如何做好化工设备管理

如何做好化工设备管理（共11篇）

1.如何做好化工设备管理 篇一

如何做好设备采购管理工作

一、工作回顾

本人自毕业开始，至2002年底从事电力现场建设施工管理，2002年底到公司南海石化汽电联产项目从事物资采购管理工作，至今已经先后参与南海石化汽电联产项目（2002年12月至2005年12月）、国能射阳生物发电项目（2006年1月至2007年7月、吉林农安九台生物发电项目、新疆阜康发电厂一期（2×150MW）工程（2006年8月至2008年12月）、蒙古蒙古奥尤陶勒盖铜矿3x150MW燃煤自备电站（2007年10月至2008年7月）、福州港罗源湾港区将军帽作业区一期工程15吨级码头及2*5万吨及码头、5万吨级矿泉水项目（2009年4月至2010年4月）、鲁能康保屯垦100.5MW风电场设备采购工作（2009年3月至2010年6月）。

目前正在参与甘肃瓜州干河口2×48MW风电项目设备采购管理工作。

就设备采购管理职责来讲，从采购管理流程来分，采购管理职责包含有以下流程：

招标准备：编制采购计划，资格审查，规范书审查及出版，招标文件及合同文本编制审查；

招标及澄清：招标文件发放，标前澄清；

开标评标：开标，评标及澄清，推荐及定标，中标通知书和未中标通知书发放；

合同签订：合同谈判、签订及发放；

合同管理：合同发放，合同款项支付。

与合同支付管理同步进行的工作是设备催交管理，设备付款是设备催交的支持，设备催交的结果是付款计划的基础。

当然，在项目投标时，进行设备材料询价，对投标报价给予支持，也是设备采购管理的一项工作内容。

二、经验总结

从之前工作中，有些心得和粗浅经验，对设备采购管理工作希望能有些帮助：

1、EPC总包合同投标报价时，设备询价需要注意的事项

在设备询价时，如果没有详细的技术参数，可以将项目介绍，项目环境条件等尽可能多的告知设备厂家，并要求厂家在报价时尽量提供准确的报价，可以要求厂家提供一个报价区间，在将来合作时，最终报价不得超过最高报价，这样可以尽可能的规避公司的风险。

设备询价要多询问几家，以便得到更切合实际的报价及多个备选方案，例如在几内亚项目设备询价过程中发现，柴油发电机仅仅有一家报价，进行澄清报价时，厂家态度较为强硬，价格不但不下浮，反而有上升的可能行，于是紧急联系另外一家厂家提供技术支持和报价，经业主确认技术满足需要，为将来项目的执行规避了技术和价格风险。同时经2家报价，设备价格明显下浮。

2、在执行总包合同首先要熟悉合同要求，才能够更快更好的执行合同，否则将欲速则不达，特别是在执行国外承包合同时，更是如此。

不能够拿执行国内采购合同的思路执行涉外项目采购工作。采购合同的文本格式过于国内话，采用国内通用格式，不利于将EPC合同的要求顺利反映到采购合同中。要在熟悉总包合同基础上，采用涉外采购合同文本进行设备的招标工作。

3、设备招标采取公开开标的方式不一定能购质优价廉的设备，而采取先开技术标，将技术评审完毕后，由厂家统一再次报价，并开标最为最终报价，也许更有利于选择质优价廉的设备。

4、在阜康项目、农安项目完成了一些设备的现场采购，体会较深的是，公司需要编制一个实用的现场采购程序，赋予项目现场采购职能，并能在公司授权的前提下支付采购款。

5、项目设备催交由项目部负责，物资部协助，公司采购的设备付款，以项目的支付计划为准，因为项目比较了解现场实际需要。

6、在对外协调方面，放下做业主的架子，做到面对面的，与外部协作单位进行友好协商沟通；

7、虚心学习，与各部门做到密切配合，沟通畅通；从职责分工来讲，物资部既是一个服务部门，为项目提供物资支持，俗话说，兵马未动，粮草先行，只有采购工作顺利进行，才能够为项目设计及施工提供更多的时间及物质保障；同时物资部也是一个被服务部门，物资采购管理工作更离不开技术及其他部门的配合与支持，只有各部门配合好才能更快更准确的完成采购工作。工作中只有与相关部门多多沟通，步调一致，才能协作完成公司交给的任务。

2.如何做好化工设备管理 篇二

关键词：如何做好,化工企业,安全管理

随着我国化工行业的不断发展, 生产的产品更加丰富, 生产方式逐步迈向自动化、机械化, 化工行业前景广阔。在化工行业迅速发展的同时, 也必须看到, 由于化工原材料具有易燃易爆和有毒的特点, 加之化工生产是在高温高压下进行的, 这些因素形成了安全事故的隐患, 假如安全管理的某个环节出现问题, 就有可能造成安全事故, 严重危害人们的身体健康, 造成经济损失。另一方面, 化工事故具有较大范围的危害性, 危害时间也较长, 给环境发展造成巨大损失。针对这种情况, 化工企业要注重生产环境, 做好化工安全管理工作。

1 当前化工企业安全管理的现状分析

当前化工企业安全管理的现状有三方面表现, 一是职工技术素质较低, 二是没有严格执行安全管理制度, 三是化工生产设备较落后。

1.1 职工技术素质较低

对化工企业安全事故进行调查统计结果显示, 大部分安全事故都是人为因素造成的, 工人进行生产时, 没有按照化工生产要求进行生产作业, 化工材料乱仍、乱放, 设备随意拆卸。另一方面, 由于企业效益不景气, 企业为了降低人工成本, 就会雇佣临时工, 这些临时工缺乏专业知识操作技能, 在生产中, 没有严格执行操作规范。由于工人素质较低, 造成化工安全事故隐患。

1.2 没有严格执行安全管理制度

生产易燃易爆的危险品的化工企业, 没有严格执行国家的《安全生产法》及化工安全管理各项制度的规定, 只重视生产数量, 不重视生产安全, 在化工生产中, 存在超员超量的现象, 化工材料不合格。有些化工管理人员, 由于缺乏安全知识, 不能进行安全指导, 存在违章生产现象, 由于管理制度不到位, 极易造成安全事故。

1.3 化工生产设备较落后

随着经济的不断发展, 化工企业的生产技术和产品也在不断创新, 传统的化工设备无法满足现代生产的需要。但化工企业受合同、资金的制约, 更新设备不及时, 因此, 手工进行的高危险化工生产作业, 不能转换成自动化、机械化作业, 所以, 化工生产存在较大隐患。另一方面, 有的企业不能对设备进行定期的维护检查, 由于设备原因而引起安全事故, 给企业职工带来生命威胁, 也给企业造成经济损失。

