工程项目工程部职责

2024-11-08

工程项目工程部职责（共8篇）

1.工程项目工程部职责篇一

1、负责协调设计、施工、业主三方的工作;

2、编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目施工的有效实施;

3、负责组织协调跟踪、推进工程进度，组织质量、安全及文明施工检查，确保工程项目的工期和质量;

4、支持召开项目协调会，对整个项目的生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节;

5、负责组织图纸会审，技术交底和质量计划的交底工作;

6、负责组织贯彻技术规程、规范、和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项咳嗽蔽シ床僮鞴娑ê统绦蛟斐伤鹗У挠性鹑胃度;

7、负责工程竣工后，项目部与门店的交接;配合门店组织施工单位的保修工作;按时完成领导交办的其他

2.工程项目工程部职责篇二

生物医学工程(biomedical engineering,BME)是一门交叉学科,它是通过工程技术手段来研究解决生物医学中的相关问题。该专业实践性要求很强,因此实习教育在其本科教育中的地位至关重要。通过实习,学生可以了解自己所学专业在医学领域的作用、地位及发展前景,进一步增强自己的社会责任感和事业心;同时通过实习中的实践活动,产生感性认识,从而巩固了学校所学的基础理论知识,也提高了学生的独立分析能力、动手能力及解决实际问题的能力[1]。

我院医学工程科是集卫生装备管理、科研教学为一体的综合性科室,是全军医学计量三级站和卫生装备区域检修站,承担我院医疗设备全生命周期的管理以及基层体系部队医院的卫生装备卫勤保障工作,是第三军医大学、第四军医大学、福建中医药大学教学实习基地。科室一直十分重视实习生教学工作,大力培养紧密结合临床的专业理念,通过发挥医院工程人员对设备熟悉、与厂家联系紧密、维修经验丰富的优势,采取了多种教学形式相结合的方法,提高了实习生实际动手操作能力,培养了实习生的科研思维,实习带教工作受到相关院校的好评。本文结合多年生物医学工程专业本科生实习带教经验,谈几点体会。

1 转变观念,适应形势发展需要

随着科技的进步,越来越多的高、精、尖医疗设备应用于临床诊疗过程中,医疗设备的可靠性和安全性直接影响到医疗诊断的准确性和患者的安全。目前医院医疗设备保障方面存在的问题有:一是随着大型集成电路的广泛应用,医院工程师已经很难做到电路板的板级维修;二是随着大型医疗设备厂家维修响应的速度越来越快,以及临床使用科室设备高负荷运转,故障停机的时间成本高,设备故障给医院工程师自行维修带来的压力越来越大;三是不少医院采购论证不到位、配置不合理,贪大求全,花大价钱引进最先进的新型医疗设备,却只使用一些基本的功能,大量的新技术、新功能由于没有开发利用,使得医疗设备使用效率低下。

当代医学工程师的任务不再局限于设备的维修、维护,而是将工程学、工程管理学与临床医学的知识紧密结合,融会贯通,保障与医疗设备相关的医疗活动,成为工程与医学复合型人才,起到现代临床医学和工程学之间的桥梁作用,与医生、护士协作共同维持临床医疗工作的正常运行,促进医院的现代化建设和发展。由于多种因素,目前临床工程师的工作重点已经从过去单纯的维修逐步转移到设备使用过程中的应用安全与质量控制上,包括设备的应用安全以及风险控制、故障应急维修和预防性维护、外修服务的监管、质量控制和质量管理、计量以及不良事件的监测、新技术的临床应用、报废鉴定等,贯穿于医疗设备全生命周期[2]。

思路决定出路,在这种形势下,要做好BME实习带教工作,带教老师自身要更新理念,牢固树立密切结合临床和服务临床的理念。明确临床工程师的定位,转变传统的工作和带教方法,改进传统实习内容及形式,才能提升BME实习生的全面素质,为其将来顺利走向岗位打下坚实基础。

2 医学工程专业本科生带教方法

生物医学工程专业本科生毕业实习时间一般只有半年到9 个月,内容包括见习和毕业设计,时间短、内容多,因此需要建立一套完善的教学计划,才能在有限的时间里完成好带教工作,实现预期目标。近年来,我们通过不断总结完善,逐步建立了富有特色的本科生带教体系,现将主要做法介绍如下,供参考。

2.1 制订实习计划,做好岗前培训

为使实习生更好地熟悉工作制度及职责,保证医学工程科工作的顺利进行,所有新来的实习生首先经过入科培训,由科教学秘书负责,介绍科室的基本情况、医院设备的基本情况、科室工作制度、设备全生命周期的管理制度以及实习进修人员管理制度。对新来的实习生基本学习情况进行摸底,适当调整实习计划与要求等。岗前培训中,由资深工程师结合自己的工作经历进行安全教育,包括维修过程中自身的安全防护、设备不合格可能导致的患者安全问题等,保障设备和人员的安全。

