合理化建议活动方案

合理化建议活动方案（精选8篇）

1.合理化建议活动方案 篇一

新源公司员工合理化建议征集

实施方案

一、活动目的为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，了解员工诉求，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，打造公司献言献策平台，疏通公司管理人员与员工的交流渠道，促进公司各项管理持续改善和提升，建议在全公司范围内开展合理化建议征集工作。

二、合理化建议征集范围

员工对公司的各项管理、工艺、绩效考核、企业文化等各方面提出的合理意见、方案、设想、措施、办法等。

三、实施时间

自本方案发布之日起。

四、征集要求

1、合理化建议的报送请以电话、邮件、书面等形式提出，具有合理性、进步性和效益性。

2、员工可以将合理化建议内容与本部门2012年重点工作任务有机结合起来，促进公司、部门、员工齐心协力共谋公司发展，对建议实施效果显著的提出者由公司给予相应的奖励。

3、合理化建议的受理、汇总上报、审批、实施、考核等工作由监察部会同相关部门参照《公司绩效考核实施办

法》来考评；对于合理化建议提出者的奖励标准详见《公司绩效考核实施办法》。

五、联系方式

曹军：***coolbob@126.com

张波：***437959472@qq.com

陈站：

吴茜宇：

***cz68274@126.com ***rebeccajsdx@163.com

监察室

2012年2月15日

2.合理化建议活动方案 篇二

关键词：工会组织,合理化建议,活动

开展合理化建议征集活动是职工民主管理的形式之一, 是企业贯彻落实科学发展观, 落实全心全意依靠职工、尊重职工主人翁地位的重要途径。每年, 各企业的工会组织都会围绕本单位的中心工作组织开展一些合理化建议征集活动, 但活动往往收效不大。为什么会出现这种情况, 工会组织应该如何有效开展合理化建议征集活动呢?

一、找准位置、选准路径是工会组织深入开展合理化建议活动的关键

开展合理化建议活动是旨在提高企业生产效率, 降低成本, 增加利润收入的有效举措, 我国在1950年就颁发了《关于奖励有关生产发明、技术改进及合理化建议的决定》。30多年来, 随着我国企业改革的逐步深入和《企业法》的出台, 职工合理化建议活动不仅越来越受到重视, 而且具有法律保证。工会作为企业合理化建议的组织者和实施者, 能否开展好这项活动, 最大限度地调动广大职工的积极性和创造性, 关键在于发挥好自身的优势和特点, 找准位置、选准路径。具体来说, 就是在活动中注意做到两个结合:

1. 活动必须注意与企业生产实际相结合

企业的生产主要包括生产技术和经营管理两方面, 不同的企业在这两方面的工作重点是不同的, 在开展合理化建议活动中主题也是不同的。如, 施工企业应着重在提高工程进度、提升工程质量等方面开展活动;发电企业则要围绕如何降低煤耗、提高热能利用率、确保设备稳定运行等方面开展活动;供电企业则要把如何确保供电、为用户提供优质服务等作为活动的主要内容。作为培训中心和学校, 开展活动就要从如何为职工、为学生做好服务, 提高培训教学工作质量等方面着手。如果不注意联系各自实际, 活动就会事倍功半, 起不到应有的效果。同时, 在开展活动中, 组织者还应注重引导职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发现和挖掘存在的问题, 提出有效的解决方法, 更大潜力地发挥职工的聪明才智。

2. 活动必须注意与企业文化建设相结合

合理化建议并不是一个单纯的概念, 它是现代化大生产的产物, 是推进技术进步、实行科学管理、增强企业竞争实力的有效举措, 其实质是通过活动, 调动职工的主人翁精神, 发挥职工的聪明才智, 为企业发展群策群力。企业文化是一个企业在长期发展过程中所形成的具有企业独特性质的价值观念和行为模式, 这种文化一旦得到全体职工的认可, 并与企业管理和企业思想政治工作发生联系后, 就会产生一种内在的精神动力, 从而激发出职工的生产积极性和创造性。从这一点来说, 二者有着本质的联系。开展合理化建议活动, 也是企业文化建设的一部分, 只有让职工在浓郁的企业文化中得到熏陶, 才能更有效地激发职工投入合理化建议活动的热情。

