项目部工程部工作总结报告

项目部工程部工作总结报告（精选8篇）

1.项目部工程部工作总结报告 篇一

2015工作总结

---任陈至太西铁路桥堤顶路面工程监理部

忙碌紧张的2015即将过去，新的一年又将开始。2016年也是全省治渭工程关门之年，我监理部正在监理的任陈至太西铁路桥堤顶道路及绿化工程任务紧、时间紧。为做好新的一年、新的项目的监理工作，在总结过去工作的基础上，对新的一年提出更高的要求，在此回顾，总结如下：

一、工作完成情况

本，按照公司安排，本监理部共实施开展零河入渭口堤防交通桥工程、渭河右岸华阴罗夫河口堤防交通桥工程、华阴市柳叶河口堤防交通桥工程、华县遇仙河口堤防交通桥扩建工程续建收尾工作及新开的临潼任陈至太西铁路桥段堤顶道路工程（1标、2标）监理工作任务。截止目前，已圆满完成了合同安排的四座桥梁工程目标任务，新开的堤顶路面工程已顺利展开。现将该五项监理工作完成情况予以汇报：

①零河桥：桥长240m设计为8跨30m;桥梁下部为桩柱式墩（台），钻孔灌注桩基础，桩径为1.8m，桩长分别为49m和40m，上部采用预应力现浇钢筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁顶宽分别为2.4m和2.85m，共计72片，桥面铺装分两联先简支后连续，桥面景观为独立钢架的斜拉索形式，顺桥方向共两组。目前全桥全部完工，2015年6月进行完工验收，评定为优良工程。

②罗夫河桥：桥长140m，桥宽22m，四跨一联，桥墩与桥轴线夹角为35°。桥梁下部为钻孔灌注桩基础，桩径分别为1.5m与1.8m，桩长为50m和60m。主桥墩设计为亚型承台。桥梁上部分为四跨（30m+40m+40m+30m）现浇式箱梁，箱梁为单箱三室等截面结构形式，箱梁中心高度为2.4m。2015年6月桥梁已经全部完工，2015年10月进行完工验收，评定为优良工程。

③柳叶河桥：桥长83m，3跨一联，桥面净宽22m，箱梁下部采用直径1.5m和1.6m钻孔灌注桩，桩长分别为45m和55m，桥墩采用圆柱墩，直径2.0m，墩柱高6.10m，承台为亚型承台。桥梁上部：设计为2跨20m和1跨30m预应力砼单箱四室变截面现浇箱梁，截面由1.6m-2.3m。2015年7月全部完工，2015年10月进行完工验收，评定为优良工程。

④遇仙河桥：桥梁设计长度90m（1*10m+4*20m），桥宽22.5m。桥上部采用先张法预应力砼小箱梁，下部采用柱式墩（台）钻孔灌注桩基础。桥梁上部景观工程，造型为圆弧形架空钢管形式。自临河侧接头横跨背河侧接头，主体结构落于堤防上，拱管与桥面板之间采用斜拉索连接。2015年9月全面完工，2015年10月进行完工验收，评定为优良工程。

⑤堤顶道路：渭河全线整治工程西安市临潼区任陈控导至太西铁路桥段左岸堤顶道路工程是渭河加固工程的一部分，桩号为K0+000-K8+615.460，全长8.615KM，隶属西安市临潼区。堤顶

道路从堤顶临水侧至背水侧包括绿化带2.0m、人行道兼自行车道4.0m、绿化带7.0m、防汛抢险及管理道路14.0m、休闲步道2.0m、绿化带2.0m。该工程与2015年12月15日已完成清表2.0KM，完成全线测量工作，其余各项工作顺利开展。

四座桥梁竣工日期为2015年4月30日.截至目前，桥梁工程已经全面完工，顺利的通过了完工验收，优良率100%，四座桥梁均被评为优良工程，受到了省水利厅质监站领导的好评。

临潼堤顶道路工程于2015年9月签订监理合同，监理部人员接到工作任务后，开始紧张繁忙的监理工作。前期筹备组建监理部，并与业主单位和施工单位沟通，做好前期准备工作。2015年10月监理部人员对油槐及油槐末端土方工程该工程进行复测，复核工程量，完善前期遗留的工程问题。2015年11月堤顶路面施工单位进场进行清表测量工作，为工程后期施工监理工作做好一切准备。

二、今后工作打算和设想

工程自开工以来，在业主方的大力支持，在公司领导的正确领导下，在渭南分公司人员的积极配合下，各个工程项目都取得了一定成绩。通过多次上级领导工程大检中，无论是内业资料、还是外业施工、安全文明管理方面都受到了上级领导的表扬，给公司树立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是桥梁专业监理人才的配备，改变了以前小打小闹，凑合着干的局面。创新了

监理公司能打胜仗，能啃硬骨头的专业团队精神，打消了业主对公司监理人员技术上不放心的念头，取得了参建各方的信任。

1、肩挑重担不负众望：四座桥梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比较大的工程项目，施工技术难度较大，结构形式设计复杂。在理念上超前，构思上新颖，把实体工程和景观工程融为一体。桥梁下部地质情况变化较大，桥梁上部设计复杂，有预应力预制装配式箱梁和预应力现浇等截面一箱三室、变截面一箱四室箱梁。预应力施工难度大，技术要求高。景观工程大都是单塔双塔斜拉索，安装难度大，预埋件要求精度高，来不得半点马虎和粗心。承建单位施工人员经验缺乏，项目部技术人员大都是第一次接触，种种情况表明监理不但是工程质量的控制者，还是施工单位技术指导者。公司根据这一情况，积极科学组建项目监理部，合理配备监理人员，招贤纳才，配备桥梁工程专业监理人员，在技术力量上充实监理队伍，通过实际监理工作开展，为公司培养了积极上进好学的年轻监理人员。在工作中，采用了传帮带的形式，取得了好的效果，不负众望。

