工程师工作职责（精选8篇）
1.工程师工作职责 篇一
网络工程师工作职责
一、硬件系统
1、负责养和园一楼机房路由器、交换机和监控主机及其他主要设备的数据配置和安全运行；
2、负责公司整个办公网络终端设备、终端外设和网络线路的日常维护和管理，保障信息畅通；
二、软件系统
1、负责保障红酒会餐饮服务器和会员卡充值服务器数据的安全性并定期进行相关数据的备份；
2、负责红酒销售系统、餐饮软件的全程维护
三、音响系统
1、负责红酒会二楼收银台机房的KTV点歌服务器及相关音响系统的维护；
2、负责红酒会背景音乐更新和硬件设备的维护；
四、其他
1、负责公司门禁系统内用户的开通、销户和权限管理工作；
2、负责公司OA办公系统的管理；
3、负责公司所有固定电话的装机、移机和维护工作；
4、负责公司其他相关数字设备的维护；
5、完成领导交办的其他工作
2.工程师工作职责 篇二
1 监理工程师工作报告的作用
监理工程师工作报告 (亦称监理简报) , 是监理工程师定期向业主提供的一项重要工作成果 (一般可分月报、季报和年报等) , 同时也是监理工程师与业主进行工作 (信息) 交流的主要渠道之一。监理工程师可以通过报告定期向业主进行工作汇报, 提供诸如进度、质量、投资、合同等各方面的工程信息, 通报重大问题的处理情况, 提出工程监督、管理中存在的问题和解决问题的对策与建议, 对工程建设的发展态势和风险等进行预测。监理工程师工作报告中提出的上述大量信息, 往往将成为业主了解工程并对重大问题进行决策的重要依据, 因而对业主的宏观调控有较强的导向性。
2 监理工程师工作报告的编写
根据施工阶段工程监理的特点, 监理工程师的主要工作内容是合同管理、进度控制、质量控制和投资控制, 因而监理工程师工作报告在内容设置上应包括上述内容和与之有关的图表及附件等。在濉溪县城关初中综合楼工程施工阶段的监理工作中, 监理工程师报告内容设置与编写方法如下。
2.1 形象进度描述
为形象地反映工程的进展情况, 本节通过文字、图形和照片等方式叙 (述) 工程在报告期末的形象面貌, 以使阅读直观、快捷地了解到工程的进展情况。在濉溪县城关初中综合楼工程监理工程师工作报告编写中, 即采用了文字叙述和形象进度图 (利用Auto CAD绘制) 相结合的方式进行形象进度描述。
2.2 施工总状况表
为提高监理工程师工作报告的有效性和可阅读性, 使阅读者能在较短的时间内对其关注的诸如进度、质量、完成工程、价款结算等重要内容有一个较全面的了解, 创建了“濉溪县城关初中综合楼工程I标段施工总状况表”, 其应用效果良好。
2.3 进度控制
计划实施及控制情况。在进度控制这一章节中, 首先应对计划的实施情况和进度状况进行叙述, 这是进度控制中一个很重要的状态信息, 业主对此往往十分关注。由于施工过程中干扰因素较多, 往往导致工程的实际施工进度与计划目标难以同步, 这就需要监理工程师去作调控和纠偏工作, 这种工作在进度控制中是十分重要的, 它对保证工程建设的有序进行起着至关重要的作用。
问题与对策。对计划实施过程中存在的问题进行分析, 并提出具体的改进措施。
进度分析。着重分析目前实际进度状况 (超前或滞后) 对阶段性进度目标和总进度目标的影响程度, 并对实现各进度目标存在的风险因素及风险进行预测和分析, 以使业主及时了解可能发生的风险和及早为避免这种风险采取必要的应对措施。
2.4 质量控制
2.4.1 质量状况及质量控制情况。
对报告的施工质量状况加以说明和评价, 并对质量控制措施、手段、方法、效果等予以阐述。
2.4.2 问题与对策。本小节对施工中存在的质量问题进行说明和分析, 并提出改进措施。
2.4.3 质量分析。
主要对有可能影响质量的隐含因素进行分析, 并重点指出风险性因素, 以使业主预知并防范质量风险。
2.5 投资控制
2.5.1 投资完成及价款结算情况。
主要对报告期各单位工程投资完成情况及价款结算情况以文字或图表的形式进行说明, 其中应包括合同外项目, 设计变更项目及索赔项目的结算情况。为表明投资完成及价款结算的态势, 应分别对合同总金额、本月支付金额和报告期末累计结算金额进行对照列述。上述情况可汇总在“施工总状况表”中, 也可单独用柱状图或结算状况表表示。
2.5.2 问题与对策。主要对报告期投资控制中出现的问题进行说明和分析, 并提出具体处理措施或建议。
2.6 合同管理
合同文件是工程建设和管理的“法律”依据, 因而工程的建设秩序也凭此而维系, 业主和承包商作为平等的合同双方, 都必须无条件履行合同约定的责任和义务, 同时也各自享有合同规定的权益。因此, 合同管理是监理工程师工作的核心, 应作为监理工程师工作报告的重要内容进行编写。
2.6.1 合同执行情况。主要对报告期合同双方执行合同的情况进行说明, 并作出评价 (正常或异常) 。
2.6.2 问题与对策。
在招、投标制度下, 工程建设和管理的合同文件繁杂, 加之各个工程特别是国内中小型地方工程, 所采用的合同文条不规范、不完善, 因而在合同管理中, 经常会出现很多合同问题甚至是合同纠纷, 而这些问题或纠纷若不能妥善解决, 将直接影响到工程的建设秩序进而影响工程质量和工程进度等, 甚至使工程监督和管理处于失控状态。本小节着重对合同执行中存在的问题进行详尽说明, 并作出正确分析, 提出解决问题的有效举措。特别是对于有关业主方的责任, 应在报告中深入阐明道理, 使业主及时、主动地予以配合, 尽早“化干戈为玉帛”。
