医院会诊邀请函

2024-10-06

医院会诊邀请函（共10篇）

1.医院会诊邀请函篇一

1 院内会诊基本情况

院内会诊主要包括科间平会诊、急会诊和全院大会诊。科间平会诊一般由科室指定具有一定专业技术职称的医师负责, 急会诊一般由住院老总或二线班医师承担, 全院大会诊由相关专科具有副高级以上专业技术职称的医师参加。

通过对2010年1～12月份的院内会诊财务收费数据进行统计分析, 追溯全院各科室承担院内会诊量的情况。2010年全院59个临床医技科室共组织开展院内会诊60553次, 其中承担会诊工作量较多的科室有:康复科、放射科、心血管内科、肿瘤科、神经内科、内分泌科、皮肤科、呼吸内科、儿科、血液内科、耳鼻喉科、麻醉科、肾病内科、感染科、眼科、消化内科、泌尿外科、中医科、风湿内科 (图1) 。

2 院内会诊主要问题分析

通过对国内有关院内会诊研究进行文献检索, 访谈院内部分临床医技科室医务人员, 并结合医务管理部门常规医疗质量检查中发现的问题, 初步分析现阶段院内会诊可能存在的主要问题, 设计满意度调查问卷, 进行抽样调查, 主要是对参与院内会诊的临床医技科室科主任、医疗主任及管床医师对院内会诊的满意情况进行调查, 包括:被邀请科室执行会诊的时效性;邀请科室对申请会诊的指证把握情况;会诊申请单的送达效率;申请会诊科室会诊准备情况;被邀请科室会诊医师资质水平;对会诊结果的整体感受以及对改进院内会诊工作的意见和建议, 问卷选项设置为满意、较满意、一般、不满意和很不满意。共发放调查问卷107份, 回收80份, 有效78份, 运用Likert五分量表法对调查结果进行赋值统计, 满意=5分, 较满意=4分, 一般=3分, 不满意=2分, 很不满意=1分, 结果见表1。

2.1 会诊时效性差

卫生部《病历书写基本规范》规定, 科间平会诊应在48h内完成, 急会诊应在10min内到位。调查结果显示: (1) 调查科室对会诊时效满意度为81.03%, 科间平会诊完成时限超过48小时的现象时有发生。 (2) 调查科室对会诊申请单传送的满意度为80.26%, 会诊申请单主要依靠人工传送, 效率低下, 会诊申请单发出数日仍未到达被邀科室, 不仅影响会诊完成的时效性, 也容易造成邀请科室与被邀科室之间的误解。

2.2 会诊有效性差

虽然院内会诊总体满意度为80.09%, 但对会诊申请指证的把握、会诊医师资质水平及会诊前的准备工作等仍在一定程度上影响了会诊质量的提高。邀请会诊科室对会诊申请指证把握不严, 会诊申请单未经主治医师签字即发出;会诊前准备不充分, 常因部分检查结果未做而不能正常进行。由于各科室自身工作的繁重和人员的紧张, 未能严格按照规定安排相应级别医师承担会诊, 会诊质量无法保障。

2.3 会诊积极性低

承担院内会诊耗时长、报酬低, 且绩效考核权重小, 对医师的激励作用不足, 医师会诊积极性不高。 (1) 按照现行收费规定, 院内会诊收费为15元/次, 但是每次科间平会诊约需0.5h、院内大会诊约需1h, 实际劳动付出与报酬不对称, 经济激励作用较小。 (2) 医院绩效考核虽将会诊工作量纳入副高级以上职称医师的年终个人考核, 但将单个院内会诊按单个门诊量计算, 对考核结果影响甚微, 且对承担大量科间平会诊的主治医师没有相应的考核激励措施。

2.4 会诊监管弱

虽然医院建立有会诊管理制度, 但鉴于整体信息化建设的滞后, 院内会诊尚未实行电子化管理, 医务管理部门很难对会诊的整个流程进行及时、有效的监督管理, 会诊的完成情况很大程度上取决于科室和医务人员的自觉性, 邀请会诊一定程度上依赖于日常个人关系协调[1]。

3 几点做法及体会

通过对院内会诊存在的主要问题及影响因素的分析, 由医务管理部门、人力资源培训部门、绩效考核部门和信息部门等系统梳理院内会诊管理工作, 进行业务流程再造, 切实改进院内会诊管理, 提高院内会诊效率和效果。