堤顶路面施工中，由于前期工程遗留的问题导致路面施工很难开展，渭南分公司及监理部人员积极与业主沟通商讨，与施工单位配合，解决前期施工中遗留的问题，以保堤顶路面工程后期施工能顺利进行。

2、“三勤，三统一”方式进行沟通，取得各方的信任：对业

主要勤沟通，对上级领导要勤汇报，对工程要勤了解，这样才能统一认识，统一看法，统一指挥。

工程刚一开始，首先组织监理人员，从设计图纸入手，查漏补缺，对检查出的问题反映给业主，特别是重大问题以联系单形式上报业主，给业主起到参谋和助手作用。在了解到施工困难时，积极与施工单位协商讨论，采取措施处理解决。譬如：在桥梁桩基施工过程中发现设计与实际地质情况不符，钻机施工无进尺，还出现塌孔问题，大胆采用改变钻头方法，“引”围”“扩”即对于卵石层先进行引钻施工，至砂卵层以下再用围罐→用围钻钻头捞取卵石，然后采用扩钻，直达设计底高度，解决了成孔难和坍塌问题。

3、监理人员工作靠自觉、监理内业资料靠积累。

监理工作千头万绪，监理人员来自四面八方。持证情况不一，在监理内部工作安排上，分专业定岗，知仁善任，充分调动监理人员积极性，在监理任务分配上，责任明确，有分有合，发扬团队精神，对上级部门安排的工作积极认真完成，在具体工作上不等、不靠、不拖、不要，解决工程实际问题要群商共议、各抒已见。对监理人员工作上多给予指导，有安排、有检查，对现场监理人员多叮咛，特别是重要工序检查上总监现场指导检查，当场练兵，让每个人都把存在问题搞清楚，这样才有说服力。在工程质量检查上，对监理人员约法三章，一是违反原则的事不能干；

二是技术问题不清楚的不要点头；三是对施工安全隐患不能放过。对监理内业资料管理上提出四点要求：一是当日资料当日完，做到日清月结；二是统一用表、不懂就问；三是签字认真、结论准确；四是简明扼要、一语道破。由于对监理人员的平时要求，在去年省水利厅内业资料督查中得到了好评，在北京中水源禹国环认证中心对工程质量管理体系外部审核过程中给予了表扬。

4、保证施工安全是监理的天职，保证施工质量是监理的义务。

施工安全重于泰山。监理人员在抓施工安全和施工质量时，把施工安全列为头等大事来抓，二者并举。保证堤顶道路监理部安全用电问题，做到人走电断，安全使用冬季取暖电器，防止不安全事故发生。

在工程质量方面，监理人员一马当先，狠抓严管，充分发挥项目部质量保证体系职能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工质量重点抓得好氛围。在平时的监理工作中把对工程质量的监督检查放在施工过程当中，发现问题随时纠正，不做事后诸葛亮，对施工存在的问题不瞒上欺下，有事说事，用实事求是的态度对待工程质量，用坦荡的胸怀处理事情，“校过正严律己，既往不咎宽待人”。始终把质量控制和安全监督摆在监理工作的核心地位，坚持进度，服从质量，安全的原则，抓关键，抓重点，抓核心，按照“监理的重点是控制，控制的关键是程序”的工作

思路，努力提高掌控能力，力争超前，不放“马后炮”，“依严格监理，廉洁自律，科学公正，求真务实”的监理原则。促进监理工作规范化、科学化、程序化、标准化目标的实现。

总之，监理工作是一项综合性面广，技术性强的工作，时刻牢记国家法律、规程，独立、公平、公正、诚信、科学的原则。对待业主要讲诚信，对待施工单位要讲公平、公正，解决问题要依法律法规，真正做到工程监理为工程质量、安全、进度、投资保驾护航。

渭河整治临潼区任陈至太西铁路桥左岸堤顶道路工程监理部

二〇一五年十二月

2.项目部工程部工作总结报告 篇二

关键词：工程项目,可行性研究报告,问题,编制

1 可行性研究报告的重要性分析

从工程项目建设的主要程序来看, 项目的可行性研究报告的研究和编制是建设项目程序中不可或缺的关键环节。

工程实践经验表明, 可行性研究位于项目建设前期, 是工程项目前期工作的一个重要阶段, 是在项目建设书批准后、做出投资决策之前, 通过多种渠道和手段对该建设项目实施技术、经济论证的过程。从其作用来看, 可行性研究报告是对一个具体的建设项目进行决策的重要依据, 亦是进行设计文件的编制及工程项目后续工作有序开展的纲领性文件。

大量的理论分析和统计资料显示, 对于一个具体的建设项目而言, 可行性研究报告编制的优劣将直接关系到整个项目建设的盈利水平, 甚至于关系到一个企业的成败, 对于建设工作者而言, 合理地编制建设项目的可行性研究报告是一门必须要掌握的基本技能。

