关于企业降本增效的演讲稿

关于企业降本增效的演讲稿（共10篇）

1.关于企业降本增效的演讲稿 篇一

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家好，很高兴站在这里与大家同唱一曲节约之歌，今天我为大家带来的是《奏响节约主旋律，开创**新篇章》。

不知大家是否听过这样一个故事：一家杂志社举行“打造节约型社会”有奖征文活动，应征的稿件堆积如山，作者中不乏大家、名家，作品中亦有很多真知灼见。但出人意料的是，特等奖却由一名普普通通的中学生获得。为什么呢？因为他是唯一一个把征文稿件打印在正反两面纸上的人。听完这个故事，我想有一些人会对此感到不屑吧，那是因为他们对奢侈浪费的现象已经见怪不怪了。我们时常看到，空无一人的办公室电灯长明，时常看见饮水机、电脑无论使用与否，都一直在工作，没有片刻的停歇，我们也时常目睹美酒佳肴摆了一桌，顷刻间却成为垃圾。古语有云：“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”，“历览前贤国与家，成由节俭败由奢”。自古以来，我们中华民族就以勤俭节约为荣，奢侈浪费为耻。试问，当节俭被放入史册，当浪费成为时尚，我们难道不该感到悲哀吗？回顾历史的长河，我们还清晰的记得，从嘉兴南胡的破旧船只到南昌城头的第一声枪响，从力挽狂澜的遵义城头到运筹帷幄的陕北窑洞，从决定中国命运的三大决战到黎明前的歌乐山，革命先辈们浴血奋战，艰苦奋斗，才换来我们今天的幸福生活，我们又怎能让奢侈浪费凌驾于节约朴素之上呢？

节约是一种财富，是那镶嵌在如宝石的美德上最朴素最可贵的东西。我们不曾忘记，明朝清官海瑞用“公以生为明，俭以养其廉”为勉励；我们也还记得，周总理那件破了又补，补了又穿的睡衣；我们也曾听说过，德国前总理科尔毫不犹豫地舔掉盘子里剩余的汤水。这是节约的感召，节约的力作，节约的呼唤！

今天，时代呼唤精神动力，民族需要精神空间。但“三节约”不是一句普通的口号，而是构建和谐电力企业的实际行动。它体现的是我们电力人对人与自然关系的.新认识，对严峻的资源和能源形式的危机感，对人类社会可持续发展的责任感。它同样需要一沙一石的凝聚，一草一木的积累；它需要让每一份资源都得到合理利用；它需要我们每个电力人树立一个观念，那就是：勤俭办企，降本增效。目前，国际金融风暴对公司系统的影响日益显现，许多困难也接踵而至，但我们应该认识到这既是严峻挑战又是发展机遇，既是重大考验又是行动契机。只有将节约作为员工的一种主人翁能力来培养，让员工充分认识到节约不仅是个人的一种行为方式，更是个人的一种素质、一种责任、一种公德的完美体现，确保全面发动，全员参与，全力开展，才能使我们电力系统无论在何种情况都能又好又快地发展。

怎能忘，节约飞扬传四海，辉煌永驻；榜样辈出笑华夏，前景更佳。当离开办公室看到未关的电灯时，你顺手关上；当公务出行时，尽量选择拼车；充分利用网络资源和设备，推行办公自动化和无纸化，选择字体、缩小字号，尽量采用双面打印。从平凡的生活小事做起，以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻，让节俭蔚然成风。

朋友们，节约的星星之火已在电力系统燃起，节约的圣洁之花已在祖国大地绽放，节约的理念已在你我心中。行动起来吧，叩问心灵，崇尚节约，奏响节约主旋律，开创**新篇章！

我的发言完毕，谢谢大家！

2.关于企业降本增效的演讲稿 篇二

1.企业降本增效的背景

在2007—2009 年所爆发的美国次贷危机以及信用危机不断地扩大导致了世界范围的金融危机。此次在全球范围内发生的经融危机,世界各国都全面地防御,且制定了非常有效的救市方案。现阶段,世界的经济局势逐渐稳定,但是不可否认的是,在经济繁荣与发展的背后,经济危机仍有爆发的可能,作为市场经济环境下的中国企业不能忽视。

世界范围内爆发的经济危机必定会对中国的经济产生严重的影响,国内的公司将会出现倒闭或破产,特别是主营进出口业务的公司。按照中国金融部门作出的调查报告显示,世界金融危机的影响中,中国的公司整体经营情况显著变差,以2008 年对企业做的调查数据为例,选择企业自身情况“良好”的公司领导者的人数比例为31.2%,“正常”的领导者人数比例为49.8%,“较差”的人数比例为19%,其中选择“较差”的人数比例达到了19%,这一数据是六年内的最高数据。中国政府部门在经济危机发生的最短时间内,制定了一系列的政策方针,并取得了明显的效果。这些政策措施里面非常重要的一点就是提倡公司进行“节能减排,降本增效”。

2.企业降本增效的意义

企业推行降本增效的措施非常有利于公司的快速、可持续发展,在进行降本增效的过程中企业要采取科学、合理的措施,建立并完善相关的管理体系,这样才能取得良好的效果。公司进行降本增效的目标是:降本与增效,不过要清楚企业的最终目的是增效。但是,企业也不能为了增效而过分地降本,采取不科学、不合理的降本方式,这样会对企业造成致命的打击。还有不少的企业仅仅在表面上降本,但是实际上没有取得增效的目的。因此,研究如何让企业在科学、合理的降本措施下稳定、持续的增效,对于企业的可持续发展以及中国经济的进步有着非常重要的意义。

二、企业降本增效的错误管理方式

对于企业的降本增效改革里面,阻碍其顺利开展的关键问题就是错误的管理方法。这样会使企业达不到增效的目的,甚至可能会导致企业的破产或倒闭。

1.采取最大限度的降本来实现增效的目的

近几年来,中国连续发生“三聚氰胺奶粉”、“苏丹红辣椒油”“、地沟油”等事件。其所涉及的公司和企业都付出了惨重的代价,这也证明了公司不可以简单以为降低成本就能增加公司效益,这是错误的降本增效管理方法。所以,公司要是过分地重视产品成本的降低,就会最终影响产品的质量,甚至对消费者造成财产或生命的损失。如果采取这种管理方式企业最终就会触犯相关的法律法规,并会受到法律严厉的审判。企业在降低成本的过程中要保证产品的质量,企业要认识到降本增效的关键在于形成长期的降本优势,而企业降本的真正价值也是体现在其长久性上,就是指降低成本而不影响质量。

2.以不变的标准评价企业降本增效的作用

很多的公司对于自身降本增效的效果评价仅仅停在表面上,根本不关注市场的环境情况以及公司内部的运营状况。例如,在世界范围内发生金融危机时企业的各方面的投资成本降低就会使企业产品的成本减少以及公司的营销市场相对减少也促使营销成本降低,但是这样的降本我们不可以理解成降本增效。因此,公司在对其成本进行评估时,还要顾及到公司所有活动的相对成本,且要加入时间对相对成本影响的因素。公司应该建立动态的成本分析制度,根据市场环境以及公司内部经营状况,来正确地评估自身产品的成本变化情况,并找出相应的影响因素,以确保公司的产品拥有长期的成本优势。

3.过度的控制投入以最大化的降本效果

很多的公司只是片面地最求降低成本,为了降低成本而过度地控制对产品的必要投入,极大地束缚了公司的健康发展进程,这种只看到眼前利益的管理方式,最终必然会让公司失去市场竞争力。对于企业来说,要想长期地确保其在市场竞争中处于优势,不被竞争对手所超越,关键就是要有足够的竞争优势且能够持续保持。公司实力的扩充、生产技术的改革、产品工艺的改进、市场营销网络的拓展以及企业接纳新思想的态度等管理理念较任何其他的降本方式都更拥有长期性。所以,公司要想长期地占据成本优势,就要保证其在技术革新工作中的资金投入,实现技术专长,生产企业的特有产品,这样才可以促使企业的长期稳定发展。