2 做好化工安全管理创新工作

化工安全管理创新工作包括:严格执行化工安全管理制度, 严格把好设计关, 进一步加大化工安全生产投入和技术创新, 进一步加强职工技术培训。

2.1 严格执行化工安全管理制度

从制度方面做好化工管理工作, 要牢固树立安全第一的思想, 对职工进行定期安全生产培训, 使职工正确掌握生产技术操作规程。另一方面, 对不按规定进行生产操作人员, 要进行严重警告, 严格进行处罚。同时, 对安全生产的责任人签订安全生产责任状, 达到各负其责。

2.2 严格把好设计关

如果产品设计没有按照标准执行, 那么化工生产也不能按标准进行, 从而造成产品不能达到要求。设计是化工生产的前提, 对化工产品具有调节作用。化工生产要进行积极的配合。在条件允许的情况下, 应当对企业的化工产品的生产进行定期的评估, 从而能够及时的发现在安全生产过程中, 设计环节存在的问题, 避免安全事故的发生, 提高化工产品生产的安全性。

2.3 进一步加大化工安全生产投入和技术创新

化工企业要定期对生产设备进行维护检查, 确保设备的运转稳定。同时, 还要聘请技术专家, 加大技术改造和技术创新。逐步实现技术自动化、机械化。

2.4 进一步加强职工技术培训

要想减少事故, 就必须进一步加强职工技术培训。使职工熟练掌握每个生产流程, 熟练进行生产操作。同时, 要采取多种形式做好职工培训, 只有使职工技术素质过硬, 才能搞好生产。

3 结语

综上所述, 做好化工安全管理工作, 关系企业发展长远利益, 只有做好化工安全管理工作, 才能实现企业经济效益的最大化, 才能实现企业可持续发展, 化工企业要注重生产环境, 进一步加大化工安全生产投入和技术创新, 杜绝安全事故隐患, 这样才能做好化工安全管理工作。化工企业的安全生产对和谐社会的构建有着重要作用。因此, 应当加强在化工企业中的安全管理措施的实施, 确保化工产品安全生产。

参考文献

[1]丁文波, 张晨, 杨骞.两起化工企业火灾调查分析[J].中国公共安全 (学术版) , 2010 (3) .

[2]张廷竹, 吴春江.化工安全生产管理应做好四个“把关”[J].浙江化工, 2011 (8) .

[3]陈国华, 张文海, 狄建华.危险化学品安全管理现状及对策[J].化工环保, 2012 (6) .

[4]张桂英, 张景钢, 王闪等.中小型化工企业的安全生产管理问题的探讨[J].山东化工, 2009 (8) .

[5]陈伶浪.当前中小企业安全生产方面存在的问题及建议[J].中国劳动关系学院学报, 2010 (9) .

[6]陈智远.浅谈化工安全工程[J].科技创新与生产力, 2013, 1 (5) .

[7]丁帮文.化工操作人员安全管理培训的重要性[J].河南化工, 2010, (8) .

3.浅析如何做好设备维修管理工作 篇三

关键词:维修管理;维修方式;存在问题;解决措施

一、设备维修管理的重要性

设备维修管理这一概念也逐渐的步入了人们的视野,由管理的角度来看,设备维修工作已不再是单单排除机械故障这么简单,而是通过对整个设备维修工作进行行之有效的管理.进而达到降低工厂运作成本,提高工厂生产率的目的。

二、设备维修管理的内容及维修方式

设备维修管理是为了提高工厂生产力,对设备由设计制造到设备报废全过程中所进行的各项有针对性的技术活动.设备维修可以分为事后(被动)维修、预防(主动)维修及状态维修。

在追求及时化生产的今天,对设备维修管理工作的要求也更上一层楼,要求我们必须推行和贯彻全员生产维护的思想,调动大家的积极性,预防为主,维修为辅,逐渐实现维修管理工作重心由维修向预防的转变,以最大限度的降低机械故障率,提高生产效率。

三、当前设备维修管理工作存在的问题

随着当今设备管理理念的不断更新,大多数工厂企业都充分重视了设备维修管理工作并取得了一定的成效,但是,当前机械设备维修管理中仍存在着不少的问题,具体如下

(一)管理机构不健全

要想做好设备维修管理工作,一个明确的管理机构是必须的,当前有部分工厂未明确制定各机构、人员职责,管理机构混乱,同时缺乏机械设备维修管理制度,使得工作人员进行管理工作时无章可循、无据可依,最终造成维修工作管理无序,反而降低了生产效率。

(二)机械设备陈旧,老化严重

有的机械过于陈旧,生产效率很低,但由于其本身过度老化,若进行维修工作则可能以报废处理,此类机械丢也不是,维修亦不是,阻碍了生产率的提高及企业的发展。

(三)设备维修水平较低

由于维修工作人员本身技术的限制,或是检修工艺及工具的不足,使得有时连最基本的维修工作质量都达不到标准,造成这种现象的原因还可能跟场条件及维修备件质量优劣有关。

(四)检查方法不完善

设备故障的检测及诊断方法还不完善,大多数全凭工作人员的经验及一些感官的判断,这样判断出的病故并不能等同于设备真正的故障,有可能是真实故障的一部分,有可能完全不相关,这就造成了设备的错检、漏检等,最终造成更严重的机械故障。

(五)维修人员思想不到位

很多维修人员在维修机械设备时马虎应付,根本不考虑机械整体的性能,报着只要机械能动就交差的思想,对一些设备随便维修了事,当机械设备出现故障时,还互相推卸责任,更有甚者,对应该维修的机械不进行维修,任其报废,有的更是让机械带“病”开工,不但阻碍了生产率的提高,也加重了机械的“病故”,降低了机械的使用寿命,增加了维修成本。

(六)管理层重视度不够

当前大多数工厂及企业的设备维修管理工作仅仅是喊喊口号,停留在维修设备的预防性层面上,面对瞬息万变的市场,如何进一步提高生产效率,合理减少设备经费投入,相关管理层没有给予足够的重视。

四、提高设备维修管理工作的措施

为解决以上维修管理中存在的问题,进一步增强设备维修管理工作,特提出措施如下:

(一)健全管理机构,完善规章制度

要确保工厂或企业管理机构的建立,统一调度,由上至下实现有序化综合管理,落实设备管理工作到人,保证每台机械都有专人负责保管检修。设立并逐渐完善机械维修相关管理条例,确保机械维修工作规范进行。

(二)提升管理层及维修人员的思想深度

由于管理层重视度不高及维修人员的思想未摆正所造成的设备故障占了很大的比重,因此必须要加大宣传力度,提高维修工作人员的思想修为和引起管理层的足够重视,转变他们的思想观念,使他们认识到设备维修管理工作的重要性。

(三)加大技术培训力度

机械设备的更新换代会越来越快,技术含量也越来越高,这就要求维修人员具有较高的维修水平,这就需要对维修人员加大技术培训力度,使其能够顺应科技的发展,掌握最新的设备维修技术及检测方法,确保设备检修的准确、高效进行,从根本上降低设备维修成本。

