公司标识管理规范

公司标识管理规范（精选12篇）

1.公司标识管理规范 篇一

公司厂区标识制作规范及流程

为规范XX集团各公司厂区标识制作，今后将以各公司采购部为主导跟进此项工作，市场与品牌管理中心人员只负责标识版面的规范及验收工作，具体职责及流程如下。

一、采购部经办人工作职责

1、采购部负责与各标识制作广告公司谈价，签订合作框架合同，将常规制作类标识的单价在框架合同中全部标明，采购部可同时与几家广告公司签订框架合同，框架合同中必须要包含排版设计费。

2、采购部经办人在OA系统中收到相关需求部门的“标识制作申请”流程后，需尽快安排合作广告公司进行报价，经过核价后，将广告公司已盖章的报价表扫描上传到OA流程，并填写制作广告公司及制作金额后再提交给市场与品牌管理中心相关人员进行排版或版面审核。(核价与报价的时间一般规定不超两个工作日）

3、在领导审批通过后，OA流程会再次到达采购部,须及时通知广告公司进行制作。（通知制作的时间一般规定不超一个工作日）

4、在制作验收完成后，由采购部经办人安排申请付款，按框架合同中的付款条件再结合广告用品付款流程进行申请。

二、企划部经办人工作职责

1、市场与品牌管中心在收到采购部提交来的OA标识制作申请流程后，需按VI标准要求及时进行排版设计，或通知采购部已指定的广告制作公司进行排版，并审核版面后提交采购部经理审核。（排版或审核版面时间一般规定不超过两个工作日,简单的排版不超过一个工作日）

2、广告公司制作完成送来入仓时，市场与品牌管中心经办人需去仓库验收实物，部分重要及大型的制作安装项目及去安装现场进行验收，小型制作安装项目可凭广告公司提供的“标识制作签收单”进行验收，“标识制作签收单”需贴上安装后的相片，填写相关内容后由需求部门经办人签字确认。

2.公司标识管理规范 篇二

外包装标识解决方案

食品企业自身对外包装标识有很多的要求。首先, 食品企业很关注食品安全, 所以对包装和标识喷码的安全性都很重视, 但大多数喷码墨水均属危险品。第二, 食品外包装材质复杂多样, 需要多样化的标识解决方案。第三, 随着粮食、原油等原材料价格的不断上涨, 食品企业面临重大的成本压力, 需要寻找更经济可靠的标识喷码。

依据各食品企业的不同要求, 赛腾的外包装标识解决方案同样也由三个部分组成, 即设备、耗材和服务, 接下来我们重点了解一下设备和耗材这两个组成部分。为了满足不同产品的不同标识要求, 赛腾一方面研发不同的喷码设备, 一方面研发特种墨水。就喷码机器来讲, 赛腾可以提供S系列小字符标准喷码机、颜料墨喷码机、微字符喷码机、高清晰喷码机以及激光打码机等多种喷码设备;从耗材来讲, 作为国内最大的喷码机耗材生产商, 赛腾可以提供高品质的各品牌通用耗材和独有的特种耗材。

以S系列小字符标准喷码机为例, 它可以满足绝大多数客户需求, 主要喷印20mm以下的小字符黑色喷码。值得我们骄傲的是, 该系列的溶剂消耗量堪称世界最低, 仅为4.5m L/h。赛腾颜料墨喷码机采用独特的停机搅拌功能, 可喷印白色、黄色等彩色颜料喷码。赛腾微字符喷码机选用40μm口径喷嘴, 可喷印4mm、5行的微字符喷码。赛腾高清晰喷码机采用独特的快干油墨, 可喷印条形码, 非常经济实用。赛腾激光打码机属于高端打码产品, 打码标记为永久性, 安全可靠, 可适用于多个行业。食品企业可以根据自身的打码需求考虑、选择喷码设备的类型, 在采购喷码机的同时, 也要注意将耗材成本考虑在内。

三大措施

保证喷码的安全可靠

赛腾从管理、产品和服务三方面来保证喷码的安全与可靠。在管理上, 赛腾在业内率先启用国际先进的ERP企业管理系统和CRM客户管理系统, 通过科学规范的管理流程和职业化的管理团队来保证产品元器件及原材料的优质优量。在产品上, 赛腾采用国际知名品牌元器件, 并对每一个零部件都进行严格的测试和老化试验, 从每一个零件的组装到整机的调试下线, 赛腾在每一个流程中都对产品进行严格的质量控制。另外, 依托赛腾的耗材优势, 赛腾的特种墨水也可以在很大程度上增强喷码的安全可靠度。在服务上, 赛腾的全球客户呼叫中心可以为客户提供24小时双语咨询和技术服务, 同时, 赛腾资深的行业工程师可以提供“全品牌式”的技术支持服务, 为客户随时随地解决后顾之忧。

不断提升产品的功能与品质

3.利用标识技术，规范书号使用 篇三

书号使用不规范，对出版业的影响

1，书号使用不规范，严重影响出版下游的信息化建设和出版物的正常流通秩序。通过对几个书城和图书馆的了解，书号使用不规范、一号多书情况十分严重，导致了发行单位无法通过书号对图书进行识别。为此，多数书城只能通过加贴店内码的方式来解决这个问题，从而导致书店的运营成本不断升高。在上海书城，3800个书号包含了19000个品种的图书，自制店内码一年需要6万个，江苏省新华书店每年用于店内码的费用高达3个亿，深圳书城2008年自制店内码占到采购图书的44.8％，导致成本增加30多万元。这些数字告诉我们一个事实，“一号多用”导致了行业成本的大量增加。

另外，“一号多书”也给图书馆系统带来很多困扰。一是图书馆同样无法根据书号对图书进行识别，二是“一号多书”给采购带来不便，中山图书馆反映说，每年将近有1／8的图书存在重码问题，他们只好采用贴加馆内码进行解决。在采购上，现在都依靠采购器，而采购器是通过书号对图书进行识别的，因而会导致图书馆在采购图书时无法做到全面覆盖。