三、科学的降本增效措施

1.深化内部人员对降本增效的认识

首先,公司的高层必须对降本增效工作非常的重视,唯有如此,公司各个部门的领导才能全面地执行降本增效的思想,降本增效工作才可以推行到企业的各个部门、各个过程。

公司在深化高层管理人员对降本增效的认识以外,还应该在公司内部开展各种相关活动,对员工宣传节能降耗和降低成本的思想及方法,鼓励职工在自己的工作岗位上做到节约成本,杜绝一切形式的资源浪费,让节能降耗、降本增效深入员工的思想,作为公司的文化精髓。

2.完善企业的预算管理机制

企业的每个部门之间要全面的配合,共同完成公司的预算管理任务,把生产经营的所有过程都归到预算管理的职能范围,对于没有预算的资金流动要严密监督与控制。依据不同花费的性质、多少以及范围制定预算管理制度,确保按照预算资金的申请、核实、批复以及支付的流程。对于非生产类别的资金支出要严格管理,科学、合理地设置非生产费用预算支出,坚决反对铺张浪费。

3.细化企业成本费用控制制度

企业要将降本增效的制度进行细化处理,以增强制度对实际生产指导的可行性。对于某些细节的过程不可以通过量化指标规定的,应该加强对相关人员的教育以及培养,给出科学、合理的指导方式让员工拥有节约的意识。公司要针对内部不同的岗位情况,进行细致的分析与实践,提出不同员工、不同岗位的指导性意见。例如,企业内部应关于员工怎样节省电能、水资源、纸张以及食堂的饭菜等制定出细化、可行的方案。

4.提高销售管理水平,减少库存成本

公司要根据国家制定的政策以及市场环境的变化,采取及时有效的措施来改善公司的产品质量,提高公司的品牌知名度,完善产品的服务体系,同时利用现有的资源强化公司的销售网络布局,努力扩展良好的市场,增加产品销量。另外,建立并完善企业的物流管理制度,要很好地利用现有的物质配送网络,进行销售—配送一体化服务,增加企业的生产、销售效率,减少产品库存所需的成本。

5.优化资金管理,降低企业财产损失

企业要在强化生产、销售管理的同时,加强对公司资金资产的管理力度,调整资产组成,优化资金管理,改善企业资金的运作效果。企业要建立完善的资金管理措施,加强对回款与支出的管理力度,严格控制债务数额,减少企业资金风险,确保企业资产的安全可靠。优化企业资金管理方式,对企业资金采取集中管理策略,尽量减少企业资金的回收周期,改善资金的运作效率,以减少资金周转过程中所产生的费用和出现的损失。同时,企业要根据市场环境的变化,处理好企业产品生产与产品销售的紧密联系,防止产品投入市场的时间及数量的误差过大。企业应该充分了解市场情况,依照市场化的原则,在适合的时机,逐步稳定的进行企业并购扩展进程,降低企业资产投资损失的风险。

6.重视技术革新,实现降本增效的持久性

企业发展的动力就是技术的革新,技术是企业前进的基础和保障。企业要想长期地实现降本增效就要重视自身的技术创新与改革,要鼓励员工进行工艺的改进,同时还要投入大量资金进行高新技术的研究与开发工作。企业进行技术革新包含另个部分,第一,执行技术兴企、技术创新的管理理念,按照员工的不同岗位要求,对员工进行专业的岗位技能培养,提高产品的质量,改善生产的科学性,从而达到降本增效的目的。第二,企业要建立并完善科技革新制度,在产品的生产工艺以及流程中紧跟市场的潮流,及时地使用新手段、新技术、新科技、新能源等,关键要控制好企业产品的质量、节能降耗、降本增效的环节,还要建立企业自己的科研创新平台,实时的更新企业的生产工艺以及生产流程。另外,企业还要有针对性地对限制公司降本增效的生产过程进行重点的技术改造,建立科学、合理的优化措施,投入资金进行研究开发,在降低产品成本的同时提升产品的质量。

四、结语

通过以上分析我们可以看出,降本增效对于公司来说是重要且烦琐的过程,企业在降本增效过程中采取科学、合理的管理手段就能够让企业稳定、长期、健康发展,如果急于求利或者过分地强调降低成本就会让企业遭受到不可挽回的损失,严重时会危及到消费者的生命财产安全。因此,在进行降本增效工作的过程中首先要企业确立正确的管理理念,采用科学、合理的管理制度,并拥有雄厚的技术力量支持,才能在降本增效工作中取得胜利。切不能过于追求利益,目光只看眼前,要去掉他们在思想上的偏差,这样才可以取得长久的效益。对于企业来说,降本增效工作不仅涉及到公司的领导层,同时也是公司所有员工的责任,只有在企业所有人员的集体努力下才可以达到降本增效的目标。企业的管理层作为企业发展方向制定者,在降本增效过程中要起到带头和表率作用,给各个部门指明正确的方向。员工作为企业的生产者,也是降本增效的实际执行者,他们需加强岗位技术及节约意识的培养,满足公司对员工的新要求,在降本增效过程中做出应有的贡献。只有企业上下思想统一、方向正确,降本增效的工作才能顺利进行,企业才能长期、稳定地实现效益的增长,处于市场竞争的不败地位。

摘要：中国政府对于企业面对经济危机提出了很多的应对措施,其中最为重要的就是节能降耗、降本增效,这同时还是企业提升竞争力、稳定健康发展的基础与保障。不过,在企业的实际操作过程中,会出现很多思想上的误区及错误的管理方法。就企业降本增效的管理作简单介绍,并提出几点措施,希望能帮助企业在降本增效的过程中取得良好的经济效益。

3.企业降本增效的途径 篇三

社会是充满竞争的，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本管理至关重要，国家也在政府层面采取了一系列的措施：于2012年8月出台了国务院39号文件，又于2013年年初出了国办5号文件，便于企业降低流通费用，即降低企业成本，全国各级企业积极开展部署相关工作，努力探寻企业降本增效的途径。

一、降本增效的内涵

降本增效是指企业在保证产品质量、工期、性能的前提下，采用创新的思维、创新的管理技术和方法达到“降低成本，增加效益”的目的。它主要包括降本（节流）和增效（开源）两个方面。其中：“节流”即消除浪费，既包含直接降低产品的生产成本，又包含降低企业其他运营支撑成本，具有全面性和广泛性；“开源”即开拓收益来源，主要包括加强技术研发、技术创新，应用各种新技术和新材料，进一步提升产品或服务的性价比，进一步扩大产品的市场占有率，获得更加合理的产品售价，以及积极争取各种优惠政策和资金支持等。降本与增效两者之间，本身也存在着“此消彼长”的内在联系。既要注重开源，也要注重节流，把握好两者的平衡点。

二、降本增效工作实施背景

高成本时代的到来，给企业成本带来巨大压力与挑战。劳动力成本上升，国家颁布并实施的《劳动合同法》等法规，对企业用工的辞退补偿、基本工资、社会保险、节假日加班、最低工资标准等做出了硬性规定。企业及外围劳务成本均有不同程度的上升，这意味着企业产品成本增加。

运输成本增加。随着国内油价的上涨，运输成品油随之上涨，原料，辅料，成品等运输成本势必增加，由此企业的成本肯定是上升。

降本增效顺应国家建设“节约型社会”的潮流。能源、矿产等资源是经济和社会可持续发展的物资基础。改革开放以来，我国经济和社会发展取得了举世瞩目的成就，但是，在资源和环境方面也付出了沉重的代价：经济增长粗放，资源消耗高，浪费大，污染重。对此，党中央明确提出“建设节约型社会”，重点就是要节约能源、节约原材料、节约用水、节约用电、资源合理利用、发展循环经济等。

