加强企业思想政治工作与企业文化建设研究

加强企业思想政治工作与企业文化建设研究（共9篇）

1.加强企业思想政治工作与企业文化建设研究 篇一

依托企业文化建设加强现代企业思想政治工作

如何在新形势下加强和改进思想政治工作,寻求思想政治工作的新途径、新方法,是现代企业面临的一项新课题。在众多企业管理者对这一课题的不断探索和回答中,以企业文化建设为依托,在营造企业文化氛围、树立企业形象、锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作,是一条加强和改进企业思想政治工作的有效途径。

企业思想政治工作和企业文化的建设有许多共同点,这些相同的特质成为企业文化担当企业思想政治工作新载体的基础。另外企业文化本身的独特优势也为企业思想政治工作的创新奠定了基础。企业思想政治工作和企业文化的融合是企业政工发展的必然选择,以此为契机,企业思想政治工作和企业文化建设都将得到深度和广度发展。

一、企业思想政治工作的时代要求

经济全球化要求企业思想政治工作必须积极融合优秀文化。面对经济全球化带来的企业间的文化融合与竞争,能否融合多样文化,全力打造企业的核心竞争力,提升企业的综合竞争能力,成为企业思想政治工作面临的重大课题。一方面,企业思想政治工作要立足本国本民族优秀文化传统和思想价值观,积极提炼、大力倡导富有民族特色与本土情怀的企业文化价值;另一方面,要以积极的姿态、自信的态度积极吸收借鉴优秀外来文化要素,提升核心文化,增强企业思想政治工作的活力。

二、企业文化与思想政治工作的辩证关系

企业文化建设是20世纪80年代开始在我国一些企业中兴起的,经过不断探索,已经成为我国企业建设的重要组成部分。企业文化建设紧密结合生产经营工作,与思想政治工作一道,通过文化活动方式,把思想政治工作的一些内容以更易为职工群众接受、更易得到企业行政部门实施的方式,融入企业发展各项工作中,使职工把自己对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来,以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神,为企业文化发展做贡献。

企业文化建设是企业精神文明建设的有效途径,是加强和改进企业思想政治工作的重要措施。企业文化与思想政治工作在调动职工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用。企业文化与思想政治工作的关系是,企业文化可以在更大的领域里为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体;思想政治工作借助企业文化方式,可以不断丰富内容、深化工作效果。企业文化通过科学文化和人文文化手段的综合运用,把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观,进而增强企业的凝聚力,发挥职工生产经营的积极性,为企业和国家多做贡献。

三、实现思想政治工作与企业文化建设的有机结合与企亚管理相结合是新形势下企业思想政治工作创新的一个重要方略。我国一些优秀企业的实践已经充分证明,企业文化建设是思想政治工作渗透到经营管理中的极好途径和载体,可以使思想政治工作更具有针对性、时效性、主动性和时代感。与此同时,企业在建设企业文化的过程中,也应当很好地利用和发掘思想政治工作的资源优势来推动优秀企业文化的形成。企业文化与思想政治工作在内容上各自具有不同的优势。在二者相结合时要坚持相互补充、相互渗透的原则,不能搞没有政治生命力的企业文化建设,也不能搞空洞的教条式的思想政治工作。企业文化建设要吸收思想政治工作的政治性、思想性,注重教育人、培养人、塑造人的要求;思想政治工作要吸收企业文化的文化氛围和寓教于乐的方式方法。

四、以企业文化建设推动思想政治工作创新的实施策略

1.以传统文化为基石,提炼优秀的企业精神,增强思想政治工作的导向性。思想教育工作是思想政治工作的主要内容。但传统的思想教育工作存在形式单

一、内容枯燥、刻板填鸭式等种种弊端,与具有鲜明个性的企业文化相比,显得缺乏针对性、主动性和独特性,工作往往停留一般化和表面化,其导向作用就显得模糊和弱化。而企业文化建设则可以与企业实际更紧密地联系起来。以传统文化为基石,通过培育、提炼优秀的企业精神,能够更好地实现思想政治工作目标、内容的嫁接和转化,增强其导向性。

2.以营造浓厚的文化氛围为落脚点,塑造良好的企业形象,增强思想政治工作的渗透性。从某种意义来说,企业文化就是一种文化氛围,营造浓厚的文化氛围是企业文化建设的出发点和落脚点,也是思想政治工作创新的突破点。思想政治工作要围绕企业生产经营中心而开展,但在实际工作中,由于思想政治工作自身具有间接性、抽象性及工作效果的模糊性和潜在性等特点,要做到渗透于生产经营并不容易。现实中,“两张皮”的现象还比较普遍。通过培育企业文化,内鼓士气,外塑形象,能够使思想政治工作积极渗透在企业经营管理活动当中。

3.坚持“以人为本”的先进文化理念,提高企业凝聚力和核心竞争力,增强思想政治教育的有效性。员工是企业的主人,是企业的生产者和建设者,在企业经营管理与决策的过程中,坚持“以人为本”的理念,尊重人、管理人、关心人、激励员工上进,实现自身价值,倡导和营造信任人和依托人的文化氛围,将思想政治工作同企业文化建设有机结合,使价值观念和道德情操在潜移默化的影响中形成,是提升企业核心竞争力、创新思想政治工作的有效途径。

企业文化的兴起为企业思想政治工作的创新和发展提供了新的思路和方法,对企业精神文明进步和快速发展起着巨大的推动作用,思想政治工作应逐步以企业文化建设为载体,与企业经营管理和建立现代企业制度密切融合,按照科学发展观的要求,进一步研究新情况,解决新问题,开辟新途径,创造新方法,顺应社会主义市场经济发展和企业管理现代化的趋势需要。

(编辑/丹桔)

2.加强企业思想政治工作与企业文化建设研究 篇二

物流企业的企业文化是以人本文化为核心内容的新型企业管理理论, 与企业思想政治工作有着天然的亲和力。企业文化以反映企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益见长, 思想政治工作则是通过经常性的思想教育和细致入微的思想工作, 帮助人们树立正确的人生观和价值观, 开发人们的潜能和智慧, 激励和调动职工的积极性、创造性, 促进企业发展;两者相容共通, 其绩效凝结在企业物质文明建设之上, 渗透于企业精神文明建设成果之中。

紧贴发展主题, 以事业为基石, 确立企业的核心理念。在激烈的市场竞争中, 曾令上级颇感失望并曾设法处置和移交地方的原中储洛阳公司, 凭借自身的搏击和奋进, 创造着新的业绩和辉煌。几年来, 紧紧围绕稳定职工队伍, 扩大生产经营, 实现企业重生三大任务, 从加强班子建设入手, 着力建设积极向上、凝聚人心的企业文化, 从濒临关闭移交, 到进入上市公司———中储股份, 得益于企业转机建制焕发出的活力。创建一流企业, 基础在职工, 关键在领导。面对一些深层次的矛盾和问题, 一是在学习中想事。充分运用国家有关政策, 以洛阳公司机关破产为突破口, 积极妥善地处理了困扰企业的巨额债务, 成功解脱历史包袱, 为发展奠定了基础。同时结合企业所处的环境, 谋划了中长期发展规划, 一步一个脚印地按照既定的战略目标前进。二是在团结中干事。领导班子把能不能干事、能不能干成事、能不能干好事视为工作基准, 利用党委会、总经理办公会、民主生活会和每周六碰头会等时机, 敞开心扉交流, 亮明观点沟通, 带领员工不但要从困境中走出来, 而且要实现企业的新发展这一思想得到了统一。党政班子成员相互交叉兼职, 在团结中谋事、干事。三是在敬业中成事。常言道:“千条万条抓落实, 九九归一事业心”。党政主要领导只要不外出, 每天早上都要提前半个小时甚至一个小时到仓库, 巡查生产现场, 及时发现问题, 做出安排。

