上海公司发言材料

上海公司发言材料（共7篇）

1.上海公司发言材料 篇一

上海贺利氏工业技术材料公司

立足于德国的 Heraeus 是一家活跃于全球的贵重金属和科技集团公司，总部设在法兰克福附近的哈瑙市。我们活跃在中国市场上已有30多年，如今我们所有的公司都在中国开展业务。本公司拥有超过160年的家族经营历史。贵金属、传感器、生物材料与医用产品、齿科产品、石英玻璃和特种光源是我们的核心业务。

Heraeus 目前拥有5900多项专利。在世界各地的25个研发中心工作的350多名研发人员是我们创新驱动的中坚力量。2011年，Heraeus近120家子公司中的13300多名员工创造了超过48亿欧元的产品收入和213亿欧元的贵金属贸易收入。

上海贺利氏工业技术材料公司由世界五百强公司之一的德国贺利氏集团全额投资，主要产品包括贵金属化合物、铂催化网、铂金漏板、玻璃窑炉用铂金系统和组件、溅射靶材、碳化钨球珠、贵重颜料、厚膜浆料、光伏材料（太阳能电池用浆料）、摩托车催化器用浆料、铌锆丝等，并为客户提供购买贵金属及贵金属回收等服务，是德国贺利氏集团海外投资中产品最多的公司。公司自1994年成立以来，连续多年被评为上海市先进技术企业和高新技术企业，是中国最著名的工业用贵金属材料和电子材料生产、回收和销售的企业之一。中国上海闵行区颛桥镇光中路1号 201108 总裁：艾周平

电子邮件：zhouping.ai@heraeus.com 电话：0086-21-33575688 传真：0086-21-33575699 电邮：hmts@heraeus.com 网址:

2.上海公司发言材料 篇二

>>>>>以下为访谈内容

《中国建材科技》记者:上海华源复合新材料有限公司是什么性质的公司, 成立于哪年, 主要产品有哪些?

郭总:上海华源复合新材料有限公司是央企控股的中外合资企业, 成立于1997年, 总投资1600万美元, 专业生产铝复合板、铜复合板、不锈钢复合板、钛锌复合板、镀锌钢复合板、双金属复合板六大系列产品。

《中国建材科技》记者:请您谈谈目前上海华源复合新材料有限公司在国内铝塑复合板行业的排名情况。

郭总:简单来说, 就是十个名列前茅:

(1) 率先进入中国驰名商标、中国名牌和国家免检产品行列;

(2) 销售总额名列前茅;

(3) 出口创汇额名列前茅;

(4) 经济效益名列前茅;

(5) 所获得的各种荣誉层次名列前茅;

(6) 生产的品种规格最多最齐全, 名列前茅;

(7) 硬件 (厂房、生产设备、检测设备) 最先进、最完备, 名列前茅;

(8) 目前国内铝复合板应用工程中高度第一的建筑 (吉林省政府大厦) 应用的是华源牌铝塑复合板;

(9) 目前国内铝复合板应用工程中单体面积第一的建筑群 (上海F1赛车场) 应用的是华源牌铝塑复合板;

(10) 行业唯一的质检培训基地, 行业中唯一采用国际标准的企业。

《中国建材科技》记者:贵公司如何保证产品质量, 请您谈谈你们秘诀是什么?

郭总:日前, 公司刚被授予“2011年度苏浙皖赣沪地区质量工作先进单位”荣誉称号。这是四省一市政府以及相关部门对华源公司质量工作的认可, 同时也是华源公司先进质量管理水平和坚持以质取胜方针的体现。上海市仅有四家企业获此殊荣。

公司实行了企业首席质量官制度, 首席质量官对质量安全行使“一票否决”权。

在2003年上海F1国际方程式赛车场建设项目竞标中, 公司的“华源牌”铝塑复合板战胜其它世界名牌铝塑复合板而中标。采用“华源牌”铝塑复合板的上海F1国际方程式赛车场、上海世博会主题馆、杭州大剧院和吉林省政府大厦等工程, 被评为中国铝塑复合板应用示范工程。

“华源牌”铝塑复合板荣获了“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国家免检”、“中国铝塑复合板最具影响力品牌”称号, 已成为国内各大城市标志性建筑与政府公共工程建筑外墙装饰的首选品牌。

公司有2条化成线、2条精密涂装线、5条连续热贴复合复合线, 每条生产流水线配有2名质检员, 每间隔15分钟时间, 质检员就对生产出的产品取样、检验。每条生产线还装有类似飞机用的“黑匣子”, 能够记录每分每秒的生产工况。在质量管理方面, 华源公司能够完完整整、全方位地对其生产的产品用数据说话, 进行有效地控制, 及时地反馈。

公司是唯一被命名为“中国铝塑复合材料行业质检培训基地”的企业。行业协会在这里进行开展有关铝塑复合板质量管理、质量检验、质检员培训及制定修改国家标准等有关活动。公司已为行业培训了300多名质检员。公司是《铝塑复合板国家标准》和《铝塑复合板幕墙工程施工及验收规程》主要起草单位。

公司投资300多万元, 购买了一系列先进的检测设备, 建成了具有世界水平的产品测试中心。公司购进的每一批原材料, 都必须通过质检中心对原材料使用光谱仪等检验手段进行抽检, 从源头上控制产品的质量。同时, 产品生产完毕后, 检测中心也会对其进行各项性能的检测, 从而确保产品能够达到出厂标准。

公司所生产的产品不仅符合国家行业标准, 更是达到了国际标准。产品在行业中是唯一获得国家标准化管理委员会颁发的“采用国际标准产品标识”证书, 并率先通过了世界权威检测机构SGS、英国INTERTEK和新加坡PSB检测, 达到美国ASTME84、E119、NFPA285、欧盟EN13501和英国BS476标准。

公司的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系分别通过了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001国际认证。华源牌金属复合板通过中国质量认证中心3C产品认证、中国建筑材料检验认证中心CTC产品认证、欧盟安全CE认证。

《中国建材科技》记者:据说, 贵公司除了生产铝塑复合板, 还研发生产了其它产品。请您谈谈公司如何保护自主研发的新技术、新产品以及贵公司的创新业绩。

郭总:公司为上海市高新技术企业, 研制开发的铜复合板、钛锌复合板、不锈钢复合板等获得了49项国家专利批准号, 被列入“上海市高新技术成果转化项目”、“上海市重点新产品”、“上海市科技成果”。获得了全国建材行业技术革新一等奖和全国建筑装饰行业创新成果奖及科技示范工程创新奖。公司每年研发并推向市场3-4个新品, 连年不断的新品投放市场, 使公司利润连续多年居行业首位。

《中国建材科技》记者:公司在销售模式上采取何种方式?每年在多个展览会上都看到贵公司的身影。

郭总:公司在国内26个省市设有办事处, 开展直销工作;在全世界80多个国家设有代理商, 开展经销工作。公司采取多种措施, 开展电子商务。公司网站, 除了简体中文外, 还有英语、日语、俄语等8种语言。公司每年都参加有影响力的国内外展览会。公司产品50%销往国外, 连续多年出口量为行业之首。

《中国建材科技》记者:公司目前大致有员工多少?结构如何?