2 目前编制可行性研究报告常见的问题分析

环顾当下的可行性研究报告编制工作, 问题主要集中在以下三个方面。

2.1 编制形式缺乏全面性

从当前的建筑市场实际情况来看, 建设单位通常不太重视建设程序, 因此对项目可行性研究报告的重视程度不够, 简单的托付给工程咨询单位, 常常因为后者又存在着争项目、赶时间的现象, 导致可行性研究报告在编制机制存在着很多的漏洞最终反映在报告书上就是在应设的篇章结构上的缺失, 在可行性报告中, 可能出现的问题有如下几点。

(1) 未能按照规定单列节能篇, 项目能耗指标计算和分析不满足建筑节能的要求, 或者节能措施缺乏针对性, 有关部门的审批意见缺失。 (2) 缺少详细的建设进度计划。 (3) 在设计方案中, 缺少方案比选及方案推荐的相关论述, 有关章节的风险分析不具体, 甚至缺失。 (4) 对外部配合条件的研究缺乏深度或根本无法落实实处, 一些必要的协议性证明材料缺失。 (5) 附图也存在不齐全的问题, 如平面图、平面布置图、区域位置图不全面, 或是缺少依据, 或图中的比例与要求不相符合等等。

2.2 编制内容缺乏深度

可研报告编制内容深度不够具体表现在以下几个方面。

(1) 可研报告不同程度地与行业的标准内容和深度规定有所偏离。 (2) 报告的总论不能直观地显现全貌, 未能一目了然、提纲挈领。 (3) 缺少市场相关的预测数据, 对国内外两个市场的需求预测缺失, 未能对国内的生产能力进行科学合理地定量分析, 对市场的销售预测、价格和产品竞争力缺乏客观的分析, 导致后期的相关评价缺乏了科学的依据。 (4) 从可行性报告的内容深度上看, 对拟建项目的规模、产品的方案的技术指标和经济指标缺乏细致地比较和分析, 未能形成论述性文件。 (5) 在设计方案上, 缺少比选, 选择方案、工程设计方案、设备及技术方案等等设计上单一化, 缺乏可选择的余地。这样一来也进一步引起了投资估算方案技术经济分析单一的问题。 (6) 只关注于建设产品本身, 缺乏环境保护篇内容的深度分析, 有些报告中仅仅是做了个环境影响报告表, 不符合规定的深度要求。 (7) 资金来源落实不具体。

2.3 可行性研究报告经济分析数据不实

(1) 在生产规模的编制上, 其确定原则和计算过程不够详实。 (2) 在设计方案的确定上原则性不强, 主要生产设备的计算方法缺失。 (3) 节能篇中有时仅仅是泛泛而谈没有具体的节能指标和措施。 (4) 投资估算中, 缺乏主要设备咨询价格的相关资料, 相应工程造价的定额、标准缺失。 (5) 经济评价中, 缺少对基础数据的来源的调查、研究其可靠性和真实性得不到确认, 表现为随心所欲地借助于一些自定的财务三率和参数等等进行评价, 缺乏科学性和客观性。

3 几点建议

3.1 严格遵守行业标准

国家相关主管部门已经从行业特点出发, 对项目建设的可行性研究报告编制内容、深度规定等等进行了科学的分析, 并制定出了行业标准, 而且随着实际的发展和需要不断地修改和补充, 客观性和科学性很强, 我们在进行可行性研究报告编制时必须严格“对号入座”、切忌主观更改。

3.2 全面且细致地编制可行性研究报告总论

大量工程实践经验表明, 总论一章必须提纲挈领, 让人一目了然, 项目提出的背景、研究工作的依据和范围必须要具体直观, 对于后面各个章节报告的结论也必须在总论中有所概括, 提纲挈领, 使项目的决策者能够一目了然。尤其要明确总论中的结论部分和项目“四性”, 对于项目技术经济指标所处的水平如何、项目的技术和经济可行性如何, 在总论中必须给出明确的结论性观点和意见。

3.3 摆正需求预测与拟建规模的因果关系

通过广泛、周密的国内外市场需求、市场供应调查以及以次为基础进行的客观、科学的分析、计算。预测项目合理建设规模。

3.4 精心比选工程技术方案

每个工程都要求有项目构成、技术来源、生产方法以及主要技术工艺、设备选择等因素在内的2、3个多方案的主要技术经济指标的比选, 有比较才能有鉴别, 才能保证工程的可行性和经济的合理性。

3.5 明确投资估算的依据和标准

投资估算中, 应说明投资估算依据方法和标准, 必要附表应齐全, 以论证投资估算的合理性。对引进的技术、设备, 应阐明引进理由, 并提供设备的内、外分交、技术设备的水平、报价等最直接可靠的资料, 以保证引进技术设备的先进性、适用性、可靠性和合理性。

3.6 严格按要求单列节约能源篇

按节能要求做项目能耗指标计算和分析, 节能措施要有针对性, 并由有关部门确认。依据有关部门的要求做环境影响报告书或环境影响报告表。

3.7 确定资金筹措渠道

资金筹措渠道要符合国家有关规定, 并应提供意向性或协议性的证明材料, 企业自有资金 (股本金) 部分一定要有有关部门的证明材料或资产评估报告.以论证资金来源的可靠性。视项目资金筹措情况, 必要时应进行融资方案分析。

3.8 强调风险分析

为适应社会主义市场经济需要, 在编制可行性研究报告时, 应加强项目风险分析的内容, 应对项目主要的潜在风险因素及风险程度进行分析, 并提出防范和降低风险的对策。

参考文献

[1]国家计委.关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法.2006.