紧贴企业实际, 以活动做牵引, 探索实现途径。由于物流企业人员构成基础较差和物流企业生产流程不规范, 企业职工的注意力不在生产上, 其主要原因是因为看不到企业发展的希望。要让职工看到希望, 就必须引导职工把注意力放在为企业谋发展上来。一是不断强化中层干部骨干、党员队伍的责任意识。让他们最看重的是责任, 最讲求的是责任, 最崇尚的还是责任。二是注重发挥思想政治工作的引导作用。把全体员工引导到企业的目标任务上来, 用目标来激励牵引, 帮助员工围绕企业中长期发展目标, 规划个人发展愿景。企业文化建设是以促进企业发展为立足点和出发点的, 是围绕企业生产经营中心展开的, 这是企业文化的生命力和价值所在。诚然, 思想政治工作也必须把自己的全部工作纳入以企业生产经营为中心的轨道, 使思想政治工作之“魂”融入企业管理之“体”, 做到岗位渗透、目标渗透、制度渗透。三是注重用载体、用活动做牵引, 增强效果。分公司创办《中储洛韵》, 充分发挥内部刊物交流信息、探讨工作、交流思想、推广经验的企业文化主阵地作用, 有50%在岗人员向刊物投稿, 形成既出服务又出精神、既出效益又出文化的责任定位。每年在全体员工中开展征求改进工作、促进企业发展合理化建议的活动, 使广大员工参与企业管理有渠道、反映问题有途径、改进工作有回音。责任激发忠诚, 忠诚产生激情, 员工积极谏言献策, 谈心撰文, 并以此作为企业文化的引发, 将员工所写的文章汇编成册, 发至每位员工和重要客户, 许多本企业的离退休老同志看完“文集”, 既为企业发展欣慰, 更为子女的成长而感动, 进一步激发了员工参与企业管理的热情。这些年, 分公司不断在干部员工中开展“找差距、定措施、求改进、谋发展”研讨会, 在员工中进行问卷调查, 把握职工思想脉搏, 开展《岗位格言》、分公司领导班子班组行和“互动”专题活动, 从总经理到普通员工, 根据各自工作岗位职责、特点撰写50字以内的岗位格言。寥寥数语体现了员工对自己岗位的认知, 贴切感人, 形成具有企业特色的“岗位价值说”即“找不到服务对象的岗位就没有存在的价值”。在互动中加强上下级之间、部门之间、各岗位之间、与客户之间的沟通、协调, 分阶段持续交叉开展了服务质量调查问卷、熟悉岗位职责和工作目标, 要求各部门制定自己的业务、服务、管理模式, 科学安排工作时间、站在客户和工作、服务对象的角度换位思考, 每个岗位、每个员工理清自己该做什么和做到什么程度、监督对象是谁, 增强员工的紧迫感、责任心。倡导多为别人着想、主动为下一工作环节创造有利工作条件, 帮助别人成事。结合一些干部思想中存在的安于现状, 不思进取, 及时在中层以上干部及青年大学生中展开《如何应对危机》大讨论, 居安思危, 居危思进, 让员工思想进行撞击。由此产生的效果往往比空洞的说教强得多。这既是企业文化的辐射功能, 也是思想政治工作所追求的效果。

紧贴心灵需求, 以激励做动力, 创建良好氛围。让企业焕发活力, 让职工增强动力, 就必须运用激励机制进行合理调节。一是用经济激励来调节。分公司制定中长期发展目标, 建立利益共同体, 促使全体员工朝着这个目标努力工作。注重改革分配办法, 加大宣传引导, 在生产一线的操作岗位, 全部实行计件工资制, 经销、货代等业务部门按业绩提取工资, 管理服务部门拉大绩效、岗位工资的差额, 用好激励机制, 向人力资源创效倾斜。二是注重发挥先进典型的激励作用。弘扬正风正气, 营造干事创业的良好氛围。结合企业实际, 开展评选企业星级员工、先进工作者、先进集体、优秀共产党员活动。每次评选, 都按照个人自评、班组互评、部门推荐、民主公示、党政领导班子审定的步骤进行。为增强评先时效性, 及时表扬先进, 推行季度优秀员工评选活动, 对每一个员工从工作的量与质、业务知识、相关部门评价、领导评价等方面进行考核筛选。以张贴光荣榜、在内部刊物上进行宣传等形式, 创造有利于典型成长的良好环境。三是建立中层干部末位淘汰制度。根据每个中层干部的工作情况和预算指标的完成情况进行考核, 对处在末位的干部进行淘汰。让想干事的人有机会, 能干事的人有舞台, 干成事的人有地位, 为优秀员工提供晋升渠道。

紧贴客户需求, 以精细化管理为手段, 打造“百年老店”。精细化管理的基础在落实。洛阳公司把打造“百年老店”、“精品库”融入企业文化建设中, 为改变管理粗放化的问题, 从精细化管理入手, 一是精细化与程序化结合起来。强调中层干部增强责任意识、全局观念, 深入研究职责范围内的工作, 提高对工作全过程、全方位的动态掌控能力, 增强工作的前瞻性、预见性、全面性, 做到“事前有计划、有安排、有布置, 事中有监督、有指导、有记录, 事后有总结、有考核、有评价”, 并结合重点工作完成情况进行点评。二是精细化与规范化结合起来。过去铁路专用线或货场货位物资吊装后, 跺底草把、废垫木脏乱不堪, 现在是货走底清, 责任到人。各业务部门把业务流程进行了规范, 下发到每个岗位, 每周进行抽查。以前有拉货的空车, 提前进库等生意, 不但占用了车位, 还堵塞了交通, 为改变这种情况, 分公司与市交通管理部门联系, 在马路边规划了停车位, 解决了大货车提前进库的问题。但随之而来的是客户的商务用车增多, 既影响库内交通, 又妨碍生产作业, 为此在库外建立了商务车停车场, 把小车全部停放在库外, 包括公司自己的公务车也不例外。资源营销部把货场按地理位置和库存品种的不同, 分别制定收费标准, 并且在合同中详细注明, 收到了较好的效果。三是把精细化与制度化结合起来。为强化内部服务意识, 在客户中聘请了十名服务质量监督员, 定期召开会议, 征求客户的意见, 对改进服务、改进工作起到积极的作用。在钢材大厅设置擦鞋机, 方便商户。四是把精细化与人性化结合起来。领导班子始终把一线员工的疾苦放在心上, 坚持每年两次为一线员工值班室检修门窗、电扇, 增添被褥, 改善生活条件。为理货班、高站台工作间、龙门吊驾驶室等安装空调。关爱拉近了距离, 带动了人气, 产生了效益。

3.加强企业思想政治工作与企业文化建设研究 篇三

企业文化是思想政治工作的重要内容，思想政治工作又是企业文化的前提，二者兼容互补，密不可分。企业文化离不开思想政治工作。企业文化作为一项系统工程，它的培育、塑造和强化功能，需要通过思想政治工作来保证，但其工作方法和内容依然需要创新。

一、明确思想政治工作与企业文化建设的关系，找准结合点

黑沟煤业公司是接管原旬邑县办企业，公司党委在思想政治工作的长期探索中，认为团结广大干部职工同心同德，以开拓进取的精神，艰苦卓绝省外创业，实现又好又快发展，需要凝聚人心，统一思想，统一意志，统一行动，而企业文化建设和思想政治工作正是这样的载体与着力点、突破口。新形势下，煤炭企业要做大做强，不断提高核心竞争实力，就应该把企业文化建设同企业思想政治工作有机结合，为企业文化建设发展找到精神动力。

黑沟煤业公司党委以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观作为企业文化建设的指导思想和方法论，灵活运用，系统地提出了“突出一个重点，抓好五个拓展，实施三个延伸，打造一个机制”的总体思路，在“管理、安全、学习、道德、廉洁”五个分项文化上实现横向拓展。其中最核心的是“以人为本 和谐发展”，这个企业文化的基本架构，是对传统的思想政治工作内涵的拓展创新与具体化，充分表达了广大员工的共同意愿。

二、准确把握职工的思想脉搏

深入研究职工群体性和个体化心理的困惑和需求，定期进行职工思想动态分析是准确把握职工思想脉搏的有效方式。黑沟煤业公司在实践中证明，通过定期和不定期的分析职工思想脉搏，能够发现各种矛盾和倾向性问题，进而制定工作方案和措施，从而有效做好疏导化解工作。

分析把握职工的思想脉搏，一是在工作中观察，看其是积极主动地工作还是被动应付，是违章违纪还是规矩做事；二是在谈心中揣摩，是牢骚满腹、怨天尤人还是知足常乐、心存感激，是吞吞吐吐、遮遮掩掩还是心直口快、实话实说；三是在接触中了解，通过跟班劳动、家庭走访和面对面地接触，摸清情况，重点要摸清了解职工对上级方针政策和社会热点难点问题的关注程度及思想反映，了解职工对企业改革发展稳定决策部署和生产经营形势的思想反映和意见建议；了解职工对党的建设、党群关系和党员干部党风党纪的思想反映和意见建议；了解职工对单位民生建设的思想反映和意见建议，对工作生活环境的基本评价和基本要求；特别是要了解困难人员生活的基本状况和期盼；了解职工存在的普遍性、倾向性、苗头性思想认识问题及原因，为做好思想政治工作摸好实情，打好基础。

三、大力解决职工的实际困难

从现实情况来看，广大职工的需求和困难是多层次的、多方面的，除物质需求外，还有政治需求、文化需求等，除安全感外，还有尊重感、自豪感和成就感等。当然也有少数职工存在着物质生活方面的困难。因此，要着力从源头上找出症结，解决问题，促进和谐稳定。要实施“情感凝聚”工程，尊重每一位职工，在乎他们的心情、感受和情绪；要定期到职工家中走访，实现干群关系的和谐融洽；要坚持量力而行、尽力而为，关心职工的住房、子女就业等家庭问题，把好事办实、实事办好，要把职工是否满意、是否赞成、是否高兴作为解决问题的标准。让职工不仅收入提高，生活上富裕，而且精神上感到愉悦，让职工真正体面的工作，有尊严的生活。