二、适应形势, 创新思路是工会组织深入开展合理化建议活动的根本

1. 做好宣传工作

工会信息化建设的发展, 为广泛宣传征集合理化建议提供了有效途径。 (1) 工会组织要充分利用网络、广播、闭路电视、局域网、集团网、会议等形式, 深入做好开展合理化建议的宣传动员工作, 让职工充分认识到开展合理化建议征集活动的目的和意义, 调动职工参与活动的积极性; (2) 要宣传合理化建议的定义和范畴, 让职工明白什么是合理化建议, 知道合理化建议不仅仅是指出问题和不足, 还要提出相应的解决措施; (3) 要让职工清楚了解合理化建议提交的渠道和程序, 避免职工想参与但不知道怎么办的困惑。

2. 建立有效工作机制

(1) 在工会组织中设立专门机构和工作人员, 随时接收职工的合理化建议, 并进行认真分析, 筛选分类, 及时传递到行政有关部门进行研究评估;对决定采纳的项目提出意见和建议, 并及时组织实施, 使职工的好建议能以最快的速度转化为企业的经济效益; (2) 开通多种提建议的渠道, 如, 邮件、局域网、建议箱等, 方便职工提交, 同时设立有效的反馈渠道, 便于职工及时了解自己所提合理化建议的落实情况, 增强自豪感和满意度, 更好地调动职工参与的积极性。

3. 建立激励机制

合理化建议工作成效, 取决于职工参与的情况, 要激励全员参与, 必须建立有效的激励机制。常见的激励机制主要包括物质奖励和精神奖励。 (1) 组织各方面技术专家对每年征集到的合理化建议进行评奖, 对有价值的优秀合理化建议给予一定的物质奖励, 并进行公开表彰; (2) 对其他参与这项活动的职工, 即使所提建议并不合理、没有新意, 也要安排相关部门在相应范围内及时给予回复, 使他们得到精神上的鼓励; (3) 对职工参与合理化活动的情况进行备案和存档, 通过活动发现职工的潜力和特长, 从而为以后的职工培训提供相关依据。

工会组织是企事业单位党政领导联系职工群众的桥梁和纽带, 会员分布在单位内各层次, 具有广泛的凝聚力和影响力, 工会组织要充分利用这一得天独厚的优势, 积极做好合理化建议活动的宣传和发动工作, 以合理化建议活动为载体, 最大限度地把职工的工作热情和创造活力、“金点子”激发出来, 引导广大职工积极为企业的改革、发展和稳定献计献策, 使职工在改革创新、促进发展、维护稳定和构建和谐企业的主力军作用得到充分的展现。

参考文献

3.合理化建议活动方案 篇三

关键词：合理化建议;实践;活动过程;难点;对策

作为激发人才效用的有效措施之一，“合理化建议”活动在越来越多的企业中被推广应用。但是，很多企业的合理化建议工作存在员工参与率低、建议质量低、采纳执行率低等问题，大大降低了活动效果。要发挥合理化建议的作用，推动活动的可持续性发展，就必须从企业开展合理化建议活动的过程中寻找、发现问题，分析原因，并因地制宜地采取有效对策。具体可以针对三个阶段采取对策：

一、初次征集合理化建议

一是健全组织机构，成立活动领导小组、评审委员会和活动办公室。组织机构的重点是加强企业领导对活动的重视，可以由企业总负责人或党委书记担任活动领导小组组长，亲自主抓建议的收集和评审会议，提高各部门、单位对活动的重视，推动征集、评审工作有序开展。

二是拓宽建议收集渠道，简化建议提交方式。例如在各单位设立建议收集窗口，长期提供合理化建议表格，方便员工有想法的时候随时填写和提交。有条件的企业还可以通过电子办公管理系统ERP制定合理化建议表单，简化合理化建议收集流程。