2，完善书号实名申领信息系统是推进书号管理方式改革的关键。听到“书号实名申领”的提法，很多人都认为不再有书号使用量的限制。事实上，从系统运行来看，总署还将进行书号总量的宏观调控。“书号实名申领信息系统”对出版社最大的变化就是出版单位在领到书号后，可以直接从网上进行条码图形的下载，直接设计进封底。

在系统使用方面，目前主要存在两方面的问题：一是与管理方式相关的问题。比如，书号实名申领工作开展后，地方省局、主管单位(核发单位)的工作量加大。核发单位如何高效率地规范书号核发流程、如何进行管理就摆到了核发单位面前，还有书号实名申领信息系统目前没有做到和CIP系统的完全对接，如何利用数据共享平台系统整合多套出版物数据上报系统(选题系统、CIP系统、季报系统)也是目前需要研究解决的问题。二是系统本身的技术问题。由于系统开发时间紧，在一些操作功能上还需修改完善，否则无法满足出版单位的需求。

3，加快出版物数据整合，为社会提供出版信息资源。图书馆和出版行业相连最紧密的应该是图书在版编目数据(CIP)的使用。上海图书馆介绍说，从他们编目的情况看，CIP数据的准确率只有76％，因此并没有直接使用CIP数据，而是自行编目，采用CNMARC格式，南京大学图书馆和南京图书馆的CNMARC数据主要是采用书商专门提供的数据，或是自己员工编目的数据，另外作为图书编目数据联盟成员，可以通过数据共享平台，从国家图书馆下载书目数据，对CIP数据基本没有使用。在深圳图书馆，副馆长甘琳也谈到，对于图书馆系统需要的CNMARC数据，CIP数据是不能提供的，所以深圳图书馆基本不使用CIP数据。

多种措施，规范书号使用

针对调研了解到的问题，结合总署条码中心的特点，提出如下四点建议：

1，技术手段与监督检查相结合，规范书号条码正确使用。书号实名申领虽然可以在一定程度上减少一号多用的情况，但是无法从技术上完全遏制。对于书号使用不规范的情况，一方面需要加大书号标识的宣传力度，加强对出版单位的培训；另一方面，需要将技术手段与监督检查相结合，以“书号实名申领信息系统”为依托，加大对图书出版物的监督检查。对于书号使用规范的单位，要表扬、奖励。对书号使用不规范的单位，要加大惩罚措施，使出版单位逐步规范书号使用，解决下游的图书识别问题。

2，加强对出版行业信息数据的规范，便于数据整合、信息共享。随着信息化的发展，各个信息系统相继开始运行，对于出版单位来说，报送负担越来越重。一本图书的基本数据要在三四个不同的系统中进行上报。为了规范出版物基本数据，降低系统数据库的整合难度，应该加强出版行业出版物信息数据的规范性，制定统一的数据格式、数据字段要求、数据项名称及定义标准。

3，加强对新标识的研究和应用，推动信息化建设。现在，深圳图书馆已经在所有采购的图书上使用无线射频(RFID)标识，这大大方便了图书馆的借还书和图书馆藏管理。现在国内很多图书馆也已经采用了这种标识技术。在出版行业，很多国家都在研究将此项标识技术应用于出版物，日本、荷兰已经进行了尝试。总署条码中心作为标识技术的服务单位，应该加强对国际新标识，尤其是可以应用于出版物的标识的了解、学习和研究。

4.标识系统公司简介 篇四

苏州新坐标标识工程有限公司自2008年7月，成立以来已经完成了多个项目的规划设计生产，公司拥有热情专业的销售团队、一流设计团队、专业的研发及生产基地，实现了标识系统生产的专业化、标准化、模块化。新坐标人秉承质量第一用户至上的基本原则，团结奋进共同打造一个全国最专业、服务最全面、性价比最高的标识企业，新坐标标识在此挚诚欢迎您前来洽谈合作，共创双赢，美化我们共同的生活环境。优先确保合作伙伴利益的标识设计制造成品供应商。随着社会产业的发展，社会分工日益精细。我们致力并擅长标识生产制作在广告的基础上结合精细金属加工、建筑装饰、电子信息等相关行业，为不同类型客户提供专业的产品服务通过金工原料、精湛工艺和专业技术为您和您的客户提供最完美的企业形象，别具匠心。

作为一个充满激情与创造的集体，苏州新坐标标识标牌有限公司以标

识系统的研究开发为己任，通过不断的探索与努力，创造完美的城市视觉环境，创造新的成绩。公司以视点、唯美、新、为宗旨，以环保、美化服务社会回馈于社会。

公司优势：

1、拥有专业一批专业的销售设计生产精英；

2、拥有专业的生产工艺及标识材料；

3、实现规模化生产，降低客户成本；

4、根据客户需求，可个性化定型；

5、集研发、设计、生产销售于一体，实现“一站式”全程快捷服务。企业文化：

尊重：尊重标识事业，尊重客户是我们不变的追求

合作：员工合作，打造一流企业，客户合作，建立服务规范

分享：分享资源，分享经验，分享成果，分享喜悦

感恩：感恩社会，感恩客户，感恩员工

共赢：企业发展，员工成长，客户满意，社会认可

设计理念：个性化，人性化，本土化，国际化

经营理念：以项目为中心，以设计为先导，以制造生产为基础，以质量体系为保障，以售后服务为原则，以标准化管理为保证。

公司定位：集策划，设计，生产，销售，安装，售后六位一体，是提升环境形象的最佳拍档。

服务流程

一、咨询

在苏州新坐标，迅捷畅通的电话、传真、以及网络通道，是我们与客户实现全天候无障碍沟通的保障。更是将苏州新坐标与客户紧密连接的纽带。您可以通过现有的任意一种方便的通信工具与我们取得联系，获取我们的最新咨询，或解答您的疑惑，甚至直接获得您的需求信息，以便提供我们最初的报价单。苏州新坐标为您提供的咨询服务包括：城市公共环境、房地产项目、旅游景区、园林景观、商业地产、酒店等。