(四)加强设备日常维护

设备在投入使用之后,均会出现不同程度的故障,为了降低设备故障率、保证生产过程的顺利进行,就须根据机械设备的使用状况,定期对设备进行维护,对于老1日设备,要以保证其运行为重点进行维护,对新设备,以提高生产水平为重点进行养护。

(五)设立奖惩制度

设立奖惩制度,隔一定时间进行机械设备检查评比,对表现较好的人员进行适当奖励,反之,则进行相应惩罚。还可以将个人的奖金与工作的优劣挂钩,这样便可以从物质方面来调动机械管理工作人员的积极性,激发他们的工作责任感,从而确保维修管理工作的正常运行。

五、结束语

设备是工厂及企业生存的基础,设备的正常运作是保证工厂及企业存活的前提,而要保证设备的正常运作,就必须要做好设备维修管理工作。机械设备维修管理是一项复杂的系统工程,要做好它,不仅需要各层工作人员的参与及配合,还需要有先进的技术进行指导,同时维修管理人员还要具备多样化、弹性化的思想,在进行维修管理时,选取最合理的降低成本的维修制度,以不断优化设备维修管理工作。

参考文献:

[1]周红.绿色维修理论与技术研究[D].石家庄:军事军械工程学院,2003.

[2]王汝杰,石博强.现代设备管理[M].北京:台金工业出版社,2007.

[3]周文彪.设备管理[M].上海:上海科学技术出版社,1988.

4.浅谈如何做好现代企业设备管理 篇四

设备管理水平体现着企业的管理水平和市场竞争能力。在市场经济条件下，企业如果没有较高的设备管理水平和良好的设备运转状态做保证，就会严重影响企业的生存发展，因此，研究如何做好现代企业设备管理，是一个十分具有现实意义的问题。

一、设备管理的重要作用

目前，在设备管理理念上存在着设备管理与企业增效相脱节的现象，往往按部就班管理设备，而很少想到如何使设备的管理等更好地适应企业增效的要求。设备维修也缺乏经济效益观念，把设备的技术管理和经济管理割裂开来，设备维护费用投入不足，设备失保失修，或者更新缓慢、技术落后，产品缺乏竞争力。从另外的角度而言，设备有自身的运转规律，企业管理人员进行的各项生产必然要受到设备运转规律的支配，任何违背这一规律的主观随意行为都会给生产带来影响。在现代企业中，设备管理绝不能用小生产或旧的模式进行管理，而必须根据现代企业的内在客观规律以科学的管理模式来进行管理，因此，在现代企业中进一步运用与现代企业相适应的科学设备管理模式，对于保证正常的连续生产，提高企业经济效益具有十分重要的意义。

二、完善企业设备管理的几点建议

1.提高对设备管理重要性的认识。随着科学技术的不断发展，生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化，设备在现代工业生产中的作用和影响也随之增大，同时与设备有关的费用（如设备的投资、基本折旧、维修费用、能源消耗等）在产品成本中的比重也越来越高。因此，设备管理水平如何直接影响着企业的经济效益，尤其是企业正处于市场经济激烈竞争之中，要生产出高质量的产品，必须有先进的技术设备，同时保证设备的良好运行状态。由此可见设备管理的重要性，作为企业的领导，一定要克服重生产、轻维修、重使用、轻管理的思想和做法，提高对设备管理的认识，只有这样，才能抓好企业各级设备管理人员的工作，发挥各级设备管理人员的主观能动性，切实抓好设备管理工作，保证设备正常运转，增加企业的效益。

2.完善设备管理制度。首先，企业必须高度重视设备管理制度，把建立健全和贯彻落实设备管理制度放在与技术同等甚至更重要的地位。其次，制度要及时更新，不断完善。随着企业改革的深入，我们对设备管理的认识也在不断深化，同时，与之相对应的各种制度也应适时进行修改，使设备管理制度能逐步摆脱传统管理思想的束缚，适应现代设备管理的要求。此外，制度要有完整性和连贯性。修订和完善设备管理制度，应该尊重企业的实际情况，循序渐进，既要避免墨守陈规，保证思路上的完整性，又要防止盲目冒进，保证思路上的连贯性。

3.重点做好设备的正确使用与维护。设备若能被合理使用，可大大减少设备的磨损和故障，保持良好的工作性能和应有的精度。因此，要严格执行有关规章制度，防止超负荷、拼设备现象发生，使全员参加设备管理工作。设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等异常现象，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保在使用时处在良好的技术状态之中。同时，要注重设备的检查与修理。设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复。只有通过检查，才能确定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。此外，定期进行设备的更新改造。应做到有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新，包括设备更新规划与方案的编制、筹措更新改造资金、选购和评价新设备、合理处理老设备等。

4.做到企业设备全过程管理。在现代企业制度下，企业应建立设备管理的激励机制和约束机制，调动设备管理人员的积极性，采取一切有效的管理手段，提高设备的投资效益，实现设备的保值增值。经营者应当建立设备寿命周期费用的概念，对设备进行从规划论证、购置、安装调试、使用到更新改造、报废全过程管理，追求最低的设备寿命周期费用。同时，应把设备的经济管理和技术管理紧密结合起来，在处理设备的经济性和技术先进性的关系时，应把经济性放在首位，技术性应服从经济性。技术本身不是目的，而是实现经济目标的手段。要改变在设备管理工作中一味追求技术先进性的做法，使设备管理工作真正为企业的经济效益服务。

5.加强设备管理信息化。管理信息化是以发达的信息技术和发达的信息设备为物质基础对管理流程进行重组和再造，使管理技术和信息技术全面融合，实现管理过程自动化、数字化、智能化的全过程。现代设备管理的信息化应该是以丰富、发达的全面管理信息为基础，通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备，充分利用社会信息服务体系和信息服务业务为设备管理服务。设备管理的信息化是现代社会发展的必然。

6.建立设备管理资产经营意识。随着我国经济发展和市场经济体制的逐步形成，增强资产经营意识，追求资产经营效益，已是企业管理层的核心课题。设备是企业总资产中的重要组成部分，企业要促进经营收益，对设备的管理就不能仅仅满足于维修、保养和正常使用，而必须加强设备资产的经营意识，最大程度地开辟经营途径，充分挖掘潜力，盘活设备资产。为此，不仅要求设备管理者要有机械、设备和工艺等技术方面的知识，而且必须具备市场分析、投资、成本、利润和资产效益等经济方面的知识；在设备管理机构中不仅应配备工程技术管理人员，而且要配备相应的经济管理人员。