3.1 夯实专科医师临床基础知识培训

加强对重点科室医务人员临床常见病种的常规诊疗技术培训, 组织康复病房、放射科、心血管内科、肿瘤科、神经内科、内分泌科、皮肤科、呼吸内科、麻醉科、感染科、眼科、消化内科等承担较多会诊工作量的专科对主要邀请科室的医务人员进行常见病种的诊疗技术培训;同时, 进一步加强青年医师在岗培训和住院医师规范化培训, 狠抓三基三严训练, 提高临床基础能力。

3.2 完善院内会诊管理制度

进一步明确对会诊申请指证、会诊医师资质水平、会诊完成时限、会诊准备等的要求, 完善会诊管理制度。对院内会诊申请指证进行原则性规定, 严格把握会诊申请标准, 减少不必要的会诊, 切实提高医疗工作效率, 科间平会诊申请必须由主治医师签字方可发出, 入院2周仍未确诊或虽诊断明确但持续治疗2周仍未能控制病情的病例, 应组织院内大会诊, 且必须由专科主任或医疗主任签字方可发出。严格会诊医师资质水平, 急会诊必须由住院老总以上的医师承担;科间平会诊必须由具有2年以上主治医师工作经验的医师承担;全院大会诊应由副高级以上职称人员承担, 严谨进修生、研究生、实习生等单独会诊。严肃会诊纪律, 科间平会诊应在48小时以内完成, 急会诊应10分钟到位, 院内大会诊不得迟到、早退;邀请会诊科室主治医师必须亲自汇报病情, 并做好会诊准备, 完善必要检验和检查, 确保会诊顺利实施。

3.3 健全会诊激励机制

在医院绩效考核中, 增加会诊工作量的考核权重。如1次科间会诊或急会诊计作2个专家门诊量, 1次全院大会诊计作3个专家门诊量;将会诊量按相应比例记入科室绩效考核的门诊量统计中;对承担大部分会诊任务的主治医师, 虽无个人绩效考核, 但在职称晋升医疗考核中予以考虑, 充分调动科室和医师个人参加会诊的积极性和主动性。

3.4 加强日常监管

加强对会诊执行情况的监督考核, 将考核结果同科室每月医疗质量考核和个人职称晋升及评优等相挂钩。定期与不定期抽查院内会诊工作落实情况, 每月医疗质量考核中, 通过对住院病历的抽查, 检查会诊完成时限、完成人员职称以及邀请会诊科室对于会诊意见的执行情况。院内大会诊由医务管理部门进行组织, 对会诊申请单严格把关, 及时安排医师会诊, 对具有医疗纠纷苗头、重大手术等需医务管理部门参加的, 及时派人参加, 现场主持, 协调会诊及相关诊疗工作。实行会诊不规范投诉制度, 发现违反会诊有关规定的科室或个人, 应及时向医务管理部门电话、口头或文字投诉[2]。

3.5 建立电子会诊系统

充分利用卫生部推动建立以电子病历为核心的医院信息化建设试点之际, 在电子病历系统中, 开发使用电子会诊管理系统, 时限科间平会诊及院内大会诊网上申请、传送、应诊等, 医务管理部门实时追踪干预会诊信息;完善会诊基本信息统计功能, 重点加强对时效、质量等的监控, 同时为绩效考核部门提供更加准确的指标数据。

摘要：目的本文以某三甲综合医院为例, 分析该院在院内会诊管理中存在的问题, 研究改善院内会诊管理的对策。方法收集2010年112月份的院内会诊财务收费数据, 对部分临床医技科室医务人员进行访谈, 同时对所有参与院内会诊科室进行问卷调查, 结合医务管理部门每月常规医疗质量检查, 归纳分析现阶段院内会诊主要存在的问题。结果现阶段院内会诊整体满意度为80.09%, 会诊时效性差, 会诊有效性差, 医务人员会诊积极性低, 会诊监管弱。结论通过采取夯实专科医师临床基础知识培训, 完善院内会诊管理制度, 健全会诊激励机制, 加强日常监管, 建立电子会诊系统等措施, 加强院内会诊管理, 持续改进医疗质量和医疗服务使用效率。

关键词：院内会诊,满意度,分析与对策

参考文献

[1]闻大翔, 陆琳, 甘宁, 等.基于六西格玛方法对优化院内科间会诊的研究[J].中国医院, 2009, 13 (9) :8-11.