二、设计

公司标识研发设计中心汇聚了十几位国内同行业经验丰富的设计师，不断汲取国内外环境标识精髓，在标识规划设计上遵循标识风格与建筑风格的完美统一，着力提升建筑环境的生存质量，力争使每一个作品成为国内标识业的典范之作，以构建和谐文明社会。设计新颖、醒目、富有个性，可为客户提供多种风格极具创造性的标识、内饰、户外标牌、大型项目等设计，并提供全套设计方案。

三、材料

标识的制作材料通常选用不锈钢镜面或拉丝板，钛金板，玻璃，亚克力板，铜板，铝板，冷轧板，大理石，不锈钢管，实木作为表面材料，内部结构采用不锈钢管，黑色金属型材为加强材料，发光源用led,等离子灯，霓虹灯，导光板等相关材料。

四、制造

在苏州新坐标，每一个产品设计完毕后，我们会向您提交详细的生产周期以及安排安装日期。生产过程是在最新的制造机械和最可靠耐用的生产技术之下进行的。我们会及时跟进市场上的新型材料的资讯，以便为您提供最具创新性和有效性的解决方案。

五、工艺

金属采用焊接，折弯，洗槽，车床，水切割，线切割，打磨，抛光，拉丝，电镀，氧化，腐浊，烤漆。亚克力和玻璃表面采用丝印，贴即时贴，雕刻，喷砂等工艺根据设计图纸来综合加工。标识的完美关键在设计理念

和制作工艺的合理性。标识系统设计是整个项目的前期而标识系统后期制作完成材料和工艺起到致命性的作用。

六、安装

在苏州新坐标，一切的安装执行程序都是在保证您的安全以及便利的基础上进行的。我们会事先跟您联络，确认您的时间地点，以及其他需求，我们拥有着一支技术人员素质高，施工经验丰富的安装队伍。对于每一个安装工程，安装工程师要为您提供工程施工组织设计、施工进度计划；安装工程师负责指导现场施工作业，配合客户进行质量检验工作。力求每一个工程都能展现出我们精湛的制作工艺和安装技术，相信通过我们的不断努力，能够带给您满意的产品。

七、维护

5.如何认清公司部门的英文标识名称 篇五

广告部 Advertising Department

人力资源部Human Resources Department

企划部 Planning Department 出口部 Export Department 进口部 Import Department 公共关系 Public Relations Department

总务部 General Affairs Department 产品开发部 Product Development

Department

财务部 General Accounting Department 研发部 Research and Development

Department(R&D)

销售部 Sales Department

秘书室 Secretarial Pool 促销部 Sales Promotion Department

怎样用英语表达常见工作职位? 国际部 International Department

无论是在你出国前准备各种材料、办理各种手续，还是在您到达异国需要求职或申请入学，您肯定要经常用到一些职位、职务的名称。找找看，您现在的职位英文怎么说？您想从事的国外职业的中文名称又是什么？（以英语字母为序）Accounting Assistant 会计助理 Accounting Clerk 记帐员

Airlines Staff 航空公司职员

Accounting Manager 会计部经理

Application Engineer 应用工程师

Accounting Stall 会计部职员

Assistant Manager 副经理

Accounting Supervisor 会计主管

Bond Analyst 证券分析员

Administration Manager 行政经理

Bond Trader 证券交易员

Administration Staff 行政人员

Business Controller 业务主任

Administrative Assistant 行政助理

Business Manager 业务经理

Administrative Clerk 行政办事员

Buyer 采购员

Advertising Staff 广告工作人员

Airlines Sales Representative 航

空公司定座员 Cashier 出纳员

Chemical Engineer 化学工程师

Civil Engineer 土木工程师

Clerk/Receptionist 职员／接待员

Clerk Typist & Secretary 文书打字兼秘书

Computer Data Input Operator 计算机资料输入员

Computer Engineer 计算机工程师 Computer Processing Operator 计算机处理操作员

Computer System Manager 计算机系统部经理

Copywriter 广告文字撰稿人 Deputy General Manager 副总经理 Economic Research Assistant 经济研究助理

Electrical Engineer 电气工程师 Engineering Technician 工程技术员 English Instructor/Teacher 英语教师

Export Sales Manager 外销部经理

Export Sales Staff 外销部职员 Financial Controller 财务主任 Financial Reporter 财务报告人 F.X.(Foreign Exchange)Clerk 外汇部职员

F.X.Settlement Clerk 外汇部核算员

Fund Manager 财务经理

General Auditor 审计长

General Manager/President 总经理

General Manager Assistant 总经理助理

General Manager‘s Secretary 总经理秘书

Hardware Engineer（计算机）硬件工程师

Import Liaison Staff 进口联络员 Import Manager 进口部经理 Insurance Actuary 保险公司理赔员 International Sales Staff 国际销售员

Interpreter 口语翻译 Legal Adviser 法律顾问 Line Supervisor 生产线主管 Maintenance Engineer 维修工程师

Management Consultant 管理顾问

Manager 经理

Manager for Public Relations 公关部经理

Manufacturing Engineer 制造工程师 Manufacturing Worker 生产员工 Market Analyst 市场分析员 Market Development Manager 市场开发部经理

Marketing Manager 市场销售部经理

Marketing Staff 市场销售员

Marketing Assistant 销售助理

Marketing Executive 销售主管

Marketing Representative 销售代表

Marketing Representative Manager 市场调研部经理

Mechanical Engineer 机械工程师

Mining Engineer 采矿工程师 Music Teacher 音乐教师 Naval Architect 造船工程师 Office Assistant 办公室助理 Office Clerk 职员

Operational Manager 业务经理

Package Designer 包装设计师

Passenger Reservation Staff 乘客票位预订员

Personnel Clerk 人事部职员 Personnel Manager 人事部经理 Plant/Factory Manager 厂长 Postal Clerk 邮政人员 Private Secretary 私人秘书

Product Manager 生产部经理 Production Engineer 产品工程师 Professional Staff 专业人员 Programmer 电脑程序设计师

