安生生产考核管理办法

安生生产考核管理办法（通用8篇）

1.安生生产考核管理办法 篇一

朋友们：大家好！

在我们小学教材中，曾经有过这样一个故事，相信这个故事大多人都知道，那就是“狼来了”今天我要要我说的是，我们口中时常说的安全，就好比狼，人人都知道狼可怕，安全的重要，可是很多人却经常抱着侥幸的心里，以为狼不会来，所以就忽视了安全，把安全丢一旁了，没想到有一天，结果狼真的来了，这时安全的重要才成为我们的重点保护对象。

我们的生命只有一次，所以说在我心里一直是这么想的，不管什么工作，只要平平安安才是真，因为只有平平安安的才是幸福的依靠，才是幸福的来源。所以说，我们要时刻把安全意识教育放在第一位，要时刻讲讲安全、做到懂安全，其实在生活中，很多人不要安全，不懂安全，安全意识相当的淡薄。也有些人说起来重要，真真做起来的时候，忙的时候违章指挥、违章操作是处处可见，这也造成了安全事故就象苞米花一样，一个接一个的爆，一起又一起的发生，这些事故它们在吞噬着我们的生命，在毁灭我们的幸福啊。

曾经，我有朋友和我说过，他是在一家鞋厂上班的，那是用原料胶熔了，然后再注射进模具加工成型的，而那种加工的机器，是要把手申进去拿鞋子的，所以就有安全措施，的可能听到这有的朋友就说了，既然有安全措施的，那就应该很放心了吧，如果是这样想的话，那您就大错特错了。有一次，我朋友在操作的时候，刚把头申进机器里，那个安全门就砸了下来。刚好砸到我朋友的头上，您们知道吗，那机器如果安全门放下后，就说明是开机了，那模具就会合下来，试想一下，那些模具加上机器的重要要有几吨重，那要是砸在头上会是什么结果呢，这个后果不敢想象啊，不过值得庆兴的是，安全门不重，下降也慢，砸在头上就像用手敲了下？这等事故发后，才把机器停了来检查原因！说到这里，大家猜下是什么原因吧？（等人回答）好吧！就让我告诉您们，机修人员检查了好久也没看出是什么毛病，就又开机试了下，还是那样，结果机器就停了，作进一步检查，让人可笑的是，造成这一切的只是一个小小的按键坏了，而已是无关紧要的按键，以前早就发生坏了，只是大家都没在意，以为一个小按键换不换无所。

朋友们，我上面所说的事，大家能从中看到什么呢？我的想法是，在生产中，不管什么原因，我们都要先往安全方面想想，多去思虑下，就拿上面的例子来说，如果一开始就换好按键，就不会出现“砸头事故”因为我朋友是刚进的，对于这些按键他也正在了解中，就这样不明不白的被砸，真是相当的郁闷啊，后来他就离开那家工厂了，回来也和我说过，以后不管做什么事，还是得先考虑下安全问题啊！所以说前车之鉴的安全事故是比比皆是啊，安全的是多么的重要啊，而安全的真正基础就是每个人都要有安全意识，当铺这个安全意识不只是体现在生产经营活动中，同时也在生活学习等各个细节之中。

朋友们，安全知识的贫乏，安全意识的淡薄，安全行为的松懈就是血一般的教训的前提，也只有时刻紧记安全意识，那样才能做到高高兴兴的出门，平平安安的回家。才能把握住幸福的生活！

谢谢大家！

2.安生生产考核管理办法 篇二

关键词：中小型,生产企业,专业考核

绩效考核一直是困扰企业负责人和人力资源管理者的问题。特别是在中小型生产企业, 综合考虑实际工作量、人员整体素质和绩效工作人员业务水平等因素, 很难实施KPI、360度考核等方法, 且难以付出高额的绩效实施成本。因此, 一套符合企业自身特点, 可以取得实用结果的绩效考核办法, 能有效、低成本的帮助中小型生产企业建立良好的管理秩序和人力资源竞争优势。

一、中小型生产企业月度绩效考核背景

A公司为生产型企业, 人员在200人以内, 处于完全竞争行业。组织机构为“7部室8车间”。作为中小型生产企业, A公司一直高度重视绩效管理, 为了体现绩效的时效性, 采取按月进行绩效考核并兑现。在过去实施360度考核、KPI关键指标等办法效果不理想后, 结合自身实际, 于2014年年初提出并实施“定性、定量、专业考核三结合”的绩效考核思路。期间, 通过反复的宣贯、实践、反馈与修改, 不断完善细则, 优化简化流程, 最终探索出一套相对完善的符合中小型生产企业需求的月度绩效考核办法 (可根据实际情况调整为双月或季度) 。

二、中小型生产企业月度绩效考核办法

1. 考核释义。

第一, 定性考核。即以排名确定先后的考核方式, 考核结果影响个人的奖金系数。第二, 定量考核。即以加减项确定结果的考核方式, 考核结果影响个人的奖金数。第三, 专业考核。即由专业部室和公司领导针对相关专业对部门 (车间) 实施的考核, 考核结果影响部门 (车间) 的奖金数。

2. 考核流程。

每月末下发考核通知, 各部门 (车间) 启动当月绩效考核工作。3个工作日内, 各部门 (车间) 上报定性、定量考核结果。次月初组织召开企业经济责任考核小组会, 公司领导以及专业部室讨论确定上月专业考核经济指标, 并以会议纪要形式将经济指标下发各部门 (车间) , 各部门 (车间) 结合定性、定量考核结果分配经济指标。

3. 考核内容。

考核内容为定性考核、考核指标及权重见表1。

考核人员构成及权重:机关部门人员由部门负责人考核;车间人员为360度考核, 不同车间的机构和人数有区别, 考核比例和权重可不同, 班组考核结果即为本班班长考核结果见表2。

4. 结果应用。

各部门 (车间) 排名前20%的人员月度奖金系数上浮0.1, 排名后20%的人员月度奖金系数下浮0.1。排名前20%的人员, 在公司内部公示, 排名后20%的人员, 部门 (车间) 领导要对其进行绩效辅导, 形成绩效改进意见。

5. 定量考核。

根据定性考核确定的奖金系数确定各岗位月度绩效奖金后, 员工月度绩效奖金的60%左右为固定部分 (可根据实际情况确定, 也可无固定部分) , 剩余部分用来定量考核。各部门 (车间) 根据各岗位职责编制定量考核实施细则 (公司正式发文通过的) , 细则设置包括部门 (车间) 人员通用考核项及适用每个岗位的专项。每月各部门 (车间) 按照公司通知要求自行开展定量考核, 根据考核结果直接在浮动部分绩效奖金中进行增减。

6. 专业考核。

专业部室和公司领导提出专业 (工艺、设备、HSE与综合等) 考核意见 (直接以奖金数体现) , 汇总后形成对各 (部门) 车间的考核经济指标, 各部门 (车间) 根据该经济指标在部门 (车间) 内部进行分配。