企业是经济的细胞，“建设节约型社会”是企业义不容辞的责任。企业降本实质就是“以更少的投入，获得更多的产出”，就是要消除各种浪费，从而达到少花钱多办事的效果，这就是节约。企业降本增效与国家“建设节约型社会”的要求一致。

三、企业降本途径和增效方法

提高劳动生产率。企业发展，人的因素很重要，员工是企业的重要资源，现在越来越多的企业发现：人力资源是比固定资产、库存商品等资产更为重要的企业发展因素。摩托罗拉曾做过分析，固定资本投入的回报率是840%，而经业务培训后，人对企业的回报率是3000%，这也是当下各类公司、企业一改往日“劳资科”、“人教部”称呼，改名为“人力资源部”的原因。

改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势。人，是企业的资源，企业的良性发展离不开一支自上而下的优秀员工队伍，大量的富余人员的存在，对企业来说就是缺乏效率的表现。减员可以降低企业人工成本，通过合理用工定额，确定职工编制，通过竞争上岗，裁减冗员，但是人减了，能不能增效是另一回事，因此在人的选用方面遵循选拔合适的人到合适的岗，同时通过业务技术培训提高职工综合素质和业务处理能力，提升工作效率，从而防止减员不增效。

改进生产组织形式，合理使用和调配劳动力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。我目前通过内部的一些每日产量汇报与分析比较，不满定额需要说明原因，加班需上级领导审批等制度，从而使员工工作量的饱和度较以往提高，优化了人力资源，也解决了部分员工超工时的问题，员工带薪年休假制度也可得到落实。

企业应制定合理的绩效考核办法，避免一项业务重复奖励。绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

降低原材料，相关辅料，低值易耗品及办公用品等的采购成本。采购成本是企业一项重要的成本支出项目，由于生产经营需要，每年的原材料、辅料、低值易耗品等均较多，应当通过让供应商集体报价，打样，然后企业再在价格、质量，服务、信誉方面严格把关，通过仔细的筛选比较，挑选优秀的供应商，来进行战略性合作，以争取较为低廉折扣优惠。同时制定完善采购价格和采购质量监督考核办法，加强跟踪考核力度，加大责任追究和处罚力度。另外，企业还应积极探寻各类材料用品的可替代品，在不影响产品质量的同时进行选择，以降低材料用品等的采购成本。

对于职能部常用的办公用品，实行比价采购，通过走访市场，调研分析，在了解市场行情的基础上，货比三家，尽可能选择质优价廉的，以减少管理费支出。

总之，在采购环节，在保证质量的前提下，以低价采购材料用品的差价创造企业利润，尤其是单位价值较高和采购批量较大的材料用品，其价格更应“斤斤计较”，这样才能降低成本，提高经济效益。

制定科学合理的定额消耗标准，建立成本费用考核制度。制定各项成本消耗定额在企业是一项非常艰巨、复杂的重要工作，各项材料消耗定额应当由多个相关部门相互配合并经技术测定后确定。生产部门由于在生产第一线，可以获得第一手的资料，但是，假如完全由生产部门制定消耗定额，易产生消耗定额松弛现象，即生产部门会降低定额标准以易于自己实现定额目标的可能性。所以最好由计划财务部门协同各生产支撑部门从完成企业全面预算的角度出发来考虑制定消耗定额的范围、对象、水平和精确程度，这样也能形成制约，避免生产部门的“作弊”行为。根据制定好的各项定额消耗标准，企业财务部门应当将所有成本费用层层向下分解到各个分局、生产经营单位和职能部室，按月统计支出进度，进行分析，找出消耗大或单价高或浪费严重的项目作为重点控制项目，抓住关键问题，确保降低成本目标得以实现。按月通报计划执行情况，年终考核，节奖超罚，当然，有较大市场变化情况下也可以不定期检查，及时对定额消耗标准加以修正及完善。

业务外包。首先，进行项目成本支出对比，若部分项目外包成本更低，则可以进行外包。比如：我公司将自己不专业、成本比较高和风险（环境风险）比较高的项目用于外包，因为外包单位可能相对来说更专业，另外他们批量做的话，批量效益使得成本会更低，最后，近年随着国家普遍环保意识的增强，好多企业对于有污染的产品生产阶段或过程，为了降低风险，外包给专门机构，达到风险转移，即成本的转移。可见，业务外包不但能降低企业内部作业处理成本，还能节约大量人力，使得生产效率和效益显著提高。

大力提倡节俭，增强节约意识。近几年，受国家经济通货膨胀影响，企业成本压力也逐年加大，企业内部应树立勤俭持家的思想，主动加压，加大对管理性成本费用的控制力度。养成节俭习惯，倡导节约的风尚，做好宣传，让大家在工作中自觉节约用水，杜绝长流水；节约用电，杜绝长明灯；节约用纸，避免单页用；节约用餐，避免浪费。

（六）降低企业隐性成本

在企业内部有一种成本是看不见的，这就是隐性成本。企业由于隐性成本过高导致的低效现象表现在很多方面，比如由于职工业务水平和业务处理能力不高而导致的工作效率低下；由于企业内部部门设置或部门间权限划分不明确导致的不能有效贯彻。所以为了加以改善，企业内部就需要精简部门，部分间职责权限划分明确，提高工作的布置、安排、完成效率。

四、通过有效途径实现成本控制过程中，还应注意的几个关键要素。

成本控制要与经济责任制相结合。实行每月计算、分析，季度兑现，按规定给予奖励。各指标考核要求与经济责任制挂钩，使全体员工有危机感，紧迫感、即促进管理、节约开支，又保证生产需要。

成本控制决不仅仅是财务部门的事情。它牵扯到企业的方方面面，是一项涉及生产、技术、采购、销售等多个部门，是经济活动的全过程控制。成本控制要想卓有成效，应执行成本责任分工制，调动全企业的力量，保证企业各部门所发生的经济活动可以有效控制。

成本控制应与科技进步相结合。要对不合理的工艺技术进行改进，使技术与经济紧密结合；要树立依靠技术进步降低成本的观念，突出整体效益优化的原则。这样成本才能大幅度降低，控制成本才能落实到实处。

成本控制与领导推动相结合。由于成本控制涉及全体职工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由单位的最高领导以身作则，严格控制自身的责任成本。

4.降本增效演讲稿 篇四

大家晚上好。

今天我演讲的题目是：降本增效。

世间的万物都有自己独物的生命线，就好比长江水，有涨潮就有低谷，但永远不失其博大与宽广。正如我们钢铁企业，随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑，钢铁市场竞争日益激烈，钢铁行业进入到微利时代，稍有不慎，便会入不敷出，企业便会在生死线上挣扎。

20xx年龙钢在企业战略目标上，实施低成本战略，不仅是企业摆脱困境的关键，更是企业的核心竞争力。我们只有开源节流，从细节入手，以变应变，变不可能为可能，才能在激烈的市场赢得市场、赢得发展。

我们转五工段，积极响应公司的低成本战略，在降本增效上立足岗位，以关键指标的控制为主线，以生产组织的安全稳定为基础，以精益求精操作杜绝作业失误为基准，以挖潜增效、节约每一度电、每一滴水为责任，用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。

记得年初，公司提出实施低成本战略，做为转炉，几乎所有人都认为转炉的区间成本已经接近极限，新区的钢铁料消耗已经控制在1039Kg/t钢，石灰单耗40Kg，步入全国先进指标行列，要降区间很小，几乎为零。但是，转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维，他说公司给了我们最好的待遇，我们就应该给公司最好的回报，全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我们为什么不能？只有想不到，没有做不到。就这样，一场降本增效活动，在转五工段轰轰烈烈开始了。