Project Staff（项目）策划人员

Promotional Manager 推销部经理

Proof-reader 校对员

Purchasing Agent 采购（进货）员

Quality Control Engineer 质量管理工程师

Real Estate Staff 房地产职员

Recruitment Coordinator 招聘协调人

Regional Manger 地区经理 Research & Development Engineer 研究开发工程师

Restaurant Manager 饭店经理

Office Assistant 办公室助理

Office Clerk 职员

Seller Representative 销售代表 Sales Supervisor 销售监管 School Registrar 学校注册主任 Secretarial Assistant 秘书助理 Secretary 秘书

Securities Custody Clerk 保安人员 Security Officer 安全人员 Senior Accountant 高级会计 Senior Consultant/Adviser 高级顾问

Senior Employee 高级雇员 Senior Secretary 高级秘书

Service Manager 服务部经理 Simultaneous Interpreter 同声传译员

Software Engineer（计算机）软件工程师

Supervisor 监管员 Systems Adviser 系统顾问 Systems Engineer 系统工程师

Systems Operator 系统操作员 Technical Editor 技术编辑

echnical Translator 技术翻译 Technical Worker 技术工人 elecommunication Executive 电讯（电信）员

Telephonist/Operator 电话接线员、话务员

Tourist Guide 导游

Trade Finance Executive 贸易财务主管

Trainee Manager 培训部经理 Translation Checker 翻译核对员 Translator 翻译员

Trust Banking Executive 银行高级职员

Typist 打字员

6.公司标识管理规范 篇六

1.企业核心价值观 兴业益国，节用利民； 以人为本，以诚立世； 以质求存，以精至善； 以锐创新，以和共赢。2．企业核心理念

即使公司和整个世界都已发展并改变，我们也未曾改变共同许下的承诺： 1.安全健康

我们坚持把确保员工以及我们经营的企业周围人员的安全和健康作为企业最重要的责任和最首要的任务。

2.环境监管

我们将贯彻可持续发展的道路，保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。

3.敬业爱国

我们始终牢记肩负的使命，以中华民族的腾飞为己任，为中国的经济发展和社会进步做出积极的贡献。

4.开拓进取

我们超越传统的思想与工作的限制，引入新思维、新技术，弘扬闽台文化创

造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。

5.感恩回馈

我们感谢每位员工的贡献，把员工作为企业发展的主体力量，努力营造良好的工作环境，使员工生活得更加幸福。我们感谢股东和客户的信任，用最高的职业道德标准从事生产经营，以谋求共同发展、互利共赢。

3.企业宗旨

为建设更美好的中国添油助力 4.企业愿景

我们以建设中国乃至世界范围经济价值和社会价值持续创造，资源节约、环境友好和本质安全型的一流化工企业为目标。

5.企业使命

我们为人类提供最好的化工产品。6.企业精神

为国为民、振兴石化 7.安全理念

以人为本、安全至上 8.管理理念

平等待人、严纪律人 9.人才理念

任人唯贤，人尽其才 10.质量理念

质量是生存之本，是效益之源，是品牌之魂。

11.品牌理念 追求卓越，至臻至善 12.营销理念 光明正大，诚信经营

（二）管理格言

1.沟通从尊重他人开始 2.合作是一切团队繁荣的根本

3.安全无小事，永远都要战战兢兢，如覆薄冰

（三）作风建设

1.认真务实，脚踏实地 2.严于律己，防微杜渐 3.执政以廉，为官以勤

（四）企业形象标识

7.公司标识管理规范 篇七

关注客户需求是成长的动力

多年来, 多米诺始终将客户的需求放在第一位, 项敏说:“多米诺非常注重服务的价值, 我们希望能够给市场和客户提供真正有价值的标识解决方案。”的确, 多米诺在中国市场的成长是基于为客户提供有价值的解决方案, 他们非常注重客户需求, 通过对客户需求的深入了解, 切实帮助客户找出最合适的标识解决方案。这一点可以从很多方面体现。首先, 多米诺的产品设计全部基于客户的需求, 一方面多米诺会采用最先进、可靠的技术;另一方面还要保证产品的稳定性, 并保证客户在使用过程中享受到简便的操作、便利的维护和维修以及最优化的运行成本。其次, 多米诺的服务也充分考虑了客户的需求。多米诺在业内第一个推出了24小时不间断服务, 第一个设立了统一的标准免费服务热线并设立了专门的服务机构去了解和接收客户的技术支持需求。同时, 多米诺还投入了相当多的资金来培训工程师的业务技能, 使他们能够为客户提供更好的服务。不仅如此, 多米诺国际化的服务理念已经超越了以最快的速度帮助用户解除故障的初级阶段, 而追求以技术支持、设备维护、技术培训等全方位关注用户, 帮助用户避免设备故障, 提高设备性能和控制维护成本。

2008年初, 多米诺推出“Domino Plus”, 陆续将旗下的产品和服务进行“+”升级。“+”是以满足客户目前和将来的需求为指导思想, 持续为用户提供更为卓越的产品和服务。“+”基于对用户的深入理解, 通过不断研发, 从设备可用性、设备表现和质量三个方面进一步提升设备总体设备效能 (OEE) , 以帮助用户获得生产效率和运行成本上的优势。在这一理念的指导下, 多米诺推出了A+喷墨喷码机、C+高清晰外箱喷码机、D+和S+系列激光打码系统产品, 这些设备是在原有设备的基础上做了全面升级, 设备升级同时也达到了最大限度提高OEE的目标。项敏说:“持续提升OEE是生产制造型企业成功的关键因素之一。客户对设备的综合使用效率提高了, 他们的效益就会提升, 成本也会降低, 竞争力就会随之提高。”这一点也体现出多米诺全力满足用户和社会需要的企业理念。多米诺全面升级的系列产品在国内市场蕴涵着巨大潜力, 项敏解释说:“因为OEE这个概念对很大一部分国内的成品加工企业来说是比较新的, 他们中的大部分企业还没有建立一套完善的体系来对OEE进行评估。但是随着国内生产制造企业管理水平和生产模式的提升, 帮助用户提升效率、控制运行成本的产品和服务必然会受到他们的欢迎。”据我们了解, 为了帮助国内成品加工企业建立更为先进和有竞争力的生产管理系统, 多米诺正在通过各种努力帮助广大国内企业提升OEE。

