论企业财务分析存在的十大问题

论企业财务分析存在的十大问题（8篇）

1.论企业财务分析存在的十大问题 篇一

论中小企业的财务管理中存在的问题及对策

【摘要】财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。先进的财务管理能够促进企业的健康发展，提高企业的竞争能力。

中国加入世贸组织以来，我国中小企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。中小企业的核心问题是生存问题，而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。本文就企业财务管理相关基本概念解析的基础上仔细分析了我国中小企业的经营状况，并就其财务管理中存在的不足提出了相应的建议。

关键词：财务管理 中小企业 问题 对策

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）资金严重不足，限制了企业发展

（二）财务管理制度混乱，遏制了企业发展

（三）投资缺乏科学性，阻碍了企业发展

（四）财务控制力差，扼制了企业发展

二、解决中小企业存在问题的对策建议

（一）积极解决中小企业融资难的问题，支持中小企业发展

（二）完善内部的财务管理制度，促进中小企业发展

（三）重视财务资金的管理，协调中小企业发展。

论中小企业的财务管理中存在的问题及对策

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）资金严重不足，限制了企业发展

资金短缺是企业深感头痛的事。我国现行的金融体系缺乏与中小企业配套的中小金融机构，当我国的经济成份呈现出多元化态势时，各个不同的经济主体在融资中应占据不同的位置没有得到很好的解决，经济结构与金融结构的不对称性、信贷结构与需求的不对称性就日益显露出来，以民营经济为主体的中小企业在融资体制中自然处于不利地位。同时，中小企业贷款抵押担保难度加大，融资成本增加，遏制了企业贷款需求的欲望。近年来，我国虽然建立一些中介机构，但是，由于有实力的大企业和政府部门不愿为中小企业提供担保，中介服务机构为了自身利益随意制定标准、增加收费项目，反担保手续过于严格，借款人必须具备合法、有效、足额、能变现的反担保能力方可得到担保公司出具担保，造成贷款手续繁琐、时间过长、综合费用过高，加重了企业负担，甚至超越了企业的承受能力。这使得中小企业资金短缺问题突出，导致企业规模较小，难以扩大发展。

（二）财务管理制度混乱，遏制了企业发展

在实际情况中，中小企业的财务管理制度呈现严重的混乱现象，仍处于简单的粗放型管理方式之中：一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展；另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强，执行起来非常困难。另外，由于生产经营规模小，企业员工少，组织结构相对简单，于是对财务部门设置简单，财务岗位分工不明，一人兼任多项职务的现象非常普遍，使得会计核算的岗位分工制度无法实施，也无法起到相互的监督制约作用。

造成这种混乱状况的原因，主要是中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，缺乏有效的制约措施；中小企业的管理者的管理思想落后，管理能力较差，忽视财务制度的严肃性和强制性，普遍缺乏高素质的财务管理人员，企业财务基础薄弱，使得企业的财务报表和财务分析不具有可信度，失去了财务管理的意义和作用，既不利于企业在筹资活动中取得银行等金融机构或其他投资机构的信任，获得资金的支持，也不利于企业在投资活动中根据企业真实的财务状况作出正确的投资分析和决策，获得投资收益，更不利于企业对日常营运资金的严格管理，总的来说，财务管理制度的混乱，遏制了企业发展。

（三）投资缺乏科学性，阻碍了企业发展

投资活动也是中小企业最重要的财务活动之一。企业把资金筹集起来以后，就要把资金投入到一定的项目当中，通过资金的运动来实现资金价值的增值，权衡收益与风险，从而实现企业利润不断增加、企业价值不断增大的目的。本文的投资是指广义的投资，既包括对企业内部的资金投放和使用，也包括在企业外部进行的投资。中小企业在进行投资管理的过程当中比较盲目，缺乏科学性，因此阻碍了企业的发展，其主要体现在以下一些问题： 首先，企业投资决策者综合素质较低，缺乏基本的财务管理知识，平时投资大多凭主观上的感觉或经验决定，无法也不重视运用科学方法进行投资的分析论证，导致在进行投资决策的时候，无法准确衡量投资风险和收益的大小，从而无法做出正确的判断和决策，具有盲目性，容易造成投资的失败。另外，企业的财务人员素质较低，一方面忙于平时的会计记帐等工作，无暇顾及进行投资方面的分析；另一方面由于专业知识的缺乏和陈旧，也无法利用

专业知识对投资项目进行科学的分析论证，帮助投资者做出正确的判断。

其次，对企业内部的投入不够，特别是不重视对关系到企业生存发展的产品研制、技术更新和人力资源方面的投资，这是中小企业是否能够树立起自己的核心竞争力、提高企业的竞争优势的关键问题。而人力资源对于企业发展的重要性不言而喻，一个优秀的团队和大量高级人才的加入，能够给企业不断带来创造力和新鲜血液，促进企业的发展壮大。而许多中小企业主局限于眼前利益，仅仅追求短期目标，认为产品研制、技术更新和人力资本的投入会占用大量资金，周转时间太长，短时间内收不回投资，又不能尽快收到效益，因而不太愿意投入大量的资金，不能用可持续发展的眼光来对待这些投资，这是不利

于企业长远发展的。

最后，当企业有一定的经济实力，可以进行多元化发展的时候，盲目进行多元化的扩张，盲目进入一些自己并不熟悉的行业和领域，这很容易造成投资的失败；同时，投资时不考虑企业的资金实力，把大量的资金投入到投资回收期较长、效益见效慢的项目，容易使企业正常的生产运营缺乏资金来流转，从而使整个企业都陷入瘫痪。这些因素都可以使企业陷入破产的危机。

造成企业投资失败的原因，一是企业投资决策者缺乏科学决策的意识，对投资项目的实施过程缺乏科学的组织管理；二是企业自身技术实力不足，缺乏技术专业人才，对技术发展的趋势不甚了解，造成企业盲目引进，仓促上马，最终导致投资失败；三是调查不深入，预测不准确，对社会环境了解不全面，对社会政治、经济、文化、技术的形式变化，缺乏准确的预测，只凭借少数信息资料，加上主观臆断，盲目地上项目，最终也可能导致投资的失败。

（四）财务控制力差，扼制了企业发展

许多中小企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理重视不起来，在机构设置上层次不清，权责不明确，财务管理混乱。中小企业的管理人员管理理念落后，对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业资金浪费严重。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；二是应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大。中小企业的竞争激烈，大多企业为了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，造成发生呆坏账的几率加大；三是存货控制薄弱，造成资金周转缓慢。中小企业对存货的监管不力，没有规范适合的存货计划，使得存货有时占用资金较大有时又会发生存货不足的情况，影响资金运营效率；四是资产流失、浪费严重。企业定期盘存实施得也不到位，产品保管不力，资产丢失、损坏等时有发生。资金监管不力使得资金闲置、浪费严重，资金周转率低，降低了企业的获利能力。正因为财务控制力差，严重扼制了企业的发展。

二、解决中小企业存在问题的对策建议

由于中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。因此要全面解决这些问题需要采取多方面的积极的改进措施，中小型企业本身要重视市场的研究，完善企业内部财务管理运行机制，采取科学的管理方法，努力提高企业的综合素质。

（一）积极解决中小企业融资难的问题，支持中小企业发展

资金不足是制约中小企业生存和发展的关键性问题，也是近期国家管理层一直关注并致力于改善的问题。要解决这一问题需要政府的积极支持和企业自己的不断努力。

第一，政府支持，增强企业外部融资能力。可借鉴美国中小企业的筹资方式，从资料可见，美国的融资方式主要有以下几种：一是个人存款；二是向朋友和亲戚的借款；三是商业银行贷款；四是金融投资公司；五是政府资助，通过中小企业管理局发放；六是证券融资；七是保险公司；八是社会开发组织。由此可见美国中小企业外部融资渠道的广阔，对此中小

企业的外部管理者在学习的基础上可选择适合我国国情的方式，如鼓励中小企业向朋友和亲戚的借款、继续加快建立以中小企业特别是科技型中小企业为主要对象的信用担保体系、鼓励国有商业银行增加对中小企业的贷款、建立政策性的金融机构、设立专门的中小企业基金、加快二板市场的建立，完善资本市场、使效益好的中小企业能够发行企业债券，为中小企业创造融资条件。同时国家应加强外部管理，增强政策扶持，促进中小企业规范发展，对中小企业实行统一领导，分级管理。进一步完善中小企业的政策法规。