5.如何做好化工设备管理 篇五

制度是知道行动的有力保证，对烟草物流分配中心的设备管理来说也是如此。在对物流设备进行管理的时候，首先根据实际情况，制定相应的管理制度，相对应的人员及设备的使用行为进行科学合理的规范。在实际的管理过程中，设备管理应根据各种设备的不同功能和特点，制定出相应的使用规范，对设备的使用行为进行相应的控制，保证设备的正确规范使用；另外，制定相应的责任制度，对设备使用人员及相关的使用信息做好详细的记录，以便出现问题时有据可循。对设备的使用行为进行相应的约束，不仅能在一定程度上起到保护设备的目的，还可以在一定程度上减少物流成本。从细微处着手，做好设备的日常管理

物流分配中心的环节较为复杂，在开展物流作业的时候，存在着很多的细微环节，稍不注意就会对物流设备造成损坏，例如，违规违纪操作，设备自身存在缺陷等。在实际的管理工作中，管理人员应根据不同设备的特点，做好相关记录，在使用这些设备进行作业之前，管理人员应把设备的相关特性及使用须知告诉相应的作业人员，进而防止由于使用不当给设备带来的损坏。

另外，在日常的设备维护工作中，维护人员首先对不同的设备的性能有足够的把握，要定时或不定时地对设备进行检查，对于存在问题的设备进行及时的报告，并向相关管理、维修人员申请对设备进行及时的维修；与之相对应的，关于设备的维修工作，管理人员得知有损坏的设备的时候，根据实际的情况，及时地安排人员进行维修，对于不能维修的情况，及时地进行备案，并将相应的情况反映给相关管理部门，以便及时采取相应措施，最大限度保证物流工作的高效有序展开。提高相关人员的素质

对于任何的工作而言，人员的综合素质都十分重要。要实现烟草物流分配中心设备的精细化管理，就应该重视相关人员的素质，加强对管理人员及设备使用人员的素质培养，加强对管理人员及设备使用人的素质培养，全面提高所有相关人员的综合素质。在具体的管理活动中，设备管理部门应树立创新管理的理念，根据市场的需求及行业自身特点，科学合理地引入先进的管理手段，并根据实际的情况，相设备管理人员及设备使用人员展开有针对性的培训，让其充分掌握设备的管理和使用方法，定时或不定时地对相关人员适当的继续教育，帮助其找到工作中的不足，并找出相应的改进方法，最大限度提高员工的工作效率；此外，企业还应重视相关人员烦人思想教育，要从根本上培养人人爱工作，对工作认真负责的态度，并鼓励其在平常的工作中对进行自我学习，不断为自己充电，从根本上保证其工作的质量，为实现对设备的精细化管理打下良好的基础。

6.如何做好机械设备技术员 篇六

1、学会检修

参与每台设备每次的检修，通过参与检修了解设备结构、原理、性能、检修方法，学会修设备是当好技术员的基础，不会修设备的技术员，只能是一个三流技术员，很难出头的。不要怕吃苦，不要怕脏怕累，不要以为你是大学生就看不起工人，要和他们打成一片，诚心拜他们为师，通过参与检修与检修工建立感情，师傅们看你舒服就会帮你不会为难你，会给你传授检修技术，特别是一些关键的技术。

2、拿好尺子

测绘是技术员的基本功之一，测绘零件的关键在于测量尺寸的精确性要好，有的配合是标准是，基本尺寸测到后查标准就可确定，但有的是靠测量到尺寸后根据配合要求重新确定零件尺寸。测量尺寸不准，是当不好技术员的，你出的加工件图尺寸频频出错误，大家都看不起你，这个技术员你就不用再想干下去了，测量的准确度高是靠练出来的。

3、记好笔记

一是要做好每一次的检修笔记，特别是关键设备及关键检修过程，这是你下一次检修时的重要经验及检修的重要参考依据。二是要做好每次测绘的记录，每次测绘都要认真保留好底图及测绘数据，这是你下次搞同一零件测绘时的最重要参考依据，通过参考上次的尺寸，会减少出错误的机率。笔记要用专门的本子分门别类记录并保存好，电子文档及图不要只存在电脑上要注意用硬盘保存好（最好是刻成光盘）。这都是你积累的财富。曾经有一位设备技术员的工作记录本有人出3000元（15年前的事啊！）

4、不懂的问题不乱表态、不说大话空话

搞不清楚的问题不要先乱表态，黄话说多了就失去别人的信任了，搞不清楚先查资料并请教有经验的人，多交流，请教人要虚心，但也不能事事都因怕说错而不敢发言，最好平时多积累，事前先准备。

5、执着但不作错误的固执

搞技术的人要执着但不要固执，一般搞技术的人有了几板斧后最容易犯的毛病是固执，如果你的意见是对的你固执还好，但如果你的意见不对，又一味坚持，会害人害已，要不为什么会说做人难呢？多听听别人的意见特别是有经验的师傅的意见，对你的决定只有好处。

6、掌握现场信息

经常对你所辖设备全面巡检，对重点设备点检到位，掌握现场信息。

7、学习标准规范

当技术员必须学习熟悉掌握相关标准规范，要宣贯并执行好标准规范，这样就不会出大问题

特别是涉及安全问题的事更不可有任何侥幸心理。

8、搞好备件管理

要尽量熟悉备件，尽量做到对所有备件都认识，掌握备件信息。

9、搞好技术基础管理

设备档案是靠积累，要不断补充完善，尽量不要欠帐。

10、注意培养责任心

遇事不要推卸责任，不敢承担责任，没有责任心甭当机械技术员！

11、要懂一点工艺

找机会学会工艺流程，能学会操作设备更好但不要真去操作。

12、把企业当你深造学习的学校，全面学习你在企业所能接触的东西。

7.如何做好化工设备管理 篇七

1 县级医院医疗设备管理现状

1.1 认识不足

大多数医院领导对医疗设备管理还是认识不足, 有的医院到目前为止, 没有独立的设备科, 负责全院医疗设备管理及保障工作, 参与医疗设备的计划、购置、验收、维修与管理, 而是和总务科合并, 成立后勤保障科等。没有把它作为一门临床生物医学工程科对待, 不利于学科的发展。有的领导对设备的运行维护等管理工作不是很重视, 过分依赖厂家。没有大力培养自己的工程师技术人员。在设备运行保障性, 及时性存在很多弊端, 也有很多教训。

1.2 专业人员不足

按照等级医院评审细则, 要求工程技术人员占全院医疗人数≥1%。根据这个标准周边各家医院普遍存在人员不足, 大约只占到0.5%左右。如我院医疗人数近1000名职工, 工程技术人员4人。

1.3 待遇不足

现在很多医院都搞奖金系数考核, 工程技术人员大多都是拿低于全院奖金的平均奖, 奖金系数较低。大锅饭现象较普遍, 没有考核到个人, 修多修少, 修复率高低等都一样, 全靠自觉, 因此积极性不高。

1.4 学习的机会不足

医院存在重医轻工现象, 尤其在二级医院这个现象较为严重。工程技术人员学习进修的机会甚少, 只参加有限的厂家培训。但一般进口医疗设备都是垄断性的, 技术垄断、配件垄断, 因此有的培训只是皮毛。专业技术活动虽较往年有了大的提高, 但和其他临床学术活动相比还是较少。