2.6.3 索赔处理。
索赔处理工作直接关系到业主和承包商合同双方的经济利益。本小节对报告索赔项目的发生原因、处理依据、协调过程、索赔金额和承包商对索赔处理的意见等, 进行详尽说明, 使业主对此有一个明确的了解。
2.6.4 合同管理分析。
由于在工程建设和管理中, 不可预料的干扰性因素很多, 合同文件也难以包罗万象, 因而随时可能产生合同问题或隐患。若能对此事先进行预测并及时分析研究处理措施, 即可确保工程建设有序进行。本小节主要对合同管理中有可能对工程建设产生不利的影响, 甚至可能导致重大损失的风险因素进行预测和分析, 特别是索赔隐患和风险, 应从合同管理的角度进行预测和防范。
2.7 各方主要工作联系情况
主要对报告期业主、承包商、监理、设计单位四方的主要工作联系情况进行说明, 说明的内容主要包括联系人员、联系目的、联系结论等。主要工作一般指重要的设计交底、工作协调会议、技术会议、审查会议、联合验收会议、事故处会议等。
2.8 重大事件或事故及处理情况
主要对报告期出现的重大事件、事故和其处理情况进行说明, 说明内容主要包括事件或事故发生的原因、时间、内容、造成危害及损失、对工程及其建设的影响程度、处理依据和方法等。重大事件、事故主要指对工程质量、工程建设、人员生命、国家财产造成重大损失或影响的事件和事故, 一般指大质量事故、人身伤亡事故、主要生产设施或设备破坏事件、重大合同纠纷、重要设计更改等。
2.9 附件
为了充分验证报告中说明的施工中存在的主要技术性和管理性问题, 对具有证明和验证作用的实验报告、会议纪要、工程照片、监理工程师通知、设计更改通知等有关文件, 作为监理工程师工作报告的附件, 附于报告中是十分必要的, 实践证明也是行之有效的。
3 结论
通过濉溪县城关一中综合楼工程近两年的监理实践, 按照前述格式定期编写的监理工程师工作报告, 全面体现了监理工程师的工作情况, 规范了监理工程师的工作程序, 有效地履行了监理工程师的职责, 得到了业主的充分肯定。
在工程监理过程中, 进度、质量和投资三大控制是紧密联系相互影响的。如果为了赶进度而放松工程质量是不允许的, 若同时增加大量投资, 必须全面综合分析, 慎重决策;由于地质情况变化等原因造成设计变更, 增加了较多的工程量时, 如不追加适当的工程投资, 原施工进度很难保证。在处理具体问题时, 充分利用掌握的信息, 依据合同条款实施三大控制, 三者不能偏废。
摘要：监理工程师工作报告的编写是监理工程师的一项重要工作, 如何规范、有效地编写好报告是一个值得探讨的课题。现以濉溪县城关初中综合楼工作报告的编写为例。谈谈报告在形式上, 内容上整体策划及构思上应注意的问题。
3.谈总监理工程师职责 篇三
【关键词】市场经济;监理工程师
伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。
１．总监理工程师必须取得业主的信任
业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。
总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。
在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。
2.总监理工程师也要取得承包商的认可
《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：
2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。
2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。
2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。
2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。
2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。
3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬
总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。
4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务
《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。
独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。
5.按监理程序开展工作
《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。