第二，中小企业自身应力求克服筹资能力不强的弱点。通过提高商业信用，规范财务报表的使用等手段来提高自己的融资能力，在遇到资金困难时，还应充分发掘自身的能力，可以采用的职工内部筹资的方法，这样一方面解决了资金困难，为资金来源提供了有力的保障； 另一方面可以激励企业内部职工的工作热情，促进企业长期发展。

（二）完善内部的财务管理制度，促进中小企业发展

良好的财务管理制度是完善中小型企业财务管理的制度保障，中小型企业只有健全内部组织结构，建立一套适合自己的的财务管理制度才能够真正为企业财务管理提供制度保障。第一，建立健全内部组织结构。明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权，建立相应的岗位责任制，使授权者与执行者分工明确，执行者与审核人员分工明确。公司财务部门应明确职能，认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益，厉行节约，合理使用资金；合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用；对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

第二，构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员。会计、出纳必须严格分人管理，以避免资金流失。企业管理者自己要纠正那种想逃税的错误观念，当然，合法避税是企业应该考虑的问题。建立完善财务制度包括：①报销制度，规定哪些项目可以报销、哪些项目不能报销，规定报销的审批程序；②财产管理制度，加强资产控制和营运管理，对日常用品规定领用登记办法，对固定资产规定登记保管办法；③现金和银行存款的管理。主要是规定现金和支票的领用和管理办法；④应收账款管理制度。应收账款过多往往造成企业流动性不足，资金周转不灵，形成企业风险。因此，必须设立有关管理制度，指定专人加强管理；⑤成本分析制度。我国目前的会计往往是一种事后的记录，其实，会计人员应该是企业的管理人员，成本分析是财务会计人员的一项重要职责，企业管理者应随时了解企业的收、付、余情况，了解企业的资金状况，现金流量。企业财会人员要定期向管理者提供成本费用方面的明细表，帮助管理者做成本分析，进行成本控制，效益测算。还要建立工资制度、福利制度。财务人员要在企业成本允许的范围内设计出合理的工资、福利制度，以调动企业职工积极性，留住人才。

（三）重视财务资金的管理，协调中小企业发展。

1、重视生产成本事前管理

根据市场需求和企业产品价格水平、产销预测寻找目标成本。目标成本交给设计、技术、生产和供应部门进行具体设计和落实，并不断改进设计，提高材料利用率。采用廉价的代用材料，降低材料、协作件的采购价格，提高生产率，务求达到目标成本。只有达到了目标成本，才能正式进行试制。生产过程中的成本管理，采用标准成本(也叫预算成本、计划成本)。进行事前控制。标准成本按成本形成的责任单位逐级分解落实到基层，按标准成本对生产过程实行管理，使成本管理发挥更积极的作用。同时，也重视事后检查考核。各个责任单位按期分析实际成本同标准成本的差异，实际成本低于标准成本的，要总结经验，巩固普及，实际成本高于标准成本的，要找出原因，采取措施，加以解决。

2、保持适当的存货量

适当的存货量既能保证经营业务的正常需要，也能使存货占有的营运资本降低到最低的限额。适当的存货管理有赖于企业各部门的配合。如当产品需求上升时，营业部门应立即察觉并将信息传达给企业其他部门，采购部门及生产部门就必须立即考虑此项变动因素，并安排在采购及生产计划中，同时财务部门也应妥善做出资金来源计划。值得一提的是由于中小企业的生产经营规模一般都不大，这就决定了企业生产产品所需的原材料不多，生产的产品产量也不大，远距离的采购原料和销售产品是不经济的做法。因此，尽可能地就近采购原料既可以节约采购成本，还可以减少原料的库存积压，减少了原材料对资金的占用。同样的道理,尽可能地就近销售产品，可以节约销售费用、缩短产品库存周期，这样既减少了资金的占用，也加速了资金的回收，提高了资金的利用效率。

3、提高资金使用率

资金管理的要点是，融资成本要低，现金存量要少，资源配置要合理，负债要适度，要高度重视资金的时间价值，加快资金的周转，向资金管理要效益。如某集团公司针对所属各企业资金管理分散的情况，成立了财务中心，财务管理人员努力营造较好的银企关系，尽可能及时借入成本低的资金。并将所属各级财务核算单位以及全资子公司的资金统筹调动，实行资金管理“三统一”，即统一计划、统一借贷款、统一调度，从而确保了公司生产经营及建设所需的资金既无沉淀、又无缺口，实行资金有偿使用，使企业有限的资金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了资金占用，减少了贷款利息支出，大大加快了资金周转速度，提高了资金使用效率。

随着改革的不断深入，中小企业的财务管理可能会出现新的情况，如融资范围进一步扩大，风险投资比例将大幅度增加等。所以，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，仍然任重而道远。

2.论企业财务分析存在的十大问题 篇二

(一)工业企业财务管理的内涵

工业企业财务管理是指工业企业的财务人员对企业生产和经营过程中所涉及的每一财务活动进行有效、科学管理的过程。具体来说,工业企业的财务活动在企业生产和经营的每一环节都会发生,从原材料的购买,到产品的生产,再到产品的销售等。正因为如此,财务管理对工业企业的生产和经营产生重要影响。而随着工业企业自身的规模的不断扩大,其所面临的各种风险也不断增加,导致企业财务管理的难度不断加大,传统的财务管理很难满足企业经营和发展的需求。因此,工业企业有必要提升财务管理效率和能力,为企业的发展提供良好的支撑。

(二)工业企业财务管理的特征

涉及范围广泛。由于工业企业的财务管理涉及企业生产和经营的每一环节,比如:生产、采购、销售、内部管理等。除此之外,还涉及企业同外界各类关系的维持上。

综合性较强。根据我国工业企业目前的发展情况,工业企业自身的结构非常复杂,通常会包括多个子系统,而这些子系统对于各自的发展、建设等都承担着一定的责任,导致不同的财务活动的发生。导致不同的财务活动的发生。 而工业企业的财务人员需要对每一项财务活动进行管理,因此其工作具有较强的综合性。

二、工业企业财务管理存在的问题

虽然,许多工业企业都采取了相关的措施完善自身的财务管理,然而从实际的执行效果来看,结果差强人意。工业企业的财务管理仍然存在一定的问题,主要表现在以下几个方面:

(一)资金管理体制不科学

作为工业企业财务管理的重要组成部分,资金管理对财务管理整体产生直接的影响。目前,我国工业企业财务管理存在的问题主要包括:资金管理制度的缺失。由于资金管理制度的缺失,导致部分工业企业资金管理出现问题,特别是在资金预算方面,由于缺少相关制度,导致预算缺乏依据,影响其发挥真正的作用。而一些工业企业虽然制定了相关的管理制度,但由于制度没有得到真正的落实,导致其成为了摆设,根本无法发挥应有的作用。资金管控不足。由于工业企业对资金的使用缺乏严格管理和控制,导致企业财务风险不断增大。管理方法和管理手段不科学。由于许多工业企业仍然采用传统的资金管理模式,导致企业资金管理水平低下,影响了企业的发展。

(二)财务管理信息化水平低

随着信息化技术的不断普及,采用信息化技术进行财务管理的工业企业不断增加。然而,由于工业企业在经营规模、经济实力、管理能力、技术水平等方面存在较大的差异,导致各工业企业的财务管理信息化水平存在较大的差距。总的来说,大部分工业企业财务信息化水平仍然较低,信息化财务管理仍存在不少问题,主要包括:企业经营管理者对信息化财务管理缺乏正确的认识,导致信息化财务建设速度缓慢。缺乏专业的技术支持,无法选择适合企业的财务管理软件,导致信息化财务管理无法发挥应有的作用。由于财务管理软件存在一定的安全问题,使得许多工业企业惧怕其所带来的风险,因而排斥使用软件。

三、工业企业财务管理创新

从上面的分析可以看出,要提高财务管理水平,工业企业必须创新财务管理方法,建设符合自身需求的财务管理制度,为企业的长期稳定发展提供良好的支持。具体来说,工业财务的财务管理创新主要包括以下几个方面:

(一)无形资产管理创新

传统的财务管理观念认为,工业企业的固定资产主要是有形资产,即企业生产资料的重要组成部分,对企业生产目标和发展目标的制定、实施产生重要的影响。因此,工业企业都将有形资产作为财务管理的关键内容,而忽视了对无形资产的管理。在知识经济的今天,知识资产作为工业企业核心竞争力的重要组成部分,其对企业的重要性不断提升。因此,工业企业的财务管理创新,首先需要不断提高对无形资产的管理力度,具体的做法包括:创新无形资产管理体制,加大对无形资产的管理力度,必要时采取法律手段加以保护。提高对现有无形资产的认识程度和运用程度,以实现无形资产的最大化应用,为企业带来巨大的收益。提高对无形资产投资的重视程度,不断扩大无形资产的投资范围,使其使用价值不断增加。

(二)财务人员培训创新

财务人员素质的高低对于工业企业财务管理的创新产生用药影响,因此,工业企业财务管理创新必须包含对财务人员进行创新性的培训,不仅提升财务人员的专业水平,更要提高其综合能力。具体来说,财务人员培训创新包括以下几方面:专业能力培训。财务人员不仅要具备扎实的财会基础,还需具备法律、金融、数学、网络技术等方面的知识,并对金融政策有着深刻的认识,能够为企业制定正确的理财策略创造条件。学习能力培训。财务人员自身要具备较强的自主学习能力,能够不断更新自身的知识储备,为企业进行科学、有效的财务管理提供基础。

参考文献

[1]孙巧燕.谈现代工业企业财务管理的新途径[J].工业技术经济,2012

[2]王慧娟.浅谈工业企业财务管理[J].时代金融,2012

[3]杨文黎.我国工业企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].兰州大学,2011.

3.论企业财务分析存在的十大问题 篇三

关键词：企业财务管理；问题；解决建议

当今时代，是市场经济飞速发展的时代，市场经济崇尚自由竞争，各个市场主体也就是企业，如何在激烈的市场竞争中取得优势，实现长远发展，立于不败之地，是大多数企业正在思考的问题，财务工作是确保企业实现长远发展的支持力量，任何一个企业发展都需要资金的投入，如何管理好财务，提高财务管理水平，为企业谋取福利，已经成为一个热议话题，当今企业财务管理中大多数存在问题，解决这些问题，才能真正发挥财务管理对企业支持性作用。

一、企业财务管理中存在的问题

1.管理模式落后，缺乏健全的机制体制。一些企业，虽然已经取得了比较大的规模，但是仍然沿用老套的个体工商户的管理方式，老板一人独裁所有事情，一旦发出命令，企业上上下下全当作一种制度去执行，用手里权力指挥所有的行動，不仅自身独揽财政大权，每天都奔波于一些繁琐的小事，这样企业的发展就会受到限制，难以实现规模经营。

2.缺乏专业的会计与财务人员。一些家族式企业，为了确保资金流动的安全，雇佣自己的亲信掌管财政，但是，这些人缺乏专业的会计与财务管理知识，只是单纯地计算账目，关注销售额与企业收益，却没有一套先进的管理办法，为企业提供资金周转能力，偿债能力以及企业财务风险控制能力等，时间长了，严重影响企业的可持续发展。

3.没有合理、科学的投资能力。一些企业由于规模有限，或者资金短缺，缺乏有效的财务管理机制，无法对市场做全面、科学的分析，无法得到科学、合理的市场信息，无法确定真正的投资目标，没有先进的投资方案的支持与长远的投资战略的构想，导致了投资不合理，盲目投资，只看重眼前的利益，时间长了企业自身背上了沉重的债务负担，甚至走向倒闭的边缘。

二、如何解决企业财务管理中存在的问题

1.发挥国家对经济的宏观调控功能，加大对中小企业的财政投入，加大对中小企业的支持，建立健全关于中小企业财务制度的法律法规，加快建设对中小企业发展有利的制度或政策，建立以服务为目的的中小企业信用担保体系，在结合其他调控政策为企业的发展提供社会化的服务，解决企业资金流动困难，投资受限的情况。

2.企业要从自身入手，加强对资金与财务的管理。企业要提高资金的流动的管理水平，一个企业能否长久发展下去，在很大程度上取决于资金的有效流通与管理，企业只有加强对财务或者资金的管理和控制，运用有效的财务管理方法，才能确保的经济活动科学配置企业的经济资源，为企业的稳定发展服务，做到这一点不单是企业财务管理人员的任务，而是公司全体部门协作配合的结果，所以，要建立健全财产管理的内控制度，把财务管理、财务记录以及财务的核查等工作分派各自的专人负责，使他们内部建立有效的牵制，全方位改善企业财务管理不科学的现状。

3.改善投资方法，加大对国内的投资。中小企业的财务管理之所以出现很多问题，多数是由于自身原因造成的，投资没有科学的理论做指导，自身的经营规模有限，没有强大的资金为经济投入和发展做后盾，再加上自身的财务管理水平有限，缺乏专业的财务管理人员为企业的风险控制与资金融通提供建议，再加上自身的内部条件也没有达到市场经济的发展要求，在这样的条件下，没有资格和实力进行对外投资，所以，企业要想实现自身的稳定、快速发展，就必须强练内功，从自身的关系方式以及经营制度入手，从自身找好原因，转变自身的资金投入方向，减少对外投资，加大对内投资，减少风险，发挥自身优势，提高企业竞争力。

三、总结

企业作为主要的市场主体，在促进国民经济发展与社会进步方面发挥着巨大的作用，财务管理水平的高低直接影响企业的可持续发展，必须提高财务管理水平，企业内部形成健全的财务管理体制，任用专业的财务人员，加强财务控制，并规范会计秩序，加强企业的资金融通与投资的风险控制，使企业财务在一个健康、稳定的轨道上运行，国家也应该加大对中小企业的支持，加大对中小企业的关注，中小企业要主动提高自身的竞争力，加强内部管理，实现快速发展。

参考文献：

[1]田学钰.TIAN Xue-jue 我国中小企业财务管理问题探讨[J].宁夏党校学报2010,12(1).

[2]李凡空:我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].经济师2010(9).

[3]程皓珉:中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术）2010(21).

4.论现代企业营销存在的问题与对策 篇四

摘要: 随着经济市场的不断发展，市场经济也在快速变化，这就使得我国企业之间的竞争越来越激烈。因此，在新的经济市场环境下，我们也要对企业的发展的进行适当地调整，并观察在当前的经济情况下，企业市场营销中存在的问题。在新的高度下，制定一些针对市场营销问题的对策，从而来增强企业在市场营销中的竞争力，和在市场营销的发展中有足够的积极性。并且，在遇到竞争的过程中转变营销的模式，为企业在市场经济发展的大环境下创造机遇。另外，企业也要将目光放在长远的发展上，将企业的市场营销改革重点放在发现的问题上，并且，在会议中提出实际的解决对策，并落实到企业的发展当中。本文就对现代企业营销中存在的问题与对策进行探讨分析，从而提出我国企业在市场营销中存在问题的解决方法，使之在激烈的竞争过程中立于不败之地。关键词:现代企业 营销 问题与对策

随着科学技术的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业在市场竞争的过程中，压力也越来越大。所以，他们所面临的机遇与挑战也在不断的增加。因此，企业的市场营销就是企业在当今社会环境下的重要工作，也是很多企业发展过程中，所要认真研究的问题。一企业营销的概念分析

（一）、市场营销的定义

在经济学中，不少学者对市场营销进行定义分析。其中，大多数学者都认为:市场营销就是在企业的发展中，企业在营销过程中有具体经济活动和行为的过程。因此，企业制造的商品、所提供的劳务都是通过这种方式和手段与消费者建立起一定的联系，从而来满足消费者对商品或者是劳务的需求，从而来实现企业自身利益的增加。

（二）、企业市场营销中的作用

市场营销对企业与消费者都有非常重要的意义。因为，为了使消费者能够了解商品，为其服务提供更多的机会与渠道，为客户能够选择满意的商品和服务提供参考。市场营销就以桥梁的方式，将企业与客户联系在一起。另外，为了能够使企业了解消费者的现实需求，为其提供一个提出建议的平台，从而在市场主体的经济活动中为其开展更多的交流方式。所以，市场营销也起到了电话线的作用，将企业与消费者紧密的联系在一起，从而使企业的市场营销能够让消费者满意。并且，不断的满足其不同的消费需求。

（三）、市场营销的内容

因为，市场营销就是企业在发展中一些具体的经济活动和行为。所以，市场营销的内容也是多元化、多方面的。所以，在整体的营销经营过程中，企业要进行一系列的营销活动，它主要就包括了:企业在前期市场营销中的调研、产品的开发与制作、广告的设计与宣传、产品的定价，销售人员推销的方法以及产品售后服务等工作内容。