四、精心培养职工积极向上的精神风貌

实践证明，行之有效的思想政治工作，不仅依靠生动有力的说服教育，更重要的是依靠企业开展丰富多彩的寓教于乐的教育活动。

一是围绕“解放思想，更新观念，调动和发挥全矿干部职工推动矿井安全发展的积极性、主动性和创造性，促进公司全年各项目标任务顺利完成”这一主题，发扬“比学赶帮超”的精神，比工作，看是否有新进步；比作风，看是否有新变化；比素质，看是否有新提高；比贡献，看是否有新成绩，使职工形成一种积极向上、奋发进取的心态。二是开展“忠企爱岗保生存，敬业奉献求发展”主题活动，结合职工队伍思想实际，通过巡回宣讲、组织座谈会等方式，突出抓好职工群众形势任务教育、敬业乐业教育和法律法规教育。突出加强典型示范教育，以“先进区队”、“五好班组”和“身边好人”为榜样，组织开展“学身边事例、学身边典型”，引导职工群众立足本职，勤奋工作，以心系矿区、爱企如家的实际行动，为企业科学和谐发展增光添彩。三是积极引导干部职工争做“岗位明星、创效模范、创新能手”，激发干事创业和建功立业的热情，激励职工团结上进。四是定期开展篮球、乒乓球、棋牌类等系列文体活动，丰富职工业余文化生活，培养职工“情同手足、亲如一家”的亲情理念，构建团结、友爱、温馨的家文化，使职工的工作热情和创造潜能得到充分发挥，全面提升团队的凝聚力。

煤矿企业思想政治工作归根结底是做人的思想教育工作，离不开感情的投入和心理的疏导。在当前新情况、新问题不断出现的背景下，思想政治工作也面临着新的困难和挑战，但只要注重情感投入和心理疏导，就能收到事半功倍之效。

4.加强企业思想政治工作与企业文化建设研究 篇四

来源：中国论文下载中心[ 10-03-31 14:32:00 ]作者：葛艳芳编辑：studa20

【摘要】企业文化建设不仅是提升企业管理水平,谋求企业生存发展的需要,还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道,展示思想政治工作新作为的需要。要想做好企业的思想政治工作首先先要加强企业文化建设,这两者是相辅相成的,不可分割的。

【关键词】企业文化建设 思想政治工作 重要性

企业竞争表面上是产品和服务的竞争,但在产品和服务的背后是技术和管理,在技术和管理的背后却是员工的素质和企业文化。大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化的与时俱进是推动企业前进的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平,谋求企业生存发展的需要,还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道,展示思想政治工作新作为的需要。正确把握二者的关系,在完善企业文化建设的同时,改进和加强思想政治工作是时代赋予我们的一项重要使命。

一、思想政治工作和企业文化建设的联系

1.对象相同。企业文化建设与思想政治工作都是做人的工作,强调尊重人、理解人、关心人、激励人,以提高人的思想道德素质,协调内部人际关系,最大限度地调动员工积极性为目的。企业文化从研究人的共同价值取向出发,注重培养员工的群体意识,突出员工自我激励。思想政治工作解决人的思想认识、观点立场问题,以育人为业,以转变人的世界观为本,旨在用共产主义精神培养社会主义建设人才。

2.方向一致。企业文化与思想政治工作都属于意识形态,都是为经济基础服务的。无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持共产党的领导,坚持社会主义方向。建设中国特色的企业文化,不仅与思想政治工作的政治方向是完全一致的,而且发挥思想政治工作优势又能保证企业文化建设的正确方向。任何排斥、削弱思想政治工作的企业文化都会背离企业的社会主义方向。

3.途径相通。思想政治工作经常采取的一些途径,如对员工进行党和国家政策的宣传,市场经济教育,社会主义道德法制教育,企业面临的形势任务教育;开展丰富多彩寓教于乐的文化体育活动等等,对企业文化的宣贯、养成和持续改进也几乎完全适用。

4.环境相似。企业文化建设与思想政治工作都是在特定的企业环境中进行的。企业环境包括内部环境和外部环境。内部环境指企业的经营生产状况、产品结构、员工素质、技术水平、经济效益等;外部环境指企业生存发展的社会条件,包括国家的产业政策、市场行情、社会责任等。企业文化建设与思想政治工作都是在这种既确定又变化的环境中进行的,企业文化建设与思想政治工作要根据各自的特点,找准工作基点,确定工作重点和突破口,以求两项工作同步获取成果。

二、以企业文化为载体,改进加强思想政治工作

企业文化与思想政治工作的辩证关系是:一方面,企业文化是思想政治工作渗透到企业经营管理的极好载体,可以使思想政治工作更具针对性、实效性和时代感。另一方面,思想政治工作多年来积累的丰富经验,可以为企业文化建设的健康发展提供思想动力和政策导向。

1.借助企业文化,实现思想政治工作与经营生产的融合。企业的目标、精神、理念、使命和宗旨是企业文化的核心,它们反映了企业的基本价值取向和目标追求。企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展,决定了企业文化建设更接近于企业经营生产。具体而现实的企业目标,能够有效地激发员工的积极性和创造性,使员工感到只有企业的价值实现了,才能实现自身价值。这种价值取向的一致性,正是思想政治工作所要达到的目的。因此通过企业文化建设,可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。

2.借助企业文化,增强思想政治工作的时代感。企业文化建设具有的鲜明时代特征,有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识,就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性,形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此我们要把企业文化核心价值观的培育,作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。

3.借助企业文化,拓展思想政治工作的内涵和外延。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标,使员工看到了企业发展的希望,不仅给思想政治工作增添了新的活力,丰富了思想政治工作的内涵,而且在培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为中,为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台,同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法,实现思想政治工作的创新发展提出了要求,创造了条件。

4.借助企业文化,增强思想政治工作的群众性。企业文化建设的过程,是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。许多企业的成功经验证明,企业文化建设是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段。

三、加强企业文化建设,保证思想政治工作的健康发展

思想政治文化建设离不开企业文化建设。因为员工对思想政治工作的认识,要靠企业文化发展的氛围来营造。

1.做好思想政治工作,要突出社会主义党建特色。我们是社会主义企业,企业党组织在科学理论武装员工上发挥着不可替代的重要作用,在干部管理中为企业培育造就了一大批骨干和精英,在企业管理中以党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用影响和带领全体员工,为企业改革发展做出了巨大贡献。

2.做好思想政治工作,要着眼于提高队伍整体素质。一个思想、文化素质都不高的企业集体,是不可能产生优秀的思想政治工作队伍的。

3.做好思想政治工作,要发挥党团员的模范带头作用。无论是在革命战争时期还是社会主义建设时期,我们党都十分重视思想政治工作。1955年,毛泽东同志提出了“政治工作是一切经济工作的生命线”的科学论断,这是对思想政治工作的地位和作用的形象概括。领导干部要身体力行、率先垂范,才能共同做好思想政治工作。

总之,企业文化是企业思想政治工作的有效载体,企业文化代表着企业的目标追求和

5.加强企业思想政治工作与企业文化建设研究 篇五

建设共性分析及对策建议思考

党的十九大以来，我国人民万众一心，锐意进取，更加坚定了跟党走的信心决心，尤其在改革开放、经济发展、民生保障、生态保护、“一带一路”和抗击疫情等方面工作中中国共产党表现出的责任与担当，使人民相信实现中国复兴，实现伟大中国梦的方向是可行的，是正确的。国企作为中国市场经济发展的一份子，更是激情饱满、斗志昂扬，但企业寻求经济发展的必要条件是打造一个具有坚定的思想政治、正确的价值取向、统一的奋斗目标和共同理想愿望的专业队伍。在抓经济建设的同时做好队伍的思政工作是非常有必要的，只有队伍稳定了，才能更好的投入工作，为经济發展贡献力量。本文从国企经济发展和队伍建设为出发点，就如何开展国企思想政治工作提出几点意见建议。

一、做好国企思想政治工作的前提背景调研和必要性分析

企业发展能取得今天的成绩离不开员工的贡献，而员工一定要具备正确的思想观念和价值取向才会在经济发展和社会进步的同时，筑牢国企建设发展的基础，为保障国企思政工作创新建设，创新发展提供一个新的、更好的起点，根正植株才能长的端，因此，做好国企思政工作，要从全局、大局出发，站在一定的高度服务国企发展，也要从细微之处入手真抓实干采取一系列措施开展员工思政工作，为员工的思想理念把稳脉搏、找准方向、提供平台。

当前，我国正处在改革开放、经济转型的风口浪尖上，中国共产党的领导是主旋律，是人民群众极力拥护和维护的，是我国实现行政管理的主体。正是因为在党的领导下，人民幸福，社会稳定，国企才能健康的发展下去。国企作为政府主导投资并参与管理和控制企业主体，为政府对市场经济的把控调节，强化经济建设和政治建设之间相互联系提供条件起着很重要的作用，是代表政府通过营利实现国有资产保值和增值，并针对市场经济调节，综合开展国民经济可持续发展等为特点的营利主体，国企的发展受制于政府的意志和利益指向。可想而知，社会的不稳定因素太多会对国企发展带来很多不必要的问题和影响，导致国企发展停滞不前，甚至后退倒闭，社会经济衰退。相信这样的问题对于国有企业来说并不想发生，也不会任其发展，也就是说国企要取得发展并做好管理，一定要建立在管理人员与员工的思想信念坚守和政治站位的基础之上。一个政治导向正确、思想信念坚定的队伍，他的前进方向往往是一致的朝着一个共同目标而出发，团结力量无形间形成，达成目标也就不在话下。但一个离心离德、自私自利、分崩瓦解的队伍，人人都打着自己的小算盘，企业又谈何发展，国企也不例外。因此，对于企业来说，抓好思政建设是必不可少的，也可说是必须开展的一项重要工作。