2.2 带教老师素质优秀,言传身教

榜样的力量是无穷的,带教老师言传身教十分重要。作为一个带教老师,要求工作态度端正、自身的专业素养要高,对于培养医学工程专业的技术人员有兴趣。医学工程方面学科知识更新快,带教老师需要不断地学习新知识、了解学科的最新动态以及前沿技术,不断地提高自身的业务水平。

带教老师除了在学习上要能解答学生的困惑外,还要在生活上关心实习生,和他们做知心朋友。通过带教老师的言传身教,让实习生加深对专业的理解和兴趣,激发BME学生对专业的热爱和奉献精神,从而提高学习的积极性。

2.3 重视操作实践,提高动手能力

应急维修和预防性维护是临床工程师应该掌握的基本技能,虽然不可能排除所有故障,但是一些简单的、基本的故障排除方法必须掌握。医学工程是一项实践性很强的工作,要根据设备的故障现象分析故障原理,找出相应的解决方法[3]。在实习中要注重培养学员分析问题的能力,在教学过程中要注重基本操作技术的训练。常规医疗设备如血压、监护仪、吸引呼叫等常见故障要学会独立处理,培养脚踏实地作风,克服好高骛远的思想。同时要掌握各种常用医学仪器操作方法及注意事项,注重培养常用医疗设备规范的操作方法。现场带教时边示范边讲解,为激发学生的学习兴趣,在带教老师的指导下,学生可以现场操作设备。对于一些简单的设备故障维修,要给予学生多练习的机会,因实习生经验缺乏,维修中出现失误在所难免,这也要求带教老师先详细讲解清楚维修步骤,及时指导并纠正。

随着医院对设备质量控制的重视,除了掌握各种常用医学仪器操作方法,实习生还要学会质量控制检测设备的使用。实习结束后,要求实习生能够熟练应用各种检测工具对医疗设备常见故障作出正确的分析判断并加以排除。

2.4 定期开展案例讨论,总结升华

案例讨论是临床教学实施中的一个重要项目,是以问题为导向的教学方法(probleme-based learn-ing,PBL)。PBL是指以问题为基础、以学生为中心,在教师引导下通过小组讨论及自学理解获得知识,培养学生自主学习能力和创新能力的教学模式[4]。我们为每个实习生指定一名带教老师,实习生每人每月选择自己这一月工作中所遇到的一个典型案例,从故障现象方面着手对案例进行分析讨论,以PPT形式与大家进行交流,最后由带教老师进行点评总结,重点讲解故障的分析排除过程以及对实际问题如何去思考。开展案例讨论,可培养学生的观察能力、查阅资料并综合分析的能力、语言表达的能力,充分提高实习生学习的积极主动性,通过归纳总结分析问题的思路与方法,使知识得以升华。

2.5 坚持专业英语学习,日积月累

医学工程的发展日新月异,新技术层出不穷,国际上医学工程文献以及大量进口设备的技术手册采用的语言是英语。要了解国内外该领域的最新动态和国外的最新科研成果,作为工程技术人员必须熟练掌握医学专业英语。为达到提高实习生专业英语能力的目的,科室精心选取专业英语资料,每天早会后组织全科人员参加专业英语学习。工程师每人一周轮流上台当教员进行讲解,学习内容包括最新的专业文献、大型设备的外语培训教材、临床工程(clinical engineer,CE) 题库以及紧急医疗研究机构(emergency care research institute,ECRI)风险管理等内容。另外,每个实习生都被要求每月研读一篇英文的专业文献,在科室用英语交流文献的内容。通过这些方法,不断训练实习生实际应用专业英语的能力,开阔了视野,锻炼了沟通表达能力。

2.6 充分利用资源,开展新技术讲座

医学工程专业学生的培养是医学与工程的紧密结合,我们在带教过程中,着重培养实习生紧密结合临床的专业理念和思想。医院的设备更新快,实习生能接触到最新的技术。我们充分利用厂家技术优势和资源,坚持每周开展1~2 个新引进设备的技术讲座,由厂家工程师详细介绍设备技术进展、临床应用、工作原理,还要着重讲解设备的日常维护保养、常见故障排除以及风险防范和质量控制。每年近百种的设备讲座不但开阔了眼界,跟踪了国内外新技术进展,而且能使广大工程师和实习生做好设备的全生命周期服务,保障设备运转的安全性和有效性。

2.7 紧密结合临床,着力培养医工结合理念

临床的需求是科研的源动力,作为理工医相结合的交叉学科,更需要深入临床,接地气,才能建立发展的良性循环。我科有与临床科室多年良好合作的基础,特别是和医学影像科密切合作,不仅在科研方面硕果累累,获得多项高等级的省部级科技奖,也为医学工程专业学生的毕业设计创造了良好条件。我们鼓励实习生深入临床一线,参与各种研讨会,将理论知识与感性认知相结合,从而对设备有更深的认识。也只有在与临床的紧密结合中,才能够发现问题,找到研究方向[5]。

3 结语

对于已接受4 a生物医学工程专业学习的实习生来说,学校在理论层面上已教给学生所必需的理论基础知识,半年的医院实习机会架起了理论知识与实践技能之间的桥梁,是由学校走向医院工作岗位不可缺少的关键环节。不论将来在医院从事临床工程师工作,还是在机关从事管理工作,或者在公司做销售或者工程师,在医院完成毕业实习和设计都是非常重要的经历,对将来顺利融入工作环境至关重要。上述带教方法实施以来,学生们反映很好,实习结束后感觉不论基础理论知识、动手实践能力、科研思维均有质的飞跃,大大增强了实习生的专业素养和对未来职业发展的信心。

参考文献

[1]潘倩莹.生物医学工程专业学生实习的模式及管理[J].医疗卫生装备,2014,35(7):150-151.