要降低成本，首先就要杜绝事故，转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法，即设备确认不到位不操作，准备工作不到位不操作，各环节未确认到位不操作。并加强日常巡查，一班三查，随时督促检查员工的操作情况，通过操作的强化，操作事故、误操作情况明显得到遏制，转炉因人为影响明显降低，截止目前，转五工段生产中断为零，不仅有效地保证了生产的稳定顺行，更是为降本增效打下了坚实的基础。

其次，以稳定指标、提升指标为核心，力争达到全国同类型企业最先进指标。工段针对影响成本的关键指标，一是对合金优质品、喂线等实行边缘考核，通过细化环节控制，达到精准操作，从而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金优质品达到95%，吨钢合金消耗15。6Kg，比去年降低了1Kg，仅此一项月可降低合金消耗约250吨，节支约167万元。

二是在操作上，以优化渣料结构，统一枪位操作为操作模式，在操作过程杜绝大喷，减少小喷，提高一次倒炉命中率。通过不断的操作调整，形成固定的操作思路，过程喷溅明显得到了控制，钢铁料消耗大幅度下降，最低达到1006Kg/t钢，特别是石灰单耗，达到29Kg，步入全国第三名水平，而做为转炉消耗控制的大项，钢铁料消耗降低了33Kg，月可节支约400万元。

三是提高出钢C，通过操作达到日常维护转炉，延长炉役使用时间。目前转五工段平均出钢C达到10个，出钢C提高了，相应的消耗得到了有效的控制，同时新区转炉炉龄3000多炉零维护。积少就能成多，聚沙就能成塔，我们转五工段不仅注重大指标的控制，更是从小处入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在为降本增效做工作：铲渣时到渣堆上拣拾渣钢，及时关闭挡渣小车的冷却氮气，操作室内只开一半灯，氧管回收再利用……一项项过去不被重视的现象被重视起来，一处处随意浪费的现象消失了，每一个员工都动起来了，从上到下，形成了处处讲节约，人人不浪费的良好习惯。

亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当成一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，为建设新龙钢而努力奋斗吧！

谢谢大家。

5.公司降本增效演讲稿 篇五

尊敬的各位领导，同事们，大家晚上好。我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是 现今社会，成本的含义 以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质 技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。

在现今的市场经济条件下，“成本”

已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本 也有了多种不同的组合，如：采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本 和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前 加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。

与此同时，人们也清楚地认识到 降低成本 是提高企业经济效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注 而难解的问题。降低成本的方法也有很多。努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺 是降低成本；增添新型设备，使设备运行 达到最佳配置状态 是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门 和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。

首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。

接下来，就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时 不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。

小的方面，我们建立了 地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到 一人通告，大家知晓，改进了 资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。

再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容 所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为 实际工作中的降本增效 提供了方向。

另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。

6.车间节能降本增效演讲稿 篇六

在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的意义，和把创建党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，积极发挥先锋模范和带头作用，最终达到全员参与的目的;为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。

二、建立健全各项规章制度

开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范;为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体情况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，通过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。

三、从源头上控制材料成本和保证质量

1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应;通过竞价选取有信誉、有能力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家，为他们提供便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。

2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。

3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。

在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。

4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，积极倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。 5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。

四、把降本增效活动落实到生产过程中

为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;

1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，通过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工形成流水作业，由原来每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。

在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法;在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;达到了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。

2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购计划;对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。 3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。通过分析该车间发现客户不同，另长不同;如果不同客户的订单放到一起排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不同规格、不同零长一起排产下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的方法，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节省管材28.90吨，节约资金27.20万元。 在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5.9-6.2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管;因剩下的无法加工，现在车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接

各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6.5吨，节约资金4.68万元。

在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。

通过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终达到增效的目的。

7.关于企业降本增效的演讲稿 篇七

关键词：采油企业,降本增效管理,效益最大化

中原油田分公司采油五厂管理着胡状、庆祖、刘庄3个极复杂断块油田, 已有20个区块43个油藏单元投入开发, 动用含油面积45.4km2, 石油地质储量6568万吨, 可采储量1458万吨。现有3660名员工。下设17个机关科室、6个油藏经营管理区、两个科研单位、11个辅助单位、1个劳务输出单位。管理着1142口油水井, 开井894口, 64座计量配水站, 114个单拉井点, 1座联合站, 4座中转站, 2座注 (污) 水站, 两座变电所。资产原值57.32亿元, 净值26.65亿元。

近年来, 面对稳产难度加大、吨油成本上升的严峻形势, 采油五厂紧紧围绕效益最大化和可持续发展两大目标, 坚持“一切成本都是可以控制的, 一切工作都是可以优化增效”的理念, 不断探索实践, 创新建立了采油企业基于全程优化的降本增效管理模式, 将降本提效、优化增效、管理创效贯穿于勘探开发、油藏经营、企业管理的全过程, 实现了全员参与、全程优化、全面提升, 最大限度地提高了油藏经营管理水平, 实现了油藏开发效益的最大化。

一、采油企业基于全程优化的降本增效管理的产生背景

基于全程优化的降本增效管理是采油企业不断提高油藏经营管理水平, 有效降低开发成本, 达到效益最大化, 实现持续有效发展的具体实践, 是提升油藏经营管理水平的探索创新。

1. 全程优化的降本增效管理是降低单耗的必然选择。

采油企业基于全程优化的降本增效管理, 按照投资成本一体化的运行思路, 树立“今天的投资就是明天的成本”理念, 以生产经营流程为主线, 在勘探、开发、生产等环节中, 开展决策优化、过程优化、精细管理, 以单耗指标的降低保证系统效益的最优化。

2. 全程优化的降本增效管理是精细管理的核心内容。

基于全程优化的降本增效管理, 对油藏经营管理的人、财、物、技术等各种资源要素进行全方位全过程优化, 将降本增效管理精细到生产经营的各个环节, 提高整个经营活动的效益和效率。

3. 全程优化的降本增效管理是提升效益的关键所在。

采油企业基于全程优化的降本增效管理体系, 通过储量、开发、生产和经营水平的一体化评价, 将过程优化增效贯穿于每一个管理环节, 将绩效目标责任落实到每一个管理单元和岗位员工, 带动油田整体决策水平和实施水平的提高。提高资本的营运效益, 促进企业整体效益的提升。

4. 全程优化的降本增效管理是持续发展的重要保证。

基于全程优化的降本增效管理, 通过体制、机制的创新和生产、技术、管理的集成优化, 以及油藏经营管理方案的科学编制和有效实施, 实现投入、产量、效益、可持续发展相统一的目标。

二、采油企业基于全程优化的降本增效管理的内涵特征

采油企业基于全程优化的降本增效管理, 是立足油藏开发管理全过程, 应用最优控制理论, 寻找最优实施方案, 把握最优控制规律, 优化降本增效措施, 实现效益最大化的管理体系。通过采油企业各层次管理人员、岗位员工全员实施, 最大程度地降低技术决策的机会成本、生产组织的隐蔽成本和管理运作的经营成本, 实现采油企业效益最优化和持续发展两大目标。

三、采油企业基于全程优化的降本增效管理的主要做法

1. 构建管理网络, 责任落实到位。

根据内部组织机构及不同层次责任主体的控制能力, 逐级落实责任主体, 将管理责任细化落实到部门、单位、岗位和个人, 最大限度地发掘全员参与成本管理的潜能。

(1) 落实管理部门管理责任。管理部门主要负责全厂要素成本的控制, 按照分解的39项要素成本分别落实到不同的管理部门。其中:开发地质部门通过调整优化新井、侧钻井工作量等方法控制折旧。技术管理部门负责油藏开发管理, 技术分析和技术决策, 确保实现全厂措施效益目标、管理产量目标和可持续发展指标。生产管理部门负责现场作业、测试、射孔、车辆的统筹部署, 在保证生产的高效运行的同时控制与生产相关的成本费用。对于作业措施费、电费等管理部门交叉的重点、难点成本实行项目组管理, 将同一费用各环节的成本控制责任, 落实到不同的管理部门。