1.5 技术水平不足

日常工作还不能做到很细致化、制度化。一台设备从申请论证, 标书制作, 招标采购, 安装验收, 运行维护, 直至报废, 每个环节都不可能像三级医院那么面面倶到, 因为人力不足, 厂家的扶持力度也不一样, 远不及三级医院。

2 如何做好医疗设备基础管理工作及措施

医疗设备的基础管理工作主要涉及到买与修, 同时在运行的过程中把好运行质量控制关。势必与工程技术人员和行政管理者有很大的关系。因此怎样做好一名合格的工程技术人员与行政管理者尤为重要。

作为工程技术人员既是维修一线人员, 同时也是设备管理者。首先通过自身努力, 提高业务素质;其次树立自身的威信, 给科室留下好的印象。

(1) 自身努力

修身齐家, 练好基本功。作为工程技术人员, 尤其是刚刚走上工作岗位新分配年轻同志, 首先, 热爱本专业, 热爱本岗位, 能够静得下心来钻研业务, 才能服务临床, 服务病人。其次, 相互学习交流, 外出培训, 回来要汇报学习内容。在学校学的理论跟实际工作还是有很大区别的, 必须多实践, 多看多跑, 要勤奋。熟悉仪器设备的原理, 产品说明书等。善于总结, 善于学习, 增强主动性, 不是每台仪器都有培训, 其原理大多相通。注重方法, 善于借用工具书, 逛电子城, 了解电子元器件, 电子电路板等。有机会可以和同行业甚至跨行业的工程人员切磋技能, 可以学到很多维修技巧。另外可以多跟厂家工程师沟通, 有利于维修学平的提高。经验是靠自己孜孜不卷的积累, 一名工程技术人员的成长是若干年培养的。再其次, 对人生, 工作需有一个长远规划, 一般五年一规划, 第一个五年, 第二个五年……做哪些事, 如业务水平的提高, 学历提升等规划。

(2) 树立自身威信

尊严是靠争取赢来的, 不轻言不“不会”。解决问题是工程技术人员主要职责!尤其对于新走上工作岗位的同志来说尤为重要, 一定要给临床科室留下一个好的印象。作为工程技术人员, 在工作中不能轻言“不会“这二字。如果说了给人感觉其一, 你对业务不熟悉, 其二, 你对这些设备做了哪些工作, 查了哪些部位, 基本的检查有没有做, 仪器说明书档案查了没有, 厂家工程师沟通了没有, 最终你要给出个诊断。当然, 我们不是让你不懂装懂, 而是问你先努力了没有, 要能和临床科室说出个道道来。不能解决的话, 你要解释什么原因造成的, 缺配件还是需厂家技术支持, 总之, 能处理问题的尽快处理, 不能处理的尽快给出方案。工程技术人员一定要塑立自己的形象, 让人信任你;一定要想方设法服务临床, 提高设备修复率, 能真正为科室解决问题是最终目的。如果你总是不能为别人解决实际困难, 那么你这个人的可信度会大打折扣, 因为找你没用。口碑的好坏是日积月累形成的。

作为行政管理者应做到职责:

(1) 加强人才队伍建设

由于医院发展过快, 领导重视不够, 造成维修人员匮乏, 青黄不接, 因此, 目前急需解决人的问题。选好苗子, 由于受编制限制, 进人不易, 可采取模式多样化, 短便快的模式—骋用制。招制有一定维修功底社会力量的技术人员, 短期见效。同时招考专业对口的应届毕业生, 作为长久规划。适时培养, 正确引导, 集体关爱, 适时关心鼓励, 尽可能的培养。医疗设备越来越越先进, 对设备维修工程技术人员的技术要求也就越来越高, 因此, 应不断对维修技术人员进行培训, 提高业务水平和业务素质。如组织厂家培训, 短期进修, 学术活动等。营造深厚的学习氛围和积极向上的热情。

(2) 落实制度, 分工明确, 执行到位

管理制度化是做好各项工作的重要保证。只有建立完善的管理制度, 才能让工作更加程序化, 有条不紊, 注意把好每一个环节关口, 堵住医疗设备管理漏洞, 保证工作质量, 提高工作效率。依据相关的政策法规, 制定确实可行的工作制度, 规范工作程序和工作流程。规避了推逶、拖拉、扯皮等现象。科室及时报修, 工程技术人员及时现场检查, 判断故障, 解决方案, 直至修复都有记录。

分工明确, 按病区、按专业分工, 以明确各自任务、辖区, 同时分工不分家。

制定切实可行的制度, 明确分工, 关健是执行到位, 一竿子到底, 有始有终, 责任到人。

3 与时俱进, 做好医疗设备基础管理

紧跟时代步伐, 与时俱进, 时代是发展的, 万物是动态的。医疗设备的基础管理是一项长期有效, 持之以恒的工作, 是所有医工人员为之奋斗, 练好基本功, 开拓进取, 及时追踪医学发展的动态、目标, 不断吸取先进医疗管理信息和知识。电子信息瞬息万变, 只有通过不断的学习才能进步, 才能不被社会淘汰!

参考文献

[1]孙荧, 章宏毅等.浅谈医疗设备管理的措施与制度[J].医疗卫生装备, 2008.29 (7) :72-74.

[2]江爱龙, 周军.医疗设备管理和质量控制的探讨[J].医疗卫生装备, 2008.29 (10) :75-76.

8.如何做好化工设备管理 篇八

【关键词】设备管理；延长寿命；提高效益

随着我国医疗体系结构的不断完善，各大、中型医院的大型贵重医疗设备、仪器的数量也不断的增加，因此，如何延长大型医疗设备的使用寿命，保证大型医疗设备的完好率，提高医院的综合效益，是我们医疗器械管理者应该深刻探讨的话题。

现代医疗设备、仪器科技含量高，虽操作简单，但技术性能、参数指标要求极高，从而要求我们应改变以往的简单操作使用和被动维修的习惯，而是要主动去维护保养和定期检测这些高科技产品，以延长医疗设备、仪器的使用寿命，提高医院的综合效益，杜绝国有资产的损失和浪费。下面，谈谈我对加强大型医疗设备、仪器的维护与保养的认识。

1.提高思想认识、加大管理力度

作为一名医务工作者，要以患者的利益为重，应在构建和谐社会氛围中起表率作用。百姓看病难、看病贵的问题，已成为近几年的“两会”焦点议题。因此，我们医疗系统应从大局出发，切实地将解决这一问题当成首要任务来抓。提高党性观念和职业道德素质，更新对医疗设备、仪器的管理理念，提供性能状态良好的设备，配合临床医生提高疾病诊断率和符合率。同时，要结合本系统的实际情况，制定出有力、有据、可操作性强的管理体制，加大管理力度，将医疗设备、仪器的管理纳入医院管理轨道。