三、中小型生产企业月度绩效考核优势

1. 考核流程简单, 成本低。

定性考核以排名方式进行, 定量考核指标明确, 专业考核由专业部门直接提出, 简单又易于操作, 适用于月度或季度等频次较高的考核形式, 可以大大节省人力、物力和财力。

2. 考核覆盖全面, 互补性强。

定性考核重在考核员工宏观表现, 岗位的上级、平级和下级均有不同权重的考核权力;定量考核则建立了详细的KPI指标, 对员工行为规范设置具体要求;专业考核从专业角度实施, 弥补了定性、定量考核不能涉及的地方。三结合的考核办法能客观全面的评价当月各单位和员工的绩效结果。

3. 结果明确, 便于改进。

三结合的考核结果有共性内容也有个性内容, 能较好规避个人因素。同时绩效辅导和改进过程中针对性强, 结果有说服力, 谈话双方易于就绩效结果达成正确、客观的认识, 以更好的寻求改进绩效的方法。

四、中小型生产企业月度绩效考核可持续改进的方面

该绩效考核办法实施以来, 显著成效, 但也存在员工对考核结果不重视、考核惩罚力度不够以及定性考核容易形成刻板印象等问题, 针对这些问题, 还需要进行持续的改进。

1. 营造良好的绩效文化。

绩效考核是系统性工作, 需要全公司、全体员工的参与和支持, 需要公司从上到下的高度重视。要不遗余力的做好宣传和贯彻, 不断收集员工对绩效考核的意见和建议, 进而不断完善和丰富绩效考核手段, 才能让员工更好的理解、支持和参与绩效考核工作。

2. 更好发挥绩效考核作用。

绩效考核只是绩效管理的一环, 绩效管理只是人力资源管理的一环, 要建立联动机制, 让绩效考核和其他人力资源工作环环相扣, 才能发挥整体优势。可以增加对绩效优秀员工的精神激励, 把激励的时效性和长期性有效结合起来;可以将绩效考核结果与岗位变动、岗位晋升、薪级晋升、合同续签以及岗位转正等挂钩, 扩大绩效结果运用范围, 反过来提升员工对绩效的重视程度。

3. 完善绩效改进。

进一步应针对绩效落后员工, 制定并实施有针对性的改进计划和策略, 建立跟踪反馈机制, 努力实现绩效闭环, 真正促进全员绩效提升。

五、结语

笔者结合在中小型生产企业的绩效考核实践, 提出了定性、定量和专业三结合的绩效考核思路与方法, 并分析了其优点和需要继续改进的地方, 供其他类似企业借鉴和学习。当然, 绩效考核是一个循序渐进、不断改进的过程, 更是一个因地制宜、因材施教的过程, 各企业内外部环境不同, 没有任何一个绩效考核办法可以放之四海而皆准, 企业都必须根据自身实际, 进行实践和探索, 并不断修正和完善。

参考文献

[1]王宇.绩效考核量化管理全案手册[M].北京:企业管理出版社, 2009.

3.陆安生的暗恋情事 篇三

七月炎热天，宋彩菲捧着一束火红玫瑰走进小区便惹来一片惊艳，小区大门前多出来的彩票亭让她微微不满，开车技术不过关，怕蹭了，只好停下来，这才逼得她拿着大把玫瑰丢人现眼。

路过彩票亭时，宋彩菲不满地冲里边瞥了一眼，恰好，坐在店里的陆安生也正斜着头看她，四道目光隔着玻璃窗，意味各知。

看到宋彩菲，陆安生突然记起什么似的，急速起身，从店里追出来，一直追到宋彩菲面前，来不及细想，拦下她来。

“你干什么？”宋彩菲越发不快。

陆安生着急地问她：“你是来看你男朋友的？”

“关你什么事？你又是谁？”

“我……我叫陆安生，没事……就是问问……之前你陪男朋友来买过我的彩票，记得吗？”陆安生收回胳膊，一脸尴尬，不知所措的表情可怜又可笑。

宋彩菲无奈地摇头叹气：“买过彩票就是熟人了吗？就可以这样放肆地伸手拦人家的路吗？有点礼貌好不好！”

“不是这意思……我就是想跟你打个招呼，要不……你到我店里坐一会？”陆安生极尽讨好。

宋彩菲越发不满：“跟你有什么好坐的？让开！不然我叫保安了！”

陆安生无奈地退了几步，欲言又止，宋彩菲一个转身，快速走进男朋友家，一边走一边骂陆安生多事，今天是她向男朋友求婚的日子，算准了9点零9分，交往三年，感情由炽热归于平淡，宋彩菲想在今天给男朋友一个惊喜，甚至想到了主动求婚这一招，

可惜吉时已过。

到了男朋友家门外，宋彩菲看看时间，9点19分，也算吉祥，她微笑着敲门，等了半天却无人应，宋彩菲拿出手机打男朋友电话，却分明听到电话在屋里响，将耳朵贴近房门，又分明听到一对男女的争吵声。

心中一紧，总觉得哪里不对劲儿，宋彩菲铆足了劲儿砸门，终于，男朋友顶着一头乱发开门，脸上还有两道血痕，没等宋彩菲发问，男朋友身后钻出来一个妖艳叫嚣的女人。

衣衫不整，满脸春情，尴尬相对，这种画面就算是再傻的女人，心里也明白究竟发生了什么事。宋彩菲这才明白之前男朋友说的什么审美疲劳什么不急着结婚，其实一切都是借口，真正的原因是金屋已藏娇。

主动求婚的女人有多悲催？

手里的玫瑰花瞬间成了玫瑰雨，洒向屋内不要脸的那对男女，然后，宋彩菲就不知所措地坐在了陆安生的彩票亭里，自己是怎样走进来的都不记得了，脸色一定很难看，至少，吓得陆安生半天不敢说话。

宋彩菲死死地盯着陆安生，一字一顿地问：“你是不是知道他们早就在一起了？”

不做被退货的女子

陆安生没有回答宋彩菲，而是拉起她的手直接把她带到了男朋友家。

情敌见面，分外眼红。妖艳叫嚣的女人眼看着就要冲上来，陆安生第一时间制止，上前指着宋彩菲的男朋友叫板：“你把事做绝了，我们也不能太厚道，实话实说吧，我跟彩菲从初中就是一对，现在我们旧情复燃了，正愁没法开这个口，现在好了，你们玩你们的，我们恋我们的，互不相欠！”

宋彩菲被惊得不知说什么才好，在男朋友彻底愤怒之前被陆安生拉扯着跑了出来，回到彩票亭时，她第一时间冲陆安生爆发。

陆安生不疾不徐地向宋彩菲解释：“第一，这是我见过他N次往家带女人，第二，咱俩确实是初中同学，是你不记得。”