(2) 落实基层单位管理责任。油藏经营管理区负责生产成本管理, 确保实现管理产量目标和操作成本目标;生产辅助单位负责生产辅助业务, 确保实现产值利润目标和成本控制目标;基层班 (站) 负责单井、井组注采管理、生产维护, 确保实现单井、井组产量目标及节点成本控制目标。当目标的控制措施涉及到不同控制主体时, 按照责任与能力相匹配的原则细分目标, 设立分目标或单项目标, 以便于有关联的单位承担相应的责任。

(3) 落实各级人员管理责任。厂领导按分工负责技术决策、经营决策的审定把关, 承担分管系统的产量、成本、内部利润;厂中层干部承担本单位 (部门) 的产量、成本、效益目标, 单位副职承担分管业务专项目标, 技术管理人员承担油藏开发项目组责任目标和方案决策管理目标;专业技术研究人员承担所管油藏措施效益、管理产量和可持续发展目标;岗位工人按标准完成好各项工作, 落实分解后的产量和单项成本管理责任, 实现全员全过程管理。

2. 细化指标设置, 目标管理到位。

准确测算指标, 优化设置目标, 建立与能力相匹配、与责任相统一的目标管理体系, 是落实全员成本目标管理责任、实现降本增效的基础。

(1) 构建管理产量指标。在坚持传统总产量、自然产量、措施产量、新井产量指标考核的基础上, 建立经营地质概念, 创新新型产量指标和可持续发展指标体系, 构建了基础产量、月度最好水平与实际日均水平差值率、单井产量预测符合率指标。通过落实产量管理责任, 实现从以往单纯依靠增加成本投入增产向加强管理增产转变。

(2) 构建操作成本指标。一是细化厂机关独立控制成本指标。结合各分管业务部门管理职责, 将基层单位无控制能力或控制能力弱的17个要素39项成本, 落实到厂机关职能科室控制。二是细化厂机关及三级单位双重控制成本指标。将基层单位有一定控制能力、需捆绑控制的19个要素82项成本, 及单井材料费、单井作业费、单井青赔费等指标, 落实到职能部门及三级单位控制。其中:青赔费、运费等16个要素72项成本细分到厂机关和油藏经营管理区控制;燃料费、修理费等12个要素53项成本细分到厂机关科室和生产辅助单位控制;射孔费、计算机费、临时占地费等5项成本落实到厂机关科室和科研直属单位控制。三是细化三级单位控制成本指标。按照三级单位内部组织机构设置及不同层次责任主体控制能力细分控制, 将维持油水井、地面设施正常运行的材料费、电费、青赔费等可控程度高的成本要素分解至三级 (直属) 单位。四是细化基层班组成本指标。基层班组结合先进的单耗指标、当前设备、人员运行状况等因素, 细化分解各项费用组成要素, 分解到班组。五是细化岗位人员控制成本指标。岗位员工按标准完成好各项工作, 承担节点产量和节点成本的管理责任。机关组室长控制基础产量、措施产量完成率及相关成本;计量站站长控制开井时率及站内成本;计量站大班、小班发现停井及时上报, 并控制卡箍阀、方卡子、油漆、三角带等日常维护生产用料。

(3) 构建新井、措施井效益指标。由于措施成本投入具有数量大、风险大、科技含量高和决策集中等特点, 把措施产量和措施成本整合形成措施效益目标, 管理责任落实到科研部门和专业技术人员。设置重大措施决策符合率、措施增油预测符合率、措施投入产出效益、油气井措施有效率等指标, 确保调整挖潜措施效益最佳。一是创建措施效益跟踪评价办法。以投入产出比为主要评价指标, 对新井和措施井效益目标连续跟踪评价, 每季度对提出人量化排名考核兑现。二是创建措施实施前增油预测评比办法。措施提出人员在措施提出时将措施预测增油情况一并提出, 通过预测准确率评比量化措施提出人对地下的认知程度, 将地质分析环节的管理责任落实到位。三是创建措施决策登记管理办法。按照措施决策人对措施决策的参与率、措施实施后的效果与决策意见相比较的准确率, 量化决策人 (主要技术人员) 的决策水平。对月度、年度和跨年度排名先进的决策人员进行奖励。

(4) 构建生产辅助单位效益指标。辅助生产单位内部效益目标, 以单人和单台设备为基本测算单元, 充分考虑成本与产值、利润的关系, 将辅助生产成本指标转换为内部利润、变动成本等管理指标。一是创新设置定额产值、定额利润指标。建立能力工时和定额工时概念, 以每个人和每台设备作为最基本单元测算, 根据单位定员和设备能力确定内部应完成工作量, 同时将后勤辅助单位的折旧和人工成本从价格构成中分离出来, 重新依据同一工时利润含量相同的原则确定后勤单位劳务价格。二是创新设置百元产值成本指标。依据历史先进指标, 确定生产辅助单位每类工作量的百元产值单项成本含量, 依据成本含量确定成本控制目标。三是创新设置工时、产值指标。为确保单位效益最大化, 将工时、成本、产值、利润等指标通过层层细化分解落实到到小队、班组、单车 (设备) 和个人, 确保经营压力层层传递。

3. 强化过程控制, 精细管理到位。

建立“四项机制”, 最大程度地降低技术决策的机会成本、生产组织的运行成本和管理过程的经营成本, 确保全员成本目标管理规范运行, 实现油藏效益最优化和持续发展两大目标。

(1) 把握关键点, 构建技术分析与技术决策机制。一是突出重点, 完善技术分析机制。从技术分析源头抓制定油水井资料管理考核办法。为确保油水井资料录取工作做到全面准确及时, 制定了《采油五厂油水井资料录取考核办法》, 有效提高了油水井资料的准确率, 规范了油水井资料的管理。从技术分析方法抓制定动态分析管理办法。分析程序上“从油藏着眼、从单井入手、以井组为单元、深入到小层”的程序, 按照“六个到层”的要求, 综合应用多种分析方法, 搞清区块的油藏动态变化特点和规律、存在问题和影响因素。二是强化责任, 落实技术决策机制。制定新井进入决策的前提条件技术要求。制定主要措施进入决策的基本条件技术要求。从油藏整体出发, 调整注水结构和产液结构。技术决策运行不断规范化, 决策登记制度正常化, 每月20日厂里定时召开由厂领导、地质工艺部门、各油藏管理区、作业科、注水科、技术科及相在单位参加的措施运行大会, 进行措施优化论证。三是健全跟踪评价办法。以投入产出比为主要评价指标, 对新井和措施井效益目标连续跟踪评价, 促进提高措施决策水平。

(2) 强化控制点, 构建经营预算和决策优化机制。一是加强预算管理工作。树立“投资成本一体化”理念, 坚持自下而上层层上报、自上而下逐级审批的原则。将预算指标落实到班组、岗位、个人, 由各基层班组做起, 从单台设备、计量站、经管组层层预算, 实现千斤重担人人挑。二是完善预算管理办法。预算覆盖面进一步扩大, 预算方法更加灵活准确。单项成本费用预算坚持“月度调整、季度平衡、年度不超”的原则。优化编制年度油藏经营管理方案, 以开发技术、单项工程和生产管理三大方案为依据, 以部署工作量、实测单耗指标、先进指标为基础, 针对不同的费用采取了不同的测算办法, 做到“有保有压、有急有缓”, 提高了预算准确度。