三是扩大宣传，最广泛地发布合理化建议征集通知，明确活动的参与方式和工作流程。让员工认识到开展合理化建议对企业的作用，对员工本人的意义，如活动可以为员工带来经济待遇、展示自己、增加晋升的机会，增强员工参与活动的动力。

四是科学引导，帮助员工学习认识合理化建议。以培训的方式，启发员工思考什么是合理化建议：工作中的技术改进、管理方法优化、甚至于一个安全小措施都可以提作合理化建议。通过培训，还可以引导员工规范化填写合理化建议，确保实施办法、评估建议成本和效果等要素填写完善，提高合理化建议的质量。

二、发展中的合理化建议活动

前期的合理化建议工作中，重点是发动和收集，在成功完成这一环节后，工作重点则转入到合理化建议工作的第二阶段，如何使活动持续、健康地开展下去，从精神和物质奖励两方面激励员工参与。企业可以采取以下措施：

一是做好组织工作，及时收集、评审、公布。合理化建议活动中，没有意见反馈将直接打击到员工提交建议的积极性。活动办公室需要定期收集合理化建议，组织评审后，将采纳情况向员工及时公布。

二是落实奖励机制。奖励是员工参与合理化建议活动的直接动力，一般有三种方式：一是参与奖励，即根据员工的建议数量和质量，给予小额的经济奖励;二是个人荣誉，评选出提交合理化建议数量较多或质量较高的员工，作为活动参与者中的典范发放荣誉证书和奖励;三是效益奖励，与参与奖励不同，效益奖励针对的是已经实施，并为企业带来巨大效益或影响的合理化建议，奖励对象不仅包括建议者，还包括建议的实施团队。

三是展示采纳的优秀合理化建议。展示合理化建议时，可以选择建议完整性高、预期效果好、经济效益明显、或者从身边小事入手简单实用的小建议等等。展示是对提建议者的一种表扬和肯定，可以激励其他员工向优秀建议学习进步，鼓励和启发员工借鉴思考。

四是重视合理化建议的执行。要避免合理化建议被束之高阁、或在执行过程中偃旗息鼓，首先要有企业行政领导的主抓，把合理化建议的执行工作纳入企业工作议程，给执行单位施加压力;其次，加强执行过程监督，定期要求各单位反馈执行情况，避免执行任务被遗忘或拖延。同时，奖励机中的效益奖励也是对建议执行的一种促进和肯定。

五是开展主题合理化建议活动。合理化建议的主题既可以是自由、开放的，也可以统筹组织，设定主题。当企业开展某一主题活动时，可以鼓励员工围绕活动主题，共同为企业出谋划策。或者，在员工提交合理化建议进入无新意、无想法的阶段时，设置主题对员工进行方向性引导。

三、建立合理化建议企业文化

当合理化建议活动趋于成熟，开始融为一种企业文化时，可以深化活动开展，把活动的影响深入到企业的成长发展中。具体可以开展以下活动：

一是提高合理化建议的质量要求。当员工已经充分理解合理化建议的流程，且将合理化建议活动当成一项常态化工作时，可以逐步提高建议的质量要求，要求员工深入思考，从提表面问题转入提深层次问题，研究问题论据要充分，计划和预算要完善，使普通员工能为企业提出精品建议。

二是根据合理化建议成立课题研究小组。可以选择部分高质量的合理化建议，成立课题研究小组，共同为问题进行诊断，对效益进行专业化评估测算;同时，集思广益，不断深入完善解决办法，形成专业化的建议，提高其可执行性。

三是申报科研成果奖励。科技奖励是衡量科技水平和层次的一个重要标志，是对科研工作者的研究能力、创造素质的一种客观认可。优秀的合理化建议不仅仅为企业带来效益，往往也是行业中的优秀科研成果。对于员工自创的、在行业内属于创新工作、且实施效果显著的合理化建议，可以组织申报科研成果奖励，对企业和个人的成就和荣耀进一步认定。

四是实现活动与员工晋升机会挂钩。对于一个有着合理化建议文化的企业，可以对员工参与合理化建议活动的情况进行备案和存档，发现员工潜力和特长，为员工提供晋升机会，实现企业与员工利益的双赢。

参考文献：

[1]王成， 赵波.完善企业员工合理化建议活动的思考[J].工会论坛，2010（1）.

