扶贫工作不力检讨书

扶贫工作不力检讨书（通用11篇）

1.扶贫工作不力检讨书 篇一

尊敬的领导:

您好！

由于我个人的一些失误，导致此次工作中有一部分的工作没有做到位，对于这一部分的失误，我想自己也不会去找什么借口，我会严肃的对待这一次问题，也希望您能够看到我认错态度良好以及改错态度明确的份上，给予我这一次谅解，我也会通过这一次教训，让自己深刻的记住永不再犯，永不再出现此类的问题！

对于这次问题的出现，我主要检讨了自己以下几个方面：

1、工作态度不明确。

这次工作，其实并不复杂，但是我却在这个过程中出现了很多的问题，导致整件事情变得复杂起来了。这次问题的出现主要的原因也是因为我自己的工作态度并不明确，或者您平时就能感受到，我做事起来的确有一点马马虎虎，您也不止一次的跟我说过这个问题，但是我却没有引起重视，反而是纵容自己继续出现这样的问题，这就是我自己的态度问题了，也是这次工作没有做到位的主要原因。对此我也会严厉的反思自己，把这个问题纠正过来，保证今后绝不会再有了。

2、处事方式不正确。

在事情发生之后，我没有及时的去弥补那个空缺，反而是把责任推到了身边同事的身上。的确在这件事情上，可能我们这几个人多多少少都有一些责任，但是我也不应该把责任全部放到别人身上，这是我自己最大的缺陷了，也是我这次最为羞愧的一点。我希望领导以及同事可以原谅我这一次的自私，是我处理事情的方式和态度不对，对不起大家了，还请大家多加谅解。

3、责任心有待加强。

作为企业的一名职员，责任感是一件很重要的事情，任何一个公司都不需要一个毫无责任感的人，因为如若这一份责任感都没有，又怎么会去做好自己的工作呢？如果自己在责任这个意识上都没有搭建好，又怎么去完成好领导和组织交代的事情呢？想要被信任，首先就要做一个有责任感的人。这一次是我责任上面的缺失，才让这样的问题粗糙的展现出来。

对此我感到很愧疚，对自己也很失望，但是我通过这一次，让我明白了很多，也让我明确的对自己有了一些认识。未来的时光，我一定会好好去表现，好好去展现自己的，请您谅解，我会努力改正，重新步入轨道，艰苦奋斗！

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

2.为啥总是“监管不力” 篇二

因有监无管、管而无效导致的火灾爆炸事故远不仅此一例，河南洛阳“12·25”火灾发生前，消防部门就曾多次下发整改通知书，结果管而无效，悲剧最终还是发生了。而且因为监管依旧不力，类似悲剧还在继续发生，只是悲剧上演的舞台在不停地易地而已。

不過要想监管变得有力也着实不易，非得有些“过关斩将”的决心和勇气不行。首先要过的就是“金钱关”，监督人员下单位检查，对方进门时敬烟端茶，出门时礼物与笑容一起奉送，即使你检查出问题以罚单回敬，过后人家再赠以“银弹”，这就要看你会不会中弹手软；其次是“人情关”，人情最无奈，可却几乎无处不在，整改单一出，说情电话很快就会跟进，结果执法对象不是亲戚的朋友，就是朋友的亲戚，好话一箩筐，这面子也要看你给是不给；最难过的是“政府关”，一些地方政府在经济利益和公共安全面前，经常是在两者之间作交替选择，事故发生之前选择经济价值，事故发生之后选择公共安全，而这一交替就会使企业不惮于危险而选择经济价值，以低成本获取高利润，因为只要不发生事故，对企业和政府而言都是最优选择，政府当然会不吝为企业“逢山开道，遇水搭桥”。

平常没有发生事故的时候，在一些监管人员的眼中，要过这三关是不大容易的，过了“金钱关”会使其自身的经济利益受损；过了“人情关”会使自己周围的人际关系网受影响；不听上面指令，硬闯“政府关”更是不敢想像。所以在不利的监管和唾手可得的利益面前，他们理所当然地选择了后者，无力的监管也就因此而产生。

3.领导监管不力检讨书 篇三

20xx年3月21日晚，型号为kt06-351500产品30pcs准备出货时，经李总查看发现全部装错外壳(此批30pcskt06-351500产品需装kt85154mm的外壳)，而在生产过程中及qa抽检时都无人发现此严重问题。做为品质主管，本人对此次严重品质问题有工作失职及监督不力等负有不可推卸的责任。在此特向公司领导作出深刻检讨。尽管公司从3月份开始已逐步完善iso9001质量体系及相关程序文件，各相关标准文件也已制定发放下去。要求要严格按照程序文件及标准文件要求云执行。但在生产过程中，仍出现了此次未按标准要求工作现象。经认真分析，深刻反省，针对本部门此问题发生的主要原因有如下几点：