[2]国家发展改革委建设部建设项目经济评价方法与参数.2006.

[3]曹玉贵.投资项目经济评价理论与方法[M].北京:黄河水利出版社, 2006.

[4]李楠.最新投资项目可行性分析与项目管理实务全书[M].宁夏:大地音像出版社, 2003.

3.项目部工程部工作总结报告 篇三

关键词：工程项目部 安全管理

1 转变思想，加强沟通，改善工作方式

安全管理工作强调全员参与，我国的安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。同时安全管理部门要有很强的系统性，靠安全一个部门是不能做好安全工作的，必须各个部门相互配合，协同作战才能形成强大的团体。安全报一篇《你想找挨罚呀？》的文章表扬了某施工企业项目部安全监督员，较真实地反映了目前安全管理的现状和误区。安全经济学安全功能函数表明，“安全不能改变系统本身创造价值，而是保证和维护系统价值功能来实现安全自身价值”，因此项目部的生产安全管理者首先要转变作风，认识到安全工作不是由安全管理部门独立完成，而是要各个部门通力合作，因此安全管理工作者要善于沟通，主动、及时地与各业务部门保持联系和信息共享，遇到问题主动、谦虚地向各部门请教，用行动赢得各部门的理解和支持，将各业务部门硬性规定的安全职责变成习惯，发掘部门的执行动力和潜力。同时，要积极与一线操作人员沟通交流，在交流中发现问题和寻找解决问题的方法，调动职工执行安全生产规范的积极性、主动性、自觉性和穿透力；与分包单位紧密联系，深入了解他们的技术、设备、人员情况，并及时作出预防性措施，帮助他们提高安全管理水平，将分包单位的安全管理工作纳入项目部安全管理轨道，培养和提高他们执行安全制度规范的能力。要改变“以罚代管”的工作方式。孟子曰：“以善养人，然后服天下。”安全管理工作者应该通过耐心、细致的思想和预防工作，使管理起到良好的作用，罚款只是一种严格管理的手段，频繁罚款只会产生强烈的逆反心理，造成工作的被动，增加安全管理者与员工、分包单位的隔阂，不利于安全管理工作的开展。因此“负刺激”要使用但是绝对不能频繁。作为项目部的安全管理工作者，要加强沟通能力，转变思想作风，改善工作方式，安全管理才能取得成效。

2 细致入微、踏踏实实工作

在安全管理中，一个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常安全管理和生产运行中去，俗话说“不怕一万就怕万一”。生产安全事故往往发生在不经意间，生产安全工作需要细致入微、踏踏实实的工作作风，容不得半点马虎和虚假。安全管理人员要针对不同的工种和职工队伍配备不同的讲课资料，由有经验和经过专门培训的专业安全员授课，深入人心、不走过场、不流于形式；针对项目管理特点和分包管理所带来的“一次性”、“临时性”、“分散性”、“流动性”等问题，严格资质审查，对在资质审查过程中发现的问题，特别是“三工”(特种工、民工、临时工、)情况，及时采取各种预防性措施，未雨绸缪，把工作做细、做到前面；对风险评估、施工组织设计、安全技术交底、重大危险点源的安全技术措施、应急预案等要反复讨论、论证、细化，象国家立法机构通过法律一样进行“三读”，利用“沙盘推演”的方法紧盯工程进度，分析每一项施工可能出现的安全问题，在每一项施工开始前，要同技术、工程部门以及操作工、和现场安全监管员实地查看，对安全措施进行现场再确认，确保万无一失，现场监管人员必须养成对操作工操作前进行“最后一分钟”询问的习惯；细化现场监管员每一天每一点的工作，在生产管理部门内部形成一整套“实施、检查、整改、确认、提高”循环制度，确保自身工作无差错。细致入微、踏踏实实的工作作风应该成为安全管理工作者最基本的职业素养，以严谨的作风、细致踏实的工作确保安全生产管理工作的万无一失。

3 不断丰富各项目基层员工安全文化建设的新思路

施工企业各项目基层员工的安全文化和技术素质是施工企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着施工企业安全管理的效果，也决定着施工企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高施工企业的整体素质和安全管理水平。

3.1 努力营造基层员工安全文化氛围。要把施工企业决策层的宏观决策意图以及各项。

3.2 在施工企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓各项目基层员工的内心文化世界，去挖掘基层员工的精神文化世界；用正确的安全价值观去引导、激励基层员工的思想文化世界；用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。

3.3 通过制度化建设来提高各项目基层员工的制度文化素质。安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。对施工企业各项目基层员工安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。

3.4 通过自上而下灌输。作为施工企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对安全价值观的认识也有很大的差别，施工企业各项目基层员工安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。

4 努力学习，以丰富的专业知识做好安全管理工作

生产安全管理是科学，单凭经验难以做好项目的安全管理工作。一个安全工作者如果不懂施工专业知识，就发现不了问题或者只能发现表面的、浅层次的问题，就难以有效地说服施工人员，我们经常发现现场安全员与施工班组为了某一个安全问题发生争论，由于安全人员说服不了施工班组，只好用命令的方式。因此从事安全管理的人员，应该不断地学习充实自己，不说外行话、不做外行事，发现问题能用丰富的专业知识说服对方，使同样的问题在同一个施工班组不再出现。丰富的专业知识特别是边缘学科知识，有利于提高安全管理工作水平，让具体施工和操作人员心悦诚服地按要求去工作，项目部的安全管理工作就会步入良性的轨道。