心系社会责任是发展的源泉

除了对用户和社会的关注, 多米诺的企业理念和企业文化同样值得学习和借鉴。多米诺非常注重品牌建设和企业形象维护, 多米诺一直坚持脚踏实地的规范化经营和管理, 并且极为重视企业的责任。这个责任不仅仅是对员工、股东和客户负责, 还包括对社会的责任。2008年汶川地震后多米诺积极组织员工捐款, 并对参与赈灾的客户, 给予优先的售后服务保障, 同时还在耗材和零配件供应方面对这些企业给予相当的优惠。这些举动都体现着多米诺作为社会成员的责任感。除此之外, 多米诺在保证耗材质量和稳定性的前提下, 不断主动提升其产品的环保等级;覆盖全球的多米诺绿色组织也从日常的点滴倡导员工的环保意识, 多米诺在环保方面的积极表现多次获得国际知名环保组织的认可和赞赏。项敏说:“我们要对员工、股东、客户及整个社会负责, 这样做才会使我们的投资者和我们的客户更有信心, 并且能够使企业始终处于良好的、向上的发展轨道上。”

20 08年开始波及全球的金融危机, 对整个标识行业也产生了一定影响。但多米诺对未来依然乐观并且充满信心。谈到对国内经济发展的预期, 项敏说:“国家的经济刺激政策作用的发挥还需要一个过程。不过我相信国家积极对抗危机的决心和信心会让中国的形势尽快明朗起来。”在目前这种特殊的市场环境下, 对不同企业的影响也是不一样的, 只有积极面对, 并且在经济状况低糜的时候努力提升生产和管理水平, 发挥自身优势的企业才会更具竞争力。经济危机对于企业来说也是结构调整和优势巩固的良好时机。多米诺在危机面前不但展现出强者的风范, 还显示出作为行业领头羊的社会责任。面对危机, 多米诺不仅考虑如何进一步巩固自身优势, 还愿携手国内企业提高综合竞争力, 应对危机, 甚或抓住危机中的机会。项敏说:“多米诺有能力携手广大企业一起共同应对危机并健康和强劲的发展。”

8.公司标识管理规范 篇八

【关键词】精神病人；腕带识别标识；安全管理

【中图分类号】R473.74【文献标识码】B【文章编号】1007-8231（2011）05-0022-01

精神病人大多病程长，以生活懒散，行为退缩为主要特征。大多数病人在入院初期都存在认知方面的问题，表现为不能识别身边亲人，重者连自己姓甚名谁也不知道, 还有部分老年痴呆和血管性痴呆类病人，这类病人更是不知道自己的姓名，年龄等基本知识。随着生活水平的不断提高，人们的生活压力也越来越大，患精神病的人数呈逐年上升趋势，我们医院就曾经创下一天收治住院病人三十多个的高峰，仅一个科室就达十五个之多。因此，在精神科使用腕带识别标识的重要性不言而喻。

1 资料与方法

1.1一般资料:我院属二级医院，现有病床360张，医护人员二百多人，全院住院病人最高时达400多人，一天一个科室最高收治病人十五人，平均每天医务人员十四人，其中主任一名、护士长一名、医生六名、护士六名，在收治高峰时难以逐个认清。

1.2方法:醫院护理部在使用腕带之初还专门建立了身份识别制度1.2.1为了确保医疗安全，同时使住院患者权益及生命安全得到最大限度的保障，制定本制度。

1.2.2医院要求各科护士在抽血、给药或输血时，必须严格执行三查八对制度，至少同时使用两种患者识别方法，不得仅以床号作为识别依据，还得将腕带上的患者信息作为查对依据。对能有效沟通的患者，还必须要求患者说出本人姓名，确认无误后方可执行。

1.2.3腕带记载信息包括：患者姓名、性别、年龄、床号、科别、药物过敏等。由病房临床班负责填写。

1.2.4精神科病人一律使用蓝色塑料腕带；综合科一律使用绿色塑料腕带；手术病人一律使用粉红色塑料腕带；危重病人一律使用大红色塑料腕带。

1.2.5腕带填写的识别信息必须经二人核对以后方可使用，若损坏需更新时同样需要两人核对。佩戴腕带标识应准确无误，原则上戴在病人左手，并注意观察佩戴部位皮肤无擦伤，血运良好。

1.2.6转床、转科时，必须及时更新腕带标识信息，做到两人核对，确保患者身份识别信息与腕带标识一致。

2效果

近几个月以来，通过为患者使用腕带识别标识，护理人员在使用过程中强化了安全意识，在制作、核对、为患者佩戴标识时增加与患者的接触交流，降低护理差错事故的发生，自从使用腕带识别标识以来，未出现一例发错药事故。

3讨论

护理人员自主使用腕带标识的意识不够，尤其是晚夜间收治新病人时，在做完日常工作之后按习惯性方式直接将患者带至病房，未在第一时间内为患者带上腕带，很容易让次班人员在为患者做治疗时因不能正确认识患者而出错，另外腕带质量有待提高，精神病患者由于其破坏力较强，小小腕带往往一扯即脱，患者将腕带破坏后，护理人员应及时补上。由于日常工作较繁杂，因此工作人员易疏忽，在精神科护理工作中，细致是基础，安全意识及防范能力是保证，为配合完成医院《患者安全目标》工作，要从意识培养，从基础入手，细致入微做好每项工作，即能最大限度保证患者安全。