郭总:公司现有员工500人, 其中具有大专文化以上160人, 占总数32%;管理人员50人, 占总数10%。公司与每个员工都签有正式劳动合同。

《中国建材科技》记者:“华源”——响当当的公司品牌, 已经唱响国内, 并走向世界, 贵公司是如何搞好品牌建设的?

郭总:广告宣传是推广品牌的助推器。10年来, 公司投入3000余万元资金用于宣传品牌、建设品牌和维护品牌。公司对品牌建设的认识是:品牌是“金牌”, 它的基础是质量。公司从原材料进厂到成品出厂全过程实施了全面质量管理;品牌是“民牌”, 要为广大消费者认同。从产品的设计、开发起就要从消费需求出发, 为民所用, 为民所享;品牌是“鸣牌”, 必须强化宣传推广, 酒香也怕巷子深, 酒香也要勤吆喝。品牌宣传要舍得花钱, 要靠时间积累;品牌是“人牌”, 需要一支高素质、爱厂如家、技术精湛、勇于奉献的品牌员工, 人才是企业的“第一资本”。品牌又是企业的“信用牌”, 是企业赖以生存的基础, 是企业综合竞争力的表现。由于持之以恒的努力, “华源”品牌已家喻户晓, 获得了中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品、中国铝塑复合板最具影响力品牌和中国铝塑复合材料最具影响力企业荣誉称号。

《中国建材科技》记者:上海华源复合新材料有限公司连年取得好成绩, 除了领导管理有方外, 自然与员工、股东、企业设备更新和社会环境密不可分。公司是如何回馈他们的呢?

郭总:公司连年取得好成绩, 利润保持增长, 的确与我们优秀员工的辛勤工作、股东信任、设备不断更新以及社会各界的支持息息相关, 公司时刻想到他们, 绝不吝啬。公司实行一系列“以人为本”的举措。公司每年组织员工踏青旅游。员工生日送总经理签名的贺卡和礼金;建有现代化的员工健身活动室;设有荣誉员工制度, 对被评为荣誉员工的退休人员, 公司每月发放一定金额的荣誉津贴;每年举办干部家属答谢会、全员迎新春年会。对困难员工进行经济补助, 逢双年加薪一次, 逢单年增加福利、奖金, 体现员工的价值。

公司坚持每年向股东分红, 最近8年已向股东现金分红2亿元, 为股东原始资本金投入的3.69倍。

公司不断更新, 改造设备, 保证企业的可持续经营能力。

为实现优秀企业的社会责任, 公司还向上海市慈善基金会和上海市残疾人福利基金会捐款。2011年度公司被评为上海张江高新技术产业开发区建设发展突出贡献企业, 上海张江高新区青浦园“纳税十强企业”和“产值十强企业”。

《中国建材科技》记者:华源已经享誉国内外, 公司获得了那些荣誉?产品获得了那些荣誉?

郭总:公司取得的荣誉主要有:

●“国家级企业管理现代化创新成果”二等奖

●中国铝塑复合材料行业质检培训基地

●中国建材行业“知名企业”

●中国铝塑复合材料最具影响力企业

●全国建材行业信用等级AAA级企业

●全国外商投资双优企业

●上海市高新技术企业

●上海市外商投资产品出口企业

●上海市建筑幕墙材料诚信评价第一名企业

●上海市新长征突击队

●上海市张江高新区青浦园区“纳税十强企业”和“产值十强企业”

●上海张江高新技术产业开发区建设发展突出贡献企业

●苏浙皖赣沪地区质量工作先进单位

产品获得的荣誉主要有:

●中国驰名商标

●中国名牌产品

●国家免检产品

●中国建材行业“知名品牌”

●中国铝塑复合板最具影响力品牌

●上海名牌产品100强

●上海市出口名牌

●F1上海国际方程式赛车场、上海世博会主题馆、吉林省政府大厦和杭州大剧院四项工程被评为“中国铝塑复合板应用示范工程”。

记者请郭总谈谈他个人所取得的成绩和荣誉的时候, 郭总谦虚地不愿多谈。但我们早有耳闻, 经过上海华源复合新材料有限公司办公室确认, 郭总个人所获得的殊荣至少有以下几项:

●教授级高级工程师

●全国建材行业劳动模范

●全国建材行业改革开放三十年代表人物

●全国用户满意杰出管理者

●中国建材行业“知名人物”

●中国铝塑复合板行业杰出贡献人物

●上海市创建卓越品牌特别贡献奖

●上海市质量金奖入围奖

3.天津公司发言材料 篇三

天津公司发言材料

尊敬的曹志安副总经理，各位领导、同志们：

按照会议安排，我代表天津公司作‚三集五大‛体系建设情况的汇报，敬请批评指正。

建设‚三集五大‛体系是国家电网公司转变公司发展方式，全面推进体制机制创新的重大战略举措。天津公司坚决贯彻公司党组决策部署，全力以赴推进各项工作。特别是进入新模式导入阶段后，我们坚持不断丰富完善‚三更、两全、一强‛（更集约、更扁平、更专业，全员参与、全面覆盖、强力支撑）的总体思路，坚持效率效益目标导向，确保体制变革符合国网公司总体思路、符合天津公司自身实际，推动企业实现管理效率、经济效益、服务水平全方位提升。