5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。
5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。
5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。
6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让
4.项目工程师工作职责 篇四
1、负责项目整体管理、组织和协调工作;
2、负责根据项目需求制定技术实施方案及人员配置方案，编制项目成本预算;
3、负责保证客户满意度化制定项目计划并组织项目实施，监管控制项目的进度、质量、安全、成本和风险;
4、负责项目资源整合调配，指导、协调和解决项目中出现的技术和管理问题，做好现场的勘察，保证项目的正常进行，确保按时完成项目实施;
5、与客户保持良好沟通，维系好客户关系，确保项目的顺利进行;
6、规划、组织、监督项目团队，带领团队执行好工程项目，提升项目团队成员的归属感和主人翁精神，负责项目团队成员的工作考核;
7、负责系统集成项目工程现场实施等工作;
8、负责信息系统集成设备的集成、安装、调试工作;
9、完成或指导集成项目现场实施的技术操作;
10、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，编制汇总项目资料，完成项目验收结算和移交并配合售后部门进行项目的售后业务实施与管理;
11、完成上级领导交办的其他工作任务，服从部门整体工作的安排。
项目工程师工作职责21、新机种阶段涉及的所有进度计划的预订﹑跟踪、实施、掌控全过程;
2、沟通客户获得并确认最新的的图面数据和产品要求(如客户BOM﹐图纸﹐质量标准等;
3、组织召开新模检讨会、新产品说明会、试产说明会、试产检讨会、量产说明会等会议，及对应___的整理;
4、跟踪SIV、SIT、SVT、FVT阶段试产的进度，确认各阶段性产品备料完成，直至出货客户;
5、制定BOM表的，在MP1后将BOM表标准化;审核并验证后期公司内会导致成本增加的ECR;
6、新机种导入承接的其他工作。
项目工程师工作职责31、在上级领导带领下主管负责项目执行上技术、质量、安全的相关工作;
2、制定详细的项目计划，并在项目设计和生产过程中进行跟踪和控制;
3、跟踪项目执行过程中出现的问题，协调跨部门人员在规定的时间内完成，保证项目按时间节点顺利实施;
4、负责解决设备生产过程中可能出现的技术问题;
5、负责国产设备图纸设计以及国外进口设备设计图纸与确认落实，对存在的设计问题与上级领导和国外同事及时沟通协调解决;
6、负责和客户或业主协调沟通与项目有关的相关技术问题;
7、根据客户要求，定期向客户报告项目进展状况;
8、完成公司领导指派的其他任务。
项目工程师工作职责41、新产品前期策划、评估;
2、模具开模申请，开模方案确定及开模进度跟踪、验收;
3、新产品工装、刀具、量具制作及进度跟踪;
4、新产品工艺制作和修改;
5、模具试模安排和跟踪;
6、新产品试生产安排和跟踪;
7、量产产品问题处理。
项目工程师工作职责5
根据客户要求，完成控制方案设计;
依照控制方案，完成施工图设计;
依照控制方案和项目设计，完成控制系统编程;依照施工设计，指导现场安装;
负责与指导现场测试;
负责控制系统调试;负责现场培训;
负责项目的竣工验收与移交;
完成项目全过程文档记录;
项目前期技术支持;
控制系统推广与培训;
项目工程师工作职责61、负责国家、省及市、各区(主要)项目申报、资质认证、政策扶持、产业推进政策文件的收集、整理，形成政策体系;
1、协助商务与客户对接，依据客户实际情况进行匹配政策，挖掘可申报项目，推动完成签约后进行申报;
2、辅导企业前期材料的准备，如可行性研究报告、研发立项报告等，资料完成后进行递交;
3、主动跟踪申报项目的状态和进度，及时反馈项目信息给部门负责人和客户对接人;
4、对各类项目申报资料的整理、留档，做好技术资料交接、保管工作。
项目工程师工作职责7
1.负责完成分管项目团队SDT团队建设;
2.负责分管项目状态监控，含进度、质量、成本等，定期回顾总结达成情况;
3.负责协调内部、外部各方资源，确保项目有效开展;
4.负责新客户的报价主导，全面执行报价流程;
5.电气工程师工作职责 篇五
1、对所辖区域电气自动化仪表设备的控制线路、仪表、PLC等常规应用熟悉，做好合理化建议的项目设计，编制撰写技改项目方案。
2、根据上级领导、部门或项目要求进行技术支持服务，负责工控项目的具体业务流程与组织实施。
3、监督所辖区域电气人员完成职责范围内的各项工作任务，并加强对电气班组各项工作的协调，以及同其他部门间的协调、沟通。
4、对所辖区域内电气保运人员的管理和工作分配，并负责区域内电气设备和人身安全管理工作。
5、对所辖区域内的电气设备负责，严格按照电气标准进行点检、巡检（每周两次），制定维修标准、编制点检、巡检计划、检修计划、管理检修工程、编制材料计划及维修费用的预估算。
6、负责每月20日前提交所辖区域所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划，并配合供应部做好进厂入库验收工作。