[2]汤黎明,申倩,张宇翔.医学临床医学工程人才知识结构构成的探讨[J].医疗卫生装备,2014,35(11):141-142,145.

[3]杨绍洲,刘曼芳.发挥医院工程人员优势,做好工程专业学员实习工作[J].医疗设备信息,2003,18(8):56-57.

[4]于长辉,黄纯炽,夏欧东.情景式PBL教学在临床见习带教中的实践与探索[J].中国高等医学教育,2012(11):3-4.

3.工程项目工程部职责篇三

关键词：造价工程师；工程量清单；招标；职责

长期以来，我国工程造价管理一直是将重点放在工程项目的竣工结算阶段，但是随着《招标投标法》和《建筑工程工程量清单计价规范》的实施，造价工程师的相应职责也随之发生了变化。

一造价工程师的执业范围和工作内容

造价工程师是经全国造价工程师执业资格统一考试合格，并取得《造价工程师注册证》，具有现代化管理人员的技能结构，即具有技术技能、人文技能和观念技能，从事建设工程造价活动的人员，其专业地位、作用和工作内容，均不同于以往的概预算人员，凡从事建设工程造价活动的建设、设计、施工、工程造价咨询等单位，必须在计价、评估、审查（核）、控制等岗位配备有造价工程师职业资格的专业技术人员。

（一）造价工程师的执业范围：1）建设项目投资估算的编制、审核及项目经济评价；2）工程概算、预算、结算、竣工决算及工程招标标底、投标报价的编制和审核；3）工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算；4）建设项目各阶段的工程造价控制；5）工程经济纠纷的鉴定；6）工程造价计价依据的编制或审核；7）与工程造价有关的其他事项，如建设项目评价和后评价、设计方案技术经济论证和优化、施工方案优选和技术经济评价等。

（二）造价工程师的工作内容：1）为业主服务的造价工程师的工作内容主要包括投资估算的编制、审核及项目经济评价；工程概算、预算、结算、决算的编制和审核；工程量清单、工程招标标底的编制和审核；工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算；建设项目各阶段的工程造价控制；建设项目评价和后评价以及设计方案技术经济论证和优化等。2）为承包商服务的造价工程师的工作内容主要包括投标报价、谈判签订合约、现场测量、工程结算、竣工决算、工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算、财务报告以及施工方案优选和技术经济评价等。

二造价工程师在工程量清单招标中的职责

（一）熟悉掌握工程量清单招标的工作程序：1）招标准备阶段，招标人编制或委托有资质的工程造价咨询单位（或招标代理机构）编制招标文件，包括工程量清单。2）工程量清单编制完成后，作为招标文件的一部分，发给各个投标单位。投标单位在接到招标文件后，、可对工程量清单进行简单的复核，如果没有较大的出入，即可进行投标报价的编制，但投标单位不得擅自更改工程量。3）报价编制完成后，投标单位在约定的时间内提交投标文件。4）评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标。

（二）编制工程量清单

《计价规范》规定：工程量清单应由具有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的中介机构，依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件和国家制定的统一工程量计算规则、分部分项工程项目划分、计量单位等进行编制，严格按照《计价规范》规定的计价规则和标准格式进行，包括分部工程量清单、措施项目清单、其他项目清单等内容。

（三）利用工程量清单编制标底

标底是建筑安装工程造价的表现形式之一，是招标人对招标项目在方案、质量、工期、价格、措施等方面的自我预期控制指标或要求，是根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况、合理的施工方法、以及按照建设行政主管部门制定的有关工程造价计价办法进行编制的。造价工程师在编制工程量清单和标底时应注意以下几个方面：1）认真学习和深刻理解工程量清单计价的规则和工程量清单招标的实质；2）应注意发放招标文件中的工程量清单与编制标底的工程量清单在格式、内容、描述等方面要保持一致，避免由此而造成招标的失败或评标的不公正；3）工程量清单的描述必须准确全面，避免由于描述不清而引起了解上的差异，造成投标企业报价时不必要的失误，影响招投标的工作质量；4）仔细区分清单中工程量清单费、措施项目清单费、其他项目清单费和规费、税金等各项费用的组成，避免重复计算；5）要注意技术标报价与商务标报价不得重复，尤其是在技术标中已包括的措施项目报价，在列措施项目清单及做标底时应避免重复报价。