截至目前，天津公司整合9家单位和7个本部挂靠部门，新成立了7家支撑和实施单位，完成跨单位调整员工3136人；清查资产665.83亿元，跨单位资产移交194亿元（占公司总资产比例29.14%），清查债权债务269亿元，移交债权债务15亿元；移交各类档案1.1万卷；梳理工程项目1314 1 项，移交1194项；梳理完善制度785个，完成流程适应性调整862个，建立基础资料标准目录3617项。ERP、协同办公、基建管理等全部34个信息系统顺利切换到位。

在全体干部员工的共同努力下，天津电网保持安全平稳运行、职工队伍思想稳定、优质服务水平稳步提升、各项工作不断不乱。从5月6日起，天津公司‚三集五大‛体系建设全面转入磨合改进阶段。

一、坚持“更集约、更扁平、更专业”的变革方向，不断深化顶层设计

天津公司坚决贯彻国家电网公司党组决策精神，结合天津区域供电特点，坚持以“三个更加”统领各专业、各领域、各环节工作，科学把握建设的力度、速度和可承受程度，全面推进体系建设。

1.促进核心资源管理的更加集约化。全面完成资源的重组整合，将人、财、物等核心资源的决策权、调配权、监督权全部集中到公司层面，实现对核心资源大范围的统一运作、优化配置。

在人力资源集约化方面，按照‚统一设计、上下贯通‛的思路，将全部生产单元和管理岗位集中到公司层面统一设计。规范生产班组1064个，管理岗位2427个，其中管理岗位精简21%，充实生产一线645人，用工效率提升20.8%。2 调整各级干部1086人，占整体比例的81.7%，其中科级干部职数精简36.2%，各级干部平均年龄下降2周岁。

在财务集约化方面，全面拓展集约化的广度与深度、细度，将管理要求延伸到全部子公司和所有集体企业。实现银行账户持续压降，资金归集率达100%，建成统一集约的客户外部供电工程全过程财务管理体系。全面应用线上资产调拨流程办理移交，资产设备对应率始终保持100%。预算集约管控水平实现大幅提升，现金预算差异率下降到3%。

在物资集约化方面，打造国网系统技术一流、管理领先的综合性物资供应体系，实现物资需求、采购、仓储、调度、配送、质量控制全业务链集中统一管理。所有物资实现集中寻源采购，集中采购率达到100%。创新开展远程异地评标，探索实践更加公开、公平、公正、高效的评审方式。所有办公用品和生产运维物资实行超市化配送。整合仓储资源，仓库数量由39个降至12个，仓储资源优化率达69%，物资周转率达300%。

2.推动组织结构的更加扁平化。通过重组组织结构、优化业务流程，减少管理层级、压缩业务链条，建立符合直辖市电力公司特点的精干高效组织架构，全面提升企业的管控能力和快速反应能力。

按照‚机构设置一步到位、管理编制刚性控制、人员配置逐步优化‛的原则，组建成立公司层面支撑和实施单位。撤销基层单位物流服务分中心，将物资管理层级部分压缩到2级。撤销基层单位基建管理所，将基建管理层级压缩到2级。撤销10个审计机构，在综合服务中心成立审计中心。10家地市公司不设置经研所和信通分公司。整合地市公司原营销部、客户服务中心、城区营业所为营销部（客户服务分中心），整合原生产技术部和各生产工区为运维检修部（检修分公司）。

通过改革，天津公司二级单位由23个整合到19个，精简率为17%。科级职能部门和专业机构由510个精简到292个，精简率为42.7%。企业产权级次由4层缩减到3层。通过实施扁平化管理，消除了业务交叉重叠；核心业务流程得到大幅优化，其中业扩报装流程节点优化率达29%，业扩报装户均接电时间减少14天，效率提高35%。

3.推进管理模式的更加专业化。在国家电网公司典型方案基础上，统筹优化五大核心业务，构建职责清晰、相互衔接、一体化运作的业务关系，全面提升企业生产效率和核心竞争力。

‚大规划‛方面，将配电、通信、扩展性改造、智能化等专项规划全部集中至发展部门统筹编制，将35千伏及以上电网规划管理、用户接入系统方案审批全部集中到公司层面。‚大建设‛方面，将110千伏及以上电网工程和业扩工程，所有小型基建工程集中到公司基建部管理，将35千伏 及以上扩展性技改工程归口到基建部门管理。‚大运行‛方面，将220千伏及以上变电站监控全部集中到市调控中心，实现天津电网主网高度集中监控。‚大检修‛方面，将220千伏及以上设备运维检修、110千伏设备A、B类检修和10千伏及以上变压器检修全部集中到检修公司；将户表以上0.4千伏所有低压线路纳入大检修体系管理。‚大营销‛方面，将电费、业务费账务和资金管理集中到市供电服务中心；统一业扩标准，实现全市范围内业扩报装异地受理、无障碍缴费；实现计量装置统一标准、集中采购、集中检测、统一配送。

通过实施专业化管理，天津公司跨部门、跨单位调整业务823项，理清职责界面3430个。改革后，规划批复周期缩短35%，每年消减项目投资2亿元；大建设管理项目数增加1倍，人员减少30%，人均完成投资额提高1倍；调控中心集中监控变电站覆盖率达99.8%，节约建设维护资金1.21亿元；依托工厂化检修，现场检修时间平均缩短40%以上，其中500千伏变压器检修停电时长由30天缩短到5天。依托计量检定中心，智能电表检定能力将由单班制55.6万具提高到90万具，最大检定量超过250万具。

二、坚持“两全、一强”的变革要求，确保新模式高效有序运转

天津公司把‚三集五大‛体系建设作为关系企业科学发展、率先发展的重中之重，紧紧抓住这一重要契机，按照‚全员参与、全覆盖建设，强力支撑保障‛的变革要求，真抓实干、真动真改，不造新壳、不留尾巴。

1.全员参与。切实将体制变革的任务要求落实到上至公司班子成员、下至一线所有员工，做到组织领导到位、思想工作到位、政策支持到位、工作措施到位，统一广大干部员工思想行动，形成共同意志。改革启动实施以来，收集员工有关“三集五大”体系建设各类建议6000多条，奉献实践5000多个。当前，公司广大干部员工发扬“五加二”、“白加黑”的创业精神，昼夜奋战在各个领域，形成了强大的改革攻坚合力。