在陆安生的提醒下，宋彩菲恍惚间也觉得对方有点面熟，只是记不起这名字。

“名字是后来改的，原来叫陆大海，你都忘记了吗？”陆安生竟然反问。

哦。宋彩菲还是记不起，也没心情去印证，受背叛的心此刻鲜血淋淋，而且她还是很生气刚才的做法，质问陆安生：“就算是初中同学，你也不能胡乱说什么咱俩好，那我岂不成了跟他一样的货色？”

“不管他是什么货色，至少身为女人，不能被退货，要退也是咱退他！”陆安生回答得斩钉截铁。

宋彩菲无话可驳，重新审视起陆安生，宽脸盘，细高个，高耸的鼻梁上一颗耀眼的黑痣，恍惚中，曾记得，初中有过这样一个男同学被自己取笑过。

认出对方的那刻，宋彩菲莫名难堪，自己一厢情愿地求个婚竟然被背叛，颜面不知何存的时候又被老同学认出来，岂是一个倒霉了得。

那晚，两人去喝酒，谁也不说话，陆安生只是满眼疼爱地看着她，宋彩菲却一个劲儿地躲避那道目光，太屈辱，三年感情惨败于此。

陆安生把最后一杯酒拦了下来，一脸真诚：“其实我宁愿你没看到今天那种情形，不过话说回来，现在了解他的为人，总比婚后再后悔要来得好。”

千金难买早知道。这道理，宋彩菲怎么可能不明白？无言以对，尴尬起身去卫生间，刚走进去就接到男朋友的电话，接起来，没等她开口骂，对方已经先开口：“宋彩菲，你们也太过分了！陆安生昨天警告我还不算，今天你竟然把他带上门来，他喜欢你是吧？喜欢早说呀，何必浪费老子三年时间！”

宋彩菲理了好半天头绪才想明白，一定是陆安生见识过男朋友的花心，出手警告了对方。明白了这些，再回头看陆安生的时候，心里竟温暖了许多。

越曲折越美

陆安生对宋彩菲展开全面追求。

宋彩菲对他却是能躲就躲。

宋彩菲拒绝的理由很堂皇：刚失恋，不想这么快开始下一段感情。

陆安生坚持的理由很明确：十多年都等了，不怕再等几年。

都说让女人忘记情伤的最好办法就是出现下一个男人，宋彩菲确定陆安生是个好男人，却不敢确定他们之间是否真的合适，所幸公司调令出现得及时，宋彩菲临时受命到成都出差，一个月时间足够让她想明白这一切。

没成想，刚到成都就病了，来势凶猛，上吐下泻，人生地不熟的宋彩菲强撑着往医院赶，医生开出住院三天的诊疗时，她想都不想就拒绝了，工作没办成，还要一个人住院。

陆安生是在当天晚上赶到成都的，看到宋彩菲短信那一刻就动的身。

住院，观察，痊愈，出院，一个照顾，一个被照顾，谁也没提你为什么要告诉我，或者你为什么会真的过来，默契得像情侣，却又谁也没说出那句我爱你。

宋彩菲觉得现在的状态很好，有人疼有人照顾却不必说爱，更不必为了爱去想未来和责任，跟陆安生在一起轻松得让她每天都像活在云端上，因为太大意，竟然没照顾到陆安生的心情。那天两人正吃饭，客户打来电话邀请她参加晚宴，并笑着问她有没有男伴，宋彩菲想都没想就回答说：“我还是单身，没男朋友呢。”话说完，发现陆安生已经起身，不吃了。

那晚，宋彩菲没向陆安生解释什么，陆安生也没向她告别。

她是在第二天发现陆安生离开的，宋彩菲看着空了的房间，突然觉得少了些什么，脑子里全是陆安生，心乱如麻，一个人跑出去逛街。

没想到，会在异乡的街头碰到另外一个初中同学，现在已经是成都分公司的工程师，两人聊起时，对方突然说起初中时陆安生对宋彩菲的一往情深，告诉她：“知道陆大海为什么要改名叫陆安生吗？那年我们背诗，有句‘烟雨蒙蒙鸡犬声，有生何处不安生’。陆大海那会总是背不下来，你直接告诉他，别叫陆大海了，直接叫陆安生得了……”

“他为了我改名？”宋彩菲不敢置信。

“岂止这些，为了你他当年连大学分配的工作都放弃了，说就要守在有你的城市，不然人家现在至少也跟我一样……”

往事纷沓至来。宋彩菲的记忆一点点收拢，一个男生愿意为你改名字，一个男人愿意十多年惦记你，不是情深，意欲何为？

宋彩菲第一时间抢订回程机票，突然那么想听到陆安生告诉自己，十多年都等了，不怕再等个几年……她想知道，一个男人如何情深才肯为自己等待这么多年，她更想知道，这难道就是传说中至死不渝的爱情吗？

她不知道的是，此时陆安生正跟老同学打电话，一脸感激：“谢谢你替我点醒了她，不然真不知道什么时候才能被她彻底接受……我付出得多吗？不过就是暗恋久了些，曲折了些，能等到她，我已经知足。”

4.安生生产考核管理办法 篇四

部门文件 安生〔2011〕37号

关于进一步加强汛期安全生产工作的通知

省公司所属各单位、本部各部门：

汛期将至，为严防自然灾害引发生产安全事故，确保省公司系统安全生产形势持续稳定，按照国家、政府和集团公司的部署要求，现就做好汛期安全生产工作通知如下：

1、切实加强对汛期安全生产工作的领导。要提高对当前防汛形势的认识，进一步健全组织体系，明确各级责任，落实各项措施，认真部署本企业防汛期间电力安全生产工作，切实做好生产安全的各项工作。

2、切实增强汛期生产安全事故防范能力。要认真梳理总结近年来防汛期间暴露出的问题，制订整改措施，明确责任部门和责任人，迅速整改；要举一反三，避免类似问题发生。

至省公司安全生产部。

二○一一年四月二十五日

主题词：安全 生产 工作 通知 大唐山东发电有限公司安全生产部

5.公司生产运行管理考核办法 篇五

2组织机构及职责分工

2.1成立公司生产管理领导小组：

组长：

副组长：

成员：

生产管理领导小组办公室设在生产管理部，生产管理部部长任办公室主任。

2.2 生产管理部：在主管生产的公司长领导下,负责对全公司日常生产经营活动的统一指挥，优化组织生产经营,确保“安稳长”生产和生产经营计划的全面完成。在生产发生异常或重大问题时，有权代表公司长调动本企业内的人力、物资、器材等资源赴生产现场解决问题，同时做好上报工作。负责编制周作业计划，组织生产中公司际或车间之间物料、燃料及水、电、风、蒸汽等公用系统的平衡和产品储存、运输、出公司的衔接。组织企业生产经营调度例会，通报情况，分析问题，提出对策，反馈信息，协调关系，努力做到少投入、多产出、快产出，不断提高产品交货率，提高企业经济效益。负责全公司各生产、辅助生产装置工艺技术管理，不断进行生产工艺的优化、产品结构调整、公用工程运行的优化、开停工方案的优化，努力降低生产成本。必须做到一年365天，一天24小时不间断地关注生产经营动态，要积极主动地帮助基层解决实际问题，及时分析生产运行状况，做到上情下达，下情上报，为领导决策及时提供准确的资料。