（四）利用工程量清单投标报价

投标报价是投标工作的核心，在激烈的竞争中，中标后能否取得较好的经济效益，投标报价是关键，投标报价编制的好坏对投标单位竞标的成败和将来实施工程的盈亏起着决定性的作用。因此造价工程师在编制投标报价时应把握好以下几个方面：1）熟悉掌握计价规范的各项规定，明确各清单项目所包含的工作内容和要求、各项费用的组成等，认真阅读合同条件、规定格式、技术规定、工程量清单和图纸、熟悉施工现场。投标时仔细研究清单项目的描述，根据图纸核对招标单位在招标文件中提供的工程量清单中的工程项目和工程量；2）经过充分调查研究，准确掌握市场价格，注意合理使用企业内部定额，将施工企业自身的管理优势、技术优势、资源优势等落实到细微的清单项目报价中，根据市场状况和企业自身定额自主确定工程项目的报价，提高自主报价能力；3）由于在投标报价书中，没有填写单价和合价的项目将不予支付，因此投标报价时应仔细填写每一单项的单价和合价，做到报价时不漏项、不缺项，应尽量避免丢项、漏项或高估冒算；4）若需编制技术标及相应报价，应避免技术标报价与商务标报价出现重复，尤其是在技术标中已包括的措施项目报价，投标时应注意区分；5）掌握一定的投标报价策略和技巧，根据各种影响因素、工程具体情况、竞争对手的实力与优势及投标环境的优劣情况等，综合考虑调整方法，确定最科学合理的投标报价，增加中标机会。

（五）工程量清单招投标文件的审核

造价工程师在招标投标阶段的投资控制中，应根据现行规范定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真审核标底、审核工程量、审核单价、审核经费及价差，审核各种包干费用和主要材料指标、审核标底造价是否合理。

三结束语

随着《招标投标法》和《计价规范》的实施，对造价工程师的知识结构和专业能力提出了更高的要求，要求造价工程师不仅要掌握工程技术、经济和管理知识，还应具有一定的法律知识，树立牢固的合同意识，对自身的责任和义务有清醒的认识，既要认真履行责任和义务，又要注意在职责范围内开展工作，在业主委托的范围内，正确行使合同赋予的权力，为业主提供优质服务。同时还要维护业主、承包商和公众的利益，，正确处理好与业主、承包商以及其他合作者之间的关系。

4.工程部职责篇四

一）工程部部门职责二）工程部规章管理制度三）工程部经理岗位职责四）土建工程师岗位职责五）水电工程师岗位职责六）装饰工程师岗位职责七）造价工程师岗位职责八）资料文员岗位职责

一）工程部部门职责

项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：

1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜；

2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；

3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；

4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；

5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；

6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；

7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；

8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；

9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；

10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；

11、编制、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；

12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；

13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；

14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；

15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。

二）工程部规章制度

1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；

2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；

3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；

4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；

5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；

6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施

7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；

8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；

9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字，再按公司签证流程完成后方可生效。签证单应附原始凭证及签证依据；

10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发现严肃处理。

三）工程部经理岗位职责

1、全面履行部门职责；负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；

2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施，确保工程按进度计划完成；

3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材申购计划，并督促完成；

4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；

5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；

6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；

7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；

8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；

9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；

10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；

11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；

12、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作；

13、完成上级交办的其他工作。

四）土建工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；

2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；

3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；

4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；

5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；

6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；

7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；

8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；

9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；

10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；

11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；

12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；

13、及时完成领导安排的其他工作。

五）水电工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；

2、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；

3、熟悉合同文件，审核水电专业设计图纸，并提出优化设计建议和意见；

4、审查水电工程的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督；

5、根据工程进度及时编制本专业材料设备清单，参与材料设备的洽谈考察工作，及时提出材料设备需求计划；

6、严把水电材料设备进场验收关，对照合同、设计、样板及规范要求，认真检查其质量证明文件和实物质量，并按规定要求做好送检复验工作；

7、熟悉政府相关职能部门（行业公司）对水、电、气、消防及市政配套工程的管理法规及制度，协助办理相关报批报验工作；

8、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查和验收，组织协调好工程设备安装、调试和验收工作；

9、严格按规定办理设计变更和工程计量工作，审查施工单位工程进度款的支付申请；

10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；

11、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；及时做好竣工后向物业公司移交水电及配套工程的竣工图及竣工资料；

12、完成领导安排的其他工作。

六）装饰工程师岗位职责

1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。

2、参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料。

3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；

4、负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；

5、根据公司确定的施工总进度计划，审查装饰工程施工组织设计，负责编制装饰工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度计划的完成；

6、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量，参加装饰工程检查验收、参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对装饰工程质量负责、对现场安全文明施工负责；

7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现；

8、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；

9、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，协助资料员将装饰资料合理归档和移交；

10.、完成项目经理临时交办的各项任务。

七）造价工程师岗位职责

1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。

2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备购置等内容分别汇总其工程量和资金需用量.4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。