1、ipqc未收到相关的文件及标准要求，因此不知道对此产品进行检验。

2、qa有收到生产任务单，但把重点放在了产品性能检验方面，从而没有对单上特别注意事项一栏进行关注，以至于没有检查到此次发生的问题点。

3、做为品质主管，没有及时的将此类信息传达下去，没有监督下属是否有按要求去执行，负有主要责任。为了避免此类问题再发生，现本部门将做如下改善：

（1、ipqc要严格根据作业指导书、生产任务单等相关文件资料对每款产品都要按照ipqc巡检表要求进行检验。

（2、qa抽检时要对生产任务单或产品测试指标上的每一项要求进行检验，不仅仅只是检验性能，对于用料及外观方面都要进行全面检验。

（3、对于产品常规要求将以书面形式（相关文件资料)或口头形式通知到qc/ipqc/qa；如产品有特殊要求及注意事项，将召开部门会议将信息传达下去，同时将在车间生产看板上生产/品质注意事项一栏中进行注明。

（4、将在下周，对相关人员进行一次关于检验标准的培训。

（5、在下周一，做出一份产品外观检验作业指导书，让品质检验员在检验时有依可循。

4.扶贫工作不力检讨书 篇四

为了推进各项工作的顺利开展，确保公司文件和工作计划的执行，增强管理人员的使命感和责任意识，特制定本办法：

1、责任部门

人力资源部每月组织跟踪检查公司各项工作计划的开展和各个文件的执行情况，收集相关的信息，对执行不力和工作失误的管理人员提出处罚意见。

总经理工作部每月组织跟踪检查质量体系的实施运行情况，收集相关的信息，对执行不力和工作失误的管理人员提出处罚意见。

人力资源部和总经理工作部的工作情况由相关副总考核。

2、处罚办法

根据造成的结果不同，分为两种性质。一种是造成直接经济损失，另外一种是造成间接经济损失。对于造成直接经济损失的，根据情节严重，按损失金额的10%--50%，由相关责任人承担；对于造成间接经济损失的，按工作的重要性和情节严重，处以30--500元的罚款、警告、调离、待岗、除名的处罚。

上述两种处罚，根据相应的情况，可以合并处罚。

3、处罚程序

5.环境执法不力通报 篇五

各市州及ｘｘ矿区环境监察支队（局）：

为进一步督促和规范全省环境监察工作,强化日常执法监督，落实执法责任制，提高全省环境监察执法效能。根据《ｘｘ省环境监察工作年度考核评分细则》，我局对各地201x年环境监察工作进行了考核，现将考核结果通报如下：

一、考核情况

201x年，我局设立了日常环境监察工作考核台账，对全省环境监察工作年度考核评分细则所列内容进行了日常调度和考核。本次年终考核依据日常环境监察工作考核台账和各地全年工作完成情况，对照考核评分细则，经综合评定，结果如下：兰州、张掖、嘉峪关、庆阳、定西、临夏为优秀。

二、主要成绩

（一）环保专项行动取得明显成效。一是各地根据国家和省上确定的重点，对重金属污染企业进行了认真排查和专项整治，对存在的问题进行了集中整改，督促有关企业制订整改方案，加强督促指导，确保落实整改措施，消除环境污染隐患，确保环境安全。二是各地继续开展了饮用水源保护区后督察工作，兰州市依法取缔关闭了位于一级饮用水源地的采砂点。本篇文章来自资料管理下载。三是各地按照环保部核实和补充钢铁企业相关环境信息资料的要求，在20xx年钢铁企业核查的基础上，对钢铁企业相关信息进行核实和补充，并通过12369网上信息管理系统填报了相关信息资料。

（二）圆满完成了十一五污染减排监督管理任务。各地加强了对污染减排重点行业的监督检查力度，对国控重点污染源和重点减排项目做到每月检查1至2次，环境信访案件和突出环境问题得到较好的解决，确保减排任务圆满完成。