2.3 规划计划部：依据市场需求、用户订单、我公司产品结构调整方向和生产实际组织好月度生产经营协调会、计划预排会、月度计划会、月度自销产品定价会，通过PIMS技术和量、本、利分析方法不断优化产品结构。对我公司特色化 产品编制季度滚动计划，为特色产品配方准备和优化、添加剂的及时采购创造条件，提高我公司产品交货符合率。计划一经下达，要深入基层开展调查研究，监督、落实、纠偏生产经营计划。通过综合分析、单项分析、机关和基层分析等多重形式，深入持久地开展月、季、年经济活动分析会，使我公司经营管理工作持续改进和不断创新。按照公司2008年经营考核办法，认真做好月、季、年生产任务完成情况考核工作，努力促进公司各项生产经营目标的实现。

2.4 质量检验管理中心：负责全公司各生产、辅助生产装置馏出口、满罐质量分析及评审、环保分析及化工原材料质量检验工作。负责出公司产品质量纠纷的处置工作。

2.5 机械动力部：负责全公司设备管理工作，负责全公司水、电、汽、风、氮装置运行及内在质量管理，组织好设备的运行、维护及检修工作，确保设备性能达到最佳工作状态，为“安稳长”生产提供保证。负责原油（原料）进公司、产品出公司计量器具的维护、维修和改造工作，负责中间产品、装置间原料计量工作。

2.6 安全环保监察部：负责全公司HSE安全环保管理工作、环保设施运行、检查和考核工作。

2.7销售部：负责全公司各种油品的营销管理工作，及时反馈供求信息、依据实际库存能力做好产销平衡，保证生产后路畅通。

2.8 物流管理部：负责生产物资的采购、蜡产品、化工料库存管理工作，按时完成计划经营管理部下达的采购计划及生产急料的采购供应、库存管理工作。

2.9 生产、辅助生产单位：按周、月生产计划和QHSE体系、《操作规程》组织好本单位的生产，做好与相关生产及辅助生产单位之间的原料、动力互供及协作工作。工作程序及要求

3.1 每周五上午10：00 生产管理部负责组织周作业计划会，主管生产公司领导主持，生产、计划、销售、研究、机动等部门参加，结合市场、工艺、库存、设备等状况将月度生产计划分解成周作业计划并于每周五下午在精蜡公司内部网上发布，全公司生产、供应、销售、辅助生产单位负责实施。

每周一下午2：30生产管理部组织召开全公司综合调度会，主管生产领导主持，公司领导及全公司车间级以上党政领导参加，各专业部门对上周生产运行及产、销、存、供、检修、施工等情况进行讲评，表扬先进、批评考核完成任务差的单位，安排下周生产作业计划及方案调整计划。周作业计划未完成的一次考核0.5分。其它执行《调度会管理办法》。

每天早晨8：30生产管理部组织召开生产早会，会议由主管公司领导主持，在家公司领导及生产、经营、安全、机动、技术、研究、设计工程、销售、供应、检修、党政办、武保等部门领导及工会、人力资源、机关值班干部参加，各专业部门对前一天的生产运行及产、销、存、供、检修、施工等情况进行讲评，研究解决生产运行当中存在的问题，安排部署当天生产作业计划及方案调整计划。早会迟到一次扣10元，没有参加扣20元。

3.2 生产管理部深入现场收集生产运行信息、及时协调处理生产运行中出现在工艺运行波动、物料平衡、动力平衡、产品质量、设备运行、产销平衡及安全生产方面的异常情况。一般工作使用电话指令、双方同时建立记录；特殊工作用书面指令协调，具体见《调度指令管理办法》，利用生产早会向公司领导汇报各生产单位任务完成情况，存在问题及处理措施。贯彻生产早会、调度会形成的决定、决议，对没有完成任务的单位一次考核3-5分。

3.3依据市场要求及实际生产能力、积极参加规划计划部组织的经营协调会及相关专业召开的策划会议。对于不可抗力造成计划变更的，以书面形式通知销售部做适当调整,变更单由规划计划部和生产管理部共同签字。

3.4 按照《质量管理手册》及《质量管理程序文件》要求过程控制，原油采购、生产提供控制程序、工艺控制程序、产品防护程序，组织协调、监督检查及考核工作，具体执行《生产辅助单位管理考核办法》、《调度会管理考核办法》、《工艺技术管理制度》、《工艺技术管理考核细则》、《化工原材料管理考核办法》、《能耗管理考核细则》及《调度指令管理考核办法》等。

3.5辅助车间工作要求及考核细则

3.5.1 动力车间

3.5.1.1 保证汽、风、除氧水、除盐水平稳供应，认真执行工艺参数及调度指令, 调度指令一次没执行考核1－5分,并视情况追究其行政处罚。蒸汽网损超标《能耗管理考核细则》进行考核。

3.5.1.2 供汽、风、压力低于工艺指标(工艺卡片规定，下同)在5分钟以上,每次考核0.5分，没在15分钟内恢复正常，追加考核1分。

3.5.1.3 除氧水、除盐水流量、温度、压力不符合工艺要求5分钟以上或停运一次影响生产的，考核动力车间0.5分。供水中断15分钟，每次考核3分。

3.5.1.4 外界因素影响停炉，30分钟内没有恢复每次考核2分。并进行追溯。

3.5.2电力供应管理

3.5.2.1 加强用电计划、计量和管理工作, 电损超标《能耗管理考核细则》进行考核。用电计划符合率100±5%，超标扣供电分部0.5分。

3.5.2.2 机械动力部、动力车间加强发电机的维护和保养工作，努力提高发电量，生产管理部每月下达发电计划，由企管法规部按相关办法对机动部、动力车间进行奖励或考核。

3.5.2.3 因客观原因及外部原因造成的发电量不足从计划中删除，其它管理、技术、设备、操作原因造成的损失双方按比例负担。

3.5.3 供排水车间

3.5.3.1 按工艺参数或工艺卡片平稳供水、供氮气，并严格执行调度指令，调度指令一次没执行考核1－5分。并视情况追究其行政处罚，管网损失控制在5.5％，每超过0.5％，考核车间1分。