[2] 么长录.国企合理化建议活动存在的问题及对策[N].工人日报，2012（1.10）.

4.《合理化建议》实施方案 篇四

一、活动目的为提高全体员工工作积极性、能动性，公司制定了合理化建议采纳有奖制度，以此来鼓励全体员工提出合理化建议，以达到公司生产成本的降低，生产工序改良的效果。

二、活动准备1、2011年11月份由各车间主任宣传、倡导公司推行合理化建议采纳有奖制度，人事部在电子宣传栏上进行宣传，让员工挖掘现生产车间可改良的工序和降低生产成本的渠道。

2、各车间放置建议箱，以便员工投递建议，由人事部存放建议箱钥匙。

3、由徐副总、生产厂长、各车间主任、设备科、财务、品管部组成合理化建议采纳评定小组，进行对员工提出的建议进行评审，徐华阳任组长，张建任副组长。

三、活动推行步骤

1、前期准备、宣传工作截止到2011年11月30日。

2、人事部协助陈老师做关于实施方案的PPT并在会议室对50-60名生产部员工进行宣传、倡导。

3、由徐总做总动员。

4、本方案2011年12月1日起实施。

5、试点车间：油漆线

四、活动具体实施

1、人事部每周一开启建议箱，收集并整理所有员工提出的建议，将建议交至评定小组组长。

2、评审小组在周三对所有建议进行评审。评审的基本原则：

（1）建议是否有可操作性，（2）采纳建议后是否可以减低成本，（3）生产效率是否提高，（4）能否改善现有的不良状况。

3、建议经评审小组评审通过后，由评审组组长、副组长签字，由人事部存档后，建议可以采纳并在相应的工序实施。

4、自建议采纳实施之日起，财务部跟踪该建议采纳实施后的生产成本是否下降，跟踪时限为2个月，每月将成本对比数据提供给生产厂长。由生产厂长作出该建议的综合性评估报告，该报告交评审小组组长。