2.全面覆盖。按照总体实施方案设计，在所属全部6家供电分公司、4家县供电有限公司、6家专业化公司和7家其他支撑单位中同步实施，并将变革要求落实到所有一线班组，确保改革一年内整体到位。

3.强力支撑。着眼于夯实变革发展基础，以标准化建设、全员绩效管理、全面风险管理和信息保障为重点，超前开展管理和机制创新，构建起了坚强有力的支撑保障体系。

在制度标准体系建设方面，大力开展“标准化推广工程”，引入ARIS流程管理平台，整理拆分制度1976个，完成流程建模826条，解决制度冲突387个，匹配流程性制度条 款6914项，解决了标准化落地难、“两张皮”的问题。新模式下，可根据组织结构和业务调整，即时完成流程适应性调整、制度标准匹配和岗位标准手册输出。目前，已被国网企协和基建系统推广应用。在构建全员绩效管理新体系方面，建立了以目标任务制和工作积分制为核心，包含组织、制度、指标、监控、评价和结果应用6方面内容的全员量化考核体系，去年被国家电网公司纳入典型经验库。在此基础上，又引入流程绩效管理，推动绩效考核由重结果向过程与结果并重转变，为新体系有效运转提供科学有效的激励机制支撑。在深化内控机制建设和全面风险管理方面，通过搭建3类、23个方面的内部控制框架，建立涉及21个专业的风险案例库，实现内部控制与风险管理的相互融合，去年被国家电网公司纳入典型经验库。评估出‚三集五大‛体系建设30项重大风险，制定近130项预控措施，建立全面风险预警指标体系，实现各类风险和内控业务在线监控。在超前开展信息保障支撑方面，建立由8大版块、37人组织成的管理团队，制定200万字的实施方案，实行‚沙盘模拟演练‛，保证了系统调整工作有序推进。实行六维度矩阵式管理，自主研发专业管控软件，实现各节点可视化、数字化管理，做到了管控无盲点，管控效率实现大幅提升。实施过程中，天津公司短期内完成全部系统切换和18亿条数据调整，没有申请一项临时检修，没有出现一个遗留问题。

三、坚持“积极稳妥、好中求快”的变革基调，保证各项工作稳步推进

在强调谋定快动、迅速准确操作到位，防止出现‚空窗期‛的同时，注重把握节奏，‚弹好钢琴‛，防范各类风险，稳步推进实施。

启动前，我们认真领会国网公司党组要求，学习借鉴江苏、重庆公司经验，具体分析天津公司实际，深入开展课题研究，确保方案科学严谨、操作可行。启动实施后，每天召开‚三集五大‛体系建设协调会，定期召开领导小组会议，及时跟进工作进展情况，协调解决存在的问题。同时，通过对基层方案‚五上五下‛反复沟通，落实修改意见1518条，重点解决基层问题176项，确保导入工作的上下协调、有机统一。对人员配置方案进行上下6轮反复‚试套‛，最大限度保证人员配置的科学性和合理性。认真履行民主程序，通过领导小组会、党委会、职代会、职工代表团会审定公司和基层单位实施方案，调动一切积极因素参与改革。

导入中，我们仅用3天时间完成本部机构人员调整；11天时间完成全部23家基层单位人员和业务划转工作；10天时间完成194亿元资产跨单位移交和15亿元债权债务交接工作；10天时间完成全部34个信息业务系统的适应调整工作。5月1日起，公司涉及岗位变动的所有员工已经在新的岗位开展工作、处理信息、领取薪酬，较原计划提前近1个 月。

同时，周密安排保障措施，确保各项业务有序交接、工作不断不乱。一是落实工作责任，公司与基层单位、基层单位与各职能科室和车间班组之间层层签定责任状，明确规定‚三集五大‛体系建设安全生产、队伍稳定和优质服务工作责任，将压力和任务层层传递。同时，结合重点工作推进，进一步完善各类操作手册345个，编制风险防控预案661个。二是开展专项督查，针对新模式导入阶段的安全生产特点和梳理的46个风险点，颁布实施“三集五大”体系建设“十条禁令”和“五项保障措施”，明确安全生产的‚红线‛、‚底线‛。深化“三项督查”活动，对基层单位“三集五大”、“安全年”活动和春季检修预试开展情况进行全面检查。活动开展以来，公司领导带队开展督查39次，专业部门开展安全稽查1038次，保证了安全生产平稳局面。三是建立维稳机制，针对新模式导入期稳定工作特点，完善维稳工作任务模板，通过日报告、周汇报的形式，全面、及时收集各类稳定问题。建立稳定问题两级联合处置机制，由专业部室和维稳部门共同做好队伍稳定工作。制定防范各类突发事件的22项措施，确保职工队伍稳定。四是强化优质服务，发布并落实2012年‚天津电力心连心工程‛优质服务12项新举措。开展‚三个十条‛执行情况检查考核，保证各项承诺和服务标准全面落实。常态开展明查暗访，加强客户投诉 举报管理，严厉查处行风违纪行为，加强供电服务质量管控。建立营销服务值班和服务应急处理风险预案9个，建立95598热线四级监控处理机制，确保改革期间优质服务质量不降低。

四、坚持“重点突破，以点促面”的变革方式，带动提升改革推进效率

‚三集五大‛体系建设时间紧、风险多、情况复杂，既要统筹兼顾，还要把握轻重缓急，抓好关键点。工作中，我们重点强化关键节点和重要任务管控，加大重点项目推动力度，带动了整体工作的迅速推进。

1.抓关键节点。以4月11日进入新模式导入、5月6日全面磨合改进新业务、8月底具备验收条件为目标，细化88个里程碑节点，对关键节点组织开展专项督导、严格控制工作进度。针对新模式导入过程中可能存在的人员注意力容易转移、主体责任可能脱节的实际，突出抓好供电核心业务的划转调整，保证了工作秩序不断不乱。

2.抓干部队伍。相继出台关于领导干部在体制变革中有关工作的8项要求和“三集五大”体系建设有关纪律要求等文件，严肃纪律，明确职责。对领导干部在改革期间的具体表现进行“写实”记录，加强监督考核，确保各项工作组织有序、落实到位。