4.工程项目个人总结报告 篇四

工程项目总结报告1

时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。

可以说，____年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将____年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

一、一年来的工作：

1、努力工作，圆满完成自身任务。

1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近314平方，其中吊顶 2214平方，木地板814平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2)____年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

3)总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

4)14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平方，其中篮球场714平方。

5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

分 包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。

____年，为配合公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

工 程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。____年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。

协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

二、取得的经验和收获。

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题。

1、质量控制手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全文明生产大多存现在形式。

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

工程项目总结报告2

____年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的`改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行____年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

____年工程部完成主要工作项目：

1、完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2、配合完成消防监控器的安装。

3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5、对中高考会议进行了跟进。

6、签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。

7、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室检修、除尘维护工作。

8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。

四、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。

五、存在的问题

1、部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。

3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

20____年主要工作计划

1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。

3、加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比______年再降5～8%。

4、对客房供暖设施进行一次全面维修。

5、完成工程部日常维修和计划维修工作。

工程项目总结报告3

20____年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20____年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。

进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下：

记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。

随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。

目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的二零一三年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

工程项目总结报告4

嘉宏大厦办公楼项目自20____年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

1、工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在____月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在____月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从____月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实

效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施

工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

4、安全文明施工总结

①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

20____年工作计划

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在20____年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20____年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。

对公司建议

1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

总结

20____年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20____年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的`建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!

最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼!

工程项目总结报告5

光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20____年已经过去，充满挑战和机遇的20____年已经到来。回顾过去的20____年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。下面根据个人心得现将20____年的工作情况作如下总结：

一、本工作总结

1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接;

2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;

3、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目E/F区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息;

4、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全文明施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;

5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，提供基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;

6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;

7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作;

8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。

二、存在的不足及改进措施

进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方：

1、要加强沟通能力，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性;

2、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。

三、下一年的工作展望

工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展望美好的未来。

1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自己;

2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自己承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作;

3、在工作业务知识能力方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识能力，使自己在横纵方向得到良好的发展。

5.工程项目总结报告编写提纲 篇五

一、工程概况

工程概况包括地理位置、工程投资、用地面积、建筑面积、建筑类型、结构形式、开发与建设周期、解决的主要技术问题等情况。如果包括公共建筑和居住建筑两类，应分别注明各类建筑面积和示范面积。

二、技术总结

从设计、施工、运行等方面对以下技术进行总结。

（一）节地与室外环境

（二）节能与能源利用

（三）节水与水资源利用

（四）节材与材料资源利用

（五）室内环境质量

（六）运营管理

（如为既有建筑，请详细论述改造机制的可行性）

三、相关附件

6.项目部工程部工作总结报告 篇六

扎实推进 确保创先争优活动取得成效

——方家山核电工程项目部创先争优活动总结报告

按照建设公司党委及核电工程事业部党委的统一要求和部署，方家山核电工程项目经理部党总支在抓生产经营工作的同时，扎实有效地开展了“创先争优”活动。在此过程中，项目部党总支紧紧围绕“创”和“活”字做文章，在创新机制上下功夫，在活动方式上变灵活，构筑了以总支为核心，以支部为“战斗”实体的组织网络，形成了以生产经营工作为中心任务，以“三比一创”主题实践活动为载体，立足实际开展““我为党旗添光彩”“党员先进性在岗位”及大干一百天劳动竞赛活动，提出“七项举措”扎实推进创先争优活动的开展。

一是细致搞好谋划。谋为成事之基。为了确保创先争优活动能取得扎实效果，方家山项目部党总支按照建设公司党委以及核电工程事业部党委的部署要求，把上级指示精神与单位实际有机结合起来在，以争创“五好”基层党组织、争做“五带头”共产党员为目标，明确活动内容、方法和步骤，并对如何开展好创先争优活动提出了重点要求。项目部党总支将创先争优活动划分为“动员部署、全面推进、带动提升、总结完善”等四个步骤有序进行，对每“干什么、谁来干、怎么干、取得什么成效”等问题，每个对每个步骤的工作进行了细化。一是科学定位目标任务。把创先争优活动作为加强项目部党建的经常性工作和有力抓手，紧紧围绕迎接建党90周年和党的十八大召开两个节点，明确提出：到建党90周年时，在项目部树立一批党支部和党员的先进典型，党组织的生机与活力进一步增强，广大党员学先进、赶先进、做先进的意识明显提高；到十八大召开前，项目部党建工作都有务实管用的规范标准，基层党支部和党员创先争优的工作机制得以健全。二是扎实部署实施步骤。围绕总体要求和阶段性目标，将活动划分为动员部署、带动提升、全面推进、总结完善四个阶段，分步推进，并把工作的重心和主要精力放在全面推进、带动提升、总结完善三个阶段。在全面推进阶段，重点抓好党性教育、开展党员公开承诺、召开以“在本职岗位做贡献，履行庄严承诺”为主题的组织生活会等工作，使党组织推动发展的能力得到加强、组织设置不断优化、党建工作基础进一步夯实、党员队伍宗旨意识和业务能力进一步增强；在带动提升阶段，主要开展树立先进典型、深化争创活动、提升总体水平三项工作，通过发挥先进典型示范带动作用，带动全体职工形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，使项目部党建工作整体水平得到提升，使创先争优活动的成效在推动发展、促进和谐、服务职工群众中得到体现和检验；在总结完善阶段，重点抓好活动总结、考核评议、完善机制、展示成果四项工作，形成长效机制，不断推动党建工作创新发展。

