌形象，创造出一种快乐和新鲜活力的氛围，迅速聚焦网友注意力，提升了网民的参与感，在年轻网民中有效传达出TCL品牌年轻化的信息。

此外，TCL还为TV+进行了其他多样化的互联网推广尝试，包括创意内容营销、社会化网络意见领袖整合、病毒视频、移动营销等，既有与数字创意的整合营销，也不乏独立的社交媒体营销创新。

TV+的销量对这一系列营销做出了最客观的评判：TV+上市不足四个月，就成为首个突破10万台销量的互联网电视。

业内人士指出，在互联网、移动技术支撑的社会化新营销时代，品牌消费生态也正朝着平等、对话的方向发展；而TCL在互联网上的一系列活动，吸引了大批年轻的网民参与，为品牌培育出了一个充满活力、良性互动的网络社群，未来将成为TCL持续保持年轻化的重要生态基础。

2013年是TCL启动品牌转型升级的元年，从TCL这一年的销量和品牌价值来看，TCL的品牌升级战略是行之有效的，而这一战略思路在2014年的延续，将继续推动TCL的年轻化。

8.tcl品牌分析 篇八

当地时间1月6日中午，TCL集团在CES 2015展会上正式确认，已经完成对Palm品牌的收购，并将会保持该品牌的独立运营。

在TCL正式确认收购之前，已有迹象显示Palm的归属权发生变化。在惠普拥有时期，访问Palm.com的点击都会直接跳转到HPWebOS.com，而今新网页变成了MyNewPalm.com，主页的Palm标志下交替显示着“马上到来（Coming Soon）”和“明智之举（Smart Move）”的字样。

就在大家多方揣测之时，美国专利和商标办公室的一份公开文件显示，惠普已经将Palm商标的所有权转移到了一家名为Wide Progress Global Limited的公司名下，而代表Wide Progress Global Limited签署这份文件的人是尼古拉斯·齐贝尔（Nicolas Zibell），而他恰巧是阿尔卡特One Touch的“美洲及太平洋地区总裁”。加上阿尔卡特One Touch的广告语正是“Smart Move”，所有的猜测都指向了阿尔卡特。

鉴于阿尔卡特手机的母公司是中国的TCL集团，因此，TCL收购Palm的逻辑被最终认定。但是，鉴于TCL之前收购阿尔卡特和汤姆逊公司的两起失败案例，此次李东生能否借助Palm开拓海外市场尤其是美国市场，在竞争惨烈的智能手机市场开拓出新天地，外界颇为期待。

风光过去

Palm有过风光无限的过去。

作为一家掌上设备制造商，成立于1992年的Palm一度就是PDA、掌上电脑的代名词，那段时间里，其市场份额超过了微软和诺基亚的总和，在全球拥有上千万的用户。到智能手机的概念横空出世，凭借良好的应用、操控以及性能，Palm智能手机得到市场的极大认可，很多人都以拥有一部Palm Treo 600为荣，基于Palm OS平台开发应用的厂商曾超过29000家。Treo、Pre和Pixi这些经典机型，都让Palm成为一个时代的记忆。

不过，此后的Palm表现得有些固步自封，并且只满足于在北美市场的博弈。与此同时，采用微软Windows Mobile的智能手机却正在引起市场和用户的极大关注。相比之下，迟迟不采用新的OS，不能提供更多功能特性的Palm开始褪去光环。

2007年，苹果发布iPhone，这是对Palm的最致命打击。Palm自此在智能手机市场一蹶不振，开始了连续11个财季的亏损。

此后的几年时间里，虽然Palm一直在努力自救，无奈收效甚微。2010年，惠普以12亿美元现金收购Palm，为这个老牌智能手机厂商划上了遗憾的句号。“胖粉”（Palm手机用户群的昵称）在扼腕叹息的同时，又希望惠普能让前者焕发新生。但是，惠普在智能手机策略上的瞻前顾后，终未对Palm形成有效推动。惠普在2011年发布了基于WebOS 2.0的智能手机和TouchPad平板电脑，但仅仅两周后宣布停产，并在当年8月19日正式宣布放弃该系统，完全停止生产WebOS设备。