5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。

7、审核施工单位提交的、季度、月度用款计划,并报告有关领导。

8、对资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。

9、编制、审核工程结算，并报有关领导审批。

10、根据要求编制、季度、月度统计报表。

11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。

12、对工程变更、签证、索赔进行审核；对采购的大宗物品的价格进行审核。

13、参与招标询价，参与招标文件的拟订，投标单位的预选和考察；负责审核（或编制）工程标底，确定合同价格参与合同编制。

14、参与设计审查图纸会审等，就成本方向提出建议；参与设备材料品牌的确定，参与施工工艺技术方案的确定，就成本方向提出建议；

15、完成上级领导交班的其它事宜。

八）资料文员岗位职责

1.负责部门工程档案管理工作；

2.负责督促各专业工程师做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作； 3.负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度，及时提供利用；

4.负责组织对部门工程档案鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；

5.负责办理工程各项验收资料收集、归档工作，协助办理工程档案预验收及工程档案移交工作；

6.负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的监交工作； 7.负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；

8.负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作； 9.负责本部门上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈报，并将已审批的文件分送到相关部门；

10.负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；

11.负责各种文书打印和工程会议记录；

5.项目工程部经理岗位职责篇五

2、做好安全生产的管理工作，总结交流推广先进经验。经常深入基层，指导检查项目部质量、安全、技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和实施。

3、组织、主持每月一次的安全、文明施工，质量、机械、电气综合大检查，并组织评比、考核、上报当月检查情况文件。

4、参与审核每个人工程的施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术措施的制定，并监督、检查其实施、落实情况。

5、监督检查每个项目部生产环节，对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作，发现隐患，协调、督促整改，并且按期限复验。

6、有权对项目部施工现场一切违章作业行为，一切不符合规范行为，勒令整改，情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款，数额视情节严重程度决定，无须当事人或项目部签字。

6.工程项目工程部职责篇六

一、水利水电建设工程档案的涵义

工程档案是指建设项目从酝酿、决策到建成投产及项目后评价整个活动过程中形成的, 具有保存利用价值的各种文字、图表、声像等各种载体的真实历史记录 (1) 。作为工程档案诸多类型中的一种, 水利水电建设工程档案内涵更为丰富具体。从产生领域看, 它是在水利水电建设项目整个活动过程中形成的, 包括工程项目提出、立项、审批、勘察设计、生产准备、施工、监理、验收等工程建设及管理过程的各个阶段。从记录内容看, 它是水利水电建设活动中直接形成的原始记录, 记录了水利水电专业技术活动的进程全貌, 是科技人员技术思想的固化存在形式。从价值形态看, 它是水利水电建设过程中形成并应归档保存以备查考利用的科技文件材料, 它不仅是工程竣工验收的必备条件之一, 更是日后工程管理、维修、扩建、续建、技改的重要查考依据。从记录方式与载体形式看, 水利水电建设工程档案形式多样, 包括文字、图表、图纸、声像、软 (光) 盘等多种形式。

二、水利水电建设工程档案的特点

作为工程档案重要的构成和分支, 水利水电建设工程档案具有专业性、成套性、多样性和现实性等属性特点。专业性, 指其形成于水利水电建设这一专业技术领域, 是对该领域中各专业技术活动的真实记录和反映, 集中体现了水利水电建设过程中的科技内容、方法和手段。成套性, 是由科技生产活动的自身特点所决定的。在水利水电建设工程的设计和施工过程中, 会形成一系列科技文件, 这些文件真实记载了科技活动的全部过程和最终成果, 其内容是相互衔接密不可分的。这些文件材料经过整理归档后构成的文件整体, 才能全面反映水利水电建设工程从立项到竣工验收以及维护、管理的全过程, 具有极强的成套性。多样性, 是指水利水电建设工程档案的内容和形式丰富多样。内容上, 记载和反映了水利水电工程在立项审批、勘察设计、招标投标、施工建设、维护管理等多种专业领域在同一工程上的不同运行方式和过程, 涉及到项目管理、水文地质、计划财务、施工技术、工程质量等诸多方面。形式上, 表现为多种载体和记录方式, 如纸质档案、电子档案、声像档案、照片档案、底图蓝图等等。现实性, 是水利水电建设工程档案区别于其它类型档案的特有属性。水利水电建设工程档案在归档进入档案管理阶段后, 仍具有极强的现行功能, 在较长时期内发挥现行效用。例如, 在施工结束后, 相关质检部门会以在建水电站工程档案的相关资料数据为标准, 对水电站工程进行竣工验收。在水电站工程投入正常运营后, 相关部门会根据水电站工程档案进行维修养护等相关工作。

除了上述一般性特点外, 因水利水电工程建设的长周期性、严格的建设程序性、多学科跨专业性, 决定了水利水电建设工程档案具有形成周期差异大、形成时机性强、文书与科技档案相互渗透等自身特殊性。