二、做好国有企业思想政治建设与企业文化建设之间的共性分析

（一）国有企业文化建设的内涵

国有企业在发展建设和管理中往往为寻找一些特定的方式开展工作，比如说开展企业文化建设，形成独立且具企业特色的文化背景，以助力企业管理与文化氛围营造的常态化，使员工在潜移默化中接受企业文化的熏陶，形成自我管理、自我约束的一种管理模式，并按照企业日常管理标准规范自我行为，为企业在管理中节省大量的人力、物力和财力，以求达到更加高效的工作效率。因此企业文化建设对企业来说就是实施制度管理中软硬兼施的手段，但效果一如既往的要比单凭制度强制制约要好得多，企业文化建设对于一个企业来说，即是企业立足于市场竞争的重要战略资源，也是企业在建设发展和管理中凝结提炼的宝贵精神财富，对企业提高整体形象和素质，增强核心竞争力很是重要，也是调节企业与企业间和谐关系的重要支撑。

（二）国有企业政治建设的内涵

在新形势下，企业的发展一步一步受思想政治建设影响，取得的成绩也各有不同，企业对思政建设的重视程度会逐步渗透到企业管理中，加强企业与员工的思政建设，形成全局统一、上下联动的思想武装，当遇到严峻的政治风险或者市场竞争新的状况出现时，会主动形成团结有力、应对有效的统一战线，形成统一的战斗堡垒，自行提高企业抵御外界因素影响和抗击风险的能力，因此可以说，思想政治建设是其它一切工作和经济发展改革的生命线，也是我国国企在市场经济地位当中占在一定政治优势的政策保障、制度保障和精神保障。

（三）国有企业的文化建设和思政建设两者间的共性特点

1.改革与创新

随着市场经济快速发展，全球一体化发展带动文化多元化融合，各类思想意识、政治观念、价值取向和行为模式相互交融，激烈碰撞。形成纷繁复杂、变化多样的新经济架构和政治架构，各类思想理念相互作用，在不断磨合中寻求共生共存，求大同存小异是当前环境下不得不做出的市场反应。信息技术的快速实现和发展为文化政治的融合提供了前所未有的便捷途径，交流渠道明显增多，交流程度也明显加深，国企在不断适应新的环境中也在不断摸索和创新管理理念，从之前的制度强化向人性化管理转型，更加重视企业文化建设和人文思想政治建设，以软实力来加强企业本身建设，以强身健体式的方式不断优化内部结构，增强职工对企业发展和思政管理的信心和信念。因此说在应对时代背景的全新挑战中，国有企业的企业文化建设和思想政治建设是站在同一战线上的战友关系。

2.国企开展企业文化建设和思想政治建设的目标是一致的企业的思想政治建设和企业文化建设都是立足于“以人为本，服务至上”的主旨基础，以人文思想政治建设为基准开展的企业内部建设，固化企业运营人力保障。两个都是以企业精神强化企业管理，而企业的思想政治建设是前提条件，企业文化建设是后期结果。只有当职工的思想绝对端正，政治立场一致坚定，才会形成良好的企业文化，彰显出企业精神。但总体分析起来，企业思想政治建设是企业支柱，企业文化建设是企业灵魂，思想政治是企业职工的思想活动、企业文化是企业职工在受思想驱动下做出的显现自我价值观念、竞争观念、效益观念和发展观念的结晶。但两者的最终目标都是站在企业发展的高度，采取柔性管理的方式，全力调动职工的主动性和积极性，自愿投身企业管理的一种融入行为。也是为达成企业发展目标而开展的具有一致性和必要性特点的建设方式。

三、做好“两手抓”，扎实开展国企思政工作的意见建议

针对当前国企发展趋势，市场经济对其影响形势的分析，国企在开展思政工作建设中从来不能将其作为单独、简要的团建工作来抓，而是需要结合企业精神文明，文化建设、经济发展和党建等工作协同建设。才能在国企发展的进程中发挥其重要的作用。因此，国企开展思政工作一定要坚持两手抓：一手从国企经济发呢效益的实现上抓硬实力建设，一手从思想政治、精神文明和企业文化的建设上抓软实力建设。

（一）两手抓，两手都要硬

国企的发展在面对社会发展新时代中面临巨大的挑战与机遇。顺时而为已是众多国企提出的应对措施，为充分发挥好国企软实力的作用和价值，务必要将软实力建设和国企经济效益的实现放在一起分析，提高对其内在联系的正确认识和深度理解，尤其是对企业思政工作的重视程度必须放在首位，企业思政工作在当中起着铺垫地基的作用。思政工作做的越扎实，企业发展的基础越牢靠，而企业精神文明建设和企业文化建设是主体，是需要建立在牢靠基础之上而展开建设的又一思想防线，而企业经济发展效益的实现是最终的建设成品，是需要立足于所有的思政基础和思想防線之上的成效展示，当你看到一套完整的、规范的国企管理体系的形成，或许会因外观美丽富饶而忽视内在的坚韧不屈，但其却是国企为寻求发展而最为关注的环节所在。它们清醒的知道，作为以政府为主体开展的稳定经济发展的一系列活动一定要以政治管理为引领，强化政治站位，进一步稳定企业员工的理想信念，实现员工的共同认知，为共同的奋斗目标而全力以赴，提高员工对企业管理和企业发展的信心，从而达成经济发展与思政建设的有效结合。因此做好企业思政工作和经济发展工作是需要同步开展的，两手抓，两手都要硬。

（二）创新国企思想政治建设方式方法

以往的国企因其以营利为目的而一味追求经济发展，偏重于效益的实现。管理者也因其是代表政府开展企业管理而具有一定的政治色彩，受形式主义影响偏重于对权力的掌控，在开展企业管理中容易犯主观臆断的错误，实行以“一刀切”和“罐输式”的方式方法开展思想政治建设，迫使企业看起来经济发展很快，但当遇到外界干扰和市场风险时很容易土崩瓦解，因此国企要寻求生存和发展，必须创新思想政治建设方式方法，尊重职工的合法权益，积极主动关注职工的思想动态，采用灵活多变的应对措施，加强职工思想政治建设的宣传引导，目标激励与反面教育相结合等方式开展国企思政建设。助力国企的健康成长，平稳发展。

（三）加强人才培养，加强管理人员的政治素养和思想涵养

国企是国家以政府为主体法人做出具有一定经济行为、承担企业经济责任的企业形态，其管理人员多数由政府调派担任，只有当管理层职工加强对思政建设的重视，才能行之有效的让思政建设在国企中有序执行下去。如果管理层不做出相应的工作筹备及工作部署，思政工作对企业来说就是空口说白话，起不到任何作用，因此加强国企管理层的思政建设是开展国企思政建设的关键，即抓管理又抓建设，积极开展形式多样的专题培训，借助管理人员对马列主义、毛泽东思想、三个代表重要思想以及十八大、十九大会议精神的学习和理解，潜移默化的提高国企高管的政治素养和思想涵养，并将其带入到工作的各个环节中，以影响其工作合作伙伴—公司职工，以达到一传十、十传百的政治效益，从而在企业的思政建设中起到先锋模范带头作用。

四、结语

6.加强企业思想政治工作与企业文化建设研究 篇六

工作

高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线。当前世情、国情都发生了重大变化，如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法，是我们煤矿面临的一项新课题。因此，以企业文化为切入点，努力营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神，从战略高度推进和加强企业文化建设，既是提升核心竞争力的需要，也是创新思想政治工作的有效途径。

一、思想政治工作是推动企业文化的内在需要

胡锦涛同志指出：思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是我们党的重要政治优势。越是发展市场经济，越是改革开放，越要重视思想政治工作。所以说思想政治工作作为企业发展的强大支柱，只能加强，不能削弱，必须保证思想政治工作不因企业改制、机构精简等情况受到影响，应当转变工作思路，改进工作方法，提高工作实效。思想政治工作是推动企业文化的内在需要，是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业和谐建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，提高劳动生产力和员工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业、造福员工有重大作用。企业文化建设的内涵是指企业在技术因素之外，所独具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统，包括企业价值观念、企业经

营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范、思想方法、共同信念和凝聚力的体现等。

二、思想政治工作与企业文化的客观联系

思想政治工作是研究人的思想及思想活动规律，以提高人们认识世界和改造世界能力为内容的一门科学；企业文化是一种自觉行为，是企业追求最高目标的行为过程。思想政治工作和企业文化的概念虽说是独立的，但相通相融是客观存在的，两者之间的联系是明显的，结合点很多。因此，通 过两者的相互影响、相互渗透、相互促进、彼此互补，达到共同发展。企业文化所倡导的企业精神，包括竞争精神、创新精神、科学精神、主人翁精神、群众精神、奉献精神、民主精神、服务精神等，不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延，而且给思想政治工作增添了新的活力。同时，在培育企业团队意识、倡导企业道德、规范员工行为、开展各种文化活动中，为思想政治工作提供了更广泛的活动舞台。

企业文化建设应紧密结合煤矿的安全、生产、经营等项工作，与思想政治工作一道，通过文化活动方式，把思想政治工作的一些内容以更易为员工接受，融入煤矿发展的各项工作中，使员工把自己对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来，以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神，为企业文化发展做贡献。

河南煤业化工集团组建以来，我们加大各方面投入力度，积极改善矿井上下软硬件设施，将企业文化工作重点放在融合、推广集团文化理念和打造文化管理运行机制方面。在全体员工中广泛开展了学习、认同大集团核心文化理念活动，进一步提高认识、统一大家思想，并按照集团要求对企