7、负责做好所辖区域生产过程中电气自动化仪表设备的管理工作，制定电气自动化仪表设备的各种技术操作规程、检修规程和安全规程，确保电气自动化设备的正常运行。
8、对所辖区域电气自动化仪表设备的安装调试及现场施工进行监督，并对技改后电气部分负责。
9、参与所辖区域员工岗前培训，指导、监督电气从业人员的实际操作，确保电气作业安全。
10、及时处理或解决所辖区域生产过程中电控设备出现的各种技术问题，参与相应的技术分析会议，总结、整理事故分析报告，并针对生产所暴露出的电气事故提交可行性方案。
11、查看岗位生产及电气值班记录，与岗位相关人员交换信息、收集设备运行状况并进行分析，及时、如实掌握电气元器件的劣化程度及时报告安全生产部。
12、对分管的电气自动化仪表设备做好定时定点定员检查，认真填写电气设备巡检报告并与每月底上报安全生产部。
13、负责辖区内电气设备技术资料的完善、档案的整理和保管工作。
14、负责汇总并制定电气周、月等工作安排和工作总结，负责整理技术报表、月电耗分析等上报工作，按时完成上级领导交代的工作任务。
15、负责编制填写所辖区内每台电气设备巡检、维修保养台帐。
16.每周组织两次对所辖区域称重、计量设备进行校验如实填写校验记录。
17、负责所辖区域电气设备、高低压配电室卫生及现场安全隐患检查、整改工作。
18、负责所辖区域外协单位施工用电的现场安全管理、用电计量工作。
19、有权对质量不合格的检修项目和备品备件建议拒绝验收；有权对违章操作、违章检修进行制止、扣罚、直至停止工作并追究其经济责任且上报安全生产处；有权对有严重缺陷或影响生产安全运行的电气设备、备品备件建议停用；有权拒绝执行违反电气安全规程的指令。
20、积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本。
21、及时向部门及上级领导汇报和请示工作，按时完成部门及上级领导交办的其他工作。
22、积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。
电气班组长岗位职责
1、严格执行操作规程和各项规章制度，承上启下，及时完成上级领导下达的各项工作任务。
2、工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决技术上疑难问题，协助上级领导做好班组成员管理和思想教育、技术培训工作。
3、管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪表，负责安排对公共工具定时定人维护。
4、检查、督促及落实各员工对电气设备、配电室设备做好日常的清洁、清扫工作。
5、搞好班组建设、合理安排日常值班工作，维修做到迅速及时，保质保量、不出问题，使工作开展的有条不紊，抓好安全和防火、防雨等防护工作，做好本班组人员的考勤和考核工作每月底及时上报安全生产部。
6、协助电气技术员制定本部门电气设备的年、月检修保养和所需设备、备品计划。
7、负责整理和存放有关电气技术资料，做好班组电气资料管理工作。
8、负责对所管辖设备提交检修计划及合理化建议，并按时按质按量地完成常规维护保养工作。
9、带领班组成员做好电气日停机、季度等检修工作，对检修遇到的电气设备异常情况及时与工程技术人员交流，并完善、更新电气设备检修台帐。
10、兼任班组安全人，严格要求班组成员以安全操作规程为标准，切实落实各规范性操作票。
11、负责安排各设备定时、定人、定点进行管理，检查、督促及落实各班组成员做好电气巡检，及时登记电气巡检记录，每周认真如实地填写电气设备巡检报告。
12、负责电机维修工作，及时发现和收集电气设备的缺陷和隐患，并提出改进意见和组织处理。落实备用电机保养、送修电机的拆送前后配套工作。
13、督促电气班组人员做好分片承包区的电气维护，做到责任到人，分工明确。14，查看岗位生产及电气值班记录，与岗位相关人员交换信息、收集设备运行状况并进行分析，及时、如实掌握电气元器件的劣化程度并及时与工程技术人员沟通。
15、负责主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全学习，并认真做好会议记录。
16、按时完成部门及上级领导交办的其他工作。
电气保运人员岗位职责
1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从班组长的工作安排及生产部调配，除完成日常维修任务外，有计划地承担其他工程任务。
2、努力学习业务技术知识，熟练地掌握区域内电气设备的原理及实际操作，做好维修保养工作。
3、负责对所管辖设备的提交检修计划及合理化建议，按时按质按量地完成，并填好维修记录。
4、合理协调日常工作，出现事故时无条件地迅速返回班组，听从班长及上级部门的指挥。
5、严格执行电气设备管理制度，认真按照电气作业指导书作业。
6、服从班长及部门技术员调度做好辖区内突发性电气事故外，坚持每天一次的电气巡检工作，对带病运转的设备应增加巡检、维护频次；密切注意各重要电气设备的油位、温度、声音、振动等情况，发现问题应及时处理，处理不了的应及时报告班长、技术员，确保生产正常有序地进行。