（三）积极开展环境污染隐患排查，环境应急能力得到了提高。兰州市、酒泉市、张掖市、甘南州积极开展了中石化兰州石油化工厂316罐区爆炸事故、瓜州部分儿童血铅超标事件、中石油西气东送二线工程临泽县内天然气管道泄露事故、兰州石化分公司火炬器异常事件、8.8舟曲特大山洪泥石流灾害、12.6硝酸罐车泄露等事件的环境应急和处置工作，及时上报了信息，未出现瞒报、迟报、漏报现象。

（四）进一步加强了环境执法队伍建设和管理，执法效能明显提升。兰州市、白银市和临夏州积极举办环境监察人员业务培训，定西市通过公开招考，天水市通过系统内部调整，选派专业对口的大学生充实环境监察队伍；临夏州积极开展环境突发事件实战演练，张掖市环境监察支队连续4年举办环境监察岗位练兵大比武。在全省首次环境监察暨环境应急业务知识大比武活动中，武威、平凉、定西、张掖、庆阳、天水、兰州市取得了优异成绩。

（五）生态环境执法工作进一步提高。天水市、庆阳市、酒泉市按照生态环境试点地区验收标准，提前筹划，精心准备，4个试点地区均顺利通过了验收。

（六）环境监察标准化建设达标验收工作圆满完成。各地按照环保目标责任书要求，对达到国家标准的县区级环境监察机构进行了验收。目前，全省13个市州、66个县区的环境监察标准化建设均通过国家西部地区标准二、三级验收，环境监察验收达标率为78%。

三、存在问题

（一）各市州环境监察支队对新形势下开展环境监察工作认识不够，工作疲于应付，缺乏创新意识。

（二）部分市州环境监察支队工作人员责任心不强，业务素质不高，对环境监察专项报告、报表和信息报送不及时，尤其是对网上填报数据不重视，本篇文章来自资料管理下载。个别市州甚至不催不报，严重影响了全省数据汇总工作；主管领导对专项报告、报表和信息把关不严，报送质量差，专项报告内容或报表数据前后矛盾。

（三）部分市州环境监察基础工作不细致、不扎实，现场监察笔录等执法文书资料不规范，对新配备的环境监察仪器设备不能做到熟练使用。

6.沟通不力同事反目成仇 篇六

逯鹏是公司销售部的一名员工，人比较随和，不喜争执，和同事的关系处得都比较好，但是，前一段时间，不知道为什么，同一部门的张力老是处处和他过不去，有时候故意在别人面前指桑骂槐，对跟他合作的工作任务也都有意让逯鹏做得多，甚至还抢了逯鹏的好几个老客户，

起初，逯鹏觉得都是同事，没什么大不了的，忍一忍就算了，但是，看到张力如此嚣张，于是，一赌气，告到了经理那儿。经理把张力批评了一通，但结果是，从此，逯鹏和张力成了绝对的冤家了。

■分析剖析专家：

益久基业hr总监赵立辉逯鹏所遇到的事情是在工作中常常出现的一个问题。在一段时间里，同事张力对他的态度大有改变，这应该是让逯鹏有所警觉的，应该留心是不是哪里出了问题了，

但是，逯鹏只是一味的忍让，这个忍让不是一个好办法，更重要的应该是多沟通。逯鹏应该考虑是不是张力有了一些什么想法，有了一些误会，才让他对自己的态度变得这么恶劣，他应该及时和张力进行一个真诚的沟通，比如问问张力是不是自己什么地方做得不对，让他难堪了之类的。那么任何一个人都不喜欢与人结怨的，可能他们之间的误会和矛盾在比较浅的时候就会消失了。

但是结果是，逯鹏到了忍不下去的时候，他选择了告状。其实，找主管来说明一些事情，不能说方法不对。关键是怎么处理。但是，在这里逯鹏、部门主管、张力三人犯了一个共同的错误，那就是没有坚持“对事不对人”，主管做事也过于草率，没有起到应有的调节作用，他的一番批评反而加剧了二人之间的矛盾。正确的做法是应该把双方产生误会、矛盾的疙瘩解开，秉着以事业为重，加强员工的沟通来处理这件事，我想这样做的结果肯定会好得多。(马春杰)

7.制度执行不力的6个原因 篇七

要弄清制度执行不力的原因，我们须对制度的制订程序、制度内容、制度宣贯、制度执行监督等多个环节进行深入调研分析。作者通过深入40多家公司或公司调研分析后，发现制度执行不力主要的原因集中在以下6个方面。