参考文献

［1］王春秀.执行患者安全目标落实患者健康教育［J］,护理学杂志,2010.7(25)：15-16

9.公司标识管理规范 篇九

所属地区:河南省

中国一拖集团有限公司物流公司仓储配送中心二期建设工程现已建设完成，就物流公司仓储配送中心二期建设工程标识制作安装进行公开招标，招标事宜如下：

（一）招标编号: GC2012047Z074

（二）采购项目：物流公司仓储配送中心二期建设工程标识制作安装

（三）采购方式:公开招标

（四）采购内容： 亮化标识制作安装

（五）投标人应具备的资格要求：

具有独立法人资格，有独立承担民事责任的能力，注册资金在50万元以上（含50万元）。

（六）报名及发售标书时间：2012年12月7日至12月12日（上午8：30-11：30，下午14：00-18：00，节假日除外）。标书售价200元（售后不退）。投标人均需要持：投标人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、投标人出具的法人代表授权书或委托书；以上各项要求查验原件并留复印件一套，复印件加盖单位公章有效。

投标保证金：人民币1万元整，未中标人在定标后7日内退还投标保证金。

（七）投标保证金：人民币10000元整，投标人应于投标截止前将投标保证金以现金形式交纳至中国一拖集团有限公司财务部。

（八）投标文件递交截止时间：2012年12月28日15:00（北京时间）。

10.标识管理办法 篇十

1.目的

规范各服务区域内标识的管理，为客户的工作和生活提供方便和安全保障；规避经营风险，提升公司形象；保持唯一性标识。2.范围

适用于各项目在服务过程中的各类标识。3.职责 3.1各项目

1）负责根据本部门工作需要提出标识的制作数量； 2）负责标识标牌的安装。

3）负责标识的使用及日常维护工作。3.2品质管理部

1）负责公司各类标识的设计与制作。

2）负责对公司整体标识执行情况进行监督检查。4.标识的种类

标识包括小区（办公楼）绿化提示牌、交通导向标志、方向指示标志、警示标志、公告栏、监控标志等。5.标识的使用规定

5.1各类设备、设施、场所应张贴相应标识。

1）各类设备房（配电室、水泵房、消防中控室、监控室、停车库）均用标识牌清晰标识出名称并制作“管理制度”、“岗位职责”、“操作证”（产品说明书、合格证、操作人员工作证）、“保养规程”等。

2）小区内道路交通标识须完整，在小区入口处须有禁鸣、限速标识，在主要路口等公共地方须有引路标识，监控摄像有正在监控中标识。

3）地下车库入口显眼部位要有对车辆限高、限速、禁止鸣笛的标识，有请走楼梯、载客电梯、安全出口等提示。

4）高层楼宇应在每层电梯厅显眼部位挂贴有物业标识的“消防示意图”、“如遇火警，请勿使用升降机”的标识，大厅有相关客服管家及保洁人员照片及电话告知牌。

5）小区显著位置须有报警电话及物业服务电话标识。6）变压器和环网柜上挂“高压危险，请勿靠近”的告示牌。

9）所有机房出入口应悬挂 “机房重地、非请勿进”的字牌。

10）水景附近须有“请勿戏水”标识，栏杆上须有“请勿翻越”或“禁止攀爬”标识。

11）对绿化名称、生长习性和科别以及产地进行标识。主要部位设置有与植物相符的绿化标识牌，并安装位置妥当、醒目，标识清晰、完整、干净。

12）管理处外墙有服务时间提示，管理处门上有山东瀚嘉物业管理有限公司裙带。

13）管理处室内有收费标准、服务方案、客服接待流程、维修接待流程、客服主管职责、保洁主管职责、维修主管职责等。

14）管理处室内制作管理看板，各类信息用磁铁固定在看板上。

13）项目经理办公室有项目介绍、项目经理职责、企业使命、核心价值观，走廊内有各种精神提升内容及企业文化内容。

13）小区楼道内通知面板有固定内容（如禁止高空抛物、文明养犬等），防止出现通知面板内容空缺情况。

13）小区门岗有物业名称、值班人员相片、物业服务电话报警电话及登记提示语等，小区大门有谢绝外来人员进入及开门方式提示牌。

14）各种存在安全隐患位置有安全提示标志（注意台阶、小心踏步、小心碰头、注意撞伤等），防涝物资有统一告知牌。

15）消防箱上张贴灭火器材使用流程图。16）制作业主公约板放置在小区明显位置。

5.2在服务过程中，应根据服务的内容、性质在显眼位置设立提示标识，服务完成后，撤除提示标识。

1）电梯例行检修保养时，在电梯井门口挂放“保养中”告示牌并安装围栏。2）高空作业时，在危险区周边用警戒带圈出警戒区域，对于区域内的财产要做好防护措施，并放置“危险勿近”告示牌。

3）配电设备维修时，在开关上挂“有人工作，禁止合闸”告示牌。4）清洁大堂、潮湿下雨天气时，应在显眼部位放置“小心地滑”告示牌。5）在公共场所刷油漆时，如果油膝未干而现场又无工作人员时，应在显眼部位放置“油漆未干，请勿触摸”的告示牌。

6）公共娱乐设施暂停开放期间，在显眼部位挂放“暂停使用”告示牌，清洁时，须有“清洁中”内容的标识。

7）维修公共卫生间设施时，放置“停用”告示牌。

8）小区公共设施施工、维修时须有“正在施工，请勿靠近”、“工作进行中”、“维修中”标识。

9）楼内保洁员在进行楼道、楼层保洁工作时，应在单元防盗门处或楼层显著位置放置“清洁中”的标识。

10）绿化消杀时，应在消杀现场显眼位置放置“消杀进行中”或“此区域消杀中，请勿靠近” 标识。

11）路面抢修时，应在路面维修处用警戒带圈出警戒区域，放置“请绕行”标识。

12）停车场车位已满后，应在车场入口处放置“车位已满”标识。6.标识的管理

6.1安装和制作好的标识由使用人员或片区保洁员负责日常清洁保养工作。6.2如发现标识已经被污染、涂抹、撕毁、破损或已失去标识意义，应及时申请更换、替补或直接撤销。