5、方案推行3个月后，由评审小组作出阶段性综合评估报告，根据达到的效果，适当调整方案。

五、奖励

1、员工提供的建议，一经采纳，奖励提供建议的员工奖金300元，现金发放。

2、采纳后建议当月所节省的生产成本费用的40%用作该建议实施工序所有员工的奖金，由该工序所有员工平均分配。

3、提出采纳建议员工在实施之日起一年内，公司所有评选活动中加3分，部门考核当月加2分。

4、每季度由公司宴请提出采纳建议的员工，并与董事长拍照留念、存档。

5.企业文化建设方案-合理化建议 篇五

一.目的：

1.目前用工形势相对比较紧张，为缓和一些劳资矛盾。

2.方便人事、工会掌握员工一手信息，关心员工思想动态。

3.改善目前公司在员工关系管理上一些问题。

4.加强上下级的沟通，提高公司凝聚力。

二.适用范围：

1.公司全体员工

三.实施形式：

1.采取座谈会的形式，即由总经理、工会主席、人力资源课课长组成公司领导代表。在座谈会上听取员工反映的一些问题，并记录解答。

2.对员工每次的意见和解决结果以公告的形式公示。

3.对一些要求保密的员工对其意见和建议采取一定的保密措施。

四.递交程序：

1.有建议和意见的员工可以到人力资源课递交书面文字或口述其建议和意见。

2.以下范围的建议不予受理。

a 针对个人生活以及一些私人问题的不予受理；

b 已经正在进行的改善的不予受理；

c 为完成合理化建议的任务，而无实质内容的不予受理；

五.实施时间：

1.每月一次。

2.时间下午 14：00—16：30，每月具体日期由人资课视工作情况安排。

3.人资课视情况安排，每次不超过10人。

六.实施地点：

1.由人力资源课视情况安排

七.奖励措施：

1.被公司采纳的合理化建议（生产改善、销售量提高、流程改进，完善制度等），提建议的员工将在月度绩效考核加分。

2.对有效建议进行汇总，经有关领导批示给与一定的金额奖励。

3.对一些和上级主管有摩擦的员工提出的意见和要求，经有关领导核实后给予一定的答复。

6.有奖征集合理化建议的活动 篇六

为强化酒店经营管理，充分调动员工参与积极性，发扬员工的主人翁意识，为实现酒店经营绩效与员工利益相一致，为实现经营目标，特向全体员工开展“经营管理工作合理化建议”的征集活动，广开言路，畅通渠道，这也是酒店在目前激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径。具体内容如下：

一、活动对象 酒店全体员工

二、活动内容：

1、由XX部负责组织实施，成立评审小组，对员工所提合理化建议进行评估，对建议的项目、内容进行全面分析。

2、对有价值的建议指定专门的部门或专人进行落实，销售&行政部负责协调各部门之间关系，并监督落实情况和工作进度。

3、要充分利用班前会、例会以及员工活动区域海报、PPT等各种形式，深入做好开展合理化建议的宣传工作。让员工认识到开展合理化建议的目的和意义。开展合理化建议活动不仅有利于企业降本增效，也是员工展示自我、体现自身价值的平台。

三、要求

1、内容要符合酒店特点、切合酒店实际情况、具有可实施性；

2、内容要既可以是经营管理方面的，也可以是技术创 新、技术改造方面的；既可以是节能降耗方面的，也可以是酒店发展战略方面的等等；

3、内容最好具有一定的创新和亮点。

四、参与方式

任何形式均可采用，参与者可通过书面或网络的形式上传至人力资源部，邮箱：

五、奖项设臵

7.合理化建议的道与术 篇七

在开展合理化建议活动过程中, 公司领导高度重视, 要求全员积极踊跃参与, 甚至给每个人都规定了最低任务, 收集到不少好的合理化建议, 也发现了一些不足。

一是宣传、发动工作不够到位, 职工从思想上不够重视。二是反馈机制不健全, 缺乏长效性。三是奖励机制不健全, 偏重于精神鼓励, 没有适当有效的物质奖励。

合理化建议, 这个几十年前经常采用的管理方法, 被越来越多的公司看到了其对企业的重要性, 尤其是现在日益激烈的竞争环境, 合理化建议成本低而收效大的特点, 愈发显示了优势。如何能让合理化建议活动充分调动职工参与的积极性, 发挥它的最大优势呢, 以下从三个层面分析。

建章立制, 规范运行模式, 明确合理化建议工作流程。首先是建章立制, 建立透明的评审和奖励制度, 是促进合理化建议活动深入开展的有力保障。要建立健全合理化建议日常管理工作制度, 对组织、征集、反馈、实施、奖励等都有制度保证, 并贯彻在日常工作之中, 实实在在地作为一项长效性的工作来抓, 这是促进合理化建议活动得以持久开展的重要保证。

调动职工积极性, 把提合理化建议作为自己应尽的责任以及实现自身价值的机会。用有效的利益导向机制保障合理化建议的生机活力, 长期调动职工提合理化建议的积极性。一是根据合理化建议为企业创造的价值给予相应的物质奖励, 激发职工的参与热情;二是定期进行合理化建议的评比, 对建议得到采纳并为企业创造经济效益的职工进行表彰, 用精神奖励强化个人价值感, 调动职工参与的积极性;三是把评选“最佳岗位能手”、“巾帼建功”等活动与合理化建议活动有机地结合起来, 使合理化建议活动成为岗位成才的重要途径之一, 增加合理化建议活动的吸引力, 例如海尔的“即时激励”“创新推进平台”, 西门子的“3i”管理等, 许多中外企业成功实践经验证明, 严格按照效益价值给予奖励, 并对能带来间接经济效益的合理化建议也给予适当的奖励, 是促进职工自觉参与企业合理化建议管理和自主创新的有效手段。