二是落实领导责任。为确保创先争优活动顺利开展，取得实实在在的效果，项目部建立了领导班子成员创先争优活动小组、创先争优活动主要负责人、分管负责人、联络员等，落实了创先争优活动领导机构责任，切实履行职责，强化活动的领导和日常工作，确保组织到位、人员到位、工作到位。项目部党组织全面负责创先争优活动，项目总经理、党总支书记担任创先争优活动领导小组组长，并作为创先争优活动的第一责任人;同时，在创先争优活动中，项目部党总支书记创先争优活动小组组长多次在项目部领导班子会、项目部办公会、生产周例会上研究部署创先争优活动，亲自主持召开方家山项目部创先争优活动动员大会，带头践行创先争优活动，项目部党总支副书记创先争优活动小组副组长也多次强调，要以创先争优精神做好项目部各项生产经营工作。

在项目领导的示范带头下，各部门、施工队和各党支部也积极行动起来，按照活动实施方案制定下发公开承诺和群众评议，并将开展活动情况纳入考核和民主评议等一系列指导性文件，在项目部形成了党总支领导、系统指导，领导带头，齐抓共管的工作格局。

三是加大学习和宣传力度。在活动开展中，项目部把开展创先争优活动与加强党员干部学习，构建学习型党组织相结合，大力开展理论学习教育和培训活动，着力提高党员干部的政治理论素养。活动中，项目部党总支从强化学习入手，以提高理论知识为切入点，注重引导，强化培训，采取集中学习与个人自学相结合、业务学习与支部点评相结合的方式，在工期紧，劳动强度大的情况下利用项目部月办公会、周二领导子会、周五生产周例会等学习时机，先后组织党员干部认真学习了党的十七大、十七届五中全会等重要会议精神，重点学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》以及建设公司党委《关于深入开展创先争优活动》的文件，通过学习提高认识，真正激发了广大党员自觉投身活动的政治热情，同时，在开展创先争优活动中项目部党总支还向建设公司网站、《二二核建报》、建设公司党委创先争优简报，适时发布创先争优活动的动态，积极宣传创先争优活动的好做法、好经验，营造浓厚的学习氛围，为了广泛宣传，营造氛围，项目部在办公楼前张挂横幅，烘托活动气氛，让项目部全体职工了解创先争优活动是项目部当前政治生活中的头等大事，二是制作会标，布置会场，召开全体党员会议进行动员，让党员进一步加深对创先争优活动的重大意义的理解，全身心投入活动，发挥表率作用更好的团结项目部全体职工全面完成项目部各项生产经营任务，三是利用项目部各种会议向广大群众宣传，传达建设公司党委开展创先争优活动的意义、目的和做法，要让广大群众职工积极配合、支持，四是定期张贴建设公司创先争优活动简报在项目部醒目位置，让全体职工及时了解创先争优进展情况，把创先争优活动不断推向深入。

四是做好公开承诺。公开承诺，是推进创先争优活动的基础性环节，也是服务群众，实现创先争优目标要求的重要方式。为搞好公开承诺，项目部推行了“六步工作法”，即党员“提”诺、支部“审”诺、公布“示”诺、认真“践”诺、扎实“督”诺、民主“评”诺。其中根据党员的岗位、职务、双带能力、组织党员分类签订了承诺书。各施工队生产一线的党员重点围绕工程进展、现场文明施工等作承诺；各党支部重点围绕加强对党员的教育、管理、监督和服务，提高党员素质，严格党的组织生活，做好新党员的发展工作作承诺；项目部党总支重点围绕项目部安全、生产经营、质量控制及项目部整体工作作承诺；所有承诺项目都上墙公布，自觉接受党员群众的监督和质询。在项目部核岛队党支部，他们在公开承诺书中提出要结合项目部大干100天活动及工程大干快上实际，“确保方家山核电工程1号机组于9月28日实现穹顶吊装，核岛房间移交率80%以上；23岁的邱艳是项目部安保部年龄最小的党员，她的承诺是：认真履行岗位职责，热爱本职工作，提高职业技能水平，做到吃苦在前，享乐在后，努力为公司的发展贡献自己的力量 “承诺虽小，但很务实。说一句，是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实，一诺千金，方家山项目部党总支和广大党员勇于践诺，敢于担当。

五是积极开展佩带党徽上岗，做创先争优表率活动。按照“项目部争先创优活动方案”2010年10月15日召开党员大会启动了“重温入党誓词，佩戴党徽上岗”主题活动仪式。通过佩带党徽上岗主题活动，使每位党员时刻牢记自己的第一身份是共产党员，在自己的本职岗位上，争当工程建设的标兵，争当开拓进取的榜样，争当吃苦耐劳的表率，争当团结协作的楷模；使党员的先锋模范作用落实到岗位上、体现到行动中，真正实现群众监督与自我鞭策相结合。