3.抓新组建单位。针对新成立单位各方面工作刚起步 的实际，组织班子成员包片蹲点、面对面指导，一对一解决具体问题。同时，落实对口帮扶机制，组织专业部门对新单位的制度、机制建设进行指导。目前，新组建单位各项工作有序开展，其中市检修公司于4月22日开始对新划转的滨海新区孟港后220千伏变电站进行专业化检修。

4.抓重点项目建设。截至目前，天津公司建设的各项配套工程中，运营监控中心和供电服务中心‚四位一体‛多功能营业厅已完成全部硬件设施建设，正在进行设备调试和功能优化；调度控制中心、计量检定中心、物资调度中心将于本月底投入使用；物资供应基地区域库、输配电实训基地等项目将于10月底前陆续投入使用，有力支撑‚三集五大‛体系建设。

在抓好关键节点的同时，天津公司始终高度重视‚三集五大‛体系建设的宣传培训和思想引导。在全体干部员工中广泛开展‚讲奉献、建‘五大’，争一流‛、‚我为‘三集五大’作奉献大讨论‛等主题活动，引导干部员工讲奉献、顾大局。实施企业文化‚五统一‛传播工程，着力构建整体示范、重点推进、分类深化的企业文化建设格局。以岗位适应性培训和操作手册编制培训等为重点，分层开展各类集中培训，累计培训人员24000多人次。坚持‚统一策划、广泛动员、分级负责‛的思路，同步开展创新成果培育，共形成创新成果培育项目108个，为总结改革经验，持续深入推进 ‚三集五大‛体系建设奠定了坚实基础。

五、坚持“义无反顾、追求实效”的变革精神，推动体系建设向纵深开展

当前，天津公司‚三集五大‛体系建设已经进入磨合改进阶段。下一步，我们将认真落实本次会议精神，按照曹总的指示精神和总部专业部门的部署要求，重点做好以下三方面工作。

1.学习先进经验，加快“三集五大”体系建设。以此次会议为契机，学习借鉴兄弟单位在‚三集五大‛体系建设中的好做法、好经验，结合天津公司实际，进一步丰富“三更、两全、一强”的内涵，高标准推进‚三集五大‛体系建设。一是进一步提高效率、加快节奏，将关键节点全部细化到天，确保按期完成。加强督导检查，保证实施方案严格执行到位。二是密切关注改革中存在的风险和热点、难点问题，深化对新运营机制可能出现问题的研究，周密制定应对措施，确保公司和电网安全稳定。三是坚持顶层设计和统一策划，努力在集约化水平、破解建设难题、运营机制建设等方面深入挖掘和培育典型，打造一批在国家电网公司具有影响力和推广价值的亮点成果。四是认真制定评估标准、检查计划，扎实做好中期诊断与评估、整改措施落实等工作，力争率先完成验收工作，争当体制变革、创新发展的排头兵。

2.注重工作实效，着力实现“三个提升”。把提高管 理效率、经营效益、服务质量作为目标导向，贯穿到“三集五大”体系建设的各专业、各环节，努力提升工作标准和水平，全面发挥新管理体制机制的优势。一是结合‚三集五大‛推进，积极探索新体制运行机制，完成标准化推广工程、全员绩效管理和全面风险管理建设，将‚三集五大‛体系建设的成果固化到企业运营的各个环节和流程，加快形成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的新型电网企业运营模式。二是坚持实用实效原则，高水平建设调度控制中心、运营监控中心等重点项目，加强对企业运营数据的采集和分析，科学评价运营绩效，全面提高企业经济效益、发展能力和综合实力。三是深入做好优质服务工作，结合‚三集五大‛体系建设，以滨海新区开发开放、大项目和民生需求为重点，积极探索优质服务新机制、新模式，促进企业内部变革与社会发展更加协调，促进供电优质服务效率和效益进一步提高。

3.统筹安排部署，扎实做好重点工作。当前，电网迎峰度夏即将来临，电网建设任务依然繁重，售电市场增长形势不容乐观，公司生产建设、经营管理面临较大挑战。我们将认真落实国网公司二季度会议精神，坚持“两不误、两促进”，扎实做好各项重点工作。一是全面落实“安全年”活动各项部署，加快实施69项度夏工程，确保电网安全平稳度夏。二是大力强化依法从严治企，巩固专项治理 成果，进一步加强公务用车和公务接待管理。三是加快坚强智能电网建设，开展锡盟至南京特高压工程属地化工作，加快重点城市配电网示范工程试点建设。四是强化经营管理，认真做好居民阶梯电价实施准备工作，加强公司经营活动诊断分析，提高企业经营效益。五是严格执行法律政策和有关程序，加快多经企业处置、职工股权清退和人员安置工作进度，力争上半年全面完成主多分开任务。六是深入开展95598光明服务工程，结合庆祝建党91周年，认真总结两年来创先争优活动成果，全面深化“电网先锋党支部”建设等工作，打造坚强高效党组织。

4.2013年公司发言材料 篇四

2012年工作总结和2013年工作计划

一、2012年工作总结

一年来，我们按照年初制定的工作计划和任务目标，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，转变发展方式，同心协力、迎难而上，各项工作都取得了较好的成绩。

一是根据上级交通主管部门提出的“以人为本、安全畅通、和谐稳定”的假日运输工作要求，组织开展了一年一度的“春运”、“清明”、“五一”、“端午” “仲秋”、“十一”、“元旦”假日和十八大会议期间的安全运输工作，假日期间共计组织包车、加班车516个车次，为完成全年的客运生产任务打下了一个良好的基础。全年共计完成客运量223万人次、客运周转量20000万人公里，完成货运量220万吨、货运周转量26800万吨公里、实现利税105万元，二是不断加快发展车辆和运力结构调整的力度，全年发展货车16部。三是积极跑市进省申报线路更新车辆，全年共计申报更新车辆5部，审批4部。四是坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产的各项措施，严格执行安全生产责任制，确保公司安全生产形势稳定。五是按照局党委的部署，根据山东省交通运输集团与临邑县交通运输企业合并重组的工作要求，积极配合各级律师、会计事务所，及时准确的提供了公司的人、财、物等各项资料，圆满的完成了公司与山东交运集团兼并重组的各项准备工作。