(3) 选准着力点, 构建全面监督管理机制。一是制度监督。制定了20项业务监督办法, 建立完善了业务监督体系;月度成本预算以产量 (工作量) 为基础平衡发生总额, 对成本发生额超累计计划5%以上的部门和单位由财务部门下达预警责任通知书。通过实施预警, 成本控制关口进一步前移, 促使控制部门结合生产实际优化工作量。二是内控监督。实行不相容职务、岗位分离。使不同岗位真正起到相互制约、相互监督的作用。三是效能监察。结合实际, 相继开展了青苗赔偿费管理、薪酬管理效能监察等多个项目的效能监察, 确保效能监察的功效落在实处。四是公示监督。坚持成本公示, 分厂、三级 (直属) 单位、基层班组三个层次, 按日、月等四个时段, 采取公示栏等四种形式对成本发生情况进行公示, 打造成本管理的“阳光工程”;坚持厂务公开, 对于措施费用、大项费用支出、重要设备采购等成本管理的重大事项进行公开, 采取厂长、书记电子信箱等多种形式了解职工的反映和意见, 使成本管理始终在职工的广泛参与和监督下进行。

4. 全员量化考核, 激励约束到位。

建立科学规范的全员绩效考核体系, 分系统强化成本指标考核, 营造以绩效评价结果为依据的竞争机制和激励机制, 是充分挖掘管理潜能, 提高全员管控能力的源动力。

(1) 管理部门考核工作水平。一是对管理部门的考核。对于管理部门而言, 依据岗位职责与工作性质的差异, 挂钩考核反映经济效益优劣的综合指标, 是全员成本目标管理的关键。为此, 管理部门首先重点考核切块成本目标。根据可控程度大小确定不同考核比例, 从月度预算运行计划与实际发生额对比和累计运行计划与累计发生额对比两个层面进行考核;其次是注重考核个性管理指标。根据机关科室工作性质、管理职能、业务范围的差异, 考核能反映科室主要工作效果的个性管理指标。二是对管理人员评价考核。主要根据单位生产、经营、管理长远目标和年度生产经营指标, 结合其分管业务工作, 考核其个人业绩指标。对厂领导, 主要根据年度生产经营指标, 结合分管的业务工作, 考核分管资金 (成本) 切块指标、分管单位 (部门) 效益等指标;对基层党政正职、机关科室长, 实施第一责任人考核制度, 主要考核本单位 (科室) 整体指标完成情况;对单位副职、机关副组室长, 主要考核其分管工作的分项控制指标, 对一般管理人员, 主要根据单位生产经营指标, 结合其分管具体工作进行考核。

(2) 技术部门考核决策效益。一是对科研单位的考核。产量指标、可持续发展指标、资金切块指标、目标成本、基础工作按照20%、20%、10%、30%、20%的比例确定考核基数, 实施月度“22132”经营绩效考核。二是对技术人员评价考核。针对技术决策投入高、风险大、措施见效周期长、效果评价难等现状, 对技术人员的评价考核更注重全周期长效评价。对专业技术管理人员, 主要考核重大措施决策符合率及所决策措施的吨油操作成本。对专业技术研究人员, 实行项目绩效挂钩制度, 主要考核新井及措施投入产出效益、基础产量预测符合率、措施增油预测符合率。建立措施长期跟踪评价机制, 实施一井一措施一责任人制度, 以“投入产出比”为主要评价指标, 考核到具体措施提出人。

(3) 油藏管理区考核产量成本。一是对油藏经营管理区的考核。产量、成本、基础管理目标按照30%、40%、30%的比例确定考核基数, 实施“343”考核。重点考核可控操作成本指标, 根据指标控制的难易程度, 确定不同的奖扣比例。如对材料费中可控程度较强的一般材料费按节 (超) 额40%进行考核, 对可控程度较差的维护管杆泵费按节 (超) 额2% (1%) 进行考核。对基础工作坚持分部门、分系统单项考核评比制度, 设置考核权限, 月度进行单项考核, 全面提升基础工作管理水平。二是对班组和个人分层次考核。对班组的考核按照责任、能力、效益相匹配的原则, 将产量、成本逐级细化分解, 按照责任主体所负责的要素成本不同, 进一步细分消耗节点, 分别落实到不同责任主体。

(4) 生产辅助单位考核协作效益。一是对生产辅助系统的考核。内部利润、变动成本、基础管理目标按照40%、30%、30%的比例确定考核基数, 实施“433”考核。对内部利润指标实行月度累计滚动调节考核。超额完成定额利润, 其超额部分按30%提成奖励。对作业、维修、特车等单位, 主要考核变动成本 (如材料费、燃料费、修理费等) 。依据百元产值成本含量动态核定计划指标, 按节、超率进行考核兑现, 确保目标成本和外协成本得到有效控制。二是对基层队、班组和个人的考核。进一步创新细化利润、成本等指标测算办法, 将工时、成本、产值、利润等指标通过层层细化分解落实到到小队、班组、单车 (设备) 和个人, 确保经营压力层层传递。对基层队主要依据细化分解的产值、利润、成本指标对经营绩效进行考核。基层队干部、班组长要根据队、班组经营指标, 结合其分管业务工作进行考核。岗位员工主要考核工时量、单车油料、单车材料、单车修理费等指标。

四、采油企业基于全程优化的降本增效管理的实施效果

几年来, 中原油田采油五厂基于全程优化的降本增效管理的探索创新, 营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围, 激发了全员技术创新、管理创效潜能, 见到了显著成效。

1. 操作成本持续下降。

操作成本由2005年的2.68亿元下降到2010年的2.53亿元, 单位操作成本由2005年763元/吨下降到2010年的698元/吨。

2. 油田开发指标改善。

2005年以来采油五厂年产油量由34.57万吨上升到37.23万吨, 年平均增长率保持在1.28%。自然递减由20.58%下降到15.51%, 保持在15%左右。

3. 系统运行效能提升。

2010年机采系统达到33.8%, 比2007年提高6.6个百分点。集输系统效率同比上升1.9个百分点, 注水系统效率达到53.6%。

“天下大事, 必做于细。”采油企业基于全程优化的降本增效管理是一项系统工程, 要实现企业效益最大化, 必须将成本目标落实到每一项具体的措施和责任人, 落实到成本发生的整个过程, 最大限度地深挖潜力, 凝干群之智, 谋管理之策, 确保成本消耗最优化, 最终实现企业效益最大化。

参考文献

[1].张华.成本管理的探讨.经济师, 2011 (10)

8.企业降本增效工作实践与思考 篇八

【关键词】高铁降本增效；降低成本；增加经济利益

在如今科学技术已经国民经济高速发展的大好形势下，降本增效不但是高铁，乃至各大企业生存发展的必然选择和理财工作的永恒主题，还是实现企业“做盈做强做优”目标的必由之路，所以必须要做好企业的降本增效工作。虽然我国高速铁路的起步研发及建设不是很早，但近几年高铁的发展速度却是有目共睹的。对于高铁而言，在不长的时期内之所以能取得如此的发展势头，降本增效功不可没。高速铁路在日常的经营管理期间，能够有效的通过降本增效对运行效率做到大幅度提高，对高铁以后的发展，有着极其深远的影响。

一、科学的认识高铁的降本增效

降本增效虽然对高铁的发展极为重要，但决定不是绝对化的降低运行成本，来赢取暴力的方法。运行成本的无条件降低，不但会对企业所生产的产品质量没有保障，还会造成很坏的社会负面影响，甚者会触犯到有关法律法规，因此，降本增效要科学的认识，合理的利用，要认识到其内在的真正含义，不能对产品的质量进行降低，更不能由于降低成本而弄虛作假，生产质量不合格的产品来坑害消费者，致使消费者的合法权益受到损害。由此可见，"降本增效"是把双刃剑，只有用好了才能使企业获得最佳经济效益。企业只有抓住"降本增效"这个生存发展之本，才能在市场竞争中立于不败之地。企业要科学的、合理的，在保证产品质量的前提下，通过降本增效的战略计划，来实现即降低成本，又使质量和服务稳步提高的目的，使企业能够长足的发展，提升行业内的竞争力。