2.坚持制度落实、贵在持之以恒管理好医疗设备、仪器，应从抓制度落实人手

大型医疗设备、仪器使用周期长，对医疗设备经常性的管理提出了更高的要求。只有完善了医疗设备、仪器管理的科学化、制度化、经常化体系，才能延长医疗设备、仪器的使用寿命，降低医疗成本，提高医院的综合效益。如我院的x线机设备，自使用已有十二年之久，设备到位后，我们首先从了解其基本性能和掌握操作使用人手，对持证上岗人员进行再次的岗前培训；同时，重点加强对维修技术人员的培训，在注重维修技术培训的同时，参照使用说明书中的《维护与保养》章节，结合实际制定相应的维护与保养计划和管理制度。此外，在使用过程中，狠抓各项制度的落实，力求设备性能可靠。至今，这台设备在每年计量检测中，各项性能指标均符合计量要求。远超过其使用寿命，避免了国有资产的浪费，为我院带来了效益。我们的具体做法是：

（1）建立完整的医疗设备、仪器档案，建立《大型设备维护与保养手册》。

（2）维修技术人员每周到使用科室检查设备运行情况，每机备有操作常规、维修和维护保养记录。

（3）定期对大型医疗设备进行保养和技术性能测试，是节省维修费用和延长其使用寿命的关键。因此，我们狠抓医疗器械设备维护与保养计划的落实。严格做到：日常维护到位、季度维护及时、年度维护与技术性能测试达标的要求，切实将医疗器械设备“三防”（防尘、防潮、防蚀）工作落到实处。

（4）完善落实大型医疗设备维修、维护与保养和技术性能测试的登记、统计制度，建立各种登记、统计数库，积累经验，完善提高。

3.健全监督管理机制、发挥监督职能作用

现在医院大型医疗设备的购置渠道已从原先上级拨款为主的模式，发展为医院以自筹资金为主的商业运作模式，这给医疗监管部门造成了设备管理上的困难和漏洞。这就要求医疗监督机构，要进一步健全监督管理机制，不断完善监督职能，加大监督、检查力度，在机器出厂（进口）前就严把质量，“严进严出”。同时，建立大型医疗设备质量信息反馈和统计制度，定期通报大型医疗设备在管理使用中存在的问题，提高大型医疗设备应用质量管理的能力和水平，使设备发挥出最大的经济效益和社会效益。提高大型医疗设备的完好率和延长其使用寿命需要处理好的几个环节：

（1）要充分调动工程技术人员的积极性。在购置大型医疗设备前，要认真组织做好市场调查，掌握设备的型号、性能、故障率、售后服务等各方面状况购买时，应选择信誉较好的公司，以保证设备的售后服务和配件供应。

（2）设备招标过程中，标书中要明确要求各厂家必须提供设备具体的电路图、维修技术资料、中文说明书以及专用维修工具。

（3）认真做好设备使用前的培训工作，使维修工程师能胜任一般故障的处理，保证季、年度维护与保养工作的完成。

（4）注重本院维修技术人员的培训，不断提高其业务技能是必不可少的环节。同时，明确相应的管理制度，做到责、权、利三者结合，充分调动维修技术人员的积极性，使医疗设备发挥出最大的经济效益和社会效益。

4.医疗器械维修的现代化管理的对策与方法

医疗器械设备是医院资产的核心部分，中小型医院设备总值则几千万元人民币，大型医院超过亿元人民币。必须加强对医院器械维修的现代化管理。

4.1制定医疗设备维修管理制度

首先建立医疗器械维修人员的准入制度，引入正确的竞争机制、充分调动维修人员的积极性，完善保养制度，做好维修人员的分工，划分责任，大型器械要有专门的维修人员负责日常的保养维修。同时管理制度应包括维修机构的组织管理、领导责任制、维修人员责任细则、维修设施管理、事故责任细则、维修设备档案管理、报废赔偿制度、人员考核及培训、维修经费保障管理等。必须加强对医院维修机构的领导与管理，发挥工程技术人员的作用，提高维修质量.降低维修成本。主管领导的工作职责应包括：组织制订或督促执行医疗器械设备维修管理制度.组织审查维修机构工作规划并监督实施.审批维修机构开支方案等。对工程技术人员合理分工，严格管理，使其全方位为临床医疗服务，最大限度地提高维修质量和速度。最大限度地延长医疗设备的使用时间。维修工程技术人员接听报修电话时做好电话记录，如报修设备、时间、病区、维修质量和工作量，这些也是发放奖金的依据，同时有利于领导进行宏观调控和监督，更为临床科室提供了方便，他们不需要考虑请谁来修理等这样的事情，只需打个电话就能解决问题。

4.2实行科学管理方法

医疗器械的维修是一项很复杂的工作，光有实践经验和脑力记忆是不够的，在掌握维修技术的同时，还必须借助于医疗器械的技术记载，设立技术档案，这对于大型精密仪器是必要的，否则会给维修工作带来很大困难。逐步建立医疗器械的状态库，这对设备故障诊断有着重要的参考价值。同时也要建立信息反馈系统，其方法是，收集整理现有资料分类存档，维修技术人员也应搜集资料存档，如：（1）检测仪器，（2）修理工具；（3）储存备件（4）经费使用；（5）维修记录，（6）故障分析；（7）维修计划；（8）维修信息等。所以，应当收集整理现有资料进行分类存档。有条件的单位可建立医疗器械维修管理微机系统，并组织计算机联网，扩大信息容量，满足维修管理工作的需要。一般来讲，医疗器械配件供应问题一直难以解决，这与仪器、零件不断更新有关，靠厂家供应有困难，维修站过了保修期维修费用昂贵。那么实现医疗器械维修备件储备社会化是必要的。

总之，在实际维修工作中，上述的维修对策和方法还是不够的，要根据实际仔细分析，灵活运用，有机结合。注意总结才能得心应手。

【参考文献】

[1]阐凤田.浅谈医院医疗设备的管理.医院管理论坛，2004，2（88）：39-40.

[2]毕光迎，李国胜.如何搞好医院设备管理.国际医药卫生导报，2003，1：108-111.