3.5.3.2新鲜水压力低于工艺指标0.05Mp、5分钟以上的，每次考核1分。自身原因中断一次供水，考核车间3分。因氮气压力低，影响生产，考核车间3分。

3.5.3.3 循环水温超工艺指标(以供排水车间表为准，异议时可用标准表校验)规定，每次考核0.5分。因操作原因造成停供每次考核车间2分。

3.5.3.4 由生产管理部、机械动力部依据计划与实际生产下达月度外购水计划和自产水计划，吨油取水和排水指标考核执行公司经营管理办法。

3.5.3.5由于内部原因给全公司造成直接经济损失要进行追溯。

3.5.3.6中水回用由生产管理部、安全环保部依据计划与实际生产下达月度中水回用量，由生产管理部依据《能耗管理考核细则》进行奖励与考核。

3.5.4储运单位（储运车间、二联合车间储运部分、油品调合车间）

3.5.4.1 保证各种油品收、储、转发（送）安全、平稳运行，严格执行调度指令，调度指令一次没执行考核1－5分。并视情况追究其行政处罚

3.5.4.2合理调配油罐，保证生产正常运行，因油罐调配不力影响生产每次考核储运单位1分。

3.5.4.3储运油品工艺参数达不到工艺卡指标影响罐存油品转发的每次考核1分。

3.5.4.4 按时检尺计量，并在规定检尺计量时间1小时内向相关单位报送有关数据，达不到每次考核0.2分。生产车间加工量在平稳的情况下，检尺量误差超过±1.5%考核储运车间50元。油尺、油量每错一次，扣20元。

3.5.4.5 因操作原因影响发油每次考核1分。因操作原因造成换罐不通，停止供料一次考核储运单位2－3分；进罐不通，造成生产车间憋压一次考核储运单位

1分。

3.5.4.6原料及产品交接以实际分析含水量扣水。

3.5.4.7由于内部原因给全公司造成直接经济损失要进行追溯。

3.5.5 机械动力部

3.5.5.1保证生产供电平稳，严格执行调度指令，调度指令一次没执行考核1－5分。并视情况追究其行政处罚。

3.5.5.2 因操作原因造成闪、停电每次考核机械动力部供电分部2－5分。

3.5.5.3 因自身原因不按规定时间完成设备检修影响生产的，每次考核1分。

3.5.5.4因自身原因维护不到位或对明知隐患采取措施不力造成停电、设备停运、仪表失灵等设备故障而影响生产的，每次考核1-3分。

3.5.5.5由于内部原因给全公司造成直接经济损失要进行追溯。

3.6非计划断料、停工的管理

非计划停工是指在非预期情况下发生的装置突然断料或者装置加工量降至正常量的50％并造成一定经济损失的生产事故。

3.6.1非计划停工管理职责

3.6.1.1 生产管理部为公司非计划停工管理工作的主管部门，负责非计划停工的原因、经过、责任人、防范措施等按照“四不放过”的原则处理，避免同类事故重复发生。

3.6.1.2 机械动力部、安全环保监察部配合生产管理部做好非计划停工原因调查、措施制定及实施监督工作。负责公用工程故障和设备故障、环保设备故障非计划停工问题的处理。

3.6.1.3规划计划部部负责非计划停工、停工损失的统计和考核。建立专门档案并保存。

3.6.1.4各生产、辅助生产单位负责非计划停工的预防、安全处置、生产恢复工作。负责按“四不放过”原则，调查、上报《非计划停工事故报告》到生产管理部、计划经营管理部。

3.6.1.5 发生火灾、爆炸、跑油、人身事故引发的生产事故由安全环保部处理。

3.6.2 非计划停工管理程序

3.6.2.1 凡造成装置断料15分钟以上（原料不足、销售原因除外）；糠醛断料2小时以上并伴有经济损失的生产故障，无论大小、原因均按生产事故对待，由事故发生单位在当班及时汇报到生产运行办，并在两天内进行原因调查、防范措施制定实施和安全教育工作，并按“事故经过，直接经济损失，事故原因，事故教训及防范措施，责任人处理”等五个方面内容编制《非计划停工报告》上交生产管理部。

3.6.2.2按照集团公司非计划停工管理办法，凡造成装置断料24小时，直接经济损失大于10万元的非计划停工，生产管理部在24小时内按照“四不放过”原则将非计划停工上报集团公司，并作为2008年公司量化目标责任制中考核非计划停工次数的依据。

3.6.2.3生产管理部组织有关科室对车间上交的《非计划停工事故报告》进行评审、确认，形成《非计划停工事故处理通报》，并负责统计《非计划停工统计台帐》。

3.6.2.4规划计划部按照《非计划停工事故报告》中的处罚标准考核单位当月绩绩效工资。

3.6.2.5安全环保监察部将《非计划停工通报》统计入自己的《事故统计台帐》，按HSE考核办法，作为评比考核依据留存。

3.6.2.6发生非计划停工的单位要按“四不放过”原则在调度会上进行自我剖析和检查；生产管理部在会上进行讲评，并提出普遍性需要注意的问题，防止类似事故的发生。

3.6.3 非计划停工处理标准

依据非计划停工性质、影响和损失，依照《**公司HSE奖惩管理办法》和生产管理部《工艺技术管理考核细则》、《辅助生产车间考核管理办法》制定以下考核标准（内部控制）：

3.6.3.1 断料时间≤15分钟，直接经济损失≤1万元的，按照100—300元标准分别扣罚到相关责任人头上；直接经济损失＞1万元的，按照200—400元标准分别扣罚到相关责任人头上。

3.6.3.2断料时间≥15分钟，直接经济损失1—2万元的，按照300—500元处罚，分别由相关责任人员承担；直接经济损失≥2万元的，按照2%进行处罚。

3.6.3.3 断料时间≥30分钟，直接经济损失≥2万元的，按照直接经济损失的2%进行处理。

3.6.4 直接经济损失的计算

3.6.4.1直接经济损失是指断料期间消耗的水、电、汽、风、油等动力费用和直接材料费、油品回炼、加工损失费用、设备损失费用等。

3.6.4.2水、电、汽、风、油的价格按照年初财务资产部公布的价格执行。

3.6.5车间出现动力中断或大幅度波动、原料中断、跑、冒、串、冻等生产事故或危机车间平稳生产的机、电、仪、人员等异常情况时要及时汇报到生产管理部和相关专业部门，汇报不及时影响生产的一次考核1分，隐瞒不报的按事故影响和损失加倍处理。

3.6.6 其它未述及现象，比照上述办法执行。

3.7 应急管理

3.7.1 生产管理部运行办值班人员及管理人员对异常情况处理要及时并请示汇报主管领导，启动相应的《应急预案》，做好相应记录。

3.7.2 根据情况通知专业部门和单位领导到现场处理问题。有公费手机、电话应保持24小时畅通，外出不汇报联系不上的一次考核50元。被通知的单位领导八小时以外应于30分钟内赶到公司里；八小时以内应于15分钟赶到现场。做不到每次考核20元，并视情况追究其行政处罚。