业的形象识别系统进行重新整合打造、重新定位，在工业广场、主要道路安装、悬挂，形成企业形象和理念识别系统工程。还调动员工参与安全文化建设，从员工中征集安全文化作品，建设矿井安全文化长廊，使文化由地面向井下延伸，营造了良好的文化氛围。同时，还利用广播、牌板、演讲、讨论等员工喜闻乐见的形式，广泛宣传、发动，增强了员工对企业文化的认识，为企业文化建塑奠定了思想基础。

在理念渗透的基础上，我们以各种活动为载体，促进员工文明行为养成。制定了6S行为规范，文明用语8类30句等，在员工中推广学习，并通过“准军事化”管理，以及开展文明员工、文明小区和“五好家庭”评比活动，不断提高员工的行为素养和文明程度；大力实施安全文化创新，先后推行实施了“安全伙伴”、“安全诚信单元”、“安全基金”、“隐患买卖制”、“星级班组评选”等一系列超前的安全管理制度措施，强力推行“两述法”，提高员工的安全意识，规范员工的操作行为，从根本上消除个人不安全行为的发生；实行风险抵押承包办法，严格落实岗位责任制，确保每个岗位按规划达标。企业文化的实施，使员工中说脏话、随地吐痰、乱扔烟头等不文明行为基本杜绝，矿区环境得到明显改观，也进一步夯实了矿井安全生产基础。

三、思想政治工作与企业文化相互统一，相互推动，共同发展

企业文化是经济与文化的产物，是企业管理从经济层面向文化层面拓展的结果，它的主体虽属观念形态，但它更贴近生产经营管理，更容易为各层次员工所认同和接受，为改变以往思想政治工作单向灌输和一个方子包治百病的僵化

模式提供了一种新的工作形式。它与企业思想政治工作相结合，将企业思想政治工作纳入企业管理轨道，相互推动，共同发展，解决思想政治工作与经济工作“两张皮”的问题。

企业文化为思想政治工作的改革和创新提供了一个新天地，企业文化建设使思想政治工作的内涵更深刻、外延更扩展，使思想政治工作更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，从而增强思想政治工作转化为物质生产力的力量。

总之，企业文化建设，不是仅仅依靠一定的财物投入就可以完成的，还必须要以决策者的观念投入才能起动和延续。我相信，我们煤炭企业只要能够以企业文化为切入点，大力加强和改进思想政治工作来促进企业文化的建设，就会使企业管理真正迈向更高境界。

7.加强企业思想政治工作与企业文化建设研究 篇七

一、加强企业文化建设必须进一步创新思想政治工作的方法

(1) 加强载体建设, 打造思想政治工作新阵地。除板报、文件等传统载体外, 要充分利用现有资源, 加强互联网、局域网、企业网站建设和管理, 搭建信息发布平台, 还可以利用手机短信等新手段, 发挥新媒体在思想政治工作中的积极作用。

(2) 遵循工作规律, 丰富思想政治工作新手段。在典型引路法、目标激励法、感情感化等方式方法的基础上, 采取个别谈话、集体讨论、演讲报告、文体活动、专题采访、事迹展览等方式, 有效提高思想政治工作的针对性。

(3) 拓宽工作渠道, 增强思想政治工作活泼性。随着市场经济的进一步发展, 人们的思想、性格、情绪、爱好都在发生着深刻的变化, 面对出现的这种新变化, 企业思想政治工作者必须努力摒弃呆板的教育、引导方式, 让职工在观看、阅读中去思索, 达到自我教育、自我提高的目的。

二、加强企业文化建设必须进一步丰富思想政治工作的内容

(1) 围绕企业生产经营创新内容。企业的政工人员, 要紧紧围绕企业的生产经营, 以不断发展壮大企业为目标, 实现企业思想政治工作的内容创新。在实际工作中践行科学发展观, 充分发挥和调动广大干部职工干事创业的积极性和工作热情, 努力帮助企业和员工实现可持续发展, 提高企业的管理水平和经济效益。

(2) 围绕企业文化建设创新内容。企业文化包含了企业活动过程中物质和精神成果的全部内容, 其内容的丰富性决定了思想政治工作不能完全替代企业文化建设。企业文化具体指: (1) 精神文化。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。通过宣传教育, 倡导企业精神和企业价值观, 树立坚持为国防服务、为部队服务的理念, 立足军供工作实践的发展变化, 着力在忠诚、精业、责任、严纪、守节等方面, 加强价值体系的构建和完善, 并为全体员工所熟知、认同, 并内化到行为上。 (2) 制度文化。制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化。要对已经实施的各项制度和业务流程进行认真梳理, 用科学发展的思路充实完善。建立符合企业文化核心理念与科学发展观要求的制度, 并落实到每个岗位、每个环节、每个人, 使管理工作走上制度化、程序化、规范化、标准化运作轨道, 真正形成用制度管人、管事、管权、管岗, 从而在“以人为本”的原则指引下, 形成依法治企、特色鲜明的“管理文化”, 全面提高企业管理的科学化水平。 (3) 行为文化。行为文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。要根据我站工作实际, 深入开展社会主义荣辱观和岗位职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育, 展示军供人良好的行为作风和精神风貌。 (4) 物质文化。物质文化是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和。要在库区、仓内、办公场所等处制作军供理念的牌匾等, 使企业文化展现在各个方面, 加强宣传板报、简报等文化载体和阵地建设, 扩大军供影响力, 形成浓厚的企业文化氛围。因此, 思想政治工作要选择有效的切入点进入企业文化建设的局部过程, 在企业文化建设中融入思想政治工作内容, 拓宽思想政治工作的路子, 发挥其独特的作用。

(3) 围绕关心职工群众丰富内容。企业思想政治工作, 要注重既讲道理、又办实事, 既解疑释惑、又排忧解难, 既以理服人、又以情感人, 要努力做到通过为企业和职工办实事来完成思想政治工作。坚持把为职工办实事、为职工排忧解难作为思想政治工作的基本内容, 建立和完善解决热点难点问题的工作机制。可以通过实行公示制度, 让职工了解关系其切身利益的经营活动及单位未来发展的重大事项, 增加工作透明度和知情权;鼓励职工对企业经营、文明建设等方面提出建议和批评, 不断激发广大职工参政议政的积极性和创造性, 为更好地开展思想政治工作奠定坚实的基础。

三、加强企业文化建设必须进一步加强思想政治工作的力度

(1) 加强领导, 强化思想政治工作的重要性认识。思想政治工作是我们党的生命线, 是我们党的优良传统, 是我们克敌制胜、战胜困难的重要法宝。面对市场经济的新形势, 个别企业思想政治工作存在明显淡化和弱化现象, 这直接影响了企业思想政治工作作用的发挥。我们必须认真面对当前企业思想政治工作出现的新情况、新问题, 重新审视明确企业思想政治工作的新定位, 进一步深化对新形势下企业思想政治工作重要性的认识。

(2) 健全组织, 形成良好的思想政治工作运行机制。逐步建立与社会主义市场经济体制相适应的、目标明确、责权分明、关系协调、渠道畅通的企业思想政治工作管理体制和运行机制, 形成党支部统一领导、党政共同负责, 党政工团齐抓共管, 专兼职政工人员相结合, 职工群众广泛参与的企业思想政治工作的生动局面。

(3) 强化措施, 建立一支素质优良的思想政治工作队伍。加强政工干部队伍管理, 采取有效措施, 在人力、物力、财力上保证队伍建设, 建立一支德能正其身、才能任其职、笔能成其文、言能明其意的既善表达, 又善实干的政工干部队伍, 确保新形势下企业思想政治工作的顺利开展。

8.加强企业思想政治工作与企业文化建设研究 篇八

关键词：企业思想政治工作；企业文化建设；融合

一、企业思想政治工作和企业文化建设融合的必要性分析

第一，二者的融合是企业实现现代化管理和实现纵深发展的必然要求。企业管理归根结底是人的管理，只有获得每一个员工的支持和拥戴才能取得绩效、实现企业和职工的共赢。在企业所有的工作之中，企业管理是至关重要的一项内容，而员工的思想状态和精神面貌将会直接影响到他们的工作态度和工作积极性。文化管理在企业管理中属于软管理范畴，是企业制度管理的升华，在现代企业管理制度中，文化管理渐渐发展成为企业管理的核心内容，将思想政治工作和企业文化建设融合是实现企业可持续发展的必要条件，是增强企业核心竞争力的有力武器。

第二，二者的结合是思想政治工作创新的突破口。企业思想政治工作和企业文化建设的融合是思想政治工作与时俱进、突破瓶颈的关键点。传统的思想政治工作手段单一、内容陈旧、枯燥乏味，难以引人入胜，员工参与到思想政治工作中的热情自然大大削弱，思想政治工作能够起到的作用也是微乎其微。企业文化建设和思想政治工作的融合能够在很大程度上推动思想政治工作的创新，使得思想政治工作在内容、方法和途径上更加新闻乐见，激发员工和群众参与到思想政治工作中的热情和积极性，在潜移默化中接受思想政治工作的熏陶和教育。

