才能读懂鲁迅

才能读懂鲁迅（精选4篇）

1.才能读懂鲁迅 篇一

和学生一起读懂鲁迅

鲁迅先生的作品就像冰山一样，有浮出水面的部分，但更多的东西却隐藏在底下，其作品的深刻含义就表现在这浮现和隐蔽之间。大多数学生认为鲁迅的文字晦涩难懂，教师们也觉得不容易激发学生的阅读兴趣，教学难度大。针对这一问题，我想对鲁迅作品的教学谈一点自己的体会。

一、引导学生了解鲁迅其人：他在中国现代革命史、思想史和文化史上有什么地位，应该如何承受他的遗产、发展他的学说——在充分了解了其生平和历史贡献之后，同学们一定会对鲁迅先生产生一种崇敬之情，在这种基础上再去接触他的文章，会有一种马上就要品读的迫切心情。

二、充分了解其写作的时代背景：鲁迅说：“我的取材，多采自病态社会的不幸的人们中，意思是在揭出病苦，引起疗救的注意。”基于这一创作目的，鲁迅先生的大部分小说都把目光集中到社会的最底层，描写这些底层人民的日常生活状况和精神状况，旨在揭露封建社会的黑暗。所以，充分了解鲁迅先生写作的时代背景，对于领会其文章的深刻含义是十分有益的。

三、准确把握鲁迅作品呈现出的鲜明的感情倾向。鲁迅先生是一位感情丰富的文学家，他把全部的情和爱都注入了自己的作品，于是一篇篇立场鲜明、情感丰富的文章就此诞生，如《呐喊》《彷徨》中的小说是鲁迅对现实社会人生的冷峻的刻画，意在警醒沉睡的国民；《朝花夕拾》中的散文则是鲁迅温馨的回忆，是对滋养过他的生命的人和物的深情的怀念。教师只有努力发掘鲁迅作品中蕴含的这种情感因素，并且用富有情感的语言表达出来，才能引发学生的情感体验，达到较好的教学目标。此外，在鲁迅作品中体现出的敏锐的洞察力，丰富的文学想象力，独特的幽默讽刺艺术，也是值得我们不断品析的情感重点。

四、充分体会鲁迅的语言艺术。鲁迅先生的语言可以用“变化多端”来形容，有时风趣、诙谐、辛辣，极尽讽刺之能事；有时细致入微，温情脉脉——所谓嬉笑怒骂皆成文章，语言的魅力无可否认。学生需要在教师的指导下不断的思考，深刻的体会。

五、要提高教师自身的专业修养，加深对鲁迅作品的理解。作为教师来说，对鲁迅作品的认知决不能仅限于课本，而要不断的向课外延伸，用自己广博的学识加强鲁迅作品对学生的吸引力。

2.如何才能读懂老板？ 篇二

1.遇到问题先自省

“会反省的怪自己，不会反省的怪别人。”这是我大学毕业一年后学会的一句话。

我在外面受到委屈，极其恼火，回到宿舍后便向我的一个室友抱怨。我满以为能够得到他的理解或者一些安慰，结果他毫不客气地给我一通雪上加霜、落井下石般的打击。这句话对我的影响是终生的，正是因为在我大学刚刚毕业一年后就收获了这句话，我才特别感谢我的这个诤友。

李大为的老板评价他：“你是我带过的这么多人里面，唯一一个完全不会反省自己的人。”老板的这句话非常致命，老板能够说出这样的话，已经是相当恼怒了，基本给你判了死刑。你要想，老板说的每一句话都不会是随口而出的，每一个词都是经过认真考虑的。“完全不会反省自己”，这是相当致命的。能取得成功的人都是愿意主动从自己身上寻找问题根源的人。

黄志方

深圳三思纵横科技股份有限公司董事长

2.真正地沟通

和老板对话就算是沟通吗？绝对不是！相信在最后一次深入沟通前，李大为和老板都谈不上沟通。管理的灵魂是沟通，管理当中的绝大多数问题都是沟通的问题，任何可能影响沟通的性格与情绪都要控制。比如说，性格中“刚”的一面要体现在执行层面，而不要体现在沟通层面，不要体现在讨论和决策阶段。