3.7.3 调度员对上述二项异常情况汇报、处理不到位轻则每次考核10元，重则按事故责任划分处理。

3.7.4 对于紧急事态要按《抢险预案》、《应急控制程序》执行、防洪抢险按《防洪抢险预案》执行。

3.7.5 生产上发生的各类事故按照HSE《安全、环保、健康》和《非计划停工管理考核办法》规定执行，做到“四不放过”。

3.8 生产值班制度

3.8.1 建立公司领导、科室、车间三级值班制度。

3.8.2 值班人员应有解决问题的能力和素质，必须认真履行好岗位职责，按时报到并坚守岗位，及时了解生产运行状况、设备状况、产品质量情况，车间值班人员向生产运行办汇报当班生产运行情况，处理好当班发生的有关问题，并做好记录。

3.8.3 车间值班人员必须是熟悉生产过程的管理人员或技术人员，要求每天2-8

点在现场带班。

3.8.4机关值班人员值班时间为前一天20：00点到第二天8：00点，主要抽查车间值班干部到位情况，劳动纪律执行情况，现场管理情况，协助调度员组织好正常生产。

3.8.5 生产科室节假日白班应安排现场值班人员，处理各专业存在的问题，并按时在生产运行办签到。

3.8.6单位正职出公司超过一天的（含节假日）给公司党政正职书面请假并汇报主管领导，副职给主管领导请假，原则上同一时间单位党政正职只能一人请假。

3.8.7 未遵守值班制度者按人力资源部劳动纪律规定及生产管理要求考核0.2-0.5分。

3.9 汇报制度

3.9.1 建立日、周、旬、月汇报制度。

3.9.2 车间应每班向生产管理部运行办如实汇报（输入）各种生产数据信息，及时（30分钟内）汇报各项异常情况；按时上交日报、周（旬）报、月报、年报。机动部、物流管理部、销售部要每天、每周、每月上报水、电、汽、风、氮、干气等动力消耗及油品产、销报表。

3.9.3 生产管理部按要求向集团公司对口部门汇报日、周、月、季、年报表，上报数据必须与公司相关部门一致，必须经主管领导审批后汇报，对集团公司询问有关日常生产问题应当面回答，其它事宜应做好记录或请示领导后再回答。

3.9.4 向集团公司调度处上报的日报表，先经生产部长审核后再上网录入数据。

3.9.5 调度员每天17：00-18：00将一天来的生产情况汇总，经生产部长审核后，利用《网上短信信箱》发给相关领导。

3.9.6 按照公司《保密制度》做好生产、技术、配方的保密工作。

3.9.7 上述汇报工作一项不到位考核0.3-1.0分。

3.9.8 生产运行当中发生紧急情况、运行方案需要进行较大调整时，生产管理部要及时组织处置，必要时启动“一呼百应”寻呼系统，组织各专业人员现场处理，恢复正常生产。按照公司≤突出贡献奖办法≥及时奖励在处理紧急情况下表现突出的单位、人员。

6.生产现场管理考核标准 篇六

一、上岗着装

1、上岗要统一穿厂服, 每违反一次扣2分。

2、特殊工种要按规定穿戴劳保用品，每违反一次扣5分。

3、进入车间生产现场的女工以及留长发的男工要戴工作帽。每违反一次扣5分。

4、不准穿拖鞋或踏鞋跟；车间工人不准穿高跟鞋、裙子，每违反一次扣5分。

二、工作纪律

5、岗位人员需坚守岗位，不得离岗，不得做与岗位无关的其他事宜每违反一次扣5分。

6、迟到早退每次扣5分，迟到早退达30分钟以上的每次扣20分。

7、严禁在非吸烟点吸烟和流动吸烟，每违反一次扣50分。

8、岗位没设椅子的工种人员不准在该岗位范围内以任何东西作凳坐，每违反一次扣2分。

三、行为文明

9、严禁打架、斗殴、起哄、闹事每违反一次扣100分。10、11、严禁随地吐痰、乱丢垃圾，每违反一次扣3分。违反吸烟室（茶水室、休息室）管理规定, 每次扣2分。

四、其它

12、各种记录表格填写要规范、及时、完整、清晰。不符合要求的一处扣1分。记录表

格及文件资料等，不得残缺不全或丢失，不符合要求一处扣2-5分。

13、设备装置的安全防护设施应完整有效，有失灵、损坏等现象且没有及时整改的1

处扣20分。

14、生产现场的原料、辅料、工具及其它物品，要符合定置管理规定，机台工具箱内不

允许放有任何牌号的烟包，不符合规定的一处扣2分。

15、禁止穿越制丝车间储丝房用餐或上下班，每违反一次扣2分。

16、遵守厂规厂纪、工艺制度、工艺纪律等，如有违反将根据严重程度给予2-100分扣

罚,并按有关规定另行处理。

17、出现未列入上述考核细则的不文明言行，视情节轻重，由绩效管理办公室讨论决定

给予处罚。

18、奖励：

19、发现并制止他人违反工艺纪律和操作规程的行为，并避免严重质量、安全问题发生

者，奖励5-50分；

20、质量意识强，积极提出合理化建议，并经过采纳在产品质量提高和消耗降低、安全

方面有成效的，奖励5-100分；

7.企业如何将绩效考核转化为生产力 篇七

关于绩效考核, 企业中普遍把绩效考核引入日常管理。各企业的绩效考核普遍存在问题, 无法取得预期的效果。虽然经过近几年企业绩效考核管理的普遍实施, 很多企业已经制定出了适合本企业的实施办法和措施, 但最终达到考核目的的却不是很多, 直接影响了企业绩效考核的成效, 影响了企业在全球化市场经济中的竞争, 企业员工并没有发挥其真正的生产力。

㈠缺乏绩效考核的“企业整体”理念, 绩效考核流于形式在企业绩效考核过程中, 企业员工不从企业整体理念出发, 而是单纯地把考核认为是绩效管理的目的, 认为考核就是找理由扣工资, 或者纯粹就是一种形式而已。绩效考核其实是一种管理手段, 企业采取考核的真正目的则是从企业总体目标出发, 通过绩效管理找出自己员工在工作中存在的不足及原因, 然后根据原因采取相应的措施, 以此来提升员工的技能水平、工作质量等, 最终使员工、部门、整个公司共同提升, 以实现整个公司的战略目标。虽然很多中国企业实施了绩效考核, 但是每位员工包括考核者在内的内心都认为绩效考核只是一种形式主义, 无人真正认真对待绩效考核。这种形式的考核并未真正地激发员工的积极性, 挖掘员工的潜力, 反之, 却让那些表现优秀、工作能力强、为企业创造更多利润的员工丧失积极性, 导致人才流失, 给企业带来损失。

㈡考核指标主次不分, 设计不够合理, 影响考核效果绩效考核是运用各种技术手段和方法对员工的工作绩效进行科学的测量与评定, 以满足组织内部人员选择、配置与培养以及组织变革与发展的需要。