9.化工企业做好设备管理基础工作 篇九

车间为实现设备健康、长周期安全平稳运行从三方面做好设备管理基础工作。

一、提高认识，进一步明确设备管理带来的生产经营效益

设备是安全平稳运行是根本保证，车间设备管理要实现“高效、简单的健康式设备管理”的管理目标，这个目标的实现会从根本上消灭现场“跑、冒、滴、漏”等低标准，会大幅度降低设备更新、维修和维护成本，会保证装置长周期安全平稳运行。所以，设备管理目标是为了最终实现低成本战略，实现生产经营效益最大化。

二、真抓实干，落实措施，建立设备管理长效机制

要实现设备管理目标和低成本战略，制度是保障，这就要求我们健全和完善各项管理制度。针对车间的具体情况，我们先后制定了《设备管理考核细则》、《现场卫生管理考核细则》、《车间包机包区设备管理制度》等一批管理制度，目的是给广大员工和管理人员的工作提供依据和标准，用激励机制来调动广大员工工作的积极性。

三、注重细节，使设备更新、维护和维修成本受控

10.以全新的理念做好设备管理工作 篇十

设备使用状况良好是企业正常生产的基础，良好的管理是发挥设备效能的前提。目前我国企业设备管理多实行单位领导分管下的专门管理部门负责制，这些部门一般只负责设备的购置，使用和后期管理，仍然采取的是由生产使用部门、维修部门和资产管理部门“各管一段”的分散性管理模式，缺乏统一组织和管理，不利于提高设备的使用效率。因此，当前企业需要探索新的管理思想和管理模式，运用现代设备管理方法进行管理，向管理要质量，向管理要效益。

树立全过程管理的理念

企业设备的管理，是一个从论证到报废的不间断运动过程，即从调查研究、编制规划、计划、论证选型、订购、验收、安装调度、使用维修、改造到折旧处理及报废处理的全过程。全过程管理，就是根据设备管理是一不间断过程这一基本特征提出的，它既是一种管理思想，同时又是一种管理方法和手段。

1．设备的全过程管理是分散管理的发展和提高，是现代管理科学发展的必然要求。

我们应当看到，设备的不间断管理过程有其内在的规律性，这种内在规律性的反映就是设备管理的科学性。而这种科学性的认识、实践和发展的过程，则构成了单位设备的管理艺术。从我国目前的情况看，设备管理还仅是融于生产管理、技术管理、资产管理及财务管理等各方面管理中的一项内容，还没有形成一个专门的学科，没有树立相应的科学管理理念。因此，各企业的设备管理部门人员，一方面要解放思想，开阔眼界，引进吸收国外成熟、先进、科学的管理理念和方法，并运用到管理实践中，另一方面要开拓创新，积极探索适合国内企事业单位现状、符合现代化要求的设备管理方法。政府有关部门也应组织设备管理的专家，根据我国的现实情况和已有的实践经验，尽快编著出具有中国特色的设备管理学，以促进设备管理的发展，适应市场经济发展的需要。

2．设备的全过程管理是建设节约型社会的内在要求。

全过程管理的目的，就在于提高设备的利用效能，由此一方面达到设备利用率的最大化，在使用过程中实现节约，另一方面可以减少设备的制造，从全社会范围内实现节约。目前由于管理上的“各自为政”，不仅在各单位之间设备不能共用共享，就是在一个单位内部也很难做到“资源共享”，造成重复购置下的大量闲置，形成极大的社会资源浪费。因此，从政府有关部门到各单位，都应当从建设节约型社会的高度来认识树立全过程管理理念的重要性、必要性和紧迫性。

建立健全设备全过程管理的体制

全过程管理，是对设备一生的管理，包括前期管理、使用维修保养管理和报废处置管理。体制是管理的基础，全过程管理的体制应该达到这样一种效果单位内部能够统一组织和协调，各部门之间既有明确分工又有紧密联系，部门界限消除，资源配置优化且实现共享，管理和使用紧密结合，有监督有反馈，层层有人抓，件件有人管，设备经常保持良好技术状态设备效能得到最大程度的发挥。

结合我国设备管理的现状，笔者认为当务之急是建立健全全过程管理的岗位责任制，做到从前期论证到最终报废的每一个环节、每一个岗位都有责任人都能进行追溯，即责任的可追溯性；建立科学、完善现代化的管理流程，能追踪设备每一时刻的所处位置价值状况、使用性能和利用状态等。

1．明确各部门的管理职能。

设备管理一般涉及采购、资产管理、生产和维修保养等部门，有的单位采用的还是传统的分散管理，有的单位则将除使用外的职能都归于一体，成立“设备管理中心”，后者是前者的发展，是设备科学管理的内在要求，应当成为一种方向。但无论采取那种方式，明确职能、建立健全责任制都是必须的。设备的前期管理是指设备计划、论证、购置、安装的管理。有关研究表明，设备前期管理决定了其寿命周期费用的90％，设备安装定位时，未来问题的70％已被确定。设备的后期管理是指设备的使用、保养，维修、调配和报废等管理工作。设备的后期管理对延长设备使用寿命和提高设备利用率有着重要影响。

2．建立完善的管理流程。

流程管理是现代管理的重要方法和手段，设备的全过程管理也着重体现在流程管理上。在设备的前期管理中，要建立包括计划的提出、纳入规划、计划论证、采购招标、验收和安装等在内的流程管理程序，任何部门都不得跨越流程添置设备。而且每一个子系统中也都要有相应的流程控制，如招标中必须经过由使用部门、管理部门和技术专家组成的市场考察小组考察，必须有三家以上参加投标，必须有单位法律事务部门、合同管理部门等参加并签署意见等。在使用和维修保养管理中，应建立使用人员必须按设备使用说明书规定的操作规则操作的制度，维修保养的日常工作计划和突发性故障的排除工作流程和制度等。在设备的报废处置方面应当建立提出，鉴定、审核、批准的控制流程，做到既不让设备“超期服役”，又不让设备“提前退役”，充分发挥设备的效能。

3．加强设备的档案管理。

设备档案指反映各种设备运动变化过程的档案，是在设备的购置、验收、安装、使用、维修、改造、更新以及报废等全过程中形成的。根据我国各单位的实践及国家有关规定，单位设备档案管理应采用集中统一管理模式。这里的“集中统一管理”一方面是指将设备从购置到报废全过程中形成的材料集中统一保管在档案部门，由档案部门对其进行管理，另一方面是指档案部门要将设备档案作为一个独立的分类进行管理。这里的关键问题是一是入档设备的起始点，是以价值还是以其稀缺性或其它指标；二是入档的内容，是仅限于设备的基本情况，如设备类型、购置日期、价值、使用部门等，还是要求其购置过程材料、使用说明以及其它随机文件等全部材料；三是入档的工作流程，各部门的义务；四是查阅档案的权限和销毁档案的权限等。这些问题都必须在设备管理制度中加以明确。

4．引入现代设备管理手段。

建立设备管理资源电子数据库，采用计算机辅助设备管理，开发设备管理信息系统，是设备管理现代化的重要手段。要将设备管理的各个方面集成为一个规范化的体系，形成科学、高效的设备管理机制，使设备管理工作得到高效能的组织和实施。实现信息共享，从静态管理转向动态跟踪和分析，达到设备物质形态与价值形态管理相统一的目标。简化日常事务处理，快速高效地处理设备管理中的各类账表。为设备投资和技术改造提供经济分析和论证依据，提高设备投资的科学水平。