（四）、企业市场营销的特点

要想发展好企业的市场营销，首先，就要树立顾客需要什么，我们就生产什么的经营理念。所以，注重顾客的需求，也是市场营销观念的重点。它不仅可以将客户的需求作为企业经销的出发点，也可以将满足客户需求贯穿于整个企业的发展当中，这不仅要了解和满足顾客在现实生活中的需求，还要了解和满足顾客在潜意识里中的需求。因此，注重顾客的需求也是市场营销的发展特点。另外，市场营销的观念就要求在营销过程中，企业的发展以营销的总体目标为准，发展直辖市内的价格，渠道，产品、促销等一系列因素，发展产品的营销覆盖面。使其有一个整体的发展机会，从而在各个方面来满足客户对企业营销的整体需求。因此，坚持整体营销的方式也是市场营销的发展特点。

二、市场营销的环境分析

由于，企业的市场营销环境是动态的，所以，它在发展的过程中会形成新的市场机会，也会形成新的市场挑战。因此，企业在发展市场营销环境时，就要对市场营销进行调查研究。对其环境的现状进行分析，从而来预测企业市场营销的未来发展趋势，定期对企业的市场营销环境进行分析和判断。分析企业环境变化，为企业所带来的发展机会，判断企业在发展中所出现的危机。并结合企业自身的发展条件，采取一定的问题解决对策，从而使企业的市场营销能够达到最佳的效果，实现企业的收益标准。

（一）、企业市场营销微观环境分析 分析企业的市场营销环境，可将其分为宏观营销环境和微观营销环境。一个企业能否成功顺利的开展营销的活动，其关键就是能不能适应环境的变化。首先，企业本身的环境变化。现代企业在发展的过程中，为了要开展市场营销业务，就会在企业的内部设立营销部门。这个部门在设定和执行营销计划的过程中，就会与企业的其他部门进行合作。并且，统一协调，从而取的预期的企业市场营销效果。其次，供应商环境的变化。供应商就是为企业以及其竞争对手提供特定产品和特定劳务的场地，也是提供各种资源所需的工商企业或是其他的组织人。营销中介的环境变化也可以影响企业市场营销的微观环境。它就包括:中间商、实体的分公司、营销服务机构等部门。能够影响企业市场营销微观环境的主要因素还包括顾客。因为，不无论是任何企业所生产的产品，如果不能够被顾客认可和接受，就不能够达到预期的市场营销成果。企业的市场竞争者也是市场营销微观环境变化的影响因素，一个企业想要成功的在市场中占稳脚跟，就必须要对他的对手做更为详细地了解，从而生产出让客户更为满意的商品。最后，公众。一个组织实现其目标的能力具有实际的和潜在的影响力的任何团体，也是影响企业市场营销环境的重要条件。

（二）、企业市场营销宏观环境分析

社会和经济发展的影响所形成的市场营销的企业营销活动就是宏观市场营销环境变化。它包括:人口环境的变化、自然环境的变化、技术环境的变化、经济因素的变化、科学技术的变化，营销人员变化，以及政治环境的变化等。其中，要想使企业市场营销能够快速的发展，企业营销人员就必须对这些变化进行密切的重视。并与相关的研究开发人员密切合作，根据市场营销宏观环境的变化，开发出新的产品。从而，通过营销环境变化来分析企业在市场发展中的营销机遇。同时，也在环境的变化中提高应对企业因环境变化而产生的营销风险。

（三）、传统市场营销与现代市场营销的区别

随着社会经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。这就给不少企业的生存发展带来困难。因此，传统的企业与现代的市场营销企业相比，它们的区别就在于:现在的企业技术能力发达，产品的技术含量较高，并且具有创新的意识。而传统的市场营销企业，技术水平落后，产品的技术含量低，也没有创新意识，企业发展体系不灵活。并且，缺乏人才，科技成果的转化率也较低。其次，在融资方面，很多传统的企业流动资金不足，融资能力差，也无法与现代市场营销企业相比。而在市场营销方面，大多数的企业都是跨国的经营企业，所以，在市场的开发方面项目单一。国际市场营销的专业人才，国际市场的开发规范，以及市场的竞争渠道和参与国际竞争的关键条件仍然在一些企业中不能被体现。而在人力资源管理方面，我国缺乏统一的国际市场竞争人才人力资源管理机制。并且，许多企业都是从事跨国经营的，也没有建立完善的现在人力资源管理观念。在人力管理的观念方面仍停留在人事制度管理的层次。

三、企业市场营销中存在的问题分析 随着我国经济的不断发展，企业在市场竞争中也在不断完善。为了能够提高我国经济的发展，使我国经济的整体实力增强，市场营销也做出了很大的贡献。但是，目前我国企业市场营销工作仍然面临着很多的问题，并且，这些问题都会为企业自身带来负面影响。所以，这就使得我们对现代企业的制度要加以重视，从而建立完善的企业市场营销管理对策，来转变市场

经济发展方向对企业市场营销所带来的消极影响。

（一）、企业营销中市场管理缺乏创新性

企业在长期发展中所形成的意识观念就是企业的经营观念。他是在营销工作中非常重要影响因素。所以，在企业长期发展的过程中，社会主义市场经济发展条件不充分，就会使传统的企业在营销观念中将产品销售作为企业重中之重，从而就会使消费者处于被动的地位。长此以往，就会使消费者失去购买的兴趣。

（二）、企业营销缺乏战略性

对企业的具体的市场营销工作提供对策性系指导的方法，就是企业市场营销战略。它可以明确市场营销的发展方向和发展目标。当前，我国的大部分企业都是中小型的企业，所以，对市场营销也缺乏的战略性的思考，在企业营销方面也没有明确的目标，销售的手段落后，没有指导性。因此，在整个营销活动中，企业都处于混乱无序的状态。所以，对营销活动也缺乏长远的计划，从而，就会造成企业市场营销工作不能达到预想的人的效果。

（三）、企业营销管理职能发挥不协调

在企业的营销工作中，起到带头作用的就是营销管理部门。因为，它决定了营销的具体内容与实施策略。高层的企业营销管理人员要高度重视营销工作，所以，不少企业都要在市场营销管理部门设置高层营销管理人员。但是，由于部门人员的缺失，就会造成营销工作缺乏政策领导性，使营销工作在销售方式的设定上出现不合理，从而影响整体的市场营销水平。又因为，市场营销是一个系统下的长期工作，所以，企业的部门就要协调合作，从而来共同完成这项任务。因此，构建政策的同时，其他企业的部门也要以营销部门为主，积极配合市场营销部开展企业市场营销活动。

（四）、企业对新的市场环境适应能力差

影响企业正常发展的因素之一就是市场环境。因为，市场环境是影响企业产品生产和产品营销的重要环节。所以，随着我国经济的不断发展，市场需求的不断创新，不少企业生产的产品，在生产的过程中市场需求量达到饱和。所以，企业要想在发展的过程中立于不败之地，就要做好市场的调研，从而开发新的市场环境。而就目前我国农村市场的开发情况来看，很多企业都将农村定为新市场的开发点，从而瞄准农村市场来进行商业投资。

四、提高企业市场营销工作的对策

（一）、树立科学营销管念

随着市场经济的不断发展和完善，企业的市长竞争环境越来越激烈。结合当前市场经济发展的特点，以企业的需求为出发点，从而来注重消费者的地位，了解顾客的需要，转变传统的以企业经济活动为中心的现象，树立科学合理的市场营销观念。新时期的市场营销发展，人才得到重视是首要的前提。所以，企业竞争的重点也要从以前的物质资源竞争转移到知识资源竞争，从而体现出企业对人才的中重视。并且，现代企业在市场营销中，要树立知识营销的观念，重视企业的知识发展，使产品在营销中有一定的企业观念。建立品牌战略，重视品牌在市场营销中的作用，从而树立市场中的竞争意识和品牌意识。

随着经济全球化的推进，经济一体化的不断加强，企业想要发展就面临着国外市场的压力。所以，这就需要市场营销部门具有广阔的眼光，扩大市场的发展空间，使企业面临更多更大的机遇和挑战。因此，在企业市场营销的过程中，要树立全球化经营的意识，实施走出去的发展战略，从而来提高企业在国际市场中的影响力和竞争力。