制度基础不平等

仔细研读有些公司的制度并同高管沟通后，明显感觉一些管理制度就是“霸王制度”，根本体现不出平等、公平，一边倒的现象十分严重。例如：有一个公司的考勤制度是这么规定的：一个月休息一天，请假一天扣2倍工资，病假没有工资。激励制度奖少罚多，罚金进入公司“其他收入”项目，而不是通过设立公司基金取之于员工用之于员工，让员工感觉公司有开设创收渠道的嫌疑。可想而知这样的制度怎么可能得到大家的认同，有抵触或抱怨也实属正常。

制度程序不规范

大部分公司制度的出台程序是部门主管或是人力资源部门起草，提交总经理审阅，总经理与主管商讨修订，最后就是总经理签发、制度公布执行，

整个过程没有员工代表的参与，倾听他们的心声，没有征询他们的意见，了解他们对制度的看法，基本上是公司中高层起草制订，讨论后就开始执行，缺乏群众基础，为制度执行埋下隐患。还有就是没有试行阶段一步到位现象十分普遍。

制度内容针对性不强

看了有些公司的制度发现COPY现象很严重，制度内容的确具体详细，堪称完美无缺，可是一看他们员工的素质与对制度认知就知道不符合公司的实际情况。

它山之石可以攻玉，借鉴其他公司的管理制度避免走弯路是提高效率的常用做法，本是值得肯定与提倡，但是不能有效做到结合自身公司的人员素质、公司规模等实际情况，只是简单的COPY或组合，做不到完美结合，最终的结果是四不像，为执行难埋下了隐患。

8.扶贫工作不力检讨书 篇八

案例1：全隐患排查整改不到位致事故

在某房地产开发项目桩基及基坑支护工程，某起重机公司在吊装深层搅拌桩机设备时，钢丝绳断裂砸死深层搅拌桩机操作平台上工人周某。

经调查，这是一起现场安全隐患排查整改不到位，违章指挥，违章作业，企业安全教育不到位导致的一般生产安全责任事故。某起重机公司业务经理左某现场管理不到位，作业前未能检查并发现起吊用钢丝绳挂钩处有多处老旧伤存在的安全隐患，导致钢丝绳拉断；某起重机公司安全教育不到位，未能教育、督促从业人员严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，安全生产监督管理部门对该公司进行了行政处罚。

事故防范措施：1.加强从业人员的安全教育和培训，要教育、督促员工严格执行各项规章制度和安全操作规程；2.加强设备的管理力度，对设备进行经常性安全检查和维护保养，确保设备正常运行；3.要进一步加强现场安全检查力度，及时消除各类事故隐患，坚决杜绝无证上岗冒险作业行为，发现违章作业等“三违”行为要严肃处理。

案例2：违章作业致事故

在某公园次干道改造工程中，施工单位雇佣无叉车操作资质的刘某驾驶叉车运送路沿石时，因违反操作规程导致叉车倾翻在山坡下，刘某被叉车护顶架支架压住致死。

经调查，这是一起工人违章作业，单位安全管理不到位造成的一般生产安全责任事故。现场项目经理未能按照相关法律法规要求，在未查验刘某叉车操作证资质的情况下就让其进场作业；施工单位安全教育不到位，未能督促相关人员严格执行相关法律法规及规章制度；施工单位现场安全检查不力，对进场作业的设备和人员未能及时查验其资质情况。根据相关法律法规规定，安全生产监督管理部门对该现场项目经理及该施工单位进行了行政处罚。

事故防范措施：1.加强用工管理，尤其是外包工的安全管理，特种作业人员一定要持证上岗；2.要加强施工机械设备的管理，坚决杜绝未经检测的机械设备进入施工区域；3.要结合工作实际，制定并完善各项安全生产管理制度及各项操作规程，并认真督促员工严格执行。

案例3：干扰事故调查负刑事责任

在某软件城施工工地，某拆迁公司在基坑内进行基坑支撑梁拆除作业，无起重指挥资质人员赵某指挥无汽车吊操作资质曹某起吊一料斗建筑垃圾时，汽车吊倾翻至基坑内砸死在基坑作业工人孟某。事故发生后，汽车吊车主尤某授意汽车吊操作人员离开工地，且涉嫌提供虚假的资质材料，干扰事故调查。

9.扶贫工作不力检讨书 篇九

记者近日获悉，今年福建省“三支一扶”计划招募约500名高校毕业生，服务期限为2年，服务期间和服务期满考核合格者享受相关政策待遇。对于管理服务不到位、优惠政策不落实的县(市、区)，该省“三支一扶”办将调减其今后的招募计划，直至停止招募。