6.3当所设置的固定标识需要更改部位或予以撤消时，须经部门负责同意后方能执行。改动影响较大时须经所属公司综合管理部门审核后方可执行。

6.4各项目应不定期对各类标识的使用情况进行检查，对不符合公司规范要求的限期整改。

11.公司标识管理规范 篇十一

【关键词】护理标识；手术室；物品管理

【中图分类号】R47 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2015）06-0181-02

物品管理是手术室整体管理中一项非常重要的内容，对手术室管理质量、患者手术效果、手术进行的顺利性以手术风险事件的发生等均有非常紧密的联系，同时手术室物品管理具有品种多、数量多、风险大的特点，提高手术室物品管理质量刻不容缓【1-2】。本次研究将探讨护理标识在手术室物品管理中的应用措施以及应用效果，现报告如下：

1 护理标识的制作以及应用

1.1 制作方法

护理标识的制作标注由手术室护理领导小组统一确定，要求标识中文字规范、三角形美观、色彩醒目、格式统一、易于辨识，必要时应该附有文字说明。护理标识制作完成后手术室相关护理人员应该集体学习并牢记掌握。

1.2 应用方法

①仪器设备的标识管理：标识管理人员应该确保每一个手术间内每一台仪器、设备的具体数量，例如器械车、脚踏、圆凳、电刀以及吸引器等设备，建立手术间物品清点本，手术间管理人员于每次手术间开放以及关闭时进行彻底清点。手术间内设备应该定位放置并粘贴固定资产标识卡、所属手术间标识卡，确保不同手术间的设备不会出现乱用乱借现象。手术间内各个仪器设备的摆放应该整洁干净，结合手术间的实际情况确定摆放位置，禁止混乱摆放，方便巡回护士检查以及手术间管理人员清点。

②一次性耗材的标识管理：手术室护理领导小组安排专人管理一次性耗材，定期检查、领取以及补充，管理员应该严格检查一次性耗材的质量、规格以及数量，确保一次性耗材的包装、质量、消毒灭菌等符合手术间使用的要求。管理人员应该定期抽样细菌培养，无菌物品以及非无菌物品分开摆放，其中无菌物品应该放置无菌间，位置、数量均记录清楚，无菌间内放置格子上填写相应的物品标识，记录档案。一次性耗材在手术间的摆放可以按照生产日期的先后顺序摆放，做好标识并规定存取规则，针对近效期的一次性耗材做标识，有效期在3个月以内的一次性耗材可以使用红色签字笔三角形标识，并附上“先用字样”。如此色彩鲜艳领取人员在取用时一目了然。管理人员应该每日检查一次性耗材的使用情况，及时补充。

③药品的标识管理：手术室使用的药品应该安排专人管理，管理人员每周检查药品的使用情况，统计并做好相关记录，凭借记录申请补充药品。管理人员应该检查新进入药品的质量、批号、有效期以及数量等，依据药品的生产日期先后顺序摆放，依据一次性耗材的标识管理对药品进行标识。此外，药品管理人员还应该注意药品使用的危险性，例如将高危险药品标识为危险品警示标识、酒精应警示标识并加锁保管。抢救车内的抢救药品使用率较低同时容易过期【3】，因此管理人员应该每日检查一次，护士长每周不定期抽查，提前一月更换近效期药品，若未更换应用红色签字笔三角形标识，保证抢救车内的药品不会过期。

1.3 评价指标

①统计我院实施护理标识前后物品过期抽查的结果，由手术室护理领导小组进行一次不定期抽查，检查一次性耗材、无菌物品以及药品的过期情况，各个耗材随机抽取100份。

②统计手术间医师的满意度，使用我院自行设计的医师满意度调查问卷表100份，统计医师对实施护理标识前后手术室管理的满意度，问卷内容包括术中护理配合满意度、无菌物品准备满意度、药品准备满意度、药品准备满意度、手术仪器满意度、设备完好率、抢救物品完好备用状态等多项内容，答案分为非常满意、满意、不满意以及非常不满意四项。问卷有3项以上非常满意和满意则统计为满意、有2项或者2项以上不满意和非常不满意则统计为不满意。

1.4 统计学分析

本次研究使用统计学软件SPSS 17.0对相关数据进行处理，计数资料以百分比形式表示，采用X2檢验。若P<0.05则二者间存在显著差异，且具有统计学意义。

2 结果

2.1 我院实施护理标识前后物品过期抽查结果对比

我院实施护理标识后物品过期抽查结果相较于实施前明显更加优秀，一次性耗材、无菌物品以及药品过期数量显著减少，对比差异有统计学意义（P<0.05）。见表1。

2.2 我院实施护理标识前后医师满意度对比

我院实施护理标识管理后医师满意度相较于实施前明显提升，对比差异有统计学意义（P<0.05），见表2。

3 讨论

手术室内物品是确保手术顺利进行的重要基础，其中包括诸多电子仪器设备、辅助仪器设备、一次性耗材、无菌物品、药品以及高价值器械等诸多类型，以往手术室物品管理过程中，由于缺少明显的标识，造成手术室物品管理混乱、领取使用缺乏记录、物品摆放不整齐，需要的时候找不到，不需要的时候就胡乱摆放，对手术室的整体管理质量造成严重不利影响【4】。

本次研究中将护理标识应用在手术室的物品管理工作中，通过科学化、显著化以及精细化的管理，将手术内诸多种类的仪器设备以及物品耗材分门别类，设置专用的明显标识，同时根据仪器设备以及物品耗材的使用特性、效能、危险程度以及生产日期等依据实际摆放，确保手术室内物品摆放真正达到了规范、整齐、定位、定量、规律以及科学和经济的效果，降低了手术室护理人员的劳动强度，避免以往手术资源的浪费现象。

本次研究中实施护理标识后医师满意度以及物品过期率均明显优于实施护理标识管理前，证明护理标识在手术室物品管理中有着良好的应用效果，医师满意度明显上升，物品过期率明显降低。

参考文献：

[1]庞舜如.护理标识在手术室管理中的应用[J].中国社区医师，2015，31（2）：135-138.

[2]袁晓华，马红利，张文敏.物品标识定位在手术室质量管理中的应用[J].中华现代护理杂志，2012，18（35）：4340.