例如，在设备管理中引入条形码技术。条形码技术是在计算机技术与信息技术基础上发展起来的一门融编码、印刷、识别、数据采集和处理于一体的新兴技术，是迄今为止最经济、实用的一种自动识别技术。它可以实现快速、准确的数据采集，一张小小的条形码，即可将过去设备管理必须填写的一式三份的设备管理卡片及相应的标有名称、型号、编号、分类号等的标签取代，且条码输人的速度是键盘输入的5倍，误码率低于百万分之一。其灵活实用，既可以作为一种识别手段单独使用，也可以和有关识别设备组成一个系统实现自动化识别，还可以和其他控制设备联接起来实现自动化管理。只要用扫描器一扫，并通过建立的相应数据库和相关的软件就可以实现对账、下账和盘点工作，速度快，操作简单，正确率高。

11.如何做好化工设备管理 篇十一

关键词：备课 师生关系 对学生的评价 教学方法 实训教学

中国分类号：G45

《工厂电器控制设备》是中职学校电工及机电类专业的一门专业课程，其各种控制线路在机床控制中应用非常广泛，通过该课程的学习，可以提高学生分析问题、解决问题的能力及动手能力。本文根据自己的教学实际，谈谈如何做好《工厂电器控制设备》的教学工作。

一、根据学生的实际做好备课工作

备课就是备学生。学生是教学的对象，教师要想教会学生，必须先了解学生，在深入了解学生的基础上，根据学生的实际水平，有的放矢地进行教学，也就是贯彻因材施教的原则，同时考虑相应的教学措施。中等职业学校学生的普遍情况是文化基础差，分析问题，解决问题能力比较差。因此，教师备课时，必须充分了解学生的这种实际情况，根据学生的实际做好《工厂电器控制设备》备课工作，在备课时教师需要全面考虑哪些是需要学生自由讨论的，哪些内容是需要重点讲解的。

例如对于低压电器这一部分内容，低压电器的结构及动作原理需要重点讲解；对于控制线路这一内容，其工作原理是讲解的重点。

二、关心爱护学生，和学生建立融洽的师生关系

走到学生中去，和学生打成一片，关心爱护学生，尊重学生，与学生真心交流，用真诚赢得学生，把自己塑造成学生心目中一个可亲可近的亲密朋友。同时，对于他们的缺点和错误在批评的时候要注意批评的方式方法。让他们从内心感到教师的批评是诚挚的爱，是由衷的爱护和帮助，这样，师生才能关系和谐，感情融洽，学生才会真正的从心里接纳你，兴趣盎然地学习教师所教的课程。许多学生厌学其根本原因是在学习上受到了教师太多的批评与指责。

我在担任2013级某班《工厂电器控制设备》的教学时，班上有一个学生上课从来都不听讲和学习。我在他的作业本上经常写一些鼓励他的话，在他生日的时候送他生日贺卡，后来，我上课的时候，他学习就很认真，并且经常主动发言。

三、对学生的评价应以表扬和鼓励为主

课堂教学中，教师评价的好与坏将会影响到学生继续学习的积极性。评价得好，会进一步激发学生的学习积极性，评价不得体，会挫伤学生的积极性，学生会失去信心。因此，在教学中，教师在评价学生时应注意多鼓励、多表扬，少批评、少指责，努力寻找学生的闪光点，并加以鼓励表扬，要增加课堂互动，学生答题正确时，要加以鼓励，出现错误时，应给予指导；思维受阻时，应善于启发诱导，使学生体验到学习的快乐和成功。在教学中应根据学生基础的程度不同，设计适当的问题提问适当的学生，对于基础较差的学生，在课堂上可以把一些简单的问题留给他们，如在熔断器这一节的教学中，把熔断器的作用是什么让基础差的学生回答，如何选择合适的熔断器让成绩好的学生回答，这样使成绩较差的学生也参与到学习中来，教师在课堂上应该让每一个学生都感觉到自己是被重视的、被关注的，从而调动他们学习的积极性，使他们主动投入到学习的活动中去。

四、根据教学内容不同，采用不同的教学方法增强学生学习的兴趣

1在教学中联系生产及生活实际

将教材中的知识和学生的生活实际联系起来，培养和提高学生学习的兴趣及积极性。在学习熔断器这一节内容时，让学生回答自己家里用的熔断器是哪一种类型的及怎样选择适合的熔断器。在学习电动机正反转控制线路时联系我们生活中电梯的上上下下的运动、建筑工地上托运建筑材料的升降机的上下运动、起重机的提升与下降等说明电动机正反转控制线路在生活及工业生产上的广泛应用。这样可以提升学生对这些内容的学习兴趣。

2在课堂上开展学生自主学习的教学方式

《工厂电气控制设备》的很多内容可以采用学生自主学习的教学方式。如在学习了接触器连锁正反转控制线路及按钮联锁正反转控制线路后，按钮和接触器双重连锁正反转控制线路是前面两种控制线路组合演变而来，比较适合采用学生自主学习的教学方式，学生之间相互讨论、分析、解决问题，教师在其中进行提示诱导，然后安排部分学生对控制线路进行分析讲解和展示发言，最后教师进行点评总结。采用这种教学方式可以活跃课堂学习气氛，调动学生的参与性，提高学生自主学习的能力。

3利用多媒体进行教学

多媒体通过图像动画声音等方式可以使枯燥无味的理论知识变得生动形象。使学生更容易掌握和理解，也能激发了学生学习兴趣，提高教学效果。特别是一些传统教学方法学生不好理解的内容应尽可能用多媒体进行教学。如《工厂电器控制设备》中的机床控制线路部分，线路图比较复杂，学生不好理解，用多媒体制作成动态效果图后，教师讲解时，学生就容易理解和掌握。

五、加强实训教学，培养学生的动手能力

中职学生的培养目标是技术工人，培养学生的动手能力是非常重要的，实训教学是培养学生动手能力的主要方法。因此，应加强《工厂电器控制设备》的实训教学。

在教学中，我们一般采用理念教学与实训教学相互交叉进行。实训教学应特别注意以下几点：○1分组时，不能由学生自由组合，应该把成绩好的和成绩差的搭配在一起，这样使学生之间可以相互帮助；○2对于每一次实训内容都要严格考核，防止有的学生走过场，不完成实训任务；○3将平时的实训成绩与期末考试成绩进行综合评定作为《工厂电器控制设备》的总成绩，这样可以调动学生的学习动力。

在实训教学时，教师可以有目的有意识地设障立疑，使学生在教师的诱导下，积极思考，解决问题。例如，在机床电路实训教学时，适时加入機床电路故障分析处理，这样可以提高学生分析问题，解决问题的能力。

结论：在《电工基础》的教学中，应根据学生的实际情况进行备课和组织教学，应多鼓励和表扬学生，应根据教学内容采用合适的教学方法，应加强实训教学，培养学生的动手能力。

参考文献：

《工厂电器控制设备》何焕山主编高等教育出版社 2002年6月

《备课最需要什么》 赵国忠编著 南京大学出版社 2009年9月