及时反馈, 正确评估。合理化建议凝聚着员工的大量心血和劳动, 也是他们多年来立足本职岗位工作经验的积累。所以, 应该保护职工的创新热情, 尊重职工的创新成果, 对职工的合理化建议做到“善始”“善待”“善终”, 做到条条有着落, 件件有回音, 只有这样, 职工提建议的热情才会被最大限度地激发, 企业才能持续健康地发展。

创造多种形式, 搭建多种平台, 为职工合理化建议广开渠道。一是可以开通多种提建议的渠道, 不仅可以提交建议表、建议报告, 还可以考虑利用电子信息渠道, 让职工通过局域网或OA系统直接向上级提出自己的建议。二是提合理化建议的时间随时化, 随时接收职工的合理化建议, 并在规定的时间内回复、办理落实, 使职工好的建议以最快的速度转化为企业的经济效益。

8.对城市规划的一些合理化建议 篇八

拆迁 规划师 社区归属感

一、利益冲突——钱能解决吗

在城市拆迁中,所涉及的利益主体主要有地方政府、拆迁人(开发商) 和被拆迁人( 房屋所有权与使用权拥有者) 三类,面对同一个“ 拆” 字,三类行动者的利益诉求不同,因而对同一拆迁事件所持的基本立场和态度自然也不同。

(1)地方政府

地方政府向来有着改造城市的雄心和蓝图,既是城市更新政策的制定者,也是城市更新实践的推动者和直接参与者。同时,当拆迁中的利益冲突发生时,又自然变成了拆迁人(开发商) 与被拆迁人之间矛盾的调停者。政府官员关心的主要利益是他们晋升或者避免被淘汰出局的问题。一方面,政府官员受到短期利益的驱使,需要超出通常的资源动员来把“政绩工程” 做大,得到上级的注意和认可;另一方面,上级领导也追求短期目标,诱导地方政府官员快出成果,出大成果。由此观之,在城市拆迁中,地方政府的角色是多重的,是一个掌握了“ 规则” 和“资源”的能动的行动者,而非人们所想的那个受制度约束的“ 中立者” 或“ 第三者”。于是,在政府起主导作用的房地产市场中,垄断、欺诈、暗箱操作和寻租等腐败问题非常严重的现象自然成为不争的事实。

(2)拆迁人(开发商)

在城市拆迁中,开发商是完全以“ 经济人” 角色出现的,追求利润最大化是他们的根本选择。所以,热衷于城市开发,在城市建设中能够以最小的投资获取最大的利润,是他们不断卷入城市拆迁冲突的强大动力。地方政府虽有不断扩大城市建设规模的天然冲动,但由于财力不足而难以把这种“ 冲动” 付诸实践。同时,开发商是资本的拥有者,也有投资城市建设项目以尽快获取利润的强烈冲动,他们意识到地方政府存在缺少资本的“软肋”。于是,地方政府提供城市建设项目,开发商提供资本,如此这般,二者在城市拆迁中都能符合彼此的利益选择,自然一拍即合。

(3)被拆迁人

被拆迁人是指那些私房财产的所有者以及对其房屋所处土地使用权拥有者。有两种理性决定他们的行动选择:

第一,经济理性选择。被拆迁人也在拆迁中追求经济利益最大化。

1、房产是最重要的财产。在被拆迁人看来,他们对自己的房产应有处分权和收益权,但不会随意、盲目地处分自己的房产。

2、房产也是最重要的商品。在被拆迁人看来,房产的变动流转自然必须遵从基本的市场交易规则。

第二,社会理性选择。拆迁意味着城市内部移民过程的发生,被拆迁人将要远离曾经生活的那个充满地缘与情缘关系的熟人社区。所以,从这个意义上讲,被拆迁人已经形成的“生活方式”和对“熟人社区”的归属感并不是用货币可以计算的。这也是很多拆迁冲突的根本所在。