根据《福建省高校毕业生“三支一扶”计划实施方案》，招募对象为20省内全日制普通高校、省外全日制普通高校福建生源应届高校毕业生和近年来未就业高校毕业生。服务期内，第一年生活补贴每人每月1600元，第二年每人每月1800元，统一办理社会保险和人身意外伤害保险。到纳入县级基本财力保障范围的.县(市、区)的乡(镇)参加“三支一扶”的高校毕业生，其在校期间的国家助学贷款本息，由服务县(市、区)财政按每年元代为偿还。各有关市、县(区)财政要安排一定经费作为本级“三支一扶”办专项工作经费，对服务期满考核合格学生给予适当经费补助。

10.扶贫工作不力检讨书 篇十

政策的制定与执行是相互联系的统一过程,制定政策只是事情的一半,更重要的一半在于执行政策,执行的不好,再好的政策也会落空,而且会损害党的声誉。但在实践当中,不能正确执行政策的现象还很严重。本文就政策执行不力的原因作一些探讨。

一、对政策缺乏准确的理解

第一,对政策的精神实质未“吃透”。我们知道策的精神实质包括两个方面的意思,一是指政策的最高本质,二是指政策的具体实质。对政策吃不透主要体现在这里。政策的最高本质,即指政策所体现的阶级利益,就是说政策是为哪个阶级服务的,是哪个阶级意志的体现,政策的最高本质一般明确表述于国家的总政策、总方针之中,但也贯穿于每一项基本政策和具体政策之中。就我国的情况而言,政策是广大人民群众利益的反映,是无产阶级及其政党意志的体现,这是我国政策最根本的特征。因此,对社会主义国家政策的理解,首先必须明确这一点。特别是在社会主义改革时期,要牢牢记住改革政策的方向和目的是社会主义方向,是为了广大人民群众的根本利益。政策的具体实质,就是指政策除了内涵为人民群众利益外,每一项政策还有自身的本质规定,比如,政策要实现什么目的,达到什么要求等等。因此,理解政策不仅要掌握“根本精神”还要抓住“具体精神”。对政策的理解一定把根本的精神和具体的精神结合起来,这样才能在执行中不迷失方向,创造性地贯彻党的路线、方针、政策。

第二,政策界限分不清。政策界限是不同政策之间的分界或区别点,准确把握政策界限是正确执行政策的条件。我国实践当中,某些政策执行者划不清的政策界限主要有:正确政策与错误政策的界限分不清。例如,在经济改革中,就有人划不清按劳分配和平均主义、“吃大锅饭”的界限,认为“吃大锅饭”才体现了社会主义制度的优越性。

现行政策与过去以至将来才能实行的政策之间的界限分不清。例如,一抓打击经济领域的犯罪分子和刑事犯罪分子,就以为又是“以阶级斗争为纲”了。不同性质政策之间的界限分不清。例如,划不清公民的宗教信仰自由政策和禁止迷

信活动的政策的界限,甚至禁止、取缔正常的宗教活动。不能正确把握政策的“度”。度是事物保持一定质的数量界限,政策的度是政策界限的一种表现。例如,实行企业扩大自主权的改革,如果扩大超过了一定限度,就会出现企业自由放任的混乱局面。

二、政策执行中某些具体环节的“偏差”导致政策执行不力。

我们知道,政策执行活动是一个完整的过程,一般情况下它包括三大阶段:一是执行的准备阶段,包括设计执行策略,确定执行措施和程度,建立或组织执行机关,训练执行人员并向他们传达政策的内容,准备和筹集执行所需各种资源阶段;二是实际执行阶段,包括指挥、协调、控制等内容;三是执行的结束阶段。就可能性而言,以上执行环节中的任何失误或不周都会或轻或重影响政策的正确执行。但从现实表现来看,政策执行环节上的“偏差”经常反映在以下几方面。

1、计划不周。计划就是根据实际条件,科学地及时地制订出为达到目标的未来行动方案。计划是实施政策的首要步骤,因为一项政策方案,往往只能提出确定目标和实施目标的基本原则,是比较抽象的。为了有效地实施政策,政策执行机关必须在这些原则的指引下,制定出周密、严谨的具体计划,但在实践中,因计划不周而影响政策执行的情况时有发生。首先,某些政策执行者不制定执行计划,以政策方案作行动计划,以致在执行过程中阻力重重,矛盾层出不穷;还有的领导虽制订了计划,但只是给上级领导看,应付检查而已,根本就不重视计划。