2.邀请外院医师来我院会诊制度篇二

为了进一步规范医疗行为，在贯彻执行《医师外出会诊管理暂行规定》基础上，特制定本制度。本规定所称医师外出会诊是指医师所在医疗机构批准，为其他医疗机构特定的患者开展职业范围内的诊疗活动。各临床科室主任根据本院业务水平发展需要，结合本科病人病情，如对诊断、治疗及手术有难度者，需要请上级医院专家来院会诊及手术者，作如下规定：

一、急危重症、疑难及重大手术病人，在诊治上有难度者，申请专家前要有科内讨论意见或全院会诊意见，病历要有会诊记录。

二、科内确定申请专家后，需到医务处填写《外出或邀请其他医疗机构医师来院会诊审批表》，经医务科科长及业务院长批准后方可实施。

三、会诊费根据《医师外出会诊管理暂行规定》及相关规定执行。未经批准科内自行请教授会诊者，发生的任何后果由科室自行承担。

四、外请专家做手术时，申请科室将审批单交手术室方可实施，否则手术室不予安排手术。

3.医院会诊制度篇三

1、凡危重疑难病例或涉及其它专科的病例，应及时申请会诊。

2、各科室必须高度重视会诊工作，及时组织、完成会诊任务，并保证各专科会诊质量。

3、会诊邀请科室应做好有关准备，认真填写会诊申请单，明确会诊目的。应邀科室接到会诊邀请后应在规定时间派人完成会诊任务，并对会诊目的作出明确的答复。

4、会诊分为科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、远程会诊。

①科内会诊：由经治医师或主治医师提出，科主任同意并确定时间召集科内有关医务人员参加。会诊由科主任主持，经治医师详细介绍病史后，大家发表各自的观点和意见，经过认真讨论，科主任进行总结。经治医师专册记录并择要记入当日病程记录中。

②科间会诊：由责任主治医师提出填写会诊单，科主任批准并签字。会诊申请单及时送达被邀请科室。应邀科室必须派出主治医师职称以上人员（点名会诊由被点名医师亲自参加）在24小时内完成，否则经治医师要进行催促。会诊医师会诊后须写会诊记录，如需专科会诊的轻病员，可到专科检查。如会诊有困难，要及时请本科上级医师协助解决，不得拖延。科间会诊时，经治医师应在场以便共同讨论。会

诊结束后，经治医师要将会诊结论及建议记入当日病程记录中，并向科主任汇报，请示处理。

③急诊会诊：由经治医师或值班医师提出并填写会诊单（注明时间具体到分钟），注明“急”字，应邀科室值班医师应随喊随到，不得超过10分钟。病情特别紧急时可先用电话邀请，后补填会诊单。申请医师应将急会诊意见即刻向科主任汇报请示处理，同时完成相关内容的病程记录。④院内会诊：凡需三个以上专科共同诊断与制订治疗方案时，可申请院内会诊。会诊前申请科室应先行科内讨论，再由科主任提出并填写院内会诊申请单，经医务科同意，并确定会诊时间后，通知有关科室人员参加。一般由申请科主任主持，医务科派人参加，经治医师报告病例，分管的上级医师补充，然后展开讨论，依次发表意见，最后由科主任进行总结，医务科负责人确认。经治医师专册记录并择要记入病程记录中。

⑤院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，需请他院会诊时，由科主任提出，经医务科同意，按照《医师外出会诊管理暂行规定》及《娄底市中心医院医师外出（请）会诊管理规定》，与有关上级医院联系，确定会诊时间，并由申请科室派人前往迎请。会诊由申请科主任主持，医务科派人参加（必要时也可由申请科主任携带病历，陪同病员到上级医院会诊；也可将病历资料，寄发有关上级医院，进行书面

会诊）。分管的主治医师报告病情，提出问题，会诊医师查视病人后，共同讨论确定诊疗方案。会诊意见可由会诊专家自行书写，或由主治医师代为记录，然后由专家审核签字存放病历中。经治医师择要记入病程记录中。他院及有关医疗机构邀请本院医师会诊时，亦应遵守有关规定，须凭邀请函到医务科办理手续，被邀科室凭会诊通知单指定副主任医师以上人员前往，特殊情况高年资（3年以上）主治医师也可以应邀会诊，去外地会诊如超过2日，返院后到医务科报到，夜间的院外会诊，由总值班行使医务科职责，并于第二天通知医务科，办理有关手续。

⑥远程会诊：申请会诊科室必须先行科内讨论，准备好各种必须资料，由科主任提出，经医务科同意，与会诊中心联系，填写表格，确定会诊时间及专家。会诊时科内人员应尽可能参加，会诊后认真总结，组织实施。