考核指标的设定是通过企业战略目标从上级到下级层层分解得到的, 因此, 对绩效考核方案的设计与制定提出了很高的要求。但通常情况下, 由于企业领导工作繁忙, 没有和自己的下属进行考核指标的讨论与沟通, 而让下级自己设定自己的考核指标, 下级仅仅从完成组织使命的角度出发来设定考核方案, 将一些非量化指标进行量化, 这样制定的指标不能真实反应考核者和被考核者要表达的意思和考核的真实目的, 影响了考核效果, 达不到绩效管理的目的。

㈢考核者对考核结果无反馈考核者一定要将考核结果反馈给被考核者本人, 否则就达不到考核的目的。考核者反馈考核结果时, 应当向被考核者就考核结果进行说明解释, 对被考核者哪些方面感到满意, 哪些方面需要改进, 即肯定成绩和进步, 说明不足之处, 并且提出今后努力的方向、建议等。而在实际考核中, 许多企业考核者由于本身未能真正了解绩效考核的意义与目的, 使得考核流于一种形式, 继而使考核者觉得没有进行反馈的必要, 即无意识将考核结果反馈给被考核者。而有些企业却是因为考核者主观上担心反馈会引起下属的不满, 引起管理上的混乱, 或者因为考核结果本身就存在不令人信服的事实, 因而根本不愿意将考核结果反馈及结果的解释反馈给被考核者。

㈣对考核者缺乏监督机制, 绩效考核结果奖罚不对等目前很多企业管理人员在考核过程中, 工作态度不认真, 只是为了完成企业或上级提出的任务, 而对考核者缺乏监督, 员工也不参与评估过程, 公司上层也不对考核结果进行审核, 由此造成部门领导可以凭主观印象对自己的下属进行考核认定。被考核者对考核结果认为不公平或有异议时, 虽然可以进行沟通或直接向上级主管、人力资源部、总经理申诉, 但因考核申诉程序往往形同虚设, 致使投诉渠道不畅通, 被考核者无处诉冤, 受到不公正的评价。由于监督机制的不健全, 最终造成奖罚的力度与绩效考核结果不相符, 对于绩效显著的员工不能给予相应的物质与精神上的奖励, 而对绩效差的员工惩罚力度不够, 这样必然导致员工工作积极性不高, 而且, 绩效考核结果几乎不会对被考核者最终的报酬和未来职位的升迁产生任何影响, 使绩效考核结果奖罚不对等。

二、提高企业绩效考核效果措施, 使其最大限度转化为企业生产力

企业管理者的主要工作之一就是要激励员工, 逐步建立职责明确、权责对等、以绩定酬的岗位绩效管理体系, 调动员工的积极性, 激励员工发展自身优势和改进自身不足。尤其对考核结果不理想的员工, 要树立他们的自信心, 肯定他们的价值, 明确在今后的工作中管理者将给予他们大力支持和帮助, 不是挫伤员工的积极性, 而是将绩效考核最大转化为生产力, 从而实现绩效考核管理的目的。

㈠明确绩效考核的目的及原则, 制定客观明确的考核标准, 选择科学合理的考核方法, 发挥绩效考核的激励功能企业根据绩效考核指标, 对员工的工作业绩和行为表现按照公平、公正、公开原则进行考核, 将绩效考核结果直接与员工的绩效工资挂钩, 按时考核、按时兑现, 对员工工作中取得的成绩、存在的不足和改进方向提出明确的具体要求, 指导和帮助员工完成绩效指标。从而有效激励员工的积极性、主动性和创造性。使绩效考核既能对员工的工作起到正面引导和激励作用, 又能体现出组织考核目标和考核目的, 使绩效考核不但为选人、用人、留人、激励人以及职位变迁等提供依据, 还为分配体系的落实和进行人力资源规划、财务预算和经营提供信息等。当然, 绩效考核的方法直接影响到考核标准的成效和考核结果的正确与否, 因此要根据考核的内容和对象选择不同的考核方法, 使考核方法实用性强, 易于操作、节约成本等。

㈡完善绩效考核中的奖罚制度通常情况下, 考核结果应是人员奖惩、职务升降、工资增减、培训和辞退的依据, 一方面可以为员工本人指明工作方向, 激发他们实现目标的积极性和主动性;另一方面将考核与员工的工资、奖金、晋升、培训等联系起来, 不仅能够满足他们的物质利益, 也有利于在组织内部形成竞争向上、开拓进取的工作氛围。所以说, 只有建立和完善奖罚分明的考核制度, 才能对员工起到较大的激励作用。通过激励措施的开展, 让员工除了能获得物质上的满足感以外还能获得比金钱更重要的荣誉感和成就感, 最大程度地锻炼他们的自信心, 促使他们对公司增加忠诚度, 进而产生一种归属感。

㈢使考核公开化, 建立申诉程序并及时反馈公正、公开、公平是绩效考核应遵循的一般原则, 建立绩效考核申诉程序, 是考核误差出现后提供的一种纠偏渠道, 从而使考核误差不被带入后续的, 比如加薪、晋升等人力资源决策中, 避免造成更大的不公正。这种纠错政策申诉程序的建立本身也提示考核者, 组织是非常重视绩效考核的公平性和准确性的, 因此应当公正、公平、公开、客观严谨地对待考核工作, 以公正的方式对员工做出正确评价, 并与员工进行积极地沟通, 将考核结果反馈给被考核者本人。并通过绩效面谈, 让被考核者了解自己的绩效, 明白自己的优势和不足, 明确今后努力的方向。同时, 还可以将企业的期望、目标和价值观传递给员工, 增强员工的凝聚力和创造力, 起到评价的激励、奖惩和教育的作用, 达到员工信任与合作的目的。申诉程序的运用也使员工们知道, 自己可以通过平和的、正常的方法就绩效问题进行沟通和处理, 而不需担心被卷入诸如报复等事件当中。

㈣通过绩效考核激励, 实现绩效管理目标绩效管理的源动力是绩效考核与激励, 也是绩效管理循环体系的开始, 绩效目标做好了, 为后续的绩效管理开了一个好头, 也就成功一半了。在每一个团队, 不同的人、不同的任务以及不同的环境决定了绩效考核的指标体系多元化、多层次的结构, 以有效引导和约束个人行为动机与公司的发展方向在空间上 (个人与整体) 与时间上 (短期与长期) 协调一致, 并将之与个人动因直接联系, 增加其约束力, 避免员工只是被动的执行上级指令, 通过激励形成目标, 将考核目标与个人目标联系起来。如果未能与奖惩挂钩, 对员工的激励效果就相对有限。激励力度不到位, 赏罚不分明, 必然导致员工缺乏争创优秀业绩的动力, 也使整个企业无法吸引到最优秀的人才。方案合理化只能使员工接受, 但并不能成为执行的诱因。前面所谈传统激励仅狭义地与工资和奖金挂钩, 激励应是一个多元体系, 因人而异, 更重要的是与员工职业生涯设计相联系, 以形成员工执行的动因。