2、宣传不当。任何政策都是针对一定政策对象的,取得政策对象对政策的支持是顺利实施政策的重要保证。特别是在我国,我们的政策都是为广大人民群众的根本利益而制定的。因此,得到群众的支持是很关键的。明智的政策执行者都比较注意这一点,都极力搞好宣传。但也有某些人不重视政策宣传,或者宣传出现失误。从我们的实际情况看,政策宣传中存在的主要问题有:首先是宣传不足,软弱无力。有的同志认为反正政策是对群众有利的,在实践中让其体会吧,不用多宣传。当然,我们的政策是为广大人民群众利益制定的,但这是从根本或最终角度讲的。事实上,在实践中有些政策群众马上还体会不到实际利益,如果不加强宣传作用,就难以取得群众的支持。比如,计划生育不仅是政策,还是国策,但它给人们带来的主要是长远利益。因此,要取得群众的理解和支持,就必须加强宣传。特别是目前我们正处于改革时期,改革的一个很强的效应是逐步改革不适应社会主义市场经

济的体制和思想观念,必然带来人们原有生活方式的变化,有的人不可避免地还将暂时失去一些利益。这就需要及时正确的宣传,解除某些思想阻力,促进改革的顺利进展。其次是政策宣传过头。所谓“过头”,从质的角度讲,就是对政策的效果的宣传超过了政策执行能够达到的效果,导致政策对象对政策的期望过高。从量的角度看,就是超过了政策宣传在规模和数量上的要求,造成了相反的效果。比如,为了取得政策对象的支持,对某些政策的效益过分夸大,给政策对象过高、过多的许诺,以“吊”政策对象的“胃口”。这种办法在一段时间可以起一种鼓动作用,但当政策对象发现自己的追求落空了,对政策支持的热情会一落千丈,不仅政策执行难以为继,而且政策制定者的形象也不佳了。再次,政策宣传出现“矛盾”现象。就是对同一项政策的宣传出现了不一致的地方,使政策执行者和政策对象无所适从。

3、指挥不力。指挥是实施政策的重要环节。狭义的指挥是领导者对组织内人员的活动进行分派和指导,广义的指挥还包括协调和控制两个方面。我们所说的是广义的指挥。指挥不力的现象表现为:第一,软弱无力。指某些政策执行者所下命令没有权威性,导致不执行或消极执行政策的结果。政策的一个很大特性就是强制性,所以要求指挥也要强有力,否则,政策执行会流于形式。第二,政出多头,多头指挥。指挥要求集中统一,即一个下级只能接受一位上级命令。上面多头多脑,七嘴八舌,下面必然会昏头昏脑、手足无措。形成“龙多不治水”或“一人一把号,各吹各的调”的混乱局面,从而丧失指挥能力。第三,缺乏协调配合。政策执行不是靠某些部门,某些人来单独完成的,因为一般政策都是多目标的,必须依靠各个部门、各个执行人员协同完成。协调的最大功能就是减少政策执行各部门内部的抵触、失控、重复活动。减少相互之间的“内耗”,从而保证所有部门、组织、个人同心协力,实现政策目标。缺乏协调的政策执行,就会降低执行政策的整体效应。某一部门虽然较好地达到了自己的政策目标,但由于其它部门配合不够,不是降低了该部门的政策效应,就是抵消了该部门的成绩。

政策执行中应注意的几对关系

1、政策的原则性和灵活性的关系。这一关系是政策执行者执行政策时首先遇到的,能否恰当处理二者的关系,直接关系到政策实施的质量问题。在实践中不能正确处理这二者关系的情况有两种:一是只重视原则性而忽视灵活性。某些政

策执行者教条地对待政策原则,不顾各地的特殊情况和具体问题,采取“一刀切”的工作方法。结果一方面使政策不能有效贯彻,另一方面给实践带来了不良的后果。毛泽东同志早在30年代就讲过,盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示,这不是真正执行上级的指示,这是反对上级的指示或者对上级指示怠工的最妙办法。因为制定政策的目的就是为了实践中取得效益,这种效益一旦不能实现,就预示着政策的作用没有发挥,甚至是负作用。二是只重视灵活性,忽视政策的原则性。这是改革开放以来政策执行中一个重大弊端。曾在一个时期名噪一时的“灯论”,即“了红灯绕道走,见了绿灯赶快走”,就是只要灵活,不要原则的真实写照。这种政策执行中的自由主义错误明显地会导致政策的扭曲。因此,能否正确处理政策的原则性和灵活性的关系不仅关系到政策的执行,而且是衡量一个干部水平的重要标准。