5、科内、科间、院内、院外的集体会诊：经治医师要做好会诊前的准备和会诊记录。会诊中，会诊人员要详细检查，明确提出会诊意见。主持人要进行小结，认真组织实施。

6、申请会诊科室，必须严格掌握会诊指征，明确会诊目的，并认真填写会诊申请单，被邀请会诊科室，必须派主治医师以上人员前往，提出明确的会诊意见并认真填写会诊记录。

7、医务科对全院执行会诊制度实行监控督查，督促各科室认真执行会诊制度。每季度至少一次通过抽查会诊记录、参加会诊等形式对制度的执行情况进行检查。

4.医院会诊制度篇四

会诊制度

1、会诊是指患者在医院治疗期间申请并接受其他科室或者其他医疗机构的协助诊疗，包括急诊会诊、科内会诊、科间会诊、全院会诊、院外会诊等。

2、凡遇下列情况应申请会诊：疑难危重病人需要有关科室协助诊治；危急病人需要他科协助及时抢救；重大手术前因病情复杂，涉及其他专科需要提供咨询或协助；医疗纠纷需要分析判断；错收病人或有合并症需要转科、转院治疗。

3、会诊申请单由经治医生填写，上级医师签字后由本科室工作人员送会诊科室；急会诊应在会诊申请单注明“急”字，特别紧急或抢救性会诊可通过电话邀请，事后补填会诊申请单；休息时间会诊申请单可不经上级医师签字。

4、申请会诊时，必需具备必要的资料，如病历、请会诊记录、相应化验、放射及其它特殊检查结果，以供会诊时参考分析；会诊医生会诊时经治医生应陪同。

5、对会诊的目的和要求，会诊医生应给予比较明确的答复，并书写会诊记录，如一时难以确定，应提出恰当建议和处理意见，切忌华而不实的辞令和不着边际的建议；会诊医生对不能解决的疑难问题应及时请本科上级医师前去会诊。

6、全院大会诊，由科主任提出，医务科协助安排，必要时请有关院领导参加；会诊时由申请科室的科主任主持，主管医生做好会诊记录。

7、院外会诊由科主任提出，经医务科同意并联系；会诊时由申请科室负责接待，经治医生及上级医师应陪同。

8、我院医生外出会诊一律由医务科统一安排并备案，根据会诊要求安排相应科室承担（卫生部42号令《医师外出会诊管理暂行规定》）。

9、对无故延误或拒绝会诊的医务人员，将根据情节追究责任，并根据医院奖惩制度进行处罚。

5.医院会诊管理制度篇五

1、全科工作人员都要重视会诊工作，会诊讨论是提高工作质量的重要手段，是提高科室整体形象，提高年青医师诊断技术水平的重要方法，要求全科人员必须认真对待会诊工作。

2、凡是遇到疑难病例诊断有困难时，应立即组织当班医师、高年资医师，科室主任参与会诊。通过会诊讨论，查找资料和询问病史以及参考其他检查资料，做出合理的诊断。不允许不经过会诊敷衍诊断，做不出明确诊断，糊弄患者，增加患者经济和心理负担。

3、对于经过讨论仍然不能做出诊断者，或者诊断与临床不符合的，需要与临床取得联系者，并建议做进一步对诊断有价值的检查。也可以申请临床或其他医技科室参加疑难病例讨论，必要时可以邀请外院专家参与。

6.铜梁县人民医院中医会诊制度篇六

(一)院内科间会诊

1、会诊的提出:会诊由病房主治医师决定，住院医师填写会诊单，须详细填写申请单的申请会诊项目，简要重点描述病人的病情及诊疗情况、申请会诊的理由和目的，申请时间具体到日，经主治医师审核并签宇。申请科室负责将申请单送达邀请会诊科室。特殊病人经科主任(或主任医师)同意并签宇，可以特邀会诊医师。

2、会诊时间要求:一般会诊48小时内完成，如需特殊检查的轻病人，可预约时间到专科检查。院区内急会诊必须在10分钟内到位，(院址分散的酌情适当放宽时限)抢救须随请随到，危重病人可以电话邀请，被邀请科室不得以任何理由拒绝会诊，严禁会诊医师不亲自查看病人进行电话会诊。