二、高铁的降本增效措施的完善

1.对高铁的科技投入一定要加强

科学技术是第一生产力。这是马克思主义基本原理中阐述的观点。这就不难得见，在高铁的高速发展期间，就必须对高新科学技术的投入予以高度重视，并予以实施。在现如今科学技术高速发展的今天，在这大好形势下，非常有利于高新科学技术的投入，并为其奠定了坚实有利的基础。高铁要以高新科学技术与实际情况相结合的方法，降低其运行成本，来促进科技进步与科技创新，真正意义的实现少投入，多生产，进一步实现降本增效。

2.加强降本增效的教育宣传力度

各级领导及各级相关部门，应该对降本增效的重要性予以必要的重视，不定期的开设理论培训班，或者是张贴一些有关降本增效的宣传海报，还可以开展一些有关降本增效的活动，使降本增效这项工作真正融入到每个员工的生产和生活当中去，对全员的节能减排、降本增效的意识进行不断的培养，为全体员工营造一个倡导节约能源、降本增效的工作氛围，促使全体员工真正意义上做到降本增效要从身边的小事做起，使降本增效成为自己在以后的生产过程中的一种习惯，实行节约性消费模式，编发专题宣传提纲，通过面对面宣讲、职工之家揭示板明示、段报、小电视台等广泛宣传，促使广大干部职工认清形势，增强大局意识和责任意识的同时，以降本增效为出发点，从我做起，从岗位做起，从身边小事做起，节约一张纸、一滴水、一度电等等，精打细算，降低消耗，充分调动职工降本增效的积极性，形成全员参与节支降耗，人人关注降本增效的浓厚氛围。只要这样做，才能使全员意识到降本增效在实际工作中的重要性，才能使教育宣传工作做到位，才能使我国的传统美德得以传颂，才能使高铁通过降本增效实现更大的经济效益。

3.抓在建、控支出，降低成本费用

按照“效率与效益优先、兼顾公平”的原则，完善激励约束机制和工效挂钩办法，要做的有赏有罚，降本增效实施的好的员工要采用激励约束机制，予以一定程度的奖励，而那些铺张浪费国家资源的员工及领导，也要按照机制予以惩罚。在全员当中，把降本增效工作纳入每日的日常工作范畴中，牢固树立“勤俭节约，过紧日子”的思想，大力倡导节约型企业与节约型机关建设，实行“阳光理财、科学理财”，精打细算，紧控严管，厉行节约，从简办事，严禁铺张浪费的原则，切实降低期间费用支出。这样一来不但可以激发全员的降本增效意识，增强工作责任心，提高工作效率和服务质量，而且还可以最大程度的减少浪费，缩小收入差距，对责权利不对等、工效不挂钩、分配不合理等问题得到了有效的解决。企业的降本增效是一项任重而道远的系统工程，其必须在生产的各个环节都加以控制，只要这样才能提高综合效益，整体成本才能有所降低。

4 .抓落实、严监督，促进高铁的降本增效工作得以又好又快发展

在实际工作中，要增强“抓落实就是抓管理、抓落实就是抓发展”的理念，对实际、解决问题的责任意识不断的深入强化，同时完善制度约束和系统落实的责任体系，坚持抓住关键、事先谋定的基本思路，推行细化对策、节点控制的工作方法，真正的营造人人负责任、全员抓落实的良好氛围，不再把降本增效作为理论，不再说空话、说白话，利用各个岗位共同监督的方法，使得全体员工在工作中具有决心、责任心，能够相互沟通，相互控制，在实际工作中，使降本增效予以实现。对于全面预算管理和资金资产管理要加强管理力度。我国的高速铁路的各个部门应该做到共同合作，做好预算管理工作，高铁的预算管理的范围应扩大到每个部门的每个环节，围绕预算进行认真研判，并且认真按照合理编排好的预算制度进行工作，主要领导、主管领导亲自上手，逐层面、逐站对照分析，有理有据分批下达指标，对高铁的实际运行情况进行仔细的考核、分析和评估，以至于对无预算资金支出情况能够有效的控制。

三、结论

我国的高速铁路发展日益迅速，”高铁”已逐渐成为当今中国走向世界的一条纽带，是一个具有国际性和时代性的概念。中国铁路行业是这一领域的强者，高铁使中国这样一个泱泱农业大国，在铁路这一工业项目中，站在了世界铁路行业发展的前沿，中国已经进入高铁时代。牢牢抓住降本增效是高速铁路有效发挥管理创新支撑作用的关键所在，高铁的广大干部职工把强化能源管理， 作为降低可控成本的关键来抓， 通过认真研判提升意识、部门联动现场调研、紧盯大户动态跟踪、高铁用电多措并举，坚决把各项措施做得更扎实、更到位，快速提升企业的竞争力和运行效益，深挖内部潜力，以严格预算管理、堵塞管理漏洞、推进创新发展为切入点，实现真正的降本增效，确保高铁、企业在降低成本下运行。企业通过构建降本增效运行机制，完善降本增效措施并合理实施，有效提升企业管理水平，保持企业盈利动力，实现企业的稳步健康发展。

参考文献：

[1]张宇燕，金融危机对中国经济的影响[M.北京：光明日报出版社，2005.

[2]保罗·蒂法尼，如何制定企业经济规划[M.北京：企业管理出版社，2000.

[3]迈克尔·波特，竞争战略[M.北京：中国纺织出版社，2003.

[4]沃迈克·琼斯，精益解决方案[M].北京：机械工业出版社，2006.

[5]李蕊爱，企业成本控制，中国商业出版社，2010.

9.企业降本增效的管理研究 篇九

【摘 要】与传统降本增效不同，论文从降本增效的主体及工具角度来阐述，同时在对降本增效的认识上从一般管理方法上升到与企业生存、发展相关的高度。从激发员工潜力、分工与授权管理、利用好信息化工具三个方面来阐述企业管理降本增效，对企业管理降本增效具有一定的借鉴意义。

【Abstract】Different from the traditional reducing cost and increasing efficiency，the paper expounds the subject and tools of reducing cost and increasing efficiency.Meanwhile，the understanding of reducing cost and increasing efficiency has rose from general management method to the height related to the survival and development of the enterprise.From three aspects of stimulating the potential of employees，division of labor and authorized management，and making good use of information tools，this paper expounds the cost reduction and efficiency increase of enterprise management，which has certain reference significance for reducing cost and increasing efficiency of enterprise management.【关键词】降本增效； 成本； 竞争

【Keywords】 reducing cost and increasing efficiency； cost ； compete

【中图分类号】F273.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）05-0031-02

成本对企业的重要性

经济效益是企业赖以生存的根本，也是企业的发展和成长过程中最重要的核心。降本增效是企业求生存、谋发展推进精细化管理的助推器[1]。企业作为以营利为目的的社会团体，为了在竞争中占据有利的地位，使企业实现长期可持续发展，实行成本控制就成为实现这一目标的重要手段之一。成本控制不仅仅只是生产成本，而是产品寿命周期全过程、全部内容（人、机、料、法、环）的控制。企业管理上降本增效的具体措施

降本增效，顾名思义就是降低成本，增加效益，其核心是建立长期可持续的成本优势和长久性竞争优势，降本是获取行业价格竞争优势的手段，但不局限于各种节约、节流，更需要改革、创新，通过改革、创新来降低企业成本，使企业获得在行业中的相对管理、技术等方面的成本优势，让企业获得充分的发展空间，确立企业的行业领先地位，最终达到增效的目的。