第三，二者的融合是企业提升竞争力的必然选择。现代企业面临着激烈的市场竞争环境，在获取目标市场、取得优秀人才、开拓营销渠道、实施价值链管理上都存在着极大的困境和挑战，为了提升企业的竞争力，使得企业在市场竞争中获得一席之地，企业就必须将思想政治工作和企业文化建设融合在一起。企业思想政治工作和文化建设的融合能够更好地体现以人为本的管理思想，使得企业以更完善的向心力和凝聚力不断向前发展，实现战略目标和长远愿景。

二、企业思想政治工作和文化建设的共同点阐述

首先，二者在基本目标上是一致的。在社会主义精神文明建设不断深化和推进的过程中，思想政治工作在内容上已经突破了传统的思想政治理论和方针教育的范围，开始渐渐向经济领域和管理领域扩展，新时期的思想政治工作能够在解决员工和企业之间的矛盾上大有作为，能够有效地协调员工在工作和生活中的摩擦和矛盾，使得员工在和谐稳定的人际关系中开展本职工作，在无形之中增强了企业的凝聚力，提升了企业的整体运营效率和经济效益。企业文化建设就是将企业认同的价值观和行为理念逐渐渗透和传递给员工的一个过程，让员工在企业内部树立责任感和归属感，不断提升自己的工作能力和综合素养，在实现自我全面发展的过程构筑企业发展强有力的动力。从这个层面上来看，思想政治工作和企业文化建设都可以促进企业的迅速发展，也都能够起到润物无声的效果和作用，二者在实现员工全面发展和提升企业竞争力上殊途同归，二者的结合自然也是水到渠成。

其次，二者在工作方式上是一致的。企业思想政治工作和文化建设都是建立在对员工思想状况和行为规律挖掘的基础上，然后通过不同的方法来增强员工的敬业意识和责任意识，进而提升企业的工作效率和经济效益。但是归根结底，思想政治工作和企业文化建设的要点都在于通过情感的激励、精神的渲染和心情的调试来不断地调节员工的思想状况和精神状态。企业思想政治工作主要是通过谈心和激励等思想教育方式来开展工作，引导员工畅所欲言、敞开心扉，找到问题的症结和关键所在，并采取针对性的措施来解决员工面临的问题和难处，提升员工的政治觉悟和政治素养；企业文化建设则主要是通过价值观念的引导、情感上的共鸣和环境的塑造来提升员工的责任意识和敬业意识，使得员工能够渐渐地接受特定文化环境之中价值观念和行为理念，最终和企业的战略目标实现趋同。

三、企业思想政治工作和企业文化建设融合的原则

首先，应该坚持以人为本的原则。人是企业管理的核心，也是企业运营的主体力量。企业思想政治工作和企业文化建设必须牢牢地把握住将人作为管理的核心这个要点，用激励、鼓励、凝聚作为思想内核来开展正确的思想政治教育工作和企业文化引导，让企业的员工能够形成正确的思想观念和价值理念，促进企业思想政治工作和企业文化建设的融合进程，提升企业的生产质量或者服务质量。企业在管理过程中，需要积极地听取基层员工的建议和意见，切实为保护每一个员工的权益而奋斗，使得员工能够在安全、良好的工作环境和生产环境中工作。

其次，应该坚持树立企业核心价值观。在经济全球化的时代背景下，企业只有不断的创新和变革才能尽快地适应时代发展和企业管理需求，使得自身内在的实力和外在的市场要求相契合，使得企业的发展充满动力和活力。因此企业思想政治工作和企业文化建设过程中不能忽视核心价值观的确立，具备了核心价值观，企业才能够为员工带来长远的发展和更好的福祉，员工也才有意愿为企业的发展奉献自己全部的潜能。

再次，应该坚持党建为先的原则。企业是国民经济发展过程中的重要组成力量，是社会主义市场经济得以发展的不可或缺的基础，所以在任何时刻思想政治工作中都要将党建工作放在第一位的位置上。在企业思想政治工作和文化建设融合的过程中依然不能摒弃党建为先的原则，在开展党内思想教育活动的时候要坚持科学的态度，引导自身工作和文化建设工作沿着正确的轨道前行，在满足政治教育需求的基础上适应现代社会中经济发展趋势的要求，使得企业快速稳定的发展成为可能和现实。

四、企业思想政治工作和企业文化建设融合的途径

第一，企业思想政治工作和文化建设可以在导向功能上实现融合。导向功能的融合主要体现在指导、教育和协调功能上的融合。企业思想政治工作和企业文化的融合首先是思想道德观念和价值观念的融合；其次是协调功能的融合，企业发展过程中必然面临着员工个人的利益和企业综合利益之间的矛盾，在市场经济环境中要调节这种矛盾只有依靠思想政治工作和文化建设的融合来实现；再次是教育功能的融合，教育功能本身是思想政治工作天然自带的基本功能，它主要是通过各种形式的工作来提升员工个人的思想政治思维的正确性，培养员工良好的政治素养，教育功能主要是通过法制、道德和其他形式来体现其作用，企业在融合思想政治工作和企业文化建设的过程中，需要充分分析企业内部的现实状况和员工个人的特殊情况，采取灵活性教育方针，将思想政治工作和企业文化建设的价值发挥到最优。

第二，企业思想政治工作和企业文化建设可以在活动形式上实现融合。如前文所述，企业思想政治工作和企业文化建设需要秉承以人为本的原则，需要将以人为本的思想教育理念融合在二者的日常工作之中。那么企业就需要采取多样化的活动来激发员工的工作热情和工作积极性，使得员工更加乐于参与到思想政治教育工作之中来，并通过企业文化活动感受到文化建设的作用和价值。企业可以通过组织员工开展文化体育活动、创建企业内部网站、QQ交流群、微信群和微博公共账号等方式，使每一位员工都能够参与到思想政治教育工作与文化建设的过程当中，促进国有企业思想政治工作和企业文化建设的融合。

参考文献：

[1]孙洁.企业思想政治工作与企业文化建设的结合研究——以安阳钢铁集团有限责任公司为例[D].四川农业大学，2011

[2]李红.现阶段国有煤炭企业思想政治工作现状分析研究——以汾西矿业集团为例[D].西北师范大学，2013

9.加强企业思想政治工作与企业文化建设研究 篇九

企业思想政治工作的实践与思考

第一采油厂党委宣传科

刘晓清

周志彬

王永辉

王琼

杨沛文

【摘 要】本文通过安塞油田加强新形势下企业思想政治工作的实践与思考，努力解决新型社会形态下和企业发展改革中企业思想政治工作遇到的新情况、新问题。对国有企业创新开展企业思想政治工作具有一定的资鉴。

一、安塞油田新形势下思想政治工作的背景 1.1市场运行机制对精神追求的影响

当前，我国全面推进社会主义市场经济建设。市场经济的价值观和行为方式对每个人精神追求和行为意识均打上了市场化烙印。石油企业员工也由以前的企业人变成了社会人，医疗、住房、教育等均实行市场化，因此广大员工习惯于用一种等价交换的思维模式来对待工作、对待企业、对待承担的责任，因而对企业的忠诚度、凝聚力、向心力逐步降低。

1.2宗教文化缺失对高尚信仰的影响

宗教文化的本质是塑造一个健全的人格和富足的心灵，是对自我人格塑造和行为约束的精神自觉。当前，大部分年轻人无宗

教信仰观念和认识，对世界无敬畏之心，对生命无感恩之情，对他人无良善之意，对自然无和谐之念，表现在工作生活中，无信仰敬畏，无道德自觉，无底线控制，精神软弱或空虚，善恶意识不强，良莠参差不齐，易受不良思潮和风气的误导和侵蚀。

1.3新闻舆论和负面报道对道德观念的影响

近年来，新闻媒体对社会上发生的一些道德伦理事件进行了一定的客观反映和跟踪报道，如“地沟油”、“毒奶粉”、“毒胶囊”、“老人摔倒该不该扶？”“孩子被撞敢不敢救？”等等，对国人的道德观念进行着不停的拷问和追责，但同时也扩大了大部分国人对社会、对他人不信任意识。特别是对广大青年员工的社会责任感、工作责任心、见义勇为观念、奉献油田意识形成了一定心理阴影、带来了一定价值观念冲击。

1.4社会不公对公众心理的影响

近年来，舆论监督的力度逐步加大，对社会不良现象的透视逐步加深，特别是对政府工作作风和社会腐败现象的曝光和剖析，因为危机意识、忧患意识和比对意识，形成了国人“端上碗吃饭、放下碗骂娘”的畸形意识形态，对广大石油员工也造成了一定的心理影响，对企业的公信力、号召力也带来了一定的负面影响。“还干部一个清白，给员工一个明白”任重而道远。

1.5强烈的个性对价值取向的影响

当前，随着80后、90后年轻人的增多，因为他们强烈的个性、生活观念、价值取向的差异和对虚拟网络世界的广泛关注、参与、喜好，对长期以来形成的石油传统文化、价值观念、行为方式提出了新的考验和挑战，对做好思想政治工作也提出了新的要求和课题。

二、安塞油田加强新形势下思想政治工作的实践与思考 2.1深化“六个坚持”武装头脑，提高发展引领力

坚持“融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务实求效”的工作方针，理论学习做到“六个坚持”，即坚持领导班子中心组学习制度、坚持党员干部学习轮训制度、坚持基层干部集中学习培训制度、坚持党员学习日制度、坚持重要精神和重大部署企事业单位主要领导到总部集中学习培训制度、坚持重要精神党员先学习的制度，学习理论做到真学、真信、真懂、真用。在实际工作中，我们分三个层面加强理论学习，丰富学习载体，确保实际效果。