3、会诊医师的资格认定:由主治医师职称以上的医师承担院内会诊工作。如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请该科其他同级医师或上级医师代为会诊。对特殊或疑难重症病人需要专家或科主任会诊者，须由申请会诊科室的科室主任(或主任医师)同意并签字。院内急会诊如二线医师正在手术或抢救病人，由三线医师或上级医师及时完成会诊。

4、会诊医师职责:详细阅读病历，了解病人的病情，亲自诊察病人，会诊后须书写会诊记录。会诊记录包括会诊意见和建议，会诊医师的科室、会诊时间及会诊医师签名，会诊过程中要严格执行诊疗规范，充分尊重病人的知情权，对疑难病例、诊断不清或处理有困难时，须及时请本科上级医师协助会诊。会诊时须有甲请科室医师陪同、介绍病情。

5、会诊后确认需转科的病例，由会诊医师签署转科意见，自签署时起，病人的诊疗责任由转入科室负贡。因各种原因暂时不能转入时，转入科室须确保病人不发生诊疗延误。抢救及危重病人须及时转入，确有困难时须上报医疗行政主管部门协调解决。

(二)院际间会诊制度

1、疑难病例或特殊病例需请院际间会诊时，经病房副主任医师以上医师同意，写好病人的病历摘要和会诊目的，确定请求会诊医院的相关专业(或会诊医师)，报医务处，由医务处与有关单位联系，确定会诊时间，会诊时需有科主任或受委托的副主任医师以上职称的医师陪同，主管医师要详细介绍病情，做好会诊前的准备工作，并做好会诊记录。

7.医院会诊邀请函篇七

项目背景：

我国西部地域辽阔，地理环境复杂，以高原、丘陵、山地为多。西部十二个省、自治区及直辖市近900个县（市、区）的土地面积占全国的71.5%，西部特殊的地理环境决定了大部分人口、特别是欠发达地区的农村人口仍以铁路和公路作为主要交通方式。然而，在西部，高质量医疗资源多集中于大中城市，各级医院医疗技术水平存在较大差异。医疗资源的不足与分布不平衡，尤其是继续医学教育及医疗专家的缺乏，是基层医疗机构面临的最大压力。因此，不断提高各级各类医院的医疗技术水平和诊断服务水平，让病人花更少的钱就能享受更优质的医疗服务，以解决边远、贫穷地区病人看专家难、看专家贵的问题，是目前众多县、区级医院急需要考虑解决的问题。鉴于此，四川大学华西医于2001年开始建立覆盖中国西部大部分地区的华西远程医学网络并成立了华西远程医学中心。

华西远程医学中心是由四川大学华西医院与成都华西公用信息服务有限公司共同建设的远程医学网络平台，是在卫生行政主管部门的监督指导下，充分发挥华西医院的资源优势，利用V2远程视频会议医疗系统面向西南地区各级医疗机构提供远程视频会议会诊咨询、远程视频会议医学教学和学术交流等远程视频会议医学服务的医学中心。

华西远程医学中心具有庞大的专家资源，具备优良的医疗技术水平和医学继续教育水平。有来自四川大学华西医院（原华西医科大学附一院）、四川大学华西第二医院（原华西医科大学附二院）、四川大学华西口腔医院等国内一流医疗机构近500位医学专家，覆盖内科、外科、妇产科、儿科、眼科、传染科、康复科、医技、口腔、心理疾病等临床所有专科，以其丰富的临床经验、渊博的医学知识、高尚的品德为各级医机构提供远程会诊咨询、远程医学教育和学术交流。

客户需求：

一、远程视频会议医学教学服务 ①临床病种教学讲座（实时互动）：是中心开展远程视频会议继续教育培训的主要方式。②点名医学讲座（实时互动）：入网医院根据自身需求自主选择授课教师、自定主题，由中心安排的视频会议教学服务；

③远程视频会议会诊咨询服务提供24小时、实时互动、并可快速传输和查阅病历资料的远程视频会议会诊咨询服务。根据入网远程医院的实际需求，远程视频会议会诊咨询服务分为：