三、工程档案协同管理

“协同”一词来自古希腊语, 或称协和、同步、协调、协作, 是协同学 (Synergetics) 的基本范畴。简单地讲, 所谓协同, 就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体, 使它们一致地完成某一目标的过程或能力。协同的概念有着广泛的含义, 不仅包括人与人之间的协作, 也包括不同应用系统之间、不同数据资源之间、不同终端设备之间、不同应用情景之间、人与机器之间、科技与传统之间等全方位的协同。

就工程档案管理而言, 协同是指对工程档案的形成与管理机构进行时间、空间和功能结构的重组, 使其能够协同作战, 打破以往孤立、封闭的工作局面, 形成共同运转的协调工作机制, 最大限度地发挥各机构资源优势, 高效实现管理目标。具体来说, 工程档案协同管理, 就是依据各机构在工程档案形成、管理、利用中的角色地位, 合理划分档案管理职责, 科学安排档案管理内容, 使各机构间能够合作有序、协调一致地完成对工程档案的全过程管理, 实现信息时代文档一体化的管理要求。

工程档案协同管理, 实质在于打破工程档案形成者、管理者和利用者间的壁垒和边界, 实现资源 (人、财、物、信息、流程等) 融合与共享, 构建工程档案一体化管理流程, 包括:前端控制——在工程建设之初提前介入对项目前期文件进行积累与整理;过程控制——在工程建设过程中对产生的所有文件进行收集、整理、鉴定、归档、保管、统计;后端控制——在工程竣工后对工程档案进行信息挖掘、提供利用服务, 从而实现工程档案的全过程管理。工程档案协同管理, 使得档案形成机构、管理机构和利用机构间建立起协作互利的关系, 使它们为共同的目标而进行合作互通, 通过对各种资源最大限度的开发和利用, 来追求最大程度的增值和效益, 最终达到1+1+1>3的效应模式。

四、水利水电建设工程档案协同管理中的职责分工

水利水电建设工程档案管理主体, 即参与工程建设的各个机构, 包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位, 以及具有业务指导和监督职能的档案主管部门。上述管理主体相互配合共同承担水利水电建设工程档案管理义务。在此过程中, 各机构间能否理顺业务交接关系、明晰档案管理职责是开展水利水电建设工程档案管理工作的重要前提。

(一) 建设单位

《水利工程建设项目档案管理规定》中第七条明确规定 (2) , 项目法人对水利工程档案工作负总责。建设单位作为水利水电建设工程的组织者, 既是工程建设文件材料的汇总口, 也是工程档案的管理主体。要确立建设单位档案管理的主导地位, 发挥领导协调作用。

第一, 要开展水利水电建设工程档案管理的组织网络建设。要形成一把手全面负责、业务领导具体分管、部门领导归口管理的档案工作领导机制, 确保各职能部门和建设项目指挥部参与到工程档案的过程控制管理中, 自上而下地形成工程档案管理网络体系。第二, 要建立健全水利水电建设工程档案管理制度体系。对于工程建设过程中形成的各类档案文件材料的管理要求、管理方法要作出明确规定, 并列入有关合同, 使各参建单位在平时的立卷、整理、归档过程中有章可循。第三, 要实行工程施工与档案工作同步管理的原则, 将水利水电建设工程档案管理纳入到工程建设计划, 坚持工程进行到哪个环节, 档案工作就能够延伸到哪个环节, 将档案管理贯穿到工程施工的全过程。第四, 要加强对工程参建单位档案管理工作的指导与监督。建设单位要指定专人定期检查工程档案管理情况, 及时发现问题, 帮助协调解决。第五, 要将档案管理与岗位职责挂钩, 纳入工程合同管理。建设单位在签订项目合同时就要明确各参建单位档案管理职责, 对工程档案收集、整理、移交以及归档范围、时间、内容、份数、文件材料质量等提出具体要求, 使参建单位能够高度重视工程档案管理工作。此外, 建设单位还要负责水利水电建设工程档案的实体管理工作, 如档案收集、保管等。

(二) 设计单位

勘察设计单位是水利水电建设工程档案的重要形成部门, 多产生基础性的勘察设计文件资料, 需要及时将这部分文件材料移交给建设单位。在整个工程建设中, 设计单位应承担的档案管理职责具体为:其一, 负责水利水电勘察、设计文件的收集与整理, 在日常工作中注重对项目设计文件的积累, 并按照相关规定 (如建设单位的合同、协议) 进行整理;其二, 依照水利水电建设项目实际情况编制施工图和施工文件, 确保归档文件的齐全性、完整性、准确性;其三, 在指定时间内将整理完毕的项目设计文件向建设单位归档, 归档范围 (3) 包括:项目工程基础材料及项目设计阶段的设计文件、施工图纸, 工程全部设计修改通知单, 图纸总目录、设计说明书、设计总结、设计报告及项目设计汇编文件、汇编图册等, 此外还应负责提交工程期间现场施工测量原始及成果资料。