2、政策执行的及时果断与效益实现的关系。政策方案一经提出,就要立即付诸实施,这是政策执行的果断性。因为政策都有时限问题,超过时限,错过时机,就很可能使政策因条件、环境等的变化而得不到顺利的实施,从而影响乃至破坏政策的的效果,使政策失去意义。同时,对政策的执行必须保证执行的质量,这就是政策执行的效益性。但在实际领导过程中,某些执行者自觉不自觉地拖延执行或搪塞上级机关发出的政策指令;或者虽然执行果断,但不注意执行效益,只讲数量,不讲质量,只讲效率,不讲效果,造成人、财、物、时间等巨大浪费,与执行的目标和要求南辕北辙,适得其反,非但不能完成实现政策目标,而且还可能为政策的继续执行留下消极影响和障碍。现实中,执行政策一哄而起,大轰大嗡,一把抓,不讲条理、规范,不讲科学计算,一切都是胸中无数,出了问题临时想办法,堵漏洞,敷衍应付的事情时有发生,给我们的事业造成了巨大损失。

3、政策执行中进取性与可行性的关系。在实际工作中,我们还发现这样两种现象:一是执行政策时急于求成,求急图快,企图走捷径,或者搞跃进,结果都“欲速不达”;另一种是在执行的关键时刻,缺乏狠劲、韧劲,不愿意下苦功夫、硬功夫、实功夫,遇到挫折则萎缩不前,犹豫动摇,以致错失良机,前功尽弃。究其实质,这两种倾向是政策执行中进取性和可行性不统一、相分离的结果。急于求成,是只注意主观上的进取性,忽视了客观环境复杂性对政策执行的制约性,在缺乏可行性的条件下盲目冒进;犹豫不前是注意客观困难,把客观上的消极因素看得太重,主观

上的能动作用估计太低,失去了进取性,失去了难中求进的勇气,则犯了无所作为的毛病。可见,任何一项政策的执行,或者盲目冒进,或者犹豫不前,都是不可取的。正确的思维方法,在于既充分估计执行过程的艰巨性,又充分认识自身的主观能动性,求得执行过程进取性与可行性的统一。

11.销售执行不力的六大症结 篇十一

执行力代表着竞争力，对于销售来说，更是如此，近期在招商中与一些企业和代理商沟通中发现，销售是执行不力的。那么，问题到底出在哪？ 销售执行不力，症结有六：

一、管理人员自身定位不清。一些管理人员在执行方面，往往把自己等同于局外人，等同于一线员工，缺乏对自身角色的认知，难以起到表率作用。在此情形下，作为下属也上行下效，从而造成执行不力。

有一位销售员由于业绩突出，而被提升为分公司经理，但职位上升了，其思想与言行却“涛声依旧”，仍然以大业务员的标准来看待自己，不能有效管理下属，不能与下属进行有效沟通，从而造成团队执行力差。

二、执行标准不具体。很多中小企业在制定销售政策或者销售方案时，制定执行标准缺乏量化与细化，以致销售人员执行时，由于缺乏量化的步骤而不知所措。某企业在安排营销人员市场工作重点时，用了“要强化渠道管理，做好铺货、陈列以及生动化等工作”，但如何做好铺货，铺货网点数量、铺货率及其时间要求以及如何做好陈列、陈列标准等，却没有一个可以量化的标准，以致操作起来，很难规范和进行考核，造成执行力缺失。

三、刚愎自用，高估自己。三国演义中，诸葛亮挥泪斩马谡让人唏嘘不已。其实，马谡之所以遭此下场，跟其刚愎自用，听不进别人的意见有很大的关系。而在企业销售中，执行不力，有时也跟销售管理人员过于高估自己的能力有很大的关系，他们总认为自己最了解市场，最了解客户，最了解顾客，以致听不得上司或者总部的意见，从而出现表面应允，背后依然我行我素的“软抵抗”行为，让执行大打折扣。

四、管理链条长。企业销售执行不力的一个最直接的原因，有可能就是营销组织体系中管理环节较长，造成上情下达，下情上传等信息传递不畅，从而对政策或者方案理解有偏差，加上一些营销管理人员较为“官僚”，经常呵斥下属，造成下属有不清楚的地方，也不敢贸然去问，在这种状况下，执行起来，肯定会出现执行不到位的现象。