1、择期会诊；

2、紧急会诊；

3、点名会诊；

4、多人会诊；

5、多科会诊；

6、单纯影像会诊。

解决方案：

V2远程视频会议医疗系统为华西远程医学中心提供了理想的解决方案。

针对该行业相关人员计算机水平较低的情况，V2视频会议设计了简介、大方、实用的用户界面，使得用户无须经过培训就可以上手使用。实践证明，简单的视频会议用户界面发挥了很大的作用，大大缩短了用户的适应周期。此外，V2远程视频会议医疗系统还向用户提供了高质量的音视频效果，在网络带宽达到256K以上的时候，可以达到DVD的画质，很好地满足了用户的需求。华西远程医学中心于2004年携手中国医师协会成立“中国医师协会华西远程医学教育中心”，同时选用V2远程视频会议医疗系统为整个中心的核心平台，通过V2远程视频会议医疗系统的强大的音视频效果，灵活的数据功能，以及优秀的用户界面，加强了远程视频会议医学继续教育培训，使西部各级医院的医师队伍学习到现代医学技术发展中的新理论、新知识、新技术和新方法，使西部各地区医疗技术水平获得提高，并培养出更多出色的学术骨干和学科带头人，使华西医院与西部各兄弟医院“资源共享，优势互补，协作发展，实现双赢”。

应用效果：

自中心正式成立以来，四川大学华西医院远程医学中心经过八年的发展与完善，目前华西远程医学中心网络已经覆盖西部十省、市、自治区，包括四川、云南、贵州、重庆、西藏、宁夏、青海、甘肃、陕西、新疆等，以及南方的广东省深圳市和海南省海口市。

现在入网的远程视频会议医院已达176家，其中三级医院32家、二级医院124家、乡镇卫生院20家；主要辐射到西部十个省、自治区和直辖市的100多个地区，一亿多人口受益。已先后在西部各省市成功开展了远程视频会议继续医学教育和远程视频会议医疗会诊咨询服务，进行医学及相关类专业的在职医务人员的非学历继续医学教育培训和教学基地骨干师资培训。至今已完成了800余次、超过1500余学时的远程视频会议教学，教学内容基本覆盖临床所有三级学科。先后培训了520,000余人次的各级各类医务人员，对边远地区的3000多例疑难危重病人进行了远程视频会议会诊咨询服务。针对远程视频会议医院的不同需求与实际情况，中心还组织开展了新项目、新技术的介绍与推广，并针对性地开展实地学术讲座、教学查房与手术指导。

客户评价：

8.医院邀请函汇总篇八

邀请函要求简洁明了，不需要太多文字。在发展不断提速的社会中，很多公务场合都需要邀请函，一起来参考邀请函是怎么写的吧，下面是小编精心整理的医院邀请函5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院邀请函篇1

尊敬的xx教授:

您好!

感谢您长期来对费森尤斯的支持与关注，我们诚挚的邀请您参加北京费森尤斯卡比医药有限公司举办的四川大学华西医院麻醉科学术会议，非常感谢您一年来对我们的支持与厚爱。

为加我们之间的交流与合作，为麻醉的学术发展尽绵薄之力，北费将于3月7日召开四川大学华西医院的麻醉科医师沙龙，真诚期待您的光临。

时间:20xx年x月x日下午17:00~19:00

地点:____________酒楼

17:00—17:20 签到

17:20—18:00 万汶预扩容病人使用的优势

18:00—18:40 万汶在容量治疗中的应用李运福 18:40—19:90 讨论北费将不断努力，创造专业治疗领域卓越地位。

____________医药有限公司

医院邀请函篇2

医院：

腰椎间盘突出症是临床常见病、多发病，治疗方式方法多种多样，各种新的`治疗方法层出不穷，但总体治疗效果仍不满意，严重影响病人的工作和生活。为了不断提高本地区县市级中医医院和基层医疗卫生机构对腰椎间盘突出症的认识，针对病情选择有针对性的治疗方法进行有效的治疗，提高临床医师诊治能力和临床疗效，江油市中医医院于20xx年8月22—24日在“李白故里”四川省江油市举办“腰椎间盘突出症的中西医结合治疗新进展”学习班[省级中医药继续医学教育项目（川）02-02-08-001]。届时将邀请四川大学华西医院、军区总医院等知名专家教授进行专题授课，并进行学术经验交流。诚邀贵院相关科室医务人员参加交流学习，参加学习者经考试合格，将被授予省级i类继续教育学分。

一.参会学员：

县市级中医医院、基层医疗卫生机构和其他医疗机构的骨科、针灸科、理疗科、康复科、中医科等科室临床医师、专科护士和其他专业人员。

二.会议类型及学分授予：

省级中医药继续医学教育项目，参会者将授予省级i类学分4分。

三.会议日期：

20xx年8月22日—8月24日，8月22日下午报到，8月24日下午离会返程。

四.会议地点：四川省江油市中医医院门诊四楼学术厅。（江油市明月新城仁爱路458号）

五.会议主要日程：

8月22日下午14:00—18:00报到。

报到地点：1.xxxx会昌路北段七禧酒店一楼大厅（市广电大楼斜对面）；2.江油市中医医院门诊三楼科教科。

医院邀请函篇3

尊敬的各位同仁：

您们好!