此后，惠普内部高层更迭频繁，导致Palm的诸多元老级关键人物的出走。最终，惠普在2013年将WebOS操作系统卖给了LG，后者收购了WebOS项目包括源代码、相关文件以及研发和设计团队在内的所有资源。如今，WebOS系统支持开源软件，被用于打造智能电视平台，已经与手机操作系统渐行渐远。

值得一提的是，WebOS为谷歌、苹果和微软的移动操作系统推出的许多功能奠定了基础，因此其可谓是承载了一个时代的记忆。

TCL的如意算盘

对TCL而言，Palm是其迎娶的又一位“洋媳妇”。

多年前，TCL从法国手机巨头阿尔卡特处收购了阿尔卡特品牌，并利用这一“洋品牌”去打开中国国内的中低端市场。不过，随着国内智能手机市场竞争的愈演愈烈，TCL的江湖地位也日趋边缘化。国内无论是“中华酷联”还是小米、OPPO、魅族、金立、锤子、一加等手机厂商，曝光度都超过了这个老牌的家电企业，TCL的发展并不显山露水。在这样的背景之下，走出去有了无限可能。

实际上，美国市场已成为中国手机厂商觊觎的一大目标。美国知名投资人弗雷德·威尔森近期预测，2015年，小米也将利用最新得到的11亿美元巨额融资，发力美国市场。TCL通讯今年也计划为沃达丰、美洲电信、T-MOBILE、AT&T等提供RCS 4G手机，带有VoLTE 高清数据通话的TCL 4G手机目前已经在韩国SKT渠道推出。

而Palm此前风光无限，在美国是一个知名度很高且广受欢迎的品牌，对TCL而言，利用Palm此前的影响力比自己重新“白手起家”无疑是事半功倍。虽然此前TCL作为全球第三大液晶电视品牌，其电视机产品已在美国拥有一定的影响力，但在智能手机领域，TCL在美国市场没有存在感。何况，此前Palm在美国市场也与运营商有着千丝万缕的联系，TCL借助其曾经的品牌影响力为与运营商的合作增加更多的筹码，也不失为明智之举。

不仅仅是海外市场，TCL迎娶Palm后，或许也会对其国内市场起到积极的促进作用。据悉，TCL已经入围了中移动融合通信合作的第一阵营，将通过ODM，支持中国移动推出自主品牌手机，并且协助其销往海外。因此，Palm这个没落贵族，也能一定程度上增加TCL的份量。

举步维艰

不过，TCL未来想凭借Palm在智能手机市场杀出一条血路，恐怕也是殊为不易。

不管Palm曾经多么辉煌，也只能对70后一代的人形成影响力，如今在80后、90后当道的移动终端市场，Palm影响力着实有限。

颇有意思的是，Palm前首席执行官乔恩·鲁宾斯坦曾经直言不讳地表示：“所有人都忘记Palm在2007年就已接近死亡，当时这家公司已经没有了未来。”

而即便Palm还能唤起胖粉们的记忆，美国智能手机市场的残酷现状怕是留给TCL的机会也不多。市场研究公司Gartner的数据显示，2014年第三季度，全球前5大智能手机厂商中有3家来自中国，它们是华为、小米和联想。不过，三星和苹果合计仍占近40%的市场份额。在美国，主流用户的倾向性更明显，他们习惯于使用苹果和三星的智能手机产品。而在低端机市场，中国的中兴、华为已经有了相当的积累，TCL想分这块本已不大的蛋糕，绝非易事。

值得一提的是，曾经和Palm同时代的智能手机明星黑莓同样是苹果冲击下的牺牲品。如今几年过去，黑莓的多番自救并不见起色，依然在挣扎中艰难求生。

国内市场同样形势严峻，中国智能手机市场虽然出货量巨大，但拐点已经到来。高、中、低端已经是热闹非凡，再加上诸多互联网手机，同行之间的正面厮杀让人胆战心惊，TCL以Palm入局，前景不言而喻。

业内人士指出：移动互联网市场日新月异，是不断追求新产品新应用的时代。没有抱残守缺，没有循规蹈矩，需要的是真正的创新和颠覆。而TCL收购Palm后，即便有后者的品牌知名度做铺垫，如果不能推出有竞争力的新产品，未来的前景恐怕也不容乐观。