二、城市规划——请你站出来说话

拆迁合法的标准—— 社会公共利益

房屋拆迁,不仅仅是从商业的角度上来考虑城市的再开发,而更多的情况下还要让少部分人为全社会做出牺牲,有些国家严格规定,非为公共利益需要,一般不对城市房屋进行拆迁;有些国家规定,再开发必须由国家来进行或国家组建的机构来进行;还有些国家,完全引进了团体或公益开发制度,制止土地投机。评判一项具体的拆迁行为是否合法以及是否被滥用,而且平衡在房屋强制拆迁与保护房屋所有权和土地权利的利益冲突,这项标准就是政府行使征用权的基础——“社会公共利益”。

为了使房屋拆迁尽量做到符合社会公共利益,可以考虑适当引进西方的公众参与制度.即城市某个区域是否改建、如何改建时,可提前征询公众意见,让公众参与决策。在制度的设计上,今后应以第一、第二类的公共利益建设用地拆迁为主,第三类的公共利益建设用地拆迁为辅。如没有公共利益需要,纯粹是商业上的利益,一般不予考虑动迁。

拆迁合情的标准——社区归属感

城市化是人类从落后走向文明不可抗拒的铁律。改革以来,中国城市建设的速度之快、力度之强、规模之大,是世人所罕见的。最直观的感受是:一边是连片的摩天大厦拔地而起,另一边则不断出现一个个格外醒目的被画了圆圈的“ 拆” 字。就是这样一个“拆”字,街道更加宽了,广场更加大了,绿地更加多了,市容更加整洁了,同时,也让整个城市越来越“失忆” 了。同时,被拆迁人只能远离原来出行、上学、就医等较方便的熟人社区,眼看一座座高档住宅小区或写字楼挺立在自己生活过的地方,望楼兴叹,曾经栖息的屋舍在脑海中留下了久久不能挥去的沉重记忆。

在拆迁过程中,拆迁人往往只评估有形的房地产价值,却忽视了社区归属感这种无形的因素,老房子往往世代相传,记载着家族的历史,童年的回忆,邻里间的情谊,是他们感情精神的根基所在,而这往往是很多人誓死守护的深层原因。

标准谁来掌握——规划师出来说句话

拆迁的过程,群众的矛头大多指向政府政策、法律、开发商、拆迁公司,然而是谁引起这一场场“拆迁战”的呢,作为规划师,是否也应该反省?图纸上一条道路线轻轻划过,便是动辄千万的拆迁费和巨大的人力物力,便是无数家庭的流离失所。规划师在满足一部分人利益的同时,也让另一部分人在毫不知情的情况下,生存的权利被我们肆意调遣。因此,在规划过程中,我认为规划师应该考一下几点:

为谁规划。在为政府做设计公众利益的规划时,如公共设施建设,交通疏导,新城建设,公园绿化等,这些虽然为大众提供了便利,但被拆迁那部分人却没有事先的知情权,事后的补偿如同施舍般。

规划什么。被拆迁人的社区感随着推土机土崩瓦解,是不是应该协助他们在安置点建立新的社区归属呢?在原有的那块地是否也应保留部分情感的维系呢?

规划师不应做个幕后指使者,而是应站出来,把被拆迁者的利益诉诸整体利益当中,让他们认识到拆迁后的建设本是他们自身利益的一部分,从而便对抗为支持。

设置相应配套设施。设立一些专线巴士,将安置户比较集中的小区和拆迁旧区连接起来,增加老街坊们的联系,缓解失落感。

结语

在中国城市化加速的过程中,拆迁问题日渐凸显,我们往往只看到了拆迁带来的冲突,却很少深究拆迁本身是否成问题。事先应周密考虑拆迁该不该进行;拆迁决策时应适当给予公众参与的权利、至少是知情权;对被拆迁人的精神补偿予应以考虑,帮助他们建立新的社区感和精神家园,这些工作不只牵涉到政府和拆迁方,更有待于城市规划工作者的积极协调。

参考文献

[1]顾朝林. 城市社会学——高等学校城市规划专业系列教材.江苏:东南大学出版社,2003.07

[2]杨贵庆.城市社会心理学.上海:同济大学出版社,2005,5