另外，自己对自己不自信，也会非常影响沟通效果。过去，我有几个副总坐在我办公桌前谈话，肢体语言能看到，腿在打抖，这让我非常不爽。我有那么可怕吗？你有那么不自信吗？哪个老板都喜欢自信的人，都希望看到自己的下属敢于拍着胸脯打着包票表示自己能搞定。当然老板也不喜欢吹牛的人，拍着胸脯打了包票最后却没搞定，一定会更麻烦。

信者

3.真正尊重老板

领导性别和年龄不是主要问题，只要是你的领导，不管年龄大小、不管是男是女，你都得服从。况且她在本单位已经干了五年以上，说明她也辉煌过，也得到过领导的赏识，肯定有一定能力。你得从心里认可她，佩服她，不能有看不起人的表现。心态放平，你才能在她手下很好地配合工作。

在没提拔以前，有再大的能力，你也是人家的一粒棋子，是人家手下的兵。没什么可委屈的，被领导指挥来指挥去很正常。领导就是排兵布阵的，她不指挥自己的兵，工作怎样开展？难道所有工作由她一人来完成吗？所以心里不要有什么抱怨，等到你有一天被提升到领导位置时，你也会指挥别人的。

4.不过分追求当下的公平

3.读懂它才能帮助到自己的早安心语 篇三

1、相遇，心绪如白云飘飘;拥有，心花如雨露纷飞;错过，心灵如流沙肆虐。回首，幽情如蓝静夜清

2、快乐很简单，不去看那些不让人快乐的事就行。

3、青春是人生最快乐的时光，但这种快乐往往完全是因为它充满着希望。

4、在一切变好之前，我们总要经历一些不开心的日子，这段日子也许很长，也许只是一觉醒来。有时候，选择快乐，更需要勇气。

5、我们都是平凡人，希望在生活中多一些快乐，少一些烦恼。如果你有烦恼的事，请为了不哭，大声笑吧!

6、爱其实是一种习惯，你习惯生活中有他，他习惯生活中有你。拥有的时候不觉得什么，一旦失去，却仿佛失去了所有。

7、周五上班心情好，同事领导都微笑。工作顺利成效高，大家都把拇指翘。开开心心烦恼抛，只为周末即将到。祝你周五开颜笑，周末快乐把手招!

8、哪里会有人喜欢孤独，不过是不喜欢失望。

9、幸福就象一道光，除了让它照在自己身上之外，有时也要让它照在别人身上。

10、你唯有珍惜此时的拥有，生命的记忆里才会少一些悔与恨。

11、只要你勇敢地说出再见，生活一定会赐予你一个新的.开始。

12、最值得欣賞的風景，是自己奮鬥的足迹。

13、只要你不回避与退缩，生命的掌声终会为你响起。

14、你答应给我一个春天，不要留给我漫长而寒冷的冬季好吗?

15、没有理由，没有原因，我就是爱你，爱你，永远爱你，让我们将爱情进行到底!

16、他们不是寿命更短，而是没找到门。他们不是不努力，而是不知为什么努力。

17、周五有奖，祝福登场：把快乐奖给你，愿你笑口常开;把好运奖给你，愿你添财进财;把平安奖给你，愿你吉祥康泰;把幸福奖给你，愿你好事不停来。

18、周五来到心情妙，精神饱满工作顺;烦恼无影笑呵呵，日子美美乐开怀;压力无踪盼周末，笑迎周末心情爽;愿你周末乐逍遥，身心惬意爽歪歪!