7、坚守岗位、严格遵守执行岗位技术操作规程，努力做好本职工作。
8、严格执行安全操作规程，上班必须戴好劳保用品，严禁违章操作，在生产中遇到危及人身和设备安全的紧急情况，有权在现场紧急停机并及时向中控室报告。
9、电气巡检时必须随身携带对讲机和必要的电工工具以便迅速处理，排除故障。
10、认真、如实地填写电气巡检记录及设备的检修记录，不得弄虚作假，不得涂改，有笔误请在错误处划上二道横杠，再在旁边填上正常数字。
11、总降配电设备发生事故时不得离岗。
12、请假、补休需在一天前报告班长，并由班长根据生产情况及工作进度安排休息。
13、每月进行一次分管高压电气设备的维修保养工作。
14、搞好日常班组内外、电气设备、配电室设备的清洁、清扫工作。
6.电气工程师工作职责 篇六
电气工程师工作职责
电气工程师工作职责
本文件规范了电气工程师的工作任务来源及岗位职责。适应对象为公司自动化设备电气工程师。
1.电气工程师的工作任务主要来源：
① 旧设备电气程序的熟悉、研究和改良 ② 客户在用设备的服务
③ 新旧产品出厂前的程序导入、安装调试、人员培训和运行稳定性、安全性的质量检查
④ 新项目按设计开发程序的成套电气设计
2.岗位职责：
① 负责公司所有设备产品的程序设计、改良和升级优化 ② 负责所有产品的电气原理图的作成和指导布线安装
③ 负责产品设计、维修、升级和改良中电气部分BOM表的形成和请购跟踪 ④ 负责电气元件进出仓库，进出厂前的质量和数量验收 ⑤ 负责电气安装中所需外协加工件的设计和管理
⑥ 负责对产品出厂前检验工作的监督和评审，并参与检验 ⑦ 负责售后产品服务中电气问题的解答和全程解决
⑧ 负责新产品中电气元件用户使用信息的提供，一般包括品种，型号规格，数量，所属部件，品牌等内容
⑨ 负责产品调试指导书的作成，和对生产调试员的培训
⑩ 负责用户操作手册、维护说明书等的作成。对结构工程师提出说明书的相关部分内容的需求
⑾负责产品出厂后用户的操作和安全培训
⑿ 负责公司所有新老产品的电气安装的正确性和安全性保证
⒀ 制成新项目电气方案，电气控制需求及标书电气部分（包括电气预价）⒁ 负责客户现场重要或重大设备的调试 ⒂ 公司或客户的其它相关工作安排或需求
⒃ 负责电工的岗前、岗中、新项目电气安装前的技术培训
7.工程师工作职责 篇七
一、设备工程师、见习设备工程师资格认证工作的必要性和可行性
1. 充分理解现代设备的特点
随着科学技术的高速发展, 新成果不断地应用在设备上, 使设备的现代化水平迅速提高, 正在朝着大型化、高速化、精密化、电子化、自动化等方向发展。
现代设备为了适应现代经济发展的需要, 广泛地应用了现代科学技术成果, 正在向着性能更高级、技术更加综合、结构更加复杂、作业更加连续、工作更加可靠的方向发展, 为经济繁荣、社会进步提供了强大的创造物质财富的能力。
2. 现代设备带来的全新问题
现代设备的出现, 给企业和社会带来了很多好处, 如提高产品质量, 增加产量和品种, 减少原材料消耗, 充分利用生产资源, 减轻工人劳动强度等等, 从而创造了巨大的财富, 但是, 现代设备也给企业和社会带来一系列的新问题。
(1) 购置设备需要大量投资。
(2) 确保设备正常运行, 也要相当费用。
(3) 发生故障停机, 造成企业经济损失巨大。一旦发生事故, 将会带来十分严重的后果。
(4) 设备的社会化程度越来越高。
(5) 节能减排成为设备管理的重要环节。
(6) 加快设备更新改造是提高设备技术素质当务之急。
3. 重新认识现代设备管理在企业中的地位
现代设备管理在企业管理中占有十分重要的地位, 企业中的计划、质量、生产、技术、物资、能源和财务管理, 都与设备管理紧密关联。
(1) 设备是工业企业生产顺利进行的前提。
(2) 设备是提高企业经济效益的重要条件。
(3) 设备是工业企业安全生产和环境保护的保证。
(4) 设备工程对技术进步、工业现代化及信息化起到促进作用。
(5) 设备管理是保证产品质量的基础工作。
设备是影响产品质量的主要因素之一, 产品质量直接受设备精度、性能、可靠性和耐久性的影响, 高质量的产品靠高性能、高精度的设备来获得。
二、培养设备工程管理人才是当务之急
由于长期以来, 我国大部分高等院校一直未设置“设备工程”本科专业, 所以在国企、外企和民营企业对设备管理人才需求十分迫切, 目前企业的设备部门高级管理人员80%从相关专业 (本科) 引进或调配上岗, 一方面进入设备管理岗位后, 感到对设备管理不熟悉, 另一方面原专业知识大多被荒废或无法起到更大作用, 另外20%设备部门高级管理人员是从本单位调岗而来, 对设备工程管理内涵的理解要花费很长时间。
加快培养设备工程管理技术人员是当务之急, 开展设备工程师、见习设备工程师资格认证工作意义显得十分必要和十分重要。
三、开创设备工程师、见习设备工程师资格认证工作新局面
1. 进一步提高认识, 掌握政策
由于我分会开展认证工作正处于起步阶段, 许多工业企业并不是很了解, 这就需要从事这项工作的人员进一步提高认识, 掌握政策, 利用各种时机进行广泛宣传动员, 让更多人了解设备工程师资格认证工作的意义、性质、目的、特点以及申报条件等, 我们将通过各种媒体, 如《设备管理与维修》杂志、设备与维修工程分会网站和《设备维修动态》 (内部刊物) 等, 扩大宣传、下企业、去高等院校等多种形式, 做大量细致工作, 进行广泛宣传和扩大影响。