2.1 激发企业员工的内在潜力

人是我们一切工作的基础单元，任何决策、计划都依赖人来执行，我们将对人的改变作为降本增效的首要点、关键点。

我们对人员的考核主要是针对业务工作进行，忽视了人员自身素质对其工作的影响，特别是学历、职称、技能等，员工通过对自身知识的更新更好地适应工作，并对工作的改善有积极的作用。为了争夺人才，许多单位开出了诸多优惠条件，有的甚至不求所有、但求所用，对于部门人才借用上述观点对员工知识的更新不以岗位作为约束，鼓励员工进行知识的更新与储?洌?员工通过自身自觉的学习，开阔了视野，提高了自身的综合能力，反过来必将有助于其现有工作的改进与提高。

对于单位来说可以建立员工知识更新和储备的目录，鼓励员工按照目录内的知识进行学习，对完成学习的员工给予一定比例的学费报销或全额报销，对目录外的以及学历提高等均可参照按照适当比例或金额报销学费，同时将员工的学历、职称或技能等与日常考核挂钩，通过鼓励学习打造学习型组织，增强组织的人才储备，增加人才的数量，提高人才的质量。

打造人才队伍是我们人员降本的基础，如何利用好人才是人员降本的关键。识别人才有多种方法，其中最著名的有伯乐相马与田忌赛马，然而由于标准的不同，最终结果也有区别，在这里我们从另外的视角来思考人才的问题，选才的目的是为了企业的发展，在此我们直接抛弃选才环节，直接面对选才的最终目的：用好人才。在此我们重拾合理化建议这个老办法。一般企业会定期组织企业员工提合理化建议，员工合理化建议汇总以后再从中筛选出一等奖、二等奖等，这种做法对合理化建议的利用不够彻底。合理化建议一般是对工作现状的合理改进，是员工关心企业发展的表现，一般需要员工深入到工作中，深入思考才能够提出问题，在这里我们把合理化建议上升到企业日常管理和员工日常考核中，将员工的合理化建议与考核挂钩，迫使其反过来思考自己的工作，将合理化建议活动由被动参与转移到主动关心。

企业的实质是由一群人组织起来做特定的事，关键在人，通过合理的制度把人调动起来，把人的日常行为牢牢吸引到企业改进的事业中来，让企业在不断改进中走向成熟、辉煌。

2.2 合理做好分工与授权管理

人的精力是有限的，作为一名管理者不可能把所有人的工作全部一个人做掉，这就需要充分的授权和分级管理，这样做的目的是集中主要精力解决主要问题。

充分的授权就是对工作的分工，授权不等于放弃责任，管理者在授权的同时要进行有效的控制，由于精力的有限性，这种控制指的是关键节点控制，一般以合同交货期为最终关键节点，以此倒推可设置每周的关键节点，并对此进行考核。

授权完成以后，在操作层次进行分级管理，分级管理的目的是将沟通下沉、问题上浮，沟通下沉就是鼓励操作人员遇到问题按照流程先进行沟通与协调，问题上浮是把需要做决定承担责任的事情传递到上层，避免基层管理人员只做问题的二传手，甚至绕着问题报喜不报忧。

通过精力管理强调企业人员的合理分工，强调员工主动解决问题，不同的人放在不同的岗位上解决岗位应该承担的责任。

2.3 利用信息工具助推降本增效

2.3.1 怎样利用好信息

信息化是企业发展的助力器，是企业变革的重要工具，是企业现代化的标志。首先要明确的是电脑化不是信息化或者说仅仅是信息化的入门阶段，而我们目前绝大多数企业仍处在电脑化阶段，电脑化阶段的特征是使用电脑代替了部门手工工作，每一台电脑是一个孤立的点，虽然每个点都用网络连接起来，但是，每台电脑在网络中是独立的，每台电脑之间缺乏协作，起不到1+1 >2的作用。

信息化的第一步是信息流。以产品标识号为唯一身份识别号，以产品整个生产周期的工序为主线，将各道工序的相关信息录入系统中，形成产品的信息流，上下道工序与该产品相关的信息均在此录入与查找。

信息化的第二步是大数据。当每一条信息流融汇起来就形成了信息的海洋，在这里我们可以尽量发挥我们的想象力来利用这些数据。同一个产品上下道之间可以互相了解彼此的动态，可以知道以前曾经遇到过哪些问题，需要注意和避免，不同产品之间可以进行分析比较，最大限度的找出相互联系的数据之间的差异，分析差异的影响因素，降低产品的制造成本和缩短生产周期。

企业的各种生产信息是我们宝贵的财富和无形的资产，记录好、利用好它们是企业自我革新的重要立足点。

2.3.2 选择合适的管理软件

管理软件要有企业特色，打上企业的烙印。管理软件的目的是为企业服务的，正是由于其服务的特点决定了其要围绕着企业而适应、改变，要融入所在?挝惶厣?的东西。

检验软件好坏的最根本的指标就是其采用软件所要达到的目的，紧紧围绕着目的这个核心要求对软件进行审视。

好的软件是贴近日常工作，减轻人的日常重复性体力劳动，解放人的手脚，使其将更多的精力和时间用于创造性脑力劳动中；好的软件是不断进化的，企业在不同发展阶段对采用软件所要达到的目的有不同的要求和解读，只有适应企业变革发展的软件才能够成为企业发展的助力剂，知有不足才能不断进步与适应。结论

随着企业对成本的重视，降本增效必将成为企业日常经营管理的一项重要内容，降本增效的主体人员素质、降本增效的方法人员分工与授权、降本增效的工具信息化管理软件也必将在企业管理者的视野中占据重要位置。降本增效的实施必将给企业生产经营和持续发展注入新的活力和动力，使企业发展迈向崭新的轨道。

【参考文献】

10.关于开展“优质服务、降本增效” 篇十

劳动竞赛的实施方案

为贯彻**公司劳动竞赛委员会关于开展“优质服务、降本增效”劳动竞赛的意见，进一步调动全体职工工作积极性和创造性，使职工以更加饱满的热情投入工作，全面完成各项任务指标，结合一队实际情况，经队委会研究决定，开展以下劳动竞赛实施方案：

一、“优质服务、降本增效”为主题，经济效益为中心，全体职工树立“优质、安全、快捷”的服务品牌为形象，全面开展各项劳动竞赛活动。

1、首先从服务抓起，要求服务规范化，服务信息化。

2、严格遵守我们的一切服务承诺，让顾客满意率100%。

3、确实树立我们以“优质、安全、快捷”的服务品牌，并且和公司开展服务杯、安全杯、效益杯“三杯”劳动竞赛挂钩考核。

二、降本增效工作根据公司下达任务指标情况实施以下措施

1、实行单车月考核制度，以季度为小结，年终为总结的形势。

2、每台营运车辆建立单车台帐，营业收入、支出、利润指标等科目。(见附表一)

3、车队办公费用由队长负责把关。

4、油料有机务科下达单车油料指标乘以相应的里程（有核算员和分管副队长把关）超者按市场价100%罚款，节约按市场价30%奖励。

5、备品备件分三级把关，首先由分管队长进行检测，再报告队长确认后上报机动设备科，方可报物资供应科进货。

6、驾驶员出差费用（路桥费、油料、住宿费、停车费）分三级把关，有调度进行第一关检查通过，再有队长签字批准，并由核算员进行最后核实方可报销。

三、确定竞赛的目标

1、小车***队全年公司下达利润指标为21万元，一队目标为28万元。(见附表二)

2、通过服务调查，民主评议，评出车队每月的服务星。

3、通过安全行驶里程多少，民主评议，评出车队的每月安全星。

4、通过单车利润指标完成情况，民主评议，评出车队每月效益星。

5、年终，通过全年各项指标完成情况，民主评议，评出优秀星级职工，并给与表彰奖励。

四、成立考核领导小组

组长：***********************

成员：***************************************