五、个人与企业利益产生冲突。经济学当中，有一个“激励不相容”理论：每个人都会以自己的利益最大化来指导自己的行为，当你委托别人为你做一件事的时候，如果他的利益与你的不一致，那就别指望这事能如你所愿。正是因为如此，所以，当公司政策或者方案推广会影响到自己的利益时，他们就会出现或明或暗的抵抗。

有的企业一再要求营销人员推广高利润的新产品，可是赢利型产品却在市场上很难推广，不如卖老产品见效快，所以，无论企业怎么强调，他们都会进行或多或少的抵制。

六、能力原因。不论是营销管理人员，还是一线销售人员，执行不力还有一个至关重要的原因，那就是企业下达的指标与员工的执行能力不匹配，这样，也会影响企业销售政策的执行。

比如，企业要求营销人员大力开发新市场，开发能力强的，当然驾轻就熟。可开发能力弱的，就有可能会出现不达标的现象，企业方针政策的执行就会犹如“浮萍”而没有根基。

那么，如何强化与提升销售执行力呢？

要解决这个问题，我们要明白什么是销售执行力？所谓销售执行力，就是把企业制定的营销战略、营销计划、营销方案与营销细节完整执行的能力，是指把营销工作尤其是营销指标做到位的能力，所谓“做到位”，就是能够准时、按标准、以最经济的方法完成既定的目标或任务。

强化与提升销售执行力要做到如下几点：

第一、管理人员要率先垂范。很多时候，管理人员恰恰是执行力不顺畅的障碍。因此，要想提升执行力，首先，要先强化管理人员的执行力。对于管理者来说，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。因此，管理人员要通过自我修炼、自我约束以及企业及销售部门建章立制，来自上而下提升执行力。

第二、对企业政策与营销方案清晰。包括四个方面：

一、目标清晰，知道自身以及下属应该做什么。比如，是否清晰企业下达的各项销售指标，这些指标下属是否也知道？是否知道该怎样去具体分解？

二、标准清晰，即做到什么程度，怎么来衡量？比如，说到军人的齐步走，它包含三个意思：士兵听到命令后先迈出左腿；每一步的步幅为75公分；每分钟的步频为116步。这就是标准，企业也要制定详细、量化、细化而可执行的销售作业标准，以更方便地让销售人员去执行。

三、方法清晰，即用什么方法，采取哪些步骤来完成指标。比如，经济不景气，企业可以加快市场开发进度，增加客户拜访频率，做促销活动拉动等，来实现达标。

四、时间清晰，也就是指标要在什么时间完成，这些都要做具体要求。第三、化繁琐为简单。企业销售决策管理人员，在制定政策或者方案时，要记住一条，那就是政策的简单明了，不要为了炫耀自己水平高深，而过多地使用一些难以揣摩的名词或者术语，让下属难以理解，对于非用不可的，也要备注或者加以具体诠释。另外，执行当中，要抓大放小，要事第一，不要眉毛胡子一把抓，什么都想去做，可能什么都没有做好。要集中力量完成企业要求的“要事”，比如，市场萧条，要主动开发客户，逆向思维，学会淡季做市场等等。

第四、选对人，让合适的人去做合适的事。管理的要义，就是要让专业的人，做专业的事情。有时执行不力，很大程度上，跟指标下达给没有执行能力的人有很大关系。因此，要想执行的好，就要学学田忌赛马，懂得让合适的人，去干合适的事，而不是不考虑实际情况，盲目安排一些不具备执行能力的人，去做一些他们力所不能及的事情。执行力与执行能力是息息相关的。

第五、善于管理，学会督导和检查。下属只做你检查的事，而不做你希望他们做的事。因此，希望什么，你就检查什么。销售要想执行得力，管理人员就一定要善于检查和督导。销售管理者工作的重点之一就是检查。同时，企业及其管理人员还要把督导和检查形成一种制度，借此能够起到威慑作用，打消一些偷懒人员的念头或者想法。

第六、建立教练或导师制度。作为销售管理人员，要想方设法提升下属的执行能力，以让执行力通畅。那么，一个理想的方法就是建立教练或者导师制度。所谓建立教练或者导师制度，就是以“立法”的形式，对下属提供能力开发方面的支持和指导，目标在于提升下属的销售技术和相关能力，最终促使组织达标。但建立教练或者导师制度，不是越俎代庖，管理人员要避免自己成为“救火队长”。要通过传帮带，通过倡导“比学帮赶超”，激发和调动大家认真执行，完整达标的信心与积极性。

总之，赢在中层，赢在执行。执行要想得力，首先要从管理人员的执行力做起。