[3]陈美云，劳静娟.护理标识在手术室物品管理中的应用[J].护理实践与研究，2014，11（10）：68-69.

12.绿色建材评价标识管理办法 篇十二

为落实《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》 (国发[2013]41号) 、《国务院关于印发大气污染防治行动计划的通知》 (国发[2013]37号) 和《国务院办公厅关于转发发展改革委住房城乡建设部绿色建筑行动方案的通知》 (国办发[2013]1号) 要求, 大力发展绿色建材, 支撑建筑节能、绿色建筑和新型城镇化建设需求, 落实节约资源、保护环境的基本国策, 加快转变城乡建设模式和建筑业发展方式, 改善需求结构, 培育新兴产业, 促进建材工业转型升级, 推动工业化和城镇化良性互动, 住房城乡建设部、工业和信息化部制定了《绿色建材评价标识管理办法》。现将《绿色建材评价标识管理办法》印发给你们, 请结合本地情况, 依照本办法开展绿色建材评价标识工作。

2014年5月21日

第一章总则

第一条为加快绿色建材推广应用, 规范绿色建材评价标识管理, 更好地支撑绿色建筑发展, 制定本办法。

第二条本办法所称绿色建材是指在全生命周期内可减少对天然资源消耗和减轻对生态环境影响, 具有“节能、减排、安全、便利和可循环”特征的建材产品。

第三条本办法所称绿色建材评价标识 (以下简称评价标识) , 是指依据绿色建材评价技术要求, 按照本办法确定的程序和要求, 对申请开展评价的建材产品进行评价, 确认其等级并进行信息性标识的活动。

标识包括证书和标志, 具有可追溯性。标识的式样与格式由住房城乡建设部和工业和信息化部共同制定。

证书包括以下内容:

(一) 申请企业名称、地址;

(二) 产品名称、产品系列、规格/型号;

(三) 评价依据;

(四) 绿色建材等级;

(五) 发证日期和有效期限;

(六) 发证机构;

(七) 绿色建材评价机构;

(八) 证书编号;

(九) 其他需要标注的内容。

第四条每类建材产品按照绿色建材内涵和生产使用特性, 分别制定绿色建材评价技术要求。

标识等级依据技术要求和评价结果, 由低至高分为一星级、二星级和三星级三个等级。

第五条评价标识工作遵循企业自愿原则, 坚持科学、公开、公平和公正。

第六条鼓励企业研发、生产、推广应用绿色建材。鼓励新建、改建、扩建的建设项目优先使用获得评价标识的绿色建材。绿色建筑、绿色生态城区、政府投资和使用财政资金的建设项目, 应使用获得评价标识的绿色建材。

第二章组织管理

第七条住房城乡建设部、工业和信息化部负责全国绿色建材评价标识监督管理工作, 指导各地开展绿色建材评价标识工作。负责制定实施细则和绿色建材评价机构管理办法, 制定绿色建材评价技术要求, 建立全国统一的绿色建材标识产品信息发布平台, 动态发布管理所有星级产品的评价结果与标识产品目录。

第八条住房城乡建设部、工业和信息化部负责三星级绿色建材的评价标识管理工作。省级住房城乡建设、工业和信息化主管部门负责本地区一星级、二星级绿色建材评价标识管理工作, 负责在全国统一的信息发布平台上发布本地区一星级、二星级产品的评价结果与标识产品目录, 省级主管部门可依据本办法制定本地区管理办法或实施细则。

第九条绿色建材评价机构依据本办法和相应的技术要求, 负责绿色建材的评价标识工作, 包括受理生产企业申请, 评价、公示、确认等级, 颁发证书和标志。

第三章申请和评价

第十条绿色建材评价标识申请由生产企业向相应的绿色建材评价机构提出。

第十一条企业可根据产品特性、评价技术要求申请相应星级的标识。

第十二条绿色建材评价标识申请企业应当具备以下条件:

(一) 具备独立法人资格;

(二) 具有与申请相符的生产能力和知识产权;

(三) 符合行业准入条件;

(四) 具有完备的质量管理、环境管理和职业安全卫生管理体系;

(五) 申请的建材产品符合绿色建材的技术要求, 并在绿色建筑中有实际工程应用;

(六) 其他应具备的条件。

第十三条申请企业应当提供真实、完整的申报材料, 提交评价申报书, 提供相关证书、检测报告、使用报告、影像记录等资料。

第十四条绿色建材评价机构依据本办法及每类绿色建材评价技术要求进行独立评价, 必要时可进行生产现场核查和产品抽检。

第十五条评审结果由绿色建材评价机构进行公示, 依据公示结果确定标识等级, 颁发证书和标志, 同时报主管部门备案, 由主管部门在信息平台上予以公开。

标识有效期为3年。有效期届满6个月前可申请延期复评。

第十六条取得标识的企业, 可将标识用于相应绿色建材产品的包装和宣传。

第四章监督检查

第十七条标识持有企业应建立标识使用管理制度, 规范使用证书和标志, 保证出厂产品与标识的一致性。

第十八条标识不得转让、伪造或假冒。

第十九条对绿色建材评价过程或评价结果有异议的, 可向主管部门申诉, 主管部门应及时进行调查处理。

第二十条出现下列重大问题之一的, 绿色建材评价机构撤销或者由主管部门责令绿色建材评价机构撤销已授予标识, 并通过信息发布平台向社会公布。

(一) 出现影响环境的恶性事件和重大质量事故的;

(二) 标识产品经国家或省市质量监督抽查或工商流通领域抽查不合格的;

(三) 标识产品与申请企业提供的样品不一致的;

(四) 超范围使用标识的;

(五) 以欺骗等不正当手段获得标识的;

(六) 其他依法应当撤销的情形。

被撤销标识的企业, 自撤销之日起2年内不得再次申请标识。

第五章附则

第二十一条每类建材产品的评价技术要求、绿色建材评价机构管理办法等配套文件由住房城乡建设部、工业和信息化部另行发布。