六是开展“我为党旗添光彩”主题活动。结合《方家山项目部创先争优实施方案》的要求，“我为党旗添光彩”主题活动以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为主要内容。以项目部开展的“大干100天活动”为契机，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极动员广大职工在“大干100天”活动中建功立业，为确保2010年年计划的顺利实现而不懈努力。根据方家山核电工程工期紧、任务艰巨、责任重大的特点，尤其是 9月28日即将迎来1RX穹顶吊装这一重大节点，为优质高效完成工程建设任务，自创先争优活动开展以来，在9NL（核辅助厂房）正负0.00米板施工中，需要绑扎钢筋200余吨，计划完成需要11天，项目部核岛队根据“大干100天”的要求，积极开展班组、岗位技能比赛，以赛促学，通过赛前动员，各班组齐心协力，战晴天、顶酷暑、抢雨天，比原计划提前2天完成任务。6月10日，9NL电气厂房在历经17个月，绑扎钢筋4000吨，浇筑混凝土1.4万方的施工后，提前20天成为方家山核电工程第一个主体封顶的厂房。

七是树立典型和谐发展。项目部党总支为切实做好基层党组织和党员中深入开展创先争优的宣传工作，弘扬“敬业、务实、创新、进取”的企业精神，发现、宣传和推广新的先进典型，充分调动全项目部广大干部职工“比、学、赶、帮、超”的热情和积极性，推进方家山核电工程又好又快建设，在全项目部职工中开展了“方家山核电工程第一阶段立功评选表彰活动”进一步推动项目部创先争优和谐发展。12月21日方家山立功竞赛委员会召开表彰大会，方家山项目部五名标兵（含一名土石方队、一名钢结构队）、两个先进班组（含一个钢结构队班组）受到了大会的表彰。近期还将进行“优秀党支部及先进党员评选活动”。

通过创先争优活动的广泛开展，项目部员工队伍热情高涨，各项生产工作得到全面推进，方家山核电工程1号机组穹顶比原计划提前79天于2010年9月28日成功吊装，顺利实现了总工期由23.5个月到21个月的调整和控制。创造了中国核电建造史上的方家山速度，2010年，项目部共完成产值4.65亿元，安全、质量环境目标控制均达到一体化控制目标，各项工作均取得了一定成效，今年5月27日方家山核电工程2号核岛穹顶又比原计划提前80天实现吊装。

7.项目部工程部工作总结报告 篇七

下面就从当前我国铁路工程项目部的物资经济核算工作的现状和存在的问题出发进行分析, 进而提出了一些改革和完善的相关措施, 希望能够对我国铁路企业的建设发展起到一定的推动作用。

1 铁路工程项目部物资经济核算工作的现状分析

物资主要是指原材料、工具及设备等, 是工程成本的重要部分, 它的重要性自不必多言。而铁路工程项目部的物资经济核算工作在企业施工过程中更是起着承上启下的过渡作用。项目部的物资经济核算工作, 就是通过相关部门对整个工程项目所需物资的采购、运输、贮存、加工、消费、回收等过程的统计、分析和对比。项目部通过这一系列的统计分析过程以达到检验物资盈亏状况、节约超耗情况、探究盈亏节超原因以及提出改进措施和建议的目标。

由此可见, 铁路工程项目部的物资经济核算工作对整个铁路工程的发展至关重要。所以, 铁路工程项目部在开展物资经济核算工作的过程中必须遵循以下几点要求:

(1) 各级领导加强重视。想要做好企业的物资经济核算工作首先必须设一个专门的项目部, 此外还必须加强领导的重视力度。如果项目经理对物资经济核算这部分的工作不重视、不监督、不考察, 那么铁路项目部的物资经济核算工作就难以达到尽善尽美的地步。

(2) 任命专业素养较高的负责人员。物资经济核算工作是一件专业性和技巧性相对来说比较强的工作。因此, 铁路企业在任命下属职员的时候必须要选择那些专业素养较高、有责任心、工作认真的人。只有这样, 才能确保铁路项目部门在进行物资经济核算工作过程中能够有效进行, 否则必然会给企业带来损失和实物。

(3) 建立健全完善的物资经济核算制度。众所周知, 铁路项目部的物资经济核算工作是整个企业的核心, 是重头戏。因此, 物资经济核算这一环节必须做到精确有效, 而健全的核算制度是物资经济核算工作能够顺利进行的保障, 所以铁路项目部可以根据实际情况制定相应的赏罚制度, 提高相关工作人员的积极性。

近几十年来, 在计划经济体制下, 我国的国民经济取得了长足的发展。然而, 由于科学技术的飞速发展以及经济全球化趋势的出现, 我国铁路工程项目规模日益扩大, 工程内容愈加复杂, 要求也越来越高, 传统的管理体制难以适应这些现状, 越来越出现各个环节分割脱节, 工程周期长、效率低、经济效益上不去的现状。

此外还有相关负责人员的专业性不强, 对铁路建设的了解不到位, 对后续建设造成极大的浪费;管理意识淡薄, 缺乏管理物资的系统培训, 对管理程序的认识不到位, 不能按规章制度办事, 造成等现象浪费问题在所难免;管理的科学性欠缺, 这就会导致对工程不甚了解, 这样的工作人员负责项目部的物资经济核算就可能会导物资资源浪费。

2 铁路工程项目物资经济核算的问题分析与改革

现今的铁路工程项目部在我国稳据着十分重要的地位, 这与国家的发展有着密切联系。作为“铁老大”铁路企业已经逐渐意识到物资经济管理工作的重要性, 然而因为企业结构复杂、体系庞大、工程项目种类繁多企业未能做好合理的物资管理, 传统的管理体制难以适应这些现状, 越来越出现各个环节分割脱节, 工程周期长、效率低、经济效益上不去的现状。针对这些情况, 笔者提出了一些改革的办法。