武汉亚洲心脏病医院第16届学术年会暨首届武汉亚心国际心血管病论坛，将于20xx年12月5-6日在武汉香格里拉大酒店举行。在此，我们诚挚邀请您参加此次盛会。

本次大会主题为“以人为本智慧医疗创新未来”，届时，我们将邀请众多国内外心血管疾病诊疗领域专家以学术报告、疑难病例讨论等多种形式，就冠心病介入治疗专题、心脏外科微创技术专题、心律失常专题、先心病介入及肺高压治疗专题、影像诊断专题、心血管检验专题、心电专题、互联网医疗专题等多个专题内容进行交流讨论，形式多样、内容新颖、覆盖广泛、服务临床。本次大会将分为心内科、心外科、影像、心电、先心病肺高压、心血管检验、体外循环等七个分会场。我们希望通过此次大会，为广大医生同仁搭建一个多专业互动交流、知识共享、学习提高的学术平台，携手在探索中创新，在创新中共谋发展。

十六年来，亚心医院秉承“一切以患者为中心”的理念，从未停止创新发展的脚步。十六年来，亚心医院学术年会始终强调以人为本，尊重指南，善用指南，走规范治疗的科学发展之路;始终鼓励立足临床，团队医疗，探索基础，为学科发展注入丰盛而鲜活的涌泉之势;始终保持与时俱进，创新聚力，逐步迈向国际心血管领域最高之峰。一路走来，我们心怀感恩，感谢各位同仁一直以来的支持与帮助，也希望借助此次大会给大家带去启发与帮助。

恳请您能拨冗参加本次会议，并期待着与您相聚在亚心。参加本次会议可获得国家级继续教育Ⅰ类学分：1、心内科【国家级】10分;2、超声科【国家级】6分;3、心电学分【国家级】8分;4、检验学分【国家级】6分;5、体外循环【国家级】8分。6、心外科【省级】3分

会议地点：湖北省武汉市武汉市江岸区建设大道700号香格里拉大酒店

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武汉亚洲心脏病医院检验中心

二零XX年十一月

医院邀请函篇4

尊敬的教授：

随着我国对xx学科建设的日益重视，xx健康产业面临前所未有的机遇和挑战。为促进xxx专业医学人才队伍培养，规范xx临床技术教育，由主办，医院承办的“xxxx医学研讨会”将于xx年xx月xx日至xx日在（城市）举行。

我们诚挚的邀请在xx学科领域拥有崇高地位的专家进行大会专题讲座，对（例：冠心病、心律失常、高血压、心力衰竭）等疾病诊治的最新进展、指南及变迁进行授课，促进xx省xx医学学术交流，推动xx省xx专业的发展。

具体时间：xx年xx月xx日至xx日

会议地点：（城市）

会议主题：

您的讲题：

欢迎您！

联系人：电话：

email：

xxxx诊治研讨会组委会

xx年x月x日

医院邀请函篇5

各县（市）区医疗单位：

为了促进三门峡地区妇科微创技术工作及妇产科专业新技术的发展，经三门峡市医学会、常务理事会研究决定，定于20xx年12月19日召开《三门峡市医学会妇科微创专业委员会一届四次会议》及《三门峡市医师协会妇产科专业委员一届三次会议》，（20xx年河南省继续教育项目：项目编码20xx050103），届时邀请北大人民医院王建六教授；郑大一附属医院史惠蓉教授；郑大三附院王鲁文教授；法国物理康复学校中国特邀讲师魏勇教授精彩讲座；此次会议以“盆底功能障碍性疾病的诊治”为主题，欢迎各位同道踊跃参加。具体事宜通知如下：