（二）、建立科学、高效的网络营销平台

现代企业的市场营销工作中营销的手段多种多样，其创新性就当数网络营销。并且，它也在企业市场营销的工作中发挥着重要的作用。在企业的市场营销过程中，充分的利用网络的平台，建立完善的营销网络集群，结合不同的销售地点，以及不同的市场经济发展特点，对市场进行细分。并且，对不同范围内的市场进行调查，根据不同市场特点和经济发展情况，构

建高效的市场营销网络，并将营销的网络作为企业市场营销工作中的重点。

（三）、制定合理的促销政策 在企业的市场营销过程中，其工作内容不是简单的销售或促销，它需要企业的高层人员设立完善的营销策略。因此，企业就要建立完善的市场营销管理部门，并且，派专人调查目前市场经济的发展方向，并在此基础上制定适合本企业市场营销工作的政策和手段。而从传统的意义上讲，企业较为流行的促销方式就是人员的促销，这也是最直接的销售手段。因为，企业在促销的过程中，销售产品的同时也能够了解和掌握消费者的需求，从而在第一时间将与顾客交流的信息反馈给企业的市场销售部门，从而为企业与消费者建立沟通的桥梁，为消费者提供便利的同时，也可以加快企业经济决策的调整。结语: 总之，现代企业市场营销的发展中，想要完成企业市场经营目标就要加强企业社会责任意识。并且，在企业发展的过程中，将社会的整体发展方向与企业销售的目标相互结合，全面的了解销售市场的发展方向，从而为企业发展和社会进步提供积极的作用。在企业的发展中，随着市场经济的发展而转变企业发展的观念，加强企业与消费者的沟通，探讨科学的市场营销策略，从而促进企业健康发展，实现企业目标利润。参考文献: [1]孙鑫;企业文化营销及其与核心竞争力关系研究[D];北京交通大学;2012年 [2]伍彩虹;文化对市场营销策略的影响研究[D];对外经济贸易大学;2010年 [3]李长生;;企业财务管理目标比较分析[J];财会通讯;2009年23期

5.论企业财务分析存在的十大问题 篇五

【摘要】随着我国市场经济的不断发展和经济改革的不断深入，我们的企业面临着越来越激烈的竞争，面对全球的竞争，企业的内部管理成为了企业制胜的关键环节。本文将以企业内部资产管理为主题，深入思考，企业资产管理面临的实际问题，并对如何解决资产管理中的不合理现象给出可行性建议。

【关键词】固定资产，对策

一、加强企业固定资产管理的必要性

所谓的固定资产，指的是为了保证企业能够正常运转而持有的使用年限在一年以上的有形资产，需要经过多个生产经营周期才能够将其价值全部转移的那部分资产。对于固定资产的重视在西方由来已久，但是由于我国特殊的历史环境，使得固定资产在一些阶段和一些企业没有得到足够的重视。而在当前市场经济的激烈程度不断加深，迫使更多的企业开始注重企业内部资产管理的重要性。资产管理的有效性直接关系到企业的成本控制，而成本控制又是当前市场环境下实现企业生存和发展的重要一步。因此对于企业固定资产的管理已经不单单是企业的管理事项，而成为了企业发展的关键环节。

二、我国企业固定资产管理中存在的问题

（一）用折旧调节成本利润，固定资产超期服役。我国的会计制度中有明确的规定，企业的固定资产需要按照相关的规定定期的进行折旧，并将折旧的部分计算到生产的成本中去，并直接通过销售产品将固定资产成本收回。然而在许多企业中，这一步骤被认为操作，很多企业不对资产计提折旧或者依照当期的经营状况来少计提。这样就在成本和利润之间出现了一个真空调节地带，使得企业的固定资产成为了使账目合理化的手段。除了不计提折旧，很多的企业还存在着固定资产超期使用的问题，也存在着挪用固定资产更新资金为他用的行为，给企业的安全生产带来了隐患。

（二）固定资产帐实不符，资产不入帐。固定资产管理管理的主要方式是建立固定资产账目并结合固定资产卡片进行管理。这些账目详细记载了固定资产的相关信息，包括产品名称、产品规格、购买的时间以及折旧年限等等。这些信息由企业的后勤部门或者资产管理部门负责管理，定期的进行清查，做到账实相符。但是在有部分企业中，由于企业经营遇到困难或者逃避税金，会认为的将“固定资产”科目的内容转移到“在建工程”或者“其他应收款项”中，这样就避免了核销处理。

（三）固定资产投资缺乏科学性、合理性。企业的固定资产投资分为对内长期投资和对外长期投资。对内的投资通常的情况是企业因为发展需要，扩大再生产；而对外的投资一般是为了更好的进行资产的管理，较少资金的风险。但是无论是长期的对内投资还是长期的对外投资，都需要对于资金的安全性给予足够的重视，这一点在企业的实际投资过程中没有实现。

三、如何解决企业固定资产管理存在的问题

（一）完善企业管理制度，优化管理手段。固定资产的管理是企业内部管理的重要环节，而企业的内部管理需要的是严格的规章制度和积极的制度施行。对于固定资产管理而言我们需要在管理过程中喜欢到每一个管理过程，从固定资产采购审批、到资产的验收、到固定资产的使用和折旧以及固定资产最后的报销，都需要严格的按照固定资产的管理规定来施行，做到账实相符，严格内部的稽核制度。同时在固定资产使用的过程中应该做到节约使用，高效的使用固定资产。在企业固定资产管理中，要特别注意加强对非经营性固定资产转为经营性企业固定资产的管理，统一政策，统一管理，实行有偿使用。

（二）加强固定资产管理事前控制。固定资产的采购是固定资产管理的起点，对于固定资产的管理应该从固定字资产的采购过程做起。在进行资产采购之前做好相关的预算，严格按照采购预算进行采购，控制采购成本，在投资的资本成本、预计现金净流入等因素的基础上形成计划，按照计划实施采购。加强企业固定资产投资项目的预算管理，细化成本控制，科学合理地申请、安排计划，减少超计划情况发生。作为事前管理，还要制定相关的出发措施，要对出现超计划等违规问题的机构企业管理决策机构可在处罚责任人的同时，按违规全额的一定比例扣减违规机构下一年度计划，这样既可以保证企业的正常运转，也会对部门的物质使用起到警示作用。

（三）重点加强会计核算和监督，定时清查。要对固定资产进行不定期的检查，保证确保账账相符、账实相符。一方面，企业需要优化企业会计的核算方法，实行责任指的。在权责发生制下，企业购置固定资产时，不再列入当期“事业支出”科目，而是借记“固定资产――成本”，贷记“银行存款”等科目；提取折旧额借记“事业支出――折旧费”，贷记“累计折旧”，“固定资产”与“累计折旧”之间差额为固定资产净值。另一方面，提高财会人员的素质，增强财会人员的高度责任感和工作态度，在财务入账时认真审核，与资产部门加强沟通，确定行之有效的方法，将资产视同资金管理，及时与资产部门核对，确保账账相符。要建立固定资产盘库制度，在企业内部建立不定期地由专人对固定资产进行盘点和清查。通过盘点和清查找出固定资产存放过程的问题，及时反映固定资产的核算情况。

（四）及时维修与保养企业固定资产管理并防止流失。固定资产的维护与保养也是固定资产管理的重要步骤，无论是依然在岗的资产还是已经报废的资产。要给固定资产的存放提供专门的场所，并且聘请专人进行看管和维修。在机器的使用过程中要强调按照说明书和操作规范严格执行，如果出现了机器故障要及时的进行维修，同时也要对操作的员工进行定期的培训，尤其是在购进新仪器之初；同时要不定期的保证固定资产卡片的更新，这样就可以使固定资产的相关维修信息一目了然，防止出现重复的检查和维修；根据系统内部提供的维修档案，清晰呈现该企业固定资产管理的运行使用状况，为再次购买同类固定资产产品提供精准的性价比。

参考文献：

[1]苗晓云.企业固定资产管理存在的问题与完善措施[J].产业与科技论坛，2008，01

[2]叶月红，陈爱国，薛龙平.企业固定资产管理中存在的问题及对策[J].现代金融，2008

[3]杨哲旗.对企业固定资产管理的几点建议[J].浙江工贸职业技术学院学报，2009，01

[4]蒋薇.企业固定资产管理存在的问题及对策[J].丽水学院学报，2012

6.论企业财务分析存在的十大问题 篇六

论文关键词：国有企业 并购 融资

一、我国国有企业并购融资存在的问题

1 资本市场融资发展迟缓。在并购实践中我国国有企业大部分股权融资是通过发行新股和增发配股等方式筹集所需资金的。企业通常以首次上市公开发行时募集的资金作为并购资金，或是一些业绩较好的企业通过配股的方式继续募集资金，为并购做准备。但是我国企业是否具有股票发行资格以及股票发行的规定都比较严格，募集资金数额一般不能超过其发行前一年净资产额的两倍，上市公司发行新股的，募集资金数额一般不能超过其发行前一年净资产额。加之我国资本市场正处于调整阶段。系统性风险以及政策因素不容忽，这都限制了国有企业的融资发展。导致了只是很少一部分企业能够利用上述手段进行并购融资。