19、说出来的不是苦，说不出的才叫苦。

4.读懂O2O，才能谈“互联网+” 篇四

这里有两个重点：一是传统企业、实体经济要向线上学会互联网运作，二是互联网思维要向线下，做到落地，实质还是O2O。

今年上半年，我带着传统家电企业的负责人走访了全国近十个大中城市的终端，看到的情况使他们很震撼：传统卖场风光不再，但优衣库、迪卡侬、宜家等品牌店内人流如织；电商平台发展趋缓，但也在进行变化，以适应新的购物环境；微商和O2O平台、社群经济大行其道。传统企业从表象中看到了什么？传统企业要怎样适应“互联网+”？

以企业为中心变成以用户为中心

情景、体验、口碑、交互成为企业与用户直接交流的主要方式，传统企业原先与用户的交互是通过中间商来做的，但“互联网+”环境下要求企业更重视客户的数据化管理与多维利用，从间接到直接的过渡是传统企业要过的一道关，这也倒逼企业建立新的客户沟通部门、产研发部门、市场推广部门，并加强与其他相关产业的跨界合作和资源分享，这是一道心门，破除需要勇气与魄力。

重推销变成重产品

这又是一个传统企业逻辑思维上的转变，从销售为王变为产品为王。产品的设计思路也要从主观设计变为需求驱动。要从以下几个方向适应“互联网+”的产品环境：

第一顾客从中间商转向用户，直接面对产品用户需求，直面消费痛点。互联网环境下产品的需求获取变得相对简单和直接，电商平台和其他网络交互环境下用户对产品的吐槽和购物评价可以使产品人更全面地了解消费者真正需要什么样的产品，消费痛点在哪里，这就使产品创新和细分有了更多的选择。

“互联网+”环境下传统企业要更加关注产品的细分领域。随着消费人群的进一步细分，消费层次也进一步拉开，出现了很多大众需求之外的小众市场，但在电商平台环境下，由于面对的是全国甚至是全世界市场，细分市场的产品容量也变得相对较大，从细分市场需求研发和创新，是传统企业的一条捷径。

智能化是一个新方向。智能化产品一定要做。哪怕第一步只是在产品控制方式上的改变。产品将来会是物联网的一个组成部分，你先去适应没坏处，看似不必要的改变，可能正是用户想要拥有的。这样的机会传统企业不要失去。

跨界合作。传统企业产品在“互联网+”环境下一定要学会共享和跨界。将来产品也是个数据收集和利用的工具，和更多企业共享会产生更多附加价值，也可开拓传统企业的视野。美的和小米的合作，360和酷派的合作，都是互联网与传统企业跨界合作的典型案例，互联网企业利用了传统企业的产品优势，传统企业借力了互联网企业庞大的社群资源。

是等着渠道革你的命，还是主动去革渠道的命

现在还有很多传统企业不敢碰互联网，因为他不敢动原来的渠道和中间商，但随着互联网给用户带来的信息相对透明，渠道高毛利维持起来越来越难。这次走访中，我们普遍听到县级客户报怨生意难做，很多消费者都是从实体店看货在网上购买。这说明三四级市场也已接受互联网购物平台。

传统企业不重新分析消费者去哪儿了，渠道环境发生了什么变化，不去主动适应新的销售渠道和传播渠道，只能坐以待毙。

谁是先进生产力的代表者就听谁的

近期我在关注海尔的几项改革，一是开放其物流和售后平台给所有合作企业利用，一是开放其信息平台，共享客户管理信息和招商信息，并给入住工厂和客户提供管理平台。

海尔的这一改变充分体现了“互联网+”的共享理念，把自己完善的物流及售后平台与其他厂商共享，提高了自己网络的使用效率，减轻了其他厂商的物流维修负担。双赢的格局无疑更适应先进的生产力。

在“互联网+”的思维构架上传统企业应该有更宏观的思路，向海尔这样的企业借鉴。

传统企业借力“互联网+”的几点建议

1.重新构架布局：打造新的团队、资源、管理意识和技术平台。

2.汇入江河，学会借力与合作。传统企业需要以开放的心态，与有互联网经验的企业和行业寻求合作。

3.重视用户和大数据思维。

4.以O2O的思路，重新审视线上线下的布局。