㈤加强有效沟通, 保证绩效考核实效绩效考核中出现的许多问题, 大多都是由于沟通不畅造成, 因此沟通在绩效考核中的作用非常重要。沟通可分为正式沟通和非正式沟通。在正式沟通方式中, 考核者可采取面谈形式, 建立相互信任的关系, 倾听真实的想法、建议与意见, 与员工进行双向沟通, 使员工了解组织对自己的评价, 以便发扬成绩, 查找不足, 改进工作, 提高效益。在非正式沟通方式中, 可利用进餐聊天等形式进行交流, 通过交流, 提高技术水平和服务意识等, 改进员工的工作绩效。

三、结语

企业为了在市场竞争中得以生存和发展, 绩效考核应该逐步得到规范, 应对绩效考核工作投入大量的精力, 搞清绩效考核过程中存在问题的根源。正确地了解绩效考核的本质, 走出传统绩效考核的误区, 充分发挥绩效考核在企业经济效益、员工激励机制、企业文化体系和企业核心竞争力等方面的重大作用。只有对企业员工进行有效的绩效考核管理, 才能将其转化为生产力, 创造更多的利润。

摘要：针对企业如何对员工进行有效的绩效考核管理, 让其激发出企业员工的工作积极性, 发挥更大的生产力, 创造更多的利润进行研究。

8.男人五十得安生等 篇八

过去女友无数的风流人生，男孩当到六十岁的男人如今满头华发却强撑欢颜，当谈及和他相差十九岁的少妻十六年的婚姻将面临分道扬镳，高凌风强撑的洒脱有点hold不住了。一句“不要再说了”就再无语凝噎了。只有那三五秒哽咽沉默的一刻，就足以证明即使是“老男孩”也当到头了。

自称男孩就当是拥有年轻的心态，但真相還在后面，“我年纪大了，很珍惜这个家。”苍凉地暴露了老男人的内心，即使拥有男孩的心，时间却在无情流逝，如今男人和男孩已不相配，带着朝气的男孩儿子，自称男孩真得有几分内心抵御力才行。娱乐圈的男人，想永葆魅力，一个个过往的女人最能证明男人的魅力，把魅力辐射得发烫。但有句话说的好，出来混终究是要還的，混得透支，挥霍得透支，就用老年還，就像高爷爷，经历了一个个女人，最终需要女人，想珍惜女人的时候，却时光倒戈，不再被女人需要和珍惜，过往形成的根深蒂固的性格再不被女人接受了。

好男人，年轻的男人多了去了。即使过往女人无数，如若五十后還没有该年龄段男人的明智和沉静宽阔，還用男孩子的情怀来事，就有点幼稚有点搞笑。生活還得真实。特别是五十过后的男人。该回神的时候要回神。

娱乐圈里的老男人很多，成龙老了，却秀了生活的幸福，无论有什么过往，但他還是回了神，還是把关爱给了原配，還是刘德华明智，即使拥有年轻的面庞却用年近五十的行为和心态，宽容地接受一切，这里面就有男人五十后的睿智明白和沉静，事实证明这种明了正确无比。收获的只有实惠的幸福、声誉和中年后的安宁。

活的明白才是硬道理，当年华老去，不承认就受罪。

五十岁后的男人，還没有沉浸的心接受现实，還要绷着劲“耍嫩”，那付出的代价就会很可笑，女人跟你既没实质的幸福又没安全，還得为你的幼稚埋单，为你的任性埋单，说不定還得为你的为老不尊的风流埋单，能相伴到老的女人你不要也没有，年轻的女人有谁愿意要你?

男人五十岁后，即使拥有老男孩的心态，也无可厚非，说白了男人一生老男孩的情结都会如影随形，关键是五十岁后要在心态上多点智慧和豁然，最可怕的是不明白還瞎折腾，等轮到有点明白自己再也回不到当年，而现今却落得身心不相配如异类时才悲哀，就只有流泪的份了。看了一项调查说五十岁的男人最爱哭。但我认为这在隐喻爱哭的五十岁男人的至少前三十年过的让现在后悔。为了不使六十七十岁时再苍然泪下，所以五十岁后的男人還是安生点好。

(责任编辑：橘子洲)

做爱情贵人，互相照顾更要互相照耀

罗西

一个男人和一个女人，用12年的时间来做夫妻，不是件容易的事情；这12年当中，两人晚上要合作上床，白天要合伙上班，一起做生意，一起共进退，这是件难上加难的事情；而用短短的12年时间，夫妻俩1+1大于2，华丽转身变为百亿富豪，那更是难于上青天的事情……这对经典夫妻即是现年43岁的潘石屹和42岁的张欣。

我常常说的一句话是：在爱情面前没有老师只有同学。他们一路走来，互相扶持，互相学习，互相使用，互相鉴赏，一起成长；同房了，也是同窗，爱情同窗；彼此辉映，精神的、心灵的、灵魂的光亮辉映；1+1大于2，彼此都是对方的爱情贵人。

人生在世，能有几个贵人?而爱情贵人，更是可遇不可求，我很羡慕他们。

拼爹时代，有“富爸爸”的毕竟是少数，而拼爱情贵人更靠谱，也更美好。

首届残疾人攀岩世锦赛冠军夏伯渝先生，年轻时最热爱的就是登山和足球，但失去了双腿后，这两个梦似乎都要碎了；后来，夏伯渝有了真挚的爱情，爱情给他一对隐形的翅膀，在实现梦想的路上，爱人的鼓励和支持让他更加坚定与强大!他的获奖感言有一句：“我的爱人是世上最伟大的人”。爱情伟大之处，不单有体贴，关怀，還有拯救、鼓舞，甚至牺牲。贵人，给予爱，更给予力量。

有位工商管理专业毕业的姑娘看到自己博士男友创业很辛苦，便放弃在外企的高薪职位，加盟到男友的公司里一起創业。“每天看他忙到三四点，很心疼，很想支持他……”而那位复旦大学的工科博士动情地说：“这辈子找到一个能一起吃苦的女人，我感觉很幸福，现在没有钻戒，但为了你，为了我们，我一直在努力……”以上是2012年上海第一期“创业谷”活动现场里出现的感人一幕。对自己好点，因为一辈子不长：对枕边的人好点，因为下辈子不一定能遇见。

真正的爱情贵人就是这样，彼此吸引，也互相牵引，怀抱里是抱负也是爱人。此刻，面对面额头相碰，接着，携手一起面对未来。

爱情贵人最可贵之处，是给你正面的影响，给你正面的力量，给你正面的情绪……是一种积极的爱。爱要有能力，爱要有能量；爱要有魅力，爱要有魄力。当你因为要来大姨妈而烦躁的时候，爱情贵人会紧紧抱住你说：“宝贝，我真没用，還让你来大姨妈。”爱情贵人就有这样化腐朽为神奇的智慧与胸襟，而不仅仅只会煽情；爱情贵人互相照顾，更可以互相照耀。

(责任编辑：橘子洲)