(三) 施工单位

施工单位是水利水电建设工程的建造者, 负责构筑工程实体建筑, 其直接参与施工过程, 了解施工技艺, 掌握工程建造过程中的第一手原始文件资料。施工单位应重视水利水电建设工程中的文件管理工作, 将工程档案管理纳入岗位责任制, 配合建设单位定期检查工程档案管理情况。施工单位主要负责对施工过程中形成的文件材料进行收集、积累和整理, 并核实施工图、施工文件等准确性和更改情况, 及时将变更修改到相应文件上。另外, 竣工图和竣工文件要依据工程现场实际情况进行编制和整理, 并在竣工验收后三个月内向建设单位提交。

(四) 监理单位

水利水电建设工程中通常会有土建、机电、移民、造价等多个不同监理单位参与。监理单位主要发挥审查把关的作用, 职责在于监督、检查水利水电建设工程档案收集是否齐全系统, 内容是否准确完整。监理单位职能发挥程度直接影响着水利水电建设工程档案的形成质量, 其档案管理职责不容忽视。监理单位要形成档案工作监督检查机制, 定期召开档案工作例会, 与各参建单位保持有效沟通, 及时发现工程档案文件管理中存在的问题, 确保水利水电工程建设过程中各类文件资料的得到科学地管理控制。

(五) 档案行政管理部门

档案行政管理部门要加强对水利水电建设工程中档案管理工作的检查、监督与指导, 要在工程建设初期主动介入, 避免被动, 及时检查水利水电建设工程档案形成与管理状况, 协调各方职责, 避免出现免责推诿、扯皮现象。首先, 建立规范的档案业务指导体系, 宣传推广档案管理标准规范, 推进工程档案科学化管理。其次, 加强工程建设各阶段的跟踪指导, 依据不同建设阶段档案工作内容与特点有针对性地开展业务指导。再次, 要开展档案管理人员技能培训, 增强其工作的科学性、规范性, 从而提高水利水电建设工程档案管理质量。

摘要：介绍了水利水电建设工程档案的概念内涵、属性特点, 提出了工程档案协同管理理念, 并以水利水电建设工程档案管理为例, 阐述了工程档案协同管理中各机构的职责分工。

关键词：水利水电建设,工程档案,协同管理

参考文献

7.工程项目工程部职责篇七

关键词：甲方现场工程师职责综合素质

一个好的地产企业品牌，需要强大的工程质量来进行支撑。目前的地产行业工程管理已不仅仅是只依赖于监理人员的质量管理，每个地产公司都有自己的一批甲方现场工程师，对现场工程质量加强监督管理。因此，一个地产公司如果有这么一批称职的现场工程师，对于一个公司的质量管理而言，就显得尤为重要。本人从事工程行业已有十几年，从进入房地产这个行业以来，一直从事工程现场一线工作，愿将自己这几年工作的几点心得拿出来，和大家一起分享和探讨，以图共勉。

1 甲方现场工程师的职责

①个人总结，八个字：“监督、服务、协调、配合”。②监督总包及各分包单位，做到“三控、两管、一协调”。③要有服务意识，做好总包单位进场前的“三通一平”工作。④协调各种关系，各项工作要有调不紊的开展。⑤配合公司做好各项工作。

2 甲方现场工程师把控的几大要点

2.1 安全控制。安全是保证工程顺利交付的重要前提。以牺牲安全为前提的各项工作都是毫无意义的。施工现场需重点关注的几点：①防火问题，工地上只要发生明火的工作必须办动火证，工地严禁吸烟（案例：外墙保温着火、临建房着火）；②临电问题，严格实行“三相五线制”和“一机一闸一漏保”；③“三保、四口、五临边”。④工程放假之前和复工之前这两个时间点一定要进行安全大检查。

2.2 质量控制。质量是工程顺利交付的重要保障，也是我们搞工程技术管理人的立身之本。质量控制有三个环节：①事前质量控制。②事中质量控制。③事后质量控制。而这三个环节，最重要的，也是最关键的一环就是事中控制。要边施工边检查边整改，及时做好检查记录和认证记录，而事中控制的关键是坚持质量标准、控制的重点工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

2.3 进度控制。进度是工程顺利交付的具体结果。

强化进度控制的计划管理：一定要制定一个切实可行的进度计划，并严格按此执行。①按编制的施工总进度计划进行工程施工安排及管理，坚持每周把实际进度与总进度计划进行对照，及时进行工作调整。②工程计划实施过程中，如出现较大偏差，应及时检查分析原因，立即督促并调整计划，以保证工程总进度计划的完成。

进度控制的方法：①按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。②按施工单位分解，时确分部目标。以总进度为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书，落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。③按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业不同工种之间，要进行综合平衡，并强调相互间的协调配合，确定相互交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序施工时间的控制，达到各分部工程进度的实现。④建立严格的《工序施工日记制度》，每日详细记录工程进度，设计变更、工程洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题。⑤督促监理严格执行《监理周例会制度》，由总监主持，项目部各专业工程师必须参加的施工现场协调会，听取关于工程进度方面的汇报，协调施工中的内外部关系，解决施工过程中的内部矛盾，对提出的有关进度方面的问题，提出明确的计划调整意见。