2. 开拓创新培养优秀设备工程技术人才
开展设备工程师资格认证是设备工程领域广大技术人员的一件大事。也是国家为培训和造就设备工程领域大批优秀实用人才的重大举措, 也是中国机械工程学会设备与维修工程分会工作的重要内容之一, 认证工作对提高设备工程技术人员的整体素质是非常重要的。目前, 我们要抓住中国科协、中国机械工程学会高度重视资格认证工作和正处于试行阶段的有利时机, 把设备工程师、见习设备工程师资格认证工作认认真真的开展起来。
(注:《设备工程师、见习工程师资格认证文件汇编》具体内容详见中国机械工程学会设备与维修工程分会网站, 网址:www.sbwx.org)
摘要：通过对设备在工矿企业生产活动中的重要性, 及现代设备发展特点和水平的简要论述, 强调加快培养设备管理技术人员已是当务之急;发布并介绍了中国机械工程学会设备与维修工程分会即将开展的设备工程师、见习设备工程师资格认证工作。
8.建设单位工程师的职责与作用 篇八
【摘要】目前，对施工管理的研究主要是针对施工单位和监理单位进行的，而对建设单位的施工管理工作关注较少；同时，建设单位对这方面的工作总结与方法创新也不甚重视，在具体的施工管理工作中，往往只是在工程项目上马时临时抽调管理人员，没有细化技术管理人员的工作职责。这样就难以适应项目管理工作的综合性和专业性要求，难于达到预期的效果和目的。因此，建设单位工程师必须认真地从三个方面加强管理：即宏观控制、微观监督、方法改进与技术创新等。
【关键词】建设单位；施工；宏观管理；微观监督；技术创新
前言
建设单位工程师是建设单位委派到施工现场的专业技术管理人员，行使建设单位的权利并履行相应义务。他们工作质量的好坏直接关系着工程质量的优劣，对实现工程施工目标，起着至关重要的作用。这就要求我们有必要研究建设单位工程师在施工现场的职能和作用。通常情况下，建设单位工程师的职责和任务是：组织有关部门进行图纸会审，审查施工组织设计和整体施工方案、监督施工单位严格按施工规范和设计要求保质保量施工、控制工程进度和审定设计的变更、检测原材料半成品的规格质量数量，验收设备、审定工程预算和材料设备报价，认定工程质量数量，协调各方的工作和关系等。在这诸多任务中，进行工程质量、进度、投资的“三大控制”是永恒的主题。
一、加强宏观控制
所谓宏观控制，就是一个工程建设项目要通过工程招标选好设计、施工、监理、造价咨询等合作单位单位，尤其是优选设计与施工单位，这是保证工程施工高质量运行的关键。
1、选好设计单位保障设计质量
首先，要在充分考查设计队伍的基础上，优先选用资质与业绩较好、技术能力较高的设计单位。从使用功能、建筑造型、结构设计及采用新材料、新技术和新工艺等多方面，最大限度地满足建设单位的要求。设计是工程建设施工的依据，设计质量的高低是工程建设目标控制的基础。资料表明：尽管设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下，但是这一阶段的工作质量对施工项目造价的影响度达到35%-75%以上。可见抓工程建设质量首先要把好设计质量，就要在方案设计、初步设计、施工图设计过程中，监督设计单位依照批准的项目建议书或可研报告，严格按现行的规范标准，推行限额设计，保障施工蓝图的质量。
2、搞好招标工作优选施工单位
对项目施工而言，一个技术力量较强、素质较高、设备和设施装备优良的施工队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还会弥補设计本身的不足。因此，建设单位必须避开干扰，按基本建设程序和建筑市场管理规定，优先选用那些在工程管理、施工组织、解决施工难点等多方面都具有较丰富的经验的单位。在施工招标时，无论是公开招标或邀请招标，工程师重点要做好三方面工作：
（1）严格做好资格预审。资格预审是在正式投标前，对投标人进行的资信调查，以确定投标人是否有能力承担并完成该工程项目。预审的内容主要有三个方面：财务能力、技术资格、施工经验。要特别注意选择与招标项目专业、特点相对应的投标申请人。
（2）科学、合理、严谨地编写招标文件，制定与招标项目特点相适应的评标办法。招标文件编制质量的优劣，直接影响到招标的效果和进度。招标文件中，评标办法是其核心。评标办法应体现出招投标的宗旨，促进企业充分竞争，体现招标单位的合理意愿和体现不同项目的需求特点。
（3）重视评标委员会的组建，确保评标质量。评标委员会肩负着推荐中标候选人或受建设单位授权直接确定中标人的重任，掌握着投标人能否中标的“生杀大权”，评委素质的高低直接影响评标结果，在招标活动中扮演着重要的角色。
3、做好施工的各项准备工作
开工前，建设单位工程师要根据施工合同内容熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准等内容，审查设计图纸和施工组织设计，并提出参考意见。
（1）熟悉并掌握施工操作规范和质量验收标准。这是每一位建设单位工程师必须熟悉和掌握的，只有这样，在施工管理中才能得心应手，才有发言权。