二、存在的主要问题

一是在激烈的运输市场竞争环境下，企业核心优势不够明显，经营模式创新不足。二是货车的发展力度不够，运力结构也不尽合理，厢式和特种及专用货车所占比例太小。三是随着私家车的快速增加和城市公交的实施，客运班线的发展空间日益缩小，发展客车的难度越来越大。四是影响企业安全生产的一些隐患还有待于进一步消除。

三、2013年的工作计划

2013年公司工作思路是，认真学习贯彻党的十八大精神，以科学发展观为统领，大力发展主业，加快运力结构调整，进一步强化客货运安全管理，加大客运市场开发力度、拓宽企业经营渠道，努力开创多层次、全方位的发展之路，倾力打造规模化、规范化、集约化、品牌化客货运输企业。

2013年的工作目标，一是全年计划完成客运量235万人次、客运周转量21200万人公里，完成货运量235万吨、货运周转量29500万吨公里，实现利税110万元。二是要坚持“以人为本”，突出安全重点，确保全年无重大安全责任事故。三是要加快运力结构调整，在招商引车上要有新思路，新突破。四是要以企业合并重组为契机，充分利用山东交运这一平台，积极开辟新的客运班线，整合客运线路资源，不断扩大市场份额。计划新批线路10条，更新客车10部，并积极促成临邑至济南客运线路的集约化经营。五是要在节电、节油、节水，压缩办公开支，降低招待费等方面，实现比去年同期下降20%。

5.公司优秀党员代表发言材料 篇五

公司优秀党员发言材料

各位领导同事：大家好！

今天有幸和大家坐在一起共同庆祝中国共产党XX岁生日，这是我的荣幸，根据公司党委的安排，现在向各位领导和同事对我近来的工作做一简要汇报：

一、当好老大哥

XX公司党支部班子是XX年新组合的一个年青班子，管理人员除我之外都是70后，当时年龄最大的35岁，最小的30岁，而我比她们都要大10多岁，她们做管理工作时间都不长，管理经验缺乏，工作方法有些随意性，如何带好这支队伍，是我这做党员老大哥首先要考虑的问题。从我搞管理工作三十多年的经验来看，一是放手让年轻人去干。因为，年轻人有思想，有活力，有闯劲，进取心强。比如，白XX站长，在领导岗位时间不长，但他管理大胆，工作仔细，虽然有些方法不太成熟，但总体思路正确，不影响大局。就让他去抓去管，对存在的小问题，下来给他做个别交换，指出存在的不足，这样不仅提高了他的管理水平，也使班子之间互相信任理解。从我们搭档配合工作两年多来，一致配合默契，工作都很顺心。二是把握方向，做好班子带头人。支部书记作为班子的班长，最主要的是把好关，大事一起研究，小事放手，事事关心。记得XX年气矿搞企业文化建设时，站上投资近10万元进行改造，按理企业文化建设属于支部工作范围，但为了站上的整体规划，以及美观，支部决定还是归行政主抓，支部书记把关，即顾全了生产方面的要求又从整体上使站的企业文化改造得到了统一和兼顾。三是当好老大哥，给兄弟姊妹信心添底气。公司有20名员工，除了有两名员工是气矿重组从炭黑厂调来，其余xx名员工，都是我的老下级，有3个60后，其它都是70后，都比较年轻。办公室主任刘XX，是公司最年轻的管理干部，工作积极主动、热情高，但办公室经验少，信心不足，我就以老大哥的身份给她讲解我干办公室主任时的工作经验，又结合现代办公系统特点，谈在新形势下如何加强办公室工作的管理，记得有一次上级来站检查，需要取一些资料，大家都在等她，但她却在不断的打电话，让其他人等了很长时间，事后我和她交流，从办公室承上启下作用，文件的上呈下达，事情的轻重缓急，对文件的执行以及事务督办，和执行力等等进行了探讨。并从侧面对取资料一事做了提示，从而使她认识到办公室工作的时效性、灵活性和多元性，增强了信心，大大提高了办公室的管理水平。

二、抓支部工作，就是抓安全和生产工作。

cNG站党支部组建时间不长，党员少，只有4名，但都在机关，为了加强支部管理，我们把每个党员分别联系到各个生产班组，让党员参加班组活动，参加班组管理，了解班组困难。我在作业区时对井站生产管理还比较熟悉，但来XX站后，对工艺流程，设备一点不了解，为了尽快熟悉场站设备、增压机、加气机以及配电原理，我几乎天天到班组一线了解生产，不到一个月时间就熟悉了所有的工艺流程。记得在创建“五型”班组时，生产一班长当时有一些想法，觉得：搞“五型”班组，是走过场，图形式。我就把建五型班组的意义，以及对XX加气工作的帮助一一讲明，最后，在创建验收时得到了气矿的好评。从五型班组运作一年来看，一班长深深的体会到：创建五型班组，是对班组管理的经验汇总，是对管理的督促。在五型班组运行的过程中，他们还总结出了XX加气“五步工作法”，受到了内江技术监督局好评，并在全市区所辖XX站进行推广，班组管理水平得到了很大提高。公司原出纳邓世忠，也是我在作业区时的老下级，虽然年龄比我大，但他却一直把我当大哥，因为，不管在作业区还是到了新源公司，他有啥问题都喜欢找我谈谈。我记得，XX小区集资建房，他的思想矛盾最大，房屋价格从原来的xx元/m2，一下涨到xx元/m2，多次想到气矿找领导，我及时的阻止了他，并从当前房地产市场情况，谈到气矿组织为职工集资建房的目的，以及房屋涨价后职工的收益，通过几次谈话，最终感觉到，气矿为职工谋福利的初衷。站上20名员工，其中就有10户（牵涉13名员工，其中有3名生产班班长）参加了XX集资建房，当时我刚调来XX站不久，大家都找到我（因为我也是集资建房其中一员），要集体上访，我感觉到不小的压力，如果做不好大家的工作，对安全生产的影响可想而知，我就利用各种机会和大家谈气矿政策，谈涨价的原因，涨价后大家的收益，一一讲解，对比，开始大家认为我是在讲大话，并不在意，但通过无数次的努力做工作，大家终于想通了，不但没有集体上访，而且还安安心心地工作，保证了XX加气工作的正常运作，保证了员工队伍的稳定，确保了安全生产。