2 贷款融资应用有限。银行信贷资金受银行短期偏好信贷倾向、资本金偏低及计划性经营理念等方面的限制，只是一定程度上解决企业维持与扩大生产的正常经营所需，很难在企业并购中发挥应有的作用。而且根据有关规定，通过银行借款所融资金不能用于股票二级市场对上市公司的收购，一般只能用于非上市企业的并购或只能用于收购国家股、法人股。而且银行对企业的并购贷款常常需要提供担保或需要贷款企业以一定的资产作为抵押才能发放。再加上贷款利息比较高，使企业难能负担此项贷款，因此银行贷款在企业并购融资中发挥的作用不是很大。

3 债券融资比例小。在我国一般只有上市公司或重点国有企业才可以发行公司债券。影响一般国有企业通过发行债券进行融资的因素有，一是发行债券要经过复杂的审批，往往导致资金筹集与需要的时间上不搭配，由于指标的限制，有限的规模决定了发行人选择的局限性和筹资数量的有限性。二是发行债券的严格条件将许多国有企业拒之于债券筹资的门外。三是债券筹资难以用于并购支付。我国对债券筹资的用途有明确的规定，企业发行企业债券所筹资金不得用于房地产买卖、股票买卖和期货交易等与本企业生产经营无关的风险性投资。股权并购涉及股票买卖，因而该条款限制了为股权并购而发行的企业债券融资。债券融资在企业并购中的应用也十分有限。

4 我国企业并购融资受到法律法规的制约。由于金融机构不得为股票交易提供贷款，而股权并购也属于股票交易范围之列，因而就限制了银行为股权并购提供贷款的行为。而债务性融资方面同样存在诸多限制，<公司法>规定公司制企业累计债券总额不超过公司净资产额的40，，债券的利率不得超过国家限定的利率水平等，<企业债券管理条例)规定“企业债券的利率不得高于银行相同期限居民储蓄定期存款利率40%，这些规定都对债券的发行起到了很大的约束作用。一般而言企业债券的风险比银行存款的风险要大，高风险下没有高收益的预期，企业债券就失去了吸引力，再加上债券交易不如股票交易活跃，因而限制了国有企业的融资渠道。

5 不规范操作现象严重。由于我国市场经济体制尚不完善，许多企业的并购行为均由政府机构操纵，并非企业自愿，而是政府行为。政府行为对国有企业并购的干预现象比较严重。由于政府的干预，不同的企业在计算并购融资需求量时面临的情况会有很大的差别，一部分企业可以以较低的价格收购目标企业，融资压力较轻，而另外一些企业有可能会有相对较重的融资压力。这一方面阻碍融资市场的公平发展，另一方面也造成了企业并购中缺乏应有的积极性与自主性，抑制了企业并购融资的内在冲动。此外行政控制等非市场手段的应用，也很难保证企业并购融资的外在资金支持。政府只关注并购时的资金需求，而并购后的资金支持及企业运作往往因资金缺乏而影响其正常经营和整合效果。

二、国有企业发展并购融资的建议

1 拓宽融资渠道。内源融资是企业并购融资的首选，利用内部资金进行并购，一方面不会增加企业的财务负担，财务风险小，另一方面不会向市场传递不利于企业价值的影响因素。在国有企业并购中，应尽可能合理地从企业内部筹集并购资金，除企业自有资金外，利用企业除现金以外的其他资产进行产权置换或产权出资，不仅能降低融资成本，减少融资风险，而且可以盘活存量资产，实现某些领域退出，收回债务等等，对企业是极为有利的。

其次，在保证并购企业控制权并保证每股收益增长的前提下进行换股并购。不仅可以解决资金支付的问题，而且可以降低收购价格被高估的风险和并购整合风险，获得目标企业管理层支持等多方面的好处，对于大规模的并购尤其如此。目前。我国大多数急需扩张的国有企业并不具备大规模向金融机构融资或者公开发行的条件，利用换股方式进行并购运作不失为一种好的选择。

再次，国有企业可以利用借款和发行证券(包括债券、股票和可转换债券)等渠道进行融资。选择这种融资渠道应综合考虑融资规模、期限、成本，确定企业的最佳资本结构。如果最佳资本结构要求采用权益融资，那么就采用发行股票。否则应优先考虑银行借款，再考虑发行债券。

2 发展利用创新融资工具。与国外相比。在国际并购融资中广泛使用的垃圾债券、认股权证、可转换债券、优先股、票据等融资工具在我国并购融资中应用很少，有些并购融资工具如杠杆收购中的过桥贷款等尚不完善，但是吸收借鉴国外先进融资手段，应该成为国有企业进行并购活动的明智选择。

(1)股权租赁。股权租赁是指各类投融资主体作为联合收购者，与收购方合作收购企业，持有目标企业拟转让的全部或部分股权。在收购完成后，投融资主体将所持股权作为租赁标的物，通过设定租赁期限和收益的方式，逐步将所持股权转让给收购方，以完成并购。对收购方而言，股权租赁可简单归结为出售一租赁一回购。出售是指收购方在资金不足的情况下，将无力购入的股权出售给融资机构。此时，投融资机构实际承担了为收购方融资的功能，以减轻收购方的收购资金压力。投融资机构作为一个过渡性的股东，不以长期控制股权为目的，因此，必须与收购方签订租赁和回购合同。租赁期间，收购方可以有充足的时间来调度资金，等租赁期满后，再将这部分股权正式回购过来，从而完成整个收购。

(2)票据融资。企业并购交易中通过票据融资在我国很少应用。目前，我国的票据功能仅局限于支付信用结算工具，其融资功能未能得以充分发挥。

7.论企业财务分析存在的十大问题 篇七

一、中小企业现状

改革开放以来, 我国中小企业迅速成长, 成为推动经济社会发展和构建社会主义和谐社会的重要力量, 是社会主义市场经济不可或缺的重要组成部分。主要表现在以下几方面:

一是对经济增长的贡献越来越大。目前, 我国有中小企业4200万户 (包括个体工商户) , 占企业总数的99%以上;二是成为扩大就业的主渠道。中小企业提供了75%以上的城镇就业岗位。国有企业下岗失业人员80%以上在中小企业实现了再就业;三是成为技术创新的生力军。目前, 65%的发明专利、80%以上新产品开发, 是由中小企业完成;四是促进了经济结构的调整和优化。不少中小企业已经从早期的制造、建筑、运输、商贸等领域, 向基础设施、公用事业、新兴服务、高技术产业等领域拓展, 实现了产业结构升级;五是成为扩大对外开放的新生力量。统计显示, 中小企业在服装、纺织品、玩具、皮鞋等劳动密集型产品的出口比重高达90%以上;在通讯设备、电子产品、生物技术、新材料等高技术领域, 中小企业出口比重逐步提高。

二、中小企业财务管理的现状及存在的问题

(一) 融资困难, 资金严重不足。

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系, 但是, 融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。

(二) 投资能力较弱, 且缺乏科学性。

随着市场竞争的加剧, 不少中小企业为了提高自身竞争能力, 开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度, 上了许多投资项目。但由于财务管理水平低, 缺乏优秀的管理人才, 加之先进的财务管理技术和方法得不到运用, 不能进行科学的投资分析和市场论证, 其结果是“不改造等死, 改造了找死”, 造成投资失误。

(三) 财务控制薄弱。

一是对现金管理不到位, 现金周转不灵, 存量现金没有盘活, 大大降低了企业的收益。二是应收账款周转缓慢。三是存货控制薄弱。四是成本费用管理水平低。许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。

(四) 管理模式僵化, 管理观念陈旧。

中小企业中相当一部分属于个体、私营性质, 在这些企业中, 企业领导者集权、家族式管理现象严重, 并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究, 致使其职责不分, 越权行事, 造成财务管理混乱, 财务监控不严, 会计信息失真等。