（2）熟悉施工图纸，参加图纸会审。熟悉施工图纸是建设单位工程师进行施工现场管理的前提，图纸会审是设计单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。会审图纸前，工程师要对图纸中的一些不清楚问题记下来，在会审图纸时提出来，请各专业设计人员讲解；也可以根据施工的具体情况，对图纸中一些难以实现或施工结果未必如设计所愿的地方提出来，征求设计人员的意见。
（3）加强对施工组织设计的审查。要从工程施工的全过程来通盘考虑，抓住主要矛盾，对其中的施工部署及施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置及需增加的施工措施费用等进行重点审查；同时对资源（劳动力、材料构件、机械设备与资金等）需用计划、施工机械的选择、质量保证措施、安全生产和文明施工措施等内容与重点审查的内容相对应进行审查。尤其要审查重点部位的施工技术方案和承包单位拟采用的核心技术和新工艺，检查承包单位质保体系，督促施工进度计划的制定与落实。审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。更要在具体的施工中督促其落实的情况，使良好的施工方案和新技术、新工艺落实到具体的施工中，真正为施工服务。
（4）检查现场材料，成品、半成品、构件、设备等的质量情况和质量保证资料，定期和不定期地进行质量抽检和试验。工程质量好坏，很大程度上取决于建筑材料的质量，要从源头把关，严防“豆腐渣”工程。
二、细化微观监督
微观监督，就是对整个施工过程实施动态管理。这就要求建设单位工程师必须深入到施工的各个环节中进行监督检查。特别要控制好两方面：一是工作质量，二是工序质量，从每个工序每个施工细节上做好监督工作。
1、全过程抓好施工质量
建筑质量的好坏，起决定作用的是施工单位，但由于各施工单位的管理水平不一以及各工种技术操作工人的素质、质量意识也有差异，光靠施工单位内部质量管理是远远不够的。因此，建设单位除了监督施工单位建立质量保证体系外，还要监督其进行施工组织设计、技术交底以及自检、互检、专职检查等措施，保证工程施工质量。将建设单位对工程质量的检查监督，需贯穿到施工的全过程，主要工作有：
（1）复核施工单位施工放样和预埋件（孔）放样工作，做到在工序进行中检查和监督。在施工单位自检合格的基础上复查验收并签署质量检验单，批准下道工序施工。提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查。
（2）要保证整个工程高质量的完成，首先要做好隐蔽工程的检查验收。隐蔽工程直接影响着整个建筑的结构性能和安全性能，也是工程竣工验收和年终结算的重要依据。
①基础隐蔽工作从严从细。万丈高楼平地起，基础是建筑的根本，隐蔽工作更是来不得半点虚假。场地平整、挖（填）土、钎探等每一项都马虎不得。
②主体隐蔽工作从始至终。主体隐蔽验收以钢筋和混凝土为主，对混凝土和砂浆采样实行“旁站”监管，对钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑是全程监控，避免钢筋移位或混凝土振捣不密实，出现蜂窝、麻面、孔洞等。
（3）审查施工单位编制的施工进度计划，对照实际进度情况提出调整意见，确定支付资金的数额、时间等。
（4）组织协调施工、设计、监理、咨询等各方和土建、水暖、电气、工艺等各专业，及时解决施工中存在的实际问题；做好现场工作记录。
（5）注意搜集整理工程相关资料。如各种材料的使用说明书、合格证、检验报告，各种新型材料介绍，施工单位进度审批表等以备验收时使用。
2、加强工程变更与洽商管理
工程变更有的是在图纸会审、技术交底时提出的，有的是在施工中提出。无论在什么时间还是什么方面的工程变更，都要汇总到建设单位来牵头处理。工程师要根据变更的要求，论证变更的依据、必要性、可行性、发生的工程费用、可行的方案以及对各方面造成的影响等，形成完整的意见，然后根据需要，严格办理变更申报程序。在变更方案获得批准后，要组织设计单位进行变更设计，出具工程变更手续后，组织施工单位据此施工。同时，要做好变更工程与已建工程的良好衔接。
施工过程中的现场洽商在所难免，必须认真审核。图纸以外增减的工程量，必须及时在现场进行核实、记录，原则上要做到随发生随签证，避免过后与施工单位的纠缠。同时，签证的办理必须依照相关定额、工程量清单、施工合同等，做到准确、合理。对于返工、误工、停工等施工索赔的办理，要先认定原因与责任，做到坚持原则、尊重事实、公平合理。
3、组织好工程竣工验收
工程竣工验收是整个工程施工的最后一道工序，认真进行竣工验收是对工程建设的很好总结，不论是经验还是教训，都会对我们今后的工作有很大的帮助。
（1）工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检，重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改。
（2）施工单位自检完成后，由建设单位和施工单位共同对工程进行初验，按照施工图纸和建设工程承包合同的要求，对整个工程进行认真仔细的检查，对检查出的问题，限期完成整改。