三、搞好优质服务，促进地方稳定。

记得刚来XX站不久，站上员工同驾驶员经常发生矛盾，在不到一个月时间里我处理了五起纠纷。作为XX站支部一般人，调解矛盾，做好思想工作，是我的责任，我就用了近一个月的时间打的上下班，了解出租车联组及驾驶员的想法，和他们的实际困难，通过了解，就其原因有：一是出租车加气难，排队时间长，影响其收入，且市民打的难，影响了隆昌社会的稳定；二是部分员工服务态度较差；三是社会车辆（黑的）多，抢占排队，大大影响了出租车加气。后来我又利用休息时间到XX、XX等XX站考察借鉴他们的管理经验，考察回来后，我同白站长商量如何利用开辟出租车专用通道，减轻员工负担，减少摩擦，开始他感觉开通专道，怕员工工作量增加，影响加气。后来我就把，XX、XX等XX站开通出租车专用通道的经验告诉了他，两人意见一致后，我就主动同，交警队、出租车联组联系，跟他们讲解开通专道的利与弊，并免费为他们开通出租车专用通道，从XX年三月开通专用通道以来，加气速度明显加快，员工同驾驶员发生冲突大大减少，从原来一个月平均发生5/6次摩擦到改成专用通道后，几乎杜绝了摩擦的发生，大大的减少了安全隐患，为地方经济建设及稳定起到了一定作用。

四、不要有私心，要和员工一条心。

来XX站两年多了，我一直没有忘记自己是一名共产党员，始终同站上员工一道，共同维护站上的声誉，从不多吃多占。记得在XX年为出租车联组开通专用通道后，联组负责人，一定要给我和白站送礼，每人xx元，我和白站婉言谢绝了联组的好意。另外出租车驾驶员，看到是我们打车，也不收费，但我们都谢绝了他们的好意。今年站上为公交公司开通了专用通道后，公交公司经理要给我和白站长每人xx元钱，都被我们谢绝了。站上有员工因为调动，感到我们帮了忙，要请我们吃饭，也被我们谢绝了。记得在西部公司进行变动薪酬调整时，我和白站都为员工极力争取利益，而对自己变动薪酬降了不少，从未向组织提过。从部队转业来石油系统工作十七年时间里，我只耍过二次假，一次就是XX年母亲去世时耍了七天，再就是女儿考上大学送她到校读书一次耍了七天，其余的年休假、旅游假和节假日值班补修从未耍过。在公司二年多的时间里几乎我都帮每个管理人员代值班多次，但从未要求换班，也从不计较有无加班费，就连上大学的女儿假期跟我打电话，都怨我：你又在值班啦！我曾经在高原部队工作了八年，转业回内地后，有高原综合后遗症，在龙灯山干校学习时，出现过休克，这几年来，几乎天天头昏，严重时走路都是飘的，有时特别严重时就理疗理疗，又上班，也从未请个病假。这些看起来是小事，但让员工，感觉到领导和员工是一条心，他们的工作热情和积极性都非常高。虽然自己在XX公司党支部做了不少工作，但离党员的要求还差得很远，在座的各位，在各个岗位上都比我做的好，成绩也比我突出，只是气矿以及公司党委和各位同事为了鼓励我，给了我公司“优秀党员”这个荣誉，借此鞭策激励我更加努力的工作。以

上是我个人的一些工作经过，向各位领导及同事做一汇报，如有不妥之处请批评指正。

谢谢大家！

6.上海公司发言材料 篇六

舒勒公司总部位于德国Goepingen市, 德国主要生产基地分别位于Erfurt、Waghaeusel和Weingarten, 舒勒公司主要产品有:大型覆盖件压力机、大型多工位压力机、冲压落料生产线、定、转子片冲槽机、液压机、各类锻造设备和模具制造等。

锻造设备是舒勒公司的主要系列产品之一, 以生产电液锤而闻名全球的另外一家德国锻造设备制造商———贝歇格罗斯公司 (Beche&Grohs Gmb H) 和米勒万家顿公司的加盟, 使得舒勒公司成为世界上唯一一家能够提供适用于冷锻、温锻、热锻和精密锻造所有设备的厂家。近十几年来舒勒公司向中国出口各种设备二百多台、套, 是欧洲出口中国压力加工设备的最大厂家。

舒勒公司生产的主要锻造设备有:

曲柄锻造压力机;

多杆、肘杆式锻造压力机;

电动螺旋压力机;

上驱动短行程电液模锻锤;上驱动无砧座电液锤, 上驱动无砧座空气模锻锤;

辊式楔横轧机, 板式楔横轧机;

锻造液压机;

辊锻机;

汽车轮辋生产线;

CNG高压气瓶生产线;

锻造生产线自动化联线设备;

全自动, 半自动锻造生产线。

作为一个先进锻造设备的系统供应商, 舒勒公司的上述产品能够满足锻造工业不同用户的各种需求, 为用户提供用于冷锻、温锻、热锻以及精密锻造的全系列体积成形设备, 从单机、锻造生产线到包括工艺、模具在内的“交钥匙”工程, 能根据用户的不同需求, 量身定制提供系统的解决方案。

舒勒公司以其先进的技术, 精良的工艺装备, 严格、科学的组织管理, 以及丰富的经验和最新的技术成果, 确立了在世界锻造设备技术领域内的领先地位。

为方便中国用户, 为用户提供优质、快捷的售前、售中和售后服务, 舒勒公司在上海设有自己的分支机构。

近十年来, 公司为国内锻造工业用户提供了十多条锻造生产线和数十台锻造设备, 其中多数为交钥匙工程。用户遍布上海、重庆、吉林、江苏、浙江、安徽、山西、河北、陕西、山东等地。所生产的主要锻件品种有:各种精密连杆、曲轴、前轴、转向节、变速箱齿轮、十字轴、等速转向节、有色金属锻件以及其他各类汽车锻件、航空和铁路锻件。

7.供电公司务虚会发言材料 篇七

一、2017年工作简要回顾

1-11月，售电量完成63.25亿千瓦时，同比增长4.44%，完成全年计划70.2亿千瓦时的89.96%；综合线损完成6.74%，同比下降0.08个百分点，比计划值6.94%低0.2个百分点；外购电量完成20.65亿千瓦时，完成目标的103.27%；固定资产投资89022万元(不含17年农网第四批2亿元)，其中电网基建投资76324万元，均创历史最高；公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位”荣誉称号，获全国QC成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组”称号，获湖南省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉”，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项，QC成果获湖南省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项，申请国家专利5项。发展工作半同业对标指标在省公司排名第一、位于A段，获省公司可研设计竞赛二等奖，在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名，获省公司典型经验1篇，参与省公司及以上标准制度修编、编写6项，参与发展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。