(五) 资本结构不合理, 过度负债和过度扩张导致财务危机。

过度负债可说是高速度成长企业的典型通病, 也是财务危机的根源。战略需求效应由企业的战略布局驱动, 或表现为现有业务的发展, 或表现为新业务的开拓, 规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的扩张, 在高成长阶段都将出现某种程度的资金短缺。因此, 高成长企业为达到快速扩张的目的, 普遍采取负债经营策略。

组织放大效应由许多企业在快速扩张中倾向于采取企业集团或控股公司模式。但这类模式债务放大效应也十分明显:一方面母、子公司都会从各自立场出发追求数量扩张;另一方面, 子公司除保留原有业务联系和资金融通渠道外, 还可能获得母公司再分配的业务或资金。这一业务和融资放大效应很容易使企业负债过度, 最终成为财务危机的“始作俑者”。

财务不透明与内部互相担保由财务不透明、各自为政和内部关联企业间的相互贷款担保是高成长企业常见的问题。这不仅加大了银行对企业财务判断的难度, 也给财务监管带来很大困难, 从而造成整体负债率不断抬高。

债务、资产的结构性错配由最常见的就是短债长用, 短筹长贷。

经营持续亏损由企业扩张过度, 容易因经营管理不善或战略性失误引起亏损。如果企业只是短期亏损, 只要亏损额少于折旧, 未必导致债务偿付困难, 但如果持续亏损, 将造成企业净资产数量和质量不断下降, 大大削弱企业的经营能力和偿债能力, 进而导致企业不能到期偿还债务。如果亏损严重到资不抵债的地步, 将意味着企业偿付能力的丧失, 最终很可能走上倒闭、破产的不归路。10年辉煌毁于一旦。

三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策

为了更好地解决问题, 除了政府出台扶持政策、适应市场, 优化价值链和供应链外, 企业自身应从以下几方面入手。

(一) 采取积极措施, 拓宽融资渠道。

1、推进信用体系建设。

由于在现阶段, 中小企业融资的主要途径是来自银行的贷款, 因此, 中小企业信用体系未建立是造成融资难的原因之一。企业自身应提高其信用度, 构建融资信誉。企业为取得融资信誉, 必须比一些大中企业多付出成本, 即可称为信誉成本, 为取得银行的金融支持而做好自身的努力。

2、企业卖股权求发展。

办企业的出发点在于获得利润。将企业的股权出卖, 获取现金, 用于进一步的投资。股权转让是企业做大做强的一种捷径, 资金也如滚雪球一样, 越滚越大。

3、企业购买金融产品, 拓宽融资渠道。

为解决中小企业融资难的问题, 银行开发了许多新的金融产品来拓宽中小企业的融资渠道。如票据融资、授信贷款、个人创业贷款、个人商铺贷款、再就业专项贷款等等, 企业可以有效地利用这些金融产品, 达到融资的目的。

4、企业寻求上市, 进行融资。

中小企业上市难, 但是如果能得到政府的支持而上市, 对企业而言, 则如虎添翼。既可提高知名度, 又可增发、配股、发可转债, 使企业的融资能力空前提高。

(二) 投资要面向市场, 对投资项目进行可行性研究, 正确进行投资决策, 努力降低投资风险。

优化投资结构, 主要从提高投资回报的角度, 对企业投资情况进行分类比较, 确定合理的比重和格局, 包括长期投资和短期投资, 固定资产投资、无形资产投资 (如研究开发、企业品牌等) 和流动资产投资, 直接投资 (项目) 和间接 (证券) 投资, 产业投资和风险投资等。

1、应以对内投资方式为主。

对内投资主要有以下几个方面:一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资。

2、分散资金投向, 降低投资风险。

中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后, 可以搞多元化经营, 把鸡蛋放在不同的篮子里, 从而分散投资风险。

3、规范项目投资程序。

中小企业应规范项目投资程序, 实行投资监理, 对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。从投资方案的提出到项目立项, 从投资方案的到投资方案的实施, 中小企业可参照大企业, 也可以自行制定一套规范化流程, 并实行监控。

4、回避投资风险。

中小企业经营灵活、形式多样、适应性强, 可根据市场变化较快地调整其产品结构, 改变生产方向, 甚至转行, 从而较快地适应市场新的需要。同时, 中小企业应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几方面:一是对新产品试制的投资, 中小企业的产品, 其市场占有份额有限, 企业拳头产品也有一定的生命周期, 如果不断有适销对路的新产品上市, 同时又不断淘汰陈旧的老产品, 这样可在市场竞争中始终处于不败之地。如采用新技术引进更新产品试制, 能节约投资, 那也是应采取的一种投资方式。二是对技术设备更新改造的投资应当重视, 如果企业的设备不是处于一种具有竞争力的状态, 那么该企业就会失去前进的动力。这种方式应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资, 尤其是管理型人才和技术型人才的拥有, 是企业制胜的法宝。

(三) 强化资金管理, 加强财务控制

1、提高认识, 把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容, 贯彻落实到企业内部各个职能部门。

由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面, 企业经营者应转变观念, 认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责, 而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实, 共同为企业的资金管理做出贡献。

2、努力提高资金的使用效率, 使资金运用产生的最佳效果, 是财务管理追求的基本目标。

为此, 首先要使资金的来源和运用得到有效配合, 比如绝不能用短期借款来购买固定资产, 这样会造成借款到期而投入资金还未收回, 势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款, 导致资金周转困难。其次, 要充分预测到资金收回和支付的时间, 比如应收账款什么时间可收回, 什么时间可进货等, 都要做到心中有数, 否则, 易造成收支失衡、资金拮据。最后, 要合理地进行资金分配, 要有必要的流动资金和固定资金, 二者有效配合, 才能产生最佳的经营效果。

3、加强财产物资的控制。

建立健全财产物资管理的内部控制制度, 在物资采购、领用、销售及库存管理上建立规范的操作程序, 堵住漏洞, 维护安全。对财产的管理与记录必须分开, 以形成有力的内部牵制, 决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点, 以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后, 要不定期地突击检查, 督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

4、加强对存货和应收账款的管理。

近年来, 很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境, 加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理, 尽可能压缩过时的库存物资, 避免资金呆滞, 并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理, 对赊销客户的信用进行调查评定, 定期核对应收账款, 制定完善的收款管理办法, 严格控制账龄。对死账、呆账, 要在取得确凿证据后, 进行妥善的会计处理。

5、加强中小企业的成本控制。

(1) 加强成本的预算工作, 对成本费用升降的各种因素进行调查分析, 并以全过程的先进水平和本企业历史最好水平为参数, 进行科学预算, 制定出切合实际的成本定额指标。 (2) 实行全员成本控制, 建立目标责任制。为保证成本目标的实现, 年初对成本费用目标进行层层分解落实, 横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制;纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制, 形成一个纵横交错的成本费用管理系统, 并进行严格考核。 (3) 定期搞好全方位的成本费用分析。按月、季、半年、年度进行成本费用分析。找出差距, 确保成本费用控制在既定的目标范围内。

6、保持财务资料完整。

很多中小企业疏于日常记录, 很难提供一份完整的财务资料, 这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理, 特别是有效的财务管理, 必须要有完整的财务资料, 以帮助管理者分析过去和预测未来。

(四) 优化财务结构, 平衡高成长和稳健发展。

企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整, 使其保持合理的比例:

一是优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构, 使负债水平始终保持在一个合理的水平上, 不能超过自身的承受能力。负债经营的临界点是全部资金的息、税前利润等于负债利息。在达到临界点之前, 提高负债将使股东获得更多的财务杠杆利益。一旦超过临界点, 加大负债比率会成为财务危机的前兆。中小企业受企业规模的限制, 承受财务风险的能力比较低, 因此, 形成合理的资本结构, 确定合理的负债比例尤为重要。负债过多, 一旦情况发生变化, 就会造成资金周转困难;负债过少, 又会限制企业的长期发展。企业的长期发展, 需要外来和自有资金的相互配合, 既要借债, 又不能借得太多, 以形成合理的资本结构。

二是优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致, 这就要求企业在允许现金流量波动的前提下, 确定负债到期结构应保持安全边际。企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡, 以确定既使风险最小、又能使企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。此外, 企业还应密切关注各地经济、金融形势和汇率的变化情况, 调整贷款的银行结构和币种结构, 尽可能避免过份集中向某一国家或区域的金融机构融资或以单一货币进行借贷或业务结算, 以预防和降低借贷和汇率风险。