2.1 让专业人员负责经济核算

铁路项目的物资管理是一个内涵十分宽泛的施工过程, 它涵盖整个施工过程。然而铁路企业并没有找专业的财务负责人员去管理这一块, 而是仅仅让会计人员进行简单的物资经济核算工作。众所周知, 会计的本职工作只是进行成本核算, 他们缺乏专业的物资管理经验, 不会去关注物资管理的结余和超支情况, 更不会去探究分析超支原因向上级领导反馈意见。加之职责体系模糊, 极易导致成本控制失控。所以。铁路项目部的物资经济核算必须找专业素养较高的专业人员进行核算, 确保各项工作的顺利进行。

2.2 改进铁路项目部的物资采控

(1) 改进采购流程:采购并不单纯是成本问题, 铁路工程项目的相关企业必须以最低成本提供高数量、适当价格、高品质的生产物资, 从企业本身的实际情况考虑, 在选择供应商、分类管理物资和改善采购策略等方面大力从优。

(2) 改善物资的采购分类:铁路企业项目在物资采购过程中, 物资本身的属性 (一般物料、战略性物料、重要物料和瓶颈物料) , 在工程中物资的作用, 都与项目的进展密切相关。采购部门在进行采购时要充分考虑到这些因素, 制定采购策略和采购流程。一般采用归类法, 这样更利于节约采购成本, 提高采购效率。

(3) 制定行之有效的采购计划:采购计划是铁路企业的物资采购最重要的一环, 企业进行物资采购的依据。然而很多铁路企业采购计划不到位, 未能掌握货源信息与企业实际需要。所以, 物资经济核算工作在进行时必须制定合理采购计划, 确保采购工作有效进行。

3 结束语

在铁路工程项目建设过程中, 各个参与建设的部门应该不断发现体制与管理的适应程度问题, 不断推进改革创新从而促进铁路工程项目管理体制的改革和创新适应社会经济不断加快的发展速度, 满足经济发展需求。物资经济核算工作水平的提高能够确保企业的资源得到有效合理的利用, 以达到利益最大化, 是经济效益能否提高的关键, 这需要各个部门的有力配合。文中对铁路工程项目部的物资经济核算工作的相关建议只是笔者的一孔之见, 希望能够为我国铁路企业的发展做出一点贡献。

摘要：21世纪以来, 各行业间的市场竞争日益激烈, 作为市场变革的一部分, 铁路工程项目部的物资经济核算工作也必须不断适应未来的变革需要, 这也就会给铁路企业工程项目部门的管理带来诸多风险和挑战。本文笔者从现代管理理念出发, 分析了现今我国铁路工程项目部物资经济核算工作的实际情况, 并对该工作过程中存在的问题作了具体分析, 希望能够促进我国铁路企业的发展以及经济效益的提高。

关键词：铁路工程,物资,经济核算,问题分析

参考文献

[1]赵红艳.关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考[J].技术与市场.2011 (07) .

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[3]张雨乐.浅谈铁路工程项目物资管理工作的创新[J].科技创新导报.2013 (26) .

[4]杨红玉.对工程项目管理的再认识[J].时代经贸 (中旬刊) .2010 (S4) .

8.刍议建筑工程项目管理工作 篇八

【关键词】建筑工程；项目管理；影响；措施

1.项目管理的含义

项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。

2.项目管理对工程质量的影响

建设工程的项目法对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用。

2.1企业内部环境的影响

建筑企业虽然进行了不同程度的改革，但是企业与项目在管理上的关系还没理顺，还没有真正形成企业主体对项目的约束体系，一方面是因项目管理重心下移，企业的管理职能有所减弱，致使项目上出现的问题得不到及时解决；另一方面，有些项目经理大权独揽，随意调配，任人唯亲，分配不均，根本不能调动项目部成员的积极性，难以保证施工过程的严肃性、规范性，也就无法保证工程质量。

2.2要完善项目经理队伍管理

实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。而实际上有很多项目经理业务水平低，一个项目经理承包施工多个工程，或者是高资质项目经理承包工程而由低资质项目经理施工，都会影响工程质量。

3.加强项目管理的措施

推行项目管理，是促进工程项目建设重要的一步，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设推向一个新台阶。

3.1选好项目经理，建好项目管理层

作为项目的指挥者，项目经理的职责是对项目实施的全面策划、组织和控制。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从资源配置、工程技术、施工管理等各个方面，以至不同专业之间的协调与配合，项目经理的作用都是至关重要和不容忽视的。

首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有一、二级注册建造师、建造员资格，并在本企业注册的人员中选拔。再次，要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

3.2转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系

实施项目管理以后，管理重心下移，企业管理和项目管理的矛盾日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

3.3加强项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点

加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持责权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量管理体系，包括组织体系、責任体系、分包监控体系和经济约束体系等，把工程项目质量落到实处。再次，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

3.4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质

企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

3.5要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”

多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。在项目采购管理中降低成本，应该确立采购全流程成本的概念，我们所关注的是整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低，还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。

3.6要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证

企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。

3.6.1实行严格的审计监督制度

要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

3.6.2全面推行项目考核制度

要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

3.6.3搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督

项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。

4.结语