发展专业管理创新亮点纷呈。一是2018年电网基建项目规划储备名列前茅。高质量完成了110、35、10千伏电网优选排

率，有效促进了公司综合线损大幅降低（同比下降2.42个百分点），降幅在省公司名列前茅。七是统计分析持续提升。深化了“一库三中心”应用，完成省公司重点课题《电网规划阶段投资测算新方法研究》，获得典型经验《抓起跑线，管控过程，提高统计数据质量，提升统计服务水平》。八是新上划公司发展工作质量明显提升。深入查找问题。查找问题49项，其中发策部主管专业问题38项，配合专业问题11项。严格开展问题销号。目前发策部主管的38项问题已全部完成销号。注重提升新上划公司基础管理水平，建立长效机制。通过现场指导规范了新上划公司10kV电网需求提报分工模式；强化了新上划公司规划技术标准执行。对新上划公司发展、运检专业公共组织了《湖南省电力公司配电网规划设计实施细则》培训工作，明确了县公司所辖区域电网建设技术标准；深化了新上划公司发展管理数据分析。有效支撑了电网建设需求提报工作；建立了新上划公司发展管理考核机制,有效提升了县公司发展管理质量。指标提升明显。各新上划公司综合线损同比都在下降，如江永电力由39.34%下降至15.67%，降低23.67%；各新上划公司同期线损建设排名上升明显，如蓝山电力由13名上升至第4名，上升9名。九是党风廉政建设工作扎实开展。严格履行党建工作责任，宣传和执行党的路线、方针、政策，贯彻落实中央及上级党组织的决议、决定和指示，部门员工紧密结合实际，认真学习领会党的十九大精神，切实用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。

力设施建设标准政府一直未下发，电网投资又不能满足大容量小区就近接入电网要求，受变电站间隔资源限制，需用户投资环网柜，矛盾较多；县区政府引进大型房地产企业，对客户承诺电力设施建设到红线外，政府转嫁给各县公司承担，挤占电网投资。导致电网投资计划调整，影响规划项目准确率和投资计划调整率指标，最终影响投资效率。与政府有关单位之间，在项目建设立项方面，政府各单位要求越来越规范，工作流程相应延长，如土地调规和用地预审以前由地市国土部门完成，现需省厅审批，导致协调沟通难度加大、时长度翻倍骤增。线路规划廊道政府建设一般滞后电力建设，有时政府承诺的建设时序大大推延，导致项目前期立项可行性分析困难，有时影响计划项目的后期实施；导致电网基建开工投产计划完成率等指标难以按计划完成，出现多条10kV线路实施不下，有一批项目甚至取消。

2.项目规划管理任重道远。一是城配网建设进度不满足要求，造成电网问题积累、投资争取困难。受通道、施工环境、政府政策影响，冷水滩、零陵城区配网建设进度已经严重滞后于规划要求，造成城网局部重过载问题长期得不到缓解，部分重点区域未按规划目标实现互联互供，导致供电可靠性达不到要求。二是配电网基础数据准确性难以精准支撑电网规划。基础台账准确性不足。在十三五配电网规划滚动修编、贫困村数据摸底、同期线损建设等工作中，排查发现部分基础数据台账与现场存在较大差距，不得已多次组织重新核实，增加大量工作量且造成部分工

各专业线损均按各自专业设定的例日报送同期线损数据（综合线损统计报送数据为低压台区采用同期），造成综合线损与各专业线损之间、各专业的一次、二次电量之间均存在差异，损耗电量流向产生争议，下一步应以同期线损系统为平台，促进各专业报表数据一致。三是关口计量装置自动采集率不高，造成每月初营销专业需要对变电站关口、小水电关口、专变和公变关口大量补录表码，才能满足国网公司对同期线损系统建设指标的考核要求，既费时又容易补录错误，造成线损指标失真。四是降损工作仍然不完美。截至11月底，2017年1-11月综合线损仍有蓝山供电一个单位未完成计划目标。

三、2018年工作思路和举措

（一）2018年工作思路：2018年以专业精益管理为抓手，以同业对标和企业负责人业绩指标为导向，以创新争优为手段，全面细化各专业管理节点、突出专业的“起步线”管理、强化全过程的管控力和执行力，提升各专业管理水平，力争发展工作质量保持省公司前列。

主要发展目标是：建议售电量70.2亿千瓦时，外购电量21.5亿千瓦时，综合线损率9.01%；继续保持发展专业同业对标A段。

（二）重点举措

1.“大规划”体系更加强力支撑。继续深化经研所标准化建设和开展经研所“五个中心”建设，推动全面支撑能力提升；开

线损系统各项基础数据治理工作，切实提高配网关系对应率、关口计量装置完整率及其采集成功率。继续深入推进线损考核机制，完善统筹管理与专业协同机制，定期督促、通报基础数据的完整性及问题整改及时性情况。落实管理闭环，现场督查、动态跟踪分析收集线损管理方面的问题，及时督促整改。

6.统计分析更加细致精准。充分利用预控机制，支撑机制，考核机制，着力提高统计分析工作水平，加强县公司统计队伍建设，全面推进县公司生产经营一套表与“一库三中心”深化运用，更好地服务于生产经营和电网发展工作。

7.科技创新更加量质并重。加强群众性科技创新项目培育与投入，进一步规范科技项目的管理，逐步建立公司科技专家库，完善科技项目管理，严格把控立项、评审、实施、验收等环节，有针对性部署公司软课题，营造公司科技创新新风气。

8.资产接收更加管控有序。提前开展18年用户资产无偿接收摸底工作，下达接收工作里程碑计划，全面启动18年用户资产接收接收工作，做好跟踪、协调、督促、闭环和考核工作，争取1月完成第一批资产上报工作，确保18年提前完成省公司计划，力争获取省公司典型经验。

9.新上划公司更加同步同质。一是继续加强新上划公司发展业务培训，对其规划、计划、线损、统计工作加强审查、督导、