（3）协助领导组织工程正式验收。会同设计、施工、质监、档案等单位相关人员，对竣工工程及工程档案资料、竣工图纸等进行全面验收。
（4）参加工程移交，组织施工单位进行质量保修。
4、抓好工程结算管理
工程结算是基建管理的最后一个环节，它涉及建设单位和施工单位的经济利益，历来都是双方发生争执的焦点。工程竣工时，建设单位工程师在接到施工单位的工程竣工通知后，要及时组织设计、监理、施工、质监等方面人员进行工程验收，认真審核施工单位送来的竣工资料及其工程结算资料，在此基础上根据工程承包合同和相关的技术资料，进行工程结算审核工作。
在结算审核中，建设单位工程师要本着实事求是的原则，认真负责、耐心细致地分析确认结算中各个分部、分项的工作量及各主要材料价格，对比工程量清单报价，审查施工单位提交的施工组织设计中不合理的部分，对施工中没达到设计、质量或规范要求的地方，责成施工单位限期整改处理。
5、有效协调好各方面关系
良好的外部关系，对建设单位做好工程项目的管理工作具有重要意义。尤其对关系到国计民生的重点项目来说，建设单位要协调好与发改委、规划、环保、土地、财政、建设、消防、供排水、电力、热力、天然气、质量监督等众多管理部门，维持良好关系；从合作单位的层面，要加强与咨询、招标代理、设计、监理、施工、材料设备供应等参建单位的合作沟通，为工程项目建设构建良好的内外部支持环境。同时，更要协调好与施工单位的关系，双方要在遵照设计、遵守规程和规范的基础上达到共识，以此为准则共同努力搞好工程质量，形成监督、帮助、促进的协作关系。建设单位工程师在实施监督的同时，对于施工单位在施工中的实际困难应给予热情的帮助，不能袖手旁观，对施工技术的难点要当好参谋给予支持。在处理双方关系中，应特别要求建设单位工程师的出发点要端正，这样才能保证建设单位工作的公正性、科学性和权威性。
三、注重技术改进与管理创新
在工程施工中，要求建设单位工程师既要遵守规范要求，又要有改进与创新意识，并贯穿于工程建设的始终。
1、因地制宜进行技术改进
加强技术改进工作，优化设计与施工工艺。例如：在青岛某物流基地项目施工中，由于工程地基系浅海滩涂经人工回填而成，原设计地基处理方案为水泥深层搅拌桩，该方案对填土要求高，施工周期长，投资需1300多万元。建设单位经广泛的对比分析与咨询论证，结合工程地质勘察的实际情况，果断采用了更为经济合理的强夯施工工艺。处理完成后经专业部门检测，各项技术参数全部达到设计要求，缩短工期30天，工程投资才172万元。
2、突破常规进行管理创新
突破常规观念，加强管理创新工作。如在上述物流基地项目中，为提高造价管理的科学性与透明度，推行工程造价“全过程”控制管理，委托具备资质要求的工程造价咨询单位对整个施工工程进行造价控制，从工程概预算的编制、合同经济条款的洽商、施工变更的造价调整、材料价格的认证、工程结算的审计、工程款支付等环节引入全过程管理机制，有效避免了过去造价控制中“管审分离”的缺陷。仅在审核的15项结算中，审减金额就达531万元。
3、运用激励机制树立样板工程
通过施工质量评比，对于一些有可比性的分项工程，树立样板，全场统一标准按此施工，同时，制定相关的奖罚措施，树立比、学、超的施工氛围，有效调动施工单位、监理人员的工作积极性、主动性，充分利用各种资源，保障全场工程施工质量的较高水平。经多年的工程实践证明，这对推动整体工程项目施工质量的提高是有关十分有效的方法。
4、加强工程审计做到廉洁自律
要推广工程建设全过程动态审计管理制度，规范建设单位的施工管理行为，抓好廉政建设。俗话说得好：“打铁需要自身硬”，要想把工程管理好，就要从我们自身做起，提高法制意识，不向承包商提违法要求，杜绝“吃、拿、卡、要”。无论何时何地，工程师都要秉承基建好传统、弘扬社会正能量。只有这样才能敢抓敢管，才能将施工控制措施落到实处，才能保证并促进工程施工技术与管理水平的不断提高。同时，要积极配合有关部门的审计工作，实事求是地反应施工及合同管理等情况，并通过审计及时反馈问题，总结经验、反思教训。
结语
对任何一个工程项目的有序实施，建设单位都负有首要责任。从准备工作开始，包括可行性研究、计划任务书编制、土地征用、勘察、图纸设计、办理开工手续基础施工、主体框架建造、装修装饰、设备安装调试、竣工验收等整个过程是一个连续的系统性的動态过程。尤其在项目施工过程中，作为建设单位的工程师，要自始至终地与施工单位、监理单位一起共同参加建设产品的形成活动，是工程建设系统链中实现最终建筑产品最为重要的一环。建设单位工程师只有站在为国家负责、为项目负责的高度，忠实履行自己的工作职责、充分发挥专业作用，认认真真地加强宏观控制与微观监督，注重技术改进与管理创新，才能为基本建设项目的控制目标的实现，提供技术与管理保障。
参考文献
[1]周晓东，倪训松，王存英主编.工程项目咨询管理研究.北京：中国经济出版社，2004.
[2]陈章洪主编.建设单位代表手册（第二版）.北京：中国建筑工业出版社，2007.
[3]本书编委会.建筑施工手册（第五版）.中国建筑工业出版社.北京，2012.
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