三是优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营, 又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平, 其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的“净营运资本”。

四、加强财会队伍建设, 提高企业全员的管理素质

目前, 不少中小企业会计账目不清, 信息失真, 财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账, 弄虚作假, 造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象;等等。究其原因, 一是企业财务基础薄弱, 会计人员素质不高, 又受制于领导, 无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄, 忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题, 必须加强财会队伍建设, 对财会人员进行专业培训和政治思想教育, 增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育, 首先从企业领导做起, 不断提高全员法律意识, 增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力, 才有可能改善企业管理状况, 搞好财务管理, 提高企业的竞争实力。要对财会人员进行专业培训和思想教育, 特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育, 全面提高会计人员素质和会计工作水平, 发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用。

8.论企业财务分析存在的十大问题 篇八

关键词：医药企业；财务管理；存在问题；对策

一、引言

随着全球经济一体化发展趋势的加快，我国的医药市场将逐渐从国内竞争转变成世界范围内的竞争。随着进口关税的不断降低，国外药品将大量涌入，给国内的医药企业和药品带来强大的冲击；另外，中国作为一个有着13亿人口之众的大国，我国医药消费市场也吸引了越来越多国外跨国大公司想通过投入巨额资金将中国变为全球的主要原料药材以及药品的生产基地，国内医药市场竞争也将因此变得更加激烈。药品作为一种关系医疗健康的产品，也已经完全从原先的计划经济向市场经济转变。内部经济体制的改革，外部竞争环境的变化，使得我国医药企业将面对汹涌的竞争环境，这就迫使我国医药企业不得不通过内视的方式发现企业财务管理过程中存在的问题，并在此基础上提出有效的方法对策，以便提升医药企业财务与管理模式。

二、医药企业财务管理存在的主要问题

（一）医药企业的财务管理观念比较陈旧落后

当前国内一些医药企业财务管理观念比较落后，简单的把财务管理与会计等同起来，认为财务管理就是企业会计。这种观念是不对的，企业会计只是财务管理的一个部分，而并非全部，但是很多医药企业把企业会计看成是财务管理的全部。在这种观念的指导下，一些医药企业将财务管理看成是简单反应和记录公司业务的一种形式，没有把财务管理放在企业管理的高度来重视，也没有将财务管理作为公司的发展战略来布局，医药企业缺少专业的财务分析、财务预警等功能，也没有对医药企业财务人员的业务能力进行全方面的培训和提升，以此满足时代发展和企业管理进步需求。导致医药企业在面对国际化竞争的时候无法充分发挥竞争优势，从而无法在当下形成企业核心竞争力。

（二）医药企业财务信息失真问题严重

财务信息是医药企业决策的重要基础，真实可靠的财务信息是医药企业健康良好的发展基石。医药企业的决策如果是建立在错误的财务信息基础之上，往往容易给医药企业的战略规划带来难以估计的危害。当前医药企业最主要的财务信息失真表现在三个方面：首先是当前一些医药经营企业财务管理观念十分淡薄，为了小团体利益，将厂家让利或者其它收入私存私放，没有通过正常的财务核算方式进行科学的管理，企业资产以及费用也没有及时的纳入财务核算，从而导致医药企业财务信息偏离真实，容易给医药企业制定战略决策带来不利的影响，出现财务账面错支、截留等行为；其次是财务制作虚假报表。目的是为了能够掩饰真实的经营水平，人为篡改会计报表。企业财务管理出现类似状况就会发生两种会计报表，一种用来对外披露公布，一种是用在内部流通使用，这样往往给外界投资人群带来错误信息。最后是医药企业财务会计账目管理混乱，财务监督、核算等职能没有发挥作用，企业内部财务管理系统性不强，工作效率不高。

（三）医药企业财务制度不完善

做好医药企业内部控制制度的建设是实现企业财务管理的核心。通过企业内部控制制度的建设和完善，可以帮助医药企业提高财务管理信息的可信度和质量。当前我国一些医药企业财务管理模式存在很大的缺陷，内部控制制度的建设还很不完善，导致内部控制对企业财务监督存在多方面的局限性，尤其是企业内部控制人员大多是由财务部门的工作人员担任。这种管理模式下，就相当于右手查左手，检查工作形同虚设，各种舞弊行为就极其容易发生。也正因为如此，企业在投资决策上容易出现盲目性，主要体现在，一方面企业财务管理制度无法对企业重大财务事项进行讨论和审批，从而导致企业财务资金的决策权没有约束。另一方面是在企业财务资金投入到项目使用过程中式，因为财务内部控制缺乏追踪管理，造成出现问题问责制度不健全，无法保证每项投入资金都能得到科学合理的应用。

（四）财务管理的方式和内容比较单一化

财务管理没能及时调整以适应市场化竞争趋势，一些管理方式依旧沿袭传统习惯。比如在医药企业市场渠道投资建设方面，只是简单的将市场经济利润作为衡量指标，只是看到开发一个市场带来的短期效益，没有长远看待，更没有将其它方面进行全盘考虑。在这样的情况下，对市场风险认识不够，没有将投资的收益性和风险性结合起来均衡考虑，导致投资决策过于草率。在成本管理上缺乏战略意识，对财务管理的重要性认识不够，存在资金使用分散，效率低下等问题。在无形资产管理方面，没有充分认识到无形资产的重要性，对各种无形资产利用率不高，对无形资产的风险防范意识不强；在存货管理方面主要以控制存货、防止存货损失为主，管理内容过于狭隘。在存货管理体制上主要以控制存货、防止存货损失为核心，管理手段有限，缺乏全局意识。

三、我国医药企业财务管理改进方法对策

（一）完善企业财务管理制度

建立一套完整的内部控制、财务分析、业绩评价等在内的财务制度是医药企业适应国际化市场竞争所必须完成的内容，也是完善医药企业财务管理状况的必要工作。医药企业完善财务管理制度能够提高企业财务会计信息的质量，保证财务数据的全面性、真实性，通过制度完善也能够有效规范企业的会计行为。要完善企业财务管理可以从多方面入手：第一，要大力推广企业内部控制制度，并配备专业人才和部门，确保内部控制制度能够符合企业发展需求，加强企业财务控制管理的科学性和严谨性。第二，要加强对财务管理制度的执行和落实力度。财务管理制度需要不断通过工作人员的执行和落实才能最终变为约束企业财务管理的重要标准。在这个过程中就要通过工作人员的执行力来实现对财务管理的监督。第三，要引入先进的科学技术，尤其是电算化技术来实现财务管理的高效性和精准性，从而保证企业财务制度的完善和有效落实。只有实现财务管理制度的完善，才能确保医药企业责权明确，实现权力制衡。

（二）建立财务预警系统

建立医药企业财务预警系统能够提前发现企业是否出现了财务问题，从而及时采取有效措施纠偏，保证企业在发展过程中始终不会偏离战略轨道。预警系统的构建主要是财务指标的选取。在选取预警指标的过程中，要选择能够准确体现测量企业销售经营活动和成本等方面的指标，指标特征要具有一定的超前性，不但能够衡量企业的经营状况，而且能够具有一定的指导意义，从而引导企业在经营过程中朝着预定方向前进。同时这些指标还能够反映企业危机现象的存在或者发展方向，从而在预警指标的协助下，企业能够及时的排除各种隐患，最终实现企业的高效经营管理。只有建立一整套全面有效的财务预警系统，医药企业才能在国际化竞争环境下与外国企业竞争的过程中有效的实现财务风险防范。

（三）加强成本管理

成本管理是财务管理的基础内容，尤其是在医药企业成本费用过高的情况下，要想在激烈行业竞争中保持发展优势，就必须有一套成本领先的战略，在同行中做到成本领先优势，这需要财务管理过程中加强对成本的监控。在财务管理过程中应该实行新的管理方式，实现从成本节约到成本避免的理念转变，通过财务杠杆和预算能力，避免各种不必要成本的支出，在事前做好成本控制预防工作。

总而言之，医药企业财务管理已经成为当下追求现代化发展的核心环节。在国际化竞争的大环境下，只有加强财务管理才能让企业更好的处于不败之地。这也就促使医药企业必须通过发现当前财务管理中的不足和问题，用创新的方法寻求各种财务管理的对策，促使医药企业更好的适应社会发展。

参考文献：

[1]鲍星.浅议医药企业的财务管理[J].经营管理者，2013（21）.

[2]魏凌波.H医药公司税收筹划研究[D].兰州大学，2012.