一、会议时间：

20xx年12月19日上午08：00点—08：30点报到，08：30点开会，会期一天。

二、会议地点：

三门峡市中心医院学术报告厅。

三、参会人员：

（一）三门峡市医学会妇科微创专业委员会委员及医师协会妇产科专业委员会委员；

（二）各医疗单位从事从事妇科微创工作及妇产科专业的医务人员；

（三）与本专业相关的其他人员。

四、会议内容：

（一）三门峡市医学会妇科微创专业委员会一届四次工作会议及三门峡市医师协会妇产科专业委员一届三次工作会议；

（二）学术研讨会内容：盆底相关疾病诊治专题讲座及手术演示；

五、其它事项：

（一）本次会议免收会务费、资料费、就餐费；交通费及住宿费自理；

（二）望各单位组织好人员参加会议，委员务必参会，有事提前请假；

（三）参会者可获得省级I类继续教育学分4分，需要学分证者必须携带身份证。

9.医院年会的邀请函篇九

20xx年11月22日上午九点，广东省民营医院发展论坛年会将在广州复大肿瘤医院召开。此次论坛大会是由广东省医院协会主办，省医院协会民营医疗机构管理专业委员会承办，广州复大肿瘤医院及艾力彼医院管理研究中心联合协办，媒体支持羊城晚报社。

本次论坛大会以“抓住机遇加快非公医疗机构发展”为主题，意旨在为贯彻20xx年《政府工作报告》中所提出加大力度推进非公医疗机构健康发展的精神，抓住机遇，共同努力推进广东省非公医疗机构健康发展。

大会主要邀请非公医疗机构院长、总经理、院级领导、相关医院工作管理人员及专家教授参会，并已诚挚邀请到广东省卫生计生委医政处处长张伟、中国医院协会副秘书长庄一强、广州复大肿瘤医院总裁左建生、复大肿瘤医院总院长徐克成、武汉亚洲心脏病医院总经理叶红、首都医科大学三博脑科医院总经理张阳等领导、国内知名肿瘤专家齐聚一堂，共同研究政策法规，探讨和学习优秀非公医疗机构在专家团队建设、医学人文建设、特色教学工作、医疗制度等经验。

本次论坛将为非公医疗机构提供一次良好的经验交流平台，为我国非医疗机构健康发展作出新的贡献。

本次参会人员报名方式可通过如下途径报名：

1、参会报名人员申请通过添加XXXXX微信号：或者通过微信“扫一扫”微信二维码成功加入后进行报名。

2、留言报名时必须填写清楚：医院名称、参会人姓名、手机联系方式，等待工作人员回复确认即可完成报名。

邀请人：XXX

10.医院疼痛病人会诊制度篇十

一、院内会诊： 1．院内一般会诊：

由经管医师提出，主治及以上医师同意签字，送会诊申请单至被邀请科室，由应邀科主治及以上医师或申请科室指定的医师负责会诊，会诊医师要求在会诊申请发出48小时内完成会诊(包括节假日)。

2．院内急会诊：

由经管医师提出，主治及以上医师同意签字，在会诊申请单上加注“急”字后送到被邀请科室，并电话联系，由应邀科室主治及以上医师或申请科室指定的医师负责会诊，会诊医师必须在会诊申请发出10分钟之内到达。申请科室指定医师进行急会诊，事先必须电话联系，确定该医师在岗，且能及时前来会诊，以免延误病人的抢救或诊治工作。节假日及夜间由大科总值班负责，必要时由总值班邀请专科医生一起会诊。

二、院外会诊：

为规范医师执业活动，促进医学交流与发展，提高医疗水平，保证医疗质量和医疗安全进一步加强医师外出会诊的管理，根据国家卫生部颁布的《医师外出会诊管理暂行规定》，医务科制定本实施细则。

(一)外出会诊医师资质

1.本《实施细则》所称医师外出会诊是指医师经医院批准，为其他医疗机构特定的患者进行执业范围内的诊疗活动。

2.本院副主任以上医师医技五年主治以上的医师具有外出会诊资格。3.我院医师外出会诊，不得接受超过其执业范围的邀请。4.我院医师未经医院批准，不得擅自外出会诊。(二)外出会诊管理程序

1邀请会诊医院必须书面来函，并附患者病历摘要。

2．收到“邀请会诊函”，医务科负责登记。内容包括：邀请会诊医院名称、科室专业、患者姓名、性别、年龄、诊断、会诊目的、拟派医师姓名。

3．医务科接待核准会诊函后，加盖本院医务科章。

4．邀请方未点名的，医务科通知相关科室行政主任指派专家；邀请方点名的，医务科直接通知专家，专家本人应将外出会诊任务报告科主任。

5．外出会诊费的处理按卫生部《医师外出会诊管理暂行规定》相关条款执行。

(三)外出会诊医师必须履行的职责

1．会诊医师接受任务后，必须详细了解患者病情，亲自诊查，并按部门法规书写医疗文书。