2.1.1领导干部，强化党委中心组学习，提高发展引领力、驾驭力和感召力。年初下发学习计划，每月确定学习提纲，保证党委中心组成员集中学习理论时间积累12天/年以上，集中培训时间5天/年以上，学习出席率90%以上。在理论学习中，我们积极推行“八学措施”，确保两级领导班子学理论、议大事、出思路、谋发展。“八学措施”，即集体学、自学、辅导学、研讨学、调研学、交流学、考察学、自查学。近年来，安塞油田坚持科学发展观，两级领导班子肩负使命、求真务实、锐意创新，原油产量保持了300万吨以上稳产上产趋势，连续17年保持了Ⅰ类油藏开

发水平，在建设西部大庆中充分发挥了主力军、主战场和模范带头作用。

2.1.2一般管理人员，构建“五大教育阵地”，提高使命感、责任心和执行力。结合安塞油田所处延安的地域优势和近三十年油田文化的积淀，我们构建了“延安精神教育基地、企业忠诚度教育基地、员工业务素质教育基地、延安监狱警示教育基地、访贫帮困教育基地”五大教育基地，利用“五一”、“七一”、“十一”等传统节日，采取现场讲解、专题培训、分批学习、主题教育、实践活动等丰富灵活的形式，使广大管理人员做到理论学习与实践结合、抽象理解与现场教育相结合，不断改进作风，提高修养，增强落实科学理论的使命感，提高改造世界观、人生观的责任感，强化促进实际工作的执行力和创造力。

2.1.3一线党员，推行“微型党课”制度，提高党性、党风、党纪观念和认识。改变传统党课单纯由领导、专家主讲的形式，让更多的普通党员走上讲台，用简短的时间，围绕一个主题，采取比较灵活而又直观的方式开展党课教育，实现党课教育的大众化。在教育主体上突出“众”，在时间安排上强调“短”，在教育内容上注重“实”，在组织形式上体现“活”，促进党员自我教育与相互教育相结合，自我提高与共同提高相结合，搭建了一个能展示员工综合素质、提高党员综合能力、增强支部工作活力和引力的平台，为油田发展凝聚了强大的奋进动力。

2.2 抓实“建西部大庆”主题教育，凝聚队伍攻坚力。坚

持把大庆精神、铁人精神再教育作为广大干部员工思想教育的主线，把“形势、目标、任务、责任”主题教育作为经常性工作，以鲜明的观点、深入的解读、生动的事例、透彻的说理，用建设西部大庆发展战略、任务、目标凝聚员工，用建设西部大庆发展成果和重要业绩鼓舞员工，用建设西部大庆发展实践和先进典型教育引导员工。在工作中，我们创新丰富了六大载体平台，使主题教育成为主题鲜明、丰富灵活的公开课、大讲堂。

2.2.1召开专题会议。分阶段召开厂、作业区两个层面的专题会议，将上级重要会议及领导讲话精神进行层层传达，同时根据阶段性任务安排部署下步工作。例如，在年初生产启动期间召开生产建设提速动员大会，在劳动竞赛期间召开劳动竞赛动员大会，在油田公司务虚会议后召开贯彻落实公司务虚会议精神专题会等。同时，定期召开安全生产专题会议、党群工作例会、干部大会、机关作风大会等专题会议，通过会议形式宣贯落实阶段重点工作。

2.2.2下发宣传手册。每年初都将当年的“形势目标任务”印成便于携带和适于记录的袖珍手册、“口袋记事本”、“文化笔记本”，做成台历、制成卡片，使员工在日常工作、使用中了解形势、目标、任务，增强责任感和责任心。例如，2012、2013、2014年坚持每年编发6000册形势教育袖珍手册、口袋记事本，方便了员工学习和教育，深受员工欢迎和好评，取得了较好的宣传、教育和引导效果。

2.2.3组织主题宣讲。围绕中心工作，每年采取长短期相互结合、相互补充的方式开展宣讲教育活动。在长期宣传方面，坚持“每年一个主题、每阶段一个重点”，有针对性地开展主题宣讲教育活动，积极为油田发展“鸣锣开道”；在短期宣传方面，结合阶段性重点工作开展主题宣讲，引领员工与油田建设同向同力，与企业发展同呼吸共命运。近年来，我厂先后在全员中深入开展了“弘扬好汉坡精神、建设现代化采油厂”、“建功西部大庆，岗位争当先锋”、“基本的社会公德、基本的职业道德、基本的厂纪厂规”等长短相结合的主题宣讲活动，推动了以原油生产为核心的重点工作有序开展。仅2013年目前，全厂开展的主题宣讲、主题讨论、主题实践活动达200余场次，唱响了“我为祖国献石油”的主旋律。

2.2.4开展主题实践活动。借助延安红色教育基地，依托好汉坡、塞一井、高一联、安塞油田展览馆等内部阵地，以全力服务夺油上产、安全生产、稳定和谐等核心工作为出发点，积极组织开展不同层面的主题教育、主题培训、主题学习等实践活动，大力弘扬好汉坡精神“五种内涵”，引导和教育广大干部员工统一思想，凝心聚力，坚决完成全年各项业绩目标任务。2013年紧跟油田发展需求，组织开展了“弘扬好汉坡艰苦创业精神，建功西部大区岗位当先锋”主题实践活动，全厂两级机关工作人员、井区干部、班站长分批前往好汉坡参观学习，激发了广大员工为油奉献的大局意识和责任意识。此外，我厂还通过开展“爬

好汉坡、抒好汉情”、“走进高一联，体验数字化”等特色鲜明的主题实践活动，为建设西部大庆注入了强劲的活力和动力。

2.2.5开办网络专栏。围绕油田发展中心工作，充分发挥厂门户网站引导和宣讲职能，适时确立宣传重点，明确宣传内容，开设宣传专栏，形成了夺油上产、安全环保、数字油田、民生工程、劳动者之歌一系列有鲜明倡导的强势宣传，全面展示和宣传了安塞油田在可持续发展进程中的突出成果、特色做法和先进典型，较好发挥了厂门户网站政策宣讲员、信息传递员和生产服务员的职能。

2.2.6组织知识竞赛活动。为检验员工形势任务教育学习活动的实效，及时查漏补缺，适时组织开展形势目标责任知识竞赛。通过下发形势目标责任答题卡，灵活开展知识问答活动，引导员工认清发展形势，坚定发展信心，明确发展目标。如，将形势目标责任知识竞赛与传统元宵活动有机融合，以公司、厂两级工作会精神、企业理念等内容为谜面，制作灯谜，使员工在轻松愉快的节日活动中了解形势，接受教育，强化责任。

2.3 丰富“五大宣传”媒介，激发员工创造力

紧紧围绕持续推进现代化采油厂建设的目标任务，牢牢把握正确舆论导向，唱响主旋律，服务大发展。特别是紧扣重大战略、重大活动、重大典型、重大措施、重大业绩六大宣传重点，突出宣传新成果、新进展、新贡献、新业绩，外树形象，内聚合力。近年来，我们主要通过抓实“五大宣传”媒介，有效引导舆论，提

高传播能力。

2.3.1报刊杂志。坚持把文化建设融入全厂中心工作，通过自创自办各种文化刊物，使安塞油田发展形势、奋斗目标深入人心，坚定了员工“建设现代化采油厂”的信心和责任。同时，依托中国石油报、陕西工人报、延安日报等外界报刊平台，以展示安塞油田良好企业形象为出发点，全面打响了宣传战役。如：我厂创办的《好汉坡》文化杂志，13年来坚持每年将全厂的重点工作、重要事件、重大成果等进行了系统宣传和展示。制作的《安塞油田宣传折页》、《安塞油田文化记事本》、《员工企业文化手册》等宣传产品，成为展示安塞油田发展成果和企业形象的“名片”。基层单位自办的《黑石油》、《采油青年》、《大动脉》等20余种文化刊物成为员工最喜爱的传媒。

2.3.2网络媒介。坚持把网络宣传作为宣传工作的主阵地之一，充分发挥网络宣传传播速度快、覆盖面广、信息量大的优势，优化调整了采油一厂门户网站，开发了采油一厂党建网络平台，并借助QQ群、微博、博客、论坛等网络载体，进一步增强了宣传思想工作的影响力和实效性。如：每年在油田公司及以上网站发稿达700余篇，在厂门户网站发稿3000余篇，为我厂提速发展提供了强有力的舆论支持。

2.3.3宣传橱窗。充分发挥宣传展板、橱窗显眼、直观的特点，按照厂阶段性工作重点和宣传工作要点，每季度对全厂各单位的展板、橱窗进行更换，从而积极营造健康向上的发展氛

围。

2.3.4横幅标语。在劳动竞赛、重点工作落实、重点建设、夺油上产、会议精神贯彻等不同时段，以悬挂主题横幅、标语等手段营造浓厚的氛围，统一思想，提振士气，目标激励。