3 甲方现场工程师的两大管理

3.1 合同管理，一切以合同办事。合同有多种，施工合同，材料合同，设备合同、安装合同等等，严格按照合同约定执行。合同管理目前已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会和经济效益起到事半功倍的作用。①合同交底；②合同分析；③合同执行；④合同后评价。

3.2 信息管理：随着全球信息时代的来临，信息成为企业竞争和生存的关键所在，建筑施工企业也不例外，对施工过程中的各种信息进行及时准确地收集、储存、传递、处理及应用，成为建筑施工项目管理的重点。尤其是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业生存和发展的好坏。

现代建筑工程施工项目信息的主要内容：①工程概况信息。②公共信息。③施工技术资料信息。④施工记录信息。⑤计划统计信息。⑥目标控制信息。⑦商务信息。⑧现场管理和工程协调信息。⑨交工验收信息。

在建筑项目施工过程中应加大对质量、进度、成本等三个控制过程相关软件的应用。如在质量控制方面，由于质量管理的信息量大、综合性强、技术难度高，并且它是施工管理中最重要的一环，在管理过程中利用质量管理软件，会比传统的质量管理方法提高结果的可靠性，并显著加快处理的时间；质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。在进度控制方面，使用网络进度管理软件控制进度，可明确关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，结合施工进度及时调整资源和优化时间，提高进度管理的灵活性，能有效适应施工现场多变的情况。

总之，我们建筑施工企业一定要充分认识到建筑施工中信息管理的重要性，不断完善各项管理制度，提高信息管理硬件和软件的水平，加强对现代信息技术的运用，提高项目信息的准确性、全面性和及时性，促进企业综合管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4 甲方现场工程师要具备的几大综合素质

①具有较强的专业素质，从进场的三通一平，到工程整体竣工验收，要有一个统一的了解，要有一个贯穿的思路，并且应该知道在哪个施工阶段需要特别注意的事项（安全方面、质量方面，可以大致讲一下）。②细节决定成败。狠抓细节，做事认真。③要有前瞻性、预知性，可控性。④强大的执行力。案例分析（日本盯单员）。⑤贵在落实。⑥超强的责任心。⑦占位要高，做事不拖、不推、不靠，勇于担当。⑧一件事情一追到底。⑨随机应变的能力。⑩要有超强的内外协调能力和服务意识。endprint

5 甲方现场工程师实际操作的具体细节

5.1 要了解整个工程从头到尾施工的各个发展阶段，这是一个主线，在不全的阶段、不同部位再分别扩散各个分部、子分部、分项、子分项，这样整个工程的施工内容和项目就全在你的脑子里了。就好比中国的历史，上下五千年，如何记住每个朝代发生的大事和涌现的名人，我的历史学得很好，从来不做认何课外题，靠的就是历史朝代表，从夏到清，每个朝代都在脑子里记忆，这就是一个线，通过这条线，把整个中国的历史全部串在了一起。这是我个人的一个方法，大家可以参考一下。

5.2 要了解工程周边环境，民扰问题、扰民问题、给排水管道、电力供应、运输道路等，还要及时沟通城管、环保局、质检、安检、当地派出所、墙改办、招标办等各政府部门。

5.3 要记住工作当中用到的一些常用数据：钢筋含量、砼含量、室外门窗面积（不包括单元门、防盗门）占建筑面积的0.2-0.24，模板用占建筑面积的2.2左右，室外抹灰面积占建筑面积的0.4，室内抹灰面积占建筑面积的3.8，一个抹灰工一天抹灰35平米，一个瓦工一天砌红砖1000～1800块，一个帖砖工一天贴砖15平米，砼重量2.5吨/立方米，钢筋每延米重量为0.006165d的平方，砂子、石子等。

5.4 没有管不了的施工单位，只有责任的推诿。经常听到好多同志说，这个单位太牛，不听话，管不了。其实是没有采用正确的方法，比如工程款支付和工程验收，不听可以拒绝签字。可是我经常发现很多人的字早就签了，早把平时不听话、管不了的事情忘记了。

5.5 抓安全需注意的细节：电渣压力焊在下雨之后当天最好不要施工，外墙保温施工注意防火，三宝、四口、五临边一定要注意防护。

5.6 质量问题需注意事项：①施工过程：回填土不能用水夯，梁板底砌砖不要斜砌，尤其是外墙，窗框打胶应在抗裂砂浆面层上，不能在腻子、涂料上，对拉螺栓堵眼用发泡剂堵满，屋面防水找平层内要加聚丙烯，防开裂，外墙固定保温板一定要用手枪钻上胀栓，绝不能用锤子砸。②材料问题：耐碱纤维网，不耐碱、抗拉强度低，塑钢窗框钢衬不合格，模板厚度不够，钢筋直径偏差较大，是否拉伸，商砼原材料的检查，电线电缆直径不够、长度不够，金属管件壁厚不够等。

参考文献：

[1]沈永刚，张明轩.总监理工程师的职责和工作方法[J].建设监理，2012（11）.

[2]单晓杰.监理工程师如何做好建筑工程的监理工作[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（02）.