2.3.5电视视频。依托采一电视宣传阵地，立足主题教育、主流宣传、形象塑造、重点工作推介和重点成果报道等，通过采编新闻、播放宣传片、开设专题栏目等形式，激励广大员工立足岗位做奉献，在建设西部大庆中建功立业。如，始终坚持把镜头对准基层、对准员工、对准火热的油田生产场面，开办了“建功西部大庆”、“记者一线行”、“油田好汉”等电视栏目，形成了连续化、系列化、递进式的宣传强势，发挥了电视宣传对员工的引导激励作用。同时，拍摄完成的《延河岸边的数字油田》等3部宣传片，成为外界了解安塞油田的形象大使。

2.4 创新“一对一”、“面对面”谈心制度，增强思想工作应对力 针对油田生产建设实际，我们及时了解掌握员工的思想状况，清楚员工在干什么、想什么、需要什么，做好一人一事的思想工作。近年来，我们创新实施了“一对一”、“面对面”谈心制度。党总支书记每半年与员工群众谈心一次，井区（小队）长每季度与员工群众谈心一次，党支部书记每月与员工群众谈心一次。谈话作好记录，谈心活动建立档案，并将谈心活动开展情况和谈心所涉及内容的整改情况作为各单位领导班子年终考核评比的内容之一，确保思想工作讲实效、重实效。

2.4.1“五讲”、“十必谈”，注重引导疏导。为确保一人一事的思想教育工作实效，谈心活动确立了“五讲”、“十必谈”的原则。“五讲”即：向员工讲形势，统一员工思想；讲目标，坚定员工信心；讲责任，激发员工动力；讲落实，振奋员工精神；讲安全，使员工更加珍爱生命。“十必谈”即：员工家庭遇到困难必谈，员工思想不稳定必谈，员工工作压力大必谈，员工入党入团必谈，员工受到奖罚必谈，员工向领导反映情况必谈，员工之间冲突纠纷必谈，员工情绪低落必谈，员工岗位调动必谈，员工私自辞职必谈。从而进一步沟通思想，消除隔阂，促进交流，增进团结，融洽干群、党群关系，为油田公司建设西部大庆凝聚坚实的攻坚力量。

2.4.2关心、关爱、关怀，注重热点、焦点问题。针对员工关注的吃、住、行、医疗、休假、报销、调动等问题，各级管理人员认真学习相关政策、规定，下发相关学习资料，开通经理、书记信箱，公开工会主席联系电话，推行首问责任制、首办负责制，拿出真心与员工交往，拿出爱心给员工付出，拿出时间关心员工，找准思想工作的切入点和着力点。

2.4.3跟帖、聊天、交友，注重新兴媒体发展。当前，网络媒体已深刻改变了思想政治工作的外部环境、工作对象、活动载体和方式方法。针对80后、90后青年员工大部分业余时间用于上网的情况，我们每个单位设立1个网络信息员，建立分单位网络群，各党支部书记积极参与网络群，成为群主，主动

的与员工沟通交流，跟帖教育，情绪疏导，化解矛盾，引导和培养员工形成科学、文明、健康的生活方式，努力促进员工树立自爱自信、理性平和、积极向上的良好心态。

2.5紧扣“三个突出”选树典型，发挥先进典型带动力 2.5.1突出先进性。在安塞油田多年的发展历程中始终具有培育选树典型的优良传统，尤其是近年来，坚持突出发展中心、突出以人为本、突出凝心聚力，以怎样选树典型，选树什么样的典型为切入点，确保典型选树的先进性。具体实施过程中，坚持先进典型的发现、挖掘在一线，选树、培育在机关，表彰、推介在党委的思路。通过在日常工作中发现典型、深入基层挖掘典型、搭建平台培养典型、总结提炼选树典型，使一批能够反映社会和企业发展的价值取向、体现时代精神的先进典型，从不同层面、不同岗位涌现出来，充分发挥示范、激励作用。近年来，我们通过“日常工作发现典型”，推出了油田公司科技尖兵刘新菊、油田公司十大杰出青年景小龙；通过“深入基层挖掘典型”，推出了“中国石油·榜样”人物郭秀玲；通过“搭建平台培养典型”，培育了中央企业杰出能手付彦丽、陕西省知识型职工标兵黄金侠等；通过“总结提炼选树典型”，推出了常年守望大山的劳务工马本林、勇抗病魔的坚强员工李娜等一批感动油田的先进典型，在员工中引起强烈反响。

2.5.2突出成长性。培育典型是一项长期而复杂的系统工程，为了防止典型“昙花一现”，我们着力构建培育先进典型的长效机

制，在政策、财力、人力等方面对典型进行倾斜，通过生活中关心、工作上重用，搭建促进典型成长的平台。通过召开典型人物事迹报告会、座谈会，引导先进典型与员工组成“帮学对子”，为先进典型相互借鉴、共同提高、不断进步创造条件。近年来，全厂各条战线、各个岗位涌现出的先进典型为企业做出了突出贡献。先后有2名典型走上副处级领导岗位，1名典型先后被确定为学科技术带头人，20余名典型走上一般管理岗位，成为推动安塞油田快速发展的中流砥柱。

2.5.3突出示范性。宣传典型，出发点和落脚点都在于推广和应用，我们大张旗鼓地对先进典型进行宣传造势，通过隆重举办主题晚会，表彰先进，宣传事迹，使先进典型真正感到光荣，使先进的形象和事迹在油区迅速传颂，产生了巨大效应。近年来，我们先后组织开展了“十大魅力人物”、“好汉勋章”、“建成300万吨油田功勋奖”、“感动2009”等冠名表彰活动，营造了推崇先进、嘉奖先进、学习先进的良好氛围；组织400余名劳模先进畅游世园，给他们以应有的光荣和地位；在厂网站推出“身边榜样”宣传专栏，举办了劳模风采事迹展，在全厂上下广泛宣传劳动模范和先进工作者的先进事迹、优秀品质、高尚情操，使员工从中获得重要的精神动力，受到深刻的思想启迪，积聚无上的进取动力。

2.6 坚持“三项承诺”、“五项救助”机制，凸显人本管理感召力

以深入开展“扶贫帮困送温暖”活动和建立完善“员工同心互助金”为载体，积极推进帮扶工作经常化、规范化、制度化。在工作中，我们坚持“两项制度、三项承诺、五项救助”机制，全心全意依靠员工、服务员工、关爱员工。“两项制度”即：领导干部联系困难户制度、节假日慰问制度；“三项承诺”即：不让一个困难家庭生活过不下去，不让一名特困子女上不起学，不让一名患大病员工看不起病；“五项救助”是指：对困难员工救助，对困难员工子女升学救助，对患大病员工医疗救助，对特殊困难员工应急救助和岗位员工心理救助。

2.6.1变“节日关怀”为“时时关怀”

改变以往节日慰问为主的救助方式，坚持每月基层上报困难员工信息，及时梳理，分类下拨救助金。对患大病员工或特殊困难员工，随时掌握情况随时救助，变“节日关怀”为“时时关怀”，及时为困难员工家庭送去“及时雨”、“雪中炭”。同时，新增了“同心互助金救助”、“女工特殊疾病险救助”等救助渠道，并将劳务工纳入救助群体，扩大覆盖面积和种类。近三年来，我们共慰问大病、特困、困难员工454人次，累计发放救助金130.82万元；同心互助帮扶10人次，发放慰问金4.8万元；先后出资9.192万元为全厂女工代缴特殊疾病保险金，发放2.88万元特殊疾病救助金，第一时间把组织的关怀送到员工手中。

2.6.2 变“找上门”为“走进门”

近年来，为了解决油田特殊环境下交通不便、信息相对闭

塞、员工与企业沟通相对困难的问题，我们创新实行了“‘红纽带’同心卡”制度，变员工“找上门”为工作人员“走进门”，搭建起员工与企业沟通的“绿色通道”。“红纽带”同心卡，主要是将两级工会组织电话号码印制在一张有“红纽带”标识的卡片上，下发给全厂员工，建立员工与工会随时联系的“绿色通道”，使“有求助，找工会”成为实实在在的承诺和机制。当员工生活遇到困难、合法权益收到侵犯或是想要咨询相关政策法规时，根据同心卡的联系方式，及时向上反映，两级工会在第一时间接访和了解情况，并及时予以解决或答复。

三、安塞油田加强新形势下思想政治工作的几点认识 3.1 抓生产从思想入手，抓思想从生产出发

抓生产首先要抓人的思想政治教育，注重解决生产建设中遇到的各种思想问题，将思想工作做在前头。而思想政治工作必须围绕生产建设中心，结合生产建设实际，将思想政治工作贯穿于生产建设的全过程，保障生产建设任务的全面完成。

3.2 要做好“一人一事”的思想政治工作

区分层次，因势利导，做好一人一事的思想政治工作，必须准确把握每一位员工的思想脉搏，全面了解员工思想动态，有针对性的采取措施，变被动为主动，了解员工所思、所想、所急、所盼，化解矛盾，消除隐患，心理疏导，困难帮扶，因人施教，因地制宜，灵活处理，多措并举，形成同心同德、拴心留人的良好局面。

3.3 办好员工的事，员工就会干好企业的事

员工是企业的主人，要从员工立场出发，理解员工、尊重员工、关爱员工，为员工办实事、办好事、办大事，员工就会忠诚企业、奉献企业，忠诚爱岗、奉献石油。员工是企业发展之本，企业是员工实现人生理想和人生价值的平台，我们要千方百计依靠员工谋发展，依靠员工促上产。

3.4 思想政治工作需要党政工团齐抓共管